生產管理的知識精選(九篇)
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第1篇：生產管理的知識范文
關鍵詞：藥品；生產質量；管理；措施
中圖分類號：F253文獻標識碼： A
引言
近幾年，隨著國家《藥品生產質量管理規范》的頒布，人們對于藥品生產中所存在的各方面問題提出了新的見解與研究思路，同時對于企業的管理概念和管理標準也提出了新策略，使得藥品生產企業在制藥工作中對于藥品質量的提高也邁上了新臺階，從而降低了藥品質量風險，避免了藥品質量隱患的發生，從而為群眾提供了安全、高效的放心藥品。
一、企業藥品生產的質量管理重要性
作為生產現場質量監控，其重要性在于以抽查的方式發現系統及偶然差錯及誤差，起到眼鏡的作用，例如，無菌藥品生產前，系統及生產線驗證的均為關鍵操作設備及環境，不可能兼顧全部，而正常生產時，由于循環往復的操作，人員的質量意識會日益降低，生產現場由于人員限制，車間管理人員無法第一時間發現質量隱患的存在，現場質量控制人員作為第三方，會站在一個客觀的角度上看待問題的存在，并及時予以糾正及上報，已及時進行整改。
藥品生產企業的質量保證是藥品質量保證中一個必不可少的重要環節，其工作中重心是在日常生產和質量管理的全過程中確保產品的質量，即人們常說的安全性、有效性、均一性和純度以及有效期內的穩定性。
二、我國藥品生產質量管理過程中存在的問題
通過對我國藥品市場上屢禁不止的不合格藥品的出現，便暴露出了我們在藥品的生產管理過程中所存在著的不足，筆者經過多方面的資料的收集與整理，結合自身的工作經驗總結，認為其主要體現在以下幾個方面：首先一個方面體現在對藥品的材料以及包裝管理的不規范操作，由于很多藥品生產廠家在原材料的采購過程中沒有按照嚴格的程序去檢測，這就給藥品的生產留下了很大的隱患；第二方面則是藥品的生產管理比較混亂，由于很多廠家由于自身條件的制約導致了在生產過程中缺乏對藥品生產周期的合理的把控，而且，這些企業在執行過程中也沒有真正做到嚴格按照GMP方面的相關要求去進行，這也在一定程度上降低了藥品出現質量不過關現象的出現；另外，由于藥品行業的特殊情況，出廠合格的藥品可能受到儲存條件的影響而產生質量問題，從而引起矛盾。
毋庸置疑，藥品的生產質量不僅關乎到企業的生存，而且也關系到國民的健康。然而，就目前的現狀而言，卻在相當程度上存在著行業制度不完善、藥品生產廠家管理水平低以及藥品生產人員業務能力相對較低等多方面現象的存在。行業制度的不健全往往會給很多不法分子留下很多的可乘之機，其中尤其以一些投機倒把的商人利用這種制度上存在的漏洞進行不合格藥品的倒賣為主；企業管理水平的局限也造成了藥品從研發、生產到出廠檢驗的環節缺陷或是生產過程中的混亂無序；從業人員醫藥知識的不完備也造成藥品質量問題得不到及時的發現而流入市面的潛在威脅，因此，應從以上一方面入手，加強對藥品生產質量管理力度，并采取有效可行的措施。針對上述問題，筆者提出了下列幾項措施來作為藥品生產管理中存在的問題的對策。
二、藥品生產管理中的解決建議
1、加強企業內部管理
國內市場部分藥品生產企業內部管理混亂，工作環節分工不明確，權責不能分清，由于管理上的失誤而造成員工工作績效上的懈怠，從而降低了藥品的生產質量。另外，有些企業管理思路比較清晰，但執行力較差，導致企業管理成為空話，不能發揮應有的作用，久而久之，企業生產效率低下，產品質量也隨之下降。因此，在實際工作中要加強對企業內部制度不完善或執行力匱乏的管理對象的管理力度。藥品生產企業必須將質量管理貫穿于整個生產過程，嚴格把好質量關，在藥品的配置、生產和出廠階段設立嚴格的檢驗工序，明確人員分工，制定合理的、有針對性的生產操作章程，并且完善監督機制，對于發現的問題應給予充分的重視，并找出原因，避免同類事故的再次發生。
2、注重人員培訓，提高監督管理人員的素質和能力
FDA對監管人員的培訓分為3個層次，包括新人的培訓、日常培訓和優化培訓。新人培訓:新進入監管人員監督技巧的獲得必須經歷很強的針對性培訓，要求具備豐富經驗的監管官員帶教至少一年的時間。日常培訓:保證提供不間斷的專業教育和核心能力的培訓，以維持監管人員的工作水平。優化培訓:通過設立獎學金的方式，鼓勵、資助優秀雇員進修和提高。我國藥品監督管理部門也可以借鑒美國FDA對藥品監管人員的培訓經驗，對各級藥品監督管理人員進行培訓，全面提高監管人員素質，充分履行各自監管職責。
3、加強生產過程控制
在生產過程中，質量監督管理人員應對生產現場、環境、物料、生產設備、工藝參數、人員操作等進行監控。要求生產設備處于已清潔狀態并在清潔有效期內，設備是在確認或校驗有效期內的正常狀態，以確保生產條件始終符合生產工藝要求。稱量、配料、投料均應有獨立復核人復核，物料標簽及時填寫、粘貼，能正確指示物料信息，數量正確。如物料領料時，車間生產主管根據批生產指令，通知車間材料員向庫房領取檢驗合格的原料、輔料。車間材料員逐一對庫房來料進行核對，無誤后接收物料，并將物料制操作人。配制操作前，操作人員根據產品工藝卡和批生產指令逐一核對原輔料名稱、批號、檢驗報告，檢查原輔料外觀質量，并計算、復核投料量，質量監督管理人員再對其進行復核。
質量監督管理人員在生產現場要檢查房間、設備等狀態標識應與操作間正在進行操作的產品是否一致，批記錄內容與現場內容是否一致。生產操作過程、參數控制是否符合工藝規程，生產過程是否符合批記錄及崗位操作規范程序的要求，生產人員是否及時正確填寫批記錄及其他記錄，填寫符合要求。物料、中間產品進出暫存間流程要求正確，交接手續齊全，領發料數量正確，應雙人復核；物料標簽及狀態應標識齊全、正確，擺放整齊有序。
4、嚴格執行GMP
GMP(Good Manufacture Practice)――藥品生產質量管理規范：是在藥品生產全過程實施質量管理，保證生產出優質藥品的一整套系統的、科學的管理規范，是藥品生產和質量管理的基本準則。目的在于消除采購、生產、發運銷售全過程各個環節可能發生的污染和混淆，向市場提供符合標準、符合用戶要求的藥品，自1999年8月1日起正式實行。《藥品生產質量管理規范》是我國目前藥品生產行業的主要規范，應該得到各個醫藥生產、經營企業的高度重視和嚴格執行，但行業內部部分中小企業在藥品生產過程中不注意完全按照相關規范進行，造成了藥品的質量問題，因此，在加強藥品生產管理的過程中各大企業均應嚴格按照GMP的相關規定執行，確保藥品生產的各個環節安全規范，并發揮企業自身優勢，與GMP良好結合。
結束語
隨著人民物質文化生活水平不斷的提高，消費者對藥品將會提出更高的質量要求。同時隨著科學技術水平和管理水平的不斷提高，藥品的質量水平將更加均穩定、更加安全有效，以滿足人民群眾對藥品日益增長的質量需求。我們期盼所有的藥品生產企業能嚴格自律，規范生產經營行為，保證藥品質量，讓老百姓用上放心藥，保障人民用藥安全，為人類健康事業作出更大的貢獻。
參考文獻
[1]藥品生產管理規范（2010年修訂版）[S].國家食品藥品監督管理局藥品認證管理中心編寫
第2篇：生產管理的知識范文
關鍵詞：“零缺陷”管理理念；提升產品質量；實踐應用
“零缺陷”管理包括三個層次的內容，戰略與政策（正確的事）、運營與控制（正確地做事）、效率與能力（第一次）。管理的基本目標就是創建可信賴的和有用的組織，組織的目標是提供客戶、供應商和員工需要的滿足或解決方案，要求管理者必須清晰描述三個需要，采取措施，堅決執行，來取得成功的業務和系統的成功。獲得零缺陷的產品是“零缺陷”管理的期望結果，要想達到零缺陷的目標，必須通過所有人致力于細節和避免錯誤，培養人們做好工作和能夠一次做好工作的工作態度，主張抓質量作為生產的根本，在提高了人的素質的前提下，有效實現質量真正的進步。
一、“零缺陷”管理理念的意義
“零缺陷”管理作為一種企業管理中的“文化變革”，是實現組織“跨越式”發展的利器，尤其是面對日益變化的企業發展環境，和快速增長的人們的物質需求，都需要變革思想和方法，才能不斷與社會的發展同步，創造企業發展的高度。踐行零缺陷理念，一次把事情做對，全面推行精細化管理和量化控制，是對所有企業形勢和未來發展的準確把握。隨著高精尖產品的日益增多，企業任務越來越發艱巨，零缺陷質量管理倡導“第一次把事情做對”，會不發生產品的缺陷，并且可以優化檢驗流程，互檢和專檢進行適當減少，生產效率從根本上得到提高，質量成本從根本上得到降低。事前對問題的預防是零缺陷質量管理的重點，重視控制內部過程，重視通過過程為客戶創造價值，將零缺陷質量文化理念植入企業各項管理者的固有觀念，提高全員質量意識，實踐零缺陷管理，促進企業產品質量得到質的飛躍。
二、“零缺陷”管理在提升產品質量中的實踐措施
（一）實施零缺陷質量管理的工作思路
1、構建零缺陷下的質量管理組織體系，組建零缺陷質量管理項目推進團隊，作出管理承諾，明確零缺陷質量管理項目目標，制定團隊工作細則及激勵政策，鼓勵員工積極、主動參與零缺陷項目，推進零缺陷管理項目的進程。2、實施零缺陷質量文化建設，開展大范的零缺陷質量管理理念的普及，對試點產品車間進行零缺陷深層次的宣傳活動，深入開展零缺陷理念培訓活動，并與工作實際相結合踐行零缺陷管理，使零缺陷逐漸成為員工的工作習慣和工作標準。
（二）構建零缺陷下的質量管理組織體系
一是，零缺陷質量管理項目推進團隊，由上至下可分為三層，即指導委員會、推進辦公室、零缺陷質量文化建設工作組和產品質量先期策劃與過程控制工作組，分別逐級匯報項目進展，確保零缺陷項目按計劃順利實施；二是，制定嚴格的零缺陷項目工作審核制度，由公司高層領導、主要職能部門組成，審批零缺陷質量管理項目的各項實施措施，為項目提供必要資源保證，評估和審核項目成果；三是，制定零缺陷項目工作內容，并建立項目工作的監督制度和獎懲制度，保障工作內容的而有效實行。實行激勵機制，對在零缺陷項目推進過程中表現突出的單位和個人給予物質和精神獎勵，鼓勵員工積極、主動參與零缺陷項目，順利推進零缺陷管理的進程；四是，定期組織召開零缺陷項目調度會，開展零缺陷文化和技術改進的交流活動，處理項目實施過程中遇到的問題。
（三）實施零缺陷質量文化建設
首先，開展大范圍的零缺陷質量管理理念的普及，借助不同形式的媒介進行文化宣傳活動，通過建立零缺陷質量文化信息交流平臺，針對不同階層人員開展不同的零缺陷管理知識培訓，培養零缺陷質量管理推進師等，進行零缺陷質量管理知識學習和宣貫，營造零缺陷質量文化氛圍；其次，建立零缺陷質量文化信息交流平臺，充分利用企業內部資源，建立零缺陷專題網站、報刊等有形載體，報道企業內部的零缺陷動態快訊、典型案例、心得體會，宣傳覆蓋全員，提高全體員工對零缺陷質量管理的認識；再次，對試點產品車間進行零缺陷深層次的推廣和實行，通過零缺陷理念培訓活動、零缺陷訓練營等，吸引員工的關注與重視，深入認識零缺陷的價值觀，與工作實際相結合踐行零缺陷管理，使零缺陷逐漸成為員工的工作習慣和工作標準。
（四）推行零缺陷質量技術改進
結合產品的加工流程的特點及生產經驗，開展產品質量先期策劃，編制產品試生產控制計劃及過程指導書、過程能力研究計劃、測量系統分析計劃，進行試生產，優化產品過程控制流程。在生產產品的車間，貫徹零缺陷管理工作標準，及時發現產品車間質量工作中存在的不足，有針對性策劃技術改進的方向及內容。積極吸取其他優秀企業的管理方法，改進本企業的零缺陷管理的實施方案，以滿足本企業的發展需求。
三、結語
綜上所述，零缺陷管理理念是一種先進的生產管理理念，在實施過程中一定要緊密結合企業的發展方向，圍繞發展目標科學合理的實施該管理理念，企業為了提升產品質量，就要專注于產品生產過程中的零缺陷管理，在此基礎上，貫徹實施零缺陷管理理念的各項內容，全面提高產品質量。
第3篇：生產管理的知識范文
【關健詞】本質安全管理體系；青年安全生產示范崗；創建
一、引言
本質安全管理體系（以下簡稱本安體系）是最早由神華集團部分生產礦井在對國際流行的現代化安全管理理論進行實踐后，由中國職業安全健康協會、國家安全生產監督管理總局研究中心和中國礦業大學聯合完成課題研究，并獲得成功的一套基于煤礦安全生產管理的理論體系。
青年安全生產示范崗（以下簡稱青安崗）創建活動是各地方、各企業共青團組織在開展“青年安全生產監督崗”、“ 青年安全崗”、“青年文明生產監督崗”等青年安全生產活動的基礎上，由和國家安全生產監督管理局聯合發出通知，并逐步規范開展的青年安全生產活動。
本文在對本安體系和青安崗活動進行詮釋的同時，尋找兩者的必須聯系和共同規律。經過探索實踐，本安體系可以做為青安崗創建活動的一種理論依據，用本安體系指導青安崗創建，不僅是可以為這一青年安全活動提供系統的、全面的、科學的創建方法和創建流程，也有利于提高創建質量，提升創建水平，促進青安崗創建活動成為行之有效的青年安全生產管理手段之一。
二、 本安體系與青安崗創建活動的基本概念
（一） 本安體系的概念
本安體系是一套以危險源辨識為基礎，以風險預控為核心，以管理員工不安全行為為重點，以切斷事故發生的因果鏈為手段，經過多周期的不斷循環建設，通過閉環管理，逐漸完善提高的全面、系統、可持續改進的現代安全管理體系。
（二）青安崗的概念
青安崗創建活動是以青年職工為主體，以安全生產示范為導向，以安全思想教育、安全技能培訓、安全監督管理為內容，以確保企業安全生產為目的的群眾性安全實踐活動。
三、 本安體系是指導青安崗創建活動的有效方式
（一）用本安體系指導青安崗創建是理論聯系實際的重要手段
從風險預控的角度講，本安體系是一套現代安全管理體系，以青工為主體的青安崗是全員參與風險管理中的一個組成部分，青安崗創建活動因此成為安全管理理論指導下的重要實踐方法。
（二）本安體系與青安崗創建在管理實質上具備高度一致性
青安崗創建活動是以青工為主體，以確保企業安全生產為目的的群眾性安全實踐活動，青安崗活動中強調對青工主觀能動性的培養，首先造就的是一大批“自控人”，與本安體系中主動管理實現本質安全化的論調相一致。
（三） 青安崗創建方法和措施與本安體系建設相適應
本安體系以危險源辨識為基礎，青安崗活動的重要內容是以青工為主體開展安全思想教育和技能培訓，為危險源辨識提供了基本保障。
本安體系以切斷事故發生的因果鏈為手段。青安崗開展“反三違、查隱患、堵漏洞”活動，并將安全監管工作納入本安體系，也成為企業安全管理的重要組成部分。
本安體系以風險預控為核心，青安崗活動的主動性充分體現在要把事故處理在萌芽狀態，青工成為本安體系建設的先鋒隊和生力軍。
本安體系以管理員工不安全行為為重點，青安崗活動在以安全生產示范為導向的前提下，崗員的親身示范樹立了員工安全行為的標桿，深度矯正了人的不安全行為。其示范效應同時也成為不安全行為管控的著力點之一，實現了安全管理的新突破
四、本安體系是青安崗創建活動的科學依據
（一） 依據本安體系理論指導青安崗制度建設
烏海能源公司遵循制度的體系化、規范化和標準化原則，重新修訂了青安崗管理制度，該制度按照本安體系要求對青安崗活動的組織體系、管理框架和管理機制進行了梳理，為青安崗健全機構、明確責任、確定工作規則和量化考核奠定了基礎。
（二）依據本安體系指導建立青安崗組織機構
烏海能源公司建立和調整了青安崗活動組委會，形成了由青安崗總崗、分崗、青安崗、青崗員為一體的青安崗組織體系。無論是哪一級組織，都有安監部門的管理人員和本安體系的實施人員參與到了青安崗活動中，為本安體系指導青安崗活動的開展提供了保障。
（三） 依據本安體系指導青安崗活動確定隱患整改流程
烏海能源公司邀請安監局專業人員設計了《隱患信息反饋卡》，保證了青崗員上崗發現問題及時匯報和整改落實。隱患整改流程的確定為排查治理安全隱患發揮了積極作用，實現了閉環管理。
五、 本安體系指導青安崗活動的主要做法和實踐
（一） 充分發揮青崗員安全示范導向作用
烏海能源公司青安崗活動以班建崗、以班配崗，崗員從各生產班組中選拔、聘用，目前800多名青崗員涉及128個工種，基本覆蓋了各生單位的主要崗位。活動中，崗員通過礦帽、袖標、胸牌等亮明身份做示范，規范上崗保安全，影響和帶動了身邊的廣大職工，實現了安全自保、互保和聯保。在深化安全生產導向作用的同時，取得了較好的安全示范效果。據統計，截止2013年7月份，烏海能源公司下設22個青安分崗，194個青安崗，崗員共計869人。在青年安全生產示范活動中，可以帶動和影響青工6574人，活動輻射職工總數達15674人。
（二）深入引領青工安全思想教育活動
烏海能源公司青安崗積極推進企業安全文化建設，引領青工開展安全思想教育活動，以本安體系實施年、本安體系達標年和本安體系提升年為契機，開展了“安全一百天，青年勇爭先”、“安全生產示范 神烏青年先行”等安全主題實踐活動。公司團委網站開辟了青年安全文化建設專欄，制作了《青安崗工作簡訊》。
通過舉辦安全曲藝大賽、開展安全演講、安全案例分析、安全征文、安全漫畫格言警句征集、安全慰問演出等豐富多彩、寓教于樂的安全文化活動，橫向到邊、縱向到底覆蓋了全體青年，營造了濃郁的安全文化氛圍，教育引導青工牢固樹立了 “責任與青春同在，安全與生產共贏”的烏海能源公司青年安全文化理念。
（三）不斷加大青工安全技能培訓力度
烏海能源公司各級青安崗組織采用分級教育培訓的方式，把青工技能培訓與本安體系建設相結合，在配合安監部門及科隊、班組做好青工安全知識學習和安全技能培訓的過程中，深入開展危險源辨識，認真學習和掌握各種事故應急預案，掌握逃生救災的相關常識，青工安全知識和業務技能得到了明顯提升。據統計，近三年來累計開展各類培訓3128次，參與人數達28594人次（見表1）。
（四） 有效提升安全生產監督管理水平
烏海能源公司明確青安崗創建條件和工作流程，細化青崗員的權利職責，加強現場監督檢查。安全監管中以集中上崗和零點夜查活動為載體，采取集中上崗與分散檢查相結合的形式，認真查找生產環節中的問題和不安全隱患。據計，三年來，各級青安崗組織崗員上崗223934佘次，開展集中上崗6612次，零點夜查7608次，現場查出隱患及問題160144條，提出合理化建議7833條（見表2）。
四、結論
根據烏海能源公司用本安體系指導青安崗創建活動的實踐和探索，可以充分證明，在本安體系指導下，青安崗工作正在向規范、有序、穩定的方向發展，青安崗活動水平有了顯著提升，青安崗也成為青工參與企業安全管理的實踐基地。在本安體系指導青安崗創建的過程中，可以引導和帶動廣大青工增強安全意識、提升安全技能、強化安全監督管理，在有效提升企業安全管理水平的同時，引導青年持續性地為企業安全發展作出積極貢獻。
參考文獻：
[1]郝 貴.強力推進本安體系結構 實現煤礦本質安全[J] .神華安全，2011 [2]武予魯. 煤礦本質安全管理[M] .化學工業出版社，2009
第4篇：生產管理的知識范文
Abstract: The new GMP will be issued soon which is known as the strictest GMP in history. If implemented suitably, most of the small and medium pharmaceutical enterprises are facing large reshuffle. To be invincible in the reshuffle, pharmaceutical companies must have a system of integrated design and correct implementation to integrate good manufacturing practice, quality control, quality assurance and quality risk management.
關鍵詞:新版GMP;行業大洗牌;綜合設計和正確實施的系統
Key words: new GMP;industry reshuffle;system of integrated design and correct implementation
中圖分類號:R95 文獻標識碼:A文章編號:1006-4311(2010)21-0192-01
1質量教育,常抓不懈
高度重視全員教育,實施切實有效的全員培訓計劃。在質量教育方面,重點突出藥品管理法及實施條例、質量管理文件、SOP、微生物知識和質量管理文件、藥品不良反應知識、質量專業理論及技能培訓等內容;在培訓執行方面,采取“3+2+1”模式(3為三級培訓:全員培訓+部門培訓+班組培訓;2為二重考核:理論考核+現場技能考核;1為每人一個培訓檔案),實現了員工理論知識的及時更新、崗位技能的穩步提高。在培訓形式方面:采取以下多種形式全方位提高各級員工的質量意識、專業理論水平和實踐操作技能:①內部培訓:根據《藥品生產質量管理規范》要求,組織員工進行法律法規和管理文件、崗位SOP、藥品不良反應、質量意識等知識的定期培訓。②外派培訓:派出相關技術管理人員參加國家認證中心、藥監局、藥檢所及精密儀器分析廠家等舉辦的專業理論和技術培訓。③函授培訓:管理干部、相關專業技術人員定期參加關于管理知識、統計技術等內容的遠程培訓。④邀請專家來企業對內審員進行GMP、CGMP、EU-GMP等知識的培訓,提高內審員的自檢水平。
2質量管理,職責明確
不斷強化質量管理,通過規范管理制度、完善文件管理體系以及明確各級部門和崗位職責等手段,實現了質量管理對企業生產過程各個環節的全滲透,產品質量得到了切實的保障。
管理制度和文件嚴格按照GMP要求,管理文件涵蓋藥品采購、生產、銷售全過程,包括:原輔料、包裝材料等物料管理及供應商管理;工藝用水系統管理;空氣凈化系統管理;生產過程質量控制點管理;計量管理;倉儲管理;驗證管理;偏差管理;變更管理;質量標準和檢驗操作規程管理;產品放行管理;藥品不良反應管理;投訴及產品退回收回管理;根據崗位制定了相應的質量職責,明確了各級人員的責任和義務。
3質量制度,嚴格執行
在質量管理制度執行方面,企業推行《內部顧客滿意制度》,明確各個部門的職責;質量部負責各項質量管理制度的制定,并督促各部門的實施;管理部定期對各車間、部室的質量管理制度實施情況進行跟蹤檢查;人力資源部會同各級職能部門對檢查結果進行考核,貫徹執行績效管理和績效考核,并在員工的收入和年終考評中予以體現,確保了各項管理制度的貫徹實施。
4質量方針,層層推進
一方面,質量管理不僅僅局限在產品質量,其內容進一步向市場服務質量、業務質量等方面拓展,要求企業生產、設備、倉儲、質量、財務各系統作為營銷的支持系統,不僅要努力為市場、客戶和患者提供更高質量更安全的藥品,更要從研發、生產、銷售各個環節充分體現客戶和患者的利益,一切為市場服務,力求一切讓客戶滿意。另一方面,層層分解落實各級部門的質量目標,各部門相應制定實現質量方針和目標而采取的措施,使各級員工充分意識到“提高產品質量,加強質量管理”的重要性,以及質量管理工作對企業生存、發展的重要性。
5質量評審,切實有效
通過每月召開一次質量、技術分析會,詳細討論、分析產品質量及制度執行情況,生產過程中出現的偏差,明確整改計劃、要求和時間。為了有效預防生產過程中出現偏差,加強每一生產過程的監控,專職質監員對每批藥品生產過程中的質量控制點進行監督、檢查,確保每個崗位的操作都符合SOP要求,審核每批生產記錄;各級職能管理部門每日多次巡視生產現場,并按生產批次進行工藝查證和物料衡算;化驗室對影響產品質量的藥品生產環境和工藝用水嚴格進行定期監控。
6質量獎懲,全員考核
企業需制定行之有效的質量獎懲制度,如《質量獎考核管理辦法》、《日檢查日考核制度》、《黃牌警告制度》、《合理化建議實施管理辦法》等,進行全員考核。企業鼓勵員工積極參與部門或車間組織的QC小組活動、技術創新等項目。推行工程及技術人員的考核聘用制度,實行末位淘汰,增強員工的競爭意識。人力資源部按照企業的獎懲制度和各級部門提供的對所負責的考核崗位、人員月度、年度質量考核結果進行績效考核,根據考核結果進行獎懲。
7質量把關,一票否決
質量部作為企業的質量管理部門,在藥品生產銷售過程中對購入原輔料、中間體及成品放行,物料供應商資質審計等各項管理中認真履行質量否決權。
現在國際上推行的ICH-Q9要求通過風險評估設計質量,2008年2月歐盟率先將“質量風險管理”引入藥品GMP指南,而這一點恰恰是我國制藥企業的薄弱環節。所以從現在開始,我們制藥企業必須從日常的每個風險評估中設計質量,通過在實施過程中,去發現漏洞,才能確保生產出高質量的產品。“齊二藥”、“三鹿奶粉”事件為我們生產企業、流通環節以及政府敲了一次警鐘。雖然報道說監管方面有漏洞,但這只是一個方面,對于制藥企業本身來說,質量問題的出現實際上是一個管理上的問題,體現在執行力不夠,所有的程序設計以及管理制度實際上并沒有真正地落實,才造成了層層把關不利,以至于產品出問題,企業必須從中吸取教訓。隨著新版GMP的逐步實施,中國藥企通過洗牌整合后,將會更好地提升制藥行業質量管理水平。
參考文獻:
[1]ICH指導委員會.質量風險管理[Z].2005.
[2]ICH指導委員會.制藥質量體系[Z].2007.
[3]國家食品藥品監督管理局.藥品生產質量管理規范[S].2009.
[4]鐘漢清,戴久永,譯.戴明論質量管理[M].2003.
第5篇：生產管理的知識范文
1某公司的安全管理制度制定的原則
該公司承擔了鐵路科研與技術開發、設計、施工、專用器材生產的主要任務,在鐵路、公路、土建工程、城市軌道交通、工民建工程等方面施工實力雄厚，完成了大批國家和省部級重點工程，贏得了社會各界廣泛贊譽。總的來說，管理制度制定應該遵循以下原則和要求：①制度要簡單明了，易懂易記，一目了然，切忌冗長繁瑣，難以操作。②規定要切合實際，不能要求太高，脫離實際，做不到；也不能太低，不起作用；③一旦公布執行，必須有其嚴肅性和約束力，且勿走形式。④要反復宣傳和教育，縮短職工素質與制度要求之間的差距。⑤嚴格獎罰以保證制度的全面有效地實施。這就要求明確制定專門的獎罰制度以支持整套制度的有效實施。⑥弄清各個制度的對象，增強針對性，避免出現分工不清，責任不明現象。
2公司的安全管理機構與人員管理
2.1相關方的資質和從業人員資格施工企業安全生產的相關方不僅包括企業自身，還包括分包單位和材料、設備及防護用品的供應單位等。施工企業加強對相關方資質和從業人員資格的管理是保證施工安全生產的一個重要方面，是安全生產管理系統的組成部分之一。安全物資從不同渠道流入施工現場，造成安全隱患，施工企業應對安全物資供應單位的評價與選擇、供貨合同條款的約定、安全物資的進場驗收等等作出具體規定，形成文件并組織實施。
2.2安全生產管理機構安全生產管理機構指的是生產經營單位專門負責安全生產監督管理的內設機構，其工作人員都是專職安全生產管理人員。
2.2.1安全生產管理機構內的專職管理人員配備建筑施工總承包企業安全生產管理機構內應根據企業生產能力或施工規模，按企業資質類別和等級，足額配備的專職安全生產管理人員。根據我國相關法律法規的規定，建筑施工總承包企業安全生產管理機構內的專職安全生產管理人員人數滿足相關要求。
2.2.2施工現場安全生產管理人員的配備根據法律規定，建設工程項目應當成立由項目經理負責的安全生產管理小組，小組成員應包括企業派駐到項目的專職安全生產管理人員。施工現場專職安全生產管理人員的主要職責是：負責施工現場安全生產巡視督查，并做好記錄；發現現場存在安全隱患時，應及時向企業安全生產管理機構和工程項目經理報告；對違章指揮、違章操作的，應立即制止。
2.2.3班組安全生產管理人員的配備施工作業班組應設置兼職安全巡查員，對本班組的作業場所進行安全監督檢查就形成了企業安全生產管理部門――施工現場專職安全生產管理員――班組兼職巡查員的安全生產管理網絡。
3某公司的安全技術管理
安全技術管理應著重從危害因素辨識和評價、施工方案、安全技術交底、安全技術標準規范和操作規程、安全設備和工藝的選用面進行。
3.1危害因素的辨識和評價對危害因素的正確辨識和估計是安全技術管理工作的基礎。可以按前面的預先性分析法進行。
3.2安全技術措施安全技術措施一般包括：電、防坍塌、防物體打擊、防機械傷害、防高空墜落、防火、防毒、防暑、防洪、防爆等方面的措施。制定的安全技術措施必須健全且切實可行。對業性強、危險性大的施工項目，如基坑支護與降水工程、模板工程、起重吊裝工程手架工程等，應單獨編制專項施工方案。專項施工必須細致、全面，具有針對性和可操作性，能具體指導施工。
3.3安全技術交底安全技術交底實行分級交底制度。①重點施工工程、專項項目等開工前，企業的技術負責人應向參加施工的施工管理人員進行安全技術方底。②各分部分項工程，關鍵工序，專項方案實施前，項目技術負責人、安全員應項目施工員將安全技術措施向參加施工的班組負責人進行交底。
3.4安全設備和工藝的選用企業應提倡優先選用新型的施工生產設備以及新的施工工藝和新的安全防護材料、器具。根據上述原則，該公司細化了下述工程的安全技術要求（由于項目較多，僅對其主要項進行闡述）：
3.4.1土方工程開挖方法一般分為人工開挖和機械開挖。在開挖深度不大、工程量較小的工程中，采用人工開挖，在受到機械設備供應的限制而工期要求限制不大時，也可采用人工開挖。人工開挖應遵守規范標準的安全技術要求。挖掘大型基坑常采用機械挖掘，機械挖掘應注意機械的安全操作規程和建筑施工技術規范的安全技術要求。土方開挖的順序應從上而下分層分段依次進行，禁止采用挖空底腳的操作方法，并且應該做好排水措施。
第6篇：生產管理的知識范文
關鍵詞：食品質量；食品安全；企業；質量管理
食品是人類生存和發展的基本需求，也是重要的物質基礎。近年來我國食品安全問題卻層出不窮，從瘦肉精到陳化糧，從毒奶粉到地溝油，食品安全問題頻頻發生，屢禁不止。如今，國內民眾已經到了“談食色變”的地步，食品安全問題已經由行業問題演變成惡劣的社會問題，同時，動搖了我國食品行業的國際聲譽。
1 我國食品質量管理現狀
隨著人們生活水平的提高，對食品安全質量要求越來越高，已不再停留于基本質量的需求。這就需要對原有不合時宜的食品質量安全管理內容進行分析、改善。我國國內食品企業對食品質量控制力度明顯不足，質控標準雖然存在但是由于實施成本過高，企業內部并未能完全貫徹執行。企業管理者按照標準進行抽樣檢測，產品成本極大提高，甚至出現收入低于成本的情況。因此一些企業管理者為降低成本，提高利潤，減少甚至省略了對產品的抽樣檢查，使得產品在流入市場之前未能得到嚴格z測，國內消費者的健康因此而受到威脅。引發食品安全問題通常有兩個方面的原因：一個是食品自身因素，一個是人為因素。后者為引發食品安全問題的主要因素。而食品質量管理就是為保證和提高食品生產的產品質量或工程質量所進行的調查，計劃，組織，協調，控制，檢查，處理及信息反饋等各項活動總稱，它是食品工業企業管理的中心環節。加強食品質量管理是一種被廣泛認可的科學有效的管理方法，它具有全面性、系統性、長期性和科學性的特點。
2 如何做好食品生產過程中的質量管理
食品質量安全問題一直是人們關注的熱點話題，食品質量安全不僅與人們生命健康有直接關系，其對社會經濟發展和衡量國家經濟發展狀況也有一定關系，因此強化食品安全質量管理意義重大。在食品安全質量管理中，需要國家相關部門和企業進行有效配合，以便使改善后的食品質量管理模式能適合時下發展需求。
2.1 加強員工培訓
企業各部門要按照質量管理的要求，有針對性的制定和落實員工培訓計劃，對生產中常見的問題，組建公關組進行難題公關，形成一手資料，在內部培訓上，進行講授和輔導，對經常出現的問題加以糾正.提高員工技能的同時，有效的把控產品質量，另外，加強對各種文件和制度的和學習，按照企業的既定方針生產和管理，各種質量制度不要以“通知”的形式下發，應作為質量體系的一部分下發。
2.2 確保原料安全
種植過程實行嚴格管理，采用中國良好農業規范進行過程管理，選用的農藥、獸藥、化肥等均按照國內外官方的要求，并對藥品使用量和安全間隔期嚴格控制，以確保原料的安全。并對原料農藥殘留檢測合格后，才收獲加工。對于進口水產品原料，公司每批在取得國外衛生證書及出入境檢驗檢疫局入境貨物檢驗檢疫證書后，還進行原料評審，包括感官檢驗、微生物檢驗。根據原料原產國海域或生產方式的不同，還進行包括氯霉素等農獸藥殘留檢驗及重金屬指標檢測，以及揮發性鹽基氮檢測，經評審合格、下發進口原料合格通知單后才進行加工，保證了進口原料的安全。
2.3 改善與控制生產工藝
食品與其他行業不同，要嚴格控制食品安全，把控生產工藝，加大食品行業生產工藝及新技術開發方面的資金投入及政策扶持，研制出更多適合當前我國食品行業發展的新工藝、新技術，在生產環節為確保食品安全奠定基礎。管理部門要從日常檢查和定期檢查，對各生產廠質量體系運行的情況進行監督。同時定期檢查，又是對日常檢查的落實進行監督。研究與制定完善的食品生產執行標準，要求食品生產商家嚴格執行。同時，加大處罰力度，一旦發現違規規章生產情況，職能部門應切實履行職責基于嚴格的處罰。
2.4 建立食品添加劑使用管理制度
食品添加劑的質量安全與產品的質量安全息息相關，為了確保能夠識別成品及半成品與原輔料批次、加工記錄的關系，實現產品的可追溯性，防止質量安全事故的發生，應建立食品添加劑使用管理制度。企業應制定食品添加劑的采購、驗收、存放、領用、使用、標識等各項規定，建立食品添加劑購進臺帳、使用臺帳，標明生產廠家、生產日期和批號、數量、時間等等，以便于追溯；食品添加劑的存放管理要由專人負責，分類標識明確，以防誤用，并且實行嚴格的出入庫制度，做到帳、卡、物相符。
食品添加劑必須是食品用途的添加劑，添加劑產品說明書的內容必須真實，禁止使用化工原料或不符合食品衛生要求的非食用添加劑。食品添加劑的使用要嚴格按照GB 2760《食品安全國家標準 食品添加劑使用標準》要求進行添加，不得隨意擴大使用范圍或使用量。使用后，要在產品標簽或標識說明上“配料”項中嚴格按照GB 7718《食品安全國家標準 預包裝食品標簽通則》標準要求進行明確標注，不得隱瞞欺騙消費者。
2.5 建立健全的食品安全管理標準體系
食品和人們的生活息息相關，同時居民的消費水平提高使得百姓更加注重食品的質量安全。當前我國食品安全管理標準體系處于不統一狀態，不僅有國家標準地方標準，還有行業標準和企業標準。這就使得在對食品安全質量管理中，常出現標準不統一而出現不同程度的分歧，使食品安全質量管理不能有序進行。我國加入世界貿易體系后，食品安全性能和檢測標準也無法滿足國際標準。這就需要建立健全食品安全質量標準體系，借鑒《國際食品法典》，從我國食品安全管理實際出發，對產品生產流通環節進行全程監控，確保將標準落實到每一個環節，從而使產品質量安全標準體系得以完善。從事生產加工的企業也應該粘上質量安全標志，使消費者能買到高質量產品，吃上放心食品。根據市場實際狀況，及時修改制定食品質量安全標準，以滿足國際食品安全管理標準需求。
結束語
食品質量安全關系到人民群眾的身體健康，生命安全及社會經濟。我國食品行業在原料供給、生產環境、加工、包裝、貯存運輸及銷售等環節的質量安全管理，都存在嚴重的不適應性。食品生產，流通環節比較多，如不注意加強質量管理，保證食品衛生的要求，很容易造成食品污染，從而危害消費者身體健康，甚至造成生命危險。搞好食品質量管理，可以預防、減少食物中毒和食源性疾病的發生，有助于保障消費者身體健康。
參考文獻
[1]賈新峰，何.談全面質量管理在企業中的應用[J].新疆質量與標準化，1993（06）：44-47.
[2]李正明.我國食品安全質量管理體系的思考與建議[J].食品科技，2003，（7）.
第7篇：生產管理的知識范文
關鍵詞：采油企業 前線生產指揮管理模式實施
中圖分類號：F270 文獻標識碼：A
文章編號：1004-4914(2010)11-257-02
長慶油田分公司第三采油廠是中國石油下屬的一個專業化采油大廠。組建于1971年，管理區域橫跨陜西、寧夏兩省(區)的14個市(縣)的28個9鎮，管轄總面積2.95萬平方公里，實行廠、作業區、井區三級管理，承擔著靖安、吳起、油房莊、大水坑等12個主力油田57個生產區塊的開發管理工作。近年來，采油三廠針對長距離、大范圍、分散化的作業實際，結合現代信息化、精細化、實時化的管理要求，按照“前線指揮、精確制導、自主調動、標準管理、精益技術、人文支撐”的原則。積極探索適應“大油田管理、大規模建設”的采油廠前線生產指揮模式，為奎廠的持續有效快速發展奠定了堅實基礎。
一、前線生產指揮管理模式形成的背景
1.傳統生產指揮方式不能適應長距離、大范圍、環境復雜的作業特點。采油三廠油區橫跨陜西、寧夏兩省區，全廠的12個主力油田57個生產區塊。全部處于戈壁草原和黃土高原之中。地廣人稀、溝壑縱橫、地貌破碎、自然環境惡劣。整個生產布局呈現“站點多、戰線長、管理面廣”的特點。從廠機關銀川到陜北的靖安油田，最遠迭300多多公里，決策信息沿管理鏈避級遞減。使生產指揮難度加大。
2.發展戰略的轉變蛤生產指揮帶來新的諸多壓力。隨著中國石油“東部硬穩定、西部快發展”指導方針的確立，長慶油田公司制定了“發展大油田、建設大氣田，實現5000萬”的發展戰略。即使在全球金融危機時期，仍然給與公司“投資不減、產量不減”的政策和要求，從而給整體生產管理帶來諸多壓力。
3.現代化管理的轉變促使采油廠生產管理與時俱進。受美軍前方精確指揮后方的現代化作戰思想的啟示，生產管理的理念也在逐漸發生改變。過去被動式的后方集權指揮的管理模式明顯不適應現代化、快節奏的發展要求，采油廠的生產管理需要實現由傳統的經驗管理、人工巡栓、“大海撈針、守株待兔”、問題處理的被動方式，轉變為智能管理、電子巡并、“精確制導”、實時反饋的主動方式。實現生產管理數字化、智能化。
4.大油田管理、大規模建設呼喚新的生產指揮方式。采油三廠近年來實現了儲量、產量、效益的持續增長，這種持續增長。不僅僅要求各項工作在數量上有所提高，更要求在質量上得到飛躍。從而適應油田持續大發展的需要。
5.多元化的價值觀消減了傳統指揮效力。1999年石油企業重組以來，對傳統用工方式進行了變革。合同化、合同制、市場化用工等多種用工形式取代原有的國有合同化用工漸漸成為油田生產一線的主力。這些都直接消減了石油企業多年形成的以文化為基礎的命令性生產指揮方式。需要賦予生產指揮新的管理內涵。進一步發揮人的“可再生生產力”的效能。
二、采油企業前線生產指揮管理模式內涵
簡單地說，前線生產指揮模式就是圍繞一線生產需求，對機構、流程、資源配置、監控體系及相應權責進行整體優化，以精確制導、自主調動、快速反應、高效管理實現生產穩定運行的生產指揮系統。
主要是借鏊現代軍事前線調動、精確打擊的指揮方式，以實現超前的、精益有效的生產管理為目標，賦予前線生產管理團隊獨立的計劃、組織、協調、指揮和控制的權力，優化人、財、物、機、環等管理要素配置，利用全方位、數字化的生產及產量監控分析體系，實現對生產情況的精確制導，按照規范的生產流程管理體系及時合理地調動前線和后方資源。快速解決當前及潛在問題，保障日常生產的高質量完成。同時，不斷促進科學管理與人文管理的有機結合，充分發揮人的主觀能動性，提高系統整體效能。形成適應采油廠走半徑、遠距離管理的前線生產指揮管理模式，實現油田生產管理的良性循環。
前線生產指揮管理模式具有：“靠前指揮、充分授權、層面互動、節點控制、要素優化、一體化運行”的特點。
三、構建前線生產指揮管理模式的主要做法
建立前線生產指揮中心，持續推進一體化、集約化管理，強化信息化建設，完善產量監控體系和繢效量化考核體系，規范生產運行規范化的流程機制，探索文化管理，轉變管理方式，持續提升精益有效管理水平，實現生產管理的超前反應、精確運作、安全有序、科學自主。
1.健全組織，優化布局，形成強化生產指揮的整體合力。一是成立前線生產指揮中心，貼近生產履行指揮職能。廠在地處靖安油田腹地的順寧設立前線生產指揮中心。主要履行安全、生產和技術三大管理職責，同時作為全廠的生產指揮中樞，其主要職能是負責全廠生產的協調、服務、指導、監督，提高管理效率，實現年度業繢目標。生產指揮中心構成：按照精干、高效、機構優化的原則，將管理重心前移。其中，生產運行科、質量安全環保科等生產安全管理部門為常駐科室，地質和工藝技術等技術服務部門均由負責人帶隊輪流值班。由3-4名廠領導班子成員常駐指揮。目前，前指的常駐、問駐人員60余名。二是優化全廠組織機構設置，適應大油田管理需要。根據油田管理需要，2001年以來，陸續壓縮一些老油田作業區人員，合并、劃分、新設采油作業區，優化調整機關科室、機關附屬和輔助生產單位，形成了精干高效的組織體系。目前全廠作業區數量已從1999年時的5個增加到11個，滿足了生產建設的需要。三是推進基屢井區化改革，實現組織結構扁平化。根據發展需要，適時進行了撤銷采油隊建制的井區化改革。對作業區機關進行優化重組、剝離輔助服務單位，使原來垂直、高聳的“塔式管理”模式趨于扁平，管理鏈條處于最短，基本形成了快捷、高效的管理結構。
2.嚴格計劃，科學考核，提高生產指揮的執行力和有效性。(1)科學下達生產計劃。科學下達生產計劃是生產管理的前提，采油三廠在認真分析新井、老井、措施井在產量各構成要素中的特點，確立了“年度指導性計劃和月度指令性計劃相結合、嚴肅月度計劃”的思路，不斷規范生產計劃管理，實現了生產計劃的均衡科學。一是在年度指導性生產計劃的下達過程中，按照地質所宏觀編制全廠年度配產方案――廠專題套議審核――廠長審批――計劃科下述配產計劃的步驟，最終形成各作業區的年度原油生產計劃；二是月度指令性生產計劃的下達過程中，綜合考慮老井穩產、措施增產、新井產油三方面的產量構成，首先分部門核定老井、新井、措施井配產計劃，史由計劃科參考上期原油生產能力匯總確定。廠專題會議審核，力求對每個原油產量增長點的計算精確
到每天。采油作業區對月度指令性計劃的完成情況直接作為月度業績考核的依據。同時，給予千噸級作業區自行配產權利，推行誠信配產，鼓勵其按照自身生產實際，申報月度產量計劃，提交廠專題會議審核，兩種方式齊頭并進，既體現了配產的科學性、精確性。又激發了各采油作業區生產管理的誠信意識和自主意識。(2)強化生產指標的考核。日常考核：特產量目標按照作業區一井區兩個層次進行避級分解，結合生產管理特點。廠定期通過盤庫來掌握作業區產量運行情況，實行“五天一盤庫，十天一對照，一月一考核”；作業區定期通過產液量來掌握井區的生產情況，五天一時照一孝或超過國內同行業先進水平的，要給予記功等特別獎勵。采油作業區(大隊級)單位對井區(小隊)的綜合考核辦法，遵循廠“6+1”干部選拔任用標準，依據實際情況自行制定，并報廠備案。
3.依托科技，搭建平臺，實現生產指揮手段的信息化和科學化。(1)應用網絡技術，搭建信息管理平臺。2001年以來。建立了覆蓋銀川辦公區和全部三級單位機關和部分作業區177個井站的網絡系統，實現了網絡辦公、資源共享。(2)完善信息平臺，提高指揮效率。我廠根據生產實際，相繼開發應用了生產數據采集與系統、井站視頻監視系統、油井動態監測系統。特別是在靖安、昊起油田，著重應用推廣了基于無線網絡基礎的視頻監測系統、油井動態監測系統，在靖：聯和靖三聯成功應用了站庫巡檢系統、語音警示系統，及時準確發現生產過程中的問題，為生產決策提供精準的信息支持，大大提高了管理效率。(3)更新配置先進設施。確保通訊聯系暢通無阻。針對生產井區運用無線集群電話和電臺進行聯絡存在的費用高、電波干擾大、設備老化等諸多問題，我廠借助于中國移動和聯通在油田區域信號覆蓋的有利條件，在井組值班室及生活區改變現有的固定通訊模式，試行公眾移動通訊模式。規定話費限額。在運行中規范操作，對各種設備、設施進行有效管理，確保信息反饋的快捷高效。
4.健全制度，強化管理，實現生產指揮的規范運作和超前、精確反應。(1)持續完善生產管理制度，規范生產運行流程。在油田開發技術管理上，以油藏和井筒分析為先導，堅持“三級動態分析”制度，探索和推廣實用技術措施。增強生產管理的預見性和系統性。(2)加強日常生產過程的管理。對原油產量運行的控制，根據偏差大小，采用五級“節，最”控制辦法。一是每天產量運行曲線控制；：是五天盤庫產量預警；三是旬度欠產專題分析；四是月度欠產主要領導欠產專題分析；五是配套執行重點工作月度督辦制。(3)建立生產預警管理體系。采油三廠通過建立井組、井區、作業區三個層面的生產預警管理體系，實現了預警指標的有效監控、實時反饋和及時應對。
5.統攬全局，突出重點，在解決關鍵問題的過程中強化生產指揮權威。(1)抓好新井投產工作。前線生產指揮中心將新井投產工作。作為一項重要內容。專門成立新井投產組，積極與產建項目組、作業區、各施工單位協作配合，自責投產工作。從編制月度投產計劃、跟蹤試油進度、前期投產準備到安裝下聚、管線連頭、接電等全套投產作業，均全程督促協調，確保早投產、早拿油。(2)落實安全管理制度。生產指揮中心貼近一線，將安全管理工作的落實作為日常重點工作，通過深入現場、源頭控制、過程監管、文化引導，有效了消減人、物、環境的不安全因素。促進了全廠六個杜絕、三個不超和零事故目標的實現，確保了全廠安全平穩生產。(3)加強后勤保障管理。指揮中心堅持“服務生產、保障到位、快捷高效”的原則，在井下作業、電力春檢、道路管護、防洪防汛、冬防保溫、設備管理、物資采供等環節中超前考慮、積極組織，全力保障，有力確保了各項生產工作的平穩有序。(4)廈時處理各類突發事件。重點是做好應急搶險組織和保油護礦I作。通過編制應急預案，明確組織機構、責任分工。提前儲備應急物資，確保生產應急和保油護礦等的快速機動和應急處理能力。
四、建立前線生產指揮管理模式后取得的效果
1.生產管理穩健運行。通過建立前線生產指揮模式，使采油三廠的生產管理工作實現了由粗放型向集約型、生產型向效益型、被動型向超前型、行政命令型向自我調節型的轉變。大大提高了管理水平及管理效率。
2.全員產量意識顯著增強。通過建立前線生產指揮模式，既統一了全廠的生產指揮決策，又激發了基層各管理單元的上產積極性，形成了層面互動、協力上產的良好氛圃。
3.油田開發水平不斷提高。全油田保持了工類開發水平。紅井子、油房莊、吳旗等老油田實現了穩定開發。
第8篇：生產管理的知識范文
由于建筑施工本身的技術性要求較高、工期較長、受自然因素的影響較大，因此，做好建筑施工與安全生產的管理控制是有著十分重大的意義的。因此，我們要從建筑施工實際出發，針對在建筑施工過程中存在的有關質量控制和安全生產的管理控制所存在的一些問題，提出相應的策略，真正保證建筑施工的質量和安全生產。
關鍵詞：建筑施工；質量；安全生產；管理控制
中圖分類號：TU7文獻標識碼： A
引言：我國對于建筑工程的質量制定了相應的法律法規，目的是為了提高建筑的施工質量并提升生產的安全系數，同時達到美觀、經濟、適用等要求，建筑工程的監理部門應該擔負起指揮和控制的職責，對生產施工過程中的一系列活動進行管理。又由于建筑工程質量關乎國家和人民的利益，因此，施工過程中出現的問題要引起相關部門的足夠重視，希望文章能夠為我國建筑業的發展提供一定的借鑒意義。
1、建筑施工安全生產的特點
1.1建筑施工流水性
建筑施工行業與其他行業最大的不同則是需經常更換工作環境，工作內容像流水線一樣，動態性較大。有時在一夜之內像鋼結構的焊接、土方的搬運、混凝土的澆筑等工作都會變得完全不同。工地現場隨著施工的逐漸推進會從地下幾十米變成幾百米的高樓大廈。所以，建筑工程的周邊環境和作業條件都在發生改變，一些較高的風險也會隱含在流水施工過程中，但相應的防護措施總是不能跟上施工的腳步。
1.2企業與項目安全工作的分離性
企業安全措施之所以無法落實到項目部，最大的原因是因為公司與項目部的脫離，最明顯的特征就是，施工單位負責多個項目且項目分散還脫離企業管理，一旦發生安全事故，項目部需承擔整個責任。此外，在觀念上項目經濟過于重效益和重生產，希望施工人員能盡量縮短工程時間，以致忽視安全，進而也會忽視公司所制定的安全規章制度。
1.3安全生產關系的復雜性
建筑安全管理的難度取決于多個建設主體的存在和其關系的復雜性，涉及了多個單位，如建設、設計、勘察、監理及施工等。施工單位主要負責施工現場安全，總承包單位負責施工總承包且對分包單位負責，分包單位還要服從總承包單位對施工現場的安全生產管理。目前建筑業內部分包責任制已經成為常規管理模式，但分包隊伍流動性較大，有的則相對穩定，導致施工現場人員變動性很大，生產關系也因此變得很復雜。
1.4安全問題的多樣性
建筑產品是固定在土地上的，建筑結構有多種樣式，規模大小不一，工藝方法和建筑功能也較多元化，使得建筑產品也不相同，也決定了建筑安全問題的多樣性。不同的建筑產品對機械設備、施工技術、防護用品及人員和材料的要求都不一樣，建筑現場環境的差異性也較大，種種因素決定了會有不同的安全問題出現在建筑過程中。
2、建筑施工質量與安全生產的管理控制存在的問題
首先，施工人員的素質不高，對施工人員難以實現有效的管理。建筑施工行業屬于勞動力密集型行業，對人員的需求量較大。在通常情況下，建筑施工單位對施工人員的招募要求較低，不太嚴格，為了降低勞動力成本，他們不借選用一些技能不合格、素質較低的人員來從事具體的施工工作。而施工人員作為建筑施工的直接操作者，密切影響著建筑的質量和安全。一些施工人員安全意識和質量意識較低，技能水平不足，很難適應實際施工的需要。有的建筑施工單位在人員招募進來之后，并沒有進行系統的工作技能和安全意識、質量意識的培訓，直接導致施工人員在這方面沒有樹立基本統一的認識，影響到了建筑施工的質量及安全生產的管理控制。除此之外，建筑施工人員本身就數量龐大，管理起來存在困難，難以全面照顧到每一個施工人員，更無法確保他們都能夠遵守相應的質量控制和安全生產章程。
其次，建筑施工管理體系有待完善。要做好建筑施工的質量控制和安全生產的管理工作，必須具備科學有效的管理體系，只有這樣，才能真正推動建筑的安全和質量控制進程。然而，就我國目前建筑施工的管理現狀而言，對管理缺乏足夠重視以及管理水平不高，致使難以對建筑施工的質量和安全進行有效的管理。建筑施工單位的領導層對管理缺乏足夠的重視，要么管理工作流于形式，要么一味地照搬他人的管理方案，并沒有結合建筑施工實際，收效不大。或者雖然管理方案不存在問題，但并沒有將方案嚴格執行貫徹，再好的方案也只是一紙空文。
再次，監督機制不足。近幾年來，一些爛尾樓、豆腐渣工程屢見諸于報端，當建筑的質量和安全問題飽受垢病的同時，人們漸漸的發現，是建筑施工這一環節出現了問題。由于缺乏相應的監督機制，使得施工人員的違規操作屢見不鮮、管理人員的監管力度不足、安全質量設施配備不足、監管體系不到位等等。因為缺乏相應的監督機制，使得建筑施工過程中經常出現問題，影響到了建筑工程的質量和安全。例如，建筑材料作為建筑施工的基礎，其質量的好壞對建筑的安全和質量有著直接影響。
3、建筑施工質量控制與安全生產的管理控制途徑
針對上文中提及的建筑施工質量控制與安全生產的管理控制所存在的一些問題，應當采取一些途徑，解決問題，切實保障建筑施工的質量和安全。
首先，嚴格控制施工人員的招募，提升施工人員的素質，提升其安全和質量意識。建筑施工單位要嚴格控制施工人員的招募，仔細篩選那些素質較高，能夠滿足建筑施工實際需要的人員，不能一味地為了節省勞動力成本而放開施工人員的招募。人員招募進來之后，要對他們進行系統的培訓，既包括建筑施工實際情況的介紹，又包括必備的勞動技能，還包括安全和質量意識。只有熟悉了建筑施工實際情況，才能夠明確具體工作的重點和難點;只有掌握了必備的勞動技能，才能更好地適應建筑施工的實際需要，做好建筑施工的具體工作;只有樹立了安全和質量意識，才能夠在意識的指導之下進行相關行為，努
力保障建筑施工的安全和質量。此外，對于施工人員數目較大，管理不便的問題，可以根據具體工作的不同劃分為若干小組，以小組為單位展開管理。
其次，建立科學有效的建筑施工管理體系。科學有效的管理體系建立的前提需要有科學的管理機構和工作人員。在很多時候，管理意識不足、管理難以落到實處的原因就是因為缺乏相應的管理機構來負責。通過建立科學的管理機構，安排數量足夠的專業管理人員，明確其應當履行的職能，使之能夠嚴格按照相應的標準踐行管理工作。當管理不到位或者是出現失職的情況的時候，能夠迅速啟動相應的應對機制，并能夠追究具體部門、具體人員的責任。此外，還需要在建筑施工單位建立完善具體的管理規章制度，使得管理部門在進行具體的管理工作時能夠有章可循，嚴格按照規章制度從事建筑施工的質量控制與安全生產的管理控制工作。
再次，建立嚴格的監督機制，充分發揮內外的監督作用。就內而言，建筑施工單位要建立相關的監督部門，密切監督建筑施工的每一個環節，確保每一個環節的安全和質量都能夠達到要求，使控制措施落到實處。例如，建筑施工方內部的監督部門應當對建筑材料進行質量監督，既包括對材料來源、材料質量的監督，還要包括對材料存放的監督。就外而言，監理單位要切實做好對建筑施工的監理工作，如果發現質量及安全問題要及時提出來并督促建筑施工單位去解決。還可以將對建筑施工的一些數據內容對外公布，使得與該建筑有關的人能夠充分了解與該建筑有關的信息，充分發揮群眾的監督作用。
結語：目前，建筑施工質量控制和安全生產的管理控制仍存在不足，對此，作為相關工作者，我們要結合工作實際，總結存在的問題，在發現問題的基礎上尋求途徑積極解決問題，這才是做好建筑施工質量控制和安全生產的管理控制的應有之道。
參考文獻:
[1]繆培建.房建施工中的質量與安全管理的研究[J].科技資訊,2012,12:72+74.
第9篇：生產管理的知識范文
論文關鍵詞：科學知識社會學；歷史背景；科學哲學；科學史
20世紀70年代中期出現的科學知識社會學，其發展脫離了以默頓為代表的科學社會學的研究傳統，它不再把科學看成是具有獨特精神氣質的社會體制來加以分析，而著重對科學知識本身進行考察。科學知識社會學的轉向不僅造就了歐洲知識社會學在科學社會研究領域的復興，而且從研究內容和研究方法上都脫離了傳統的科學社會學。
事實上，70年代中期以后，在科學社會學日趨成熟的同時，它所遭受的批評和挑戰也日漸增多。一方面是對默頓學派的兩個基本理論：四條科學規范和科學獎勵系統進行批評；另一方面，對整個傳統科學社會學的研究模式，也就是對默頓模式提出了批評。科學社會學所遭遇的困難并不是孤立的，這有著深刻的哲學和歷史背景，也正是這種哲學和歷史背景導致了科學知識社會學的產生。
一、科學知識社會學產生的科學史背景
科學史是最早出現的研究科學的學科，因此科學史的研究方向自然極大地影響科學社會學的研究。20世紀近大半個世紀，在科學史研究領域中，30年代是“外在論”占據優勢，而二戰期間和戰后20多年，占主導地位的卻是“內在論”。“內在論”者更多關注的構筑一幅前后一致的科學進步圖像，而較少考慮，或即便是注意到了科學演進中的爭論，也只是先人為主地肯定或否定了爭論的某一方。雖然庫恩提醒內在論者，“在重構歷史的過程中‘科學家應當特別留意他的對象的明顯錯誤，這不是因為錯誤本身而是因為這些錯誤揭示了更多的實際思想，而不只是給出科學家如何記錄下現代科學家依然保留的那些結論和論據’。但實際情況仍然難盡人意。”從60年代末到70年代初，新的“外在論”浪潮又重新占據優勢。70年代以后復興的“外在論”決不意味著簡單“返回”30年代的“外在論”，而是對過去全部爭論中所蘊含的概念意義進行一次徹底再思考，這個再思考導致了新型研究方法迅速進入“科學”(確切地說是進入“自然知識”)。默頓學派的科學社會學家在科學史的研究中，雖然對科學發現中的“優先權”之爭進行了解釋，也在一定程度上通過科學爭論來理解科學的運行過程，但其過多地訴諸于心理因素，而忽略了更深層次的分析。這時，科學的重心發生了變化，從“內部”的思想史轉向復雜文化整體的社會學和人類學研究。英國科學哲學家海斯也談論到這個問題，她認為，科學史界關于內史和外史的傳統爭論或嚴格界限是不存在的，或者說正在消失，科學史的研究注意到了科學理論信念體系的社會條件。
與科學史戚戚相關的科學社會學正是在這種情況下，在70年代中期開始了深刻的變化，如布魯爾、巴恩斯、夏平等人都做了大量的研究。科學知識社會學的研究發現：在人們以為最純粹的理論科學領域，如數學、物理學領域仍然是社會力量在起作用，科學發展并不完全是靠它本身的理性力量，科學工作也與非科學工作一樣是從無序到有序，科學并不先驗地比其它知識形式更優越，科學的思維模式也可以與傳統的思維模式進行比較。因此，著重對科學知識進行研究的科學知識社會學正是在這種科學史發展背景中滋生蔓延。同時，科學知識社會學也化解了科學史研究中內外史的矛盾，因為對科學知識進行社會學研究，不僅關注科學理性對知識的影響，也強調社會因素對科學知識的作用。當然，科學知識社會學的產生也離不開更大范圍的科學哲學背景。
二、科學知識社會學產生的科學哲學背景
實際上，默頓學派科學社會學的哲學“搭檔”是統治科學哲學領域40多年的邏輯經驗主義。邏輯經驗主義遵循l8一l9世紀理性主義傳統，堅持知識“二分法”，認為科學知識是實證的、客觀的和線性積累的。理論的選擇有統一的客觀標準，判斷知識是否科學應訴諸于經驗證實。這種哲學觀點主張對科學進行純粹的理性重建，完全排除各種非理性因素，把科學認識論或方法論加以高度邏輯化和形式化，把對科學的研究局限在認識論的范圍內，似乎科學只是個別科學家從事的工作，而不是一項集體的或社會的事業。這不但使社會學家從一開始便假定科學知識是“純理性”、“純客觀”的，而且使科學社會學限于研究科學的“合乎理性”的社會關系，使科學社會學不過是“純理性”科學家的社會學和科學職業的社會學。正是實證哲學的影響，使人們排除了對科學知識過程進行社會學研究的可能性。可以這么說，科學哲學中邏輯學派的基本觀點，滲入到以默頓為代表的科學社會學的基本假設中來。
科學知識社會學的產生最初并非從社會學理論本身，而是從科學哲學的爭論中引發的，更確切地說，是從打破傳統科學哲學中科學知識的實證主義“標準”觀點而開始的。
60年代初，庫恩發表了《科學革命的結構》，代表了科學哲學歷史學派的出現，隨著波普一庫恩的爭論，庫恩的著作在60年代末70年代初開始產生重大影響。庫恩學說的核心——“范式”學說超過了傳統的哲學概念的范圍，除了理論學說和概念以外，它還包括了科學家使用工具、在科學活動中范例的選擇等等內容，特別是他把“范式”概念與“科學共同體”聯系起來，范式的內容包括了科學團體從事科學活動的一切內容。也有人認為庫恩的觀點是與英國科學哲學家波朗依的觀點一脈相承，因為波朗依早在1942年就提出了“科學家共同體”的概念，他有一個很重要的思想，就是認為科學不是開始于觀察和實驗，而是開始于進入科學家集體，進入科學家組織。然而，無論怎樣，庫恩理論的影響結束了邏輯學派在科學哲學中的統治地位，以邏輯經驗主義為科學哲學背景的默頓學派當然也就難逃厄運。
庫恩理論認為：所有科學知識都是由科學活動的特定“范式”決定的。離開了“范式”，科學的評價本性不可能得到理解。庫恩同時還提出了常規科學和科學革命交替的發展模式，常規科學就是在范式指導下解決難題，而科學革命則是以一種新范式取代原有的舊范式。庫恩的范式學說、費耶阿本德的多元主義方法論、漢森的觀察滲透理論以及其它相關的科學哲學思想與知識社會學的傳統有緊密的關系，它們直接影響了70年代中期的科學知識社會學的產生，這種科學知識社會學力圖突破以默頓為代表的科學社會學的局限，堅持把社會學的分析應用于自然科學的知識本身，并且倡導了某些經驗研究的方法。
應當提出的是，以后出現的后經驗主義科學哲學家(如拉卡托斯和勞丹)的工作，他們確有區別于邏輯經驗主義的地方：他們受到庫恩的常規科學傳統以及“范式”思想的鼓舞，提出了“方法論綱領”和“研究傳統”理論。但他們認為科學家選擇一種“進步”理論是理性行為，無須進一步解釋這些行為，而那些依賴著“退化”理論的科學家是無理性的，解釋這類無理性行為是社會學家和心理學家的任務。后經驗主義的這一基本立場和邏輯經驗主義如出一轍，因此，后經驗主義科學哲學與科學知識社會學有較大的沖突。
總之，科學知識社會學在70年代中期首先是在英國出現，這與英國的研究傳統和研究者的知識背景有關，其中影響最大的是愛丁堡學派，如巴恩斯、布魯爾、埃奇等人。另外，巴斯大學的柯林斯、約克大學的馬爾凱，他們的研究重點也都是對科學知識進行社會學說明，如柯林斯提出了“相對主義的實證綱領”。他們通過著書立說和學術交流互相影響、互相補充，形成了英國的科學知識社會學學派。而法國的拉圖爾在70年代后期運用人類學方法，對美國一個科學實驗室進行實地考察，對在實驗室進行的科學知識生產過程作了社會學的分析，著有《實驗室生活》，在歐洲聯盟和美國都產生了很大的影響。
三、結束語
