社會(huì)控制的特征精選(九篇)

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第1篇：社會(huì)控制的特征范文

［關(guān)鍵詞］生態(tài)文明觀；企業(yè)環(huán)境成本；控制；現(xiàn)狀；對(duì)策

一、生態(tài)文明觀的科學(xué)內(nèi)涵

成都市與我國(guó)其他城市一樣正處于大規(guī)模工業(yè)化、城市化建設(shè)中，而大規(guī)模工業(yè)化、城市化建設(shè)必然會(huì)對(duì)自然生態(tài)系統(tǒng)產(chǎn)生重大影響。中國(guó)可再生能源學(xué)會(huì)理事長(zhǎng)石定寰在第十屆西博會(huì)上指出：“如今，全世界50%以上的新增能源消費(fèi)……來自中國(guó)，中國(guó)新增溫室氣體排放量約占世界新增排放量的50%。”［1］我國(guó)已進(jìn)入能源消耗與環(huán)境污染高速增長(zhǎng)階段，面臨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)是否可持續(xù)發(fā)展的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和強(qiáng)大的國(guó)際壓力，在發(fā)展經(jīng)濟(jì)和促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步的同時(shí)實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗與生態(tài)環(huán)境保護(hù)的任務(wù)非常艱巨。［2］為此，2007年，黨的十七大報(bào)告提出了將“建設(shè)生態(tài)文明"作為實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會(huì)奮斗的五大目標(biāo)之一。這是在黨的文件中第一次提出生態(tài)文明。“生態(tài)文明是最樸素的文明，也是最高級(jí)的文明。”［3］

本文為成都市哲學(xué)社會(huì)科學(xué)規(guī)劃項(xiàng)目“基于成都市工業(yè)化與生態(tài)文明建設(shè)的環(huán)境成本控制研究”（項(xiàng)目編號(hào)：ST11-09）的研究成果。 生態(tài)文明是人類社會(huì)文明的一種形式，是社會(huì)物質(zhì)文明、精神文明和政治文明在人與自然和社會(huì)關(guān)系上的具體體現(xiàn)，其科學(xué)內(nèi)涵是：以人與自然關(guān)系和諧為主旨，在生產(chǎn)、生活過程中注重維系自然生態(tài)系統(tǒng)的和諧，追求自然——生態(tài)——經(jīng)濟(jì)——社會(huì)系統(tǒng)的關(guān)系協(xié)同進(jìn)化，以最終實(shí)現(xiàn)人類社會(huì)可持續(xù)發(fā)展為目的。［4］

二、生態(tài)文明觀對(duì)企業(yè)環(huán)境成本控制的新要求

（一）企業(yè)環(huán)境成本控制的目標(biāo)

1.成都市工業(yè)化與生態(tài)文明建設(shè)的目標(biāo)。成都市確立了建設(shè)世界現(xiàn)代田園城市的歷史定位，明確指出成都市走新型工業(yè)化道路和生態(tài)市建設(shè)工程，是實(shí)現(xiàn)工業(yè)化與生態(tài)文明建設(shè)的必然選擇和有效途徑，并提出了成都市新型工業(yè)化與生態(tài)文明建設(shè)目標(biāo)——“經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展、資源能源高效利用、生態(tài)環(huán)境良性循環(huán)、社會(huì)文明高度發(fā)達(dá)”。①

2.企業(yè)環(huán)境成本控制的目標(biāo)。黨的十七大報(bào)告指出：堅(jiān)持節(jié)約資源和保護(hù)環(huán)境的基本國(guó)策，關(guān)系人民群眾切身利益和中華民族生存發(fā)展。必須把建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)放在工業(yè)化、現(xiàn)代化發(fā)展戰(zhàn)略的突出位置，落實(shí)到每個(gè)單位、每個(gè)家庭。作為社會(huì)基本組成細(xì)胞和對(duì)環(huán)境污染應(yīng)負(fù)主要責(zé)任的企業(yè)（目前自然環(huán)境所接受的污染物中有80%來自企業(yè)［5］），加強(qiáng)環(huán)境成本控制，保護(hù)生態(tài)環(huán)境責(zé)無旁貸。［2］因此，成都市要實(shí)現(xiàn)“經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展、資源能源高效利用、生態(tài)環(huán)境良性循環(huán)、社會(huì)文明高度發(fā)達(dá)"的目標(biāo)，企業(yè)就必須將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程所發(fā)生的能源資源消耗和生態(tài)環(huán)境損耗計(jì)入成本，并實(shí)施有效控制。可見，企業(yè)環(huán)境成本控制的目標(biāo)是全面核算環(huán)境成本，并實(shí)現(xiàn)有效控制，以優(yōu)化協(xié)調(diào)環(huán)境成本與環(huán)保效果及經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益的協(xié)調(diào)，即實(shí)現(xiàn)自然資源和能源利用的最合理化、經(jīng)濟(jì)效益最大化和對(duì)人類和環(huán)境的危害最小化。［6］

（二）企業(yè)環(huán)境成本控制的原則

企業(yè)環(huán)境成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要在控制活動(dòng)中遵循以下兩個(gè)基本原則：一是有效控制原則，即企業(yè)環(huán)境成本控制及其效果必須遵循國(guó)家環(huán)保法規(guī)；二是成本效益原則，即企業(yè)環(huán)境成本控制不能為實(shí)現(xiàn)環(huán)境成本控制而控制，而必須兼顧經(jīng)濟(jì)利益，甚至必須以提高企業(yè)長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)效益為出發(fā)點(diǎn)，否則，沒有任何企業(yè)會(huì)有效實(shí)施環(huán)境成本控制。［2］

（三）生態(tài)文明觀對(duì)企業(yè)環(huán)境成本控制的新要求

結(jié)合前述生態(tài)文明觀的科學(xué)內(nèi)涵、企業(yè)環(huán)境成本控制的目標(biāo)與原則，可將生態(tài)文明觀對(duì)企業(yè)環(huán)境成本控制的新要求概括為：實(shí)現(xiàn)企業(yè)環(huán)境成本的全面、持續(xù)、有效控制，即實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、生態(tài)效益、社會(huì)效益與環(huán)境效益的協(xié)調(diào)與共贏。

三、企業(yè)環(huán)境成本控制的現(xiàn)狀分析

（一）企業(yè)環(huán)境成本控制的現(xiàn)狀

目前，企業(yè)環(huán)境成本控制現(xiàn)狀可謂是喜憂參半，喜的是，取得了國(guó)家環(huán)保法規(guī)體系正逐步完善、社會(huì)環(huán)保意識(shí)正逐漸樹立、基本建立了從中央到地方甚至企業(yè)的環(huán)境成本控制監(jiān)管體系、形成了政府主導(dǎo)的企業(yè)環(huán)境成本控制體制機(jī)制、部分社會(huì)責(zé)任領(lǐng)先者企業(yè)實(shí)施了有效的環(huán)境成本控制、部分地區(qū)生態(tài)環(huán)境惡化的勢(shì)頭得到了有效遏制，生態(tài)環(huán)境正逐步改善等成績(jī)，但同時(shí)也存在企業(yè)社會(huì)責(zé)任意識(shí)淡薄，環(huán)境成本控制意愿不強(qiáng)、體制機(jī)制不夠完善、控制主體缺位、觀念落后、控制方法單一、控制范圍狹隘、存在“時(shí)滯”現(xiàn)象和成本鎖入效應(yīng)、信息披露不充分和社會(huì)監(jiān)管不力等問題。［7］

（二）企業(yè)環(huán)境成本控制現(xiàn)狀的成因分析

第2篇：社會(huì)控制的特征范文

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；內(nèi)部控制；內(nèi)部會(huì)計(jì)控制

一、內(nèi)部控制

所謂內(nèi)部控制，是指單位為了保證業(yè)務(wù)活動(dòng)的有效進(jìn)行，保護(hù)資產(chǎn)的安全和完整，發(fā)現(xiàn)、防止、糾正錯(cuò)誤與舞弊，實(shí)行的內(nèi)部各部門、各環(huán)節(jié)互相約束、互相合作、互相支持的機(jī)制和方法。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)改革的不斷深化和現(xiàn)代企業(yè)的建立，迫切需要建立和完善內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，規(guī)范財(cái)務(wù)管理，以提高單位財(cái)務(wù)管理水平。內(nèi)部控制的作用在于促使企業(yè)有效率地達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，提供可靠的財(cái)務(wù)報(bào)表與信息，并確保一切程序符合相關(guān)的法令與規(guī)章。就網(wǎng)絡(luò)環(huán)境而言，企業(yè)交易的處理與相關(guān)作業(yè)程序都必須仰賴良好的計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)，因此信息系統(tǒng)內(nèi)部控制的好壞，將直接影響企業(yè)的營(yíng)運(yùn)與發(fā)展。同樣，會(huì)計(jì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)中，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制也是尤為重要的。

因此內(nèi)部控制理論是現(xiàn)代企業(yè)管理理論中最為重要的一種理論，而內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是其中重要內(nèi)容。下面對(duì)會(huì)計(jì)控制理論與內(nèi)部會(huì)計(jì)控制關(guān)系進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，會(huì)計(jì)的范圍不斷擴(kuò)大，會(huì)計(jì)方法也日趨復(fù)雜，但其根本的功用卻始終如一，那就是：控制在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，控制的最基本特征是：（1）控制者必須是被投資者的普通股股東。（2）投資者對(duì)重要經(jīng)濟(jì)問題有決定權(quán)。（3）控制作用的對(duì)象主要是被投資者的重要財(cái)務(wù)決策與經(jīng)營(yíng)決策。因此，會(huì)計(jì)控制可以說是企業(yè)所有者利用會(huì)計(jì)這一重要經(jīng)濟(jì)手段來了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理等情況，并根據(jù)會(huì)計(jì)提供的信息來對(duì)企業(yè)的情況進(jìn)行控制并為企業(yè)的發(fā)展作出決定的一種手段。

會(huì)計(jì)的記錄過程是一個(gè)控制的過程，因?yàn)椋海?）會(huì)計(jì)的記錄過程即是基本經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的處理過程，這一過程要求不斷剔除各種可能的錯(cuò)誤、舞弊及不經(jīng)濟(jì)因素，具有直接的控制意義。（2）利用記錄資料可以對(duì)業(yè)務(wù)過程及時(shí)進(jìn)行各種修正，也可以通過對(duì)資料的進(jìn)一步深入的分析研究對(duì)未來的行動(dòng)進(jìn)行更好的控制，這其實(shí)是標(biāo)準(zhǔn)的反饋控制。所以，從記錄過程的分析來看，會(huì)計(jì)是一個(gè)包含了實(shí)時(shí)控制和反饋控制的一個(gè)雙重控制過程；會(huì)計(jì)的計(jì)算、分析及預(yù)測(cè)，一方面是顯了對(duì)已經(jīng)發(fā)展的事務(wù)進(jìn)行較好的評(píng)價(jià)和總結(jié)，另一方面是為了能夠較好地把握未來，而其根本目的，都是為了更好地進(jìn)行對(duì)未來事項(xiàng)的控制，爭(zhēng)取較好的未來效益。

現(xiàn)實(shí)中的會(huì)計(jì)，實(shí)際上處處都表現(xiàn)出控制的特征，只是一直未能引起人們足夠的重視而已。現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)應(yīng)該說最能夠代表會(huì)計(jì)對(duì)未來進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)的特征，一般認(rèn)為它更具有信息系統(tǒng)為管理服務(wù)的功用，而實(shí)際上，它所體現(xiàn)的更多的是控制功能。所以說會(huì)計(jì)的一切努力，都是為了控制的目的。會(huì)計(jì)是一個(gè)控制系統(tǒng)，統(tǒng)理論將會(huì)計(jì)看做一個(gè)信息系統(tǒng)，實(shí)際上只看到了會(huì)計(jì)提供信息的表象而忽略了提供信息的目的在于控制這一基本事實(shí)。今天的會(huì)計(jì)核算中，嚴(yán)格的核算制度下提供出來的往往是失真、無用甚至被嚴(yán)重歪曲了的信息，即是由此所致。明確了會(huì)計(jì)控制的實(shí)質(zhì)，則可看到：提供信息只是會(huì)計(jì)系統(tǒng)的一個(gè)基本環(huán)節(jié)，而非會(huì)計(jì)系統(tǒng)的全部。信息是一種手段，是達(dá)成控制目標(biāo)的工具，提供信息只是實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)控制的一個(gè)基本環(huán)節(jié)。將會(huì)計(jì)概括為信息系統(tǒng)，一方面不能反映會(huì)計(jì)系統(tǒng)的本質(zhì)特征，容易使人忽略會(huì)計(jì)的控制功用，造成會(huì)計(jì)組織系統(tǒng)的目標(biāo)迷失，控制弱化；另一方面，容易使人們從信息系統(tǒng)的特點(diǎn)出發(fā)去規(guī)范安排信息的產(chǎn)出，而不是從實(shí)際控制的需要出發(fā)收集。表現(xiàn)在：對(duì)業(yè)務(wù)和過程的實(shí)時(shí)控制和對(duì)未來事務(wù)和行為的反饋控制上。

二、我國(guó)公司內(nèi)部會(huì)計(jì)控制中存在的問題

會(huì)計(jì)控制的作用不可忽視，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制可以提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，還可以協(xié)助企業(yè)管理，成為企業(yè)中不可缺少的一種重要手段。而在我國(guó)，目前內(nèi)部會(huì)計(jì)控制現(xiàn)狀整體薄弱，大多數(shù)公司還沒有意識(shí)到其重要性。有些公司把內(nèi)部會(huì)計(jì)控制看成是一堆堆的手冊(cè)、文件和規(guī)章制度，未能起到規(guī)范經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的作用。更為嚴(yán)重的是有章不循、執(zhí)法不嚴(yán)，在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的具體處理過程中，以強(qiáng)調(diào)靈活性為理由而不按照規(guī)定的程序處理，使內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度失去了應(yīng)有的嚴(yán)肅性。同時(shí)，也說明我國(guó)公司沒有完善的公司治理結(jié)構(gòu)和機(jī)制來保證內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的有效實(shí)施.沒有從源頭做好此項(xiàng)工作。這就迫切要求從更深層次、更高角度來思考我國(guó)公司的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制中存在的問題：

1.領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)內(nèi)部控制重視不足，觀念落后。我國(guó)企業(yè)的內(nèi)部控制制度是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下建立和發(fā)展起來的，許多企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)還停留在內(nèi)部牽制階段，企業(yè)大多把內(nèi)部成本控制、內(nèi)部資產(chǎn)安全控制等視為內(nèi)部控制，有的企業(yè)甚至對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)還停留在感性階段。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，原有內(nèi)部控制制度的內(nèi)容和方法已不能滿足新形勢(shì)的發(fā)展要求。還有很多人認(rèn)為內(nèi)部控制就是內(nèi)部監(jiān)督，也有的企業(yè)把內(nèi)部成本控制、內(nèi)部資產(chǎn)安全控制等視為內(nèi)部控制，制度的落實(shí)存在很大的問題，造成內(nèi)部控制嚴(yán)重失效。由于企業(yè)管理層對(duì)內(nèi)部控制認(rèn)識(shí)不足，對(duì)內(nèi)部控制在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中起的作用不甚了解，尚未認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制的意義，故而對(duì)建立內(nèi)部控制不重視。

2.信息系統(tǒng)失真，信息不流暢。在我國(guó)企業(yè)中存在這樣的現(xiàn)象：企業(yè)的信息不論從縱向還是橫向流通都十分不暢，許多有關(guān)企業(yè)的信息被管理當(dāng)局控制，而企業(yè)的員工對(duì)此一無所知。還有企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門各自為政，部門與部門的信息溝通缺失，員工對(duì)企業(yè)信息了解微乎其微，往往局限于自身所處的部門。一個(gè)良好的信息與溝通系統(tǒng)應(yīng)能確保組織中每個(gè)人均清楚地知道其所承擔(dān)的特定職務(wù)和應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，以及自己在企業(yè)中所扮演的角色。而目前我國(guó)企業(yè)的員工對(duì)此并不清楚，一切以企業(yè)管理當(dāng)局要求為準(zhǔn)，管理當(dāng)局要求做什么就做什么，不問其行為是否合理合法。會(huì)計(jì)核算不實(shí)而造成的信息失真現(xiàn)象也較為嚴(yán)重。

3.制度不完善，執(zhí)行不得力，控制薄弱。目前，我國(guó)有些企業(yè)雖然有內(nèi)部控制，但只是形式，沒有人認(rèn)真地去考核檢查執(zhí)行的效果，無論制度多么先進(jìn)、多么完備，在沒有有效控制、考核的情況下，都很難發(fā)揮出它應(yīng)有的作用。而且，整個(gè)內(nèi)部控制的過程必須施以恰當(dāng)?shù)谋O(jiān)督，并通過監(jiān)督活動(dòng)在必要時(shí)對(duì)其加以修正。由于管理體制和管理方式的問題，我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制的監(jiān)督很薄弱，管理控制的方法不夠先進(jìn)，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)沒有起到應(yīng)有的作用。內(nèi)部控制虛設(shè)，組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理、不完善，公司雖然設(shè)立了董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，聘任了總經(jīng)理班子，但是，在實(shí)際工作中，董事會(huì)的監(jiān)控作用嚴(yán)重弱化，經(jīng)常只有一個(gè)“虛職”，且缺少必要的常設(shè)機(jī)構(gòu)，公司僅僅具有了現(xiàn)代企業(yè)的外殼。

4.企業(yè)制度不健全。（1）企業(yè)缺乏相應(yīng)的激勵(lì)與約束機(jī)制。（2）人事政策和實(shí)務(wù)不完善。（3）企業(yè)制度不全面，沒有針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)部門制定出相應(yīng)的規(guī)章制度，顧此失彼現(xiàn)象嚴(yán)重。

5.缺乏適當(dāng)?shù)目刂苹顒?dòng)。控制活動(dòng)是確保管理階層的指令得以實(shí)現(xiàn)的政策和程序，旨在幫助企業(yè)保證其針對(duì)“使企業(yè)目標(biāo)不能達(dá)成的風(fēng)險(xiǎn)”采取了必要行動(dòng)，旨在幫助企業(yè)管理當(dāng)局保證其控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而我國(guó)目前許多企業(yè)缺乏適當(dāng)?shù)目刂苹顒?dòng)，造成了大量的造假行為，致使會(huì)計(jì)信息嚴(yán)重失真，從而破壞了社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

6.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不足、意識(shí)薄弱。環(huán)境控制和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，是提高企業(yè)內(nèi)部控制效率和效果的關(guān)鍵。從我國(guó)企業(yè)現(xiàn)狀來看，其風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)并沒有提到應(yīng)有的高度，企業(yè)管理層人員的思想中缺乏風(fēng)險(xiǎn)概念，許多企業(yè)沒有設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，因此抗風(fēng)險(xiǎn)能力低下。由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理會(huì)面臨來自各方面的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，如籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、開拓市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)、擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)等。然而，從我國(guó)企業(yè)的現(xiàn)狀來看，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)并沒有提到應(yīng)有的高度，還停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下賣方市場(chǎng)的水平上，沒有形成風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足、重視不夠，更缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。

7.人員素質(zhì)較低、誠(chéng)信度不足。主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：（1）管理人員素質(zhì)較低，誠(chéng)信度低，許多管理人員普遍未受過正規(guī)的專業(yè)教育，企業(yè)亦未對(duì)這些管理者進(jìn)行管理培訓(xùn)。這樣的管理者即使有全心全意為企業(yè)服務(wù)的意識(shí)，也因其能力所限而無法真正地管理好企業(yè)。由于企業(yè)常常把企業(yè)的盈利和管理人員的工作好壞進(jìn)行緊密的掛鉤，致使許多經(jīng)營(yíng)管理者出于自身利益的考慮，虛列成本、虛計(jì)收入、虛報(bào)盈余。（2）會(huì)計(jì)工作人員素質(zhì)差、誠(chéng)信度不高。有些企業(yè)對(duì)財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)提高不夠重視，致使財(cái)務(wù)人員發(fā)生操作性、原理性錯(cuò)誤的概率大增，如亂用會(huì)計(jì)科目、隨意改變賬戶對(duì)應(yīng)關(guān)系、會(huì)計(jì)確認(rèn)及計(jì)量工作混亂等。尤其是近幾年會(huì)計(jì)制度中增加的新內(nèi)容較多，給會(huì)計(jì)核算增加了不少難度，這在一定程度上影響了會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。會(huì)計(jì)人員誠(chéng)信不足并非其心甘情愿造假，而往往是由于利益驅(qū)使或其身份地位和權(quán)力的限制，依賴于單位負(fù)責(zé)人而不得不違心地制造、提供虛假的會(huì)計(jì)信息。

中小企業(yè)正處于快速增長(zhǎng)時(shí)期，隨著規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化、職能的調(diào)整、人員的更替、管理手段的更新，都可能造成內(nèi)部控制的某些失效，現(xiàn)在行之有效的內(nèi)部控制系統(tǒng)，可能三、五年后會(huì)不再適應(yīng)。因此，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)不同發(fā)展階段的具體情況，適時(shí)對(duì)內(nèi)部控制系統(tǒng)進(jìn)行修改、完善，最大程度地發(fā)揮其控制功能，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理取得更大的效率和效果。總之，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制從本質(zhì)上來說，是企業(yè)內(nèi)部的問題，其根本動(dòng)力應(yīng)當(dāng)來源于企業(yè)自身。但由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀，我國(guó)企業(yè)這種加強(qiáng)內(nèi)部控制的動(dòng)力不是很強(qiáng)，這就需要政府和有關(guān)部門制定內(nèi)部控制的示范體系，并通過制定法律法規(guī)促使企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]張麗榮.論企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的完善[J].黑龍江交通科技.2010（9）

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[3]曲亞杰.完善企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的思考[J].今日湖北（理論版）.2007（7）

第3篇：社會(huì)控制的特征范文

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；影響因素；內(nèi)部控制缺陷披露

一、引言

伴隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸加劇。為了能夠讓企業(yè)健康有序的進(jìn)行發(fā)展達(dá)到可持續(xù)發(fā)展的目的，一定要加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制。企業(yè)內(nèi)部控制是將企業(yè)之中擁有的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)因素例如資金、人員、設(shè)備等匯總起來的粘合劑。通過企業(yè)內(nèi)部控制將各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)因素粘合在一起，將其中蘊(yùn)含的能量發(fā)揮到最大的作用，為企業(yè)進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障作用。而且建立健全內(nèi)部控制對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要，健全的內(nèi)部控制會(huì)避免一些會(huì)計(jì)造假等不利于公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的現(xiàn)象的出現(xiàn)。中小企業(yè)內(nèi)部控制信息，特別是對(duì)內(nèi)部控制缺陷信息的披露不止為企業(yè)對(duì)自身的內(nèi)部控制系統(tǒng)進(jìn)行完全的掌控，還能夠?yàn)闆Q策者提供信息指引決策方向。但是，目前我國(guó)中小企業(yè)內(nèi)部控制還存在著一定的缺陷，針對(duì)這些缺陷提出改進(jìn)具有針對(duì)性的改進(jìn)措施。

二、中小企業(yè)內(nèi)部控制缺陷披露狀況的影響因素

目前，我國(guó)中小企業(yè)的內(nèi)部控制的實(shí)質(zhì)性漏洞主要有職責(zé)劃分不明確、會(huì)計(jì)政策不完善、會(huì)計(jì)培訓(xùn)缺失、會(huì)計(jì)對(duì)賬方式不正確以及技術(shù)問題，而其中最為常見的就是賬戶特定式實(shí)質(zhì)性漏洞的產(chǎn)生主要與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)管理不當(dāng)有關(guān)。中小企業(yè)內(nèi)部控制缺陷的影響因素大致可以分為以下三大類：

首先，公司財(cái)務(wù)特征。企業(yè)內(nèi)部控制缺陷的定義石將內(nèi)部控制缺陷劃分為賬戶特定式、收入計(jì)量、報(bào)告與會(huì)計(jì)政策、職責(zé)劃分、培訓(xùn)、高管治理、子公司問題、對(duì)賬和技術(shù)問題九類，并對(duì)每類缺陷的特征進(jìn)行說明。這種對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制缺陷的分類不僅更加深入的對(duì)中小企業(yè)特征和內(nèi)部控制的關(guān)系進(jìn)行細(xì)致的分析，還為中小企業(yè)認(rèn)識(shí)公司缺陷提供了方向。并且將企業(yè)內(nèi)部控制缺陷形成總結(jié)出三個(gè)要件，即：管理層識(shí)別內(nèi)控缺陷；內(nèi)控缺陷存在；管理層披露內(nèi)控缺陷。這種模式下公司的財(cái)務(wù)特征具有復(fù)雜性、近期組織結(jié)構(gòu)變更、審計(jì)師辭職頻繁、會(huì)計(jì)計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)高和內(nèi)控資源投入少的特征。

其次，公司治理特征。在中小企業(yè)的公司治理特征和企業(yè)內(nèi)部控制缺陷的關(guān)系之中表明審計(jì)委員會(huì)的特征對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制缺陷具有顯著的影響，其主要原因在于審計(jì)委員會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)和企業(yè)發(fā)展方向提供的指導(dǎo)性建議。審計(jì)委員會(huì)的獨(dú)立性以及審計(jì)委員會(huì)之中會(huì)計(jì)專家、財(cái)務(wù)專家的構(gòu)成比例與企業(yè)內(nèi)部控制的質(zhì)量有著直接的關(guān)系。審計(jì)委員會(huì)中財(cái)務(wù)專家比例越大、審計(jì)委員會(huì)會(huì)議次數(shù)越少的公司不易披露內(nèi)控缺陷，而與之相反的情況下更統(tǒng)一披露企業(yè)內(nèi)部的控制缺陷。

最后，外部監(jiān)管特征。由外部監(jiān)管的方面來看，外部審計(jì)師的質(zhì)量高低對(duì)中小企業(yè)披露內(nèi)部控制缺陷形成了外在的壓力。當(dāng)中小企業(yè)的內(nèi)部控制比較薄弱并且不具備足夠的人力資源對(duì)內(nèi)進(jìn)行修正、控制的時(shí)候，外部審計(jì)師的作用就會(huì)凸現(xiàn)出來。而且當(dāng)中小企業(yè)內(nèi)部控制薄弱時(shí)，審計(jì)師會(huì)意識(shí)到審計(jì)業(yè)務(wù)的成本大大高于預(yù)期成本超過收益，就去辭去工作，這也正說明了中小企業(yè)內(nèi)部存在著控制的缺陷。另外相對(duì)于中小企業(yè)來講，外部的高質(zhì)量審計(jì)師在面臨高額的訴訟成本和名譽(yù)損失的時(shí)候會(huì)對(duì)中小企業(yè)的內(nèi)部控制缺陷發(fā)面投入更高的技術(shù)，因此外部監(jiān)管更容易發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制的缺陷。

三、中小企業(yè)內(nèi)部控制缺陷披露狀況的經(jīng)濟(jì)后果

首先要注意的經(jīng)濟(jì)后果是披露內(nèi)控缺陷數(shù)量與審計(jì)費(fèi)用。其主要原因是中小企業(yè)在審計(jì)師的工作之中損失越多其存在的現(xiàn)實(shí)問題就會(huì)越多，也就會(huì)加大審計(jì)師工作的難度，增加審計(jì)師和其工作的事務(wù)所承擔(dān)的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，使得審計(jì)師要求的審計(jì)費(fèi)用越來越高。因此，披露內(nèi)部控制缺陷的數(shù)量與審計(jì)費(fèi)用的關(guān)系是正相關(guān)。其次需要引起注意的經(jīng)濟(jì)后果是披露內(nèi)控缺陷數(shù)量與審計(jì)師辭職的關(guān)系。審計(jì)師的頻繁更換不利于中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，一方面是因?yàn)槠髽I(yè)頻繁更換審計(jì)師會(huì)造成企業(yè)的財(cái)政報(bào)告的可靠性受到質(zhì)疑，會(huì)導(dǎo)致公司財(cái)務(wù)的發(fā)展不穩(wěn)定。另一方面，中小企業(yè)內(nèi)部控制缺陷的數(shù)量越多就會(huì)導(dǎo)致中小企業(yè)的審計(jì)師承擔(dān)較大的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，就會(huì)使得審計(jì)師辭去工作以規(guī)避審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫永波，于清.現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展的困境與對(duì)策[J].國(guó)家行政學(xué)院學(xué)報(bào)，2009（2）.

[2]安體富.中國(guó)中長(zhǎng)期稅制改革研究[J].經(jīng)濟(jì)研究參考，2010.

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第4篇：社會(huì)控制的特征范文

關(guān)鍵詞：內(nèi)部審計(jì)特征；內(nèi)部控制質(zhì)量；影響

一、對(duì)內(nèi)部審計(jì)特征的解釋

（一）內(nèi)部審計(jì)服務(wù)具有內(nèi)向性

內(nèi)部審計(jì)一般是在本企業(yè)、本部門、本單位下進(jìn)行工作，旨在促進(jìn)內(nèi)部管理與經(jīng)濟(jì)效益的提高。內(nèi)部審計(jì)服務(wù)的范圍局限于內(nèi)部，只向內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。

（二）內(nèi)部審計(jì)工作具有相對(duì)獨(dú)立性

內(nèi)部進(jìn)行審計(jì)過程中，必須是建立在國(guó)家法律法規(guī)及相關(guān)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度之下，對(duì)內(nèi)部的財(cái)務(wù)狀況及進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行獨(dú)立的審查與評(píng)價(jià)，保證企業(yè)或單位部門的合法經(jīng)營(yíng)。同時(shí)，內(nèi)部審計(jì)是對(duì)內(nèi)部撾喚行負(fù)責(zé)，內(nèi)部審計(jì)的工作人員來自于本單位，這易導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性收到制約。

（三）內(nèi)部審計(jì)的程序相對(duì)簡(jiǎn)化

內(nèi)部審計(jì)經(jīng)歷規(guī)劃、實(shí)施、終結(jié)、后續(xù)審計(jì)等四個(gè)階段。內(nèi)部審計(jì)的主體是本企業(yè)或單位，審計(jì)工作的程序較簡(jiǎn)化。一是在規(guī)劃階段的工作，往往是可以結(jié)合日常進(jìn)行工作，在一定程度上減少了審計(jì)的工作量，縮短了審計(jì)的時(shí)間；二是審計(jì)過程效率高，針對(duì)性強(qiáng)。工作人員收集數(shù)據(jù)信息速度快，了解部門內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)且平常都有收集積累，收集的信息針對(duì)性強(qiáng)；三是內(nèi)部審計(jì)提出審計(jì)報(bào)告后，通常是由所在的部門直接出具意見進(jìn)行調(diào)整，經(jīng)歷的周期短，耗時(shí)少，效率高，且被審計(jì)的部門如有意見也可直接提出，不用進(jìn)行復(fù)雜的請(qǐng)示。

（四）審計(jì)實(shí)施的及時(shí)性

內(nèi)部審計(jì)可在短時(shí)間內(nèi)對(duì)部門的財(cái)務(wù)進(jìn)行審計(jì)，可及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題或?qū)⒁妊康膯栴}，從而向有關(guān)部門進(jìn)行反應(yīng)，以便管理者及時(shí)針對(duì)問題提出解決方案及防御措施。

二、內(nèi)部審計(jì)特征對(duì)內(nèi)部控制質(zhì)量的影響

內(nèi)部審計(jì)是內(nèi)部控制的重要組成部分。內(nèi)部審計(jì)通過對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)的核查，對(duì)內(nèi)部控制的質(zhì)量及經(jīng)營(yíng)管理過程的審查，可快速找出其中的不足及與其他部門或企業(yè)、單位的不足之處，積極改革管理方案，進(jìn)一步完善內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)企業(yè)管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（一）內(nèi)部審計(jì)部門的規(guī)模與內(nèi)部控制的質(zhì)量息息相關(guān)

一是內(nèi)部審計(jì)部門規(guī)模龐大，則意味著審計(jì)部門可吸納了許多具有財(cái)務(wù)的專業(yè)知識(shí)，就有審計(jì)的的能力與經(jīng)驗(yàn)及兼具管理性的綜合人才。在當(dāng)今，人才的競(jìng)爭(zhēng)即是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。審計(jì)部門具有許多專業(yè)型人才，不僅可以提高審計(jì)部門的整體素質(zhì)，大大提高了工作的效率，為監(jiān)督及管理打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為企業(yè)的管理積累豐富的經(jīng)驗(yàn)；二是內(nèi)部審計(jì)的人員多，代表著其關(guān)注度越高。這會(huì)吸引越來越多的人，關(guān)注度越高，企業(yè)內(nèi)部長(zhǎng)期存在的管理問題更容易暴露，有利于管理人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部存在的問題，如是否規(guī)范了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，是否為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理帶來效益，有沒有將事情的管理辦法復(fù)雜化，可幫助管理人員及時(shí)解決企業(yè)內(nèi)部存在的問題。這大大加強(qiáng)了內(nèi)部控制管理的監(jiān)督，提高了執(zhí)行力度，真正為企業(yè)、單位的發(fā)展著想。

（二）內(nèi)部審計(jì)負(fù)責(zé)人專業(yè)能力是內(nèi)部控制管理成功的重要保證

我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制管理起步晚，其具有的經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)遠(yuǎn)不如國(guó)外，就必須具有專業(yè)的人才對(duì)其進(jìn)行改革實(shí)施，而內(nèi)部審計(jì)負(fù)責(zé)人專業(yè)能力是內(nèi)部控制管理成功的重要保證。內(nèi)部審計(jì)負(fù)責(zé)人是審計(jì)部門的核心，其具有的專業(yè)能力及審計(jì)的豐富經(jīng)驗(yàn)、審計(jì)的素養(yǎng)直接決定了審計(jì)部門的工作效率及審計(jì)部門是否起到提高內(nèi)部控制管理的質(zhì)量。內(nèi)部審計(jì)負(fù)責(zé)人能力的高低是由其接受的教育水平，豐富的工作經(jīng)驗(yàn)及其善于改革創(chuàng)新的理念所決定的。負(fù)責(zé)人不斷接受新的事物，不斷完善固有的管理辦法及相應(yīng)的制度，以促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。審計(jì)負(fù)責(zé)人的能力愈高，其發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制管理中存在的問題就愈快，內(nèi)部控制管理的進(jìn)程也會(huì)加快，為內(nèi)部控制的管理帶來新的理念，新的方法，大大提高內(nèi)部控制管理的質(zhì)量。

（三）內(nèi)部審計(jì)的好與壞是評(píng)價(jià)內(nèi)部控制管理質(zhì)量的重要辦法

一是內(nèi)部控制評(píng)價(jià)作為審計(jì)辦法，用于確定審計(jì)的重點(diǎn)、范圍、方法。內(nèi)部審計(jì)人員在其進(jìn)行工作過程中，需要不斷對(duì)內(nèi)部的控制管理系統(tǒng)進(jìn)行核查，識(shí)別出內(nèi)部控制點(diǎn)是否與收益成正相關(guān)，控制點(diǎn)與項(xiàng)目審計(jì)的關(guān)系等，同時(shí)評(píng)價(jià)及暴露出內(nèi)部控制管理的不足，以加強(qiáng)對(duì)其的管理；二是內(nèi)部審計(jì)評(píng)價(jià)的本身就是審計(jì)的項(xiàng)目，內(nèi)部人員對(duì)內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)及內(nèi)部控制的管理流程進(jìn)行逐一的檢查，有效的審計(jì)，以強(qiáng)化內(nèi)部控制的流程，并制定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)則對(duì)其實(shí)行規(guī)范化的管理，逐步完善內(nèi)部控制管理的系統(tǒng)，提高經(jīng)營(yíng)管理者的水平。

三、總結(jié)

綜上所述，內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)部控制管理是密不可分的，內(nèi)部審計(jì)的質(zhì)量是內(nèi)部控制管理質(zhì)量的重要保障。內(nèi)部審計(jì)的實(shí)施流程短、高效率、大規(guī)模、高素質(zhì)人才可以快速找出內(nèi)部控制的不足之處，同時(shí)為內(nèi)部控制管理中出現(xiàn)的問題提出相應(yīng)的解決方案，同時(shí)提高監(jiān)督內(nèi)部控制管理的執(zhí)行力度，督促其不斷完善制度，管理流程，是內(nèi)部控制管理的方案與實(shí)際的生產(chǎn)活動(dòng)相符合。這有利于企業(yè)積累內(nèi)部控制的管理經(jīng)驗(yàn)，加快企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，適應(yīng)現(xiàn)代化激烈的競(jìng)爭(zhēng)。

參考文獻(xiàn)：

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第5篇：社會(huì)控制的特征范文

關(guān)鍵詞：質(zhì)量管理；質(zhì)量控制

中圖分類號(hào)：F719 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）08-0000-01

一、質(zhì)量的基本內(nèi)涵和外延

（一）質(zhì)量的基本內(nèi)涵

傳統(tǒng)的意義上來說，質(zhì)量的基本概念就是產(chǎn)品以及服務(wù)好、壞的基本水平和程度。但是通常我們將質(zhì)量前面冠以其他形容的詞匯，舉例來說，服務(wù)質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量等內(nèi)容都是這樣的情況。還有更加明確而具體的詞匯，諸如房屋質(zhì)量、電纜質(zhì)量、水泥質(zhì)量、電器質(zhì)量等等，還有一些更為生活化的詞匯包括生活質(zhì)量、紙張質(zhì)量、家具質(zhì)量等內(nèi)容，加上這些詞語，質(zhì)量的概念就具有更加明晰的意義，表達(dá)內(nèi)容也更加具體。因此，質(zhì)量的概念范圍很廣，外延也寬闊，我們通常可以以不同角度來分析質(zhì)量的含義，有助于我們理解質(zhì)量的具體指向。

（二）質(zhì)量的重要特征

質(zhì)量的定義隨著時(shí)代的發(fā)展而產(chǎn)生了不同的特征，另外它也隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷進(jìn)步而不斷的具有更為寬闊的外延，帶有時(shí)代的特征。“用最高的標(biāo)準(zhǔn)、最嚴(yán)的要求、建最好的鐵路”等標(biāo)語的提出，正是質(zhì)量隨著時(shí)代而發(fā)展變化的基本案例。通過中國(guó)古代的歷史資料可以發(fā)現(xiàn)，早期的中國(guó)先民也開始使用并豐富著質(zhì)量、管理、服務(wù)、控制等方面的行為和概念。

在古老的春秋和戰(zhàn)國(guó)時(shí)期，周禮一書中就已經(jīng)開始詳細(xì)的記載并描繪了，當(dāng)時(shí)手工業(yè)發(fā)展的技術(shù)套路和制造手段，而且涵蓋了管理和控制這些技術(shù)手段的質(zhì)量控制辦法和基本要求。

二、質(zhì)量管理對(duì)質(zhì)量水平提高的影響

伴隨著質(zhì)量理念不斷進(jìn)步和改善，工業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)得到了不斷的提升，質(zhì)量控制的基本文化也在大范圍的得到更多人的認(rèn)可，這些基本條件對(duì)質(zhì)量工作的完善和大力實(shí)施具有重要的帶動(dòng)作用，并且?guī)?dòng)大量的質(zhì)量成果不斷出現(xiàn)。要提高工程的項(xiàng)目的質(zhì)量水平和標(biāo)準(zhǔn)，一定要按照相應(yīng)的工程控制的基本流程和序列，對(duì)施工的工程的每一個(gè)階段的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格的控制和要求。在工程的不同時(shí)期，需要對(duì)工程進(jìn)行不同的控制，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

（一）勘測(cè)階段對(duì)質(zhì)量的影響

勘測(cè)是為項(xiàng)目的可行性研究提供依據(jù)，是運(yùn)用控制質(zhì)量的基本技術(shù)，對(duì)有關(guān)聯(lián)的各類環(huán)境，涵蓋社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等諸多角度和內(nèi)容進(jìn)行研究和分析，提出擬建方案，為設(shè)計(jì)時(shí)對(duì)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境等各種效益進(jìn)行大量的分析、闡述和調(diào)研提供依據(jù)。

（二）設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制受到的條件制約

設(shè)計(jì)階段其實(shí)是甲方對(duì)質(zhì)量提出基本要求，通過各種工程控制的基本手段和基本技巧，讓工程的基本環(huán)節(jié)能夠得到恰當(dāng)?shù)膶?shí)施。工程設(shè)計(jì)需要從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上通盤考慮，在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)中考慮是否符合條件，能否做到設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性，是否可以做到設(shè)備的配套，以及系統(tǒng)是不是具有穩(wěn)定性等，這些都會(huì)影響到工程的基本完成情況。

（三）施工階段質(zhì)量控制受到的條件制約

工程項(xiàng)目的施工階段，就是指根據(jù)工程設(shè)計(jì)的基本要求和環(huán)節(jié)，通過實(shí)施工程產(chǎn)生產(chǎn)品的過程。這一階段直接決定了工程的最后的質(zhì)量狀況，這一階段也同樣是工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。

（四）竣工驗(yàn)收階段對(duì)質(zhì)量的影響

竣工驗(yàn)收階段，是對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查、評(píng)定，確定其是否符合投資建設(shè)要求，并代表著工程質(zhì)量水平和質(zhì)量控制的能力。因此，竣工驗(yàn)收階段是工程質(zhì)量控制的最后一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

三、工程質(zhì)量控制要點(diǎn)

對(duì)于工程服務(wù)來說，影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素主要是人和方法，對(duì)人和方法進(jìn)行控制是確保工程質(zhì)量的重中之重。

（一）關(guān)于人的質(zhì)量控制

工程質(zhì)量是參與工程實(shí)施的組織人、指揮人和操作人參與的過程。人各項(xiàng)基本素質(zhì)和能力等都直接決定了工程的質(zhì)量。為確保工程質(zhì)量，事前應(yīng)加強(qiáng)各類人員的培訓(xùn)，包括職業(yè)道德教育、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)等，嚴(yán)格禁止無技術(shù)資質(zhì)的人員上崗操作。

（二）關(guān)于方法的質(zhì)量控制

任何工程項(xiàng)目都是由一道道工序來完成的，要提高工程質(zhì)量，就應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)把握每道工序的控制，每道程序應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按操作規(guī)范執(zhí)行。工程組織、工程設(shè)計(jì)、施工工藝等，應(yīng)符合工程的實(shí)際情況，能解決最基本的施工困難、技術(shù)具有可行性、經(jīng)濟(jì)具有一定合理性，加快進(jìn)度，降低成本。

在高速鐵路的工程建設(shè)管理環(huán)節(jié)中，質(zhì)量控制被提升了一個(gè)更加高的位置。“錙銖必較”是我國(guó)古代對(duì)質(zhì)量控制的恰當(dāng)描述。如果不能確保質(zhì)量高，一切經(jīng)營(yíng)的基本工作將無所依存。

在世界500強(qiáng)公司的名單中可以分析出這樣的結(jié)論，企業(yè)平均的壽命是50年，能夠不斷保持創(chuàng)新就是企業(yè)成功的關(guān)鍵所在。歸根結(jié)底，質(zhì)量工作是創(chuàng)新的基礎(chǔ)，考察了公司高層對(duì)質(zhì)量的認(rèn)知水平，創(chuàng)新和發(fā)展的循環(huán)往復(fù)才是企業(yè)成功的源泉。

對(duì)工程質(zhì)量把控良好的領(lǐng)導(dǎo)一般具有這樣的素質(zhì)：具有較高的時(shí)代感和使命感，思維格局很高，具有大的胸懷；中層管理者的質(zhì)量控制一般表現(xiàn)在維持上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)，不斷實(shí)施嚴(yán)格的技術(shù)準(zhǔn)則，具有良好的溝通協(xié)調(diào)能力；操作層面的基本控制要求體現(xiàn)在：具有良好的操作能力，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)并具有強(qiáng)烈的責(zé)任感。在這三個(gè)層面上，三種工作者在工程質(zhì)量的控制中出現(xiàn)了問題，都會(huì)影響到整體質(zhì)量控制的工作，從而改變產(chǎn)品的層次。

第6篇：社會(huì)控制的特征范文

關(guān)鍵詞：地方政府控股上市公司；終極控制權(quán)；特征

中圖分類號(hào)：F27文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一、引言

Berle和Means在《The Modern Corporation and Private Property》（1932）中提出的股權(quán)分散的假設(shè)，即經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)是分離的，是人們研究公司治理問題的邏輯起點(diǎn)。Baumol（1959），Jensen and Meekling（1976），Grossman和Hart（1980）等著名學(xué)者贊同和進(jìn)一步發(fā)展了Berle和Means的觀點(diǎn)。20世紀(jì)九十年代末，以LLSV為代表的學(xué)者們發(fā)現(xiàn)所有權(quán)和控制權(quán)集中才是目前全球企業(yè)的主導(dǎo)形式，現(xiàn)在公司治理研究主要基于LLSV范式。

La Porta等（1999）開創(chuàng)了對(duì)公司終極控制權(quán)的研究，研究了27個(gè)發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)，發(fā)現(xiàn)許多上市公司都存在唯一的終極控制人，且其控制權(quán)最終集中在家族或政府手中。學(xué)者們的研究顯示，西歐、北美和東亞國(guó)家（日本除外），終極控制人為家族控制具有普遍性（Claessens，Lang & Young，2005；Gadhoum，Gueyie & Hentati，2006；Atting，2007）。Claessens（2000）發(fā)現(xiàn)，東亞公司中有超過半數(shù)的公司，其股權(quán)結(jié)構(gòu)為家族控制形態(tài)；Faccio& Lang （2002）發(fā)現(xiàn)，歐洲的奧地利、法國(guó)、德國(guó)、意大利以及瑞士等國(guó)家的上市公司終極控制人為家族的比例大多為50%，英國(guó)、愛爾蘭則為公眾持有上市公司。Lang & Young（2005）發(fā)現(xiàn)，有59.74%的美國(guó)公司存在終極控制人。Gadhoum & Hentati（2006）通過比較發(fā)現(xiàn)在歐洲、加拿大和東亞國(guó)家所有權(quán)結(jié)構(gòu)高度集中的大部分公司都至少由一個(gè)終極控制人所控制。發(fā)展中國(guó)家也存在大股東控制，并且國(guó)家仍然是最重要的終極控制人（Chernykh，2005）。

劉芍佳、孫霈和劉乃全（2003）是最早對(duì)我國(guó)終極控制權(quán)進(jìn)行研究，他們發(fā)現(xiàn)中國(guó)84%的上市公司目前仍然由政府直接或間接地最終控制著。葉勇等（2005）發(fā)現(xiàn)中國(guó)72.06%的上市公司最終是由政府控制的，但呈明顯的下降趨勢(shì)；非政府控制的上市公司達(dá)到20.64%，有明顯的上升趨勢(shì)。賴建清（2005）把上市公司的實(shí)際控制人分成兩大類――國(guó)有控制人和非國(guó)有控制人，國(guó)有股東仍然直接或間接控制了約77.13%的上市公司。翁淑育（2000）和沈中華（2002）發(fā)現(xiàn)我國(guó)臺(tái)灣地區(qū)上市公司存在有明顯的家族控制形態(tài)；而香港由于資本主義背景，上市公司大多由家族所控制（La Porta等，1999）。

二、政府控制上市公司行為分析

我國(guó)資本市場(chǎng)發(fā)展迅猛，政府控股上市公司主要集中在需要國(guó)家控制的主干領(lǐng)域，這些公司一般規(guī)模較大，在整個(gè)資本市場(chǎng)中占據(jù)重要力量，研究政府控股上市公司終極控制權(quán)特征對(duì)中國(guó)公司治理制度的完善具有更重要的意義。

政府控股公司是國(guó)家調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)的一種重要手段，其運(yùn)行過程和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不可能是單一的經(jīng)濟(jì)過程和利潤(rùn)指標(biāo)，要摻雜更多的社會(huì)性因素，因此對(duì)于政府在國(guó)有控股公司中控制機(jī)制的分析就顯得很有必要。研究我國(guó)公司的治理問題必須從研究政府的角色及其影響開始，政府性質(zhì)的控制主體對(duì)企業(yè)的干預(yù)程度存在較大差別，會(huì)顯著影響終極控制人的行為。在同樣的市場(chǎng)化進(jìn)程、政府對(duì)企業(yè)的干預(yù)程度和法制化水平下，地方政府控股上市公司受到政府的干預(yù)會(huì)多于非地方政府控股上市公司。可以預(yù)期地方政府控股上市公司終極控制人的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)行為更容易受到上市公司所處地區(qū)的市場(chǎng)化進(jìn)程、政府對(duì)企業(yè)的干預(yù)程度以及法制化水平的影響。政府作為終極控制人，首要目標(biāo)是為了實(shí)現(xiàn)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定，政府在現(xiàn)在的框架下同時(shí)具有社會(huì)經(jīng)濟(jì)管理職能和國(guó)有資產(chǎn)管理職能，為維護(hù)其主要的社會(huì)經(jīng)濟(jì)管理職能，政府有將國(guó)有資產(chǎn)管理作為有效社會(huì)經(jīng)濟(jì)管理手段的沖動(dòng)。

三、統(tǒng)計(jì)分析與結(jié)論

（一）數(shù)據(jù)來源和變量定義。按照一般對(duì)地方政府控股上市公司的理解和界定，并參考了劉勺佳（2003）、楊淑娥（2009）等的判定標(biāo)準(zhǔn)，以在深圳和上海證券交易所上市的2005～2008年終極控制人為地方政府的上市公司為初始樣本，并按條件進(jìn)行篩選：（1）剔除金融保險(xiǎn)類公司；（2）剔除終極控制人控制權(quán)比例在10%以下的公司；（3）剔除被ST、PT的公司；（4）剔除資產(chǎn)負(fù)債率小于0或大于1的公司；（5）剔除資料模糊的公司。在此基礎(chǔ)上得到4年共923個(gè)地方政府控股上市公司樣本。本文的原始數(shù)據(jù)指標(biāo)主要是根據(jù)北京色諾芬信息服務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)2004～2009年數(shù)據(jù)中指標(biāo)、上述上市公司2004～2008年年度報(bào)告以及中國(guó)證券報(bào)等。

控制權(quán)和現(xiàn)金流權(quán)的定義及計(jì)算公式綜合在表1中。（表1）

（二）描述性統(tǒng)計(jì)分析。對(duì)樣本數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析采用的是SPSS11.5軟件，處理1，285個(gè)樣本，下面將一些指標(biāo)數(shù)據(jù)的描述性統(tǒng)計(jì)指標(biāo)列示，如表2所示。（表2）根據(jù)樣本的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來看，地方政府控股上市公司的終極控制人傾向于采取金字塔結(jié)構(gòu)和交叉持股等導(dǎo)致控制權(quán)與現(xiàn)金流權(quán)偏離的方式控制上市公司，其中擁有終極控制人的公司比例為76.5%，高于國(guó)內(nèi)全部公司的平均水平78.1%。地方政府控股上市公司的控制權(quán)與現(xiàn)金流權(quán)偏離的比例并不多，只有31.3%，這低于全部公司的平均水平。其中，控制權(quán)與現(xiàn)金流權(quán)偏離的最大比例僅為36.75%（不考慮剔除的一些特殊公司），均值為3.91%，兩權(quán)偏離程度不高。反映地方政府控股上市公司終極控制人控制權(quán)與現(xiàn)金流權(quán)是否偏離的虛擬變量平均值為0.3131，說明有31.31%的地方政府控股上市公司都存在著不同程度的控制權(quán)與所有權(quán)偏離，兩權(quán)偏離現(xiàn)象一般，不是太普遍。

我國(guó)地方政府控股上市公司的現(xiàn)金流權(quán)比例平均為34.82%，控制權(quán)比例平均為38.74%，終極控制人平均用34.82%的所有權(quán)掌握了地方政府控股上市公司38.74%的投票權(quán)。兩權(quán)的偏離率平均為3.91%，總體上高于西歐國(guó)家或地區(qū)的兩權(quán)偏離程度（3.84%），這與地方政府控股上市公司的政府背景有關(guān)，相關(guān)分析已在理論分析中體現(xiàn)。

（三）研究結(jié)論。本文采用2005～2008年923個(gè)地方政府控股上市公司的樣本數(shù)據(jù)，對(duì)地方政府控股上市公司終極控制權(quán)特征進(jìn)行分析，通過描述性分析進(jìn)行驗(yàn)證。研究發(fā)現(xiàn)：地方政府控股上市公司中擁有終極控制人的公司比例為76.5%，但控制權(quán)與現(xiàn)金流權(quán)偏離的比例并不多，只有31.3%，說明我國(guó)地方政府控股上市公司最終控股股東的行為特征與民營(yíng)和家族上市公司有很大區(qū)別，主要原因在于地方政府的政策性導(dǎo)向，致使我國(guó)地方政府控股上市公司的終極控制人采用金字塔形控制結(jié)構(gòu)等運(yùn)用終極控制的方式來管理上市公司，同時(shí)選擇控制權(quán)與現(xiàn)金流權(quán)偏離不大的方式治理上市公司，以得到最好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

（作者單位：1.冀中能源邢礦集團(tuán)；2.邯鄲銀監(jiān)分局）

主要參考文獻(xiàn)：

[1]La Porta，Lopez-de-Silanes，“Corporate Ownership Around the World”[J].Journal of Finance，1999.

[2]劉勺佳，孫霈，劉乃全.終極產(chǎn)權(quán)論、股權(quán)結(jié)構(gòu)及公司績(jī)效[J].經(jīng)濟(jì)研究，2003.4.

第7篇：社會(huì)控制的特征范文

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈的時(shí)代大背景下，施工企業(yè)的成本控制工作成為了重中之重，直接影響到了企業(yè)的社會(huì)形象，以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。會(huì)計(jì)在施工企業(yè)的成本控制工作過程當(dāng)中，扮演著非常重要的角色，擔(dān)任著預(yù)估、核算成本預(yù)算的重要作用。本文就會(huì)計(jì)在施工企業(yè)成本控制中的應(yīng)用情況進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析，以期進(jìn)一步加強(qiáng)會(huì)計(jì)在施工企業(yè)管理中的實(shí)際作用。

【關(guān)鍵詞】

施工企業(yè)；成本控制；會(huì)計(jì)；作用

0 前言

施工企業(yè)生產(chǎn)過程當(dāng)中所涉及的金額數(shù)量非常大，必須要加以嚴(yán)格控制管理，所謂的施工企業(yè)成本控制，指的是通過會(huì)計(jì)對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過程進(jìn)行合理的評(píng)估、預(yù)測(cè)、核算，隨后制定相應(yīng)的成本管理措施。施工企業(yè)的成本控制工作具有較大的不穩(wěn)定性，有賴于會(huì)計(jì)的主觀能動(dòng)性進(jìn)行管理控制，對(duì)于提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，樹立良好的社會(huì)形象，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位有著重要的意義。

1 施工企業(yè)成本控制的特征

通常情況下，施工企業(yè)的成本控制特征可分為兩點(diǎn)：第一點(diǎn)是質(zhì)量與成本之間的矛盾。在當(dāng)前的將施工企業(yè)當(dāng)中，往往存在著兩種極端的現(xiàn)象，一是重質(zhì)量，輕成本，二是重成本，輕質(zhì)量，這兩種極端的做法都存在著原則上的錯(cuò)誤，難以區(qū)分兩者之間的內(nèi)在聯(lián)系，增加了施工企業(yè)成本控制的難度。第二點(diǎn)是施工材料的控制難度較大。施工材料是施工項(xiàng)目當(dāng)中最重要的組成部分，據(jù)統(tǒng)計(jì)，其成本占工程項(xiàng)目總成本的70%以上，但是施工材料的控制難度卻比較大，具體表現(xiàn)為：采購(gòu)環(huán)節(jié)缺少監(jiān)督、運(yùn)輸環(huán)節(jié)忽視保護(hù)、入庫(kù)環(huán)節(jié)缺少計(jì)錄、使用環(huán)節(jié)造成浪費(fèi)等，對(duì)施工企業(yè)成本控制造成了較大的負(fù)面影響。

2 會(huì)計(jì)在施工企業(yè)成本控制中的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)

2.1 實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)利三者之間的有機(jī)結(jié)合

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈的情況下，僅僅依靠施工企業(yè)的管理階層來實(shí)現(xiàn)成本控制工作的目標(biāo)是不現(xiàn)實(shí)的，并且在控制在的過程當(dāng)中，難免會(huì)出現(xiàn)爭(zhēng)奪權(quán)利，推卸責(zé)任的不良現(xiàn)象，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有害無益。會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)之處就在于可以有效地實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)利三者之間的結(jié)合，首先，以專業(yè)財(cái)政管理部門的身份，明確劃分施工企業(yè)內(nèi)部的權(quán)、責(zé)、利。其次，捏合權(quán)力與責(zé)任之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)“有權(quán)必有責(zé)，有責(zé)必有權(quán)”的目標(biāo)。最后，會(huì)計(jì)與施工企業(yè)的成本控制工作相結(jié)合，調(diào)動(dòng)施工企業(yè)員工的工作熱情，實(shí)現(xiàn)全員參與的成本控制目標(biāo)，從而提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

2.2 落實(shí)責(zé)任會(huì)計(jì)理念

會(huì)計(jì)是施工企業(yè)資金的主要經(jīng)手人，有其重要的存在意義，因此必須要落實(shí)責(zé)任會(huì)計(jì)理念，具體的操作方法包括：（1）節(jié)約成本與工資直接掛鉤。許多會(huì)計(jì)普遍認(rèn)為控制成本只是施工企業(yè)階層的工作，與自身無關(guān)，而實(shí)現(xiàn)節(jié)約成本與工資直接掛鉤的方法，有利于扭轉(zhuǎn)會(huì)計(jì)的這種錯(cuò)誤的想法，培養(yǎng)會(huì)計(jì)的職業(yè)道德以及主人翁意識(shí)。（2）可考慮取消會(huì)計(jì)傳統(tǒng)的工資制，以成本控制績(jī)效考核取而代之，提高責(zé)任會(huì)計(jì)的成本控制理念，從而為施工企業(yè)的成本控制工作作出更大的貢獻(xiàn)。

3 會(huì)計(jì)對(duì)于施工企業(yè)成本控制的重要性與作用分析

3.1 會(huì)計(jì)對(duì)于施工企業(yè)成本控制的重要性分析

就目前而言，我國(guó)的施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理，以及成本控制方面尚處于較低的水平線上，整體的水平與西方國(guó)家存在著較大的差距，主要的原因是因?yàn)槲覈?guó)的施工企業(yè)對(duì)成本控制工作不加重視，沿用著改革開放之前的財(cái)務(wù)管理與成本控制的方法，在施工企業(yè)的人力，物力等方面的管理都缺乏有效的方法。基于此，強(qiáng)化施工企業(yè)成本控制，是提高我國(guó)整體的施工企業(yè)成本控制水平的重要措施之一，會(huì)計(jì)是實(shí)現(xiàn)這一目的的重要環(huán)節(jié)，首先，會(huì)計(jì)需要在經(jīng)濟(jì)原則的基礎(chǔ)上，對(duì)施工企業(yè)的每一筆資金支出都作出詳細(xì)的記載，衡權(quán)利弊，合理控制，從根本上落實(shí)施工企業(yè)成本控制的管理內(nèi)容。

3.2 會(huì)計(jì)對(duì)于施工企業(yè)成本控制的作用分析

通常而言，會(huì)計(jì)對(duì)于施工企業(yè)成本控制的作用主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面的內(nèi)容之上，分別是項(xiàng)目材料管理、施工成本監(jiān)督三個(gè)方面。

（1）加強(qiáng)施工項(xiàng)目的材料管理

施工材料成本占施工項(xiàng)目總成本的70%以上，其重要性不容忽視，由此可見，控制施工項(xiàng)目的成本，關(guān)鍵在于加強(qiáng)施工項(xiàng)目的材料管理。一般情況下，施工企業(yè)通過競(jìng)標(biāo)獲得工程項(xiàng)目的施工權(quán)之后，都會(huì)安排企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)對(duì)工程整體的經(jīng)濟(jì)效益、成本預(yù)算等內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的分析。會(huì)計(jì)人員因此可以在此過程當(dāng)中，充分考慮施工原材料市場(chǎng)的行情，確保以合理的低價(jià)采購(gòu)質(zhì)量過關(guān)的施工材料。

（2）監(jiān)督施工成本

現(xiàn)場(chǎng)的施工單位在使用資金之前，需要向會(huì)計(jì)人員請(qǐng)款，此時(shí)會(huì)計(jì)人員需要肩負(fù)起監(jiān)理單位的職責(zé)，充分調(diào)查施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，以及施工設(shè)備、技術(shù)等生產(chǎn)要素的使用情況。此外，施工企業(yè)也有賴于會(huì)計(jì)人員的專業(yè)知識(shí)，對(duì)工程項(xiàng)目的投入與收益兩者之間的關(guān)系進(jìn)行分析與評(píng)估，為施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)方略的制定提供相關(guān)的理論支持。

4 會(huì)計(jì)在施工企業(yè)成本控制中的實(shí)際應(yīng)用分析

施工企業(yè)的成本控制工作倡導(dǎo)全員參與，但實(shí)際上企業(yè)的管理階層與會(huì)計(jì)人員占據(jù)著主導(dǎo)的地位，起著影響全局的作用。

4.1 細(xì)化成本預(yù)算

施工企業(yè)的成本控制實(shí)質(zhì)上是一個(gè)龐大的整體，對(duì)于開展具體的成本控制工作存在著較大的難度，會(huì)計(jì)的實(shí)際作用之一就是對(duì)施工企業(yè)的成本進(jìn)行分解以及細(xì)化，從而便于制定更具有針對(duì)性的成本控制計(jì)劃。會(huì)計(jì)對(duì)于施工企業(yè)的成本分解與細(xì)化，是指將龐大的成本整體控制工作細(xì)化成合同毛利，以及合同成本兩個(gè)方面的內(nèi)容，會(huì)計(jì)的主要工作就是控制合同成本，從而提高合同毛利。

4.2 強(qiáng)化施工企業(yè)成本控制的效果

強(qiáng)化施工企業(yè)成本控制的效果，關(guān)鍵環(huán)節(jié)在于建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度，劃分明確會(huì)計(jì)部門內(nèi)部的權(quán)責(zé)，其次規(guī)定各個(gè)部門的成本控制責(zé)任。責(zé)任會(huì)計(jì)在施工企業(yè)管理階層的指導(dǎo)下，定期對(duì)各個(gè)部門的成本控制工作質(zhì)量進(jìn)行檢查，提高企業(yè)內(nèi)部的成本實(shí)用率，避免造成成本浪費(fèi)，合理調(diào)控“權(quán)、責(zé)、利”三者之間的關(guān)系。

5 結(jié)語

總而言之，會(huì)計(jì)在施工企業(yè)成本控制的實(shí)際工作過程當(dāng)中，起著不容忽視的重要作用，對(duì)于科學(xué)管理企業(yè)外部，以及內(nèi)部的成本問題都有著良好的作用。基于此，必須要進(jìn)一步強(qiáng)化會(huì)計(jì)在施工企業(yè)成本控制中的作用，鞏固其地位，從而更好地提高我國(guó)施工企業(yè)成本控制工作的整體水平。

【參考文獻(xiàn)】

[1]白蘭新.探析會(huì)計(jì)在施工企業(yè)成本控制中的作用[J].中國(guó)外資，2013，02：40-41.

[2]周婉，付磊，張宏凱.建筑施工企業(yè)成本控制中的問題以及對(duì)策[J]. 陜西建筑，2009，10：79-81.

第8篇：社會(huì)控制的特征范文

計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展對(duì)人類社會(huì)以及經(jīng)濟(jì)帶來了很大的改變，尤其對(duì)企業(yè)的作用影響比較大，企業(yè)在會(huì)計(jì)電算化的應(yīng)用下對(duì)內(nèi)部控制的問題解決有著積極作用。企業(yè)在會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)構(gòu)建之后在企業(yè)的管理活動(dòng)層面也發(fā)生了很大的變化，面對(duì)這一發(fā)展就需要加強(qiáng)對(duì)其理論研究。

一、會(huì)計(jì)電算化特征體現(xiàn)及對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的影響分析

1.會(huì)計(jì)電算化的主要特征體現(xiàn)分析

會(huì)計(jì)電算化在企業(yè)的內(nèi)部控制中的應(yīng)用之所以廣泛，就是其自身有著鮮明的優(yōu)勢(shì)特征，主要就是會(huì)計(jì)電算化的及時(shí)準(zhǔn)確性特征以及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化特征，還有集中自動(dòng)化特征等方面。電子計(jì)算機(jī)能夠?qū)Υ罅繑?shù)據(jù)進(jìn)行存儲(chǔ)，這就對(duì)手工操作的局限打破了。而在規(guī)范會(huì)計(jì)信息在計(jì)算機(jī)自動(dòng)程序運(yùn)行下人工干預(yù)較少，所以從填制會(huì)計(jì)憑證以及數(shù)據(jù)輸入等都比較規(guī)范化[1]。另外，會(huì)計(jì)電算化的工作中基本都是通過計(jì)算機(jī)操作，對(duì)信息的存儲(chǔ)通過光盤以及微縮膠片等進(jìn)行存儲(chǔ)的，所以信息的存儲(chǔ)比較科學(xué)化。

2.會(huì)計(jì)電算化對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的影響分析

對(duì)會(huì)計(jì)電算化的應(yīng)用能影響企業(yè)的內(nèi)部控制，首先在內(nèi)控形式上有了改變，以往通過手工操作的現(xiàn)在通過計(jì)算機(jī)進(jìn)行操作，使得信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性得到了有效保證。還有在內(nèi)部控制的重點(diǎn)上得到了很大改變，對(duì)會(huì)計(jì)電算化應(yīng)用后，重點(diǎn)從以往的查漏糾錯(cuò)方面開始向著會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的分析上進(jìn)行轉(zhuǎn)變。再者就是對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的對(duì)象的影響，以往僅僅是對(duì)人的控制，現(xiàn)在則向著人機(jī)的控制，控制對(duì)象則主要就是工作的情況以及會(huì)計(jì)對(duì)象和信息處理方法等等。而在原來的會(huì)計(jì)核算中實(shí)施的核對(duì)以及審核等都轉(zhuǎn)為通過計(jì)算機(jī)來進(jìn)行完成。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)電算化下內(nèi)部控制問題及解決策略

1.企業(yè)會(huì)計(jì)電算化下內(nèi)部控制問題分析

企業(yè)的會(huì)計(jì)電算化下的內(nèi)部控制方面還有著諸多問題有待進(jìn)一步解決，其中在原始數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確操作問題體現(xiàn)的比較顯著。會(huì)計(jì)電算化的數(shù)據(jù)輸出是在程序控制下進(jìn)行的，而對(duì)數(shù)據(jù)源的輸入能夠進(jìn)行自動(dòng)加工處理和儲(chǔ)存在磁性介質(zhì)上。但是在原始數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯(cuò)誤下就不能得到有效識(shí)別，這樣就會(huì)持續(xù)的出現(xiàn)錯(cuò)誤[2]。再者，會(huì)計(jì)電算化的操作人員自身職能問題層面也比較嚴(yán)重，由于會(huì)計(jì)電算化的功能及知識(shí)的高度集中使得職能的集中，一些人不僅從事數(shù)據(jù)的輸入還負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的輸出報(bào)送等。內(nèi)部控制的弱化就有可能出現(xiàn)數(shù)據(jù)的篡改以及操縱處理的后果。還有就是企業(yè)的會(huì)計(jì)人員在電算化系統(tǒng)的應(yīng)用上還沒有成熟，這對(duì)數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確完整性也會(huì)帶來很大的影響。另外，對(duì)于會(huì)計(jì)電算化的軟件系統(tǒng)層面還有著諸多風(fēng)險(xiǎn)，一旦在數(shù)據(jù)上被竊取以及修改等就會(huì)對(duì)整個(gè)系統(tǒng)造成很大影響。而企業(yè)對(duì)這一系統(tǒng)采用之后由于沒有重新的進(jìn)行崗位職能的設(shè)置，在組織和崗位間的相互監(jiān)督制約的失效等，也會(huì)造成數(shù)據(jù)的安全性得不到有效保證。

2.企業(yè)會(huì)計(jì)電算化下內(nèi)部控制優(yōu)化策略

第一，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)電算化應(yīng)用基礎(chǔ)上的內(nèi)部控制策略的實(shí)施要結(jié)合實(shí)際，首先要能夠構(gòu)建全面規(guī)范的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理工作。在這一構(gòu)建過程中要體現(xiàn)出全面和規(guī)范的制度，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作主要涵蓋著制度的健全程度以及核算規(guī)程的規(guī)范化程度等，這也是對(duì)電算化工作做好的重要保障[3]。還需要在檔案管理制度層面進(jìn)行健全，由于系統(tǒng)開發(fā)運(yùn)行中一些資料信息比較重要，所以要能將安全措施得到有效做好，通過磁性介質(zhì)進(jìn)行保存比較有效。第二，對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)電算化的應(yīng)用在職責(zé)上要明確分離，在信息系統(tǒng)的內(nèi)部職責(zé)分離層面由于一些職責(zé)是不相容的，故此就要分離。比較重要的是業(yè)務(wù)應(yīng)用軟開發(fā)和其它職能的分離，數(shù)據(jù)控制小組要能夠和計(jì)算機(jī)操作要能獨(dú)立化。同時(shí)也要能夠?qū)?huì)計(jì)電算化系統(tǒng)的可用性得到有效保證，企業(yè)需要把前期的分析評(píng)估工作得以有效完善，還要能夠?qū)﹂_發(fā)出的系統(tǒng)可操作性得到保證。第三，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)電算化操作人才的培養(yǎng)，電算化系統(tǒng)功能在一些細(xì)小的地方都有著差異性，這在會(huì)計(jì)核算過程中就有著很大的影響，必須通過專業(yè)人員的操作來對(duì)這些環(huán)節(jié)加以控制。所以企業(yè)要能加強(qiáng)這一方面操作人員的培養(yǎng)，使其能夠和實(shí)際的需求得到有效適應(yīng)，滿足客觀需求。還要在系統(tǒng)的修改控制層面得到有效加強(qiáng)，會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)的修改要通過相關(guān)部門的批準(zhǔn)并專人加以指導(dǎo)才能實(shí)施，操作人員不能參與其中[4]。第四，對(duì)于會(huì)計(jì)電算化的信息系統(tǒng)的應(yīng)用控制層面，主要就是在輸入以及輸出層面的控制。輸入控制則主要是對(duì)輸入系統(tǒng)數(shù)據(jù)正確完整的設(shè)計(jì)，輸入控制一旦出現(xiàn)錯(cuò)誤影響就比較大。還有是輸出控制，是對(duì)信息的輸出正確性的控制，在信息的輸出層面主要只提供經(jīng)過授權(quán)的使用者。除此之外還有通信控制，這就包含著數(shù)據(jù)傳輸?shù)陌踩刂埔约霸L問控制等諸多方面。最后要能夠?qū)?huì)計(jì)電算化系統(tǒng)的內(nèi)部審計(jì)得到有效加強(qiáng)，可通過檢查以及評(píng)價(jià)內(nèi)部控制的健全有效程度來創(chuàng)建良好控制環(huán)境。從內(nèi)容上來看主要就是對(duì)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行定期審計(jì)，和對(duì)審查機(jī)內(nèi)的數(shù)據(jù)和書面資料的一致性，以及對(duì)數(shù)據(jù)保護(hù)方式安全的監(jiān)督等。

三、結(jié)語

第9篇：社會(huì)控制的特征范文

    內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的自我調(diào)節(jié)和自我約束的內(nèi)在機(jī)制,在企業(yè)管理系統(tǒng)中具有舉足輕重的作用。我國(guó)在內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的建設(shè)與完善方面已取得顯著的成績(jī)。但有關(guān)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)體系較為薄弱,制約了內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的有效執(zhí)行。

    一、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制評(píng)價(jià)存在的問題

    (一)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的完整性、合理性及有效性缺乏一個(gè)合理標(biāo)準(zhǔn)

    目前內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范還缺乏一個(gè)成型的標(biāo)準(zhǔn)體系。首先在內(nèi)容層次上,雖已制定了相關(guān)的法律與規(guī)范,但從完整性來看,還遠(yuǎn)未達(dá)到社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范體系完整性的要求。目前《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范》的基本規(guī)范和貨幣資金的具體規(guī)范已頒布實(shí)施,其他的具體規(guī)范也將陸續(xù)出臺(tái)。全部?jī)?nèi)容完成后,將在內(nèi)部會(huì)計(jì)控制方面形成一個(gè)較完整的規(guī)范體系。但也應(yīng)看到,在操作性層次上,目前許多規(guī)范的諸多內(nèi)容是非常原則性的,在現(xiàn)實(shí)中的可操作性相對(duì)較差。規(guī)范的缺失與失效都會(huì)影響規(guī)范的有效性。正是由于沒有一個(gè)具有較強(qiáng)可操作性的對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的完整性、合理性及有效性的判別標(biāo)準(zhǔn),制約了內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的有效執(zhí)行。

    (二)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度不完善,執(zhí)行不得力

    目前相當(dāng)一部分企業(yè)對(duì)建立內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度不夠重視,內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度殘缺不全或有關(guān)內(nèi)容不夠合理;更多的是有章不循,將已訂立的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度“印在紙上,掛在墻上”,以應(yīng)付有關(guān)部門的檢查、審計(jì),而不管內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度執(zhí)行情況如何,遇到具體問題多強(qiáng)調(diào)靈活性,使內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度流于形式,失去應(yīng)有的剛性和嚴(yán)肅性。

    (三)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制沒有突出市場(chǎng)主體

    內(nèi)部會(huì)計(jì)控制信息是否為投資者和債權(quán)人所需要的信息,目前尚無人對(duì)此作出專門研究。向投資者和債權(quán)人及其他利益相關(guān)者提供信息既要滿足充分披露的要求,又要考慮投資者對(duì)信息的理解和接受能力,不能給信息使用者帶來信息超載的負(fù)面影響。從公司治理、所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離以及投資者本身的素質(zhì)水平來看,現(xiàn)階段的投資者更關(guān)心的是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的結(jié)果,即受托責(zé)任的履行情況,并非關(guān)心其過程。當(dāng)然,從企業(yè)持續(xù)、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展來看,需要以良好的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制作為支持,因?yàn)閮?nèi)部會(huì)計(jì)控制信息的披露有利于促進(jìn)管理當(dāng)局發(fā)現(xiàn)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制中的缺陷,改進(jìn)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制,提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量,投資者應(yīng)該會(huì)越來越關(guān)心這一方面的信息,但現(xiàn)時(shí)沒有這方面的明顯需求。

    (四)我國(guó)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)之間存在較大差異

    近幾年,雖然我國(guó)在推動(dòng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制與國(guó)際慣例接軌方面已做了大量的工作,但由于我們起步較晚,仍存在許多問題。比如:內(nèi)部會(huì)計(jì)控制和傳統(tǒng)會(huì)計(jì)制度的關(guān)系仍比較混亂;內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的內(nèi)部仍過于簡(jiǎn)單,可操作性不夠強(qiáng),縱的余地相當(dāng)大;內(nèi)部會(huì)計(jì)控制執(zhí)行與反饋不夠快,實(shí)務(wù)中暴露出來的可能嚴(yán)重影響財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量的一些重大問題仍未及時(shí)得到解決;準(zhǔn)則與制度仍不夠穩(wěn)健,各項(xiàng)損失準(zhǔn)備仍不夠充分,不良資產(chǎn)不能及時(shí)得以消化,虛盈實(shí)虧、資本消蝕現(xiàn)象仍非常嚴(yán)重。在這種情況下,要評(píng)價(jià)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的優(yōu)劣,就存在很大的困難。

    二、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)制定的理論基礎(chǔ)

    為了改善企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制普遍薄弱的現(xiàn)狀,筆者認(rèn)為應(yīng)該在規(guī)范公司治理結(jié)構(gòu)的同時(shí)來規(guī)范公司的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制,內(nèi)部會(huì)計(jì)控制應(yīng)當(dāng)立體滲透于公司治理結(jié)構(gòu)和管理體系,同時(shí)明確管理當(dāng)局和財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任,使其真正意識(shí)到內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的重要性。

    (一)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的目標(biāo)定位

    控制目標(biāo)的定位是內(nèi)部會(huì)計(jì)控制存在及存在形式的根本所在,也是建立內(nèi)部會(huì)計(jì)控制框架體系以及進(jìn)行內(nèi)部會(huì)計(jì)控制設(shè)計(jì)、評(píng)價(jià)和考核的原則指導(dǎo)與參照。將內(nèi)部會(huì)計(jì)控制相關(guān)規(guī)范的制定作為完善公司治理及治理會(huì)計(jì)信息失真的重大舉措,對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的目標(biāo)定位非常關(guān)鍵。財(cái)政部頒布的《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范-基本規(guī)范(試行)》規(guī)定內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的基本目標(biāo)是:(1)規(guī)范單位會(huì)計(jì)行為,保證會(huì)計(jì)資料真實(shí)、完整。(2)堵塞漏洞、消除隱患,防止并及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正錯(cuò)誤及舞弊行為,保護(hù)單位資產(chǎn)的安全、完整。(3)確保國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和單位內(nèi)部規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。在方法和內(nèi)容上更多地著眼于監(jiān)督而不是著眼于企業(yè)的內(nèi)部管理。而西方(如COSO)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制目標(biāo)定位在提高經(jīng)營(yíng)效率、促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)性目標(biāo)。

    只有內(nèi)部會(huì)計(jì)控制目標(biāo)定位明確了,相應(yīng)地內(nèi)容范圍才能夠確定,設(shè)置方式以及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系的建立也才能有所參照與依據(jù)。目前我國(guó)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的目標(biāo)定位相對(duì)低與我國(guó)現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)狀況確實(shí)相符合。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看,隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和企業(yè)狀況的不斷改善,目標(biāo)定位應(yīng)有相應(yīng)的提高。不僅僅需要借鑒國(guó)際上有關(guān)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的目標(biāo)定位,同時(shí)也需考慮中國(guó)國(guó)情,立足于中國(guó)企業(yè)的現(xiàn)實(shí),從改善中國(guó)企業(yè)現(xiàn)狀和完善公司治理的角度出發(fā),應(yīng)既遵循適當(dāng)?shù)那罢靶耘c發(fā)展性,同時(shí)又有立足于現(xiàn)實(shí)的穩(wěn)定性與可操作性,從而給中國(guó)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范以一個(gè)適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)定位。

    (二)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的內(nèi)容范圍

    COSO報(bào)告中關(guān)于內(nèi)部控制的內(nèi)容構(gòu)成是要素式的,由控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、監(jiān)督等五大要素組成。這是西方成熟市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以及發(fā)達(dá)資本市場(chǎng)條件下企業(yè)內(nèi)部控制需考慮的條件。《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范》的構(gòu)成并未以要素的形式存在,而是直接列出了內(nèi)部控制的內(nèi)容,主要包括:貨幣資金、實(shí)物資產(chǎn)、對(duì)外投資、工程項(xiàng)目、采購(gòu)與付款、籌資、銷售與收款、成本費(fèi)用、擔(dān)保等經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)控制。其突出部分是強(qiáng)調(diào)了建立風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng),強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理,確保單位各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的健康運(yùn)行,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)的建立作為獨(dú)立的內(nèi)部控制的條款加以強(qiáng)調(diào)。這與我國(guó)當(dāng)前企業(yè)在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中忽視風(fēng)險(xiǎn)控制,造成巨大隱患甚至損失有關(guān),適合當(dāng)前的現(xiàn)實(shí)需要,也能夠在很大程度上促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的改革和公司治理結(jié)構(gòu)的完善。

    我國(guó)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的內(nèi)容范圍與COSO報(bào)告相比,還有相當(dāng)?shù)木嚯x。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范的內(nèi)容主要集中于會(huì)計(jì)領(lǐng)域。即主要是從會(huì)計(jì)控制的角度來規(guī)范內(nèi)部控制。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展,企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體,權(quán)利與義務(wù)在逐步規(guī)范中執(zhí)行并到位,其在社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中將發(fā)揮越來越大的作用,相應(yīng)的與企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制相關(guān)的內(nèi)容在范圍上也會(huì)越來越寬泛。企業(yè)的外圍環(huán)境、文化理念、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)等控制環(huán)境因素與風(fēng)險(xiǎn)因素都應(yīng)納入企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的范圍來予以考慮。作為企業(yè)外部條件的控制環(huán)境與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估部分在今后內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范的制定中需加以強(qiáng)調(diào)。

    (三)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制流程的設(shè)置方式

    對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的設(shè)置,需要立體滲透于公司治理結(jié)構(gòu)和企業(yè)管理體系中,需要考慮企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn),同時(shí)兼顧可操作性和控制成本的合理性,《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范》中規(guī)定內(nèi)部會(huì)計(jì)控制應(yīng)當(dāng)遵循成本效益原則,以合理的控制成本達(dá)到最佳的控制效果,同時(shí)應(yīng)隨著環(huán)境的變化、單位業(yè)務(wù)職能的調(diào)整和管理要求的提高,不斷修訂和完善。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制設(shè)置方式往往與內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的基本構(gòu)成聯(lián)系在一起。內(nèi)容條款也能決定相應(yīng)的設(shè)置方式。在內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的設(shè)置方式上,可以借鑒COSO報(bào)告和一些國(guó)家與地區(qū)的做法,按業(yè)務(wù)循環(huán)來設(shè)計(jì)。在今后各項(xiàng)具體規(guī)范的制定過程中,條款的制定可考慮便于按規(guī)范流程及重點(diǎn)控制環(huán)節(jié)來進(jìn)行內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的設(shè)置。

    三、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系

    (一)建立內(nèi)部會(huì)計(jì)控制評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的原則

    在對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí),首先需要建立評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系,然后采用適當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。建立內(nèi)部會(huì)計(jì)控制評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系應(yīng)當(dāng)遵循以下原則:

    1.目的性原則。評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系應(yīng)是對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的本質(zhì)特征、結(jié)構(gòu)及其構(gòu)成要素的客觀描述,并為評(píng)價(jià)的目的服務(wù),為評(píng)價(jià)結(jié)果的判定提供依據(jù)。

    2.科學(xué)性原則。評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系應(yīng)該圍繞評(píng)價(jià)目的,科學(xué)反映內(nèi)部會(huì)計(jì)控制及其特征,標(biāo)準(zhǔn)概念正確、涵義清晰,各標(biāo)準(zhǔn)之間不應(yīng)有很強(qiáng)的相關(guān)性,盡可能避免顯見的包含關(guān)系。

    3.系統(tǒng)性原則。評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系應(yīng)該涵蓋單位內(nèi)部涉及會(huì)計(jì)工作的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)及相關(guān)崗位,全面地反映企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的各個(gè)要素和整體情況,并且從中抓住主要因素,以保證綜合評(píng)價(jià)的全面性和可信度。

    4.有效性原則。評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系應(yīng)能準(zhǔn)確反映企業(yè)業(yè)務(wù)的重要崗位和風(fēng)險(xiǎn)崗位與內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的關(guān)系,內(nèi)部會(huì)計(jì)控制應(yīng)當(dāng)約束單位內(nèi)部涉及會(huì)計(jì)工作的所有人員。

    5.適用性原則。評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系的設(shè)計(jì)應(yīng)考慮到現(xiàn)實(shí)的可能性,以適應(yīng)評(píng)價(jià)人員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的理解程度和判斷能力,便于評(píng)價(jià)操作。

    (二)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系

    我國(guó)當(dāng)前的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系的建立應(yīng)該以上述的原則為指導(dǎo),既要借鑒國(guó)際上先進(jìn)的研究成果,又要結(jié)合我國(guó)的現(xiàn)實(shí)情況。標(biāo)準(zhǔn)體系的建立既可以從企業(yè)管理和控制目標(biāo)入手,也可以從內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的主要內(nèi)容入手,但無論怎樣,都可以分為一般標(biāo)準(zhǔn)和具體標(biāo)準(zhǔn)兩部分,一般標(biāo)準(zhǔn)以具體標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ),同時(shí)也是具體標(biāo)準(zhǔn)的升華,二者相輔相成,缺一不可,共同構(gòu)成一個(gè)完整的體系。