智能化采購管理精選(九篇)
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第1篇：智能化采購管理范文
隨著互聯網的迅猛發展，電子商務成為網絡經濟時代的核心商業模式，以成定局。結合集團公司實際采購管理工作和實現多種采購方式的需要，平臺主要以信息和招投標管理為核心，建設一個基于互聯網應用的綜合性企業級采購工作平臺——電子商務采購平臺。
我公司擬定于2021年1月1日電子商務采購平臺正式啟動。
集團公司電子商務采購平臺的主要內容包括：1、建設電子商務采購門戶網站，主要是信息及采購商、供應商進入后臺的入口，力求簡潔，方便各類用戶使用。包括最新公告、采購信息、中標結果、求購信息、工業品超市、供應商秀場、政策法規及服務中心。包括采購員發起詢價、競價、招標信息；供應商參與詢價、競價；采購員實現智能化比價議價；訂單管理及退貨管理；商品交易、結算記錄；2、電子采購平臺，主要分為采購商、供應商的會員制管理。包括采購員發起詢價、競價、招標信息；供應商參與詢價、競價；采購員實現智能化比價議價；訂單管理及退貨管理；商品交易、結算記錄；咨詢、投訴及評價記錄；資料維護以及對供應商提供的資料進行審核。
爭取一年的時間內將電子商務采購平臺的建設為：
1） 建設廉潔、高效的互聯網企業采購工作平臺。
2） 規范和優化企業采購操作，簡化流程，依法采購。
3） 實現網上采購項目審批，實現項目網上申報、審核。
4） 實現電子化招投標，計算機評標，評標專家管理。體現招投標工作的公開、公正、科學性。
5） 搭建電子商務采購環境。實現公開招標、邀請招標、詢價采購、競價采購、協議/定點采購、在線談判等多種采購方式。
6） 實現電子化的采購管理，構建電子化采購、電子化招投標、供應商管理、采購協同辦公集成一體的采購業務信息化工作平臺。
第2篇：智能化采購管理范文
關鍵詞：RFID；供應鏈管理；優化
現代物流表現為企業生產與運輸一體化的供應鏈管理與服務。其中貨物運輸所需的成本、時間及貨物在途的狀態控制是整個供應鏈管理過程中的重要環節。將射頻識別技術RFID與現代的供應鏈管理相結合，把RFID技術應用于供應鏈管理過程中的采購領域、生產領域、物流與分銷領域、庫存控制領域及商品零售領域當中，將會極大地提升供應鏈管理各個環節的智能化水平和服務水平，從而優化整個供應鏈管理的流程。
一、生產采購領域的優化
供應鏈管理下的采購管理是供應鏈管理的重要內容之一，經過采購管理的優化，增強供應鏈的系統性和集成性，從而提高企業的敏感性和響應性。RFID技術應用于采購領域，可協助完成貨物的入庫工作。通過在貨物托盤或集裝箱上所放置的RFID標簽，倉庫人員可以迅速掌握貨物的實時位置和運動信息。直接通過無線射頻信息系統對入庫的貨物進行實時的跟蹤。倉庫工作人員只需利用手持式無線終端記錄入庫信息即可。系統還可以指示最適合的倉儲位置，做到倉儲空間的最優化使用。借助于RFID技術，生產采購入庫工作的效率將得到大大的提高。
此外，通過RFID在該領域的使用，給供應和采購雙方提供了一個共享信息的平臺，供應商能準確地知曉顧客的細致需求，提高供應的準確性和準時性。生產商可將管理之手從企業內部延伸到外部。加強對供應商的管理，企業外購和外包(Outsourcing)的范圍和數量不斷擴大。RFID技術實現了采購與供應的有效對接和采購管理從粗放型向集約型的轉變，逐步以網上采購、共同采購等現代采購方式取代傳統的采購方式。
二、商品生產領域的優化
RFID技術應用在生產流水線上，可實現生產過程的自動控制、監視，提高生產率，改進生產方式、節約生產成本。如汽車裝配流水線。在裝配流水線上應用智能標簽有利于大量地生產用戶定制的汽車。定制汽車是基于用戶提出的要求式樣而生產的，用戶可以從上萬種內部和外部選項中選定自己所需汽車的顏色、引擎型號還有輪胎式樣等要求，也就是要實現客戶自己的DIY。這樣一來，汽車裝配流水線上就得裝配上百種式樣的汽車。如果沒有一個高度組織的、復雜的控制系統是很難完成這樣復雜的任務的。寶馬公司就在其裝配流水線上配有RFID系統。他們使用可重復使用的智能標簽，該智能標簽上可帶有詳細的汽車所需的所有要求，在每個工作點處都有讀寫器，這樣可以保證汽車在各個流水線位置處均能毫無差錯地完成裝配任務。而Motorola，SGS Thomson等集成電路制造商也在競爭激烈的半導體工業中紛紛采用了加入射頻識別技術的自動識別工序控制系統。半導體生產對于超凈的特殊需要，使得RFID應用在此非常理想，而其它自動識別系統，如條形碼在如此苛刻的化學條件和超凈要求下就不適用。
由此可見，在商品生產領域采用RFID技術，可以實現自動化生產線運作及其生產線上對原材料、零部件、半成品和產成品的識別與跟蹤，通過識別電子標簽快速從品類繁多的庫存中準確找出所需的原材料和零部件，減少人工識別成本和出錯率，同時RFID技術使管理人員及時了解生產進度，實現流水作業均衡，加強對質量的跟蹤與監控。
三、物流運輸與產品分銷領域的優化
物流運輸的作用是將商品使用價值進行空間移動，物流系統依靠運輸作業克服商品生產地和需要地的空間距離，創造了商品的空間效益。產品分銷，即產品配送，是指根據客戶訂單將貨物從供應鏈上游結點送達客戶的過程。現代供應鏈管理中的配送是市場競爭的產物，受利潤和市場的驅使，生產企業想方設法使送貨行為優化，于是實踐上出現了送貨時車輛合理調配、路線規劃選擇、送貨前配貨、配裝等有利于提高配貨速度的方法。
供應鏈管理根據實際需要，將運輸、存儲、裝卸、包裝、流通加工、配送、信息處理等基本功能有機地結合在一起。通過對企業各項活動的整合達到提高效率、節省時間和費用的效果。通過智能運輸的運用，可以降低貨物運輸成本，縮短貨物送達時間，隨時掌握貨物的在途運輸狀態。
在商品出貨運輸的過程中。RFID系統可以指導和跟蹤貨物運輸到分類的地點，通過實時收集的貨物信息，調度和分配運輸工具的有效工作時間。此外，它還能幫助我們完成諸如：集裝箱檢視、集裝箱分艙、內裝貨物的核對和確認，以及發貨單打印等工作。
在該領域內RFID的廣泛應用。能夠使得貨物運輸過程中人為參與因素大量地減少，籍此獲取更準確的貨物信息，實現貨物有效的在途控制。同時，通過利用該技術可以實現車輛的最優配置，找出達到目的地的最佳路線，提高物流運送業務效率和顧客服務滿意度，繼而進一步降低物流成本。改進生產效率。對管理者而言，就是可以隨時地監控全局，更好地調整資源和勞動力的使用。
四、商品庫存控制領域的優化
供應鏈環境下的庫存問題和傳統的企業庫存問題有許多不同之處，這些不同點體現出供應鏈管理思想對庫存的影響。傳統的企業庫存管理側重于優化單一的庫存成本，從存儲成本和訂貨成本出發確定經濟訂貨量和訂貨點。這種庫存管理方法有一定的適用性，但是從供應鏈整體的角度看，單一企業庫存管理的方法顯然是不夠的。供應鏈中的庫存管理不僅涉及到企業內部的多個部門，還涉及到外部的其他多個企業，它是從企業內部門的職能管理拓展到企業群間的庫存管理。只有建立一個快速反應的庫存系統，才能適應充滿激烈的競爭、快速多變的市場環境。而供應鏈管理環境下的庫存控制，仍存在著眾多的問題，如：交貨狀態數據不準確、低效率的信息系統、違背庫存控制基本思想、庫存控制技術落后等。
然而，智能化的庫存管理體系能有效解決這些問題，它能夠幫助我們精確地監控產品的流動情況，實現庫存狀況的實時控制，從而提高生產效率和生產透明度。RFID技術的運用，能使我們通過無線射頻信息的收集而直接完成商品的入庫工作。貨物的實時位置和運動信息，都直接由RFID系統進行實時跟蹤，倉庫工作人員只需借助RFID的收發天線和讀寫器的幫助，即可把貨物的信息記錄入庫。同時，RFID系統還可以根據貨物標簽中所記錄的有關數量和體積等的信息，指示出最合適的倉儲位置，以達到倉儲空間的最優化利用。而在貨物清點的過程當中，也可以通過自動跟蹤RFID標簽，極
大地提高清點工作的透明度和效率。
對于大型倉庫存儲基地來說，數以萬計的存儲類別、產地、批次、貨架、庫存等大量信息靠人工記錄不僅麻煩而且容易出錯。采用RFID技術就能夠有效地解決倉庫貨物信息管理問題，它能實時地了解貨物的位置、存儲的情況和貨物自身的任何信息。對于提高倉庫存儲效率、反饋產品信息和指導生產都有很重要的意義。而一套完整的智能化倉儲管理系統，則能夠幫助我們最大限度地控制錯誤的運送和減低操作上的低效率給公司帶來的損失。
對于入庫工作，由于集裝箱都在生產鏈之外，集裝箱的位置和運動信息都直接由無線射頻信息系統跟蹤。倉庫工作人員只需利用手持式無線終端記錄入庫信息即可。系統還可以指示出最適合的倉儲位置，達到倉儲空間的最優化使用。與以前的手工錄入式的入庫記錄和盤點不同，庫存控制可大大簡化并且更為精確。
對于倉庫清點工作，在倉庫中，為了保證庫存記錄的精確性，保持適當的庫存水平，和貨物的自由轉移，通常需要大量的工作。而這些工作可以連同入庫，發貨工作一起全部交由VYMS系統來管理，從而確保物流的優化配置，并且無論在倉庫內部還是外部都可以完成。
對于提貨和分類工作，WMS系統可以指導和跟蹤貨物運輸到分類地點。并且它可以實時地收集貨物信息，調度和分配叉車的有效工作時間。對管理者而言，可以隨時監控全局，調整資源分配和勞動力的使用。
而對于出庫工作，智能化的庫存管理系統可以完成以下工作：集裝箱檢視、集裝箱分艙、內裝貨物的核對和確認、發貨單打印。
系統與技術應用后所能達到以下效果：系統直接采用無線射頻電子標簽裝備于每個集裝箱，WMS系統可以高度精確和自動的更新所有信息、實時監控工作情況，按需調配可以提高員工的生產效率、實現無紙化辦工，也無需人工錄入、系統指導運輸及搬運工作，減少人工的失誤、無線手持終端可以實時地、便捷地查看庫存情況、確保貨品與集裝箱對號入座，避免發生貨物錯誤運出倉庫的現象。
此外，RFID技術在庫存領域的使用，使供應商通過該技術準確了解到下游客戶的銷售資料，目前的存貨水準以及消費者的需求信息和市場變化，該技術提高了供應鏈系統中各節點企業信息的可視化程度，雙方同時參與并共同制定庫存計劃，每個庫存管理者以相互之間的協調性考慮庫存水平。供應鏈相鄰兩節點之間的庫存管理者能夠對需求的預期保持一致，從而消除了需求變異放大即“牛鞭效應”。因此RFID技術可以降低庫存量，改善庫存周轉率，進而維持庫存量。
五、產品零售領域的優化
供應鏈產品銷售領域通過一系列營銷手段，最終售出產品，它是指從生產者到最終用戶或消費者之間的所有物流、信息流和資金流流動的整體過程，是滿足消費者需求，實現產品價值和使用價值的必要環節。在供應鏈中，無論是一包糖果，還是一臺冰箱或者電視機，在外包裝上加印規范的條形碼，已經是絕大多數企業生產過程中一個常規的步驟。而商品流通企業，例如大型超市，店員掃描條形碼、結賬、統計庫存也是司空見慣的一個場景。
第3篇：智能化采購管理范文
本文對我國物資管理的發展現狀給予評價，然后對存在的問題和不足，進行深入分析，在信息化技術的基礎上，對電力物資管理模式及實現技術進行解析，從而有效提升電力企業物資管理的效率，試圖為電力企業的經濟效益提供行之有效的可行性建議。
【關鍵詞】信息化 電力企業 物資管理 建設
在全球經濟一體化的大背景下，電力市場的開放度越來越大，市場競爭也日趨激烈。傳統的分散式電力物資管理模式，顯然已經無法滿足當前電力企業發展的需要，在市場競爭中也將處于劣勢地位，因此，需要借助現代信息化技術手段，對傳統的物資管理模式進行優化，采用基于信息化技術的物資管理模式，幫助電力企業提升物資管理的集約化水平，為電力物資管理提供科學、合理的以及可靠的決策支持。
1 電力物資管理的現狀評價
（1）部分電力企業物資管理中由于采購流程的不統一，容易導致采購分配不合理。大多數電力企業的基層部門和各個車間在物資采購過程中標準不同，造成物資采購管理混亂，物資過盛會造成一定程度的浪費，但是物資不夠又會影響電力企業的正常生產，因此，在人為干預下，采購的物資很難進行有效控制。
（2）物資采購運作機制不完善，采購標準是電力企業進行物資管理的重要依據，根據國家有關規定，十萬以上的設備以及裝置性材料的采購，需要進行公開招標，招標范圍沒有進行嚴格控制，沒有進行有序、規范的招標，招標范圍沒有進行嚴格控制，僅僅針對一些金額較大的設備和材料進行招標，這樣一來，對供應商的管理也將缺乏合理性。
（3）物資管理流程缺乏有效的監督機制，很多電力企業沒有制定物資采購監督機制，很多物資采購部門都是內部單獨完成采購任務，缺乏和其他部門的溝通和協作，從而產生諸多問題。總之，現階段電力物資管理仍然存在許多問題，電力企業面臨著嚴峻的挑戰。
2 基于信息化技術的電力物資管理模式
2.1 集約化管理
集約化原是經濟領域中的一句術語，本意是指在充分利用一切資源的基礎上，更集中合理地運用現代管理與技術，充分發揮人力資源的積極效應，以提高工作效益和效率的一種形式。物資管理一般分為集中采購和分散采購兩種形式，傳統的粗放、分散的物資采購管理模式，顯然已經無法滿足社會發展的需求，需要對物資采購和管理進行集中化、規模化管理，提高物資管理的科技含量，實現服務手段的電子化也是物資集約管理的重要特征。由此可見，實行集約化物資管理將成為未來發展的主要方向。
2.2 物資計劃管理
根據電力企業年度生產發展的投資總額，科學、合理的計算出物資消耗量和使用量，對物資管理進行標準化要求，制定有效的電力物資管理計劃，并且把計劃貫穿到整個電力生產過程中，真正意義上實現電力物資的科學、有序化管理。
2.3 物資采購管理模式
采購是物資管理的核心環節，與電力企業生產成本有著直接關系，采購管理的有效性和科學性將直接影響到物資管理的最終效果。因此，對于電力物資采購的每一個環節都需要認真細致，做到精益求精。在整個電力物資采購活動過程中，一方面需要通過采購獲取了企業生存發展所必須的物質資源，保證電能的正常供應，這是采購的效益；另一方面，在采購過程中，也會發生各種費用，這就是采購成本。我們要追求采購經濟效益的最大化，就是不斷降低電力物資的采購成本，以最少的成本去獲取最大的效益。而要做到這一點，就需要建立采購物資質量評價體系，總結各種電力物資的質量比和價格比，努力追求電力物資的科學采購。
2.4 物資管理系統信息化建設與實現
電力物資管理系統信息化設計，主要包括應用層、網絡層、感知層三部分，借助先進的計算機技術、互聯網技術以及現代通信技術，將電力企業的物資信息進行資源共享，將傳統的人工管理變成電子智能管理，實現電力物資管理服務的智能化，最終提高電力企業經濟運營指標。基于信息化技術的電力物資管理系統如圖1所示。
3 結論
綜上所述，隨著我國電力改革的不斷深入，社會發展對于電能的需求越來越高，人們渴望高質量的電力輸出，M足日常工作和生活的電力需求。導致電力市場的競爭日趨激烈，這就使得電力企業必須加強對電力物資管理模式的優化升級，通過集約化管理，加強物資計劃管理、信息化管理、物資采購管理以及倉儲管理降低生產成本，挖掘電力企業內部管理的潛力，提高電力企業的核心競爭力。
參考文獻
[1]孫懷富.基于雙模型修正的電力物資存貯策略[J].電網技術，2006（S1）.
[2]趙曄.基于ERP的電網企業物資超市化采購研究[D].北京：華北電力大學，2014.
[3]Yong ZHAO，Shi-fang DANG.Research on Material Management of A Power Supply Enterprise[R].2014 International Conference on Information Technology and Management Engineering（ITME 2014），2014（04）.
作者簡介
韓智海（1978-），男。大學本科學歷。現為國網山東省電力公司工程師，從事物資管理方向的研究。
第4篇：智能化采購管理范文
關鍵詞：房地產企業；機電工程；技術管理；質量管理
中圖分類號：TU85 文獻標識碼：A
引言：工程項目質量的好壞直接影響著房地產企業的形象和信譽，而其中機電工程是房地產項目工程的重要組成部分，機電工程的質量也直接關系到項目工程的運行情況，其中機電工程直接涉及到電氣工程、給排水工程、暖通空調、消防工程、等多方面的技術和專業知識，是一項比較復雜的工作。如果房地產企業能利用智能化管理技術做好機電工程項目的節能工作，一定可以取得巨大的收益。
1、項目的特點
首先房地產項目規模一般比較龐大，與所有的機電工程項目一樣，涉及到繁多的專業知識，專業技術；其次，由于房地產項目關系到人們的安全性和舒適性等，所以對質量的要求更高，這也就決定的在進行檢測時需要更精密的檢測儀器和專業的檢測技術；再者，房地產項目具有更大的經濟風險和安全風險；最后，要求房地產公司要不斷地引進新技術，更進新設備和新材料。
2、房地產項目的選型管理
房地產項目在施工圖紙設計階段就應對涉及到的機電工程相關設備進行選型確定，以便在后期的施工過程與建筑工程做好充分的銜接，保證建筑工程與機電工程的完美匹配，實現建筑物的最佳使用功能。在進行設備選型時需要考慮三個原則，分別是經濟合理原則、生產適用原則、技術先進原則。機電工程設備選型要保持通用性，注意標準化，要有相關的證件保證，例如生產許可證、3C合格證等。
3、采購控制管理
在房地產項目機電工程采購管理時也要由涉及單位根據施工圖紙編制設備及材料采購計劃及采購清單，采購部門根據采購文件對相應供貨商進行資格審查，由相關部門做好對供貨文件的技術和商務評審，評審內容包括設備的性能、質量、技術經濟指標、可靠性、使用壽命以及設備的報價、供貨范圍、付款方式和條件等。購置的機電設備要具有相應的產品合格證和生產許可證，機電設備到貨后還要由專業人員進行驗貨工作，當設備同合同標準不相符時需要根據合同內容進行退貨處理。
4、施工階段的技術管理
4.1房地產項目機電工程中的預留預埋管理：對建筑工作中的底板結構進行施工前的預處理工作，包括預埋工作和預留工作。比如預留橋架穿越樓板處的孔洞，剪力墻處的孔洞。通過預埋在淺表電線管的樓板處留墨，可以防止在其他的機電安裝施工中損壞管線。通過機電施工前的準備，可以保證以后機電安裝的順利實施。由于墻內的機電安裝管線線盒不能進行砌體后的移動修正，所有需要在墻壁進行砌體前對機電安裝管線的線盒進行一次性準確定位處理。
4.2房地產項目機電工程施工過程中，配管配線及配電箱安裝工程技術管理：需要在配電箱施工前進行安裝準備工作，讓技術人員仔細了解配電箱箱盒坐標以及標高，通過鋼筋套圈焊接配電箱箱盒，使配電箱箱盒在固定好的位置上。配電箱箱盒內還要留有支撐物，防止配電箱箱盒發生偏移。配電箱箱盒與配電箱配管需在進行預埋、預留以及標高處理。需要根據規定做好配電箱管線外壁和內壁的防腐以及防銹處理。清潔管口的毛刺，在配電箱入盒出做好護口處理，保持彎曲半徑符合標準。在進行預埋工作時需要根據實際的墻體進行保護工作，采用的材料標準是硬質、半硬質阻燃材料。在配電箱安裝好后，需要檢查線路，保持配電箱導線良好工作，對配電箱導線做絕緣電阻測量，最后進行配電箱試送電運行。保持電線管的彎曲半徑大于管子外徑10倍，通過電線管彎曲機處理電線管彎曲部分，使彎曲部分變得光滑平整，防止出現電線管凹痕的現象。在預埋PVC這類電線管時，不能用鉗子把PVC電線管管口加扁，應用PVC塞頭進行管口的封塞工作，封塞完成后還需要用膠帶捆綁結實。
4.3房地產項目中高層建筑的通道的利用：可以采用電線管多層重疊的方法，當樓層住宅高于6層時，可以采用公共走廊吊頂的方法，讓大部分進入電線通過公共走廊吊頂上的線槽進入用戶。還可以使用公共樓道樓板的方法，讓大部分的電線管隱蔽起來，施工人員需要注意：盡可能減少同一處電線的重疊次數。當電線不能緊貼，在施工中不能明顯分開時，需要用水泥塊對電線層進行分離。在電線管需要埋入磚墻內時，需要保持電線管距離磚墻表面大于15mm,還要根據“橫平豎直”的埋入原則。
4.4房地產項目機電工程智能化系統技術管理：需要根據實際建筑物的需求選擇合適的智能化安裝系統進行安裝。那些基本的，常用的智能化系統必須在每個建筑物里進行安裝。智能化系統含有計算機、建筑監控、消防聯動、火災報警、綜合布線、安全防范等內容。智能化系統的安裝施工管理需要根據既定的產品標準，對智能化系統進行設計分析，劃分智能化界面。在現場具體施工管理時需要根據驗收標準進行施工安裝，不符合標準的不予通過驗收。智能化系統的安裝應該具有標準的產品接口和結構。做好安裝工序的交接，使機電安裝可以同裝飾材料、給排水系統、通風空調等工程融為一體。
4.5房地產項目機電工程參建人員技術管理：對房地產項目機電工程來講，涉及到業主、設計、監理、施工四方人員技術素質的提高，但在機電設備安裝時，最重要是施工方的參建人員技術能力的提高。在參建人員施工技術管理方面，實行技術交底方法，在機電安裝前對安裝人員的技術提出要求，使工作人員知道施工技術標準，還要使工作人員掌握好安裝工作的重點和難點。推行責任終身制度，把機電工程安裝項目的好壞同員工自身利益結合起來，讓每個項目安裝人員更好的提高責任心，杜絕安裝機電后不正常工作的現象發生。
5、機電工程調試技術管理
通過調試檢驗各個機器設備之間能否相互協調，工作的是否順暢。機電設備沒有在出廠時進行組裝和調試，有的機電設備雖然用過，但由于機電設備分拆后再組裝，不一定能夠保持原來的工作狀態。調試工作可以安排在機電安裝后進行，機電設備發生修理、更新的情況時也需要在正式使用前進行調試工作。為了調試工作的順利進行，調試前先要分析機電設備的完整性和安全性。調試機電過程中，加大設備的經濟性調試、安全可靠性調試試驗力度。隨時把握機電設備出現的狀況。
6、機電技術管理工作涉及多學科多專業，管理的難度比較大，從設計、施工、驗收，每個階段都環環相扣，因此通過對每個階段的的技術管理工作，才能夠保證最后房地產工程項目全過程地技術管理和質量保證。要做好基本的技術管理工作，對施工企業有著較高的要求。而現在房地產企業在機電工程的技術管理上仍然存在著一些不足和漏洞。
6.1從施工技術上分析，由于機電工程施工環節的繁多和涉及的技術眾多，比如寬帶網安裝、對講機安裝等，都要求機電安裝的技術和質量更好，與此同時機電工程技術的實施還必須配合其他施工技術等，所以各專業知識之間容易存在沖突和矛盾，而且由于新技術新材料的不斷加入，技術人員不一定能夠很好地掌握和使用。
6.2從管理方面上分析，管理人員對機電工程的技術管理的意識比較淡薄，也會影響機電工程的質量。因為我國在施工組織管理還不夠完善，在責任的分配上存在著責任不明確的問題，而且管理人員的專業素質水平參差不齊，這都給機電工程的技術管理帶來了一系列的問題，造成了機電工程的施工常常返工。
7、結語
通過房地產項目設計階段的機電設備選型管理，采購階段的控制管理，施工階段的技術管理，機電工程調試技術管理，使機電工程施工技術達到房地產項目對機電設備安裝的要求水平。
參考文獻：
[1]樊淳華.基于房地產投資項目工程造價全過程的有效控制與管理分析探討[J].中外建筑,2009(07)
第5篇：智能化采購管理范文
關鍵詞：高校；大數據；設備采購；SMART模式
一、高校設備采購管理的瓶頸
我國高校設備采購工作大多仍以傳統手工方式為主導，即使實現了部分信息化管理，也僅僅是針對業務程序的簡單執行，尚未實現采購戰略優化和決策分析的程度，其面臨一系列突出問題：1、買賣資源的不對稱造成采購人與設備屬性的信息失聯，被動抬高采購成本；2、采購人能力薄弱，途徑單一，未實現設備需求、供應商來源的標準制定；3、采購資源配置不合理，供需雙方矛盾凸顯；4、采購過程信息透明度不高，缺失分析與監管。
二、大數據對高校設備采購管理的影響
“大數據”的概念是由著名咨詢公司麥肯錫創造，如今已成為各行各業關注的熱點，據IDC的分析數據顯示，到2020年，我國數據總量將達到2013年的10倍，超過8.5ZB，可見互聯網的大數據時代，各行各業的管理運作無時不在制造數據。信息化時代的大數據建設對整個社會帶來巨大變革，不斷深入到我們工作的方方面面，它給高校設備采購也帶來潛在影響：
1.認知思維的改變
在大數據理念的帶動下，高校采購工作者加強了信息化的建設，包括軟硬件配套構建和員工信息專業技術的培養，甚至針對采購工作中數據管理和監控的應用開展專項研究。采購人逐步認識到采購工作中的海量信息不再是簡單無用的數字，而是基于事實運營中積累的獨有資產，大數據思維造就的服務意識和能力成為推進高校采購工作變革的無形基礎。
2.采購技術的革新
大數據本身并不是一項新的技術，但對采購工作引入大數據概念，卻有效地將其推向一個新的層次，成為采購數據的收集、管理、計算處理、分析和表現等信息技術的集合對象。大數據帶來的網絡信息技術革新已在高校中悄然出現，隨著國內高校信息化建設投入，不同規模的的資源數據系統、信息共享數據系統、招標采購系統近年如雨后春筍般出現，如中山大學、上海交通大學等高校通過信息化建設實現了招標采購過程的在線流轉與電子數據記錄。新的采購技術有效地整合供應商、采購人等相關的各種社會資源、網絡資源、信息資源，信息技術在高校采購管理中爆發式引用都是大數據帶來的直接結果。
3.關系范圍的改變
大數據的出現不僅改變了高校設備采購的方式方法，可以說一定程度上更改變了采購關系范圍，采購管理將不再是傳統的買賣關系，而是一個戰略問題，是向科研、人事、資產等多個領域延伸和滲透。對于高校運行管理有關的一切數據的收集、跟蹤和分析都可能成為決定采購管理的因素。簡而言之，大數據時代一些原來不屬于采購范疇的事物都會納入采購視野，與近年熱門的“大資產”、“大財務”等新生概念相似，“大采購”也是基于大數據的一種關系范圍的理念衍生。
三、高校設備采購的“SMART”管理模式
大數據時代的高校設備采購不應是簡單的采購電子化，也不僅是應對采購信息管理的方案研究，而是一項融匯高校人財物的戰略機制。駕馭好大數據，在規劃、業務架構和資金投入方面作出決策更是采購資源配置的根本。根據高校設備采購管理存在問題，在此提出“SMART”智能采購管理模式，即Share-Model-Analysis-Response-Trace。
1.Share—共享
利用大數據、云平臺技術手段擴大高校采購資源信息共享，例如設備信息共享、供應商信息共享、制度流程共享等，逐步建立高校內部及高校之間的設備采購信息共享機制，統一信息標準和管理標準，組創高校公共采購信息聯盟平臺，打破因信息不對稱造成的采購壟斷，提高信息透明度以減少采購活動中的暗箱操作和違法行為。
2.Model—模型
高校科教機構眾多，管理形式不一，儀器設備使用需求分散，建立儀器設備的固有配置模型，形成大批量采購規模效應，在保證資金使用效益、降低采購價格的同時，有助于高校規范采購流程，統一采購標準，杜絕采購的隨意性。逐步擴展設備模型資源，及時更新配置內容，保持產品更新節奏，會同采購部門、使用部門定期調研，準確掌握市場動態，增強模型庫的合理性和可操作性。推進供應商庫建設與誠信管理，構建采購方式選擇模型，根據采購設備的種類、數量和時間的不同采取不同采購模型，以求采購效率與價值的最優化。
3.Analysis—分析
對采購全周期產生的大數據進行多維度分析，才能賦予大數據“生命力”。數據是各項工作的基礎，更是搭建高校采購、資產、財務信息橋梁的基石，例如財務部門設備采購預算編制工作可利用積累的大數據來分析，實時了解設備價格動態信息，分析采購設備價格變動趨勢，更準確評估預算定額，提高預算編制可靠性。數據同樣是高校采購監管工作的支點，監管部門通過對采購大數據的解讀，有效監督采購人“錢袋子”并非難事。結合采購數據分析結果制定預警功能，及時叫停違規采購，將采購由傳統的事后監督報備，升級為實時過程監管，采取針對性管控措施預防采購預算與執行情況出現大的偏差，利用大數據規模性大，決策性高，實時性強的特點為采購智能化提供全面支持。
4.Response—反饋
建立以數據收集、存儲和分析技術為核心的采購評估體系，推動采購執行管理由粗放式到精細化的轉變。利用最終結果數據對采購全周期管理進行逆向總結，包括：執行階段存在的問題、采購任務完成情況、設備驗收情況、采購結果對教學科研的支持程度、資金使用效益情況、后續采購計劃、供應商信用度記錄等內容。融合設備采購特征特性的分析與評估，實現反饋信息準確化，反饋速度快捷化，反饋內容全面化的采購反饋機制，形成采購全生命周期閉環系統。
5.Trace—留痕
“數據追蹤，全面留痕”，依托大數據優勢推進高校設備采購過程透明化，編織數據天網，將采購內容全部納入電子化運行。通過制定統一的數據技術標準，優化、細化采購流程和辦理環節，確保采購預算、計劃、招投標、合同執行、驗收數據的一致性與同步性，實現采購全程環環相扣，處處留“痕跡”，讓信息在“陽光”下清晰、透明，在公眾的監督之下無死角展示。
四、結語
隨著國家財政資金監管加強，過去大投入、過度消耗的模式已一去無返，未來高校的采購必將成為是一種奢侈的公共行為。以前沿技術做支撐，保證采購經費的每一筆支出能經受住推敲，是高校設備采購監管工作的重點，綜全文可見，大數據技術的應用勢必對我國高校設備采購工作帶來革命性的變化。
作者:程翔 單位:北京航空航天大學
參考文獻:
[1]栗蔚,魏凱.大數據的技術、應用和價值變革［J］.招投標與管理,2013,07:6-10.
第6篇：智能化采購管理范文
【關鍵詞】電力物資；集約化；管理
一、細化需求計劃管理
物資計劃工作是物資集約化管理的基礎和龍頭，其全過程工作流程涉及物資計劃的編制、申報、審批和執行等要素，為了保證物資計劃的準確性和及時性，其關鍵在于對電力物資計劃管理基礎工作的細化，可以從以下幾個方面開展實施。首先，提高計劃編制的準確性。各部門或項目單位需按照規定流程，加強物資需求計劃的內部初步審核，特別注重規格數量、交貨時間、技術參數等計劃要素的審查，以保證計劃編制的準確、規范，并通過ERP系統報送與流轉。其次，保證計劃報送的嚴肅性。統籌兼顧工程項目建設周期和設備生產周期，合理安排全年招標項目，重點做好年度招標計劃、批次招標計劃的報送工作。再次，強化計劃執行的高效性。作為電力物資管理部門也要加強物資需求計劃執行的監督、考核管理，確保計劃執行的剛性約束，提高物資采購、簽約、履約等后續環節的工作質量和效率，以保障電力建設物資供應的持續性。
二、嚴格物資供應商管理
首先，建立供應商評估機制。構建由供應商資質評價、績效評估、分類分級管理等因子構成的供應商評估機制，按戰略供應商、優選供應商、一般供應商和預控供應商等級別進行分類性和個性化管理，并建立準入、退出機制。其次，嚴格控制供應商質量。通過供應商是否通過相關的國際質量認證標準，供應商貫徹全面質量管理概念的深度和廣度，供應商是否已具備檢驗和測試所購物資原材料的方法和步驟，供應商在質量方面采取什么樣的統計管理和控制方法等指標來嚴格的篩選供應商，保證物資供應商的整體質量。
三、健全設備監造管理
首先，健全質量監督體系，落實管控責任。轉變設備質量管控模式，建立安監、生產、基建、營銷、物資等專業齊抓共管的設備質量監督體系。其次，加強設備監造抽檢，優化全程管控。加強關鍵設備監造管理，加大產品質量抽檢力度，實現監造、抽檢結果與其他業務聯動。建立質量風險預測機制，健全動態分析報告制度，充分利用監造及抽檢數據分析，提高風險預控能力，變被動應對為提前預測、主動管控。
四、優化采購管理
首先，完善集中規模招標運作機制，形成全程主導管控、相關單位深度參與，上下協同、各司其職的工作模式。其次，建立尋源-采購的“兩段式”采購管理模式，實現由單一的戰術采購轉向為戰術采購與戰略采購的相融合。再次，引入及時化采購（JIT）、快速響應（QR）、有效客戶反應（ECR）等多種采購方法，探索戰略采購、框架采購、協議采購等多種模式。最后，基于設備的價值和重要程度、市場集中度、技術含量等因素，優化物資分類模型，對不同類別的物資采取差異化的采購方式。
五、整合倉儲管理
首先，整合現有倉儲資源，建立現代倉儲網絡。對現有倉儲網絡進行整合，統一倉庫設施標準，構建與“大物資、大物流”體系變革相配套的倉儲網絡。引入條形碼、射頻識別、移動終端等現代物流技術，實現倉庫作業管理的智能化、可視化。其次，利用社會倉儲資源，建立聯盟倉儲網絡。建立“虛擬”和“實體”倉庫相配合，供應商和自有資源相協同的庫存物資共享調配機制，引入寄售、物資超市、聯合儲備、供應商管理庫存等儲備模式，建立聯盟化倉儲網絡。
六、完善配送管理
首先，設立物流配送調控中心。優化物流配送調控管理系統，引入配送作業智能終端，應用物聯網技術，實現實時、高效、可視的配送作業管理。其次，構建統一配送管理體系。結合倉儲網絡布局，建設快捷、高效的配送網絡，增強物流服務中心的配送能力，最大限度地及時滿足基層物資需求。再次，實行分類配送管理模式。基建類和生產運行類物資根據物資分類采用一次配送和二次配送相結合的模式；辦公用品采用一次配送方式，由供應商直接配送到使用現場或終端庫。最后，實現多元配送管理方式。充分利用社會資源，整合多種配送方式，實現第三方配送、自有資源、供應商配送等多種資源的有效銜接，建立多元化配送網絡，提高配送效率、降低成本。
文章結合筆者認識提出了電力物資集約化管理相關方法，具有一定的參考價值，由于電力物資集約化管理涉及諸多環節內容，加上電力物資種類的多樣化，還需結合電力物資實情，從制度、人員、方法等方面進行綜合性的管理。
參 考 文 獻
第7篇：智能化采購管理范文
目前，家電制造企業與其供應商、銷售商等尚未形成長期穩定的合作關系，合作層次較低，主要是以某種交易目的為主，這會造成家電制造企業信息溝通不暢，產生牛鞭效應。Angela D.Harris[1]（2013）從分銷商角度對空調供應鏈進行標桿化管理并建立數據庫。供應商對家電制造企業來說至關重要，De Toni等[2]（2005）利用銷售預測、能力需要預測、總體規劃等過程來規范供應商庫存管理。
其次，家電連鎖企業的各種促銷活動策略加劇了企業之間的競爭，導致利潤率不高。此外，家電企業流通成本偏高，阻礙了家電供應鏈的運行效率。H.KRIKKE[3]（2003）對空調企業附屬產品閉環供應鏈進行設計，實現產品利潤最大化和環境污染最小化。Perona，Marco等[4]（2004）對家電產品物流系統復雜度的控制以提高其供應鏈的運行效率。靖晶[5]（2013）從采購、生產、物流、銷售方面提出了廚衛家電供應鏈敏捷化的改進方案。再則，家電產品最終是配送到消費者手中。并且消費者對家電的物流、配送和體驗要求越來越高。故有些學者從消費者角度進行研究：楊山峰（2009）[6]以消費者需求為導向，構造出了供應鏈整合模式的總體框架。
此外，家電產品已日趨個性化和智能化，并且為了滿足消費者的體驗需求，家電產品的品種在急速增加，家電產品的更新換代速度也越來越快，導致相關資源的不斷消耗，環保問題也迫在眉睫。朱慶華等[7]（2005）從綠色采購管理、綠色設計、綠色生產、綠色包裝和綠色營銷方面進行供應鏈管理。Shi，Xianliang等[8]（2013）認為低碳產品認證因數是影響家電供應鏈網絡優化的重要因數。
二、家電企業供應鏈特征
（一）復雜性
家電制造企業的原材料供應商有塑料供應商，鋼、銅、鋁等金屬材料供應商；一些大型家電企業的產品設計、研發、生產、制造、銷售環節都是由自己企業來執行的，由于產品的結構和種類日益豐富、產品更新換代加快等因素的影響，供應鏈下游分銷商出現多元化，線上電商也因此發展起來，但還有許多問題需解決。
（二）用戶導向性
家電產品是人們日常生活中的必需品，用戶對家電要求在不斷提高，而智能化、節能化產品以及各樣功能小家電的出現，則逐漸削弱這一矛盾。目前家電企業走向產品定制化生產模式，這種模式是供應鏈中信息流、資金流、物流的驅動源，提高其柔性，并滿足用戶體驗。
（三）時間性
家電企業供應鏈的時間性體現在兩個方面：一是產品研發周期。產品研發周期的長短是影響企業市場占有率的因素之一。如何縮短研發周期，這就促使企業根據市場需求，從而合理配置資源。二是產品的銷售時間。七八月份，五一、元旦等時間段，家電產品如電冰箱和空調銷售進入旺季，促銷等活動的出現增加銷量。故時間性對家電的銷售狀況影響很大。
三、總結
綜合家電供應鏈管理現狀的相關論述，可以了解到：
（一）研究側重于家電供應鏈核心節點企業
供應鏈的最終目標是實現動態聯盟的整體利益，但就目前大多家電企業發展形勢來看，只有當核心節點企業發展壯大，才會去選擇供應鏈合作伙伴，這就導致這個過程會產生差異性。其次，核心節點企業在供應鏈上下游的位置不同，研究的側重點會發生巨大的變化，如以制造商為核心的海爾、格力等，注重“制造”；以銷售商為核心的國美和蘇寧，注重“銷售”；以電商為核心的淘寶、京東等，注重“電子商務”。
（二）研究趨于家電供應鏈產品及信息的反饋性
家電供應鏈運作結果的成敗取決于產品，影響產品銷售包含兩個方面，一方面是產品本身，即產品質量，產品質量的好壞直接影響銷售量。另一方面是產品的銷售信息，電視、空調等大家電是主流產品，但是隨著技術的不斷創新以及消費者的要求的提高，家電產品的種類和功能更新的速度在不斷地加快。同時產品信息的反饋能確定消費者需求嗜好，在一定程度上能降低成本。
第8篇：智能化采購管理范文
關鍵詞：輸變電設備；物料管理；精細化
中圖分類號：TP319 文獻標識碼：A 文章編號：1009-3044（2016）26-0229-02
輸變電行業的發電、輸電、變電、配電、用電等環節，都需要使用變壓器類產品。這些變壓器類產品往往需要針對每一個客戶的不同要求、項目所處的不同地理位置、自然環境等多方面因素單獨進行產品設計和生產，由此，輸變電設備生產企業一般為訂單式離散型生產企業。
輸變電設備生產企業在其產品生產過程中涉及一系列物料管理，如原材料組配件的采購入庫和出庫、零部件內部交接、半成品完工報驗、產成品包裝等。在生產企業實施應用物料精細化管理平臺，有利于提高生產效率、保障生產設備安全運行、促進節能降耗，實現生產的信息化、標準化、流程化。
1 業務流程分析
第一步，客戶通過營銷部門下達產品訂單，營銷部門將訂單數據整理后發送給研發部門。
第二步，研發部門根據用戶需求設計相應的產品，同時生成與產品對應的BOM表，并將BOM表提供給原材料采購部門。
第三步，原材料采購部門根據產品BOM表采購生產所需要的原材料和配件，并將采購的原材料和相應的檢測報告一同交付給生產部門。
第四步，生產部門根據原材料準備情況安排生產，并全程監控生產過程，以及生產設備運行情況。
第五步，生產的產品需要通過嚴格的出廠檢測，通過大件運輸的方式交付給客戶，整個運輸過程需要實時對產品狀態進行監測，到達目的地組裝后再進行試運行檢測，并最終交付給客戶使用。
第六步，在客戶使用的過程中，生產企業需要對產品部分運行狀況進行監測或回訪，為客戶提供優質的售后、跟蹤服務。
2 平臺總體框架設計
為保證上述各步業務環節中的數據和信息傳遞的及時準確，則需要構建能實現精細化管理物料流轉的平臺。該平臺能幫助生產管理者對上述業務中各個環節進行監控，及時掌握訂單進度、原材料采購情況、跟蹤原材料運輸情況、產品生產情況、產品運輸情況、產品使用情況等信息，這樣生產管理者能根據實際情況對生產計劃及時做出調整，能對產品使用過程中出現的特殊情況及時做出響應；此外生產管理者還可以通過該平臺跟蹤客戶的產品使用情況和售后服務，從中獲取大量的、第一手的產品運行狀態數據，為后續的產品設計和改進提供更有力的基礎數據支撐，也為客戶產品在使用中出現的不可預見的狀況及時做出響應；而客戶通過該平臺能夠及時了解自己產品的生產進度，為后續的工作做好安排，及時掌握其產品的運行狀態，及時發現問題及時做出相應的處置。
為實現上述目標，設計了基于物聯網技術的生產企業物流精細化管理平臺，該平臺的基本框架如下圖所示。該平臺的核心是物聯網技術的應用。
物聯網是指通過射頻識別（RFID）、紅外感應器、全球定位系統、激光掃描器等信息傳感設備，按約定的協議，把任何物品與互聯網連接起來， 進行信息交換和通信，以實現智能化識別、定位、跟蹤、監控和管理的一種網絡，具有全面感知、可靠傳遞和智能處理等特征。
基于物聯網技術的生產企業物流精細化管理平臺是指通過傳感器等終端數據采集設備、無線傳感網絡等各類物聯網技術應用，實現生產各環節物流資源狀態狀態的監控和跟蹤，及時掌握訂單進度、原材料采購情況、跟蹤原材料運輸情況、產品生產情況、產品運輸情況、產品使用情況等信息。
3 平臺核心系統設計
按照全過程流轉環節，本項目基于物聯網技術實現物料流轉的精細化管理，物料精細化管理平臺的核心系統包括原材料采購管理系統、內部流轉管理系統、成品運輸跟蹤系統、組部件管理系統等，具體設計內容如下。
3.1原材料采購管理系統
目前，輸變電設備生產企業的原材料采購往往涉及上千種組配件，原材料是否及時到位和安全存放直接影響到產品交貨期，成為制約企業效率提高的瓶頸問題。設計原材料采購管理系統，該系統包括條碼訂單管理模塊、合同管理模塊、條碼管理模塊，報表管理模塊、電子看板等，其中條碼管理模塊包括條碼編制、條碼識別等。
通過該系統，生產企業可以將原有的郵件、傳真下發采購訂單模式，改進為通過網絡技術，為供應商提供網上訂單、生產發運日報界面，同時在重要的原材料組配件廠商管理上，將條碼技術、RFID技術的運用，作為資質評價依據，結合電子屏動態看板管理，以消除生產部門材料報缺為衡量指標，提高信息共享和信息的利用效率。
3.2生產過程物料全跟蹤監控系統
將產品外包裝和條碼標簽進入內部使用過程，圍繞產品生產主計劃，將設計工藝、采購物流、車間作業等信息進行集成，在本系統中看到零部件交接流轉情況，及時對生產進度與零部件交接時間進行確認，確認結果通過網絡觸摸屏，為車間一線查詢圖紙、工藝定額、采購到貨、班組作業計劃及完工報驗，提供硬件上的支持，便于班組及時掌握上下道及本道工序材料到貨情況，通過合理安排班組生產作業最大限度配合材料到貨時間，縮短工序生產周期，提高生產效率，該系統為消除信息孤島、數據冗余、統計給企業運營決策提供支持。
3.3基于物聯網技術的內部半成品管理系統
第9篇：智能化采購管理范文
關鍵詞：鋼貿物流行業 供應鏈 精細化管理
1 概述
近年來，隨著鋼鐵企業轉型升級步伐的不斷加快，與之息息相關的鋼鐵物流業務迅速拓展，因此迫切需要打造一個覆蓋范圍廣、精細程度高、實時性強的先進的物流管控體系。筆者結合近年在相關企業的實踐經驗，對鋼貿物流企業的集團供應鏈優化課題展開思考，旨在探索出適合現代鋼貿物流集團發展的供應鏈管理模式。下面將鋼貿物流管理中存在的問題作簡要分析，繼而從采購管理、庫存管理、物流配送、銷售管理以及結算管理五個核心環節探討推行精細化管理的有效途徑。
2 鋼貿物流行業供應鏈精細化管理的作用
鋼貿物流應該著力建設物流管控平臺，將管控范圍向上追溯到貨源地，向下延伸至目的地，實現采、銷、儲、運各節點全過程的精細管控。該管控平臺建設應結合先進的物流管理理念，通過將全流程節點信息、狀態信息與動態執行過程相結合，并匹配物資進行展示，暴露出物流短板和潛力環節，實現物流優化，從而降低物流費用，削減庫占資金，提高物流執行效率。
此外，鋼貿物流管控平臺還需要為客戶提供在途物資信息查詢、物流服務等級評價等服務項目，大大提升物流運輸服務質量和客戶滿意度。總之，精細化管理主要有以下幾個意義：
2.1 降低企業間的采購成本
在鋼貿物流供應鏈中，供應商通過生產企業獲得原材料存貨及相關采購信息，采購部的工作量大大縮減，部門人員有更多的時間和精力去完成更高價值的工作任務，采購成本得到有效控制，同時使供應商對企業的管理更加科學。
2.2 企業間的交易成本減少
存在業務來往的企業在供應鏈中精誠合作，相互之間的交易成本和交易周期大大縮減，交易效率大幅提升。
2.3 減少庫存
庫存過量會拖延資金周轉周期，加重企業的運營管理負擔。而供應鏈管理使信息交互加速，實現了信息共享。供應商可以實時控制存貨，避免產品積壓，從而減輕運營負擔。
2.4 縮短循環周期
供應鏈自動化管理實現了企業信息的實時交互，提高了企業對商品的預測精度，使企業之間互利互惠，同時也提高了客戶滿意度。
2.5 提高企業經營效益
企業作為獨立的經濟體在供應鏈中基于合同約定履行各自的責任和義務，市場份額進一步拓展，企業利潤不斷增加。
3 如何推行精細化管理
3.1 采購管理
在采購工作中，認真執行采購操作辦法，注重提高資金的使用效益，做好“三個服務”，努力構建公開透明、公平公正的采購環境，提升鋼材采購管理能力，不斷改進采購質量。
首先，將采購規定、程序等內容制作訂成明細表格，并發放到采購人員手中，及時解答采購部提出的問題。指定專人負責跟蹤采購業務工作，協助預算部門進行采購申請，嚴格跟蹤采購程序，監督實施過程，對采購違規行為及時制止糾正，對不符合鋼材采購程序、采購手續不全的項目一律拒絕辦理資金支付手續。做好采購后續服務和驗收工作，建立有關采購明細臺賬，分類歸檔，落實責任人，定期核實，確保材料質量達標。
另外，由于鋼貿物流企業中部門機構眾多，若能建設智能化的采購管理系統，使采購部規范化運作，保證對各事業部的原材料管理，確保集團范圍內的材料質量，就能大大提高物料管理效率，從而提高整個供應鏈的運行效率。鑒于此，鋼貿物流企業可引進物聯網智能物流管理系統。物聯網能夠讓智能物流管理中的供應鏈實現信息技術的同步及時化，可通過物聯網實時監控供應鏈中的產品，以便在物流管理系統中實時錄入鋼材產品的信息，避免信息漏失，而且供應鏈中的企業可以通過物聯網云技術實時掌握貨品參數，以便科學的安排出入庫業務，提高企業的倉儲吞吐能力。另一方面，物聯網平臺是商品與商品直接對等溝通，免去了人作為中介點的工作量，在一定程度上避免了人為誤操作所產生的運營風險。這種直接的對等交流模式使得整個的物流配送和倉儲能力大大增強，并且降低了物流采購管理的錯誤率。
3.2 庫存管理
過去庫區管理人員手上是本、鉛筆、記錄板、無線對講機，無論天氣有多么熱，都得去現場手抄貨位號，倒垛后復位更是麻煩。出庫時，如果手抄貨位有誤，現場找卷會花費大量的時間，有時為了找一個小細節甚至會耗費一個小時，嚴重影響出庫效率。而信息管理系統上線后，庫區管理人員只須拿上手持終端機、無線對講機即可，在手持終端機上就能完成吊運計劃記錄。貨位號不用手抄，系統自動匹配回傳。出庫查找鋼材也僅僅是用手持終端點擊兩步操作即可完成，出入庫管理效率大大提高。
3.3 物流配送
供銷部通過“資質準入――安全教育與宣傳――過程控制――資源市場考核――總結講評”物流管理主線，細化制定措施。
首先嚴格把好第三方物流企業資質準入關。由相關部門組成承運商管理部門，對第三方物流企業準入進行審批。根據原料進廠、產品出廠運輸需求，結合運輸行業管理規定，審查承運商提供的相關資質和資信證明，驗證其真實性和有效性；實地檢查承運商安全體系、發運能力等情況，走訪當地運管、海事部門，掌握資信狀況、商業信譽等第一手資料，全面了解承運商運輸狀況；按照公司合同管理要求，對物流業務實施公開招標，中標單位入選后，通過線上聯合審批，簽訂承運合同、承運安全承諾書、廉潔從業責任書等，以期全面把控配送質量。
3.4 銷售管理
在物流管理實踐活動中，鋼貿行業的銷售管理模式不斷優化調整。在信息化背景下，企業還可以在前臺銷售接口及銷售分析方面進行優化和創新。
在前臺銷售接口環節，首先在管理軟件中錄入前臺銷售數據，形成企業銷售電子憑證，這樣在集團規模快速擴大的情況下，可以解決集團對各事業部運營數據準確、及時的監控，也為產品的銷售分析搭建一個一體化分析的平臺。
對于銷售分析，需要參考銷售時段、材料特點等信息對單個事業部的數據參數進行匯總分析，為物流管理管理決策提供客觀的參考信息；同時，基于市場和銷售材料的預測，按需采購，杜絕資源浪費。
3.5 結算管理
目前鋼貿物流行業的銷售業務一般采取墊資銷售模式，在簽訂銷售合同的時候，一般對供貨的品種、數量、價格、付款時間和墊資額度有所約定。在周期結算的時候，對每批次物料采購、儲運、銷售的同時都應計算資金的成本，供應鏈的精細化管理應精準到無時不刻都在發生的信息流、物流、資金流，以期做到資源的高度整合和管理的一體化。
4 結論
鋼貿行業供應鏈物流管理從實質上看就是一種資源的整合，主要就是通過強化不同企業之間的有機融合，憑借供應鏈內企業的合力來提高自身企業的經濟效益，實現優勢互補。在物流企業供應鏈運行的過程中，物流供應鏈中的每一個成員都要做好自己職位的管理工作，并且能夠直接向公司管理部門負責，進而根據要求，竭盡全力地把企業物流成本降到最低。由于企業在需求預測、價格的波動、訂貨批量、環境變異、短缺博奕、缺少協作等方面存在問題，不能有效地實現信息共享，將需求放大，降低了企業的利潤。為了妥善的解決這些問題，使供應鏈高效率的循環，這就要求企業提高信息的共享、提高預測精度使信息在供應鏈上準確的傳遞，加強供應鏈上各節點間的合作，提高企業的利益。
參考文獻：
[1]李方靜.物流供應鏈管理戰略研究[J].港口經濟，2009（10）.
