采購管理的策略精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的采購管理的策略主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：采購管理的策略范文
【關鍵詞】計劃采購 優化 降低成本 策略
【中圖分類號】F253.7 【文獻標識碼】A 【文章編號】1672-5158（2012）11-0404-01
引言
現代化企業的發展要在激烈的市場競爭中占據一席之地，就必須在企業人力資源管理、財政管理和采購成本管理中做足文章，首先從降低企業發展成本出發，只有這樣，才能實現企業低成本，高利潤的優化發展發展目標，實現企業健康快速向前發展。在市場經濟不斷變化發展中，現代化企業的采購管理日顯其重要性，—般的采購方式無法適應企業戰略性發展的需要。企業應該從戰略高度人手，從采購方面實現優化管理，從而降低企業發展的基本財政成本，為企業的核心競爭力打造堅實的經濟基礎。
從企業本身的發展需要出發，經濟成本的降低更有利于企業在競爭中的戰略地位的鞏固。那么。采購就成為企業降低成本的首要環節。比如企業生產材料的購入，基本生產設備的購入等等，都離不開采購這一環節，采購環節的優化管理，就有利于降低企業經濟成本的投入，從而為企業提供更好的經濟基礎，為企業的市場競爭創造更好更優厚的發展條件。
一、現在企業發展中采購的現狀
當前，企業在進行采購時，企業中負責采購的相關部門經理人員在通常情況下往往喜歡以個人的偏好選擇商品質量低劣，商品價格低的物資供應商進行合作。這樣，在大量商品購進的同時相關采購人員可以從供貨商處拿到相當數量的回扣；從邊緣供應商處購貨，但他們的質量、可靠性和交貨表現都不是太好；從要價稍低的遠距離供應商那里購貨，尤其當運費不計人貨物的成本時；從那些低工資率國家的供應商處購貨；從那些由于技術和系統投資不足而享有較低的間接費用的供應商處購貨；從只擁有有限工程和技術資源的供應商處購貨等等。這些做法可能會降低購價（購價是用于衡量采購業績的量度），但卻會致使企業在現行的采購方式進行時，發生高額的成本。執行這些作業的資源成本被隱藏在大量的問接費用成本庫中，并且按照單位水平的動因（如材料費用、直接人工和機器工時）分配給產品，從而不能正確管理產品成本。
從企業生產的本質來說，上述的采購形式容易是購進的大量設備在質量上和售后服務上產生很難解決的后患問題，這在有形的低成本采購中產生了無形的高成本采購，給企業的發展埋下了降低生產效率而持續降低利潤的無窮隱患。
上述晴況表明，在采購方面看的不僅僅是價格單方面的問題，在對采購經理的看法和工作表現也不僅僅以初級價格成本的高低來進行衡量，最好的供應商是以最低的總成本交貨，而不是價格最低。在購買的材料方面不僅要看到價格的優勢，還要從產品質量和售后服務等各方面來綜合考量，企業與每個供應商合作的總成本，包括訂貨成本、接收成本、檢驗成本、儲藏成本和售后服務等其他與購買相關的戰略成本。從一個“理想的供應商”處購貨，可能購價會稍高一點，但不會再發生其他的購買成本，相反地，一個低價格供應商，所有的與“理想供應商”相關的要求他都無法滿足，在其購買項目中可能會發生許多其他的成本。
采購本來就是具有很強的務實性商業行為，要使計劃采購實現采購中的優化管理，達到企業和供應合作商的互利共贏的發展目標，就應該徹底拋棄傳統采購模式。傳統的采購模式有六大問題：一是供需雙方都不進行有效的信息溝通，互相封鎖，采購成了一種盲目行為；二是無法對供應商產品質量、交貨期進行事前控制，經濟糾紛不斷；三是供需關系是臨時的或短期的合作關系，而且競爭多于合作；四是響應用戶需求能力遲鈍；五是利益驅動，暗箱操作，舍好求次、合賤求貴、合近求遠；六是生產部門與采購部門脫節，增加庫存，占用大量流動資金。要想從根本上解決企業采購管理存在的問題，必須與供應商建立戰略合作模式，用雙贏采購的原則指導企業采購實踐，實現計劃采購的管理優化目標。
（一）計劃采購戰略的實施
優化采購目標：運用先進的現代化信息系統來實現管理手段，并對采購進行監管。以具備高素質的采購職工人員為基本因素，參照國際上先進的采購管理水平，實現集中采購、同步采購、實現雙贏等為戰略的多種采購手段，在產品開發、質量、價格、物流四個方面實現最佳采購供應鏈，用產品開發能力、質量保證能力為客戶提供最大的價值，用合理的價格、最低的儲備和運輸成本實現企業的效益最大化。
（二）建立采購總成本模型
總成本建模是公認的非常重要的采購技能之一，其重要性對所有的產品都是重要的，任何一個正確采購決策不只是單純考慮商品的采購價格，建立采購總成本模型，所包含的因素除了價格外，還要考慮運輸費用、質量成本、庫存維護成本等。
在計劃采購總成本建模中，采購管理者首先應當考慮的是采購品種的分類，即找出占80%采購成本的20%核心A品類，考慮這類材料采購的數量、需求、規格、定價、供應商等采購管理類別，重點選擇該類品種開展工作，建立供應商名單，對供應商進行調查。通過深入分析原材料的供應市場，全面收集供應商的數據信息，初步擬定原材料的供應商名單，并通過數據分析，檢驗、調整和比較行業采購成本數據和績效表現水平，并在此基礎上制訂采購策略。總成本建模是計劃采購中最重要的組織能力，對采購過程的一切活動，從制定戰略到簡化設計、改善供應商的成本和降低采購成本奠定了基礎。
（三）建立和維持與供應商的長期合作關系
計劃采購的一個基本思想就是采購和供應雙方共同努力尋找節省資金的機會，這將比任何一個單方面的努力都更為有效。通過總成本建模，雙方通過識別成本要素和驅動要素可以使共同的努力集中在某些關鍵的環節。創建采購戰略，就是與供應商一道來對未來的發展做出規劃，并為在雙方的關系發展創造長期價值而努力。
第2篇：采購管理的策略范文
關鍵詞 行政事業單位 集中采購 預算管理 策略
近年來，雖然集中采購正在向著規模性和區域性的方向不斷發展，但是其自身還是存在著很多不能忽視的問題。這些問題中，尤以預算管理問題最為突出。行政事業單位在進行集中采購時，如果不能夠對財政預算進行很好的管理，就會影響到行政任務的完成以及事業計劃的落實。本文通過對集中采購的預算管理問題進行介紹，詳細的介紹了預算管理的策略，在一定程度上，本文具有參考價值。
一、在集中采購的預算管理中存在的問題
（一）在對其的認識存在問題
目前對于大多數的行政事業單位來說，對集中采購的政策都沒有一個全面的了解。因此在制定集中采購的預算時常常會發生各種各樣的情況，如漏報等。此外，對于集中采購的預算編制缺乏重視。這就導致了在預算時一些本該屬于集中采購的項目在采購時沒有進行集中采購。另外，很多行政事業單位在“預算編制對于集中采購的作用”問題上認識不足，輕預算、重采購的現行時有發生。此外，因為有些部門認為集中采購會侵害自己的利益，故其對預算的積極性不高。
（二）其在管理方面存在的問題
在行政事業單位內，因為各級財務管理的狀況不同，所以導致了不能夠統一確定集中采購的預算標準和預算范圍。這種情況使集中采購存在著很強的隨意性。此外，在很多行政事業單位中，長期實行的是分散采購管理習慣，對集中采購的采購程序不適應，造成了在執行集中采購時出現了預算與執行分家的情況。
（三）其在執行方面存在的問題
在集中采購的預算制度執行方面，由于對預算的重要性的認識不足，采購單位在采購時往往會不按照預算進行采購，隨意的提高采購品的檔次增加采購品的數量，致使預算不能夠有效地執行。山東某市的一行政事業單位在對其臺式電腦等辦公設施進行集中采購時，沒有按照采購的預算嚴格進行采購，忽視實際需要，隨意提高采購的標準與檔次，導致了資源的嚴重浪費。這樣的行為為該單位造成了大量的損失，其采購負責人也得到了相應的懲罰。
（四）其在預算方面存在的問題
在很多行政事業單位中，集中采購的預算和部門預算之間缺乏同步編制，致使二者脫節，即部門上報的預算金額與集中采購的預算金額有很大的出入。這種情況造成了預算在執行時缺少相應的資金保證。此外，在對集中采購進行預算時，不以實際的市場價作為參考依據，而是人為的選定一個整數來進行估算，致使有的采購項目不符和國家規定或者是單位根本無力采購。
二、行政事業單位集中采購的預算管理的策略
（一）嚴格按照采購預算進行采購
行政事業單位的集中采購工作的基礎是采購預算。采購預算具有一定的嚴肅性，因此，我們不但要維護采購預算的嚴肅性，還要嚴格按照采購預算來進行采購。財政部門所批復的采購預算對采購品名稱，采購資金的來源以及采購所需要的實際金額等都作出了明確的規定，在采購時，如果不按照預算來執行就會出現無預算采購或者超預算采購的情況。因此，在采購時候，要嚴格按照預算進行采購，使采購預算的作用可以正常發揮。2011年安徽省某單位制定了《行政事業單位辦公用紙集中采購管理辦法》。該辦法對辦公用紙集中采購的相關問題作出了明確規定：擇優選擇供應商；嚴格按照預算進行采購，杜絕超出預算等情況。該管理辦法的出臺，有效地保障了集中采購能夠按照預算進行，使采購能夠更好按照預算進行。
（二）建立完善采購預算編制制度
行政事業單位在對集中采購進行預算時，要嚴格遵守政府采購的預算編制原則：1、以部門的預算為基礎。2、在進行預算編制時，要體現國家的相關政策和方針，根據行政工作的實際需要實事求是的完成預算編制。3、要遵循實用性原則。不可盲目的追求超前，也要避免因對發展情況的考慮不足造成項目使用的落后。4、要遵循可靠性原則，預算在經過批準之后，就不能夠輕易的做出調整。5、遵循完整性原則，單位在編制預算時，必須要完整全面的反映各項收入與支出情況。6、遵循統一性原則，在編制預算時，要按照國家的相關規定，進行統一編制。除了做到以上幾點之外，行政事業單位還要完善預算的審核制度。
（三）強化采購預算的執行
行政事業單位除了要完善預算編制制度外，還應該根據采購的實際情況制定相應的預算編制執行規章或制度，使采購行為更加規范，符合采購預算的要求，有效地杜絕出現實際采購所用金額超出預算，或是出現采購的配置不符合實際需要等情況。此外嚴格按照預算來執行采購，還能夠有效的節約資金。云南省昆明市某單位在2012年上半年的集中采購工作中，認真依據采購預算執行采購，共辦理了239項采購業務，涉及采購金額為3，804萬元，實際花費3，618萬元，節約了186萬元的采購資金，節約率為4.89%。通過這一事例，我們可以發現，強化采購預算的執行不僅可以保證集中采購順利完成，同時還能夠有效的節約資金，因此，行政事業單位在進行集中采購時，要加強對成代購預算的執行，杜絕出現采購超支等情況。
（四）強化對采購預算的內控制度
要強化行政事業單位對采購預算的內控制度，就必須要健全關于采購預算的規章制度以及組織管理機構；實現采購執行與預算分離，使編制預算的部門專管預算，采購部門專管采購；加強對預算和資金使用的控制，加強對項目決策的控制；預算單位的相關部門應該加強對集中采購預算管理的檢查和監督，保證集中采購的預算可以健康的發展下去。
第3篇：采購管理的策略范文
關鍵詞：企業；采購環節；財務管理；策略
對于一個營利性企業而言，能夠在采購過程中降低成本，并且所采購商品也同時保證質量，是能夠讓企業擁有強大的競爭力的合理保障。而對于我國的實際情況來說，數量龐大的企業造成了我國境內的市場競爭十分激烈，因此，我國的企業能夠擁有較為強大的市場競爭力十分重要。而為了提高我國企業的市場競爭力，讓這些企業在采購環節上降低成本，就需要在采購環節進行有效的財務管理。但是我國在企業采購環節進行財務管理的經驗方面明顯較國外發達國家不足，在進行采購環節的財務管理過程中仍然會有一些問題出現。因此為了讓我國的企業能夠對采購環節的財務方面更好地管理，增加企業的市場競爭力，就需要討論在我國企業中的采購環節進行財務管理的策略。
一、目前我國企業中在采購環節的現狀以及出現的問題
（一）目前我國企業中采購環節的現狀
目前我國的大多數企業在采購過程中仍然使用傳統的采購方法，即將采購的事物全部分配給采購的工作人員，讓他們全過程負責企業的采購工作。在采購完成后企業再進行具體的驗收。這樣的過程顯然是缺乏科學性，并且由于采購人員個人原因，采購過程中的各個環節以及采購的細節工作無法有效地監督，這也就會造成在企業采購環節中出現各種問題，影響企業的收益。
（二） 我國企業的采購環節出現的問題。
由于我國企業的采購方式較為傳統，并且在采購過程中使用的各種方法也不很科學，因此我國目前的各種企業中在采購的環節會出現各種問題。這些問題主要體現在以下幾點：
1，采購工作人員的專業素質不高。由于我國企業對于采購工作沒有足夠重視，認為采購工作不需要太多的專業知識，因此對于采購人員的選擇方面沒有很好地選擇，這些采購人員的專業素質顯得普遍不高。因此在一些專業性的商品采購上就會出現很多問題。例如，一些儀表或是儀器的采購時，如果采購人員的專業素質不高，那么就不能夠對這些商品的信號以及規格進行很好的分辨，而且在技術參數，采購計劃的審核工作方面也會做得不到位。便就會造成采購的商品不能夠很好的符合企業需求，同時也會出現采購的商品與企業實際需要不同需要重新進行采購的情況，不僅浪費時間也會增加企業的采購成本。而且如果采購人員的專業素質不高采購到了質量不過關的商品也會讓企業生產出的產品質量降低，為企業增加風險。
2，采購過程以及采購具體操作不規范。由于我國大多數企業的采購過程中仍然沒有項目負責的制度，因此在采購過程中出現的各種問題無法進行很好的追究制度，采購人員的操作也會不完全規范，例如在對一些重要商品的采購過程中，不能很好地對這些商品進行估價，也就會對企業造成一定的損失，增加企業的生產成本。
3，沒有采購成本數據庫。企業采購商品的過程中需要對各種商品的品種進行分類管理，因此在企業采購商品的過程中經常將80%以上的成本用于20%的采購商品的種類上。在這種情況下，對所要采購的商品進行分類管理對于企業而言十分重要。但是目前我國很多企業仍然沒有建立起合理的采購成本數據庫，在企業與供應商之間的信息也不對稱，在采購活動進行的過程中便就不能很好地將采購商品的成本進行了解，也就不能使用較少的成本來獲取質量優秀，數量較多的商品。同時，我國的企業中，采購部門與其他部門之間的聯系仍然不足，這就更加讓采購過程中不能更好地進行商品信息了解，采購過程中也就更容易出現問題。而且如果沒有采購成本的數據庫，那么企業與供應商之間的關系也不會進一步加深，僅停留在貿易往來的層面上，無法進行深入的交流與溝通，在日后進行采購的過程中也就無法很好地將物美價廉的商品引入到企業中，從而進一步的增加企業的生產成本。
二、如何對企業的采購環節進行財務管理
（一）進行有效的監督和制約
要對企業的采購環節進行有效的財務管理，首先應該在采購環節中進行更好更有效地監督和制約。在監督和制約的過程中，企業的各種權力部門應該相互制衡，并且可以通過委托的方式，在企業和經營者之間進行平衡。在采購業務的具體過程中，需要對采購計劃，采購商品的價格，采購的各種票據進行審核，確認各種采購環節因素無誤。審核過程，不僅是要由采購部門來完成，同時也需要企業其他各個部門共同配合來完成，對自己審核部分分別承擔責任。審核的目的主要是為了保證采購商品的價格合理。而且不僅需要事前和事中的審核，在商品的采購過程完成后也需要進行事后的檢查，以保證在商品采購完成后的質量能夠達到企業生產的要求。另外在企業進行訂貨和驗收付款方面的工作必須要有正式的相關人員簽字認可的收貨清單、入庫單的書面手續，進行手續處理的工作人員應該是有具體的不相容職務分離制度，不能出現自收自審的情況。
（二） 控制商品消耗定額
在控制商品消耗的定額方面，首先應該讓企業的技術部門將企業需要采購商品的具體定額計算出來，并且需要在商品采購過程中嚴格按照商品消耗定額來執行。如果在商品的采購過程中出現了損耗或是商品價格出現了變動，那么就需要對這些情況進行查明，然后經過了企業的審核以及批準才能夠進行處理。
（三） 保證合理商品庫存
企業在采購時需要注意到采購商品的數量同時滿足合理庫存量，以確保在商品在短缺時期能夠保證企業生產，不會出現原材料缺乏。但是在計算商品采購的儲存量的問題時也應該注意到庫存量的安全性，例如企業倉庫儲存的具體數量以及采購商品的儲存時間，避免采購的商品過多而無法進行良好的存儲，注意所采購的商品在進行存儲過程中的質量問題，確保企業生產工作的順利進行。
（四） 對采購付款以及監督程序進行檢查
企業不僅需要對采購程序進行嚴格的檢查，同時也應對采購的付款過程以及采購的監督程序進行更加嚴格的檢查。在采購程序上，必須嚴格按照企業預先制定的采購計劃進行，例如采購商品的規格、數量、種類等不能讓采購人員擅自改變，并且在驗收制度上也應該更加嚴格，保證所采購的商品質量和性能指標符合企業要求。在付款程序上，應該對采購的入庫、結算的各種單據以及各種證明的真實性以及合法性進行嚴格的審核，并在審核通過后付款。另外企業應該建立完備的采購監督制度，明確相關人員的責任權限，保證采購工作嚴謹有效地進行。
三、結語
我國企業在采購工作上目前仍然會出現一系列的問題，因此在這樣的情況下就需要在企業的采購環節進行合理的財務管理工作。在采購環節的財務管理策略上，主要是需要對采購工作的過程進行有效的監督，并且需要控制所要采購商品的定額，保證采購的過程中不會占用企業過多成本。也需要保證采購商品數量保證合理庫存。并且企業也需要對在采購后的付款工作和監督程序進行檢查。（作者單位：中國第一汽車股份有限公司采購中心）
參考文獻：
[1]宿明星，段曾.火力發電廠燃料成本管理中市場采購環節合同籌劃的探討[J].中國電業（技術版），2012，（2）：69-72.
[2]張運芳.工業企業采購環節的財務管理策略[J].管理學家，2010，（4）：139-140.
[3]傅磊.試論財務工作對采購環節實施監控問題[J].商業經濟，2012，（24）：93-94.
[4]賴福金，林斌.農業科研事業單位資產采購及管理工作探索[J].福建農業科技，2012，（7）：83-85.
第4篇：采購管理的策略范文
1有關后勤物資采購和供應鏈管理的含義
1.1供應鏈的含義
關于供應鏈的含義,最早的觀點認為它是企業生產中的一個內部過程,把企業從外部采購回來的原材料經過生產轉換及銷售這類活動,然后傳遞到用戶或者買方。隨著經濟的發展,供應鏈的觀念也在發展變化,有觀點認為供應鏈與供應管理和采購相關,主要用來表明與供應商相互之間的關系。目前來說,供應鏈通常指在生產和流通過程中,圍繞著核心的企業集團,通過控制物流、信息流和資金流,首先采購原材料,加工制成中間產品和最終產品,最后通過銷售渠道送到消費者的手中,這種把制造商、供應商、分銷商、零售商和最終用戶連接為一個整體的功能網鏈的模式就是供應鏈,這時的供應鏈更加注重核心企業的網鏈關系。
1.2供應鏈管理的含義
通過利用計算機網絡技術對供應鏈中的物流、商流、資金流和信息流進行全面的規劃,并且還要進行組織、計劃、控制和協調的管理模式就是供應鏈的管理,主要表現為集成化、同步化和整體化。供應鏈管理的理論來源于物流管理,因此供應鏈管理的思想經歷了由傳統物流管理到供應鏈管理的變化過程,目前的觀點認為供應鏈管理還應包括業務流程的整合過程和組織間的協調活動。
1.3基于供應鏈管理的后勤物資采購
基于供應鏈管理的后勤物資采購包含了后勤物資采購、供應鏈和供應鏈管理這三個方面的內容,通常可以這樣定義其含義:后勤物資采購形成的供應鏈,以滿足鐵路部門的后勤保障需求為依據,通過執行組織、計劃、控制和領導等職能,對采購中的物流、信息流和資金流加以控制,把物資及時供應給有需求的鐵路部門,這樣的一個聯系制造商、供應商、分銷商和鐵路系統最終用戶的網鏈結構模式就是后勤物資采購供應鏈管理。
2基于供應鏈管理的后勤物資采購的意義
2.1有利于建設現代化的鐵路后勤
近年來鐵路部門提出了全面建設現代后勤,推進后勤建設又好又快發展的新要求,該要求是為了適應國家和鐵路建設的新要求、交通運輸發展的新變化、堅持經濟建設與交通發展的方針。要想全面建設現代化的鐵路后勤,最本質的要求就是全面落實科學發展觀,使科學發展觀真正落實到后勤的各個方面,集中力量解決影響和制約后勤發展的各種矛盾,推進管理的科學化進程。作為鐵路后勤的重要組成部分,物資采購把供應鏈管理的思想引入到采購的全過程,從而有利于及時發現物資采購中出現的新問題,并且尋找物資采購的新思路新途徑,從而促進后勤建設的發展,保障其現代化的實現。
2.2滿足鐵路系統大后勤的發展要求
鐵路系統的大后勤建設是發展現代化鐵路后勤的重要推動力,也是后勤發展的必然趨勢。建設現代化后勤的本質要求就是堅持具有中國特色鐵路發展新道路,堅持后勤建設與國家經濟的發展相融合,集中精力構建新型的物流體系。對基于供應鏈管理的后勤物資采購的研究,立足于鐵路系統的物流體系建設,通過引入一些先進的技術、手段和理念,依靠社會保障資源和國家的物流體系,逐步形成現代化的物流體系,實現了供應商直達配送的保障,對現代后勤建設的發展起到了積極的作用,有利于鐵路系統大后勤的穩步形成與發展。
2.3實現后勤保障效益最大化
后勤保障的終極目的和追求就是實現保障效益的最大化,這也是鐵路后勤發展的內在要求。作為我國鐵路現代化建設的重要內容,后勤建設必須要堅持效益優先,要堅持投入少、效益高的后勤建設與保障發展道路,做到整合資源、勤儉建設和集約發展,盡最大努力實現后勤建設的質量、速度和效益的統一,做到更好更快的發展,堅持綜合平衡的原則。供應鏈管理的理念滲透到后勤物資采購中,有利于科學化的進行采購,有利于效益最大化的實現,從而保證了物資采購科學健康的發展,提高了保障的效力。
3在供應鏈管理條件下優化后勤物資采購
3.1從思想上提高認識
供應鏈管理具有科學性,要從思想上提高認識。后勤物資采購品種多、采購量大和涉及面廣,必須要重視管理工作科學化的實現,要對物資采購的管理科學化進行不斷地探索。供應鏈管理強調戰略性的、全局性的觀點來處理和看待問題,要做到各節點間相互融合的統一整體性。后勤物資采購的出發點是供應鏈,通過供應鏈的相關概念指導物資采購,從而適應市場經濟新體系,推進采購的科學化進程,實現效益性和經濟性的有效統一。因此要從思想上加強全局認識,使鐵路用戶、供應商和采購單位處于一種相互聯系的整體中。作為經濟鏈中的一個重要節點,物資采購需要把采購過程中的采購單位、鐵路用戶和供應商看成一個統一的整體,要放棄自身利益,實現整個過程合理化和科學化的管理。以整體性和全局性為基調的供應鏈管理方式,合理的優化了各節點的運作過程和運作方式,實現整個系統的最優化,保證供應鏈的最佳狀態。
3.2靈活運用各種政策
在后勤物資采購過程中要注重管理的有效性,靈活的運用各種政策。供應鏈作為一個紐帶,把鐵路部門和供應商緊密的連接在一塊,形成了一個雙贏的系統。鐵路和供應商在這個系統中各取所需、各謀所利,這種關系在平時的物資采購中更為凸顯。鐵路部門要想使后勤物資的質量更好、保障效益更高,應在采購供應鏈管理中對需求方面加以重視,努力創新尋找新突破。可以采取讓供應商在早期進行參與的策略,讓他們能夠準確的獲悉鐵路系統對物資的功能、質量和數量上的各種需求,從而使物資生產和供應更加具有能動性和客觀性,確保供應鏈更加合理科學。在市場經濟活動中鐵路部門作為最終的用戶,需要采取靈活的方針策略,保證物資供應最大效益的實現。
3.3明確供應鏈管理的目的性
后勤物資采購的供應鏈管理,必須先要滿足鐵路后勤的物資供應需求,還要把效益科學和保障有力作為主要目標。供應鏈管理的目的主要體現在三方面:首先是適時適量,作為后勤物資采購的關鍵因素,適時適量也是實現保障有力的重要依據,通過對組織、計劃、控制和協調等活動的管理,確保鐵路部門需求得以及時滿足,同時也達到了效益最高和資源庫存最小;其次是質量保證,質量標準作為鐵路后勤物資采購中的重要保證,要求所采購的物資必須具有質量穩定性,質量過高和過低都不是最終目的,過低就滿足了各種需求,而過高會造成相對價格比較高,增加了購買成本,也會造成浪費;最后是費用最節省,后勤物資采購的整個過程都要考慮到效益的問題,在購置費用較少甚至短缺條件下更應考慮該因素,在供應鏈管理的全過程與各個方面,都要堅持勤儉建設、艱苦奮斗的原則,要充分運用各種采購策略,盡量降低總費用,在保障各種需求基礎上,實現各利益關系的互贏互利。
本文主要講述的是鐵路系統的后勤物資采購問題,通過分析后勤物資采購的含義內容,提出了在供應鏈管理條件下的物資采購問題,并對該問題進行了分析研究,提出了基于供應鏈管理的物資采購的對策,為后勤物資采購提供了有效的建議,對加快后勤現代化建設具有重要的作用和意義。雖然供應鏈管理應用于后勤物資采購的歷史比較短,但是其前景是非常廣闊的,也一定會取得更大的發展突破。
參考文獻:
[1]邱林,戴強,胡柏.基于供應鏈管理的后勤物資采購問題探討[J].中國儲運,2010(1).
[2]劉洪民.高校后勤物資采購供應商的管理初探[J].經濟技術協作信息,2010(15).
[3]宋清芝.淺談鐵路部門后勤物資采購與付款的內部控制[J].科技資訊,2010(31).
第5篇：采購管理的策略范文
關鍵詞：燃氣公司；財務管理；風險控制；人性化管理
在市場競爭日益激烈的今天，燃氣企業加氣站在市場上的作用越來越明顯，對于財務風險的管控工作做得越好，所獲得效益就越多，市場競爭力就越強。反之，若是對于財務風險控制的工作不重視，不注重這一方面的影響，，就會增加成本造價，浪費資源，經濟效益就會減少，燃氣企業加氣站的財務風險管控工作直接關系著燃氣企業加氣站的名聲以及利益，因此務必高度重視其財務風險管理工作，這是是降低工程成本，實現效益最大化地根本保證。
一、燃氣企業加氣站財務風險管理概述
在當今時代，燃氣企業加氣站的主要業務就是在針對燃氣企業加氣站之中存在的一些單位不同方式的工作內容展開分析，在燃氣企業加氣站中，這些單位的管理部門可以根據自己的實際情況從而對燃氣企業加氣站的財務風險管控給予新的定義，為了增強本加氣站的更方面的能力的提高，可以運用行之有效的管理規劃 方法，促使燃氣企業加氣站的對于資金在收回方面，資源供給補償等風險在還未出現的階段就得以發現或者解決，極大提高加氣站本身的管控能力。所以說，為了在復雜的市場化環境下更好地對燃氣企業加氣站的業務進行拓展，必須找到問題的根源，既是從財務管理風險與控制上解決問題，從而達到幫助燃氣企業加氣站盈利的效果，成為其長期發展的動力。
（一）籌資風險
籌資風險可能引發資本結構失去平衡，并且使發展規劃在道路上偏離可循環的路線，成為直接的誘導因素，致使企業發生籌資資本過高造成債務危機。在燃氣企業加氣站之中，一般來說，對于以國有控股為主題的投資規模，數量都是相對驚人的，在當今社會競爭激烈的環境下，越來越多的明見資本參與想燃氣企業加氣戰這一類型的資源型企業的開發，這種形式對于燃氣企業加氣站的發展很有利，為其提供了發展的動力，正是因為這一類的國家政策的扶持，為燃氣企業加氣戰的發展提供了良好的環境，所以現在的燃氣企業對于一些潛在的市場沖擊以及財務相關風險考慮的較少，因此造成了極大的疏忽，造成燃氣企業加氣站無法正常解決財務風險，嚴重的甚至導致其資金鏈斷裂，造成市場資金鏈的萎縮。
（二）投資風險
這種風險是指在燃氣企業加氣站向市場投入一定的資金過后，由于市場情況的多變性，其基本的自身需求發生了變化，其環境也發生了巨大的變化，對燃氣企業加氣站的健康穩定的成長和發展具有不可替代的作用，對于加氣站內部的事業單位來說更是具有重大的意義。并且，投資風險并非是固定不變的，其具有多變性和動態性的特點，這種風險的發生往往伴隨著加氣站本身的資金來源斷裂，產生嚴重的財務危機，進而使燃氣企業加氣站的內部工作動力缺乏，導致自身的資金使用效率降低。
（三）資金運營方面的風險
在經濟市場快速發展的過程中，隨其發展的還有現代化商業，都以極快的速度發展著。因此，對于如何做好自身的信用，并且提高資金的使用效率的問題成為當前的主要問題，燃氣企業加氣站應該做好此方面的工作，從而獲得市場的信任。已經成為當前燃氣企業加氣站開發新市場所面臨的重大挑戰。各種不合理的籌集資金方式，或者負債的期限結構都會對燃氣企業加氣站的財務問題造成困擾，對加氣站造成不利的影響。
二、對于燃氣企業加氣站風險管理的建議
（一）投資風險防范與控制
當然燃氣企業加氣站的管理人員在進行投資方面的操作的時候，要對于投資方略的不同環節，采取各不一樣的方法，就第一點來說，為了使資金具有充足的數量，必須對前期的準備工作高度重視。保證資金的來源渠道穩定，在這些前提下，進行投資技術操作對于企業的財務風險評估才能更有把握，第二，對于不同的投資對象，加氣站要對其進行發展方向的評估，從而得到可行的計劃方案，然后可以對其可行性進行檢驗，來佐證投資的規模，成本，資金收回情況，等等的因素。然后，對于投資方案進行慎重的選擇，在有多個投資對象可供選擇的時候，按照其不同的特征對其進行優化組合，考慮投資組合搭配，通過不同領域不同規格不同地域不同產品的搭配可。以對銷售起到良好的促進作用，還能合理的避免風險，從而使加氣站的利潤在很大的程度上得到提高，最后，對于加氣站內的貨幣性資產要給與一定程度的重視，通過這種類型的高風險領域，對于加強投資系統以及非系統風險的管理，通過遵循市場發展的客觀規律，為企業掙取合法利潤，減少非貨幣性資產投資給企業帶來的風險。
（二）資金收回環節風險防范與控制
這個環節對于燃氣企業加氣站來說是一個高風險節點，在這一階段，如果發生企業本金不能收回的情況，企業就會面臨巨大的風險，想要通過合理的方法來規避此環節的風險，就需要對燃氣企業加氣站的資金運營各個環節進行合理的銜接，通過在籌資、投資、資金運營、投資收回及利潤分配的測算和平衡，來進行組合最優化，與此同時，對于收賬款的監控和回收工作要給與足夠的重視，首先來說，可以利用燃氣企業加氣站對于收賬款的重要程度進行劃分的級別進行順序編排，從而確定其先后得順序，達到預期的效果，同時也要做好對于壞賬損失的發生做好準備，其次，要根據客戶的基本情況，諸如賬齡、賒銷金額、客戶信用情況、等綜合方面進行考慮分析，對于不同的客戶采取不同的行之有效的措施，達到收款的目的同時又維護好客戶關系。
（三）樹立正確的財務風險意識
通過樹立以及培養燃氣企業加氣站的員工對于財務風險的防范意識，加強對于員工對于應對財務風險的能力，通過正確的解決問題的方式，滿足當今世界的事業單位不斷提高的使用效率的基礎上，促使燃氣企業加氣站改變自身的決策方式以及童子方式，還有，在加氣站的內部工作人員要進行定期的財務調查，為自己的財務工作負責，出了相應的事件就可以找到相應的負責人。當有人發現問題時，可以向高層進行舉報，當事人必須做出合理的解釋并承擔相關的法律責任，給于嚴肅的處理。借此方式對員工的自律性進行嚴格的規范，也讓燃氣企業加氣站的管理者從根本上意識到資金的籌借的重要性。
（四）建立健全組織機構
通過建立人性化的管理機制對燃氣企業加氣站的內部組織管理架構進行完善與升級，對于財務部門中的管理人員要建立嚴格的監督管理機制，以互相監督的方式，對于內部的財務進行審計以放寬人員權限的方式，加強人員的分工協作。從而促進燃氣企業加氣站的財務工作的完善。隨著市場經濟的行提高與完善，更好的分析在運營過程中出現的財務風險問題。通過對不斷發展與變化，各類風險的種類與類別也受到相應的影響，產生了變化。完善燃氣企業加氣站的財務人性化管理的主要方面包含：第一提高燃氣企業加氣站的結構治理，通過對燃氣企業加氣站的財務管理風險管理能力進燃氣企業加氣站的部門進行財務和會計部門分設，使分工更加的明確，能夠更好的區分各自的權責關系，通過兩種制度管理的設立，區分不同崗位的人群，各行其責。第二對內部的審計機構人員的才能因材施用，充分發揮其最大才能，對內部的控制評審以及風險的估計做出最大的貢獻。
三、結語
燃氣企業加氣站的風險控制問題是一個嚴重的問題，它需要管理者對與現實的情況做出預估，從而得到精確的答案，促使財務風險在管理人員的努力下實現財務風險的人性化管理，解決在財務風險中所遇到的各種問題，達到增強工靈活性，改善工作環境，解決工作中遇到的問題的目標。
參考文獻：
[1]陳惠霞.燃氣公司財務管理的實踐與思考[J].現代營銷，2014，05.
[2]于輝.市場經濟背景下我國燃氣企業的財務管理探析[J].中國外資，2014，03：57-57.
[3]魏杰.城市燃氣行業財務管理問題及
第6篇：采購管理的策略范文
供應鏈源自企業“擴大的生產”這一概念，是對企業生產活動的內涵與外延的引申。實踐中，人們將企業進行采購、加工、銷售這一過程視為相互銜接的鏈條，并把這個供應鏈系統進行計劃、協調、操作、控制和優化的各種活動與過程稱作供應鏈管理。供應鏈管理具有系統性、戰略性、競爭性、合作性的特點，能夠幫助企業在生產經營中實現降低庫存、提高競爭力、創新企業間的相互關系、強化戰略合作，因此該理論得到了現代企業的青睞。
2供應鏈理論背景下，現代企業采購管理模式分析
美國著名管理學家邁克爾波特指出，供應商的價格談判與企業盈利之間存在重要關聯。傳統的采購管理正是建立在談價基礎上的，其立足于企業的采購需求，注重對供應商與資源市場的管理，以期實現以最優價格獲得最好物資的采購目標。在供應鏈背景下的現代企業采購管理模式與之相比存在很大差異。實踐證明，基于供應鏈理論進行采購管理的企業在同類企業中更具有競爭力，能夠獲得更多的盈利。供應鏈理論背景下，現代企業的采購管理模式與傳統模式相比具有以下特征。首先，企業的采購目的轉變為訂單采購，與傳統的為補充庫存而采購的目的不同，供應鏈管理背景下，采購活動的目的是為了訂單并圍繞訂單展開的。“這種準時化的訂單驅動模式，使供應鏈系統得以準時響應用戶的需求，從而降低了庫存成本，提高了物流的速度和庫存周轉率。”其次，傳統的采購管理中，企業與供應商的關系緊張甚至對立，相互之間缺乏有效合作。在供應鏈管理背景下，現代企業與供應商之間開始交換信息、溝通聯動，構建了一種友好的、互惠互利的戰略合作供需模式。這些優勢特征促使現代企業轉變思路，嘗試建立供應鏈管理理論基礎上的采購管理新策略。
3供應鏈理論背景下，現代企業采購管理策略的創新途徑
3．1從物料采購管理角度
在供應鏈管理背景下，現代企業在制定物料采購策略時，應充分衡量物料的重要性，準確評估物料供應市場的具體情況，并與誠實守信、質優價美的供應商建立良好的合作，以期節省開支，降低采購成本。同時，現代企業還應通過物料分類的方式，針對不同類型物料的特點，尋求合適的供應商，實現物料庫存的精細化管理，從而優化物料采購管理策略。
3．2從采購方式管理角度
首先，實行準時制采購模式，即“在恰當的時間、恰當的地點、以恰當的數量、恰當的質量提供恰當的物品”，從采購這一事后控制的管理方式轉變為外部資源管理式的事中控制，實施外部資源管理也是企業實行精細化、現代化生產的必然要求。其次，以客戶的需求作為企業采購管理的“指揮棒”，嚴格挑選并審核現代企業的物料供應商，并與其達成戰略合作協定，雙方在合作條款、采購流程、應急措施、物料質量等方面展開深度合作，以此創新采購方式，簡化采購流程，提高現代企業的競爭力。最后，成立現代企業的采購管理信息部門，強化企業采購管理信息系統的建設，革新現有采購方式，在供應鏈理論背景下，統籌現代企業與供應商、批發商、經銷商乃至物流單位、消費者之間的多方關系，將關鍵數據及時有效地反饋給企業的信息部門工作人員進行處理，以此降低物料庫存與交易成本，提高工作效率，實現績效管理。
3．3從供應商管理角度
在供應鏈理論背景下，選擇恰當合適的供應商已成為現代企業采購管理的關鍵所在。為提高競爭力，現代企業往往強化自身的核心能力，對物料等必需的生產資源則通過供應鏈，從供應商手中購買。傳統的企業在物料采購方面更傾向于選擇多個供應商，以應對物料供應不足等突發事件。而供應鏈下的現代企業采購管理傾向于減少供應商的數量，精簡采購流程，完善運輸管理，通過批量采購以期獲取優惠的供貨價格，從而降低了生產成本。基于此，現代企業在采購管理中，應謹慎選擇供應商，對其注重應從物料質量、價格、服務水平及供應商生產經營的具體情況等多方面綜合考量，選擇其中的少數優質供貨商建立互惠互利的長期合作關系，只有這樣才能充分發揮整體供應鏈的優勢。具體而言，現代企業在采購管理中，應從供應鏈采購的實際出發，采取多種措施優化供應商管理。例如，打造企業與供應商共享的物料信息系統，搭建雙方能夠順利溝通協作的平臺；關注供應商的未來發展，適當時候可以為其提供包括技術、資金以及管理在內的關鍵性的幫助；樹立企業與供應商共同發展的中長期計劃，形成具有一體價值觀的企業文化、團隊文化，構建學習型組織，通過共同愿景激勵供應商、企業協同發展，合作共贏，從而實現與供應商共享成功的最終目標。
3．4從采購人員管理角度
采購員是現代企業采購管理中的實際操作者，再好的采購管理模式如果缺乏采購員的有效配合也只能變成擺設。在供應鏈管理背景下，現代企業應結合自身實際，規范采購員的管理，強化其采購技能，確保其能圓滿完成采購任務。具體來講，首先，現代企業應結合采購員的素質要求，選擇優秀采購員；其次，企業應對采購員進行定時定期的業務培訓。培訓是企業員工能夠緊跟時展、通過繼續教育的方式進行學習的過程。現代企業非常重視人力資源管理與培訓工作，對采購員的培訓應主要圍繞采購崗位需求、溝通技巧、業務知識、職業素質等方面進行。再次，企業應完善對采購員的激勵約束機制。通過構建合理的采購員績效考核體系來激發其工作熱情與工作動力，提高其薪資報酬與福利待遇，注重對其的思想引導與精神激勵。另外，還需要加強對采購員的約束機制建設，使其明確采購員采購過程中的法律責任與權利義務，建立規范的采購管理規定，杜絕違法亂紀的情況發生。
3．5充分利用電商便利，構建現代企業的網上采購平臺
第7篇：采購管理的策略范文
關鍵詞：汽車；零部件采購；管理策略
汽車企業在整個供應鏈的組成中，汽車企業零部件的采購管理是作為供應鏈的重要組成部分存在的。作為供應鏈一種重要的管理環節，想要有效的對成本進行控制，以保證對汽車企業整體競爭優勢的提升，進而實現整體供應鏈的績效最大化，就必須對汽車零部件采購進行有效的管理，以保證汽車零部件采購管理策略的優化進行。
一 當前汽車企業零部件采購過程中存在的問題
1.傳統的采購理念阻礙了企業的發展。
在傳統的汽車零部件采購過程中，存在一些嚴重的問題，即對于市場信息不靈、庫存量較大、資金站用較多、庫存風險較大等問題，在正常的汽車零部件采購過程中，經常出現的問題就是供不應求問題，而上述這些問題的存在對汽車企業的正常生產經營活動具有嚴重的影響。
目前，雖然汽車行業零部件采購管理策略在不斷的進行改進，但是對于整體汽車行業來說，汽車企業的相關管理層并沒有對汽車零部件采購管理策略足夠的重視，也沒有認識到新型采購管理策略對于汽車企業發展的積極意義，這就導致在汽車企業的正常發展過程中存在嚴重的問題，對汽車企業正常發展造成嚴重阻礙。
2.采購部門管理制度不合理。
在目前汽車企業零部件采購過程中，管理層對于采購部門的干涉過多，嚴重的制約了采購部門員工的積極性和主動性，使采購部門的整體工作效率不高。而對于采購部門的采購制度制定來說，采購制度并不完善，因為上級管理力度過大，就導致采購部門在對自身相關制度進行建立時比較隨意，只是簡單的看重企業短期利益，這就導致所建立的制度缺乏一定的嚴謹度和執行力度。進而就會對汽車零部件采購工作造成一定影響，不利于汽車企業的日常發展。
二 汽車企業零部件采購優化管理策略探究
1.轉變思想，深化汽車企業零部件采購管理。
隨著現階段日系汽車銷售的下滑，給我國汽車企業的發展帶來了新機遇。現代汽車企業越來越傾向于對自身核心競爭力的培養與增強，從而來提升自身的競爭優勢。在企業現在不斷對自身流程速度加快的同時，也在不斷的進行成本的有效與效率的提高，越來越多的汽車企業都將企業自身的資源作為企業管理的重要內容，在對自身資源進行有效管理的基礎上進行與外部資源的供需合作，進而把汽車企業零部件采購管理效能與資源利用效率進一步提高，樹立新的汽車企業零部件采購管理，將零部件采購管理作為管理的新重點和核心任務。
2.推行汽車企業零部件標準化采購。
對于汽車企業零部件采購來說，在采購管理策略不斷完善的情況下可以進一步推進采購物資標準化。想要保證對汽車企業零部件進行標準化的采購工作，就需要進行集中采購、規模采購、規范采購，不斷的進行零部件采購管理策略的標準化與專業化程度的提高。針對常規性的汽車零部件采購來說，具體的可以根據年初安排，進行源頭上的采購。而對于非常規性采購來說，其零部件的采購要有一定的規劃目標，從而保證汽車企業零部件能夠順利的企業運營進行保護，以提高汽車企業整體競爭力。
3.優化采購核心流程，提高效率，降低成本。
目前，我國許多汽車企業零部件在采購過程中并沒有一定的程序化與規范化標準，在實際的的零部件采購過程中經常會出現各種問題，例如采購工作的分散、采購人員的專業知識不足等，這就對零部件的采購工作造成了嚴重的影響，使采購效率得不到有效的提高。為了能夠有效的對汽車零部件進行采購，就需要對汽車企業的內部管理工作不斷加強，并建立一系列相關的采購制度和審批手續等。
三 結束語
綜上所述，在現代汽車行業中，汽車零部件采購工作管理存在嚴重的問題，為了能夠幫助企業提升自身的核心競爭力，就需要加強對汽車企業零部件采購管理策略的不斷優化，這同時也是現代汽車企業有效提高自身競爭力的基礎。
參考文獻
[1] 魏展鵬.汽車制造業對供應商的質量管理[J].裝備制造技術，2010（04）：11-13
[2] 高懿.汽車零部件物流網絡優化系統的研究與設計[J].上海交通大學，2010（04）：85-87
第8篇：采購管理的策略范文
[關鍵詞]采購；供應鏈管理；策略
[中圖分類號]F252 [文獻標識碼]A [文章編號]1005-6432（2013）38-0091-02
1供應鏈下采購管理模式的發展轉變
1.1采購和供應商關系的轉變
供應商跟采購之間的關系由原來的普通買賣變成長期的戰略合作伙伴。以外采購操作在跟供應商合作時，都是盡力去采用壓低采購價格的手段，費盡心機讓供應商妥協。而新型合作關系的建立，完善的解決這些問題，使得采購可以尋找到更多的供應商，并采用了分散單獨治理的方法。在采購和供應商建立戰略合作關系后，在供應關系鏈上，雙方可以共同分享庫存的數據信息，從而有效地降低了庫存積壓成本，很好地解決了產品質量和成本問題，最后達到控制采購成本的目標。還有很多的企業跟供應商建立了技術合作組織，也有效地縮減了新產品的開發成本。
1.2采購的運作必須結合生產的訂單需要
在以前的模式中，采購運作的目標都是為了能夠及時的補充庫存，以防止庫存出現空缺的情況。而在現在的供應鏈管理下的采購模式，就以生產的訂單需要方式進行的，所以企業的訂單需要在客戶的需求訂單后才產生的。而適合時期的生產訂單驅動方案，使得企業原材料的采購可以直接配送到制造部門，從而降低了采購部的庫存積壓和運作成本。
1.3采購管理的重點轉移
采購管理向外部資源管理重點轉移。傳統的采購活動最大的缺陷就是跟供應商沒有進行良好的合作溝通，更缺少對客戶需求做出及時積極反應的能力。因此，適時生產采購理念的提出和推廣，對企業的采購管理活動提出了新的要求。且企業必須大力改革，改變過去“為庫存而采購”的經營管理模式，同時也要提高采購工作人員的柔性管理和市場反應能力，大力加強和供應商的信息溝通和合作，努力建立一個共同雙贏的戰略發展合作模式。在跟供應商信息溝通過程中，通過供應商的信息反饋，及時地做出必要的調整，同時也加大對供應商的培訓力度，也要積極參與到供應商的新產品設計開發中，把握產品質量，在這些參與過程中，把事后把關轉變為實時把控。
1.4在供應鏈管理下采購管理有利于采購流程增值
過去的采購管理模式，采購的完成往往需要幾個不同部門協助才能完成，以達到降低成本的目的。但這種管理模式也有不足的地方，第一，采購的申報需要經過多個不同職能的部門的審核，工作效率低下；第二，由于各個部門之間本位主義的作用，使得信息不能夠順暢的流通，導致內耗的加大，最后也造成經營成本上升。而供應鏈管理的經營模式下，信息化技術日漸成熟，加快了管理審批流程的速度，從而有效地降低了企業的采購成本。
1.5庫存管理方式也發生改變
在過去的采購活動中，供求關系的作用使得采購跟供應商分離開來，企業采用單獨的保持一些庫存來解決需求變化帶來的波動，并以保證企業的正常運作。但隨著市場競爭的日益激烈，高庫存的管理模式已經使得企業負擔加劇，把企業推進被動的位置。而供應鏈管理下庫存管理，從各個細節上做出了相應的調整，以適應企業的發展需要。
2供應鏈管理下采購管理具體的實施策略
2.1采購管理策略制定的關鍵要素
采購方案考慮的關鍵因素就是價格，所以過去傳統采購模式，就是采購人員通過不斷地增加供應商數量，提供多方貨源，讓多個供應商之間相互形成競爭，從而降低采購材料的價格，最后贏得采購的價格優勢。而在現在的供應鏈管理模式下，采購部門人員所面對考慮的問題，相比于原來情況要復雜得多，需要考慮多個方面。比如質量、價格、能否及時交貨等因素。而且在目前的交易市場中，同一類產品材料的價格漲跌或質量的優劣，都會嚴重地影響到采購企業在市場上的競爭力。能否及時的交貨，同樣也對企業的采購方案的實施產生巨大沖擊力，面對日益激烈的市場競爭，企業對客戶能否及時的按時交付貨物和對客戶的要求變化做出相應的調整，都關系著企業的生存和發展。因此，總的來說，在新型供應鏈模式下，交貨及時性和交貨提前期是選擇和評價供應商的重要指標。
2.2采購要和供應商建立良好的合作關系
過去傳統的采購管理早已經不適合日益更新的經濟發展需要，所以企業采購必須跟供應商建立起戰略合作關系。企業采購管理和供應商之間的良好合作關系，具體的操作過程如下：
（1）在制定采購方案時要對各種關鍵因素進行綜合分析。
（2）對有意向供應商可以先發出招標文件，等供應商接標后再進行初步的審核。
（3）要詳細對供應商進行考核和評估，擇優選用。
（4）與選擇的供應商建立合作伙伴關系。
（5）和供應商共同提高經營利潤。
（6）實施供應商的風險防范方案。
供應商的考核對企業的重要性，不言而喻。因此，企業在對供應商的考核指標務必要公正、科學、合理。此外，對供應商的考核指標中，不僅僅要重點考察供應商的質量、交貨時期、價格等核心指標，同時也要注重其相互協調能力、開發能力等因素的評比。
2.3對庫存管理要精細化
庫存管理在一個企業的整個經營管理和采購管理中占據著重大的作用，是價值鏈實現增值的關鍵一步。因此，科學合理的建立和改進庫存管理模式，是企業實施采購策略必須考慮的重點問題之一。只有在供應鏈管理模式下實施科學有效庫存管理，才可以跟供應商建立和諧優勢的合作關系，然后通過計算機技術手段完成采購計劃的制訂，實現零庫存管理。所謂零庫存管理，就是在客戶訂單的作用下，從客戶到生產，再到采購，最后返回到供應商這樣一種逐級驅動的拉動式生產模式。零庫存管理，不僅可以降低庫存量，還可以提高庫存的運作周期。
3結論
總而言之，在采購中降低采購價格，從而獲得穩定有利的價格競爭力，同時也要密切跟進供應商之間的信息溝通，能較快速的針對新產品設計做出反應，進而提高產品的質量和降低庫存水平，大大提高了企業的效益能力。而對供應商而言，跟采購達成的戰略合作關系，能更好地掌握采購需求，改善生產的流程和質量，也獲得較高的利潤。所以采購管理策略的實施，可以讓采購方和供應方實現雙贏的目標。
參考文獻：
[1]薛麗.應用戰略采購優化化工采購成本管理[J].上海化工，2011（1）.
[2]陳耀峰.供應鏈環境下采購管理的競爭優勢探討[J].現代經濟信息，2011（15）.
[3]薛文情.供應鏈環境下的采購管理策略研究[J].機電技術，2012（6）.
第9篇：采購管理的策略范文
采購是企業生產運營的重要環節，也是企業成本支出的主要部分，因此采購管理一直在企業管理中占據重要位置。目前，企業為了獲得更好的市場競爭力，提出了供應鏈管理理念，其中采購管理也是供應鏈管理的重要內容，本文對供應鏈下的企業采購模式進行分析，并且針對當前企業形勢提出了幾點采購策略，從而實現供應鏈下企業采購管理效益的最大化。
關鍵詞：
供應鏈；采購管理；變化；策略
0引言
隨著經濟的發展，我國企業之間的競爭也越來越激烈，為了獲得良好的發展空間，企業不斷引進新的管理理念，以便提高自身的市場競爭力。供應鏈管理就是在這樣的背景下發展起來的，旨在形成集體競爭優勢，提高企業的競爭力。采購管理是企業供應鏈管理的重要環節，同時也是企業生產運營成本支出的主要部分，其在企業營運過程中的重要性不言而喻。因此，企業可以通過采購管理，降低企業成本支出，從而擴大企業產品的盈利空間，提高企業的競爭力，增強整個供應鏈的盈利水平。
1供應鏈下企業采購管理模式的變化分析
1.1企業與供應商之間的關系發生了變化
在原來的企業采購過程中只是與供應商形成簡單的買賣關系，但是供應鏈下的企業與供應商形成了長期戰略合作關系，這種改變使企業與供應商產生了共同利益，其關系也更加的可靠。企業在采購的過程中改變了以往不斷壓低供應商價格的采購方式，而是在市場中尋找更多的供應商，實現分散管理方法。在供應鏈管理理念下，企業與供應商形成了戰略合作關系，通過分享數據庫信息，在保證企業正常生產的條件下，減少企業庫存，降低企業采購所占用的成本，提高企業資金的利用率。
1.2企業采購驅動發生了變化
企業以往的采購活動主要是依據企業的庫存數量進行的，其主要目的是防止倉庫缺貨。但是供應鏈下的企業采購活動主要是以生產訂單需要為主。在供應鏈管理理念下，企業的生產模式發生了重大變化，主要形成了訂單生產模式。企業根據生產訂單合理確定訂單需求，并且以此作為采購的驅動力，正式開展采購工作，從而有效減少庫存，減低采購部門的成本支出。供應鏈下的企業采購工作與客戶需求相聯系，提高了采購工作的科學性，減低采購成本支出，實現企業效益的最大化。
1.3采購管理重點發生變化
在以往的采購管理過程中存在一些明顯的不足，即企業與供應商之間的聯系不足，沒有對供應商形成科學、合理的管理體系，同時對客戶需求以及市場變化無法快速做出回應。供應鏈管理理念下的采購工作以“適時需要”為準則，改變了過去“為庫存而采購”工作模式，有效提高了企業采購工作應對市場變化和客戶需求的能力。同時，這種采購模式也加強了企業與供應商之間的聯系，最終形成戰略合作伙伴關系，既提升了生產企業的競爭力也有利于實現供應商的利益要求，達到合作共贏的目的。在供應鏈下，利用信息共享的優勢，及時將企業需求反饋給供應商，提高采購產品質量，也可以在新產品設計開發的過程中引入供應商管理理念，從而有效保證新產品的開發進程以及質量。
1.4采購流程發生變化
在企業以往的采購過程中為了降低采購風險，保證企業的利潤，企業采購流程涉及許多不同的職能部門，但是這種采購流程也存在一些明顯的不足：一是采購流程過于煩瑣，在一定程度上降低了采購管理工作的效率；二是采購流程涉及不同的職能部門，但是許多企業內部部門的聯系性不強，信息流通能力較差，會影響采購管理的暢通性，提高采購管理成本。但是供應鏈下的采購管理流程充分應用信息技術，簡化了采購審批流程，提高了采購效率，同時對于降低企業采購成本也具有重要作用。并且供應鏈下，企業與供應商形成了戰略合作關系，供應鏈中的下游企業或是客戶與供應商的聯系加強，有助于提升供應產品質量、保證供貨效率，對于最終產品質量、生產加工質量有重要的促進作用。
1.5庫存管理發生變化
受傳統采購方式的影響，企業與供應商的關系只是獨立的買賣雙方，并沒有形成緊密的聯系，為了保證企業生產活動的順利進行，企業與供應商都會保證一定的庫存來應對市場需求波動的影響。但是，在市場經濟條件下，企業之間的競爭越來越激烈，過大的庫存會給企業的運營帶來負面影響，降低企業的市場競爭力。而供應鏈下的企業庫存，與市場終端、企業生產、供應商都緊密聯系起來，實現適時存儲，在保證企業正產生產的條件下，最大限度地降低企業的庫存成本，提高企業資金利用率，增強企業的市場競爭力。
2基于供應鏈的企業采購管理策略
2.1供應鏈條件下擴展采購職能
首先，科學合理地設置采購結構。企業需根據自身的發展和行業特點的需要，打破傳統觀念中“大而全”的采購局面，設置科學合理的采購組織結構。企業可以利用互聯網在全球范圍內尋找供應商，完成采購活動，實施采購低成本策略，從而實現效益的最大化。其次，確立基本的采購準則。采購準則的設立是企業規范采購行為的基礎。企業需要日常采購中吸取經驗，逐步將采購過程中的權責落實到位，做到每一項采購工作都責任到人，采購流程中的每一項工作都有人檢查與監督。再次，提高采購人員的素質。優秀的采購人員，在良好的教育背景作支撐的前提下，還需要具備分析、溝通、協調、決策層等方面的基本技能。企業要建立跨職能的采購團隊，一批高素質的采購人員是采購組織中必不可少的。因而企業需重視對采購人員入職前的選擇和入職后的持續培訓。最后，采取先進的采購模式和管理理念。先進的采購管理模式能否在企業實施，很大程度上取決于管理者是否具備先進的管理理念。沒有思想的突破和企業的創新精神，先進的采購模式很難在企業實施。企業可利用電子載體，實現與供應商、客戶之間信息的傳遞，保證采購活動順利執行。通過電子信息的應用，拋開過去傳統的采購流程，增加有價值的電子化溝通，通過電子化采購流程的應用，優化供應鏈重要環節，實現成本的降低及效率的大幅提高。
2.2加強對供應商的管理
上文中已經提高，在供應鏈管理體系中，企業與供應商之間的聯系更加的緊密，已經成為戰略合作伙伴，雙方存在共同利益，對保證企業生產，降低供應鏈風險具有重要作用。并且企業與供應商形成良好的合作關系，也有利于保證采購產品的質量，從而對產品價格、生產效率以及其他服務都具有重要的意義。在實際的管理過程中為了充分發揮供應鏈的優勢，還需要進一步細分企業的供應商。在對企業的供應商進行分類時，可以依據供應物資的價值以及重要性方面進行合理的分類，以便更好地對供應商進行管理。企業為了降低采購工作的風險，企業必須對供應商的綜合實力以及信用方面進行全面的了解，對于不符合條件的供應商直接排除；其次，還要進一步評價供應商的技術技能、生產水平以及管理能力，并且將最終評判結果作為企業供應商選擇的重要依據。
2.3構建完善的采購信息管理系統
供應鏈管理涉及的內容不僅僅包含單個的生產企業，還涉及供貨公司、運輸體系以及市場終端的管理，供應鏈上擁有多個環節，為了保證各個環節的無縫銜接，必須依靠信息技術，做到信息共享，及時了解企業的狀況。因此構建完善的采購信息管理系統，是保證企業供應鏈高速運轉的基礎，也是供應鏈管理得以實現的基本條件。采購管理信息系統以生產企業為核心，將企業數據與鏈條上游的供應商共享，并且在物流中心以及庫存點建立專門的數據庫，將供應商的供應能力及時地通過信息系統表現出來。同時，完善的采購信息管理系統還能及時體現市場終端的生產需求，將生產企業、供應商以及市場有機聯合起來。
3結語
綜上所述，采購是企業生產運營的重要環節，也是企業成本管理的重要內容，加強采購管理工作一直是企業管理的重中之重。目前，企業為了提升自身的市場競爭力，形成合作競爭優勢，實行供應鏈管理。在供應鏈管理理念下，企業采購管理模式發生了重大變化，并且為了更好地應對這種變化，本文提出了具體的采購管理策略，旨在提高企業物資管理水平、降低企業采購成本，實現供應鏈下企業利益的最優化。
作者：歐陽豐瑞 單位：上海發電設備成套設計研究院
