學習財務管理辦法精選(九篇)

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第1篇：學習財務管理辦法范文

摘 要 本文從基本建設財務管理的重要性出發，分析了基本建設財務管理存在的問題，并提出了相應的建議。

關鍵詞 基本建設 財務管理 對策

一、加強基本建設財務管理的重要性

（一）基本建設的含義

所謂基本建設，是在國民經濟發展過程中，興建建筑、購置和安裝固定資產以及與此相關的其他經濟活動。基本建設的主要內容包括建筑安裝工程，設備購置和勘察、設計、研究實驗、征地拆遷、試運轉、生產職工培訓和建設單位管理工作等。

（二）加強基本建設財務管理的重要性

1.提高投資效益的需要。由于我國各地的生產力水平不一，在基本建設方面存在的超概算、超投資、超標準的現象屢見不鮮，只有加強基本建設的財務管理與監督，才能提高基本建設的投資效益。

2.我國廉政建設的需要。近年來，在我國基本建設中，屢屢發生一些地方貪污受賄嚴重，不正當競爭猶存的現象。因此，加強基本建設中的財務監管力度，一定程度上可以提高建設單位的財務管理透明度，減少違法違紀的發生，促進基本建設的健康發展。

3.強化財務監督的需要。對于任何一個基本建設的投資項目來說，越是投資大，越要加強財務監督。每一個基本建設項目從立項到投人運行，每個環節的操作正確與否，都關系到整個項目的操作和運行，并與基本建設財務管理不可分割。可以說，基本建設項目的順利完成離不開基本建設的財務監督。

二、基本建設財務管理中存在的問題

（一）基本建設會計核算和財務管理辦法滯后

當前，我國現行的基本建設會計核算辦法仍然依據的是1996年制定的《國有建設單位會計制度》和1998年《國有建設單位會計制度補充規定》，而基本建設財務管理辦法依據的是財政部2002年修訂并施行的《基本建設財務管理規定》和2003年《關于解釋基本建設財務管理規定執行中有關問題的通知》。但隨著我國市場經濟的深入發展，社會主義市場經濟體制改革深入，基本建設投資規模的擴大，以及投資主體的多元化，原來的基本建設會計核算和財務管理辦法，以及其他基本建設會計制度已不能滿足于現代經濟建設發展的需要，尤其是很多新生事物、新興因素的出現，致使現代基本建設需要更與時俱進的會計核算和財務管理辦法，以及基本建設會計制度。

（二）缺少專業的基本建設財會人員

基本建設項目建設單位缺少專職的或專業的財會人員是較為常見的現象。基本建設會計核算不同于企業會計、預算會計核算，其大學專業設置較少，專業書籍有限，專業培訓幾乎空白。一旦項目立項之后，通常是由基本建設單位組建一個臨時的基建班子。臨時班子的人員大都是從一些單位抽調過來，尤其是財務人員，大多是趕鴨子上架，抽調過來的財務人員不是專業的財務或會計人員出身，不了解基本建設的程序、相關法律法規和工程造價知識，更缺乏基本建設財務管理經驗，對基本建設的資金使用，難以做到管理規范化和科學化。

（三）項目單位基建財務管理不善，監督不力

基建項目單位的財會人員通常很少參與基建項目的前期準備工作，一些財會人員甚至連工程招投標以及合同的簽定都未參與，同時，在基建項目的實施過程中，財會人員對于基建資金的管理和使用，費用支出的范圍，工程價款的結算審核不嚴格或由于對此類知識的欠缺，致使一些人員鉆了管理的漏洞，挪用工程款。

三、加強基本建設財務管理的對策

（一）健全基本建設會計核算和財務管理辦法

基本建設會計核算和財務管理辦法作為基建財務管理的依據，健全基建的會計核算和財務管理辦法可謂是加強基建財務管理的前提。但我國現行的會計核算和財務管理辦法已有些滯后，不符合新時期我國基本建設財務管理的需要，因此，相關部門應逐步完善和健全會計核算和財務管理辦法，做到與時俱進，以讓基本建設單位的財務管理做到有據可依。同時，各級財務部門應根據已出臺的基建會計和財務管理辦法，結合本單位的實際情況，建立和健全適合本單位基建的各項財務管理制度。如建立基建支出預算編制制度，建設項目概預算、決算審查制度，資金撥付制度，工程價款結算制度等等。

（二）提高基本建設單位財會人員的專業素養

針對一些單位缺少專業的基本建設財會人員，導致基建財務管理工作質量不高的現象，應著重加強基本建設單位會計人員的專業素質培訓。財務人員作為財務管理的直接力量，其直接掌控著基本建設財務管理工作的質量。其不僅要了解基本建設會計制度和財務管理辦法，還要熟悉國家關于基本建設所規定的程序和相關的工程知識。了解和掌握項目工程的招投標法與合同法，這是基本建設對財會人員會計核算和財務管理所必須具備的基本要求。基于此，上級財務部門或者建設單位應加強對財會人員的培訓，實行持證上崗制，對于不符合要求的財會人員一律不予采用。并定期組織財會人員開展研討會，著力解決工作中遇到的問題，在提高財會人員的理論水平的同時，也注意實際問題解決能力的培養。另外，加強對外交流，組織相關的財務人員參加學習先進單位的財務管理經驗，取長補短，提高自己單位的基本建設財務管理水平。

（三）強化財政監督管理力度

基本建設財務管理不僅包括項目的建設期間的監督管理，還包括項目建設之前的前期管理，這是很多單位容易忽視的環節。項目前期可謂是“源頭”，只有抓好了“源頭”，才能有一個好的開始。因此，一些單位的財會人員應積極參與基建項目的準備工作，如項目的招投標，投資預算評審與項目立項審批等工作。同時，在項目的建設時期，應做好資金管理，嚴格資金撥付程序，實行專人、專賬、專戶的資金管理辦法，嚴格按照計劃、程序、預算的財務管理辦法，做好資金的撥付管理，并實行資金撥付責任制，對每一筆的資金撥付情況實行責任到人機制，以強化財會人員的資金管理責任意識。另外，在項目建設過程中，還應加強對基本建設項目的監督檢查。如上級的財務部門或者審計部門可以定期或不定期地進行財務檢查，時常到基建工程的現場察看工程進度，及時了解資金的撥付和到位情況，以防止資金的挪用、擠占、截留、轉借等違法違紀行為的發生。

第2篇：學習財務管理辦法范文

一、建制度，強化行為規范

制度的健全與落實始終是財務管理工作的重點，企業經營活動能否正常進行，公司財務效率如何，很大程度上取決于制度建立的科學合理性和便捷程序，幾年來，為實現從人管人到制度管人的轉換，我們依據省公司下發的《國家電網會計基礎工作規范》、《國家電網公司原始憑證規范化管理意見（試行）》、《國家電網公司關于進一步加強報銷管理的通知》各項規章制度，根據本單位實際情況相應的制定了《公司財務管理辦法》，在創一流期間我們公司還補充完善了相關的財務管理辦法，如：《財務管理信息系統安全管理辦法》、《風險管理制度》、《全面預算管理辦法》、《差旅費管理辦法》等共41項規章制度，規范了公司及所屬各中心所的會計核算程序和財務工作管理。一方面，我們組織學習、落實，另一方面，又根據省公司資金集中管理，嚴格執行電費收繳及時納入到省公司資金池的賬戶中。對年初預算下達的辦公費、差旅費、業務招待費、業務費等按照“定額管理，限額使用，超額不付”的原則，實行全方位預算，細化來說，主要有以下幾個方面：

（一）業務招待費的管理

我們嚴格執行了招待客飯審批制度，由相關業務部門申請、分管領導審批、行政部門復核。按全年預算的進度比例進行支付。對于超預算的業務招待費一律不予報銷，嚴格執行年初下達計劃，屬于特殊原因的需經預算委員會調整批準追加預算額度后方可報銷。

（二）差旅費管理

我們單位嚴格規范了差旅費報銷程序和員工借款的還款時限，按照公司《關于員工借款管理的通知》要求執行，每季度認真清理往來借款，對超時限不歸還借款的人員，從其工資、資金中扣除，從根本上消除了往來款項長期掛賬不還的現象。

（三）辦公費管理

我們按照年初預算下達的控制數，由各部室列出計劃，經領導審批后，在由后勤部室統一采購、保管，避免了庫存積壓，資金的合理使用。且各類辦公用品由后勤部室統一采購后取得增值稅專用發票，進項稅額抵扣從而減少了成本。

（四）車輛費用管用

嚴格執行公司制訂的車輛費用管理辦法，從嚴控制、如實報銷，對每一部車輛油耗、維修的情況都建立了臺帳及實行嚴格的事前報修制度，公務用車嚴格執行省公司下達的預算控制數。

二、建立建全企業內部的財務會計控制制度

隨著市場經經濟的發展，企業內部的財務會計控制已成為企業賴以生存和發展的有效管理工具。所謂企業內部的財務會計控制制度，是企業為了提高企業的會計信息質量，保護企業資產的安全、完整，確保有關法律制度的貫徹執行，而制定和實施的一系列控制方法、措施和程序，在建立建全企業的內部財務會計管理工作制度應該包括以下幾個方面：

（一）財務預算的控制

編制預算體現了本企業的經營活動目標，并明確職責，各項收入、支出全部納入本單位的預算管理，預算資金實行責任人限額審批，嚴格控制無預算資金的支出。

（二）現金流量預算的控制

本單位根據年度現金流理預算，結合生產經營和投融資實際情況，按月滾動編制月度現金流理預算，并報市公司審批，嚴格執行現金支出預算審批下達數，當月結余的預算額度，不保留至下月使用，當月因特殊情況需追加的預算，按預算管理流程報批。確保每月現金支出預算偏差率控制在2.5%以內。

（三）財務信息化控制

根據省公司信息深化應用的要求，所有的付款流程都必須實行電子支付流程。為此我公司特制定了適合本企業的《財務管理系統安全管理辦法》，確保系統的安全使用。

三、不斷加強財務管理

建設“一強三優”現代電網企業的目標是公司的中心工作和任務，其中“資產優良、業績優秀”最終還是要在全年的經營成果上體現出來。按照精細化管理要求，我們在完成日常財務工作的同時，努力在財務管理上下功夫。

（一）堅決推進財務預算管理，大力做好各項預算分析，嚴格控制預算的執行

1.年初訂定整個公司的成本費用開支計劃。2.結合內部模擬市場的動作要求核定各業務部門、各中心所的考核內成本項目費用。3.運用會計電算化系統的輔助核算功能隨時監控各職能部室及各中心所的費用開支情況，實時掌控費用的超支和結余情況。這一系列事前、事中、事后的控制措施是公司實行內部模擬市場的必然要求，同時為我公司完成全年各項資產經營考核指標提供了有力的保證。

（二）按創一流縣級供電公司的要求，加大財務分析深度

圍繞創一流工作的要求，我們逐一對照規范了會計檔案、電算化檔案及財務相關資料。依據這些齊備的財務資料，結合圖表，做好各項專項資金和月、季度的經濟指標分析，還使用投影機等辦公自動化設備在公司的經濟分析會中對每月經濟活動的強勢、弱勢、熱點做可視分析，力求給決策層提供更加直觀而透徹的信息。

四、財務管理中的建議

第3篇：學習財務管理辦法范文

一、主要指標完成情況。 固定費用——1-9月份累計完成##.5xxxx，完成進度計劃的117.2xxxx，同比增長27.4xxxx，增加支出2312627.8xxxx。

2、三項費用——1-9月份累計完成##.5xxxx，完成進度計劃的136.3xxxx，同比降低10.5xxxx，減少支出171939.2xxxx。

3、內部利潤——1-9月份完成-##.1xxxx元，較計劃進度-828.4xxxx元增虧252.7xxxx元。

二、以資金管理為契機，不斷增強全員的預算管理意識。

近年來，隨著企業精細化管理水平的不斷強化，對財務管理也提出了更高的要求。我們以此為契機，根據財務管理的特點以及財務管理的需要，及時出臺了支公司《固定費用管理辦法》、《資金預算管理辦法》等一系列相關制度，從而使每項工作有計劃、有落實、有監督、有考核。在費用控制方面，一是采取定額包干的方式，將手機費、電話費、班站所辦公費、車輛油料費、維修費、線路巡視費等定額控制，節約歸已、超支自負，培養了職工的節約意識。二是采取預算審批的方式，對定額以外的費用，必須先層層審批，沒有審批發生的費用，一律不予報銷。在現金預算方面，為提高現金預算的準確性，在實際支付時做到，沒有現金預算項目的不予支付，超預算支付標準的不予支付，中國電力資料網從而提高了現金預算意識。在職工借款還款方面，規定了借款必須于發生當月還款，確實起到了降低借款數額，減少資金占用，避免呆帳發生的積極作用。通過預算管理這一有效的管理手段，職工的規范意識進一步增強，從而有力地帶動了財務其他各項工作的開展。

三、以培訓為動力，不斷提高財會人員的業務水平。

隨著我國經濟建設的不斷發展，財務會計工作的側重點和基本點也在改變，因此財務會計工作不能停留在簡單的算賬、報賬等會計核算上，應不斷更新知識，不斷提高理論水平。結合本行業財務工作的特點，認真總結經驗、查找不足，保證財務基礎工作的準確、及時、完整，為領導及時、準確、完整的提供財務信息。

最近幾年，分公司一直把人員培訓視為企業發展，增強企業競爭力的突破口，財務管理工作同樣迫切需要素質較高的會計從業人員，因此我們根據實際工作的要求，結合支公司學分制考核，年初就制定了培訓計劃，有步驟有目的的進行培訓。并且于5月份開始每周三全員定時參加分公司財務處舉辦的新會計準則培訓，在6月份、9月份還分別參加了省公司和國網公司舉辦的新會計準則培訓班，通過學習，進一步了解了公司的各項管理制度，懂得了企業財會人員的工作要求，如何中國電力資料網更好地做好基層財務工作等，進一步激發了干好財務工作的主動性與積極性，并且也為明年年初即將實施的新準則打下了良好的基礎，

四、以考核為手段，促進財務基礎管理水平的提高。

第4篇：學習財務管理辦法范文

關鍵詞：創新思維 財務管理 轉型升級

一、體系創新，保證財務管理不失控

目前S集團公司業務已經基本形成全省覆蓋，涉及土地整治、高標準農田建設、土地綜合開發、房地產開發、城市基礎設施建設、公共服務設施、旅游酒店投資管理、礦產開發及礦山環境治理等多個領域。會計核算比較復雜，涉及多項會計準則的運用，對財務管理工作提出較高要求。針對這種情況，通過積極探索，發現采用財務集中管理模式能夠有效解決會計核算層次多、納稅復雜等方面的問題。財務集中管理就是將集團的優勢財務管理人力資源集中到總部，集中解決財務、稅務等方面的重大問題，有效解決財務人員分散和人員不足的問題，提高集團總部各項財務決策的執行力，提高財務人員的工作效率和工作水平，也便于財務人員的互相探討學習，共同提升業務水平，提高財務業務管理水平，有力保證財務管理不失控。

二、人才創新，保證財務管理不斷檔

S集團公司始終堅持人才戰略，從戰略的高度認識到高素質人才的重要性，大力引進和培養集團發展所急需的財務管理人才，按照崗位需求有計劃地通過多種方式引進專業人才加入集團財務管理團隊。目前已經建立了合理的老中青搭配財務工作者梯隊，保證財務工作者不斷檔及業務的有效延續，起到很好的“傳幫帶”作用。

2013年到2015年的三年時間內，S集團公司通過各種途徑共招聘財務專業研究生10名、具有中級職稱的人員10名、高級職稱3名，并引進陜西省國家會計領軍人員1名。目前在崗財務人員30名，95%以上的財務人員具有財務專業背景，學歷最低為大學本科。其中5人已經通過注冊會計師考試，在財務管理崗位上的領導者都具有中高級職稱。這些人才成為集團財務管理的中堅力量。通過合理的財務人員規劃和悉心培養，S集團公司財務管理核心團隊已經建立。財務人員的管理創新，不僅保證S集團公司財務管理工作水平提高，而且這些人才將成為集團發展的不竭源泉。

三、制度創新，保證財務管理不失法

S集團公司財務管理工作始終堅持“以產權管理為核心，以制度管理為依據，以預算管理為抓手”的原則，不斷完善各項財務管理制度，保證各項業務按照財務制度處理。制定完善了《固定資產管理制度》、《貨幣資金管理制度》、《工程項目財務管理制度》、《差旅費管理辦法》、《財務管理制度》、《費用支出報銷規定》、《內部審計管理辦法》、《各單位負責人員任期經濟責任審計實施管理辦法》等一系列的財務及審計方面的管理制度。

與此同時，S集團公司將發展科研實力作為提高企業核心競爭力的關鍵，如何保證科研項目經費的有效利用是完善財務管理制度的重中之重。因此，根據業務需要，為了保證S集團公司課題科研經費的合理合規使用，加強課題科研經費的會計核算和資金管理到位，S集團公司專門制定了《陜西省土地整治工程技術研究中心經費管理暫行辦法》，規范課題經費的申請、使用管理，做到以制度管理為依據，保證財務管理不失“法”，提升S集團公司財務管理的水平。

四、職能創新，保證財務管理不失重

第5篇：學習財務管理辦法范文

一、資金保障機制化，重點確保參政議政及法制和平安建設、人才強市等工作需要

（一）支持綜合治理和平安建設。完善政法經費保障體制，全力支持政法部門推進社會矛盾化解、社會管理創新、公證廉潔執法三項重點工作，保障政法部門維護國家安全和社會穩定的辦案費及業務裝備經費需要，并向基層傾斜。

（二）健全人才優先發展的財政投入保障機制。重新修訂引進高層次人才資金管理辦法，支持實施“331”人才引進計劃，實施“以獎代補”的財政政策；統籌推進“人才特區”建設，積極參與政策制定、項目評審、政策兌現及資金使用監督，推進人才強市建設。及時撥付各類省級人才發展專項資金，及時下達市級人才發展專項資金，切實加強資金的使用管理。

（三）認真落實中央和省委對派和工商聯經費保障各項政策，加大對各派的經費投入，保證其日常公用及項目支出增長幅度高于一般行政機關經費一倍以上。

（四）加大社會矛盾糾紛大調解工作經費保障力度。將我市各類社會矛盾糾紛調解工作經費列入預算，協助有關部門建立健全調解員培訓制度，建立化解矛盾糾紛人才庫，為開展專業調解、調處疑難復雜糾紛提供人才支持，促進社會矛盾糾紛的妥善化解。

（五）支持救助、法律援助和社區矯正工作。切實加強救助專項資金管理，提高資金使用效率，科學合理解決我市長期積累、久拖未決的特殊疑難問題，以推進和諧社會建設。繼續安排全市法律援助專項資金，促進全市法律援助工作的開展。繼續安排全市社區矯正專項資金，有效解決全市社區矯正工作中的經費困難，保障并促進全市社區矯正工作的健康發展。

（六）繼續推進“大學生村官”工程。貫徹落實省委省政府關于選撥大學生到經濟薄弱村任職的實施意見精神，按照市委市政府工作要求，今年內全面完成一村一社區配備一名大學生村官的選聘工作，及時撥付省選聘高校畢業生到村任職專項經費，及時下達市選聘高校畢業生到村任職專項經費。

二、支出管理預算化，重點落實好黨政機關厲行節約工作措施

(一)加強預算編制與執行。要堅持有保有壓原則，細化預算編制，提高預算到位率。按照零基預算單位收支脫鉤的要求，調整優化預算支出結構，規范支出行為，嚴格執行預算，2013年將出臺《市級行政政法單位預算追加管理辦法》，確定預算追加事前審批、民生優先、厲行節約三原則，明確預算追加的內容和審批程序。堅持按進度撥款，保證資金及時撥付到位。認真履行國庫集中支付、政府采購等制度，推進財政管理科學化、精細化。

(二)鞏固厲行節約成果。按照中央“八項規定”和省委、市委“十項規定”的要求，牢固樹立過緊日子的思想，勤儉辦一切事業，嚴格控制一般性支出，探索加強公務用車、公款出國、會務接待、會議費等支出管理的路子。一是加強與市外辦在出國（境）經費和護照管理環節的聯動，并對其監督管理，確保黨政機關因公出國（境）經費和人員得到“雙控制”；二是對執法執勤用車進行全面清理，嚴格控制新增車輛，加強執法執勤用車日常使用管理，實行執法執勤用車保險、維修、加油政府集中采購定點制度；三是進一步完善黨政機關公務接待管理的相關規定，嚴格報批手續，規范接待程序，各單位、部門的接待經費納入部門預算，財政集中支付，財務單獨列項反映，堅決禁止以組織或參加會議、學習、培訓活動等名義用公款相互宴請和請客送禮；四是加強會議及費用管理，制定出臺會議管理辦法，配套制定會議費管理辦法，規范市級機關會議類別、參會人數、費用標準以及報銷程序；五是加大對“三公”經費支出的監督。會同市紀委、市監察局、審計局制定落實具體措施，組織對全市“三公”經費使用情況進行檢查，協同和配合相關部門做好預、決算和“三公”經費公開工作。

（三）加強預算績效目標管理。加大人才、政法等財政專項資金的績效評價工作，逐步建立預算績效評價體系和科學合理的財政資金績效管理機制。今年繼續對使用市級財政專項資金的項目，實行預算績效目標管理，即“前期績效目標、事中跟蹤問效和事后績效評價”相統一的財政績效管理體系。

（四）加強政法資金管理。加大對省政法專項轉移支付資金投入及使用情況的監督考核力度；督促全市各級財政部門根據新形勢下社會管理的需要和公共財政的要求，切實承擔政法經費保障責任，不斷加大政法經費保障力度，提高資金使用效率。

三、財務管理制度化，抓好制度建設和落實工作

（一）財務信息定期分析制度化。進一步提升行政單位財務管理的精細化、科學化水平，繼續完善“行政政法處對口服務單位季度報表”的編制，加強數據對比和情況分析。及時掌握行政經費，尤其是“三公經費”的使用情況，提高財政資金的使用效率，及時反饋和妥善解決工作中存在的問題，進一步提升行政單位財務管理水平。

（二）定期總結交流制度化。根據當前的經濟和財政形勢，結合行政政法實際工作情況，及時分析交流財政財務管理過程中的矛盾和問題，尋求解決問題的辦法；總結交流各地、各部門好的管理辦法、先進的管理經驗；總結交流上季度工作情況，部署下階段工作任務，定期召開全市財政行政政法工作季度分析會和市直政法系統季度工作座談會。

（三）專項資金管理制度化。重新修訂引進高層次人才資金管理辦法，實施“以獎代補”的財政政策。研究制定公共安全專項資金管理辦法，維護我市社會和諧穩定和促進經濟繁榮發展。研究制定依法治市專項資金管理辦法，推進社會管理創新和法治建設。研究制定黨建專項資金管理辦法，持續加強和鞏固黨的基層組織建設。研究制定大學生村官工作專項資金管理辦法，進一步推動我市大學生村官在社會主義新農村建設中建功立業。研究制定169工程專項資金管理辦法，切實加強全市高層次人才隊伍建設工作。

四、調查研究經常化，推進行政政法財務改革

（一）進一步加強行政中心行政單位的內部財務管理調研。加強支出跟蹤問效和國有資產管理；加強對財務核算中心業務流程、操作程序的指導；協助行政單位編制和執行部門預算，配合、督促行政單位做好固定資產管理。

(二)進一步深化完善政法經費保障體制改革。深入各轄區、各政法部門調查了解經費保障狀況，根據省廳制定的政法部門裝備配備標準和要求，研究建立政法裝備配備、更新實時動態監管檔案資料，對存在的問題進行科學分析，提出相應的對策和辦法。

（三）配合有關部門完善公務員收入分配秩序規范工作，研究建立健全公務員津補貼正常增長機制，完善對公務員的績效考核，規范以政府名義發放的各項獎勵項目。

（四）堅持深入部門和基層單位，跟蹤資金使用情況，了解經費需求，解決實際問題和困難。重點對壓縮彈性支出、控制行政成本等情況進行調研，并提出建設性意見和建議。

五、學習培訓常態化，切實加強隊伍自身建設

（一）以十精神引領財政行政政法工作，加強黨性教育，深入開展“創新爭先”活動，提高政治理論水平和思想覺悟。繼續保持艱苦奮斗、勤儉節約的優良傳統，認真學習和貫徹落實《廉政準則》，嚴格執行各項監督制度，加強對重大決策、重要項目安排、大額資金使用的監督管理，確保財政資金和財政干部“兩個安全”。

第6篇：學習財務管理辦法范文

一、指導思想堅持黨的各項方針政策。根據本單位的實際，不斷完善各項管理制度，加強財務管理，努力開源節流，使有限的經費發揮真正的作用，為統計工作提供財力物力上的保證。

二、目標任務認真貫徹省統計局年財務工作要點。

按時上報全市統計系統和行政經費財務月、季度財務報表，2按省財基處和市財政局的要求。作到賬表一致。

認真搞好年地方經費和統計事業費的年度預決算工作。3按省統計局、市財政局的要求。

開展內審及離任審計。4深入基層指導縣區統計局中央統計事業費的財務管理工作。

努力開源節流，5加強財務管理、完善財務管理制度。為統計工作和普查工作的正常開展提供財務保證。

做到專款專用，6管好用好全市各項普查工作經費。不擠占挪用。

認真學習《會計法》和財務電算化知識，7加強財務基礎工作。做到會計業務精、電算化處理帳務技術熟練。

按機關管理制度的規定，加強對各種費用開支的核算。按月落實到科室，定期公布。

財務管理工作中起到助手和參謀的作用。9積極為領導出謀劃策。

三、措施加強對財務工作的領導。其余開支由協助局長分管財務的領導審批，大額開支由集體討論決定，做到民主理財、財務公開。

堅持原則，2財務人員必須按崗位責任制。秉公辦事，做出表率。

反復征求職工意見基礎上，3充實完善的財務管理制度。由局黨組決定后，堅決執行，不能走樣。

財務活動中認真執行。4財務人員必須認真學習財務管理的有關規定。

做到帳目清楚，5搞好財務基礎工作。帳證、帳實、帳表、帳帳相符。使財務基礎工作規范化并達標升級。

今年舉辦一期培訓班，6搞好縣區電算化培訓。爭取年底能計算機處理年報。

有良好的職業道德，7加強黨風廉政建設。發揚勤儉節約的精神，當好家理好財。

四、考核辦法

一）市局財務人員年度考核嚴格按局機關管理辦法執行。

二）對縣區的財務工作。定期公布。

第7篇：學習財務管理辦法范文

［關鍵詞］海事行政單位；會計基礎工作；規范化；建議

隨著全面深化改革的不斷深入發展和“一帶一路”戰略的提出，中國海事越來越發揮出不可替代的重要作用。海事行政單位必須不斷夯實會計基礎工作規范化、強化財務管理，才能更好的適應當前的新常態、新形式，更好發揮自身功能。海事行政單位會計基礎工作是海事行政單位會計工作的基本環節，也是做好行政事業單位財務管理的重要基礎。海事行政單位會計基礎工作主要包括：會計機構和會計人員的配備及管理、會計核算的基本要求、會計檔案的管理、會計資料的基本要求、單位內部會計管理制度的建立和執行等。規范就是按照一定的標準予以程序化、標準化、模式化。會計基礎工作規范化就是將會計工作標準化和程序化。隨著會計職能的拓展，會計基礎工作也發生變化，必須不斷夯實會計基礎工作規范化，才能夠適應社會發展的需要。

一、會計基礎工作存在的問題

（一）會計憑證基礎工作不規范

有的單位存在會計憑證填制或取得不規范、審核不嚴密的問題。例如憑證摘要填寫過于簡單，記賬憑證所列張數與原始憑證不一致；其次是對原始憑證審核把關不嚴，報銷手續不完善，存在沒有經辦人、證明人簽字報銷現象，甚至對應該蓋章的發票，其蓋章印跡模糊缺少印章的發票進行報銷。

（二）票據管理不規范

票據管理不規范會給會計核算和財務管理造成很大的漏洞，個別單位沒有建立有效的票據管理辦法，有的單位收款收據和已用完的收據長期放在經辦人手上，未能及時到財務部門辦理繳銷登記手續。

（三）內部控制體系不完善

內控體系建設是否完善直接決定著單位其他控制能否實施及實施效果，有的單位對《中華人民共和國會計法》的規定了解不夠，沒有按照《交通運輸部部屬企事業單位會計基礎工作規范化實施辦法》的要求，授權審批的金額界限不明，授權審批制度有待改進。

（四）財務管理制度不健全

目前，在不少海事行政單位會計核算工作中，缺少完善的財務會計管理制度，制度的缺失導致會計核算工作缺乏相應的制度依據，會計管理工作受到人為因素影響較大，影響了會計核算的效率和質量。尤其是海事行政單位會計核算工作的規范性文件較少，導致相關管理制度建設相對滯后，致使會計核算工作無法更好地發揮應有的功能。

（五）會計信息化管理存在問題

會計信息化是傳統會計與信息技術的有機融合，行政單位會計信息化的運用大大提升了會計核算的效率和質量。但是當前海事行政單位會計信息化管理是存在突出問題的。一方面是信息技術存在安全隱患，例如硬件設備隱患、網絡安全隱患和應用軟件隱患；另一方面是信息系統功能不完善，例如信息系統輔助決策能力弱、會計與業務管理不同步、信息資源無法交互共享等。

二、夯實會計基礎工作規范化的相關建議

（一）加強培養會計人員的職業道德和專業技能

新常態下，會計人員必須樹立新觀念，熱愛本職工作，具有高度的事業心和責任感，勇于堅持原則，自覺維護會計工作秩序。會計人員要有屬于自己的職業操守與道德底線，對他人做出的違規操作不能坐視不管，一定要承擔起會計人員監督與管理的職責。單位要對在職會計人員加強業務培訓，每年保證會計人員能夠接受一定時間的在職培訓，以增進會計人員對新法律新法規的了解和掌握，持續提高會計專業技能。會計人員要努力學習，積極參加培訓，要保證國家財經制度的貫徹和實施，保護國家財產的安全，不斷加強業務素質培訓，更新會計知識，提高會計工作技能，從而使各項工作都能符合會計工作規范。

（二）規范會計核算工作，加強對原始憑證、會計檔案的管理

海事行政單位財務部門應嚴格按照《交通部部屬企事業單位會計基礎工作規范化實施辦法》進行會計核算工作，會計人員要嚴格審核會計憑證，對記載錯誤、不完整、不符合規定的憑證應及時補填或更正，使得會計信息準確性得到有力保障，會計核算工作更加規范。海事行政單位財務部門要加強財務票據管理，這就需要逐步完善票據管理制度，加強日常票據管理，對于行政單位的票據相關人員來說，要不斷提高相關人員綜合素質，規范管理，防患于未然。要加強財務票據的審核稽查與監督，根據票據管理和使用情況定期組織檢查，做好財務票據回收的審核工作。加強會計檔案管理，理順會計檔案管理機制，按照《會計檔案管理辦法》規范會計檔案保管。同時要嚴格規范會計檔案保管的期限管理和銷毀管理。完善會計檔案管理的各項規章制度，嚴格辦理會計檔案移交手續。加強會計檔案監管力度，在各項會計業務檢查中，將會計檔案規范化納入其中，以加大對會計工作的整體性和連續性的檢查與監督。

（三）強化內部控制，嚴肅財經紀律

一是要改善內部控制環境，增強內控意識。單位領導要高度重視，真正確立起單位負責人內部控制建設的“第一責任主體”意識，培養良好的內部意識和內部控制環境。二是要建立風險評估體系，完善內部控制制度。按照《財政部關于開展行政事業單位內部控制基礎性評價工作的通知》和《財政部關于全面推進行政事業單位內部控制建設的指導意見》構建內部控制框架體系，確立控制目標，增強風險意識和應對能力，建立和完善單位層面和業務層面的各項規章制度，保證各項業務順利開展。三是要規范資產管理，確保國有資產保值增值。嚴格執行清查盤點制度，成立負責資產管理的專門小組，落實資產歸口管理，加強部門間的溝通協調，同時細化政府采購預算，認真落實政府采購法有關規定，做到應采盡采，管控好增量資產。

（四）完善財務管理制度的修訂和落實工作

一是及時修訂、完善財務管理制度。近幾年國家先后修訂、出臺了《中央和國家機關差旅費管理辦法》、《中央和國家機關培訓費管理辦法》、《中央和國家機關會議費管理辦法》、《會計檔案管理辦法》、《中央行政事業單位固定資產管理辦法》等財務管理制度，各基層海事行政單位要在保證遵從國家財經法規制度的前提下，結合本單位實際情況，制定并完善符合本單位特點的相關財務管理制度，做到“以制度管人，用制度說話”，為財務管理工作的規范化開展提供強有力的制度保障。二是要切實有效的落實財務管理制度。單位領導帶頭遵守執行，不搞特殊化，給其他工作人員樹立榜樣，上行下效，充分調動全單位工作人員的積極性、創造性和主觀能動性，全面梳理明確當前最新的財務會計基礎工作規范要求，鞏固財務基礎工作取得的成果，使財務管理制度的落實工作不走過程、不流于形式。

（五）提高會計信息化水平

一是要加大會計信息化的認知程度。海事行政單位財務部門負責人與財務人員一定要適應新常態下的發展需求，跟上時代的步伐，從現代信息化管理的重要性與緊迫性出發，加大宣傳力度，做好對財務人員的培訓工作，加快信息化管理的進程。另外要加大資金的投入，購買適合本單位的財務軟件，以全面實現會計信息化。二是要加強信息系統的維護與控制。建立健全會計信息化操作管理制度，并監督會計部門實行，以保證會計軟件的正常、安全運行，免遭外界干擾破壞。應建立嚴格的系統維護、控制、設定數據輸入與輸出權限、批準、復核、文件備份、儲存與保管、網絡安全等方面的控制。同時，設置專門的系統管理員對系統進行日常的維護與管理。定期、不定期對硬件和軟件的運行情況進行檢查，并對系統軟件及殺毒軟件及時進行升級，使會計管理系統處于最佳狀態。三是整合資源，使會計信息化管理一體化。會計管理信息系統的建設應與社會信息化發展高度保持一致，會計管理信息系統應同信息系統的其他系統有機的融合在一起，應用統一的電算財務管理軟件，對整個財會管理實行一體化控制，對整個生產經營過程中所產生的信息流及資金流集成，實現數據共享，更好地服務財務管理工作，實現財務管理工作的規范化。新常態下海事行政部門必須夯實會計基礎規范化，追求標準化、正規化，真正在財務管理上詮釋海事“三化”建設，更好的服務局機關和基層海事處。

參考文獻

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[3]陳莉.淺析當前行政事業單位會計信息化管理存在的問題及對策[J].財會學習，2017（2）：111-111.

[4]程錦宏.淺析行政事業單位會計信息化管理存在的問題及對策[J].財經界：學術版，2016（6）：178-178.

第8篇：學習財務管理辦法范文

在深入學習實踐科學發展觀的過程中，機關還存在著很多需要提高和完善的方面：

一就是要努力轉變工作作風，切實加強服務意識：一要加強對基層單位的服務，努力為基層單位提供有效的業務指導和政策依據，統一財務開支標準和管理辦法。二是加強對各中標施工、監理等單位的服務。要主動幫助這些單位解決工作中遇到的難題和問題，不以任何借口推諉。三是加強對職能部門的服務。耐心宣傳財經紀律、財務制度，不使財務規章制度制度成為資金支付和費用報銷的障礙，而成為依法辦事的有效保護工具，樹立按制度辦事、按程序辦事的習慣和觀念。四是加強對職工的服務。對工資薪酬、養老保險、住房公積金、勞保福利等牽涉到職工切身利益的問題提供合理建議，利用保險條款合理避稅。

二是要加強財務人員工作責任心和使命感。財務工作大多直接與資金相關，審核、支付、核算等保險工作看似輕閑實際卻十分煩瑣，來不得半點馬虎和僥幸，除了努力提高業務能力和管理水平，還要增強日常工作的主動性、前瞻性，變事后監督為事前控制。確立分工協作的觀念和制度，使財務各崗位之間環環相扣又相互牽制，在財務人員中樹立全局觀并提倡一專多能，分工不分家。

三是建立健全財務管理規章制度。現代企業管理的要義是產權關系清晰﹑權責明確、政企分開、管理科學,建立和完善相應的財產﹑物資的核算﹑監督﹑保管等內部管理制度是提高保險信息質量,保護資產的安全、完整,確保有關保險法規和規章制度的貫徹執行和實施的重要條件。也是完成現代企業管理的有效途徑。必須制定完備的財務制度，并確保得到嚴格執行、落實到位，逐步形成制度化管理，用制度管理取代以人管理。加強對工程建設費用及日常支出的控制，變事后監督為事前和事中監督，堅持先審后批，增加財務監督的責任和壓力，前移財務工作的時點。

四是建立資金的全面預算管理模式。推行預算管理是開源節流的有效措施，制訂科學的預算管理辦法是全面推行預算管理的前提條件，在實施過程中根據類別、性質細化預算指標，加強對可控指標的預算管理，對人員、日常公務等支出嚴格按定額執行，對工程計量支付按季編制用款計劃，按計劃撥付資金，對于實際用款未按計劃執行的，除了需要滾動調整資金計劃，還需要對實際與計劃發生差異的情況進行分析說明，盡量減少人為因素導致的差異。

五是確定內部審計工作體系。內部審計與國家審計、社會審計構成了審計的完整體系，與國家審計、社會審計不可替代、互為補充。內部審計服務于單位內部的決策、管理，其深度和廣度可以根據管理的需要而設定。通過對子公司組織的年度審計和子公司之間交叉互審，即可以加強對子公司的資金監管，規范財務行為，也不失為財務人員內部加強溝通交流的提供了更多的渠道。內部審計還可以通過組織不定期的專項審計調查，掌握更多有利于財務管理的信息和資料。

六是提高財務資料和數據電子化水平。一是采用共享度更高的合同管理程序。現計財部與各項目辦根據自己管理需要一般用Excel做管理臺賬，既重復勞動還口徑不一，完全可以通過分工協作共同完成合同管理。二是安裝網上銀行，現各銀行網上銀行已十分成熟，并無資金安全之憂還可減少銀行票據開據工作量，提高資金實時查詢的精確度。三是提高財務軟件的功能。財務軟件只能用于核算早已是過時的觀念，更應為管理和分析服務。如現有軟件可追加接口尚可考慮，不然應選擇附加值更高的財務軟件。

第9篇：學習財務管理辦法范文

行政事業單位財務管理，是指行政事業單位在行使職能的過程中客觀存在的財務活動，是事業單位按照國家有關部門的方針、政策、法規和財務制度的規定,有計劃地組織財務活動、處理與各方面財務關系的一項經濟管理工作，是行政事業單位公共管理的重要組成部分。工作內容包括單位預算、收支、資產、負債、財務報告、分析管理，以及制定并監督行政事業單位各項開支標準、財務管理的各項規章制度的執行。工作目標是執行國家有關財經法規，厲行節約，量入為出，降低行政事業成本，提高資金使用效益。工作任務是建立、健全并嚴格執行內部財務管理制度；編制預算，保障單位正常運轉；定期編制財務報告，如實反映預算執行情況；對單位經濟活動進行財務控制和監督。工作特點：一是行政事業單位的資金主要來源于財政撥款；二是其財務管理過程是服務社會，使社會利益、社會效益最大化。

二、加強行政事業單位財務管理的重要性

我國行政事業單位數量多、人員多、支出多，加強財務管理，對于國家財政資金的安全和有效使用意義重大。目前，行政事業單位財務管理按部門預算、國庫集中支付、政府采購等三大核心模塊實施，對行政事業單位的財務管理提出了更高更新的要求和挑戰。目前，財務管理不夠規范，財務管理程序、制度不健全，或執行不力，財務管理人員素質偏低等問題，已成為阻礙行政事業單位財務管理改革進程的突出問題，因此，加強行政事業單位財務管理勢在必行，其重要性還表現在以下幾個方面：1.能夠規范財務管理者的行為，便于堵塞漏洞、節約財政資金。2.通過預算核算，整體規劃資金使用方向，提高資金使用效益，使資金發揮最大效益。3.通過資金使用預測和控制，對資金使用質量和使用效果進一步進行分析，總結經驗教訓，為上級及有關部門提供全面系統的經濟信息，為改進資金使用提供重要依據。4.通過財務管理的監督、調控職能，對單位違規經濟活動進行監督、制止，避免資金浪費與經濟犯罪。5.通過行使行政事業單位對資產的全方位管理功能，更好地發揮資產的作用和效益，預防國有資產流失。

三、事業單位財務管理中存在的問題

1.部門項目預算編制不規范，資金使用效率低。行政事業單位的部門預算不規范,經費相互擠占,費用支出無計劃、無定額,即使有計劃、有項目預算也是流于形式或是前幾年項目累加，而不是按當年方針政策及地方政府確定的工作重點進行預算編制。對經費收支的考核也只是停留在表面平衡上,很少對資金使用效率進行考核，因此,資金的使用效率低下。2.專項資金未單獨核算，項目管理不規范。有些單位專項資金預算方案較粗，或者未按有關專項資金管理辦法編制，與行政事業經費混淆使用，在一本賬上反映所有資金的收支余情況，或是干脆擠占、挪用專項資金。特別是有些財務管理人員意識不清，認為只要到單位財務賬上的資金，都是單位資金，怎么使用，要由單位說了算的觀念。3.內部財務管理制度不健全，財務管理混亂。行政事業單位內部控制制度不健全，或是有制度但執行不力，嚴重影響了財務管理的規范性。單位內部牽制機制弱化現象嚴重，實際工作中，基于編制有限、人手緊張等原因，許多單位存在會計、出納兼職現象；還存在審批報銷程序欠規范，有些經濟事項的流程控制過于簡單，會計監督職能執行不力等問題。固定資產不能及時建賬和核銷，特別是固定資產的變賣、報廢等沒有按國家規定的程序進行，極容易造成國有資產流失。4.財務支出控制不嚴。行政事業單位財務支出控制不嚴，不按標準執行，如特殊人員補助、會議費、招待費等，隨意提高或降低標準，看人行事。尤其是用專項資金如工程項目中列支招待費、人員支出等其他費用，有的甚至還沒立項,資金沒到位就已列支了各項費用，擠占了專項資金。“折了東墻補西墻”，給財務管理造成很大被動，也使得一些專項工程因缺乏資金不能按期完成或者是偷工減料，不能保證質量。5.財務人員管理不夠規范，財務人員業務素質較低。會計人員的業務素質好壞直接影響到單位財務管理工作的質量，大多數行政事業單位專職會計人員短缺，存在會計、出納一肩挑的現象，兼職會計無證上崗；會計崗位人員變動頻繁、隨意，業務銜接不到位，導致會計信息失真。有些會計人員業務能力差，沒有經過基礎性的業務培訓與學習，缺少大局意識，財務管理隨意，只知道管理資金，不能履行財務管理的監督與調控職責，有時出現財務支出唯領導論。6.缺乏系統、科學的財務分析。受單位人員素質限制，大多數行政事業單位缺乏適合本單位的財務分析制度，財務人員往往用會計報表和年終決算編報說明來代替行政事業單位的財務分析報告，甚至有些單位就只是一個出入均衡的盤點，導致單位決策者不能統籌運用資金，讓資金發揮最大效益。

四、加強行政事業單位財務管理的對策與建議