工作計(jì)劃工作總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：工作計(jì)劃工作總結(jié)范文

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織

一是組織領(lǐng)導(dǎo)有力。充分認(rèn)識(shí)到“三區(qū)人才”支持計(jì)劃對(duì)“三區(qū)”文化發(fā)展、構(gòu)建公共文化服務(wù)體系工作的重要性，為確保“三區(qū)人才”支持計(jì)劃工作的順利推進(jìn)，根據(jù)省下發(fā)的相關(guān)通知精神，明確了我縣“三區(qū)”人才支持計(jì)劃的目標(biāo)任務(wù)、工作原則、基本要求、保障措施等。每年就“三區(qū)人才”支持計(jì)劃工作都要召開(kāi)專題會(huì)議，成立了“三區(qū)人才”工作領(lǐng)導(dǎo)小組。下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)“三區(qū)人才”支持計(jì)劃工作，為“三區(qū)人才”支持計(jì)劃工作提供組織保障。局班子召開(kāi)會(huì)議專題就此項(xiàng)工作進(jìn)行了部署，并向縣的各鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站下發(fā)了實(shí)施工作方案。二是精心選拔人員。依據(jù)講政治、守紀(jì)律、顧大局、品德好、能吃苦、有特長(zhǎng)的條件，從縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)挑選了22名熱愛(ài)此工作的幫扶人才，文化工作者以文物保護(hù)管理、非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)管理、文化館（站）管理、文化市場(chǎng)管理等為主。三是加強(qiáng)對(duì)選派人員的管理。制定幫扶計(jì)劃，并將每個(gè)人落實(shí)到一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，明確幫扶任務(wù)。四是建立健全考核制度。采取不定期電話抽查的方式，進(jìn)行督促檢查，并要求各地各單位報(bào)送工作進(jìn)展情況、幫扶工作圖片、資料等。五是合理使用資金。選派工作經(jīng)費(fèi)在中央補(bǔ)助2萬(wàn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)派員所在鄉(xiāng)的具體情況給予適應(yīng)艱邊補(bǔ)助，保證資金使用規(guī)范，做到支出有據(jù)。

二、著眼需求，突出特色

為使幫扶援助工作落在實(shí)處，下派人員深入幫扶一線工作崗位，與支援文化骨干進(jìn)行座談交流，就服務(wù)工作開(kāi)展調(diào)查研究，對(duì)工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，研究解決方案，制定工作計(jì)劃。

第2篇：工作計(jì)劃工作總結(jié)范文

近來(lái)，財(cái)務(wù)人員成了職業(yè)倦怠的高發(fā)人群。職業(yè)倦怠不僅會(huì)使財(cái)務(wù)人員身心疲勞，降低他們的工作表現(xiàn)，而且導(dǎo)致了財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)的下降，這將成為阻礙他們發(fā)展的一個(gè)原因。今天小編給大家整理了財(cái)務(wù)人員工作總結(jié)，希望對(duì)大家有所幫助。

財(cái)務(wù)人員工作總結(jié)范文一_年我們財(cái)務(wù)科在局(公司)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在機(jī)關(guān)各部門的密切配合下，緊緊圍繞局(公司)的發(fā)展總體目標(biāo)，在為全局(公司)提供服務(wù)的同時(shí)，認(rèn)真組織會(huì)計(jì)核算，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。站在財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量。取得了一定的成績(jī)，現(xiàn)將一年來(lái)主要工作情況匯報(bào)如下：

一、效益情況：

1、公司效益：全年銷售收入1___萬(wàn)元，不含稅收入___萬(wàn)元，不含稅銷售成本___萬(wàn)元，毛利率__%，與上年同期減少__%

。各類費(fèi)用支出計(jì)___萬(wàn)元,與上年同期___萬(wàn)元相比略有減少。上繳各類稅費(fèi)___萬(wàn)元，比上年減少__萬(wàn)元。

2、局經(jīng)費(fèi)收支情況：今年經(jīng)費(fèi)收入___萬(wàn)元，年支出___萬(wàn)元。

與上年同期___萬(wàn)元相比增加__萬(wàn)元。

二、局(公司)合并費(fèi)用結(jié)構(gòu)分析：

全年局(公司)費(fèi)用共計(jì)支出 ____萬(wàn)元，比上年同期___萬(wàn)元增加__萬(wàn)元。其中：

1、固定費(fèi)用支出：工資、養(yǎng)老金、住房公積金、醫(yī)療保險(xiǎn)、離退休費(fèi)用、折舊福利費(fèi)等共計(jì)支出___萬(wàn)元，占總費(fèi)用支出____萬(wàn)元的__%，比上年同期增加___萬(wàn)元。

主要原因是：工資支出比上年同期增加___萬(wàn)元，其中福利費(fèi)轉(zhuǎn)入工資總額__萬(wàn)元，下鄉(xiāng)交通費(fèi)轉(zhuǎn)入工資總額__萬(wàn)元;養(yǎng)老金及各類保險(xiǎn)金比上年同期增加__萬(wàn)元，離退休費(fèi)用及精簡(jiǎn)人員費(fèi)用比上年同期支出增加__萬(wàn)元。

2、可變費(fèi)用支出：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用、正常辦公經(jīng)費(fèi)、市場(chǎng)管理費(fèi)用、利息支出等共計(jì)支出___萬(wàn)元，占總費(fèi)用支出____萬(wàn)元的__%。

比上年同期___萬(wàn)元減少__萬(wàn)元。主要原因是：差旅費(fèi)福利費(fèi)轉(zhuǎn)入工資總額 __萬(wàn)元，招待費(fèi)比上年減少___萬(wàn)元，運(yùn)費(fèi)、裝卸費(fèi)比上年同期減少__萬(wàn)元。

比上年同期增加的費(fèi)用有：小車費(fèi)用比上年增加_萬(wàn)元;利息支出比上年同期增加_萬(wàn)元，稅金比上年增加__萬(wàn)元。

租賃費(fèi)、市場(chǎng)管理費(fèi)用支出基本與上年持平。

總之，上半年費(fèi)用支出增加部分大都是職工工資福利性支出及利息支出的增加，消耗性支出除小車費(fèi)用和利息支出同比增加外，其他支出與上年同比均有所下降。

三、年度主要工作

1、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)管理制度和稅收法規(guī)，認(rèn)真履行職責(zé)，組織會(huì)計(jì)核算

財(cái)務(wù)科的主要職責(zé)是做好財(cái)務(wù)核算，進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。財(cái)務(wù)科全體人員一直嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、稅收法規(guī)、財(cái)務(wù)制度及國(guó)家其他財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)科的工作職責(zé)。從審核原始憑證、會(huì)計(jì)記賬憑證的錄入，到編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表;從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申報(bào)、上繳;從資金計(jì)劃的安排，到各項(xiàng)資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位財(cái)務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息收集、處理和傳遞的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。

2、配合審計(jì)檢查，完善內(nèi)部管理制度;

為進(jìn)一步規(guī)范本單位的財(cái)務(wù)工作、提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，財(cái)務(wù)科比較全面的制定了財(cái)務(wù)管理制度體系，包括：財(cái)務(wù)部組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)、財(cái)務(wù)核算制度、內(nèi)部控制制度、車輛管理制度、預(yù)算管理制度。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)人員的職責(zé)分工，對(duì)各公司的會(huì)計(jì)核算到會(huì)計(jì)報(bào)表從報(bào)送時(shí)間及時(shí)性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、報(bào)表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財(cái)務(wù)分析提供了可靠、有用的信息。平時(shí)財(cái)務(wù)部通過(guò)開(kāi)展定期或不定期的交流會(huì)，解決前期工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，布置后期的主要工作，逐步規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)行為，使財(cái)務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)按一定的財(cái)務(wù)規(guī)則、程序有效地運(yùn)行和控制。年中縣審計(jì)局對(duì)本單位內(nèi)部財(cái)務(wù)控制情況進(jìn)行了審計(jì)檢查，檢查中，審計(jì)同志對(duì)本單位近年來(lái)的一系列制度建設(shè)及內(nèi)控管理執(zhí)行情況做了充分肯定，得到了一致好評(píng)。

3、費(fèi)用支出實(shí)行預(yù)算管理，提高資金利用率：

年初，根據(jù)縣財(cái)政核撥給本單位的“大預(yù)算”擺好下屬單位的“小預(yù)算”，做到各項(xiàng)費(fèi)用支出心中有數(shù)。在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，嚴(yán)格控制費(fèi)用。財(cái)務(wù)科每月度考核預(yù)算執(zhí)行情況，協(xié)助各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人加強(qiáng)預(yù)算管理，要求下屬各單位認(rèn)真執(zhí)行全年費(fèi)用預(yù)算管理制度，明確下屬單位內(nèi)勤、領(lǐng)導(dǎo)把好審核第一關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，堅(jiān)持收支兩條線，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督，杜絕不合理開(kāi)支，加強(qiáng)應(yīng)收款項(xiàng)的回收，盡量減少不必要的損失。利用利息杠桿，合理調(diào)整內(nèi)部職工借款;提高事業(yè)預(yù)算退庫(kù)資金的利用率，合理組織貸款，最大限度地減少利息支出，為企業(yè)增收節(jié)支、提高經(jīng)濟(jì)效益把關(guān)。

4、加強(qiáng)專業(yè)理論學(xué)習(xí)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力

財(cái)務(wù)科參加了省市兩批財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，聽(tīng)取了會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)內(nèi)部控制和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的專題講座，豐富了財(cái)務(wù)人員稅務(wù)知識(shí)，強(qiáng)化了各崗位會(huì)計(jì)人員的責(zé)任感，促進(jìn)了各單位的交流、合作與團(tuán)結(jié)。同時(shí)隨著財(cái)政管理制度改革的不斷深化，企業(yè)改革層層推進(jìn)，軟硬件不斷更新，對(duì)基層會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)的要求也愈來(lái)愈高。本單位會(huì)計(jì)人員除認(rèn)真參加縣財(cái)政局組織的會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)外，還抽出業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識(shí)。日常工作中，對(duì)一些有關(guān)財(cái)政改革新制度新規(guī)定新業(yè)務(wù)相關(guān)人員都能及時(shí)學(xué)習(xí)，及時(shí)適應(yīng)，同時(shí)還與兄弟單位會(huì)計(jì)人員經(jīng)常交流，取人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短。

四、存在的主要問(wèn)題及今后工作目標(biāo)

財(cái)務(wù)部門作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門，“當(dāng)好家、理好財(cái)，更好地服務(wù)企業(yè)”是我們財(cái)務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高!一年來(lái)財(cái)務(wù)工作雖然取得了較好的成績(jī)，但還存在著一些問(wèn)題，有很多應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析：

財(cái)務(wù)分析工作雖然已展開(kāi)，但仍處在賬面、報(bào)表層面上的說(shuō)明分析，分析深度不夠。為提高財(cái)務(wù)分析能力，把財(cái)務(wù)分析納入日常工作中去，我們將量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持;及時(shí)做好財(cái)務(wù)分析資料的收集，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高財(cái)務(wù)分析能力，做到較全面地反映一定時(shí)期的財(cái)務(wù)情況。明年將努力做到如下分析：

對(duì)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)變動(dòng)的分析：以資產(chǎn)負(fù)責(zé)表為主，對(duì)資產(chǎn)負(fù)債的分析、流動(dòng)性和變現(xiàn)能力的分析、長(zhǎng)短期負(fù)債和償還能力的分析，對(duì)資產(chǎn)分布和資金營(yíng)運(yùn)是否合理、資本結(jié)構(gòu)的是否正常、盈利能力和資產(chǎn)管理水平、是否存在潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。

對(duì)損益情況的分析：以損益表為主，對(duì)盈利目標(biāo)是否完成進(jìn)行分析，對(duì)收入、成本、費(fèi)用、稅金的配比進(jìn)行分析，評(píng)價(jià)其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的績(jī)效和經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，反映主營(yíng)業(yè)務(wù)與其他業(yè)務(wù)對(duì)利潤(rùn)的影響。

對(duì)成本、費(fèi)用支出的分析：以對(duì)成本、費(fèi)用支出預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析為主，實(shí)際支出與預(yù)算異動(dòng)的原因分析，成本、費(fèi)用支出對(duì)資金的影響分析，費(fèi)用之間的比例分析。

2、加強(qiáng)費(fèi)用費(fèi)用管理

降低費(fèi)用壓力層層傳遞不夠，特別是有的部門對(duì)控制費(fèi)用支出工作存在錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，不能正確處理費(fèi)用與效益的關(guān)系，錯(cuò)誤地認(rèn)為工作的業(yè)績(jī)體現(xiàn)在某些費(fèi)用支出的多少上，某些費(fèi)用支出多，表示其工作積極等等，我們不否認(rèn)某些費(fèi)用支出多少與其工作努力程度是有一定的聯(lián)系，但這不是絕對(duì)的。個(gè)別單位費(fèi)用預(yù)算管理不到位，月月超支，報(bào)銷票據(jù)不符實(shí)際，不符合真實(shí)性要求。今后要進(jìn)一步落實(shí)費(fèi)用管理責(zé)任，層層傳遞壓力;嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，加大對(duì)各單位費(fèi)用的管理、控制力度，嚴(yán)格按有關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行。

3、加強(qiáng)對(duì)白條子的管理。

近年來(lái)，在本單位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，本單位歷史以來(lái)隨便以白條子報(bào)銷的陋習(xí)有了很大的改觀，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)白條子的管理，爭(zhēng)取消滅白條子。

4、加強(qiáng)事業(yè)費(fèi)管理：

加強(qiáng)對(duì)局的事業(yè)費(fèi)管理，控制好專項(xiàng)資金的使用，做到專款專用。整理好年內(nèi)應(yīng)追加預(yù)算項(xiàng)目，及時(shí)上報(bào)縣財(cái)政，爭(zhēng)取經(jīng)費(fèi)追加。

新的一年里，我們將向財(cái)務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)軍，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理需要“確保營(yíng)運(yùn)資金流轉(zhuǎn)順暢”、“確保投資效益”、“優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段”等，這樣，就足以對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理做精做細(xì)。要以“細(xì)”為起點(diǎn)，做到細(xì)致入微，通過(guò)行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，拓展財(cái)務(wù)管理與服務(wù)職能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理“零”死角，努力挖掘財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值。實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。

財(cái)務(wù)人員工作總結(jié)范文二20_年，在領(lǐng)導(dǎo)及同事們的幫助指導(dǎo)下，通過(guò)自身的努力，我個(gè)人無(wú)論是在敬業(yè)精神、思想境界，還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都得到進(jìn)一步提高，并取得了一定的工作成績(jī)，現(xiàn)將本人一年以來(lái)的個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告如下：

一、在學(xué)習(xí)上，注重提升個(gè)人修養(yǎng)

1、通過(guò)雜志報(bào)刊、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的路線、方針、政策，不斷提高了政治理論水平，加強(qiáng)政治思想和品德修養(yǎng)。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)經(jīng)、廉政方面的各項(xiàng)規(guī)定，自覺(jué)按照國(guó)家的財(cái)經(jīng)政策和程序辦事。

3、努力鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，積極參加相關(guān)部門組織的各種業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，嚴(yán)格按照“勤于學(xué)習(xí)、善于創(chuàng)造、樂(lè)于奉獻(xiàn)”的要求，堅(jiān)持“講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣”，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無(wú)聞作為自己的準(zhǔn)則;

始終把增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)作為一切工作的基礎(chǔ);始終把工作放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)上，腳踏實(shí)地工作。

4、不斷改進(jìn)學(xué)習(xí)方法，講求學(xué)習(xí)效果，“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”，

堅(jiān)持學(xué)以致用，注重融會(huì)貫通，理論聯(lián)系實(shí)際，用新的知識(shí)、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識(shí)、讓知識(shí)伴隨年齡增長(zhǎng)，使自身綜合能力不斷得到提高。

5、全力融入單位組織開(kāi)展的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能活動(dòng)，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和同事們的幫助下挖掘了自己的潛力，增長(zhǎng)了業(yè)務(wù)知識(shí)，開(kāi)闊了自己的視野，提升了政治業(yè)務(wù)能力。

二、在思想上，認(rèn)真履行廉政建設(shè)

作為一名財(cái)務(wù)工作者，我在工作中能認(rèn)真履行崗位職責(zé)，堅(jiān)守工作崗位，遵守工作制度和職業(yè)道德，做好財(cái)務(wù)工作計(jì)劃，樂(lè)于接受安排的常規(guī)和臨時(shí)任務(wù)，如完成單位領(lǐng)導(dǎo)離任審計(jì)、廉政專項(xiàng)治理、自查自糾情況報(bào)告及清房相關(guān)事項(xiàng)等。

三、在工作上，扎實(shí)做好本職工作

一年來(lái)，本人以高度的責(zé)任感和事業(yè)心，自覺(jué)服從組織和領(lǐng)導(dǎo)的安排，努力做好各項(xiàng)工作，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。由于財(cái)會(huì)工作繁事、雜事多，其工作都具有事務(wù)性和突發(fā)性的特點(diǎn)，在財(cái)務(wù)戰(zhàn)線上，本人始終以敬業(yè)、熱情、耐心的態(tài)度投入到本職工作中。對(duì)待來(lái)報(bào)賬的同志，能夠做到一視同仁，熱情服務(wù)、耐心講解，做好會(huì)計(jì)法律法規(guī)的宣傳工作。在工作過(guò)程中，不刁難同志、不拖延報(bào)賬時(shí)間：對(duì)真實(shí)、合法的憑證，及時(shí)給予報(bào)銷;對(duì)不合規(guī)的憑證，指明原因，要求改正。努力提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，以高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，保障單位的后勤財(cái)務(wù)工作順利開(kāi)展。

四、下一步工作思考

(一)經(jīng)過(guò)這次全面總結(jié)，讓自己又一次認(rèn)識(shí)到自身在工作中、意識(shí)上存在許多不足。基于這個(gè)目的，回想這一年工作，再和其他單位財(cái)務(wù)人員相比，還存在一下幾個(gè)的問(wèn)題，希望在14年的工作中能夠不斷改進(jìn)，不斷提高。

1、財(cái)務(wù)工作距財(cái)務(wù)管理的要求還有很大的差距。

單位財(cái)務(wù)工作更多的還是會(huì)計(jì)工作，目前財(cái)務(wù)僅僅停留在事中記帳、事后算帳，對(duì)事務(wù)發(fā)展的預(yù)見(jiàn)性不夠，不能將工作做在前面，往往是碰到問(wèn)題解決問(wèn)題，而不能做到防患于未然。

2、會(huì)計(jì)工作中仍有許多待改進(jìn)之處。

今年財(cái)政局組織我們學(xué)習(xí)了財(cái)政部《會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)規(guī)范》及《行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)制度》對(duì)財(cái)務(wù)制度中新的變化做出了調(diào)整和指導(dǎo)，也對(duì)我們的會(huì)計(jì)工作提出了具體的要求。但在實(shí)際工作中還存在許多不足之處，尤其在一些小問(wèn)題的執(zhí)行上不夠堅(jiān)決，在對(duì)一些已形成習(xí)慣做法的問(wèn)題處理上，改變起來(lái)還有一定困難。

3、管理工作的形式化、表面化。

有很多的日常管理工作作的還不夠細(xì)致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，沒(méi)有起到真正的管理作用，對(duì)照制度的要求，還存在問(wèn)題，針對(duì)這種管理中存在的問(wèn)題如何將管理工作做細(xì)作深，應(yīng)是今后工作中的又一重點(diǎn)。

4、缺乏溝通，對(duì)相關(guān)信息掌握不到位。

財(cái)務(wù)工作是對(duì)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的反映、監(jiān)督，對(duì)本股室以外的信息應(yīng)及時(shí)了解，而目前就是對(duì)財(cái)務(wù)暫時(shí)沒(méi)用或是不相關(guān)的信息、知識(shí)沒(méi)有主動(dòng)與其他g股室進(jìn)行溝通、了解;另外和領(lǐng)導(dǎo)的溝通還存在問(wèn)題，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路及對(duì)財(cái)務(wù)工作的要求還不能完全掌握，以至于使自己的工作有時(shí)很被動(dòng)。

五、鑒于以上問(wèn)題以及個(gè)人的一些想法，計(jì)劃在16年的工作中重點(diǎn)應(yīng)在以下問(wèn)題幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)、提高：

1、在做好日常會(huì)計(jì)核算工作的基礎(chǔ)上，還是要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，針對(duì)自己的薄弱環(huán)節(jié)有的放失;

同時(shí)向其他單位做的好的財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)好的經(jīng)驗(yàn)，提高自身的綜合業(yè)務(wù)能力。另外，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)計(jì)劃工作，保持與領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)溝通，確保所有事項(xiàng)順利進(jìn)行。

2、力求會(huì)計(jì)核算工作的規(guī)范化、制度化

按照財(cái)政部《會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)規(guī)范》和《財(cái)務(wù)管理制度》的要求，做好日常會(huì)計(jì)核算工作。只有按照《工作規(guī)范》、《財(cái)務(wù)制度》做好日常會(huì)計(jì)核算工作，做好財(cái)務(wù)工作分析的基礎(chǔ)工作，才能為領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)有效的、具有參考價(jià)值的財(cái)務(wù)分析及決策依據(jù)。

3、做深、做細(xì)日常財(cái)務(wù)管理工作

在接下來(lái)的一年，我計(jì)劃多花一些時(shí)間，多研究研究財(cái)務(wù)軟件及其他相關(guān)軟件中的功能模塊，盡可能使現(xiàn)有的功能得到充分利用，讓單位的財(cái)務(wù)管理工作更上一個(gè)臺(tái)階，起到真正的控制、管理作用。

最后，作為一名合格的財(cái)務(wù)工作者，不僅要具備相關(guān)的知識(shí)和技能，而且還要有嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致耐心的工作作風(fēng)，同時(shí)，無(wú)論在什么崗位，哪怕是毫不起眼的工作，都應(yīng)該用心做到最好，哪怕是在別人眼中是一份枯燥的工作，也要善于從中尋找樂(lè)趣，做到日新月異，從改變中找到創(chuàng)新。在今后的工作中，希望領(lǐng)導(dǎo)能一如既往地大力支持財(cái)務(wù)工作，我也會(huì)在工作中盡我所能，不遺余力地作好財(cái)務(wù)工作。

財(cái)務(wù)人員工作總結(jié)范文三20_年度，財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門的大力支持下，財(cái)務(wù)工作取得了一定的進(jìn)展。現(xiàn)將20_年度財(cái)務(wù)工作總結(jié)如下：

一、會(huì)計(jì)核算工作

眾所周知，會(huì)計(jì)核算是財(cái)務(wù)部最基礎(chǔ)也是最重要的工作，是各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的基石和根源。隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)張，如何加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算工作的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)性和合理性，成為我們財(cái)務(wù)工作的新課題。為努力實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，財(cái)務(wù)部主要開(kāi)展了以下工作：

1、建立會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算的標(biāo)準(zhǔn)化管理。

財(cái)務(wù)部根據(jù)路橋工程項(xiàng)目核算的需要、根據(jù)納稅申報(bào)的需要、根據(jù)資金預(yù)算的需要，設(shè)立會(huì)計(jì)科目，制定了詳細(xì)的二級(jí)和多級(jí)明細(xì)，并且對(duì)各個(gè)科目的核算范圍進(jìn)行了明確規(guī)定。

具體有以下幾點(diǎn)：

(1)、規(guī)范記賬、算賬、報(bào)賬等日常會(huì)計(jì)處理工作，做到手續(xù)完備、數(shù)字準(zhǔn)確、賬目清晰，按月編制會(huì)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)分析報(bào)告。

(2)、定期與項(xiàng)目部會(huì)計(jì)核對(duì)現(xiàn)金、銀行存款以及原輔材料、低值易耗品、備品配件的入庫(kù)、領(lǐng)用、報(bào)廢。

(3)、準(zhǔn)確及時(shí)登記各種賬簿，并做到賬賬相符。及時(shí)準(zhǔn)確提供各方所需數(shù)據(jù)，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理制度工作流程進(jìn)行工作。

2、引入用友網(wǎng)絡(luò)版財(cái)務(wù)軟件，全面實(shí)施會(huì)計(jì)電算化。

經(jīng)過(guò)前期加班加點(diǎn)數(shù)據(jù)初始化，終于將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)系統(tǒng)建立起來(lái)。財(cái)務(wù)部各個(gè)崗位基本掌握了財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用與操作，財(cái)務(wù)核算順利過(guò)渡到用電算化處理業(yè)務(wù)。大大地提高了數(shù)據(jù)的查詢功能，為財(cái)務(wù)分析打下了良好的基礎(chǔ)，使財(cái)務(wù)工作上了一個(gè)新的臺(tái)階。

3、重新對(duì)原有的會(huì)計(jì)核算流程進(jìn)行了梳理和制定，現(xiàn)在的財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部會(huì)計(jì)核算流程更加突出了內(nèi)部控制，明確了各個(gè)流程所占用的時(shí)間，對(duì)什么時(shí)候報(bào)賬、出什么表、提供哪些單據(jù)，憑證如何傳輸都做出了明確清晰的規(guī)定。

保證了財(cái)務(wù)信息能有序地、按時(shí)、按質(zhì)地提供出來(lái)。采用新的工作流程后，工作效率提高了，各崗位的矛盾和扯皮現(xiàn)象減少了，財(cái)務(wù)報(bào)告的及時(shí)性得到了有效地保障。

4、加強(qiáng)各業(yè)務(wù)單位及往來(lái)單位帳目的清理核對(duì)工作，定時(shí)與各單位打電話或親自上門清理核對(duì)帳目，使得我公司與上下游往來(lái)賬目清晰準(zhǔn)確。

同時(shí)加強(qiáng)應(yīng)收工程款的追討，如省路橋公司、環(huán)安公司和新疆、宿州的款項(xiàng)。

財(cái)務(wù)部每天都離不開(kāi)資金的收付與財(cái)務(wù)報(bào)帳、記帳工作。一年來(lái)，我們及時(shí)為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供了應(yīng)有的服務(wù)，基本上滿足了各部門對(duì)財(cái)務(wù)的要求。公司資金流量一直很大,尤其是在年底春節(jié)前，在

回收工程款和結(jié)算支付材料、工程款、工資等工作中，現(xiàn)金流量巨大，財(cái)務(wù)部本著“認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng)，各項(xiàng)資金收付安全、準(zhǔn)確、及時(shí)。在財(cái)務(wù)核算工作中每一位財(cái)務(wù)人員盡職盡責(zé)，認(rèn)真處理每一筆業(yè)務(wù)，為公司節(jié)省各項(xiàng)開(kāi)支費(fèi)用盡自己最大的努力。

二、內(nèi)控管理

1、建立了出納通核算系統(tǒng)，各項(xiàng)目部會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生當(dāng)日

及時(shí)登賬，真正做到日清日結(jié)，便于公司統(tǒng)一控制，為公司統(tǒng)一籌劃資金和控制費(fèi)用提供了最快捷有效的第一手資料。

2、建立了材料核算系統(tǒng)，各項(xiàng)目部在當(dāng)天材料出入庫(kù)時(shí)，及時(shí)將出庫(kù)材料和入庫(kù)材料登入系統(tǒng)，便于總部動(dòng)態(tài)掌握各項(xiàng)目部的材料使用情況及庫(kù)存數(shù)，做到周轉(zhuǎn)快，庫(kù)存少，盡量少占用資金。

3、財(cái)務(wù)部全體人員通過(guò)學(xué)習(xí)公司財(cái)務(wù)流程及支付管理辦法，大大地增長(zhǎng)了業(yè)務(wù)知識(shí)，有效地改善了前期支付勞務(wù)、租賃、工程款手續(xù)有時(shí)不齊全也付款的情況，以便條代票，以單代賬，財(cái)務(wù)只是被動(dòng)付款等等不規(guī)范行為。

同時(shí)實(shí)現(xiàn)了收支同步、債權(quán)債務(wù)關(guān)系及時(shí)反映 并能分項(xiàng)目及時(shí)正確核算成本費(fèi)用，同步做出報(bào)表上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

4、開(kāi)展有多部門參與的資產(chǎn)清查工作，與資產(chǎn)管理部門密切配合，將財(cái)務(wù)賬面資產(chǎn)與現(xiàn)有資產(chǎn)核對(duì)開(kāi)展實(shí)地清查。

使公司資產(chǎn)利用

率得到提高，有效地盤活了資產(chǎn)，并合理地做出折舊方案，合理地計(jì)算經(jīng)營(yíng)成本。

在內(nèi)控方面，財(cái)務(wù)部相繼提出了關(guān)于財(cái)產(chǎn)管理、合同簽訂、費(fèi)用控制等方面的合理建議。為完善公司各項(xiàng)內(nèi)部管理制度，建設(shè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)外環(huán)境盡了我們應(yīng)盡的職責(zé)。

三、稅務(wù)籌劃與融資

1、財(cái)務(wù)部除了負(fù)責(zé)處理公司內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系外，為達(dá)成公司的目標(biāo)任務(wù)，還要妥善處理外部各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系。

20_年度我們相繼和多家擔(dān)保公司合作，建立了良好的合作伙伴關(guān)系。

2、與稅務(wù)部門建立了良好的稅企關(guān)系，并圓滿完成了對(duì)稅務(wù)、銀行、統(tǒng)計(jì)局、街道、建委等相關(guān)部門所需資料的申報(bào)。

3、在日常資金管理上，財(cái)務(wù)部重點(diǎn)加強(qiáng)了以下工作：與各家銀行開(kāi)通了網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)，幫助公司實(shí)時(shí)了解公司的銀行存款狀況;

第3篇：工作計(jì)劃工作總結(jié)范文

2018年是公司發(fā)展歷程中不平凡的一年，這一年，公司在升級(jí)成為市屬重點(diǎn)企業(yè)后煥發(fā)出強(qiáng)大生命力，各項(xiàng)工作全面、高效、有序推進(jìn)，內(nèi)部管理逐步規(guī)范，溝通渠道進(jìn)一步順暢，對(duì)外影響力不斷擴(kuò)大。辦公室緊緊圍繞公司發(fā)展大局，在人手緊、任務(wù)重等重重困難前，以能團(tuán)結(jié)、能戰(zhàn)斗、能奉獻(xiàn)、能創(chuàng)新的辦公室人精神，兢兢業(yè)業(yè)、保質(zhì)保量地完成了各項(xiàng)工作。不斷增強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力，進(jìn)一步暢通信息傳輸渠道；扎實(shí)做好文書(shū)工作，推動(dòng)規(guī)范化運(yùn)行；加強(qiáng)內(nèi)外宣傳工作，擴(kuò)大公司影響力；繼續(xù)強(qiáng)化后勤保障工作，提升服務(wù)能效。較為出色地完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，為推動(dòng)公司的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)，現(xiàn)簡(jiǎn)要匯報(bào)2018年的主要工作和2019年的工作計(jì)劃。

一、2018年工作總結(jié)

（一）統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，發(fā)揮信息“中樞”和參謀助手作用

1.統(tǒng)籌兼顧，做好協(xié)調(diào)工作。一是做好公司領(lǐng)導(dǎo)之間的協(xié)調(diào)。堅(jiān)持原則性與靈活性相結(jié)合，及時(shí)向公司各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況，聽(tīng)取指示，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好領(lǐng)導(dǎo)們的時(shí)間及活動(dòng)，使各位領(lǐng)導(dǎo)之間的工作保持了有機(jī)聯(lián)系。二是做好公司與上級(jí)部門及兄弟單位之間的協(xié)調(diào)。主動(dòng)加強(qiáng)聯(lián)系，及時(shí)就市委、市政府及市國(guó)資委等上級(jí)部門的重要通知、決策部署和需要協(xié)調(diào)的事項(xiàng)進(jìn)行協(xié)商溝通，為公司開(kāi)展各項(xiàng)工作爭(zhēng)取有利條件。全年共上報(bào)各類匯報(bào)材料XX份，出具各類函XX份，接待上級(jí)部門有關(guān)調(diào)研、視察XX余次。三是做好各部門、子（分）公司之間的協(xié)調(diào)。加強(qiáng)部門協(xié)調(diào)，強(qiáng)化部門職責(zé)，形成齊抓共管的合力，確保公司工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)；利用公司OA平臺(tái)、電話、會(huì)議等多種形式，及時(shí)把公司重大決策和重要部署傳達(dá)到各部門、各子（分）公司，把相關(guān)的工作情況匯報(bào)、意見(jiàn)、建議及時(shí)匯總、整理反映給公司領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)有關(guān)單位。

2.精益求精，做好公文管理。一是嚴(yán)把起草關(guān)。但凡辦公室起草的文件、材料，做到認(rèn)真擬稿、統(tǒng)攬全局，力求高屋建瓴、精益求精；由其他部門起草的文稿，進(jìn)行嚴(yán)格校驗(yàn)，仔細(xì)修改，力求準(zhǔn)確到位。二是嚴(yán)把審核關(guān)。注意把握公司發(fā)展大局，精心審稿、嚴(yán)格把關(guān)，努力做到準(zhǔn)確無(wú)誤。文件經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)后，對(duì)其進(jìn)行仔細(xì)校核，確保格式、題目、語(yǔ)言等準(zhǔn)確無(wú)誤，規(guī)范美觀。三是嚴(yán)把收發(fā)關(guān)。實(shí)行文件專人收發(fā)，明確文件收發(fā)責(zé)任，收發(fā)人員認(rèn)真按照流程做好各項(xiàng)工作，確保了收發(fā)文件資料及時(shí)、準(zhǔn)確、到位。全年共辦理收文XX份，發(fā)文XX余份。

3.規(guī)范高效，圓滿完成各類會(huì)議的文書(shū)工作。一年來(lái)，辦公室以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，加強(qiáng)與各部門和子（分）公司的溝通聯(lián)系，圓滿完成各項(xiàng)會(huì)議的文書(shū)工作。公司全年共召開(kāi)辦公會(huì)XX次，辦公室負(fù)責(zé)做好議題收集、會(huì)議通知、會(huì)議材料準(zhǔn)備、會(huì)議記錄、會(huì)議紀(jì)要、會(huì)議決議等各項(xiàng)工作，并嚴(yán)格按照有關(guān)要求，提高辦文辦事效率，督促有關(guān)部門及時(shí)履行職責(zé)，確保會(huì)議紀(jì)要及時(shí)編發(fā)；請(qǐng)示事項(xiàng)及時(shí)上報(bào)，及時(shí)得以批復(fù)，為有關(guān)工作的開(kāi)展贏得了寶貴的時(shí)間。

（二）規(guī)范工作流程，確保各項(xiàng)工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)

1.規(guī)范工作流程。不斷優(yōu)化各項(xiàng)辦事流程，將OA使用端口開(kāi)放至子（分）公司全體員工，提升辦公室行政工作規(guī)范化水平，提高辦事效率，節(jié)約辦公成本，確保公司日常工作的規(guī)范性與科學(xué)性。

2.建立健全規(guī)章制度。先后出臺(tái)了  等相關(guān)工作制度，進(jìn)一步規(guī)范辦公流程，提升工作效率，服務(wù)質(zhì)量明顯提高。

（三）加強(qiáng)內(nèi)外宣傳工作，擴(kuò)大公司影響力

1.打造自有宣傳矩陣。以公司官網(wǎng)、微官網(wǎng)、OA門戶網(wǎng)站、官方微信公眾號(hào)等為載體，及時(shí)、準(zhǔn)確、高質(zhì)量報(bào)道企業(yè)重大事件、重要工作思路、宣傳正面典型，不斷創(chuàng)新形式、內(nèi)容，努力打造獨(dú)具特色的宣傳矩陣。其中公司官網(wǎng)、微信公眾號(hào)雙網(wǎng)聯(lián)動(dòng)，全年推送各類信息上百條，重大新聞跨平臺(tái)累計(jì)閱讀量均超過(guò)500人次，展現(xiàn)了公司良好形象，有效擴(kuò)大了公司的知名度和影響力。 

2.積極擴(kuò)寬宣傳渠道。

充分利用重大會(huì)議、接待來(lái)訪、外出考察等時(shí)機(jī)，以PPT、宣傳冊(cè)、主題展板等方式大力宣傳公司。

（四）強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，增強(qiáng)服務(wù)保障能力

1.嚴(yán)格公車管理。嚴(yán)格按照上級(jí)部門公車管理的制度，明確日常辦公用車界限，加強(qiáng)周末和節(jié)假日車輛管理，公車鑰匙統(tǒng)一交由辦公室保管。認(rèn)真做好日常公車的保養(yǎng)和油卡充值工作。

2.加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理。作為公司固定資產(chǎn)管理部門，辦公室始終高度重視公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的辦公需求，按照規(guī)范流程，積極做好辦公自動(dòng)化設(shè)備、辦公家具的采購(gòu)和維護(hù)工作，做好日常辦公用品的采購(gòu)。會(huì)同計(jì)財(cái)部等有關(guān)部門做好固定資產(chǎn)盤存工作，建立管理臺(tái)賬，不斷提升管理水平。

3.做好節(jié)假日值班安排。認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)部門關(guān)于做好節(jié)假日期間值班工作有關(guān)文件通知精神，做好節(jié)假日值班安排，并及時(shí)向上級(jí)有關(guān)部門報(bào)備。

二、2019年工作計(jì)劃

辦公室作為公司的綜合部門，是承上啟下、協(xié)調(diào)左右的樞紐，是溝通內(nèi)外、聯(lián)系各方的橋梁，其重要性不言而喻。2018年，辦公室將一如既往地踐行“五個(gè)堅(jiān)持” ，著力提升“三服務(wù)”（服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)基層、服務(wù)群眾）水平，重點(diǎn)做好以下三個(gè)方面工作：

（一）強(qiáng)化信息樞紐地位

立足公司發(fā)展實(shí)際，密切關(guān)注發(fā)展中存在的突出問(wèn)題，緊扣重點(diǎn)、熱點(diǎn)信息，融入個(gè)人思考，提煉加工有效信息，為公司領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)決策提供真實(shí)、全面、有用的信息服務(wù)。著力加強(qiáng)企業(yè)品牌形象宣傳工作，積極向外界展示公司新形象、新風(fēng)貌，全力提升在社會(huì)中的知名度和美譽(yù)度。

（二）當(dāng)好參謀決策助手

“身在兵位，胸在帥謀”。辦公室要立足全局、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，把握大勢(shì)，善于提出前瞻性、全局性、戰(zhàn)略性的對(duì)策建議。要密切關(guān)注國(guó)內(nèi)外、省、市層面政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展變化，密切跟蹤中央和地方宏觀政策走向，緊緊圍繞影響公司發(fā)展的突出問(wèn)題，圍繞全面深化改革的重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，緊貼實(shí)際，分階段、分領(lǐng)域、分專題深入研究，加強(qiáng)綜合分析，為公司領(lǐng)導(dǎo)班子提出有針對(duì)性和可操作性的建議和對(duì)策。

第4篇：工作計(jì)劃工作總結(jié)范文

過(guò)去的一年，綜合辦公室在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在全體員工的不懈努力下，各項(xiàng)工作有了一定的進(jìn)展，為09年工作奠定了基礎(chǔ)，創(chuàng)造了良好的條件。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、尋找差距，促進(jìn)部門各項(xiàng)工作再上一個(gè)臺(tái)階，現(xiàn)將2009年工作總結(jié)匯報(bào)如下。

一、綜合辦公室行政管理工作：

1、認(rèn)真做好綜合辦公室的文件整理工作

2009年1月至11月，按照公司要求擬定綜合性文件、報(bào)告96份；整理對(duì)外發(fā)文167份；整理外部收文125份，綜合辦公室已認(rèn)真做好相關(guān)文件的收、發(fā)、登記、分發(fā)、文件和督辦工作，以及對(duì)文件資料的整理存檔工作。

2、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，完善公司制度

根據(jù)公司運(yùn)行工作實(shí)際，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)相繼完善了《規(guī)章制度匯編》、《員工手冊(cè)》等規(guī)章制度。通過(guò)這些制度，規(guī)范了公司員工的行為，增加了員工的責(zé)任心。

3、完成公司資產(chǎn)變更、年審工商登記、組織機(jī)構(gòu)代碼證、資質(zhì)證書(shū)等工作

由于公司發(fā)展需要，資產(chǎn)變更故需進(jìn)行變更工商登記。于2009年6月5日順利完成工商登記和組織機(jī)構(gòu)代碼證變更工作，為公司順利經(jīng)營(yíng)打下基礎(chǔ)。于2009年9月完成資質(zhì)證書(shū)變更工作，為公司順利發(fā)展打下基礎(chǔ)。

4、順利完成各項(xiàng)會(huì)議、接待工作

對(duì)在公司召開(kāi)的會(huì)議，會(huì)前做好簽到本、茶水、椅子、會(huì)議通知、車輛接送等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，保證會(huì)議按時(shí)召開(kāi)。會(huì)后完成記錄報(bào)總經(jīng)理室。對(duì)在公司外召開(kāi)的會(huì)議及接待，及時(shí)按照通知要求做好酒店、車輛等預(yù)定工作，并做好相關(guān)費(fèi)用的結(jié)算工作。

5、組織安排各項(xiàng)活動(dòng)

09年綜合辦公室組織安排了各種形式的活動(dòng)，得到了各部門、項(xiàng)目部的支持。元月份組織各部門、項(xiàng)目部員工參加抗雪救災(zāi)活動(dòng)；4月份在指揮部領(lǐng)導(dǎo)下組織了公司團(tuán)員參加了植物認(rèn)養(yǎng)活動(dòng)；5月份起組織全體員工向地震災(zāi)區(qū)捐款的活動(dòng)，三次募捐共籌得善款一萬(wàn)三千余元，物資若干；6月份組織員工參加迎奧運(yùn)火炬方隊(duì)，為奧運(yùn)圣火在合肥的順利傳遞貢獻(xiàn)了自己的力量，同期，組織各項(xiàng)目員工開(kāi)展“從細(xì)節(jié)入手，提高服務(wù)質(zhì)量”大討論活動(dòng)。

二、綜合辦公室人事管理工作

1、根據(jù)需要，及時(shí)做好人員招聘及現(xiàn)有人員潛力開(kāi)發(fā)工作

人員招聘是綜合辦公室人事管理工作中的重點(diǎn)，09年隨著政務(wù)區(qū)各項(xiàng)配套設(shè)施的建成，物業(yè)基層人員處于一人難求的局面，為打破僵局，綜合辦公室采用多元化招聘手段，與勞務(wù)公司簽訂基層員工用工協(xié)議；與周邊街道辦事處聯(lián)系輸送街道轄區(qū)內(nèi)適齡人員。2月份，公司順利接管天鵝湖畔小區(qū)，綜合辦公室迎難而上，高效、及時(shí)的完成了小區(qū)基本人員配置。截止11月份，公司目前在崗人員941人。

人力資源的招聘與配置，不單純是開(kāi)幾場(chǎng)招聘會(huì)如此簡(jiǎn)單。要按照既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來(lái)招聘人才滿足公司運(yùn)營(yíng)需求。也就是說(shuō)，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)是人力資源的配置原則。所以，在達(dá)成目標(biāo)過(guò)程中，今后將對(duì)各部門的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制。力爭(zhēng)使人事招聘與配置工作做到三點(diǎn)：滿足需求、保證儲(chǔ)備、謹(jǐn)慎招聘。

2、提高員工綜合素質(zhì)，積極展開(kāi)各項(xiàng)培訓(xùn)

為了提高員工的服務(wù)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)，綜合辦公室積極開(kāi)展員工培訓(xùn)工作。5月份邀請(qǐng)皖建培訓(xùn)學(xué)校對(duì)天鵝湖畔新入職人員進(jìn)行物業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，同時(shí)向相關(guān)學(xué)習(xí)人員發(fā)放了物業(yè)上崗證。9月份邀請(qǐng)上海浦江物業(yè)公司的總工程師江群、10份月邀請(qǐng)市消防支隊(duì)的謝科長(zhǎng)對(duì)公司相關(guān)人員進(jìn)行消防監(jiān)控方面的知識(shí)培訓(xùn)。另，多次組織相關(guān)員工參加跟自身業(yè)務(wù)知識(shí)有關(guān)的培訓(xùn)，促進(jìn)了公司員工理論知識(shí)的提高，自身素質(zhì)得到一定程度的改善。

3、加強(qiáng)檔案、考勤管理，確保勞資無(wú)誤發(fā)放

09年下半年，在外借一人的配合下，對(duì)公司相關(guān)的員工檔案、考勤卡等進(jìn)行了整理，目前檔案管理工作基本能達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的要求。在勞資管理方面，綜合辦公室人事管理人員一絲不茍，對(duì)公司各部門、項(xiàng)目部送交上來(lái)的考勤表、加班表反復(fù)核對(duì)，發(fā)現(xiàn)疑問(wèn)及時(shí)匯報(bào)，不造含糊不清的帳表，按時(shí)將工資表送交財(cái)務(wù)。

4、做到合法用工，完善勞動(dòng)合同簽訂和社會(huì)保險(xiǎn)入戶、轉(zhuǎn)出工作

09年1月1日新的勞動(dòng)合同法實(shí)施，這就要求，對(duì)每位新入職員工都須簽訂勞動(dòng)合同。改變了以往一貫試用期后簽訂合同的做法，新的規(guī)定在無(wú)形中加大了勞動(dòng)合同簽訂和社保辦理的工作量，綜合辦公室人事管理人員在日常工作仔細(xì)核對(duì)每位員工的信息，以保證在勞動(dòng)合同簽訂和社保辦理中不出錯(cuò)。

由于物業(yè)公司一線員工眾多，自我保護(hù)意識(shí)欠缺，在日常工作中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些意外傷害，09年申報(bào)工傷20余起。另，公司于5月份順得通過(guò)公司員工的各項(xiàng)保險(xiǎn)基數(shù)核定工作。

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5、加強(qiáng)績(jī)效考核，制定了合理的辦法

為充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,改變做好做壞工資一樣的狀況。于4月份和5月份分別在公司各項(xiàng)目?jī)?nèi)保潔部、客服部?jī)?nèi)開(kāi)展績(jī)效考核制度。制度執(zhí)行后，大大提高了員工的工作積極性。

三、綜合辦公室采購(gòu)管理工作

1、公開(kāi)公共透明，實(shí)現(xiàn)公開(kāi)招標(biāo)

采購(gòu)部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃公開(kāi)招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過(guò)程總經(jīng)理室、財(cái)務(wù)部、律師辦、采購(gòu)全參與，增加陽(yáng)光采購(gòu)?fù)该鞫龋嬲龅浇档统杀尽⒈Ｗo(hù)公司利益。

2、圍繞控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作

2009年度綜合辦公室采購(gòu)圍繞“控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。要求各長(zhǎng)期合作供應(yīng)商在合同價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮5－8個(gè)百分點(diǎn)（當(dāng)然針對(duì)部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整）。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了采購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié)，力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

2009年綜合辦公室采購(gòu)進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格

4、縮減采購(gòu)時(shí)間，力爭(zhēng)項(xiàng)目所需特別及時(shí)到位

綜合辦公室采購(gòu)在總經(jīng)理室的大力支持下，縮減采購(gòu)時(shí)間，及時(shí)無(wú)誤的將天鵝湖畔小區(qū)所需物品采購(gòu)到位；完成政務(wù)綜合樓、體育中心外墻清洗工作、綠怡、匯林小高層電梯維保工作以及各部門、項(xiàng)目部所需物品的的采購(gòu)工作。

四、成績(jī)的取得離不開(kāi)總公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，也離不開(kāi)各部門的大力協(xié)助配合和支持，我們?cè)诔浞挚隙ǔ煽?jī)的同時(shí)，也看到了本部門存在的問(wèn)題：

1、由于綜合辦公室工作較瑣碎，工作上常常事無(wú)巨細(xì)，每項(xiàng)工作主觀上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美

2、對(duì)公司各部門有些工作了解得不夠深入，對(duì)存在的問(wèn)題掌握真實(shí)情況不夠全面，從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。

3、抓制度落實(shí)不夠，由于公司事物繁雜，因而存在一定的重制度建設(shè)現(xiàn)象。

4、公司宣傳力度有待加強(qiáng)。

5、對(duì)公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。

這些都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦星袑?shí)加以解決。2009年即將過(guò)去，新的一年將要到來(lái)。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法；深入調(diào)研，掌握實(shí)情；加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù)；大膽探索綜合辦公室工作新思路、新方法，促使工作再上一個(gè)新臺(tái)階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。現(xiàn)將2009年工作計(jì)劃匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)溝通，抓好宣傳工作

為了讓更多的人了解政文外灘物業(yè)公司服務(wù)項(xiàng)目和服務(wù)范圍，清楚我們的服務(wù)承諾、服務(wù)熱線及服務(wù)投訴渠道，2009年綜合辦公室著手加大對(duì)外宣傳力度，為公司進(jìn)入市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)提供良好的宣傳條件。

二、加大制度監(jiān)督執(zhí)行力度

09年綜合辦公室將根據(jù)公司工作實(shí)際需要，制定相應(yīng)制度執(zhí)行情況反饋表，并時(shí)時(shí)跟蹤，對(duì)相關(guān)制度進(jìn)行修改、完善，使其更加符合公司工作實(shí)際的需要。

三、完善績(jī)效考核制度，使之更有序進(jìn)行

2009年公司試行績(jī)效考核以來(lái)，截止目前，取得一定成效，也從中得到一定的經(jīng)驗(yàn)積累。但在具體操作中，還有許多地方急需完善。2009年，綜合辦公室將此目標(biāo)列為本年度的重要工作任務(wù)之一，其目的就是通過(guò)完善績(jī)效評(píng)價(jià)體系，達(dá)到績(jī)效考核應(yīng)有效果，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的根本目的。績(jī)效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。2009年，綜合辦公室在2009年績(jī)效考核工作的基礎(chǔ)上，著手進(jìn)行公司績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善，并持之以恒地貫徹和運(yùn)行。

四、完善培訓(xùn)、福利機(jī)制。

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，最終歸于人才的競(jìng)爭(zhēng)。目前公司各部門、項(xiàng)目部的綜合素質(zhì)普遍有待提高，09年綜合辦公室將根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，從真正意義上為員工帶來(lái)幫助。

同時(shí)，2009年7月份開(kāi)始的全體員工大體檢活動(dòng)，在廣大員工中得到了認(rèn)可，增加了員工對(duì)企業(yè)的信任及肯定。09年綜合辦公室將希望繼續(xù)為員工能爭(zhēng)取到此類的福利活動(dòng)。

五、完善09年各類物品的采購(gòu)招標(biāo)工作

走向市場(chǎng)，了解市場(chǎng)行情做好采價(jià)準(zhǔn)備，對(duì)所有采購(gòu)物品要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，設(shè)備、工具類一定要做好售后維修保養(yǎng)，積極聽(tīng)取相關(guān)專業(yè)人士對(duì)所購(gòu)物品及采購(gòu)工作所提出的良好建議意見(jiàn)。

第5篇：工作計(jì)劃工作總結(jié)范文

一、整合利用資源，提高經(jīng)營(yíng)收益

截至到目前，我公司共實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入37332萬(wàn)元。其中土地補(bǔ)償款16884萬(wàn)元，財(cái)政返還土地收益20293萬(wàn)元，房租收入133萬(wàn)元，戶外廣告收益2萬(wàn)元，基礎(chǔ)設(shè)施收入20萬(wàn)元。2011年共拍賣土地71宗，成交總價(jià)186776萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)契稅5325萬(wàn)元，應(yīng)上繳土地收益177485萬(wàn)元，已上繳土地收益129242萬(wàn)元。實(shí)現(xiàn)砂礦拍賣收入20萬(wàn)元，已上繳20萬(wàn)元。

（一）、規(guī)范城市基礎(chǔ)設(shè)施，完善礦（砂）拍賣

1、嚴(yán)格采砂審批程序，加大砂資源管理力度。聯(lián)合砂資源管理辦公室，對(duì)相州鎮(zhèn)沙河套村、后連池村、雙廟社區(qū)等三處清淤、房屋建設(shè)用砂采砂等項(xiàng)目，深入現(xiàn)場(chǎng)考察論證、測(cè)量和匡算。與公安等部門聯(lián)合，處罰了兩處違規(guī)采砂活動(dòng)，有效遏制了亂采亂挖砂資源現(xiàn)象的發(fā)生。

2、加強(qiáng)戶外廣告管理，理順管理關(guān)系。公開(kāi)拍賣龍?jiān)唇?0處公交候車亭的廣告經(jīng)營(yíng)權(quán)，經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的拍賣程序，大連漢源華東廣告有限公司取得龍?jiān)唇止缓蜍囃?2年的廣告經(jīng)營(yíng)權(quán)。

3、嚴(yán)格審核污水處理量。每月初，與市政、環(huán)保、財(cái)政綜合科等有關(guān)部門（科室）一起，對(duì)銀河、舜河兩個(gè)廠的污水處理數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行審核驗(yàn)收，對(duì)應(yīng)撥付的污水處理費(fèi)，對(duì)照合同嚴(yán)格把關(guān)。

（二）、加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)、市游泳館、體育館的運(yùn)營(yíng)管理，保證國(guó)有資產(chǎn)的保值增值

針對(duì)個(gè)別租賃業(yè)戶隨意轉(zhuǎn)租房屋，造成經(jīng)營(yíng)性房產(chǎn)管理混亂的問(wèn)題，我單位進(jìn)行了不定期的排查，對(duì)個(gè)別租賃業(yè)戶隨意轉(zhuǎn)租的情況，依照合同規(guī)定解除原合同重新租賃，保證了經(jīng)營(yíng)性房產(chǎn)的有效管理；截至目前，共對(duì)64個(gè)租賃業(yè)戶收取租金為177萬(wàn)元，保證了國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。

積極搞好市游泳館、體育館的運(yùn)營(yíng)管理。根據(jù)市政府要求對(duì)市游泳館、體育館實(shí)行市場(chǎng)化運(yùn)作，實(shí)行對(duì)外招標(biāo)的形式，現(xiàn)與集團(tuán)達(dá)成了合作意向，擬簽訂了《市體育中心項(xiàng)目委托運(yùn)營(yíng)合同》，實(shí)現(xiàn)了對(duì)市游泳館、體育館的市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)，充分利用了社會(huì)資金，極大地減少了財(cái)政支出，并對(duì)完善城市功能、提升城市品位發(fā)揮了重要作用。

（三）、完善土地儲(chǔ)備，加強(qiáng)土地管理

1、積極組織土地“招拍掛”，增加政府收益。為了增強(qiáng)政府對(duì)市場(chǎng)的宏觀調(diào)控力度，我們認(rèn)真落實(shí)土地供應(yīng)計(jì)劃，實(shí)施了以市場(chǎng)為導(dǎo)向，政府有計(jì)劃供地的調(diào)控措施，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)性用地的計(jì)劃管理。依據(jù)房地產(chǎn)市場(chǎng)的供求變化，加大了對(duì)普通商品房和中低檔住宅的供地計(jì)劃。截止2011年12月14日，我市共以拍賣(掛牌)方式出讓經(jīng)營(yíng)性國(guó)有土地使用權(quán)71宗，出讓土地總面積2529平方米，土地成交價(jià)款18.7億元。

2、加強(qiáng)土地利用現(xiàn)狀調(diào)查，增加土地儲(chǔ)備。為了加強(qiáng)土地儲(chǔ)備，統(tǒng)籌整合城區(qū)土地資源，有效提高我市土地資源經(jīng)濟(jì)效益，防范政府債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。自2009年12月市國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總公司與市國(guó)土資源局、規(guī)劃局聯(lián)合開(kāi)展了城區(qū)及濰河兩側(cè)土地利用現(xiàn)狀調(diào)查工作，根據(jù)第一階段調(diào)查結(jié)果，共調(diào)查摸底出可儲(chǔ)備土地約26宗共約9000多畝。現(xiàn)已完成700多畝土地的地上附著物清點(diǎn)、評(píng)估工作，其中橫四路北、濰河西400畝土地已簽訂土地儲(chǔ)備協(xié)議書(shū)。

3、辦理掛鉤地塊意向出讓工作，推進(jìn)農(nóng)村居民點(diǎn)綜合整治工作。為推進(jìn)農(nóng)村居民點(diǎn)土地綜合整治工作，將土地利用現(xiàn)狀調(diào)查中選定的17宗約5500畝城區(qū)及濰河兩側(cè)掛鉤指標(biāo)地塊進(jìn)行意向出讓，以融合資金，推進(jìn)農(nóng)村居民點(diǎn)綜合整治工作開(kāi)展，現(xiàn)已實(shí)際意向出讓地塊5宗，約950畝。

（四）、規(guī)范招投標(biāo)采購(gòu)流程，嚴(yán)格控制工程成本

1、按照《建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)流程》，根據(jù)各分公司工程實(shí)際情況，審查并組織辦理各分公司建設(shè)工程項(xiàng)目招標(biāo)工作，共辦理招標(biāo)項(xiàng)目17個(gè)，工程造價(jià)約為10548萬(wàn)元。

2、按照合同、投標(biāo)書(shū)、《建設(shè)項(xiàng)目資金管理流程》及工程實(shí)際情況，審查各分公司工程量割算及工程款支付工作，共審計(jì)割算117份，按合同審批實(shí)際撥款金額為1840萬(wàn)元。

（五）、對(duì)水務(wù)集團(tuán)、旅游公司和傳媒公司的綜合審計(jì)

監(jiān)督局、綜合科、行政政法科、公司審計(jì)部、工程部聯(lián)合對(duì)水務(wù)集團(tuán)、旅游公司和傳媒公司三個(gè)公司進(jìn)行了全面審計(jì)，掌握了各單位自成立以來(lái)人員、資產(chǎn)增減變動(dòng)以及財(cái)務(wù)收支等基本情況。

二、擴(kuò)建投融資平臺(tái)，加大投融資力度

2011年在國(guó)家整治政府融資平臺(tái)的背景下，我公司加強(qiáng)自身檢查，完善了貸后管理工作。為進(jìn)一步籌集資金，我公司以下屬公司作為借款平臺(tái)申請(qǐng)銀行借款5.6億元，其中由水務(wù)集團(tuán)有限公司向建行申請(qǐng)水庫(kù)項(xiàng)目建設(shè)資金2.6億萬(wàn)元，由中國(guó)旅游投資有限責(zé)任公司向工行申請(qǐng)恐龍谷地質(zhì)公園建設(shè)資金3億元，并已落實(shí)到位。

在做好資金調(diào)度的同時(shí)，及時(shí)準(zhǔn)確無(wú)誤地辦理土地拍賣和房租款的收繳等。

三、加大樓宇項(xiàng)目的銷售及宣傳推廣力度

截至到2011年年底時(shí)代廣場(chǎng)B座、花園、鑫苑公寓完成住宅及商業(yè)銷售153套，實(shí)現(xiàn)銷售額5541萬(wàn)元。青林水岸完成住宅及商業(yè)銷售31套，實(shí)現(xiàn)銷售額588萬(wàn)元。2011年全年共辦理按揭貸款125份。

在樓宇項(xiàng)目宣傳方面，截至2011年年底累計(jì)印刷宣傳單頁(yè)一萬(wàn)四千張，報(bào)紙廣告四次，使用手機(jī)短信媒體直接覆蓋人群四十萬(wàn)余人次，公司網(wǎng)站運(yùn)轉(zhuǎn)正常，對(duì)系統(tǒng)和頁(yè)面進(jìn)行了更新，各項(xiàng)信息日趨完善。

四、加快家園及其周邊區(qū)域的規(guī)劃、評(píng)審工作

家園及其周邊區(qū)域的規(guī)劃、評(píng)審。根據(jù)市委市府大區(qū)域規(guī)劃、整體開(kāi)發(fā)的思路，我們對(duì)家園及周邊區(qū)域地塊進(jìn)行了總體規(guī)劃。該地塊西起東武街、東至東坡街、北起北外環(huán)、南至興貿(mào)路，規(guī)劃總面積1585畝，總建筑面積140萬(wàn)平方米。該項(xiàng)目規(guī)模較大，需分區(qū)布局、分期實(shí)施。經(jīng)過(guò)了多次修改及論證，目前該規(guī)劃已基本完成，整體框架已確定，區(qū)域內(nèi)規(guī)劃以“十”字型道路為主軸，劃分8個(gè)居住組團(tuán)，新建學(xué)校和社區(qū)醫(yī)院沿八里莊路布置，分別位于道路兩端，既方便小區(qū)居民使用，又防止醫(yī)院對(duì)學(xué)校的干擾。

家園內(nèi)全部為安置樓房，涉及拆遷居民2621戶，其中：五里堡村916戶，十里堡村1400戶、八里莊村305戶。采取拆一還二的安置政策，每一戶換高層（108平方米）和小高層（72平方米）住宅各一套。

家園共分三個(gè)區(qū)域：五里堡安置區(qū)及新建學(xué)校、八里莊安置區(qū)、十里堡安置區(qū)。共規(guī)劃住宅樓83棟（其中：17層住宅28棟，11層住宅55棟），幼兒園2處，會(huì)所4處，社區(qū)服務(wù)3處，總建筑面積62萬(wàn)平方米。

2012年，國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總公司將進(jìn)一步加大工作力度，強(qiáng)化資金管理，規(guī)范工程流程，加大審計(jì)力度，努力開(kāi)創(chuàng)工作新局面。

一、加大基礎(chǔ)設(shè)施管理和土地儲(chǔ)備力度，保證國(guó)有資產(chǎn)不流失

（一）、繼續(xù)加大對(duì)沿街出租房、游泳館和體育館的管理

繼續(xù)加大對(duì)沿街出租房的管理，對(duì)于房屋租賃合同已到期的沿街房，必須做好房屋租賃合同的續(xù)簽工作，保證按時(shí)足額收取房屋租賃費(fèi)。積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門維護(hù)好市游泳館、體育館、黨校公寓的運(yùn)營(yíng)管理。

（二）、進(jìn)一步完善基礎(chǔ)設(shè)施的經(jīng)營(yíng)管理。

1、加強(qiáng)戶外廣告管理。對(duì)全市的戶外廣告進(jìn)行一次全面清理。對(duì)清查出來(lái)的“三無(wú)牌匾”由城管局補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)。對(duì)已到期的或新設(shè)立的廣告牌，由國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總公司向社會(huì)公開(kāi)拍賣。

2、加大砂資源和礦產(chǎn)資源的管理力度。嚴(yán)格審批程序，加強(qiáng)對(duì)漁塘建設(shè)、河道清淤等工程的監(jiān)管，堅(jiān)決制止非法開(kāi)采或超時(shí)限、超深度、超范圍開(kāi)采砂資源。嚴(yán)格招拍掛程序，認(rèn)真組織礦產(chǎn)資源拍賣，合理開(kāi)發(fā)，增加政府收益。

3、加強(qiáng)弱電管網(wǎng)管理。理順地下弱電管網(wǎng)特許經(jīng)營(yíng)的管理關(guān)系，加強(qiáng)對(duì)盈峰公司的監(jiān)督管理，切實(shí)履行特許經(jīng)營(yíng)合同中規(guī)定的權(quán)利，確保國(guó)有資產(chǎn)不流失。

4、搞好公交車車體廣告經(jīng)營(yíng)。交運(yùn)汽車運(yùn)輸有限公司2011年對(duì)整批公交車進(jìn)行報(bào)廢，新車到位以后，我們將收回公交車車體廣告經(jīng)營(yíng)權(quán)，面向社會(huì)公開(kāi)拍賣。。

（三）、加大土地出讓收益計(jì)劃和土地儲(chǔ)備計(jì)劃。

1、繼續(xù)加大土地利用現(xiàn)狀調(diào)查力度，不斷完善可儲(chǔ)備土地信息庫(kù)。為準(zhǔn)確掌握土地資源狀況，促進(jìn)土地資源的合理開(kāi)發(fā)與有效利用，2012年將進(jìn)一步加大土地利用現(xiàn)狀調(diào)查力度，通過(guò)委托中介機(jī)構(gòu)調(diào)查等方式，加強(qiáng)對(duì)濰河舜王段、龍都段和三里莊水庫(kù)兩側(cè)土地利用現(xiàn)狀調(diào)查，將可儲(chǔ)備土地面積擴(kuò)大至5萬(wàn)畝左右。

2、加大土地儲(chǔ)備力度，防范政府債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。我們將進(jìn)一步加大土地儲(chǔ)備力度，對(duì)土地利用現(xiàn)狀調(diào)查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的城市發(fā)展區(qū)內(nèi)各類低效利用土地，由市政府統(tǒng)一征用，進(jìn)入土地儲(chǔ)備庫(kù)，按照公平、公開(kāi)、公正原則進(jìn)行招、拍、掛出讓，以確保足夠的收益來(lái)源，防范政府債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。2012年，擬將北環(huán)路以南，南環(huán)路以南等土地納入儲(chǔ)備，擬儲(chǔ)備土地面積約2000畝，用該部分土地升值后的土地收益作為融資還款的保障。

3、繼續(xù)加強(qiáng)組織土地“招拍掛”。對(duì)條件成熟地塊，繼續(xù)積極組織“招拍掛”，以提高城市形象，改善居民居住環(huán)境，增加政府土地收益。計(jì)劃2012年出讓國(guó)有建設(shè)用地使用權(quán)1250畝，實(shí)現(xiàn)土地總收入11億元，實(shí)現(xiàn)凈收益2億元。

二、強(qiáng)化資金管理，做好日常核算

強(qiáng)化資金管理，做好日常核算。做好資金調(diào)度，及時(shí)催繳欠款，保證各應(yīng)付款項(xiàng)按時(shí)支付；做好日常會(huì)計(jì)核算工作，按照會(huì)計(jì)制度，分清資金渠道，認(rèn)真審核每筆原始憑證，正確運(yùn)用會(huì)計(jì)科目，編制會(huì)計(jì)憑證，進(jìn)行記賬。

三、嚴(yán)格控制工程成本，提高工程資金使用效益

1、按照《建設(shè)項(xiàng)目資金管理流程》及工程實(shí)際情況，審查各分公司每月份工程量割算及工程款支付工作，要深入施工現(xiàn)場(chǎng)核查實(shí)際完成工程量，并核對(duì)與已撥款是否相符合，提高工程資金使用效益。

2、按照《建設(shè)項(xiàng)目變更簽證流程》，與評(píng)審中心、審計(jì)事物所共同審查各分公司的工程變更與材料價(jià)格的簽證工作，要嚴(yán)格控制工程材料價(jià)格，降低工程成本。

四、強(qiáng)化日常監(jiān)管，提高投資效益

對(duì)水務(wù)集團(tuán)、旅游公司和傳媒公司等下屬公司定期進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，嚴(yán)格收支預(yù)算執(zhí)行，嚴(yán)格人員、資產(chǎn)增減變動(dòng)審批程序，確保國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。對(duì)所屬公司進(jìn)行一次綜合審計(jì)，全面把握各單位一年來(lái)的財(cái)務(wù)收支、資產(chǎn)變動(dòng)、經(jīng)濟(jì)效益、財(cái)務(wù)制度執(zhí)行等情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

第6篇：工作計(jì)劃工作總結(jié)范文

自今年春節(jié)前我局得到該項(xiàng)目信息，全局高度重視，發(fā)揮“五加二”、“白加黑”的工作作風(fēng)，實(shí)地摸底、精心編制申報(bào)項(xiàng)目。該項(xiàng)目分為地表水部分、地下水部分，以壓縮開(kāi)采地下水為目標(biāo)，可有效提高我縣項(xiàng)目區(qū)水利設(shè)施的引、蓄、灌能力，今年項(xiàng)目資金可達(dá)5000多萬(wàn)元。

（1）、__年地下水超采綜合治理井灌區(qū)高效節(jié)水灌溉項(xiàng)目，總投資655.71萬(wàn)元，其中中央投資554.5萬(wàn)元、省級(jí)55.51萬(wàn)元、市級(jí)23萬(wàn)元、自籌22.71萬(wàn)元。目前，已完成 。

（2）__年地下水超采綜合治理地表水灌溉項(xiàng)目（渠道綜合治理、坑塘綜合治理），總投資4631萬(wàn)元，其中，省級(jí)以上4323.18萬(wàn)元、市級(jí)154.15萬(wàn)元、自籌154.16萬(wàn)元。目前，該項(xiàng)目已完成方案設(shè)計(jì)及批復(fù)，近期招標(biāo)。

總投資966萬(wàn)元的“2013年省級(jí)以上農(nóng)田水利建設(shè)資金項(xiàng)目”以農(nóng)田管道建設(shè)、渠道清淤、揚(yáng)水點(diǎn)建設(shè)為主，已完工。

目前，上級(jí)初步下達(dá)我縣__年人飲安全解決計(jì)劃，共1.84萬(wàn)人，合計(jì)投資920萬(wàn)元，目前，已完工。

完成了總投資30萬(wàn)元的大許莊揚(yáng)水站維修工程和總投資20萬(wàn)元的小杜莊橋改建工程。

完成總投資60萬(wàn)元的金營(yíng)橋新建工程。

完成總投資68萬(wàn)元的南運(yùn)河堤防維修養(yǎng)護(hù)工程。

完成總投資50萬(wàn)元的上伍險(xiǎn)工加固工程。

另外，__年應(yīng)急抗旱工程（建設(shè)3個(gè)揚(yáng)水站）總投資30萬(wàn)元。目前正在進(jìn)行招投標(biāo)，預(yù)計(jì)年底可完工。

農(nóng)場(chǎng)四分場(chǎng)揚(yáng)水站維修工程總投資25萬(wàn)元，預(yù)計(jì)11月中旬開(kāi)工。

6月初，全局召開(kāi)了防汛抗旱工作動(dòng)員大會(huì)。同時(shí)落實(shí)了防汛崗位責(zé)任制、進(jìn)一步修訂完善了各類預(yù)案，組織開(kāi)展河道清障工作。截止目前，我局組織專業(yè)技術(shù)人員對(duì)全縣水利設(shè)施進(jìn)行了全面細(xì)致的拉網(wǎng)式檢查。通過(guò)檢查，摸清了險(xiǎn)工險(xiǎn)段及各閘站的情況，并對(duì)安全度汛存在的隱患全部登記造冊(cè)，能夠馬上處理的及時(shí)進(jìn)行了處理，不能及時(shí)處理的指定責(zé)任人拿出了方案，限期處理。根據(jù)檢查情況和查出的問(wèn)題，積極組織力量抓好工程的維修。自四月下旬開(kāi)始的縣級(jí)工程維修已基本完成，縣管水利工程全部進(jìn)行了試運(yùn)行，針對(duì)查出的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行了維修養(yǎng)護(hù)。除此之外，加強(qiáng)了值班，嚴(yán)格落實(shí)24小時(shí)專人值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，完善交接班和工作記錄制度，認(rèn)真做好值班記錄，嚴(yán)肅值班工作紀(jì)律，遇到突況及時(shí)上報(bào)，立即處理，確保政令暢通、信息暢通。安排人員做好各鄉(xiāng)鎮(zhèn)災(zāi)情統(tǒng)計(jì)匯總，并會(huì)同民政、農(nóng)業(yè)等部門，做好災(zāi)情上報(bào)，確保災(zāi)情信息準(zhǔn)確、及時(shí)上報(bào)，為減災(zāi)救災(zāi)提供決策依據(jù)。

今年以來(lái)，我局繼續(xù)加大宣傳力度和執(zhí)行力度，通過(guò)工商局、財(cái)政局等渠道了解企業(yè)信息。截止目前，共郵寄送達(dá)“繳款通知書(shū)”1198多份、“催交通知書(shū)”690多份，共征收水資源費(fèi)和河道管理費(fèi)共計(jì)256萬(wàn)元。

一是嚴(yán)格按照最嚴(yán)格水資源管理制度執(zhí)行，對(duì)于新增工業(yè)用水項(xiàng)目，必須進(jìn)行水資源論證；對(duì)于農(nóng)業(yè)用水，原則不再批準(zhǔn)新打機(jī)井，以機(jī)井報(bào)廢更新為主。二是清淤渠道，提高蓄水能力，加大對(duì)地表水的利用率，提高對(duì)雨洪資源的回收能力，減少對(duì)地下水的開(kāi)采。

1、按照縣的統(tǒng)一部署，深入開(kāi)展了“黨的群眾路線教育”活動(dòng)。

2、按照上級(jí)統(tǒng)一部署，開(kāi)展了“滄州市水利局水利安全生產(chǎn)安全月”活動(dòng)和“水利安全生產(chǎn)信息上報(bào)系統(tǒng)”培訓(xùn)和數(shù)據(jù)錄入工作。

（一）、全力實(shí)施地下水壓采項(xiàng)目

1、完成__年度壓采項(xiàng)目的掃尾工作。

2、力爭(zhēng)實(shí)施__年度壓采項(xiàng)目。項(xiàng)目范圍為子牙新河以北、八團(tuán)以南、運(yùn)河以東區(qū)域。

3、實(shí)施計(jì)量設(shè)施重點(diǎn)縣項(xiàng)目，完成1500多眼機(jī)井的計(jì)量設(shè)施改造，并實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程監(jiān)控。

4、積極推行深埋式噴灌等高效節(jié)水技術(shù)。

（二）、大力開(kāi)展安全飲水工程

爭(zhēng)取將全縣剩余的2.9128萬(wàn)不安全人口全部解決。

（三）、積極爭(zhēng)取高效節(jié)水示范縣項(xiàng)目

積極申報(bào)、爭(zhēng)取高效節(jié)水示范縣項(xiàng)目。

(四)、力爭(zhēng)實(shí)施賈口洼蓄滯洪區(qū)建設(shè)項(xiàng)目

力爭(zhēng)實(shí)施張廣王橋、孫莊子橋、胡店子橋和流河撤退路建設(shè)。

(五)、力爭(zhēng)實(shí)施子牙新河改造工程

(六)、大力推進(jìn)水利體制改革工作

重點(diǎn)規(guī)范基層水利站建設(shè)，切實(shí)發(fā)揮其應(yīng)有作用。

(七)、實(shí)施好淺層水開(kāi)發(fā)工作

爭(zhēng)取完成在運(yùn)河沿岸新打100眼淺井的工程目標(biāo)。

(八)、全力抓好__年的防汛工作

(九)、積極配合，建好地上水廠

第7篇：工作計(jì)劃工作總結(jié)范文

2019年，綜合計(jì)劃科在市局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的要求，夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)，通過(guò)一系列舉措，為全市系統(tǒng)各項(xiàng)中心工作的健康發(fā)展提供保障，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、2019年的主要工作

（一）加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析，提高全市系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析水平

一是把握經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析的重點(diǎn)，把政策讀懂。對(duì)于上級(jí)的部署要求，深刻領(lǐng)會(huì)政策出臺(tái)的背景，準(zhǔn)確解讀政策的內(nèi)涵和要求，并認(rèn)真分析對(duì)本單位的影響，結(jié)合實(shí)際提出切實(shí)可行的意見(jiàn)和建議，做到每月跟蹤分析、定期匯報(bào)。二是督促各單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，今年以來(lái)，要求各單位每月按照市局的分析模板，對(duì)本單位的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行分析，查找差距，提出解決辦法，提升了全市系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析水平。

（二）開(kāi)展“百線萬(wàn)戶行”工作。

按照省局黨組的工作要求，牽頭開(kāi)展了“百線萬(wàn)戶行”工作，通過(guò)調(diào)研活動(dòng)，對(duì)轄區(qū)內(nèi)每位零售客戶的基礎(chǔ)信息、誠(chéng)信等級(jí)、訂貨與銷售能力是否匹配、如何指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)等客戶相關(guān)基礎(chǔ)、經(jīng)營(yíng)信息進(jìn)行全面摸底。發(fā)現(xiàn)了我們基礎(chǔ)工作中九個(gè)方面的不足，并提出了合理化建議。

（三）扎實(shí)推進(jìn)卷煙價(jià)格管理

一是出臺(tái)了卷煙價(jià)格監(jiān)督管理實(shí)施辦法。對(duì)明碼標(biāo)價(jià)，明碼實(shí)價(jià)、社會(huì)庫(kù)存等進(jìn)行了監(jiān)督考核，通過(guò)明察暗訪卷煙市場(chǎng)及查看相關(guān)資料方式進(jìn)行價(jià)格檢查。每月對(duì)信息采集數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并將結(jié)果及時(shí)反饋給市局領(lǐng)導(dǎo)和營(yíng)銷部門，為全市調(diào)控省產(chǎn)煙、金圣煙投放提供依據(jù)。二是針對(duì)目前罰沒(méi)煙估價(jià)、收購(gòu)工作流程存在時(shí)限長(zhǎng)、效率低的問(wèn)題，把整個(gè)工作流程時(shí)間從原來(lái)的28天縮短到10天左右，確保全年罰沒(méi)煙定價(jià)收購(gòu)工作運(yùn)行順暢，達(dá)到快速、高效的目標(biāo)。三是協(xié)助相關(guān)部門開(kāi)展了“天價(jià)煙”集中整治，制定了“天價(jià)煙”監(jiān)督管理制度，張貼警示標(biāo)識(shí)，納入月度、季度的日常考核工作中。

（四）強(qiáng)化制度建設(shè)，扎實(shí)推進(jìn)“12345”考核體系的建立。

進(jìn)一步完善考核激勵(lì)措施，明確考核層級(jí)、調(diào)整了考核重點(diǎn)、改進(jìn)考核方法、落實(shí)考核結(jié)果，充分調(diào)動(dòng)全體干部職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，扎實(shí)推進(jìn)“12345”考核體系的建立，拉開(kāi)了差距，激勵(lì)了工作，截止11月份，全市系統(tǒng)各單位正科級(jí)實(shí)職相差4.5萬(wàn)，省招科員相差1.87萬(wàn)。

（五）提升管理基礎(chǔ)，扎實(shí)推進(jìn)質(zhì)量管理體系轉(zhuǎn)版和對(duì)標(biāo)管理工作。

一是落實(shí)國(guó)家局、省局對(duì)新版質(zhì)量管理體系轉(zhuǎn)版工作的要求，對(duì)全市生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)、組織流程、管理要素和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行一次升級(jí)優(yōu)化，進(jìn)一步理順部門職能職責(zé)，打通管理接口，盤活資源要素，疏通流程節(jié)點(diǎn)，促進(jìn)管理融合，高質(zhì)量推進(jìn)質(zhì)量管理體系換版。目前，質(zhì)量體系文件已經(jīng)形成初稿，力爭(zhēng)12月份。本次換版工作，共細(xì)化了152個(gè)崗位職責(zé)，修改完善了76個(gè)工作流程。

二是加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理，根據(jù)全省公布的2019年1-11月15項(xiàng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)情況來(lái)看，XX市局有3項(xiàng)指標(biāo)全省排名同比進(jìn)位，其中物流費(fèi)用占銷售收入比重、單箱物流費(fèi)用兩項(xiàng)指標(biāo)改善程度在全省均排名第一位，卷煙庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)改善程度全省排名第二位。

（六）加強(qiáng)投資采購(gòu)管理

一是按照巡視整改的要求，補(bǔ)齊了各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范工作程序，補(bǔ)齊管理漏洞，2019年，市局共召開(kāi)了“三項(xiàng)工作”管理委員會(huì)議5次，對(duì)2019年采購(gòu)項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)行三關(guān)三審，審議通過(guò)采購(gòu)項(xiàng)目97個(gè)，預(yù)算總金額7395.65萬(wàn)元；公開(kāi)招項(xiàng)目92個(gè)，占比達(dá)到94.8%；公開(kāi)招標(biāo)預(yù)算7267.65萬(wàn)元，占比達(dá)到98.27%。采購(gòu)項(xiàng)目全部匯集到2019年《采購(gòu)目錄》集中管理，全面落實(shí)“三關(guān)三審”機(jī)制。

二是解決了樂(lè)安鰲溪煙葉工作站歷史遺留問(wèn)題，目前改建項(xiàng)目已經(jīng)完成項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容并通過(guò)當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門驗(yàn)收工作，準(zhǔn)備產(chǎn)權(quán)手續(xù)辦理。

三是加強(qiáng)了公司的管理，加強(qiáng)培訓(xùn)，對(duì)不符合要求的商進(jìn)行了清理，共清理了2個(gè)商。

（七）積極推進(jìn)QC小組工作

加強(qiáng)QC宣傳，提高員工參與QC的積極性，2019年共有39個(gè)QC項(xiàng)目參加評(píng)選，16個(gè)QC活動(dòng)小組獲得成果資格。充分展現(xiàn)了各小組成員著眼現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題、運(yùn)用QC管理方法解決問(wèn)題、推動(dòng)XX煙草高質(zhì)量發(fā)展的能力。共評(píng)審出QC成果一等獎(jiǎng)1個(gè)，二等獎(jiǎng)2個(gè)，三等獎(jiǎng)3個(gè)，優(yōu)秀獎(jiǎng)6個(gè)。

二、存在的問(wèn)題

一是全市經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)發(fā)展不平衡，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)還有待加強(qiáng)；二是考核指標(biāo)量化不夠細(xì)，在工作目標(biāo)的數(shù)量、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)的要求上，有些環(huán)節(jié)不夠明確、不夠統(tǒng)一；三是質(zhì)量管理體系換版工作依然停留在文件上，未能落到實(shí)處。

三、2020年工作思路

（一）定目標(biāo)

2020年初步確定，全市系統(tǒng)總量91011箱，同比增長(zhǎng)0.5%，金圣32000箱，同比增4.3%。從全市系統(tǒng)各單位的發(fā)展水平看，各單位目標(biāo)差距不易過(guò)大，設(shè)定同比系數(shù)和歷史貢獻(xiàn)系數(shù)，充分考慮各單位的實(shí)際情況，確定合理目標(biāo)，貢獻(xiàn)大的的單位應(yīng)保持合理的市場(chǎng)份額，避免下降，貢獻(xiàn)小的單位應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況，增幅略高于全市平均水平。

（二）重基礎(chǔ)

一是加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理，建立縣（區(qū)）局對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系。通過(guò)對(duì)標(biāo)，提升縣（區(qū)）局對(duì)標(biāo)意識(shí)，找準(zhǔn)差距，補(bǔ)齊短板，重點(diǎn)從專賣管理、營(yíng)銷服務(wù)、綜合管理三大類細(xì)分對(duì)標(biāo)指標(biāo)；二是鞏固質(zhì)量管理體系換版成果，提升企業(yè)管理基礎(chǔ)，優(yōu)化工作流程，細(xì)化工作職責(zé)，明確崗位分工，解決體系文件與實(shí)際工作“兩張皮”問(wèn)題；三是完善罰沒(méi)煙收購(gòu)流程，提高工作效率，梳理收購(gòu)環(huán)節(jié)工作流程，簡(jiǎn)化手續(xù)，為基層減負(fù)。

（三）強(qiáng)規(guī)范

一是規(guī)范投資管理，繼續(xù)把黎川德勝、洵口煙站建設(shè)放到全年投資管理工作的首要位置，協(xié)助黎川縣局做好兩個(gè)煙站項(xiàng)目施工、驗(yàn)收相關(guān)工作，爭(zhēng)取年底完成產(chǎn)權(quán)手續(xù)和省局整體竣工驗(yàn)收，完成黎川日峰鎮(zhèn)煙葉集并庫(kù)及物資庫(kù)、宜黃棠陰煙站、崇仁禮陂煙站、廣昌長(zhǎng)橋煙站項(xiàng)目省局整體竣工驗(yàn)收工作，并移交建設(shè)相關(guān)檔案至市局檔案室。

二是規(guī)范采購(gòu)管理，完善采購(gòu)工作流程，實(shí)現(xiàn)所有項(xiàng)目通過(guò)采購(gòu)系統(tǒng)審批。嚴(yán)格按照公開(kāi)招標(biāo)“六個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)”要求，對(duì)招標(biāo)文件公平性、投標(biāo)人之間關(guān)聯(lián)性、評(píng)標(biāo)結(jié)果的準(zhǔn)確性、合同的簽訂、采購(gòu)信息公開(kāi)方面進(jìn)行了認(rèn)真審核把關(guān)，防范明招暗定、內(nèi)外串通、弄虛作假等行為。

三是規(guī)范“天價(jià)煙”長(zhǎng)效治理機(jī)制，認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家局《關(guān)于構(gòu)建“天價(jià)煙”防治長(zhǎng)效意見(jiàn)》及配套制度，完善投放規(guī)則，加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)督。

（四）建制度

一是建立和完善績(jī)效考核制度，加強(qiáng)全方位考核，突出崗位績(jī)效考核，堅(jiān)持“導(dǎo)向明確、重點(diǎn)突出、規(guī)則公正，方法科學(xué)、注重效率，兼顧公平”的原則，以綜合管理、營(yíng)銷服務(wù)、專賣管理、規(guī)范經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)基礎(chǔ)管理五大主要指標(biāo)為考核重點(diǎn)，逐月考核，年終總評(píng)。二是建立和完善日常過(guò)程化考評(píng)制度，加強(qiáng)考核人員的管理，固化工作流程，突出階段工作重點(diǎn)。

第8篇：工作計(jì)劃工作總結(jié)范文

從來(lái)xx公司到現(xiàn)在已近4個(gè)月，走進(jìn)評(píng)價(jià)一室的那一天，我至今記憶猶新，新同事們細(xì)心的安排，經(jīng)理親切的介紹，讓我覺(jué)得開(kāi)始融入這個(gè)集體中來(lái)。

第一天來(lái)公司上班就下現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)歷，為我職業(yè)生涯開(kāi)啟了一盞指明燈，那天去的公司里，大部分員工都是殘疾人，而他們不僅忍受著身體上的各種殘缺，還在工作過(guò)程中接觸著各種有毒物質(zhì)、噪聲的傷害，我為這些勞動(dòng)者感到心痛，也開(kāi)始思考著怎樣幫助他們改善工作環(huán)境。這是我工作的開(kāi)始，也是我熱愛(ài)這個(gè)職業(yè)的開(kāi)始。

第一個(gè)報(bào)告，三個(gè)遷西縣加油站現(xiàn)狀評(píng)價(jià)報(bào)告，照著以前寫過(guò)的報(bào)告模板，我很順利的寫完了第一本報(bào)告，然后拿給同事審的時(shí)候出現(xiàn)的各種問(wèn)題，我領(lǐng)悟到，模板也不完全對(duì)，如果開(kāi)始的時(shí)候就照著導(dǎo)則自己寫，也許就不會(huì)出現(xiàn)這么多問(wèn)題。直到現(xiàn)在，新導(dǎo)則后，我都是按照自己的文字風(fēng)格和習(xí)慣寫報(bào)告。

第二個(gè)報(bào)告，xx三江化工有限公司現(xiàn)狀評(píng)價(jià)報(bào)告，第一次下現(xiàn)場(chǎng)看的不仔細(xì)，除了工藝了解的很清楚外，其他的什么都沒(méi)問(wèn)清楚。然后李姐給我們講下現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)該問(wèn)什么內(nèi)容，再指導(dǎo)我們第二次下現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)我來(lái)說(shuō)，是一種成長(zhǎng)的過(guò)程。寫報(bào)告過(guò)程中，我遇到的最大的問(wèn)題是前后不對(duì)應(yīng)，有的時(shí)候評(píng)價(jià)范圍跟評(píng)價(jià)單元不對(duì)應(yīng)，有的時(shí)候勞動(dòng)定員和接觸職業(yè)病危害因素情況不對(duì)應(yīng)，有的時(shí)候不符合項(xiàng)內(nèi)容不對(duì)應(yīng)，報(bào)告改了很多次才一點(diǎn)點(diǎn)將這些內(nèi)容對(duì)應(yīng)起來(lái)。報(bào)告送給市場(chǎng)部的那天，我竟有些不舍得。

第三個(gè)報(bào)告，xx開(kāi)元特種焊接設(shè)備有限公司現(xiàn)狀評(píng)價(jià)報(bào)告，這是新導(dǎo)則后，我照著導(dǎo)則寫的第一本報(bào)告，也是我工作以來(lái)最忙的時(shí)候?qū)懙膱?bào)告，內(nèi)容略顯空洞，但報(bào)告重點(diǎn)部分：個(gè)體防護(hù)和職業(yè)病防護(hù)設(shè)施，我已經(jīng)知道該怎么描述，到下一次看現(xiàn)場(chǎng)時(shí)我也能集中注意力在這兩方面的調(diào)查上。

四個(gè)月來(lái)，我一共寫了13本報(bào)告，在這過(guò)程中，我走了很多彎路，盡管李姐總是提醒著我們?cè)趺幢苊庾邚澛罚蚁胨?dāng)初經(jīng)歷過(guò)的路程，我們必然也要經(jīng)歷一次才印象深刻。

我正在寫的報(bào)告有惠達(dá)潔具，惠達(dá)家具，開(kāi)灤油庫(kù)，爭(zhēng)取年前將這三個(gè)報(bào)告寫完，不僅給公司也給自己交上一份滿意的答卷。

二、工作計(jì)劃

第9篇：工作計(jì)劃工作總結(jié)范文

愛(ài)心社團(tuán)

愛(ài)心社團(tuán)本著“奉獻(xiàn)愛(ài)心，全心全意服務(wù)同學(xué)，服務(wù)社會(huì)”一份宗旨。在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和老師的帶領(lǐng)下取得了不菲的成績(jī)。愛(ài)心社團(tuán)是我校一個(gè)龐大的組織，這個(gè)組織原先有500個(gè)隊(duì)員，現(xiàn)在大約有670多人。我并不是第一任的社長(zhǎng)，第一任社長(zhǎng)是我校畢業(yè)班的尼絨同學(xué)，尼絨同學(xué)真因?yàn)槭钱厴I(yè)班的學(xué)生所以他們班每天都在復(fù)習(xí)，所以尼絨同學(xué)沒(méi)有時(shí)間。于老師讓我擔(dān)任了這個(gè)職位。從愛(ài)心社團(tuán)成立到現(xiàn)在為止，于老師每周日都在上愛(ài)心社團(tuán)的課，呂老師每周都會(huì)來(lái)參加我們愛(ài)心社團(tuán)的課程。每周日的早上9點(diǎn)鐘正式開(kāi)課，所以幾個(gè)愛(ài)心社團(tuán)的的主要成員每次都會(huì)在8點(diǎn)鐘左右都到了在準(zhǔn)備今天的課程。有的在忙舉牌子，有的在搬板凳等。我們愛(ài)心社團(tuán)的課程里講的大多是關(guān)于我們小學(xué)生在日常行為中應(yīng)該注意的。在本學(xué)期講的是我們?yōu)槭裁匆蚶卒h叔叔學(xué)習(xí)，雷鋒叔叔是怎樣的人，他是怎樣對(duì)黨和對(duì)人民。

我們愛(ài)心社團(tuán)的每個(gè)成員都有一個(gè)承諾，就是每天撿一個(gè)垃圾。這是我們對(duì)于老師的承諾。真如積沙成塔，我們愛(ài)心社團(tuán)一共有670多個(gè)學(xué)生每天撿一個(gè)垃圾，所以我們的學(xué)校變得干凈了許多。如果我們有時(shí)間的話我們還回到養(yǎng)老院去慰問(wèn)一下老人，帶去我們的關(guān)懷，帶去我們愛(ài)心社團(tuán)的活動(dòng)，給他們的生活帶去一點(diǎn)生機(jī)與力量、快樂(lè)與歡笑。

我們愛(ài)心社團(tuán)有決心在原有的基礎(chǔ)上，努力實(shí)踐，發(fā)揚(yáng)本社宗旨，做出自己的一份貢獻(xiàn)。

最后衷心希望愛(ài)心社團(tuán)在這學(xué)期里能有更好的發(fā)展，把每一個(gè)活動(dòng)都做的更好。

小記者協(xié)會(huì)