管理會計在科研項目執行中的應用

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摘要：在“加快建設創新型國家”戰略下，簡單粗放的科研管理模式已不能適應時展要求，可將精細化的管理會計方式引入到科研項目管理中。根據科研項目執行的情況，借助管理會計對項目運行以及監督項目執行情況進行分析，對項目前景以及項目成效進行預測，確保項目管理能夠實現規范化，項目執行能夠實現透明化，促使項目執行效果能夠實現最大化。本文就管理會計在科研項目執行中的應用進行簡單的分析。

關鍵詞：管理會計；科研項目執行；應用分析

0前言

隨著國家對科研工作的重視，國家對科研經費投入的總量逐年增加，科技項目的種類與數量越來越多，項目經費管理與項目成本管理作為項目管理重要組成部分，需要進行有效的改革。從實現科研企業利益最大化的角度出發，在項目管理的基礎上構建經費管控機制，對科研企業的資源整合以及管理關系進行有效的梳理，為科研企業提高業務價值創造力提供保障。

1管理會計在科研項目應用中存在的問題

1.1企業管理結構機制有待完善

當前我國部分科研企業存在著治理結構未完善、定位不準確等問題，企業決策沒有對管理會計的作用進行充分的了解，無法在管理實踐中對其進行有效的運用。管理階層一般都是以完成利潤目標為導向，只追求短期的經濟效益，致使研發項目的決策缺少合理性，沒有嚴格執行成本控制管理，不斷地擴大成本核算范圍，導致潛虧掛賬等經濟問題。因此，科研企業沒有建設、完善可以滿足管理會計工作需求的機制，對其財務工作人員沒有完善相應的工作制度［1］。

1.2管理會計信息系統建設落后

科研企業所有業務部門都將財務數據送到管理會計手中，對龐大的財務數據應當借助一定的渠道，將數據集中到數據加工機構。管理會計是把企業比較分散的財務數據，根據相關標準進行整合，為企業領導提供邏輯層次分明、標準的財務數據，為管理領導提供合理的決策數據。科研企業在構建信息化系統時，企業的管理領導對其沒有足夠的重視，各部門不能及時地提供財務信息，對財務數據的質量、時效、數量造成很大的影響。缺乏專業的會計信息管理人員，致使企業會計信息系統建設落后。

1.3管理會計方法缺乏系統性

企業管理會計的研究成果存在理論多實踐方法少的問題，管理會計在工作時很容易被自身的主觀意愿所影響，管理工作人員在主觀意愿上，更加傾向于避開對本企業不利的信息。在管理會計工作過程中，在其技術方法上缺少規范，缺少統一的標準對管理會計的運用水平進行判斷。

2管理會計在科研項目中的應用策略

2.1完善管理結構機制

構建項目決策授權管理制度，其構建范圍應該涵蓋科研項目決策授權以及項目管理授權對科研項目的審批制度、論證驗收以及申報立項的專業化。在項目管理工作隊伍進行工作時，管理工作人員需要在授權范圍內認真履行自身的職責。完善內部監督制度，在科研項目經費管理運行過程中，應該將會計核算、商務管理、項目管理以及財務管理等實現標準化、制度化管理，強化對經費運行過程中的監督管理，防止其出現違法行為。內部審計機構需要對項目經費進行定期的專項審計，對項目經費在運用過程中，可能出現的風險進行提前預警。

2.2加強管理會計信息系統建設

管理會計的數據是通過財務核算來完成的，管理會計借助對會計核算數據以及經營業務的分析，為管理領導提供有利于決策的數據信息，因此，應用管理會計需要對會計核算維度進行拓展。財務核算要能夠滿足管理會計財務信息的需求，應該根據企業發展戰略以及業績考核進行工作。會計核算應該滲透到企業所有業務的末端，對財務管理工作人員要有更高的要求，在工作中要滲透到企業業務的中心，對業務核心運作流程以及運營數據進行充分的了解。信息化建設對管理會計的應用有很大的推動作用，科研企業可以根據自身的規模以及行業的特點，自主研發信息化系統，也可以進行外包。借助財務管理的分析方法以及分析模型，對數據進行統計、計算、提純等工作，解決人工無法完成的數量龐大以及復雜的問題。信息化系統可以為科研企業應用管理會計提供更加科學的方法，保證企業能夠健康發展［2］。

2.3加強項目預算編制

科研企業的全面預算管理通過管理會計就能夠實現，借助信息化、數字化等信息手段，對科研企業所有業務的數據進行整合，實現信息化管理，把科研項目管理以及項目執行等歸納到日常財務管理工作中。并通過管理會計全面預算的功能，確保計劃財務等管理部門以及項目執行企業全程參與，以實現數字化編制和人工分析審核。預算編制借助數據分析、預測等方法，根據科研任務具體需求及其財力狀況對核定項目以及各項經費進行預算，并結合科研場所周邊的實際情況和工作人員曾參與項目的時間等因素進行合理的編制，確保科研項目經費能夠得到合理的應用，實現經濟效益最大化。提高科研企業在項目預算編制及執行的質量，實現科學化管理以及項目事前管理。

2.4加強科研項目經費監管

科研企業所有管理機構、項目執行機構以及全體員工需要在完善的內控制度下，嚴格遵守相關法律法規，實現對項目經費執行情況的有效監督。科研企業需要強化對經費支付情況進行管理，財務工作人員以及項目主管機構需要根據具體的要求，依照項目管理的相關規章制度，結合科研項目的實施情況以及經費使用情況，及時對經費支付進行合規辦理，科研項目可以順利實施，對于目標明確的科研項目，應該根據項目完成進行撥發經費。規范經費使用管理，對差旅費、會議費（費用分類不對）等要進行嚴格控制。對間接使用經費的科研項目管理，需要對內部間接管理辦法進行完善，督促科研項目承接企業能夠合理運用科研經費。對科研項目的結轉經費以及結余經費也需要進行完善，構建年度剩余經費結轉使用機制。（政策應該已經變了）科研項目在完成并通過驗收后，科研項目結余經費根據規定由科研企業安排用于在科研活動中直接支出。運用管理會計完善內控制度，強化對科研項目經費使用管理，實現項目經費使用的實效性、計劃性管理。

2.5規范科研項目經費使用

完善風險防控管理，通過對數據進行分析，借助會計核算獲得的效益、成本等一些指標，對科研項目的執行效果進行評價。會計分析能夠借助計劃數與實際數的對比，對科研項目執行情況進行合理分析，借助科研項目之間的橫向對比，找出項目執行中出現的問題，并對其進行總結，提出行之有效的方案進行完善。通過對科研項目經費使用情況、績效進行分析，為科研項目承接企業、科研工作人員、中介機構等的信用評級提供參考資料，進而有效地提高科研項目管理質量，完善科研工作人員信用管理，為科研項目順利的完成提供保障［3］。

2.6調動各方積極性

財務工作人員在貫徹執行會計法以及其他財經法上承擔著很大的責任。財務工作人員是科研企業財務收支的重要管理者，然而會計管理不只是財務工作人員的職責，科研企業所有科研管理機構、項目執行部門等都應該各盡其職。需要將管理會計的績效評價功能充分發揮出來，對國家、集體以及個人的關系進行正確的處理。在科研項目執行的過程中，要嚴格按照國家相關法律法規以及科研企業的財務制度進行工作，要時刻維護國家的利益。也要按照相關法律法規維護科研單位的利益，科研企業項目管理機構、項目執行單位以及會計工作人員都要積極參與到項目經費監管工作中，及時向主管機構報告項目執行情況，防止項目執行過程中出現違規行為，通過在財務中出現的問題，對科研項目管理機制的缺失、相關工作人員的工作行為進行監督檢查。科研企業應該以績效管理為基礎，對企業內部創新活力制度以及政策進行完善，對科研工作人員的薪資結構進行完善，建立合理獎勵機制，促進企業全體員工積極工作。

2.7管理會計在科研決策中的應用

財務管理以及科研管理的基本工作要求是要保證科研資料、會計資料的準確性、真實性以及合法性等，保證科研各項工作都能夠順利進行，為科研企業的業務活動、項目管理以及實現國家相關政策提供完整、準確、可靠的信息。在進行科研項目執行時，管理是工作的中心，決策是工作的保障，信息是工作的基礎，決策是否正確，關鍵在會計信息質量以及對信息分析的質量。為了能夠使決策更加科學、有效，科研企業應該對自身實際需求以及管理特點有足夠的了解，借鑒其他企業的先進管理理念，完善自身的會計信息管理機制。財務工作人員要對自身的工作盡職盡責，嚴格執行會計核算以及會計監督工作，對科研項目執行情況要客觀、真實的反映，保證會計信息的可靠性，為科研項目執行工作的決策提供保障。

3結語

管理會計可以對科研項目執行進行有效的監控，促使科研項目可以按期進行，幫助企業實現經濟效益最大化，為科研項目管理提供準確、可靠的決策數據。以傳統財務會計為基礎，借助管理會計職能的充分發揮，采用信息化手段促使科研工作人員以及財務工作人員提高工作效率，將科研管理工作滲透到技術領域以及生產領域，全程參與到科研項目管理工作中，提高科研項目執行的科學化水平。

參考文獻：

［1］紀建強.管理會計在型號科研項目管理中的應用［A］.2016年度中國總會計師優秀論文選［C］.中國總會計師協會,2017:10.

［2］賀靜穎.基于管理會計視角下的企業科研項目管理策略［J］.當代經濟,2016(29):120-121.

［3］王琳.淺談管理會計在科研項目執行中的應用［J］.中國總會計師,2018(08):67-68.

作者：尹曉英 單位：國網青海省電力公司電力科學研究院