包裝車間管理實施方案精選(九篇)
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第1篇：包裝車間管理實施方案范文
一、推進食鹽流通現代化的指導思想和基本原則
我國現行食鹽專營體制對于保障全國人民群眾食用合格碘鹽，降低碘缺乏病發病率，提高全民族身體素質起到了決定性作用。但是，在食鹽流通中仍存在著一些亟待解決的問題。主要表現在：食鹽流通的組織化程度較低，專營網絡體系不暢；流通環節多、成本高、效率低；部分食鹽經營企業管理粗放，設施條件差；食鹽流向不盡合理，流通秩序尚不規范。因此，必須大力推進食鹽流通現代化。
推進食鹽流通現代化的指導思想是：實踐“三個代表”重要思想，發揮食鹽專營優勢，樹立現代流通理念，發展新型營銷方式，保證合格碘鹽供應。
推進食鹽流通現代化的基本原則是：第一，貫徹《食鹽專營辦法》，滿足消費者普及碘鹽消費需要；第二，減少流通環節，發展統一配送，降低流通成本；第三，加強質量監督，保證碘鹽質量。
二、推進食鹽流通體制現代化的主要內容
加快建設以食鹽調撥配送中心和區域食鹽配送中心為主體的現代食鹽配送體系，通過對地、市、縣級鹽業公司的優化、重組和整合，構建一批區域食鹽配送中心的分銷站點，完善食鹽供應鏈；加強食鹽物流信息系統建設，形成符合食鹽專營的電子商務體系；積極探索構建食鹽連鎖經營網絡。
（一）建設食鹽調撥配送中心和區域食鹽配送中心
力爭在3年內，使整個中國鹽業系統的食鹽機械分裝率達到100％，食鹽物流配送機械化操作水平超過80％，使食鹽總體流通成本（按可比價格計算）比現在下降20％，流通效率比現在提高50％。
1、食鹽調撥配送中心
食鹽調撥配送中心承擔國家食鹽計劃調撥任務和儲備任務，執行相應的政府定價，負責食鹽的集中分裝、倉儲以及輻射半徑內區域市場的批發和配送。食鹽調撥配送中心應立足于食鹽主產區，依托生產企業而建。中國鹽業總公司通過食鹽調撥配送中心統一經營跨省調撥食鹽業務，力爭兩年內完成食鹽調撥配送中心建設。
食鹽調撥配送中心的建設主要通過兩種方式完成，一是利用現有流通資源進行改建，二是在食鹽生產企業附近新建。食鹽調撥配送中心的選址要立足產區，其年配送能力在20萬噸以上，公路運輸輻射半徑原則上不低于150公里，成品鹽庫存能力不低于一個月的銷售量。建設內容主要包括：辦公樓、信息機房、調度中心、原料庫、分裝車間、配送儲存倉庫以及停車場等其他配套設施。食鹽調撥配送中心的建設應在*7年以前基本完成。
食鹽調撥配送中心實行產權多元化，建設資金來源于企業投資人股金、國家撥款和各種貸款等。為了保證有效管理，確保國家調撥任務的完成，食鹽調撥配送中心由中國鹽業總公司控股。
2、區域食鹽配送中心
區域食鹽配送中心是食鹽調撥配送中心輻射能力的延伸，具有食鹽分裝（部分區域食鹽配送中心承擔跨省調入大包裝食鹽的集中分裝任務）、倉儲以及區域市場內批發和配送等功能。中國鹽業總公司要指導督促區域食鹽配送中心建設。力爭在三年內完成。
區域食鹽配送中心的建設，以經濟區劃為參照基準，主要利用現有食鹽流通資源整合改建，少數特殊情況下可以新建。區域食鹽配送中心的選址必須是多種運輸方式的交匯節點，是銜接干線運輸和區域內配送、集散運輸的主要物流節點，并應在土地空間上留有較大的發展余地。區域食鹽配送中心的配送輻射半徑原則上不低于100公里，年經銷配送食鹽量原則上不低于3萬噸，具有分裝功能的配送中心同時須具備至少一個月銷量的成品鹽倉儲能力。
區域食鹽配送中心采用股份制經營方式，鼓勵各地、各級鹽業企業對區域食鹽配送中心交叉持股。對承擔國家儲備任務，由中國鹽業總公司控股的，可認定為國家食鹽配送中心。
（二）積極構建食鹽分銷網絡，推進食鹽連鎖經營
要積極調整和優化基層鹽業公司的工作職能和組織結構，有效銜接集中配送和分散零售之間的關系，逐步將地市縣鹽業公司改進為各區域配送中心的分銷站點，形成從配送中心到廣大消費者之間的分銷網絡。各級鹽業公司可根據商標、商號、經營權等特許經營許可，結合區域分銷、城市零售或農村代銷的不同特點選擇直營連鎖、特許加盟連鎖以及許可證下的代售制等不同的連鎖模式，積極推進食鹽連鎖經營的試點。要重點推進商品形象宣傳、商品包裝，商品品牌、柜臺設計、商品陳列和運輸車輛的車體廣告等的統一，力爭實現食鹽銷售的統一管理、統一配貨、統一服務，將合格的食鹽快捷、安全地傳遞到消費者手中。
連鎖經營試點要以確保碘鹽供應為基礎，結合當地經濟發展水平和市場發育情況，以及企業自身情況，選擇合適的連鎖經營模式。對食鹽經營不同環節，對農村地區、城市地區、發達地區與經濟相對落后的山區要區別對待。對連鎖經營模式的選擇要實事求是，重效果而不要追求形式的簡單統一。連鎖經營模式試點工作，各地要在條件成熟的情況下逐步展開，不搞一刀切。中國鹽業總公司應加強對各地連鎖經營試點工作的指導。
（三）加強食鹽物流信息化建設，構建網絡管理平臺
應用現代信息技術，帶動鹽業流通體制與機制的創新，再造業務流程，構筑信息共享、集成統一、業務模式創新的鹽業物流信息管理平臺是推進食鹽流通現代化的重要組成部分。在現代物流中，信息是流通最活躍的因素，信息系統構建了食鹽物流的中樞神經。因此，沒有現代信息網絡技術作支撐，就無法實現食鹽流通現代化。
鹽業物流信息管理平臺是借助于企業信息門戶技術，構筑由分銷資源、物流資源、人力資源、生產、財務、協同辦公和決策支持等組成的物流控制系統，以及由倉儲和配送管理組成的物流作業系統所構成。系統分為三個層次，即決策層、作業層、客戶層，實現訂單、調撥、入庫、分裝、出庫、配送、運輸管理、庫存、核算、財務、決策分析等的供應鏈管理與流通高度組織化的資源與信息的集合體。
食鹽物流信息系統建設分為三級。
中國鹽業總公司通過對各省級鹽業公司的數據集成，建立中國食鹽物流宏觀決策支持管理信息系統，負責全國食鹽計劃的組織實施、物流監控、決策分析等，保證國家食鹽計劃和合格碘鹽供應任務完成。
省級鹽業公司建立食鹽物流運營信息管理系統，負責本區域食鹽生產、倉儲、配送、結算等管理，通過數據交換與信息集成將生產、財務、人力資源管理與決策支持等構成物流信息系統，形成鹽業物流供應鏈一體化管理。
各地市縣鹽業公司、配送站、特許店，通過特定賬號（800電話／呼叫中心／EIP／銷售系統）登陸物流信息系統，進行銷售訂單的填報或上傳以及配送信息的查詢等。實現直面終端客戶營銷與高效物流配送信息化管理。
食鹽物流信息系統建設要實現五統一，即統一系統標準、統一編碼體系、統一數據接口、統一開發軟件、統一計劃管理，同時要體現先進性、安全性、實用性和可擴展性。
中國鹽業總公司要積極推進全國食鹽物流信息系統網絡的建設，督促與指導各省級鹽業公司按照“五個統一”的要求，因地制宜，制定好食鹽物流信息系統規劃和實施方案。
三、加快食鹽流通現代化需要配套推進的幾項工作
（一）發揮國家食鹽分配調撥計劃對食鹽流通現代化工作的導向作用
隨著食鹽物流配送體系的建設，中國鹽業總公司在執行國家年度食鹽分配調撥計劃中涉及跨省調撥部分時。應逐步通過食鹽調撥配送中心予以落實；各省內食鹽分配調撥計劃應主要通過區域食鹽配送中心完成。
（二）調整和優化地市縣級鹽業公司組織結構
地市、縣級鹽業公司作為食鹽供應鏈中重要的下游環節，要在食鹽流通現代化過程中承擔起更重要的工作任務，轉換職能，深入挖掘終端市場，深層次滿足用戶需求。
各級地市、縣鹽業公司要因地制宜，在保證現有國家食鹽計劃調撥任務正常執行的前提下，積極推動組織機構改革。把組織機構改革同企業改組、業務流程改造和加強科學管理結合起來，處理好改革發展和穩定的關系，通過以下兩個階段，實現組織結構的調整和優化：
第一階段：在條件成熟的地區，改地市縣鹽業公司為配送中心的分銷站點，取消其食鹽分裝業務，精簡人員，轉換職能。
第二階段：徹底轉換地縣級鹽業公司工作職能，大力構建終端零售網絡，深度挖掘市場，滿足市場深層次需求。
通過對地市、縣級鹽業公司組織結構的調整和優化，徹底實現地市、縣級鹽業公司的職能轉換，將其從食鹽分裝、倉儲以及紛繁的行政管理中解脫出來，使其在現代食鹽物流配送體系下。更充分有效地銜接集中化的物流配送與分散化的食鹽銷售之間的關系，有效整合資源，深度挖掘終端銷售市場，進而推動食鹽流通現代化整體進程。
（三）加快建立現代企業制度，積極培育發展大型鹽業集團
建立現代企業制度是推進食鹽流通現代化的重要制度保障。要力爭用3－5年的時間，使中國鹽業系統的企業普遍建立起現代企業制度，構建起公司法人治理結構的基本框架。大力推進人事制度、勞動用工、薪酬分配三項制度改革，建立和完善企業約束和激勵機制，吸引新型管理人才，提高全員素質。積極推行股份制改革，倡導經營者持股，實現投資主體多元化。
建立現代企業制度，一是要明晰產權，構建公司法人治理結構。在*6年之前，進一步明晰各級鹽業企業的產權主體，系統建立和完善公司法人治理結構。在落實專營計劃的基礎上，各級法人企業獨立核算、自主經營、自負盈虧。二是加快股份制改造。在全國范圍內積極推進鹽業企業的股份制改造，逐步實現鹽業企業的股權多元化和利益主體多元化。在壯大企業資本的同時，最大程度地激發企業活力和員工積極性。在不斷完善資本結構和改善經營狀況的基礎上，力爭*8年左右實現中國鹽業集團整體上市的目標。三是要深化三項制度改革。*6年年底之前，通過深化人事制度、勞動用工和薪酬分配三項制度改革，最終實現精簡機構、減員增效的目的，在中國鹽業系統內建立現代人力資源管理體系。
積極培育和發展中國鹽業大企業集團，大力實施品牌戰略，打造中國鹽業品牌。要通過并購、重組等市場手段聯合各級鹽業公司、配送中心和零售網點，建立以資本為紐帶的中國鹽業企業集團。通過集團化運作和統一的戰略發展規劃，強化對全國鹽業市場的統一規范經營，提高決策水平，節約管理成本，構建企業文化，實施品牌戰略，提升核心競爭力，實現資本增值。
（四）加強食鹽流通現代化的培訓和學習
第2篇：包裝車間管理實施方案范文
堅持生命至上、以人為本理念，堅持預防為主、綜合治理方針，壓實安全監管部門和煙花爆竹生產、經營、運輸、儲存、燃放企業安全生產兩個責任，努力實現煙花爆竹行業“雙零”目標，確保全縣煙花爆竹安全生產形勢平安平穩。
二、主要任務
（一）明確產業規劃，提高準入門檻
1.明確產業規劃。按照應急管理部和《省人民政府辦公廳關于推動落后煙花爆竹生產企業整頓退出工作的指導意見》《市人民政府辦公室關于印發市落后煙花爆竹生產企業整頓退出工作方案的通知》《縣落后煙花爆竹生產企業整頓退出工作實施方案》的總體部署和要求，全面淘汰落后煙花爆竹產能，有序推進煙花爆竹整頓退出工作，推動全縣煙花爆竹產業安全發展和轉型升級。
2.提高準入門檻。企業工程設計與建設必須符合《煙花爆竹工程設計安全規范》（GB50161—2009）等國家和行業標準規定，遵循《設計指南》及《省應急管理廳辦公室關于切實做好煙花爆竹安全生產延期許可工作的通知》（贛應急辦字〔2019〕115號）要求。嚴格保留企業安全條件，不達標的一律不得通過驗收審查，一律不予簽字上報。
（二）規范企業現場管理
1.規范無藥工序的管理
①無藥工房內電線必須套管，敷設規范，嚴禁出現明接頭。一律使用防爆開關和防爆燈。
②無藥工房內不得存放原材料、帶藥的成品或者半成品，杜絕存放藥物。
③各工房雜物必須及時清理，易燃物要及時處理到位。
④無藥操作間不得堵塞通道，確保萬一發生燃燒事故能及時撤離。
2.規范原材料管理
①原材料購進應到證照齊全的原材料經營批發公司（經營部）購買，所購進的原材料入庫時必須注明生產廠家名稱、品名、規格、出廠日期、生產批號、產品合格證、包裝要求等要素，每一批原材料入庫必須有登記。
②新購入的原材料應實行抽樣檢驗，以確保產品質量合格，建立并保管好檢測登記臺帳。
③原材料必須按氧化劑、還原劑分類存放，嚴禁不相容物質混存，嚴禁超量儲存。在原材料倉庫外墻顯著位置設置與所儲存材料逐一對應的標識，公示相應材料的儲存定量、危險特性、風險防控和應急救援措施等內容。
④原材料庫必須實行專人管理、專人負責。原材料原則上采取整件領用方式，要有出庫登記，一次未使用完的原材料要妥善存放在原材料中轉庫。
⑤針對倉庫所儲存原材料的危險特性，采取必要的通風、散熱、除濕以及防火、防雷、防靜電措施，設置超溫超濕、有毒有害以及火災報警等安全設備。
⑥加強對原材料倉庫的巡查檢查，及時維護倉庫的安全設備設施，確保原材料儲存安全，嚴防被盜或丟失。
3.規范1.3級工序的管理
（1）煙花企業
組盆串引工序
①必須專人配送引線，專職送引員必須在員工上班前將引線配送發放到位，下班后將引線送回中轉庫。
②嚴禁成箱領引、藏引，超量存放引線。
③每間工房內按設計定員，最多不能超過4人以上同時作業。
組裝工序
①嚴禁出現“四合一”作業現象，不得在組裝工房內裝發射藥，組裝成品工房內嚴禁存放未裝發射藥的組盆后空筒，否則視為“四合一”作業。
②每棟工房必須張貼內筒定量表，嚴禁工房超量存放效果件，必須按定量表進行作業。（內徑1.2吋內筒存放427發、內徑1吋內筒存放915發、內徑0.8吋內筒存放1365發、內徑0.5吋內筒存放2275發）
③嚴禁存放裸藥，重點關注藥柱、單棵直徑在1CM以上的大亮珠。如企業需要生產該類產品，則必須將藥柱用已點尾的空內筒進行包裝后方可進入組裝工房。
④嚴禁出現超規格的產品，即內徑30MM（1.2吋）以上的組合類煙花以及擦炮、天地雙響等特殊產品。
⑤嚴禁將當天剩余的效果件存放在組裝工房內過夜。
⑥嚴禁使用鐵釬鉤內筒。
封裝工序
①嚴禁超量存放半成品，要保證通道暢通。
②散裝成品必須及時送回成品中轉庫存放。
③工作臺下嚴禁存放其他雜物，必須保持干凈整潔。
內筒中轉庫
①嚴禁存放藥物，僅限存放半成品。
②嚴禁超量存放半成品，庫房應標識1.2米限高紅線和限量線，并預留安全通道。
③有效控制上下工序工房人員交匯集中或交叉作業。
④地面必須鋪墊防靜電橡膠墊，并可靠接地。
（2）爆竹企業
機械插引工序
①插引工房棟與棟之間距離必須達12米以上，最多僅限4間連建。
②插引工房必須建設實心、到頂的人引隔離磚墻，且隔離墻上的穿引孔必須規范加導管，過引嚴禁一孔多引。
③嚴禁超量領用引線，實行引線配送制度，配備配送員、配送工具。配送流程是:配送員到引線中轉庫領取引線（單次最大量為2箱）——在插引工上崗前，配送員將單架最大值的引線送至插引車間內——插引工引線快用完時，配送員進行配送——插引工下班后，配送員將插引車間內未上架的余引回收至引線中轉庫。
④每間插引工房除引架上的限量引線外不再留備用引。
⑤嚴禁存放超量存放已插引引餅，嚴禁堵塞安全通道。
機械結鞭工序
①嚴禁超量存放土餅，內徑0.6㎝至0.8㎝的土餅僅限存放300餅，特大紅炮僅限存放100餅。
②結鞭機擺放整齊，要保證通道暢通，主通道要大于1.2米，操作人員不得隨意搬動結鞭機。
③結鞭機必須用橡膠包腳，轉動部位必須轉動自如，并要經常清理、保養。
④下班前應把引線、半成品歸庫，不得在車間內存放引線、半成品過夜。
⑤結編工房防塵措施必須到位，藥塵按時清理干凈。
⑥每間結編工房不得留備用帶引。
封裝工序
①嚴禁超量存放半成品，要保證通道暢通。
②未封裝完的半成品必須送回散裝中轉庫存放。
③車間內不得存放半成品過夜。
④工作臺下嚴禁存放其他雜物，必須保持干凈整潔。
（3）引火線企業
濕法機械制引工序
①嚴禁超設計臺數配備制引機，嚴禁許可后私自“加機”。
②生產過程中，制引間藥桶及地面、制引機藥斗及其地面應經常保持濕度，工房內保持整潔。
③操作工下班后必須將工房內剩余混合藥送回到混合藥中轉工房，嚴禁存放在制引工房。
④下班前必須清洗機械，整理工具，清掃衛生，確保地面、機械不留余藥。
濕法藥物混合工序
①配藥間應經常保持濕度和整潔。
②配藥桶必須保持濕度和整潔，容量控制在每桶藥5公斤以內。
③嚴禁超量存放混合藥過夜。
（4）成品庫
①成品入庫時必須分類存放，嚴禁混裝混存。
②成品庫必須限高線與地面堆垛線、運輸線、離墻線，防止超限超量。堆垛離內墻的距離不少于0.45米，堆垛與堆垛之間的距離不少于0.7米，運送成品的運輸通道不少于1.5米，均在地面用黃色線標注。堆垛高度不得超過2.5米，在墻面用紅色線標注限高線。
③倉庫內必須配備溫、濕度計，消防設施必須完善，倉庫保管員必須熟悉消防設施的使用，進入倉庫內必須觸摸靜電消除儀，入庫車輛必須使用電瓶車，必須做好防潮、防漏、防火工作。
④嚴禁在成品庫內進行翻箱作業。
⑤煙花成品庫嚴禁出現使用違禁藥物以及夾泡沫“假大空”超藥量、散筒、炸筒、低炸、斷火、引燃裝置、標識標志等不符合國家安全與質量標準的產品。爆竹成品庫嚴禁嚴禁出現使用違禁藥物、“假大空”稀炮、超藥量、計數、引燃裝置、標識標志等不符合國家標準的產品。
4.規范1.1級工序的管理
（1）煙花企業
亮珠生產線
①必須安裝混藥機械，禁止手工和藥。
②機械混藥單配藥量嚴禁超過5公斤，地面應保持長流水，墻面、屋頂必須每月進行一次全面沖洗。
③亮珠生產工房嚴禁存在機械運轉時人、機長時間分離現象，嚴禁出現藥物超量作業現象。
④亮珠篩選與制亮珠在同一工房內的嚴禁超量。
⑤禁止專人配送混合藥，必須由操作工到中轉工房定量自行領用。
⑥禁止大量存放亮珠珠芯在中轉工房。
⑦必須使用亮珠烘干機烘亮珠，嚴禁自然涼曬亮珠，亮珠曬場必須予以拆除。
效果件生產線
①必須安裝混藥機械，禁止手工和藥。
②禁止出現“三合一”現象，即裝亮珠、裝炸硝、緊口三道工序在同一間工房內完成。
③裝完亮珠或炸硝后進入下一工序單次中轉僅限五餅一次運送。
④裝亮珠與裝炸硝工序間必須設立中轉平臺，禁止直接送入下一工房內或雙方手手相接，禁止人員交叉。
⑤混合炸硝每配限量3公斤，中轉工房僅限存放2次配料備用。
⑥嚴禁超規格裝藥，C級組合煙花單個內筒開爆藥高氯酸鹽加合金粉末不得大于2克。
⑦禁止專人配送混合藥物，必須由操作工到中轉工房定量自行領用。
⑧工作臺面余藥必須及時清理，地面保持長流水，墻面、屋面必須一個月全面徹底清洗一次。
⑨必須錯時運送空內筒和錯時中轉效果件，避免出現人員交叉。
⑩嚴禁剩余混合藥物留存在裝筑藥工房內過夜。
裝發射藥生產線
①裝發射藥工房附近必須設置中轉庫。
②作業時黑火藥從總庫分領至中轉庫及黑火藥藥洞黑火藥中轉必須采取錯時領用，配備專人配送。裝黑火藥工房剩余黑火藥及時回收入庫。
③操作工與中轉工嚴禁在同一工房內作業，必須避免人員交叉。
④裝發射藥工房與黑火藥中轉工房原則上可以設置雨棚。
⑤嚴禁裝黑火藥工房成箱領用黑火藥，黑火藥盛裝工具必須具有導靜電功能，且限制容器容量，盛裝最大值為8公斤。
（2）爆竹企業
配裝封一體機工序
①一條生產線只允許安裝一臺爆竹配裝封一體機，所有引線中轉庫、插引、中轉、封裝、成箱等工庫房必須與一體機產能相匹配。
②一體機工房核心部位墻體、屋面結構必須符合本質安全要求，墻體必須符合“回”字型安全要求；嚴格執行“50cm+38cm”規范，積極推廣“50cm+50cm”，核心部位必須使用鋼筋混凝土澆筑整墻，屋頂必須采用彩鋼頂等輕質易碎材質，不允許使用木梁、瓦頂。
③嚴格執行《市爆竹配裝封一體機安全管理暫行規定》（俗稱“39條”），一體機特種作業人員對“39條”應熟記于心，落實于行。
④特種作業人員操作證復印件必須張貼上墻，與現場操作人員一致。
⑤機械運轉時進餅區、核心區域和第二次回收藥處必須保持儲水狀態，其它地面應保持濕潤。
⑥嚴禁超員，現場不得超過5人，無關人員在機械運轉時不得進入作業區。
⑦配裝封一體機不得超設計產能、作業時間違規加班、趕工作業。
⑧嚴禁配裝藥一體機超時超藥量作業，每小時產能不得超過1200餅，每天累計工作時間不得超過10小時。
（3）引火線企業
繞收引工序
①繞收引工房定員為1人/棟，嚴禁繞收引車間超員。
②嚴禁用鐵鉤扁擔運輸引架。
③嚴禁超量存放繞引后引架，嚴禁以房代庫存放引線。
引線包裝
①統一規范引線包裝，禁止使用大小不一的香煙包裝箱包裝引線。
②引線包裝箱小型化、專用化，單箱藥量不得超過6公斤，包裝箱注明廠名、廠址、規格、數量、藥量、合格品批次、流水線編碼等。
陽光棚及曬場
①曬場和陽光棚必須采用規范的四面防護墻，高度為1.6米左右。
②曬場四周必須留有安全出入口，安全出入口不正對繞收引工房出入口。
③嚴禁在專用曬場外晾曬引線，嚴禁疊加曬引。
引線烘干機（房）
①每家引線生產企業必須配備一臺以上經過省級論證、安全合格的引線烘干機或建設一間引線烘干房。烘干房要做到機引分離、定員定量。
②嚴禁超量存放已烘干引線，應及時將引線成品入庫。
引火線成品運輸
引線運輸必須使用危爆專用車輛，嚴禁在加油站等易燃易爆場所和學校等人員密集場所停靠，鼓勵采用專業化運輸、專業化平臺管理。
5.規范藥物中轉庫及藥物總庫區
①嚴格按照煙花爆竹“三庫四防”要求建設藥物總庫，藥物總庫原則上不得建設在廠區圍墻外。平緩地段應建設實體圍墻，陡坡地段應實施刺網圍墻，實現24小時視頻監控到位。
②藥物庫區應體現小型、分散、“坑道化”要求，黑火藥中轉藥洞應建在山體中，并呈“7”字型布局。
③藥庫面積必須與設計藥量相匹配，嚴禁“大庫小容”，防止嚴重超量，大庫要減容封閉到位。嚴禁中轉庫代替總庫超量存放藥物。
④藥物總庫區必須安排專人進行值守。藥物入庫與領用必須堅持錯時、限量原則和登記制度。
⑤按規范要求堆放藥物，并劃好限高限量線。
⑥禁止兩人以上同時進入藥物總庫區。
⑦藥物入庫必須使用加裝了擋板的電瓶車。
⑧黑火藥進廠入庫需使用專用運輸道路，避開作業人員密集區域，入庫卸載僅限一人。
⑨禁止亮珠與炸硝、亮珠與黑火藥混合存放。
⑩中轉庫嚴禁存放已混合的藥物過夜。
6.規范機械管理
①配裝封一體機使用年限到期，鼓勵使用不銹鋼或鋁合金材質的一體機，逐步淘汰鋼鐵材質的一體機，更換時積極推廣應用不銹鋼或鋁合金材質產品，但必須是經省級安全論證合格產品。
②嚴格按照《市爆竹配裝封一體機安全管理暫行規定》（即：“39條”管理規定）組織生產作業。煙花混藥機械按配裝封一體機同等管理。
③嚴禁未緊口的藥餅下配裝封一體機生產線，嚴禁堵塞通道。嚴禁二次裝藥與藥餅（未封口藥餅）下配裝封一體機生產線。
④機械運轉時，安全防護必須到位，安全警示設備必須保持有效。禁止操作人員進入機械核心區域。
⑤企業必須每兩個月一次定期做好一體機、混藥機“4S”維修保養，并將維修保養報告書存檔，維修保養前必須全面清理機械余藥，工房內的藥物、成品、半成品及其他易燃易爆物品全部搬運到其他工房。
⑥使用期滿三年的配裝封一體機必須更換核心部位或整機。
⑦禁止配裝封一體機生產不緊口的擦炮、內筒、大爆竹等半成品。
⑧必須專業人員進行機械維修，無關人員不得停留在維修現場。
⑨嚴禁帶藥維修機械。
⑩所有機械必須可靠接地。
（三）規范風險管控示范建設
1.規范現場管理制度
①企業必須建立健全安全管理機構，明確應急、安全生產責任，配強配齊應急、安全生產管理人員。主要負責人、安全管理人員等必須經省廳培訓并經考核合格。
②企業必須設立綜合監管辦公室、安全生產調度辦公室、教育培訓室、事故警醒室、資料檔案室。企業的基本情況、《安全生產許可證》以及其他相關證照、各類圖紙（設計圖、地形圖等）、安全評價報告、主要負責人、安全管理人員、特種作業人員等相關證件、工傷保險、安全生產責任險等材料、教育培訓、隱患排查等有關資料，整套放置在安全生產綜合管理室內，以備隨時抽檢。
③建立健全各項安全管理制度，如危險源建檔立案制度、領導帶班制度、重大隱患“雙報告”制度、隱患排查治理公示制度、違規違章處罰制度、安全教育培訓制度、安全生產獎勵制度、應急處置制度等，在辦公室張貼。
④各工序安全操作規程必須張貼在各工房醒目位置。
⑤煙花組裝工序定量表必須張貼在組裝工房外墻。
⑥“一圖一牌三清單”必須完善張貼到位。
⑦各工房實行定置管理，按要求劃線，歸置物品。
⑧設置20米以上的安全文化長廊，張貼安全宣傳展板。
⑨完善安全標示標牌、安全警示標語。
⑩四區隔離到位，設置分區標牌。
2.規范安全培訓制度
①主要負責人、安全管理人員、特種作業人員必須經市級以上應急部門進行培訓并取得上崗證，按時進行復訓。
②企業每月10日必須對廠內員工進行培訓，并有培訓記錄和培訓人員簽名。
③新進員工和調崗員工必須經安全培訓合格后才能上崗。
④所有企業每年必須組織一次全員培訓，聘請有資質的安全培訓機構進行培訓，完善培訓臺賬。
⑤落實班前會制度，安全班前會由安全廠長、安全管理人員每天召集并主持，各工序從業人員特別是特種作業人員上崗前參加會議，結合企業實際情況在會議室、食堂、生產線現場等區域進行，會議內容以安全生產法律法規學習、講解崗位操作規程、傳達上級有關文件會議精神、警示事故相關情況、通報廠內違規員工情況等為主，使員工受到警示教育、增強安全意識。企業應完善好安全班前會相關臺賬記錄，包含員工簽到、培訓內容、培訓照片等，并做到字跡清晰、記錄完整。
⑥按照《生產安全事故應急預案管理辦法》編制預案，定期組織應急預案演練。
3.規范隱患報告制度
①企業對上級排查出的安全隱患，做到整改“五落實”（隱患整改責任人、期限、措施、資金、預案），要制定隱患整改報告單，將隱患整改情況上報給檢查單位。
②對重大安全隱患進行公示，警醒員工。
③企業隱患排查治理制度和重大隱患治理情況及時向屬地負有安全生產監督管理職責的部門和企業職工（代表）大會報告，即落實“雙報告”制度。
④履職報告落實“一報告、雙簽字”制度。
⑤健全安全生產保障和突發事件應急管理、應急善后機制。堅持安全生產責任險全覆蓋，并將其作為企業行政許可、復產驗收的必查項目。
4.規范企業登記制度
①必須配備具有較強工作責任心的門衛，并實行24小時值守，做好人員車輛出入登記。
②全面應用員工出入“門禁”系統，規范員工進出廠登記、“留印”。
③規范從事危險工序作業人員的管理，對錯時上崗的涉藥特種作業人員和機械維修人員實行酒精測試，防止酒后從事危險工序作業、維修，各企業制定并落實該項制度，自行購買酒精測試設備。
④每周隱患排查必須予以公示，對員工違規行為必須公示登記并處罰到位。
⑤黑火藥、亮珠、內筒、引線等藥物出入庫必須登記到位。
⑥視頻監控巡查記錄如實登記到位。
⑦落實《市煙花爆竹生產企業防靜電危害九條規定》要求，落實防靜電措施（冬季A級工序每1小時洗手一次，C級工序每2小時洗手一次），登記到位、真實。
⑧安全會議記錄、安全培訓記錄、安全檢查員檢查記錄、帶班廠長檢查記錄、隱患排查記錄、落實整改記錄、巡查記錄登記到位。
（四）規范產品運輸管理
1.煙花爆竹運輸依法實行許可制。由目的地公安部門簽發運輸許可證后到我縣公安機關備案，堅持有證運輸、專用危爆車輛運輸。
2.煙花爆竹運輸除辦理運輸許可證外還必須具備車輛危險物品運輸證、駕駛員危險物品運輸證、押運員證等證照，并做到人證、車證相符。
3.煙花爆竹運輸必須按照公安部門規定的經停路線行駛，并采取錯時運輸的原則予以運輸。
4.煙花爆竹運輸在裝車出廠前必須向當地鄉鎮應急管理所提供相關證件復印件予以備案，鄉鎮應急管理所應加強對相應證照的審查。
5.煙花爆竹企業在裝車運輸前必須在包裝箱顯著位置張貼產品流向信息條碼并錄入煙花爆竹產品流向信息系統。
6.煙花爆竹企業不得將超許可范圍或不符合購買許可證、運輸許可證批準的產品或半成品裝車運輸。
7.黑火藥使用企業要求配送單位采取早晚錯時配送方式予以配送到企業，黑火藥配送運輸單次最大運量為2噸。
8.裝載煙花爆竹車輛和配送黑火藥車輛不得途經城區、集鎮、學校、加油站等人員密集場所，嚴禁停靠。
9.嚴禁在學校（幼兒園）、加油站、集鎮等人員密集場所和居民區裝卸煙花爆竹。
10.廠內運輸藥物必須采用全封閉車輛，運輸非藥物時堆碼高度不應超過運輸工具圍板、欄板高度。
（五）規范煙花爆竹經營管理
1.規范布點管理。縣中心城區禁燃區域內不再新增、保留煙花爆竹零售網點，其他區域以“保障安全、統一規劃、合理布局、總量控制、適度競爭”為原則，不增加批發企業，合理布設零售網點。落實《煙花爆竹零售店（點）安全技術規范》（AQ4128—2019）要求，堅決依法關閉存在“下店上宅”“前店后宅”形式的零售點；關閉與人員密集場所和重點建筑物安全距離不符合條件、未按規定專店（或專柜）銷售的零售點。學校、幼兒園、醫院等人員聚集場所、加油站以及其他易燃易爆、有毒、有害等危險品生產、儲存場所150米范圍內不得布設零售網點。切實做到“誰審查、誰簽字，誰許可、誰負責”，對違規向不具備安全條件或是禁燃區域內的批發企業和零售點頒發經營、零售許可證的，嚴肅追究相關責任。
2.規范日常管理。嚴禁無證經營、以店代庫（超量存儲煙花爆竹）、混銷煙酒、打火機等商品；嚴禁在居民區等區域非法儲存煙花爆竹；嚴禁銷售超標、違禁、專業燃放類產品或非法產品，包括:非法生產的煙花爆竹、B級煙花、內徑大于1.2英寸的非個人燃放的組合煙花、含氯酸鉀的煙花爆竹、內銷擦炮、大藥量的爆竹(“魚雷”)等。對煙花爆竹批發企業違反“六嚴禁”、零售點違反“三嚴禁”的行為依法按規定上限處罰。
3.規范配送管理。實行批發經營公司采用專用危爆車輛統一配送至各經營網點方式。批發經營公司對每件產品必須貼標配送，建立配送臺賬，健全配送管理制度。
（六）規范三大平臺建設
1.量化監管平臺
①企業安全管理員必須每日按照量化監管表要求對企業工庫房進行檢查，對排查到的安全隱患必須及時予以處罰并公示在隱患公示欄里，同時對存在的重大安全隱患提出整改措施，落實人員進行跟蹤整改，每周組織車間主任培訓，每周至少一次對企業重大隱患排查情況進行公示并召開整改布置會議。
②鄉鎮應急管理所人員、駐廠員每周至少一次對所監管的企業進行企業隱患排查情況監督檢查、登記并上報鄉鎮應急管理所，發現企業存在重大安全隱患的，應現場處置，并報告分管領導和主要領導作出進一步處置。
③縣應急管理局對煙花爆竹生產企業進行安全檢查時，按照量化監管規定的要求進行監管，確保按監管要求每一工序、每一工房查到位，發現企業存在重大安全隱患的，應現場處置，并報告分管領導和主要領導作出進一步處置。加強對企業終審設計圖紙與量化監管表的復核和檢查，對存在重大安全隱患的堅決停產整頓并作出相應處罰。
④縣政府應每年定期邀請應急監管業務骨干、行業領域專家有針對性地對縣鄉應急監管干部進行業務培訓，使其懂業務、會監管。
⑤規范對市、縣、鄉應急監管干部履職情況的檢查、考核和獎懲。縣、鄉安委會出臺考核細則，以年度為單位，對縣、鄉應急監管干部履職情況進行定性、定量綜合評價。
2.隱患排查平臺
①規范應急監管部門重大隱患排查。縣應急管理局、鄉鎮應急管理所按照《監督檢查計劃》要求和“雙隨機、一公開”要求，對照《煙花爆竹生產經營單位重大生產安全事故隱患判定標準（試行）》，突出重點、狠抓典型，以防范事故為目標，壓實企業安全生產主體責任，強化一線安全監管。
②規范企業自身隱患排查。企業要增強安全意識、風險意識、法律意識、標準意識、管理意識，學習好《煙花爆竹生產經營單位重大生產安全事故隱患判定標準（試行）》（二十條）、《煙花爆竹零售店（點）安全技術規范》（AQ4128—2019）、《省生產安全事故隱患排查治理辦法》等要求，落實自身安全生產主體責任。自覺、規范登錄和使用“省安全生產監管信息系統”，按時進行隱患排查并如實記錄隱患排查和整改情況，做到隱患自查、自報、自糾、自改，促進企業隱患排查經常化、制度化、規范化轉變。
③規范重大隱患處置。企業應建立重大安全隱患公示欄，健全重大安全隱患公示制度，做到人員、措施、資金、期限、預案“五落實”。把重大安全隱患當作事故來查處，對重大隱患屢教屢犯、遲遲不改或“省安全生產監管信息系統”未使用或使用不經常、弄虛作假的企業，在執法檢查中加大檢查頻次，依照法律給予上限經濟處罰。
3.智慧安監平臺
①規范企業與智慧安監平臺的對接。所有煙花爆竹生產企業的1.1級和1.3級工庫房、成品庫等已全部安裝視頻監控，視頻采集的質量達到高清以上，保持視頻監控系統全時段完好，視頻保存達到30天以上備查量，實現了企業、鄉（鎮）、監管部門之間的信息對接。
②規范監控平臺的日常管理。各煙花爆竹生產企業要設立專門的視頻監控室，煙花爆竹裸藥線生產時，必須有專人值守，無特殊情況必須保持24小時正常運行，因自身原因三天內不能上傳或逃避監管擅自關閉監管系統的一律停產整改。凡不能正常上傳數據的，一律不準復產驗收。縣應急管理局視頻監控室安排專人24小時值守，完善工作值守和企業重大異常情況登記、報告制度，促進企業重大違規違章及時處置到位。監管人員在日常檢查執法過程中，要充分運用智慧安監平臺的預警信息開展行政執法工作。
（七）大力深化專項整治
1.開展專項整治。結合轄區企業實際與煙花爆竹深化專項整治行動工作要求，對照《煙花爆竹生產經營安全規定》與《煙花爆竹生產經營單位重大生產安全事故隱患判定標準（試行）》，按照“查大風險、除大隱患、防大事故”原則，企業層面，強化企業安全生產主體責任意識，主動排查、消除本廠所存在的安全隱患；監管方面，以量化監管為主要抓手，以鄉鎮應急管理所等基層一線監管力量為主力軍，強化安全風險管控，落實監管措施。
2.強化監管執法。以《市煙花爆竹生產企業違法違規行為處罰指導意見》為抓手，執行《煙花爆竹生產經營單位重大生產安全事故隱患判定標準（試行）》和“雙隨機、一公開”要求，以“嚴、準、狠、實”為原則，對轉包分包、多股東各自組織生產、“四超兩改”（超人員、超藥量、超許可范圍、超生產能力、擅自改變工房用途、改變工藝流程）、聘用無證特種作業人員、安全管理人員和作業人員酒后上崗等違法違規行為一律從嚴從重打擊和整治。
（八）強力打擊非法生產
1.堅持“三化”原則。按照網格化、專業化、常態化要求，健全打非網絡，將鄉（鎮）轄區合理劃定成若干網格，指定網格員，及時做好情報信息收集、匯總、研判工作。
2.配齊配強隊伍。縣、鄉政府要積極建立打非治違工作隊伍，保障人員、經費、設備，建立健全排查制度，通過網格員、駐廠員，及時準確掌握本地區非法生產動向，定期開展全面排查、巡查檢查和集中整治。
3.健全舉報機制。健全非法生產有獎舉報機制，發揮職工參與、社會支持、媒體監督的重要作用，充分調動基層群眾積極性，形成群防群治、人人參與的良好格局。
4.瞄準重點場所。將老宗祠、老基地、老民宅、退出企業廢棄場所、沖頭角落及其他易發場所作為非法生產重點排查地域。
5.壓實基層責任。堅決落實“三級責任、三線監管、三色預警”工作要求，壓實村委會（社區）和駐村工作隊的非法生產第一排查責任，做到宣傳、巡查到位，發現非法生產現象及時報告并配合做好非法生產打擊工作，確保網格化責任到人。
6.實施聯合打擊。根據調度、分析與研判結果，按照聯合打擊、聯合執法要求，組織公安、應急管理、市場監管等部門精準打擊，讓各類非法生產、經營、儲存、運輸行為無法形成氣候，無藏身之地。
7.依法嚴肅追責。對煙花爆竹企業違法違規下發訂單行為，一經發現，除沒收原材料、半成品、成品外，對違規企業處以罰款、停產整頓、通報；對煙花爆竹企業超許可范圍生產行為，一經發現，對企業處以罰款、停產整頓、通報；對非法生產行為，一經發現，由公安機關按《中華人民共和國刑法》和《中華人民共和國治安管理處罰法》進行處理。基層干部因失職瀆職，造成非法生產的，一律按“二二制”追究責任，即：一個鄉（鎮）有2個以上（含2個）行政村且一個行政村有2個以上煙花爆竹作坊的，鄉（鎮）對煙花爆竹家庭作坊整頓后仍非法生產失察的，對該村或鄉（鎮）分管領導給予相應的行政處分。發生非法生產事故的，按上級規定從嚴從重處分。
三、工作要求
（一）加強領導。縣、鄉（鎮）主要領導與分管領導要高度重視煙花爆竹安全生產、應急管理工作，牢固樹立紅線意識和安全發展理念，縣、鄉（鎮）黨政主要負責人必須參加每月的安全生產警醒日活動，必須每月聽取一次安全生產和應急管理工作匯報，鄉（鎮）黨政主要負責人每周調度一次安全生產和應急管理工作。
第3篇：包裝車間管理實施方案范文
采購管理是對采購業務過程進行組織、實施、規劃和控制的管理過程,包括對采購組織和采購流程的設計、供應商的選擇和管理、采購成本的分析和控制,以及采購風險的控制和采購績效的評估管理等內容。下面給大家介紹一下采購部的總結 ，有助于大家學習
采購部的總結1上半年即將告一段落，在公司領導的指導下，在各領導及各同事的共同努力下，我們認真完成了公司的各項工作任務，并取得了一定的成績，總結如下：
一、完成工作方面：
1、完善采購制度，降低成本：根據材料采購計劃，按時、按需對公司主要產品及輔材進行申購。
在請購材料的同時，并把材料的價格信息及時提供給相關技術部門，為產品設計選材提供圖紙和成本估價。提高采購員的自身知識及業務水平，保證貨比三家，質優價廉的購買到材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業利潤。
為降低成本，通過尋找多方供方，做到詢價、比價、議價，從中選擇物美價廉的供方
2、與各供應商建設立并保持良好的關系，下半年進一步加強對供應商的管理，對每家來訪的供應商進行分析了解，確保每一個合適的供應商的資料不流失，同時也利于采購對供應商信息的掌握，從而進一步擴大市場信息空間。
建立合格供應商名錄，對供應商進行評價和分板，合格者才具備供商資格。
3、工作中團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關系，保持良好的溝通，充分發揮崗位職責，認真完成各項工作任務，協助相關部門的工作需要，能按照技術部的要求及時與各供應商進行溝通協調，盡最大努力按照我司的標準供應產品。
4、上半年的工程訂單所需設備均可按時交貨，未能及時到貨設備也及時向上級反映，并做出相應的處理。
供應商供貨時也要求其提供必要的資料。
二、采購工作的幾點體會：
1、公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環節都主動按受財務及其他部門的監督，有問題將會在第一時間反饋給上級領導。
2、圍繞控制成本、采購性價比最優的產品等方面進行開展工作，采購員在充分了解市場信息的基礎上進行詢價、比價，注重溝通技巧和談判策略。
3、加強對供應商的管理協調，合作過程中，采購員必須公正嚴明，最終為公司選擇最優且具有戰略伙伴的供應商。
4、逐步加強對設備及材料的價格信息管理，提高部門采購員的工責任感覺，下半年采購部將特別注重采購人員的工作分配，保證采購設備及材料信息的有效追蹤。
在專業知道得到提高的同時，業務素質及責任感非常重要，做一個有責任感的采購員，把好公司的進口關。
三、采購工作上的小要求：
對各部門的請購問題上，希望請購部門給采購部一定的采購時間，請購材料時做好請購計劃，盡量避免當天請購要求當天要貨，或是第二天馬上要貨。為此將打亂采購員的工作計劃，急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高，不利于控制成本。請各部門做好請購物料的計劃。
四、工作上的缺點和不足：
1、關于鳳崗深聯設備新裝s11-250kva臨時變壓器工程，由于采購及施工過程中沒有及時發現并提供相關的證書和報告，導致在工程驗收通電時，出現了低壓計量柜不符合標準的問題，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失。
此類低級錯誤是完全可以避免的，但是由于采購部的疏忽，給公司帶來不必要的影響與麻煩，公司作出任何的處罰都愿意承擔。通過這次的教訓，今后的采購部工作要求更加完善，在設備進廠前，各種相關資料必須全部到位，后續并要求供應商設備如有任何的變更必須把資料補全。并了解市場的變化，要求各采購對設備要充分了解，避免此類問題再次發生。
2、供應商體系沒有完善，對重要的材料/設備沒有建立健全的資料庫。
工作的計劃性不強，沒有充分了解市場的行情，有關于東莞市變壓器方面的變化情況沒有掌握到位。部門與部門之間的溝通也未能達到理想的效果。
以上都是采購部現所存在的問題，自身所清楚的問題，我們會一一的克服，有什么做得不對或不到位的，也希望領導及各部門同事多提出你們寶貴的意見和建議，你們都是我們身邊的良師益友，有你們支持，我們才可以進步得更快。
五、下半年的工作計劃：
1、完善供應商體系，對重要材料/設備的供應商要求達到2-3家，確保材料/設備能夠了及時供應。
隨時關注市場變化，盡量利用多渠道來降低成本、控制質量。穩定現有供應商，開發有潛力的供應商，不斷優化供應商體系，在工本中不斷改進工作方法，不斷積累經驗。
2、隨著市場的因素影響，各種原材料的價格都在不同程度上漲或是下調，采購員要做好價格的比對，做好比價、議價，了解市場價格，從中選擇優秀的供應商，避免供應商以各種理由對公司提出漲價的要求。
3、繼續配合項目部完成工程上所需求的設備及輔材的購買及設備進場，以及工程所需的設備的各種質資。
4、采購物資進行分類，制定分類物資采購制度，如工程設備和設備零部件的采購無法在短期內完成，所以在采購的過程中要做好采購計劃;
如日常所需文具等常用物資，做好相應的存貨，購買量大則可以降低成本。
5、配合倉庫，掌握好倉庫庫存，了解銷售的情況，使采購工作不處于被動狀態，及時清查庫存呆滯品，并上報上級處理。
6、采購員的產品知識及業務素質通過培訓和相互學習，使專業知識及業務水平得到提高，同時培養新進人員，使之盡快熟悉工作。
在下半年的工作中，我部門人員仍會認真工作，不斷提高自身素質、管理水平及專業的產品知識，增強責任意識，提高完成工作的效率，同時我們也會選擇性采納公司其他部門提出關于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕。為公司明天的發展能更上一層樓貢獻出微薄力量。
采購部的總結220----年以來，在縣委、縣政府的高度重視和正確領導下，按照財政工作的總體部署和具體要求，采購中心以精神和科學發展觀為指導，認真貫徹落實《采購法》，積極開展采購工作。截止6月31日，共完成采購業務972次，其中公開招標28次;競爭性談判33次，單一來源采購2次，詢價采購458次,協議供貨及定點采購451次，共完成貨物、工程、服務類采購額8979.06萬元，與去年4368.43萬元同比增長51%，節約資金1005.65萬元，資金節約率11.2%。其中：貨物類1964.96萬元;工程類6653.58萬元;服務類360.52萬元。資金直接支付率達到91%。
主要做法表現在：
(一)抓質量，促進采購業務發展壯大。
一是抓質量上檔次、拓業務上規模。采購質量是政府采購工作的生命，是推動政府采購業務發展的重要基礎。采購質量包括采購效率、產品質量、價格及售后服務等多方面，其中產品質量、價格及服務是重點內容。中心圍繞“抓質量上檔次、拓業務上規模”的目標，在制作標書、制定評分標準及協助采購人驗收貨物等環節，突出質量及售后服務要求，凸顯價格分值，在符合采購需求的前提下，以質優價廉、服務優良者中標，確保采購質量。20----年來，中心進一步拓展了采購范圍，貨物涉及到了通用和專用設備，如視頻監控設備，醫療器械設備的采購。上半年完成了平安市城監控設備采購486萬元和醫院醫療設備器械210多萬元;工程涉及到了設計、監理、中介機構招標，完成了散花工業園、洪山工業園工程的招標和監理采購工作等;服務上確定了全縣國有資產處置拍賣機構，細化了汽車修理采購實施細則。
二是加強對供應商的監督管理。建立供應商信息庫，推行信用管理，保證供貨質量、價格優惠及售后服務落實;推行政府采購售后服務反饋制度，加強對采購質量的回訪，對在投標、供貨過程中以次充優以及售后服務不到位的供應商進行處罰，全力維護采購人合法權益。如某供應商提供的電腦因配置與采購人要求有些不符，中心及時督促供應商更換了配置，并按照有關規定進行了處理。從而提高了采購人對中心的信譽度和美譽度，激發了采購人委托中心采購的積極性，促進了采購業務的健康發展。縣人民醫院自20----年以來將所有采購業務全部委托中心采購，今年委托中心采購38次，實現采購額381萬元，節約資金42.67余萬元。由于各單位的重視與支持，中心采購額逐年遞增，采購級次逐步擴展，采購項目不斷拓寬，尤其今年采購額增長較快。
(二)抓監管，推進陽光采購。
一是進一步規范采購行為。加強對中心工作人員的監管，在建立健全政府采購規章制度、明確工作規程、運行規則、操作規范的基礎上，明確崗位職責，細化工作任務，推行崗位責任制和責任追究制，在采購的每一環節經辦人員及審核人員都要簽字，促進依法依規辦事;加強對評標人員的監管，重大招標、談判活動，一律在裝有監視、監聽系統室內現場完成，進一步規范了評標行為。對技術復雜、難度較大的評審活動，要求從縣外抽取專家，如平安城市監控設備談判活動中，從省專家庫抽取專業評審專家進行談判活動;20----年-20----年定點協議供應商資格招標，從市里政府采購專家庫中抽取專家進行評審活動;中醫院的電梯談判，從市專家庫里抽取行業專家，發揮專家更專業的優勢，確保了招標、談判結果的真實、公平、公正。得到了縣領導的充分肯定，贏得了采購人和社會的一致認可和好評。
二是全程法律監督。重大招標和競爭性談判活動，邀請縣紀委、公證處部門對采購信息、專家評委抽取、供應商資格審查、投標文件送達、開標、評標過程、中標結果進行全程法律監督，確保采購程序及行為合法合規。
三是進一步增強公開透明度。信息公開。以省、市、縣相關政府采購和招投標網站為載體，及時、公開政府采購信息、中標公告、政策法規、運行規程、辦事程序、商品信息等，并將評分方法和分值在招標文件中公開，確保供應商平等、便利、及時地獲取各種信息，已累計信息100多條。重大政府采購活動，還在報刊電視上廣泛宣傳，通過編輯政府采購簡報形式向縣“四大家”等領導專題匯報，讓領導及時掌握采購動態，爭取領導的大力支持和社會的理解。
四是加強監督檢查力度。每年定期聯合監察局、審計局對采購單位進行政府采購工作例行檢查，一是查找問題，幫助采購單位糾正錯誤行為;二是發現問題，研究政府采購工作中應當改進的方向。尤其對舉報的問題，做到舉報一例查處一例，做好回復工作，并將結果對外公開。今年已梳理34家單位，準備在7月初針對突出性問題進行監督檢查。
(三)抓創新，推進政府采購和諧發展。
一是創新采購理念。政府采購不是單純的物品采購，是政府調控宏觀運行的一種工具，具有保護環境、節約能源、扶持中小企業發展、促進地方經濟發展的政策功能。在具體采購工作中，中心緊緊圍繞縣委、縣政府工作重點，積極發揮政府采購政策功能，吸納本地供應商參予市場競爭，節約了財政資金，提高資金使用效率，推進了和諧浠水建設。
二是創新采購機制。為了全力推進“綠色采購”，中心創新工作機制，明確了節能環保產品的界定、優惠政策、采購程序及工作規范，對《節能產品政府采購清單》中所列產品實行強制或優先采購，對同品質、同價格的產品，優先采購國內產品或具有中國產權的產品。
三是創新采購方式。為了進一步提高政府采購的效率、更好地服務采購人，中心總結體育中心規劃競爭性談判的成功經驗，發揮競爭性談判區別招投標的優勢，成功地完成了夾河橋的改造設計、一河兩岸詳控規設計和市政規劃、人民醫院外科樓設計等政府投資重大項目的競爭性談判采購工作。6月底，中心在認真進行市場調查的基礎上，對20----年-20----年度辦公用品、辦公自動化、資料印刷、車輛維修、汽車裝飾裝璜、汽車加油、財產保險等七大類定點協議供應商招標中完善了評分細則，更加客觀的選拔出43家定點協議供應商，促進了采購工作又好又快發展。
(四)抓建設，爭創優質服務品牌。
一是抓隊伍建設。隊伍建設是政府采購工作永恒的主題。隊伍不強，重任難當。今年以來，中心積極參與了縣局人才庫建設工作，并為此成立了工作領導小組，健全了學習制度，將學習貫穿工作始終，制定了長期的學習計劃，全力貫徹落實科學發展觀，并就政府采購相關制度和政策法規、改進工作作風、提高服務質量等進行學習探討，通過集中學習、內部交流等方式，營造人人講學習、個個爭上進、天天比奉獻的良好氛圍，進一步提高了中心人員的知識水平和業務能力，進一步提高了中心工作人員的大局意識、責任意識和服務意識。在深入學習實踐科學發展觀活動中，不折不扣地完成了所有規定動作，又有所創新完成了自選動作，中心工作人員人人完成了兩萬字的學習筆記和兩篇心得體會，并召開了高質量的組織生活會和專題民主生活會。中心還在“財政系統黨紀政紀科學發展觀知識競賽”中獲得“組織獎”。隊伍的規范化建設取得全面進步，整體素質明顯提高。
二是抓機關作風建設。中心作為政府的一個對外服務窗口，服務質量與服務水平尤顯重要。中心嚴肅上下班簽到制度，做到步調一致。充分發揮支部成員模范帶頭作用，增強組織的凝聚力和戰斗力。把為采購人和供應商服務作為機關工作作風建設的大事來抓，結合提高政府執行力大討論活動，加大優質服務力度，積極為采購人、供應商提供政策咨詢、程序引導、業務指導等服務，主動為他們解決實際問題。加大爭先創優力度積極實施“雙諾雙考”工作，推行承諾服務、文明用語、首問負責、限時辦結，以服務和效率贏得了采購人和供應商的信任和支持。
三是抓黨風廉政建設。中心加強了黨風廉政責任制、綜合治理和計生工作建設。年初，辦公室全體干部簽訂了《黨風廉政責任書》《綜合治理責任書》《計劃生育責任書》，把這三項工作作為做好政府集中采購工作、構建和諧政府采購體制的基礎保障來抓。圍繞治理商業賄賂長效機制，注重思想防范、制度約束和監督制衡，堅持不懈地抓好治理商業賄賂專項工作，推進清廉、陽光采購。
總之，今年上半年以來，我縣的政府采購工作呈現出良好的發展態勢，取得了一定的成績，但是也依然存在諸多的困難與問題，距離上級、領導的要求與部門和群眾的期望，還存在一定的差距。特別是采購規模和效益方面還有潛力。一是機制不夠健全，采購工作缺乏計劃管理和宏觀調控手段;二是采購方式與規模有待于進一步拓展，集中采購的規模效益尚未很好實現;三是采購手段還有待提高，特別是需要構建起政府部門與供應商都能參與的綜合信息平臺;四是采購的驗收環節還需進一步強化;五是政府采購宣傳還有待加強，很多部門和群眾對政府采購的重要性認識不足，對采購的方式與程序不了解，政府采購工作對經濟生活的影響力還不強。這些問題與不足，我們將在以后的工作中努力加以解決和改進，推動我縣政府集中采購工作再上新臺階。
采購部的總結3在公司領導正確領導和兄弟部門的全力配合下，緊緊圍繞公司年初制定的經營方針和經營目標，結合具體市場訂單和新的管理要求，團結一致，加班加點，積極開展具體的采購工作，較好地完成了公司下達的各項任務，同時在零部件采購進度及質量、新產品開發、供應商管理、市場零星物資采購管理等方面也存在不足，需要繼續改善和提升。為總結經驗，改進不足，開展好下半年的具體采購工作，更好的完成全年的經營目標，現對20----年上半年采購工作進行簡要總結，并對20----年下半年工作計劃如下：
一、采購計劃完成情況：
1、零部件采購計劃方面(含委外計劃)：20----年上半年采購部共接收制造部下達的各類采購計劃8萬余批次，月均1.3萬余批次，計劃工單準時完工率98%，委外工單準時完工率91%。
工單的及時完工較有力地保證了公司生產的順利進行，滿足了客戶的交期需求。在外購工單完成方面由于是個性化生產訂單，各類采購計劃批量小、批次多、周期短、個性化需求強、外觀顏色要求多而雜，給供應商生產組織上增加了困難和制造成本，加上配套廠家受生產能力、內部管理、人工資源等諸多環節因素影響，20----年上半年供貨及時性較以往有所下降，質量問題較以往有所增加，采購困難加大，致使發生影響生產的情況較多，特別是等幾乎所有零部件均未能按照交期要求及時到貨，給公司生產組織帶來了較大影響。為了按時保質保量按期交付產品，滿足客戶需求，采購部加強組織調度，通過到外協廠督辦、罰款、調整供應商、二次投放等方式，基本上保證了生產供應，個別訂單經過與客戶溝通、協調后能夠滿期要求。
2、新產品開發方面：20----年公司開發了等近15款新產品，共開發新品零部件近400個，完成各類零部件的改進和質量提升計劃150余項，為公司產品質量的提升發揮了重要的作用。
在開發過程中一直是邊設計、邊改進、邊生產、邊完善情況，采購調度工作協調難度也很大。有些新產品還不成熟就下達批量采購計劃，如等產品，遇到這種情況，采購部只能全力以赴，努力協調，盡最大努力去督促、督辦，加班加點組織調度，任務的完成也十分艱難。有的新產品由于初期投入開發費用大，廠家擔心承擔的風險大，對外投放困難，再加標準上不斷改進完善，大多配套單位不愿接受，如開發過程中遇到很大困難。許多情況是先支付模具費，自身也承擔較大的開發風險。面對困難，采購部新產品開發人員積極應對，認真對待每一項開發計劃，積極協調，認真調度，用心選點，積極調研，選擇專業水平相對較高的配套單位，積極配合技術人員進行技術標準的確定和修改，及時反饋、協調各類技術信息，并建立完善了新產品開發臺帳，新產品開發方面雖有未能滿足最初開發進度的情況，但基本上滿足了公司新產品開發要求，對于新產品及時進行市場驗證和投放市場奠定了基礎。
3、市場零星物資采購方面：市場零星物資采購工作多年來是采購工作的重點和難點，存在著品種雜、數量少、交期短、監控難、技術要求不明確、價格波動大、交通工具不便利等客觀原因，采購部多年來一直高度關注市場零星采購工作，通過“貨比三家、比價采購”等方式開展具體采購工作，盡最大限度及時買到物美價廉的零部件，滿足使用單位的要求。
20----年上半年與審計部一起就近兩年來頻繁采購的物資組織實施市場采購招標工作，現正在組織實施和推進。通過招標，進一步規范和完善了市場零星采購工作，為公司節約了大量采購成本，并將市場采購計劃納入公司ERP系統管理，進一步了加強對市場采購工作的監管和調度，提升了部門整體管理工作水平。
4、經濟目標責任制完成情況：(1)、積極推進比質比價采購工作，采購員按廠家、按零部件進行指標分解，并逐一落實，明確責任和獎懲。
(2)、認真分解落實公司的降價指標，細化降價范圍，多次討論、集思廣益、制定周密的降價實施方案。(3)、進一步拓寬采購渠道，比質比價，選擇新的合格供方，重新詢價、報價、審價并組織實施。(4)、認真分解下發采購計劃，把采購量大和量小的產品進行捆綁采購。(5)、加強經濟指標分解、統計工作，認真分析統計結果，對落實不到位的零部件進行二次降價。至20----年6月止，納入降成本責任制的零部件采購額近3億元，降價額近480萬元，降價比1.6% ，超額完成了公司年初下達下達的1.2%降價指標。
二、工作中不足之處及后續措施：
1、調度不及時，監管不到位，少部分零部件未能按需求時間及時到貨，導致總裝車間未能按上線要求及時裝配，個別訂單延期入庫和交貨。
由于我公司生產模式為訂單生產，零部件庫存管理實施“零庫存”管理機制，采購計劃批量小、批次多、周期短、個性化需求強、品種多而雜;加之配套單位管理措施不到位，產能不足等因素，導致有些采購計劃未能按精益生產需求按期到貨，影響了我公司的正常生產。今年二季度尤為突出，采購計劃的按期完成較為困難;等短腿現象尤為明顯，從內部自身講調度力度不夠，組織不到位，要求的不嚴，跟蹤的不緊，落實的不死，缺乏強有力的處罰手段，今后將進一步加大監督、處罰力度，除泡貨外其余部件要求配套單位按期到貨，對于不能按期到貨而未及時反饋影響生產的，按雙方簽訂的協議，加大對配套單位的處罰力度，相關計劃員、采購員附連帶責任，特別是淡季的時候，盡可能杜絕總裝車間停線現象的再發生。
2、新產品開發方面，不論是開發進度還是開發質量，均存在一定的差距。
20----年公司主要立項開發了，考慮盡可能節約前期模具開發費用，主要以借用市場通用配套體系為主，但借用體系研發能力、工藝水平、生產能力參差不齊，服務水平及管理水平較差，部分零部件多次送樣才能基本滿足裝配要求，影響了開發進度和開發效率;公司在大農機開發設計方面明顯經驗不足，新產品開發基本上屬于抄襲，市場驗證工作不到位，存在邊設計、邊開發、邊改進、邊生產、便驗證，產品質量根本無法保證，潛在質量風險較大。
3、外購零部件質量不穩定，尤其是塑料件、噴塑件外觀質量需要進一步提升。
今年上半年出現多批零部件質量不穩定現象，包括車間裝配過程中反饋的質量信息，一定程度上影響了產品質量和車間的生產進度。主要原因：(1)配套單位過程控制的一致性差，出現質量波動的現象;(2)配套單位質量意識淡薄，相對注重交期和產量;(3)雙方的檢測手段存在差異，如起動器檢測手段;(4)標準不規范，有的零部件長期以來存在圖紙與實物有差異的現象，但一直以來供貨穩定。總體而言，采購部比較重視零部件采購質量，遇到質量問題能夠積極主動、快速協調、及時解決，并保證處理措施、預防措施有效。目前公司仍然有存在質量缺陷，市場反應尤為強烈，公司已暫停生產，初步分析多屬技術設計方面原因，相關部門正在聯合解決。今后采購部將結合公司相關質量管理制度及約定，加大供應商監管力度和處罰力度，聯合相關部門結合進貨質量制定供應商外審計劃、幫扶計劃，進一步提升供應商質量管理水平。
三、20----年下半度工作計劃：
1、配合公司調結構、促生產，保訂單、保客戶，在交貨方面盡最大可能滿足精益生產要求，在投入產出方面盡可能做到績效最大化原則。
2、進一步加強質量管理，提升質量水平，對于屬于配套單位管理不力出現的質量問題將加大索賠力度，針對目前部分零部件不能滿足使用要求的問題，嚴格要求供應商加強質量管理和做好生產過程控制，圖物不符或圖紙標準過高實物狀態確實達不到時，依據質量管理的要求定期梳理，納入整改;
同時對于入庫檢驗不合格及裝配過程不合格、用戶反饋的質量信息，確屬供應商零部件質量問題的，監督供應商限期整改。
3、進一步加強市場零星采購工作的監管和控制，依據20----年上半年招標、評標結果組織實施，同時對于低于目前采購價格而前期未使用過的供應商零部件，采購部將依據相關部門推進計劃組織推進、試用和批量采購;
同時加強市場調研和比價工作頻次，加強市場采購零部件結算管理，保證錄入零部件價格的真實性、符合性，經得起審核和驗證。
4、進一步細化經濟目標責任制，同時結合綜合部下達的專項責任制對相關產品零部件進行進一步梳理和落實，采取強有力措施確保專項責任制和年度經濟目標責任制超額完成。
5、結合實際工作中一些管理難題，制定老產品單一廠家零部件再次投放和組織送樣，嚴格按照質管部下發的關鍵零部件小批試制管理辦法組織實施。
6、全面協助和配合公司開展的品號管理和批次碼管理工作，涉及采購部工作部分，采購部將全力以赴支持和配合。
7、為保證產品分級管理的順利實施，采購部將依據前期與技術中心落實的市場通用件情況組織送樣和驗證，并依據送樣情況組織開展后續工作。
8、依據工藝部組織的臨沂周邊供應商包裝物標準化進度紀要開展好周轉筐送貨推進工作，同時將結合推進進度開展結算價格剝離目前結算價格事宜。
9、進一步加強新產品開發工作的管理，進一步規范零部件投放、產品提升、零部件改進、技術聯絡書等相關工作的調度落實，進一步了解行業信息，加大新供應商的調研和考察，確保新產品零部件開發進度和開發質量。
10、依據質管部制定的零部件確認計劃、供應商審核計劃組織開展好相關工作，同時與質管部一起制定下半年供應商幫扶計劃，幫助供應商提升質量管理、過程控制等方面技能與技巧。
11、加強團隊建設，加強部門人員培訓與學習，切實提高部門人員相關聯技能以及處理問題的能力和水平，提高部門人員責任意識、質量意識、服務意識。
采購部的總結4又一年過去了，時間總是在悄無聲息中流逝。真的很感謝公司給我提供了一個磨練自己的機會，更感謝公司長久以來對我的信任和栽培!感恩的心，感謝愛生，讓她伴我一生，讓我作堅強的自己。感恩的心，感謝命運讓我認識愛生，花開花落我一樣會珍惜!新的一年已經開始了，現在的我將過去一年中工作的心得體會作一個匯報。
--------年公司要求采購部每月降低費用將近8萬，我會從以下幾個方面著手：一、貨比三家，直接降低藥品價格。二、發貨遵循少量多次的原則，充分利用供方信貸期。三、發貨方式盡量以送貨的上門為主，協商提貨費用由供方負擔。四、降低現金調貨，尋找新的供貨來源。五、破損藥品集中郵寄，降低換貨費用。六、向供應商爭取培訓費用或市場開發費。七、引進同類新品種。
眾所周知采購部是公司業務的龍頭老大，是關系到公司整個銷售利益的最重要環節，所以我很感謝公司和領導對我的信任，將我調到如此重要的崗位上，給我一個學習的機會，讓我從原來對采購的一無所知到認識了更多的人和事，接觸了更多新鮮的事物，學到一些新的知識，增長了更多見識!在劉董事長的直接關注和公司各位領導的關心支持下，通過一年多的采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經驗，同時也明白了采購和優秀采購之間的分別和差距。了解到一個采購所具備的最基本素質就是要在具備良好的職業道德基礎上，要保持對企業的忠誠;不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎上，從提供最佳價值的供應商處采購;堅持以誠信作為工作和行為的基礎;規避一切可能危害商業交易的供應商，以及其他與自己有生意來往的對象;不斷努力提高自己在采購工作的作業流程上的知識;在交易中采用和堅持良好的商業準則等，相信這些我都已經做到了。
在這里我想說作為一個采購，并不像常規所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同，發個貨那樣簡單，這只是其中之一，也是最基本的。在領導的提醒下，--------年我們及時調整好心態和觀念，不但改變了過去的錯誤意識————采購與銷售無多大聯系，而且在采購的同時充分利用供應商的網絡關系主動銷售，--------年采購部銷售額達到1900多萬，毛利28萬。凡是有關銷售的一切事物，我們采購部都積極配合!，一切以銷售為主，我們輔助。采購與銷售是密不可分的!因為我們是一個整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個目標!
在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節約成本，做到貨比三家;還要了解供應鏈各個環節的操作，明確采購在各個環節中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環節，我們都會認真研究，商討辦法。真得很感謝董事長，在采購方法方面為我出謀劃策。是她的嚴格要求，讓我們不得不千方百計去降低成本，也是在她的英明領導下，我發貨時遵循少量多次的原則，當然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應商的信貸期，保證公司資金周轉。在發貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用。在付款方面，逐漸將一部分供應商的付款方式從原來的電匯轉變成承兌匯票，間接性地降低成本。在這里我還要對公司所有業務人員說聲：“謝謝“!感謝他們及時將市場價格信息傳遞給我，讓我與供應商談判時做到了心中有數，從而成功降低了庫存成本。截止--------年12月底，共計降低成本、節約費用達69萬元。別外，每月月底，因為銷項稅遠遠大于進項稅，為了降低公司不必要的稅收，我都積極主動向客戶催要增值稅票，包括所有通過銀行托收的客戶，經過協商，對方也將抵扣聯寄予我公司，及時供財務認證!從而每月都能減免一些不必要的稅收。
--------年是個進步的一年，在公司各個部門的配合和采購部的多方努力下，我公司與供應商建立了非常良好的合作關系，尤其是合資企業，例如：北京費森尤斯，北京拜耳，賽諾菲，杭州默沙東，北京諾華，等等，有的已經直接向我公司發貨，開始友好商業往來
采購部的總結5回顧上月工作，在公司領導和同事們的支持和幫助下，嚴格遵守公司相關制度、采購流程，極力控制采購成本，保質保量的完成了各項采購工作，保證了公司生產的正常運行。但從整體來說，還尚未達到預期的理想效果，如采購及時率尚且能達到95%，遲發貨、質量不達標等因素仍然存在。在今后的工作中，將繼續努力學習，不斷提高業務技能，征詢產品信息，加強與供方溝通，更好的保質保量完成各項采購工作，使各項工作的正確率、準確率力爭達到100%。現將11月工作做一個總結和匯報。
一、11月采購工作小結
(1)聚乙烯上海石化YGH041數量----噸，發生金額------萬元，平均單價--------元;吉林石化GC100S數量------噸，發生金額8--------萬元，平均單價--------8元;共計數量260噸，發生金額3------4萬元。
(2)聚丙烯大慶煉化PA14D數量4----0噸，發生金額5------萬元，平均單價8--------0元;臺灣石化B8001數量15噸，發生金額--------萬元，平均單價1--------67元;大韓油化RP2400數量38噸，發生金額5------萬元，平均單價1--------元;共計數量93噸，發生金額11--------7萬元。
(3)PE給水編織袋、編織袋片質量有待提高，供應緊張。到如意和雨龍供應商處考察生產情況及質量過程控制，了解到兩家供應商生產較穩定，產品質量控制也相對嚴格，但兩家供方之前都沒有生產過----------的編織袋(特點：袋寬窄、長度長)，還需要有一段時間的熟悉過程。
(4)------------訂購管件PPR防塵帽一批，由于----------沒有對外銷售過防塵帽，一直都是自產自用，我司該批訂單在排產計劃之外，加上發貨過程中出現車輛故障，導致交貨晚期。
(5)生產線安裝、供應部堆放產成品場地布置，購進各類所需要五金配件，總計金額21508。2元。對生產部即將備庫的電器元件、五金等進行詢價、比價，做到貨比三家，擇優選用。
(6)協助綜合部購買公家具、會議桌椅、食堂餐桌椅，對此進行多輪比價及談判，基本落實。
(7)配合------，購進路燈以及其他所需的電線及PVC穿線管等。
(8)廚房設備于上個月28日全部調試安裝完成。
二、值得肯定的地方
(1)采購的各項工作，包括各項計劃、方案，一直與生產部門緊密聯系，切實滿足生產需求。
(2)與部分供應商建立了良好關系，能夠進行有效的溝通洽商，努力為公司爭取了優惠條件，有效減少采購成本。
(3)在資金緊張的狀況下，與供應商協商，支持公司生產，并有效的建立了幾家良好的合作關系。
三、工作中出現的問題
(1)對于生產上的采購原料，除了客觀原因(如資金延遲，采購任務下得急，供應商來不及交貨等)之外，基本都能即使到位。
(2)在簽定好采購合同后，未能及時將采購計劃數據傳遞到供應部門。
(2)原料在采購回來后，跟財務部門銜接不及時，未能迅速清晰的掛帳，致使財務部工作量加大，減慢其部門工作效率。
(4)在付款方面還沒有做到更好的協調方式，導致了個別供應商不滿的情緒。
四、解決的辦法
(1)對支付采購費用的情況做好記錄。讓采購部各項支付情況清晰明了并有據可尋。
(2)庫存問題的處理，主動咨詢，緊密聯系供應、生產部門。
(3)對于計劃外的采購，預算數額與實際操作的數額相差較大，則需要和生產、供應、財務部門溝通，盡可能完善采購計劃及采購預算。
(4)熟悉單據傳遞的環節。完成簽定合同工作后迅速填寫單據，加快單據的傳遞速度。同樣，在簽定合同后，也要及時將采購數據快速傳遞到供應部門，努力從整體上提高工作效率。
(5)密切溝通，隨時應付緊急采購任務，改進采購工作中的相關問題，沉著應對各種計劃外情況，更有效的對采購工作進行管理規劃，與各個部門緊密聯系，更好的服務生產。
五、12月工作計劃
(1)跟蹤近期較緊張的原料。
(2)PVC原輔料供方的洽談及合同簽訂。
