采購管理的理論精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的采購管理的理論主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：采購管理的理論范文

關鍵詞：信息化；采購；ERP系統

中圖分類號：F270.7 文獻標識碼：A

“利潤最大化”永遠是所有企業追求的目標。在信息技術飛速發展的今天，我們面臨更多的挑戰：來自競爭對手的壓力，內部管理成本的增加，信息化建設的困惑，傳統管理與信息化管理的沖突，如何利用信息技術實現企業利潤目標已成為一大重要課題。

采購是企業的成本中心，通常采購成本占企業總成本普遍在60%以上。對于現代企業，采購不再是簡單的購買，已上升到戰略管理層面。隨著企業對采購的重視以及采購管理水平的不斷提高，企業采購效率日益增強，采購反而成為企業獲取利潤的又一源泉。尤其是生產型的企業，采購的速度、效率、訂單執行情況，將直接影響到企業能否快速靈活地滿足下游客戶的需求；采購成本的高低會直接影響到企業最終產品的定價情況和整個供應鏈的最終獲利情況。

一、傳統采購的弊端

傳統采購管理存在許多不良的現狀：采購成本高居不下，采購過程消耗過多人力、物力，同供應商的關系緊張，采購方式單一等等問題，其問題根源是：

1.物料采購與物料管理為一體

目前絕大多數企業行使采購管理的職能部門為供應部（科），也有企業將銷售職能與采購職能并在一起，稱為供銷科。在這種模式下，其管理流程是：先由需求部門提出采購要求，然后由采購部門制定采購計劃/定單、詢價/處理報價、下發運輸通知、檢驗入庫、通知財務付款。

該流程主要缺點是：物料管理、采購管理、供應商管理由一個職能部門來完成，缺乏必要的監督和控制機制。

2.業務信息共享程度差

由于大部分的采購操作和與供應商的談判是通過電話來進行的，沒有必要的文字記錄，采購信息和供應商信息基本上由每個業務人員自己掌握，信息沒有共享。其帶來的影響是：業務的可追溯性弱，一旦出了問題，難以調查；同時采購任務的執行優劣在相當程度上取決于人，人員的崗位變動對業務的影響大。

3.采購控制通常是事后控制

其實不僅是采購環節，許多企業對大部分業務環節基本上都是事后控制。雖然我們承認事后控制也能帶來一定的效果，但是事前控制畢竟能夠為企業減少許多不必要的損失，尤其是一個企業的業務橫跨多個區域，其事前控制的意義將更為明顯。

上述傳統采購管理的弊端，導致企業采購工作效率低下，采購成本居高不下，采購管理職能混淆不清，采購控制系統反應遲鈍等等，如何集中力量解決這些問題?

信息化提供商結合現代采購管理新理論研發了一些采購管理信息化系統，其中企業應用最為廣泛的是企業資源計劃系統（ERP，Enterprise Resource Planning的簡稱）。本文以ERP系統的實施作為采購管理信息化的典型解決方案，分析信息化對采購管理的作用。

二、信息化對采購管理的作用

1.提高了采購效率

實施了ERP，通過產品結構和物料清單，定義了每個物料的期量標準，把企業的產供銷三項主要業務信息集成起來，同步地將生產計劃和采購計劃一次生成。如果需求有了變化，半個小時內，就可以將上千種物料的計劃重新編排。采購計劃員從忙碌的事務中徹底解放出來。

2.降低了采購成本

采購信息化決不僅僅是為了提高響應效率，更重要的是見到效益。采購管理要見效益，首先要改變采購管理觀念、規范采購工作。ERP系統通過業務處理流程規范化，降低了企業的采購成本，其具體表現在：

（1）爭取優惠。通過物料分類查詢，對每一類物料，按需用的頻度規定優選原則、簡化物料的品種規格，保持一定批量，爭取優惠。

（2）周密計劃。ERP的計劃可以延續到未來某個任意日期，這樣不但可以按需采購，而且可以保證有足夠的采購提前期和采購預算，防止因突發性采購而增加額外的采購費用。

（3）設置目標成本。企業通過運行ERP的模擬成本，嚴格控制成本的限額。

（4）控制庫存量。ERP規定了每一種物料的最大儲存量和最長儲存期限。超過最大值時，系統會發出提示信號，以便管理人員采取糾正措施。

（5）嚴格控制付款程序。付款前，系統將自動進行全面對帳，如物料規格性能、合格數量、交貨日期是否與采購單一致，報價單與發票金額是否一致。只有全部相符才能執行付款程序，嚴格控制資金流出。

3.建立了完備的控制體系

ERP系統運用“事前控制、事中監督、事后分析”的管理理念，建立了完備的控制體系：

（1）審批嚴格。雖然在傳統模式下，我們也強調采購管理要按照一定的層次進行控制，但是在實際操作中要做到這點非常難。通過ERP系統建立采購單據的審批控制流程，可以控制不同職責的員工可以采購哪種物料，其采購金額上限是多少，超過一定的金額必需經主管領導審批，否則ERP系統中將無法繼續處理該單據。

（2）監督有方。系統提供了多種查詢途徑，如采購單編碼、物料號、供應商號、采購員代碼、交貨日期等進行查詢，及時跟蹤采購合同執行情況。如發現業務處理有問題，則可以終止或暫停業務處理，直到問題解決為止。如若發現某定單屬于重復定單，可以將其暫停，查明原因，或取消該定單。

（3）分析預測。ERP系統可以隨時運行需要的報表，來反映某一時期采購業務的執行情況，包括趨勢分析等，為下一階段工作改善提供及時的信息。

作者單位：新鄉學院江蘇大學工商管理學院

參考文獻：

第2篇：采購管理的理論范文

【關鍵詞】財務管理 理論結構

一、我國財務管理的理論結構

我國的財務管理理論研究起步較晚，大約是從20世紀60年代才開始的。財務管理理論是根據財務管理假設所進行的科學推理或對財務管理實踐的科學總結而建立的概念體系,其目的是用以解釋、評價、指導、完善和開拓財務管理實踐。

財務管理的理論結構，又可稱為理論構成、理論框架、理論體系，是已經研究成熟的理論觀點的合乎邏輯的構思，是財務管理理論的系統性概括。財務管理的理論結構是指財務管理理論各組成部分(或要素)以及這些部分之間的邏輯關系。根據王化成教授（2000）的觀點，我國財務管理的理論結構可以這樣設置：以財務管理環境為起點,財務管理假設為前提,財務管理目標為導向，是由財務管理的基本理論、財務管理的應用理論構成的理論結構。以下簡要分析幾個要素：

1、財務管理理論的邏輯起點

關于財務管理理論研究的起點，主要觀點有：財務本質起點論、假設起點論、本金起點論、目標起點論、環境起點論等，尚無共識。筆者認為王化成教授提出的環境起點論是合理的，因為從財務管理的發展過程可以看出,理財環境對財務管理目標、財務管理方法、財務管理內容等其他要素具有決定作用,有什么樣的理財環境,就會產生什么樣的理財模式，財務管理總是依賴于其生存發展的環境。

2、財務管理的目標分析

多年來學者們提出的財務管理的目標有利潤最大化目標、股東財富最大化目標、企業價值最大化目標和相關者利益最大化目標。還有人認為財務管理目標應當是多元的和具體的。近年來在我國以企業價值最大化作為理財目標獲得了越來越多的認可和支持。汪平教授（2002）認為：企業價值最大化是截止到目前財務理論中最為合理(正確)的理財目標函數。通過這一目標函數,可以將理財行為與企業的持續發展緊密地聯系在一起。企業價值是一個前瞻性質的概念,它反映的不是企業現有資產的歷史價值或帳面價值,不是企業現有的財務結構,而是企業未來獲取現金流量的能力及其風險的大小。

3、財務管理的假設

財務管理假設是財務管理實踐主體在一定的社會經濟條件下，對未確切認識或無法正面論述的財務現象，根據客觀的正常情況或趨勢做出的合理推斷，是進行財務管理活動的前提。現有財務管理假設主要有：財務主體假設、持續經營假設、理性理財假設、資金市場假設等。

共同的認識是財務管理的假設并非一個而是一組，但對其組成持有不同看法。

二、西方財務管理理論的主要內容

理財學界普遍認為，1958年美國米勒教授和莫格迪萊尼教授關于資本結構無關論的研究論文的發表，標志著現財學的誕生。從那以后，現代西方財務管理理論大體包括這樣一些內容：

1、有效市場理論

說明的是金融市場上信息的有效性，即證券價格能否有效地反映全部的相關信息。有效市場理論給財務管理活動帶來了很多啟示，如既然價格的過去變動對價格將來的變動趨勢沒有影響，就不應該根據股票價格的歷史變化決定投資或融資；既然市場價格是準確和可靠的，對企業狀況的人為粉飾也就不會長久地抬高企業的價值等。

2、證券投資組合理論

這一理論給出了關于證券投資組合收益和風險的衡量辦法，即：在一定的條件下，證券投資組合的收益可由構成該組合的各項資產的期望收益的加權平均數衡量，而風險則可由各項資產期望收益的加權平均方差和協方差衡量。

3、資本資產定價模型

該理論用于對股票、債券等有價證券價值的評估。按照資本資產定價模型，在一定的假設條件下，某項風險資產，比如某股票的必要報酬率，等于無風險報酬率加上風險報酬率。

4、套利定價理論

該理論提出了一種比資產定價模型理論更為通用的定價學說和方法，是資本資產定價模型的擴展。這種理論認為，風險資產的報酬不只是同單一的共同因素之間具有線性關系，而是同多個共同因素具有線性關系，從而將資產的定價從單一因素模型發展成為多因素模型，這樣就更好地適合了現實中的復雜情況。

5、資本結構理論

最初的理論認為，對于企業價值來講，資本結構是無關的。在放寬了一些假設條件，進一步考慮個人所得稅之后，得出的結論是：負債企業的價值等于無負債企業的價值加上負債所帶來的節稅利益，而節稅利益的多少依所得稅的高低而定，于是企業的資本結構仍與其價值無關。這些理論引起了很多討論，產生了一些新的認識，諸如“權衡理論”、“信息不對稱理論”等等。

6、期權定價理論

期權定價研究的是期權簽出方補償價格的確定問題。很多現資和融資活動都帶有期權的性質，因此期權定價在投資、融資管理中有著重要的作用。

7、股利理論

股利理論是關于企業采取怎樣的股利發放政策的理論，分為股利無關論和股利相關論兩類論點。

上述理論支撐著西方財務管理的體系，但也在不斷變化。20世紀80年代以來，一些理論認識有了新的進展。一類是針對以上理論的假設條件，其中一種被稱為行為財務的新理論，將認知心理學引入財務研究，對于以上財務理論賴以生存的基本假設之一 ――理性預期假設，認為在經濟社會中至少有部分市場參與者在某些時間不能完全理性行事，因為人們總會存在認知偏差。當這些認知偏差廣泛存在并具有系統性時，就會影響證券價格。另一類是針對資本資產定價模型的。大量的實證研究證明，資本資產定價模型不完全，β系數不能完全解釋資本資產的定價，最典型的是股票的賬面價值與市場價值比可以很好地說明股票報酬率的變化，其解釋力遠高于β系數。

三、中、西方財務管理理論的比較

中、西方財務管理理論的差異，主要表現在以下兩方面：

1、關于研究對象和內容

西方財務管理理論研究的對象是財務活動本身，著重研究資金籌集、投資行為（主要在市場上）和股利分配，研究工作偏重于財務管理實務。研究的內容是這些財務活動如何開展，具有哪些規律，如何去做會更好。而我國財務管理理論的研究對象主要是財務活動中的財務關系和財務概念，研究工作偏重于財務管理的上層建筑。研究的內容主要為：財務關系應當是怎樣的；財務管理應當建立哪些概念，這些概念應當如何表述，相互關系如何等等。

2、關于研究方法

西方財務理論研究較多地采用實證的方法，上文提及的各種理論大都是以實證研究結果為依據建立起來的。我國財務理論研究以前則較多采用規范研究的方法，直到近幾年才開始廣泛應用實證研究方法。

盡管近年來我國財務管理理論研究已經取得了一定的成果，但是也仍然存在一些不足，主要表現在：對支撐財務管理理論的內外環境差異重視不足，缺乏對中國特有的財務管理環境的系統研究；研究內容仍主要局限于傳統領域，缺少對人力資本、知識資本等新問題的分析與探討；對集團化公司中存在的控制權問題和內部資本市場問題重視不夠；基于投資者及管理層心理特征的行為財務研究還未展開等等。

因此，認清我國社會發展的趨勢，立足于我國經濟發展的現狀，有選擇地吸收西方財務理論的精髓，在研究理念、研究體系、研究內容上積極創新，是我國財務理論研究面臨的道路。

【參考文獻】

[1] 王化成、佟巖、盧闖、劉亭立、黎來芳：2006：《關于開展我國財務管理理論研究的若干建議》，《會計研究》第8期。

[2] 王化成：2000，《論財務管理的理論結構》，《財會月刊》第4期。

[3] 王慶成：2004，《關于財務管理理論結構的思考》，《財會通訊》第8期。

[4] 汪平：2002：《論理財學理論結構：財務估價觀點》，《財經理論與實踐》第3期。

第3篇：采購管理的理論范文

「關鍵詞財務管理；理論結構；邏輯起點

一、隨著社會主義市場經濟的發展，傳統的財務管理理論受到了強有力的沖擊，其根基和結構框架都需要革新。因此，重視和加強財務管理理論研究，創立科學合理、結構嚴謹的財務管理理論結構，已是我國財務界面臨的一項迫切任務。

財務管理是一項綜合性的價值管理。財務管理理論是人類在長期財務管理實踐的基礎上，通過思維活動所產生的關于財務管理的系統化的理性認識。財務管理理論結構是指財務管理理論系統內部各組成要素之間相互聯系、相互作用的方式或程序，或者說是財務管理理論體系內部各要素之間的排列和組合形式。同其他系統的結構一樣，財務管理理論系統結構也具有穩定性、層次性、可變性、相對性等特性。

財務管理理論結構是人們基于對財務管理實踐活動的認識，通過思維活動對財務管理理論系統的構成要素及其排列和組合方式所作的界定。其功能是界定財務管理理論體系的覆蓋內容與容量，展示其整體框架，使財務管理理論系統的構成要素科學化、規范化、有序化和層次化；揭示財務管理理論體系內部各要素之間的內在邏輯結構與層次關系，指明其在體系中的地位和作用，使之成為首尾一貫、結構嚴謹的有機整體；梳理財務管理理論研究的基本脈路，指導和促進財務管理學的建設與發展，為構建科學、合理的財務管理學科體系提供理論指南；推演出更加合理的財務管理原則、程序和方法，有效地改進財務管理實務，促進財務管理實踐的發展。

二、我國財務管理理論結構研究的現狀分析

近年來，一些財務理論研究者在社會主義市場經濟理論指導下，密切聯系實際，并大膽借鑒西方財務管理理論中的有用成果，對計劃經濟體制下形成的傳統財務管理理論進行了大膽的揚棄，對構建適應社會主義市場經濟發展要求的新的財務管理理論進行了有益的探索，取得了可喜的成果。但是，從總體上看我國財務管理理論研究步履仍然十分遲緩，無論是研究深度還是廣度，都還趕不上時代的步伐和財務管理實踐發展的需要，財務管理理論結構至今仍處于朦朧狀態。我國財務管理理論結構研究還不成熟，還存在諸多問題，需要進一步改革、創新和發展。

一是內容不完整。我國財務管理理論研究，主要集中在財務的實質、財務管理的對象、職能、任務、原則和方法等部分問題上。而對其他理論問題，如財務管理的基本假設、財務管理的目標、財務管理的運行機制等則研究不夠。從財務管理主體與客觀看，對財務管理客體理論研究較為深入、全面；而對財務管理主體理論，如財務人員的管理、財務人員的素質、知識結構和觀念，長期以來則一直缺乏全面系統的探討，更談不上將其納入財務管理理論體系之中，這種人為地把財務管理主體與客體之間的聯系割裂開來的現象，致使許多問題得不到本質性的闡述。

二是層次不清楚。在財務管理理論結構研究中，一般都是將財務管理的現象及理論諸要素無序地加以羅列，沒有按各要素的本質屬性及其特征進行科學的歸類，按其內在邏輯關系加以排列組合，也沒有確立各要素在體系中的方位，因而難以確認其層次結構。這種狀況致使人們對不同層次的財務管理理論研究對象、任務、功能等認識不清，有時往往把兩個層次理論研究目的相混淆。

三是邏輯不嚴謹。完整、科學的理論結構應該首尾一貫，協調一致，做到前后呼應，邏輯自治?，F有財務管理理論結構由于沒有對各構成要素進行科學的歸類，缺乏必要的勾稽關系，沒有明確的主線，因而前后不能貫通，首尾不能一致，不能形成一個相輔相成、緊密相聯的有機整體。

三、財務管理理論結構的邏輯起點構

建財務管理理論結構首先要解決一個十分重要的問題，那就是從何處著手，以什么作為邏輯推演的出發點，即如何確定邏輯起點問題。邏輯起點是構建一門學科理論體系和理論結構的出發點，是該學科理論體系和理論結構賴以推理論證的最本源的理論范疇，它不僅是理論體系的一個組成部分，而且對該學科其他理論要素的建立和發展以及整個理論體系的構建起著決定性的作用。邏輯起點對理論結構有著直接的影響，不同的邏輯起點會形成不同的理論結構。因此，構建財務管理理論結構首先必須正確擇定邏輯起點。

長期以來，我國財務界研究財務管理理論總是以財務本質為起點，進而闡述財務管理概念、財務管理對象、財務管理職能、財務管理任務、財務管理原則、財務管理方法等理論問題。從建立和完善財務管理理論體系來看，對財務本質進行比較科學的規范是必要的。但是，以財務本質作為構建財務管理理論結構的邏輯起點，則顯得有些牽強。這是因為：第一，財務本質是一個純粹理論性的范疇，缺乏與實踐的直接聯系，以它為起點構建財務管理理論結構，容易導致財務管理理論脫離實踐，使一些理論爭鳴難以受到實踐檢驗。第二，財務本質本身是發展變化的，其發展變化的根源是理財環境的變化，在不同的環境條件下人們對財務的本質有著不同的認識。因此，財務本質并非財務管理理論體系中最本源的理論要素，以其為起點構建財務管理理論結構，不能直接反映社會經濟環境對財務管理系統的影響，無法揭示財務管理發展變化的真正原因。第三，理論結構是一個邏輯系統，必須遵循一定的邏輯推理，以財務本質作為邏輯點，不符合形式邏輯的基本原理，違背了科學的思維方法。第四，在財務管理教學中，以財務本質為起點建立的財務管理學教材內容體系，既不利于學生掌握財務管理理論要素之間的內在聯系及邏輯規律，也不利于培養學生解決財務管理實際問題的能力。

傳統的財務管理理論研究起點的缺陷促使我們重新擇定邏輯起點。近年來，有人提出以財務管理目標作為財務管理理論研究的起點，其理由是：“財務管理目標直接反映著理財環境的變化，并根據環境的變化做適當的調整，它是財務管理理論結構中的基本要素和最高層次，是財務管理實踐中進行財務決策的出發點和歸宿點?！边@種觀點在一定程度上克服了“本質起點論”脫離實踐的缺陷，突出了財務管理理論的應用功能及其對環境的適應性，有助于使財務管理理論與實踐保持同一性，使二者緊密結合起來。但是，“目標起點論”也有其固有的缺陷：首先財務管理目標同財務本質一樣不是財務管理理論體系中最本源的理論要素，因而難以擔當邏輯起點的重任。其次，從認識論的角度看，理論是研究主體對研究客體的能動思維的產物。財務管理理論結構的邏輯起點必須是客觀存在的事物。財務管理目標顯然不具備這一特性，它不是純客觀的，而是帶有強烈的主觀意識，且在不同時空條件下將會有不同的財務管理目標。以此構建財務管理理論結構將是一種基礎不穩固的理論結構。再次，財務管理目標不僅受理財環境的影響，而且受財務管理職能的制約。財務管理目標不能超越財務管理職能，而只能限于財務管理職能范圍之內。此外，財務管理目標還受財務管理對象等因素的約束。因此，以財務管理目標作為邏輯起點來構建財務管理理論結構，不能全面揭示財務管理理論系統中各構成要素的內容，最終將會導致財務管理理論的貧乏和理論結構層次的低下。

筆者認為，研究財務管理理論結構必須明確一個最基本的問題，那就是環境決定一切，存在決定一切。無論是財務本質，還是財務管理目標，它們都是在一定的社會經濟環境下人們對財務管理現象的一種認識，有什么樣的理財環境，就必須有什么樣的財務管理理論。理財環境決定了財務的本質，從而決定了財務管理的對象和職能，進一步決定著財務管理程序與方法。理財環境決定了財務管理目標，從而決定了財務管理假設和財務管理原則，進而決定著財務管理程序與方法。財務本質和財務管理目標最終都統一在人類社會生產實踐活動中，統一在特定是空條件下的理財環境中。因此，研究財務管理理論結構必須從理財環境入手，只有對理財環境有了充分的認識，才能在研究財務管理理論中發現其實質及精華所在，才能揭示財務管理發展的真正原因。

總之，理財環境是財務管理理論體系賴以推理論證的最本源的抽象范疇，從此點出發構建財務管理理論結構符合推理邏輯。而且，理財環境還具有高度的綜合性，它包含了財務管理實踐的全部內容，孕育著財務管理理論要素的全部“胚胎”，以此為起點構建的財務管理理論結構可以揭示財務管理發展過程的全部因素和客觀規律，因而是全面的、完整的財務管理理論結構。

四、財務管理理論結構的構想

關于財務管理理論結構的構造，目前理論界主要有三種觀點：

第一種觀點認為，財務管理學是一門研究企業、事業等單位資金運動規律性及其運用方式的科學，它的基本概念是資金運動，它的基本規律是資金運動規律，它的基本程序和方法則是對資金運動規律的應用。從財務的本質資金運動看應包括對象、職能、主體、環境等理論要素；從資金運動規律看應包括管理目標、原則、體制等理論要素；從資金運動規律的應用出發，應研究管理環節與方法。

第二種觀點是按邏輯的規定性將財務管理理論體系劃分為兩大部分：一部分是財務管理內涵方面的理論，包括財務管理學研究對象的概念、基本特征及其規律體系，可稱之為基本理論體系；另一部分是財務管理外延方面的理論，包括財務管理學研究方法論、學科體系、課程體系、方法體系等，可稱之為具體管理形態。

第三種觀點認為，財務管理理論結構應該是以財務管理目標為起點，以財務管理原則為中間環節，以財務管理方法為歸宿的一個結構體系。

上述觀點雖然都有一定道理，但它們都存在結構不完整、內容不全面、起點不明確或不恰當等缺陷。根據前面對財務管理理論結構內涵的分析，結合構建財務管理理論結構應信守的原則及研究起點，筆者認為財務管理理論結構應由起點理論、基礎理論、目標理論和行為理論四個層次組成。

財務管理起點理論即理財環境理論，它主要研究理財環境的內涵、構成要素及其對財務管理理論和實踐的影響、制約及要求等問題。財務管理內外環境息息相通，不斷進行著物質、能量和信息的交換，共同構成研究意義上的財務管理發展的整體環境，即理財環境，或稱財務管理環境。深刻認識和認真研究理財環境，從理論上講，有助于正確認識財務管理的性質、特點及其發展變化的原因和內在規律，塑造科學的財務管理目標，并圍繞該目標確定一套與理財環境相適應的理財觀念和制定一套具有現實意義的理財原則、程序與方法；從實踐上看，有助于企業作出正確的財務決策，選擇和規劃企業財務管理行為，增強企業財務管理的適應性和有效性。

財務管理基礎理論對財務管理學科及其理論體系的構造具有質的規定性，即具有決定財務管理學科及其理論體系本質屬性功能的理論。它是構建財務管理學科及其理論體系的根本，是其他財務管理理論賴以建立和發展的基礎，財務管理基礎理論包括定性理論、定位理論、定責理論三個層次。其中，定性理論層次包括財務本質、財務管理性質、財務管理特點等理論元素；定位理論層次包括財務管理實踐地位和財務管理學科地位兩個方面的理論問題；定責理論層次由財務管理主體、財務管理客體、財務管理職能、財務管理與經濟效益等理論元素所構成。

財務管理目標理論是研究在一定社會經濟環境下，財務管理目標的形成、表現和實現的理論。它主要揭示財務管理職能如何具體化為財務管理目標，以及財務管理目標實現的內在規定性，為財務管理系統運行提供一個規范性的概念框架。財務管理目標理論層次包括財務管理目標和實現目標的觀念要求兩個分層次，后者又包括財務管理假設、財務管理觀念和財務管理原則等內容。財務管理目標理論在財務管理理論結構中處于中心和樞紐地位，是聯結財務管理基礎理論和運行理論的“橋梁”，有了該層次財務管理理論結構才具有整體性和目的性。

財務管理運行理論是一套有關財務管理操作的應用性理論，其內容涵蓋財務管理的程序、方法、組織管理、權責關系以及各要素、環節的耦合方式及其內在機能等方面。它與財務管理實務密切相關，直接指導財務管理實務的運作和操作，是財務管理實踐機制的理論。從財務管理運行的內在要求看，該理論層次的理論要素主要包括財務管理程序理論、財務管理方法理論、財務管理體制理論、財務管理機制理論和財務管理組織理論等。

「參考文獻

[1]王化成 我對市場經濟條件下財務管理幾個基本理論問題的看法[a] 中青年會計名人名作全書[c] 長春：吉林人民出版社，1996

第4篇：采購管理的理論范文

1.民營企業管理創新

國家的發展帶動了民營企業的發展和前進，作為國家社會發展的主力軍，因為自身的局限性，融資比較難，財務的管理良羌不齊，長期以來一直是制約的主要因素，傳統的財務管理理論對國營企業比較重視，往往對民營企業置之不理。為此，國家財政管理部門應積極出臺相關的財務政策以及完善中國資本市場，對民營企業進行大力扶持，對中國現階段的政策和金融環境進行系統、全面的分析和研究。

2.虛擬企業管理創新

科學技術的發展和社會的前進，推動了現代企業的創新和延伸，目前，通過網絡現代化和通訊技術傳遞的企業，逐漸的進入了市場，但是財務管理理論對其管理問題的研究相對較少，作為未來發展的主導企業，虛擬企業一定會在中國的企業市場競爭中占有一席之地的，如何合理的控制好虛擬企業的財務管理理論的分析和研究，適應新時期企業的發展，是目前亞待解決的問題。

3.也企業利益相關的財務管理創新

企業利益的相關理論，主要是企業在不同利益相關者之間建立平衡和利益協調點，通過該平衡點，將企業利益達到合理、高效的分配，所謂的企業利益相關者，包括股東，債權人，管理者等等，隨著W丁O國際貿易的滲入，現代化企業對利益的重視達到了更高的要求，為此，企業利益相關者的財務理論分析的研究就顯得尤為重要，只有對其進行不斷的追求和探索，企業的發展才能更加的高效。

二、財務管理理論創新的發展方向

1.傳統演繹法向可觀察、可檢驗的演繹法發展

隨著現實生活中不斷涌現的財務管理問題，傳統的演繹法已經不能滿足日益增長的企業財務發展的需求，其不僅僅要求概念上的可定義性，更加看重的是可操作性和可計量性。

2.重點從研究對象向依托主體發展

現代財務管理理論研究，強調對象的內在必然性，以及財務管理實務結構的研究，更應該關注的是引起事實的人為因素和人與人之間的關系，以及影響財務管理內部人員的意識、情感等因素，這些主體的實踐活動和由此產生的財務管理意圖就必須將人列入財政管理理論的研究范圍，強化其主體的主導功能。

3.模式從封閉型向開放型發展

第5篇：采購管理的理論范文

關鍵詞 預算管理 風險監測與預量 財務電算化

如何才能加強企業集團對其成員單位的財務控制呢？現階段企業集團只有在基于母子公司間的產權和資本紐帶關系的基礎上，采用以集權式為主的財務控制體系，才能實現集團整體利益的最大化。那么，如何構建企業集團以集權式為主的財務管理模式呢?

1 理順產權關系，建立母子公司體制

企業集團進入集中管理后，由于有部分企業是在脫鉤時進入企業集團的，這就使得企業集團內部的企業有些同集團有產權關系，有些還沒有。這就要求企業集團對其子公司進行一次全面審計。通過審計，搞清資產現狀，產權在集團的，報財政部重新確認；產權不在的，報財政部批準后上劃企業集團母公司。在此基礎上，企業集團應按照《公司法》的要求建立母子公司體制，母公司真正對子公司行使出資人權利并承擔相應責任。子公司按照《公司法》改制后，要明確股東會、董事會、監事會和經理層的職責，并規范動作。充分發揮董事會對重大問題統一決策和選聘經營者的作用，建立集體決策及可追溯個人責任的董事會議事制度。董事會中可設獨立于公司股東且不在公司內部任職的獨立董事。董事會與經理層要減少交叉任職，董事長和總經理原則上不得由一人兼任。

2 加強現金管理

現金是企業的血液，是企業財務管理的重中之重。首先，現金是企業流動性最強的一種資產，所以它也是最容易出現被挪用、舞弊的資產之一，因此有進行集中管理的必要。而且現金的集中管理還可降低其分散的持有量，降低持有成本。其次，現金的表現形式主要有:庫存現金、銀行存款、短期證券。其都具有易于記錄、保存、控制、調度的特點，為集權管理提供了可能。

3 推行全面預算管理

在企業集團內部實行全面預算管理，不僅可以提高管理效率，優化資源配置，而且可以明確母公司與子公司各自的責權利，實現集團的整體戰略目標。初步構建預算管理體系框架，成立預算管理機構，建立預算管理的組織網絡和業務網絡，并且制定預算編制的方法、原則、程序，建立預算調整、監控體系及考核機制。在信息化網絡平臺的基礎上，將集團公司的業務活動、資金流動、會計核算、資產管理、人力資源都納入到預算管理體系中，從而形成覆蓋集團公司生產、經營、管理各領域的全面預算管理體系。預算是管理層制定的詳細的企業運作計劃，本身具有整體性，它是一份整體規劃。同時它的貫徹執行是以權威性為依托的，所以預算管理宜采用集權。

4 加強財務信息控制系統建設

集團公司里母子公司間財務信息是否暢通，關系到整個財務控制系統的運行效率。子公司的財務負責人由母公司直接委派。被委派的財務總監，應組織和監控子公司日常的財務會計活動，參與子公司的重大經營決策，審核子公司的財務報告，負責對子公司所屬財務會計人員的業務管理，定期向集團公司報告子公司的資產運行和財務情況。集團公司通過委派財務總監來監督、控制子公司的重大財務會計活動和全部財務收支過程，不但使集團公司的總體經營方針和目標可以在子公司得到較完全的實現，而且能監督子公司財務會計信息的真實性和客觀性。

5 及時編制企業年度財務預算和財務會計報告

企業集團每年年底都要根據集團上一年財務預算的執行情況，考慮本年度企業集團的發展規劃和國家經濟形勢，結合國內外市場情況編制本年度的財務預算報告。同時，要求成員企業根據集團的財務預算編制本企業的財務預算報告。企業集團的財務預算要以現金流量為重點，對生產經營各個環節實施預算編制、執行、分析、考核，嚴格限制無預算資金預支出，最大限度減少資金占用，保證及時償還到期銀行貸款。預算內資金支出實行責任人限額審批制，限額以上資金支出實行集體聯簽制。

為確保企業集團財務會計報告真實、完整，企業集團應要求所屬企業必須按國務院《企業財務會計報告條例》的規定，編制和提供財務會計報告。嚴格按照國家統一的會計制度規定，合理地確認和計量各項資產、負債、所有者權益、收入、費用等。每個企業只能設一套會計賬簿進行核算，不得賬外設賬。任何人不得授意、指使、強令財會部門和會計人員違法辦理會計事項，對弄虛作假的行為，要依法追究有關人員的責任。

6 建立財務公司或資金結算中心，提高資金使用效率，強化集團管理和控制

隨著我國企業集團發展壯大，它迫切要求創建一個金融媒介，起到加強集團凝聚力，提供金融服務及促進產業資本和金融資本相互融合的作用，財務結算中心就是企業集團財務管理的發展方向。對企業集團而言，母公司只有控制子公司的財務收支，控制其資金的流動，才能使子公司按照母公司所確定的發展戰略開展生產經營活動，資金的集中管理有多種實現方式，目前比較常見的是母公司設立資金結算中心或有集團內各成員企業共同出資成立財務公司，作為集團內部的一個獨立法人，財務公司是全面負責集團內所有成員企業資金管理的非銀行金融機構。

無法成立財務公司的企業集團，可在集團公司設置與財務公司功能相似的資金結算中心。其功能為：①結算功能。即集團內各成員企業統一在財務公司或資金結算中心開設帳戶，由財務公司或資金結算中心以一個戶頭對銀行辦理集團內務企業的資金結算業務。②內部監控職能。這種統一結算模式為各成員企業資金運做的合規性、安全性和效益性提供了保障，使集團公司能夠有效控制各成員企業的財務收支，及時掌握各下屬企業的資金狀況，便于其進行調控。③資金融通功能。財務公司或資金結算中心以吸收存款的方式將集團內部各企業暫時閑置和分散的資金集中起來，以發放貸款的方式將其分配給集團內需要資金的企業，既滿足部分企業的需要，又減少資金的沉淀，可提高資金的使用率，財務公司還可以發行財務公司債券和進行同業拆借來為各成員企業融通更多的資金。

7 建立財務風險監測與預警系統

一般來說，財務危機都有一個逐步暴露、不斷惡化的過程，國內外的大量案例表明，陷入經營危機的企業幾乎毫無例外地都是以出現財務危機為征兆的，因而可以建立危機的預警體系來對風險進行識別和防范。集團公司財務風險監測與預警是認綜合指數的形式，對財務運行的全過程進行監測，對監測結果進行識別，判定監測到的公司財務處于何種景氣狀態及預示著何種景氣狀態，集團公司可利用計算機管理信息系統，將當期的財務數據輸入財務風險監測和預警模型，模型就可以綜合度量集團公司的財務風險水平，及早發現財務風險，從而采取及時有效的措施防范和化解風險。財務風險監測與預警系統的應用主要包括兩方面：一是對集團公司財務風險的大小進行縱向和橫向比較。通過對不同時期財務風險的綜合度量，可以反映財務風險狀況的發展趨勢；通過對不同公司財務風險的比較，可以反映本公司財務風險管理水平的高低。二是對財務風險的監測預警。通過監測與預警，可以對公司的總體財務風險水平進行良好的衡量與監測，及早發現財務存在的問題，防患于未然，這對公司健康發展非常必要。建立集團公司財務風險監測與預警系統，能使經營者提綱挈領，站在公司整體的高度上把握公司的財務運行情況，預先了解公司財務危機，以達到既見樹木又見森林的目的。集團公司財務風險的最終形成來源于各單位，并且成因復雜，因此，集團公司應對各單位的財務運行情況進行監測與預警，建立各單位的財務風險監測及預警系統，即根據集團公司各單位的職能、特點等的不同，來分別設置相應的財務風險預警線。

8 通過財務網絡電算化，實現會計集中核算與控制管理

計算機網絡技術的迅猛發展，為財務網絡電算化提供了可能，為提高集團公司財務信息的有效性創造了現實條件。在企業集團內部利用網絡技術，對管理手段和方式進行徹底變革，已是當務之急。實現對子公司的各類資產進行監管，對子公司的成本、費用進行監控；對子公司的財務成果核算與利潤分配進行統籌，在實時監控的基礎上統一協調規劃整體的財務目標，減少子公司為謀求小團體利益損害集團利益的不規范行為，實現集團利益最大化，如公司可以利用用友erp軟件，使用財務、工資、固定資產等系統，既可獨立使用，又可有機融為一體，真正實現無縫連接，用友erp在網絡環境下，財務、固定資產管理、工資管理等部門之間信息共享，實時傳遞，有利于部門之間的協調；管理者可以實時查看相關財務信息，了解企業資金運轉狀況。其優點主要體現在：①記賬憑證錄入分布在各工作站上同時進行，提高了財務信息的及時性；②各子系統可以自動轉賬，形成統一的總賬庫，減輕轉賬工作量，既增加了轉賬的準確率，又提高了轉賬速度；③主管領導可方便查詢各種財務數據，并通過應用軟件隨時制成各類統計分析資料與財務分析報告，為高層領導的經營決策提供及時可靠的數據。

在整個企業集團公司內部，應當統一執行由母公司組織制定的總體管理制度，子公司可根據母公司制定的財務管理制度及其原則，結合自身特點，自行制定本公司具體的財務管理實施細則，在企業集團公司進行財務管理制度建設的過程中，所有當事人（無論母公司還是子公司），都必須堅持科學、系統、精練、可行和易操作的原則，認真策劃，反復論證，廣泛征求意見，及時修訂，不斷完善。

企業集團是一個復雜的經濟組織，隨著社會和企業發展的不斷變化，一種管理模式不可能適用于所有的企業，也不會永遠適用于某個企業。集團財務控制體系的構建與運行是集團公司為建立現代企業制度，提高國際市場競爭能力，適應全球經濟一體化和知識經濟發展所進行的一系列深化改革的一部分。要保證集團財務控制系統能良好地運行，還要提供良好的人文環境和機制環境。以人為本，把董事會、經營者、財務管理者緊密結合起來，處理好監督、經營、決策三者之間的關系；同時，借鑒國外成功的激勵機制，比如股票期權制，與我國目前常用的工資、津貼或獎金形式結合起來，形成合理的、能促進集團公司發展的激勵機制。企業集團必須根據國際、國內市場及經營環境的變化不斷創新經營、創新管理，為適應新的經營戰略方針而不斷調整自己的財務管理模式，以充分發揮企業集團在人、財、物各方面的資源優勢，以最少的投入創造最大的產出，為社會創造最大的價值。

參考文獻

1 張志強. 我國企業集團財務管理模式的選擇與構建[j].財務與會計導刊，2005(1)

2 王素榮.集團公司財務風險防范及控制[j].中央財經大學學報，2004(10)

第6篇：采購管理的理論范文

一、風險財務管理的概念

風險財務管理主要是指，企業迫切要實施的有效防范風險的相關財務管理，進而對企業的財務活動相關風險做了有效防范和反映。企業風險財務管理，是建立在充分認識風險財務的客觀存在的基礎之上，合理運用相關科學手段和管理方法，對企業財務經營的各風險活動實施有效的控制和處理，進而確保企業能夠穩定地、連續地經營，并提高企業收效的一種活動過程。其是將企業風險管理與財務管理有效結合的一門新型管理類學科，為企業提供具有實效性的服務。

二、風險財務管理的特點

1.涉及內容較廣

由于風險財務管理是由企業風險管理和財務管理相結合而成，所以與其他管理進行比較，風險財務管理所涉及到的內容更廣。風險財務管理在企業經營管理過程中據占主導地位，決定了企業的生產經營和發展方向，同時，提高了企業對于風險管理和防范，增加了企業的經濟收益。

2.理財觀念科學

以往企業財務并沒有關注到風險的防范方面問題，忽視了企業經營管理風險的存在，這與企業只關注追求實際利益是分不開的。但企業往往在追求利益的過程中，回避風險又是更加不可能的，風險恰好是與收益共同存在的。在激烈的市場經濟浪潮中，在弱肉強食的競爭環境里，只有不斷前進企業才能帶來希望。風險財務管理，樹立了正確的風險管理理念，理財觀念也更加的科學化，其明確地認識了企業風險的存在，又建立并完善了防范風險的相關措施，這使得風險財務管理更加適應了當前企業的經營和發展。

3.管理內容完善

以往企業財務管理主要集中表現在對資金的規劃、籌集和對資金的使用和控制方面，企業風險管理主要針對資金方面。而風險財務管理不但對以上內容進行管理，還對一些具體的確定性指標內容進行有效管理，風險財務管理所處理和面對的很多內容普通都具有不確定性。

4.管理方法先進

企業風險財務管理主要的經營指標和相關數據都比較復雜和具有不確定性。然而企業風險財務管理則具有完善地、系統地先進科學管理方法。只有加強企業管理人員綜合素質能力，才能有效實施企業風險財務管理，解決企業財務風險管理內容，加快企業的健康發展。

三、企業風險財管管理體系的構建結構

1.加強企業人員綜合能力

構建企業風險財務管理體系，應當加強企業管理人員的綜合素質水平。企業管理人員的素質水平高低，直接影響到企業風險財務管理的質量。提高管理者綜合能力，不但可以提高企業內部環境建設，還可以在市場競爭環境中樹立良好的企業形象，拓寬企業經營和市場地位。與此同時，加強對企業人員的綜合素質教育，對員工進行素質道德教育和相關職能培訓，可以在企業進行風險財務管理過程，確保其有效實施，確定風險財務管理在企業經營管理過程中的實施效果。

2.建立并完善內部和監督制度

建立健全企業風險財務管理控制制度，并以內部控制管理制度作為企業的基本風險管理制度，作到合理化、確實化。完善企業內部控制管理制度，加強對企業經營的監督，防范風險的發生。一個企業的健康發展不但依靠企業管理者的能力，還要依靠企業的完善監督體制。完善的企業監督機制，可以對企業起到有效的、合理的監督，特別是針對企業高級管理者的監督，可以起到防范企業非法現象的發生，降低企業內部管理經營風險的存在。

3.確保信息體系暢通無阻

在企業進行內部控制風險管理的過程之中，企業財務工作人員要嚴格確保所提供的會計信息具有真實性、準確性，并保證會計信息體系的暢通無阻。確保企業的風險財務管理工作人員可以在第一時間，獲取到最有效的、最準確的風險財務管理信息。建立健全企業風險管理信息體系，確保在企業經營過程中財務信息的真實性，構建并監督企業相關會計信息。加大會計信息體系的信息公開化和透明度，使其真正的可以讓企業所用，推動企業的快速發展。

4.打造合理企業審核體系

構建企業風險財務審核體系過程中，企業要建立并完善內部審核流程，確保企業風險管理信息和數據的安全性，并對相關數據進行準確分析和處理。企業應當成立董事會、監事會等監督組織機構，實施派駐制并授予派駐人員相關權利和職責，讓派駐人員與相關部門之間在工作方面保持平行關系，實現管理、監督兩分開。打造合理的企業審核體系，監督企業生產經營過程，實施風險財務管理，提高企業經營收益。

5.完善企業內部文化建設

完善企業內部文化建設，應當加強對企業人員的內部文化控制，并建立起健康的、良性的風險管理內部環境。企業的健康發展需要文化建設，文化建設也同樣需要企業人員。加強企業人員的綜合素質培訓，提高他們的企業責任感，充分調動對工作的熱情和主動積極性，打造出和諧向上的企業氛圍。讓企業工作人員可以在工作過程中，感受到企業的溫暖，讓企業管理更加具有人性化，進而提升其文化綜合素質，提高對企業的責任心和信任感。

第7篇：采購管理的理論范文

摘要:從工程實例出發,剖析了項目建設采購物流管理的特點,著重闡述了項目采購物流管理的關鍵點及其控制方法,對類似的工作有一定的指導作用。采購是企業經濟活動的重要組成部分,建設項目采購是新建企業或改擴建企業項目建設中的一項關鍵性工作,它銜接設計與施工,承擔著將設計文件中抽象實物直接轉化為工程建設具體實物的重任。

建設項目采購,對供應商和顧客而言存在著2個轉移,一個是商品所有權的轉移———商流過程,另一個是物資實體的轉移———物流過程。商流過程主要通過供需雙方商品交易、等價交換來實現,它包括合同商談簽訂、有價證券支付承兌、所有權憑證交付等環節;物流過程則主要通過包裝、運輸、裝卸、儲存等手段,來實現物資空間和時間位置的移轉,它包括供應商負責的物流和項目(承包或管理)部承擔的物流。本文擬從工程實踐著手,剖析工程建設項目采購物流管理的特點,闡述項目部做好采購物流管理工作關鍵點控制的個人認識

1項目采購物流管理的特點項目采購雖然在采買、催交、運輸、儲存四大過程中,與企業生產性物資采購有許多共性。

但由于項目采購的開展是建立在工程建設要求基礎之上,項目建設在同一空間位置的重復幾乎為零,同一生產流程工藝上,設備、設施的簡單重復也幾乎為零,這種種差異使得項目采購與企業生產性采購比較,具有如下特點:

1•1多數設施體積大、噸位重項目建設一般都是企業生產的基礎性建設,無論是原材料生產企業還是民用設施的加工企業,其建設階段所購設施的個體,相對其生產經營期間的流程性物資而言,在噸位和外形尺寸方面,都是成倍乃至數十倍的關系,這些體重龐大的設施,給物資的包裝、運輸、儲存帶來了許多困難,加大了物流過程中的風險系數。

1•2所購物資種類多、數量少、庫存時間較長企業步入正常經營后,生產流程所需物資的品種是相對穩定的,其用量能通過消耗量做出準確統計。確定的物資品種與用量,使企業能精確地做出采購計劃,基礎數據的完善、準確,保證了企業實現庫存控制、定量采購、定期采購、準時化(JIT)采購、最大限度地減少庫存、降低資金占用成為可能。而建設項目采購的請購,一般均來自設計人員或設計文件,除水泥、鋼筋外,其它需購物資品種多、數量少,多數設施以單件、小批量為主。建設過程中的不確定因素,還有可能導致需購物資的增減和采購計劃的不斷變更。為適應這種變化,采購中不得不搭建較大場地的臨時性倉庫來緩解矛盾,以庫存來調劑,即便如此,個別設施還有可能存放在庫外場所。

1•3不能有效利用已形成的專業化采購網絡有序的作業,使得企業有條件通過生產過程,培養勝任的專業化采購隊伍,也使得企業可以通過較長時間考察,選定品質、價格、服務最適中的供應商,從而建立起自己完善的采購網絡。而項目建設周期的限制,項目采購部為臨時性組織機構,它不可能有過多的時間和更多的機會來考察供應商;采購物資的不特定性,又使得項目采購在多數情況下,無法有效重復利用已有資源;市場的瞬時變化,有可能導致供應商產品的變化,供應商自身結構的變化。一個項目的合格供應商可能在另一個項目中,會屬于不合格供應商;一個項目形成的采購網絡,在另一個項目中大部分可能被棄而不用,于是針對一個新項目,采購部不得不重新考察、評估供應商,重新建立自己獨有的采購網絡,而項目建成之日也就是其供應網絡關閉之時。

1•4物流環節多而散經過不太長的時間,大多數有序生產企業的采購都能夠使自己的物流過程相對穩定,即供應商穩定、需購物資穩定、運輸方式穩定、交接過程穩定,這多個穩定可使得復雜的采購物流過程轉化為一種由供應商直接到業主的標準化操作。而項目的流動性、產品的非重復性、物資的多樣性,使得項目采購的交接過程點多、線長、面廣、松散而無序,每一臺設備都有可能存在供應商———第一承運人———中轉運輸———業主(或施工商)的新交接過程中,物流環節的簡化難以形成。

2項目采購物流關鍵點控制基于項目采購的以上特性,筆者以為,要做好項目采購物流管理工作,應重點控制以下4個方面的工作。

2•1合同術語的正確理解與應用合同是項目采購的核心,也是項目采購物流管理的基礎。無論是合同的技術參數還是商務術語,其準確表述對合同的正確執行有至關重要的作用。在項目合同中,牽涉到物流管理的商務條款主要有包裝、運輸與交貨等術語。

2•1•1包裝條款涉外項目的采購合同,對包裝材料、方式等要求,一般都會在通用技術條件中詳細列明?；谶@些要求,供應商一般都會嚴格把關,不易出現差錯。而對于國內工程,合同包裝條款一般不甚嚴謹,不少采購工程師很容易輕信供應商業務員的表述,于是這些合同關于包裝最常見用語為“按廠家標準(或慣例)包裝供貨”;殊不知有些供應商本身就沒有包裝標準,其所謂的慣例就是設備裸裝在幾根粗糙木方拼湊而成的簡陋骨架內,有的供應商貪圖小利,慣例就是不包裝。這種條件下的到貨產品,外表面油漆刮落司空見慣,零部件的損傷也不足為奇。在廣西×工程承包建設項目采購中,我們就因為對包裝條款沒有嚴格規定,到貨的30m濃縮機橋架經鐵路吊裝后嚴重扭曲變形,最后只能在現場重新制作,既耽擱了時間,又多花費了資金,還無法找供應商索賠。工程經驗告誡我們,應當根據各種設備材料的特性,在合同中明確規定其包裝標準;對于裸運框架結構件,還需明確規定應加設的安全運輸支撐性構件;對經廠內組裝的設備,應要求供應商明示定位標記;無論何種方式,外包裝上都必須有明顯的吊裝標識。

2•1•2運輸與交貨條款關于設備材料的運輸方式,國內工程通常為2種,即鐵路運輸和公路運輸。項目部一般會綜合考慮工程進度、設備材料噸位、尺寸及價格等因素,提出貨物運輸概括性要求。但在實踐中,采購工程師往往容易忽視運輸與交貨匯集在一起時隱含的風險責任問題。國內工程建設采購合同常見的運輸交貨條款表述有:需方自行提貨、需方工地現場交貨、某車站交貨、代辦托運。這4種常見的表述運輸、保險費用及交貨過程風險的承擔責任相差甚遠,其差異具體體現為:需方自行提貨,相當于國際貿易術語中的EXW(工廠交貨)。其具體操作為接到供應商通知后,需方及時自行安排承運人到供應商倉庫內提貨,供應商將所供貨物裝上承運人車輛后即完成交貨任務。

供應商僅承擔廠內裝貨的費用,毀損滅失的風險,從貨物裝上承運人車輛時起,由供應商轉移到需方;如果經供應商合理催促,需方仍怠于提貨,供應商可以向有關部門提存;從提存之日起,貨物風險及所發生的提存費用由需方承擔。在這種交貨條件下,供應商的相對責任最輕,而需方的相對責任最重。需方工地現場交貨,相當于國際貨物貿易術語中的DDP(指定目的地)。其具體操作為供應商自行安排承運人將貨物運輸到合同指定工地并交付給需方收貨人。供應商承擔貨物從制造廠到工地的全部費用，風險從貨物離開承運人車輛外緣(相當于船舷)時起由供應商轉移到需方;承運車輛運抵工地后,需方應及時組織卸貨,無正當理由不及時卸貨,滯留車輛所造成的損失由需方承擔。這種交貨條件,供應商的相對責任最重,而需方的相對責任最輕。某車站交貨,相當于國際貨物貿易術語中的CIP(目的港)。其具體操作為供應商自行辦理運輸手續,將貨物運到需方指定的收貨站,并承擔運輸和保險費用;收貨站的接貨費用由需方承擔;鐵路運輸過程中發生的事故由供應商負責向鐵路索賠,風險自貨物越過車皮外緣(相當于船舷)時起由供應商轉移到需方。

這種交貨條件下,需方承擔收貨站到工地之間的貨物責任。代辦托運,相當于國際貨物貿易術語中的FCA,其完整的意思為需方委托供應商辦理貨物的運輸手續。在這種交貨條件下,供應商只需將貨物交付給第一承運人(也可能需方指定,也可能需方沒有指定)即完成交貨任務;供應商承擔工廠至第一承運人接貨處的運輸和保險費用,需方承擔貨物移交給第一承運人后的費用;風險自貨物移交給第一承運人時起由供應商轉移到需方;但在非需方指定的情況下,供應商需對第一承運人的挑選承擔責任。從以上分析可知,盡管上述運輸交貨條款本身的字數不多,但其內涵卻是相當豐富,風險責任承擔也各不相同。因此在實際工作中,采購工程師同樣應當認真斟酌運輸交貨條款,力求使合同的風險最小、使合同的履行最有利于自身工作。

2•2中轉運輸的精心組織中轉運輸指采購部從供應商或承運人處接收貨物后,自行將貨物運送到項目倉庫或工地的過程,是項目采購部直接負責的物流管理過程;從接收貨物之時起,到貨物交付安裝使用時止,項目采購物流控制風險責任最大之處,莫過于貨物流動的中轉運輸環節。中轉運輸主要有2種形式,一種是項目采購部就近委托專業公司承擔運輸工作,它適應于大宗貨物的運輸;另一種是自行承擔運輸工作,適用于單件小批量貨物的運輸。但無論哪種形式,如何精心組織中轉運輸,是采購部物流管理的一項繁重而具體的工作。數個工程中轉運輸成功與失敗的經歷表明,準確、及時踏勘線路是中轉運輸的關鍵性控制點,它包括2個方面的工作:

2•2•1項目初期準確踏勘運輸線路項目初期,采購部應委派具有運輸經驗的人員,認真踏勘運輸線路;在踏勘的基礎上,綜合需動物資特性(重量、最大外形尺寸)和氣候變化等因素,正確選擇1~2條運輸線路,并準確地繪制中轉運輸線路圖(包含運輸途中的路面寬度、路況、最小轉彎半徑、最大坡度、超高與超重限制、高低壓線路位置及拋物線最低點等),以作為運輸選擇車輛的重要依據。踏勘線路,項目采購部可充分利用業主或當地交通部門提供的有關圖紙資料,但切忌不可輕信這些書面資料,尤其是不能輕信經常在該運輸線路上行走來往,對線路顛簸狀態司空見慣、習以為常、不足為奇人員的言辭描述,這些描述有可能給項目采購部傳遞一種道路狀況的錯誤信息,從而給后續的中轉運輸工作留下許多隱患,帶來許多困難。在陜西×外資礦山工程中,我們就是由于輕信了顧客代表輕描淡寫的介紹而沒有事先踏勘線路,對進山公路停留在一種錯誤的概念基礎之上,導致中轉工作量劇增,致使項目采購部后階段不得不采用其它方式來解決這個遺留問題,既增加了費用,又沒有工作效果。

2•2•2項目建設中及時踏勘線路中轉運輸是一項具有一定周期性的工作,伴隨著外界氣候變化和來往車輛運動,所選定運輸線路的道路特性會有一定變化,特別是霉雨或山區暴雨季節,運輸線路變化尤為頻繁;因此,項目采購部一般應每月復核一次運輸線路狀況,及時變更、修訂線路形態;當運輸噸位重、尺寸大的設備時,還應提前一日認真復核線路,消除運輸途中可能產生的各種隱患,防止運輸過程中的意外發生。在廣西×某工程建設中,中轉運輸超高電氣屏柜時,我們因為沒有認真復核途中必經高壓線最低點尺寸,導致發生了一位工人被高壓電擊傷的事故,此慘痛經歷至今仍難以忘懷。

2•3項目物資倉庫的設立策劃項目的流動性,使得每個項目部都不得不在項目工地附近建立項目物資倉庫,物資倉庫的大小取決于儲存物資量的多少。經歷數個工程的實踐,筆者認為項目倉庫的設立和規劃,除按常規滿足倉儲量、三防(防水、防潮、防火)設施、收發料便利、必要的搬運工具等條件外,還應兼顧項目建設特點突出考慮如下因素:

2•3•1倉庫建立應方便大型車輛出入項目建設中,超長、超重車輛相對較多(大、中型工業項目尤為明顯),出現這種現象除貨物自身緣故外,承運者的利益通常是超長、超重車輛增多的主要原因,項目部在設立倉庫時,必須兼顧這種市場經濟條件下的人為變化;因此,項目倉庫設立時,一般應緊鄰國家等級公路,便于大、重型車輛的出入,且進入倉庫的道路應進行必要的平整修理。那些試圖將項目倉庫直接設立在遠離國家等級公路的工地內的做法,對采購物流管理而言,往往只能獲得欲速而不達的效果。

2•3•2倉庫公用面積要大于儲存面積項目建設中,大、重設備在某段時間區域內,蜂擁而至的現象比較普遍,這些設備儲存通常是短暫地占用庫內的某些公用區域,并不進入某固定儲存位置。可以這樣說,庫內物流管理最繁重、最操心的工作主要是大、重設備的裝卸、倒運或組裝,而裝卸、倒運或組裝這些設施的空間遠大于它們的儲存空間;為便于這些設施的倒運、儲存或組裝,項目倉庫設立時,其公用面積應大于規劃的儲存面積;對中小型工業項目,倉庫公用面積與儲存面積的比值建議為1•2~1•5倍,對大型以上工業項目,其比值建議為2~2•5倍。

2•3•3必要的防盜設施項目倉庫最典型的特征是大(占用面積大)、簡(倉庫房屋大部分是簡陋的大臨設施)、露(絕大部分設施均是露天堆放)。從節省開支的角度出發,項目部通常都將倉庫圍墻砌筑得較低(筆者見過的10個項目倉庫圍墻,普遍都只有2m高),且圍墻上幾乎很少有附設的防盜設施。隨著項目時間的延續,尤其是在工程收尾階段,這些倉庫往往都成為盜賊們經常光顧的場所,從廢舊的鋼材、零星電纜到鋼結構件、小型電器甚至整臺電機等,都是他們青睞的變現物資。筆者經歷的廣西×承包工程收尾階段中,盜賊們最猖獗時,一周可以光顧4個夜晚,防盜成為了項目部這段時間最重要的工作之一。筆者認為在建設項目倉庫時,對防盜設施的設立應提高標準;項目倉庫圍墻相對高度應大于2•5m,相對偏僻的圍墻上,應架設必要的防盜鐵絲網,其余圍墻上均應敷設防盜玻璃片;在工程建設后期,項目部應增設人員加強倉庫防盜工作,實行24小時值班制度,確保倉庫物資的安全。

2•4始終嚴格倉儲物資的收發控制程序所謂始終嚴格控制,主要指出入庫物資明顯增多的建設高峰時期,也應一絲不茍地執行收發程序。實踐中,在建設高峰期搶進度而破制度的現象頻繁發生,此時制度成了束之高閣的一紙空文,賬物相對、賬單相對已經不是倉庫管理人員的管理方法,而可能最后成為倉庫管理人員平賬的手段。這種狀態下物流管理混亂局面在所難免,而責任由誰承擔卻難以認定?；诠こ痰慕逃?筆者以為要做到始終嚴格收發控制程序,應確認、限制以下2個權利:嚴格限制緊急放行的審批權限緊急放行包括待檢物資的放行和由于時間緊迫來不及辦理審批手續的放行。但無論那種緊急放行,項目部都應當明確放行批準責任人,責任人有權在手續不全的情況下,書面通知緊急放行個別和少量急用貨物;通常這個責任人為項目施工經理或現場負責人,且緊急放行權非經項目經理授權不得移交他人。

第8篇：采購管理的理論范文

高校財務管理是高校管理的重要組成部分，是對高校財務活動和以財務活動為基礎所形成的各種財務關系的管理。伴隨我國高等教育管理體制改革以及財政改革的不斷深化，高校財務管理的環境發生了較大變化。傳統的以“報賬+算賬”為特征的核算型財務模式表現出很強的不適應，構建以“管理+核算”為特征的管理型財務模式是高校財務管理當前乃至今后較長一段時期面臨的重要課題。相對于核算型財務模式而言，管理型財務模式更注重財務的資金運籌和各種財務關系的處理。

一、構建管理型財務模式應創新財務管理觀念

創新財務管理觀念要求改變長期以來認為高校財務管理就是核算的觀念，樹立籌資、合理使用資金、資金效益等觀念。

眾所周知，高校屬于全額撥款事業單位，這是計劃經濟時期乃至現在國家對高校單位性質的認定。長期以來人們認為高校財務就是按照財政預算規定的支出范圍和標準正確進行支出的核算，高校會計就是財政的“出納”，高校財務管理就是核算，這些觀念似乎也已成為財務人員的固化思維。但隨著我國高等教育管理體制改革以及財政體制改革的深入，政府對高等學校的投入將重點支持重點高校的重點項目，高校單靠財政撥款實現發展已經或將會成為歷史。面對新的財務管理環境，如何充分利用高校自身資源，借助市場機制和金融市場多渠道籌集辦學資金，并合理使用資金和提高資金使用效益，已經成為高校財務管理的重要工作內容，這勢必要求高校財務人員樹立籌資、合理使用資金和資金效益等觀念。

樹立籌資觀念要求高校財務人員具有開源意識，能夠從學校教育事業發展的全局出發拓寬資金來源渠道，變國家財政撥款主渠道籌資為以財政撥款為主、學校教學、科研及其它方面創收為輔、銀行借貸為補充多渠道籌資。為了實現我國高等教育發展現代化的戰略目標，目前許多高校都在改善辦學條件、擴大辦學規模，并積極提高教育教學質量，高校財務管理的融資功能顯得越來越重要。無論是基礎設施的建設與改造還是學校日常教學、科研及管理等工作的順利進行都離不開財力的支持，為了保證學校各項事業發展所需要的資金，高校財務人員還應樹立合理使用資金的觀念。高校財務人員應能夠正確處理事業發展與資金供給的關系，將籌集到的資金合理地分配到教學、科研、管理、基本建設等方面。樹立資金效益觀念要求高校財務人員在多渠道籌集資金、合理使用資金的基礎上，注重資金使用效益，做到節流與開源并舉，建立并實施資金使用效益考評制度，強化預算管理，杜絕無預算支出的發生，提高學校資金使用效益。

二、構建管理型財務模式應創新財務管理組織機構

創新財務管理組織機構要求設置與管理型財務模式相適應，突出財務規劃、控制與協調、分析與考評等功能的組織機構。

財務管理組織機構是財務活動實現合理分工與協作的有機形式，機構設置的合理與否直接影響到財務機制運行的效率。我國高校目前大多采用以會計核算工作內容為框架的財務管理組織結構，財務處在學校法人的領導下開展工作，下設工資核算科、教學經費核算科、科研經費核算科、收費核算科、藥費核算科、綜合管理科等，這是傳統的以“報賬+算賬”為特征的核算型財務模式的直接體現。構建以“管理+核算”為特征的管理型財務模式要求突出財務規劃、控制與協調、分析與考評等功能，這勢必要求重新設置與管理型財務模式相適應的財務管理組織機構。

與管理型財務模式相適應的財務管理組織機構的設置要體現資金運籌的分工與協作框架，而不僅僅是核算。根據這一思路，財務管理組織機構的設置需要首先按照財務管理、會計核算與綜合管理三個功能區來設置，然后再對財務管理和會計核算兩個功能區分別設置具體的工作區。財務管理功能區主要實現資金運籌及其效果分析，會計核算功能區主要實現會計核算，綜合管理功能區主要實現財務管理功能區與會計核算功能區的協調。其中對財務管理工作區的設置應包括財務規劃科、財務預算科、財務分析和考評科，對會計核算工作區的設置應包括工資核算科、教學經費核算科、科研經費核算科、收費核算科、藥費核算科。上述機構設置將促使高校財務工作的重心由原來的核算轉向管理，有利于提高新形勢下學校財務管理水平。

三、構建管理型財務模式應創新財務管理方法

創新財務管理方法要求依據現財觀，建立科學完整的財務管理方法體系，包括財務預測、決策、計劃、控制、核算、分析和考評等。

就目前多數高校所采用的財務管理方法而言是預算管理加上會計核算，但由于預算管理方法在不少學校僅僅是形式上的應用，并沒有真正發揮預算管理的作用，這主要表現為預算編制質量不高、預算執行難、預算執行結果缺乏考評等方面，因此從實踐層面看高校真正應用的財務管理方法就是會計核算。高校財務管理的目標似乎僅是向學校、教育主管部門和財政等有關方面提供會計核算資料。構建管理型財務管理模式要求依據現財觀，建立科學完整的財務管理方法體系?，F財觀認為科學完整的財務管理方法體系應當包括財務預測方法、決策方法、計劃與控制方法、核算方法、分析與考評方法等。

高校建立健全科學的財務預測方法體系就是要能夠根據財務活動的歷史資料和相關資料，考慮現實發展條件，對學校未來財務活動和財務成果作出科學的預計和測算。在財務預測過程中要明確預測目標、收集預測資料、建立預測模型、選好適用的預測方法，進行定性定量分析，確定預測結果。高校建立健全科學的財務決策方法體系就是在財務管理目標的總體要求下，財務人員通過專門方法從各備選方案中篩選出最佳方案。在財務決策過程中，要確定決策目標，運用一定的方法對已有的資料進行加工整理，分析評價各種方案的優劣，從中選出最優方案。高校建立健全科學的計劃與控制方法體系，就是要進一步完善財務預算管理。在預算過程中要正確分析財務環境，注重預算編制的質量。通過預算對學校財務活動施加影響，以期實現預算指標，提高資金使用效益。不做好計劃與控制工作，再好的預測與決策都是無效的。在財務控制過程應按責、權、利相結合的原則將指標合理分解到學校各職能部門和院系，并實施跟蹤控制和考核獎懲。高校建立健全科學的核算體系就是要明確核算是管理的基礎，財務作為為全校各部門及師生服務的重要窗口，核算工作的好壞直接影響到財務管理工作的質量。高校財務模式由

核算型向管理型轉變，并不等于可以放松核算工作，相反，必須通過強化管理進一步完善會計核算流程，以提供更優質的服務和決策有用的會計資料。高校建立健全科學的財務分析和考評體系就是要根據管理結果和核算資料，運用特定的方法對財務活動及其成果進行分析和評價。在財務分析和考評過程中要依據可靠的資料，選擇好考評指標，找出問題，明確責任，提出整改措施，不斷改善學校財務管理，提高資金使用效益。

四、構建管理型財務模式應創新財務管理手段

創新財務管理手段要求充分利用先進的網絡技術和功能較強的財務軟件，將管理與核算融為一體，進一步提高財務工作效率和服務能力。

伴隨高等教育規模的不斷擴大、高等學校管理使用的資金規模也越來越大，資金來源渠道也越來越多。目前高校總收入中，除財政撥款外，來自學費、宿費、科研、產業、捐贈等方面的收入增長較快，有些高校的這部分收入甚至已占到總收入的50％以上。教育資金規模的增大和財務活動復雜性程度的提高，一方面為高校各項事業的協調持續健康發展提供了財力保障；另一方面也對高校改進財務管理手段提出了新要求。盡管會計電算化工作已經在絕大多數高校被廣泛采用，但目前解決的主要是會計核算，管理的內容很少涉及。在以網絡和計算機為代表的信息技術飛速發展的時代，如何將高校財務管理的所有內容全部納入財務信息化系統，通過先進的財務管理手段來提高財務工作的效率和服務水平是高校財務管理應該關注并著手解決的一項任務。

管理型財務模式要求將核算與管理融為一體，這必須借助于先進的網絡技術和功能較強的財務軟件來實現。高校要重視新環境下的財務信息化系統建設，加大硬件技術和軟件技術的投入，建設高水平的財務管理信息平臺。財務部門需要同軟件公司合作，針對高校財務活動實際和構建管理型財務模式的要求，對在企業中應用得比較成熟的管理型財務軟件進行功能拓展，開發出適用于高校融核算與管理為一體的高校版管理型財務軟件信息處理平臺，使高校財務管理真正從靜態走向動態，而且能讓全員參與財務管理。通過增加軟件在財務管理方面的功能，保證所有財務活動事前有計劃、事中有核算和事后有分析，而且要形成實時理財、全員理財的格局。

五、構建管理型財務模式應配備高素質的財務人員

配備高素質的財務人員要求財務人員的知識結構和工作能力必須與管理型財務模式相適應，財務人員不僅要掌握扎實的專業知識，更重要的是應具備溝通與協調能力，善于處理各種財務關系，增強參與管理的意識。

財務管理人員是高校財務管理活動的重要主體。無論多么先進的管理理念、管理方法、管理技術和管理手段，最終都還要借助人的力量來實現。我們可以根據管理型財務模式的要求創新管理理念、組建新的組織機構，建立新的方法體系，采用新的管理手段，但如果缺乏具備相應素質的財務人員來實施，管理型財務模式依然只能是一個美好的愿望。因此如何切實提高現有財務人員的素質，配備高素質的財務人員是構建管理型財務模式的關鍵。

正是由于長期以來人們將高校財務管理定位在單一的會計核算上，認為只要懂會計就能夠勝任工作，造成目前高校財務人員的素質普遍偏低，其直接表現就是：首先，財務人員的學歷多為中專、大專，本科很少，層次偏低；其次，財務人員的知識結構中會計核算知識占絕對比重，其它知識極為貧乏；再次，具有初級、中級職稱的會計人員較多，具有高級職稱的會計人員偏少；最后，財務人員的溝通與學習能力不強，不善于處理各種財務關系。高校各項事業的快速發展和管理型財務模式的構建要求財務人員不能僅僅滿足于算賬、報賬等基礎核算工作，而要將視野擴展到財務管理活動的廣闊領域。高校財務人員一方面要提高自身的學習能力，掌握扎實的專業知識；另一方面要優化自身的知識結構，加強金融、法律、管理、計算機等方面知識的學習和積累。另外在日常工作中還應不斷提高自身的溝通與協調能力，善于處理各種財務關系，增強參與管理的意識。

第9篇：采購管理的理論范文

【關鍵詞】財務管理 理論結構

一、財務管理理論結構的界定

理論是系統化的理性認識，是對研究的客觀對象的本質及其與周圍環境的相互聯系、相互作用中所表現出的規律進行理性思維和高度抽象的結果。理論來源于實踐，又反過來指導實踐，并在實踐中得到驗證。作為對實踐的能動反映，理論并非是抽象的、無益的和瑣碎的，它側重于研究行為主體及其行動的思想，闡明行為主體的行為為什么應是這樣，不能是那樣；或者為什么可以采取這樣的辦法，不能采取那樣辦法的緣由，從而幫助行為主體在思想和觀念之間尋求相互聯系的思路、理由和目標，權衡可供選擇的觀念、程序和方法，擴大理論的范圍并深化其含義?？梢?，理論對實踐具有本能性的促進作用，這種促進作用主要表現在解釋、評價、指導和預測等方面。

財務管理是一項綜合性的價值管理。財務管理理論是人類在長期財務管理實踐的基礎上，通過思維活動所產生的關于財務管理的系統化的理性認識。它是理論一般在財務管理這一具體領域里的體現。系統化認識要求有一定內在結構。結構是系統的“部分的秩”，是系統保持整體性及具有一定功能的內在依據，財務管理理論結構是指財務管理理論系統內部各組成要素之間相互聯系、相互作用的方式或程序，或者說是財務管理理論體系內部各要素之間的排列和組合形式。同其他系統的結構一樣，財務管理理論系統結構也具有穩定性、層次性（包括等級性和多側面性）、可變性、相對性等特性。

財務管理理論結構是人們基于對財務管理實踐活動的認識，通過思維活動對財務管理理論系統的構成要素及其排列和組合方式所作的界定。其功能在于：界定財務管理理論體系的覆蓋內容與容量，展示其整體框架，使財務管理理論系統的構成要素科學化、規范化、有序化和層次化。揭示財務管理理論體系內部各要素之間的內在邏輯結構與層次關系，指明其在體系中的地位和作用，使之成為首尾一貫、結構嚴謹的有機整體。梳理財務管理理論研究的基本脈路，指導和促進財務管理學的建設與發展，為構建科學、合理的財務管理學科體系提供理論指南。有助于推演出更加合理的財務管理原則、程序和方法，有效地改進財務管理實務，促進財務管理實踐的發展。

二、現狀分析

過去由于受主觀和客觀因素的影響，我國財務管理工作一直沒有得到應有的重視，財務管理理論也十分貧乏。建國后相當長一段時期我們都是引用原蘇聯的財務管理理論，沒有形成自己的理論體系。黨的以來，這種狀況有所改變，財務管理的重要性逐步被人們所認識，財務管理理論研究也開始活躍起來。一些財務理論研究者在社會主義市場經濟理論指導下，密切聯系實際，并大膽借鑒西方財務管理理論中的有用成果，對計劃經濟體制下形成的傳統財務管理理論進行了大膽的揚棄，對構建適應社會主義市場經濟發展要求的新的財務管理理論進行了有益的探索，取得了可喜的成果。但是，從總體上看我國財務管理理論研究步履仍然十分遲緩，無論是研究深度還是廣度，都還趕不上時代的步伐和財務管理實踐發展的需要，財務管理理論結構至今仍處于朦朧狀態。概括起來主要表現在以下幾個方面：

內容不完整。我國財務管理理論研究，主要集中在財務的實質、財務管理的對象、職能、任務、原則和方法等部分問題上，而對其他理論問題，如財務管理的基本假設、財務管理的目標、財務管理的運行機制等則研究不夠。從財務管理主體與客體看，對財務管理客體理論研究較為深入、全面，面對財務管理主體理論，如財務人員的管理、財務人員的素質、知識結構和觀念，長期以來則一直缺乏全面系統的探討，更談不上將其納入財務管理理論體系之中，這種人為地把財務管理主體與客體之間的聯系割裂開來的現象，致使許多問題得不到本質性的闡述。

層次不清楚，在財務管理理論結構研究中，一般都是將財務管理的現象及理論諸要素無序地加以羅列，沒有按各要素的本質屬性及其特征進行科學的歸類，按其內在邏輯關系加以排列組合，也沒有確立各要素在體系中的方位，因而難以確認其層次結構。這種狀況致使人們對不同層次的財務管理理論研究對象、任務、功能等認識不清，有時往往把兩個層次理論研究目的相混淆。

邏輯不嚴謹。完整、科學的理論結構應該首尾一貫，協調一致，做到前后呼應，邏輯自治，現有財務管理理論結構由于沒有對各構成要素進行科學的歸類，缺乏必要的勾稽關系，沒有明確的主線，因而前后不能貫通，首尾不能一致，不能形成一個相輔相成、緊密相聯的有機整體。上述問題說明，我國財務管理理論結構研究還不成熟，還需要進一步改革、創新和發展。

三、財務管理理論結構的邏輯起點

構建財務管理理論結構首先要解決一個十分重要的問題，那就是從何處著手，以什么作為邏輯推演的出發點，即如何確定邏輯起點問題。邏輯起點是構建一門學科理論體系和理論結構的出發點，是該學科理論體系和理論結構賴以推理論證的最本源的理論范疇，它不僅是理論體系的一個組成部分，而且對該學科其他理論要素的建立和發展以及整個理論體系的構建起著決定性的作用。邏輯起點對理論結構有著直接的影響，不同的邏輯起點會形成不同的理論結構。因此，構建財務管理理論結構首先必須正確擇定邏輯起點。

長期以來，我國財務界研究財務管理理論總是以財務本質為起點，進而闡述財務管理概念、財務管理對象、財務管理職能、財務管理任務、財務管理原則、財務管理方法等理論問題。從建立和完善財務管理理論體系來看，對財務本質進行比較科學的規范是必要的。但是，以財務本質作為構建財務管理理論結構的邏輯起點，則顯得有些牽強。這是因為：財務本質是一個純粹理論性的范疇，缺乏與實踐的直接聯系，以它為起點構建財務管理理論結構，容易導致財務管理理論脫離實踐，使一些理論爭鳴難以受到實踐檢驗。財務本質本身是發展變化的，其發展變化的根源是理財環境的變化，在不同的環境條件下人們對財務的本質有著不同的認識。因此，財務本質并非財務管理理論體系中最本源的理論要素，以其為起點構建財務管理理論結構，不能直接反映社會經濟環境對財務管理系統的影響，無法揭示財務管理發展變化的真正原因。理論結構是一個邏輯系統，必須遵循一定的邏輯推理，以財務本質作為邏輯起點，不符合形式邏輯的基本原理，違背了科學的思維方法。在財務管理教學中，以財務本質為起點建立的財務管理學教材內容體系，既不利于學生掌握財務管理理論要素之間的內在聯系及邏輯規律，也不利于培養學生解決財務管理實際問題的能力。

傳統的財務管理理論研究起點的缺陷促使我們重新擇定邏輯起點。近年來，有人提出以財務管理目標作為財務管理理論研究的起點，其理由是：“財務管理目標直接反映著理財環境的變化，并根據環境的變化做適當的調整，它是財務管理理論結構中的基本要素和最高層次，是財務管理實踐中進行財務決策的出發點和歸宿點?！边@種觀點在一定程度上克服了“本質起點論”理論脫離實踐的缺陷，突出了財務管理理論的應用功能及其對環境的適應性，有助于使財務管理理論與實踐保持同一性，使二者緊密結合起來。但是，“目標起點論”也有其固有的缺陷：首先財務管理目標同財務本質一樣不是財務管理理論體系中最本源的理論要素，因而難以擔當邏輯起點的重任。其次，從認識論的角度看，理論是研究主體對研究客體的能動思維的產物。財務管理理論結構的邏輯起點必須是客觀存在的事物。財務管理目標顯然不具備這一特性，它不是純客觀的，而是帶有強烈的主觀意識，且在不同時空條件下將會有不同的財務管理目標。以此構建財務管理理論結構將是一種基礎不穩固的理論結構。再次，財務管理目標不僅受理財環境的影響，而且受財務管理職能的制約。財務管理目標不能超越財務管理職能，而只能限于財務管理職能范圍之內，此外，財務管理目標還受財務管理對象等因素的約束。因此，以財務管理目標作為邏輯起點來構建的財務管理理論結構，不能全面揭示財務管理理論系統中各構成要素的內容，最終將會導致財務管理理論的貧乏和理論結構層次的低下。筆者認為，研究財務管理理論結構必須明確一個最基本的問題，那就是環境決定一切，存在決定一切。世界上的一切事物都是以時間、地點等環境決定的。無論是財務本質，還是財務管理目標，它們都是在一定的社會經濟環境下人們對財務管理現象的一種認識，有什么樣的理財環境，就必須有什么樣的財務管理理論。理財環境決定了財務的本質，從而決定了財務管理的對象和職能，進一步決定著財務管理程序與方法。理財環境決定了財務管理目標，從而決定了財務管理假設和財務管理原則，進而決定著財務管理程序與方法。財務本質和財務管理目標最終都統一在人類社會生產實踐活動中，統一在特定時空條件下的理財環境中。因此，筆者認為，研究財務管理理論結構必須從理財環境入手，只有對理財環境有了充分的認識，才能在研究財務管理理論中發現其實質及精華所在，才能揭示財務管理發展的真正原因。

總之，理財環境是財務管理理論體系賴以推理論證的最本源的抽象范疇，從此點出發構建財務管理理論結構符合推理邏輯。而且，理財環境還具有高度的綜合性，它包含了財務管理實踐的全部內容，孕育著財務管理理論要素的全部“胚胎”，以此為起點構建的財務管理理論結構可以揭示財務管理發展過程的全部因素和客觀規律，因而是全面的、完整的財務管理理論結構。

四、財務管理理論結構的構想

觀點一，財務管理學是一門研究企業、事業等單位資金運動規律性及其運用方式的科學，它的基本概念是資金運動，它的基本規律性是資金運動規律，它的基本程序和方法則是對資金運動規律性的應用。從財務的本質資金運動看應包括對象、職能、主體、環境等理論要素；從資金運動規律看應包括管理目標、原則、體制等理論要素；從資金運動規律的應用出發，應研究管理環節與方法。

觀點二，按邏輯的規定性將財務管理理論體系劃分為兩大部分：一部分是財務管理內涵方面的理論，包括財務管理學研究對象的概念、基本特征及其規律體系，可稱之為基本理論體系；另一部分是財務管理外延方面的理論，包括財務管理學研究方法論、學科體系、課程體系、方法體系等，可稱之為具體管理形態。

觀點三，財務管理理論結構應該是以財務管理目標為起點，以財務管理原則為中間環節，以財務管理方法為歸宿的一個結構體系。

上述觀點雖然都有一定道理，但它們都存在結構不完整、內容不全面、起點不明確或不恰當等缺陷。根據前面對財務管理理論結構內涵的分析，結合構建財務管理理論結構應信守的原則及研究起點，筆者認為財務管理理論結構應由起點理論、基礎理論、目標理論和行為理論四個層次組成。財務管理起點理論即理財環境理論，它主要研究理財環境的內涵、構成要素及其對財務管理理論和實踐的影響、制約及要求等問題。財務管理內外環境息息相通，不斷進行著物質、能量和信息的交換，共同構成研究意義上的財務管理發展的整體環境，即理財環境，或稱財務管理環境，深刻認識和認真研究理財環境，從理論上講，有助于正確認識財務管理的性質、特點及其發展變化的原因和內在規律，塑造科學的財務管理目標，并圍繞該目標確定一套與理財環境相適應的理財觀念和制定一套具有現實意義的理財原則、程序與方法；從實踐上看，有助于企業作出正確的財務決策，選擇和規劃企業財務管理行為，增強企業財務管理的適應性和有效性。