長期工作規劃精選(九篇)

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第1篇：長期工作規劃范文

1、在市人才工作領導小組的領導下，負責全市人才工作的牽頭抓總、宏觀指導、綜合協調、督促檢查；承擔市人才工作領導小組辦公室的日常管理職能，定期向市人才工作領導小組匯報工作。

2、了解掌握全市人才工作開展情況，針對人才工作中熱點、難點問題，會同有關部門開展調查研究，制定、完善相關規定和意見，探索人才工作新機制。

3、牽頭制定全市人才隊伍建設規劃；牽頭或參與制定全市人才培養、吸引、使用的有關政策。

4、負責聯系和掌握一批優秀人才，建立和不斷完善全市人才信息庫。負責市領導聯系優秀人才的服務工作。

5、負責全市黨政人才隊伍建設，牽頭協調企業經營管理人才隊伍建設。承擔全市優秀人才培養、選拔、考核和推薦使用工作。

6、會同市人事勞動保障局牽頭組織全市人才工作先進單位和先進個人的評選表彰；配合有關部門對人才工作先進單位和人才典型進行宣傳。

7、負責對全市人才工作的指導、督促和檢查。

8、完成市人才工作領導小組交辦的其他工作。

市委宣傳部

1、組織實施全市人才工作規劃；參與全市優秀人才的培養、推薦、選拔工作。

2、負責做好全市人才工作和人才隊伍建設的宣傳報道。制定全市人才工作宣傳報道方案。組織新聞媒體宣傳人才工作的政策措施及優秀人才的先進事跡，營造尊重知識、尊重人才、尊重勞動、尊重創造的良好氛圍。

3、會同市委組織部積極做好人才的思想政治工作以及宣傳系統人才隊伍建設。

4、完成市人才工作領導小組交辦的其他工作。

市委統戰部

1、組織實施全市人才工作規劃；參與全市優秀人才的培養、推薦、選拔工作。

2、負責制定和實施黨外人士、非公有制經濟組織和社會組織人才隊伍建設規劃。

3、協助工商聯做好市委、政府及有關部門聯系非公有制企業的優秀經營管理人才工作。

4、參與全市黨外人才的培養、選拔、舉薦工作，建立和不斷完善黨外人才信息庫。

5、配合有關部門做好黨外人才政策和黨外人士先進典型的宣傳工作。

6、完成市人才工作領導小組交辦的其他工作。

市編辦

1、參與制定全市人才培養、吸引、使用的有關政策；組織實施全市人才工作規劃。

2、圍繞人才強市戰略，研究、制定并實施有利于人才隊伍建設的編制管理政策和措施。

3、完成市人才工作領導小組交辦的其他工作。

市人事勞動保障局

1、參與制定全市人才培養、吸引、使用的有關政策；組織實施全市人才工作規劃；參與全市優秀人才的培養、推薦、選拔工作。

2、負責全市人才資源規劃、開發工作，擬定人才資源開發政策規定并組織實施；綜合管理全市專業技術人才和專業技術隊伍建設工作；負責全市國家公務員隊伍的培訓，管理及宏觀指導工作

3、會同市委組織部負責全市黨政人才、專業技術人才隊伍建設，聯系一批優秀專業技術人才，建立和不斷完善專業技術人才信息庫。

4、負責全市各類人才的引進工作，會同有關部門做好人才安置、工作調整和有關科研經費資助工作，研究制定加強我市國家公務員隊伍和專業技術人員隊伍建設的政策規定并組織實施。

5、負責培育、發展、規范人才市場，做好享受政府特殊津貼人才的選拔申報工作；會同有關方面做好市人才工作先進單位和個人獎勵的組織評審工作。

6、負責制定全市技術工人隊伍建設的規劃和政策，指導、協調和實施職業技能培訓、鑒定工作；負責全市中級工、高級工、技師和高級技師的資格評審工作。

7、會同市經貿局做好全市非公有制企業人才隊伍建設。

8、會同市農業局等部門負責農村實用人才隊伍建設和農村實用人才培訓工作，會同市委組織部等部門做好全市優秀人才表彰獎勵工作。

9、完成市人才工作領導小組交辦的其他工作。

市發展和改革局

1、參與制定全市人才培養、吸引、使用的有關政策；組織實施全市人才工作規劃；參與全市優秀人才的培養、推薦、選拔工作。

2、負責將人才工作納入全市國民經濟和社會發展規劃，進行經濟社會發展與人才發展的匹配研究；根據全市經濟社會發展狀況提出人才發展的規劃性意見。

3、會同有關部門提出與全市科技發展及高新技術產業發展戰略規劃，需要相適應的中長期人才規劃；對市重點公共工程、支柱產業、重大項目可行性研究進行咨詢評估。

4、完成市人才工作領導小組交辦的其他工作。

市經濟貿易局

1、參與制定全市人才培養、吸引、使用的有關政策；組織實施全市人才工作規劃；參與全市優秀人才的培養、推薦、選拔工作。

2、會同有關部門做好全市企業經營管理人才隊伍建設，并負責組織實施。加快培養高素質企業經營管理人才隊伍，提高全市各種所有制企業經營管理人才的整體素質。

3、會同有關部門了解掌握全市規模以上企業經營管理人才隊伍的基本情況，研究提出調動企業經營者積極性的政策措施，充分發揮企業家的積極作用，促進企業加快發展。

4、牽頭協調有關單位，建立和完善全市中小企業和民營企業經營管理人才評價體系；聯系一批優秀企業經營管理人才，建立和不斷完善中小企業和民營企業人才信息庫；對中小企業和民營企業人才工作先進單位和人才典型進行宣傳。

5、完成市人才工作領導小組交辦的其他工作。

市教育局

1、參與制定全市人才培養、吸引、使用的有關政策；組織實施全市教育系統師資隊伍發展規劃；做好全市教育系統師資隊伍建設；參與全市優秀人才的培養、推薦、選拔工作。

2、負責做好教育系統人才工作，加快骨干教師優秀群體的人才隊伍培養；加強學校培訓和教研制度建設，努力培養一批在全市有影響的名教師。

3、負責聯系和掌握一批骨干教師，建立和不斷完善教育系統人才信息庫。

4、配合有關部門對教育系統人才工作先進單位和人才典型進行宣傳。

5、完成市人才工作領導小組交辦的其他工作。

市科技局

1、參與制定全市人才培養、吸引、使用的有關政策；負責制定并組織實施全市科技人才發展規劃、計劃；參與全市優秀人才的培養、推薦、選拔工作。

2、負責組織科技人才承擔區、市各類科技項目，完善科技項目，完善科技項目評價機制，指導做好科技成果的轉化。

3、會同有關部門提出充分發揮科技人員積極性、創造為科技人才成長提供良好環境的相關政策。

4、會同市人事勞動保障等部門負責全市科技成果和科技人才表彰獎勵工作，聯系一批優秀科技人才，建立和不斷完善科技人才信息庫。

5、負責引導科技人員參加科學研究、技術開發、技術推行、技術服務、技術引進等工作，促進科技成果向現實生產力的轉化；并做好科技獎勵的組織評審工作。

6、完成市人才工作領導小組交辦的其他工作。

市財政局

1、參與制定全市人才培養、吸引、使用的有關政策；組織實施全市人才工作規劃。

2、負責研究制定年度人才工作經費預算審定、資金核撥及管理規定，為全市人才工作和人才隊伍建設提供資金保障，做好資金使用的監督工作。

3、參與制定、修改、完善有關人才待遇的各類政策規定、辦法。

4、完成市人才工作領導小組交辦的其他工作。

市農業局

1、參與制定全市人才培養、吸引、使用的有關政策；會同有關部門負責制定全市農業科研、教育、技術推廣及其人才隊伍建設的發展規劃和有關政策；組織實施全市人才工作規劃。

2、負責制定和組織實施全市優秀人才尤其是農業人才的培養、推薦、選拔工作。

3、會同人事勞動保障負責農村實用人才隊伍建設和農村職業技能培訓工作，聯系一批優秀農村實用人才，建立和不斷完善農村實用人才信息庫。

4、配合有關部門對農業科人才和農村實用人才工作先進單位和人才典型進行宣傳。

5、完成市人才工作領導小組交辦的其他工作。

市文化體育局

1、參與制定全市人才培養、吸引、使用的有關政策；組織實施全市人才工作規劃。

2、負責做好文化體育系統人才工作，制定和實施全市文體藝術人才發展規劃，做好全市文體藝術人才隊伍建設，聯系一批優秀文體藝術人才，建立和不斷完善文體藝術人才信息庫。

3、完成市人才工作領導小組交辦的其他工作。

市衛生局

1、參與制定全市人才培養、吸引、使用的有關政策；組織實施全市人才工作規劃。

2、負責制定和實施全市衛生系統人才發展規劃，做好全市衛生系統人才隊伍建設，聯系一批優秀醫護人才，建立和不斷完善衛生系統人才信息庫。

3、制定有利于優秀青年人才脫穎而出的配套政策、措施；配合有關方面認真組織實施優秀人才工程，做好全市優秀人才的醫療保健工作。

4、會同有關部門研究制定衛生人才培養、重點學科建設、醫療科技發展規劃和管理辦法。

5、完成市人才工作領導小組交辦的其他工作。

市公安局

1、參與制定全市人才培養、吸引、使用的有關政策；組織實施全市人才工作規劃。

2、負責全市引進人才及配偶子女的落戶工作，研究、制定有利于人才流動的戶籍管理、政策、措施。

3、負責全市人才重大活動的交通指揮及安全保衛工作，切實保障各類人才的人身、財產安全。

4、完成市人才工作領導小組交辦的其他工作。

市畜牧局

1、參與制定全市人才培養、吸引、使用的有關政策；會同有關部門負責制定全市畜牧科研、教育、技術推廣及其人才隊伍建設的發展規劃和有關政策。

2、負責制定和組織實施全市優秀人才尤其是畜牧科技人才的培養、推薦、選拔工作。

3、會同人事勞動保障局等部門負責農村實用人才隊伍建設和農村職業技能培訓工作，聯系一批優秀農村實用人才，建立和不斷完善農村實用人才信息庫。

4、配合有關部門對畜牧科技人才和農村實用人才工作先進單位和人才典型進行宣傳。

5、完成市人才工作領導小組交辦的其他工作。

市林業局

1、參與制定全市人才培養、吸引、使用的有關政策；會同有關部門負責制定全市林業技術推廣及其人才隊伍建設的發展規劃和有關政策。

2、負責制定和組織實施全市優秀人才尤其是林業人才的培養、推薦、選拔工作。

3、會同人事勞動保障局負責林業系統人才隊伍建設和職業技能培訓工作，聯系一批優秀林業技術實用人才，建立和不斷完善林業系統人才信息庫。

4、配合有關部門對林業系統人才工作先進單位和人才典型進行宣傳。

5、完成市人才工作領導小組交辦的其他工作。

市水利局

1、參與制定全市人才培養、吸引、使用的有關政策；會同有關部門負責制定全市水利技術推廣及其人才隊伍建設的發展規劃和有關政策。

2、負責制定和組織實施全市優秀人才尤其是水利人才的培養、推薦、選拔工作。

3、會同人事勞動保障局負責水利系統人才隊伍建設和職業技能培訓工作，聯系一批優秀水利技術實用人才，建立和不斷完善水利系統人才信息庫。

4、配合有關部門對水利系統人才工作先進單位和人才典型進行宣傳。

5、完成市人才工作領導小組交辦的其他工作。

統計局

1、參與制定全市人才培養、吸引、使用的有關政策；組織實施全市人才工作規劃。

2、負責做好全市人才資源隊伍調查研究工作，了解掌握人才隊伍的分布情況，承擔人才工作各階段的統計咨詢服務工作，為制定全市人才政策提供決策性依據。

3、完成市人才工作領導小組交辦的其他工作。

市扶貧辦

1、參與制定全市人才培養、吸引、使用的有關政策；組織實施全市人才工作規劃。

2、會同有關部門負責制定全市科技扶貧規劃，并協調組織實施。

3、配合有關部門做好農村勞動力轉移中長期技能培訓任務。

4、完成市人才工作領導小組交辦的其他工作。

市法制辦

1、參與制定全市人才培養、吸引、使用的有關政策；組織實施全市人才工作規劃。

2、會同市人才辦對政府部門制定的人才管理規章和政策進行審查，參與全市人才工作有關政策措施的制定。

3、會同有關部門開展有關人才工作和人才隊伍建設重大問題的綜合性調查研究。

4、完成市人才工作領導小組交辦的其他工作。

市委黨校

1、參與制定全市人才培養、吸引、使用的有關政策；組織實施全市人才工作規劃。

2、會同市委組織部、市人事勞動保障局等部門，做好全市科級領導干部、國家公務員和其他層次人才的教育培訓工作。

3、完成市人才工作領導小組交辦的其他工作。

總工會

1、參與制定全市人才培養、吸引、使用的有關政策；組織實施全市人才工作規劃。

2、負責全市勞動模范人才的推薦、評選、表彰等工作。

3、會同有關部門加強各類企業經營管理人才和技能人才隊伍建設。

4、完成市人才工作領導小組交辦的其他工作。

團市委

1、參與制定全市人才培養、吸引、使用的有關政策；組織實施全市人才規劃。

2、會同有關部門做好各類優秀青年人才的推薦、評選、表彰工作。

3、協助市委、政府及有關部門聯系各類優秀青年人才。

4、完成市人才工作領導小組交辦的其他工作。

婦聯

1、參與制定全市人才培養、吸引、使用的有關政策；組織實施全市人才工作規劃。

2、負責全市優秀婦女人才的推薦、評選、表彰工作。

3、配合有關部門指導全市婦女黨政人才建設工作，協助市委、政府聯系各類優秀婦女人才。

4、完成市人才工作領導小組交辦的其他工作。

市科協

1、參與制定全市人才培養、吸引、使用的有關政策；組織實施全市人才工作規劃。

2、負責組織科技人員開展學術交流、科技普及、技術推廣等活動；配合市人事勞動保障局等部門組織人才洽談會和吸引市外智力為我市服務。

3、采取多種形式，密切與科技人才的聯系，加強科技人才與市委、政府之間的聯系。

4、配合有關部門對科技人才工作先進單位和人才典型進行宣傳。

5、完成市人才工作領導小組交辦的其他工作。

工商聯

1、參與制定全市人才培養、吸引、使用的有關政策；組織實施全市人才工作規劃。

第2篇：長期工作規劃范文

一、進一步加強了科技管理體系，制定科技工作規劃

上班伊始，我們召開了黨政聯席會，專門研究科技科普發展工作。

（一）研究成立了鄉科技領導小組

組長：各村分管科技工作的村主任。并進一步明確了科技協會班子。

（二）制定了科普工作規劃

1、圍繞“項目立鄉、工業強鄉、林果富民、產業帶動、創平安和諧”的工作思路，制定中長期規劃：為打造“柑桔之鄉、良種豬繁養之鄉、石膏陶瓷之鄉”而奮斗。

2、今年的年度發展計劃。①在省農科院引進優良柑桔品種南柑20：200畝；②培植好養豬專業戶陳默，年產良種豬2000頭；③培植發展家禽養殖專業場4家；④發展石膏加工企業1家；⑤新增加陶瓷生產線1條。⑥開展科技送下鄉活動，利用全鄉的圩場，開展科普宣傳，讓農民直接受益；⑦在“全國科普宣傳日”活動中，開展一次科普宣傳活動，進行一場全鄉全民科普知識競賽活動。

二、完善了科技服務體系建設

1、科技領導小組為科技成果引進推廣機構，并成立鄉科普信息站。

2、完善規范了3個鄉級協會：柑桔產業合作社、養豬協會、老年科技工作者協會。

3、培植科技示范戶10個：柑桔產業協會會長張明城、柑桔產業協會副會長曹科仲、養豬產業協會會長陳默、家禽養殖大戶徐益新、柑桔生產大戶葉發新

三、創建科普示范鄉工作成效顯著

主要體現在“五抓”：一抓科普網絡建設。主要是組織網絡和隊伍的配備，繼續規范完善3個基層協會的組織管理。二抓科普陣地建設。一是政府建立科普信息站；二是在中學設立農民培訓中心。三抓科普教育培訓。圍繞柑橘產業開展了一系列的培訓活動。通過培訓，全鄉有67人已經取得了農村專業經紀人資格證書。四抓科普示范工程建設。分別在牛山、月星、白洋、望夫等村建立了四個科普示范基地，柑橘面積達500多畝，規模大、標準高、科技含量高、示范效應好。五抓科普服務活動。鄉科協組織鄉農業站、林業站、水利站、動檢站、衛生院、中學及相關村和企業的專業人員，廣泛地開展惠農科技服務活動，使科普創建工作深入民心、惠及農民，促進了全鄉經濟發展。

四、全年科技工作有效開展

1、引進新技術2項：一是陶土深加工新工藝技術；二是彭家河村肉鴨室內圈養技術。

2、引進新品種新種源4種：一是從省農科院引進新的柑桔品種200畝；二是雜交棉引進1000畝；三是陳默引進良種母豬20頭；四是引進優質稻棉油品種15個。

3、充分利用科技成果。今年我鄉以牛頭村為主發展沼氣池100口，明年可望全面普及，大大改善了農民的生活質量和生活水平。

4、科技示范基地有：①牛山村新農村點上的200畝柑桔新品種示范基地；②彭家河村、月星村養鴨示范基地；③白洋村柑桔示范基地；④亞特農農業開發有限公司的高效種養休閑生態園基地。

5、科普信息網絡布局良好。通過各村遠教室學習各種科技知識，鄉科技領導小組培訓各村管科技工作的村主任學電腦、用電腦，集中培訓時間1個月，在遠教室用電腦尋找自己所需要的科學技術知識。

6、農村抗震安居工程得到有效實施。從年6月至現在，全鄉共90個農村建房戶，基本上落實了防震措施，抗震率達95%。一是以抓安全的角度，高度重視。黨委、政府成立鄉農村抗震安居工程工作領導小組，鄉長為組長，分管安全生產負責人負責主抓安居工程，并制定印發了《鄉農村抗震安居工程實施方案》和《農村防震減災的應急預案》，組建專門班子，組織國土所、城建站、廣電站、安監站、中學、廠礦企業等各部門單位密切配合，簽訂責任狀，做到責任明確，人員到位，確保抗震安居工程的實施。二是以抓科普的力度，大力宣傳。組織培訓，進行講座，印發資料。三是以抓質量的硬度，組織實施。上門指導，嚴格執法，堅持標準。

五、全鄉的科技經費投入逐年提高

今年，科技經費投入上加大了投入，表現在：一是引進柑桔新品種補貼1萬元；二是組織教育培訓，投入10多萬元，完善配套了農民科普培訓中心；三是完善科普體系建設，投入0.8萬元；四是創建科普示范鄉，投入0.5萬元；五是引進陶土燒制新工藝生產線，投入150萬元；六是扶助協會發展，投入1萬元。

六、明年科技科普工作規劃

1、繼續扶持發展四大科普示范基地，大興我鄉的柑桔和養殖兩大產業。

2、進一步完善科技服務體系和科普信息網絡，發揮農村遠教網站的優勢。

3、抓好亞特農農業開發有限公司的項目的申報和實施工作，把各項工作抓細抓落實。

4、繼續加大對農民科學技術教育的培訓，提高農民素質，培育新型農民，開展送科技下鄉活動。

第3篇：長期工作規劃范文

一、企事業單位人力資源管理當前困境

（一）企事業單位人力資源管理制度不完善。所謂制度就是要求大家共同遵守的辦事規程或行動準則。企事業單位制度的不完善造成單位績效考核制度和激勵體制的缺陷，從而降低了員工工作的積極性，使員工的個人價值得不到充分體現。企事業單位人力資源管理制度的不完善制約著企事業單位的發展速度。

（二）人力資源管理理念落后。社會經濟的迅猛發展，我國企事業單位體制也隨之不斷改革，傳統的人力資源管理理念現今已不再適用。部分企事業單位認為人力資源管理只是單位的內勤管理部分，主要就是負責單位工資發放和相關培訓開展的工作，并沒有意識到人力資源管理對整個企事業單位發展規劃的重要性。傳統的人力資源管理已經制約企事業單位的優化配置，存在著部分員工工作分配不合理、工作積極性不強的現象，這種現象嚴重影響了企事業單位的健康發展。

（三）缺乏人力資源管理長期規劃。人力資源管理工作是一項長期工作，其與企事業單位的發展息息相關。一項長期工作規劃，不能保持一種工作姿態而不與實際情況相結合。現在部分企事業單位存在的問題就是保持著一種工作狀態，而且對人力資源管理方面仍未達到重視。我國指引企事業發展是宏觀調控的一種手段，發展政策都是與我國國情相連，而企事業單位人力管理方面采取措施卻相對較遲緩，使上重下輕的問題很難得到解決。人力資源管理沒有了長期規劃，促使工作目標明確，這既減緩了人力資源管理的更新速度，又制約了企事業單位的發展。

（四）現代人力資源管理人才緊缺。企事業單位中人力資源管理部門存在很多非本專業工作人員，工作人員的專業知識水平差，對人力資源管理的理念理解不透側，造成其在工作方面依然采用比較傳統的工作方法，不能良好掌控人力資源管理的總體方向。在實際培訓過程中，缺乏現代化人力資源管理的學習，人力資源管理培訓的意義不是為了走馬觀花，而是真正的將學習部分運用到實際當中。而部分工作者注重了眼前的工作，卻忽略了企事業單位的文化建設和組織管理方面上的掌控。現代化人力資源管理人才的缺失，影響著企事業單位的發展。

二、企事業單位人力資源管理相應解決對策

（一）完善人力資源管理制度。良好的企業制度使員工無論在物質、精神上都能到充分的肯定。當下企事業單位就要加強制度中有關績效考核和獎罰機制的管理。績效考核的意義是使員工重視業務的開展，提供工作的質量;而獎罰機制意義在于對員工獎罰分明，使員工業務規范化。完善的人力資源管理制度既加強了企業單位工作開展的規范性，又相對提高了工作效率。

（二）更新人力資源管理理念。企事業單位的人力資源管理應摒棄傳統守舊的管理理念，現代化人力資源管理才適合企事業單位的發展。人力資源管理應以建設企業文化、組織工作為重點，充分發揮人力資源管理的作用。應開展企事業單位現代人力資源管理的培訓，健全人力資源管理的各項制度，從而促進企事業單位的健康發展。

（三）明確企事業單位人力資源管理目標。長期的工作規劃需要用長遠的眼光看問題，需要對企事業單位的發展瞻前顧后，對之前工作發展進行總結，為之后的工作開展做好準備。人力資源管理方面實施長期規劃，既能保證企事業人力資源管理的工作效率，又能保證人力資源管理與國情接軌，歸根究底的長期目標也就是對人力資源管理的要求，一是提高工作效率，二是與時俱進。人力資源管理發展目標的確定堅定了企事業單位前進的步伐。

（四）加強現代人力資源管理人才培訓。企事業單位要加強人力資源管理的目的是明確的，以現代人力資源管理入手進而開展一系列的相關培訓。加強員工對人力資源管理更深一步的了解，而不是停留在表層。增強老員工和新員工制度管理意識，以符合企事業單位發展為要求，以符合時展為前提，使企事業單位員工人力資源管理現代化。與時俱進的人力資源管理模式促進企事業單位的發展。

三、企事業單位人力資源發展建議

（一）企事業單位人力資源管理制度科學化。企事業單位的人力資源管理，要合理的分配人力資源，平衡企事業單位的發展。同時科學的對員工進行激勵獎罰，使員工不僅在物質上得到鼓勵，而且體現個人價值。充分發揮人力資源管理的優勢，樹立人力資源的重要理念，使人力資源積極的加入到企事業單位的工作中。

（二）科學發展隨時更新人力資源管理理念。人力資源管理需要與時俱進。企事業單位的發展與國家的國情是分不開的，而我國市場經濟飛速發展，落后的理念和工作方法應該及時更新，現代化人力資源管理才適合企事業單位的發展。現代化人力資源管理應以建設企業文化、組織工作為重點，充分發揮人力資源管理的作用，及時更新使企事業的發展一直走在發展的前端，這也保障了社會的穩定和國家宏觀調控的實施。

第4篇：長期工作規劃范文

    人事理論的發展和現代管理理念系統的形成,作為生產力第一要素的人因具有主觀能動性,而排名在各大資源之首,且具有利用其它資源而創造財富的能力。現代人力資源管理是一門藝術,更是一門科學,人力資源是企業的核心,在企業發展中將起著舉足輕重的作用。只有加強人力資源的開發與治理工作,才可以更加充分地發揮人力資源的價值和作用。現代人力資源源管理主要分為:人力資源工作規劃、人員招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬與福利管理、勞動關系管理六個模塊。

    一、 人力資源工作規劃

    人力資源的啟動才能帶動一個企業的啟動,根據企業的中長期發展目標,設置與企業資源匹配的人力資源工作計劃,并對其進行綜合協調和總體指導的作用,將企業對人員數量和質量的需求與人力資源有效的結合起來。企業人力資源工作規劃包括:組織機構的設置、企業組織機構的調整與分析、企業人員供給需求分析、企業人力資源制度的制定、人力資源管理費用預算的編制與執行。對于企業來說,企業的發展依賴于合理的人力資源計劃,而不合理的人力資源計劃則會阻礙企業發展。

    二、 人員招聘與配置

    企業在發展時,有效而合理的人力資源配置,可以更好地為企業創造財富,根據企業生產需要為企業及時補充合格的人力資源顯得尤為重要,定期招聘外來人才確保企業正常發展,確保企業員工的個人素質和群體素質是企業在全方位競爭中獲勝的關鍵。國際知名企業正是深刻地意識到現代企業競爭中高素質人才對于營銷策劃、管理手段、市場意識等方面的重要性,每年會從名牌大學招攬人才為企業培養和擴充人力資源,并通過對員工不斷進行培訓來提高其工作能力和業務知識,以此來填補企業整體素質中出現的斷層。

    三、 培訓與開發

    在企業活動中,培訓活動作為重要組成部分,其培訓內容包括企業文化培訓,企業內部管理制度培訓,行為規范培訓、專業技能培訓及對工作責任感的培訓。企業對員工培訓目的是為企業的發展培養和輸送合格的人力資源,保證企業旺盛的發展勢頭,提供可持續發展的堅實保障。企業為了生存、為了發展必須順應市場發展的軌跡,這是不可逆轉的規律,人才作為企業發展最基本、最富活力的資本,可以及時順應市場變化。公司的培訓是以市場為導向,以提高人員素質為重點,預測市場變化,及時制定培訓,做到先期培訓到位,把培訓工作作為企業發展的基礎。

    四、 績效管理

    人力資源的核心是績效考核,通過對員工的工作能力,崗位適應性、工作責任性、完成工作的質與量和效率等考核目標,科學的評估每位員工工作勝任性。績效考核是激勵機制的需要,是對員工的褒獎、懲罰、培訓、調崗、升遷、薪資、福利等執行的依據。考核是將競爭和激勵機制引入企業內部,通過考核來實現企業內部人才的發掘和淘汰不合格的員工,從而達到增強企業人員競爭力的目的。在考核制度中,褒獎和懲罰都是一種激勵措施,兩者的完美結合更利于推進企業創新發展。

    五、 薪酬與福利管理:

    企業的薪酬福利是勞動價值分配的一種形式。合理的薪酬分配制度,滿足生產、發展、維持和延續勞動力的需要,能夠有效地獎勤罰懶、獎優罰劣、鼓勵先進、鞭策落后,從而調動員工的積極性,促進企業生產力和企業經濟的發展,起著保障、激勵和調節的作用。反之,不合理的薪酬分配制度會挫傷勞動者的積極性,影響企業生產力和企業經濟的發展。悠久的企業文化、個人良好發展平臺的提供固然是現代企業通常吸引人才、留住人才的兩大優勢,但通過把薪酬福利作為企業優待的福利制度是企業對員工的一種感情投入,也是最具有人情味的優勢。對剛起步發展的新企業,優待的福利政策,往往是吸引人才,獲得優良人力資源的最好手段。

    六、 勞動關系管理

    人力資源的重要組成還包括勞動關系的管理,通過對員工入職手續、員工信息檔案、人事檔案以及員工獎懲制度的具體化管理。及時收集員工信息,掌握員工情況,可以確保高效、精確的人力資源信息的產生和流程的運行,并保持與其他業務系統和流程的整合。

    現代企業人力資源管理是以企業人力資源為中心,研究如何實現企業資源合理配置的一門藝術,其中各個部分更是相輔相成,不可或缺的有機整體。不同于傳統的勞動人事管理,現代人力資源管理不再把人看作是—種技術要素,它突出了人的內在的建設性潛力因素,是決定企業生存與發展、始終充滿生機與活力的特殊資源,為企業人才提供創造適合其主觀能動性和自身勞動潛力充分發揮的各種條件。現代企業人力資源的管理更加重視人力資源的開發,更加重視人力資源的投入,來提高人力資源的利用程度,實現企業核心競爭力與可持續發展的長遠目標。

第5篇：長期工作規劃范文

一、編制發展規劃，明確婦女兒童工作地位

1、在編制國民經濟社會發展規劃的過程中，我們堅持把婦女兒童事業發展納入中長期規劃和年度計劃的重要內容，我局根據國家、省、市和縣婦女兒童發展綱要和要求，結合我縣婦兒發展現狀，將婦兒發展納入我縣“十二五”發展規劃。在實施過程中，每年將婦兒工作納入我縣經濟和社會發展計劃。

2、在監測和分析全縣經濟社會發展狀況的同時，對婦兒工作提出發展思路，為“十二五”婦兒工作規劃指明方向，較好地完成了“十一五”婦兒工作的各項目標任務。

3、明確婦女兒童發展的地位和作用。我們把積極促進全縣婦女兒童規劃實施，加大對婦女兒童事業的投入，保護婦女兒童合法權益，改善婦女兒童生存和發展環境，當作新世紀、新階段實施可持續發展的戰略。抓好婦幼保健院建設工作，提高住院分娩率，改善兒童營養狀況；加強基礎設施建設，為改善婦兒工作基礎設施條件，在工作中，我們把與婦女兒童生活設施相關的農村衛生服務體系、農村計劃生育服務體系建設項目、鄉鎮文化站建設、農村初中小學校舍建設等納入了投資計劃，為我縣婦女兒童事業發展提供了政策框架和操作依據，對推動我縣婦女兒童事業發展發揮了積極作用。

二、開展調查研究，掌握婦女兒童工作現狀

為了加強對我縣婦女兒童工作現狀的了解，積極爭取上級投資儲備項目。為加強農村計劃生育服務站和鄉鎮衛生院建設，就縣城區及各鄉鎮的婦女兒童社會事業基礎設施的建設及其運行情況，我們結合“改作風、抓落實、促發展”活動，一開展了一次調查活動，發現我縣婦女兒童事業設施建設仍需要加強。就調研結果向有關部門提交了專題報告，提出了加強婦女兒童事業設施建設的思路和建議。

三、積極爭取投資，支持婦女兒童事業發展

為將我縣婦兒工作發展規劃落到實處，我們想方設法跑項目，積極銜接爭投資，全力支持我縣婦女兒童事業發展。經過認真調研，我們把婦女兒童事業相關聯項目以專題報告等形式向市發改委進行了申報，今年，我局加大對婦女兒童項目爭取力度，為婦女兒童保健和育齡婦女保健打下了良好基礎。

四、下一步工作計劃

1、以構建和諧社會為目標，認真落實“十二五”規劃中發展婦女兒童事業的內容，積極促進全縣婦女兒童規劃的實施，繼續把婦女兒童事業當作改革、發展、穩定的大事納入規劃和年度計劃。

第6篇：長期工作規劃范文

關鍵詞：建筑工程；進度；動態管理

工程管理中成本、質量、進度是三個重要內容，但是目前多數的企業往往注重成本管理和質量管理，進度管控工作相對較為松散。工期延長往往會導致不可預知的風險，這種風險往往會比質量問題更為嚴重。所以需要加強進度管理，以系統、動態、全面的方法對工程進度進行管理控制。

1 工程進度影響因素與管理措施

影響工程進度的因素較多，項目部人員管理人員的素質水平、施工人員的資格經驗、施工組織設計的科學合理性、現場施工的協調情況、安全質量事故的處理等，這些因素都影響這工程進度，同時工程進度還受到自然天氣的影響。進度管理的主要措施包括：合同、組織、技術經濟等措施。合同措施是采用合同的形式控制分包工期，以使得分包工期滿足總工期的要求。組織措施是落實任務，合理進行任務分解來達到完成進度目標的目的，同時其還包含了預測相關因素，建立施工相關保障措施等。技術措施是采取的相應的技術防范，其主要目的是為了保證工期。經濟措施是指為了進度而制定的獎勵以及懲罰措施。

2 全過程動態控制的建筑工程進度管理

2.1 建筑工程項目進度計劃編制與評審

編制進度計劃是進行進度控制的基本條件，監督計劃工作包含其編制與評審。進度計劃不僅僅是對人、機、料等資源的合理安排，同時其能夠評價和檢驗項目進度。項目具有不可往復的特點，所以需要制定嚴格周密的計劃才能夠保證工程項目的順利實施，每個項目都具有其特點，在制定進度計劃的過程中，需要緊密的結合項目的具體情況，編制符合項目實際施工情況的進度控制目標。

2.1.1 項目進度編制計劃的內容

項目進度編制計劃的內容主要包括進度計劃和進度控制工作規劃。進度計劃編制的主要目標是保證施工任務按照工期完成，進度計劃包括：總體進度計劃、階段性進度計劃、分部工程進度計劃、實施進度計劃等。總進度計劃是一個總協調性的進度計劃，其確定大致的總進度目標，然后制定分部工程進度計劃的編制實施。階段性進度計劃需要滿足關鍵工日的要求，同時需要調節施工單位自身內部的關系。具體實施計劃是最為詳細的施工計劃，其主要包括年、季、月、旬、周進度計劃，管理人員將進度計劃的目標進行層層分解，以保證施工總進度計劃的完成。進度控制工作規劃主要目的是指導管理人員實施進度計劃，其編制的機場是進度計劃的總體部署，施工階段進度控制工作規劃是工作計劃的深化，這種工作規劃一般是項目施工控制部門負責編制的，是實施進度計劃的保障。

2.1.2 進度計劃的評審

目前，大部分的建筑施工企業注重造價和質量控制，對造價和質量都有檢測評審制度，但是在進度計劃上面卻沒有，進度計劃往往被至于質量和造價的下方。進度計劃需要進行評審的原因主要包括以下幾個方面：其一，進度計劃的編制人員業務水平有限，進度計劃并沒有考慮的全面。其二，綜合進度計劃涉及到不同專業、工程子系統的平衡的問題。工程進度計劃編制完成后需要公司管理層的詳細評審，這樣才能夠找出其中存在的問題，然后盡快的解決，以保證施工的順利進行。

2.2 項目實施、動態評審的控制過程

2.2.1 按照進度計劃加強施工階段進度控制

按照進度計劃加強施工階段進度控制是進度管理的重要階段，其主要目的是做好各項動態控制工作并協調好單位的關系。將控制性進度計劃進行分解細化，并對分包單位的施工進度計劃進行審查以達到對工程進度進行動態控制的目的。在跟蹤檢查進度計劃執行情況的過程中，對于出現的問題需要采取相應的措施加以解決。作為現場管理管理人員，需要加強以下幾個方面的控制：其一，人員就位情況。保證有足夠的工人，同時現場管理人員需要到位，以保證有足夠的人員上崗，同時需要編制合理的勞動力計劃。其二，現場材料的供應，做好每道工序的材料的準備工作，并且需要做好各種質量檢測以及取樣工作。根據工程進度計劃的需求，物資采購計劃需要科學合理。其三，現場機械的配置情況。機械的配置直接影響到施工效率，配備機械的時候需要滿足經濟合理性。特別是塔吊等對工程影響較為大的機械，其基礎到最后的吊裝按照都需要進行嚴格的審查。模本也需要選擇合適的模本，木模板成本低，但是進度慢，定形模本的長期效益較好，這都需要項目跟進自身的情況進行合理的選擇。遇到雨季施工冬季施工的適合，需要在保證質量的情況下保證施工進度，施工單位需要制定詳細的雨季施工計劃以及冬季施工方案，以保證工程項目的有序進行。其五，注意先進的施工技術措施的采用。采用先進合理的施工技術措施，有針對性的編制施工方案以及技術交底，同時采用先進施工設備等，這些都會有效的保證施工進度。其六，組織流水作業，縮短工序的持續時間以保證施工進度。對于施工的關鍵線路，需要嚴格的進行控制。非關鍵線路出現問題，補救措施往往較多，但是在關鍵線路上的工序就需要通過加班來彌補，所以在施工的過程中，需要合理的配置資源，以保證關鍵線路工序的正常施工。實際的施工進度與計劃進度發生偏差主要原因是施工進度控制工作落實不到位、施工進度編制存在一系列的問題、工程發生變更導致的施工進度變化，針對這幾個原因需要分別采取不同的措施，才能達到進度管理的要求。

2.2.2 糾 偏

進度控制是施工進度能否付諸實踐的關鍵，在項目施工的過程中，受到外界因素的影響，施工項目會出現工程進度與計劃不相符的情況，這時候就需要管理人員對進度計劃進行檢查分析，找出實際進度與進度之間的偏差并分析出其原因，若是工程施工的原因，則需要采取措施來糾正偏差以保證工程按期完成。糾偏是保證工期的重要措施，糾偏的前提是分析找出工期偏差的原因，所以施工管理人員需要具備敏銳的洞察力。

2.2.3 進度計劃調整

出現實際進度和計劃進度偏差主要是因為實際施工管理不到位以及影響工程進度的因素有所改變，這是就需要對進度計劃進行調整。建筑工程施工的過程中伴隨著各種不確定因素，所以進度計劃就是一個動態的管理過程，進度控制的過程隨著項目建設的過程中不斷的完善調整落實。施工項目進度計劃在執行的過程中有著多變以及不均衡的特點，所以對進度計劃進行調整才能夠使得進度計劃滿足工程實際的設計情況，更好的為工程施工服務。

2.3 項目竣工后評價

工程竣工后的評價工作主要目的是指導后續工程，項目竣工以后，需要對工程進度的資料進行歸類編目，并對項目工程進度進行控制評價。評價的內容包含總結進度管理的問題經驗，對解決問題的方法進行歸納，以積累各項目進度管理工作的做法，為后續工程做指導。

3 結 語

建筑施工企業需要將進度管理放在與成本、質量相同的位置上。然后從項目進度計劃的編制與評審入手，對項目實施、動態評審進行控制，并且在項目竣工后需要及時的給予評價，與指導后續工程的進度管理。

參考文獻

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[2]王文博.基于P3的SDX電力建設工程進度管理研究[D].華北電力大學，2013，03.

[3]陸紅平.淺析建筑工程項目施工進度的影響因素及控制措施[J].科技視界，2014，01.

[4]李櫻楠.建筑工程施工進度控制研究[J].科技資訊.2010（14）.

第7篇：長期工作規劃范文

一、科學的決策：強大的執行力一定要建立在科學的決策基礎之上，不然執行效果和執行過程一定會打折扣。我們現在負責產品開發、主要推廣的總控等工作，這些工作都是關系全盤的，如果在決策過程中，不科學不嚴謹，不務實不全面，那么在實際執行過程中，就會導致執行過程卡殼梗阻等，所以決策過程就要對執行環節做好基礎和鋪墊，這樣才會有好的執行。

二、結果導向：結果導向我看是執行力必須要最最清楚的認識，要讓執行者非常清楚公司要的是什么，這個很重要。比方說，對產品推廣部或者對下面每個員工的要求，就應該非常明確要做到什么結果，達成什么目的，所有資源配置、工作規劃都是為達成結果服務的，這個要非常清楚。

三、通盤告知：我感覺公司的整個決策還是比較透明的，這一點很好的，能不能讓執行層的人員也能了解其執行工作的整個項目的通盤規劃，到底應該說多少，說到什么程度，我是覺得盡量多一點，這樣的話，執行層的人可能就會更清楚一點，更知道輕重一些，有利于工作的推進。

四、關節打通：在實際執行過程中，要關注執行過程，特別是對一些重要的關鍵環節，要非常關注，重點關注。YQCB機構認為執行層在執行的時候往往容易卡殼的地方就是一些關節，影響整體執行和進度，上層領導能把這些關節打通，關注好，疏通好，那么就執行就一定會執行得更好。比方說一個新品，到底定什么樣的價，開不開模，內部生產還是外部委托加工，這些環節往往要上一級領導來推進確定，下面的人往往定不了，這些環節就是關鍵環節。

五、制度設計：要把長期以來的一些經驗、教訓、要求、標準、流程，及時形成對應的制度，便于執行的人參照，就是避免執行層少走彎路，不走錯路，快速地沿著正確的道路前行，有效的制度設計和有效的貫徹落實，對于一個組織的長期發展而言，其重要程度是不言而喻的。

第8篇：長期工作規劃范文

摘 要 “十三五”規劃明確提出了“堅持開放發展新理念，構建全方位開放新格局的新目標。”對我國對外投資提出新的要求，強調擴大企業對外投資，推動和鼓勵標準、服務、裝備和技術走出去，深入參與全球物流鏈、信息鏈、資金鏈、價值鏈和產業鏈，培育一批競爭力強的跨國企業。這意味著，我國將進入對外投資的新紀元，實現從產品輸出大國向資本輸出大國的華麗轉身。本文旨在探討我國外事管理的現狀、存在的問題，并提出解決對策，以供探討交流。

關鍵詞 國企 外事管理 改革

一、引言

從既有的數據來看，2015年全年，我國境內投資者累計實現對外投資7350.8億元人民幣，同比增長14.7%，我國累計對外非金融類直接投資達到5.4萬億元人民幣。更值得關注的是，我國對“一帶一路”相關國家的投資增長更加迅猛。據統計，我國企業去年共直接投資“一帶一路”相關國家49個，投資總額148.2億美元，比同期增長18.2%。另外，同“一帶一路”相關的60個國家新簽訂的對外承包工程項目合同額高達926.4億美元，占同期我國對外承包工程新簽合同總額的44.1%，同比增長7.4%。對外頻頻出手的巨鱷中不乏大中型國企的身影，充分了解國企外事工作的管理情況，對國企的發展有著極其重要的意義。

二、國企外事管理工作的地位和作用

1.國企引進國外先進經驗和技術的必要基礎。我國已經是制造業大國和強國，現在缺乏的不是資本，而是國外先進的管理經驗和前沿的科學技術。為了能更好的開展國際交流、整合全球資源、實現國企的全球化戰略，必須依靠外事管理工作的有力支撐。

2.國企走出去發展的必要工具。為了更好地解決我國現階段各行業普遍存在的產能過剩問題，國企需要去國外開疆拓土，占領市場，外事管理工作能夠更好地幫助國企了解國外市場，使得國企在激烈的全球競爭中壯大實力，贏得先機。

3.國企防范涉外風險的必要手段。雖然全球有較為統一的企業管理方法和會計制度，但世界各國因其人文風俗和社會管理情況不同，掣肘國企全球化戰略快速落地和業務發展，有效的外事管理能夠幫助國企更好的了解和評估涉外風險，降低國企可能的損失。

三、國企外事管理工作的現狀及問題

1.法規建設不夠完善。由于近代歷史上我國和國外交流溝通較少，雖然在改革開放后加強了和國外的交流，但國企外事管理工作的相關制度還不夠健全，未形成較為完整的法律體系。除了《因公臨時出國經費管理辦法》（財行〔2013〕516號）等少數文件外，幾乎沒有成文的外事管理工作相關法律規定，僅僅是《關于進一步規范省部級一下國家工作人員因公臨時出國的意見》（中辦〔2013〕16號）等少數的規章制度。另外，不少制度程度較高，難以公開。還有些制度比較陳舊，甚至部分上世紀的文件仍充當著當前國企外事管理工作的主要法規依據，難以適應當前國企外事管理工作的需要，給國企的外事管理工作造成了一定的障礙。

2.統籌協調難度較大。我國對外交流逐漸擴大，對外事管理工作提出了更高的要求。而很多國企，尤其是同一個集團的子公司之間各自開展對外交流合作，導致外事管理的人財物較為分散，難以從整體上形成合力，給外事主管部門統籌管理造成了一定的困難。

3.外事管理工作未被重視。由于外事管理工作是輔的工作，并不產生直接的經濟效益，所以國企的領導容易忽視外事管理工作在對外塑造國企形象和提升國企價值方面的重要作用。另外，外事管理工作出錯容易，但出彩很難，導致外事管理工作人員工作壓力較大，職業發展有限，進而影響了外事管理工作本身。

4.外事管理工作人員良莠不齊。“外事無小事”決定了外事管理工作具有政策性、敏感性、及時性和專業性等特點，這都對外事管理人員提出了較高的要求，決定了外事管理人員必須具有較高的政策理解力、對事物的觀察判斷能力、時間意識和專業素養。當前，國企外事管理人員總體上素質較高，能夠滿足國企外事管理工作的開展，但由于長期得不到應有的重視，外事管理人員在職業發展上處于弱勢，這都影響了外事管理工作的健康發展。

四、完善國企外事管理工作的建議

1.建立健全外事法律法規。首先應分類、整理和修訂現有的外事管理法律法規，并根據實際情況制定針對性和操作性更強的實施細則。擴大法律法規的覆蓋面，使得在外事管理工作中的重要方面都能有法可依、有章可循。在不違背保密原則的情況下，加強外事法律法規的宣傳貫徹，增進國企全員對外事管理工作的理解和支持。

2.有效提高統籌協調能力。國企外事主管部門應切實制定統一的外事管理工作規劃，加強各級國企和上下級單位機構的溝通聯動，共同貫徹統一的外事管理工作規劃，節約資源和人力，提高外事主管部門統籌協調能力，增強國企外事管理工作能力。

3.構建外事管理工作系統。外事管理工作包含內容較多，也較為復雜，如果單單依靠手工處理，不僅工作量大，而且容易出錯，也對以后的信息查閱帶來了很大的不便。國企應該根據外事管理工作情況，建設相應的管理系統，切實做好需求分析和技術方案，提高外事管理工作的準確性和效率，使得外事管理工作能夠更好更快地服務國企發展。

4.提高外事管理人員素質。企業之間的競爭歸根結底是人的競爭，外事管理部門應該通過培訓、交流、素質拓展、制度宣貫及同業交流等多種渠道和方式，提升外事管理人員的專業能力和綜合素養，提高外事管理人員的工作能力和服務水平。

參考文獻：

[1] 王卓.外事工作如何為國企轉型發展服務[J].東方企業文化，2013.16.

[2] 李群.企業外事工作在企業經濟中的地位與作用[J].企業改革與管理，2016.5.

第9篇：長期工作規劃范文

根據教體局的總體要求部署，第二幼兒園結合工作實際，緊緊圍繞服務幼兒、服務家長的中心工作，以依法治園為出發點，積極提高領導干部的依法辦事、依法管理、依法決策的意識和能力，將普法工作納入教師的日常工作中，形成了遵法、守法、學法、用法的良好風氣。

一、 健全組織機構，責任落實到位。

從七五普法工作啟動至今，我園認真組織全體員工學習普法工作的文件，認真領會文件的精神實質。理清普法工作思路，把法制宣傳教育工作作為幼兒園整體工作中的一個重要組成部分，作為一項經常性工作來抓，成立了普法工作領導小組，負責全園的普法工作。

二、 制定普法工作計劃和學習內容。

為了提高員工的法律意識，增強依法保護幼兒、保護自己合法權益的能力，擴大法制宣傳的影響力，幼兒園針對員工和幼兒進行普法教育。通過法制副校長講座、集中學習、對幼兒教育等形式學習《憲法》、《教育法》、《教師法》、《未成年人保護法》等與幼兒園管理工作密切相關的法律法規、工作條例、規程和國家、省、市新頒布的法律法規等。

三、 認真做好普法規劃，普法工作見效。

我園結合實際發展情況，制定了七五普法工作規劃，一是認真學習與工作、生活有關的法律法規，努力提高全體員工的法制意識；二是制定普法工作計劃，確定學習重點，積極開展依法治園工作；三是制定普法學習計劃，采取不同的教育形式來提高了全體員工的法律觀念。四是向廣大家長進行普法宣傳，做到普法全覆蓋。五是將普法工作與子夜道德教育相結合，是每位員工具有良好的師德師風，作自覺愛崗敬業、無私奉獻的守法公民。通過普法學習，全體員工責任感強，知法懂法守法，依法辦事的意識進一步增強，接受法律教育的觀念發生了根本性的變化，幼兒懂得了淺顯的法律知識和社會規則以及基本的自我保護意識。

四、 確保普法時間、人員、內容的落實。

我園嚴格按照制定的普法學習計劃，抓緊落實，做到學習有筆記，講座有記錄，并把遵紀守法納入績效考核，保證了普法教育的效果，形成了良好的普法與學法氛圍，促進了全體員工和家長及幼兒法律意識的提高。