工程經濟預算與成本控制

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摘要：本文主要以研究建筑工程經濟預算與成本控制問題為重點進行闡述，結合當下建筑工程經濟預算與成本控制問題為主要依據，從全員參與原則、貫穿性原則、綜合性原則、構建行之有效的經濟預算與成本控制制度、嚴格監管工程的動態成本、牢抓經濟預算與成本控制的關鍵這幾方面進行深入探索與研究，其目的在于提升建筑工程經濟預算與成本控制水平。

關鍵詞：建筑工程；經濟預算；成本控制

引言

對于建筑工程長期發展而言，加強經濟預算與成本控制十分重要，其不但是保證建筑工程整體效益的基點，還是保證建筑工程市場競爭力的根本。基于此，相關人員需加大經濟預算與成本控制力度，促使其存在的現實意義發揮出最大化，以期建筑工程正常運營。本文主要針對建筑工程經濟預算與成本控制問題為中心進行分析，具體如下：

1建筑工程經濟預算與成本控制分析

（1）必要性。對于建筑單位而言，建筑工程施工過程中的前期設計與工程預算為確保單位核心競爭力的關鍵，對于工程的成本預算，其是單位在繁雜的經濟市場中，獲得利潤的保障，優良的經濟預算與成本控制為單位財務獲取經濟效益的根本[1]。在當前建筑業內，盡管投資方提高了施工成本，從表面上單位的整體效益會提高，但對當前的施工單位而言，對后期的成本投入及工期完成皆不能做出保證，這便會讓預算隨之提升，因此在工程施工中，對其經濟預算的合理性與實效性皆有極高的要求。（2）作用。對于建筑施工與管理而言，建筑工程經濟預算與成本控制十分重要：①工程造價由工程預算定額和單位定額決定的，為此單位能夠通過工程造價來對單位的工程成本進行控制，要求各個部門依據有關規定實施；②在建筑工程經濟預算與成本控制下，構建行之有效的管理規定，以便在未來的工作上進行管理；③在工程預算方面存在極強的政策性，對有關材料的應用與管理條件方面，皆有十分嚴格的要求。確保了建筑單位在財務方面的準確性，另外通過預算，能夠加大對工程成本控制，提升可靠性。

2建筑工程經濟預算與成本控制原則

筑工程經濟預算與成本控制需要遵守的原則主要有全員參與原則、貫穿性原則、綜合性原則，具體闡述如下：（1）全員參與原則。對于建筑業而言，在預算成本管控方面不是一個部門能夠解決的，其需要建筑單位各個部門相互合作，這樣才能實現更好的應用，因此在建筑單位的培訓教育活動內，需大力提高員工的綜合素養與專業知識，以實現雙贏的目標，給單位整體效益提升提供有效依據[2]。（2）貫穿性原則。建筑工程的預算需符合貫穿性原則，即在工程施工環節前期，針對開展的項目展開前期預算，其中包含設計環節的設計概算、招投標環節的圖紙預算、施工環節的施工預算，施工前、施工中、施工后皆需包含工程預算，可以確保工程按期竣工，具有較強的保護性。（3）綜合性原則。建筑工程經濟預算與成本控制不能當作簡單的管理手段與應用，在工程的前期與施工階段，應用到施工方面的支出成本、工期控制、質量控制等，皆通過建筑工程經濟預算與成本控制，起到提高綜合性的作用，另外單位需不斷提升自我認識，增強對建筑工程經濟預算與成本控制認識與應用。

3建筑工程經濟預算與成本控制方法

現階段，建筑工程經濟預算與成本控制方法有很多，其中比較常見的有構建行之有效的經濟預算與成本控制制度、嚴格監管工程的動態成本、牢抓經濟預算與成本控制的關鍵，具體闡述如下：（1）構建行之有效的經濟預算與成本控制制度。若想提高單位員工成本控制思想，需讓其意識到工程成本控制為每名員工的主要責任，只有每名員工擔負其對應的責任，才能保證工程成本控制目標達成[3]。在工程施工中需堅持下述幾種做法：在確保單位獲取目標效益的基礎上，通過加大市場預測分析力度來構建工程目標成本，之后，通過細化工程目標成本，來實現成本控制的目標。在分解目標成本中，需保證成本管理是從上至下的金字塔模式展開的，需將施工設備供應商及建筑師等諸多外部環境同項目成本控制有機結合，實現各部門分工明確且協調合作，需依靠工程員工對成本管理工作的注重來獲取預期目標，取得勝利。（2）嚴格監管工程的動態成本。實際上，工程動態成本管理與監督是立足于工程目標成本明確的，而在管理實踐中，工程的目標成本一直處在動態調節的狀態[4]。在工程可行性分析環節估算成本，需高度重視收益，需從收益著手增強投資分析，把分析的目標成本進行深度細化，在工程施工圖紙預算確定后，在進行最后的確認工作。把目標成本與工程動態成本間的不同進行研究，其是工程動態成本監督與管理的中心。而目標成本同動態成本間的不同主要體現在預算帶發生費用等。為此，相關人員需做好相關對比工作，防止出現差距過大的情況發生。（3）牢抓經濟預算與成本控制的關鍵：①施工材料成本控制。施工單位可以施行限額領料，構建班組考核機制，責任落實到個人或是班主，為了減小施工材料的損耗率，應用節超獎罰措施[5]。同時，加大技術性分析力度，不斷完善施工技術，節省費用。若想減少資金費用，能夠依據施工進度與市場價格變化，對施工材料的庫存進行有效控制。此外，還能組建專門的采購組織，增強對物資采購控制，減少施工材料的購入費用，構成互相監督制度。②施工人員成本控制。員工在工程建設中占據主體位置，不管是哪個項目的都需要有勞動力的支持，為此，在施工實踐中，科學配置工作人員至關重要，能夠從下述幾點著手：通過采用多元化方法激發員工工作熱情，只有將員工的主觀能動性調動出來，才能切實提升員工的工作質量。除此之外，相關部門還需極大對員工培訓力度，通過培訓，來加強其工作意識及技能，進而提升產品應用效率，降低返工概率，防止資金浪費。③施工設備成本控制。若想提升施工設備的生產質量，需合理應用單機考核機制。若想保證施工設備的應用效率，需對設備展開定崗或是定人管理。通過構建行之有效的施工方案，合理安排施工任務，結合施工方案合理安排施工設備的退場時間，見可能減少閑置設備。

4結束語

綜上分析，若想保證建筑行業長足發展，加強建筑工程經濟預算與成本控制勢在必行，其不但是保證工程各方利益的基本條件，還是確保工程順利竣工的關鍵。為此，相關部門需給予研究建筑工程經濟預算與成本控制高度重視，通過應用行之有效的手段，如構建行之有效的經濟預算與成本控制制度、嚴格監管工程的動態成本、牢抓經濟預算與成本控制的關鍵，將其存在的實效性全面發揮出來，給我國建筑行業在繁雜的經濟市場中站穩腳跟做鋪墊。

參考文獻

[1]仝彬彬.工程經濟預算與成本控制問題及對策探究[J].中國標準化，2019（08）：93-94.

[2]王永亮，趙婧.建筑工程經濟預算與成本控制初探[J].科技經濟導刊，2019，27（09）：95.

[3]王濟強.建筑工程經濟預算與成本的控制問題分析[J].財經界：學術版，2019（06）：57.

[4]魏琴.工程經濟預算與成本控制問題及措施[J].金融經濟，2019（02）：171-172.

[5]劉康蘭.建筑工程經濟預算與成本控制問題探究[J].安徽建筑，2018，24（06）：127-128.

作者：唐嬈 單位：貴州省建筑設計研究院有限責任公司