生產車間班組長工作精選(九篇)
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第1篇：生產車間班組長工作范文
在上半年，作為一名車間主管，我在思想上嚴于律已，熱愛自己的事業，以主管的要求嚴格要求自己，鞭策自己，力爭思想上和工作上在同事心目中都樹立起榜樣的作用。積極參加工廠及公司組織的各項活動，半年來，我服從和配合領導做好生產部門各項工作。我相信在以后的工作中，我會在領導的關懷下，在同事們的幫助下，通過自己的努力，克服缺點，取得更大的進步。下半年，我將更加努力工作，勤學苦練，使自己真正成為一個經受得起任何考驗的主管。
一. 安全工作
總結上半年的工作，各車間也出現了不少的問題，在這些事故中有個人原因也有客觀原因。在下半年的工作里我將找出上半年的不足，認真吸取事故的經驗教訓，我將帶領大家認真學習及總結出適合各車間自己的管理。上半年的問題大多出現在新員工身上，由于新員工的經驗不足和在工作的時候帶教師傅的責任心不強，導致新員工的基礎沒有學好。自己頂崗以后，生產節奏加快新員工跟不上節奏，手忙腳亂，是導致這些事故發生的重要原因。各班組長對現場的巡檢力度不夠大，對班組存在的問題沒有及時發現和整改也是上半年的事故原因。
在下半年的工作中，我將把各部門班組長培訓新員工作為班組的重點工作來進行，要求并監督帶教師傅必須把自己的所學所會認真的傳授給新員工。要求帶教師傅必須有責任心!不能存在馬虎眼的現象發生!要求各部門班組長在班中加大現場的巡檢力度，發現問題第一時間解決及整改，今天的事情絕不推到明天。
二. 操作管理工作計劃
1、在車間加大巡檢力度，對現場的各個危險點進行排查和消除保證班中安全有序的運行。
2、要求各部門班組長對員工進行安全教育加大安全學習力度增強員工的安全意識!
3、對員工出現問題及時解決及匯報，出現問題時嚴格按照廠規制度的原則處理。
4、在特殊的時間段對特別的人員和設備進行跟蹤并做好記錄保證不出事故。
5、規范員工的行為，嚴禁做不符合規定的事情和嚴禁有不遵守規章年度的行為，保證員工的人身安全。
作為主管在以后的工作中我會帶領各班組長及員工共同學習，提高和進步，把工作更上一層樓!!!
時光荏苒，201x年已經悄然離我們而去，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。一年來，在公司領導及各位同事的支持與幫助下，我嚴格要求自己，按照公司及車間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進。現將201x年的工作情況總結如下：
一、主要完成的工作
1.班組的建設與管理得到加強
沖壓車間成立的時間不長，因其前身“XX公司”的管理比較混亂，故在班組中存在著許多亟待解決問題。為了解決這些問題我采取了規范執行正激勵制度的措施。對于班組表現較好的員工給予加考核分，而對于表現較差的員工則堅決扣除一定的考核分。由于采取了這種獎懲分明，公平公正的考核辦法，班組員工的執行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力。
2.狠抓安全管理
沖壓車間相對于公司其他車間來說安全隱患較多，比較容易出事故，在過去的201x年里也發生了幾起重大的工傷事故，這些事故給公司和車間帶來的損失是巨大的。“愚者用鮮血換取教訓，智者用教訓避免事故”。身為一班之長，雖然所擁有的權力不是很大，但肩負著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此，對于安全工作我從未放松過，月月講，天天講。
3.保證產品質量
隨著公司規模的擴大和品牌知名度的日益提升，消費者對xx汽車的質量要求也越來越高，因此，公司高層對產品質量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度。作為整車產業的龍頭工藝，沖壓車間所肩負的責任也越來越大。我深知作為車間班組長，自己的工作直接影響車間的工作質量。出于對公司的負責任，我在質量控制方面一直不敢有所松懈，積極與檢驗班的同事及時進行信息的溝通與交流，對于生產過程中出現的問題件，缺陷件從不輕易放過。同時加強員工對質量的重要性的認識，要求大家認真做好自檢互檢工作，確保不讓一個問題件從本班組流入下一道工序。
4.積極參與車間改善活動
沖壓車間就像一個大家庭，我每天生活工作在這個溫暖的大家庭里，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務和責任將她建設的更加美好和諧。因此，一年來，我積極參與車間的改善活動，并調動班組員工的積極性，利用集體的智慧對車間提出了許多有價值的改善。
5.加強自身學習，提高業務水平
由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和閱歷與一名優秀稱職的班組長都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，一直在學習，向書本學習、向周圍的領導學習，向同事學習，積極提高自身各項業務素質，努力提高工作效率和工作質量，爭取工作的主動性。通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進步，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協調辦事能力和文字言語表達能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態度對待各項工作任務，具備較強的專業心，責任心。
二、工作中出現的問題及解決方法
一年來，我敬業愛崗、創造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現在以下幾點：
1.安全生產方面
安全管理沒有做到位，力度不夠;安全培訓不到位;檢查不到位。很多時候，由于員工的勞動強度較大，體力消耗較多，因此在完成當天的產量，做整理現場的工作中出現忽視安全的現象，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的情況下進行操作的現象從而導致9月10月連續兩次發生劃傷事故。現在想來這兩起事故的發生，我有著不可推卸的責任。首先：在組織班組日常安全培訓的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產牢記于心;其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查;最后：在發生一次事故后沒有及時總結經驗教訓，避免類似的事件再次的發生。使我的員工遭受痛苦，使車間的榮譽及利益受到損傷我很是自責。為此，我決定在今后的工作中加強安全培訓的力度并改進相關培訓的形式并強化班組安全員的責任感，使班組每位員工都認識到安全生產的重要性，從而形成“人人重視安全生產，人人參與安全生產”的良好氛圍。
2.質量控制方面
質量是生產出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質量管理，要按照目標要求認真抓好每一個環節，每一道工序。同時質量檢查又十分重要，特別是在生產過程中的質量檢查可以有效地避免發生質量事故和質量問題，變事后處理為事前預防和事中控制，變被動為主動。雖然目前公司從上至下都開始重視質量，但在實際操作過程中還是存在許多問題，尤其是班組之間的配合，例如在板料的運輸和成品的裝卸過程中還有許多有待改進的地方。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的，這需要幾個相關班組的通力合作，我認為要想做好質量工作，必須把握“嚴、細、實” 的原則，要嚴格管理，認真細致，狠抓落實。
3.班組管理方面
雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題，如：員工的標準化作業情況有待改進，員工的專業技術水平有待提高，員工的工作積極性還沒有被充分的調動起來等。我深知：沒有高水平的管理，就沒有高素質的員工，就沒有高質量的產品。因此，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質的問題，充分利用業余時間，多安排一些有關標準化作業以及沖壓專業技術知識的培訓，爭取在較短的時間內讓員工的綜合素質有較大的提升。
三、今后努力方向
新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰。我會再接再厲，認真提高業務、工作水平，為公司和車間發展，貢獻自己的力量。
我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點：
1.加強學習，拓寬知識面。努力學習沖壓專業知識和相關管理知識;
2.本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報;真正做好領導的助手;
3.加強與車間兄弟班組的溝通合作，向先進班組學習，加強管理，努力使班組形成團結一致，勤奮工作的良好氛圍;
第2篇：生產車間班組長工作范文
脫節的設計與生產
鍋爐行業對海量數據、準確數據、靈活生產有著特定的要求，而對于以研發為企業運營戰略核心的錫能鍋爐而言，曾經的制造與設計嚴重脫節卻成為企業管理的最大“毒瘤”。制造與設計各行其事，數據孤立，當時錫能鍋爐的制造BOM與設計BOM存在的差異率甚至高達100%。將研發、生產、領料入庫真正串聯在一起，實現研發生產一體化管控，成為錫能鍋爐2011年試水信息化的最大訴求。
除此之外，錫能鍋爐當時采用行業普遍的自上而下的設計模式，任務分發、跟蹤、匯總全部采用手工管控，繁瑣且容易出錯，而且文檔歸檔、圖紙控制、數據標準化、物料庫等研發管理的關鍵環節都存在缺乏精準與統一的問題，而從企業整體運營角度考慮，研發部門不能夠及時為后續的業務部門提供準確的生產準備數據，也令錫能鍋爐對利用PLM系統規范研發管理的信息化需求尤為迫切。
同時，錫能鍋爐在生產、采購、銷售等其他業務流程中的關鍵管理環節，如產品報價、生產進程、生產管理、備料等，也有著亟待提升的巨大空間。“2010年市場上鋼材的價格變動很大，由于無法獲得產品的準確成本，經常發生因產品定價不當造成的虧損。”朱永忠回憶道。而且由于最低庫存設置不合理，生管部門連備多少料心里都沒底，更無從知曉備料應如何充分利用。在生產節奏的掌握上，班組長工作表式的手工管理也使得生產無法合理組織，再加上銷售過程以及售后服務系統管理的流程化、標準化需求，錫能鍋爐亟需通過ERP系統對各種業務流程做有效的管控。
“我們的信息化建設主線非常明確，就是將研發-銷售-采購-生產的業務鏈條徹底打通，實現企業運營的一體化管控。”朱永忠在2011年親自掛帥錫能鍋爐的信息化項目，并選擇與在鍋爐行業有著深厚產業積淀以及積累了杭州富爾頓鍋爐、昆山大震鍋爐等一批行業標桿企業成功案例的鼎捷軟件建立信息化戰略合作伙伴關系。
鳳凰涅式的管理重生
在對錫能鍋爐內部需求進行明確梳理，并結合鍋爐行業管理特性的基礎上，為了確保數據的準確性以達成項目實施效果，鼎捷軟件為錫能鍋爐制定了PLM先于ERP啟動的“三步走”一體化戰略步驟。
第一階段，實施PLM系統。搭建以產品結構管理為核心的產品數據管理平臺，基本滿足產品結構管理、技術文檔管理、相關研發設計文檔審批流程、變更管理的信息化需求。PLM系統實現業務流程驅動下結構化文檔管理手段，建立產品數據管理中心，提高產品數據透明度、數據傳遞自動化程度，保證數據完整與一致性，減少重復勞動，使企業的技術知識財富實現可管理。
第二階段，實施ERP標準模塊，并與PLM系統實現集成。對信息流與物流實現真正的管理，同時縮短成本結算時間，提高成本計算精準化，并可供接單分析。
第三階段，實施電子簽核、WEB。提升業務流程處理與審批效能的同時，WEB報表精準呈現日常管理狀況，從原始、零散的數據中獲得有意義的管理數據，從而為高層提供決策分析。
一體化管理效益全面升級
正是因為有完全拋棄舊的傳統與習慣的強大信念支撐，錫能鍋爐僅在半年內就迅速實現了信息系統的集成應用與一體化管理，在研發、生產、銷售等各關鍵業務環節呈現出全面的管理優化效益。
生產管理：透明的制造現場
被裁切成不同規則的鋼材、板材混亂放置于車間，取用隨意，這是前幾年錫能鍋爐生產車間中所處可見的場景。因為沒有領料作帳的觀念，財務的賬面數字對生產人員而言永遠只能作為參考。如今，錫能鍋爐的生產部門已開始走上正常領料生產的軌道，材料利用率也較之前有了極大提升，邊角料和余料得到充分利用，有效減少了資源浪費。同時，在研發設計與生產制造一體化管控的理念指引下，錫能鍋爐原來的研發環節中融入了生產、采購、成本的管理理念，將管理轉化為實際效益。標準化的趨同，很大程度上減少了采購的困擾，增強了采購議價能力。
財務管理：精細化成本管控
曾經粗放式的成本核算方式，使得錫能鍋爐根本無法得知每個鍋爐的成本，更無從知曉詳細的成本構成。朱永忠笑言：“那時鍋爐賣出去了，還不知道是賺是虧。”財務成本核算人員加班加點，卻只是計算出一堆沒有參考意義的數字。精細化的成本核算，甚至已關乎錫能鍋爐高層做出及時、正確的商業決策。
在運用一體化解決方案打通業務與財務后，錫能鍋爐對每個合同、每家客戶有多少往來以及應收應付帳一目了然。同時，增值稅發票直接在ERP系統中開立，不需要再切換到金稅開票界面；生產、物流數據通過系統拋轉至總賬憑證，省時省力；系統中直接查看稽核數據，為結賬做足準備工作，提高了結賬效率，同時也降低了錯誤的發生率。
精細成本控制領銜智慧管理
