石油工程論文精選(九篇)

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第1篇：石油工程論文范文

（1）加強設(shè)計的預(yù)算管理。項目設(shè)計是項目工程建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是加強項目造價管理的開始，優(yōu)秀的設(shè)計可以為工程總體造價節(jié)約大約10%的資金，具有優(yōu)良的先進性、安全性與經(jīng)濟實用性，可以將預(yù)算很好地控制在投資估算的范圍內(nèi)，在源頭上節(jié)約成本增加效益，進而實現(xiàn)造價管理的目的。

（2）嚴格合同條款，積極推進項目招投標機制。石油工程項目在實施招投標的情況下會起到明顯的降本效果，施工單位在激烈的競爭中會通過加強內(nèi)部管理、主動降低投招標值的方法使整體的工程造價下降大約5%左右。

（3）加大施工現(xiàn)場管理力度，做好各基層工作。石油工程項目的施工現(xiàn)場是一個極為復(fù)雜的場所，施工階段是進行工程投資的主要階段，所有不明確的自然條件或者是復(fù)雜情況都會在這個階段出現(xiàn)。作為優(yōu)秀的石油企業(yè)要提高每個員工的專業(yè)素質(zhì)，加大法律培訓(xùn)力度，作為工程師要熟知行業(yè)的慣例，要對市場經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)律了如指掌，只有這樣才能完善整個工程造價的管理體系。對于在施工期間建設(shè)單位的生產(chǎn)、物流供給、安全環(huán)保等要進行統(tǒng)一的協(xié)調(diào)，明確工作流程，做好不同工序之間的銜接管理工作。

2決算階段

（1）做好竣工決算工作。建設(shè)單位要規(guī)范好每個職員的責(zé)任與權(quán)力，提高履行能力，對于在這個階段出現(xiàn)的不良現(xiàn)象要嚴格追究其責(zé)任，在根本上保證決算的真實性與可靠性。

（2）嚴格審查，確保資料準確、合法。在竣工決算階段要對所有的合同、竣工驗收實驗報告、現(xiàn)場簽證等資料進行仔細地審查，如果進行核查的資料數(shù)據(jù)之間存在自相矛盾的現(xiàn)象或者是增補的工作量未量化的現(xiàn)象，各個相關(guān)部門要積極調(diào)整，修改好之后才能辦理最后的決算工作；對于驗收報告、現(xiàn)場簽證等資料要嚴格把關(guān)，一旦出現(xiàn)簽字不全的現(xiàn)象統(tǒng)一視為無效資料，最大限度地確保核算資料的合法性。

（3）靈活運用專業(yè)定額計算方法。相對來說，石油工程的建設(shè)項目是一個建設(shè)周期較長的項目，所以在選擇建筑材料的過程中就要嚴格把關(guān)，杜絕一次性買清建筑材料的現(xiàn)象發(fā)生。

（4）加強造價分析管理工作，不斷更新項目管理過程。石油建設(shè)項目的全過程都要進行造價分析，這是實現(xiàn)石油工程造價全過程管理的基礎(chǔ)，可以為編制投資計劃提供必要的參考依據(jù)，還可以為施工單位尋求降低成本的方法提供參考。對投資運算、設(shè)計預(yù)算、合同預(yù)算以及最后的竣工運算進行詳細的對比工作，找出造價浮動的地方并分析出產(chǎn)生的原因，爭取為后期的建設(shè)項目造價控制找到著力點；運用成本分析的方法，將核實后的決算金額與實際花費進行對比，為設(shè)計改進、修訂具體金額提供重要的參考依據(jù)；運用經(jīng)濟評估的方法對整個石油工程項目進行后期評估，并以此為依據(jù)不斷地更新項目管理過程，以提高建設(shè)資金的投資效益。

3結(jié)語

第2篇：石油工程論文范文

1.合同管理持續(xù)時間長

合同的形成和履行是一個持續(xù)過程，因此，合同管理必然在項目周期內(nèi)長時間連續(xù)地、不間斷地進行，它不僅包括施工期，還包括招投標和合同談判以及保修期，一般時間持續(xù)1—2年，長的可達5年或更長時間。

2.合同管理對工程經(jīng)濟效益影響很大

由于石油工程項目規(guī)模大，合同價格高，合同管理對經(jīng)濟效益影響很大。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計，對于正常的工程，合同管理成功和失誤對經(jīng)濟效益產(chǎn)生的影響之差能達工程造價的20％。

3.合同管理影響因素多、風(fēng)險大

由于石油管線及站場類項目的復(fù)雜性，使合同關(guān)系越來越復(fù)雜、合同管理受外界環(huán)境的影響大，并且許多因素難以預(yù)測，不能控制，容易造成經(jīng)濟損失，使合同管理極為復(fù)雜、繁瑣，也充滿風(fēng)險。

二、石油工程項目合同管理要點

1.合同管理的前期工作

石油工程總承包企業(yè)在決定對某個項目投標之前，要對該項目進行徹底的了解，了解內(nèi)容大致包括業(yè)主資質(zhì)、項目資金、項目立項、業(yè)主需求、資金給付等。在對項目的基本情況了解并決定投標后，為了獲得更高的中標率，造價人員首先要對工程所需當?shù)刂饕牧稀趧恿?yīng)數(shù)量及價格、社會化協(xié)作條件和當?shù)匚飪r水平等做到準確了解、掌握，這樣有利于投標書的編制。其次，造價人員應(yīng)到當?shù)亟ㄔO(shè)主管部門、稅務(wù)主管部門、會計師事務(wù)所進行咨詢，對項目所在地的經(jīng)濟、文化、法規(guī)等進行全面的了解。接下來要做的就是對業(yè)主提供的招標文件進行仔細研讀，因為招標文件中包含業(yè)主針對合同總價風(fēng)險控制方法、付款方式、結(jié)算方式、質(zhì)保金及保修服務(wù)條款等等內(nèi)容分，總承包方掌握這些內(nèi)容后，就可以從業(yè)主的要求出發(fā)，編著投標書、確定工程預(yù)算，只有符合業(yè)主的要求才能中標，簽下合同。

2.合同談判與鑒定階段的管理

合同的談判有兩個方面：一方面是與甲方的談判，一方面是與供貨商或服務(wù)商的談判。以公司瑞麗站項目為例，在與甲方（中緬EPC第五合同項目部）簽訂瑞麗站樁分包合同時，本著“為公司追求利益最大化”的態(tài)度選擇適合我方的合同類型（綜合單價），在合同主要條款約定上與甲方人員多次磋商，力求做到公平、公正、互惠共贏，并及時向公司匯報溝通。在與材料供應(yīng)商、設(shè)備租賃商和技術(shù)服務(wù)商簽訂現(xiàn)場材料、機械、服務(wù)合同時，嚴格執(zhí)行上級公司和公司內(nèi)部的合同管理細則。堅持做到所有款項的支付都以合同為依據(jù)通過公司財務(wù)，如超過固定金額的支付限額時及時簽訂相應(yīng)補充合同。截止2014年5月，公司所承建瑞麗站總圖部與業(yè)主方共簽訂2份合同；與分包商簽訂共計簽訂合同140份（含10份補充合同），其中技術(shù)服務(wù)合同5份，材料采購合同125份，租賃合同3份，供電合同1份，加工定做合同1份，其它合同5份。

3.合同履行階段的管理

(1)建全合同管理臺賬和歸檔制度建全合同管理臺賬和歸檔制度，對合同編號、標的類別、標的名稱、雙方當事人、標的的規(guī)格和數(shù)量、交付期限、執(zhí)行記錄等情況進行登記，以便隨時掌握合同訂立及履行情況；對已經(jīng)生效的合同要編號登記，逐個建立檔案，與合同有關(guān)的文書也要附在合同卷內(nèi)歸檔；履行完畢的合同按檔案保管期限保管。(2)通過合同管理實現(xiàn)成本控制目前項目進場的所有供應(yīng)商和服務(wù)商都是通過單一采購、競爭性談判、多家比選等方法確定。作為現(xiàn)場經(jīng)營管理人員，全程參與公司瑞麗站項目物質(zhì)采購定價，服務(wù)商比選等工作。選擇服務(wù)商或供應(yīng)商在談價時，嚴格以公司與業(yè)主簽訂合同中的綜合單價為準繩，結(jié)合實際人、材、機的測算后，在保證公司利潤的前提下再尋找最優(yōu)合伙商，最后對合同細則進行談判。加強與現(xiàn)場管理人員的溝通，做好合同內(nèi)、外工作量的界定，定期到工地巡視并核對。每天歸集入場材料和定期更新各服務(wù)單位的工程進度（統(tǒng)計一手資料），為撥付進度款和后期結(jié)算提供依據(jù)。在施工前確定各分部分項工程的目標綜合單價，定期將目標綜合單價和實際綜合單價定期對比、分析、如出現(xiàn)偏差，及時制定方案糾偏、通過現(xiàn)場精細化管理，準確收集數(shù)據(jù)分析進而提高成本控制力度。(3)簽訂補充合同瑞麗站項目特殊性、施工和設(shè)計同時進行等原因，前期施工圖紙未能及時到位，加上石油單位合同定理繁瑣，為不影響資金撥付和工程進度、部分合同的簽訂都是暫定工程量，導(dǎo)致后期大量服務(wù)合同都簽訂了補充合同。(4)加強合同變更管理瑞麗站的初設(shè)與竣工圖紙差距太多，公司所承包的總圖與建構(gòu)筑物部分存在很多的現(xiàn)場變更及合同外變更，需要做好現(xiàn)場簽證單并收集好各項附件。如瑞麗站的初設(shè)地基處理為灌注樁，施工前變更為振沖碎石樁，作為這類金額較大的設(shè)計變更需要多次配合業(yè)主代表、監(jiān)理代表等相關(guān)人員上報變更預(yù)算、變更施工方案，做好變更合同的解釋工作。

4.協(xié)助做好供方材料、構(gòu)配件和設(shè)備管理

協(xié)助公司其他管理職能部門收集產(chǎn)品信息和選擇產(chǎn)品供方。合同立項前期要求供方提供生產(chǎn)經(jīng)營資質(zhì)，證明是經(jīng)國家工商部門批準、頒發(fā)營業(yè)執(zhí)照的生產(chǎn)企業(yè)或經(jīng)銷商。瑞麗站采購范圍主要有鋼材、水泥、砼、機磚、砂子、石子、防水材料、主要裝飾材料及安裝用零和電料、電器、五金、工具、計量器具、電焊條及一般裝修材料等，對各類物資供方的供貨和服務(wù)情況作記錄（包括產(chǎn)品質(zhì)量、價格、服務(wù)等），同時便于今后在其他項目中對同類供貨商進行比選。

5.EPC工程總承包項目合同收尾管理

第3篇：石油工程論文范文

（一）運輸文件的準備在進行設(shè)備文件的準備過程中，應(yīng)該注意不同文件中做包含不同的注意事項。提單：要注意設(shè)備的收貨人是否是合法的公司；此收貨人可否代替本公司和是否可以保護本公司的利益；收貨人的職能是否可以滿足合同的需要；收貨人的聯(lián)系方式和收貨地址是否正確，并且是否做到足夠詳細；運輸設(shè)備的數(shù)量、價值和重量是否與箱子上的標簽一致，是否和發(fā)票一致；運輸單的填寫是否做到準確。箱單：在注意在運輸?shù)倪^程中不要把不同型號的設(shè)備進行混合，以免出現(xiàn)錯運或者漏運的現(xiàn)象；每個承裝設(shè)備的箱的尺寸和重量一定要做到合理，以免出現(xiàn)磕碰設(shè)備的現(xiàn)象；每個箱件上一定要貼有標簽，標簽上一定要注明貨物的名稱、重量和數(shù)量等幾個重要的參數(shù)，并且要達到簡明、準確；避免將易燃易爆、食物、日用品、動植物制品和設(shè)備混裝，以免影響設(shè)備的清查工作的進行。發(fā)票：每個箱件上要明確標明本箱件所裝的設(shè)備的價格；并且每個箱件上要明確注明本箱件內(nèi)所包含的設(shè)備的名稱、數(shù)量、單價和總價；在發(fā)票上一定要明確標明所運輸?shù)脑O(shè)備的成本價格、運輸費用和保險費用。原產(chǎn)地證書：對設(shè)備進行證明的單位一定要具有權(quán)威性，最好可以選擇國際上具有知名度的機構(gòu)，以便設(shè)備得到各個國家的認可；箱件的箱單和發(fā)票要與貨物的名稱保持一致。保單：保單的出具應(yīng)該選擇國家上知名的保險公司，以免出現(xiàn)其他國家對于保險公司不認可的現(xiàn)象。（二）設(shè)備起運由于很多都是大型設(shè)備，設(shè)備的運輸幾乎都是分次序、分部分進行運輸?shù)模栽谶M行設(shè)備運輸之前，應(yīng)該按照設(shè)備的安裝順序進行運輸，從而最大程度減少搬運的成本和次數(shù)。

二、石油工程設(shè)備的安裝和驗收

（一）設(shè)備的安裝對于設(shè)備的安裝一定要按照設(shè)備的安裝說明進行，并且安裝工人一定要對設(shè)備整體和配件的安裝位置做到最大程度的熟悉，甚至到一個螺絲的型號和接頭的安裝都應(yīng)該了如指掌。（二）設(shè)備的驗收在設(shè)備安裝完成之后，甲方要組織相關(guān)的技術(shù)人員對完成安裝的設(shè)備進行驗收，若是不符合甲方的要求，甲方可以對乙方提出要求，并且乙方也應(yīng)該按照甲方提出的要求進行整改，直到達到甲方的滿意，才可運行設(shè)備。甲方對設(shè)備進行驗收大致可以分為三個階段，首先就是在乙方中標之前，也就是在評標的過程中對設(shè)備進行驗收，決定是否選擇乙方所提供的設(shè)備；其次就是在乙方中標之后，在對設(shè)備進行運輸之前，決定是否可以進行運輸；最后就是在設(shè)備進行作業(yè)的地點進行驗收，查看設(shè)備符合作業(yè)地點的要求。由于對設(shè)備驗收也會耗費大量的人力、物力，所以甲方通常會選擇在前兩個階段對設(shè)備進行驗收。

三、結(jié)束語

第4篇：石油工程論文范文

(一)以資金管理為中心

在海外石油工程項目中，對于財務(wù)管理一定要對資金管理高度重視，并以資金管理為核心。當前在海外項目中，通常會出現(xiàn)流動資金非常緊張、資金較為分散以及管理人員缺乏對資金成本的意識。要想做好資金管理工作，必須同時做好資金管理集中化和資金使用高效化兩個方面。

(二)加強項目成本費用控制

通過加大項目成本的控制力度，可以大大降低運營成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。關(guān)于項目成本的控制，主要體現(xiàn)在四個方面：設(shè)備、材料采購成本控制；油、材料消耗成本控制；人工成本控制以及其他成本控制。

(三)加強外賬和稅收管理

1、做好外賬管理工作

一般情況下，為較好應(yīng)對所在國不定期的財稅檢查，企業(yè)會選擇招聘一些具有較強業(yè)務(wù)能力和專業(yè)知識，同時有良好的英文水平當?shù)貢嫀煂ｉT處理外帳。同時還要與當?shù)氐臅嫀熓聞?wù)所簽訂必要的服務(wù)協(xié)議，在保證做好外帳審計和納稅申報工作的基礎(chǔ)上，絕對不能因為財務(wù)人員自身的低級工作失誤而給企業(yè)帶來高額的罰款。另外，中方的財務(wù)人員首先要對當?shù)氐臅嫼投愂照哂休^深的認識和理解，同時具備良好的外文溝通表達能力，做到與外方財務(wù)人員及時有效溝通，實現(xiàn)外帳工作高效可控管理。

2、充分研究稅收政策

海外公司應(yīng)該嚴格遵守所在國家制定的相關(guān)稅收規(guī)定，及時向當?shù)囟悇?wù)機關(guān)進行納稅申報。同時為了能夠及時準確的熟悉該國的稅種、稅率大小、征稅的方式以及稅收的相關(guān)優(yōu)惠政策，選擇各種合法避稅和抵免稅收的途徑和措施，正確解讀合同中的納稅條款，可以聘請當?shù)鼐哂行酆駥嵙Φ亩悇?wù)咨詢機構(gòu)。以筆者所在公司的某一海外項目為例，當?shù)囟惙ㄒ?guī)定，從國外永久性進口生產(chǎn)性的固定資產(chǎn)，進口增值稅能夠直接抵減企業(yè)應(yīng)繳所得稅額；當?shù)刂苯淤徺I的生產(chǎn)性固定資產(chǎn)原值的40%，可以抵減當年企業(yè)應(yīng)納稅所得額。此政策為本海外項目帶來了近1000萬美元的稅收優(yōu)惠。

二、財務(wù)風(fēng)險及防范措施

在海外石油工程項目中，由于其客觀經(jīng)營環(huán)境的不確定性，以及其他不可控制因素，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險也是始終存在并處于連續(xù)變化狀態(tài)中。根據(jù)在海外項目多年的工作經(jīng)歷，現(xiàn)將財務(wù)風(fēng)險及其防范措施總結(jié)列示如下：

(一)資金風(fēng)險及防范

1、資金回收風(fēng)險

大部分的海外石油工程項目，通常會出現(xiàn)資金結(jié)算延遲的現(xiàn)象，造成了一定的資金回收風(fēng)險。一些業(yè)主由于資信不佳導(dǎo)致應(yīng)收賬款無法收回成為壞賬，雖然可以通過法律途徑解決，但仍可能會陷入“贏了官司卻要不回錢”的尷尬境地。因此，公司在招投標環(huán)節(jié)應(yīng)加強對業(yè)主的信譽、能力、資本等條件評估工作，最大程度地降低壞賬損失發(fā)生的風(fēng)險。

2、資金安全風(fēng)險

海外石油工程項目所在國大多是不發(fā)達的第三世界國家，政治、經(jīng)濟、社會環(huán)境、外匯政策等不穩(wěn)定性增加了項目資金的安全風(fēng)險。因此，在海外施工過程中，在保證項目向前推進的原則下，盡可能的降低庫存資金，選擇將大部分的資金儲存到信譽度高的外資銀行中。通過安全的渠道，將多余的資金及時匯回國內(nèi)，盡力保證資金的安全。

(二)匯率風(fēng)險及防范

在國際石油工程項目結(jié)算時，通常以美元或者所在國家?guī)欧N進行資金結(jié)算，所帶來的匯率風(fēng)險也增加了財務(wù)風(fēng)險。因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)對美元和當?shù)刎泿艆R率走勢的預(yù)測，適當調(diào)整美元在整個結(jié)算價款中所占的比例，在合同中適當加列保值條款，能更好地補償匯率風(fēng)險帶來的損失。

(三)成本管理風(fēng)險及防范

因為海外石油工程項目周期較長，其外部成本也會受所在國社會環(huán)境、材料價格、物流運輸以及匯率等許多客觀因素的影響，極易造成項目管理偏差，直接對項目的成本控制有效性產(chǎn)生不利影響。因此，在項目執(zhí)行過程中可以采取先收取分包商一定的履約保證金、根據(jù)項目執(zhí)行情況要求分包商預(yù)先墊付一定比例資金等措施，降低成本管理風(fēng)險。

(四)稅收管理風(fēng)險及防范

海外石油工程項目執(zhí)行時，國際化經(jīng)營管理經(jīng)驗的欠缺、缺少系統(tǒng)稅收風(fēng)險管理辦法、對項目所在國家的稅收制度不夠熟悉等，都會大大增加稅收管理帶來的風(fēng)險。從項目最初招投標，到中期項目談判，再到談判成功后的啟動運營，都始終伴隨著稅收管理的風(fēng)險。因此，海外項目人員應(yīng)積極地分析項目各階段所涉及的稅種、稅率，對各種可能的融資模式的稅務(wù)成本和稅務(wù)風(fēng)險進行綜合評估和合理籌劃，實現(xiàn)企業(yè)稅負的最優(yōu)化，同時應(yīng)設(shè)置稅務(wù)風(fēng)險管理部門或崗位，有效地進行稅務(wù)管理和風(fēng)險控制。

三、結(jié)束語

第5篇：石油工程論文范文

（1）分別統(tǒng)計計算單個指標的數(shù)值

其中，除“專利涉訴情況”一項在計算時，分別用1和0來定量區(qū)分專利涉訴與否以外，其他專利參考價值指標都可以直接按其含義統(tǒng)計其數(shù)值。

（2）針對某項專利，將其同一類別的指標數(shù)值進行累加

作為這一類別的總體值，即分別得到法律價值（Law Value）與技術(shù)價值（Technical Value）。

（3）經(jīng)專家討論，為不同的類別分配一定的權(quán)重

加權(quán)得到的結(jié)果就是該件專利價值的定量表現(xiàn)，分配給法律價值和技術(shù)價值各50%的權(quán)重。

2專利參考價值的應(yīng)用案例

RFID技術(shù)是一種利用無線射頻通信實現(xiàn)的非接觸式自動識別技術(shù)，基本原理是利用射頻信號及其空間耦合、雷達反射的傳輸特性，實現(xiàn)對待識別物體的自動識別。RFID技術(shù)可以實現(xiàn)對人和物品的識別、管理和跟蹤，廣泛應(yīng)用于防偽、安全、公共服務(wù)、軍事、物流和商業(yè)貿(mào)易等領(lǐng)域。在工業(yè)領(lǐng)域中，利用RFID技術(shù)實現(xiàn)對高附加值工件的控制、油氣管道監(jiān)測等。雖然目前RFID技術(shù)的應(yīng)用主要集中于物聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的內(nèi)容，但作為唯一可以實現(xiàn)多標簽同時識別的自動識別技術(shù)，RFID技術(shù)在無線控制、井下測量控制領(lǐng)域具有廣闊的應(yīng)用前景，亟需根據(jù)技術(shù)需求，結(jié)合實際技術(shù)環(huán)境條件，開展相關(guān)新型測量控制技術(shù)的研發(fā)工作。本文將RFID在石油工程領(lǐng)域中應(yīng)用相關(guān)的專利作為專利參考價值的評價對象，通過在德溫特專利數(shù)據(jù)庫為主，以PatBase專利數(shù)據(jù)庫為輔進行總體專利檢索，作為專利分析的依據(jù)；運用PatBase專利數(shù)據(jù)庫進行具體專利文獻著錄項的檢索，作為總體檢索的補充，并為重要專利的判斷提供更加全面的依據(jù)。截至2014年6月30日，共檢索到RFID在石油工程領(lǐng)域應(yīng)用相關(guān)專利129件，初步篩選出73件與井下測量控制直接相關(guān)的專利。統(tǒng)計得到了專利申請和授權(quán)時間間隔、同族專利指數(shù)、發(fā)明人數(shù)量、技術(shù)覆蓋率專利指標的值；通過查找專利原文，獲得權(quán)力要求數(shù)量；通過PatBase數(shù)據(jù)庫的檢索，統(tǒng)計得到有效年數(shù)、涉訴情況、引證指數(shù)、科學(xué)關(guān)聯(lián)性指標的數(shù)值。隨后，按照如下公式計算，得到單件專利的參考價值。專利參考價值=50%（有效年數(shù)+專利申請和授權(quán)時間間隔+涉訴情況+權(quán)利要求數(shù)量）+50%[同族專利指數(shù)+發(fā)明人數(shù)量+（引用專利次數(shù)+被引次數(shù)）/2+科學(xué)關(guān)聯(lián)性+技術(shù)覆蓋率]按照計算得到的專利參考價值從大到小，對專利文獻進行排序，為技術(shù)人員初步判斷專利重要性和參考意義提供了依據(jù)，可以避免通過大范圍的全文閱讀判斷專利技術(shù)的參考價值，而且能夠避免主觀因素產(chǎn)生的偏差。

3專利原文分析

在專利參考價值評價過程中，有效年數(shù)、被引次數(shù)等均與專利公開時間成正比關(guān)系，但是RFID在井下測量控制領(lǐng)域的應(yīng)用，屬于新興技術(shù)，專利總體申請數(shù)量少，并且近5年內(nèi)的申請占很大比例。為此，引入專家評價，對73件直接相關(guān)專利進行了原文分析，評估技術(shù)重要性，并與專利參考價值評估的定量結(jié)果進行了比較。下列5件專利是RFID在井下測量控制領(lǐng)域的應(yīng)用中分值最高的專利。經(jīng)領(lǐng)域?qū)＜以姆治龊蟀l(fā)現(xiàn)，專利的技術(shù)內(nèi)容多涉及領(lǐng)域內(nèi)非常重要的核心技術(shù)，對技術(shù)發(fā)展影響較大，同時權(quán)利要求涉及的關(guān)鍵技術(shù)點難以規(guī)避。

（1）馬拉松石油公司的WO2002020939-A1號專利。

該專利提出RFID控制井下射孔、封隔作業(yè)的整套流程。RFID收發(fā)裝置安裝在鉆柱內(nèi)，隨著在井筒內(nèi)移動，經(jīng)過安裝在套管等內(nèi)RFID標簽時接收其反饋信號，從而實現(xiàn)控制相應(yīng)的井下工具，可用于特定深度的井下作業(yè)。該專利是領(lǐng)域內(nèi)最早提出利用RFID技術(shù)的設(shè)計思想，屬于基本專利。

（2）馬拉松石油公司的US6333699-B1號專利。

該專利提出在射孔作業(yè)中確定井下工具位置的方法。在套管內(nèi)預(yù)先嵌入多個RFID標簽，當安裝有RFID收發(fā)裝置的井下工具通過特定RFID標簽時，實現(xiàn)數(shù)據(jù)交換，從而確定井下工具所處的具置。

（3）哈里伯頓公司的US2005055162-A1號專利。

該專利提出以RFID標簽作為井下傳感器的方法。首先，將RFID標簽隨支撐劑一起注入儲層中，隨后下入RFID收發(fā)裝置激活儲層中的RFID標簽，儲層中的RFID標簽?zāi)軌蚋兄獪囟取毫Φ龋ㄟ^讀取RFID標簽的信號，可獲得儲層信息，包括壓裂孔隙中的溫度、壓力等。

（4）埃克森美孚公司的CN103097653-A 號專利。

該專利提出具有自毀功能的壓裂增產(chǎn)工具。封隔器等工具內(nèi)安裝有RFID標簽，同時自身由易碎材料制備，當接收到特定信號后，工具就自毀，從而實現(xiàn)射孔、隔離和處理多個井段而不需要鋼絲繩或者其他下入管柱。

（5）威德福公司的GB2463588-B號專利。

該專利提出無線控制擴眼封隔的方法。作業(yè)過程中，下入擴眼器，識別在特定位置需要膨脹的管柱內(nèi)嵌入RFID標簽，隨后在該位置完成擴展管柱實現(xiàn)封隔作業(yè)。該公司已經(jīng)推出相應(yīng)的商業(yè)化井下工具。通過原文分析發(fā)現(xiàn)，本文建立的專利參考價值評價體系能夠有效地確定領(lǐng)域內(nèi)重要專利，基本滿足了石油工程領(lǐng)域?qū)＠夹g(shù)評價的要求，大幅節(jié)省了時間和精力。

4技術(shù)發(fā)展方向甄別

通過對基于RFID的井下測量控制技術(shù)領(lǐng)域的重要專利綜合分析發(fā)現(xiàn)，以RFID標簽作為信息載體、使用RFID技術(shù)監(jiān)測井下數(shù)據(jù)是該領(lǐng)域的發(fā)展重點。RFID技術(shù)目前主要在井下測量控制領(lǐng)域用于實現(xiàn)定位、監(jiān)測、開關(guān)控制、過程控制、傳輸和指令控制。RFID標簽一般主要安裝在鉆桿、憋壓球、封隔器、信息標簽和滑套中。基于RFID的井下測量控制技術(shù)已經(jīng)廣泛應(yīng)用于地震、鉆井、固完井、儲層改造、測錄井和采油等環(huán)節(jié)。通過引入RFID技術(shù)，實現(xiàn)了無線接收信號、發(fā)射信號、設(shè)備定位、數(shù)據(jù)存儲、數(shù)據(jù)交換與傳輸、無線傳感及數(shù)據(jù)傳輸控制等功能。集成數(shù)據(jù)傳輸與控制功能是未來發(fā)展方向。

5結(jié)論與建議

第6篇：石油工程論文范文

石油工程總承包企業(yè)在決定對某個項目投標之前，要對該項目進行徹底的了解，了解內(nèi)容大致包括業(yè)主資質(zhì)、項目資金、項目立項、業(yè)主需求、資金給付等。在對項目的基本情況了解并決定投標后，為了獲得更高的中標率，造價人員首先要對工程所需當?shù)刂饕牧稀趧恿?yīng)數(shù)量及價格、社會化協(xié)作條件和當?shù)匚飪r水平等做到準確了解、掌握，這樣有利于投標書的編制。其次，造價人員應(yīng)到當?shù)亟ㄔO(shè)主管部門、稅務(wù)主管部門、會計師事務(wù)所進行咨詢，對項目所在地的經(jīng)濟、文化、法規(guī)等進行全面的了解。接下來要做的就是對業(yè)主提供的招標文件進行仔細研讀，因為招標文件中包含業(yè)主針對合同總價風(fēng)險控制方法、付款方式、結(jié)算方式、質(zhì)保金及保修服務(wù)條款等等內(nèi)容分，總承包方掌握這些內(nèi)容后，就可以從業(yè)主的要求出發(fā)，編著投標書、確定工程預(yù)算，只有符合業(yè)主的要求才能中標，簽下合同。

2.合同談判與鑒定階段的管理

合同的談判有兩個方面：一方面是與甲方的談判，一方面是與供貨商或服務(wù)商的談判。以公司瑞麗站項目為例，在與甲方（中緬EPC第五合同項目部）簽訂瑞麗站樁分包合同時，本著“為公司追求利益最大化”的態(tài)度選擇適合我方的合同類型（綜合單價），在合同主要條款約定上與甲方人員多次磋商，力求做到公平、公正、互惠共贏，并及時向公司匯報溝通。在與材料供應(yīng)商、設(shè)備租賃商和技術(shù)服務(wù)商簽訂現(xiàn)場材料、機械、服務(wù)合同時，嚴格執(zhí)行上級公司和公司內(nèi)部的合同管理細則。堅持做到所有款項的支付都以合同為依據(jù)通過公司財務(wù)，如超過固定金額的支付限額時及時簽訂相應(yīng)補充合同。截止2014年5月，公司所承建瑞麗站總圖部與業(yè)主方共簽訂2份合同；與分包商簽訂共計簽訂合同140份（含10份補充合同），其中技術(shù)服務(wù)合同5份，材料采購合同125份，租賃合同3份，供電合同1份，加工定做合同1份，其它合同5份。

3.合同履行階段的管理

(1)建全合同管理臺賬和歸檔制度

建全合同管理臺賬和歸檔制度，對合同編號、標的類別、標的名稱、雙方當事人、標的的規(guī)格和數(shù)量、交付期限、執(zhí)行記錄等情況進行登記，以便隨時掌握合同訂立及履行情況；對已經(jīng)生效的合同要編號登記，逐個建立檔案，與合同有關(guān)的文書也要附在合同卷內(nèi)歸檔；履行完畢的合同按檔案保管期限保管。

(2)通過合同管理實現(xiàn)成本控制

目前項目進場的所有供應(yīng)商和服務(wù)商都是通過單一采購、競爭性談判、多家比選等方法確定。作為現(xiàn)場經(jīng)營管理人員，全程參與公司瑞麗站項目物質(zhì)采購定價，服務(wù)商比選等工作。選擇服務(wù)商或供應(yīng)商在談價時，嚴格以公司與業(yè)主簽訂合同中的綜合單價為準繩，結(jié)合實際人、材、機的測算后，在保證公司利潤的前提下再尋找最優(yōu)合伙商，最后對合同細則進行談判。加強與現(xiàn)場管理人員的溝通，做好合同內(nèi)、外工作量的界定，定期到工地巡視并核對。每天歸集入場材料和定期更新各服務(wù)單位的工程進度（統(tǒng)計一手資料），為撥付進度款和后期結(jié)算提供依據(jù)。在施工前確定各分部分項工程的目標綜合單價，定期將目標綜合單價和實際綜合單價定期對比、分析、如出現(xiàn)偏差，及時制定方案糾偏、通過現(xiàn)場精細化管理，準確收集數(shù)據(jù)分析進而提高成本控制力度。

(3)簽訂補充合同

瑞麗站項目特殊性、施工和設(shè)計同時進行等原因，前期施工圖紙未能及時到位，加上石油單位合同定理繁瑣，為不影響資金撥付和工程進度、部分合同的簽訂都是暫定工程量，導(dǎo)致后期大量服務(wù)合同都簽訂了補充合同。

(4)加強合同變更管理

瑞麗站的初設(shè)與竣工圖紙差距太多，公司所承包的總圖與建構(gòu)筑物部分存在很多的現(xiàn)場變更及合同外變更，需要做好現(xiàn)場簽證單并收集好各項附件。如瑞麗站的初設(shè)地基處理為灌注樁，施工前變更為振沖碎石樁，作為這類金額較大的設(shè)計變更需要多次配合業(yè)主代表、監(jiān)理代表等相關(guān)人員上報變更預(yù)算、變更施工方案，做好變更合同的解釋工作。

4.協(xié)助做好供方材料、構(gòu)配件和設(shè)備管理

協(xié)助公司其他管理職能部門收集產(chǎn)品信息和選擇產(chǎn)品供方。合同立項前期要求供方提供生產(chǎn)經(jīng)營資質(zhì)，證明是經(jīng)國家工商部門批準、頒發(fā)營業(yè)執(zhí)照的生產(chǎn)企業(yè)或經(jīng)銷商。瑞麗站采購范圍主要有鋼材、水泥、砼、機磚、砂子、石子、防水材料、主要裝飾材料及安裝用零和電料、電器、五金、工具、計量器具、電焊條及一般裝修材料等，對各類物資供方的供貨和服務(wù)情況作記錄（包括產(chǎn)品質(zhì)量、價格、服務(wù)等），同時便于今后在其他項目中對同類供貨商進行比選。

5.EPC工程總承包項目合同收尾管理

第7篇：石油工程論文范文

對石油勘探來說，不僅需要先進的技術(shù)支持，同時也需要設(shè)施設(shè)備上的支持，基礎(chǔ)設(shè)備的建設(shè)是整個石油勘探工作開展的前提和基礎(chǔ)，所以完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)對于石油勘探來說極為重要。石油勘探是一項極其浩大的工程，設(shè)計的知識、技術(shù)是多方面的，所以基礎(chǔ)設(shè)備的建設(shè)也是多方面的，在基礎(chǔ)建設(shè)時需要根據(jù)石油勘探的環(huán)境、目標、勘探步驟等進行詳細設(shè)計，才能滿足石油勘探的實際需求。

2石油工程信息化發(fā)展的策略

2.1構(gòu)建起現(xiàn)場規(guī)范高效的現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集模式

目前我國的石油工程生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集相關(guān)的系統(tǒng)主要有三類，分別是統(tǒng)一的勘探開發(fā)源頭數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)、井場生產(chǎn)信息集成應(yīng)用系統(tǒng)和各業(yè)務(wù)現(xiàn)場業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)，這些系統(tǒng)的運用可以實現(xiàn)勘探過程中所有業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的采集，但是隨著勘探要求日益提高，需要在原有的基礎(chǔ)上進行建設(shè)，重點關(guān)注現(xiàn)場應(yīng)用和數(shù)據(jù)采集兩個方面的需求，在滿足數(shù)據(jù)共享的同時防止出現(xiàn)重復(fù)采集，以做到資源最優(yōu)化。

2.2構(gòu)建起石油工程數(shù)據(jù)中心

數(shù)據(jù)中心中包含的數(shù)據(jù)有測井、錄井、試油等數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)都是石油勘探工程中大部分必須需要的核心數(shù)據(jù)，所以并不需要另外的重復(fù)建設(shè)石油工程數(shù)據(jù)中心，僅需要在勘探開發(fā)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上擴展石油工程業(yè)務(wù)中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，將勘探開發(fā)數(shù)據(jù)中心中沒有含有的石油工程業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進行擴展填補即可。

2.3擴大生產(chǎn)運行系統(tǒng)

不同專業(yè)、不同企業(yè)在生產(chǎn)管理上有所差異，導(dǎo)致他們建設(shè)的生產(chǎn)運行管理系統(tǒng)都存在著較大的差異，所以對于石油工程來說，需要建立起統(tǒng)一的、標準的生產(chǎn)運行管理系統(tǒng)，優(yōu)化生產(chǎn)運行管理的流程，打破不同專業(yè)和不同企業(yè)的局限性，以井筒的施工為主要線路，從中選擇出主要的流程進行開發(fā)建設(shè)，從而進行一個多專業(yè)集成的多功能生產(chǎn)運行系統(tǒng)。

2.4構(gòu)建石油工程專業(yè)系列軟件

構(gòu)建石油工程專業(yè)系列軟件需要從石油工程的業(yè)務(wù)流程入手，先對石油工程的具體業(yè)務(wù)進行分析，得出了每個業(yè)務(wù)的具體需求，根據(jù)需求對國內(nèi)外的此類軟件進行科學(xué)的評估，選擇出優(yōu)先滿足主要業(yè)務(wù)的需求的軟件，然后統(tǒng)一進行配置，再根據(jù)自身的需求和能力對軟件進一步的研發(fā)，研發(fā)出自身的自主知識產(chǎn)權(quán)的軟件，最后利用統(tǒng)一的平臺將研發(fā)的軟件進行集成。

3結(jié)束語

第8篇：石油工程論文范文

1.沒有宏觀性的材料設(shè)備價格管理辦法，對造價控制不利外承包工程中的當?shù)仡A(yù)算價格與油田內(nèi)部計劃價格由于被工程建設(shè)單位全部撤除，將由物資供銷部門確立的控制價作為了最高限價，只用于概預(yù)算編制工作范疇。實際結(jié)算時，油田供應(yīng)材料是在甲方明確的材料價格基礎(chǔ)上來實施結(jié)算，施工單位所購置的材料是在具體發(fā)生情況基礎(chǔ)上而進行，因此產(chǎn)生了通過發(fā)票來結(jié)算的方式，雖然我國關(guān)于發(fā)票方面頒布實施了一定的管理辦法，但往往由于缺乏必要的監(jiān)督力度，虛假發(fā)票現(xiàn)象時有發(fā)生，造成資金外流，也使得建設(shè)、施工單位和局審查竣工面臨了嚴峻的結(jié)算困難，嚴重者將發(fā)生糾紛問題，對國家經(jīng)濟造成了嚴重的損失。

2.因單位內(nèi)部對多經(jīng)產(chǎn)品保護，引起材料價格提高現(xiàn)階段，大部分油田為了有效保護多經(jīng)產(chǎn)品，在保證質(zhì)量水平的前提下，明確強調(diào)不得從外部市場采購。對于多經(jīng)企業(yè)而言，必須對相應(yīng)的油田政策進行充分合理的運用，提高管理力度，確保產(chǎn)品質(zhì)量水平，當價格趨于合理時才能被建設(shè)單位認可與支持。然而，多數(shù)現(xiàn)代多經(jīng)企業(yè)忽視了產(chǎn)品質(zhì)量的提高，只注重于價格的處理上，在材料價格不斷提高時未全面體現(xiàn)自身潛力進一步增強勞動生產(chǎn)率，而在材料下調(diào)時仍按照原價格執(zhí)行。比如，市場中對油田產(chǎn)出的巖棉保溫價格明確為一立方兩百多元，但多經(jīng)產(chǎn)品一立方達到四百多元，可見，每立方差價為兩百多元。在多經(jīng)產(chǎn)品價格的上漲下，進一步加劇了造價。由于多數(shù)經(jīng)營依舊與本單位緊密聯(lián)系，仍依附于全民企業(yè)，全民企業(yè)對本單位的所有經(jīng)營集體企業(yè)具有一定的保護作用。如此一來，建筑材料生產(chǎn)單位和相關(guān)工作人員就沒有丁點兒的壓力，競爭力逐漸減退。無論產(chǎn)品質(zhì)量還是產(chǎn)品價格是高是低，最后都將使用自己的產(chǎn)品，導(dǎo)致價格有增無減。

二、強化石油工程造價中材料設(shè)備管理的具體措施

1.做好材料設(shè)備價格信息基礎(chǔ)工作對于在城市附近的大規(guī)模油田，要把價格信息基礎(chǔ)工作與機關(guān)相分離，納入到咨詢機構(gòu)范疇中。掛靠定額部門管理，安排專業(yè)水平高的人員，使用信息范圍大苛刻實施有償服務(wù)，收支平衡是關(guān)鍵；對于和城市離得較遠的小型油田，由造價管理部門負責(zé)相應(yīng)的管理工作，盡管也可以實施有償服務(wù)，但使用信息范圍狹窄，收支不平衡，常見于收入低支出大，應(yīng)有局（油田）撥付所需的經(jīng)費。還有，當集團公司造價管理中心在確立取費標準時，必須對該項費用加以全面的考慮。該項費用供具有以下功能作用：首先，具體支付提供信息的部分信息費；其次，通過該項費用對收支不平衡的油田進行相應(yīng)的補貼。雖少量的補貼了油田，但油田的整體效益得到了很大的提升。

2.促進價格管理部門對材料價格的合理控制石油工程造價管理部門要嚴格控制材料價格，結(jié)合實況制定一套行之有效的材料設(shè)備價格管理辦法。對于部分單項品種價格高、市場價格時有增減，影響投資的重要材料設(shè)備，價格管理部門必須按季度確立“市場指導(dǎo)價”這一指導(dǎo)價格，雖沒有指令性，但在市場的不斷作用下，市場價格形成將會以該價格為基礎(chǔ)有小幅的增減，價格得到了合理控制。

3.降低工程造價，提高競爭力石油工程除了無法自行生產(chǎn)鋼材、木材、地方建筑材料等外，剩下的建筑材料均可以自行生產(chǎn)，通過實踐分析看到，油田自行生產(chǎn)的材料處于整個建筑材料的核心，所占比重達到了50%。因自行生產(chǎn)的材料價格高低會直接影響到工程整體造價，因此為了確立具體造價及加強投資的有效控制，材料價格嚴格管控是重點。在制定價格時，包括在基本建設(shè)范疇內(nèi)的建筑材料和產(chǎn)品都要統(tǒng)一按照國家、行業(yè)明確的定額價執(zhí)行。若國家、行業(yè)明確的定額價中并不存在規(guī)定的材料或半成品，那么油田企業(yè)就要制定具體價格。此外，構(gòu)建一系列完善的措施防止多種經(jīng)營供應(yīng)部門隨意的收費或提高價格行為發(fā)生。除了要具備匹配的管理辦法，還應(yīng)做好監(jiān)督檢查工作，處理好價格管理等方面的問題。供應(yīng)部門應(yīng)樹立正確的服務(wù)意識，確保大部分材料都能夠直接的進入到施工現(xiàn)場，避免因不斷的倒運、入庫而引起大量運行費，確保投資的合理性。

三、結(jié)論

第9篇：石油工程論文范文

石油工程企業(yè)文化的創(chuàng)新建設(shè)的主體是企業(yè)的全體職工，因此企業(yè)管理者必須堅持以人為本的原則，構(gòu)建以人為本的企業(yè)文化氛圍。企業(yè)管理者對基層職工的關(guān)愛，會讓職工感受自己在企業(yè)內(nèi)是備受尊重的，精神得到極大滿足后會調(diào)動其工作的積極性。尤其是在企業(yè)文化的建設(shè)有一定成效后，職工將會有強烈的自豪感和榮譽感，會將自己更多的精力投入到企業(yè)文化建設(shè)上，這不僅會給企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟效益，還能不斷完善和創(chuàng)新企業(yè)文化。

二、石油工程企業(yè)管理制度的內(nèi)涵及創(chuàng)新路徑

石油工程企業(yè)管理制度，亦稱為規(guī)章制度、管理標準，是企業(yè)制定的包括規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)濟、技術(shù)等活動的規(guī)則、條例、程序的集合。促進石油工程企業(yè)管理制度的創(chuàng)新是必然的，其主要創(chuàng)新路徑如下。1.創(chuàng)新組織機構(gòu)管理組織機構(gòu)是企業(yè)日常經(jīng)營的基礎(chǔ)支撐，設(shè)置科學(xué)的組織機構(gòu)是企業(yè)管理理論的產(chǎn)物，與企業(yè)的實際管理息息相關(guān)。組織機構(gòu)的創(chuàng)新可以從對組織機構(gòu)重組改制入手，實質(zhì)是對企業(yè)制度的創(chuàng)新[2]。在創(chuàng)新企業(yè)制度中，組織機構(gòu)必須要不斷改革和創(chuàng)新，與全新的委托關(guān)系、分權(quán)和集權(quán)的要求相適應(yīng)，以更好的提高管理效率。2.創(chuàng)新技術(shù)管理這是石油工程企業(yè)管理創(chuàng)新的主要形態(tài)，企業(yè)發(fā)展的源泉，是決定企業(yè)管理水平的重要因素。技術(shù)的創(chuàng)新不僅是創(chuàng)新技術(shù)問題，還是創(chuàng)新管理問題。技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)該從研發(fā)入手，逐步形成技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化，并推廣上市。石油工程企業(yè)自身特定的高科技、高風(fēng)險和高投入的特點決定了企業(yè)經(jīng)濟效益的提高和企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新相關(guān)。因此，為了促進企業(yè)技術(shù)的創(chuàng)新，必須堅持以市場為導(dǎo)向，以提高企業(yè)的競爭力為目的，利用新的工藝方法促進企業(yè)技術(shù)和管理的創(chuàng)新。3.創(chuàng)新人力資源管理經(jīng)濟全球化的發(fā)展，使得企業(yè)的技術(shù)、資金等生存經(jīng)營要素能隨意轉(zhuǎn)讓，但只有人力資源無法自由轉(zhuǎn)讓，因人力資源是企業(yè)最為重要的戰(zhàn)略資源之一。這就決定了石油工程企業(yè)管理的創(chuàng)新，必須創(chuàng)新人力資源管理，改革以往的管理體系，將管理系統(tǒng)的核心由傳統(tǒng)的財務(wù)管理轉(zhuǎn)換成人力資本。

三、石油工程企業(yè)文化建設(shè)與管理制度融合的創(chuàng)新

企業(yè)文化歸根結(jié)底是為企業(yè)管理服務(wù)的，而企業(yè)管理制度是企業(yè)文化發(fā)展中形成和創(chuàng)新的，企業(yè)文化和企業(yè)管理制度是相互促進、相互影響的“二位一體”關(guān)系。因此，為了促進石油工程企業(yè)文化建設(shè)和管理制度的創(chuàng)新，必須將兩者有效融合。1.將企業(yè)文化建設(shè)納入石油工程企業(yè)日常管理工作中企業(yè)文化建設(shè)是日常管理工作的體現(xiàn)，推動了企業(yè)管理制度的創(chuàng)新。石油工程企業(yè)內(nèi)部和單位之間、職工之間的交流和合作都滲透了企業(yè)的價值觀和經(jīng)營理念，不僅是石油工程企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新的過程，也是文化建設(shè)創(chuàng)新的內(nèi)容。石油工程企業(yè)要積極組織和開展一些有石油工程色彩的文體活動，這是強化石油工程企業(yè)文化建設(shè)的有力手段，能幫助企業(yè)構(gòu)建和諧的工作氛圍，培養(yǎng)企業(yè)職工之間的情感，是企業(yè)柔性管理的重要體現(xiàn)。2.利用企業(yè)文化推動企業(yè)管理制度的創(chuàng)新石油工程企業(yè)文化是企業(yè)管理理念的靈魂，企業(yè)文化的性質(zhì)決定了企業(yè)管理制度的性質(zhì)。可見，只有與石油工程企業(yè)文化背景相適應(yīng)的管理制度才能符合企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新，才能促使企業(yè)管理制度更具執(zhí)行力。企業(yè)管理只是企業(yè)管理者按照所指定的管理制度開展的工作協(xié)調(diào)和合作，企業(yè)管理者必須充分利用好企業(yè)文化建設(shè)，以有效的開展企業(yè)管理，促進企業(yè)管理制度的創(chuàng)新，提高企業(yè)管理水平。同時，企業(yè)的管理要以企業(yè)文化的價值理念為導(dǎo)向[3]。在執(zhí)行企業(yè)管理制度中，企業(yè)的文化價值理念會逐步滲透到職工的個人價值取向中。因此，企業(yè)管理者必須在企業(yè)內(nèi)部積極樹立典型人物，發(fā)揮榜樣的力量，要加強對職工的教育培訓(xùn)，提高企業(yè)職工的文化素養(yǎng)和綜合素質(zhì)，為促進企業(yè)的發(fā)展貢獻做大力量。

四、結(jié)語