企業成本管理問題及對策分析
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摘要：本文針對企業的成本管理問題，主要對成本管理的相關內涵和特點進行了分析，并對目前我國企業在成本管理中遇到的問題進行了闡述，提出一些改善建議，希望能夠為我國企業的發展提供一些幫助。
一、成本管理概述
1.成本管理內涵
成本管理是指企業對生產經營過程中每個環節的成本費用進行預期核算、分析，設定科學的成本費用使用、控制標準，在保證企業的生產過程有序、產品質量良好的前提下，對員工的生產經營管理活動進行合理安排，保障企業能夠在較低的成本費用支出范圍內獲得更多的利潤收益。成本管理的內容包含了很多方面，主要有成本規劃、計算和控制以及對成本費用支出情況的業績評價等。第一，根據歷史上各個部門和項目的成本、費用數據，對本年的成本費用進行預測和實際情況的相關調整，使各個部門的費用成本預算符合當前部門的發展需求和實際發展戰略。第二，結合當前階段企業的任務戰略目標和既定項目目標，對各項成本規劃方案進行分析調整，做出企業的成本實施決策。第三，根據成本規劃的決策情況，嚴格按照成本方案進行決策，并監督控制成本費用的實施執行情況，將執行過程中的變動因素找出來進行分析，達到成本控制的目的。
2.成本管理的目的
企業成本管理的根本目的是對企業生產經營過程中所需的成本費用進行預期估算，做好企業發展環節的資金控制，讓企業能夠以最優的資源配置、最小的成本支出，獲得更多的經濟利益，在激烈的市場競爭環境中獲得生存發展。一個企業的規模越大、生產經營的內容越廣泛，管理結構就會更加復雜，成本費用涉及的環節和部門也會增加，企業進行成本控制得到的管理效果會更加顯著。
二、企業成本管理中存在的困難和挑戰
新的經濟發展形勢之下，市場的競爭更加激烈和殘酷，很多企業不但遭遇了利潤下滑的困難，還面臨著在市場上難以維持生產的困境。企業為了維持在市場上的競爭力，獲得生存發展空間，紛紛采取各種改革措施，但是關系企業內部管理根本的還是成本管理。因此，企業的管理改革內容要首先從成本管理控制的角度出發，并科學執行成本管理控制方案。但是目前我國很多企業的成本管理還存在這各種問題，導致企業難以達到預期的目的和效果。
1.企業管理者缺乏科學的成本管理理念和認識
企業管理者對成本管理工作的認識和重視程度，很大程度上影響了企業內部成本管理工作的正常有序開展，也直接影響到成本管理工作的最后結果。但是，目前部分企業的管理者還是對成本管理控制的重要性缺乏認識或者是認識較為片面，沒有進行系統全面的學習和了解。在很多企業管理者的認知中，成本管理控制工作僅僅是財務部門管理人員所需要考慮的問題，只要財務部門做好成本管控方案，就能夠起到減少企業成本開支的作用。但是實際上，成本管理控制是一項全局性的工作，管理內容針對的不僅僅是一個部門或是一類產品，要想實現企業成本降低的目的，需要企業整體所有部門的相互配合協調，否則，局部的成本管理控制工作不但無法達到企業降低成本的作用，還會造成企業內部矛盾的增加。在當前企業為追求利潤而盲目增加產出的時候，往往會忽視企業成本管理的重要意義。
2.成本管理范疇不明確
企業的成本管理工作從字面上看強調的是成本，但是在管理過程中需要考慮的問題仍然是多方面的，因為企業不能在不考慮生產實際情況下一味壓縮成本，從而造成人力資源流失和生產產品質量下降等不利影響。例如，企業可能為了降低成本，降低包裝質量，可能會影響產品的美觀和安全性，最終影響產品的銷售，導致得不償失。目前，很多企業的成本管理工作所考慮的范圍太小，很多管理內容都沒有涉及整個企業的生產經營戰略規劃，而只是由財務部門內部進行規劃決策，這樣的成本管理不能縱觀全局，聯系到生產經營的每一個環節和部門，在財務和業務發展不能緊密聯系的情況下，財務管理人員就會一味壓低生產成本，不考慮業務經營情況，以達到管理業績標準，這對企業的長期經營發展帶來了潛在的危害。
3.缺乏科學的成本核算方法和管理模式
企業的成本管理工作有序開展，必須建立在科學的財務核算方式和財務管理模式之上。目前很多企業的成本核算方法比較落后，步驟復雜，導致財務成本核算過程中會出現一些人為的核算缺漏和失誤。例如，很多企業在生產輔助費用的計算時沒有進行分類分攤，導致部門之間的成本支出不符合實際，影響企業進行成本預期和調整；或是在原材料和半成品的價格結轉時差錯頻現，也會影響企業成本的計算結果，導致成本核算數據的不真實、不準確。另外，根據調查情況顯示，現階段還有很多企業在成本管理中采取標準成本法、計劃成本法等傳統、落后的成本管理模式，缺乏成本管理模式的創新性。究其原因，還是對現有市場環境了解得不夠深入，無法意識到成本管理模式的更新對于企業成本管理乃至整個企業的生存發展都具有重要戰略意義。
4.成本管理重點問題
很多企業在進行成本管理控制的過程中，往往會把重點目標放在產品的生產階段和業務生產部門，而其他環節和部門的成本控制往往被忽視。在產品生產環節的成本控制可以起到降低成本的作用，但是也會影響到企業產品的質量和效果，如何在產品的成本和質量效果之間進行權衡是一個難題。當前市場環境的復雜性，對企業的內部管理提出了更多新要求，僅僅從產品生產的角度壓低成本，已經無法滿足企業發展和市場的需求。
三、企業成本管理的改善措施
1.創新成本管理新理念
企業成本管理控制的改善要從創新成本管理新理念開始。在成本管理思想方面，管理層要加強自身對成本管理工作的重視程度和思想意識，進而從上而下加強全體員工對于成本管理工作的科學、合理認知，安排成本管理工作的相關宣傳和培訓，在企業內部營造出成本管理控制人人參與的良好氛圍，從而提升企業員工對于成本管理工作的重視度和參與度，讓員工明確認識到企業成本管理的效果與自身的收入有密切聯系，從而將成本管理管滲透到整個企業的日常工作中。
2.健全成本管理工作體系
成本管理工作體系的建立是為整個企業的成本管理工作奠定基礎和框架，形成獨立、完善的成本管理體系，從而實現企業的經營性控制向規劃性控制轉變。經營性控制模式在管理過程中沒有設置預期規劃，缺乏全局統籌性和前瞻性；而規劃性控制則是要求成本管理控制工作的開展，在事前就要依據企業的戰略管理目標進行各個部門和各類產品的成本管控流程設計，并進行監督管理，統籌安排。企業可以通過系統的調研和規劃，查找生產、采購、銷售、研發以及服務等各個環節的費用浪費情況，來精準制定成本控制方案，達到降低成本費用率擴大利潤空間的目的。因此，在建立成本管理工作體系時，要具有全局性和統籌性，規劃到企業的每一個部門和環節。
3.加強企業成本預算管理
成本預算管理工作是成本管理工作的第一步，也是核心的一步。成本管理人員要根據企業不同階段的戰略目標和規劃，將戰略目標細分到每個部門和項目之上，然后根據歷史經驗進行調整，進行成本預算規劃。在每一項生產互動開展之前，要對整個生產經營流程進行分析評估，找到成本費用支出的關鍵時點和環節，幫助制定相適應的成本管理規劃方案和流程。預算方案的制定是各個項目開展的指示和約束，優化業務開展的流程來避免不必要開支和浪費。
4.靈活制定成本管理模式
企業的成本管理模式和成本核算方法要根據自身的具體情況進行制定和調整，以保證生產經營環節的原材料、固定設備、人力資源的良好管理。企業在制定成本預算標準時可以學習借鑒行業優秀的經驗，分析其中的優缺點和與企業自身的復合程度來進行參考，充分利用現代信息技術和量化指標確定標準成本。在具體的項目流程設定時，首先要分析該項目的生產、業務特征來確定成本管理的具體對象，有針對性地設置成本管理方案和流程。在執行成本管理方法時，企業要密切關注市場環境的變動和行業發展情況，只有符合市場的發展規律才能實現企業成本的整體下降。
四、結語
企業為了維持企業的生存和發展，提高自身的市場競爭力，必須加強相關成本控制工作，降低企業生產經營管理過程中的成本費用，避免不必要的浪費。良好的成本管理能夠提升企業的經濟效益，保證企業的健康循環發展，在日益復雜多樣的市場環境中保持占有率和競爭力。為此，企業必須多措并舉，加強成本管理，全面提升企業競爭力。
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作者：許木蘭 單位：福建南方路面機械有限公司
