思考國有企業(yè)財務管理論文
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1.1更新國有企業(yè)財務管理的理念
國有企業(yè)財務管理的理念要根據市場的需求不斷進行調整，更新國有企業(yè)財務管理的理念，將其理念不斷進行創(chuàng)新，促進國有企業(yè)財務管理的現代化，實現企業(yè)的經濟效益最大化的目標。財務管理理念的創(chuàng)新要以提高企業(yè)的經濟效益為依據，企業(yè)的各個部門及其人員要注重財務管理，強化財務管理的工作，將企業(yè)財務管理的工作作為首要工作，對財務管理的工作進行全面的學習，減少企業(yè)財務管理的成本，提高企業(yè)財務管理的效率。企業(yè)財務管理理念的更新，首先企業(yè)領導要注重，在其帶領下，企業(yè)的員工才能進一步對其全新的管理理念進行掌握，并完成企業(yè)財務管理的工作，提高其工作效率，促進企業(yè)財務管理工作的高效開展。
1.2完善國有企業(yè)財務管理的制度
國有企業(yè)財務管理制度要不斷完善，根據國有企業(yè)的實際情況，設立財務管理部門，實行財務總監(jiān)制度，加強財務總監(jiān)對企業(yè)的財務管理與監(jiān)督，保證資金的有效利用。同時，企業(yè)的監(jiān)事會要對企業(yè)進行有效的監(jiān)督，實現對企業(yè)的全面監(jiān)督，對企業(yè)重大的財務決策進行分析，提高企業(yè)財務管理的效果，保證企業(yè)的順利發(fā)展。
1.3提高國有企業(yè)財務管理人員的綜合素質
國有企業(yè)財務管理需要專業(yè)的人員，其綜合素質要不斷提高，才能促進國有企業(yè)財務管理工作的有效開展，才能保證國有企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。國有企業(yè)財務管理的人員不僅要有專業(yè)的工作能力，同時還要有較高的政治覺悟，管理人員的管理理念要不斷創(chuàng)新，通過不斷的學習，擴大自身的知識結構，對企業(yè)的財務管理進行系統(tǒng)的分析，根據企業(yè)的實際情況，結合自身的專業(yè)知識，對其財務進行有效的管理。隨著信息化技術的不斷應用，國有企業(yè)財務管理的信息化水平也在不斷提高，其工作人員要不斷提高自身的管理能力，保證工作效果。
1.4創(chuàng)新國有企業(yè)財務管理的手段
國有企業(yè)財務管理的手段要與時俱進，在計算機應用愈加普遍的環(huán)境下，國有企業(yè)財務管理要引進計算機，實現對財務管理的現代化、網絡化。在財務管理方面應用計算機，將提高其工作的效率，保證其工作的質量，同時，現代化的管理將降低企業(yè)財務管理的成本，提高資金的利用率，最終使企業(yè)獲得最大化的經濟收益。
1.5保證國有企業(yè)會計管理工作的開展
國有企業(yè)要加強其會計的管理工作，落實會計的責任，聘用注冊會計師，并通過現代化的企業(yè)管理實現會計的工作，確保其財務信息的準確性，促進企業(yè)會計責任制的不斷完善。同時，企業(yè)的財務管理要落實到每一個員工，通過集體的努力，完成企業(yè)財務管理的任務。
2.總結
隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)財務管理需要逐步完善，國有企業(yè)財務管理存在一系列的問題，急需得到解決，文中對國有企業(yè)財務管理中存在的問題進行了分析，并闡述了具體的解決對策，相信通過管理理念的更新、管理制度的完善、管理手段的創(chuàng)新等措施的逐漸落實，國有企業(yè)財務管理將得到長足的進步。
作者：周楊 張雅靜 劉楊晨 單位：國網北京市電力公司
