國有企業應用管理會計的現狀

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摘要：隨著我國市場經濟的逐步發展，國有企業的內外部環境發生了很大的變化，這對企業發展提出了巨大的挑戰。特別是國有企業體制機制、運行環境、監督制約等方面的問題，正嚴重束縛著企業的健康發展，所以亟需管理會計發揮其促進企業管理的積極作用。基于此，本文分析了管理會計在國有企業的應用現狀，并提出了國有企業應用管理會計的優化對策，以期為國有企業管理會計提供借鑒與參考。

關鍵詞：國有企業；管理會計；現狀；優化對策

隨著我國社會主義市場經濟的競爭日趨激烈，國有企業在計劃經濟時代的優勢消失殆盡，當前的國有企業同樣要面對激烈的市場競爭，怎樣利用自身優勢，提高核心競爭力，實現國有企業資源重組，成為國有企業管理者必須重視的問題。在此背景下，許多國有企業開始引進管理會計，這對國企改革發展起到了積極的促進作用，但因其出現的時間比較晚，在具體應用過程中還存在一定的問題，亟需加以改進和完善。

一、管理會計概述

管理會計，又叫分析報告會計，屬于管理學的范疇，其主要內容分為兩部分：一是管理控制，二是成本會計。管理會計既是會計學的分支，也是管理學的組成部分。通俗的說，就是為了提高企業經濟效益，要求會計人員采用專門的技術手段，對財務會計信息資料及其他相關資料進行分析、整理、報告，對企業日常的經濟活動進行規范、控制，進而為決策者提供決策依據。管理會計的目的是為了滿足企業內部管理需求，更好地適應激烈的市場競爭環境，提高企業經濟效益。

二、國有企業應用管理會計的現狀

(一)內部控制環境缺失

企業的內部控制環境是否科學、合理，直接關系到管理會計的作用能否正常發揮。雖然我國的社會主義市場經濟已經取得了很大的發展，但國有企業內部仍存在一些不盡人意的現象，如經濟資源浪費嚴重、工作效率偏低等，其他諸如不守規章、徇私舞弊、內幕操作等問題亦時有發生。另外，企業內部控制的執行流于形式，內部控制的關鍵控制點和相關問題的解決未落到實處，也一定程度上弱化了管理會計的作用。

(二)理論與實踐脫節

管理會計在20世紀80年代才引入我國，在我國的發展時間還比較短，雖然經過多年的應用，很多企業已經意識到管理會計在企業管理中的重要作用，但是從總體上來看，管理會計在我國的理論和實踐方面都還存在一定的缺陷和不足。如學術界對于管理會計的研究范圍、理論架構還存在很多爭議，其他諸如管理會計中的機會成本、成本差異分析等理論研究也與企業的實際應用存在一定的矛盾，研究成果難以應用到企業的實際管理中去。所以，多數國有企業采用決策分析、責任會計等方法來進行財務控制和預算，與管理會計的實踐應用還存在一定的距離。

(三)高素質人才緊缺

管理會計是一門嶄新的會計理論學科，它對從業人員業務素質的要求很高，管理會計不僅要掌握財務會計的基本理論，還要具備經營分析、成本控制等管理技能。但在現實中，多數國有企業還在沿用傳統成本分析方法，其管理會計人員的專業素質和專業技能普遍不高。

(四)信息不能得到有效溝通

管理會計脫離了簡單的數據核算范疇，需要對企業各業務流程的數據進行分析、整理、報告，為企業的管理和決策提供更多有價值的信息，這就需要企業內部建立高效的信息溝通機制，使管理會計能夠及時獲取完整的業務數據，并且要求管理會計對企業各業務流程有一定的了解。若國有企業內部信息溝通不暢，勢必會影響管理會計功能的發揮。

(五)信息化建設滯后

隨著互聯網技術的普及，我國進入了信息化時代，國有企業管理會計對于網絡信息技術的應用需求也日益強烈，特別是財務信息的收集、整理、加工等環節都離不開信息技術的支持。但是，因國有企業會計信息化建設比較滯后，難以實現會計數據的資源共享，給管理會計應用造成了一些不利影響。

三、國有企業應用管理會計的優化對策

(一)改善管理會計應用氛圍

首先，國有企業的高層領導要高度重視管理會計的應用，努力營造管理會計成長的適宜環境。其次，積極發揮管理會計的主導作用，促進國企相關部門更新觀念，實現國有企業經濟效益的最大化，促進國有企業更快、更好發展。最后，國有企業要轉變經濟理念，變追求發展速度為追求實際效益，側重企業效益的創造，進一步強化管理會計的責任觀念，提高管理會計的利用率。

(二)大力推動國企體制改革

國有企業體制改革是國企落實管理會計應用的第一步。加快國有企業改革，應從國有資產改革入手，從根本上解決束縛國有企業發展的難題，在以公有制為主體的前提下，引進其他經濟形式，盤活國有企業這潭死水，從本質上理清國有資產的產權問題，為國企改革掃除外部障礙。在國企改革過程中，要充分發揮國有企業在資源配置中的主導作用，調整資本市場的戰略布局，對于不能適應市場經濟發展的企業通過兼并重組等方式使其獲得新生，與此同時，還要利用國有資本的經營主體地位，促進股份制和混合所有制經濟形式協同發展。為了給國有企業注入新鮮血液，還可以采用員工持股制，在提高員工主人翁意識的同時，廣泛吸收民間資本。此外，國有企業還要建立良好的企業文化，從精神層面調動員工的工作積極性，為管理會計的實施創造良好的氛圍。

(三)完善管理會計理論體系

通過建立完善的管理會計理論體系，有助于管理會計人員把理論和實踐聯系和控制的工作，使得企業的成本得到控制，實現企業利潤和市場競爭力的提升和優化。相關的工作人員應該有效的對傳統的成本控制是財務部門的工作的認識進行變更，從企業發展的整體情況來看，自身也是對成本控制中重要的一部分，從而從自身做起積極主動的機型成本控制工作的實施和落實，促進成本控制的工作能夠得到有效的發展。并且工作人員應該認識到成本控制對自身的切身利益也是密切相關的，對成本的控制實現企業利潤的提升和增加，從而實現自身利益的提升和優化。其次：有效合理的進行成本預算的管理工作，讓成本控制得到有效發展。專業設備制造的成本預算應該對相關的預算人員的專業和職業素養，能夠有效的根據設備生產的各方面的成本進行計算和估計，從而制定與實際相貼合的成本預算策略。同時在對成本預算的落實也要進行有效的監督和管理，從而保障成本預算的有效性發展。另一方面，并且在對相關的成本預算的管理方面可以制定相關的獎懲機制，對部分成本預算落實有效的員工進行合理的獎勵和鼓勵，全方位的優化成本控制點評價考核的制度，實現成本預算的落實率的提升。通過這樣的方式，不僅可以使得企業設備和資金的利用效率的提升，還可以實現成本控制的質量得到有效的提升，從而為企業的發展提供更多的成本資金的支撐，實現企業的全面有效的發展和進步。最后：對相關的成本控制的體系進行完善和健全，對成本控制的行為進行規范，讓成本控制的質量和作用全面發展。成本控制不是一朝一夕就能完成的，而是通過在企業的發展的過程中不斷的實踐和應用，對于不足的地方進行有效的完善和優化，逐漸形成的成本控制的完善的體系。從而在實際的成本控制的體系建設中，應該根據企業的實際成本的利用狀況進行修補和完善，在企業不斷的發展中成本控制的相關制度也進一步完善，為企業的發展提供更加全面的保障。通過這樣的方式，可以使得成本控制根據符合和貼近企業的實際發展狀況，為企業的發展增加一份效益。并且專業設備制造的成本控制應該涉及企業的各個部分，全面的構建本的思想，從而建立“分層核算，目標分解，績效掛鉤”等等的內部控制機制，讓每一個部分都能有效的明確和認識自身在成本控制中的目標和作用，通過多種制度的規范和限制來推進成本控制的積極性和主動性，從而更加有效實現企業成本控制的全面發展和進步。

四、結束語

總而言之，成本控制在專業設備制造的企業中的應用和落實，可以使得企業的設備和資金的利用效益進一步的優化，可以為企業的發展提供有效的市場競爭力。通過對相關人員的成本控制的意識進行提升和優化，對相關成本控制的制度進行完善，讓成本控制更加快捷高效的運行，實現企業成本的有效的控制，促進企業經濟效益的提升。

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作者：王朝衛 單位：云南云天化商貿有限公司