石油企業的經營管理和發展戰略

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摘要：隨著時代的發展，加上經濟全球化進程的不斷加快，石油企業面臨的競爭日益激烈。文章分析了石油企業經營管理方面存在的問題，探討了新形勢下石油企業應該采取的發展戰略，希望能夠為石油企業的經營管理工作提供一定的借鑒。

關鍵詞：石油企業；經營；戰略

目前，石油企業的盈利空間逐漸縮小，而跨國石油企業搶占了我國石油企業的大部分市場，為此，我國石油企業如果想要實現更好的發展，需要合理進行經營管理，并且制定科學的發展戰略。

一、石油企業的經營管理

（一）人力資源管理

企業的競爭歸根結底是人才的競爭，而充裕的人力資源是企業興旺發達的根本保障，然而有些石油企業忽視了人才的管理和培訓工作，缺乏必要的資金投入，另外組織的培訓內容單一，無法形成統一的體系，效率不高。企業的人才選拔制度也不盡合理，職工年齡差異較大，而且沒有明確的獎懲機制，人才流動很大。有鑒于此，企業需要樹立以人為本的管理理念，尊重員工的需求，維護員工的利益，促進員工的成長，通過營造良好的企業文化和氛圍，讓員工認可企業的管理模式，并且融入企業大集體中，發揮自己的價值，為企業的發展貢獻力量。同時，企業需要加強對員工的培訓，提高員工的素質和技能，合理選拔和聘任人才，并且建立科學的獎懲機制，激發員工的工作熱情，為員工發揮水平提供平臺。

（二）供應鏈管理

供應鏈的管理主要涉及石油的銷售，一些企業忽視了石油銷售的過程，一味追求銷售的結果，并沒有形成完整的銷售體系，而且根本沒有認識到綠色供應鏈的重要性，在管理上也是漏洞百出，經驗匱乏。另外，我國正在著力構建資源節約型和環境友好型社會，實現石油企業的綠色供應鏈管理是大勢所趨，但是受到技術的制約，石油企業并不能對對生產技術進行升級，這使得綠色供應鏈的管理工作進退維谷。為了改善上述情況，石油企業需要充分重視環保方面的工作，并且著眼長遠，把企業的發展與環境的保護緊密結合在一起。政府也應該出臺一系列法律法規，加大對石油企業排污工作的管理力度，杜絕違法排污的現象。石油企業也要勇于創新，銳意進取，研發新技術，實現產業的轉型升級。

（三）信息化管理

石油企業實現信息化管理，可以提高信息的處理能力和管理效率，在日常的銷售管理中，可以覆蓋各個環節，并且提高信息的流通速度，使得各個環節之間的聯系更加緊密。比如在對油庫進行管理時，可以將信息實時更新到管理系統中，從而合理分配車隊，并且按部就班地執行運油計劃。但是整體而言，石油企業在經營管理中的信息化水平不高，程度不夠，一些企業重視建設，卻輕視應用，使得信息系統成為一種擺設，無法發揮真正的作用，而且這種錯誤的認識導致信息系統的功能得不到開發，在使用初期會造成任務量巨大的情況。針對這些問題，石油企業需要積極借鑒先進的經驗，使用科學的管理軟件和系統，并且加強內部宣傳工作，營造便于信息系統發揮作用的環境[1]。

二、石油企業的發展戰略

石油企業如果想要實現長遠的發展，不能僅僅做好經營管理工作，還需要制定科學的發展戰略，結合實際情況，順應時展的潮流，新的歷史背景下，石油企業的發展戰略大致有以下三方面的內容：

（一）“一體化”戰略

“一體化”戰略指的是石油企業要轉變生產經營的重心，在油氣勘測、開采、冶煉以及銷售等方面合理分配資金的投入，優化整體的產業結構，爭取實現產品的全覆蓋，充分挖掘石油產品的附加值，只有滿足石油市場的多方位的需求，才能提高企業的競爭力，贏得市場的認可和青睞。另外，“一體化”戰略，也代表戰略同盟的意思，通過與其他企業形成戰略同盟，可以有效地應對市場風險，并且維護共同的利益，尤其是經濟全球化大背景下，石油企業只有與其他企業廣泛開展多種形式的合作，實現優勢互補，才能實現整個石油行業的健康發展。

（二）開拓海外市場戰略

不言而喻，石油資源極其有限，并且各個地區的儲量有著很大的差別，這也是爆發國際戰爭以及貿易沖突的原因。為了更好地利用資源，石油企業需要大力開拓海外市場，也就是要積極“走出去”，占領國外市場，比如在非洲尋找石油資源，與非洲國家展開互惠互利的合作，這樣可以豐富自己的石油業務，同時獲得可觀的石油資源，并且幫助當地進行經濟建設。隨著“一帶一路”偉大構想的穩步實施，石油企業需要緊跟國家政策，發揮自身優勢，打造自主品牌，獲得海外市場的認可，這樣才能在全球范圍內合理配置石油資源。

（三）可持續發展戰略

我國石油企業需要走可持續發展的道路，對管理人員進行培訓，健全相關的制度，制定具體的發展方案，并且及時調整，同時加大技術的研發力度，提高生產水平。雖然石油是易耗品，同時會污染環境，但是只要企業秉承可持續發展的理念，并且做好監督工作，就能夠創造更大的社會效益，同時在能源開發方面，石油企業也要積極參與，改變傳統的做法，樹立全新的經營理念。需要注意的是，石油企業在制定可持續發展戰略時，不能好高騖遠，要腳踏實地，穩扎穩打，這樣才能真正取得令人滿意的效果[2]。

結論：

綜上所述，石油是國民經濟的命脈，而且石油的性質比較特殊，我國石油企業肩負著保衛國家石油安全的重任，在市場風險變幻莫測的今天，石油企業需要重視經營管理工作，并且因地制宜，結合企業實際情況，不斷優化發展戰略，從而實現企業的健康發展。

參考文獻：

[1]王紫悅.石油企業多元化經營管理探討[J].產業與科技論壇,2018(04):43.

[2]馮娟娟.如何提高石油銷售企業營銷管理水平[J].中國石油和化工標準與質量,2017,37(16):64-65.

作者：張庚全 李海龍 單位：哈爾濱石油學院