市政公用工程管理精選(九篇)
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第1篇：市政公用工程管理范文
關鍵詞：市政公用工程；安全管理；預防措施
我國城市化建設已經進入高速發展和擴張的階段，市政公用工程作為城市化建設的基礎和根本，其建設施工的安全與質量是保證城市化建設的重中之重。但現實中卻出現市政公用工程安全質量不過關、安全事故頻發，管理人員與施工人員安全意識淡薄，安全管理工作混亂，安全管理人員缺乏、專業培訓不足等問題。極大地影響了市政公用工程的安全管理工作，必須加強市政公用工程安全管理的預防措施。市政公用工程施工規模的不斷擴大，如何搞好安全工作，提高管理水平，降低事故的發生率，防患于未然，成為擺在市政公用工程施工面前的首要問題。需要設立相關的安全管理部門，提升管理工作者的素質，嚴格按照規章進行安全生產管理工作，推進實現安全生產的目標。
一、市政公用工程施工過程中出現的問題
現階段，隨著城市化不發的不斷前進，市政公用工程的基礎設施建設不斷增加，施工量也猛增，但令人擔憂的施工安全問題卻頻頻上演。在市政公用工程安全質量不過關、安全事故頻發，管理人員與施工人員安全意識淡薄，安全管理工作混亂，安全管理人員缺乏、專業培訓不足等問題。
1，管理人員與施工人員安全意識淡薄
首先令人堪憂的是在市政公用工程及其他企業工程建設中的諸多安全事故面前，管理人員與施工人員的安全隱患意識卻沒有顯著提升，總是在施工過程中抱有僥幸心理，而安全事故卻往往在此發生。任何一個環節的疏忽都極有可能危及到整個工程的安全，但管理者進行管理時通常是依據安全管理的以往經驗，缺少專業的知識及技能，對出現在施工過程中的各類安全問題未能及時發現并解除。
2，安全管理工作混亂問責難
市政公用工程的安全管理工作之所以不到位，一個很主要的原因就是施工安全管理工作混亂，安全管理工作缺乏完善的相關制度和體系，并且在出現安全問題時管理和處罰機制不到位。要做好一項工作就需要建立一套必要的機制、體制。一直以來，我國市政公用工程管理中缺少有效的安全管理制度的制約。施工質量以及材料的堆放儲存等安全問題都是施工現場安全管理不容忽視的問題。對安全事故的處理缺少相關的法律依據，各類規范還不完備，這在某種程度上就增大了安全管理的難度，對于已經發生的安全事故，要對相關部門的管理者如何進行處罰，因為對管理者沒有相應的衡量準則，就不能對其有效的進行處理。
3，安全管理人員缺乏、專業培訓不足
在諸多的安全問題面前，一個很重要的安全缺陷就是安全管理人員缺乏、專業培訓不足。在每一個市政公用工程項目中，很少有專門的安全管理或者安全協調部門，大多都是由項目的管理者擔任安全管理工作，但問題是項目管理者一身多職，并沒有太多的精力和時間去關注施工過程的安全問題，逐一檢查和排除安全隱患。這在施工安全過程中是一個很明顯得漏洞，由于安全管理人員的缺乏，導致安全隱患的排查與接觸都面臨著很大的危機，建立一支專業素質高、安全意識強的安全管理人員隊伍勢在必行。
4，安全質量管理不過關
施工質量管理問題存在于很多市政公用工程施工現場的管理過程中同樣也是施工質量監控過程中薄弱的一環。施工單位為圖方便將工程轉包掛靠施工方，層層瓜分利潤后，施工方已經無利可圖置工程質量于不顧，降低成本保證不虧損，從而導致工程質量低劣。施工單位的施工人員技術較差達不到工程質量的標準，質量管理人員經驗匾乏不能夠合理控制工程建設的各方面，不能調節好混亂不堪的施工現場。監管公司沒能擔負起質量監管責任，沒有質量保證體系，不完善的施工質量體系，致使施工方片面追求工期從而犧牲施工質量，施工方因承擔的風險小，而忽視施工質量。
二、市政公用工程施工過程安全預防措施與建議
1，提高安全意識，建立安全管理隊伍
全安全教育是安全管理工作的重要環節，是提高全員安全素質，提高安全管理水平、防止事故，實現安全生產的重要手段。安全工作要做好首先就好在意識上加強重視，特別是對于管理人員和施工人員，要定期進行安全演練和安全預防教育，并提高素質低下的施工人員如何預防安全事故，以及在出現安全事故時怎樣做好自救工作。必須將三級教育落實到實處。施工現場負責人開展安全教培訓時必須留存培訓講義、培訓范圍、培訓目的等內容。定期召開安全工作會議，安全工作逢會必講，逢事必講，不斷營造“安全第一”的氛圍，培養員工的安全自我防范意識。
2，公用工程施工安全體系化、責任化
建設創造型安全管理體系，設立建筑施工企業安全誠信體系，強化安全基礎管理，不斷提升安全管理水平。針對市政公用工程涉及的點多、面廣、線長等特點，施工單位應當設立安全生產管理機構，配備專職安全生產管理人員，形成“橫到邊、縱到底”的安全管理框架結構。明確各級安全管理責任，嚴格執行安全施工操作規程，實現安全管理規范化、制度化。結合施工現場實際情況，以健全組織、完善制度、落實目標及責任制為基礎。針對施工單位的內部安全管理行為進行誠信考核，同時將考核結果與市場及企業的資質聯系到一起，這樣會有效的推進企業落實安全生產責任，建立健全的內部安全管理體系。進而使其內部的安全管理及監督部門應用的各類管理方法及培訓教育得以接軌，使得施工過程中充分體現出法律、法規、準則、規范中的要求，這樣來實現管理及施工的真實的聯動。
3，全面推進安全標準化管理
安全標準化是確保安全生產的重要保障。在市政公用工程建設過程中，大多數工程并不是由市政部門出面進行的，而是外包給其他建筑公司或者建筑隊伍，甚至二級建筑公司往下承包給三級公司，這樣的情況并不少見。但每個建筑公司都有著自己的安全管理模式，這就很有必要建立一套安全管理的標準化模式，加強施工許可證審批、安全行為觀察、職業安全健康管理體系、班組建設、危險源辨識、設備設施的標準化和規范化等方面的工作力度，完善工作機制，提高工作效率，實現標準化管理。
總而言之，市政公用工程是城市經濟發展的基礎，是我國城市化進程不斷向前邁進的基礎中的基礎。百層大廈平地起，要的就是基礎的牢固與扎實，更能說明市政基礎公用工程建設的重要性。市政公用工程的安全管理工作需要管理者盡職盡責，把集體利益、員工安危放在心中重要的位置，準確處理好生產安全、效益的關系，嚴格依法開展安全生產管理。安全管理工作任重道遠，努力創新安全工作方法，不斷探索新的安全管理模式，順利、安全完成每一項市政公用工程。安全管理工作繁重且有著深遠的意義，要求管理人員進行不斷的經驗總結及研究，讓安全生產落實到工程建筑中的每個環節中去，最終達到安全生產的目標。
參考文獻：
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第2篇：市政公用工程管理范文
關鍵詞：市政公用工程現場質量管理現場安全管理
Abstract: along with the reform and opening-up in China since the economy, the culture, the development of the society, more and more of the municipal utilities begin to roll in construction begins. Especially in the 21 st century, each region in our country has entered the building booms of the period, but, in the prosperous in the process of building booms, municipal utilities engineering field management present situation let a person in danger. I would be his civil industry years experience, in this paper discusses the municipal utilities engineering field management existing problems, and puts forward some solving countermeasures. This article mainly aims at the site management quality problem and safety problems in the relevant expositions, gives their related countermeasures to solve it, in hopes of municipal utilities engineering site management problems to solve a practical effect.
Keywords: municipal utilities engineering site quality management site safety management
中圖分類號：F253.3文獻標識碼：A 文章編號
市政公用工程通常是利國利民的工程項目，它不同于一般的工程項目，因為它與廣大市民的切實利益掛鉤，直接代表著市政府在人民心目中的形象。
隨著改革開放以來我國經濟，文化，社會的發展，越來越多的市政公用工程開始陸續投入建設。尤其是進入二十一世紀后，我國各個地區市政區都先后進入了大興土木的時期，與此同時，既然作為一個項目，它的目的就免不了要盈利，所以就面臨著或多或少的質量和安全保障問題，但是市政公用工程對質量和安全的要求相對又比較高，在紅紅火火的大興土木過程中，目前，市政公用工程現場管理現狀讓人堪憂。
本人就自己在土木行業的多年工作經歷，在本文中論述了市政公用工程現場管理存在的問題，以及提出相關的解決對策，以求市政公用工程的施工實現科學化，制度化和規范化，同時讓各個施工企業在施工過程中實現利益與名譽雙豐收的效果。本文主要針對現場管理中質量問題和安全問題進行相關論述，同時論述了現場管理中的責任問題，然后給出自己的相關解決建議對策，希望能對市政公用工程現場管理存在的問題起到切實可行解決效果。
一、現場質量管理問題
施工質量管理是廣大施工單位普遍存在的問題，也是施工質量控制的薄弱環節。通常出現的問題有施工企業轉包掛靠，層層瓜分利潤導致項目款真正到達施工方的手中已是無利可圖，所以施工方為保障不虧損就只好私自降低成本，導致工程質量低劣；施工單位資歷不夠，質量保證體系不全；私自變更圖紙，不按圖紙要求施工；監理公司監管不到位等問題。
具體建議：
1、將市政公用工程質量落實到責任制度。
市政公用工程通常指道路和橋梁工程，以及公共廣場和公園建設工程。首先，地質勘探工作一定要落實到位，地質勘探報告要首先呈報，否則不允許施工設計。其次，必須在施工開始以前，施工設計圖紙必須由建設單位委托的施工圖紙審查機構審查，在確認無誤之后加章，方可將圖紙交給施工方進行實地施工。圖紙審查不通過就堅決不能進行施工。同時還要做好備案工作。再次，最后，在施工過程中要把施工質量監督責任落實到監理公司。最后，施工竣工以后要有建設單位的專門組織進行施工驗收工作，驗收合理才能交付使用。
2、所有市政公用工程都必須首先經過地質勘察，見到勘察報告之后，建設設計單位方可進行施工建設設計。一定要嚴格按照工程建設的順序進行大的各個步驟來進行施工建設。同時將工程依法招投標，經過認真核實考察，方可將項目交給有真正實力的中標人。在施工過程中，監理方的作用非常重要，監理的管控到不到位直接影響著工程一線施工的質量，所以，一定要厚待監理，讓其充分發揮它的權力，讓其嚴格按照相關質量管理規范來執行任務，比如：《城市橋梁工程施工與質量驗收規范》和《城鎮道路工程施工與質量驗收規范》等新規范，未經驗收合格的嚴禁進行下一道施工工序。
二、現場安全管理問題
市政公用工程的現場安全管理問題主要是指施工人員施工環境的安全問題，施工質量的安全問題以及原材料的堆放安全問題。
對與以上問題的建議：
1、對與現場施工人員的安全問題，首先，要提高施工人員的安全意識和個人素質，施工單位應該定期為施工人員進行安全知識教育，采取有獎問答的安全知識競答方式更能吊起施工人員的學習施工安全知識的熱情，讓施工人員真正把安全記在心中。其次，施工單位要做好施工現場的安全防護工作，腳手架一定要按要求搭設和拆卸，做好施工安全警示工作。再次，高空操作人員一定要配備安全帶，全體施工人員一定要佩戴安全帽，施工現場一定要有牢靠的安全網和安全防護設施。最后，要有專業的安全人員和監理人員時常到現場進行巡視，查看有無違紀操作者，有無不安安全施工者，給予相應的警示和處罰。
2、對施工質量的安全問題，市政公用工程就相當于面子工程，質量安全是第一關，一定要在質量上狠下功夫。采取責任到位的監管施工方法，針對施工工程中的施工質量，除了要有監理公司要全權負責除施工設計的質量安全以外，還要有建設單位自己的人員時常到施工現場進行安全責任檢測，確保施工的質量安全。針對一些施工上易出現的質量和安全問題，一定要督查到位，采取相關措施和技術給予避免。
3、對與施工過程中的機械操作等安全問題，機械的控制和操作一定要有專人來執行，除了專門指定的人員以外，嚴禁任何人進行操作機械設備，而且還要對機械進行定期安檢，查看質量安全報告，防范于未然。
4、對與施工過程中的材料堆放安全問題，一定要做好防火防爆工作，禁止在堆料庫處吸煙明火，禁止攜帶火種進入堆料庫，嚴禁易燃易爆易腐蝕易發生化學反應的物品與其他物品混合儲存，應該對這些物品進行分類隔離存放，做好防災工作。
三、結語
以上市政公用工程現場施工管理的一些問題及對策均是本人多年從事建筑行業積累下來的實際經驗，為了提高現場施工管理質量和安全要做到的遠遠不止這些，要做好一流市政公用工程還有很長的路要走，還有很多細節需要規范，要追求效益和質量雙豐收，承擔市政公用工程的設計和施工單位的任務還很艱巨，希望本人的以上建議能有所幫助。
參考文獻：
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第3篇：市政公用工程管理范文
關鍵詞 市政公用工程 安全管理 安全生產監督管理 現狀 對策
1 市政公用工程[1]安全管理的必要性
城市市政基礎設施是建設城市物質文明和精神文明的重要保證。城市市政基礎設施是城市發展的基礎，是持續地保障城市可持續發展的一個關鍵性的設施。它主要由交通、給水、排水、燃氣、環衛、供電、通信、防災等各項工程系統構成。
近年來，隨著城市經濟的快速發展，市政公用建設工程投資大幅上升，特別是大型的道路、橋梁、排水、污水處理廠站、垃圾填埋場、煤氣廠站、自來水廠站、隧道工程日益增多，市政建設施工事故不斷增加，安全生產監督管理的難度加大。為了建設城市物質文明和精神文明，確保城市市政基礎設施建設，市政公用工程的安全管理就顯得尤為重要。面對如此嚴峻的形勢，針對市政安全公用管理的現狀和薄弱環節，從根本上扭轉安全生產的嚴峻局面，對當前的安全生產監督管理的工作來說，是前所未有的挑戰。
2 市政公用工程施工的安全管理現狀
2.1 首先，從客觀方面來分析:市政公用工程安全監督起步較建筑業晚,從規范性的管理上要落后建筑業,加上市政公用工程最初的建設項目多以道路為主,涉及存在安全事故隱患的類別相對較少,使得長期以來在工程現場形成了重質量、輕安全的情況。
2.2 其次，從主觀方面來分析:
(1)市政公用工程[2]施工企業人員對安全施工標準存在明顯不熟悉，不了解情況，這也直接導致了現場安全管理不夠深入，安全檢查發揮不了應有的作用，使得安全事故隱患不能立即消除或制止，最終導致了安全事故的發生。
(2)部分施工企業在安全管理機構設置上也比較薄弱。隨著企業安全資質年檢工作的規范，許多很多企業已設置了安全管理部門，但由于歷史和觀念的原因，仍然從“節約成本”出發，從組織機構人員配置上忽視安全生產，沒有設置專職安全管理人員，也沒有提供資金保證及人力物力支持，使得安全管理機構形容虛設，沒有起到絲毫管理作用，進而監管要求不能及時、準確下達，現場的安全隱患等各項安全管理信息更是無法及時反饋，使得安全管理工作無法進行。
(3)從當今社會發展形勢來講，市政公用施工隊伍惡意競爭，中轉承包，分包情況較多。所以施工隊伍不穩定，經常聘用臨時工，人員綜合素質較差，達不到安全教育和培訓的系統性和有效性。這樣，必然導致工程的安全系數降低，出現種種問題。同時，一些單位不按程序辦事，隨意左右工程造價，更甚至盲目縮短工期，安全管理上更是不肯投入，或者少投入，這種種因素致使市政公用工程的安全管理寸步難行，管理難度加大[3]。
(4)雖然現在部門地區實行了工程安全管理考核制度，但是，從實施情況來看，該方法依然不夠完善，多數工程的安全管理實施細則仍僅僅是虛幻的，對工程負責人及實施人起不到真正的考核作用。其次，及時考核到位，但是懲罰并不能及時體現出來，以至于安全隱患一直存在，不能消除。
(5)機械設備、車輛管理不善，違規使用。市政公用工程使用挖掘機、推土機。汽車吊等機械設備較多，很多情況下不符合管理規定即進行操作，比如，各項公用工程施工時都會用到的挖掘機，多數施工采用租借方式，司機不具備上崗證，違規操作的情況很多，有的挖掘機既用于挖掘，也用于吊裝運送材料，對安全影響。在機械設備的管理上，施工單位未對進場機械進行安全綜合性能驗收，更有甚者，為了節省成本，將不符合強制性標準已經淘汰報廢的機械在現場超負載使用，在使用過程中又超載運輸，直接增加了事故的發生率。
3 當前市政安全生產監督管理的對策
就上訴市政公用工程安全管理現狀分析可知，安全管理的隱患是存在，并且需要亟待解決的問題。政府及各相關部門需要提出相應的對策以應對并解決此問題。
3.1 利用政府職能加大獎懲力度
政府應利用職能作用將對違規行為的處罰上升到了刑法的高度,一方面,使得建設各方在安全生產上將慎重行事,依法管理,另一方面,也為安全監督管理提供了法律依據,對規范建設市場、完善激勵機制都有很大的促進作用。監管部門在強化激勵機制,運用市場規律對施工企業安全監督管理上進行安全生產與市場掛鉤、不良行為上網公示并計入企業檔案以對安全生產結果進行監管的同時,以起到超前安全警示作用,也有利于各類安全檢查的針對性和長效性。同時，行政處罰的力度必須加強,在現有項目管理部門的基礎上必須開展有效的經濟處罰手段,對工程的經濟收益人進行直接的處罰。這樣既能對項目實際負責人進行督促,又能避免違規執法現象[4]。
3.2 從對項目部的管理轉變到建立施工企業安全誠信機制
監管部門對項目部安全體系直接進行監管既約束了項目部的主觀能動性,又不具備有效的管理依據,反而直接面對了企業所承擔的安全責任和市場。因此,有必要將單純對項目部的管理轉移到對企業的安全管理行為以及企業與項目部之間的安全管理接口和施工企業安全管理程序實施符合性的考核上。這就需要建立企業的誠信機制。對施工企業的內部安全管理行為予以誠信考評,并將考評結果與市場和企業資質掛鉤,將有效地促進企業自發、主動地落實安全生產責任,完善內部安全保證體系。
3.3 規范各施工隊伍的安全行為
由于市政公用工程包括了道路、橋梁、排水、隧道等多種類型,加上地理環境和客觀條件的限制以及經濟性角度的考慮,對市政施工的安全管理完全基本采用建筑安全管理要求勢必難以適應,因此,需要根據有關標準結合實際情況,完善安全生產要求。同時,對于通訊、電力、綠化等配套施工隊伍必須合理列入管理范疇,明確實施細則。要保證施工區域內的安全生產文明施工,必須確保施工區域內所有作業隊伍的安全行為受控。規范施工隊伍各各人員的安全意識，提高員工安全管理素質，做到高素質管理，高素質施工[5]。
3.4 完善文明施工管理體系。
受市政施工開放性的影響,圍墻式的管理并不適宜市政工地文明施工管理,城區、郊區、城郊結合部,交通繁忙地段等不同區塊的文明施工難度都有所不同,文明施工的好壞也間接反映了企業的安全管理水平,現有的規范基本上是“一視同仁”,這不僅不利于管理,也會在某種程度上造成文明施工企業的逆反心態,因此,我認為,現有的管理辦法的修訂是完善文明施工管理體系的重要內容。
當前市政公用工程市場逐步規范,建設施工安全生產管理的有效管理模式正在形成,如何做好依法監督、長效管理,對工程安全監督管理來說,既是一種挑戰,又是一個機遇。市政公用工程安全監督管理作為建設工程安全管理的一項重要內容,既要與時俱進,又要針對市政施工特色,剛柔相濟,解決既有和潛在的管理問題。
4 總結
有上述分析可知，工程質量的優劣取決于工程管理水平的高低，因而，公用工程施工現場管理是整個公用工程施工管理的核心。對于當今社會，市政公用工程施工的關鍵也在于施工現場的管理，而各項管理中安全監督管理又是重中之重，我們應針對安全管理的現狀，改善諸多問題中的隱患，建立長效對策，使安全管理工作能夠完善順利的進行。
參考文獻
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第4篇：市政公用工程管理范文
【 關鍵詞】項目信息化管理市政工程施工應用
中圖分類號：TU99文獻標識碼： A 文章編號：
一、市政施工項目管理的特點與信息化管理的必要性
1、市政工程管理主要呈現以下特點：
（1）工作量大。市政公用工程常常具有多個專業工程交錯，綜合施工的特點，它不單包括施工過程中的生產管理，還涉及到技術，質量，材料、計劃、安全和合同等方方面面的管理內容。
（2）制約性強。市政公用工程有舊工程拆移，新工程同時建設的特點，有與城市交通，市民生活相互干擾的特點。施工用地緊張，用地狹小，施工流動性大的特點。
（3）信息量大。施工方在招投標過程中，承包合同洽談過程中，施工準備工作中，施工過程中，驗收過程中，以及在保修期工作中形成大量的信息。可是，在傳統的市政建設施工項目管理模式中，項目中各種信息的存儲主要是基于表格或單據等書面形式．信息的加工和整理完全由大量的手工計算來完成，信息的交流則絕大部分依賴于人與人之間的手工傳遞甚至口頭傳遞，信息的檢索則完全依賴于對文檔資料的翻閱和查看。信息從它的產生、整理、加工、傳遞到檢索和利用，都以一種較為緩慢的速度在運動，這容易影響信息作用的及時發揮而造成項目管理工作中的失誤。隨著現代工程建設項目規模的不斷擴大，施工技術的難度與質量的要求不斷提高，各部門和單位交互的信息量不斷擴大，信息的交流與傳遞變得越來越頻繁，建設施工項目管理的復雜程度和難度越來越突出。頻繁的信息交流與傳遞．重復的信息采集和處理間傳統的項目管理模式如出一轍。應該看到，建設施工項目的信息化管理，不僅僅意味著在建筑施工項目內部的管理過程中使用計算機，它具有更廣泛更深刻的內涵。首先，它基于信息技術提供的可能性，對管理過程中需要處理的所有信息進行高效地采集、加工、傳遞和實時共享，減少部門之間對信息處理的重復工作。
二、市政工程施工項目信息化管理的主要內容
1、施工項目相關信息的收集和整理
（1）收集整理相關公共信息，包括：法律、法規和部門規章信息， 自然條件信息，市場信息。法律、法規和部門規章信息采用編目管理存入計算機，市場信息包括：機械設備供應商表，機械設備價格表，材料供應商表，材料價格表。自然條件信息報括：施工土類別，地下水高度，交通條件，環保信息及天氣、氣溫等。
（2）收集工程概況信息。如設計工程的工程名稱、設計說明、工程編號、工程實體信息場地環境概況和建設單位、造價、設計單位、施工單位、監理單位等。
（3）整理相關施工信息：施工記錄信息、技術資料信息等。
（4）項目管理信息：施工合同，工程進度控制、協調信息，工程成本信息，材料計劃信息，安全文明施工及行政管理信息，竣工驗收信息等。
a.工程協調信息：日施工計劃表、工程統計表、材料消耗和現金臺帳等。
b.工程進度控制信息：施工進度計劃表、資源計劃表、完成工作分析表等。
c.工程成本信息：承包成本表， 目標成本表，實際成本表，和成本分析包括計劃偏差表、實際偏差表、目標偏差表及成本分析表。
d.材料計劃信息：勞動力需要量計劃、原材料計劃、施工機械計劃、設備需要量計劃、資金計劃等。
e.商務計劃：施工圖預算、中標投標書、合同、工程款及索賠等。
f.安全文明施工信息包括：安全交底、安全設施驗收、安全教育、安全措施、安全處罰、安全事故、安全檢查、復查整改記錄等。
g.項目竣工驗收信息：施工項目質量合格證書、單位工程交工質量核定表、交工驗收證明書、施工技術資料移交表、施工項目。
三、項目管理信息化的應用
1、準備工作
項目管理信息化實施之前，首先針對工程項日本身的基本內容，系統的實施人員和相關業務的管理人員相互配合，利用先進的網絡計劃技術，結合P3 項目管理軟件，做好以下準備工作:
(1)能夠準確的用施工工序的邏輯關系反映項目實施過程;
(2)理解網絡計劃中如工期等時間參數及其含義;
(3)結合現場施工經驗，標明關鍵路徑與關鍵作業;
(4)結合現場施工經驗，理解進度、資源、費用的相互關系;
(5)結合目標工程，了解目標管理與網絡計劃技術結合對項日實施動態跟蹤控制的方法。
2、管理層次的劃分
施工企業總部管理層使用網絡版P3 項日管理軟件，項口部管理層使用P3 單機版或VPN(虛擬個人網絡)方式直接登陸P3 網絡版，采用工程組形式管理工程，進行。分頭管理、統一協調。各工程之間人、材、機項目協調調度，充分利用資源，在工程組層面進行分析統計。
（1）公司總部管理層
該層可以認為是工程項目的業主監理、總承包商。公司工程技術處和信息中心總體規劃，由各業務處室包括財務、物資、經營計劃、檔案、質量、安全部門等部門參與。主要負責工程進度、成本、合同、安全、質量、協調等信息的控制和管理，及時掌握公司所有工程的進度、資金使用、物資到貨、安全、質量、成本等信息的情況，進行綜合分析和決策。
（2）項目部管理層
該層是施工現場管理層。主要負責工程進度計劃的具體實施和實際的進度控制、資源加載、安全、質量、工作聯系等信息的提供。并且負責向公司總部定期上報具體工程施工進度、資源和費用情況的報表。
（3）施工隊管理層
該層提供施工現場實時數據。施工部門根據進度計劃，合理安排施工任務，并負責將本日、本周的施工情況進行上報。工程項目人員使用P3 單機版在現場輸人工程的進度、資源和費用情況后，將工程導出，并在規定時間上報至總部管理層，由總部管理層人員導人P3 網絡版中對應工程，進行數據更新。工程項目人員還可以在工程項日所在地采用撥號卜網，使用VPN(虛擬個人網絡)方式直接登陸公司P3 網絡版服務器，通過互聯網輸人工程的進度、資源和費用情況。
3、工程管理信息編碼分類
P3 中項目信息編碼包括工程項目分解結構編碼(WBS)、作業分類碼、作業代碼、作業代碼分類碼、資源代碼、費用編碼、日歷代碼、自定義編碼等。
4、項目進度計劃編制及審查
項目進度管理人員將工程分為4 級進度計劃，進行控制與管理：
（1）里程碑進度計劃，此計劃由業主/ 建設單位根據項目總體安排確定。
（2）由業主或建設單位編制的指導性計劃及各承包商的總進度計劃合并的總控制計劃。
（3）公司總部各部門編制的詳細的施工總進度計劃，根據上一級級控制計劃編制。反映公司總部對項目內容的整體安排，此計劃要報監理批準，為3 級總體目標控制計劃。
（4）項目部編制的具體指導施工的進度計劃，根據第3 級進度計劃編制。反映項目部對具體施工方案的安排。此計劃要報公司總部批準。各級計劃相互依存，各級進度計劃工序與工作分解結構編碼對應。
計劃員利用P3 軟件將多層的計劃納人一個工程或工程組進行管理，生成目標計劃并進行動態更新，通過分析現行工程的進展與目標工程的對比，采用工程施工過程中實際產生的定量數據為項目管理決策提供科學依據。
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第5篇：市政公用工程管理范文
[關鍵詞]市政公用工程；施工現場；管理措施
中圖分類號：TU99；TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）40-0110-01
一、市政公用工程施工現場的準備工作
施工現場是參加建筑施工的全體人員為優質、安全、低成本和高速度完成施工任務而進行工作的活動空間；施工現場準備工作是為擬建工程施工創造有利條件和物質保證的基礎。
1.拆除障礙物
（1）平整施工場地
在平整施工場地過程中，首先要清理地面上的各種障礙物，如雜草、樹根等，還要注意地下管道、電纜等情況，如擬建場地內有建筑物，應拆遷房屋，然后進行測量，計算出挖土及填土的數量，設計土方調配方案，組織人力或機械進行平整工作。
（2）水通
施工現場的水通，包括給水和排水兩個方面，在施工現場中，需搭設臨時管線，臨時管線的鋪設，既要滿足 生產用水點的需要和使用方便，也要盡量縮短管線。施工用水的布置應按施工總平面圖的規劃進行安排，施工給水設施應盡量利用永久給水線路。施工現場的排水也是不容忽視的，尤其是雨季，排水有問題會影響施工的順利進行，做好有組織的排水工作是基礎的工作。
2.臨時設施的搭設
在施工過程中，為了施工方便和安全，常常會搭設臨時設施，在指定的施工用地的周界中，應用圍欄擋起來，用以作為臨時的設施，這種圍欄的形式和材料應符合所在地部門管理的有關規定和要求。施工現場所需的各種生產、辦公、生活、福利等臨時設施，都應報請規劃、市政、消防、交通、環保等有關部門的審查批準，在主要出入口處設明標牌，標明工程名稱、施工單位、工地負責人等，并按施工平面圖中確定的位置、尺寸搭設，不得亂搭亂建。
大中型工程應分批、分期進行修建，并應盡量利用原有的建筑物，盡可能減少臨時設施的數量，以便節約用地并節約投資，也應滿足生活和工作的最基本要求，應包括各種倉庫、混凝土攪拌站、穩定土拌合設備、預制構件場、食堂、宿舍等，這些設施均應按批準的施工組織設計規定的數量、標準、面積等要求組織修建。
3.施工機具的安裝和調試
根據施工總平面圖將施工機具安置在規定的地點和倉庫，并按照施工機具需要量計劃，組織施工機具進場，所有的施工機具都必須在開工之前進行檢查和試運轉。
4.施工現場的測量控制
測量放線是確定擬建工程的平面位置和標高的關鍵環節，為此，施測前應對測量儀器、鋼尺等進行檢驗和校正，了解設計意圖，施工中必須認真負責，確保精度和準確度，嚴禁出現差錯。
在進行放線之前，應遵守設計單位提供的建筑總平面圖和城市規劃部門給定的建筑紅線樁及標準水準點的規定，在施工現場范圍內建立平面控制網和標高網，同時還要測定出建筑物、構筑物的定位軸線等，以此作為施工的依據，此工作的進行，大體是在施工場地內設置坐標控制網和高程控制點來實現的。
二、市政公用工程施工現場管理存在的問題
1.現場施工質量管理不完善
施工現場質量的好壞直接影響著施工的安全和工程整體質量，要對施工中的勞務方面、制度層面、技術層面、認識層面進行嚴格控制。施工現場的質量問題是大部分市政公用工程施工單位的軟肋，經常出現勞務人員素質低、質量管理制度和責任制度不完善、技術措施不到位、缺乏質量認識等問題，這些問題都導致市政公用施工現場的質量難以保證，施工人員為了趕進度、縮成本，偷工減料，不按設計圖紙施工，加上監理工資的監管不到位，使得現場質量問題頻發。
2.施工現場的安全管理缺失
市政公用工程施工單位的施工人員有很多都是臨時聘用的民工，這些都是臨時性工作人員，缺少安全意識，施工單位對安全生產管理長期忽視，很多施工企業的各級職工和管理者對安全生產標注和規范等都不熟悉，使得這個施工團體連同管理層都不重視施工現場的安全管理。同時，由于公用市政施工現場環境復雜，安全管理混亂無序。另外，安全管理缺乏責任制，和處罰制度，權責不明，安全事故發生時找不到負責人，安全問題屢屢出現得不到根本的解決。
三、完善市政公用工程施工現場管理的措施
當前，我國市政公用工程的施工現場管理存在著一些問題，不利于工程項目的有序開展，因此，需要針對問題，采取一些行之有效的措施，從而促進工程的健康發展。具體措施如下所示：
1.嚴格勞務用工
勞務用工是工程現場的直接施工人員，勞務用工質量和勞務配置數量的多少好壞，直接影響著施工現場的工程質量，因此，對勞務的控制必須嚴格。對勞務單位要進行嚴格的考核，按照公用工程的施工要求選擇有資質的勞務單位，聘用有豐富的施工經驗，有良好施工質量的工人。考察勞務工的上崗資格、技術水平、安全意識等，考察勞務工的責任意識等。對于一些要求較高的工種，必須要求工人持證上崗，檢查其上崗證、技術等級證等證書。在考察期間，要對其實際的操作能力進行考察，主要技術的精湛熟練，根據不同的考察結果，分配不同的任務。
2.建立健全施工現場的管理制度
制度對于施工現場的質量控制和安全控制有一定的強制作用，制度的完善，可以為現場的管理提供一個規范的標準，提高管理的效果。
（1）完善施工現場管理的問責制
派專人負責施工現場的安全和施工質量，要實現施工現場管理落實到人，避免因為權責不明導致現場出現問題時互相推諉，無人負責的情況。通過明確的責任制，把每一施工環節的安全管理內容和注意事項以書面的形式明確下來，為質量問題和安全問題提供一個衡量標準。
（2）完善施工現場管理的獎懲制
施工現場的安全事故和質量問題產生的原因中，人為原因是最大的可控因素，施工現場人員的、偷工減料、敷衍塞責等都會導致工程質量的地下或安全事故的出現，對于這些人為的因素，要制定嚴格的獎懲制度來進行管制。如果施工質量不符合要求，現場管理人員和監理人員可以要求其重返工或者進行改進；對于質量優秀的施工組，要給與物質和精神的獎勵。對于造成安全事故的人員，給與一定的經濟處罰和法律懲戒，防止類似事故的再次發生。
3.完善施工現場的安全管理
安全負責人員應經常深入工地檢查安全技術措施的實施情況，及時糾正錯誤，經常性地對工地實施情況進行檢查，并監督安全技術措施的落實。
由于施工現場情況多變，在施工生產中，為了及時發現事故隱患，排除施工中的不安全因素，糾正違章作業，監督安全技術措施的執行，堵塞事故漏洞，防患于未然，必須對安全生產中易發生事故的主要環節、工藝、部位完成情況進行全過程的動態監督檢查，以不斷改善勞動條件，防止工傷事故、設備事故和物損事故的發生。
四、結束語
綜上所述，施工現場的管理是一項較為復雜的工作，隨時做好防備工作，做好各方面的方面，同心協力，才能按時保質地完成施工任務，保證工程質量。
參考文獻
第6篇：市政公用工程管理范文
關鍵詞：機械新技術、機械工程、機械管理
中圖分類號：TU99文獻標識碼： A
我是一名市政工程的建設者，在這個行業中，從事工程機械設備管理及技術技能鑒定工作，親身經歷了工程施工中工程機械幾十年的變化與發展。通過自身的感悟試談目前情況下，工程機械在市政工程施工中的管理與運用。
隨著我國經濟和建設事業的高速發展，我國現代化城市建設的進程也在不斷加快，市政工程的建設正向著工程量大、等級高、質量高、要求高、工藝更加復雜的方向發展。為了適應發展的需要，現在的工程機械設備廣泛地應用了現代科學技術成果，正向著性能更高級、技術更加綜合，結構更加復雜、作業更加連續、工作更加可靠的方向發展，為經濟的繁榮、建設事業的發展提供了更強大的創造物質財富能力，在市政工程施工機械化為主體施工中，發揮現代機械效能確保機械設備的安全合理使用，確保施工進度與質量，確保機械設備的高效益、低投入、低成本的實施。都必須要加強設備的有效管理。首先它不僅需要我們有對現代機械設備發展的深刻認識，更需要相關企業領導的關注與重視，更需要業主單位和監理人員加強在施工中對機械的監管。
1、施工機械管理是施工企業工程經營管理的基礎
現代施工依靠的是不同工程項目，配合不同工程機械體系進行的施工，施工過程的連續性和均衡性主要靠機械設備正常運轉來保持，一旦出現停機，就會中斷施工生產，影響工期進度，只有從設備選型、購置、使用、保養、維修、改造、報廢等每個管理環節的分析、評價入手、才能更好地管理設備。同時，用正確操作合理使用設備，用運轉小時和修前診斷，精心維修保養設備，用現代技術科學地改造設備，用價值壽命和技術壽命報廢或置換設備等管理方式，加強對設備狀態進行的監測管理，保證設備使用的完好率，提高有效利用率充分發揮設備產能，才能確保施工工程連續穩步進行。
2、施工機械設備的管理是施工工程質量的保證
“百年大計 ，質量第一”是施工企業必須遵照的生產法則，要確保施工質量，首先要根據施工方案的特點與要求，選擇能保證施工進度與質量的機械進場，進場的機械設備體系，不僅要滿足施工的需要，還要確保施工中各個不同生產環節和工序的生產質量與銜接，加強對進場施工的設備管理，尤其是加強對外租設備的管理，在建立建全進場機械審核使用制度的同時建立不能正確熟練、操作使用機械設備不得正式上崗的制度、對機械實習人員必須要有專人陪同指導方能操作，關鍵部位必須由指導人員操作制度，消除影響施工質量的不利因素、杜絕因機械或機械人員引發的質量事故發生。施工質量管控是施工企業生存競爭的支柱，加強企業的質量管理必須加強機械設備的管理。
3、施工機械設備管理是提高施工企業效益的重要途徑
向設備要產量、要質量、要效益，產量、質量、效益在機械設備管理中是相互關聯、相互促進，相互轉化一條不可分割的紐帶，加強設備管理，就是要挖掘自有施工機械潛能，不斷地優化設備效能，要根據施工工藝要求，根據施工現場的狀況，合理選用配置機械設備，對于企業缺乏必用的機械設備，用企業發展的觀念，選擇最適合當前和今后工程施工需要的機械設備，通過機械性能、產量、效益、性價比的分析與機械施工成本的核算來確定其購置、融資、租賃或包租的使用方式。加強對設備的管理，對所配置的機械，要依據現場勘測的實際施工中不同的狀況，核定臺班產量，進行定額管理。同時要根據施工不同環節的需要，隨時合理的調配設備，還要協同相關部門合理安排機械使用周期減少或杜絕機械在施工中的斷續作業、等待、停滯或窩工現象，充分發揮機械設備的投資效益，要按方案、按計劃、按要求、按時、按量、按質地確保施工進行，企業才能獲得最好的經濟效益。
施工企業的機械設備管理、主要是以技術管理為基礎，經濟管理為目標的管理，加強機械技術經濟檔案、機械履歷記錄、單機臺帳、定額分類等一系列程序化制度的管理，采用月審核、季分析、年總結的方法，隨時掌握每臺機械設備的動態變化，保證機械設備技術性能良好狀態，通過對機械進行價值、成本、效益的經濟分析、充分利用機械市場的杠桿，開拓機械租賃市場。激活機械投資效益，對長期停滯很少使用的機械進行置換、轉賣或淘汰，以支持機械設備的升級更新，保持機械設備在施工中的活力，為企業提高效益服務。
工程機械操作人員的操作素質是實現機械設備效益、安全、質量管理的第一要素，不斷地加強操作人員的學習與培養，抓好規章制度的落實，技術、崗位、責任的落實，使用、保養、維護的落實，以“三好、四會”為標準，三好是指對機械設備要用好、管好、維護好，“四會”是指會操作、會保養、會檢查、會排故，不斷提高作業人員的技術能力與素質。在確保施工作業的同時，能把常見的機械故障隱患排除在日常施工作業中，當故障突發時，爭取在第一時間給予修復與排除，保證設備良好穩定的工作運轉，保障施工順利，都是管理提高機械設備效能，為企業創效益不可分割的一部分。
4、機械設備管理是搞好安全施工和環境保護前提。
“安全施工，文明作業”，不僅是施工作業的前提也是機械設備進入施工現場作業的前提，機械設備安全作業和在施工中消除事故隱患，消除事故發生，更是必須遵守和必須做到的原則。首先設備管理人員要根據國家“市政工程施工安全條例”的要求，對機械設備施工現場及租賃設備使用方的施工現場，進行施工環境，施工條件，施工要求及施工障礙的現場勘察，作到心中有數，對關鍵的地方要和作業人員及施工方一同協作處理。消除易引發事故發生的危險源及施工障礙，對進入現場的施工設備實行安全審驗制度，對機械設備進行機械效能，安全裝置，排放狀況、機質、機貌等項目的記錄檢查，杜絕不合格，和不符合要求的設備進場。同時進場施工的操作人員要嚴格遵守國家《建筑機械使用安全技術規程》的法規，貫徹操作人員“四懂，三過硬”的工作職責，四懂就是懂原理、懂構造、懂性能、懂規程，三過硬，一是安全設備過的硬，熟悉設備上各種安全裝置用途；二是操作技術過的硬，在施工作業中動作要熟練，操作不失誤；三是在復雜的情況下過得硬，能正確判斷和預防事故，做到防患于未然，對于操作，安全技術素質較低的作業人員，在沒有專人指導監護下禁止操作或予以清退。貫徹執行操作人員杜絕違章、違紀，工作業中遇到問題，發現隱患，急時停工，急時報告，提前急時處理，將一切可能引發事故的隱患，處理在事故初始之中，并給予相關獎勵的管理制度。安全施工無小事，輕則傷及自己，重則傷害他人，只有搞好安全生產才能避免給國家、集體造成損失。
文明作業，保護環境是每個工程建設者肩負的責任和使命，加強機械設備管理，創造環境效益，必須從點滴作起。首先要求機械操作人員，作業時必須協助施工現場隨時隨地的作好揚塵控制工作，同時在施工中與相關部門配合能夠采用小規模機械施工輪換的方式減少噪聲，決不大規模集中作業。資料顯示重型車輛與機械柴油機廢氣的排放占大氣污染的15%，在機械設備升級、更新使用中，不僅要參照高效率、低能耗、低噪聲、低排放，現代機械規范要求，在機械使用中，要減少排放污染，禁止排放大，污染超標機械入場，對施工中出現排放不合格現象的機械，要急時修復和調試，并且要隨時減少怠速運轉時間，同時當機械需要維修時要采取防范措施嚴控對自然環境污染，隨時為保護環境創造良好條件，造福后代。
5、施工機械設備管理是施工企業長遠發展的重要條件。
在以機械化施工為主體的現代市政工程施工中，機械設備是現代施工企業進行施工活動的物質技術基礎，也是施工能力發展水平與企業現代化程度的主要標志，也是企業競爭力的具體體現，在目前形勢下以保證設備完好率為基礎，以充分提高機械設備，有效利用率和使用頻率為前提，加強設備管理樹立完善的經營管理理念，同時通過施工市場與機械市場分析，分解與核算。根據工程的發展，市場的需求和企業長遠發展的定位，采用更加靈活的方式選擇使用現代設備，加強企業設備的改造升級與更新，把企業剩余的機械產能，以靈活多樣的方式組織起來進入機械設備的租賃市場，開拓機械設備創效的良好環境，才能更好地實現優化機械設備效能，提高機械設備投資效益的目標，才能更好地為企業長遠發展增加企業競爭力與活力。
在市場經濟的大潮下，靈活運用市場特點，管理好設備，重任在肩。現代工程機械設備是多門現代科學技術的綜合。現代機械設備的管理是融合了工程技術，經濟財務，組織管理的綜合，管好機械設備還需自身過的硬，同時管好設備也是我們不斷學習，不斷提高，不斷完善自我的過程，因此我覺得在市政工作施工中，管理、運營、使用好機械設備，是整個工程中的重中之重。
參考文獻:
第7篇：市政公用工程管理范文
關鍵詞：市政；公用工程；安全管理
中圖分類號：TU984 文獻標識碼：A 文章編號：
當今時代是經濟高速前行的時代，為了更加的符合經濟要素的規定，許多地區都紛紛的開始了公用市政創建活動，基建活動高速前行，比如道路等。不過由于基建的高速前行，其也必然會面臨一些不利現象，許多安全隱患存在于建設的過程中，而且其中不乏許多性質惡劣的問題，總體的說，目前的市政項目的安全問題非常的令我們頭痛，對于這種現象，怎樣研究措施應對這種現象是當今的一大難題。
1 市政公用工程安全管理的現狀
1.1 建設安管等機構沒有有效地落實
建設單位沒有合理的布置安全機構。在進行這些機構的設置的時候，很多時候因為費用不足，或者是其他的一些原因并未認真地落實，而一些單位雖然設置了但是并沒有配置充足的人員以及費用等來維持其活動，有的為應對檢查工作。單位的職工并沒有非常高的安全思想，相關的制度和規定等也不能有效地散發到相關的建設方，單位職工并沒有形成安防思想，建設場地面對非常多的不利現象，這些問題不能積極的傳遞到有關機構。同時監督機構也如上述一樣沒有有效的形成，許多安管制度等存在問題，項目不多，通常是道路，和別的項目比對來看，其問題不是很多，因此項目負責人通常對其沒有過多的關注，關鍵是重視其品質和工期等。經過無數的分析得出，這些項目的負責人以及具體建設者對于相關的各項安全內容等都沒有非常深入的分析，這體現了監督機構的活動無效，無法合理的傳遞安全相關的內容，使得安全問題經常地出現。
1.2 安全管理人員素質低，管理意識不強
大部分施工企業對安全管理部門的管理人員入職要求低。沒有相關專業證件便可以上崗，在入職后也不進行相關的安全管理的培洲，不符合安全管理的要求。管理人員安全管理意識薄弱，對于施工的每一個環節都要進行監督，否則任何一個環節的失誤都會造成各種安全事故的發生，但是管理人員的管理多是根據安全管理經驗，缺乏專業的管理知識和技能，對施工過程中的出現的各種安全隱患無法及時的發現并消除，很多施工操作人員如挖掘，運送材料的司機缺乏上崗證便進行上崗作業，甚至進行超載裝運，極易造成交通事故，還有施工企業，為了節省開支.對購買的機械不經過安全檢驗，甚至直接購買一些報廢的機械裝置，稍作修理繼續使用.對一些材料的驗收同樣如此，由于材料種類繁多，安壘管理部門沒有設置相關的管理系統，不遵循國家規定，購置材料的相關程序和標準，造成各種安全隱患，管理人員安全管理知識豐富與否，安全管理意識的強弱，關乎一個公用工程的安全施工的程度。
1.3 安全管理的法律、法規不縫全
安全工作的實施到位需要相關法律，法規的約束，國家必須及時出臺安全管理的相關法律、法規，國家出臺了《安全生產法》，如何對此很好的執行，需要備類監管部門正確的學習法律，嚴格的執行法律。該法律的頒布和執行對公用工程的安全生產起到了很好的監督和規范，有了法律的支持，市政公用工程的管理人員要依法進行安全生產的管理，但對于施工的眾多復雜的生產環節。
對于一項安全事故的發生，如何對柏美鄔門的管理人員進行處罰，由于管理人員沒有適當的衡量標準。就不能進行有效的處理。另外對于工程的安全實施表現優秀的人員如何獎勵，也是一個重要的問題，沒有相關參照條例，因為對一個模范員工的獎勵，會督促和激勵其他部門的工作人員的安全施工的熱情，更加積極的學習安壘操作知識和規范。
2 加強市政公用工程安全管理的措施
2.1 形成安管機構
單位要想確保運作合理，就要有規劃的開展建設工作。重視成就而忽略安全的現象一定要積極地整改，單位要成立安管機構，工作者應該有必要的安管理論，要有充足的知識體系，要有高超的管理水平。安管機構的關鍵工作是要保證工作運作安全，保證相關的安全制度等認真地貫徹，在項目的綜合過程里對其進行監管，以此來保證所有的步驟能夠順利的落實，盡量的將其中的不安全因素除去，切實體現出安管機構的功效，對相關的安全現象，開展分析活動，尋找其原本的規律內容，然后分析處理方法，進而保證項目安全運作。
2.2 認真貫徹安全運作許可標準
對于申請公用工程的建造企業，要嚴格按照安全生產許可制度進行嚴格的審查，不具備安全生產條件的企業不頒發安全生產許可證。對不合乎規定的單位沒有獲取許可就開展建設，導致嚴重的安全問題的，要切實的按照法規對其處置。針對資格達標的單位也應該開展全面的調查工作，對建設活動中的隱患問題開展綜合的分析，對發生生產安全事故的施工單位要認真調查，根據嚴重后果依照安全條例追究相關負責人的責任，對發生嚴重安全事故的企業依法吊銷其安全生產許可證，企業要有效的整頓各項設施。
2.3 對員工開展全面的培訓工作
要想本單位的安全活動達標，其高層領導應該充分的發揮出全體職工的工作積極性，要確保所有的職員都有足夠的安全理論內容，要確保他們切實的結合安全相關的制度開展建設工作，確保所有的建設活動都可以有效地開展。因此單位高層領導應該認真地組織培訓活動，尤其是對那些理論不是很充足的員工更要開展細致的培訓活動。對于十分危險點項目的基礎建設工人，應該使用大量的物資等開展深入的培訓活動，確保他們能夠真正的將安全活動要素牢記于心，對于那些培訓不達標的要進行處罰。
2.4 切實開展安全運作監管
針對安全運行內容，目前相關部門已經頒布了一系列的法規制度，比如安全活動規章體系，對于違反安全生產條例的處罰措施依照后果的嚴重程度進行了嚴格的規定，該法律的頒布一方面對公用工程的安全生產進行了法律的規范，其很好的減少了不利現象的出現幾率，而且，相關的管理工作者的工作就有了必要的法律依據，方便進行管理工作，針對管理制度的形成等也有著十分顯著地功效。管理機構應該形成切實可行的措施。比如對不按照規定開展工作的單位，不僅要結合相關的法規內容處置，同時還應該對其公示，這樣就能夠從一定程度上確保這些單位能夠從中得到教訓，進而努力的開展工作，而且還能夠對于別的單位起到非常好的警戒的功效，確保它們能夠更加的關注安全活動。
2.5 不斷的完善建設組織的工作
因為市政項目的要素非常多，比如道橋，水利等等，所有的項目都不是由統一的隊伍來建設的，為了確保全面的效益良好，就要不斷的規范所有組織的活動。管理工作者要切實的結合安全內容來開展工作。不僅要對活動步驟進行管控，還要結合建設場地的具體要素，合理的規范建設者的運作活動，以此來保證所有的建設者都可以有效地開展工作，降低不良現象的發生幾率。
3 結束語
由于經濟高速發展，許多公用項目出現在我們的生活以及工作中。不過對于這些項目的管控活動來講，形式不容樂觀。常會出現許多安全問題，管理無序，工作者的能力有限，要形成綜合的安管組織，切實提升從業者的綜合素養，認真地開展管控活動，進而確保安管活動得以順利開展。經由上述，我們獲知要想確保安全活動順利進行，就要保證所有的管理者都能夠切實履行自身的權責，將單位的利益看做最高，將員工的安全看做最高，要合理的應對工作和安全等的內在關聯，按照法律開展安全工作。安管活動的意義十分的艱巨，因此管理人員要通過認真地分析相關的活動，確保安全思想能夠落實到實處。
參考文獻：
[1] 鄭志專.市政工程施工過程中的安全管理措施[J].大科技科技天地.2010，（09）.
第8篇：市政公用工程管理范文
[關鍵詞]市政公用工程 建設管理 前期管理 施工階段 竣工
中圖分類號：TU99 文獻標識碼： A
一、工程前期準備階段的管理
（一）工程項目立項階段的管理
1、通過對全縣城區的市政基礎設施進行考察、分析、提出該工程項目建設的必要性；
2、該工程方案應符合修武縣城市總體規劃和市政專項規劃的要求。
備案資料：項目建議書及立項審批文件、可行性研究報告及審批文件、初步設計和概算及審批文件。
（二）施工圖設計階段的管理
1、施工圖紙的設計要切實合理，既要經濟，又要積極大膽的采用新型材料，新技術；
2、施工圖設計完成后，邀請有關市政專家進行圖紙會審；
備案資料：施工圖紙。
（三）預算編制及評審階段的管理
施工圖設計完成后，要及時編制項目預算，并報送財政部門評審，積極配合財政部門進行預算評審，財政評審后下達招標控制價并出具意見書，項目進入招標程序。
備案資料：建設項目評審報告。
（四）折遷協調階段的管理
1、工程負責人要積極主動聯系配合縣拆遷工作組開展工作，確保拆遷工作順利進行，不影響工程進度；
2、在拆遷工作中要認真負責、清點細致、丈量準確、不遺漏；
3、應做好工程前期的協調工作，不能因協調問題而影響施工進度。
備案資料：地面附屬物清點記錄及賠償投資資料。
（五）招投標階段的管理
實行公開招標。項目的勘察、設計、施工、監理、材料和設備采購等都要按照有關規定，編制招標文件，統一進入公共資源交易中心進行招標投標。招投標監管部門對項目招投標活動進行監督，做好審批備案，查處違紀違法行為。
備案資料：各項招投標文件。
（六）合同的管理
實行合同審查備案制。勘察、設計、施工、監理、材料和設備采購等依法訂立合同后。報有關行政主管部門進行合同審查備案。
備案資料：各項合同。
二、施工階段的管理
（一）施工進度的管理
1、工程開工后，集監理方、施工方、設計方進行技術交底。施工方應根據工期要求拿出科學合理的施工組織設計，每條路（標段）設一個技術負責人，技術負責人參加技術交底會，深刻領會圖紙內容；
2、該標段技術負責人，監理方對施工組織設計進行會審，并對施工組織設計進行把關。
3、嚴格執行工程質量和安全生產監督制，嚴格按照“誰檢查、誰負責”的原則，抓好質量和安全隱患的排查整治。按時辦結質量監督和安全生產許可手續，嚴格竣工驗收備案。
備案資料：工程質量監督報告、工程質量和安全審核意見、安全生產許可證等。
在保證工程質量的前提下，按工期要求完成建設任務；該標段負責人全權負責該標段工程質量，并簽訂質量保證合同，對該標段的工程質量終身負責；
（二）嚴格按照圖紙施工的管理
1、施工方應嚴格按照圖紙施工，不能投機取巧，偷工減料；
2、施工過程中若有變更，應經該標段負責人、監理方、設計方同意后出具體的變更文件方可變更。凡是涉及追加的，由施工方提出，報知監理、該標段負責人，造預算（清單格式），經縣領導簽字同意，方可實施，并作為最后決算的依據。
3、所有進場施工材料必須進經該標段負責人、監理驗收合格后，方可用于施工。
（三）監理制度的管理
實行工程監理制。項目法人要切實將權力賦予監理單位，監理單位要認真履行職責，合理設置監理崗位，重要工程部位和隱蔽工程實施旁站監理。
備案資料：項目監理規劃、監理實施細則、旁站監理方案、監理日志等。
（四）嚴格工序驗收制度的管理。
每個工序都應及時組織驗收，驗收時應由工程負責人、監理及該標段負責人參加，驗收后當場簽字，并存入工程驗收資料。工程驗收應嚴格按照國家市政工程驗收規范執行，任何人無權降低工程質量驗收標準。嚴格工程建設管理，禁止出現工程質量事故。
備案資料：工序驗收資料。
（五）工程量簽證制度的管理
1、工程量追加的簽證
凡涉及工程量增加的，如開挖時原土為垃圾土，需購土回填，地下水處理等工程量清單以外的內容，需追加的，先由施工方提出書面審請報監理，監理審查后報工作組，工作組調查核實后報指揮部，待指揮部領導批準后通知財政審計現場查看，工程量簽證需業主方、BT方、監理方、財政、審計五方簽證。
2、工程量變更的簽證
凡涉及工程量變更的，如供水管由鑄鐵管變為PE，路面結構做法改變等。需設計院出變更，施工方應嚴格按照變更后的圖紙施工，樟腥牘こ塘烤鏊悖工程量該增的增，該減的減，據實簽證。工程量簽證需業主方、BT方、監理方、財政、審計五方簽證。
3、工程量計量的簽證
工程量計量認證需按工程量形象進度做計量資料，據實簽證。工程量簽證需業主方、BT方、監理方、財政、審計五方簽證認可。
（六）嚴格安全管理
1、施工現場應設警示標志；
2、施工用電應符合臨時用電規范要求；
3、完工段應及時對施工現場進行清理，保證施工現場整潔衛生；
4、嚴格工程建設管理，禁止出現工程安全事故。
（七）資料整理制度的管理
1、資料整理隨工程進度進行，工程結束資料齊全；
2、各項資料的管理應嚴格按照國家強制性規范的要求，做到資料管理標準化。
（八）廉政制度的管理
項目法人要與監察部門簽訂“廉政合同”，在施工現場醒目位置設立工程建設廉政警示牌，接受群眾監督。監察部門要對政府投資的重大項目派駐特約監察員，并邀請檢察機關提前介入監督。
備案資料：相關監督、檢查、處理材料。
三、工程竣工階段的管理
（一）工程竣工驗收的管理
1、工程竣工后，施工方先進行自檢，經監理工程師驗收后，向業主遞竣工報告；
2、工程負責人負責組織監理方、監督方、施工方、設計方對整個工程進行驗收，對質量不合格部分，責令施工方整改；
3、整改后再次進行驗收，直至驗收全部合格，方可進行竣工財務決算。
備案資料：竣工驗收報告。
（二）竣工資料的管理
1、整理竣工資料：施工管理資料，試驗資料，施工記錄，驗收記錄，工程質量檢測評定資料、竣工圖。
2、工程竣工驗收后，項目法人及時將工程資料全面收集整理。分別交由各業務主管部門歸類入檔，重大建設項目檔案由縣檔案局組織項目檔案驗收。檔案驗收后，項目交付使用。
（三）項目資金管理
1、加強項目資金監管，搞好財政評審和審計監督，科學編制項目支出預算。
備案資料：主管部門下達的投資計劃、財政部門下達的資金預算文件及有關憑證或材料。
2、項目資金要通過國庫支付中心，依據預算文件、項目進度、采購合同等直接撥付到施工單位或用款單位。項目法人要設立專戶，專款專用，財務支付和財務管理要依法合規。
備案資料：工程量清單、監理現場簽證單、財務管理有關文件、工程財務收支賬目等。
3、開展竣工結算、財務決算評審。施工企業向項目法人編報竣工結算，項目法人和監理單位審查后，報送財政局進行評審。項目法人要編制竣工財務決算，報送財政局進行竣工決算評審。
備案資料：竣工結算書、財政部門評審復審報告。
4、審計部門對政府投資項目進行竣工決算審計。對重大投資項目從申報審批階段起進行全過程審計。
第9篇：市政公用工程管理范文
【關鍵詞】市政公用道路工程；深基坑施工；管理措施；
一、市政公用道路工程深基坑施工的準備工作
市政公用道路工程深基坑施工的準備工作。（1）對施工的方案加以全面掌握，對施工圖紙進行核對并確定相應的標高和施工位置，明確施工的工藝流程和采用的施工技術，完備施工的機械和所需的材料等。在此過程中，總工程師肩負對施工圖紙的嚴格審查工作，要對現場的地下管道等情況有詳盡的把握。（2）要落實責任到個人，明確每一個工作人員的義務和責任，確定總負責人、施工過程中的技術員和安全監督員名單，并明示其工作的職責和范圍。
二、市政公用道路工程的深基坑施工
市政公用道路工程深基坑施工中主要涉及到對特殊地基進行處理等工作內容。
1、對特殊地基進行處理。在進行深基坑的開挖工作時，有時會遇到巖石、廢舊墻體或較大的石塊土塊等特殊地基，這時需要進行及時的排除清理工作，保證市政公用道路工程地基的穩固，避免日后出現出現道路開裂或道路損壞等問題的發生。在對特殊地基進行處理時，可以先將特殊地基內的障礙物挖出0.03m到0.05m，然后用土砂的混合物進行填實處理。如果基礎部分是在硬土層里，可以先在軟土層進行砌塊的構筑，在基礎處用鋼筋進行預埋。特殊地基中的軟土地基如果處理不當會使市政公用道路工程發生非均勻沉降，造成后期道路開裂或其他損壞現象發生，所以要結合道路所處的地質情況采取適當方法對軟土地基進行處理，通常用的處理方法是置換法、強夯法、排水法、灌漿法和混凝土灌注法等。對特殊地基進行的處理十分必要，在處理過程中要充分重視，如果處理的方法不合適或處理的比較粗略，會造成安全隱患，嚴重時可發生建成道路的開裂現行，嚴重影響道路的施工和周圍建筑物的穩定性。所以要對特殊地基處理工作的重要性加強認識，保證采用的處理方法適當而科學。
2、土方的開挖工作。進行土方的開挖工作之前，一定要保證前一階段的施工任務已經嚴格根據要求完成了施工。開挖土方要嚴格遵循施工圖紙進行，并且在開挖前要做好施工準備，對施工現場進行勘察，將場地地面的障礙物予以清楚，對工程地段展開實地調查，了解地質情況。同時，還要對地下管線或管道的埋設情況詳細掌握，以便在施工過程中采取針對性的安全措施。另外，還要將開挖中涉及到的排水設施和電力設備進行完善。在進行開挖時，要保證開挖工作符合相關的規定，而且必須有條理的安排開挖工作，并且將反鏟挖土機和人工相配合進行開挖，可以根據現場的實際情況對挖出的土方進行合理的利用，若不能利用則可以安排專車運送到固定的地點集中堆放。管道基坑的開挖可以以1∶1的方式進行放坡，并且一邊開挖一邊后退，在基地的兩側可以保留寬約40cm至50cm的工作面。開挖過程中還要注意隨時對坑底的標高和寬度進行檢查，如果寬度不夠則要進行及時的修整，每隔2m進行以此修坡，達到設計中的標高后進行修坡清底工作。在開挖工作中要杜絕挖掘機操作人員不聽指揮的現象發生，不可超挖以免造成土體的擾動，在開挖盡頭要將坡度放緩至1∶2并壓平，保證工人進行上下基槽的操作。
3、深基坑的支護建設。市政公用道路工程深基坑施工工作中的支護建設，是指在深基坑施工中對基坑和基坑壁建設支護進行圍擋防護，對附近的建筑物和地下埋設的管道進行維護和檢查，這是保證深基坑施工安全進行的有力措施，具有臨時性，涉及多方面問題，在支護建設中有較高的技術要求。支護建設工作的成敗不僅會影響整個工程的質量和進度，同時也會對附近的設施和建筑及地下管道等造成較大程度的影響。而城市的大環境限制了工程場地的規模，所以在有限的場地里開挖深基坑，對相關支護建設的要求就更高。
在建設市政公用道路工程深基坑支護工作中，需要綜合考慮多方面的因素，包括對于工程的造價、施工的條件和進度、技術上和經濟上的因素等，根據施工現場的實際情況配合開挖狀況及地質情況對支護的構造進行選擇，避免與相關的其他環節發生沖突或矛盾。
三、市政公用道路工程深基坑施工質量及安全管理措施
市政公用道路工程深基坑施工過程中，由于場地的分散和技術人員的水平不一給施工的統一管理造成困難，導致施工質量和安全不易保證，所以在施工的過程中要采取有效的措施對施工質量進行控制，從而促進深基坑施工的順利安全展開，保證市政公用道路工程整體工程的順利進行。
1、施工材料的質量控制。施工材料是施工建設的基礎，必須對市政公用道路工程建設施工過程中要用到的建筑材料和原材料加以嚴格的選擇。要慎重的選擇具有相應資質的材料供應商，嚴格管理材料的采購人員和運輸人員，在材料進場時必須做好相應的合格驗收工作。
2、正確使用施工工藝。進行市政公用道路工程深基坑施工中，施工工藝是最重要的環節，要保證施工過程是按照規定的工藝和流程展開，確保施工工作符合相關的驗收標準和規定，便于后期的合格驗收。
3、加強深基坑施工過程中的安全管理。在市政公用道路工程的深基坑施工中，安全管理是最重要的內容。在進行開挖前，要對市政公用道路工程現場進行詳細的勘察和安全隱患的排除，深入把握場地的實際情況，同時根據工程的特點切合工程實際針對性的編制深基坑施工安全開展的專項施工方案，完善組織設計對施工過程進行有力的指導。對于深基坑施工人員要加強安全生產知識的培訓并進行必須的安全技術交底，細致每一步的施工計劃。市政公用道路工程的深基坑施工具有危險的突發性，所以要建立應急救援預案，保證發生安全事故的第一時間可以及時展開救援工作。最后，還要加強施工過程中的日常檢查和監督管理，對施工過程中出現的安全隱患進行及時的排查處理。
4、加強施工機械和設備的維護保養。施工用的機械設備是施工的物質基礎，在嚴格選擇機械設備進場的基礎上，要對所有設備安排專業人員進行定期的維護保養，保證設備在施工中正常運轉。
5、建立健全監察系統。進行深基坑施工之前就要建立相應的監察系統并加以完善，保證監察工作可以有效而合理的進行，實現對施工過程進行嚴格監察，對可能的安全隱患做到及時發現及時排除。
6、加強技術培訓和安全教育。對挖掘機駕駛員、焊工等特殊工種作業人員要堅持持證上崗制度，在施工前要對他們進行一定的崗前培訓并進行考核，技術合格者方能上崗。而且要加強對于施工人員的安全教育和培訓，并進行醫護知識和相關法律法規的培訓，培養施工人員安全施工意識
結束語
當前城市建設的發展朝著高層建筑和公路的高架建設的趨勢發展，促使人們對地下空間的有效利用越來越予以重視。在進行市政公用道路工程施工中，由于城市環境的限制，深基坑的施工工程常會影響其地下管道和附近建筑物的安全。因此對其進行研究分析具有重要的現實意義。
參考文獻
