石油化工工程質量監督精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的石油化工工程質量監督主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：石油化工工程質量監督范文
關鍵詞：石油化工；監督工程師；依法監督；
Abstract: This paper describes the pattern of the foreign government construction project quality management, summed up the government management quality of foreign construction projects, put a summary of the petrochemical construction project quality supervision and management from our government, pointed out some shortage of the supervision and management, put forward feasible suggestions through the analysis of domestic and foreign construction engineering quality supervision and management, in order to improve the quality of government supervision and management level of China's petrochemical construction projects.Key words: Petroleum and Chemical; supervision engineer; supervision according to law
中圖分類號：TU276.7 文獻標識碼： A 文章編號：
中圖分類號：TP
1、引言石油化工建設工程涉及的專業廣泛，使用材料、設備種類繁多，其生產裝置大多處在高溫高壓條件下，裝置中的介質一般易燃易爆或者有毒有害物質，工藝流程復雜，建設難度大。抓好工程質量是中國石化領域一直重視的工作，尤其在提倡安全、節能、環保，又好又快地發展經濟建設的今天有著重大現實意義。
2、國外建設工程質量政府監督管理現狀
國外發達國家的建設工程質量政府監督管理模式主要分為兩種：一種是建設主管部門積極主動地參與對工程質量的監督管理，其建設法規規定，建設項目在開工之前需要辦理相關的許可手續，必須接受政府工程主管官員及其授權的專業技術人員的監督和檢查。例如美國采用了主動參與工程質量監督管理的模式，政府工程主管官員及其授權的專業技術人員分為兩類：一類是政府自己的監督檢查人員；另一類是政府授權或聘請的外部監督檢查人員，后一類屬政府認可的專業技術人員。監督檢查人員一般分為合同官員、駐地工程師、材料工程師和質量控制代表等，他們在工程建設各階段各行其事，各負其責。
另一種政府間接參與工程質量監管的方式，例如德國采用的方法，首先是制定了一系列非常嚴格的工程設備、材料的質量檢驗規定，德國政府間接參與工程質量監管的方式，首先是制定了一系列非常嚴格的工程設備、材料的質量檢驗規定，德國的工程質量法規指出，在工程中使用的所有設備、材料以及構配件等，都需要在產品出廠之前由制造單位進行檢驗，或委托一個有資質的檢驗單位對工程產品的質量進行檢測，工程產品必須經過嚴格地檢測合格后才能出廠銷售。制造單位對其制造的工程產品質量實行連續的控制和檢測，制造單位或檢驗單位可從廠家、銷售環節、施工現場取樣進行檢測，然后再由負責該項目的工程質量檢查公司對制造單位的產品質量控制過程和檢驗過程進行抽查、取樣檢測和評價。其次，工程設備、材料以及構配件在檢測合格后，必須使用合格的“CE”標志，對那些將不合格的產品標識為合格的弄虛作假行為，政府建設主管部門一經發現將予以重罰，直至取消其相應的資質。
3、我國建設工程質量政府監督管理的現狀及存在的問題
目前石油化工工程質量監督管理的現狀，是由受國家發改委委托行使政府行業質量監督管理職能的，石油化工工程質量監督總站負責下屬20多家監督分站的業務管理，對分站的其他管理由所在地方政府或企業負責，各分站負責所屬企業區域內建設工程質量的監督工作。
近二十多年來，根據石化工程建設項目的特征和質量監督的特點，石油化工工程質量監督機構開展了有效的工程質量監督和管理，確保了工程質量，在全國專業工程質量監督領域名列前茅，得到國家發改委和建設部的充分肯定。但面對石油化工工業迅猛發展的工程質量監督需要，仍存在如下一些不足。
一是管理體制不順，弱化了工程質量監督管理工作。目前石油化工總站對各個工程質量監督分站實行"雙重領導”模式，即由質量監督總站(代表總部)負責監督分站業務的管理，對分站的其他管理則由所在地政府負責。這種模式在過去的工程建設管理體制下曾發揮過重要作用，但現在已無法滿足石油化工監督工作的要求，監督工作具有更強獨立性、發揮更大作用的需要。
二是機構設置不合理，監督系統內人、財、物無法合理有序地調配，難以真正地滿足對石油化工行業工程質量監督的需要。大多數石油化工建設工程質量監督站，雖按照國家要求完成了獨立事業單位法人的登記工作，然而實際上，有一些分站仍屬于企業內的組成部分，運行模式仍然受到企業的束縛。
三是石油化工工程的質量監督還沒有真正覆蓋整個石油化工行業的建設過程，不能完全適應石油化工工程質量形成的客觀規律的要求。石油化工工程質量形成過程包括項目建議和可行性研究階段、設計階段、實施階段、竣工階段和使用階段等，但石油化工工程質量監督工作當前主要還以工程施工階段為主，其他階段介入不深，對參建責任主體的監督也絕大多數集中在施工單位、總承包單位等承包商，對建設單位的監督力度不大。這些問題的存在，將使得一些主要的參建單位和人員、重要的建設階段和實施過程常常游離于監督管理之外，給工程質量的形成、控制和管理帶來一些問題，留下一些隱患。
四是監督工作理念、方法和手段還不能滿足石油化工工程建設質量監督的需要。近年來，石油化工工程質量監督系統依據建設部《工程質量監督工作導則》和借鑒國內其他行業工程質量監督系統的一些經驗，不斷完善和創新監督方法和手段，先后頒布一些工程質量監督的規定，但總體上還是拘泥于傳統的監督手段和方法，監督工作的理念和手段沒有及時更新、提煉和推廣，已從一定程度上制約或限制了質量監督效能的充分釋放。
五是總站與分站之間的工作信息溝通機制需要進一步完善。如何加強相互間的信息及時準確地傳遞，如何優化總站對各分站工作的量化考核并建立起激勵和約束機制，如何發揮石油化工工程質量監督系統的整體優勢等，還需要進一步地研究和探討。應盡快建立起總站與分站之間順暢的信息溝通機制，緊密的人力物力協調機制，分站之間的互動交流與支持機制等，這些都需要改革和理順總站與各分站的關系，分站與其所在公司的關系，總站與分站所在公司的關系等等。
六是需盡快解決監督經費的來源問題。國家財政部與發改委已公布自2009年1月1 日起，在全國統一取消和停止征收100項行政事業性收費（財綜[2008]78號），其中包括取消工程質量監督收費。但是，為保證今后石油化工工程質量監督工作的正常開展，必須針對這一情況進行專門的研究，爭取主管部門的政策支持。另外，若按以前對獨立事業單位法人運行的要求，監督人員的工資從監督費中支出，則按標準足額收取的監督費遠遠不能滿足分站人員工資等費用的支出，將會影響監督工作地正常開展。因此，改革石化工程質量監管的機制已經箭在弦上，必須充分利用這一有利時機理順組 織機構，提高監管效能，保證今后監督工作正常開展有足額的經費來源。
第2篇：石油化工工程質量監督范文
作者：吳海亮 李少彬 單位：陜西化建工程有限責任公司
與此同時，施工企業領導過于忽視對工程質量的管理，工程質量管理機構的設置非常不合理，導致工程質量管理非常混亂，工程質量控制和管理力度不夠石油化工施工企業在工程質量管理和控制過程中，施工企業對工程質量的控制和管理力度不夠，沒有規范的市場主體行為，工程質量管理、監督和控制制度和相關措施無法有效的落實的實際工作中，只是一些表面形式，導致工程質量監督和管理工作人員在工作過程中無法起到對工程施工質量監督和管理作用。，并且，工程質量監督工作也不能正常運作，就會嚴重影響石油化工工程的施工質量。工程監理的作用無法發揮在石油化工工程施工過程中，工程監理在監督和管理工程質量過程中受到建設企業的制約無法發揮其職能，并且監理在監督和管理工程質量時的松懈和推諉，不能有效的開展工程質量的監督和管理工作。在工作中監理與建設企業沒有明確的劃分工作職責，雙方的工作范圍十分混亂，導致工程質量管理和控制的工作效率較低。對于工程前期準備工作的監督和管理更是馬馬虎虎，在施工過程中對施工的關鍵環節的監理不夠嚴格，從而影響石油化工施工企業的工程質量。實體質量方面存在的問題較為嚴重施工企業在石油化工工程施工過程中在實體質量管理方面存在的問題較為嚴重。工程質量管理工作人員的工作不夠認真，對工程的監督不夠嚴格。導致在實體質量方面經常出現混凝土厚度不夠、成品管線保護不到位、焊縫咬邊等問題。這樣問題的出現都是因為工程質量監督和管理人員管理不力，沒有充分發揮自身的工作職責，導致工程質量存在問題。
對石油化工工程進行專業化和科學化管理。將落后的管理質量放棄，改革工程質量管理機構，明確工程質量管理職責和工作范圍，制定詳細的工程質量管理細則和相關政策，從而健全工程質量監督和管理體系，提高工程質量監督和管理人員的工作效率，提升管理水平，保證工程質量。提高工程質量監督和管理人員的業務水平石油化工施工企業應該加強對工程質量監督和管理人才進行系統的業務培訓，并且要求工程質量監督和管理部門應該定期組織工程質量監督和管理人員進行專業培訓，從而提高工程質量監督和管理人員的綜合業務水平，將工程質量監督和管理人員培養成為高水平和高素質的綜合型應用性人才，能夠從整體上提高工程質量監督和管理部門的綜合水平，提高工程質量監督和管理部門的工作效率，提高工程質量監督和管理人員的管理水平。重視工程建設的實體質量施工企業在石油化工工程質量的監督和管理過程中應該重視工程建設的實體質量。施工企業應該在充分了解工程質量保證體系的建立情況的基礎上，對石油化工工程的實體質量進行有效的管理，加強工程質量管理和監督的執行力度，避免混凝土厚度不夠、成品管線保護不到位和焊縫咬邊等問題的出現，保證工程質量建設的質量環境，從而確保石油化工工程的實體質量。施工企業應該適當的擴大工程質量的監督和管理范圍施工企業在石油化工工程質量監督和管理過程中應該適當的擴大工程質量的監督和管理范圍。施工企業工程質量監督和管理部門應該適當的加強對煉化的大檢修的管理，重視對設備制造過程的監督和管理，對工程建設安全的管理，對施工過程中的薄弱環節進行監督和管理，才能保證石油化工工程的施工質量。所以，施工企業在監督和管理石油化工工程質量的過程中要適當的擴大監督和管理的工作范圍，重視施工過程中的關鍵環節和重要項目，最終保證石油化工工程質量。
在充分了解石油化工工程的特點的基礎上，認真的分析了石油化工施工企業在工程質量監督和管理過程中存在的問題，并且探索了解決這些問題的措施，為石油化工施工企業完善工程質量監督和管理體系提出一些建議，希望能夠幫助石油化工施工企業更好的完成工程質量監督和管理工作，能夠對工程質量進行嚴格的控制管理，使工程能夠保質保量的完成，最終保證工程的整體質量達到標準。
第3篇：石油化工工程質量監督范文
【關鍵詞】石油 質量 監管 對策
一、石油質量監管的現狀與發展
1. 石油質量監管的現狀。目前我國引進了相關的質量監管制度，但是因為技術因素的限制，我國現有的石油技術水平還不能滿足現階段石油質量監管體制的發展。其一是由于在石油勘探開發階段很多都是井下操作，井下工作具有復雜性、隱蔽性等一系列特點，因此這也對就要求監督員擁有良好的業務素質，要求質量監管技術人員擁有較高的文化、技術水平；其二是因為石油化工工程是一項龐大的系統化的工程，往往投資大、風險性高，安全要求高，必須要引進質量監督制度更加完善的體系去監督，但是現有的技術水平還不能滿足要求；其三是因為各行業的質量監督體系經過不斷的發展和摸索，仍然沒有形成較為規范的監督模式，系統完善的質量監督體制還沒有形成。
2. 石油質量監督工程的發展。石油質量監督的監督概念最早來源于監理，出現于16世紀到18世紀內，伴隨著工業化生產的擴大，工程項目的規模也在不斷擴大，這也為早期的監督提供了大量的市場需求。隨著監理工作的發展、完善，在19世紀監理工程師這一專門化的職業應運而生，最早出現在建筑行業，經過不斷的轉化、發展，在石油工程領域也引進了監督體制也就是石油監督。監督工作的范圍比較廣，包括了現場的各方面事項。石油工程內的監督工作是貫穿于石油工程運行的全過程的，可以有效地工程建設中出現的問題，促使石油工程的正常運行。
二、石油產品質量監督的相關項目
1.石油采樣監督。首先石油采樣器必須符合石油產品采樣的具體要求，不能同產品產生化學反應，影響石油產品品質；其次裝樣本的試樣瓶不能裝滿，保證在3/4左右最好；最后在進行產品采樣的時候要特別注意，針對容易揮發的產品必須要在背風的方向，以免引起人員中毒。
2. 石油產品質量監督。石油產品監督檢驗機構包括有油田產品質量監督檢驗所、機械產品質量監督檢驗站和建材產品質量監督檢驗站。這些都屬于石油產品相關的監督檢驗機構，為了避免工作出現重復，所以首先要建立完善的監督網絡，建立起，推行廠級、作業區級和井區級完善的三級監督體制；其次還必須充分調動各部門的積極協調作用，有效配合監督部門的工作；與此同時監督部門也必須不斷規范監督程序，改善監督方法，進行有效監督，提升監督的質量和水平。
3.石油化工工程質量監督。石化工程涉及面較為廣泛，建成后的生產裝置大多處于高溫高壓、易燃易爆、有毒有害的苛刻條件下工作，生產環境有一定的危險性，這也決定了必須對用高規格的監督才能有效保障項目的正常運行。石化工程涉及土建、鋼結構、加熱爐、電氣、自動化儀表、給排水暖通、消防、等多種專業，因此工程監督也必須實行工程項目實體質量與參建責任主體質量并重的管理監督原則。
三、有效進行石油質量監督的建議
1.推進組織機構改革，改變傳統質量監管分散的面貌，要實行集中統一管理。工程質量監督是政府的宏觀把握和指導，必須體現出執法的權威性和客觀性，所以說工程質量監督機構必須獨立開來，這樣才能有效發揮出監督主體的作用，不至于成為被監督的一部分。
2.強化現場管理監督。石油能源的重要性和稀缺性決定了我們要做好質量監督管理工作，其質量的好壞直接影響著石油經濟乃至整個社會經濟的發展和國家的安危。以往粗放的管理模式已經不能滿足石油企業發展的要求，為此就必須完善相應的管理制度和管理辦法。首先要轉換視角，把視野放到國外，積極引入外部資金，進行國際石油貿易融資，有效促進我國石油企業的發展；還要將加強現場工程的管理監督，一方面可以優化工序，節約成本，保證工程進度和質量，還能有效提高石油企業的經濟效率和價值。
3.提升監督人員的專業水平。質量監督檢驗人員的水平直接影響著質量監督的結果，所以必須提高檢驗人員的技術水平，定期組織相關培訓工作。與此同時，還需要制定統一的質量檢驗標準，并嚴格按照實施細則進行有效執行。為了提升質量檢驗監督的整體水平還必須組織定期或不定期的專業輪訓或培訓，不斷提高在崗人員的業務素質，真正做到兼職兼崗、一專多能，把每一名質量管理與監督人員都培養成為復合型人才。
4.注重監督資源的有效配置。因為石油化工工程是一項龐大的系統化的工程，往往投資大、風險性高，安全要求高，必須要引進質量監督制度更加完善的體系去監督，但是也不能達到面面俱到的效果，因此這就需要進行科學合理的規劃，進行合理有效的資源配置。作為工程質量監督的管理者必須首先意識到這一點，，在監督管理的過程中，充分發揮出監督系統化的功能，有效落實責任管理制度，建立健全正規化、標準化的質量監管體系；其次還有加強團隊自身建設，在施工管理的各個階段有效地進行隊伍的調配，保障任務的按時高效完成。
5.在基礎監督管理的工作之外，還需要擴大監督工作范圍，全方位保證石化工程質量。逐漸延伸到煉化的大檢修、設備制造過程、工程建設安全管理這三個方面，每個薄弱環節都要監督到位，盡量不出現差錯。
四、總結
石油能源的重要性和稀缺性決定了我們要做好質量監督管理工作，其質量的好壞直接影響著石油經濟乃至整個社會經濟的發展和國家的安危。雖然我國引進了相關的質量監管制度，但是因為技術因素的限制，我國現有的石油技術水平還不能滿足現階段石油質量監管體制的發展。為了促進我國石油產業的良性、健康發展，必須不斷完善我國石油工程監督體制。
參考文獻：
[1]陳維忠.石油企業質量監督有效性探討田.石油工業技術監督，2010，（09）.
第4篇：石油化工工程質量監督范文
【關鍵詞】 工程建設 質量監督 方法改進 管理創新
1 目前質量監督工作存在的不足
1.1 隊伍素質有待進一步提高
第一，隨著石化工程系統的改革，人才成長的選擇，分站人才的結構性流失較為嚴重；第二，有些分站所在的企業多年沒有較大的建設項目，再加上個人和企業的原因，分站的人員又不愿或不能參加其他項目的監督工作，導致這些分站的人員得不到鍛煉，隊伍得不到建設。
1.2 需進一步加強裝備的投入和使用，為監督工作提供強有力的技術支持。
各分站在日常監督工作中，應高效率地利用各種檢測儀器和手段，對現場形成的實體質量進行實測實量，以數據說話，并留有記錄。通過這些第一手資料，來進一步分析和判斷質量狀況，為監督工作提供強有力的技術支持。
1.3 樹立全局觀念，凝心聚力，克服困難，為石化工程建設大局恪盡監督職責。
石化質量監督事業關乎石化建設大局，作為一個整體，需要每一個分站、每一位員工為之付出，為之奮斗。
2 質量監督工作方法改進
2.1 加強隊伍建設，強化標準化建設工作，努力提高質量監督整體工作水平
2.1.1 加強隊伍建設，提高監督工作質量
隊伍的整體素質和精神狀態，關系著我們事業的興衰成敗。因此，提高監督人員的素質，加強隊伍建設，使中國石化有限的監督資源能夠發揮出最大的作用，確保監督工作質量，這是整個石化監督系統的首要任務。
2.1.2 加快監督工作的標準化建設，提升整體工作質量
為使監督工作更加規范化，從而最大限度地杜絕和避免系統性的工作質量下降。繼續加大監督工作的標準化建設，在日常監督工作中，嚴格按照總部批準的《石油化工工程質量監督工作程序》，使項目建設中各個環節的監督工作質量程序化，標準化。利用在石化大型項目中積累的監督工作經驗，編制監督大綱和監督計劃書的標準樣本，以作為規范現場監督工作的操作性文件。同時，制定質量檢查人員的績效考核辦法，通過規范質量檢查行為，進一步提升質量檢查的工作質量和力度。
2.2 統籌平衡監督資源，改進工作方法，抓住重點環節確保石化建設項目的工程質量
2.2.1 統籌平衡監督資源，確保重點項目的監督工作質量
根據大型項目的施工進展情況，及時做好監督資源的平衡，在大型項目收尾時，在保證足夠的人員編制質量監督報告的同時，及時抽調人力物力充實重點項目監督組的力量；同時抓好新開工項目的準備工作，充分利用專業之間的時間差，來彌補項目之間的人力資源的空缺，努力做到人盡其才，物盡其用。
2.2.2 改進工作方法，提高質量監督和質量檢查的工作效果
無論是日常的質量監督還是專門組織的各類質量檢查，其最終目的都是為了規范各參建主體的質量行為，從而確保工程實體符合規范標準的要求。基于這一指導思想，質量監督質量檢查組要進一步加大對各主體動態質量行為的檢查；在實體質量方面，還要進一步提高利用儀器設備對工程實體的抽查和復測比例，最大限度地發現和消除工程內在質量隱患。
2.2.3 關鍵環節重點控制，確保工程質量
在項目實施過程中，當前需要重點關注和強化控制的質量環節主要是焊接工作質量的管理，焊接工作質量的管理和控制仍然是工作的重點。目前我們的焊接質量不盡如人意，主要原因一是片面追求焊接一次合格率，應當進行擴探返修的焊縫，沒有進行擴探；二是沒有嚴格執行焊接作業工藝紀律，特別是對有熱處理要求的焊縫，不按要求進行熱處理；三是對焊接作業的監管不到位，尤其是對探傷點口工作，普遍存在達不到“四個覆蓋”的要求。上述三個方面的問題應該是今后對焊接工作的管理與控制的重點，各責任主體在今后的管理和控制工作中，應進一步研究如何加強監控，提高焊接質量。這也同樣是質量監督當前需要重點關注和強化控制之處。
3 管理創新及其做法
3.1 大力推進工程質量監測活動，加強工程質量的監控體系
設備材料質量是工程實體質量的基礎。而設備材料的進場檢驗是避免和減少不合格設備材料被用于工程的重要環節。在這個過程中，還存在不少問題：一是由于工期緊而濫用緊急放行程序，有的項目幾乎所有設備都是通過緊急放行進入現場，或者根本就沒有履行緊急放行程序；二是認為設備材料質量是制造廠的事情，因而現場驗收工作不細不嚴，該發現的問題沒有發現；三是監理的進場查驗流于形式，審核把關不嚴。鑒于以上情況，在大型項目上應推動由業主或總部委托工程質量監測機構對進場設備材料和工程實體的質量進行第三方獨立抽查，通過監測的結果來考查各責任主體在設備材料進場管理上的控制情況。這一舉措，形成了工程質量的監控威懾效應，能夠有效促進相關責任主體的檢驗控制力度，大幅度杜絕不合格的設備材料用于工程，確保工程質量。實踐證明，這一新舉措，是建設單位或總部宏觀質量控制的有效手段。
3.2 組織工程質量大檢查活動，擴大監督人員參與面，使工程質量監督骨干人才快速成長
監督監督部門在組織工程質量大檢查活動中，改變以往的檢查模式：一是將由某分站單獨組團改為多個分站抽調人員混合組團，特別安排一些從沒參與大檢查的分站參加；二是以多次參加質量大檢查的經驗豐富的監督工程師為主，同時安排一些沒參與過質量大檢查活動的新手參加，以老帶新。通過這兩個做法，擴大監督人員大檢查活動的參與面。加強了各分站之間的工作交流，開闊了監督人員的眼界，豐富了監督檢查的閱歷，對監督人員積累經驗、提高監督水平、規范自己的監督行為有極好效果。
3.3 開展對建設單位的質量管理培訓，提高建設單位對質量監督制度強制性要求的認知和理解，推動建設單位與工程質量監督機構的良性互動
通過對建設單位工程管理人員進行質量管理培訓，著重介紹國家建設工程質量監督制度及項目業主的質量責任、質量管理方法，講解工程質量監督的政府強制性與工程監理的社會服務性的不同，明確項目業主接受工程質量監督工作應盡的責任和義務。使學員對項目業主工程質量管理職能的認識有很大的提高，工作線條思路更加清晰，接受工程質量監督更加自覺主動。
4 結束語
隨著國有企業體制改革的不斷深入，石化建設工程質量管理體系的逐步完善，石油化工工程質量監督工作在中國石化集團公司工程建設史上發揮了積極的作用。在項目監督中，應進一步加強管理和改革創新，促進石化建設工程質量管理水平的提高，為推進中國石化持續、和諧、有效發展，盡早實現把中國石化建成具有較強國際競爭力跨國能源化工公司的目標做出更大貢獻。
參考文獻
第5篇：石油化工工程質量監督范文
【關鍵詞】石油化工工程；質量管理；控制
中圖分類號：O213.1 文獻標識碼： A
一、前言
石油化工工程的發展和國家經濟的發展相關，隨著我國經濟的快速發展，石油化工工程在建項目越來越多。在石油化工工程建設過程中，只有做好各個環節的質量管理工作，才能保證最終石化裝置生產過程的“安、穩、長、滿、優”運行。
二、各質量主體在工程建設中的責任
1.建設單位建設單位在工程建設階段，通過對工程建設全過程、全面的質量監督管理， 保證整個工程建設過程及其成果達到項目決策所確定的質量標準。
2.設計單位設計單位在工程建設階段，通過對關鍵部位和重要分部分項工程建設質量驗收簽證、設計變更控制及糾正施工中所發現的設計問題，采納變更設計的合理化建議等， 保證竣工項目的各項施工成果與設計文件（包括變更文件）所規定的質量標準相一致。
3.施工單位根據施工合同的任務范圍和質量要求，通過全過程、全面的施工質量自控，保證最終交付滿足施工合同及設計文件所規定質量標準（含建設工程質量創優要求）的建設工程產品。
4.供貨單位
建筑材料、設備、構配件等供應廠商，應按照采購供貨合同約定的質量標準提供貨物及其合格證明，并對其產品質量負責。
5.監理單位建設工程監理單位在施工階段，通過審核施工單位的施工質量文件、報告報表，采取現場旁站、巡視、平行檢測等形式進行施工過程質量監理；并應用施工指令和結算支付控制等手段，監控施工承包單位的質量活動行為，協調施工關系，正確履行對工程施工質量的監督責任，以保證工程質量達到施工合同和設計文件所規定的質量標準。質量管理的自控和監控是相輔相成的系統過程。自控主體的質量意識和能力是關鍵，是質量管理的決定因素；各監控主體所進行的質量監控是對自控主體行為的推動和約束。 自控主體不能因為監控主體的存在和監控職能的實施而減輕或免除其質量責任。
三、質量管理工作的主要內容
1、保證全過程管理與控制工程質量
石油化工工程的質量管理不但包括對設計、監理、施工、檢測、現場管理等，還包括對工程建設時所需的各生產要素比如材料、勞動力、機械設備等的配置情況和實際使用狀況的監督。據相關數據統計，目前工程質量工程事故發生的多數原因在于設計，因此，質量管理機構在加強施工階段質量控制的基礎上，還要加強工程設計質量的管理。
質量管理必須注意以下四點：一是做好質量管理的前期策劃，充分估計可能出現的各種質量隱患，制定行之有效的預防措施，并配備素質過硬的質量管理人員及必要的檢試驗儀器。二、設計單位要加強對設計文件的審查力度，施工單位要積極參與施工圖的審查工作，提高圖紙會審及設計交底工作質量。三是突出工程管理、質量管理的重點，確保石油化工工程的特殊部位、關鍵工序的質量滿足圖紙及規范要求。比如，工藝管道工程的質量控制關鍵點在于焊材和管材的選用和焊接，只有在這兩個方面重點管理，才有確保焊接質量，確保項目開車生產后的安全運行。四是重點管理存在安全隱患較大、發生事故后對人民群眾生活生產危害性較強的工程質量，例如：輸送儲存有毒、可燃介質的容器、管道，一旦發生質量問題，則會給國家經濟、企業發展、社會穩定、人們日常生產和生命財產造成巨大損失，對企業聲譽帶來巨大影響。
2、實現管理程序的規范化，不斷創新改進管理方法
首先，要注意質量管理程序的規范化，規范的管理程序不但是正確行使管理職能，確保管理權威性的需要，更是項目執行過程的行動指南。二是要增加檢測方法，提高檢測力度，以數據來保證質量管理工作的權威性、科學性、公正性。其次，還要根據現場實際情況需要，不斷創新和改進質量管理方法。
四、工程建設中存在的主要質量問題
1、設計不達標準
當前有許多的石油化工工程建設項目周期較短，設計圖紙不合理，資源準備不充分，甚至存在“三邊”工程，勘察設計存在的漏洞比較多的，相應的檢查工作不到位，在項目建設開工之后，則需要進行設計的變更，進行大面積的設計改動，直接影響到工程施工的質量和進度，同時也為相應的質量管理增添了難度。
2、監督管理體制不健全
石油化工工程的建設當中雖然都有設立了業主、監理、施工等相應的質量管理機構，但是其在實際運行的過程中往往因人員素質較低、制度不健全、工作程序不規范、監督管理力量相對薄弱、監管不到位等原因，并沒有完全起到相應的監督職能；另外由于在實施過程中往往會受到知識面、新技術、新材料、新設備、新工藝等種種條件的限制，與之對應的監督職能不能完全實施，從而使其建立的作用發揮不出來，直接的影響到質量管理工作的實施力度，導致各質量管理體系運轉不正常。
3、職責劃分不明確
當前建設監理單位、施工單位和監督部門的管理職能還不是非常明確，各責任主體之間職責劃分存在都管或者都不管的現象，這樣在相應的工程質量監督檢查時就會出現相互掣肘或推卸責任的情況發生，導致工作的質量和效率不高，對工程的關鍵部位、關鍵環節以及工件施工工序不能夠達到很好的監督效果。
五、質量管理與控制
1、明確質量管理目標
明確質量管理目標主要是借助WBS分析方法細化和量化質量管理目標。設計質量目標可以考慮分解為設計方案的合理性、設計成品的優良率等指標；采購質量管理目標可以分解為材料設備的交付率、材料設備的合格率等指標；施工質量管理目標可以分解為土建工程合格率、安裝工程合格率、質量事故數量等幾個參數；驗收質量管理目標可以分解為一次性調試成功率、設備正常使用比例等幾個參數等。
2、成立質量管理小組
完善質量管理體系，重視質量管理的過程控制。質量管理體系要根據企業質量管理體系、工程項目特點和企業需求等建立，其最終目標是建成完善的工程項目實體，達到正常生產運營的目的。要將質量控制管理工作落實到位,必須成立專門的質量管理小組對工程建設的各個環節進行有效監管。為了使質量管理工作能夠有效開展,項目開工伊始，各責任主體應根據項目任務制定以項目經理為首的質量管理小組，明確項目各管理部門及人員的質量管理責任,各管理部門根據本部門的任務制定相應的管理標準、對策及項目的質量管理程序文件，對相關人員進行交底，使質量管理工作逐級落實到每一個項目建設人員身上,使每一個人都承擔起質量控制責任。樹立全員參與工程質量管理的意識。
3、建立質量管理制度
建設工程項目質量管理制度包括質量控制例會制度、協調制度、報告審批制度、質量驗收制度和質量信息管理制度等。建設工程項目管理控制體系內部的各項管理制度和程序文件的建立，為質量控制系統各個環節的運行，提供必要的行動指南、行為準則和評價基準的依據，是質量管理體系有效運行的基本保證。
4、設計的質量管理
圖紙質量的合格是保證工程順利進行的前提條件，在工程施工前，業主/監理單位必須對設計單位的設計方案進行跟蹤檢查。施工圖設計完成以后，要委托第三方對設計方案進行設計審查，進行質量、成本和進度優化。工程開工前，業主/監理必須按照有關規定，組織設計單位對設計圖紙進行交底；施工單位應組織專業人員對設計圖紙進行審查核對并對有疑義的部分提出書面圖紙會審意見。圖紙會審時向設計人員提出質疑，請設計人員給出書面答復，從而深入了解設計意圖，確保設計圖紙的質量，盡可能地減少在施工過程中過多的出現設計變更。
5、材料和設備的質量管理
在工程開工前，應建立專門的材料管理部門，對工程中所使用的施工材料進行檢驗、檢測，對規范與設計要求復驗的材料還必須進行復驗，確保工程所需的材料合格，質量達到相關的標準要求。對質量證明文件不全，外觀存在缺陷、復驗不合格的材料，嚴格按照質量不符合的有關標準，對其進行標識、單獨存放或作退貨處理。不合格施工材料嚴禁流入施工現場。一些需要現場制作加工的零部件、結構件，必須對制作流程，制作工藝、加工過程進行質量控制，保證其制作質量滿足有關圖紙和規范要求。
加強對施工機械、設備及施工人員的管理：對于檢、試驗儀器、儀表使用周期必須在其周期檢定日期內；主要的機械設備必須有質量合格的證明文件且現場調試合格后方可使用；施工人員必須具備相應的專業技能，電工、焊工、架子工、無損檢測等特種作業人員要有相應的從業資格證書并經考核合格，且其從業資格必須在職業資格證書許可的范圍內。以此來保證施工機械、設備及施工人員能夠滿足工程建設的相關要求。
6、施工過程的質量管理
建設工程項目質量目標實現的最重要和最關鍵的過程是施工階段。施工作業的質量檢驗，是貫穿整個施工過程的最基本的質量控制活動，包括施工單位內部的工序作業質量自檢、互檢、專檢和交接檢查；現場監理機構的旁站檢查、平行檢測等。建設單位、監理單位、設計單位及政府的工程質量監督部門，在施工階段依據法律法規和工程施工承包合同，對施工單位的質量行為和質量狀況實施監督控制。施工質量的自控主體和監控主體，在施工全過程 相互依存、各盡其責，共同推動著施工質量控制過程的展開和最終實現工程項目的質量總目標。
石油化工工程涉及土建、鋼結構、管道、設備、儀表、電氣等多個專業，工程規模大、管理難度大、危險因素多，在進行質量管理時，必須堅持上道工序檢查不合格，不準進入下道工序施工的原則。對施工過程中出現的問題應及時采取相應的措施進行解決，以確保各工序工程質量。
（一）工程開工前，設計交底和圖紙會審已經完成；根據施工圖紙編制并上報施工組織設計/施工方案；以施工工序為基礎編制并上報質量控制點。施工現場應達到“三通一平”，施工所需水源、電源、照明、消防設施及運輸道路等均應有充分的準備；臨時建筑、地坪溝道等基礎工程應基本完工或完工；施工場地及附近的雜物須清除干凈；按圖紙對場地進行復核，利用業主提供測量控制點對場地進行定位放線，確定軸線、標高。
（二）設備安裝中所使用的檢、試驗儀表、儀器等應符合國家及行業的相關規定，確保其精度等級高于被檢對象的精度等級；設備安裝過程中，各工序均應進行自檢、互檢，并由專業人員進行檢查、記錄，確保每道工序的質量；關鍵設備安裝前應按照相關的操作程序進行調試，做好設備檢驗和技術交底工作。
（三）管道安裝前，應熟悉設計圖紙，嚴格按照管段圖進行組對，組對完成后，由質量檢查人員進行檢查，確保管段制作符合圖紙要求，質量確認合格后，再開展焊接等后續工序的施工。嚴格按照既定的焊接工藝規程進行管道焊接，焊接完成后，須對各個焊口進行仔細的檢查檢驗，對管段的探傷比例嚴格按設計文件及規范要求進行抽樣檢測，以確保管道焊接質量。閥門的位置應根據圖紙及施工現場的具體情況來設置，最好是安裝在便于使用操作維修的地方，嚴格按照管段施工圖紙上標識的閥門規格和型號安裝閥門，一般水平安裝時閥桿不能向下，較重的閥門安裝時必須設置臨時支撐。
（四）根據生產裝置的使用工況、物料特性、現場條件等，確定防腐保溫的具體要求，做好設備、管道防腐措施，進行防腐工作時應嚴格按照相關的工藝流程進行，嚴禁偷工減料。施工出現變更時，施工管理人員應該及時協調各部門，了解變更原委之后，取得原設計部門簽字認可，并及時將新的設計方案進行通知，確保變更后的方案通知到每一個施工人員。在進行新的設計和規劃時，各部門要認真討論，確保做出的變更不會再發生變化。施工過程中出現技術問題時，應交由專業工程師進行處理，必要時可組織業主/監理、施工、質量監督及專家進行專題研究評論，根據專家意見和合同條件由業主/監理部門批準后執行。
7、施工完成后的質量驗收
石油化工安裝工程施工中每道工序完成后，均應由業主/監理人員進行檢查，對質量不合格的工序要求施工單位進行整改或返工，確保工序質量滿足規范和設計要求。分項或專項工程完成后，由施工單位進行內部檢查驗收后，準備相應的驗收資料和文件，交由業主/監理單位檢查，業主/監理單位按照相關的要求對分項或專項工程質量進行檢查、確認合格后，由具備相應簽字資格的監理工程師進行簽字確認。整體安裝工程竣工后，施工單位按照合同規定的施工范圍和質量標準完成施工任務后，經質量自檢合格后，向現場監理機構提交工程竣工預驗收申請報告，要求組織工程竣工預驗收。監理機構收到施工單位的工程竣工預驗收申請報告后，應就驗收的準備情況和驗收條件進行檢查，驗收滿足有關規定后，提交建設單位確認。建設單位應組織勘察、設計、施工、監理等單位和其他方面的專家組成竣工驗收小組并制定驗收方案并進行驗收。驗收合格后，宣布工程竣工。
8、質量驗收不合格的處理辦法（一）在檢驗批驗收時，發現存在嚴重缺陷的應推倒重做，有一般的缺陷通過翻修或更換器具、設備消除缺陷后重新進行驗收；（二）個別檢驗批發現某些項目或指標（如試塊強度等）不滿足要求難以確定是否驗收時，應請有資質的法定檢測單位檢測鑒定，當鑒定結果能夠達到設計要求時，應予以驗收；（三）當檢測鑒定達不到設計要求，但經原設計單位核算仍能滿足結構安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收；（四）嚴重質量缺陷或超過檢驗批范圍內的缺陷，經法定檢測單位檢測鑒定以后，認為不能滿足最低限度的安全儲備和使用功能，則必須進行加固處理，雖然改變外形尺寸，但能滿足安全使用要求，可按技術處理方案和協商文件進行驗收，責任方應承擔經濟責任；（五）通過返修或加固后處理仍不能滿足安全使用要求的分部工程嚴禁驗收。
六、結束語
石油化工工程建設規模大、施工要素多、環節復雜，導致質量管理工作具有一定難度。“人、機、料、法、環”任何一個質量要素出現問題，都會直接影響到工程的整體質量，因此必須按照質量管理的“三全”即“全面、全過程、全員參與”的管理思想對石化工程建設質量嚴格把關，充分發揮質量管理的自控主體和監控主體的職能，從而保證石化裝置生產過程的“安、穩、長、滿、優”運行。
【參考文獻】
[1]黃勇瑞淺談石油化工安裝工程施工的質量控制田廣東化工,2009(5)
第6篇：石油化工工程質量監督范文
關鍵詞：土建工程質量；監督管理；造價管理和控制；
引言：在建筑業中，隨著我國城市建設的蓬勃發展，建筑隊伍迅速加大，不少建筑施工隊伍技術力量較薄弱，技術人員對各種材料的使用性能及各項試驗方法和質量評定缺乏深入了解。一方面是生產的劣質建材流入市場，如水泥、鋼材等；另一方面施工隊伍技術力量不足，缺乏檢測手段，不時將不合格材料用到工程上影響工程質量和使用效果，因此加強建筑工程的監督管理勢在必行。
一.土建工程質量的監督管理
1.完善監督檢驗機構。建章立制是開展工程質量監督管理的基礎。要依據法律法規對業主的建設程序是否規范、各方主體資格與所有承擔工程是否相適應、主體各方從業人員是否持證上崗、工程建設材料的質量控制和保訂F體系的建立是否完善、工程建設資料是否真實和完整、各方主體的職能及其從業人員是否到位等，建立起有效的監督管理體系，以確保工程質量的全過程受控。完善檢驗機構，廣泛深入地開展工程質量檢測工作，在建筑工程質量檢測工作中占有重要的地位。通過科學方法鑒定建筑工程中使用的材料，結構構件成品和半成品的質量情況。通過檢驗，試配合理地使用原材料，推廣新技術。目前，我國多數企業檢驗基礎薄弱，檢驗機構不全，檢驗人員數量質量都滿足不了工作的需要，檢驗儀器不足，有些小企業和鄉鎮企業根本沒有檢測手段，無法對產品進行嚴格檢驗，在施工企業中，有部分企業沒有試驗等，缺乏有效的檢測手段，為了有效地檢測工程質量，近幾年，各地、州、市建設局都建立了檢測機構，正式開展工作與工程質量監督站進行檢測和質監相互配合，開展監督檢驗工作。
2.嚴格重視材料監督管理。各種材料在施工前必須經過檢驗，材料的技術性能符合規定的要求后才能使用。各施工單位對原材料必須先檢驗后使用，違者后果自負。由于建筑行業比較混亂，偽劣建材不時地流向市場，給我們的檢測工作帶來不少麻煩。然而我們必須連同施工企業，加強對材料質量的檢測控制，使用前檢測，用后放心，打擊偽劣建材產品的出現，一經發現通知施工企業和有關部門，對不合格偽劣建材產品進行銷毀，保證材料合格，使工程質量不受影響，保證國家利益和人民利益不受損害。在房屋建筑施工質量控制中對材料質量的控制工作主要是：進行市場調研、掌握材料信息，優選供貨廠家；進行合理組織材料供應，確保施工正常進行；加強材料檢查驗收，嚴把材料質量關；重視材料的使用認證，防止錯用或使用不合格的材料。加強住宅工程質量監督與管理，應嚴格控制建材質量，把好質量檢測關。要充分發揮建設監理作用，全面治理住宅質量通病。在檢查手段上增加科技含量，采用先進檢測儀器。要把握好影響住宅工程質量的各個環節。建設(開發商)、勘察、設計、施工、監理、檢測等各方責任主體，必須依照現行法律法規要求辦事，提高質量意識。
3.加強施工監督管理。在制定和審核施工方案時，必須結合工程實際，從技術、組織、管理、工藝、操作、經濟等方面進行全面分析，綜合考慮，力求方案技術可行、經濟合理、工藝先進、措施得力、操作方便，有利于提高質量、加快速度、降低成本。施工質量控制與技術因素息息相關，技術除了人員的技術素質外，還包括裝備、信息、檢驗和檢測技術等。因此要重視新技術、新工藝的先進性、適用性。在施工的全過程要建立符合技術要求的工藝流程、質量標準、操作規程，建立嚴格的考核制度，不斷地改進和提高施工技術和工藝水平，確保工程質量。影響建筑施工質量的環境因素很多，如地質、水文、氣象等工程客觀環境，如質量保證體系、質量客觀制度等工程技術環境，如勞動組合、勞動工具、工作面等勞動環境。環境因素對工程質量的影響，具有復雜而多變的特點，往往前一工序就是后一工序的環境，前一分項、分部工程就是后一分項、分部工程環境。因此，根據工程特點和具體條件，應對影響質量的環境因素采取有效的措施嚴加控制，才能達到確保施工質量的目的。
二．土建工程造價管理和控制
1.有效規范和完善合同管理
施工合同以法律的形式明確了施工企業在工程承包中的權利和義務，是施工企業進行項目經營的法律依據。合同管理是工程項目實施全過程控制工程造價的關鍵和有效手段，也是項目管理的重要保證。因此要加強合同管理，實現合同簽訂過程的程序化、規范化，工程和工作內容的完整性、技術和時間上的協調性。
首先，企業的決策層、執行層，包括合同管理人員都應樹立合同意識，重視合同管理，認真學習國家的法律法規，掌握業務知識，認真把關施工企業合同的制定；
其次，加強企業內部的合同管理，結合企業的實際情況，制定合同的管理辦法，制定簽訂合同的審核管理體制，加強經濟合同管理人員的工作責任，要有了解經濟合同法規定的相關知識的合同管理人員，進行合同履行過程中的監督和檢查，對合同的簽訂要經過細致周密的思考，深入研究合同內容，收集各種有利于自己的資料，并針對資料提出索賠方案，避免反索賠情況的發生；
最后，施工人員特別是現場施工管理人員應認真學習合同，明確合同規定的施工范圍及甲乙雙方的責任、權利和義務等。
2有效地加強工程造價信息化管理
針對目前高層建筑工程造價管理信息化建設中存在的問題，工程造價管理部門應側重于營造有利于工程造價管理信息化建設的環境，建立和完善相應的工作機制，堅持以改革為動力，緊緊圍繞提高工程造價管理水平和整體競爭力這一本目的，從實際出發，統籌規劃、突出重點、分步實施、務求實效。
2.1.加強和完善信息披露制度。加強和完善信息披露制度，包括聯合征信制度、信用公開制度和信用評級制度。通過建立各地建筑企業信用數據庫，然后上傳至全國建筑企業信用網絡監控系統，以此查詢、記錄和評價各企業的信息和形象；另外，盡可能減少信息的不對稱，增強信用信息的透明度，防止逆向選擇和道德風險行為，建立公開、公正、公平競爭秩序
2.2.合理開發和利用信息資源。以統一標準和格式為基礎，開發各類工程造價信息資源，培育信息需求市場，建立全方位的信息服務體系為重點。另外，建立完整的工程造價信息庫體系，加強信息披露，合理保證信息的標準化、信息的合理分類，提高信息質量，實現工程造價信息處理和管理的現代化；
2.3.加強對信息化人才的培養。人力資源是任何管理工作的關鍵，工程造價信息化管理同其他任何工作一樣，最終決定于人力資源。要實現工程造價管理信息化，就需要建立相應的機制，采取多種有效形式，培養大量的各類層次的適應石油化工工程造價管理信息化發展的，既懂信息技術，又懂石油化工工程造價業務的人才，建立一支強大的信息技術開發與應用專業隊伍，滿足石油化工工程造價管理信息化建設的需要。
3.提高員工素質，明確崗位責任
各級員工是成本控制管理的主體，要有效的控制工程進度和成本，就必須提高工程技術人員和管理人員的素質，增強其成本意識，明確其崗位責任，不斷完善項目內部的崗位責任制，樹立全員經濟意識。
3.1.項目經理對工程項目及其團隊負有全面責任，其經濟利益與工程成本控制是成正比的，工程成本控制的好壞，直接影響自己的利益。因此，項目經理要明確項目目標，協調和組織好項目內部管理人員，抓好工程質量，并控制好工程成本；
3.2.施工人員則應在把握工程質量的前提下，搞好生產進度，嚴格按圖及規范施工，盡量避免因返工或返修所帶來的經濟損失，同時對施工過程耗用的工、料和其他費用認真把關，對增減或更改項目要做好現場簽證；
3.3工程技術人員。設計階段是項目成本控制的關鍵與重點，一個項目設計質量的好壞直接影響建設費用和工期，直接影響工程項目投入的。這就要求我們工程設計人員不能隨意提高安全系數或設計標準，既要考慮工程質量，又要考慮經濟上的合理控制項目成本；
三.結束語：
第7篇：石油化工工程質量監督范文
嚴控采購成本提升管理水平——中國石油長慶油田分公司第二采氣廠物資管理標準化專訪
中國石油庫站建設執行新標準
一種無功補償技術在變電站推廣應用
壓縮空氣系統事故影響因素分析及控制措施
進口天然氣硫含量檢測方法的選擇探討
中國石化集團公司黨組領導檢查HSE工作
油井計量分離器校準方法的探討
獨山子石化公司乙烯廠狠抓質量管理
鉆井液用重晶石粉密度測定不確定度的評定
如何做好石油化工工程質量監督管理工作
中國石油重大科技專項推動節能減排
用全面質量管理方法理論談從基礎管理落實到管理提升
國內最大丙烯塔首段塔體整體熱處理施工首戰告捷
青海油田井下公司水平井拖動酸化作業成功
油田企業物資采購質量管理精細化探討
全球首套萬噸乙撐胺工業裝置投產
PDCA循環在F28-105液壓鎖緊防噴器試制中的應用
10×104m3鋼制儲油罐浮頂安裝焊接質量控制方法
中國石油天然氣集團公司海外項目“質量月”活動重實效
追求卓越創新無限——訪中國石化集團江漢石油管理局沙市鋼管廠廠長李宏
國內外天然氣管道事故分析
低碳經濟
提升地震勘探質量管理體系有效性的探討
川慶物探209隊兩種慰問方式展現管理理念
應用灰色理論和模糊數學方法分析和評價進口液化天然氣的安全和質量狀態
中國石油印發《總部機關干部安全行為準則》
國際石油合作項目現場管理初探
5項油井管重點技術標準宣貫會在西安召開
把好原材料關做好駐廠監督工作
《企業質量信用等級劃分通則》今年11月1日實施
API標準《管線鋼管規范》出版發行
論全面質量管理與質量管理體系標準的關系
國外管線鋼管的質量檢驗及控制分析
今年全國質量月主題為“質量文化——企業永續發展的基因”
石油儀器制造企業的MRP管理創新探討
筏基施工的質量檢測方法及存在的問題分析
以人為本科學發展構建新型和諧企業文化內涵
標準孔板流量計測量天然氣流量計量附加誤差分析
移動式油井原油產量計量裝置的研制與應用
油氣管道第三方破壞的研究進展
“2008全國追求卓越大會”在北京隆重召開
油田水處理標準在采出污水絮凝中的應用
ISO/TC67第28屆年會在北京召開
對《稠油降黏劑通用技術條件》標準的幾點看法
關于《安全評價師國家職業標準(試行)》值得商榷的幾個問題
鉆井井身質量評價方法研究及軟件實現
油氣管道焊接技術及其發展前景
石油裝備標準化國際研討會在北京召開
高壓比往復式壓縮機運行質量分析研究
天然氣輸氣場站基礎管理思路探討
關鍵技術標準研究取得進展
污水站儲罐液位監控技術研究
油田采出水用緩蝕劑性能檢測方法的改進
《石油工業技術監督》雜志發行與傳播范圍達20個國家和地區
驅油用聚合物檢測母液的配制方法研究
“5S”管理是企業預防安全事故的有效途徑
淺談QHSE管理體系在管道輸油氣企業的規范運行
第8篇：石油化工工程質量監督范文
關鍵詞：海洋石油；工程質量；管理；分析
中圖分類號：TL372 文獻標識碼： A
引言
海洋石油工程項目通常計劃大、技能尖，在工程質量方面有著很高的安全需要，風險性高，這是該工程項目的重要特征。海洋石油項目的特殊性表現在設備保護，后勤確保，途徑面積以及自然環境方面。即是如此，海油石油方面具有嚴峻的質量需要。因而，確保石油工程質量，并樹立一套無缺的海洋工程的質量體系勢在必行。
一、石油工程項目的質量制約與管理現狀
1、石油工程項目質量石油工程項目的質量好壞與否直接關系到石油公司的中間利益，一起也會對人類的生活環境產生必定的影響就當前來看，有許多石油公司只管經濟利益，對石油進行不合理的挖掘，這種做法就會在必定程度上致使生態環境遭受嚴重破壞
2、石油工程項目的施工東西石油工程項目的施工是項目得以展開的重要根底，一起也是確保石油工程項目質量的重要前提所以，石油工程項目中施工東西的管理程度直接影響著公司的展開當前有一些石油公司在施工的進程中并沒有按照有關的規則來展開工作，這就在很大程度上致使施工工具沒有能夠被合理使用
3、石油工程項目安全是任何工作或項目展開進程中首先要注意的問題，石油工程項目也不破例能夠注意到的是，當前在一些石油工程項目施行進程中，特別是一些相對比較大型的工程項目，安全事端是一個值得令人擔憂的問標題前許多安全事端的發生都是由于在施工進程中安全管理措施不到位，致使施工的操作不妥而致使事端的發生所以，石油企業有必要對已發事端有所感悟，并活躍采納相應的措施進行安全管理，把安全事端發牛的可能性降到最低。
二、海洋石油工程特色與質量分析
關于海洋石油工程方面的管理的特色，首要是對質量進行全面管理，即對人為因素重視，關于各項工作全員參與，這樣經濟效益就得到更高。質量管理首要包括的方法很多，有的是現代經濟方面的管理，質量操控的方法，還包括循環方法以及現代經營學方面等等。其首要即是使用了技術操控的項目以及現代根本管理的方法。全面進行質量管理即是參與、全進程、應用方面的管理，具有激烈地針對性川。其質量期間首要即是包括了對管理項目、質量方針以及活動方案的具體措施。在此期間當中，即是對現狀進行分析，對質量疑問找出，然后對方針進行操控，對于質量疑問是怎么發生以及其影響因素不斷去研討，看能否找到質量改善的措施。在履行的進程當中，要做好方案方面的措施，然后完全履行這些措施。首要即是要做好方案措施的組織履行與交底，履行物資與技術。再有即是查看的期間，關于實踐履行的情況進行查看，關于預期方針與施行作用分析，關于存在哪些疑問進一步找出。最終即是處理期間，在這個進程當中，關于工作使命進行處理與總結。首要的工作即是對經驗總結，將其納人規范當中。不斷查看施行情況，采取一些有用的措施，關于工作文件需求擬定，關于工作規范還有質量管理以及技術規程都需求擬定，關于好的經歷進行總結，不讓疑問再一次發作。
三、海洋工程項目規劃進程質量操控
在海洋質量工程項目進行質量管理規劃的進程中，首要即是體現如下，首要即是建立質量系統，然后即是對其施行，堅持繼續改進的措施，首要即是對全方位，全進程進行質量管理。組成工程質量監督管理制度系統在“十。五”時期中國政府就加大了出資力度，組成了海洋石油工程當中的規劃隊伍。然后關于質量管理等這些工作進行推進，在1996年的時分成立了海洋石油方面的質量管理系統。質量管理系統的行動在前期準備規劃的進程中，對項日組進行規劃組成，而且對一些天資規劃進行配置，批準，審定，審核，核對，在的時候需求單位領導答應而且經過，在打開規劃工作之前，關于以下的工作有必要要做好，首先即是關于業主以及合同需求要承認改變。在曾經工作的進程中，呈現了一些合同在簽訂完畢以后，關于業主的解釋存在著一些差異，或者是業主加強了工作深度，改變了工作規模。這些都需求承認與弄清，假如在質量管理方面的視點來說，就應當有授權人的、書面上的承認。然后，對油氣田進行開發的工程，在石油工程方面，針關于地質油藏方面應當規劃一些材料，這些材料必定要有規范人員的簽字承認，由于在不一樣的時刻當中，通常有不同的版本運用。需求運用坐標系統關于海上油氣當中的具置標出來，這樣即是在勘探的進程中可以運用多種坐標系。最后，在海洋環境方面需求一些材料，首要即是包含了地震、工程、流、浪、風等方面的材料。由于當前總體上的開發計劃還處于一種對概念進行規劃的期間，所以不行能在以上方面的材料取得完善，這時關于這方面的計算只有依照類似的油氣田方面的環境材料。技術主管關于這項工作有必要要有書面認可。而且關于海底管道路由、測流、查詢以及驗潮方面不斷打開查詢的工作，使用原來的規劃或者是結果進行批改。除此之外，還需求選用一些法律法規，假如從質量管理的方面來說，這些是最新版本的文件。如此就需求在國際信息方面具有很強的搜集才能。
四、海油工程項目施工中的質量管理
關于工程項目假如需求管理好施工質量，即是關于技能標準應嚴格遵守，關于資源準確協調與處理，因為環境與技能等條件的制約，施工項目就需求有非常好的使用價值與所需功能，所以海洋石油方面的施工不只僅是對工程項目方面影響到了功能與價值，而且在出資項目方面臨經濟效益具有直接決定的效果。
1、施工質量管理進程區分
關于海洋石油工程在質量管理方面首要即是包括完事中控程、事前操控。在國際上對這方面的工程監督嚴格，在質量查看方面也很嚴格，其首要包括了三個方面，首要對承包商即是質量確保與質量自檢，再有即是需求政府來查看與監督。
2、施工期間的首要操控點
在劃線下料方面即是依照規劃圖紙與劃線技術的需求進行。依照圖紙的焊接程序與圖紙需求進行。通過公司當中的操控文件了解焊接程序，而且在技術方面的履行需求嚴格依照此類文件，確保焊接進程中的合格率，從公司操控進程的文件當中可以了解焊接技術。
3、確保施工期間的技能水平
在這方面需求挑選合適的人員與施工單位，這樣就可以讓施工計劃在研討的進程中契合質量方面的需求。依據有關的技能標準與技能法規，在每個期間施工的進程中，需要堅持聯接性與協調性，這樣就確保了施工的全體質量。關于施工項目即是應該有讓業主滿意的效果，而且關于效果需求必定的水平與質量方針。
五、加強海洋石油工程施工質量管理的措施
1.強化工程項目質量管理理念
對工程項目施行質量管理，最重要的即是要樹立起質量管理的認識和觀念，只有將質量管理這一理念貫穿到每一個工程管理人員的腦海中，石油工程的施工質量才干得到保險的保證在強化工程質量管理的進程中可以做到以下幾個細節：第一，將投標文件、工程初始材料和業主的需求改變作為工程設計管理的根本根據，將向業主提供優質服務作為工程管理的惟一方針第二，項目管理人員要充分利用自己的專業素質，為業主提出多個可以挑選的合理計劃或定見第三，一直掌握工程質量第一的思想理念，選用先進的管理技能和理念對工程進行管理
2.完善施工進程的安排計劃
確保石油工程項目不是一兩個工程人員就可以做到的工作，而是需求悉數工程人員一同盡力的工作，需求每一個工程人員根據有關的管理規范進行施工管理從另一方面來講，要想確保石油工程項目的質量，可以從完善工程施工的安排計劃來進行下手一個合理的工程計劃計劃可以合理地對工程中人力、物力、財力等進行有用的裝備，經過合理的工程計劃就可以在具體的工程施工進程中得到合理有序的輔導，按部就班的展開施工，同時可以防止施工進程中引發突發狀況，促進資本得到有用節省對施工進程進行完善的計劃就要求咱們做到管理機工作工作工作制進行標準構建，辦理理念進行有用擬定，進一步保證石油企業各個部門完結環環相扣的辦理體系，從而保險推動石油工程項目契合施工方案標準規定準時按量完結
3.標準石油工程項目施工管理
標準合理的施工管理辦法可以在很大程度上保證工程施工的進度和質量在石油工程的管理過程中，對每一道工程工序應當有更高的需求，保證每一道工序不出任何差漏，在石油工程項目實施過程中，有必要對每一道工序進行嚴格的質量管理，只要這樣才可以在必定程度上保證石油工程項目的施工操作的嚴謹性，再詳細的操作辦法中可以做到構建科學合理的質量管理準則，準則的建立不只可以在必定程度上束縛施工人員的不合理施工行動；并且可以起到督促工作人員，提高他們施工的積極性的作用在施工操作過程中，可以不守時地對工程工序進行質量監測手法，這樣做的目的是可以在必定程度上保證工程操作過程中過錯被及時發現并得到有用處理，進而保證施工環節可以環環相扣并順利進行
4.實施工程區分
石油化工建造項目有著出資大、流程雜亂、自動化操控等特色假如對石油工程缺乏一個科學合理的工程區分其管理工作就無法有序進行，主意有了一個合理的工程區分就可以使每一道工序的管理有序進行有了一個合理的工程區分方案，在工程施工期間，工程管理人員就可以很容易地指出不一樣期間關鍵工作在哪個單位工程的哪道工序上，這樣就能做到工作重心時間杰出即便工程建造不能順利進行，也能清晰看出疑問地點及由誰擔任便于辨明職責和執行整改同理，條理清晰的工程區分也有利于質量操控和費用操控
結束語
本文針對石油工程項目的質量制約與管理現狀、海洋石油工程特色與質量分析、海洋工程項目規劃進程質量操控、海油工程項目施工中的質量管理、加強海洋石油工程施工質量管理的措施、進行簡要分析，僅供參考
參考文獻：
[1]蘭新陽.工作海洋石油工程項目設計質量管理研究[D].天津大學，2008.工作
[2]蘇春華，余建星.工作海洋石油工程全程質量管理研究[J].工作海洋技術，2006，04：113-116.工作
[3]胡國強.工作石油工程項目管理研究[D].天津大學，2009.
作者簡介：
1、劉海晨 ：男，工程師，1977年生，2000年畢業于天津大學海岸與海洋工程專業，現任海洋石油工程股份有限公司安裝公司項目管理中心副經理。主要從事海洋石油工程安裝項目管理工作。
第9篇：石油化工工程質量監督范文
關鍵詞：水暖設備安裝質量問題監理工作
Abstract: in the past two years, China's city construction is toward highly intelligent direction development, makes the construction of plumbing installation project quality has attracted people's attention. Therefore, how to do plumbing equipment installation supervision work into today's primary task, this paper plumbing installation engineering of the quality problem of the common analysis, and of the proposed proposes to improve plumbing equipment installation supervision work of the effective measures.
Keywords: plumbing equipment installation quality supervision work
中圖分類號：U215.12文獻標識碼：A 文章編號：
隨著我國人民生活水平的日益提高，人們對建筑水暖設備安裝提出了更高的要求，想要做好建筑水暖設備安裝，離不開監理工程工作有效、及時、安全和準確地實施，本文就如何做好水暖設備安裝的監理工作進行了相應的探討。
一、水暖安裝工程中的常見問題
（一）預留預埋位置問題
建筑安裝工程預留、預埋階段是建筑工程中的一個有機組成部分，其施工質量的優劣直接影響著建筑工程的質量水平，及時完整有序地抓好質量管理，是創建優良工程的基礎在安裝工程中，常常在澆筑混凝土時無人看護，甚至將洞口遺忘，安裝時用大錘砸孔造成大片鋼筋暴露變形，更有甚者將鋼筋割斷，嚴重影響了工程質量和結構安全。
（二）室內排水管道堵塞
室內排水管道堵塞是建筑水暖安裝工程施工中常見的一種質量通病在土建與安裝交叉施工中，管道被堵塞的事例很多，特別是衛生間排水管口與地漏更為嚴重即使管道安裝后，管口用水泥砂漿封閉，還往往被人為打開，作為打磨水磨石地面或清洗水泥找平地面的污水排出口有的工人從屋面透氣管口雨水斗落入木條碎石垃圾砂漿等，以至造成管道的堵塞輕者耗工疏通，重者鑿打砼地面，返工拆除管道重新安裝，這樣既耗工耗料，又影響工期有的排水管道管腔內已部分堵塞，在通水試水過程中未能及時發現，投入使用后，必然出現管道堵塞，影響用戶使用。
（三）套管的安裝問題
套管屬于各種管道安裝的輔助設施，在水暖施工中套管安裝易被忽視，由此造成的后果，往往體現在工程竣工后給工程質量造成嚴重缺陷如間墻套管施工后在采暖系統運行中，套管隨管道移動，將外裝飾面破壞影響美觀；穿樓板套管在竣工后，有缺陷，不符合安裝規定，有的掉到下一層而不起作用；穿墻套管在管道過墻前后不用自然彎來減少過墻處管道與墻體的擠壓，造成墻體或管道被壓壞；套管在頂層穿墻有時會碰到梁，施工中少安套管，土建施工后采暖主管道很難通過，有的必須從梁下繞行，上部加放氣，下部加放水，給工程造成永久性缺陷；管道穿過地下室的墻不采取防水措施，造成鋼管銹蝕；施工時采用剛性套管穿過基礎墻，基礎沉降較大管道被壓破，使管道中的水流入地下破壞建筑物的地基，以致破壞建筑物等。
（四）排水管道、閥門和管件的滲水、漏水問題
論業主方還是承包商在購買材料時，都要貨比三家，選擇質優價廉的產品發現問題要及時處理，把偽劣產品排除在工程使用之前對鑄鐵排水管和焊接鋼管，首先要看管壁的厚度是否均勻，再看單管重量是否符合國家標準規定對鍍鋅管的判斷如下鍍鋅管有熱浸鋅和電解法鍍鋅兩種工藝熱浸鋅管的管內外壁有均勻的鍍鋅層；而電解法鍍鋅管的管內外壁無鍍鋅層，不僅易銹蝕造成滲漏，而且使飲用水發黃惡化由于地基不均勻的沉降而造成管道破裂并引起滲漏，其預防措施是在施工交底時，要注意核對圖紙上規定的管道坡度與建筑物的最大沉降量是否矛盾，若發現問題，及早提請設計方等單位協商解決在埋管填土時，一定要按規范施工，回填土要過篩，預防把建筑垃圾等雜物填人溝內，以避免因沉壓造成管道破裂，出現跑冒滴漏等現象
二、做好水暖設備安裝的監理工作的有效措施
（一）施工前控制
施工前必須由專業技術人員對具體施工操作人員進行技術交底施工技術交底是控制水暖工程前期質量的重要保證，施工技術交底的編制工作由項目部和施工班組分別從各自的角度編制，班組技術交底依據項目部技術交底細化編制，同時，建立健全質量管理體系，根據項目部安排，成立水暖安裝工程預留，預埋小組，并將責任落實到個人主管領導牽頭，分管領導全面負責水暖安裝工程的具體工作清除雜物。
（二）做好管線綜合
由于某些設計單位在出圖程序上不正規，各專業設計之間不會簽，也不進行管線綜合設計，造成各專業管線之間相互交叉、沖突。在這階段，水暖安裝專業的監理人員應會同相關專業，將建筑物內的管線進行合理統籌安排，并在管線匯集密集的部位繪制出斷面圖，以指導施工和檢查。在進行管線綜合時應遵循如下原則：小管讓大管；有壓流管道讓無壓流管道；一般管道讓通風管道。在這階段應重點研究地下層、轉換層及管線匯集比較多的走廊、管井。盡量避免由于管線的敷設、交叉而影響吊頂的標高。
（三）聘用最優秀的施工隊伍
人是水暖工程施工的靈魂，好的施工隊伍，可以讓工程很順利地完成在選擇施工隊伍時，可以采取招投標方式，出高價選擇最優秀的團隊，在選擇過程中，盡量選擇實戰經驗的隊伍在施工過程中，首先要求工人們嚴格技術要求操作其次，對做的好工人要獎勵，對做的差工人要懲罰第三，要讓所有的人感到他是這個工程建設中的一員。
（四）水池、水箱
地下貯水池及各區水箱接管安裝中應防止短流、消除死水。如某小區屋頂水箱體積不大無法設置導流裝置,原設計進水浮球閥與消防、生活出水管位于同側導致短流,在主體預驗收中提出了整改意見,避免了水箱死水影響住宅用水水質。各材料均要考慮防腐:人孔可采用玻璃鋼材料,爬梯及吸水喇叭口支架采用不銹鋼材料,水泵吸水管可采用給水塑料管,并檢查通氣管設置。通氣管可用帶呼吸閥的專用通氣管。現物業管理公司反映水池、水箱內管道易腐蝕,據調查分析多與水池、水箱內材料使用不當有關。
三、總結
總之,水暖安裝工程是單位工程的組成部分，與土建施工關系密切，直接影響著建筑工程的施工進度和質量，而且其完成質量的好壞對于結構的使用功能使用壽命乃至城市的形象都有極為重要的影響因此，作為工程質量監督的監理企業和監理人員有責任也有義務,采用行之有效的水暖設備安裝的監理措施，從而為做好水暖設備安裝貢獻綿薄之力。
參考文獻：
[1] 賈葉芬. 淺談水暖工程施工中的常見問題及解決方法[J]. 內蒙古石油化工, 2012,(01) .
[2] 趙國權. 關于住宅水暖工程施工質量監督問題的研究與探討[J]. 黑龍江科技信息, 2012,(15) .
