國有企業財務管理模式轉變研討

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摘要：財務管理是企業經營管理中的一個重要部分，財務管理的效果會對國有企業的發展造成直接的影響，當前財務管理在國有企業中的位置不斷凸顯，在新形勢下，其也呈現出了轉變，即從核算型向決策型轉變，本文分析了國有企業財務管理由核算型向決策型轉變。

關鍵詞：國有企業；財務管理；核算型；決策型；轉變

財務管理是國有企業發展的中心力量，一般在財會管理方面都具備嚴格的制度。當前社會經濟不斷發展，這也給國有企業帶去了新的發展變化，但是還有一些國有企業在財務管理中還是沿用傳統的方式，只是依賴會計核算，這已經無法滿足當前國有企業發展的要求，這就需要對財務管理方式進行轉變，從核算型轉變為決策型，促進國有企業實現更好的發展。

一、核算型和決策型財會職能的差異

2006年2月15日，中國財政部頒布了經過修訂的新的《企業會計準則》。新準則的頒布意味著中國的會計規范又在進行一次大的變革。其中，在《企業會計準則-基本準則》中首次明確提出了我國財務報告的目標，規定政府和其他市場主體成為了“平等的信息使用者”，這次改革是我國會計基礎理論根據現代經濟環境進行的適時調整。財務報告的目標是向財務報告使用者（包括投資者、債權人、政府及其有關部門和社會公眾等）提供與企業財務狀況、經營成果和現金流量等有關的會計信息，反映企業管理層受托責任履行情況，有助于財務報告使用者作出經濟決策。以往國有企業的財務管理采取的是會計核算方式，核算型財會職能適合在傳統企業中進行應用，一般能夠體現出經濟活動的賬目，可以全面細致的記錄賬目內容，為賬目提供保障等[1]，也就是說核算型職能側重于會計的職能。而決策型職能就是基于這種財務管理的基礎上發展得來的，其一般是統計和分析那些核算好的賬目信息或財務報表，分析及整理財務信息，就可以找出和企業經濟發展相適應的道路，進而促進國有企業獲得更好的發展。也就是說決策型職能側重于財務的職能。

二、國有企業財務管理由核算型向決策型轉變策略

（一）突出財務管理的基礎中心地位

在國有企業發展中，需要將財務管理放在重要位置，將其基礎中心位置體現出來，進而清楚企業的發展方向，給相關的財務工作開展奠定基礎和提供依據。然而就總體上而言，很多國有企業在發展中普遍都存在不夠注重財務工作的問題，這就限制了財務部門作用的發揮，不能充分發揮出其管理效能。財務管理部門對企業的發展具有重要影響，直接關系到企業的經濟發展，所以，國企要想實現可持續發展，就需要清楚的規定和說明財務管理部門的作用以及職能，并且要對其賦予一定的權利，根據企業的具體情況和公司財務系統的相關決策，做出科學、合理、正確的判斷，從本質上清楚指出企業的發展方向。

（二）堅持提升財務人員的基本素養

財務人員是財務管理的直接實踐者，他們的素質和專業水平會直接影響到財務管理的效果，因此，當前企業要有效的進行財務管理，就需要注重對人員的培養。管理人員需要有較強的管理能力，企業內相關部門還需要定期的給他們進行培養，不斷提升他們的基本素質，要實現這一目標，就需要國有企業注重加強對人員的教育以及培訓，通過科學的方法提升培訓的有效性，國有企業要全面考慮工作人員的素質及企業發展方向，采取多樣化方式提升他們的綜合素質能力，如，積極引進人才、專業培訓、崗位教育等，同時還需要加強對他們的職業道德教育，加強他們的思想素質能力，讓人員可以認真的履行自己的職責，給企業決策型財務管理工作的落實提供保障。

（三）加強國有企業的內部控制與管理

在財務會計管理中，需要注重加強對內部管理及控制的力度，進而促進企業朝著決策型轉型[2]。在實際落實中，需要確保內部管理的有效性以及科學性，進而對各種財務風險問題進行規避，防止出現稅務風險問題，要做到這一點，就需要結合企業的具體情況，對監督和內部控制管理進行優化以及完善，按照國家的有關法律規定內容，建立系統、有效的財務體系，從本質上實現一體化控制模式，進而促進決策型財務系統的發展，提升其效能以及價值，促進企業可持續發展。

（四）建立一體化的財務會計流程以及業務流程

當前是信息時代，信息技術不斷發展，被廣泛的應用到各個領域中能夠，企業在財務會計管理中也需要加強信息化建設，建立健全的信息化管理系統，企業需要認識到該系統的重要作用，以往的核算型管理中，一般都是用人工的方式統計分析各種賬目內容，這一方式比較傳統，當前需要改變這種方式，建立一體化的財務會計流程和業務流程，這樣就能夠利用科學有效方式，高效的管理財務信息及工作。進而有利于加強決策型財務管理職能，通過應用網絡技術和計算機軟件，可以避免和減少因為人工操作而造成的錯誤和失誤，提升企業信息化建設的效果。

（五）優化和健全國有企業財務機制

對財務管理機制進行優化和健全，能夠有效的推動財務管理職能的轉型，提升其工作質量，這有利于提升企業的競爭力[3]。對已有的財務管理機制進行優化和健全，對企業的財務管理以及控制工作開展具有積極影響，可以為其提供更大的空間，因此，國有企業在實踐中就需要結合企業的具體情況，注重科學、合理的配置財務管理資源，全面管理和控制國有企業在財務管理方面的成本，進而促進財務管理職能的轉型，讓其質量及效率得到提升，有效的實現轉型。

結束語：

綜上所述，當前社會經濟不斷發展，這也給國有企業的發展帶去了新的形勢，財務管理也面臨著變革，還位于戰略轉型中，以往的核算型已經無法滿足當前國企財務管理的發展需要，這讓財務管理朝著決策型轉型，進而更好的促進企業發展，適應當前新的形勢。雖然對國企財務管理轉型問題已經研究了較長時間，然而就我國的具體情況而言，還有很多的國企在轉型中還存在很多的問題，只是停留在口號方面，并沒有落實到實踐上，而導致這一問題的原因有很多，這就需要國企分析財務管理向決策型轉變中存在的不足以及問題，進而采取有效的措施進行解決，推動企業財務管理從核算型向著決策型轉變，提供決策型財務管理工作的水平和效果。

參考文獻：

[1]趙軍輝：淺談SLS國有企業財務管理由核算型向決策型轉變研究[J].財經界：學術版.2015（20）

作者:黃小妮 單位:陜西煤業化工物資集團有限公司黃陵分公司