工地環境管理制度精選(九篇)

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第1篇：工地環境管理制度范文

關鍵詞：建筑工程；項目；現場管理

Abstract: this paper mainly expounds the construction project of the civilized construction, construction, and the on-site environmental management, the standard construction site field let, construction projects project technology management.

Keywords: building engineering; Project; Site management

中圖分類號： TU198 文獻標識碼：A 文章編號：

文明施工包括建設施工現場文化建設；保持施工作業環境的文明和整潔衛生；營造有序的生產條件和環境；盡可能避免施工對居民和環境的負面影響。施工單位要采取有效措施控制建設現場的各種廢水、粉塵、固體廢棄物及噪聲對環境造成的污染和危害。在施工中要采取避免環境污染的措施，規范建筑施工現場的場容，應發揮施工平面圖的重要作用，結合施工條件按施工方案和進度計劃要求，現場的主要施工機械設備、腳手架、密封式安全網及圍擋、模具，施工物料器具要按施工平面圖指定位置就位。項目部要在現場入口的明顯位置。建筑工程施工項目的技術管理，要健全工程項目技術管理體系，完善施工項目技術管理制度。要在施工活動中遵照技術管理制度中的規定和程序安排生產，保證施工生產安全和順利地進行。

一、建筑工程現場的文明施工

項目經理部要按照文明現場施工的要求，運用現代施工管理方法，科學組織施工，加強施工現場的各項管理工作。文明施工包括建設施工現場文化建設；保持施工作業環境的文明和整潔衛生；營造有序的生產條件和環境；盡可能避免施工對居民和環境的負面影響。工程項目經理部要在施工前了解經過施工現場的地下管線，標出位置，進行保護。如果在施工中發現爆炸物、電纜等就要停止施工，進行現場保護并向相關部門報告，進行處理后方可進行施工。在工程施工中在停水、停電、封路影響環境時，一定要經有關部門批準，事先進行公告。在行人、車輛通過的地點施工，要設置覆蓋物和標志。

企業要通過培訓教育，提高現場施工人員的文明意識和文明素質，并通過建設施工建筑文化，使施工現場成為施工企業對外宣傳的載體和窗口，樹立良好的建筑施工企業形象。施工項目部要根據文明施工標準，定期進行評價、考核和總結。施工現場出現的重大事故的處理，要根據（工程建設重大事故報告和調查程序規定》嚴格執行。

二、建筑施工現場的環境管理

施工單位要采取有效措施控制建設現場的各種廢水、粉塵、固體廢棄物及噪聲對環境造成的污染和危害。在施工中要采取避免環境污染的措施。建筑施工現場的泥漿和污水不經處理不可直接排入城市排水設施和河流、湖泊等。建筑施工現場垃圾、渣土要在指定地點堆放，并日堆日清。要采取其他措施處理高空作業產生的廢棄物。在施工現場要按需要設置機動車輛沖洗設施，進行沖洗處理。在施工現場采取有效措施控制揚塵的產生。

在居民和單位密集區進行爆破、打樁等施工作業前，項目經理部要按規定申請批準，還要把作業計劃，影響范圍、程度及有關措施等情況，向附近居民和單位進行通報說明，爭取他們的協作和配合；對施工噪聲與振動的擾民狀況，要采取措施進行控制。

三、規范建筑施工現場的場容

1、應發揮施工平面圖的重要作用。它是建筑施工項目管理的重要內容，在建筑現場中的作用重大。加強現場管理是用施工平面圖策劃的；現場入口處要有施工平面圖，提醒員工堅持按施工平面圖布置現場，按施工平面圖進行施工管理；施工平面圖與環境保護、防火安全、衛生防疫、降低成本、施工進度、工程質量、現場考評等，都緊密聯系。施工平面管理涉及企業形象和市容環境的面貌。

2、要結合施工條件按施工方案和進度計劃要求，進行施工平面圖的規劃設計、使用和管理。施工平面圖應根據指定的施工用地范圍實施布置和管理；單位工程施工平面圖應按不同的施工階段的需要，設計階段性施工平面圖。

3、現場的主要施工機械設備、腳手架、密封式安全網及圍擋、模具、施工臨時道路和水電氣管線、材料場及倉庫、土方及建筑垃圾堆放區、變配電設施、消火栓、警衛室、辦公室和生活臨時設施等布置，都要滿足施工要求。

4、施工物料器具要按施工平面圖指定位置就位。還要按其特點和性質，規范布置方式和要求，必須擺放整齊、寬高規范、規格分類、掛牌標識標準。

5、項目部要在現場入口的明顯位置，公示工程概況牌。設置安全規范牌，防火須知牌，安全生產牌和文明施工牌，施工圖，項目部組織架構及主要管理人員名單。在施工現場周邊設置臨時圍護設施，工地的周邊圍護設施高度應大于1.5m。臨街腳手架、臨近高壓電纜及起重機臂桿的回轉半徑達到街道的，都要根據要求設置安全隔離設施。施工現場的泥漿和污水未經處理不可直接外排。地面要做硬處理，條件具備時，要對施工現場實施綠化布置。

四、建筑工程施工項目的技術管理

施工項目技術管理是項目經理部在項目施工的過程中，對各項技術活動過程和技術工作的各種要素進行利學管理的總稱。

1、建立全工程項目技術管理體系

項目部門要在企業總工程師和技術管理部門的指導下，建立以項目技術負責人為首的技術業務統一領導和分級管理的技術管理體系，配備相應的職能人員。通常按照項目規模設項目技術負責人：項目總工程師、主任工程師、工程師或技術員，并設置技術部門、工長及班組長，要按技術職責和業務范圍建立各級技術人員的責任制，明確技術管理崗位與職責、建立技術具體管理制度。

2、完善施工項目技術管理制度

第2篇：工地環境管理制度范文

一、環境保護體系：

二、目標

項目部環境管理目標：

滿足環保排放要求，節約能源，杜絕惡性環境事故。

三、文明施工措施

1.在施工過程中協調好與當地居民、當地政府的關系，共建文明施工窗口。

2.加強對施工人員的文明施工宣傳，加強教育，統一思想，使廣大干部職工認識到文明施工是企業形象、隊伍素質的反映，是安全生產的保證，增強現場管理和全體員工文明施工的自覺性。

3.健全各項文明施工的管理制度，如崗位責任制、經濟責任制、獎罰制度、會議制度、專業管理制度、檢查制度和資料管理制度。

4.明確各級領導及有關職能部門和個人的文明施工的責任和義務，從思想上、行動上、管理上、計劃上和技術上重視起來，切實提高現場文明施工的質量和水平。

5.在開工前，全體施工人員認真學習首都文明公約，遵守公約大的各種規定。

6.在現場施工過程中，施工人員的生產管理符合施工技術規范和施工程序要求，不違章指揮，不蠻干。對不服從統一指揮和管理的行為，按條例嚴格執行處罰。

7.對施工現場不斷進行整理、整頓、清掃、清潔和素養，有效地實現文明施工。

8.按照工程特點，加強現場施工的綜合管理，減少現場施工對周圍環境的干擾和影響。

9.加強檢查監督，從嚴要求，持之以恒，使文明施工現場管理真正抓出效果。項目經理組織對文明施工現場實行定期和不定期檢查，每月組織一次專項檢查，對照評分，嚴格獎懲，交流經驗，查糾不足。

10.合理布置場地，各項臨時施工設施必須符合北京市標準要求，做到場地清潔、道路平順、排水通暢、標志醒目、生產環境達到標準要求。

11.在施工現場掛牌施工，做到“一圖六版”，內容包括現場施工總平面圖、總平面管理、安全生產、文明施工、環境保護、質量控制、材料管理等的規章制度和主要參見單位名稱和工程概況等說明；同時還要有文明施工管理牌、組織網絡牌、安全紀律牌、防火須知牌、工程概況牌設置在工地圍擋的醒目位置上，標明項目名稱規模、開竣工日期、施工許可證、建設單位、設計單位、施工單位及質量、安全監督單位和聯系電話，自覺接受社會監督。

12.加強施工現場管理，嚴格按照有關部門審定批準的平面布置圖進行場地建設。臨時建筑物、構成物要求穩固、安全、整潔，并滿足消防要求。按設計架設用電線路，嚴禁任意拉線接電，嚴禁使用電爐和明火燒煮食物。

13.要求施工現場堅持做到工完料清，垃圾、雜物集中堆放整齊，并及時處理；堅持做到場地整潔、道路平順、排水暢通、標志醒目，使生產環境標準化，嚴禁施工廢水亂排放，施工廢水嚴格按照有關要求經沉淀處理后用于灑水降塵。

14.施工場地采用全封閉的圍擋形成，施工場地及道路按規定進行硬化，其厚度和強度要滿足施工和行車需要。施工場地和道路要平坦、通暢并設置相應的安全防護設施和安全標志。

15.按要求進行工地主要出入口設置交通指令標志和警示燈，安排專人疏導交通，保證車輛和行人安全。合理安排施工，盡可能使用低噪音設備嚴格控制噪音，對于特殊設備采取降噪音措施，以盡可能減少噪音對周邊環境的影響。

16.工程材料、制品構件分門別類、有條有理地堆放整齊；機具設備定機、定人保養，并保持運行正常，機容整潔。同時在施工中嚴格按照審定的施工組織設計實施各道工序，做到工完料清，場地上無淤泥積水，施工道路平整暢通，以實現文明施工。

17.現場施工人員統一著裝，一律佩戴胸卡和安全帽，遵守現場各項規章制度，非施工人員嚴禁進入施工現場。

18.加強土方施工管理。棄渣不得隨意棄置，并運至規定的棄渣場。外運和內運土方時不準超高，并采取遮蓋維護措施，防止泥土沿途遺漏污染馬路。施工場地外撒落的渣土派人及時清掃干凈并進行沖刷，以避免塵土飛揚，運輸車輛在出廠前必須進行輪胎的沖洗，防止輪胎上的泥土污染路面。

19.加強內業資料的管理，在工程施工中，文明施工的主要內容之一是內業資料的管理，各種資料做到分類合理、齊全，字跡端正，內容詳實，手續完整，存放有條有理。

20.及時調整設備、機具和材料的位置，保證擺放整齊，保持工作面寬敞，提供良好的工作環境，施工現場堅持工完料清，垃圾雜物集中堆放，及時處理。施工廢水嚴禁亂排，必須嚴格按照當地環保規定和招標、設計文件要求經處理達標后排放。

21.加強施工現場的檢查與監督，從嚴要求，持之以恒。使現場文明施工管理真正抓出成效，同時經求建設單位和施工監理對文明施工的批評意見，及時采取整改措施，切實搞好文明施工，爭創“安全文明施工樣板工地”。

四、施工環保水土保持方案

1.成立以項目經理為組長的環境保護領導小組，建立與質量安全保證體系并行的環境保護保證體系，配備相應的環保設施和技術力量，爭取當地政府和環保部門的指導監督，全面控制施工污染、減少污水、空氣粉塵及噪音污染，嚴格控制水土流失，達到國家環保標準。超級秘書網

2.施工方案同時要具備環保防范措施，以保護現場環境，避免由于施工方法不當引起環境污染和破壞。

3.強化環保宣傳和思想教育工作，使環保意識全面深入人心，真正認識到環保的重要作用。

4.把環保作為文明施工的首要工作來抓，抓措施、抓設施、抓落實，制定施工現場環境保護的目標責任書，定崗定責，責任到人。

五、環保水土保持措施

1.生態環境的保護措施

a.開工前組織全體干部職工進行生態資源環境保護知識的學習，增強環保意識，保證環保工程質量，采取有效措施，使施工過程對生態環境的損害降低到最低程度。施工期不影響當地道路和交通設施的使用，不影響群眾的通行，不影響當地居民的生活和工作。施工中采取各項有效措施：施工道路、棄渣場地經常灑水處理，減小粉塵對大氣的污染。

第3篇：工地環境管理制度范文

【關鍵詞】施工現場；安全管理；管理措施

1 建立安全生產管理制度和安全保障體系

安全施工是施工現場管理的重要內容, 要建立嚴格的安全生產管理制度和安全保障體系, 落實各項安全生產責任制, 重點加強對施工用電、腳手架和施工機械的安全管理, 確保在施工過程中不出現任何問題, 要加強對施工人員安全生產知識的教育, 使所有施工人員都具有一定的安全生產知識, 掌握安全生產要領, 嚴格按照安全操作規程組織施工, 對于安全隱患要及時檢查排除, 不允許安全隱患存在。

2 制定安全技術措施

2.1 針對性。針對建設項目的特點和條件, 從安全管理, 施工方法與作業環境, 臨邊防護, 三寶、四口、防護,大型設備的安裝使用拆除, 臨時用電等方面, 制定具體的、有針對性的安全技術防范措施, 從而達到預防為主的目的。

2.2 全面性。在編寫施工安全技術措施中, 要明確安全管理組織機構、安全管理程序、安全檢查制度、安全生產各項規章制度及操作規程, 職工安全教育、培訓的內容、形式和方法、安全考核獎懲制度及安全技術資料管理制度。制定特殊工種安全技術措施, 三寶、四口防護, 高處作業安全要求, 臨邊防護措施, 編寫大型機械設備及電動工具使用防護措施, 制定防火、防毒、防爆、防雷及職業衛生安全方案現場臨時用電安全技術方案, 以及季節性施工作業安全措施等。

2.3 規范性。編制安全技術措施, 必須嚴格遵循國家和地方的有關法規和標準, 制定規范化的安全技術措施。

2.4 經濟性。在制定安全技術措施過程中, 必須從企業的實際出發, 對每項安全技術措施提出多種方案, 進行多方論證比較, 制定出既滿足規范規程要求, 又相對經濟的防范措施。

3 強化班組的安全管理

班組是企業的細胞, 是企業生產經營活動的基本單位,企業的安全目標和其它各項經濟技術指標都要通過班組來落實。因此, 搞好班組的安全管理對企業的安全生產和經濟效益、社會信譽都有極其重要的作用。

4 加強班前安全活動

施工工地及班組應建立班前安全活動制度, 班前活動要有記錄, 班組長在班組安排施工生產任務時要進行安全措施交底與遵章守紀的教育, 帶領班組成員進行上崗前的安全自查與工序交接互檢, 發現隱患及時處理。

5 規范每個職工的安全行為

通過對眾多的安全事故發生的原因分析可知, 其原因主要有兩個: 一是外部不安全因素, 例如: 各種安全防護設施不完善, 一是人的不安全行為所導致的內部因素, 例如違章作業和違反勞動紀律等, 在這些人中有些人不懂科學規律、蠻干、冒險作業, 對這部分人應當進行教育、培訓, 使其懂得并掌握科學規律, 按規律行事; 而另有一部分人在生產活動中, 把科學規律忘在腦后, 有意無意地我行我素, 以至發生了不應該發生的安全事故。對這部分人除了進行在教育以外, 還必須采取經濟、行政和法律手段來加以約束和限制, 強行規范他們的安全行為。

6 安全教育培訓需要結合實際講究方法

安全生產教育的方式方法是多種多樣的, 安全活動日、班前班后安全會、安全會議、安全知識考核、安全技術交流、事故現場會、安全教育陳列室、安全衛生展覽、安全教育電影、幻燈、宣傳欄、警示牌、橫幅標語、宣傳畫。安全操作規程牌等都是進行經常性安全教育的方法, 以上教育方法可以分為課堂教育、現場觀摩、影象教育、正反面對比教育、現場宣傳教育多種類型。

安全教育培訓的內容包括安全思想、安全技術、安全知識和安全文化、對不同崗位、不同專業工種的人員要有針對性地培訓、對新進廠職工實行三級安全教育, 既公司級、項目級、班組級的安全生產教育; 對特種作業人員,除按一般性安全教育外, 還要按照《關于特種作業人員安全技術培訓考核管理規定》的有關規定, 按國家、行業、地方和企業規定進行特種專業培訓, 取得特種作業人員資格證后放可上崗作業; 再就對季節性變化、工作對象改變、工種變換、新工藝、新技、新材料、新設備的使用應進行特定的、適時地安全教育。企業在做好新職工的教育、特種作業人員安全教育和各級管理人員的安全生產教育培訓的同時, 還要加強安全心理教育、從安全心理學的角度而言, 人的心理活動在建筑安全生產勞動中是非常復雜的,當人的安全意識差、安全情緒不穩定時, 違章操作的現象極容易發生。而且人的安全意識, 安全思想和安全行為, 一旦養成了習慣就很難改變。只有不斷接受安全教育, 才能培養人各個方面的良好安全行為習慣、良好的心理素質、克服生產過程中的僥幸、麻痹、從眾、冒險等心理, 以減少安全事故的發生。

7 安全教育培訓要融入到創建文明工地活動中

文明工地倡導以人為本, 為工人創造安全、文明的生活和工作環境。目前創建文明工地活動已蔚然成風, 企業要使工人在全員參與創建文明工地活動中接受安全教育,在施工現場營造安全氣氛。現場懸掛、張貼安全宣傳標語,定期出版報、宣傳欄、讀報欄, 以及在具體部位懸掛安全技術操作規程和安全標志, 使工人在濃烈的氣氛中不斷受到警示教育, 強化安全意識, 自覺遵章守紀。

8 加強新上崗職工的安全教育

所有的安全規章制度都是用血寫出來的, 對職工進行安全知識教育絕不能走過場, 要千方百計讓安全法規知識融入到每個人的心中, 并落實到行動上。無論什么工種,都要把“臨電”、“三寶”、“四口”、五臨邊”等事故易發環節作為重點進行教育。對特殊工種, 例如架子工、機械操作工、電焊工等要進行嚴格的技能考核, 考試合格后才能持證上崗。

9 加強民工的安全管理

民工自我安全防護意識薄弱, 自我保護能力差, 缺乏最基本的安全施工技術操作知識, 容易出現人身傷害事故,因此應加強對民工的安全教育和管理。

9.1 加強對民工的安全生產管理, 建立健全安全生產責任制, 明確民工在安全生產方面的權利、責任和義務。要在民工中開展安全法律、法規及常識的普及工作, 增強民工的安全意識和自我保護意識。

9.2 對新招雇的民工進行三級安全教育和崗前教育,未經培訓教育合格的一律不得上崗。

9.3 施工企業必須建立一套完善的民工管理制度。現場管理人員要在工作上、生活上關心民工, 安全管理與安全防護用品發放等方面, 應同其他工人享受同等待遇。要組織民工學文化、學技術, 提高民工文化、技術素質, 增強他們的安全意識和自我防護能力。

10 加強施工現場設備管理

要建立健全設備管理制度和管理目標責任制, 嚴格制定各種操作規程、安全保障和維護保養制度, 采取各種有效措施, 保障機械設備始終處于良好狀況, 保證施工生產的順利進行。

第4篇：工地環境管理制度范文

認真分析歷年房地產項目施工工地發生的安全事故，我們會發現導致事故發生一般主要有以下幾方面因素：

一、房地產施工事故發生的主要因素

1.心存僥幸，總認為事故離自己很遠。某些管理人員對于曾經發生的安全事故不以為然，不總結分析，也不從中吸取教訓、引以為戒，明知故犯現象嚴重。

按習慣辦事，缺乏隨機應變的創新思維。某些管理人員和施工人員工作缺乏安全意識，盲目相信以往的經驗，認為自己水平過硬，保準出不了問題。因此，無法保障生產的靈活性和安全性。

2.缺乏安全責任感，對規章制度滿不在乎。有相當一部分人沒有在思想深處真正認識到安全工作的重要性。部分以掛靠形式進場的施工隊伍、非法分包和轉包以及肢解發包引入的施工隊伍素質低下，缺乏專業管理能力。

3.各項安全生產規章制度不健全或與現場管理需求脫節，難以貫徹執行。為數不少的小型房地產開發企業沒有建立一套較為健全的安全管理規章，現場主要依靠管理人員的經驗管理，缺乏完整的管理體系；有些較大的房地產開發企業安全規章制度更新緩慢，部分條款陳舊而不能適應新的環境變化，甚至有些安全規章制度紙上談兵，缺乏針對性，無法應用到實際操作中。所有這些，都導致規章制度難以具體化執行，難以為安全生產起到指導和監督作用，以致造成房地產生產某些環節“制度形同虛設”的尷尬局面。

4.安全培訓不到位，安全投入不足，規章制度執行不徹底。再完善的安全生產制度，如果不能得以良好的執行，都將淪為一紙空文。在對以往安全事故原因分析中，我們經常會發現：許多施工單位安全規章制度不健全，新工人進場的“三級安全教育”流于形式，工序施工前的安全技術交底基本缺失，這些因素都會導致安全規章制度不能全面貫徹執行。

5.管理授權不清晰，出現部門職能重疊或管理盲區現象。有些公司在職能劃分時重疊現象較嚴重，出現部門職能相互交叉、多頭領導等問題，因此安全責任制在實踐中不是非常完善。同時，在房地產開發中存在對未來趨勢把握不準，規劃不足等問題，這樣在后期容易出現很多意想不到的狀況。因此，安全預防措施無法跟上事情的發展變化節奏。

從上述幾點可見，安全工作具有復雜性和不可預見性。那么，作為房地產開發企業，如何更加有效地加強對施工現場的安全監管？筆者認為主要應從八個方面著手抓起，可簡要歸納為“五化”（目標化、制度化、技術化、常態化、標準化）和“三保證”（組織機構保證、安全投入保證、管理人員保證）。

二、安全管理的“五化”

1.安全管理目標化。在房地產開發企業內部，企業與部門、部門與員工自上而下層層簽訂年度安全目標責任書，將安全指標分解落實，并與績效工資掛鉤考核。

房地產開發企業與施工單位，主要在施工合同中對安全責任進行分解落實，要求各施工單位在項目施工組織設計階段明確安全生產、文明施工及環境管理的目標，且將這個總目標細化到項目施工的各個階段。房地產公司現場項目部還要監督各施工單位與勞務分包隊伍簽訂安全生產責任書、環境保護責任書，并加以監督檢查，確保管理目標能夠落到實處。

2.安全管理制度化。以筆者所在的集團公司為例，為強化對各項目施工現場的安全監管，實現整個集團公司安全管理統一化、規范化，我們在充分了解各下屬公司管理實際基礎上，組織專人編寫了安全生產責任制度、安全生產教育培訓制度、安全生產檢查制度、安全生產會議制度、安全技術措施制度、安全技術管理和安全技術交底制度、安全生產費用保障制度、安全生產獎懲制度、安全生產管理人員持證上崗制度、特殊工種持證上崗制度、機械安全管理制度、安全評分制度、治安消防安全管理制度、驗收制度、文明施工管理辦法、環境保護管理制度、事故報告制度、安全操作規程、民工宿舍掛牌住宿制度、防護用品管理制度等20多項專項管理制度，為提升現場安全監管水平奠定了良好的基礎，保證了整個安全監管過程“有章可循、有法可依”。

3.安全管理技術化。以筆者所在的集團公司為例，為在安全管理上突出 “技術化”這一特點，實現安全防護措施的有效性，我們組織各公司專業人員編制了《安全施工組織設計》、《基坑支護與降水工程方案》、《腳手架工程專項施工方案》、《臨時用電安全方案》、《夏季施工安全方案》、《起重吊裝施工組織設計》、《箱梁支架現澆安全專項方案》、《事故預防監控和應急預案》、《消防應急救援預案》、《高處墜落應急救援預案》、《高壓線區域施工應急預案》、《職業健康和安全管理計劃》、《環境噪聲污染防治管理辦法》、《廢棄物污染防治管理辦法》等專項安全方案，供現場項目部對各施工單位統一要求，規范監管。

第5篇：工地環境管理制度范文

關鍵詞:公路工程;工地試驗;檢測措施

隨著我國交通運輸事業的不斷發展，給公路工程建設提出了新的要求。為了有效確保公路施工質量水平，對其進行工程工地試驗檢測成為關鍵所在，相關施工企業負責人員必須要給予高度重視。

1公路工程工地試驗檢測存在的問題

1．1質量管理體系不完善

公路工程進行工程試驗的過程中，存在著諸多的問題，其中必需突出的就是質量管理系統的不健全。導致在具體開展試驗檢驗時需要責任監督，導致質量責任無法落實到實處。除此之外，相關檢測人員杜宇質量管理體系缺乏足夠的認識，導致工地試驗缺乏相應的流程以及規范化。

1．2試驗檢測工作不到位

從交通運輸部質監總站發的《關于進一步加強公路水運工程工地試驗室管理工作的意見》和《公路水運工程試驗檢測信用評價辦法》兩個文件可以看出，試驗數據是評價和控制工程質量的重要依據，首先材料的費用占據了工程款的一大塊，如果把不合格的材料用于工程，是嚴重的偷工減料，沒有好的材料就不會有好的工程，加上檢測人員業務水平低下和責任心不足，造成工程質量難于受控。

1．3試驗檢測設備及試驗環境不標準

公路工程工地試驗室在試驗檢測設備及試驗環境的配備上不夠標準和完善，例如試驗儀器設備在數量、質量和檢測精度方面達不到標準的要求，工地試驗室的檢測環境一般比較簡陋，容易出現操作間面積不滿足檢測要求，通風采光不好等不利于試驗檢測活動的因素。

1．4檢測方法缺失科學化、規范化

很多情況下，施工單位在對公路工程項目進行試驗檢測時，多選擇抽樣的方式來進行，實際上這種方式是非常不規范的，其中所使用的隨機抽樣的手段策略，也有失水準。就目前科學技術發展水平而言，這種方式是不可取的。主要是因為，在隨機抽樣的過程當中，摻雜著過多的不可控因素，這種因素會破壞整個抽樣數據的合理性，與總體測量是不對稱的。其次，隨機抽樣的隨機性過大，一旦數據不達標，許多問題因素很難掌控。

2加強公路工程工地試驗檢測工作的措施

2．1加強人員配備

人員作為任何工程做必需的存在，在公路工程工地試驗檢測開展的過程中必需給予高度的重視，根據工程的具體狀況完成全方位的分析，從而科學的配置工作人員。在此過程中，進一步把控人員的綜合能力，必需持證上崗，完成合理的配置，保證試驗工作的順利完成。除此之外，定期或者是不定期組織相關培訓，加強檢測人員的專業能力以及綜合素養。

2．2加強設備管理

由于公路工程施工流動性大，所以在施工過程中試驗室設備存在頻繁搬遷和操作人員經常更換等情況，這對儀器設備的養護和管理都產生了不良影響，導致影響檢測結果的精準度，所以有必要加強對儀器設備的管理，工地試驗室的儀器設備管理主要分為設備投人管理和設備使用管理兩個主要力面。設備的投人管理主要是針對新購買的儀器而臺，目前生產銷售試驗檢測儀器的廠家很多，部分廠家生產銷售的儀器質量沒有保證，這些儀器有的粗制濫造，本身的精度就有偏差，有的儀器設計不合理，在使用時頻繁出現故障，這都會使檢測質量有所偏差，甚至耽誤施工進度，影響工程質量。這就要求在進行儀器采購時要選擇正規生產廠家生產銷售的質量有保證，售后服務好的儀器。通過保證儀器進貨渠道來保證新采購的儀器設備質量。在設備的使用過程中，包括設備的搬遷和室內的正常使用過程，都要加強管理。在每一次設備的搬遷中，儀器設備多多少少都會出現不同程度的損壞，頻繁的搬遷更是影響儀器設備的使用壽命，使設備的完好率降低，所以在儀器設備搬遷中要最小程度的降低設備損壞，在進行搬遷之前就要做藥充分的準備，采用適宜的包裝，明確標識，儀器附屬配件也要分類打包，標明清楚，在搬運過程中要采用合理的裝卸力式，避免碰撞。在儀器設備的日常使用中，要保證工作人員對儀器設備的正確操作，并對儀器設備進行及時的養護和維修。

2．3加強環境管理

在公路工程工地進行試驗的過程中，必需保證周圍環境，做到干凈整潔，將日常清潔做好。在試驗時會產生廢水、廢氣、廢渣等必需進行安全的排放，防止環境污染。其中廢水必需通過沉淀完成以后方可進行排放。而化學廢液則必需進行專業的處理方可排放。固體廢物則需要進行集中收集，定期完成清理。除此之外，對于消防設備必需委派專人負責，并按照相關規定周期對其進行檢查，保證工程試驗的安全性。

2．4完善管理制度，不斷提高試驗檢測工作的技術質量

試驗檢測工作的開展需要專業的技術支持。所以為了更好地促進試驗檢測工作得以順利的實施，必須不斷地完善實驗檢測管理制度，這樣才能更好地將試驗檢測在整個公路工程中的作用發揮出來。為了促進試驗檢測管理制度的完善，不僅要考慮行業規范，還要與法律法規相結合，針對性的加強有關經驗的總結，從而通過制度對人的行為進行約束和完善。

3工程實例探究

3．1工程概況

某地區一公路道路工程項目，為了更好地滿足地區內與周邊區域形成良性的產業融合效應，充分發揮出交通運輸的優勢，對某區段干線道路進行維修、改建，對新填土進行強夯處理。該公路路基處理的總面積為4×104m2。本次針對該路段主要是通過強夯試驗檢測，來進一步確定強夯的最佳施工參數。檢驗質量用壓實度控制，根據試驗室確定的最大干密度來測定該段的壓實度;根據土的最佳含水量來進行夯實，同時控制1.5m深度范圍內的壓實度要求達到94%。此次試驗檢測專門選取了40×40m的小塊面積作為試驗區。

3．2采取的措施

首先，施工部門專門聘請了擁有豐富實地操作經驗的專業檢測人員，并對單位內部相關的工作人員加強了技術知識的培訓。其次，施工部門采用了先進的試驗技術，專門引進了最新的檢測儀器設備，為公路工程質量檢測的順利進行提供了可靠的保障。第三，重新規范了相關的檢測驗收標準流程，待公路工程施工結束后，對施工過程中的數據、操作流程統一進行校驗，特別是數據抽樣檢查環節，強化了整體管控力度，一旦發現問題第一時間如實上報，以便及時做出相應的解決策略。

4結束語

總而言之，為了更好的保證工地試驗檢測工作有效開展，相比部分必需對試驗檢驗工作給予高度的重視，確保工地試驗檢測工作的有效的開展。在此過程中，必需秉持數據為依托，防止經驗施工的狀況發生。于此同時，加強工地試驗的管理，做到定期或者是不定期的檢測以及抽查，保證公路工作工地試驗工作的可持續發展，進一步提升工程的整體質量，從而保證公路工程的長遠發展。

參考文獻

［1］王宏梅．淺論如何加強公路工程工地試驗檢測工作［J］．黑龍江交通科技，2012(04):118．

［2］程志明．如何充分發揮工地試驗檢測室在公路工程質量管理中的作用［J］．交通世界(運輸．車輛)，2011(12):172－173．

第6篇：工地環境管理制度范文

【關鍵詞】建筑工程；施工安全；對策分析

目前建設工程的安全狀況和工作環境普遍存在著較突出的問題。工程施工生產的特點導致了該行業的不安全性，由于建筑行業的特點、工人的職業素質、生產管理的難度等因素，建筑工程施工的安全生產形勢比較嚴峻。每年在安全生產事故中死傷的施工人員超過1000人，直接的經濟損失高達幾十億。最近幾年，我國的各級部門開始高度重視安全生產工作，建筑工程施工安全情況有所好轉，事故也逐漸減少。

1.建筑施工安全生產現狀的分析

1.1高空作業多：按照國家標準《高處作業分級》規定劃分，建筑施工中有90 %以上是高處作業。

1.2手工勞動及繁重體力勞動多：建筑業大多數工種目前還是手工操作，容易使人疲勞、分散注意力、誤操作多易導致事故的發生。

1.3臨時員工較多：目前在工地第一線作業的工人中， 農民工約占50 %～70 % ，有的工地高達95 %。

1.4 露天作業多：建筑物的露天作業約占整個工作量的70 % ，受到春、夏、秋、冬不同氣候以及陽光、風、雨、冰雪、雷電等自然條件的影響和危害。

1.5 立體交叉作業多：建筑產品結構復雜，工期較緊，必須多單位、多工種相互配合，立體交叉施工，如果管理不好、銜接不當、防護不嚴，就有可能造成相互傷害。上述特點決定了建筑工程的施工過程是個危險大、突發性強、容易發生傷亡事故的生產過程。因此，必須加強施工過程的安全管理與安全技術措施。

2.加強建筑工程安全施工的幾點措施

2.1建立健全的安全管理制度

根據《安全生產法》、《安全生產許可證條件》、《建筑施工企業安全生產許可證管理規定》等與建設工程有關的法律法規和部門規章，建筑施工企業應建立完善安全生產管理制度、安全生產資金保證制度、安全生產教育制度、安全生產檢查制度、班前安全活動制度、安全獎罰制度、事故報告處理事故、設備職業健康安全與環境管理制度、事故應急預案、施工現場管理的基本要求等方面。

2.2建立健全安全生產責任制

建立安全生產責任制，簽定安全生產責任書，明確各級管理人員的安全生產與文明施工責任，做到“安全生產，人人有責”；建立各級管理人員安全責任達標制度，把安全責任進行分解并落實到人，并對分解的責任目標和責任人的執行情況進行定期考核；制定安全生產獎罰制度，對管理人員和施工班組以及工人在施工中所表現的安全生產行為進行獎優罰劣。

2.3加強 安全教育 培 訓 ，做好安全技術交底和班組安全活動

（1）安全技術交底要在該項工作正式作業前進行，在施工方案以及相應的工種安全技術操作規程基礎上，對有關內容進行細化和補充。對施工過程中的每一分部分項工程均要有詳細的安全技術交底內容，針對具有不安全因素的施工過程，編寫詳細、具體、全面交底資料，要對作業班組進行認真交底，并嚴格履行交底簽字手續。施工員和各施工班組長要根據各班組專業特點和作業條件進行班前安全交底活動，確保每個作業人員嚴格按安全規程操作要求進行施工。

（2）安全生產教育和培訓。安全生產教育的目的和作用是使企業各級領導和廣大職工真正認識到安全生產的重要性、必要性，懂得安全生產的科學知識，牢固樹立安全第一、預防為主的思想方針，自覺地遵守各項安全生產法令和規章制度。

建筑工程中經理部對新進場工人和調換工種的職工必須按規定進行安全教育和技術培訓，經考核合格方準上崗。

對電工、焊工、架子工、爆破工、機械操作工及起重工、打樁機和各種機動車輛司機等特殊工種人員除進行一般安全教育外，還要經過本工種的安全技術教育，經考核合格發證后，方準獨立操作，且每年還要進行一次復審。對從事有塵、毒危害作業的工人，要進行塵毒危害的防治知識教育。

要定期培訓企業各級領導干部和安全干部，其中項目經理、項目安全員、施工員、班組長是安全教育和培訓的重點。

采用新技術、新工藝、新設備施工和調換工作崗位時，要對操作人員進行新技術操作和新崗位的安全教育，未經教育不得上崗操作。

2.4安全生產檢查和隱患整改制度

開展安全檢查工作，靈活運用 規范 標 準 ，發現隱患立即整改，為保障安全生產，加強公司及項目部對工地安全生產狀況的管理，公司及項目部對工地必須認真執行定期安全檢查，主要分為以下幾方面：（1）工地項目經理部每半月組織一次對該施工項目安全檢查。（2）班組班前、班后崗位要進行經常性的安全檢查。（3）各級安全員及安全值班人員須進行日常巡回安全檢查。（4）各級安全員在檢查生產的同時，須檢查安全生產。（5）腳手架、上料平臺、斜道的搭設，塔吊、垂直運輸機（架）等大型施工機械的安裝，現場施工用電路線架設等需經班組自檢，有關部門專業驗收檢查合格后，與使用單位辦理交接安全檢查手續，方可使用。

對檢查出的安全隱患，要定人、定期限、定措施進行整改。工地專職安全員和施工員要對工地安全生產情況進行經常性檢查，把安全隱患消滅在萌芽狀態。

安全檢查整改工作是工地安全檢查的一項重要工作，只有把檢查出的安全隱患進行認真整改，才能更有效的保障施工中作業人員的安全。

工地發生傷亡事故時，要認真執行傷亡事故調查和處理制度，做到“四不放過”，即事故原因沒有查清不放過；事故責任者沒有嚴肅處理不放過；廣大職工沒有受到教育不放過；防范措施沒有落實不放過。

2.5加大安全投入

在建筑工程施工中，資金和設備裝備是保證安全生產工作的正常進行，建立健全的安全生產的長效保障機制。任何高安全性能、高度自動化的生產設備，都不可能全面的控制和預防所有的危險，需要不斷及時的進行安全投入，引進新的安全設備，才能將安全事故降到最低。

2.6做好建筑工程項目施工的安全事故前的預防和控制

調查和預測是施工安全控制的基礎。對于控制施工過程中的不安全因素，最有效的手段是建立事故預控機制，對安全事故進行監測、分析、診斷和預先控制。安全事故預控管理的建立與運行，可以掌握環境因素帶來的建筑施工活動的動態變化，以及這種動態變化可能會對施工人員或者是施工機械產生不利的影響。了解掌握施工人員是否遵守規章制度，是否按照操作規程進行施工作業；了解各種安全措施是否齊全且處于完好的狀態；明確事故發生后應采取的緊急及自求措施，從而減少事故的發生。

2.7要提高對安全生產管理工作的認識，

人是生產力中最活躍、最寶貴的因素，是發展產品品種、提高產品質量、創造經濟效益最積極的力量。因此，要把保護職工的安全和健康提到黨性的高度來認識。各級領導同志都要真正認識到，保護職工的安全和健康，就是保護社會主義建設的最寶貴的生產力，就是保護自己的階級兄弟，并且要在實際工作中擺正安全與生產的位置，真正做到“安全第一、預防為主”.要認識到，不關心職工的安全和健康，就是嚴重的失職，是黨紀國法所不容的。

第7篇：工地環境管理制度范文

關鍵詞：路橋建設；施工管理；施工環境管理

中圖分類號： U448.14 文獻標識碼： A 文章編號：

目前國內路橋建設項目施工管理的關鍵是：質量、成本和進度這三大目標。它是一項系統工程，任何一座公路橋梁的建設一般要經過規劃、工程可行性研究、勘測設計和施工等幾個階段。因此每一個工程實施之前施工單位必須要有自己的合理科學的施工方案。施工方案的合理制定也是施工管理的一個重要的組成部分。

一、安全管理為首

1. 安全預防第一。現場監督在公路橋梁施工中非常必要，而安全管理是所有管理的重中之重，一切安全都以預防為核心。在施工期間，管理人員與施工隊伍要樹立高度的安全意識，充分理解安全的重大意義。只有安全意識提升了，才能夠順利實現規范標準的管理，進而從原則上解決施工的安全隱患問題。

2. 樹立安全意識。根據實際情況，對包括管理人員在內的施工隊伍進行定期安全培訓；進行現場指導教育，徹底深化安全意識。具體而言，在施工場所，由于人員出入頻繁雜亂，保證作業的安全度能夠避免造成巨大的人員傷亡或財產損失。所以，管理人員要與施工隊伍共同學習安全防范守則，并現場指導、督察、跟蹤調查安全情況，強化每位施工人員的安全意識。

3. 施工合理科學。施工隊伍要求操作科學規范，嚴格遵守施工標準，嚴格對待自己作業的行為。管理人員要采用科學、合理、專業化、技術性強的管理手段，在遵循安全規章制度的同時，組織好施工隊伍，合理分配施工工作。

4. 科學遵守制度。管理人員要到施工現場去督察并跟蹤工作，盡量對工程狀況做到全面了解。通常情況下，施工事故的發生都是不可預知的，因此要提前做好安全教育，提升施工人員的安全意識，做好安全措施以及安全隱患的解除工作。管理人員要杜絕任何違規行為以及違章施工的現象發生，時刻保持嚴謹的督察手段，時刻提醒施工隊伍要保持清醒大腦，嚴格遵照規章條例的要求。

二、明確核心管理

管理質量決定著一項工程能否順利完工，好的管理能使整個項目高效運行。為此，在施工前，要制訂好項目目標與方案，明確劃分管理人員對每個系統部門的跟蹤督查任務，以保證預設目標的達成；遇到管理問題時候，找出問題起因，根據現場情況來制訂解決方案，最終消除安全隱患。施工的核心管理就在于質量監控、成本監控以及進度監控。

1. 質量監控。要事先制訂好施工方案，根據實際現場情況，對不合格的施工以及疏漏進行處理，對不合理的方案設計進行改良。此外，施工材料的采購要符合標準，杜絕不合理不符合規范的材料進入施工場地。管理人員要對每一道施工工序進行嚴格的質量檢驗，并安排相關技術人員進行現場指導。在工程即將竣工時，驗收項目質量非常重要，因此，要組織好相關部門和單位對出現的質量缺漏進行及時的改進，確保質量由始到終都能夠得到及時有效的控制。

2. 成本監控。 建筑業管理的最主要目的是在保證安全與高質量的前提下盡量減少成本的多余支出，縮短工期，實現高效益。所以，施工管理部門要緊抓成本，在施工前確立一個目標成本方案，在施工中嚴格控制成本的支出，明確每一處支出的流向。在確保材料足夠的情況下，對每一項支出進行記錄，保證領料單據、目的工作單以及最后竣工的結算都要與記錄數據相符。另外，還要將保修費用計劃在內，將實際支出與預算相比較，找出可能存在的價格出入。

3. 進度監控。建筑業的進度分為月季度、季度以及年度。將工程量進行細分，制訂預定的目標，并按計劃進行施工，能夠較為簡便地糾正施工過程中出現的問題；從短期目標向長期目標進行控制與執行，可以達到完成每一進度的目的。

三、落實管理制度

1. 上崗制度落實。保證安全施工的最主要工作就是對所有員工的安全培訓。現場的安全培訓不是一蹴而就的，而是一個循序漸進的過程，要求相關負責人不僅對施工隊伍進行安全指導，還要使上級管理人員不斷學習安全管理知識，要求全體職員遵循科學的行為規范。

2. 勞動合同落實。建筑業的公路橋梁項目施工與其他行業，需要在施工前與每一位職員訂立明確的勞動合同，劃清職責與任務，并由本人簽字，最后蓋章生效。由于作業的高難度和高危度，必須通過勞動合同方式使施工人員將安全意識銘記于心。

四、施工環境管理

1.采光照明問題。

施工現場的照明設備、色彩識別標志、環境溫度對高速公路橋梁施工安全的影響十分巨大這就要求施工方要根據不同的周圍環境采用不同的照明設備和色彩標志，并且色彩標志顏色要醒目比如用紅色警告牌，綠色安全網，紅白相間的欄桿等，都是能有效地預防事故的明顯標志。

2.環境溫度問題。

研究表明，當環境溫度接近37.5攝氏度時，人體內部的熱量就難以通過皮膚散發，人就會產生不適感，比如頭昏腦漲、手腦配合失調、應變能力減緩等等。在高溫環境下工作也容易導致施工人員因身體缺少水分而虛軟無力，這樣也容易引發安全事故。反之，在低溫環境進行施工作業，人體熱量流失大，手腳容易僵冷不靈活，也易導致事故發生。

3.現場環境問題。

如果施工現場器械、堆放雜亂無序，機械無防護裝置，施工人員工作環境粉塵飛揚，噪聲刺耳等，會使施工人員生理、心理難以承受，這樣就必然引起安全事故事故。

五、工程實例

現有某公路橋梁K315+500 內的橋涵施工任務，計劃成立兩個橋涵連隊完成該段公路

橋梁施工任務。

1.鉆孔灌注樁施工要點。

現計劃設有1.2m、1.6m 兩種類型的樁徑，采用循環鉆機施工。在實際施工中，我們要考慮鉆孔、成樁施工方法和它的注意事項：在鉆孔時，首先要固定好鉆機，并檢查鉆機水平且鉆頭位置準確無誤后，即可開始鉆孔，在鉆孔過程中要保持孔內水頭高度及泥漿比重，隨時檢查孔的傾斜度，并及時糾正，施工中隨時觀察地質情況，當地質發生較大變化時，及時報告工程師，鉆孔成孔后上報工程師驗收并及時清孔。灌注砼灌注前檢查泥漿比重、孔深、沉淀均應符合要求后才灌注砼，砼由強制式拌合機拌和，小翻斗車運輸，吊車配吊斗進行灌注。隨時檢查砼的均勻性、塌落度和導管埋置深度。在灌注砼時，要注意灌注前檢查泥漿比重、孔深、沉淀均應符合要求后才灌注砼，砼由強制式拌合機拌和，小翻斗車運輸，吊車配吊斗進行灌注。隨時檢查砼的均勻性、塌落度和導管埋置深度。

2.現澆連續梁砼的施工方法

① 地基處理：地基所墊石渣選用級配較好，塊徑不大的石渣填筑，填筑前在地基周

圍挖排水溝，排除地基上的積水，并清除雜物，適當涼曬干燥，根據排水溝位置做成 2%的橫坡，以利于及時排水。

② 安裝底模、側模：首先要做的是測量放樣，安裝底模、側模、調整模板，使其表面平整，形狀準確，線型順適。其次要在模板的接縫處夾海綿條，防止漏漿。在這些工作都做好后，對其平面位置，頂部標高，節點聯系及縱橫向穩定性進行檢查。符合要求后，模板涂刷脫模劑，脫模劑采用同一品種的新機油。

③ 綁扎底板和腹板鋼筋：在鋼筋加工場按設計加工好所需鋼筋骨架的構件，用吊車吊至模板內進行焊接、綁扎、焊接、綁扎鋼筋骨架應符合規范要求，在綁氣慨了的鋼筋骨架和模板間墊水泥砂漿墊塊，墊塊相互交錯布置，在梁端設置端模，在檢查合格后進行下一道工序。

④ 安裝腹板內模：模板采用組合鋼模板拼裝，用鋼管和方木連成整體，支撐牢固，經檢查符合要求后報監理工程師檢查，合格后可澆注砼。

在最后的拆模工作中，砼強度達設計強度80%后拆除側模，砼強度達到設計強度 100%

時拆除支架、底模，進行張拉工序施工。

第8篇：工地環境管理制度范文

關鍵詞：建筑施工 總承包項目 安全管理 實踐

Abstract: this article with the expo village B plot section of the program, for example, from the project safety production management mode, experience, idea, method and way, the viewpoint of engineering practice, through its safety management summary, extract the security management practice experience, practice, from essentially improved enterprise safety management performance.

Keywords: building construction contract the project safety management practice

中圖分類號：TU714文獻標識碼：A 文章編號：

前 言

由中國政府主辦、上海市承辦的2010年上海世博會，已有超過230個國家國家和國際組織參展，規模空前。相對于占地面積5.28平方公里的整個世博園區來說，一個僅6萬平方米的世博村公寓式酒店項目或許不甚醒目，但它卻是“中國建筑”豎立在世博工程中的第一面旗幟，是在2008年度上海市重大工程立功競賽中脫穎而出、在整個世博綜合賽區摘取優秀集體殊榮的唯一單位。它就是由中建八局承建的世博村B地塊二標段項目。世博村B地塊二標段項目主要功能以高檔公寓酒店為主，并結合設置部分商業、健身休閑功能，主要包含5幢高層建筑和一個地下室，地上面積約為47291平方米，地下面積約為12573平方米。

世博村B地塊二標段項目于2007年6月正式開工，鑒于該項目非同尋常的意義和使命，總承包項目部明確了“高標準、嚴要求、爭第一、樹形象”的綜合管理目標。在安全生產工作中，堅持做到如履薄冰，如臨深淵，把安全管理始終作為工程施工中的重中之重，將保證施工現場安全生產，保障施工人員人身安全，作為總承包項目的每一位管理人員都肩負責任。為此，總承包項目部在施工管理中不斷完善管理制度，提高安全管理水平，按照業主、監理單位的安全文明施工要求和中建八局總部的有關安全工作會議、文件精神，以抓安全、管安全，以高效、求務實的工作態度，使得世博項目的安全生產管理取得了卓越的成效。

一、確定安全和文明施工管理目標。

為了貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，加強施工現場安全標準化的管理，落實安全生產責任制。總承包項目部制定了“杜絕死亡事故和重傷事故；杜絕施工機械設備損壞事故；年負輕傷率控制在1‰以內；杜絕重大火災事故；不發火災事故；社會相關方投訴為零；全員安全教育率100%；安全隱患整改完成率100%”的安全管理目標。對制定的目標，根據責任分解后落實到責任人，對相關責任人的執行情況每月進行考核，考核結果與績效掛鉤，并落實獎罰措施。

二、統一思想、健全機構、規范運作，狠抓項目管理。

工程項目施工，必須要有一個運作規范、職能健全的組織機構，才能對施工的全過程進行有效的管理、監督和控制。總承包項目部根據公司領導的要求，做到機構設置合理、人員配套到位和管理制度健全三到位。設置了安全、生產、合約、材料、技術等10個部門，先后制定并下發了項目安全管理獎懲制度、質量管理制度、物資、設備管理制度等相應的管理制度。在安全生產管理方面，總承包項目部全員保持清醒的頭腦，通過組織召開安全專題會議、組織班組職工開展安全知識學習等多種形式，對全體職工進行安全操作規程、安全施工規范的教育，不斷提高職工對安全文明施工重要意義的認識，對于在建的工程項目，以安全生產為前提，在施工中將安全生產放在第一位，要求所有職工要統一思想，增強安全工作責任心，不能只重工期，也不能只求進度，要切實抓好項目的安全生產工作，以安全文明施工樹立中建八局內部的標準化管理和外部的良好形象。

建立完善安全保證體系，落實安全生產責任。

建立項目安全生產長效機制，是貫徹落實科學發展觀，實現安全生產的必然要求，是實現安全生產形勢根本好轉的有效途徑。為保證安全管理系統有效運行，確保工程安全施工，工程項目在從開工之初，從三個方面著手建立健全安全管理體制，并隨著項目進程的不斷變化和施工人員的不斷調整進一步完善安全保證體系。一是成立了以項目經理安全生產領導小組，負責對安全文明生產工作的組織、決策和領導，設置了獨立的安全部監管部門，從上至下建立安全生產控制網絡圖，對項目安全文明生產工作實行從總承包項目部、分包單位到班組的三級監督檢查體制，強化安全檢查和安全監督，要求安全工作人員具備高度的工作責任心，以認真務實的態度將安全管理貫穿于施工生產全過程。二是建立完善安全管理制度，針對世博工程項目的特點，制定嚴格的安全管理制度和管理措施，使安全管理水平不斷提高。多年的施工經驗使我們認識到：建筑工程施工安全管理是一門科學，是一項復雜的系統工程，需要參與施工的各部門、各單位的密切聯系和相互協作，要依靠科技進步，實行科學管理，才能不斷提高安全管理水平，使安全管理工作做到規范化、標準化、科學化。三是將分包單位的安全管理人員納入到總承包安全管理當中，總承包項目部與分包單位及每個管理人員層層簽訂安全生產責任書，同時要求分包單位必須設立安全管理機構，配備適應施工安全工作需要的專（兼）職安全人員，與總包同時開展安全監督、檢查與管理。此外，為進一步強化對安全第一責任人的安全紀律管理，制定了請假制度和節假日值班制度，在節假日期間，必須有副經理以上的管理人員在現場值班，從而規范了現場安全生產管理。

四、結合實際、明確目標，針對施工具體問題制定措施。

針對世博村B地塊二標段工程規模大、場地狹小、建設工期緊、牽涉作業面廣、立體交叉作業多、分包單位眾多等特點,安全生產管理已成為工程總承包管理的關鍵因素之一,總承包項目部各職能部門和分包單位對施工中存在的具體問題進行分析后，制定了安全措施：一是為新進場職工在進場后7個工作日內繳納完外來務工人員綜合保險，以維護職工切身利益，降低工程施工過程的風險；二是按照安全文明施工要求，合理安排現場施工，堅持文明生產，實施標準化、規范化作業，嚴禁違章指揮，冒險蠻干，施工過程要緊張有序，施工結束要工完場清；三是建立安全生產例會制度，每周組織召開一次管理人員安全例會，每半月組織開展一次特殊工種安全教育會議，每月組織召開一次全體職工安全教育大會，定期聘請專家和教師給工人授課。定期通報安全生產檢查情況，研究制定安全防范措施，布置安全生產工作。各分包單位定期組織進場人員召開安全專題會，警鐘長鳴，強化了職工安全意識；四是項目安全部每周組織開展安全檢查，落實安全生產檢查整改措施和檢查結果通報制度，堅持落實班組班前講評活動制度。五是對施工危險品的使用，落實專人負責管理，要求對氧氣、乙炔瓶的使用必須落實申報和審批制度；六是嚴格按照安全管理規定要求，對分包單位嚴格資質審查，將分包安全管理人員納入總包統一管理，并簽訂安全生產責任書。七是積極與世博派出所簽訂警民共建協議，定期邀請派出所定期到施工現場開展法制宣傳、治安防范宣講等活動。

五、安全生產管理確保“六轉變”、“七到位”、“八突出”。

在推進安全生產工作中，總承包項目部做到了“六個轉變”。在安全生產管理的認識上從傳統守舊向創新思維轉變，解放思想，更新觀念；從人治向法治轉變，依據法律法規文件，建立和完善安全生產管理制度和措施，建立安全生產許可制度；從事后查處向強化基礎轉變，加強企業安全基礎建設；由經驗管理向技術化、專業化轉變，在生產中，嚴格落實各級責任制，重視技術管理，做到管理技術化、專業化。安全管理由低標準向高標準轉變，項目安全管理高標準、嚴要求，工作中嚴格按公司安全標準化圖集進行現場布置和施工，做到安全管理標準化和安全設施標準化同步進行；安全監管由分散橫向管理向集中、垂直管理轉變，項目安全部門加大安全垂直管理力度，加大對生產一線各重點地段的安全監控力度。落實了“七個到位”：認識到位、人員到位、責任到位、制度到位、措施到位、投入到位、獎懲到位。立足體現了“八個突出”：一是突出項目經理第一責任，提高思想認識；二是突出宣傳教育和培訓，提高職工的安全意識；三是突出重大危險源的監控，做到安全隱患跟蹤檢查；四是突出重點工程和重點階段的檢查指導；五是突出大型機械設備的專項檢查和專項治理；六是突出規范化、制度化，強化執行力，重獎重罰；七是突出監管和隱患整改力度。八是利用黑板報、宣傳欄、宣傳標語等形式對職工進行法律、法規、制度的宣傳，豐富職工的業余生活。此外還積極推薦項目一線作業人員參加政府組織的技能競賽活動，努力提高建筑業務工人員職業技能水平，定期組織管理人員、一線作業人員學習消防知識，經常性的開展消防演練工作，目的是為了是廣大職工均能夠掌握和了解消防安全防范知識，提高自防自救的能力。

六、確保安全資金投入和使用。

為進一步加強項目安全費用資金監管力度，確保足額投入、有效使用，嚴格按照安措費的使用管理規定優先考慮安全方面的資金，嚴格按照安全經費的使用管理規定，實行單獨管理，分階段使用，做到專款專用，由安全部門與生產部門共同按提出計劃申請，經合約部門審查核實，經項目經理批準后上報業主、監理審核通過后再予以實施。項目共投入安全技術措施經費250余萬元，占工程造價的2.3%。對每一筆安全費用的支出做到使用明確、票據完整、性質準確、賬目清晰。安全經費投入主要集中在：完善安全防護設施、購買安全防護用品、安全警示標志標牌、特種設備檢測及大中型機械維修等數十個方面。其重點主要側重于施工現場安全設施和作業人員安全用品的配備。

七、重大危險源辨識和過程監控。

各種危險源，處于各自的實際管理狀態或監控狀態。由于人為干預不同，即便是同一類的危險源，現實危險度也會截然不同。總承包項目部在工程的基礎、主體、裝飾階段分別進行了危險源辨識和安全風險評價，充分摸清危險有害因素，確定危險源的分級監控級別（公司和總承包項目部兩級），從而有針對性的制訂出事故防范措施和應急救援預案。具體做法是：一是通過對施工現場施工項目的重大危險源和不利環境要素的識別和策劃，編制各安全技術專項施工方案，編寫安全生產策劃書，并能按照保證計劃和控制管理措施及方案進行實施；二是制定了重大危險源的管理制度，建立實施計劃，落實重大危險源工程的施工策劃、監控、檢查和驗收制度；三是重大危險源工程的施工前，按專項施工方案進行安全技術交底并有書面記錄和簽字，使作業人員清除掌握施工方案的安全技術要領。通過靜態的隱患辨識和動態監管工作，更加有效地達到防患于未然的目的。

職業健康與環境管理。

加強職業病防治體系建設。總承包項目部認真組織學習職業病防治法的各項標準要求，積極創造條件，穩步開展工作，學習職業健康的各項業務知識，定期組織職工開展健康檢查、職業病診斷等工作，在此基礎上加大投入，及時發放勞保用品。

加強環境管理。定期申請第三方檢測機構對施工現場的環境、噪聲和廢水等環境有害因素進行檢測，并出具了檢測合格報告，實時掌握現場環境情況。同時，加強環境及文明施工管理，施工現場因地適宜，種植綠化，工地大門設置車輛出入沖洗設備。

開展職業病防治工作。高度重視職業病防治的能力建設，在思想上和業務上投入了大量的人力和物力，定期聘請三級甲等醫院的醫生到施工現場為務工人員進行心理咨詢和職業健康檢查工作。同時，充分利用“民工學校”對務工人員進行安全教育培訓，定期開展消防安全知識講座，針對季節的變化，組織各分包單位主動調整作息時間，并堅持做好勞動保護用品的管理與發放工作。總承包項目部還設置了世博職工圖書館，配備了數千冊各類圖書，落實專人負責管理，每天開發時間達8小時以上，不僅本項目的職工前來閱讀和學習，也吸引了世博內施工的其他施工單位的作業人員前來借閱，有效的豐富職工業余生活。

開展各類安全創優活動。總承包項目部為把安全管理推上新的臺階，注重加強黨風廉政建設，以形成廉政建設的“大宣教”格局，形成教育、制度、監督并重的反腐倡廉懲防體系，形成不敢腐敗、不能腐敗、不愿腐敗的工程廉政環境。同時成立工會聯合會及效能監察重點項目，為確保活動正常開展，制定了立功競賽工作計劃，在施工現場通過開展比安全、比質量、比文明、比進度活動，加強工程安全、質量、文明、進度控制。

第9篇：工地環境管理制度范文

關鍵詞：標準化管理；基本思路；技術管理；安全管理；質量管理；生產管理

中圖分類號：TU712文獻標識碼：A文章編號：

引言：

工程建設標準化是在工程建設領域，通過制定標準、實施標準和對標準的實施進行監督，從而實現最佳經濟效益、社會效益和環境效益的技術活動。標準化管理是企業管理的基本手段，由于建筑業的特殊性，建筑施工企業，實施標準化管理有一定的困難。市場競爭的全球化對建設施工企業的管理水平提出了更高、更新的要求，施工企業經營活動的項目特征也越來越明顯，以項目的管理與運作為核心來重新構建企業的組織機構，提高企業管理與運作項目的實際能力已經成為現代施工企業的共識。對于建筑施工企業來說，天天要跟“現場管理”打交道。現場管理實際上是我們企業生產經營活動的基礎。同時，它也是企業整體管理工作中最重要的組成部分。推進標準化、規范化是對施工現場的最基本管理要求。本文將探討建筑施工企業面臨工程承包國際化的趨勢下，在施工現場標準化、規范化管理中，試述推進標準化管理的基本思路，在現場管理和過程控制方面如何重點推進標準化管理，使企業得以提高施工標準化、規范化管理水平，從而提高本企業競爭力。

1.推進標準化管理的基本思路

鑒于標準化管理具有全面、系統的特點，并且需要在實踐中不斷總結完善、持續改進的實際，推進標準化管理的基本思路是具體通過“四冊作業卡”來反映。

1.1四冊即《標準化管理實施細則》手冊，主要是細化標準化管理的相關要求

管理制度是基礎，人員配備是保證，現場管理是重點，過程控制是關鍵，4個標準化相輔相成，缺一不可。分別制定了 4個標準化《實施細則》，用以指導各項工作的具體開展。一是管理制度的標準化，目的在于通過建章立制，使各項工作有章可循、程序清晰、責任明確、獎罰分明。根據項目的管理特點，建立了 14個方面的管理制度。二是人員配備標準化，在《預控紀要》配齊管理人員的前提下，人員配備標準化的內容側重于人員培訓和工作職責。主要包括先培訓、后上崗、施工過程中培訓計劃、部門及個人的工作職責、所在崗位要做什么、怎么做等內容。三是現場管理的標準化，目的在于明確現場管理要做到什么程度，把現場管理工作目標具體化和定量化。主要包括平面布置和大臨標準、安全文明工地建設標準、技術工作標準、試驗管理標準、商品混凝土使用管理標準、機械設備管理標準、內業資料管理標準、架子隊和勞務用工管理標準、現場監控檢查標準等內容。四是過程控制標準化，目的在于通過細化分解各個環節的責任而實施全過程的監控。

1.2作業卡即《崗位標準作業卡片》，主要是把標準化管理落實到操作層。以簡潔、方便、實用為原則，直接面對操作人員（主要指架子工、電工、電焊工、氣焊割工、材料保管員、吊車司機、裝載機司機等）制定成了各種方便易攜帶的《崗位標準作業卡片》，內容主要包括崗位資格標準、工作內容、工作標準、考評標準和考評結果處理標準。要求每一個操作人員隨身攜帶，隨時查看，工作前先學標準，操作過程謹遵標準，形成橫向到邊、縱向到底的標準化管理體系。

2.在現場管理和過程控制方面重點推進標準化管理

作為施工單位，一切標準化推進工作都要反映于施工生產，而反映施工生產的標準又主要在現場和過程，所以在標準化體系建立起來后，在推進管理制度標準化、人員配備標準化的基礎上，把工作重心轉移到現場管理標準化和過程控制標準化兩個環節。

2.1強化現場管理標準化，確保施工生產有序推進

2.1.1抓現場要素、配備的標準化。適應建設的要求特別是質量控制的要求，堅決摒棄“作坊式 ”生產，堅定地推行工廠化生產、專業化施工、機械化作業。

2.1.2抓技術管理的標準化。堅持把“技術先行”作為施工管理的根本原則，充分認知項目特性，快速做好測量、試驗、現場調查、圖紙審核、施工圖現場核對等前期技術籌備工作。根據《預控紀要》對優化設計、編制施工組織設計和作業指導書等提出的大方案，一項一項具體細化，重要方案及時溝通，施工組織設計和作業指導書由“內部專家”審核后實施，確保以最優的方案、最佳的作業指導推進現場施工。

2.1.3抓安全文明標準工地建設。為樹立工程建設新形象，在文明施工標牌、安全牌、宣傳牌等工地文化建設上加大投入，重要路口均設置指示標，現場人員統一著裝，掛牌上崗。

2.1.4結合項目特點在現場管理方面尋求創新。實現安全管理標準化，強力打造 “無線理念 ”，所有電力、照明線路均布設暗線，全部采用絕緣塑料外套管埋設于混凝土地坪以下，既延長了使用耐久性，又保證了用電安全性。

2.1.5抓架子隊的標準化管理，以用工和諧促進施工和諧。首先是杜絕違法分包、以包代管，在用工形式上全部使用以人工費為標準的架子隊模式。架子隊由項目部負責組建，每個架子隊配備一名專職隊長、一名技術負責人，并配備專職安全、質量、試驗、材料、測量、工班長等人員，勞務工通過有資質的勞務公司派遣或由公司的勞務公司到社會招募。其次是加強對勞務工的考試上崗管理、培訓管理、工作紀律管理，確保勞務工的操作技能和標準化施工的正確意識。

2.2強化過程控制標準化，確保施工質量達標創優

過程控制涉及到安全、質量、工期、環保等各個方面，建設質量決定運營安全，從保質量就是保安全的百年大計考慮，質量管理顯得尤為重要，因此將其作為過程控制標準化的重點。

2.2.1制定目標，細化標準。為了使施工質量過程控制目標清晰，體系健全，責任明確，根據工程創優的總體要求，制定工程一次成優，確保省優，爭創國優的總體目標。

2.2.2培訓先行，理念領先。為了使全部管理、技術、操作人員具備工程建設的理念和掌握新的技術要求，重點抓崗前培訓和過程培訓，采取“走出去，請進來 ”等辦法，通過組織學習、多媒體介紹、現場觀摩、會議傳達、專家座談等多種形式，并充分借助上級部門組織的教育培訓活動，使全體參戰人員就標準化施工在理念上更新，管理上創新，技術上革新，工藝上推新有了深刻的認識，對技術規范、作業標準等有了科學嚴謹的把握。

2.2.3打造樣板，典型引路。分階段打造樣板工程，確保每一項工作的開展、每一階段的主要工作都有典型引路。其次是堅持 “樣板引路，數據指導 ”的質量管理原則，嚴格“試驗數據指導施工”，通過室內、室外試驗和樣板段選定原材料、操作方法，修正相關技術參數，制定工藝流程、作業指導書、內控驗收標準，作為全面施工的控制依據。

2.2.4強化措施，以過程控制的標準化保證創優目標的實現，以保證創優推動過程控制標準化工作，使二者互為促進。制定保證創優的組織保證、技術保證、重難點工程施工方法、工藝及保證措施。

2.2.5嚴格檢測，落實標準。強化對工程驗收標準的掌握，一切檢測標準以數字說話，狠抓工藝參數、驗收參數的達標。

2.2.6規范內業，全程追溯。內業是施工過程的書面反映，必須資料齊全、規范完整，才能從文字上對過程控制進行反映。在內業資料標準化管理上做到：形式上與工程保持一致，內容上與施工現場同步，管理上與貫徹質量、環境、職業健康與安全。三標一體化有機結合，明確了分工負責人，定期收集整理存檔，采取周檢月評的辦法進行自查自糾和總結提高，確保內業資料。能體現 “寫所做，做所寫，記所做 ”的原則，尤其在施工日志、現場自檢記錄、隱蔽工程驗收記錄、原材料使用追溯等方面必須在當天及時填寫，履行簽認手續，當日匯總存檔。

2.2.7重視改進，工作閉合。在施工過程中嚴格執行“三檢制”，專項檢查和平時巡檢相結合，未雨綢繆，排查隱患，限時整改，不留死角；在施工的不同階段評價出相應的檢查防范重點，組織專項排查和日常巡查，做到發現問題立即整改，不留隱患。

3.結束語

標準化管理的目標是安全穩定、質量精品、工期合理、環境和諧、技術創新。實現管理制度標準化、人員配備標準化、現場管理標準化、過程控制標準化。才能為建立企業施工技術管理的最佳秩序，獲得良好的質量、安全和經濟效益。

參考文獻：

[1]施工企業工程建設技術標準化管理規范（JGJ/T198-2010）.

[2]職業健康安全管理體系規范(GB/T28001-2001).