風險處理策略精選(九篇)
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第1篇：風險處理策略范文
1項目風險管理的概念
在對項目進行風險識別的基礎上，開展風險分析，進而進行評價，對風險有明確的認識，將此作為依據，來開展各項工作，實現項目中風險高效、系統的控制。
2加油站風險管理中存在的問題
(1)缺乏風險識別的可靠性所謂風險識別，就是對投資風險實現合理分類。比如石油、石化公司以及加油站通過計算和分析，明確加油站建設中項目的質量、進度以及資金投入等工作中存在的主要風險。但是風險識別并不是一類萬能的方法，在具體的應用中也存在著一些弊端和問題，比如：缺乏專業性較強的人才、風險意識不足以及危險認識不足等。
(2)法律不健全近些年，盡管我國出臺了一系列風險管理方面的法規和制度，但是并沒有詳盡的對風險管理進行明確的規定，通常都是一些較為籠統的概念，無法實現高效化的管理。
(3)管理工作系統性不足盡管公司設置了專門負責風險管理的部門，但管理人員并沒有對項目中的風險進行綜合性的分析，導致風險管理存在較大的問題，不僅全面性不足，而且會在系統中出現較大的漏洞，導致項目出現較大的經濟損失或者負面效應。
(4)管理技術薄弱第一，風險識別難度越大。在一些相對發達的國家和地區，進行風險識別具有專業的或者專門的研究機構，很多企業或者專業公司、研究公司都會自己制定風險管理文件。這些工作內容的開展，為企業進行風險識別提供了良好的基礎條件。加油站的建設還處于一個相對初級階段，風險管控只能從風險的識別開始，導致研究資金投入量的加大和成本的提高。第二，風險評價誤差大。風險評價存在顯著誤差的主要原因在于基礎工作扎實程度不足，并沒有十分適當的相關的經驗或者資料可以合理借鑒，如果風險管理工作滿足借鑒經驗，可能會導致后期風險管理的結果受到影響。如果在風險識別階段就存在著較大的誤差，則會導致風險評價工作的后期出現極大的問題。
3加油站建設項目風險管理對策
(1)前期開發階段的風險管控在開展分析工作之前，需要對數據進行全面的收集，只有獲取詳細的數據資料，才能保證評估工作的準確開展，通過各類調查手段和方案開展市場調查工作，保證調查結果的科學性和準確性。經過信息化的處理方法使加油站建設項目信息服務于項目的風險控制與管理，另外，必須制定合理的政策和規定，對風險進行有效的制約，實現專門的風險管理。將項目風險責任明確以后，落實到具體的人員，保證規范或者制度對操作進行合理、有效的約束與管制。
(2)加油站建設階段的風險防范第一，做好管理工作，對建設單位要進行高標準、嚴格化的管控，加油站項目工作主要由建設單位負責，所以建設單位必須具有極高的建設水平以及風險防范的能力。做好相關技術人員的業務能力考核，通過培訓、交流使工作人員的素質提高，對工程建設情況全面掌握，進而制定下一階段的工作計劃。第二，嚴格監理機制。第三方管理單位要嚴格項目的管理，通過合同的約束，實現加油站項目風險的高效管控。也可以通過確定的方式，實現風險的轉移，將其轉移到第三方監理公司或者建設單位中。第三，規范施工單位。在建設中，為了保證工程質量，可以通過責任落實到人、強化方案設計以及明確材料、工藝管控等方法實現項目的有效管理。
(3)加油站投入運營以后的風險管控第一，合理選擇建設計劃，使其能夠高效率的對風險進行規避，明確自身的優勢和劣勢，在項目中充分發揮品牌效應，將最佳的產品和最優的服務提供給用戶，建設更好的服務環境，盡可能占領市場，使企業的運營更加穩定，降低市場風險，提高了應對風險的能力。第二，商品運營過程中，合理防范風險。培養風險管理意識，使工作人員進行風險管理的積極性和能力得到全面的提高。第三，建立風險的預警機制。對加油站建設的特點進行明確的分析，在已建成的加油站風險管理的基礎上，進一步獲取資料和信息，了解風險的變化狀況以及未來發展趨勢，實現對加油站的動態性管理，做好防范工作。
(4)工程成本風險的管控如果需要投入的資金或者工程花費沒有經過主管部門的批準，嚴格禁止使用或挪用。如果對資本性支付和收益性支出劃分清晰，則企業應該認真審核支出的真實度，如涉及到的文件、資料和數據是否健全等。在進行財務核算時，應該按照制度計算利息資本化金額，再報給財務資產負責部門進行審批。
4結語
綜上所述，加油站項目要做好嚴格的質量管理，對于不同的環節，要明確可能產生風險的影響因素，進而制定相應的風險管控措施，對市場有一個正確、合理的分析與評價，避免發生矛盾，出現糾紛，做好市場的合理策劃，使項目的運營有據可依，按照確定的方案和規劃執行，盡可能規避加油站運營可能發生的風險，使加油站的社會價值和經濟價值得以實現。
參考文獻：
[1]張學明,祝韜.關于加強小散遠單位加油站全面建設的調查與思考[J].經營管理者，2014，(30).
[2]王瑩瑩.淺談加油站建設項目風險管理制約因素與對策[J].化工管理，2015，(9)：47.
第2篇：風險處理策略范文
關鍵詞：現澆結構 鋼筋混凝土 裂縫 預防措施
現澆樓板產生裂縫的因素很多，也比較復雜，一旦出現裂縫，處理起來有一定難度。因此現澆板裂縫問題受到設計、施工、監理、建設等單位的普遍關注，從圖紙上注意到設計部門正運用設計手段通過加強構造配筋、設縫等措施進行預防。
1 現澆鋼筋混凝土樓板裂縫產生的原因
1.1 混凝土配合比不當，混凝土過于粘稠，振搗時氣泡很難排出，也是造成硬化混凝土結構表面出現蜂窩麻面的原因。由于混凝土配合比不當，例如膠結料偏多、砂率偏大、用水量太小、外加劑中有不合理的增稠組份等，都會導致新拌混凝土過于粘稠，使混凝土在攪拌時就會裹入大量氣泡，即使振搗合理氣泡在粘稠的混凝土中排出也十分困難，因此導致硬化混凝土結構表面出現蜂窩麻面。有一些水泥廠為了增大水泥細度，又考慮節約電能，往往在磨粉時加入一些助磨劑。
1.2 在實際施工時，往往澆注厚度都偏高，超過了GB/T10-95《混凝土泵送技術規程》規定“混凝土澆注分層厚度，宜為300-500mm”的標準，由于氣泡行程過長，即使振的時間達到規程要求，氣泡也不能完全排出面。在生產實踐中大家都知道，在其它條件相同的前題下，使用尿醛樹指壓制的竹或木模板成型的混凝土面層質量比用鐵模板成型的混凝土面層質量有明顯的提高。
1.3 環境溫度對混凝土結構面層的影響。由于氣泡內部含有氣體，因此氣泡體積變化與環境溫度特別敏感，環境溫度高時氣泡體積變大，氣泡承載力變小，容易破滅。春秋季節晝夜溫差較大，因此敷著在混凝土結構表面的氣泡體積變化也很大，當混凝土面層水泥漿體的強度小于氣泡強度時，氣泡體積隨環境溫度變化而變化，氣泡周圍的水泥漿體也隨之變化，隨著時間的推移水泥漿體的強度不斷增加，當氣泡周圍水泥漿體達到一定強度時，再不隨氣泡體積變化而變化，如果此時正趕上氣泡直徑最大時，勢必給混凝土面層留下孔洞。
2 現澆鋼筋混凝土樓板裂縫分析
2.1 溫度應力。現澆鋼筋混凝土樓板裂縫主要是由混凝土溫度變形和收縮變形引起的。當環境的溫度和濕度變化時，混凝土相應的會產生溫度變形和收縮變形，由于現澆板的體積與表面積的比值（體表比）較小，混凝土的收縮變形較大，使板內出現拉應力。混凝土是一種抗拉能力很低的脆性材料，當板內的拉應力超過混凝土的抗拉強度并且樓板變形大于配筋后混凝土的極限拉伸的時候，樓板內就會產生裂縫。
2.2 水泥的品種與強度等級、水泥用量、水灰比。水泥的水化熱是水泥固有的性質，水化熱引起混凝土內部溫度的升高，內外產生溫差，溫差引起的應力可使混凝土產生裂縫。混凝土的溫度會隨水泥用量的增加而提高，造成混凝土的收縮大，水化熱高，產生非受荷裂縫。相同強度等級的混凝土，水灰比增大，水泥用量增多，混凝土的收縮量增大。
混凝土硬化過程是化學結合水與水泥化合的結果，水灰比大，用水量多，混凝土的收縮增大。夏季露天堆放的砂石料受高溫和太陽輻射的影響表層溫度達60℃以上，用這種砂石料配制混凝土會增大用水量，環境溫度過高使水泥出現假凝和粘罐現象。由于水灰比的增大和攪拌質量的降低，將導致混凝土的強度降低干縮增加。
2.3 澆筑方案。在實際的施工過程中，大多數工地的垂直運輸機械使用的是龍門架，設備比較陳舊，工作效率不高，在天氣炎熱、操作人員比較困乏的情況下會出現部分混凝土從攪拌機中卸出到澆筑完畢的時間超過了規范規定的時間，未做技術處理。混凝土澆筑完成后，還沒有達到足夠的強度，就迫不及待的上人操作和堆放材料，使其產生過大的變形，導致裂縫產生。施工現場也會出現在未達到規定的拆模強度時，拆除個別的木支撐或鋼管支撐、扣件等，造成支架的承載體系發生變化而產生裂縫。
2.4 養護方法。混凝土失水會影響水泥水化作用的正常進行，而且因水化作用未能完成，造成混凝土結構疏松，滲水性增大，形成干縮裂縫。特別是早期養護質量與裂縫的關系密切，早期表面干燥或早期內外溫差較大更容易產生裂縫。
3 現澆樓板裂縫的預防措施
3.1 在圖紙會審時，根據施工經驗對某些部位提出增強構造配筋，采用細筋密配，對現澆板在單元隔墻上留置溫度變形縫，改善現澆板支座處的約束條件等建議，加強對溫度裂縫的控制。
第3篇：風險處理策略范文
摘 要 本文采用文獻資料查詢、專家訪談、歸納總結等方法，在對西安市學校體育教學過程中可能出現的安全風險識別評估的基礎上，構建出體育教學課堂安全風險的規避策略以及相應應對策略，以期為體育教學的順利開展和體育教師在體育課堂上的傷害事故的風險防范提供理論支撐。
關鍵詞 學校體育 風險規避 風險應對
風險應對是指管理部門、人員和活動組織者從改變風險因素的性質、風險發生的可能性和風險造成的結果以及其嚴重程度等入手，采取相應風險處理策略，風險應對是風險管理中最重要的一個環節[1]。
一、中小學校體育運動風險規避
在體育教學過程中，體育運動傷害事故不可避免，但我們也不能談風險而色變，更不能因為風險的存在而取消體育教學、運動訓練，當然更不能禁止學生進行課外體育活動。而針對體育教學中存在的運動傷害，我們應該以一種客觀、科學的態度去面對，在對體育運動風險進行識別評估的基礎上，對風險進行科學化控制，采取一些有效的方法對風險進行規避是完全可行的。目前，學校體育傷害事故的風險規避策略有：風險回避、風險降低、風險轉移、風險自留等[2]。
（一）西安中小學體育傷害事故風險回避策略
風險回避策略是指在學校體育風險事故識別評估的基礎上，預測體育安全風險發生的可能性以及嚴重性，若發生的可能性及嚴重性很大，則放棄實施可能導致風險發生的教學設計方案。通過回避風險策略，可以在風險事件發生之前完全消除特定風險可能造成的損失[3]。
然而，采取風險回避的策略去預防運動傷害所帶來的損失也存在局限性，風險回避，也就意味著運動傷害事故發生的可能性為零。其次，有些風險是無可避免的，如海嘯、暴雨、地震等自然災害所造成的運動傷害事故。
（二）西安中小學體育傷害事故風險降低策略
風險降低策略是指通過對體育傷害事故的識別和評估，降低體育傷害事故發生的概率或發生的可能性的策略。在學校方面，學校應不斷完善場地設施和器材，對學校體育場地器材進行定期檢查、維修，同時加強對學生的安全教育和器材保護意識。其次，健全衛生保健制度，盡量做到給每個學生建立健康檔案，并定期進行身體體質測試，疾病與健康測試等。最后，對不易參加體育運動的學生進行安全教育，做好監督工作。
（三）西安中小學體育傷害事故風險轉移策略
風險轉移又叫合伙分擔風險，其目的不是降低風險發生的概率和不利后果的大小，而是借用合同或協議，在風險事故一旦發生時將損失的一部分轉移到項目以外的第三方身上[2]。
在進行體育活動時，有些體育傷害事故不可能完全避免，當然也防不勝防。對于一些意外發生頻率低，但傷害性比較嚴重的潛在風險，應該采取風險轉移的應對策略，具體方法則是通過購買保險的形式來轉移風險。建立學校體育風險對降低學校體育風險，加強學校安全管理有著積極的現實意義。
（四）西安中小學體育傷害事故風險自留策略
風險自留是指將傷害風險可能造成的損失全部或者一部分留給校方自己承擔。在進行體育活動時，有時會在跑步時不小心跌倒，擦傷或是關節扭傷等，這些意外狀況傷害性較小，發生頻率也較低，則采取風險自留的技術來應對。
二、西安中小學體育傷害事故風險應對策略
（一）加強學生自身體育風險教育
在應對體育安全風險的過程中，加強學生自身的安全教育意識是不可缺少的。首先，在開學之際，對班級中不能進行劇烈活動的學生進行統計，同時講明在患有的疾病的情況下禁止參加劇烈運動，并對其進行醫療體育鍛煉或不鍛煉，改為體育理論基礎知識教學。其次，體育教師在上課前明確教學任務，同時對學生將要進行的活動進行風險程度預測，必要時預于制止。最后，體育教師在每次上課前講解安全注意事項，并做好充分的準備活動。
（二）定期對教師進行培訓和考核，加強教師自身應對風險的能力
在風險預防和風險處理中，教師占有舉足輕重的地位。體育教師在教學和訓練中起主導作用，是體育運動傷害的主要責任人。所以，在進行體育教學前對體育教師的安全技能培訓顯得尤為重要。通過對體育教師的體育安全崗前培訓，提高教師的預防、應對及處理風險的能力。
考核制度完善，定期對體育教師進行安全教育知識和體育安全事故緊急處理的考核，并將其作為教師晉升職稱的重要依據，如此一來，既可以提高體育教師對體育安全風險教育的積極性，又可大大提高教師的安全管理、安全教育和應急管理能力。
（三）加強學校體育安全風險管理制度，建立校園內運動損傷預防和危機處理機制系統
逐漸完善和加強學校體育安全管理制度，制定體育教學以及體育訓練時的安全規章制度，對體育場地、器材的使用加強安全管理，確保體育場地、器材的安全使用，保護學校公共財產不受損失，在保障正常的教學秩序以及學生人身安全的基礎上，制定學生課間活動的安全管理辦法。
三、總結
通過實地調研，專家訪問以及各學校之間的對比研究，主要從學生、體育教師自身以及學校環境管理三方面進行了風險識別和評估，并制定了相關因素分析表。在最后風險應對策略上主要從風險回避、風險降低、風險轉移、風險自留四個方面進行分析，同時在風險管理的應對工作中，進行風險安全教育是非常必要的，在教師掌握風險防范知識的基礎上去影響學生，提高學生的風險防范意識和能力。
參考文獻：
[1] 何勇.學校體育中的風險管理及應對策略[[J].中國校外教育.2008（06）.
[2] 高進，石巖.中學生體育活動傷害事故的風險管理[J].體育與科學.2008.29（5）.
[3] 王苗，石巖.小學生體育活動風險識別、評估與應對[J].天津體育學院學報.2011.26（1）.
第4篇：風險處理策略范文
關鍵詞：風電；管理；風險
Abstract: since 2009 July benchmark on-grid wind power price after the introduction of new measures, countries have developed a series of new targets in the wind power development scale, which marks China's wind power industry has entered a rapid development period. At the same time, strengthen the consciousness of wind power enterprise risk management and insurance has become a required course in front of the person in charge of the company.
Keywords: wind power; risk management;
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2013）
認識發現、有效規避和合理轉移公司在獲取項目、加工制造、安裝調試和質保過程中出現的各類風險，是風電企業邁向成熟發展的前提。本文通過介紹風電設備制造行業（下簡稱“W公司”）項目風險的識別和應對措施，以對其他同行提供參考。
1、風險準備
中國風電企業所面臨的競爭環境越來越明顯地呈現出復雜而激烈的態勢，企業所面臨的風險也越來越復雜，有效防范和控制企業的風險尤顯重要。企業所面臨的風險，是指由于企業外部的環境發生變化，或由于包括企業自身在內的主體在經營過程中產生的對企業產生負面影響事件的可能性。W公司風險管理的目標是在潛在問題發作以前就標志它們，這樣就可以在生命周期中可以適時地計劃和啟用風險處理活動。
1.1 風險管理的組成
W公司的風險管理如圖表1所示，包括風險評估和風險控制兩部分。風險評估包括風險識別、風險分析和風險優先級定義，風險控制包括風險管理計劃、風險化解和風險監控三部分。
1.2 風險種類
W公司的風險種類通過專家訪談方式根據以往經驗列出各類風險進行分類，形成風險分類基本表，如圖表1。具體到各個項目實施前，由項目經理組織項目相關人員針對該項目存在的風險因素在圖表1的基礎上再次進行識別。
圖表 1風險分類基本表
1.3 定義風險參數
風險參數可用于評估、分類和劃分風險的優先級；W公司將風險參數分為：“發生的可能性”和“影響的嚴重性”兩類，見圖表2。
圖表 2 風險參數定義
1.險管理策略
識別出風險后需要進一步制定風險的應對計劃，風險應對就是對項目風險提出正確的處理辦法。風險應對計劃在項目的概念階段、規劃階段就做出；當風險發生時根據情況調整相應的策略方法。
1.5 風險管理角色及職責
風險管理角色包括項目經理，項目組成員和風險審計小組。項目經理對風險管理工作負全部責任。項目組成員作為項目風險分析組的成員，對項目工作中存在的風險進行分析、記錄，并整理成書面材料。風險審計小組定期或不定期對風險管理工作開展情況進行評審，確保所開展的風險管理工作符合組織的要求。
2、風險識別
在項目計劃制定階段由項目經理召開由項目組相關人員參加的項目風險管理工作會議。在會議中，項目經理向項目組相關成員介紹項目風險分類方法，并向所有到會人員分發一張項目風險分類表，列出組織建議的風險分類，供風險分析組成員在識別項目風險時使用。會議討論輸出一個初步的項目風險清單，以便將來做進一步的分析。
3、風險分析
W公司主要通過風險核對表法對風險進行定性定量分析，風險分析的依據是“風險識別”出來的“風險清單”。依據“發生可能性”和“影響的嚴重性”計算風險的得分，依據以下公式統計風險得分由高到低排列風險項。
公式：風險得分= 發生可能性等級分 * 影響的嚴重性等級分
4、風險的控制
4.1控制方法
4.1.1風險管理計劃
重點是制定一個計劃，以處理在排位靠前的高風險項。圖表3是W公司風險管理計劃的例子：
圖表 3W公司前十大風險清單
4.1.2風險的化解
風險的化解主要圍繞風險的管理策略展開，包括避免風險、轉移風險和減輕風險等三方面。
避免風險，當風險發生的可能性很大且不利后果很嚴重，又無其他良好策略減輕風險，則采取主動放棄項目或在現階段縮小項目范圍，或者改變項目目標，或者改變項目技術方案。
轉移風險是將項目本身面臨的損失風險轉移給他方承擔或者共同承擔的策略方法，是一種合理合法的市場或商業行為。其目的不是降低風險發生的概率和不利后果的大小，而是借用合同或協議，在風險一旦發生時將損失的一部分轉移到他方或項目以外的第三方身上。這一風險應對策略多用在風險概率小但后果損失大的項目上。
減輕風險是一種積極的應對和處理策略，通過各種技術和方法降低損失發生的可能性，縮小其后果的不利影響程度。包括風險預防和損失抑制兩個方面。風險預防特指在風險發生前為了消除或減少風險因素和風險發生概率的技術及管理手段、方法，如設備上“備份”的采用，特別在技術設計、質量規劃，安全管理角度注意應用。損失抑制則是指在風險已發生的情況下，采取措施減少風險或事故的損失范圍、影響面、后果程度的處理方法。風險一旦發生，需要這一積極的減輕風險的應對措施。風險預防和損失抑制應綜合考慮，以發揮減輕風險的最大功能。
4.2風險監控
項目從規劃、實施到完成有一個較長的過程，其中存在著很大的不確定性；而且項目風險一般都有一個發生、發展的過程；隨項目進展，項目風險也可能變化。因此在風險分析、制定風險應對策略的基礎之上，還應對實施中、執行中的項目主動跟蹤和實行動態化的風險監控，即全方位的項目風險管理，以及根據現場反饋進行風險管理的相應調整，從而保證風險管理達預期的目標。W公司通過周例會機制循環往復的對已識別的風險進行監控并不斷的識別新的風險并加入到風險管理清單中進行監控。
4.3風險預警
風險預警管理是指對于項目管理過程中有可能出現的風險，采取超前或預先防范的管理方式，一旦在監控過程中發現有發生風險的征兆，及時發出預警信號并采取校正行動，以最大限度地控制不利后果的發生。
第5篇：風險處理策略范文
回避投資風險是當投資風險潛在的威脅發生可能性太大,不利后果也太嚴重,又無其它策略可用時,主動放棄投資項目或改變投資項目的目標與行動方案,從而規避投資風險的一種策略。
回避投資風險策略是一種有意識的不讓投資面臨特定風險的行為,它是投資風險應對策略中最簡單的方式,同時,也是較為消極的方式。回避投資風險的方式可以分為兩種:完全拒絕承擔投資風險和放棄原先承擔的投資風險。
1.完全拒絕承擔投資風險。完全拒絕承擔投資風險的特點在于風險管理者預見到了風險事故發生的可能性,在風險事故未發生之前就完全放棄了投資活動。完全拒絕承擔投資風險是最徹底的回避風險的辦法,但放棄也就意味著失去了發展機遇。
2.放棄原先承擔的投資風險。放棄原先承擔的投資風險的特點在于風險因素已經存在,被風險管理者發現,及時進行了處理。例如,某藥廠發現其生產的藥品會產生嚴重的副作用,由此,藥廠決定停止投資生產該藥品,這樣,該藥廠就放棄了原來承擔的責任風險,控制了由于藥品不合格可能產生的責任風險。采用放棄原先承擔的投資風險一般需要改變或放棄正在進行的投資項目,往往都需要付出較高的代價。
回避投資風險策略可以避免損失的發生,是一種較為徹底的、完全的投資風險應對策略。但是,回避投資風險策略是一種無奈的選擇,回避風險的同時,也放棄了獲得投資收益的機會;同時,回避投資風險策略還存在著不適用的情形,對于那些無法規避的風險以及正在實施的投資活動,該策略就無能為力;最后,回避投資風險策略很可能會產生另外一種投資風險,在風險管理者改變投資方案以規避某一種投資風險時,就有可能面臨另外一種新的風險。
第6篇：風險處理策略范文
關鍵詞：工程造價；風險；規避
中圖分類號： TU723.3 文獻標識碼： A
一、 工程造價風險的特點
工程項目在開展過程中，必定存在一些不確定的因素，如果沒有采取相應的措施會對工程的造價產生間接或者直接的影響，這必須首先要明確工程造價風險的特點：工程造價風險是普遍和客觀存在的，這是因為工程項目造價所處的環境和認為因素都具有不確定性，從而使得工程項目的建設風險一直存在，具有很強的客觀性。由于工程造價風險的客觀性和普遍性，我們在項目開展過程中時無法完全消除這些風險因素，只能通過科學手段和管理方法，改變風險發生的條件，降低其發生概率，減少工程的損失，這使得工程造價風險又具有一定的能動性。工程項目在開展過程中，實際的質量和設計的理想狀態具有一定的差異，這也使得造價風險存在可變性。由于工程造價風險一直存在，因而工程造價風險管理存在持續性。
二、工程造價中的問題
(1)專業體系建設薄弱。規范化和專業化是工程預算管理的首要目標，體現在管理控制系和人才培養制度統兩個方面。在我國，由于缺乏專門的工程造價管理培訓，同時造價管理人才數量不足，整體質量也有待提高。另外一個方面，多頭管理，重復管理的現象屢見不窮，造成我國設計概算、投資估算、施工圖預算、工程結算價、承包合同價、竣工決算政出多頭，沒有一個完整的控制系統。
(2)技術管理水平較低。我國建筑行業的現代化管理水平有待提高，建設現代化的管理體制還任重而道遠。體現在管理體制不完善，管理科學水平不到位，國外先進的管理經驗還處于學習和摸索階段。市場的靈活變化和僵化靜止的定價依據脫節，不能正確起到調控造價的作用。在風險規避管理的方法上，還沒有深入到將工程建設管理和工程項目風險監控規避結合的層次上，也沒有風險規避的意識，有目的去開展項目造價管理和項目一般管理的全面結合。
(3)理論研究的滯后性。追溯歷史，由于我國建國后引進前蘇聯的計劃經濟管理體制，造成工程造價管理中也深刻遺留下了計劃經濟模式的烙印。具體體現在我國工程造價理念落后，管理體制僵化脫節。例如在工、料、機價格的靜態性和綜合性、定額的統一性、指令性計劃上是不對稱的，造成工程預算人員往往不能正確估算，脫離實際，導致編制定額超額現象嚴重。
三、 加強工程造價風險管理的評估
工程造價風險的甄別就是要在風險出現以前，對工程項目在開展過程中可能出現的風險進行全方位的調研工作，做出科學和合理的判斷，進而實現工程造價的風險管理。目前工程造價的風險甄別方法有：流程圖法、財務報表法和專家調研法等，現代工程建設項目具有周期長和規模大的特點，這些甄別方法一般是交叉使用。但是由于工程造價風險存在復雜性和可變性，對于風險的甄別還是具有一定的難度，這需要管理者對工程進行動態和全面的分析，靈活運用工程造價風險的甄別方法。
工程造價風險的評估就是對影響工程造價的風險因素進行科學合理地 分析，進而確定風險可能出現的時間、影響的程度和范圍等，在確定風險之后需要對風險發展的預測，充分考慮單一風險因素和多風險因素對工程造價的影響，尋找有效的對策來降低工程造價的風險。目前風險評估方法有：風險初步分析法和安全檢測法。在對工程風險評估的過程中，需要充分參考大量的工程數據統計資料、工程進度等信息，提升風險評估的可靠性。
四、工程造價風險規避措施
1、選擇科學合理的工程造價風險管理對策
前面分析道所有的工程項目的造價都存在大量的風險因素，在處理實際的風險時候，需要工程技術人員針對不同的風險選擇科學合理的策略。事實也證明了在工程項目開展過程中，采取有效的風險應對策略對工程實施科學的風險控制，可以有效的將工程造價風險產生的損失降低到最低程度，對于提高工程效益局勢良好的效果。當前工程造價風險應對策略有風險自留、風險規避、風險控制和風險轉移等手段。在策略選擇過程中需要結合風險評估，權衡利弊，選擇最合理的應對策略。
2、做好風險的處理工作
對于工程造價風險管理的重點還有處理風險事件。對于所有的工程造價的風險并不是都可以通過甄別和評估手段來實現預測的，這需要有極強的風險事件的處理能力。工程造價的風險處理有兩種形式：一是對風險發生前的處理，這主要是對風險進行甄別和評估，對可能發生的風險做好預先處理，優先處理一些可能發生的重大風險；二是風險事件處理，這是對已經發生的風險事件進行處理，一般的處理方法有容忍方案、消減方案、分擔方案和應急方案和化解方案等。
五、提高工程造價風險規避能力的策略
1、強化工程造價風險的控制環境
工程造價的風險管理環境會直接影響工程管理人員的控制主觀能行和控制意識。影響風險控制的環境因素有多方方面的，最重要的是要提高工程管理人員的素質和能力，尤其是管理人員的素質直接關系到工程項目的造價、風險控制的效果和效率。企業首先需要培養高素質的管理人員，只有擁有高素質和高能力的管理人員才可能確保工程的質量，降低工程的風險，提高企業的經濟效益。因此提升管理人員的素質和能力有利于強化工程造價風險的控制環境。
2、科學地評估工程項目的造價風險
工程項目開展過程中，高質量的風險評估結論能夠提高工程項目的風險控制效果。如果工程項目 在開展之前已經做了全面的風險科學評估和甄別，在項目開展過程中，管理人員就會針對這些風險因素做好準備工作，盡可能的采取應對措施來預防和處理風險。例如工程招投標階段，由于投標方已經充分了解工程造價的風險種類，對于低風險的分包工程盡量壓低價格，對于高風險的分包工程盡量報高價，這樣在工程預算階段，減少的工程款項將會大大少于增加的工程款項，投標方也會獲得較大的利潤。工程造價的風險評估基本上都會經歷風現在甄別、分析研究、管理和控制處理過程。工程開展過程也顯示當工程項目的內外環境發生改變之后，風險發生的幾率很高，因此企業同時還需要做好內外環境改變之后的風險管理，盡量提高工程造價的抗風險能力。
3、加強工程造價的風險控制活動
工程項目造價的風險控制活動室工程管理人員實施管理的有力保障，也會涉及到很多內部職能部門，企業必須根據工程開展業務流程設立相應的控制活動，尤其是對工程重要業務環節制定詳細的控制方案和措施，確保工程在面臨風險具有應急處理措施和應對方案，從而提高工程的重點項目具備很強的抗風險能力。
4、加強工程造價風險管理的監督和信息溝通
如果工程管理人員要想加強工程造價的風險控制活動，保證工程項目的順利開展，就需要能夠及時獲得準確的工程進展信息，將掌握的工程信息進行處理之后再反饋給工程其他相關人員。因此工程項目必須要建立一個信息管理系統，這是提高工程造價抗風險能力的措施之一。工程管理人員有效利用信息管理系統，可以有效地降低工程的成本，加強工程項目的信息溝通對于工程造價的風險控制具有十分重要的作用。同時工程開展過程中加強內部監督可以有效地確保包各項指令良好的執行。加強內部監督和信息溝通交流可以確保工程造價的良好控制。
結語
在工程項目開展過程中，必須采取科學合理的工程造價的風險控制管理方法，能夠降低施工企業的成本，減少損失，提高企業的經濟效益。因此必須要了解工程造價的風險特點，做好風險的預測和甄別，制定科學合理的風險管理方法，從而降低工程的造價風險。
參考文獻
[1]楊通文.淺析工程造價中的風險規避[J].大眾科技,2013,04:265-266+209.
第7篇：風險處理策略范文
財務風險是現代企業面對市場競爭的必然產物，有財務活動，就必然有財務風險，尤其在我國市場經濟發育不健全的條件下更是不可避免。有不少企業由于不能及時、有效地防范和控制財務風險，從而導致一系列財務危機的發生，因此，加強財務風險控制，把企業的損失降到最低，已經是事關企業生存和發展的重要課題。
財務風險控制是現代財務理論的核心內容之一，貫穿于企業財務活動的始終。財務風險控制分為事前控制、事中控制、事后控制。事前控制，是指在風險發生前的控制，即風險預警，這種控制方式越來越受到人們的重視和廣泛運用。事中控制是指當風險事故發生時，及時采取必要的措施防止損失加大并減少損失。當損失發生之后必須查清導致風險事故發生的原因，采取行動減少或杜絕同類情況再次發生，這是事后控制。
一、財務風險事前控制――風險預警
預警是指事先知道并發出警示，以避免或降低可能的損失。財務風險預警是對企業在經營管理活動中的潛在風險進行實時監控的系統。它貫穿于企業經營活動的全過程，以企業財務報表等相關資料為依據，采用模型分析、比率分析等方法，發現企業存在的風險，并向經營者示警。財務風險預警主要有六大功能：
一是信息收集功能。財務風險預警的過程同時也是一個收集信息的過程，它通過收集與企業經營相關的產業政策、市場競爭狀況、企業本身的各類財務和經營信息，進行分析比較開展預警。信息收集也是一個貫穿財務預警始終的活動。
二是監測功能。監測即跟蹤企業的生產經營過程，將企業生產經營的實際情況同企業預定的目標、計劃、標準進行對比，對企業營運狀況做出預測，找出偏差，從中發現產生偏差的原因或存在的問題。
三是預報功能。當危害企業財務狀況的關鍵因素出現時，可以提出警告，提醒企業經營者早日尋求對策，避免潛在的風險演變成現實的損失，起到未雨綢繆、防患于未然的作用。
四是診斷功能。診斷是財務預警的重要功能之一。它根據跟蹤、監測的結果對比分析，運用現代企業管理技術和企業診斷技術對企業經營之優劣做出判斷，找出企業運行中的弊端及其病根之所在。
五是治療功能。財務風險預警通過監測、診斷，判斷企業存在的弊病，找出病根后，能幫助經營者有的放矢、對癥下藥地制定有效措施更正企業經營中的偏差或過失，防止財務狀況進一步惡化，使企業回復到正常運轉的軌道。
六是健身功能。通過預警分析，企業能系統而詳細地記錄財務危機發生的緣由、處理經過、平息波動和解除危機的各項措施，以及處理反饋與改進建議，作為未來類似情況的前車之鑒。還可將企業糾正偏差與過失的一些經驗教訓轉化成企業管理活動的規范，以免再犯同樣或類似的錯誤，不斷增強企業的免疫能力。
風險預警是在風險發生之前進行的警示，而當財務風險已經不可避免的發生時，就應立即制定相應的措施，以減少風險帶來的損失。
二、財務風險事中控制――風險處理
財務風險的處理措施主要包括應急措施、補救方法和改進方案。其中，應急措施主要是面對財務危機和財務風險而采用的規避風險的手段，它可以控制事態的進一步惡化；補救方法主要是采取有效措施，將損失控制在一定的范圍內；改進方案主要是改進企業經營管理中的薄弱之處，杜絕和避免類似財務風險的再度發生。具體而言，常用的財務風險處理措施有以下幾種：
一是降低策略。即企業面對客觀存在的財務風險，努力采取措施降低財務風險的策略。例如，企業可以在保證資金需要的前提下，適當降低負債資金占全部資金的比重，以達到降低債務風險的目的。當市場不可測因素增多，股票價格出現劇烈波動時。企業應及時降低股票投資在全部對外投資中所占的比重，從而降低投資風險。在生產經營活動中，企業可以通過提高產品質量、改進產品設計、努力開發新產品及開拓新市場等手段，提高產品的競爭力，降低因產品滯銷、市場占有率下降而產生的不能實現預期收益的財務風險。
二是轉移策略。即企業通過某種手段將部分或全部財務風險轉移給他人承擔的策略。轉移風險的方式很多，企業應根據不同的風險采用不同的風險轉移方式。第一，風險財產轉移。風險財產轉移是指將擔有風險的財產或生產經營活動轉移給他人。第二，風險財務轉移。風險財務轉移主要是通過簽訂合同和提供保證書來實現的。值得注意的是，盡管風險財務轉移得到了廣泛的應用，但仍帶有局限性，因為對合同條款的執行和法院的裁決常會出乎企業預料之外，造成極大的被動。因此，合同條款的法律解釋應引起高度重視，以免發生意想不到的損失。第三，保險轉移。保險是由保險公司對企業經濟損失提供的賠償。對企業而言，保險是一種極其重要的風險轉移機制和方法。通過參加保險，實現完全風險的轉移。
三是分散策略。即通過企業之間聯營、多種經營及對外投資多元化等方式分散財務風險。對于風險較大的投資項目，企業可以與其他企業共同投資，以實現收益共享，風險共擔，從而分散投資風險。
由于市場需求具有不確定性、易變性，企業為分散風險應采用多種經營方式，即同時經營多種產品。在多種經營方式下，某些產品因滯銷而產生的損失，可能會被其他產品帶來的收益所抵消，從而可以避免經營單一產生的無法實現預期收益的風險。
對外投資多元化是指企業對外投資時，應將資金投資于不同的投資品種，以達到分散投資風險的目的。一般來說，長期投資的風險大于短期投資的風險，股權投資的風險大于債權投資的風險，證券組合投資可以分散有價證券投資的非系統性風險，其投資風險低于單項證券投資的風險。
四是回避策略。即企業在選擇理財方案時，應綜合評價各種方案可能產生的財務風險，在保證財務管理目標實現的前提下，選擇風險較小的方案，以達到回避財務風險的目的。例如，債權性投資如果能夠使企業實現預期的投資收益，企業在選擇投資方式時，應盡可能采用債權性投資，因為債權性投資風險大大低于股權投資的風險。盡管股權投資可能帶來更多的投資收益，但從回避風險的角度考慮，企業還是應當謹慎從事股權性投資。
五是減弱策略。通過減少財務風險發生的機會或削弱損失的嚴重性，以控制財務風險的損失。實施減弱策略，不僅要有技術力量、人員和法律方面的保障，而且在經濟上也要是可行的，即預期收益大于或等于預期成本，否則，就不宜采用此策略。
這幾種財務風險的處理策略各具特點、相互補充，企業管理者可以根據實際情況，結合運用。
三、財務風險事后控制――成因分析
風險的事后控制就是在風險發生后查清導致風險事故發生的原因，減少或杜絕同類情況再次發生。財務風險產生的原因是多種多樣的，既有企業外部的也有企業內部的，而且不同的財務風險形成的具體原因也不一樣。總體來看，宏觀環境的復雜性和易變性是導致企業財務風險產生的外部原因，而微觀主體自身存在的缺陷是企業產生財務風險的內部原因。
宏觀環境是企業財務決策難以改變的外部約束條件，其涉及范圍很廣，包括經濟環境、金融環境、法律環境、資源環境等直接影響財務決策的因素，還包括對企業財務決策產生間接影響的政治環境、社會文化環境、科技發展水平等方面。這些環境因素存在于企業之外，對企業而言，可能是一種機遇，也可能是一種威脅，并且是難以預料和改變的。這必然影響到企業的財務活動。加上大多數企業財務管理基礎薄弱，缺乏市場觀念和對外部環境變化的適應和應變能力，反應滯后，措施不力，必然會產生財務風險。
與宏觀原因相對而言，微觀原因是指企業特有的、只影響個別企業的因素，微觀主體自身存在的缺陷是產生企業財務風險的內部原因。不同的企業其內部原因表現不同，但總的說來，主要包括以下幾個方面：資金管理不到位；企業內部審計制度不健全、內部審計功能不完善，財務管理活動缺少必要的監督；企業管理人員財務風險意識淡薄，對財務風險存在的客觀性認識不足；財務決策缺少科學性導致決策失誤等。
參考文獻：
第8篇：風險處理策略范文
1.1 套期保值的基本理念。套期保值，是現代企業為了規避經營中的商品價格風險、外匯風險、利率風險，指定一項或者一項以上的期貨、期權等衍生工具作為套期工具，使套期工具的公允價值或者現金流量變動，預期抵消被套期項目全部或者部分公允價值變動或者現金流量變動，其本質是“風險對沖”或“風險轉移”。
1.2 套期保值的工具與策略。①企業可以選擇的套期保值衍生工具主要有以下幾種：（見表1）。②套期保值的基本策略可以分為買入套期保值策略和賣出套期保值策略。（見表2）對于企業來說，套期保值策略的選擇至關重要。常見的套期保值形式是以規避現貨價格風險為目的的期貨、期權交易行為，基本策略是買入或者賣出與現貨市場數量相當、交易方向相反的期貨、期權合約。③境內企業可以實際利用的套保工具。目前我國存在四大期貨交易市場，可以提供如農產品、金屬、油類、化工產品等期貨產品，但是還不能提供商品期權產品。各市場可以提供的主要期貨種類如下表3。
企業也可以通過境外成熟的期貨市場進行套期保值操作，如芝加哥期貨交易所（CBOT）可以提供農產品期貨、期權，倫敦金屬交易所（LME）可以提供金屬產品期貨、期權等。
2 企業套保業務的風險控制
針對企業套期保值業務的風險，投行項目組在工作中，企業及其他金融工作者要做好如下風險控制工作：
2.1 套期保值操作是服務于企業的實際經營的，要與企業的經營業務密切相關，但由于其固有的風險，不能過量操作，故套期保值不應該成為規避風險的主要措施，可以作為補充操作。
2.2 套期保值內部控制的完善至關重要，不僅為了控制風險，而且是適用于套期保值會計處理的必要條件，所以套保內控制度的建設是重中之重：
①企業要建立以三會決議、董事會、股東大會通過的套期保值管理制度等文件為基礎的套保控制制度，詳細規定套期關系、風險管理目標和套期策略，并載明對套期工具有效性評價方法。同時，在實際操作中，要關注每一筆套期關系開始時，對套期關系是否有正式指定，這種指定系企業專設的投資決策機構對套期交易方案的制定與執行指令。②企業管理層、金融服務人員要需企業的實際套期操作，判斷其內部控制執行的有效性。對套期保值的業務額度、品種范圍、審批權限、內部審核流程、責任部門及責任人、信息隔離措施、內部風險報告制度及風險處理程序等進行核查，對于超額度、超范圍、超權限、內部審批控制不嚴格的衍生品交易，建議企業進行處理。如果因衍生工具價格劇烈波動等因素，造成套期操作已明顯不符合套期保值及有效性的認定，應建議企業及早交割清倉。
2.3 企業管理者、金融服務人員要隨時關注套保操作的交易記錄，關注交易的方向、數量、操作時間，是否符合其制度規定的套保的交易實質，辨別企業是否存在套期保值業務名義下的投機，對于投機性衍生品投資，要建議企業盡快進行平倉。
2.4 金融服務人員要協助企業選用適當的套保工具。對于采取組合策略進行套保的行為要重點分析其潛在風險，避免出現如賣出看跌期權等風險無限的衍生品操作，以防止在出現價格不利變化時造成巨大損失。
3 套期保值會計處理方法
以下我們重點分析套期保值會計處理與一般會計處理的差異，并總結套期保值會計處理應用中的注意事項。
3.1 套期保值會計處理與傳統會計處理核算差異。以公允價值套期為例，將套期保值準則與傳統會計準則的核算差異比較如下。
2011年1月1日，A公司為規避所持有存貨X公允價值變動風險，與某金融機構簽訂了一項衍生工具合同（即衍生工具Y），并將其指定為2011年上半年存貨X價格變化引起的公允價值變動風險的套期。
2011年1月1日，衍生工具Y的公允價值為零，被套期項目（存貨X）的賬面價值和成本均為1，000，000元，公允價值是1，100，000元。2011年12月31日，衍生工具Y的公允價值上漲了15，000元，存貨X的公允價值下降了15，000元。
2012年6月30日，衍生工具Y的公允價值上漲了10，000元，存貨X的公允價值下降了10，000元。當日，A公司將存貨X出售，并將衍生工具Y結算。
下列賬務處理分別按照公允價值套期準則與金融工具準則進行核算以區分兩者之間的差異。為簡化比較，不考慮稅收影響。
從上述比較可以看出：
3.1.1 不同的會計核算方式對企業的整個報告期最終的實際盈虧沒有影響，即最終公司盈利為100，000元，不同的是采用套期保值準則改變了企業盈虧期間的分布和毛利率水平。①2011年采用套期保值會計進行核算，現貨損益和期貨損益相抵，對凈利潤的影響為零，而采用非套保準則核算則增加企業凈利潤15，000元。2011年采用套期保值會計企業增加利潤100，000萬元。采用非套保準則企業增加的凈利潤為85，000元。②采用2012年存貨出售時，由于將被套期項目的公允價值變動損益計入了成本，所以采用套保準則核算的存貨出售毛利率為9.3%，而采用一般準則核算的存貨出售毛利率為7%。
第9篇：風險處理策略范文
關鍵詞 通信工程；風險管理
中圖分類號TN91 文獻標識碼A 文章編號 1674-6708（2013）110-0225-02
1 通信工程項目風險管理基本概念及特征
1.1項目風險管理基本概念
項目風險管理指的是對某一個項目進行風險識別、風險分析、風險控制管理等一系列的風險管控過程，項目風險管理總的來說包括了使消極影響因素作用最小化和積極影響因素作用最大化兩個方面的管理內容。風險管理在任何一個項目操作過程中都有著非常重要的作用，在通信工程項目運行中能夠及時對潛在的風險進行預測識別，并制定行之有效的項目風險管理措施，能夠對風險做好及時有效的反應，提升項目運作的成功率，將項目風險損失降低到最低范圍。
1.2通信工程項目風險管理基本特征分析
通信企業作為傳媒類的行業對人們的生活有著至關密切的聯系，通信服務影響著我們身邊的眾多事務。經過多年的發展，我國通信行業通過通信服務水平的提升在競爭市場中有著不斷向上的發展勢頭，并加大了對技術、通信網絡等方面的投資。通信工程項目不僅僅是一種單純的投資商業活動，更是一種具備建設特征的工程項目，通信工程在大量投資的情況之下具有一定特征的風險，主要表現在如下幾個方面：
一是通信工程項目資金投入力度較大，且每個項目的投入資金設計范圍廣而復雜，特別是一些國家級別的大型工程項目，往往涉及到政府部門、供應商、承包商、通信企業以及相關部門之間的工作，但是所涉及的各個部門之間并沒有一個橫向的管理部門進行統籌管理，因此常常會出現一些低效率工作和資金的浪費，對此需要成立一個橫向管理部門進行統籌管理，最小化資金、時間的損失。二是通信工程項目具有較高的科技技術水平。作為技術密集型工程項目，通信工程項目往往是在多個學科的綜合下進行研發的，存在一定技術性風險。隨著通信行業日益激烈的競爭，新技術的不斷引入給通信工程項目帶來了極大的技術風險，技術風險的存在對從事通信工程項目的工作人員綜合素質和專業素養提出了更高的要求。三是通信工程項目存在諸多的不確定外界影響因素，如建設、資金流動、人員配置、設備管理、技術應用等系統均給通信工程項目帶來一系列的不確定影響。
2 通信工程項目風險管理現狀及問題分析
通信工程項目由于存在著資金技術投資大、不確定影響因素眾多等問題，通信工程項目的失敗率也是非常高的，因此在通信工程項目運行時要對項目的風險管理進行高度的重視，提高風險管理意識。當前我國多數的通信工程項目風險管理意識較為淡薄，總的來說我國當前通信工程項目在風險管理方面主要存在如下幾個方面的問題。
2.1缺乏較強的風險管理意識
我國多數的通信行業在風險管理方面缺乏較強的意識，也沒有配置一個專業性較高的風險管理團隊對通信工程項目的風險進行良好的協調處理，在項目運行前沒有潛在的風險進行預測識別，缺乏一套及時可行的風險預警機制，在項目運行中缺乏一個可靠的風險管控機制對已經存在的問題進行及時處理。風險管理意識從某一個層面來說其實就是對失敗的防范意識，只有對項目潛在的危機進行未雨綢繆的準備才能將項目的經濟損失降低到最低范圍。
2.2缺乏一套健全完善的風險管理制度
當前我國多數的通信工程項目風險管理制度不夠完善，有著項目甚至都沒有風險管理制度，僅僅依靠一些經驗性的東西對項目進行管理，這與通信工程項目實際情況有著很大的差入，也不能及時對突況進行有效的處理。缺乏一套健全完善的風險管理制度使得無法對項目風險進行行之有效的控制，也難以在此基礎之上進行經驗總結分析，導致項目運行效率下降、損失加大。
2.3缺乏具備專業性的風險管控團隊
當前多數的通信企業往往都沒有一個專業性的團隊對項目風險進行可持續的跟蹤分析處理，當前的通信工程項目往往都是自上而下的管理模式，對項目風險管理責任不明晰、定位不明確，管理方向也是泛泛而談，這樣難以構建一個專業性強、責任性重和定位明確的風險管理團隊，難以將通信工程項目中潛在的風險進行程序化、組織化的管理控制，風險監控團隊、項目執行團隊與管理團隊等之間無法進行有機協調工作，最終使得整個通信工程項目處于極大的風險之中。
3 通信工程項目風險管理控制策略及意義
通信工程項目風險管理師一項非常復雜的工作任務，風險管理對于整個通信工程項目的成敗有著關鍵性的影響作用。針對當前我國通信工程項目在風險管理方面所存在的問題以及風險管理的重要性，可以從如下幾個方面著手對通信工程項目的風險進行及時有效的管控。
3.1對通信工程項目的風險進行科學識別
風險識別的過程即將一些可能對項目產生負面影響的因素進行分析記錄，通過循序漸進的方式將影響項目健康運行的各個因素進行詳細分析歸類，在項目運行時可以對潛在的風險進行及時識別并快速處理，將風險損失控制在最低范圍。風險識別可以較為準確地判斷出這些影響因素是來自于項目內部還是外部，在識別到風險對項目帶來負面影響的同時，也需要關注到這些風險因素對項目有可能帶來的正面影響，對風險的影響進行準備的把握，合理制定有針對性的風險控制措施，將風險因素的負面影響最小化，正面影響最大化。
3.2對通信工程項目的風險因素進行合理的分析
在多數的通信工程項目中一般存在政治風險、經濟金融風險、策略風險以及合同風險等影響因素。政治風險主要指的是因為政府層面制定的政策對通信工程項目帶來的不確定風險；經濟風險指的是由于匯率因素給通信工程項目帶來的不確定風險；金融風險主要是指因為項目運行過程中所涉及的付款因素帶來的不確定風險；技術風險指的是由于項目建設過程中所運用的技術對項目發展前景所帶來的不確定風險；合同風險主要是指項目進行時所簽訂的模糊合同所帶來的不確定風險；策略風險主要是指項目決策者所做出的戰略決策給項目帶來的不確定風險。如何正確地對項目風險進行合理科學分析是制定有效風險管理策略的關鍵點。
3.3制定行之有效的風險管控策略
制定行之有效的風險管控策略是通信工程項目健康運行的關鍵點，在對項目風險進行有效識別與分析之后，需要制定準確可行的風險應對策略，在制定風險管控策略的時候要充分考慮到風險因素對項目所帶來的各類影響，并對項目運行過程中的動態風險進行及時識別分析，不斷修正項目管控策略，以保障通信工程項目的可持續健康運行。
通信工程項目風險有效管理對項目的健康運行有著重大作用，它不僅僅可以保障通信工程項目可以在生命周期內正常運行，提升項目運作效率，還可以降低項目的資金成本和技術投入成本，提升項目的整體滿意度和綜合競爭力，將風險損失控制在最低的范圍內。
