計算機軟件工程管理應用

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一、軟件項目管理的內容

1、組織的管理

一個組織機構并不是把人員組在一起，而是要有合理的分工方法以及完整的結構，保證傳輸的及時性，同時管理應固定在管理模式的過程。在對不同的項目進行管理時，需求管理組織結構和分工是不同的,因此針對不同的管理其模式也不一樣,但所有的項目管理肯定是規范的。

2、工作者的管理

工作者是計算機軟件工程的核心，在實施項目中多個重要環節都需要有不同的工作人員合理的分工才能很好的完成工作。工程項目的工作人員由項目的規模和性質來分配，這樣可以明確承擔責任和分工情況。同時，也要依據工作者的素質和專業水平來對其進行合理的分配。

3、用戶的使用和管理

軟件開發工程的根本目標就是用戶的使用，因為，在開發軟件的同時應依據用戶的實際需求以及操作習慣，避免受到外界因素的干涉。除此之外，在開發軟件的過程中還應不斷的搜集用戶對使用軟件后的意見，并認真分析這些意見，讓軟件達到更完美，只有這樣才可以使軟件開發實現價值的最大化。

4、檔案的管理

把軟件工程開發過程中的每一個工作過程記錄在檔案中,并把這些文件都保存完好,使每個階段的工作都打下良好的基礎。在工程后期還可以按照檔案來審查,檢查是否有問題在發展過程中,基本保證軟件開發過程的可靠性。

二、計算機軟件管理的改善

1、使計劃清晰明確

在項目實施前應對項目進行全面的認識，合理計劃項目。在項目實施時難以避免有多種不確定的因素，而對項目進行科學的計劃不但能夠有效的使風險降低，還能夠很有效的控制項目進度，可見，對項目進行科學的總體計劃和階段性計劃是至關重要的，但是在制定計劃時應考慮計劃的動態性、經濟性、系統性以及相關性等內容。

2、增強風險意識

計算機軟件工程管理和一般的管理不同，其風險比較大，因此，需要進一步的學習研究，掌握控制風險的方法，并加強風險防范在日常工作實踐中積累的知識,這樣就可以在項目實施的過程中及時、準確地識別風險,找到潛在的威脅和隱患。參與計算機工程項目管理的工作者都必須增強風險意識，學習管理風險的知識，這樣利于識別風險并能夠很好的采取相對措施來防范風險，定期對風險進行預控和識別。風險管理貫穿于整個工程項目中，很好的控制風險可以有效的降低損失。轉移、規避、減緩等都是處理風險的方法。

3、加強項目管理的合作

計算機軟件工程管理是一個團隊的合作而不是一個人的工作，計算機軟件工程管理的基礎保證就是有一個好的團隊，因此，加強團隊管理工作是至關重要的，應重視與工作者的溝通，了解工作人員的情況，合理分工，使責任具體化，保證工作的有序性；調動工作人員的積極性和主動性，使全體員工可以積極、熱情的完成軟件工程項目。

三、計算機軟件工程的實際應用

由于經濟的快速發展，計算機軟件因其效率高和良好的穩定性的特點受到越來越多的人的喜愛,目前計算機軟件與各行各業已經緊密相關。例如，游戲、數據庫、電子郵件等計算機軟件已經可以不用出門就進行交流、工作、學習。當今的生活已經離不開計算機軟件了，比如，在學校，老師能夠用計算機軟件來進行遠程教學，還可以跟學生進行很好的溝通，為他們解決遇到的問題。不僅如此，學校中的檔案、學生信息都是利用計算機軟件來儲存記錄的，看似簡單的程序便能夠管理成千上萬個人，由此可見，計算機軟件是多么的強大。除此之外，在公共場所，計算機軟件無處不在，例如，在醫院或者銀行，都可以通過計算機軟件來進行預約、登記，省去了大量的人力，從而節約了成本。計算機軟件開發已形成規模,不斷的進行改善進步,但計算機軟件的發展空間還是很大的,想進一步加強計算機軟件工程的發展就必須加強技術,學習國外先進經驗,使我國的計算機軟件開發更輝煌。

結束語

總之,在社會迅速發展的同時,信息技術也得到了快速發展，加強計算機網絡軟件工程管理是可以使其得到更好發展的重要因素。計算機軟件實現是智能化、自動化技術的支持。在我國各大企業、機構、政府部門、在各領域都應用著計算機軟件工程。所以需要在計算機軟件工程建設中要提供充足的資源支持,尋求更多的創新意識，并選擇新措施以確保順利的發展計算機軟件工程,以提高效率,促進中國的經濟發展。

作者：王葉 蘇仲明 單位：遼寧省高速公路管理局遼陽管理處