石油化工工程監理規范精選(九篇)

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第1篇：石油化工工程監理規范范文

作者：吳海亮 李少彬 單位：陜西化建工程有限責任公司

與此同時，施工企業領導過于忽視對工程質量的管理，工程質量管理機構的設置非常不合理，導致工程質量管理非常混亂，工程質量控制和管理力度不夠石油化工施工企業在工程質量管理和控制過程中，施工企業對工程質量的控制和管理力度不夠，沒有規范的市場主體行為，工程質量管理、監督和控制制度和相關措施無法有效的落實的實際工作中，只是一些表面形式，導致工程質量監督和管理工作人員在工作過程中無法起到對工程施工質量監督和管理作用。，并且，工程質量監督工作也不能正常運作，就會嚴重影響石油化工工程的施工質量。工程監理的作用無法發揮在石油化工工程施工過程中，工程監理在監督和管理工程質量過程中受到建設企業的制約無法發揮其職能，并且監理在監督和管理工程質量時的松懈和推諉，不能有效的開展工程質量的監督和管理工作。在工作中監理與建設企業沒有明確的劃分工作職責，雙方的工作范圍十分混亂，導致工程質量管理和控制的工作效率較低。對于工程前期準備工作的監督和管理更是馬馬虎虎，在施工過程中對施工的關鍵環節的監理不夠嚴格，從而影響石油化工施工企業的工程質量。實體質量方面存在的問題較為嚴重施工企業在石油化工工程施工過程中在實體質量管理方面存在的問題較為嚴重。工程質量管理工作人員的工作不夠認真，對工程的監督不夠嚴格。導致在實體質量方面經常出現混凝土厚度不夠、成品管線保護不到位、焊縫咬邊等問題。這樣問題的出現都是因為工程質量監督和管理人員管理不力，沒有充分發揮自身的工作職責，導致工程質量存在問題。

對石油化工工程進行專業化和科學化管理。將落后的管理質量放棄，改革工程質量管理機構，明確工程質量管理職責和工作范圍，制定詳細的工程質量管理細則和相關政策，從而健全工程質量監督和管理體系，提高工程質量監督和管理人員的工作效率，提升管理水平，保證工程質量。提高工程質量監督和管理人員的業務水平石油化工施工企業應該加強對工程質量監督和管理人才進行系統的業務培訓，并且要求工程質量監督和管理部門應該定期組織工程質量監督和管理人員進行專業培訓，從而提高工程質量監督和管理人員的綜合業務水平，將工程質量監督和管理人員培養成為高水平和高素質的綜合型應用性人才，能夠從整體上提高工程質量監督和管理部門的綜合水平，提高工程質量監督和管理部門的工作效率，提高工程質量監督和管理人員的管理水平。重視工程建設的實體質量施工企業在石油化工工程質量的監督和管理過程中應該重視工程建設的實體質量。施工企業應該在充分了解工程質量保證體系的建立情況的基礎上，對石油化工工程的實體質量進行有效的管理，加強工程質量管理和監督的執行力度，避免混凝土厚度不夠、成品管線保護不到位和焊縫咬邊等問題的出現，保證工程質量建設的質量環境，從而確保石油化工工程的實體質量。施工企業應該適當的擴大工程質量的監督和管理范圍施工企業在石油化工工程質量監督和管理過程中應該適當的擴大工程質量的監督和管理范圍。施工企業工程質量監督和管理部門應該適當的加強對煉化的大檢修的管理，重視對設備制造過程的監督和管理，對工程建設安全的管理，對施工過程中的薄弱環節進行監督和管理，才能保證石油化工工程的施工質量。所以，施工企業在監督和管理石油化工工程質量的過程中要適當的擴大監督和管理的工作范圍，重視施工過程中的關鍵環節和重要項目，最終保證石油化工工程質量。

在充分了解石油化工工程的特點的基礎上，認真的分析了石油化工施工企業在工程質量監督和管理過程中存在的問題，并且探索了解決這些問題的措施，為石油化工施工企業完善工程質量監督和管理體系提出一些建議，希望能夠幫助石油化工施工企業更好的完成工程質量監督和管理工作，能夠對工程質量進行嚴格的控制管理，使工程能夠保質保量的完成，最終保證工程的整體質量達到標準。

第2篇：石油化工工程監理規范范文

關鍵詞：石油化工管道；安裝工程；施工管理；問題處理

石油化工工藝管道的安裝工程，其施工主要體現在石油化工生產的裝置工程項目，由于石油化工生產裝置大多處于高溫高壓、易燃易爆、有毒有害的苛刻條件下，工程技術復雜，建設難度大。因此，在石油化工工藝管道的安裝工程中，對施工的嚴密管理必不可少，在整個安裝工程中可能會出現一些現實問題，迅速找到問題的原因并及時解決，是施工管理人員應具備的基本要求。

我在金陵分公司從事工程施工管理十幾年，先后參加了金陵分公司60萬噸/年連續重整、150萬噸/年加氫裂化、250萬噸/年柴油加氫、60萬噸/年對二甲苯聯合裝置、2萬立方米火炬氣回收等裝置工程的施工管理，在長期的工程管理實踐中，發現在工藝管道的施工中，會發生一些常見問題，現將這些常見問題及處理歸納如下：

一、管道安裝施工的前期準備

當建設工程經過招投標確定施工單位，以及工程的施工圖紙完成后，我們就會召集設計、施工、監理、生產等相關單位，分專業對施工圖進行審查，找出施工圖中存在的問題，以便設計及時修改，避免在日后的施工中造成不必要的麻煩。當工程所需要的管道、設備、閥門、管配件等所有材料已經準備就緒，各部門人員均已到位的情況下，工程前期準備完畢，那么施工便可以按照要求開始進行，工程開始之前，施工單位應該將工程的具體方案及時報送給項目監理部審批。監理工程師及施工管理人員，要對施工圖紙充分了解并掌握，并對施工單位按照管段號所繪制出的各管段單線圖、以及施工單位編制的焊接規程與熱處理規程進行仔細審查。在管道的安裝過程中，可能會發生圖紙與實際工程在細節上抵觸的情況，這時便需要我們施工管理人員及時組織設計、生產、施工、監理對問題進行討論，合理進行設計修改或對施工進行調整，保證生產流程正確和工藝管道的質量等要求符合標準。與此同時，設立質量管理的檢查記錄，由施工單位在施工開始之前填寫并報送至項目監理部，總監組織相關人員進行嚴格審查，最后得出檢查結論并簽字蓋章，這樣可以起到方便工程的跟蹤調查。

二、管道安裝過程中的常見問題及處理方法

1.管段制作問題

施工單位將一批管段組對完畢之后，細致檢查管段是否符合設計要求，對管段進行簡單的測驗，排除可能出現的相關問題，然后應當填寫一份工序質量的報驗表單，在上面將管段制作過程充分體現，在確定管段不存在問題之后，連同管段的單線圖上報到監理部進行審查，經監理部的抽查及技術復核，確認管段各項要求合格，最后投入管段的施工安裝。

2.焊接中的問題

從事焊接工作的人員，是石油化工工藝管道安裝工程中的主要角色之一，焊接是否符合標準，是管道質量要求的保證。為了解決焊接可能出現的技術問題，焊接過程應當按照編制的焊接規程嚴格進行，管段在現場安裝焊接之后，單線圖中應當標注各個焊口編號以及它們的準確位置，管理人員在檢查焊縫的表觀以后，對管段焊接進行確認，再由專業工程師依照工程規范以及相關質量要求，抽樣檢測無損探傷比例，對需要檢驗的焊口采取細致的評價。無損檢測人員按照監理的指定規范進行檢測，確保管段的正常使用。

此外，需要進行熱處理的焊縫，在無損探傷合格后才可以繼續進行，同樣需要填寫工序報驗表，由專業監理工程師對無損探傷的等級進行抽查確認，保證無問題后簽字，這樣才能夠進行熱處理。熱處理的相關工作合格以后，進行針對管道的氣密性試驗及強度試驗，施工管理及監理人員應當對試壓過程及其結果進行全程關注，在旁指導和確認，這樣才能夠對焊接的質量進行完整的監察，同時也是解決焊接問題的首選途徑。

在管道的焊接過程中，有的施工單位為了保證無損檢測的合格率，對施工管理人員和監理工程師指定的抽檢焊縫弄虛作假。金陵分公司液態烴泵房搬遷工程中，監理工程師提出了對泵18出口管線焊口編號為“紅葉5#”、“紅葉6#”焊縫進行抽檢的要求，并再三要求施工單位不得對該二焊縫動火，施工單位為了提高無損檢測的合格率，在抽檢前，對該二道焊縫偷偷進行了動火處理，致使檢測結果無法真實反應現場的焊接質量。由于我們及時發現了這一問題，不僅按照相關法規對施工單位進行了嚴厲的處罰，還要求其施工的所有管道100%進行無損檢測，費用自理。前面說過，石油化工管道的生產介質大多是高溫高壓、易燃易爆、有毒有害的，因此，保證管道的焊接質量，是保證石油化工安全生產的前提。

3管道的防腐問題

管道試壓完成之后，防腐保溫工作才可以隨之進行，在這個過程當中，每一項隱蔽工程在進行隱蔽之前，施工管理人員必須要求施工的單位自檢、專項檢驗，施工單位自檢合格后，我們再組織監理進行聯合檢查，排除防腐保溫工作中的細節問題，檢測合格之后由施工單位填寫報驗單，經過施工管理人員、監理人員在現場聯合檢查驗收，合格簽字后進行隱蔽。石油化工廠所處地區的土壤中含有各類有機酸、堿、鹽，容易對管道產生嚴重的腐蝕，因此必須埋地敷設的金屬管道外采取防腐措施，提高管道的使用年限。目前普遍采用石油瀝青防腐涂層和環氧煤瀝青防腐涂層。石油瀝青防腐涂層由于價格便宜，因此被廣泛使用，但是瀝青嚴重污染環境。相比之下，環氧煤瀝青防腐涂層更先進、施工更簡便，因此已經慢慢將瀝青取代。施工前必須保證被涂表面無銹蝕和油污，通過噴砂除銹處理，將表面粗糙度控制在40-80μm之間；為了防止二次生銹，除銹后24小時內，在管道表面涂裝底漆，等表面干燥后，在涂面漆，在這里要保證涂刷均勻；涂好后，開始纏繞厚度為0.1mm或0.12mm玻璃布，要保證玻璃布表面平整，然后再涂下道面漆，保證玻璃布所有網眼應灌滿涂料。在環氧煤瀝青防腐涂層管道未完全固化前不得進行施工埋管，另外在運輸、管道下溝等過程中，不許配備橡膠墊和橡膠吊帶，以免涂層被損壞。在管道的防腐施工中，施工單位普遍存在的問題是偷工減料，要么是除銹不合格，要么是防腐涂層達不到要求，“五油三布”減為“三油兩布”，因此，施工管理人員必須勤于現場檢查，發現有不符合要求的，立即通知施工單位按照要求進行整改，以達到技術及規范要求。

4.閥門安裝問題

閥門應當盡量設置在方便操作與維修的位置，手輪間的距離要≥100mm；閥門水平安裝的過程，閥桿不可以面向下方；一些重量較大的閥門，應當采取利用起吊工具；此外還需要注意，閥門應當錯開安裝，這樣可以縮小管道之間的間距。存在有毒氣體或腐蝕性、高危險介質的設備，它們之間相連的管道上，閥門不應當使用鏈縱，應采取與設備谷口直接連接；如果沒有特殊工藝要求，水平管道上的閥門，不得采取垂直向下安裝，安裝與水平支管上的截止閥門，應當靠近根部的水平管段進行設置；明桿式閥門在水平安裝時，應考慮閥門開啟時不影響人員通行，用在管道上的閥門必須試壓合格。在石油化工管道的施工中，經常發生的問題是閥門用錯，低壓閥門用在高壓管道上；另外，石油化工管道上常常裝有單向閥，單向閥是有方向的，由于施工單位的人員不懂生產流程，常將單向閥裝反，這兩方面的問題如果不及時發現，就會釀成事故，這方面我們有過深刻的教訓。因此，我們施工管理人員，必須要求施工單位將每一個閥門的規格型號在管段圖上進行標識并編號，單向閥還要在管段圖上標出方向，確保每一個閥門使用在正確的地方。

5.工程施工變更問題

工程能否順利建成，能否按設計要求施工，是最大的原因，但其他可能會造成工程變化的問題也同樣存在，設計變更就是其中之一點。一旦出現變更，施工作業便有可能陷入無序狀態，為了避免這種情況出現，施工管理人員要及時協調設計、生產、監理、施工等單位，了解變更的原因，在充分討論之后，由設計出具設計變更通知。在工程實踐中，會發生重復變更、廢除變更的情況，這就是出具變更前沒有充分討論的結果。所以，施工管理人員及時協調相關單位，認真討論變更內容非常重要。當設計出具設計變更通知后，施工管理人員還要召集設計對施工單位有關人員進行現場交底，然后交給施工單位進行實施，從而對管道的施工進行有效、快速地調整。

三、結束語

石油化工工藝管道的安裝，經常要考慮到許多可能出現的問題，并及時找到解決方案，因為安裝環境及技術要求都存在著很大的靈活性，因此，作為建設方的施工管理人員，不僅要熟悉施工圖紙和相關規范、技術標準，勤于現場檢查，掌握施工動態，還要經常性的及時協調設計、生產、施工、監理等單位，解決工程施工中存在的問題，使工程能安全、順利、按期建成。

參考文獻：

[1]衛耕軒.石油化工管道安裝工程監理質量控制[J].河南化工.2007,05,018.

[2]居風松.石油化工管道施工要求分析[J].石油化工.2008,14.

[3]李運亮.石油化工管道的工廠化預制[J].中國新技術新產品.2010.06.

作者簡介:

第3篇：石油化工工程監理規范范文

中圖分類號：F470.22 文獻標識碼：A 前言眾所周知，石油化工管道的安裝工程，其施工安裝主要體現在石油化工生產的輸送裝置工程項目上，加上我國石油生產量大，且石油化工生產或輸送管道裝置大多處于高溫高壓、易燃易爆、有毒有害的苛刻條件下，因此工程技術復雜，建設難度大。在石油化工管道安裝過程中，其管道密閉性必須得到保證，管道的壓力測試是十分重要的，此關鍵工序是不可忽視同時也是必不可少的。所以對石油管道施工安裝過程中要進行嚴格的監管，確保安裝工程質量。并針對整個安裝施工過程中易出現的問題，要及時找出原因并加以解決。我從事油品管線、管道安裝施工建設幾年，先后參加了2010年吉長線成品油管道、2011年俄油引進大錦線原油管道、2013年俄油引進慶鐵線改造工程的施工安裝管理。下面是我在長期的管道工程建設管理實踐中，遇見的一些問題及處理措施，歸納如下：

1、石油管道安裝施工的前期準備

首先當石油管道工程項目通過招投標成功后，其所在的石油管道施工安裝單位要具體落實、設計其安裝施工的圖紙，且石油管道施工單位要會同設計、監理、生產等有關的單位，要對施工的圖紙進行專業論證考察，看施工圖紙是否有不合理現實問題的地方，對一些存在的細節問題，能及時的發現并對施工圖紙進行改正，以確保石油管道在安裝施工過程中發生的一些問題能徹底避免。并在施工之前，須確保施工安裝所需的設備、管道、閥門等配件以及所有的材料已經到位，所有安裝施工或管理人員已經到齊，施工工程的具體方案已經報告給監理部審批完畢。值得注意的是，監理工程部門人員需要對施工圖紙進行充分的審查，施工單位給出的管段單線圖與焊接規程以及熱處理規程需要監理工程師進行仔細的審查，施工管理人員也要仔細了解施工圖紙并掌握其關鍵點，在此情況下，工程的前期準備已經完畢，便可開始工程的施工了。同時安裝施工過程中，有時也會出現實際管道安裝的一些細節與圖紙上的規劃有一定的沖突，這時，施工管理人員就要及時通知各個部門組織起來進行綜合的討論，并對設計進行合理的修改或者對施工工程進行微調，嚴格保證工程的生產保質保量。同時，在施工過程中還應設立質檢部門，在施工的整個過程中對工程的質量進行檢查與記錄，方便工程的跟蹤調查。

2、管道安裝過程中的常見問題及處理措施

2.1石油管道段制作問題。施工單位將一批管段組完工之后，應細致檢查管段是否符合設計要求，要對管段進行簡單的測驗，排除可能出現的相關問題，然后應當填寫一份工序質量的報驗表單，在上面將管段制作過程充分體現，在確定管段不存在問題之后，連同管段的單線圖上報到監理部進行審查，經監理部的抽查及技術復核，確認管段各項要求合格，最后投入管段的施工安裝。

2.2焊接中的問題。從事焊接工作的人員，是石油化工管道安裝工程中的主要角色之一，焊接是否符合標準，是管道質量要求的保證。為了解決焊接可能出現的技術問題，焊接過程應當按照編制的焊接規程嚴格進行，管段在現場安裝焊接之后，單線圖中應當標注各個焊口編號以及它們的準確位置，管理人員在檢查焊縫的表觀以后，對管段焊接進行確認，再由專業工程師依照工程規范以及相關質量要求，抽樣檢測無損探傷比例，對需要檢驗的焊口采取細致的評價。無損檢測人員按照監理的指定規范進行檢測，確保管段的正常使用。

2.3此外，需要進行熱處理的焊縫，在無損探傷合格后才可以繼續進行，同樣需要填寫工序報驗表，由專業監理工程師對無損探傷的等級進行抽查確認，保證無問題后簽字，這樣才能夠進行熱處理。熱處理的相關工作合格以后，進行針對管道的氣密性試驗及強度試驗，施工管理及監理人員應當對試壓過程及其結果進行全程關注，在旁指導和確認，這樣才能夠對焊接的質量進行完整的監察，同時也是解決焊接問題的首選途徑。

3、加強對石油管道的防腐處理問題

管道試壓完成之后，防腐保溫工作才可以隨之進行，在這個過程當中，每一個施工管理人員必須要求施工的單位自檢、專項檢驗，施工單位自檢合格。組織監理進行聯合檢查，排除防腐保溫工作中的細節問題。石油化工廠所處地區的土壤中含有各類有機酸、堿、鹽，容易對管道產生嚴重的腐蝕，因此必須對埋地敷設的金屬管道外采取防腐措施，提高管道的使用年限。目前普遍采用石油瀝青防腐涂層和環氧煤瀝青防腐涂層。石油瀝青防腐涂層由于價格便宜，因此被廣泛使用，但是瀝青嚴重污染環境。相比之下，環氧煤瀝青防腐涂層更先進、施工更簡便，因此已經慢慢將瀝青取代。施工前必須保證涂層表面無銹蝕和油污，通過噴砂除銹處理，將表面粗糙度控制在40-80μm之間；為了防止二次生銹，除銹后24小時內，在管道表面涂裝底漆，等表面干燥后，在涂面漆，在這里要保證涂刷均勻；涂好后，開始纏繞厚度為0.1mm或0.12mm玻璃布，要保證玻璃布表面平整，然后再涂下道面漆，保證玻璃布所有網眼應灌滿涂料。在環氧煤瀝青防腐涂層管道未完全固化前不得進行施工埋管，另外在運輸、管道下溝等過程中，不許配備橡膠墊和橡膠吊帶，以免涂層被損壞。在管道的防腐施工中，施工單位普遍存在的問題是偷工減料，要么是除銹不合格，要么是防腐涂層達不到要求，“五油三布”減為“三油兩布”，因此，施工管理人員必須勤于現場檢查，發現有不符合要求的，立即通知施工單位按照要求進行整改，以達到技術及規范要求。

4、石油管道閥門安裝問題

閥門應當盡量設置在方便操作與維修的位置，手輪間的距離要≥100mm；閥門水平安裝的過程，閥桿不可以面向下方；一些重量較大的閥門，應當使用起吊工具進行安裝；此外還需要注意，閥門應當錯開安裝，這樣可以縮小管道之間的間距。存在有毒氣體或腐蝕性、高危險介質的設備，它們之間相連的管道上，閥門不應當使用鏈縱，應采取與設備谷口直接連接；如果沒有特殊工藝要求，水平管道上的閥門，不得采取垂直向下安裝，安裝與水平支管上的截止閥門，應當靠近根部的水平管段進行設置；明桿式閥門在水平安裝時，應考慮閥門開啟時不影響人員通行，用在管道上的閥門必須試壓合格。在石油化工管道的施工中，經常發生的問題是閥門用錯，低壓閥門用在高壓管道上，所以施工安裝管理人員，必須要求施工單位將每一個閥門的規格型號在管段圖上進行標識并編號，單向閥還要在管段圖上標出方向，確保每一個閥門使用在正確的地方。

5、加強對石油管道工程施工變更問題管理

管道施工管理人員要及時協調設計、生產、監理、施工等單位，了解變更的原因，在充分討論之后，由設計出具設計變更通知。在工程實踐中，會發生重復變更、廢除變更的情況，這就是出具變更前沒有充分討論的結果，所以，施工管理人員及時協調相關單位，認真討論變更內容非常重要。當設計出具設計變更通知后，施工管理人員還要召集設計對施工單位有關人員進行現場交底，然后交給施工單位進行實施，從而對管道的施工進行有效、快速地調整。

結語

總之石油化工管道安裝過程是一項復雜的系統工程，所以施工安裝人員要充分了解石油管道所處的安裝環境、工程地點，并對這些安裝環境的外在條件，進行深入分析，排除不利因素。要通過提高施工技術水平、增強安裝施工人員的質量責任意識、加強對施工現場的嚴格管理，組織相關單位或各部門共同隨時解決安裝施工所存在的問題以確保石油管道工程能夠按時、保質、安全、順利的如期完成。

參考文獻

第4篇：石油化工工程監理規范范文

【關鍵詞】石油化工 自控儀表安裝 監理

石油化工自控儀表專業監理工程師的主要工作是：根據工程的設計文件要求和相關的驗收規范，檢查石油化工自控儀表的安裝、調試、驗收，從質量、安全、進度、投資等方面進行控制，并做好合同管理和信息管理，以達到施工合同的要求，同時還要做好相關單位之間的協調工作。以上工作內容中最關鍵的是對安裝質量的控制。

1 石油化工自控儀表專業監理工作的主要工作內容

1.1 施工準備階段的質量控制

首先，要對承包商的資質進行核查，以確保工程完成的質量。比如化工廠要安裝25萬噸/年全密度聚乙烯裝置自控儀表，在安裝之前要對承包商的企業資質、技術人員資質、數量進行核查，了解儀表安裝和調試人員的基本情況。特種作業人員中，要重點檢查焊工持證上崗情況，以保證焊接質量。檢查承包商上交的“開工報告”，了解施工方案和組織程序。其次，對施工材料進行檢查。按照施工方案和相關的技術標準，檢查設備安裝所需要的管材、線材、配件的型號、規格、質量和數量。各種材料必須有生產合格證等質量證明文件，對于閥門還要進行壓力、泄漏量試驗。堅決防止不符合工程質量要求的產品被用到施工中。再次，校驗儀表。檢測工程中所用的儀表精度是否能滿足生產和計算機控制系統的需要。

1.2 檢查設計施工圖

開工前，要組織召開或參加施工圖審查和圖紙交底會議，會上要就圖紙的設計、工程的特點、工程的關鍵部位和技術要求和施工單位進行交流，確保施工單位熟悉圖紙，理解設計意圖。通過各方的審查來避免圖紙的錯誤，防止給施工潛伏下安全隱患。檢查圖紙的重點是儀表型號、規格、數量；圖紙設計深度和完整性；各專業之間圖紙是否一致。技術含量較高、專業性較強的軟件、儀表等，需要由制造商來派專門的技術人員檢查、交底。

1.3 施工中的質量監督

石油化工裝置自控儀表的專業監理，重點要保證關鍵儀表系統的正常工作，所以在安裝施工中，監理人員要設置工序質量控制點和共檢點，便于針對質量問題及時采取措施，預防質量問題的發生。主要的質量控制點有：

（1）儀表系統導壓管線試壓。在變送器安裝完成后，要以1.25～1.5倍工作壓力來對一次閥后的導壓管線進行試壓，避免設備投入使用后出現管線的泄漏事故。

（2）儀表接線檢查。檢查端子接線、線末端的標記、中間接線箱的防爆情況是否正常，檢測線路的絕緣電阻及連通情況。計算機房一端的電纜要進行屏蔽接地。

（3）通電前檢查計算機系統。這個環節是施工質量檢測的重點，如果出現問題，整套安裝設備將無法使用。監理工程師會同相關技術人員共同檢查中央空調、UPS電源、接地系統、電腦的電源柜、主機柜、電腦的硬件和軟件性能等關鍵環節。

1.4 竣工時的監理工作

儀表安裝基本結束時，開始進行竣工質量檢測。主要對安裝的設備、配件進行清潔、試壓和試運行。

（1）在施工單位自檢后，組織儀表車間的操作人員、工程設計人員和產品生產單位的技術人員來開展聯合檢查，把發現的所有問題列出并逐項整改。重大設計問題的變更，要在與業主和設計人員溝通后，并在設計人員發出設計變更后才能進行。

（2） 通過試運行來發現隱藏的問題。試運行中要讓所有儀表都處于工作狀態，并嘗試進行自動控制，全面掌握儀表的工作情況，及早發現潛在的問題。

（3）考核機組的DCS連鎖保護儀器。通過實驗，考查設計方案能否起到保護的作用。記錄并分析各類參數、連鎖反應情況，如果有問題則要由設計人員通知施工人員進行調整。

（4）檢查工程資料。儀表校驗資料是竣工時需要出具的重要資料，施工單位要按照合同來給出全部驗收資料，經過監理工程師確認沒有問題后才能進行竣工驗收。

（5）驗收交工。所有工程全部完成后，各種儀表經過檢查確保沒有質量問題，施工單位可以向生產單位、使用單位進行中間交接，經過試料運行后，如果試車合格，達到考核要求，便可以交工。

2 石油化工裝置自控儀表專業監理工作中的常見問題和解決辦法 2.1 常見的問題

（1）儀表安裝不符合設計要求。由于施工單位對設計要求不理解或安裝人員素質不高，未能夠安裝設計要求和施工規范來安裝儀表。

（2）不及時報送儀表安裝資料。由于一味追工期，施工單位會把所有人力都投入的安裝工程中去，導致儀表安裝速度很快，但是無人專門負責整理質量資料報告，從而出現施工資料與施工進度不同步的情況。

（3） 安裝操作不規范，導致儀器損壞。例如儀表的安裝和工藝管道的鋪設同時進行，兩類作業間相互影響，如果施工隊伍之間不能很好的配合，就可能造成施工現場成品儀器的損壞。

（4）不能完成特殊儀表的安裝和調試。雷達液位計、紅外分析儀等不是常見的儀表，各廠家的生產規格和安裝規范也不一致，施工單位的技術人員不可能掌握所以儀器的安裝和調試方法，這樣就給特殊儀表的安裝帶來了困難。

（5）連鎖調試中的問題。連鎖調試需要各道工序的相互配合，如果出現問題，影響面很大。往往是施工單位的人力不足，不能及時消除連鎖調試對安裝進度的影響。

2.2 解決方法

（1）對于現在安裝的儀器設備，需要采取如下措施：

①對需要安裝的儀器，監理工程師應要求技術人員對自控儀表的安裝圖紙進行會審，并形成紀要來指導安裝工作。

②在安裝之前，技術人員要向施工人員進行詳細的技術交底。

③技術人員、質檢人員和監理人員對安裝現場的作業做好巡查工作，發現問題及時糾正。

④儀表安裝后，施工方要做好自檢。自檢合格后上報監理單位，監理工程師會同業主、質檢單位、施工單位和相關技術人員進行全面檢查。

（2） 對于儀表安裝資料的報送，要做好如下工作：

① 幫助施工方建立完整的質保體系，有專人來負責呈遞質量資料報告。

② 預先檢查施工技術人員的資料準備情況，如果發現資料不夠完善，可要求技術部門經理進行整改。

（3）對于儀表成品保護，需要從如下幾個方面采取措施：

①對于短期內不需要安裝的儀器設備和其他管線材料，要在庫房內保管。

②對于安裝到位的儀器，監理人員要督促施工單位對儀器采取包裝、遮蓋、遮擋等成品保護措施。

（4）采取如下措施來消除連鎖調試對工程進度的影響。

①要求設計單位要充分考慮連鎖調試中涉及的問題，減少調試中的相互影響。

②有專業技術人員對連鎖調試進行把關，防止出現意外。

③協調各環節的進程，爭取多個連鎖調試同時進行。

④對于調試中出現的、短期內難以解決的問題，記錄后先進行其他施工或調試。

3 結束語

工程監理是工程質量的保證，石化裝置自控儀表的安裝工程具有很強的專業性，對于施工中出現的問題，要采取靈活而科學的方法及時解決，才能保證工程按質、按期完成。

參考文獻

[1] 劉德.石化裝置自控儀表專業監理工作的基本內容[J].石油化工，2008，07：21-23

第5篇：石油化工工程監理規范范文

關鍵詞：石化工程 項目管理 模式

中圖分類號：C93文獻標識碼： A

隨著科學技術的發展和我國的項目管理水平，我國在石油化工行業的項目管理模式上進行了不斷的探索與創新。目前，我國許多大型石化企業在項目管理中，經常使用西方國家的EPC項目管理模式，并結合我國的實際情況，基于這種模式的創新，將項目管理，設計，施工等環節進行很好的結合。不僅降低了工程成本，而且大大縮短項目建設期。

一、工程項目管理

工程項目的建設實際上是一個項目管理的重要組成部分，它使用組織形式、系統工程理論、觀點和方法，來進行工程建設項目的施工。項目管理包括可行性研究、項目建議書、項目設計、建設和驗收，項目決策等等許多方面，通過科學規劃、有序的組織和指揮，以保證工程質量，實現少投入多收益的目的。

二、傳統的項目管理模式和現代EPC管理模式之間的比較

1、傳統項目管理模式

目前，我國的石油化工行業項目建設中仍然有部分企業采用傳統的項目管理模式。這種傳統的項目管理模式實質上是一種業主自營管理模式。這種模式主要有兩種組織的架構，一種是項目建設指揮部門或者是基礎建設管理部門的領導下的，以工程的項目作為分類依據，所建立的項目式的組織架構。另一種就是項目建設指揮部門或者是基礎建設管理部門的領導下，以工程職能作為分類的依據，建立的職能式的組織架構。不管是哪種架構都對業主現有的條件和資源進行了有利的利用，保障了管理的順暢和行政的協調。 但是這種傳統的項目管理模式也存在很多的不足之處，對于石油化工行業的發展起了阻礙作用。首先，業主將項目的施工、監管以及前期的設計工作都直接委托給了施工單位或者是設計單位。業主不僅是項目的投資者，又是項目的管理者，要對項目的所有風險進行承擔，所以，業主可以對項目直接行使管理的權利。其次，項目工程建設中的各個部門和階段之間的交叉部門的管理工作復雜而且繁重，需要業主組織機構組織大量的管理人員和管理機構。再者，項目管理工作是一個繁重的工作，項目的工作人員和管理人員都必須具備較好的管理和工作素質，但是往往業主機構內部很難做到這一點。

2、現代EPC管理模式

EPC是現代化的石油化工行業的項目管理模式，他在組織模式、組織架構以及工作人員的要求方面都和傳統的項目管理模式有著很大的差別。EPC項目管理模式通常采用的組織架構是矩陣式。這種模式以項目合同的具體內容作為工作的依據，然后再抽調公司各個部門的人員組建項目管理小組。這種模式下的工作組的所有活動都是由項目經理負責的，組員的安排和各項活動則由工作包負責人全權負責。這種項目管理模式將工程項目的管理、工程項目的施工以及工程項目的設計都進行了比較好的結合和優化，它縮短了項目施工的時間、實現了設計方面的創新、同時也降低了項目的投資成本。

三、西方國家的PMC項目管理模式的特征

現代化EPC項目管理模式區別于傳統的項目管理模式的主要有三個獨一無二的特點。首先，在合同的承包金額方面，突破傳統模式的限制，創造出“成本加酬金”的方式，將承包商和業主的風險、責任密切的聯系在了一起。其次，對于工程建設的項目管理做工更加的專業化，在項目管理方面由業主專門聘請知名的工程建設單位或管理公司來承擔，他們提供管理經驗豐富的專業人員來進行項目的管理。最后，在信約的履行方面具有很高的依賴性。

四、石油化工項目管理模式的主要類型

我國的許多大型的石油化工企業在運用項目管理模式的時候，往往都是在EPC模式的基礎上，然后又結合根據不同的情況，采取了相應的組合型項目管理模式。石油化工行業中項目管理的模式類型主要有以下幾種：

1、EPC+PMC+業主模式

這種項目管理模式的運行方式是在石油化工項目的可行性研究結束之后，在項目的全過程管理方面，業主會選擇咨詢公司（也就是模式中所指的PMC）或者是項目工程公司來負責。選擇EPC總承包商來對項目基礎設計結束后的各種項目設計、施工、采購以及試運行等進行負責。同時EPC總承包商的工作也是由PMC來全權監督和管理的。當業主自身的項目管理能力比較欠缺，再加上項目工程的技術比較復雜、項目一體化程度高、項目投資成本大的時候，往往會采用這種項目管理模式。 自從2004年EPC項目管理模式在我國西部的管道工程建設中首次試用以來，我國石油化工行業對這種項目管理模式產生了一致的好感。比如，我國新疆的獨山子煉油和乙烯改建和擴建工程中都采用了這種模式。我國的石油化工行業中的項目管理模式在采用“建管分離”的同時，形成了具有鮮明特色的EPC項目管理綜合模式。充發揮了EPC項目管理模式的強大優勢，實現了施工、采購和設計方面的交叉和協調，大大的縮短了項目建設所用的周期。

2、EPC+IPMT+工程監理模式

所謂的IPMT是指在項目建設過程中在項目的管理階層設立的一個一體化項目的管理小組。它是由業主方面組織的項目管理機構，是業主對項目定義、投料試車、項目規劃、工程招標以及考核驗收等方面的顯著標志。項目管理小組在項目選擇的前期，對于監理承包商和EPC承包商進行全權負責，并對他們的進行協調和管理。一般在業主聯合投資建設的項目管理中會采用這種管理模式。這種項目管理模式是由中國石化公司首創的，初次試用是在上海賽科的乙烯工程建設中。并且在2000年中國石化和巴斯夫公司的合作中以及2001年中國石化和BP公司的合作中，都采用了這種項目管理模式。同時這種項目管理模式在官洲的煉油改造、海南煉油等重大項目中國，也效果顯著。這種項目管理模式對總承包單位、業主單位、監理單位等進行了明確的分工，使得各個負責單位能夠實現優勢互補。

3、EPC+PMT模式

這種項目管理模式是業主通過建立一個專業的項目管理小組，將石油化工項目的設計、施工、采購等工作完全交給一個或者是幾個EPC總承包商來負責，項目管理小組的工作主要是協調、管理EPC項目總承包商的各項工作。當業主自身擁有很強的項目技術能力和項目管理能力的時候，通常會采取這樣的項目管理模式。

4、EPC的輔助項目管理模式

在大部分情況下，我國的石油化工行業在進行項目管理的時候通常會采用主要的“P+E+C”的項目管理模式，但是在小型的改擴建項目工程或者是對大型的煉化裝置進行維修和檢查，并且沒有任何的外部項目工程公司進行參與的時候，就會采取EPC的輔助模式，比如”E+C+P+監理”的模式。

五、我國石油化工項目管理模式的選擇

當對不同性質的工程進行管理的時候，就需要選擇不同的項目管理模式，項目管理模式的選擇往往需要考慮多方面的因素。1.項目業主的分標方式和實施戰略決定了項目管理的模式，不同的項目組織管理模式也有不同的管理特點和管理合同體系。2.在項目建設工程的提前規劃、過程控制以及協調等方面，項目管理模式發揮著十分重要的作用，它決定著項目建設的成功與否。3.在項目管理的時候，要充分的發揮出項目管理公司的優勢和專業特長，用科學的項目管理制度、有效的項目管理手段和要求項目的管理人員，以此來加強對項目的管理。

第6篇：石油化工工程監理規范范文

關鍵詞：工程建設；交工技術；文件整理

1 概述

工程建設交工技術文件是工程建設施工的重要記錄，是施工單位工程施工的文字證明和工程結算的依據，也是建設單位工程建設的檔案資料，對于工程建設的施工管理和質量保證有重要意義，施工單位必須給予充分的重視，及時、準確、認真地記錄，并做好整理、交接工作；石油化工工程中的施工技術文件要求比較完善，本文試從其分類、填寫要求、注意的問題幾個方面論述。

2 交工技術文件的分類

一般工程建設的施工及驗收規范都有規定要工程驗收時所必須提交的交工技術文件，按專業可分為建筑工程、設備安裝工程、管道工程、電氣工程、儀表工程，但從工程交工技術文件的內容來看，包括：一、報告性文件，如開工報告、交工驗收證書；二、施工記錄本性文件，如設備試驗記錄、管道強度嚴密性試驗記錄，這部分文件是整個交工技術的主要部分和重點，三、檢測性文件，如射線探傷報告；四、其它規范規定的必須提交的專業技術文件，如油罐安裝中的排版圖，工藝管道中的焊縫位置圖；五、材料、設備的證明文件；六、設計修改文件竣工圖；七、質量評定文件；

2.1報告性文件

這類文件與合同、協議的關聯性較強，要注意工程的施工范圍、開竣工時間，填寫報審要及時，報審后要及時轉交有關部門，便于建設---施工單位及時傳遞信息，有效地組織施工、監理及人、財、物的落實；這類文件的另一個特點是一般都須主管部門簽字并蓋章，這在思想上要給予正確對待。

2.2施工記錄性文件

這部分文件的專業性強，一般都有嚴格的量化而具體的指標，表格本身就有一定的指導性，表列了測什么、什么位置測、測得數值、允許偏差、結果如何，填寫時一定要符合設計文件、驗收規范等的要求，數椐要正確，記錄要完整，對結構尺寸偏差、形位偏差及工藝參數的測定等重要參數的測定要逐項測定逐一填寫，即便是試驗日期亦要填齊；另一個問題是要經過處理和計算的數據，更須仔細慎重地對待，如聯軸器對中記錄中的徑向、軸向位移值，要認真分析、判斷，弄清規范的含義；

2.3檢測文件

它們常是由一些專業部門填寫的，如這部分文件與施工記錄要求相似，如焊縫X射線檢測記錄、流量計檢定證書，要注意收集整理好，它們是工程驗收的權威性文件；

2.4材料、設備的證明文件

主要指材料、設備的出廠合格證明文件，這部分文件世界各國都有要求；材料質量作為工程質量的主要影響因素之一，這類文件有追溯責任的作用，是后續質量事故責任界定的法定證據，所以收集要充分，印章要齊全，要求一定要有一份銷售單位簽有紅印章的原件；另一個問題是設備的隨機資料亦應收集成冊移交給建設單位；

2.5竣工圖

竣工圖是工程建設單位工程建設最重要的檔案文件，對生產管理、技術改造、擴建的檔案意義不言而喻；對修改范圍小的，直接在原圖上修改；對修改范圍大的，則需另繪圖；要修改處注明修改單的編號；逐頁加蓋竣工圖章，并填寫圖章上的內容，最后將圖按A4標準折疊；

2.6工程質量評定文件

它們是工程質量評定的依據，不要求移交建設單位存檔，但須將評定結果證書匯編歸檔，它們量多面廣，現工民建的14項規范將原施工及驗收規范和質量檢驗評定標準合并為質量驗收規范，對質量檢驗作了具體的要求，詳細而程序化，并增加了監理簽字欄；這部分文件要及時組織班組人員實測，并給予指導；

2.7交工驗收證書（工程交接證書、竣工報告）

這份文件從內容來區分當屬報告性文件，這里單獨列出是因為其有重要的意義。本文件需要簽章的單位有驗收單位、設計單位、施工單位、工程質量監督站等4個；它是工程通過了交工驗收的法定依據；評定的質量等級的證書，也是工程結算的依據，它簽出的日期是交工的日期，是計算保質期、結算保質金的依據；由此可見其重要性與必要性。

3 交工技術文件整理的要求

真實、完整、系統、正確、內容符合設計文件及規范的要求；

交工技術文件整理的依據：設計文件、各種專業標準、設備的手冊、工程施工驗收的規范、經建設監理單位審定的施工組織設計、方案和合同；

3.1不可弄虛作假

交工技術文件非文學藝術，真實性是其生命，不可弄虛作假，否則會嚴重影響工程質量，失去對工程質量的監督檢查作用，后果不言而喻；

3.2及時簽署

如上所述的施工記錄文件的重要性，因而有一定的責任，故表格下方都有簽字確認欄，檢測結束就要請建設單位代表簽字，因為在工程建設中常有較多的影響工程質量的因素，如塔類設備安裝找正后，基礎會出現滯后的不均勻沉降而引起垂直度偏差失效，事關安裝、土建兩單位，不及時簽字就不易分清責任；

3.3準確記錄日期

因其事小，常被輕視；由于各種各樣的原因，有時會出現滯后整理資料的問題，這就要注意真實反映檢測日期的問題，否則就會出現諸如前后分頂工程順序與檢測日期相矛盾的不合理現象，影響文件的可信性；

3.4對施工質量的監督作用

在整理資料、進行數據處理時，如發現現場檢測到的數據超出技術文件及規范的要求，就應該及時通報現場施工人員，令其糾正，切不可閉門“修正”；

3.5其它問題

其它應注意的問題尚有：填寫的字跡、資料的份數、匯總、移交、保存……等，不一一詳述；

工程建設交工技術文件是施工技術及質量的記錄和反映，自然與施工過程有直接的因果關系，本文沒有討論施工現場的技術及質量管理，但它們當是題外的“非題外話”。

參考文獻

中國石油化工總公司《工程建設交工技術文件規定》SH3503—93

化學工業部《化學工業工程建設交工技術文件規定》HG20237-94

江蘇省建設工程質量監督站《建筑工程施工質量驗收資料》

浙江省建設工程質量監督站《建筑工程施工質量驗收檢驗批檢查用表匯編》

建設部《施工規范大全》

第7篇：石油化工工程監理規范范文

1.1石化工程項目管理水平要求較高

隨著石化行業工藝水平的提高，石化裝置不斷朝著大型化和規模化方向發展，由此決定了石化工程項目建設周期較長。但業主方通常要求縮短建設工期，并嚴格要求工程項目質量標準，降低石化工程項目投資成本。因此，對石化工程項目提出了較高的項目管理水平要求。

   1.2石化工程項目涉及專業較多

   協調難度較大石化工程項目通常要涉及土建工程、鋼結構工程、設備采購及安裝工程、水電安裝工程、防腐處理工程等多個專業。在施工過程中，往往幾個專業隊伍同時交叉施工，對石化工程項目質量、成本、進度和安全目標的正常實現造成了較大困難。如果不能較好的進行協調，就會對上述幾個目標造成嚴重后果。

1.3設備專業性強，質量要求較高

石油化工企業生產具有高溫高壓、易燃、易爆、易中毒的特點。石化生產工藝的特殊性決定了石化工程項目的高標準要求，一旦大型石化安裝項目設備出現問題，會帶來一系列嚴重的后果，往往會導致裝置停產、火災爆炸、環境污染、人身傷亡等事故的發生，后果將不堪設想。即使不會造成嚴重的安全事故，也要進行必要的設備維修，由此也會產生較高的管理成本。因此要求石化工程項目在初始階段就提高其質量建設標準，保證石化工程項目在運營階段的質量具有較高的穩定性。

1.4石化工藝發展十分迅速

石化工藝發展十分迅速表現為：一是隨著科學技術的發展，大量的新材料、新設備及新技術不斷應用于石化工程項目中，這些新技術和新材料對石化工程項目設備制造及安裝工作提出了嚴格要求；二是石化行業工程建設標準不斷完善，自1997年以來，石化工程項目建設標準已經進行三次修訂，目前實施的為國家經貿委員會頒布實施的SH350-2001。

對石化工程項目進行質量控制，無論對于石化工程項目建設工作，還是對石化工程項目建成后的運營工作都具有重要意義。一是石化工程項目質量控制與進度控制和成本控制三者的統一體，只有保證其質量工作，才能正常實現進度目標和成本目標。二是石化工程項目質量控制是確保石化工程項目正常生產的重要前提，如果在建設階段存在較大的質量缺陷，勢必會影響后期的生產運營工作，對石化企業的生產工作造成嚴重的破壞；三是石化工程項目質量管理與控制是保證石化產品質量的前提，不合格的石化工程項目和石化設備必然不能生產出合格的石化產品，影響石化企業的市場競爭。四是石化工程項目質量目標的實現是石化企業經濟效益的根本前提，關系到石化企業的長期生存和發展，石化工程項目質量控制對其影響很大。

2.石化工程項目質量管理存在問題

2.1業主方質量管理失控及其表現

在石化工程項目中，業主方不直接參與管理是其一個重要表現，石化企業往往委托有專業資質的項目管理公司進行項目管理，如EPC管理模式、PMC管理模式等。盡管業主可以通過嚴格篩選項目管理公司方式進行一定質量控制，但業主始終無法有效了解石化工程項目建設過程中出現的實際問題，施工方往往會借此欺瞞業主，或業主無法對承包商進行有效的制約，導致業主失去對石化工程項目質量目標的控制。具體表現為以下幾個方面：

一是業主主體地位難以保證，由于石化企業不直接參與石化工程項目的建設工作，導致石化企業實際上處于一個虛擬的項目主體地位，只能通過相關合約對施工方行為進行制約，并委托專業的監理公司進行質量監督。而施工方往往表面上遵守業主方制定的質量管理規定，實際上往往執行施工方自己一套質量管理規定。導致業主在石化工程項目質量管理方面的主體地位失去保證，最終導致石化工程項目質量失控。

二是現有的質量管理組織機構往往是針對石化工程項目設計、采購、施工、驗收各個階段進行質量控制，而缺乏相應的整體協調管理制度。導致了在設計階段的質量問題往往在采購階段或施工階段才被發現，一些質量問題得到了暫時的抑制和掩蓋，得不到及時的解決。質量問題出現以后各階段質量管理者往往會相互推卸責任，出現的石化工程項目質量問題不能得到很好的解決。

三是質量管理職責定位不清晰。現有的質量管理規范存在一些質量監督真空地帶，極易出現質量問題。如現行的《化工建設工程質量監督暫行規定》沒有明確規定石化工程項目質量監督機構的職責，也沒有要求對石化工程項目設計工作和采購工作進行質量監督和管理。一些石化企業在設計階段缺乏必要的設計審查，對設計管理人員的職責規定也比較模糊，質量控制工作較為薄弱。業主委托設計單位進行石化工程項目設計工作，在設計過程中僅僅起到基本的紐帶作用，無法實際擔當質量管理職責。

2.2各參與方利益博弈產生的質量問題及其表現

石化工程項目涉及石化企業、施工總承包、設計企業、建立企業、設備制造及供應企業等多個部門。各部門參與石化工程項目實際上就是個利益博弈過程，而各部門基于自身利益參與石化工程項目往往會對項目質量造成一定負面影響。具體表現為以下幾個方面：

一是質量目標較為模糊，一些石化工程項目質量目標不明確，質量目標較為空洞，缺乏實際指導性，如部分石化工程項目質量目標為“力爭質量最優”“爭取不發生重大責任事故”等。此外，石化工程項目各參與方的質量目標往往不一致，缺乏統一性。業主指定的質量目標往往難以得到其它參與方的認同，其它參與方往往基于自身利益最大化制定石化工程項目質量目標，而這些質量目標往往低于石化工程項目質量目標，造成石化工程項目質量目標打折，甚至出現偏離，無法有效的實現先前制定的石化工程項目整體質量目標。

二是石化工程項目質量管理制度存在漏洞。石化行業現有的工程監理公司多是原石化企業內部改制轉化而來的，而石化行業內部壟斷性較強，這些工程監理公司多與承包管理方、設計單位等存在一定利益關系，這些參與者基于自身利益出發往往會對工程監理公司進行公關活動，造成工程監理失職，對石化工程項目質量造成負面影響。此外，石化工程項目缺乏第三方審查機制也是質量管理制度漏洞的一個重要表現，導致設計質量管理主動權完全掌握在設計單位，給業主質量管理造成一定困難。

三是石化工程項目質量過程控制相對缺失。表現為忽視石化工程項目過程中的質量檢查，如缺乏設計方案審查可能導致設計成果不能滿足石化企業的使用價值要求。此外，由于在石化工程項目設計、采購、施工過程中出現的種種問題，導致石化工程項目進度很難按照原先的計劃開展，影響了石化工程項目進度工作的有效展開。為此，石化企業往往要求縮短石化工程項目工期，但也對石化工程項目質量工作造成了負面影響。

2.3開放式管理石化工程項目質量問題較多

一是石化工程項目質量管理人員水平參差不起。目前國內石化行業建設管理人員較為匱乏，不能正常滿足石化行業迅猛發展的需求，且人員素質參差不起。一些石化企業甚至面臨人員短缺的境況。一些資歷較深的項目管理人員也較難適應新材料、新工藝的發展，尤其是設備采購及安裝，很多是國外進口設備，需要英語和計算機等作為質量管理的輔助手段，增加了質量管理與控制的難度。

二是石化工程項目機械設備維護不足，石化工程項目由于規模較大、工藝復雜，往往需要大量的重型機械參與施工，這些機械設備直接影響石化工程項目及后期生產運營的質量。這些大型機械往往是承包商通過租賃方式獲得，其質量狀況業主方和承包商都很難進行有效控制，不會因為某一個項目而單獨進行設備更新或升級，導致設備管理比較混亂。一些承包商為了節約成本，往往租賃一些質量較差或老化設備進行施工，降低了石化工程項目質量。

三是材料管理存在漏洞，大多數石化企業沒有專門的材料管理系統，材料管理較為混亂，往往會出現施工階段材料蜂擁而至的現象，很容易造成質量管理松懈。

四是項目所在區域環境對石化工程項目質量產生的影響。一些承包商未按要求對石化工程項目現場進行勘察，增加了地質條件對石化工程項目質量的影響。如未按要求進行粧基的沉降進行觀察，導致石化工程項目建筑物出現表面開裂，設備出現沉降超標等現象。

3.石化工程項目質量管理措施

3.1明確質量管理目標

明確石化工程項目質量管理目標主要做好以下兩項工作：一是借助WBS分析方法細化和量化石化工程質量管理目標。石化工程項目設計質量目標可以考慮分解為設計方案的合理性、設計成品的優良率等指標；采購質量管理目標可以分解為材料設備的交付率、材料設備的合格率等指標；施工質量管理目標可以分解為土建工程優良率、安裝工程優良率、質量事故數量等幾個參數；驗收質量管理目標可以分解為一次性調試成功率、設備正常使用比例等幾個參數等。

二是推行質量管理目標制度，以質量目標為向導進行質量管理與控制。具體分為質量管理目標設置、質量管理目標實施及質量管理目標評價等三個步驟。質量管理目標的設定主要是由業主設定質量管理目標，并進行逐級分解，繪制出最終的質量管理目標圖；質量管理目標實施是按照事先制定的質量目標進行執行，并進行不斷檢查、反饋和修改；石化工程項目完成以后，參與方要將質量管理目標執行情況交予業主，業主根據質量管理目標執行狀況進行考核和獎懲。

3.2完善質量管理體系，重視質量管理的過程控制

   石化工程項目質量管理體系要根據石化企業質量管理體系、石化工程項目特點和石化企業需求等建立的，其最終目標是形成完善的石化工程項目實體項目，達到正常生產運營的目的。此外，還要重視質量管理的過程控制。一是石化工程項目設計階段的質量控制，業主方應該要求設計單位建立完善的質量保證體系，并提供給設計單位真實、可靠的項目資料，對設計單位的設計方案進行跟蹤檢查。施工圖完成以后，還要委托第三方對設計方案進行設計審查，進行質量、成本和進度優化。二是石化工程項目采購過程質量控制，要嚴格管理材料和設備進場，建立專門的材料管理系統，對于不合格的材料和設備應該拒絕簽收，并要求從新采購。三是施工過程中的質量管理，以施工工序為基礎采用質量控制點方式進行質量控制，對于特殊工藝的工藝過程應該做好隱蔽工程和防腐工程兩項工作，認真做好標識管理和可追溯管理。四是驗收階段的質控制，應該認真檢查設計漏項和施工過程中的質量隱患，要求承包商進行限期整改，做好質量評定工作。

3.3完善質量管理組織，明確質量管理職責

為了規避石化工程項目中業主虛擬化地位的弊端，在設置石化工程項目質量管理組織時，應該明確業主的實際主體地位，完善質量管理組織機構，明確質量管理職責，做好質量管理的組織保障。

一是要樹立業主的實際主體地位。業主首先要在企業內部樹立質量管理主體意識，并要求石化工程項目其他參與方承認業主方實際質量管理主體地位；其次，還要完善質量管理制度，設立專門的質量管理部門對石化工程項目進行質量管理和控制，通過質量管理制度來規范其它參與方的質量管理行為；最后，業主還要在質量管理的執行過程中真正擔當起質量管理主體義務，嚴格執行質量管理規范。

第8篇：石油化工工程監理規范范文

【關鍵詞】 工程建設 質量監督 方法改進 管理創新

1 目前質量監督工作存在的不足

1.1 隊伍素質有待進一步提高

第一，隨著石化工程系統的改革，人才成長的選擇，分站人才的結構性流失較為嚴重；第二，有些分站所在的企業多年沒有較大的建設項目，再加上個人和企業的原因，分站的人員又不愿或不能參加其他項目的監督工作，導致這些分站的人員得不到鍛煉，隊伍得不到建設。

1.2 需進一步加強裝備的投入和使用，為監督工作提供強有力的技術支持。

各分站在日常監督工作中，應高效率地利用各種檢測儀器和手段，對現場形成的實體質量進行實測實量，以數據說話，并留有記錄。通過這些第一手資料，來進一步分析和判斷質量狀況，為監督工作提供強有力的技術支持。

1.3 樹立全局觀念，凝心聚力，克服困難，為石化工程建設大局恪盡監督職責。

石化質量監督事業關乎石化建設大局，作為一個整體，需要每一個分站、每一位員工為之付出，為之奮斗。

2 質量監督工作方法改進

2.1 加強隊伍建設，強化標準化建設工作，努力提高質量監督整體工作水平

2.1.1 加強隊伍建設，提高監督工作質量

隊伍的整體素質和精神狀態，關系著我們事業的興衰成敗。因此，提高監督人員的素質，加強隊伍建設，使中國石化有限的監督資源能夠發揮出最大的作用，確保監督工作質量，這是整個石化監督系統的首要任務。

2.1.2 加快監督工作的標準化建設，提升整體工作質量

為使監督工作更加規范化，從而最大限度地杜絕和避免系統性的工作質量下降。繼續加大監督工作的標準化建設，在日常監督工作中，嚴格按照總部批準的《石油化工工程質量監督工作程序》，使項目建設中各個環節的監督工作質量程序化，標準化。利用在石化大型項目中積累的監督工作經驗，編制監督大綱和監督計劃書的標準樣本，以作為規范現場監督工作的操作性文件。同時，制定質量檢查人員的績效考核辦法，通過規范質量檢查行為，進一步提升質量檢查的工作質量和力度。

2.2 統籌平衡監督資源，改進工作方法，抓住重點環節確保石化建設項目的工程質量

2.2.1 統籌平衡監督資源，確保重點項目的監督工作質量

根據大型項目的施工進展情況，及時做好監督資源的平衡，在大型項目收尾時，在保證足夠的人員編制質量監督報告的同時，及時抽調人力物力充實重點項目監督組的力量；同時抓好新開工項目的準備工作，充分利用專業之間的時間差，來彌補項目之間的人力資源的空缺，努力做到人盡其才，物盡其用。

2.2.2 改進工作方法，提高質量監督和質量檢查的工作效果

無論是日常的質量監督還是專門組織的各類質量檢查，其最終目的都是為了規范各參建主體的質量行為，從而確保工程實體符合規范標準的要求。基于這一指導思想，質量監督質量檢查組要進一步加大對各主體動態質量行為的檢查；在實體質量方面，還要進一步提高利用儀器設備對工程實體的抽查和復測比例，最大限度地發現和消除工程內在質量隱患。

2.2.3 關鍵環節重點控制，確保工程質量

在項目實施過程中，當前需要重點關注和強化控制的質量環節主要是焊接工作質量的管理，焊接工作質量的管理和控制仍然是工作的重點。目前我們的焊接質量不盡如人意，主要原因一是片面追求焊接一次合格率，應當進行擴探返修的焊縫，沒有進行擴探；二是沒有嚴格執行焊接作業工藝紀律，特別是對有熱處理要求的焊縫，不按要求進行熱處理；三是對焊接作業的監管不到位，尤其是對探傷點口工作，普遍存在達不到“四個覆蓋”的要求。上述三個方面的問題應該是今后對焊接工作的管理與控制的重點，各責任主體在今后的管理和控制工作中，應進一步研究如何加強監控，提高焊接質量。這也同樣是質量監督當前需要重點關注和強化控制之處。

3 管理創新及其做法

3.1 大力推進工程質量監測活動，加強工程質量的監控體系

設備材料質量是工程實體質量的基礎。而設備材料的進場檢驗是避免和減少不合格設備材料被用于工程的重要環節。在這個過程中，還存在不少問題：一是由于工期緊而濫用緊急放行程序，有的項目幾乎所有設備都是通過緊急放行進入現場，或者根本就沒有履行緊急放行程序；二是認為設備材料質量是制造廠的事情，因而現場驗收工作不細不嚴，該發現的問題沒有發現；三是監理的進場查驗流于形式，審核把關不嚴。鑒于以上情況，在大型項目上應推動由業主或總部委托工程質量監測機構對進場設備材料和工程實體的質量進行第三方獨立抽查，通過監測的結果來考查各責任主體在設備材料進場管理上的控制情況。這一舉措，形成了工程質量的監控威懾效應，能夠有效促進相關責任主體的檢驗控制力度，大幅度杜絕不合格的設備材料用于工程，確保工程質量。實踐證明，這一新舉措，是建設單位或總部宏觀質量控制的有效手段。

3.2 組織工程質量大檢查活動，擴大監督人員參與面，使工程質量監督骨干人才快速成長

監督監督部門在組織工程質量大檢查活動中，改變以往的檢查模式：一是將由某分站單獨組團改為多個分站抽調人員混合組團，特別安排一些從沒參與大檢查的分站參加；二是以多次參加質量大檢查的經驗豐富的監督工程師為主，同時安排一些沒參與過質量大檢查活動的新手參加，以老帶新。通過這兩個做法，擴大監督人員大檢查活動的參與面。加強了各分站之間的工作交流，開闊了監督人員的眼界，豐富了監督檢查的閱歷，對監督人員積累經驗、提高監督水平、規范自己的監督行為有極好效果。

3.3 開展對建設單位的質量管理培訓，提高建設單位對質量監督制度強制性要求的認知和理解，推動建設單位與工程質量監督機構的良性互動

通過對建設單位工程管理人員進行質量管理培訓，著重介紹國家建設工程質量監督制度及項目業主的質量責任、質量管理方法，講解工程質量監督的政府強制性與工程監理的社會服務性的不同，明確項目業主接受工程質量監督工作應盡的責任和義務。使學員對項目業主工程質量管理職能的認識有很大的提高，工作線條思路更加清晰，接受工程質量監督更加自覺主動。

4 結束語

隨著國有企業體制改革的不斷深入，石化建設工程質量管理體系的逐步完善，石油化工工程質量監督工作在中國石化集團公司工程建設史上發揮了積極的作用。在項目監督中，應進一步加強管理和改革創新，促進石化建設工程質量管理水平的提高，為推進中國石化持續、和諧、有效發展，盡早實現把中國石化建成具有較強國際競爭力跨國能源化工公司的目標做出更大貢獻。

參考文獻

第9篇：石油化工工程監理規范范文

關鍵詞：建設單位；工程建設；項目管理

建設單位工程建設項目管理指的是項目建設單位為實現其投資目標，運用所有者的權力組織或委托有關單位對建設項目進行籌劃和實施計劃、組織、協調、控制的過程[1]。建設項目管理以促進項目投資者投資期望與目標的實現為目的，對于工程建設項目功能的實現具有重要影響。

一、工程項目管理的主要方式

當前，我國工程項目管理方式復雜、多樣，主要包括[2]：（1）項目工程設計單位主要為建設單位提供設計管理、可行性研究、招標、造價咨詢等服務；（2）項目工程咨詢單位主要為建設單位提供可行性研究、機會研究、招標等服務；（3）項目工程管理單位主要為建設單位提供階段性或全程式項目管理服務、造價咨詢、施工管理服務以及招標等服務；（4）項目工程監理單位主要為建設單位提供施工管理服務、階段性或全程式項目工程監理服務、招標以及造價咨詢等服務；（5）工程公司主要為建設單位提供項目管理承包、施工管理、階段性或全程式項目管理服務以及開車等服務。

二、當前國內工程建設項目管理問題分析

與國外發達國家相比，國內無論是在項目工程總承包，還是在工程項目管理方面都存在著諸多差距，具體表現有[3]：

（1）由于國內缺乏與多數工程項目管理與工程總承包相適應的工程項目勘察設計、項目施工管理以及項目工程監理管理體系，造成了工程項目管理與工程總承包在組織機構方面缺乏完善性。

（2）工程建設項目管理體系中對項目組織機構、作業指導文件、各部門職能、程序文件、計算機應用系統以及工作手冊等都存在不完善問題，導致了工程建設項目在管理方面仍處于一個較低的水平。

（3）在工程建設項目管理技術方面，建設單位仍沿用較為陳舊落后的手段或方法，對于工程項目管理軟件的開發和應用不夠重視，現行的工程項目管理軟件缺乏先進性、實用性以及系統性，導致了工程項目管理的計算機應用整體水平偏低。

（4）當前，國內建設單位在工程建設項目管理標準制定方面不夠健全，缺乏相應工程項目管理技術標準體系、管理編碼體系、管理標準體系、工程定額體系等，導致了建設單位在對工程建設項目進行管理過程匯總處于低效、無序狀態。

（5）由于國內工程項目管理行業起步較晚，在相應的工程項目管理人才方面相對匱乏，對于我國開展工程總承包與工程項目管理工作帶來較大的影響。同時，在引進國外先進工程項目管理理念時，由于存在著語言障礙問題，使得工程項目管理水平無法得到有效提升。此外，國內相關工程項目管理科技創新機制不夠完善，導致在工程項目管理技術開發與應用能力方面明顯不足。

（6）當前，國內建設單位工程建設項目總承包與工程項目管理市場仍處于一個成長發展階段，部分建設單位處于自身社會與經濟利益考慮，對于工程建設項目管理組織方式認同度偏低，再加上從事工程總承包和工程項目管理的企業數量較少，使得國內建設單位工程建設項目總承包與工程項目管理市場發展尚未成熟。

（7）國內缺乏建設單位工程建設項目總承包與工程項目管理相關法律、法規、政策，在管理標準、標準合同文本、實施細則方面較國際具有一定差距，這使得工程建設項目總承包與工程項目管理保準化、科學化及規范化實施障礙較大。

三、建設單位項目管理質量提升建議措施

針對前期分析的國內建設單位工程建設項目管理中存在一系列問題， 為提升項目管理質量，可采取以下幾方面措施，具體為[4]：

（1）建立健全工程建設項目管理制度，規范和完善工程建設項目管理市場秩序。一方面，通過建立和完善建設單位工程建設項目總承包與工程項目管理相關法律、法規、政策，并做好相應的宣傳工作，加強工程建設項目管理市場監督，保障各方面工作順利開展；另一方面，針對工程建設項目管理制度，堅持以工程項目管理為核心，并完善與工程建設相關的前期咨詢、投資規劃、勘察設計、合同、施工、監理、采購、定額管理、質量監督、安全、后評價等管理制度；此外，加強工程建設項目招投標制度建設，對相關建設單位行為進行規范，同時制定相應的工程建設項目管理考核機制，并采取相應的獎優懲劣措施。

（2）針對工程建設項目管理隊伍建設問題，應通過加強相應的人力資源管理，建設并提升工程建設項目管理隊伍的整體業務素質水平。一方面，加強工程建設項目管理系統與建設單位兩級管理，在工程建設項目管理人員選拔中，優先錄用專業技能強、政治素質優、溝通協調能力好的人員，以提升工程建設項目管理隊伍業務能力；另一方面，優化工程建設項目管理人員配置，建立和完善工程建設項目管理人才庫，促進管理人員的合理流動。

（3）加強工程建設項目前期論證與后期評價體系的建設，對于項目決策質量不斷提升。首先，通過建立工程建設項目咨詢機構，依據項目等級進行前期論證和建立項目后評價與效能審計機制方式，優化工程建設項目投資管理模式；其次，協調好工程建設項目設計與施工間矛盾，提升工程建設項目施工質量檢測以及加強計算機管理技術及信息管理技術在工程建設中的應用等，實現工程建設項目過程管理的完善。

四、小結

總而言之，作為工程項目建設的組織者、監督者以及指導者，建設單位既是工程項目規劃設計與目標實現的確定者，又是工程質量首要責任單位，這就對建設單位工程建設項目管理提出了更高要求。因此，應通過加強建設單位工程建設項目管理體系建設、提升項目管理隊伍素質和完善工程項目前期論證及后評價體系等方面，增強建設單位工程建設項目管理能力與水平。

參考文獻：

[1] 張霞，曹煜，淺談建設單位工程建設項目管理[J].內蒙古石油化工，2008年，第7期：54-56

[2] 中國（雙法）項目管理研究委員會.中國現代項目管理發展報告（2006）[M].北京：電子工業出版社，2006