國(guó)內(nèi)醫(yī)療行業(yè)精選(九篇)

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第1篇：國(guó)內(nèi)醫(yī)療行業(yè)范文

戴維醫(yī)療是一家專注于嬰兒保育設(shè)備制造的企業(yè)，早在1992年，公司瞄準(zhǔn)迅速發(fā)展的嬰幼兒保育設(shè)備市場(chǎng)，開(kāi)始致力于嬰幼兒保育設(shè)備的研發(fā)與生產(chǎn)。

20年以來(lái)，公司孜孜不倦的追求產(chǎn)品品質(zhì)和技術(shù)的創(chuàng)新與完善，不斷改進(jìn)產(chǎn)品工藝和質(zhì)量，形成今天以嬰兒培養(yǎng)箱、嬰兒輻射保暖臺(tái)、新生兒黃疸治療設(shè)備為主的三大系列40多款產(chǎn)品，具備年產(chǎn)2萬(wàn)臺(tái)嬰兒培養(yǎng)箱、嬰兒輻射保暖臺(tái)和新生兒黃疸治療儀的生產(chǎn)能力，以嬰兒培養(yǎng)箱、嬰兒輻射保暖臺(tái)為主的核心產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)量占據(jù)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)三分之一強(qiáng)。

戴維醫(yī)療以“創(chuàng)新領(lǐng)先、保質(zhì)求量、勤儉創(chuàng)業(yè)，和諧發(fā)展”為經(jīng)營(yíng)理念，在產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新方面一直引領(lǐng)國(guó)內(nèi)行業(yè)發(fā)展方向。

目前，公司擁有專利47項(xiàng)，“嬰兒培養(yǎng)箱輸氧控制技術(shù)”、“高精度可控濕度技術(shù)”、“嬰兒培養(yǎng)箱可用于野外轉(zhuǎn)運(yùn)技術(shù)”、“嬰兒培養(yǎng)箱低噪音技術(shù)”和“光照治療溫度控制合成技術(shù)”等技術(shù)均為國(guó)際領(lǐng)先、國(guó)內(nèi)首創(chuàng)，不僅實(shí)現(xiàn)了更好的產(chǎn)品性能，同時(shí)為公司拓展國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)提供足夠的技術(shù)資源保障。

戴維醫(yī)療是國(guó)內(nèi)同行業(yè)第一家通過(guò)CMDC認(rèn)證、CE認(rèn)證的企業(yè)。2010年11月，公司的YP-970嬰兒培養(yǎng)箱獲得CB認(rèn)證，YP―系列嬰兒培養(yǎng)箱獲得第十二屆全國(guó)發(fā)明展覽會(huì)優(yōu)秀新產(chǎn)品金獎(jiǎng)。

同時(shí)，公司還是國(guó)內(nèi)同行業(yè)率先采用減震技術(shù)、超低溫環(huán)境使用技術(shù)、交直流多電源自動(dòng)切換技術(shù)、濕度發(fā)生器耐高溫高壓消毒技術(shù)、水箱電極無(wú)電離現(xiàn)象技術(shù)、同步打印技術(shù)的企業(yè)，其中多項(xiàng)技術(shù)為國(guó)內(nèi)首創(chuàng)并獨(dú)家擁有，部分產(chǎn)品已接近國(guó)際先進(jìn)水平。

接近20年的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，用董事長(zhǎng)陳再宏的話來(lái)說(shuō)，公司從來(lái)不愁產(chǎn)品的銷(xiāo)路，很多客戶都是主動(dòng)上門(mén)的。公司多年的經(jīng)營(yíng)中公司的業(yè)績(jī)也從來(lái)沒(méi)有出現(xiàn)較大的起落，公司的經(jīng)營(yíng)一直都是蒸蒸日上的，市場(chǎng)和品牌的影響一直都在不斷的向上成長(zhǎng)。

自設(shè)立以來(lái)，累計(jì)銷(xiāo)售產(chǎn)品已超過(guò)20萬(wàn)臺(tái)，產(chǎn)品覆蓋國(guó)內(nèi)31個(gè)省、市、自治區(qū)的各級(jí)醫(yī)院，深得客戶信賴。

與此同時(shí)，公司的產(chǎn)品也深得來(lái)自國(guó)際市場(chǎng)廣泛認(rèn)可，目前已經(jīng)在全球發(fā)展了40多家穩(wěn)定商，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)到亞洲、非洲、歐洲、南美洲100多個(gè)國(guó)家，樹(shù)立了良好的品牌形象。

戴維醫(yī)療1996年公司通過(guò)了ISO9000體系認(rèn)證，是國(guó)內(nèi)成為醫(yī)療器械行業(yè)首批通過(guò)認(rèn)證的五家企業(yè)之一，也是浙江省醫(yī)療器械行業(yè)第一家通過(guò)該認(rèn)證的企業(yè)。

公司還是是中國(guó)醫(yī)療器械行業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)理事、浙江省醫(yī)療器械行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位、寧波市醫(yī)療器械行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)單位、中國(guó)醫(yī)學(xué)裝備協(xié)會(huì)團(tuán)體會(huì)員、中國(guó)國(guó)際貿(mào)易促進(jìn)委員會(huì)、中國(guó)國(guó)際商會(huì)、浙江省商標(biāo)協(xié)會(huì)會(huì)員單位。

第2篇：國(guó)內(nèi)醫(yī)療行業(yè)范文

［關(guān)鍵詞］醫(yī)療器械；營(yíng)銷(xiāo)渠道；渠道管理；管理創(chuàng)新

［中圖分類號(hào)］R955 ［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A ［文章編號(hào)］1005-6432（2011）9-0041-01

在醫(yī)療器械領(lǐng)域里科學(xué)技術(shù)水平的快速發(fā)展,讓我國(guó)醫(yī)療器械制造行業(yè)逐漸與世界接軌,國(guó)外大量醫(yī)療設(shè)備生產(chǎn)商大量涌入中國(guó),使國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得日趨白熱化。在這樣的競(jìng)爭(zhēng)中,如何選擇合理的營(yíng)銷(xiāo)手段將至關(guān)重要。作為國(guó)內(nèi)的醫(yī)療耗材企業(yè),選擇合理的營(yíng)銷(xiāo)渠道勢(shì)在必行,運(yùn)用合理的營(yíng)銷(xiāo)手段也將是讓我國(guó)醫(yī)療器械營(yíng)銷(xiāo)狀況走向良性循環(huán)的過(guò)程。

1 我國(guó)醫(yī)療器械營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀

1.1 企業(yè)數(shù)量逐年增多,競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)日益惡化

目前我國(guó)國(guó)內(nèi)注冊(cè)的醫(yī)療器械工業(yè)企業(yè)達(dá)到了近6000家,其中專營(yíng)廠為3000家,具有一定生產(chǎn)規(guī)模的企業(yè)為600家。從地域上來(lái)說(shuō),這些醫(yī)療器械廠家主要集中在長(zhǎng)江中下游地區(qū),這些地區(qū)的醫(yī)療器械生產(chǎn)產(chǎn)品市場(chǎng)占有率達(dá)到了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的六成以上,顯示了這些地區(qū)對(duì)于醫(yī)療器械制造行業(yè)發(fā)展的重視,這也直接為就業(yè)輸出和社會(huì)穩(wěn)定作出了貢獻(xiàn)。但是由于產(chǎn)品數(shù)量生產(chǎn)集中也導(dǎo)致了這些地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,尤其是在2008年的金融危機(jī)影響下,醫(yī)療器械制造行業(yè)也遭遇了“冷冬”,近1/3的企業(yè)倒閉、重組、整合,行業(yè)發(fā)展也陷入到一個(gè)瓶頸期,這對(duì)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

1.2 生產(chǎn)產(chǎn)品單一,缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品

我國(guó)國(guó)內(nèi)數(shù)量眾多的醫(yī)療器械制造企業(yè),每年生產(chǎn)的醫(yī)療器械達(dá)到了幾千萬(wàn)件,但是數(shù)量巨大的背后,卻是產(chǎn)品的單一、重復(fù)制造、科技含量低的產(chǎn)品充斥著市場(chǎng)。國(guó)外的醫(yī)療制造企業(yè)每年推出的新品都達(dá)到上百種,甚至是幾百種之多,而我國(guó)醫(yī)療器械每年卻只有幾十種新產(chǎn)品上市,而且這些產(chǎn)品科技含量較低,與國(guó)外產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)中明顯處于下風(fēng)。例如,我國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)的近視眼手術(shù)刀已經(jīng)處于世界一流水平,但是在國(guó)內(nèi)各大醫(yī)院內(nèi)卻鮮有訂貨需求,屢屢遭受冷遇,國(guó)外相關(guān)產(chǎn)品雖然在技術(shù)上略有差距,但是卻受到青睞,這種現(xiàn)象的產(chǎn)生也直接影響我國(guó)醫(yī)療器械正常營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的開(kāi)展,企業(yè)利潤(rùn)獲取額度增長(zhǎng)也比較緩慢,為了將產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)出去,很多制造企業(yè)不得不將產(chǎn)品價(jià)格進(jìn)一步下降,以保證正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的進(jìn)行。

1.3 營(yíng)銷(xiāo)渠道不暢通,模式滯后帶來(lái)經(jīng)營(yíng)效果不理想

目前來(lái)看,我國(guó)醫(yī)療器械需求量巨大,雖然國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中被國(guó)外企業(yè)壟斷現(xiàn)象較為嚴(yán)重,但是市場(chǎng)空間還是具有一定的存量。由于終端客戶需求量增加,對(duì)于國(guó)內(nèi)一些醫(yī)療器械制造企業(yè)要求不再是簡(jiǎn)單的生產(chǎn),而且在物流端的配送需要合理配置。雖然生產(chǎn)企業(yè)的銷(xiāo)售不可能全部占據(jù)整個(gè)銷(xiāo)售渠道,但是如果確立合適的物流配送體系也將提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,這樣的成功案例舉不勝舉。誰(shuí)要是占領(lǐng)了市場(chǎng)的主要渠道,誰(shuí)的市場(chǎng)占有率就會(huì)提升,他的銷(xiāo)售量就會(huì)提高,但是目前來(lái)看,我國(guó)很多醫(yī)療器械制造企業(yè)對(duì)于外部營(yíng)銷(xiāo)渠道開(kāi)發(fā)還有所欠缺,物流體系建立還有待健全,內(nèi)外部溝通上的不健全已經(jīng)讓企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)屢屢遭受挫折,營(yíng)銷(xiāo)模式上不主動(dòng)已經(jīng)不再適應(yīng)行業(yè)的發(fā)展。

2 醫(yī)療器械營(yíng)銷(xiāo)渠道管理的創(chuàng)新建議

2.1 走出誤區(qū),走品牌營(yíng)銷(xiāo)之路

很多醫(yī)療器械制造企業(yè)對(duì)品牌營(yíng)銷(xiāo)的觀念還比較淡薄,這在行業(yè)內(nèi)還屬于比較普遍的現(xiàn)象,一些企業(yè)僅僅以營(yíng)銷(xiāo)策略的選擇作為剛開(kāi)始入主這個(gè)行業(yè)的選擇,而到了一定時(shí)期后,就會(huì)逐漸對(duì)品牌營(yíng)銷(xiāo)的淡化。雖然隨著市場(chǎng)的開(kāi)拓,醫(yī)療器械制造企業(yè)銷(xiāo)量逐漸提高,但是對(duì)于品牌的維護(hù)卻并不是特別在意。其實(shí),銷(xiāo)量上的提升是品牌營(yíng)銷(xiāo)的自然結(jié)果,而不是最初的目標(biāo)所致,如果本末倒置的話,對(duì)于品牌發(fā)展并不是太好的消息。如果企業(yè)要走出營(yíng)銷(xiāo)誤區(qū)的話,一定要做好策劃,尤其是要制定好廣告策略,因?yàn)槠放撇粌H能快速提高產(chǎn)品知名度,而且對(duì)于產(chǎn)品美譽(yù)度的提高、品牌含金量的提高都有幫助,如果企業(yè)將產(chǎn)品品牌進(jìn)行注冊(cè),將品牌運(yùn)作進(jìn)一步與市場(chǎng)調(diào)研、研發(fā)、制造、服務(wù)等渠道進(jìn)行暢通化,長(zhǎng)此以往,這樣的營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程一定有利于企業(yè)突破千軍萬(wàn)馬的競(jìng)爭(zhēng)“獨(dú)木橋”,走出一條自己營(yíng)銷(xiāo)的光明大道。

2.2 走民族化發(fā)展之路,拓寬營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)力

我國(guó)醫(yī)療企業(yè)產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作時(shí)間短,獨(dú)立研發(fā)能力有限,雖然在數(shù)量上逐年增長(zhǎng),但是在質(zhì)量上,往往難以突破。醫(yī)療器械小企業(yè)的生產(chǎn)方式粗放、手段單一,在營(yíng)銷(xiāo)上主要通過(guò)會(huì)議、廣告的方式,隨著市場(chǎng)逐年正規(guī)化,已經(jīng)顯現(xiàn)過(guò)多的弊端。在如今的醫(yī)療器械市場(chǎng)上,大型醫(yī)療器械絕大部分都是采用的進(jìn)口或者是合資產(chǎn)品,國(guó)內(nèi)品牌基本為零,這也是我們技術(shù)缺陷造成的,如果說(shuō)大型醫(yī)療器械技術(shù)發(fā)展還有待時(shí)日,但是如果從中國(guó)本土醫(yī)療器械角度來(lái)說(shuō),多發(fā)展小型民用醫(yī)療器械,并且完善品牌營(yíng)銷(xiāo)策略,這將會(huì)直接實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)能力的提升。

2.3 提升技術(shù)水平,為營(yíng)銷(xiāo)撐起一片天空

雖然我國(guó)國(guó)內(nèi)醫(yī)療器械水平產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速,但是也暴露了不少問(wèn)題,主要表現(xiàn)在,全球競(jìng)爭(zhēng)的激烈引發(fā)了新技術(shù)的重新投入,很多國(guó)際醫(yī)療器械霸主將醫(yī)療器械技術(shù)層級(jí)提高加快,而我國(guó)相關(guān)企業(yè)在這方面雖然有所行動(dòng),但是在速度上明顯落后于世界水平,出口類型仍然以技術(shù)含量低的中小型產(chǎn)品為主,而高精度儀器還是主要依賴進(jìn)口,生產(chǎn)企業(yè)技術(shù)水平過(guò)低仍然制約著企業(yè)快速發(fā)展。鑒于此,我國(guó)醫(yī)療器械制造行業(yè)應(yīng)根據(jù)目前競(jìng)爭(zhēng)情況,將技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新作為一個(gè)創(chuàng)新衡量的核心尺度,逐漸在產(chǎn)品種類上和系統(tǒng)運(yùn)行中創(chuàng)新,在國(guó)際醫(yī)療儀器設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)中提高自身地位,有助于不斷擴(kuò)展在國(guó)際上的營(yíng)銷(xiāo)渠道,實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)和國(guó)外雙線齊飛的營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展途徑。

3 結(jié) 論

醫(yī)療器械營(yíng)銷(xiāo)渠道管理雖然是技術(shù)層面上的操作,但是還需要生產(chǎn)制造企業(yè)自身能力和水平的不斷提高來(lái)輔助進(jìn)行,隨著我國(guó)“十二五”經(jīng)濟(jì)發(fā)展新時(shí)期的到來(lái),我國(guó)在基層衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)投入的力度將不斷增加,未來(lái)醫(yī)療器械市場(chǎng)還將迸發(fā)出更多生機(jī)和活力,我國(guó)醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該充分發(fā)揮自己的本土優(yōu)勢(shì),將營(yíng)銷(xiāo)渠道逐漸拓展到新農(nóng)村建設(shè)和社區(qū)醫(yī)療服務(wù)中去,加強(qiáng)常規(guī)市場(chǎng)的滲透,最終使本土醫(yī)療器械營(yíng)銷(xiāo)管理實(shí)現(xiàn)“本土競(jìng)爭(zhēng)共贏、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)有力”的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

［1］蔣鵬,張長(zhǎng)魯.淺談我國(guó)醫(yī)療器械市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)策略［J］.中國(guó)外資,2009(6).

第3篇：國(guó)內(nèi)醫(yī)療行業(yè)范文

投資要點(diǎn)：

1、行業(yè)整體仍處于歷史區(qū)間底部。

2、行業(yè)同時(shí)處于需求淡季，但整體估值低，具備較高防御性。

本期汽車(chē)板塊跑贏大盤(pán)2.12個(gè)百分點(diǎn)。目前板塊估值雖有所反彈，但整體仍處于歷史區(qū)間底部。雖然 6-7 月車(chē)市景氣度會(huì)有季節(jié)性回落，但鑒于整體估值較低以及新能源汽車(chē)?yán)谜叱掷m(xù)推動(dòng)，汽車(chē)板塊目前仍具備較好的防御性和進(jìn)攻性。

車(chē)市進(jìn)入淡季，需求面臨季節(jié)性回落，但整體估值低，具備較高防御性；同時(shí)，新能源汽車(chē)在利好政策及事件持續(xù)推動(dòng)下銷(xiāo)量將持續(xù)加速增長(zhǎng)，成為板塊進(jìn)攻點(diǎn)。另外，后市場(chǎng)業(yè)務(wù)在存量邏輯下進(jìn)入爆發(fā)前夜，預(yù)計(jì)在行業(yè)政策的不斷完善與規(guī)范發(fā)展下將正式迎來(lái)爆發(fā)期。

一方面，產(chǎn)品技術(shù)相對(duì)成熟使得其推廣較為容易；在大氣污染防治政策以及黃標(biāo)車(chē)淘汰與地方推廣考核任務(wù)的推動(dòng)下，預(yù)計(jì)下半年新能源客車(chē)推廣將加速；另一方面，各大客車(chē)正推出 6-8 米和 8-10 米的中小型客車(chē)以滿足城市短途公交需求。由于其充電快，價(jià)格剔除補(bǔ)貼后低于傳統(tǒng)客車(chē)，性價(jià)比高，預(yù)計(jì)推廣相對(duì)更快，從而成為新能源客車(chē)的增長(zhǎng)亮點(diǎn)。

在經(jīng)濟(jì)企穩(wěn)的背景下，本期推薦邏輯以防御為主，兼具進(jìn)攻。推薦標(biāo)的為：1）優(yōu)質(zhì)整車(chē)標(biāo)的，推薦長(zhǎng)安汽車(chē)、上汽集團(tuán)、宇通客車(chē)。2）優(yōu)質(zhì)零部件標(biāo)的，推薦松芝股份、精鍛科技。

證券：市場(chǎng)化改革加速

投資要點(diǎn)：

1、年內(nèi)證券板塊內(nèi)部分化仍將繼續(xù)。

2、下半年政策整體難見(jiàn)超預(yù)期利好，執(zhí)行力度更加重要。

與指數(shù)和市場(chǎng)環(huán)境直接相關(guān)的收入占證券行業(yè)整體收入 83%以上，短期內(nèi)狀難以改變。

市場(chǎng)化進(jìn)程加速是貫穿今年板塊投資的主題。1）年初至今證券行業(yè)市場(chǎng)化進(jìn)程加速推進(jìn)：轉(zhuǎn)型小券商主動(dòng)降傭帶來(lái)費(fèi)率市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)和監(jiān)管層自上而下推動(dòng)行業(yè)管制放松預(yù)期同時(shí)存在。2）對(duì)于降傭引流的中小型券商，尚未看到有吸引力的后續(xù)增值服務(wù)，以量補(bǔ)價(jià)的新商業(yè)模式尚不清晰。3）行業(yè)性規(guī)制放松，其帶來(lái)的利好或?qū)⒃谳^長(zhǎng)周期內(nèi)體現(xiàn)業(yè)績(jī)，短期內(nèi)市場(chǎng)化加速或?qū)⒓铀傧♂屓膛普盏膲艛鄡r(jià)值。4）資本雄厚、業(yè)務(wù)布局合理的大型券商具有最強(qiáng)的抗沖擊能力，而純粹依賴通道業(yè)務(wù)存活的小型券商將面臨較大的生存壓力。

下半年政策方面的實(shí)質(zhì)性利好將來(lái)自收益憑證等新型融資工具帶來(lái)的券商進(jìn)一步加杠桿的可能性；利空或?qū)?lái)自專項(xiàng)業(yè)務(wù)牌照加速放開(kāi)帶來(lái)的券商通道業(yè)務(wù)費(fèi)率競(jìng)爭(zhēng)加速的隱憂。

推薦資本雄厚、新業(yè)務(wù)布局合理的中信證券和招商證券，建議關(guān)注光大證券估值修復(fù)帶來(lái)的交易性投資機(jī)會(huì)。

醫(yī)藥：醫(yī)療器械有望企穩(wěn)

投資要點(diǎn)：

1、醫(yī)藥板塊表現(xiàn)優(yōu)異，醫(yī)療器械出現(xiàn)大幅反彈。

2、受政策扶持，醫(yī)療器械國(guó)產(chǎn)化是大趨勢(shì)，未來(lái)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)相當(dāng)可觀。

醫(yī)藥子行業(yè)中，除中藥板塊外，其余所有子行業(yè)均跑贏滬深300指數(shù)。化學(xué)原料藥和醫(yī)療器械領(lǐng)漲。其中醫(yī)療器械因前期下跌較多，吸引了資金的關(guān)注，資金介入引發(fā)了大幅的反彈。而醫(yī)療服務(wù)則表現(xiàn)不佳，僅上漲1.73%。

醫(yī)療器械行業(yè)是技術(shù)和資金密集型的朝陽(yáng)行業(yè)，亦受到國(guó)家的重點(diǎn)扶持，被列入我國(guó)七大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。2013年，我國(guó)規(guī)模醫(yī)療器械收入達(dá)1889億元，而2001年國(guó)內(nèi)醫(yī)療器械市場(chǎng)規(guī)模約為200億元，年均復(fù)合增速接近21%。預(yù)計(jì)，2015年國(guó)內(nèi)醫(yī)療器械市場(chǎng)規(guī)模有望將超過(guò)3000億元。目前，國(guó)內(nèi)中高端醫(yī)療器械主要依靠進(jìn)口，進(jìn)口品牌占據(jù)國(guó)內(nèi)中高端市場(chǎng)的七成以上。伴隨著我國(guó)生物醫(yī)學(xué)材料的發(fā)展以及“新醫(yī)改”的政策大環(huán)境，醫(yī)療器械的國(guó)產(chǎn)化指日可待。與此同時(shí)，政府部門(mén)對(duì)高端醫(yī)療器械研發(fā)投入了大量專項(xiàng)資金，并且在醫(yī)療器械的采購(gòu)方面優(yōu)先采購(gòu)國(guó)產(chǎn)品牌。投資者可以看好醫(yī)療器械行業(yè)個(gè)股。

7月份醫(yī)藥組合為魚(yú)躍醫(yī)療、凱利泰、金陵藥業(yè)、東北制藥。

機(jī)械：下半年挖掘高成長(zhǎng)

投資要點(diǎn)：

1、智能裝備機(jī)器人產(chǎn)業(yè)：未來(lái)制造業(yè)大勢(shì)所趨，行業(yè)處于發(fā)展上升期。

2、軌交設(shè)備：需求增加、政策托底使行業(yè)迎來(lái)較好的投資時(shí)點(diǎn)。

智能化、自動(dòng)化和數(shù)字化是未來(lái)制造業(yè)的發(fā)展方向，現(xiàn)階段我國(guó)制造業(yè)正處于行業(yè)變革的關(guān)鍵時(shí)期，機(jī)器人產(chǎn)業(yè)面臨著前所未有的發(fā)展機(jī)遇：人力成本的上升、勞動(dòng)力人口的結(jié)構(gòu)性短缺，以及“機(jī)器換人”規(guī)模效應(yīng)的體現(xiàn)，使得制造成本降低均是驅(qū)動(dòng)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)高景氣度的根本邏輯。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)驅(qū)動(dòng)下的柔性化進(jìn)程是企業(yè)的內(nèi)在需求。

第4篇：國(guó)內(nèi)醫(yī)療行業(yè)范文

上個(gè)世紀(jì)80、90年代，走在四川宜賓的街頭，還鮮有看見(jiàn)口腔醫(yī)院的招牌。雖然何大慶的家人要鑲假牙，但那時(shí)是“一件小事情、小開(kāi)銷(xiāo)”。

直到口腔醫(yī)療器械進(jìn)入第二類醫(yī)療器械產(chǎn)品目錄后，大多數(shù)老百姓的“假牙”從小作坊、路邊小攤移到了車(chē)間廠房出品。這時(shí)，何大慶也轉(zhuǎn)身成為成都口口齒科技術(shù)有限公司、成都口口義齒制造有限公司的總經(jīng)理。

此后，人們開(kāi)始考慮假牙的材料是否合格、汞含量是否超標(biāo)、牙齒形狀是否適合自身口腔等問(wèn)題，口腔醫(yī)院也開(kāi)始以“高貴范兒”佇立鬧市街頭。

資本殺入醫(yī)療器械

假牙僅僅是中國(guó)醫(yī)療器械發(fā)展的一個(gè)縮影。

統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2010年中國(guó)醫(yī)療健康領(lǐng)域共披露了132起投資事件，投資金額累計(jì)達(dá)到13.03億美元，投資金額和案例數(shù)雙雙達(dá)到歷史新高。

然而在剛剛過(guò)去的11月，上述投資金額紀(jì)錄迅速被打破。清科數(shù)據(jù)庫(kù)的最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示了VC/PE角逐醫(yī)療健康市場(chǎng)的熱情：2011年1-9月所披露的投資金額達(dá)到35.24億美元，這一數(shù)值是2010年全年的2.7倍，“投資金額出現(xiàn)顛覆性增長(zhǎng)。”

據(jù)公開(kāi)的資料顯示，在全國(guó)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的醫(yī)療器械和設(shè)備中，有15%左右是20世紀(jì)70年代前后的產(chǎn)品，有60%是20世紀(jì)80年代中期以前的產(chǎn)品，它們更新?lián)Q代的過(guò)程又是一個(gè)需求釋放的過(guò)程，將會(huì)保證未來(lái)10年甚至更長(zhǎng)一段時(shí)間中國(guó)醫(yī)療器械市場(chǎng)的快速增長(zhǎng)。

從產(chǎn)業(yè)規(guī)模來(lái)看，僅考慮以醫(yī)藥和醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)療器械為代表的醫(yī)療健康制造業(yè)的產(chǎn)值規(guī)模，2010年1月-11月就達(dá)到1.17萬(wàn)億元。

正是巨大的財(cái)富蛋糕引來(lái)VC/PE追隨的腳步。

科技部相關(guān)人士表示，科技部重點(diǎn)專項(xiàng)《醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)科技發(fā)展專項(xiàng)規(guī)劃2011-2015》已經(jīng)完成，在廣泛征求醫(yī)療器械企業(yè)意見(jiàn)后將于近期出臺(tái)，這將使中國(guó)醫(yī)療器械行業(yè)得到突飛猛進(jìn)的發(fā)展。

針對(duì)愈發(fā)頻繁的醫(yī)療健康投資，衛(wèi)生部衛(wèi)生發(fā)展研究中心主任張振忠表示，未來(lái)5-10年，藥品研發(fā)與生產(chǎn)、醫(yī)療器械本地化的研發(fā)與生產(chǎn)、服務(wù)于高端醫(yī)療的醫(yī)院、直接服務(wù)于醫(yī)療衛(wèi)生的信息產(chǎn)業(yè)和健康保險(xiǎn)5大領(lǐng)域?qū)⒆钣邪l(fā)掘價(jià)值。

VC/PE圍獵醫(yī)療健康企業(yè)

有數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)70%以上的已上市醫(yī)藥企業(yè)得到過(guò)VC/PE直接或間接的支持。

而現(xiàn)在，VC/PE爭(zhēng)奪醫(yī)療健康企業(yè)更進(jìn)入白熱化階段。

IDG資本投資12家企業(yè)、NEA投資6個(gè)項(xiàng)目、建銀國(guó)際投資12個(gè)項(xiàng)目、清科集團(tuán)投資4個(gè)項(xiàng)目，而鼎暉投資、紀(jì)源資本、百奧維達(dá)中國(guó)基金、賽富亞洲、創(chuàng)富投資也是戰(zhàn)果卓著……

在這一波醫(yī)藥企業(yè)的崛起中，與其他國(guó)家相比，中國(guó)企業(yè)潛力優(yōu)勢(shì)明顯。

IDG合伙人IDG章蘇陽(yáng)說(shuō)：“此前國(guó)內(nèi)生物醫(yī)藥企業(yè)成功上市吸引了一批海外有技術(shù)、有項(xiàng)目的人到中國(guó)創(chuàng)業(yè)，同時(shí)巨大的市場(chǎng)讓生物醫(yī)藥企業(yè)加速奔跑，會(huì)不斷成長(zhǎng)出好企業(yè)。”

很多VC追著企業(yè)問(wèn)何時(shí)進(jìn)行下一輪融資，優(yōu)質(zhì)的醫(yī)藥企業(yè)甚至面對(duì)創(chuàng)投“時(shí)常打電話過(guò)來(lái)問(wèn)”的少見(jiàn)情景。

除跟投外，更多的VC/PE還是希望在這一波浪潮中找到自己的“黑馬股”。VC/PE甚至奔波在二三線城市、尋找優(yōu)質(zhì)企業(yè)、挖掘投資金礦。

在選擇過(guò)程中，什么樣的企業(yè)會(huì)進(jìn)入VC的法眼？

創(chuàng)新型、研發(fā)型醫(yī)療健康企業(yè)受到追捧。

此外，“創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)質(zhì)量”是創(chuàng)富投資管理有限公司副總經(jīng)理及醫(yī)療基金合伙人徐天宏極為看重的因素。

徐認(rèn)為，醫(yī)藥有別于其他行業(yè)，僅靠一個(gè)領(lǐng)軍人物很難成功，更多依賴團(tuán)隊(duì)的集體力量，“雖然醫(yī)藥行業(yè)也期待喬布斯、馬云這樣的翹楚，但是更多時(shí)候醫(yī)藥企業(yè)需要一個(gè)既擁有技術(shù)、又懂得商業(yè)運(yùn)作的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)跑，避免單打獨(dú)斗。”

醫(yī)藥航母呼之欲出

找到令人滿意的項(xiàng)目、企業(yè)、團(tuán)隊(duì)僅是VC/PE在醫(yī)療健康行業(yè)的第一訴求。

“更深層次的，投資人在內(nèi)部探討的話題是，資本如何促進(jìn)行業(yè)形成集中度，把中國(guó)的醫(yī)療健康企業(yè)做大做強(qiáng)。”九鼎投資管理有限公司合伙人禹勃向《投資與合作》記者表示。

在商業(yè)史上，當(dāng)一個(gè)國(guó)家處于上升期時(shí)，某一個(gè)行業(yè)會(huì)在一個(gè)階段涌現(xiàn)出一批偉大的人物或企業(yè)。中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)曾經(jīng)上演過(guò)這樣一幕，而現(xiàn)在，在投資人眼中，醫(yī)療健康行業(yè)也將迎來(lái)這樣的大潮。

此前，有業(yè)內(nèi)人士分析，中國(guó)的醫(yī)藥工業(yè)2009年實(shí)現(xiàn)了3個(gè)突破：一是總產(chǎn)值突破了萬(wàn)億，二是行業(yè)總體的利潤(rùn)超過(guò)了千億，三是出口藥品突破了千億。“這表明我們很可能在10年內(nèi)趕上歐洲，成為世界上第二大醫(yī)藥產(chǎn)品的消費(fèi)國(guó)家。”這個(gè)發(fā)展過(guò)程一定會(huì)產(chǎn)生非常了不起的企業(yè)。

從企業(yè)的角度來(lái)看，醫(yī)藥界資深人士、iDNA益基生物科技有限公司總裁周慧君認(rèn)為，中國(guó)打造醫(yī)療健康行業(yè)的旗艦企業(yè)，潛力和發(fā)展空間巨大。

周舉例說(shuō)：“并購(gòu)中國(guó)生物后的國(guó)藥集團(tuán)有望沖擊成為世界第一梯隊(duì)的醫(yī)療企業(yè)，我們把國(guó)藥集團(tuán)現(xiàn)在的市值和全球醫(yī)藥市值最大的輝瑞公司相比，這就是中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)的增值空間。”

禹勃分析說(shuō)，美國(guó)和日本前三大藥企占本國(guó)該行業(yè)產(chǎn)值半數(shù)以上，與這兩個(gè)國(guó)家相比，中國(guó)排名前三位的藥企產(chǎn)值在行業(yè)中所占比重相去甚遠(yuǎn)，“在行業(yè)集中的過(guò)程中，VC/PE一定會(huì)培養(yǎng)出偉大的企業(yè)。”

徐天宏希望，除資本之外，VC/PE能帶來(lái)更多價(jià)值，如專業(yè)的管理、幫助企業(yè)開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，幫助企業(yè)做大做強(qiáng)，“在打造中國(guó)醫(yī)療健康企業(yè)航母過(guò)程中，發(fā)揮VC/PE不可替代的作用。

并購(gòu)或?qū)ⅰ芭R門(mén)一腳”

VC/PE清楚地知道，“十二五”推動(dòng)下的醫(yī)療健康行業(yè)不斷走向集中，像是一場(chǎng)長(zhǎng)距離賽跑。

目前國(guó)內(nèi)的醫(yī)藥企業(yè)有4700多家，而美國(guó)只有幾百家；國(guó)內(nèi)的醫(yī)藥流通企業(yè)更有13000家之多，徐天宏認(rèn)為，未來(lái)中國(guó)的發(fā)展趨勢(shì)肯定是要通過(guò)不斷并購(gòu)，將醫(yī)藥企業(yè)和醫(yī)藥流通企業(yè)的數(shù)量縮小，部分企業(yè)做強(qiáng)做大，部分企業(yè)銷(xiāo)聲匿跡。

“左手資本，右手收購(gòu)。”中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)快速大規(guī)模整合時(shí)代即將拉開(kāi)，而并購(gòu)將成為這個(gè)時(shí)代的資本特征之一。

“平均每四天并購(gòu)一個(gè)企業(yè)。”在禹勃的眼中，未來(lái)很短的時(shí)間里面，最快進(jìn)入行業(yè)的并購(gòu)資本，不會(huì)低于上千億元的規(guī)模。同時(shí)，更多的國(guó)有資本和境外資本正等待進(jìn)入醫(yī)療健康領(lǐng)域的機(jī)會(huì)。

對(duì)中國(guó)醫(yī)療健康企業(yè)來(lái)說(shuō)，未來(lái)的并購(gòu)并不僅限于國(guó)內(nèi)，在美國(guó)及西方其他一些發(fā)達(dá)國(guó)家也有很多的并購(gòu)機(jī)會(huì)。

徐天宏實(shí)地考察后發(fā)現(xiàn)，美國(guó)的制藥和醫(yī)藥行業(yè)多少有點(diǎn)哀鴻遍野的味道，對(duì)于國(guó)內(nèi)有一定實(shí)力的企業(yè)來(lái)說(shuō)，一些擁有良好專業(yè)技術(shù)、估值較高的美國(guó)中小企業(yè)，是非常好的并購(gòu)對(duì)象。“通過(guò)并購(gòu)，我國(guó)的企業(yè)能夠較快地?cái)U(kuò)充產(chǎn)品線。”

此外，跨過(guò)醫(yī)療健康企業(yè)層面，來(lái)看看潛伏在醫(yī)療健康行業(yè)的VC/PE。他們投資，但也希望有一天可以功成身退，如果IPO的道路比較坎坷的話，并購(gòu)倒不失為一種選擇。

第5篇：國(guó)內(nèi)醫(yī)療行業(yè)范文

國(guó)際醫(yī)療器械設(shè)備展覽會(huì)已經(jīng)成功舉辦了16屆，并在2004年通過(guò)UFI（國(guó)際展覽聯(lián)盟）認(rèn)證，成為UFI會(huì)員，是中國(guó)醫(yī)療儀器業(yè)界唯一通過(guò)UFI展覽會(huì)，在國(guó)內(nèi)外醫(yī)療界中具有極大的影響力。

本屆展會(huì)中的參展商及參展展品都被做了更專業(yè)細(xì)致的劃分，并且展覽只對(duì)專業(yè)觀眾開(kāi)放。在參展商方面由醫(yī)院、醫(yī)療單位、科研單位等專業(yè)單位、企業(yè)來(lái)構(gòu)成展示自己包括醫(yī)用電子設(shè)備；醫(yī)用放射儀器；醫(yī)用診斷、治療儀器及設(shè)備；手術(shù)室設(shè)備等等多方面的設(shè)備和展品。全方位的展示了自己的先進(jìn)的技術(shù)及設(shè)備，同時(shí)也同相同行業(yè)的企業(yè)、單位進(jìn)行了更高層面的學(xué)術(shù)交流以及技術(shù)合作。

本次展會(huì)有分別來(lái)自中國(guó)、中國(guó)香港、中國(guó)臺(tái)灣、日本、韓國(guó)、馬來(lái)西亞、德國(guó)、法國(guó)、芬蘭、瑞士、瑞典、意大利、荷蘭、比利時(shí)、美國(guó)、加拿大和巴西等多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的368家展商與會(huì)交流。并有來(lái)自50多個(gè)國(guó)家的約24000專業(yè)觀眾到場(chǎng)詢問(wèn)、洽談和采購(gòu)！無(wú)論觀眾與展商都對(duì)本屆展會(huì)的專業(yè)性等各方面給予了相當(dāng)高的評(píng)價(jià)。

新舉措帶來(lái)新驚喜

在2005年國(guó)際醫(yī)療器械設(shè)備展覽會(huì)期間，主辦方還舉辦了20多場(chǎng)的同期會(huì)議和研討會(huì)，主題包括由中國(guó)人民醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)學(xué)專業(yè)委員會(huì)組織的全軍檢驗(yàn)醫(yī)學(xué)專業(yè)學(xué)術(shù)會(huì)議、衛(wèi)生部政策法規(guī)司有關(guān)人士主講的醫(yī)療儀器設(shè)備的投資、采購(gòu)與管理等。全軍進(jìn)口醫(yī)療設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)新聞會(huì)也在展會(huì)期間進(jìn)行。

主辦方邀請(qǐng)到更多的國(guó)內(nèi)外貿(mào)易人士、專業(yè)人士。除了海內(nèi)外的目標(biāo)參觀群體還對(duì)國(guó)內(nèi)重點(diǎn)地區(qū)的地方醫(yī)院、急救中心等相關(guān)部門(mén)做了直接邀請(qǐng)并提供相應(yīng)參觀便利。此外還在多家媒體上投放廣告不斷提升展會(huì)在全球的知名度和影響力。

切合行業(yè)和市場(chǎng)需求

中國(guó)仍然是全世界最具潛力和最重要的醫(yī)療器械市場(chǎng)。近年來(lái)世界最重要的醫(yī)療器械品牌紛紛在中國(guó)設(shè)立制造中心，甚至研發(fā)中心。目前中國(guó)的高端醫(yī)療器械市場(chǎng)基本為外來(lái)品牌所占有。與此同時(shí)，我國(guó)的醫(yī)療器械技術(shù)含量和產(chǎn)品質(zhì)量也在逐步提高，不少科技含量較高的民族品牌也在迅速崛起，并邁入國(guó)際市場(chǎng)。

第6篇：國(guó)內(nèi)醫(yī)療行業(yè)范文

【關(guān)鍵詞】信息化 發(fā)展趨勢(shì)

1 國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀、水平和發(fā)展趨勢(shì)

1.1 國(guó)內(nèi)外醫(yī)療行業(yè)信息系統(tǒng)發(fā)展現(xiàn)狀、水平

根據(jù)目前的醫(yī)療系統(tǒng)信息化水平，在信息化發(fā)展普遍要經(jīng)歷方面，國(guó)際上一般劃分為三個(gè)階段：

1.1.1 HIS階段―醫(yī)院管理信息化

醫(yī)院管理信息系統(tǒng)，一般稱為HIS系統(tǒng)，是將醫(yī)院如門(mén)急診的掛號(hào)、劃價(jià)、收費(fèi)、配藥和住院病人的醫(yī)囑、配藥、記賬等相關(guān)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)串聯(lián)起來(lái)，整個(gè)系統(tǒng)以財(cái)務(wù)收費(fèi)系統(tǒng)為核心，配套計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行管理，能夠?qū)崿F(xiàn)將各信息點(diǎn)采集的信息提供給管理人員查詢、管理和決策。一般來(lái)說(shuō)，大型醫(yī)院基本都已經(jīng)建立了成熟的HIS 系統(tǒng)，并不斷進(jìn)行相關(guān)應(yīng)用擴(kuò)展；中小型醫(yī)院也已經(jīng)開(kāi)始部署HIS 系統(tǒng)；社區(qū)醫(yī)療服務(wù)中心和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院也都意識(shí)建立HIS 系統(tǒng)的益處。

1.1.2 CIS階段-臨床管理信息化

臨床管理信息系統(tǒng)（CIS）是以病人為中心，涉及整合電子病歷和身體檢查資料等臨床功能，為提高診治的自動(dòng)化，從而實(shí)現(xiàn)醫(yī)療文件“無(wú)紙化”，并為區(qū)域醫(yī)療的開(kāi)展打下基礎(chǔ)。現(xiàn)階段，我國(guó)的大中型醫(yī)院正處于CIS 系統(tǒng)建設(shè)的高峰期，各個(gè)相關(guān)系統(tǒng)的應(yīng)用正逐漸成熟。

1.1.3 GMIS階段-局域醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)

局域醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)（GMIS）則涉及醫(yī)院之間、中小城市之間或者大城市各城區(qū)之間的信息共享。主要是服務(wù)于社會(huì)醫(yī)療保健資源和服務(wù)，例如醫(yī)療保險(xiǎn)、社區(qū)醫(yī)療、遠(yuǎn)程醫(yī)療、衛(wèi)生行政機(jī)關(guān)、藥品供應(yīng)商、設(shè)備供應(yīng)商、銀行等，可以講各種醫(yī)療資源連接起來(lái)整合為一個(gè)系統(tǒng)，從而實(shí)現(xiàn)局域醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。

除上述三個(gè)信息化階段之外，MIS系統(tǒng)，即醫(yī)院和公共衛(wèi)生管理中的基本管理信息系統(tǒng)也隨著醫(yī)療改革的深入逐漸建立起來(lái)。基本管理信息系統(tǒng)（MIS）主要涉及對(duì)醫(yī)院和醫(yī)療管理部門(mén)的相關(guān)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的管理。隨著信息化應(yīng)用的發(fā)展越來(lái)越快，醫(yī)療機(jī)構(gòu)對(duì)于管理信息系統(tǒng)的需求也越來(lái)越強(qiáng)，目前，很多的醫(yī)院成本核算管理和OA 變成了主要的管理信息系統(tǒng)。

1.2 國(guó)內(nèi)外醫(yī)療行業(yè)信息系統(tǒng)發(fā)展趨勢(shì)

近幾年發(fā)展較快，數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)目前每年的醫(yī)療IT年花費(fèi)約為150億元左右，預(yù)計(jì)2015將達(dá)到290億元，雖然醫(yī)療衛(wèi)生信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)起步較晚，但正因次，我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)潛力巨大。概括來(lái)說(shuō)國(guó)內(nèi)醫(yī)衛(wèi)信息化發(fā)展趨勢(shì)大致分為三個(gè)方面：

1.2.1 醫(yī)療行業(yè)信息化的建設(shè)重點(diǎn)集中在信息集成平臺(tái)

隨著醫(yī)療機(jī)構(gòu)間的協(xié)同和信息交換、醫(yī)院內(nèi)部科室間的信息交換、醫(yī)院和病人的信息交換的需求越來(lái)越迫切，整體醫(yī)院信息化整合與有效利用的需求也成為了每個(gè)醫(yī)院的關(guān)注重點(diǎn)。信息集成平臺(tái)整合往往涉及不同廠商的HIS、LIS、RIS、CIS、ERP等的數(shù)據(jù)的交互，因此，綜合平臺(tái)需要能夠?qū)崿F(xiàn)信息共享、流程協(xié)同，并同步推進(jìn)臨床信息化建設(shè)，并最終能夠通過(guò)電子病歷瀏覽器和醫(yī)生門(mén)戶實(shí)現(xiàn)全流程患者信息實(shí)時(shí)同步瀏覽。

1.2.2 在醫(yī)療行業(yè)的應(yīng)用廣度和深度將會(huì)在移動(dòng)醫(yī)療方面加強(qiáng)

移動(dòng)醫(yī)療最近出現(xiàn)的新的醫(yī)療方式，它是結(jié)合信息通信技術(shù)而生的新興戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，它從實(shí)現(xiàn)模式上更加貼近了用戶的試用習(xí)慣，也在公共衛(wèi)生服務(wù)與健康管理服務(wù)的創(chuàng)新與發(fā)展方面起到很大的推動(dòng)作用。目前，移動(dòng)應(yīng)用領(lǐng)域的關(guān)鍵應(yīng)用還只是主要集中在醫(yī)療教育與通知、遠(yuǎn)程的數(shù)據(jù)采集、遠(yuǎn)程醫(yī)療現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控、針對(duì)醫(yī)療工作者的日常交流與培訓(xùn)、傳播性疾病的跟蹤及診斷與治療支持上，在其他方面也正積極的進(jìn)行探索和發(fā)展。

1.2.3 醫(yī)療行業(yè)信息化增長(zhǎng)最快的領(lǐng)域是電子病歷系統(tǒng)

現(xiàn)階段公立醫(yī)院改革的試點(diǎn)工作重要任務(wù)就是要建立和完善以電子病歷，并推動(dòng)以其為核心的醫(yī)院信息化系統(tǒng)的建設(shè)。實(shí)現(xiàn)醫(yī)院病歷系統(tǒng)與社區(qū)建立的居民電子健康檔案為核心的社區(qū)居民電子健康檔案系統(tǒng)能夠進(jìn)行有效對(duì)接。目前，電子病歷已經(jīng)在大型醫(yī)院深入到了各種應(yīng)用，而中小醫(yī)院也紛紛啟動(dòng)了相關(guān)建設(shè)。

2 本研究的目的、意義和必要性

近些年，群眾對(duì)醫(yī)療服務(wù)效果普遍不滿，醫(yī)患糾紛也逐漸成為困擾醫(yī)療機(jī)構(gòu)的難題，綜合醫(yī)療水平效率低下、質(zhì)量差、成本高等問(wèn)題也突現(xiàn)出來(lái)。信息技術(shù)的應(yīng)用在可以有效緩解居民看病難、看病貴的問(wèn)題，但同時(shí)急需一套合理、有效的關(guān)懷解決方案幫助醫(yī)院真正的以病人為中心，及時(shí)了解病人的實(shí)際情況。 主要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)為：

（1）建立通暢、易于操作的患者同醫(yī)院的信息溝通渠道。

（2）切實(shí)解決客戶投訴，完善醫(yī)院內(nèi)部獎(jiǎng)懲措施。

（3）通過(guò)信息化手段實(shí)現(xiàn)院前、院中、院后信息導(dǎo)航全覆蓋。

（4）實(shí)現(xiàn)透明信息、透明就診、透明用藥、透明收費(fèi)。

（5）實(shí)現(xiàn)智能體檢、智能幼兒疫苗和電話預(yù)約掛號(hào)。

（6）簡(jiǎn)化就醫(yī)流程，完善隨訪機(jī)制：院中探訪、出院隨訪、三級(jí)隨訪。

（7）為就醫(yī)人員以及住院病人提供優(yōu)質(zhì)無(wú)線網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。

通過(guò)有效的信息化手段支撐客戶服務(wù)工作，可以快速了解廣大病院及人民群眾對(duì)醫(yī)療過(guò)程中的各方面意見(jiàn)和問(wèn)題。同時(shí)依托信息化手段，依據(jù)每位患者在就醫(yī)過(guò)程中的實(shí)際情況，對(duì)醫(yī)院在行醫(yī)過(guò)程中的行為做到效的監(jiān)管。很大程度上提高醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量和態(tài)度，從而較大程度的緩解了醫(yī)患矛盾并有效減少了醫(yī)療糾紛。

3 研究技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)

3.1 開(kāi)拓思維模式創(chuàng)新，關(guān)注醫(yī)患關(guān)系，以病人根本利益出發(fā)

市面上主流的醫(yī)療行業(yè)信息化解決方案主要針對(duì)于醫(yī)院信息系統(tǒng)管理、導(dǎo)醫(yī)系統(tǒng)、綜合服務(wù)系統(tǒng)等相關(guān)醫(yī)療業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)，本項(xiàng)目區(qū)別于其他醫(yī)療行業(yè)解決方案，從病人的實(shí)際需求和根本利益出發(fā)，開(kāi)拓創(chuàng)新，通過(guò)實(shí)時(shí)關(guān)注病人動(dòng)態(tài)來(lái)提高醫(yī)護(hù)人員的服務(wù)質(zhì)量，有效的改善醫(yī)患關(guān)系，有助于提升醫(yī)院服務(wù)形象。

3.2 搭建完善的關(guān)懷服務(wù)平臺(tái)，整合相關(guān)資源

通過(guò)對(duì)目前醫(yī)療信息化建設(shè)的需求分析，以醫(yī)院信息管理系統(tǒng)為基礎(chǔ)，開(kāi)發(fā)適用于不同版本的HIS 系統(tǒng)的統(tǒng)一接口，整合電信運(yùn)營(yíng)商所提供的相關(guān)服務(wù)，搭建一套完善的醫(yī)療行業(yè)關(guān)懷服務(wù)平臺(tái)。

3.3 緊抓醫(yī)療行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)，打造全新的醫(yī)療服務(wù)模式

緊隨目前醫(yī)療行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，以智慧醫(yī)療理念為依托，結(jié)合高速發(fā)展的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，為醫(yī)護(hù)人員以及就醫(yī)患者提供便捷、快速的無(wú)線上網(wǎng)服務(wù)。本項(xiàng)目的關(guān)懷平臺(tái)同時(shí)具有很好的擴(kuò)展性能，通過(guò)后續(xù)的研究，可以整合針對(duì)醫(yī)療行業(yè)移動(dòng)支付、移動(dòng)辦公等業(yè)務(wù)應(yīng)用，為一種全新的醫(yī)療服務(wù)模式打下了良好的基礎(chǔ)。

第7篇：國(guó)內(nèi)醫(yī)療行業(yè)范文

最近到上海華山醫(yī)院就診的患者，發(fā)現(xiàn)這里有了很多新改變：護(hù)士們手上多了一個(gè)手持機(jī)器，醫(yī)生們手里的寫(xiě)字板換成了平板電腦。因?yàn)閱⒂昧艘苿?dòng)醫(yī)療設(shè)備，上海華山醫(yī)院北院的日常醫(yī)療護(hù)理工作的效率有了明顯的提升。

現(xiàn)在，華山醫(yī)院北院已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)行半小時(shí)一次的護(hù)理巡視，醫(yī)院信息科的朱震評(píng)價(jià)說(shuō)：“這很大程度是因?yàn)槭褂昧艘苿?dòng)醫(yī)療。”

應(yīng)用空間巨大

據(jù)朱震介紹，華山醫(yī)院北院在手持機(jī)上了之后，護(hù)士的工作效率得到了一定的提高。首先是文字輸入的速度有了明顯的提升；其次在身份核對(duì)和藥品匹配上，因?yàn)槭褂脳l形碼自動(dòng)識(shí)別，速度也加快了。

移動(dòng)醫(yī)療帶來(lái)的改變讓人對(duì)其產(chǎn)生巨大的期待。事實(shí)上，多年以來(lái)，醫(yī)療行業(yè)對(duì)移動(dòng)醫(yī)療的應(yīng)用要求一直沒(méi)有斷過(guò)，只是由于各種原因，實(shí)施的效果不盡如人意。星網(wǎng)銳捷網(wǎng)絡(luò)有限公司當(dāng)年在給北京腫瘤醫(yī)院2009年開(kāi)發(fā)的移動(dòng)醫(yī)護(hù)的應(yīng)用，其中就有關(guān)于全院PACS在移動(dòng)終端的應(yīng)用。只是礙于當(dāng)時(shí)的無(wú)線網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)效果并不盡如人意。公司醫(yī)療行業(yè)部總經(jīng)理?xiàng)罹刚f(shuō)：“醫(yī)院移動(dòng)醫(yī)護(hù)類業(yè)務(wù)應(yīng)用不僅僅只是護(hù)士執(zhí)行醫(yī)囑，還包括醫(yī)護(hù)病床前查詢電子病歷、無(wú)線心電監(jiān)護(hù)、PACS影像調(diào)用、視頻傳輸?shù)鹊龋瑢?duì)于無(wú)線網(wǎng)絡(luò)的要求非常高，當(dāng)時(shí)的無(wú)線網(wǎng)絡(luò)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)還停留在802.11B的水平，處理那些業(yè)務(wù)在速度上還不如紙筆記錄。加上當(dāng)時(shí)無(wú)線網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)設(shè)備也存在問(wèn)題，比如傳統(tǒng)的無(wú)線AP設(shè)備是安裝在病區(qū)的走廊，通過(guò)無(wú)線信號(hào)覆蓋兩側(cè)的病房。但是因?yàn)椴》康膲w厚，信號(hào)穿不過(guò)去，導(dǎo)致醫(yī)護(hù)人員在病房?jī)?nèi)信號(hào)差，移動(dòng)終端設(shè)備速度慢，甚至無(wú)法開(kāi)展工作。過(guò)去某些終端設(shè)備的性能和響應(yīng)時(shí)間不夠，也影響了進(jìn)一步的落地應(yīng)用。”

在2009年9月11日，802.11n標(biāo)準(zhǔn)正式通過(guò)IEEE認(rèn)可之后，國(guó)內(nèi)的無(wú)線理論帶寬達(dá)到了300M，在網(wǎng)絡(luò)性能上有了很大的改善，用戶的體驗(yàn)也因此得到很大提升，給移動(dòng)應(yīng)用獲得巨大發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，國(guó)內(nèi)在2010年開(kāi)始大力推廣電子病歷，加上諸如英特爾等上游硬件廠商在移動(dòng)技術(shù)和高密度計(jì)算優(yōu)化的性能和響應(yīng)技術(shù)上有了更好的表現(xiàn)，使得終端設(shè)備在加載時(shí)間、系統(tǒng)穩(wěn)定性、兼容性和使用體驗(yàn)等方面都滿足移動(dòng)醫(yī)療解決方案在不同場(chǎng)景下的部署需求，促進(jìn)了移動(dòng)醫(yī)療在國(guó)內(nèi)應(yīng)用中的蓬勃發(fā)展。

楊靖說(shuō)：“在2011年開(kāi)始，國(guó)內(nèi)的三甲醫(yī)院幾乎都在規(guī)劃或?qū)嵤┮苿?dòng)應(yīng)用，有的是全線都上，有的是一部分業(yè)務(wù)上。現(xiàn)在的移動(dòng)醫(yī)療正處于一個(gè)業(yè)務(wù)應(yīng)用的推廣期，大多數(shù)項(xiàng)目都處于建設(shè)初期 ，整個(gè)建設(shè)的周期也比較長(zhǎng)，大約在半年到一年的時(shí)間里，落地應(yīng)用的東西少。但是整個(gè)行業(yè)的應(yīng)用需求提供了很大的機(jī)會(huì)，包括二甲醫(yī)院都開(kāi)始提出這方面的需求。個(gè)人預(yù)計(jì)在未來(lái)的兩到三年內(nèi)，會(huì)有更多的機(jī)會(huì)出來(lái)。”

上海京頤信息科技公司執(zhí)行副總裁邵華鋼認(rèn)為行業(yè)對(duì)移動(dòng)醫(yī)療的認(rèn)識(shí)度已經(jīng)很高，只是“普及率還不是很高。”他用了一組數(shù)據(jù)來(lái)證明這個(gè)觀點(diǎn)：“在我接觸過(guò)的全國(guó)三甲醫(yī)院里，部署好了移動(dòng)醫(yī)療的約在30%左右，部署的情況不一：有的醫(yī)院涉及的業(yè)務(wù)范圍廣一些，有的就少一些。總的來(lái)說(shuō)，移動(dòng)系統(tǒng)參與的業(yè)務(wù)比例大概能占全院業(yè)務(wù)的20至70%之間吧。”

升騰資訊有限公司瘦客戶機(jī)事業(yè)部營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)張燁平認(rèn)為，所謂三成左右的普及率，僅僅限于“在硬件建設(shè)上，國(guó)內(nèi)的三甲醫(yī)院的確是有這個(gè)普及率。”他表示自己強(qiáng)調(diào)的是基于軟硬件系統(tǒng)整合的移動(dòng)應(yīng)用，并坦承“我所接觸到的醫(yī)院在移動(dòng)醫(yī)療的應(yīng)用上并不多，比較普及的是移動(dòng)查房，及社區(qū)醫(yī)護(hù)人員外出就診所攜帶的移動(dòng)醫(yī)療設(shè)備。和國(guó)外相比，國(guó)內(nèi)對(duì)移動(dòng)醫(yī)療設(shè)備的應(yīng)用偏向于醫(yī)院內(nèi)部的物流環(huán)節(jié)上。打個(gè)比方，在從藥房派藥到病房這個(gè)過(guò)程中，以往護(hù)士使用的手推車(chē)僅完成了運(yùn)輸工作，現(xiàn)在她們會(huì)使用帶著藥箱控制模式的移動(dòng)護(hù)理車(chē)分發(fā)藥物，并現(xiàn)場(chǎng)完成病患數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)錄入工作，效率明顯提升，這種應(yīng)用在國(guó)內(nèi)剛剛起步。

張燁平算了一筆賬：以工作站為例，若要全面普及基于CIS系統(tǒng)上的移動(dòng)應(yīng)用，一個(gè)護(hù)士工作站至少要準(zhǔn)備兩臺(tái)帶上述管控模式的手推車(chē)及其它移動(dòng)醫(yī)療終端，這將帶動(dòng)該系列IT產(chǎn)品市場(chǎng)的高速增長(zhǎng)。但從移動(dòng)部署環(huán)節(jié)角度考慮，無(wú)論是平板電腦的運(yùn)用還是Wi-Fi的部署，目前來(lái)看國(guó)內(nèi)的情況都不是很完善，還大有空間可為，所以“移動(dòng)醫(yī)療提供給我們方案商的想象空間和發(fā)展空間可謂巨大。”

談及移動(dòng)醫(yī)療的普及現(xiàn)狀，英特爾行業(yè)合作與解決方案部數(shù)字醫(yī)療中國(guó)區(qū)經(jīng)理黃慶春用了一個(gè)中國(guó)人比較熟悉的比喻：星星之火，正在燎原。

黃慶春的評(píng)價(jià)依據(jù)有兩個(gè)：一個(gè)是他在廣州生活工作過(guò)不短時(shí)間，很早就發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)夭簧籴t(yī)院的醫(yī)生護(hù)士在巡查工作中使用平板電腦；另一個(gè)是基于近年來(lái)手持智能終端設(shè)備的廣泛普及。雖然從去年開(kāi)始，PC的銷(xiāo)售是在下降，但是智能化的設(shè)備卻是在提升，尤其是智能手機(jī)普及率很高，在某些層面上幾乎可說(shuō)人手一臺(tái)。智能手機(jī)每年的銷(xiāo)售增長(zhǎng)在20%左右，平板電腦的增長(zhǎng)率也達(dá)到了兩位數(shù)。IT市場(chǎng)的成長(zhǎng)重點(diǎn)已經(jīng)開(kāi)始向移動(dòng)設(shè)備偏移，這是一個(gè)應(yīng)用變革的基礎(chǔ)。

黃慶春認(rèn)為：“國(guó)內(nèi)移動(dòng)醫(yī)療的需求正在成長(zhǎng)，預(yù)計(jì)在未來(lái)這個(gè)市場(chǎng)會(huì)有超過(guò)4億美金的規(guī)模。”

朱震認(rèn)為移動(dòng)醫(yī)療市場(chǎng)包含廣義的移動(dòng)醫(yī)療和醫(yī)院內(nèi)部的移動(dòng)醫(yī)療兩個(gè)市場(chǎng)。“醫(yī)院內(nèi)部的移動(dòng)醫(yī)療，通常是指在院內(nèi)WiFi環(huán)境下的移動(dòng)應(yīng)用，典型的有移動(dòng)護(hù)理、移動(dòng)查房和移動(dòng)輸液，主要使用者是醫(yī)生和護(hù)士。中國(guó)的三甲醫(yī)院就是那么1000多家，這個(gè)市場(chǎng)是可以預(yù)估的，目前看是有限的，未來(lái)發(fā)展主要的潛力是在運(yùn)維和更新?lián)Q代上。”但是朱震也認(rèn)為隨著醫(yī)用垃圾處理、移動(dòng)配餐、院內(nèi)工程派單等應(yīng)用的推廣，使用人群也會(huì)有所擴(kuò)大，院內(nèi)移動(dòng)醫(yī)療市場(chǎng)也還有一定的發(fā)展空間。至于醫(yī)院外的移動(dòng)醫(yī)療部分，其所涵蓋的范圍和市場(chǎng)發(fā)展空間就更加寬廣了，比如針對(duì)居民個(gè)人健康的移動(dòng)采集和管理系統(tǒng)，像鄉(xiāng)村醫(yī)生和社區(qū)醫(yī)生經(jīng)常攜帶的移動(dòng)設(shè)備就是一個(gè)很大的市場(chǎng)空間，“甚至在我們?nèi)A山醫(yī)院還有國(guó)家級(jí)移動(dòng)緊急醫(yī)療救援車(chē)隊(duì)，這也是移動(dòng)醫(yī)療一種整體化高端解決方案。”

移動(dòng)不是萬(wàn)金油

移動(dòng)醫(yī)療的出現(xiàn)毫無(wú)疑問(wèn)是一個(gè)不可逆的潮流，但移動(dòng)不是萬(wàn)金油，不是任何業(yè)務(wù)都可以被移動(dòng)化。

朱震介紹說(shuō)：“在華山醫(yī)院北院，移動(dòng)這一塊目前主要用于護(hù)理工作。護(hù)士這一群體用的終端是手持機(jī)，同時(shí)配發(fā)移動(dòng)推車(chē)。因?yàn)槭殖謾C(jī)的屏幕太小，無(wú)法滿足醫(yī)生在業(yè)務(wù)上的需求，所以在醫(yī)生移動(dòng)查房方案里配備的是平板電腦加移動(dòng)推車(chē)。護(hù)理推車(chē)主要用于分藥，醫(yī)用推車(chē)用于查房，功能不同。” 他也承認(rèn)，盡管移動(dòng)醫(yī)療帶來(lái)了效率提升，但是在醫(yī)生這一塊，除了獲取患者的資料方便了，其它方面的改變并不突出。朱震認(rèn)為“這與醫(yī)生的工作性質(zhì)有關(guān)，醫(yī)生的主要工作是診斷，移動(dòng)設(shè)備對(duì)醫(yī)生的診斷幫助并不是那么明顯。”由此可見(jiàn)，移動(dòng)醫(yī)療在醫(yī)院內(nèi)的使用也是需要有選擇性與針對(duì)性的。

邵華鋼認(rèn)為，不是醫(yī)院里的所有業(yè)務(wù)都適合移動(dòng)醫(yī)療，像門(mén)診輸液、醫(yī)生查房、護(hù)理作業(yè)等業(yè)務(wù)內(nèi)容比較適合移動(dòng)。他說(shuō)：“移動(dòng)醫(yī)療主要是為了醫(yī)院內(nèi)的移動(dòng)作業(yè)和臨床作業(yè)方便，因此絕大部分移動(dòng)業(yè)務(wù)也都是結(jié)合固定業(yè)務(wù)一起配合使用的，純粹靠移動(dòng)來(lái)做的很少。移動(dòng)醫(yī)療目前能夠在醫(yī)院里發(fā)揮最大價(jià)值的主要是兩個(gè)方面：一個(gè)是通過(guò)移動(dòng)應(yīng)用優(yōu)化醫(yī)院的作業(yè)流程。這塊貢獻(xiàn)最大、做起來(lái)也最困難，因?yàn)樾枰淖冡t(yī)院平常的業(yè)務(wù)流程和操作習(xí)慣；一個(gè)是提升醫(yī)院業(yè)務(wù)的便捷性方面，移動(dòng)總比固定的便捷很多。”

目前移動(dòng)醫(yī)療的主要服務(wù)對(duì)象是醫(yī)生和護(hù)士。但是醫(yī)療護(hù)理的過(guò)程并不僅僅只由這兩部分群體完成，如果廠商與醫(yī)院保持良好溝通，深入挖掘的話，會(huì)發(fā)現(xiàn)在其它領(lǐng)域、其它群體上還會(huì)有很多可移動(dòng)的業(yè)務(wù)與空間。比如醫(yī)院中還存在著第三個(gè)群體：社會(huì)化的后勤服務(wù)人員，即醫(yī)院內(nèi)部除醫(yī)護(hù)人員以外的后勤人員，他們作為輔助醫(yī)療的主要構(gòu)成群體，也是將來(lái)業(yè)務(wù)移動(dòng)化的主要機(jī)會(huì)之一。現(xiàn)在，他們?cè)卺t(yī)院的醫(yī)療護(hù)理過(guò)程中起著重要的作用，很多工作，比如配送生化標(biāo)本、領(lǐng)取消毒手術(shù)包等，都由他們一起參與來(lái)完成，對(duì)這一群體的信息化支持也很重要。

邵華鋼說(shuō)：“如果能夠給護(hù)工們提供一個(gè)手持終端設(shè)備，在領(lǐng)取消毒手術(shù)包的時(shí)候，就可以借助隨身攜帶的移動(dòng)終端設(shè)備完成領(lǐng)取和交接工作，提高效率和準(zhǔn)確率。”

楊靖認(rèn)為目前發(fā)展最快最成熟的應(yīng)用主要是醫(yī)院內(nèi)部的移動(dòng)醫(yī)護(hù)，“此外大有可為的是基于傳感器的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及個(gè)人健康護(hù)理這一業(yè)務(wù)，但是這領(lǐng)域目前無(wú)論是在產(chǎn)品上還是在應(yīng)用方案上均需要進(jìn)一步的完善。”

亟需跨越的三道坎

談及移動(dòng)醫(yī)療在推廣過(guò)程中遇到的困難，受訪者均認(rèn)為在醫(yī)療行業(yè)信息化的高速發(fā)展過(guò)程中，醫(yī)療機(jī)構(gòu)和行業(yè)解決方案商之間存在著一定的供需矛盾。這些矛盾的形成原因多種多樣，歸根到底一句話：醫(yī)療行業(yè)是深海，深海中有機(jī)會(huì)的同時(shí)，也有風(fēng)險(xiǎn)。

張燁平在日常工作中接觸醫(yī)院時(shí)發(fā)現(xiàn)，國(guó)內(nèi)醫(yī)院里專業(yè)性強(qiáng)的業(yè)務(wù)部門(mén)往往具有很強(qiáng)的話語(yǔ)權(quán)，而信息科的行政話語(yǔ)權(quán)則比較弱。他認(rèn)為這與信息科領(lǐng)導(dǎo)有無(wú)業(yè)務(wù)背景無(wú)關(guān)，因?yàn)椤半m然不同醫(yī)院的信息部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)有不同的背景，有的是從業(yè)務(wù)部門(mén)轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)的，也有的是直接從IT領(lǐng)域里招聘過(guò)來(lái)的，但是他們普遍在醫(yī)院里的行政話語(yǔ)權(quán)都不大。方案商關(guān)于應(yīng)用的一些合理化建議往往只能傳遞到他們這里，最終因?yàn)楦鞣N原因難以形成從上到下的推行，無(wú)法在細(xì)節(jié)上落實(shí)，最終影響部署效果。從可持續(xù)發(fā)展的角度來(lái)說(shuō)，推動(dòng)醫(yī)院信息化進(jìn)程一方面需要IT部門(mén)盡早參與到CIS（臨床信息系統(tǒng)）應(yīng)用架構(gòu)的設(shè)定中，避免日后拓展整合時(shí)出現(xiàn)后勁不足的問(wèn)題。另一方面也要求方案商加強(qiáng)與醫(yī)院業(yè)務(wù)人員的溝通調(diào)研，了解醫(yī)院的業(yè)務(wù)方向，有重點(diǎn)地協(xié)助IT部門(mén)完成醫(yī)院信息化建設(shè)。”

在推進(jìn)方案的過(guò)程中，與醫(yī)院方的決策層保持有效必要的溝通很關(guān)鍵。邵華鋼認(rèn)為：“在移動(dòng)醫(yī)療方案的推行普及過(guò)程當(dāng)中涉及的一些問(wèn)題，比如一家醫(yī)院要上馬這個(gè)移動(dòng)醫(yī)療方案，肯定要對(duì)原有的工作流程有所觸及與改變，這一變動(dòng)關(guān)系到多年形成的工作習(xí)慣，需要上層領(lǐng)導(dǎo)的決策支持。但是一般情況下，方案商往往很難與醫(yī)院的上層領(lǐng)導(dǎo)形成緊密有效的溝通。”

楊靖說(shuō)：“目前移動(dòng)醫(yī)療在產(chǎn)品技術(shù)上并不存在很大的障礙，從醫(yī)生護(hù)士的角度上講，他們對(duì)移動(dòng)醫(yī)療的接受還是比較主動(dòng)的。因?yàn)檫@只是對(duì)他們的工作習(xí)慣進(jìn)行了優(yōu)化和調(diào)整。其中大多數(shù)只是在業(yè)務(wù)操作習(xí)慣上有一些調(diào)整，并不涉及專業(yè)知識(shí)的改變。但如果溝通不及時(shí)，就會(huì)使得方案中的一些內(nèi)容無(wú)法在醫(yī)護(hù)人員那里獲得理解。畢竟醫(yī)療無(wú)小事，醫(yī)護(hù)人員拒絕陌生的、不理解的應(yīng)用也是正常的。主要是和醫(yī)療衛(wèi)生工作人員的溝通效率還有待提升。”

在醫(yī)療信息化領(lǐng)域有一個(gè)笑話：一個(gè)三甲醫(yī)院的大夫去了社區(qū)醫(yī)院后發(fā)現(xiàn)自己無(wú)法辦公，因?yàn)樗鶖y帶的所有移動(dòng)設(shè)備均無(wú)法接入社區(qū)醫(yī)院的后臺(tái)系統(tǒng)：他們之間的系統(tǒng)不兼容。這個(gè)笑話背后，是移動(dòng)醫(yī)療需要跨越的第二道坎：標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題。楊靖說(shuō)：“其實(shí)在醫(yī)療行業(yè)的信息化本身就有標(biāo)準(zhǔn)化的問(wèn)題，比如電子病歷和應(yīng)用平臺(tái)都存在這樣的問(wèn)題。現(xiàn)在每個(gè)人用的移動(dòng)終端所使用的操作系統(tǒng)都不一樣，這些操作系統(tǒng)彼此之間又是不兼容的，所以給無(wú)線網(wǎng)絡(luò)的接入上增加了很多的技術(shù)難度。”

雖然衛(wèi)生部出臺(tái)了相關(guān)法規(guī)提及了醫(yī)療信息化的標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題，但張燁平認(rèn)為這個(gè)法規(guī)所指的內(nèi)容僅僅是針對(duì)業(yè)務(wù)上以及被認(rèn)為與業(yè)務(wù)有關(guān)的設(shè)備器材上的統(tǒng)一和標(biāo)準(zhǔn)化。具體到各地醫(yī)療系統(tǒng)在IT上的統(tǒng)一和標(biāo)準(zhǔn)化，問(wèn)題依然還很?chē)?yán)重。甚至在傳統(tǒng)醫(yī)療系統(tǒng)內(nèi)，依然還沒(méi)有把IT看作可以影響醫(yī)療業(yè)務(wù)水平和效率的技術(shù)設(shè)備，僅僅是把IT當(dāng)作是基礎(chǔ)設(shè)備的一部分。

張燁平認(rèn)為，標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題是一個(gè)需要很長(zhǎng)時(shí)間才能跨越的坎。“國(guó)內(nèi)做醫(yī)療應(yīng)用的企業(yè)現(xiàn)在也是剛剛起步階段，無(wú)論是醫(yī)院還是方案商面對(duì)的都是一個(gè)新興的市場(chǎng)，大家都處在摸索階段，談不上統(tǒng)一和標(biāo)準(zhǔn)化。與相當(dāng)依賴，甚至說(shuō)離不開(kāi)IT的金融行業(yè)比較，目前的國(guó)內(nèi)醫(yī)療行業(yè)還沒(méi)有把IT看作是一個(gè)可以影響業(yè)務(wù)提升效率的手段。在推進(jìn)上有時(shí)缺乏從全院移動(dòng)醫(yī)療系統(tǒng)部署大局考慮的意識(shí)。比如說(shuō)現(xiàn)在他們雖然也推廣平板電腦，但都只是為了服務(wù)某個(gè)子業(yè)務(wù)應(yīng)用時(shí)才會(huì)有此類采購(gòu)，且多數(shù)會(huì)選擇娛樂(lè)類產(chǎn)品，對(duì)設(shè)備缺乏標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)性要求，對(duì)系統(tǒng)的兼容性考慮有欠周全，這給未來(lái)的應(yīng)用造成了障礙。”

第8篇：國(guó)內(nèi)醫(yī)療行業(yè)范文

軟件如何進(jìn)行前期調(diào)查、軟件推廣與反饋？

張進(jìn)：“千萬(wàn)不要生搬硬套地把互聯(lián)網(wǎng)上的應(yīng)用搬到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，要特別重視‘應(yīng)用場(chǎng)景’。什么時(shí)候、什么人更愿意解決什么問(wèn)題，這是我們做醫(yī)療移動(dòng)App最關(guān)注的問(wèn)題。”

張遇生：“我們通過(guò)醫(yī)生訪談、網(wǎng)上問(wèn)卷調(diào)查以及查閱第三方調(diào)研公司的數(shù)據(jù)等方法收集了醫(yī)生需求，并以此確定研發(fā)的功能。杏樹(shù)林醫(yī)學(xué)文獻(xiàn)在初期的推廣主要靠用戶的相互傳播和微博。軟件以后，我們又通過(guò)軟件內(nèi)置的反饋功能、郵件、微博和電話的方式和用戶聯(lián)系，取得用戶反饋。”

張熙：“開(kāi)發(fā)前期，我們?cè)谶M(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)主要考慮的是移動(dòng)用戶的需求。網(wǎng)站每天都有大量的訪問(wèn)，而這其中使用移動(dòng)設(shè)備的部分用戶就是我們主要的推廣對(duì)象。應(yīng)用上線之后，我們通過(guò)應(yīng)用內(nèi)的用戶反饋入口以及用戶對(duì)應(yīng)用的點(diǎn)評(píng)得到用戶的反饋意見(jiàn)并改進(jìn)應(yīng)用功能。”

李寧：“在應(yīng)用研發(fā)前期，我們針對(duì)目標(biāo)的醫(yī)生用戶做了大量的調(diào)研工作。同時(shí)，我們也參考了國(guó)外醫(yī)藥行業(yè)的一些調(diào)查統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。從結(jié)果中我們確定了開(kāi)發(fā)藥物信息查詢類App的信念。在具體的功能方面，我們也咨詢了大量的醫(yī)務(wù)工作者，從醫(yī)生的實(shí)際工作流切入，完成核心功能。”

張銳：“春雨醫(yī)生在上線前，參考了大量市面上已有的相關(guān)調(diào)查、數(shù)據(jù)。后獲取用戶反饋主要靠：基于電話和郵件的用戶回訪、用戶QQ群和每日用戶活躍度、停留時(shí)間、偏好頁(yè)面等動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)。”

提升軟件內(nèi)容品質(zhì)的關(guān)鍵是什么？

張銳：“國(guó)外成功醫(yī)療軟件受到認(rèn)可的原因，是其相對(duì)于其他醫(yī)療健康類客戶端而言，比較重視用戶需求的滿足和用戶體驗(yàn)。專家、機(jī)構(gòu)參與可以幫助我們提高產(chǎn)品的專業(yè)性和權(quán)威感。”

張熙：“國(guó)外成熟的醫(yī)學(xué)專業(yè)軟件受認(rèn)可大致會(huì)有以下3點(diǎn)原因，一是基于移動(dòng)設(shè)備本身，它給人們帶來(lái)更多的便捷，無(wú)論iPhone或者iPad都可以滿足人們隨身、隨時(shí)、隨地的需求；二是軟件內(nèi)容更加專業(yè)，有更多的行業(yè)專家或研究機(jī)構(gòu)參與軟件的制作，提高了軟件的專業(yè)性；三是軟件的設(shè)計(jì)更加精良、用戶體驗(yàn)提升。”

李寧：“團(tuán)隊(duì)成員具有醫(yī)療和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的雙重背景，使得我們對(duì)醫(yī)療健康領(lǐng)域的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)更加得心應(yīng)手。”

張遇生：“行業(yè)專家和研究機(jī)構(gòu)能夠?qū)浖闹谱骱蛡鞑ギa(chǎn)生非常重要的影響。他們就是電影產(chǎn)業(yè)里的制片人或者出版領(lǐng)域的名作家，技術(shù)創(chuàng)新只是電影特效。”

下一步國(guó)內(nèi)軟件急需解決哪些問(wèn)題？

張熙：“更多的行業(yè)專家、研究機(jī)構(gòu)應(yīng)去關(guān)注、參與到移動(dòng)醫(yī)用軟件的開(kāi)發(fā)中。”

張進(jìn)：“這個(gè)領(lǐng)域剛剛開(kāi)啟，相信標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范會(huì)隨著參與者越來(lái)越多而逐步完善，標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范是風(fēng)險(xiǎn)也是一種門(mén)檻，只有既了解行業(yè)和專業(yè)，又懂得移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的團(tuán)隊(duì)才能在這個(gè)領(lǐng)域嶄露頭角，這個(gè)是大家都必須面對(duì)的現(xiàn)實(shí)。”

第9篇：國(guó)內(nèi)醫(yī)療行業(yè)范文

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上周行業(yè)動(dòng)態(tài)：

騰訊7000萬(wàn)美元投資丁香園：進(jìn)軍醫(yī)療健康領(lǐng)域點(diǎn)評(píng)：騰訊進(jìn)軍在線醫(yī)療PK阿里，互聯(lián)網(wǎng)巨頭廝殺猛烈

央行副行長(zhǎng)喊話騰訊阿里：歡迎進(jìn)入征信市場(chǎng)點(diǎn)評(píng)：征信體系建設(shè)以市場(chǎng)化為主導(dǎo)，對(duì)大數(shù)據(jù)公司開(kāi)發(fā)征信市場(chǎng)

中國(guó)銀聯(lián)與華為榮耀達(dá)成移動(dòng)支付合作點(diǎn)評(píng)：產(chǎn)業(yè)鏈跨界融合，引領(lǐng)用戶進(jìn)入移動(dòng)支付時(shí)代