路橋工程施工項目成本控制
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摘要：在路橋施工的各個環節中都能夠看到成本控制的身影，能夠實現對項目資金的有效使用和控制。本文結合筆者多年來在路橋工程施工中的實踐經驗，對施工過程中的成本控制措施進行研究，以幫助企業資產管理的實現。
1路橋工程施工項目成本控制的具體內容及必要性分析
1.1路橋工程施工項目成本控制的具體內容
在路橋施工工程中使用成本控制是為了能夠保障對施工成本的合理分配和使用，以保證工程能夠按照預期的目標有序進行，此外還能確保工程按照施工圖紙技術準確實施。每個施工單位都有一個最低的施工利潤點，通過項目成本控制措施的建立，能夠實現對利潤點計算的透明化和專業化。在路橋施工中，項目經濟一般都是按照初始核定的利潤來將整個項目工程時間、質量等等分成4級承包，通過成本控制來實現對施工工程時間、質量等等的監督。此外，成本控制還可以通過法律手段來將項目中的所有相關人員與項目工程緊密的連接在一起，從而更好地達到路橋工程項目的預期目標。
1.2對路橋工程施工項目進行成本控制的必要性分析
對一個建筑企業而言，控制造價，就是對整個工程的成本控制，企業的管理者對此也都非常重視，因為其控制的效果將直接關系到自身的經濟效益。但是，目前大部分的路橋施工企業在這一方面并沒有取得很好的成績，在路橋工程建設的過程中，因為超出預算而被迫停工的情況也并不在少數，工程竣工后達不到預期的經濟效率的情況也屢見不鮮。長此以往，不僅限制了路橋施工單位的發展，對整個建筑行業而言，其負面影響也不容忽視。工程總體建筑建設概算超出早期估算，工程費用預算支出超出建設費用概算，竣工后工程決算超出早期預算，此為人們常說的“三超”，這對一個路橋施工企業的經營管理和發展壯大無疑是不小的沖擊。從根本上講，成本的控制不僅僅只是對資金的控制，要實現這一控制，既要擴大成本的控制范圍，又要控制建筑工程中所使用的資源，保證資金和資源都能夠得到有效的控制。從國家層面來講，我國政府針對目前建筑行業的實際狀況推出了一系列的改革措施，以計劃經濟和市場經濟體制轉型為前提，實現建筑行業的發展和社會的效益。在這樣的環境下，建筑更應該積極投入，轉變傳統的管理模式，不斷優化成本的控制，以順應時代高速發展的趨勢。
2影響路橋工程施工項目成本控制的因素分析
2.1成本控制意識的缺失
部分路橋施工單位沒有形成完整的成本控制意識，認為成本控制只需要單純的對資金進行成本控制，往往會忽略掉因為工期或者施工過程中的其他影響因素。由于路橋施工單位缺乏成本控制意識，使得其不能在所有影響成本控制的因素中尋求一個最佳點來將利益變得最大。從另一個方面來說，就算這些路橋施工單位能夠對項目成本進行準確的計算和清點，也可能會因為在實際施工過程中出現的天氣和人為等不確定因素造成成本控制作用的失控，這也是由于路橋施工單位的成本控制意識的缺失所導致的。此外，在實際的路橋施工工程中，往往會出現一些不可預計的突發事件，這就需要管理人員有靈敏的嗅覺和反應力，能夠迅速的采取措施，而這一過程并不在成本控制的范圍之內，這也是使得路橋施工單位成本控制意識缺失的原因之一。
2.2不能準確的確定實際路橋施工過程中的成本
在路橋施工的實際工作中，由于材料采購問題使得成本超出預算的情況時有發生，還有可能因為惡劣天氣的影響導致實際施工時間超出預期，從而使得路橋施工工作的工期被延誤，成本也有所超支。此外，在路橋施工過程中，原材料很可能會受到市場的因素產生價格波動，預算者很難對原材料的價格波動產生預測，這樣的不確定因素也會增加實際施工中的成本。其次，設計者的才能問題也是一項影響路橋施工實際成本的因素之一，如果設計者設計出來的方案可行性較高，在路橋施工過程中的改動就會變小，就不會耽誤施工工期，同時也會大大降低成本控制的難度，反之則會增加施工工期，增加成本控制難度。
2.3路橋施工企業之間沒有形成強烈的競爭意識
路橋施工工程中的成本控制對于預算人員和設計人員的要求很高，如果路橋施工單位之間沒有強烈的競爭意識，預算人員和設計人員沒有危機感，工作環境過于安逸，就很難做出滿意的設計，對于成本控制的想法不夠強烈，做出來的東西可行性不高，會大大影響路橋施工的工期和質量。因此，可以看出，路橋施工企業之間需要形成強烈的競爭意識，來激烈預算和設計人員的工作意識和能力的提高，以幫助企業實現對路橋施工工程成本的有效控制。
2.4人才匱乏，技術落后
雖然目前路橋施工行業發展較快，從事路橋施工的人員也在不斷的增多，但是專業的團隊，專業的人才還是比較少，不能滿足整個市場的需求，尤其是專業的成本控制人員。人才的缺乏，導致了技術的落后，不論是專業人才質量還是數量，都遠遠低于整個建筑市場的需求。此外，大部分路橋施工企業都缺乏完善的人才管理機制，如人才的薪資待遇不高，缺乏有效的激勵措施，導致很多人才流失，專業人才也隨之大大減少。
3路橋工程施工項目成本控制的有效措施分析
3.1明確施工責任
在路橋施工項目開工之前，預算人員和官人人員首先應當按照預期的施工計劃，對施工責任進行劃分和明確，對成本控制的范圍、方向等等進行確定。在編制預期目標責任和成本的時候，應當在已經確定的中間標額中預算調整已經確定的工程本文，同時還要減掉中標過程中發生的其他間接費用，此外，在對成本預算中所產生的稅金進行確定的時候，應當首先計算上交的水費，并且再根據實際產生的稅費來對其進行調整。要將施工現場中實際產生的費用計入到成本預算中去，嚴格控制資金使用情況，預防資金使用超支的現象出現。要對各個部門的工作責任進行劃分和明確，最好是要以責任書的形式，要將成本控制中的每個工作深入到每個人的意識中去，以達到成本控制的預期目標。
3.2嚴格控制施工過程中人工費用，控制成本
在路橋施工成本控制工作中，人工費用是一項重要的內容，所以需要嚴格的控制人工費用，一切按照標準嚴格之詞能夠，并且要針對一些特殊情況采取針對性的措施，還要嚴格執行工期要求。路橋施工企業需要培養一批專業素質強硬的技術工人：①便于管理；②可以提高施工質量，可以一定程度的加快工程施工的進度，節約部分人工開支，進而減少成本支出。此外，路橋施工企業還需要在原材料的使用上下功夫，對原材料的數量和價格進行充分的考量，盡可能的選擇那些價格性價比高的材料，避免不必要的浪費。在進行原材料的選購時，要避免中間商賺差價，最好是能夠直接向生產廠家直接提貨，嚴格按照預算和標準進行原材料的購買。建議企業加強材料倉儲的管理，相關人員應做好材料的維護和管理工作，材料的擺放合理有序，每日清算，每月結算，調劑余缺，對進出庫房的材料做好賬目記錄，避免材料的丟失，特別是入庫材料，一定要嚴格把關，避免不良材料入庫，給企業和工程帶來不必要的損失。在設備管理方面，建議企業對機械設備進行合理優化，加強機械設備的管理，做好機械設備的檢查和保養工作，降低由于機械故障產生的額外維修成本，延長設備的使用壽命。對一些使用頻率較低的大型機械設備，可以采用租賃的方式，對使用頻率較高、價值較低的機械設備可以采用以租為主、以買為輔的方式，可以極大程度上節約施工成本。此外，一定要合理利用租借來的機械設備，提高機械設備的使用率，以降低成本。對于在施工過程中產生的所有費用都要嚴格按照標準進行記錄，加強對成本的控制，從而提高成本控制的質量，改善上下成本控制效果差的現狀。
3.3做好工程結算與審核工作
在路橋工程施工的項目成本控制工作中，工程結算與審核工作是尤為重要的環節，直接關系著項目經濟效益的高低，在前期做得再好的工程項目，如果沒有正確和完整的工程結算工作，那么都無法實現對于成本的有效控制?？梢钥闯?，在路橋工程施工的成本控制工作中，其結算和審核工作是一重要環節。一般來說，工程結算工作都是將中標價與各種設計變更和現場的簽證費用進行疊加，然后得出最終的結算費用。項目負責人在將最終結算費用提交給業主之前，造價人員和管理人員還需要對財務人員給出的最終結算額進行核對，必須保證兩者之間所計算出來的最終結算額是相同的，如果在核算過程中出現任何差異和問題，都需要及時查明并修正，才能實現成本控制工作的有序進行。
4結語
伴隨著我國社會經濟和科學技術的快速發展，城市道路橋梁的規模不斷的擴大，在某種層面上人們對于道路橋梁施工的項目成本控制也提出了更高的要求，這樣有利于施工企業經濟效益的提高。成本的控制是影響路橋工程在竣工后所能產生的經濟效益的重要因素，若路橋施工企業能夠對工程成本實現有效控制，將在最大程度上提高整個工程的經濟效益。因此，在工程實施的整個過程中，建議企業以不影響工程的整體質量為前提，加強成本的控制，優化作業人員和機械設備的配置、材料的管理，實現最終的經濟效益。
參考文獻
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作者：付志秋 單位：深圳市長筑路橋工程有限公司