機電工程技術和企業管理分析

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一、工程項目技術管理

1．重要性

(1)對技術活動、技術的生產與技術工作進行統一的計劃、操作、討論分析結果和對整個過程的評價管理系統，就是工程項目技術管理的意義。

(2)工程項目技術管理是房地產管理現場活動的具體化，它的作用是，維持正常的工作程序，對技術的嚴格把關，保障施工安全與質量，減少工程的投入成本，提升整個工程的施工效率。經過有序有計劃的管理，不僅能夠保證施工中按照技術程序，也可以根據工程項目的特征和自身的條件，選擇適合的施工方式和技術工種，這樣更能保證整個工程的施工質量。

(3)工程項目技術管理不但可以通過新的技術和方法對技術人員進行培訓，提升管理團隊的素質和能力，也可以提高工作效率，減少工作時間，減少投入成本，結合實際操作進行不斷分析總結，尋找更好的施工方法。

2、主要任務

工程項目技術管理的主要任務就是通過科學的管理方法和職能，推動工程項目技術的發展，嚴格遵守國家所頒布相關技術法律法規和上級部門相關的技術決定，技術工作的有效組織和技術秩序的維持，保障工程項目技術在過程中達到技術規范，規律的要求，完成最終的高質量任務目標。技術管理在企業管理中的主要作用，還有幾方面。

(1)保證工程項目在整個實施過程中嚴格按照科學的技術進行。

(2)技術管理的運用，不斷提升企業管理能力和技術人員的技術業務能力，能夠發現問題和解決問題，避免在工程項目技術中出現質量和技術問題，造成事故，確保工程項目的質量。

(3)充分利用現有的設備、材料和人員，在質量保證的情況下，減少工程項目的投入成本，時間。提高經濟效益。

二、機電工程施工管理

1、組織管理

它的目的是對現有的勞動資源進行合理的分配。施工過程中弱電系統對工作人員的需求相對比較多，包括安裝人員，管理人員、工程設計師、維護人員以及技術人員等，對這些人員我們要進行合理的分配，其目的是為了提高我們所投入的勞動成本，減少勞動資源的流失。

2、進度管理

在工程管理中，進度管理都有著重要的作用，不管是在機電工程管理還是建筑工程管理中。而在機電工程施工管理過程中，進度管理對土建工程的配合時間與裝修和弱電有著重要的影響，包括施工方的設備情況。

3、界面管理

界面管理的主要內容是將機電安裝、裝修工程以及弱電系統進行合理的劃分。而界面管理在實施過程中的負責人是電子系統的人。通過實際數據的收集，調度會議的召開，書面形式來對界面管理進行協調，記錄和調整。

三、企業的應對策略

1、確保質量

為了確保質量，不單單只是需要監理單位在實施過程中嚴格按照質量要求來開展工作，工程項目的承包者也應該對工程質量進行監督和完善。這樣就更利于統一步伐，建立共同的任務目標，在工程項目開展工作之前，監理應該規劃實施細節，組織溝通協調會，對工程的施工設計和方案的進行不斷的審查，不能確保工程質量、安全和施工進度的方案，施工單位應該進行不斷的修改和優化。

2、安全問題

機電施工中存在的安全問題很多，也很復雜，主要的原因是由于施工人員自身對安全施工的重視度和認識度不夠。還有，安全措施不能只單單做表面形式，要有實際的措施。安全隱患還有另外的原因就是施工人員對機械設備的重視度不夠，對機械設備的保養和維護比較敷衍，導致設備使用壽命的降低。

3、增加人員和提高人員素質

機電工程技術人員必須具備專業的技術知識和專業素質。因為機電工程監理的性質比較復雜，他的承包商較多，需要去控制監督的環節多，所需的專業知識比較廣。另外，將一些有潛力的人員安排到現實的監理工作中去，挖掘他們自身的能力。

4、加強協調工作和合同管理

協調工作是一個重要的管理，而且自身監理的工作量就比較大，比如需要協調承包商與業主之間的關系和承包商與承包商之間的關系。這些都能夠體現需要協調地方很多，這個特征對工程的進度和質量都有著很重要的推動作用。而合同則是依靠法律來保護任何一方的權益，避免出現意外事故而帶來損失，同時也可以提供工程實施的依據。

四、用案例分析機電工程技術

1、機電工程的管理問題

目前我國機電工程在快速的發展，作為一個新興產業，一個結合了自動化、通信、電子、網路、計算機、交通和目前現代工程項目管理系統的在內的高科技，機電工程管理還是很多存在的問題需要去解決的。管理人員在審查過程中要嚴格控制設備和設計性能。保證系統功能的合理。

2、確保施工安全

就必須嚴格實行監控制度，在實施過程中要反復加強施工人員的安全意識，施工人員在施工中必須著工作服，電焊時要戴電焊配備的專業手套和穿指定的鞋。電焊屬于是一種比較普遍的工種，所以目前對電焊所帶來的安全問題不夠重視。需要我們注意的是弧焊變壓器如出現側電源短路現象，其輸出的地方就能感應到較高的電壓。而在這時，如果操作人員不小心觸碰到輸出端，就會遇到電擊的危險，所以這個也是需要我們高度重視的問題。

3、驗收與竣工階段

在我國相關部門所頒布的規范制度下，進行項目施工驗收，在驗收的過程中，應該把標準規范與操作中的各項指標相對照。檢查系統的完善可以對設計方案和合同的符合度做一個嚴格的把關。系統能夠在合同的要求下對項目進行驗收測試，測試的結果是否按照合同標準，是否按指定竣工資料。

五、結束語

企業管理對機電工程技術是相當重要的，唯有不斷加強企業管理的思維和運用模式，才能將企業的效益實現到最大。

作者：楊煉 單位：武昌工學院機械工程學院