經營理念的重要性精選(九篇)

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第1篇：經營理念的重要性范文

關鍵詞：森林質量效益；培育經營；監管機制；經營理念

林業是推動國家經濟快速發展、生態平衡穩定發展、人與自然和諧發展的重要發展行業。提高森林培育經營，是保證林產業穩定發展的重要基礎，而當前森林培育經營中存在經營理念落后、監管機制不健全等各種問題，嚴重影響到森林培育經營的穩定發展。導致森林資源逐漸出現數量短缺、質量下降的情況，這對國家經濟發展、各生產行業發展以及生態經濟發展都有一定的影響，因此，對于提高森林質量效益，加強森林培育經營的研究值得我們重視。

一、傳統森林培育經營存在問題研究

1、森林培育經營理念落后

由于人們在對森林培育經營理念上存在著傳統性的觀念，忽視森林培育經營的重要性，只重于用不重于育，這使森林資源的使用量不斷超出培育量，進而導致森林資源供應不足。還有很多地區雖然了解到了培育林木是解決資源供應需求的關鍵，但是由于對培育管理方面的相關知識了解甚少，認為只要種植了，林木有成活量就可以，至于培育經營管理細節問題并不重要，正是因為這樣的觀念與想法，嚴重影響到森林培育經營效率，森林培育經營不能得到良好的發展。

2、工作實踐重視不夠

在林業發展過程中，森林培育經營水平對其影響非常大，也是整個發展過程中的關鍵。但是由于我國很多地區的政府以及相關管理單位，對森林培育經營方面的重視度并不高，沒有意識到其重要性，認為只要管理好林木生長環境、不斷擴大種植面積就能夠保證林木生長質量和產量的提升，借此對培育技術等方面比較忽視，導致培育技術落后，人工勞動量大、培育水平低、培育投資大、成活率低、林木生長質量低，經濟效益差，最終導致林業面積增長，林木質量與產量卻不增長，這對林業發展來說是一種巨大的經濟損失。

3、森林培育經營制度不健全，缺乏經營監督機制

森林培育經營制度是做好森林培育經營的關鍵，但是很多的森林培育經營人員素質低、水平差，加上森林培育經營制度不健全，導致森林培育經營制度得不到有效實施。另外，缺乏森林培育經營監督機制。做好森林培育經營監督體系建設，可以有效的防止出現森林違法違規現象。但是缺乏相應的森林培育營監督機制，使得森林管理違法違規現象層出不窮，嚴重影響著森林培育經營工作的健康穩定發展。

二、提高森林質量效益，加強森林培育經營策略探析

1、加強森林培育經營理念的創新

森林培育經營極其復雜、科學，要想做好森林培育經營工作，首先要做的是在森林培育經營理念上進行創新，不斷改變傳統的森林培育經營舊思想舊觀念，促進我國森林培育經營工作的進一步發展。①森林培育經營部門應該轉變觀念，深化對于森林培育經營的認識，將森林培育經營與社會發展以及社會效益相結合，大力發展生態林、經濟林以及進行相應的退耕還林工作。同時，森林培育經營部門還應該加大生態建設，對森林資源的消耗以及可持續發展進行嚴格的控制，保證林區森林資源的可持續發展。②強化森林培育經營部門的培育與經營管理重點。加強對于流域、城市邊緣以及江河源頭等森林覆蓋較多地區的保護力度，加強對于森林培育經營的投資，甚至制定一定的封山育林制度，保證林區的可持續發展。

2、做好林木良種選育和收集保存工作

森林的可持續發展離不開林木種苗培育，而良種選育和收集保存是做好林木種苗培育工作的第一步，良種選育和收集保存直接關系到林木種苗培育工作的進一步發展。為此，林木種苗培育工作者應該加強對于良種選育和收集保存，為森林的可持續發展奠定基礎。同時，林木種苗培育工作人員還應該加強林木種苗資源的研究以及開發，努力培育優良林木良種。另一方面，林木種苗培育工作人員應該加強林木良種基地和基礎設施建設。林木種苗培育工作只有在林木良種基地和基礎設施的基礎上才可以開展，為此，林木種苗培育企業應該加大對于良種基地和基礎設施投資力度，加強對于特色經濟林、速生豐產林以及珍貴林的培育與開發，建立完善的林木種苗培育空間以及格局。

3、建立森林培育經營監督預警機制

森林培育經營工作是一項極其復雜科學的工作，加強對于森林管理部門的監督對于提升森林管理部門森林培育經營水平有著重要的作用。由于缺乏相應的森林管理部門監督機制，導致在實際的森林培育與經營管理過程中管理人員存在盲目性、缺乏協調性的問題，導致培育與經營管理漏洞百出，進而影響整個森林管理部門管理工作順利開展。為此，森林管理部門應該建立健全相應的森林培育與經營管理監督預警機制，提高對于森林管理部門管理的安全預警與監督。同時，森林管理部門還應該加強森林培育與經營管理監督預警隊伍建設，提高管理監督預警隊伍管理水平與能力，保證森林培育與經營管理工作協調高效運轉。

4、建立林業系統自然保護區，促進林業可持續發展

加強組織領導，落實和完善相關政策措施。林業系統相關部門及領導應該加強對林業系統自然保護區完善相關政策的制定與落實，保證制度制定與實施相繼進行。建立適宜的保障體系，全面提高對林業可持續發展的認識。有些林業系統相關部門及領導對可持續發展缺乏正確的認知，認為林業的發展主要為經濟服務，因此只是抓林業的經濟功能，目光短淺，造成林業開采過度，后續補給跟不上。加大投資力度，建立和健全林業產業社會化服務體系。采取積極的扶持措施，鼓勵和引導民營企業資本參與林業產業開發，尤其是林業產業體系的主導產業和重點項目，更要給以重點支持。

結語：森林資源經營與管理是緊密聯系的一個有機整體，必須加強森林可持續經營的監督，指導和服務，健全完善森林資源經營管理的法規和標準，促進森林可持續經營發展。

參考文獻：

第2篇：經營理念的重要性范文

當前施工企業文化建設存在的問題

與其他行業企業相比，施工企業文化建設相對滯后，無論是思想認識、重視程度，還是企業文化建設的深度和廣度都存在差距。主要表現為：

1、忽視企業文化的作用。認為企業文化建設是表面文章，可有可無。因而，不少單位職工價值觀與企業價值觀背離，企業精神扭曲，形象欠佳。

2、對企業文化的內涵理解片面。認為企業文化就是說說唱唱，開展文體活動，或者說，做個企業標志，提個口號，寫個標語、板報什么的，僅此而已。

3、對企業文化建設重視不夠。認為企業文化建設是宣傳部門、工會的事，企業領導管理層缺乏參與，職工漠不關心，企業文化建設缺人、缺財、缺動力。

4、企業文化建設缺乏深度。文化建設大都停留在喊喊口號、裝點門面上，對企業經營理念，如價值觀、企業精神等深層次的內容，缺乏足夠的研究，培訓、教育、宣傳和推廣范圍小，且內容單調，針對性、滲透力差。

5、對企業精神的提煉概括缺乏鮮明的個性。在文字表述方面或籠統抽象，或平淡雷同，諸如“團結拼搏，求實創新”等，沒有充分體現企業自身的特點，個性不突出，缺乏感召力，震撼力。

施工企業文化建設幾點思考

針對當前施工企業文化建設的現狀，筆者以為，加強施工企業文化建設應著重做好以下工作：

1、切實提高對企業文化建設重要性的認識。在市場經濟日益繁榮的今天，一個不具備自身鮮明文化特征的企業，將難以整合自己的競爭力去參與市場競爭。不少企業之所以出類拔萃，關鍵是有優秀的企業文化，只有建設優秀的企業文化，才能增加企業的向心力和凝聚力，才能適應市場經濟快速變化的競爭環境。二是企業文化建設是企業生存發展的客觀需要。相對企業的其他資源因素、產品、技術、資金、企業管理者及管理模式而言，企業文化是最能發揮穩定作用的因素。三是企業文化建設是整合人力資源功能的有效手段。企業文化是一種文化現象，更是一種管理理念，它強調職工是企業實現一切目的的源泉，良好的企業文化是職工發揮積極性、主動性和創造性的前提，共同的核心價值觀念即企業文化核心將“以人為本”的管理理念升華，從而形成巨大合力，促進企業發展和個人價值的實現，企業文化在企業建設中始終發揮著宣傳教育、凝聚人心、激勵、約束作用和塑造企業良好形象的作用。

2、確立正確的企業經營理念、經營戰略、經營目標。經營理念是企業的靈魂，經營戰略是實現企業經營理念、經營目標的手段，經營目標是企業自身價值的真正體現，它們是構成企業文化的重要內容。正確的經營理念、經營戰略和目標是施工企業生存發展的基礎和前提，施工企業要通過確立正確的經營理念、經營戰略和目標，對外獲得社會的廣泛支持和信任，對內更好的凝聚職工的思想，激發他們的斗志，以最佳的社會和經濟效益實現企業的自身價值。

3、努力塑造企業形象。一個紀律嚴明、作風過硬、精管高效的企業團隊，就要真正實現“干一項工程，創一塊牌子，樹一座豐碑，留一方美名”，向形象要信譽，要訂單，以形象促發展。

4、積極創造良好的企業文化環境。如創造整潔有序的工作環境，文明便利的生活環境，創造催人上進的成才環境，和諧互利的外部環境等。企業要以良好的信譽，良好的效益，良好的精神狀態和嚴格高效的管理經驗，為社會作貢獻，以企業自身的發展壯大促進社會的和諧穩定。

第3篇：經營理念的重要性范文

1.1發展概況

大田縣休閑農業企業登記在冊的共有11家，其中開展營業的有6家，包括農家樂1家、休閑農莊3家、休閑農業園區2家。據初步統計，2011年休閑農業經營面積392.33hm2，營業收入5745萬元，接待人數110多萬人次，帶動農戶300多戶。6家休閑農業經營主體均已完成農業部主辦的魅力鄉村網站有關企業信息的填報工作。

1.2交通狀況

目前，大田縣休閑農業經營主體主要分布于均溪、武陵、華興、石牌、桃源、湖美等鄉鎮，均離城關中心點較近，交通便利，除了桃源、湖美2個鄉鎮，其余企業交通路線離市區都在30min內，可步行而至，也可乘車前往，是城區居民休閑的好場所。

1.3休閑種類豐富

從經營類型上看，有季節采摘類型的，如梅園山莊;有常年垂釣園類型的，如桃源烤坂山莊、高才河鮮館;有休閑農莊，如翰林森林人家，可滿足不同人群需求。

1.4經營理念多樣

有以“田園風光和休閑養生”相結合的經營理念的，如梅園山莊種植楊梅、李子、桃子等多種果樹，還規劃建設山峰木屋，打造“旅游休閑+養生度假”項目;有宣傳“文化底蘊為引線結合農家樂”的，如翰林森林人家，周邊有佳話傳千古的龍潭、千米跳崖、龍山池、犁耙石、仙棋盤、黃牛石、金雞寨等;有以“休閑健身”為經營理念的，如慶聯休閑農莊，位于象山北邊，省道306線旁，交通十分便捷，山莊周圍均是省級生態公益林和自然保護區，形成以山水—草場—原始森林為一線的具有休閑健身特色的綠色生態旅游;有以“養生和特色美食”相結合為經營理念的，如石牌溫泉農家樂，除了石牌大骨頭具有獨特農家風味，遠近馳名，還投資建設福建省仙峰養生溫泉度假區，該項目被大田縣委、縣政府列為旅游開發的重點建設項目。

2大田縣休閑農業發展存在的問題

2.1媒體宣傳力度不夠

除了在經營地點懸掛宣傳牌、宣傳標語外，各經營主體對充分利用媒體宣傳自身優勢和引導消費者的消費理念，建立新的消費觀方面的宣傳不夠深入和廣泛。

2.2經營主體在某些設施方面的投資還不夠

如對農耕文化展示和農業科技普及、教育等設施還需完善，以體現農業觀光體驗、農耕文化展示等功能，增強知識性、趣味性、體驗性。

2.3旅游項目缺乏特色

現有的一些觀光休閑農業旅游項目是在原有農業基礎上自發形成的，缺乏科學的規劃與設計。投資者簡單地模仿其他地區的休閑農業旅游項目，內容與形式缺乏特色，精品工程少。

2.4經營內容品質有待提升

如種植業方面，除了因地制宜種植一些農作物，沒有更具科普宣傳性的種植類型品種，主導產業產品申請“三品”認證的不多。

3大田縣休閑農業發展對策

3.1高度重視，加強指導

要充分認識發展休閑農業的重大意義，學習中央有關休閑農業方面的文件，如《農業部國家旅游局關于開展全國休閑農業與鄉村旅游示范縣和全國休閑農業示范點創建活動的意見》等文件精神，政府要高度重視休閑農業項目發展的重要性，把休閑農業作為發展現代農業的一項重要載體來抓，政策上給予傾斜，項目資金上給予扶持，切實加強組織領導，使休閑農業項目得到指導、扶持工作落到實處。

3.2廣泛宣傳，擴大影響

以電視、網絡等群眾認知度較高的媒體，進行廣泛而深入的宣傳，引導消費觀念，尤其是本地居民的就近休閑、養生的觀念，開發本地收入來源為主，吸引更多外地收入來源的經營理念。

3.3發展精致農業，提升品質

根據各休閑農業經營實體的特點，以科普性、觀賞性為著力點，在特色、科技上下功夫，發展一至兩項精致農業，如種植采用以稻草、豆粕為基質或以營養液為基質的無土栽培，如小西紅柿、食用菌、花卉的無土栽培，形成一處種植區域就是一片風景，就是一塊科普宣傳園的景觀，同時提高農產品的商品質量，使傳統農業向現代農業合理轉變。

3.4規劃休閑農業項目，展示特色

城市居民往往渴望去感受休閑觀光農業，除了尋求新鮮、安全的農產品，觀賞自然、體驗農事活動，更要在農村自然環境中學習、接觸農村傳統文化及生活，因此可以將各經營實體所在地的特有傳統民俗民情結合農事開展一些農耕文化，如定期不定點舉辦特色民俗產品和民俗文化節，以此征集和展示本縣的民俗產品、名特優農產品和民俗文化節目，也可展示現代農業新型耕作方式等。

第4篇：經營理念的重要性范文

文化建設重要性認知金融機構企業文化建設有利于提高企業凝聚力，使全體員工為實現戰略目標共同獻計獻策。然而，調查數據顯示，92.52%員工認為企業文化有利于推動戰略目標的實現；在企業文化對于激勵作用方面，僅有約40%員工認識到企業文化對于公司發展的重要性。可見，員工對于企業文化重要性認知方面存在很大程度的偏差。文化建設的重視程度基于調查數據顯示，企業高層對企業文化的重視程度普遍偏高，他們認為：企業文化具有增強凝聚力的作用；具有導向作用；具有激勵作用。然而，近50%的普通員工對于企業核心價值觀、經營目標和遠景目標表示不了解。員工對于企業戰略目標缺乏重視，把經營理念視為理所當然，進而形成淡忘、組織松懈和停止思考的窘迫現狀。

二、民營金融機構企業文化建設中存在的問題

企業文化建設的誤區調查發現，民營金融機構文化建設存在以下誤區：企業文化口號化；把企業文化和企業家文化混淆。在民營金融企業中，注重企業文化的形式而忽略內涵的現象普遍存在。這種盲目的認知使相關民營金融企業著重偏向口號、服飾等看得見的形式上，進而忽視了企業文化內涵的建設，使企業文化處于空談的狀態。企業文化落地難企業文化落地需要一套系統的企業文化體系通過實踐來體現。文化建設簡單地等同于文化活動和形象宣傳，缺少思路和總體執行力，片面的文化理解使企業文化與戰略目標難以匹配。未能做到用先進的文化審視、指導和升華企業管理工作中的實踐，使得企業文化難以外化于實踐。企業文化與實踐脫節隨著民營金融機構日益增多，市場競爭愈加激烈化，部分民營金融企業依舊延續陳舊的企業文化。在公司生產經營過程中，過多關注生產經營指標，而忽視企業文化的柔性管理，造成企業文化與經營理念的不匹配；伴隨經濟形勢的改變，部分金融機構未能做到與時俱進，使企業文化難以適應新時代的經濟形勢。

三、針對民營金融機構企業文化建設問題的途徑探究

1.建設有特色且明確的企業文化每個企業都有獨特的企業精神、經營理念和價值觀，企業文化建設必須根據本企業的自身特點和行業形勢，制定獨特且明確的發展戰略，才能發揮企業文化的引導作用。民營金融機構在企業文化建設中應做到與時俱進，隨著企業內外部環境的變化而變化，及時對企業文化的建設進行補充和完善。鼓勵民營金融機構企業文化創新和加強制度建設民營金融企業文化的建設是一項復雜的系統工程，涉及到企業發展的各個方面。在其建設過程中，我們要堅持創新原則、循序漸進、個性與共性結合原則和動態性原則，建立一套完備的管理制度，對人們的行為進行約束規范。企業文化是軟性的制度，制度建設和企業文化建設是相輔相成的。

第5篇：經營理念的重要性范文

關鍵詞：企業標準化 企業競爭力 提升策略

企業的標準化是企業組織生產經營和管理的重要手段和途徑，對企業有著現實的指導意義。標準化體系的建立可以促進企業轉變生產經營理念、提高產品質量，并且能夠幫助企業節約成本，提高資源有效利用率等，從而提升企業的市場競爭力。

一、企業標準化概述

企業標準化包括企業的管理標準和工作標準。所謂的企業標準化指的是以提高企業經濟效益為最終目標，在此基礎上大力發展企業生產，提高企業生產經營管理水平，制定一系列的維護標準，并進行貫徹實施的一種組織活動。搞好企業的標準化是企業生產經營的基礎和保障，企業標準化的實施能夠提高企業產品質量，提升企業市場競爭力，促進企業管理水平的改革和創新，從而保證企業的各項管理和生產工作平穩、健康、有序的進行。企業標準化的對象是企業的生產經營、技術水平以及企業的管理等。企業標準化活動主要內容包括：制定、實施企業的標準化體系，并且在企業運行的過程中不斷地進行補充和完善，對企業的標準化信息進行，并且針對制定的一系列標準化制度進行監督和管理等。

二、標準化對提升企業競爭力的影響

（一）企業標準化有利于提升企業產品質量

企業在生產經營過程中，必須要嚴格按照相應的標準來進行生產，從產品的原材料抓起，不合格的原材料不準投入生產，不合格的產品不準投入市場等，以保證產品的質量，并且對產品的規格、型號等都制定統一的標準，嚴格按照標準來生產。而且通過企業標準化體系的建立能幫助企業檢驗產品質量是否合格，并及時找出質量問題，從而進一步的促使產品質量的提高。

（二）企業標準化有利于企業員工綜合素質的提升

無規矩不成方圓，企業標準化體系的建立能夠在一定程度上規范員工的行為，以促進員工生產和管理積極性，提高生產管理水平。首先標準化能夠幫助員工克服懶惰心理，為企業日常生產經營提供有力的科學依據，促使員工生產技能的提升。其次，標準化體系建立能夠促進員工和管理者積極學習新的生產和管理知識，有助于提升員工的綜合素質，增強企業凝聚力，能夠幫助企業進行規范化的管理，并且企業在日常生產中要加強標準化概念的灌輸，增強員工標準化意識，從而使得員工自覺在生產經營的每個環節都嚴格按照標準化的流程來進行操作。第三、企業標準化體系的建立還能促進員工積極進行新產品的研發，促使管理者自覺轉變管理理念，創新管理模式，從而提升企業的綜合市場競爭力。

（三）標準化促進企業現代化管理水平的提高

企業標準化體系同企業管理水平相互依存，標準化體系的建立離不開企業的先進管理理念作指導，而企業管理水平的提高又離不開標準化體系的推動作用。企業生產管理是企業的靈魂所在，是維護企業日常生產、組織、經營等活動的重要手段。標準化要求企業需要管理水平作指導，而且其本身就具有較高的管理水平，能夠幫助企業提升產品質量、改善企業生產經營模式，優化產業結構，提高企業能源有效利用率等具有重要意義。標準化始終貫穿于企業生產經營的各個環節，而且關系到企業每個員工的利益，講究員工的參與性，所以在一定程度上推動著企業管理水平的不斷提高。

三、如何實現企業標準化，以提升企業競爭力

（一）建立合理的人才培養機制

企業標準化的建立和完善是一項長期且復雜的任務，這對企業來講既是機遇又是挑戰。標準化體系的建立需要企業委派專門的人才去進行制定和管理，而且對員工個人綜合素質有著較高的要求。所以企業必須建立一套行之有效的人才培養機制，大力引進各方面的人才，并且強化人才的標準化管理意識。還可以在企業內部進行人才的培養，讓員工在熟悉各個崗位職責的基礎上，根據個人的表現和特長進行定崗，既有利于提高員工參與生產管理的積極性，又能使得標準化的意識滲透到生產經營的改革環節當中去。

（二）轉變經營理念，強化全員標準化意識

現代化企業標準體系的建立離不開管理者經營理念的指導，而且員工作為標準化流程的主要執行者，直接決定著產品質量的好壞，所以要求管理者轉變經營理念的同時，也要樹立員工的標準化意識，做到真正把標準化的概念融入到生產經營的每個環節當中去。只有企業所有員工都自覺樹立標準化的意識，才能切實保證企業產品質量，提高企業管理水平，切實提高企業的市場競爭力，使得企業在激烈市場競爭中立于不敗之地。

（三）建立有效的監督和考核機制，賞罰分明

合理的獎勵機制以及有效的考核監督能夠促使員工發揮生產的主觀能動性，促使他們自覺遵守標準化的生產規范。適當的獎勵機制能夠充分調動員工的生產積極性，提高他們的生產熱情，并且促使他們自覺按照標準化生產流程進行操作，從而保證了產品的質量。

結束語：

綜上所述，企業要想更好的適應現代化的市場競爭，必須建立健全標準化的生產和管理體系。企業標準化體系能夠幫助企業提高產品質量，提升經營管理水平，轉變產業結構，提高能源利用率。新的市場經濟體制下，要求企業經營者要拓寬思路，積極轉變經營理念，不斷進行產品的研發和創新，使得企業標準化體系更符合市場經濟的發展變化，在提高企業競爭力的同時，也促進企業平穩健康的向前發展。

參考文獻：

[1] 王艷玲. 實施標準化戰略對企業發展的重要性[J].企業之窗，2013（08）.

第6篇：經營理念的重要性范文

時間很快,剛大二時還在期待著暑期的實習,而轉眼之間我的實習已經結束了,這個暑假沒有回家,找了一家房地產公司實習,雖然沒有進工地進行施工項目的考察,但整個期間我對房地產銷售有了更深的了解.

有關營銷

品牌營銷 房地產產品的品牌形象是消費者認知的第一要素，但是，由于市場競爭的激烈，以及資金周轉等方面的原因，不少開發商不愿進行較長時間的品牌營造和資金投入，過多借助于新聞炒作和廣告轟炸，希望通過宣傳造勢來快速樹立公司品牌，殊不知品牌不是能夠在一個極短的時間內建立的，需要品牌的積累和公眾的認可。開發商們如果能靜下心來，腳踏實地地進行一流的規劃設計、提供一流的配套服務和物業管理，對于品牌形象進行良好構建，營造名牌企業和名牌產品，必然會成為未來房地產市場的贏家。

誠信營銷 在房地產業進入全面的整體素質競爭的今天，開發商如果僅僅局限于推出一個新奇的概念和宣傳口號，依靠某一簡單要素去爭取客戶，一旦概念失真，反而讓購房者困惑和反感，讓開發商失去口碑市場。另一方面，當開發商在售房價格上“玩貓膩”、在銷售面積上“短斤少兩”、在位置表述上閃爍其詞以及配套承諾遙遙無期時，不可設想還能有效地吸引消費者。為此，開發商必須樹立誠信營銷的經理理念，塑造出開發商的良好社會形象。xx年3月，萬科提出“磐石行動”主張致力于房地產產品質量的提高，就是誠信營銷的典型例子。

文化營銷 開發商把創造一種和諧的鄰里關系、溫馨的居住文化作為經營理念，采取各種有效的措施加強業主之間的溝通、交流。另一方面，為了給孩子創造一個良好的成長環境，購房者對居住小區文化設施的要求越來越高，不僅關心周圍文教單位的配置、距離，而且愈來愈重視小區文化設施的數量、品位，以及小區內大部分住戶的文化層次。在現今的武漢樓盤中，“書香門第”，“學雅芳鄰”等就是打的文化營銷的概念。

個性營銷 消費者特別是新成長起來的年輕一代，往往把個性能否得以發揮和張揚，作為衡量和選擇商品的一個重要標準。為此，開發商必須注意特色經營的重要性，把研究市場需求、強化使用功能、追求個性特色、營造人性空間的思想作為經營理念，不僅在小區布局、建筑外形、色彩、樓層、陽臺、內部結構等產品策略方面力求突破雷同，突出居住者個性，而且在廣告宣傳、價格確定、促銷方式等方面也要獨具風格，努力成為市場亮點。“惠園cp”號稱打造江城第一豪宅，其個性之宣揚，想讓人不注意都難牎

第7篇：經營理念的重要性范文

以打造中國汽車行業服務坐標體系理念為己任的4S店，自99年引進我國后，發展迅猛，截止2014年已達到24318家。隨著汽車產銷服務一體化進程的不斷推進，消費者對售后服務意識的不斷增強，4S汽車維修方面所出現的一些問題逐漸顯現。

(一)規模化增長明顯高于消費需要

盡管投資興建4S店價格不菲，但增長速度仍以高于消費需要的速度在增長。店面密集聚合所帶來的直接后果就是競爭激烈。在激烈的市場競爭格局中，為保證營銷鏈前端的整車銷售，經銷商不惜財力、人力的投入角逐。但是，投入就意味著成本的增加，為保效益降成本，經營商于是對汽車維修的人員數量及資金一壓再壓，導致維修質量提升空間缺乏。另外，為增加營業額度，維修人員或是擅自擴大維修范圍;或是模糊報價、含混標價，從央視“三一五”晚會投訴中可以看到，有的4S店在維修過程中以次充好，以假亂真，從中非法營利。這些，都引起了消費者的強烈不滿。

(二)產業結構調整中主次關系不清晰

經濟學理論告訴我們，當某個產業鏈達到高速發展的平臺，就要進行合理的產業結構調整。就4S來說，在結構調整中，要將第一產業(汽車制造)的比重下降，第二產業(整車銷售)的步伐放緩，并提升服務業比重使其超過第二產業的增長速度，但是從目前4S店的經營策略來看，其產業結構調整中的主次關系并不清晰，服務業比重的增長速度并不明顯。

二、成因分析

(一)曲解經營理念

曲解國外經營理念的現象在我國可謂比比皆是，4S的經營也沒有突破這種局限。國外4S商家，其關注點是在下游戰略的發展上，產供、銷售、服務的比例為2:1:4，可見，維修服務所提供的盈利回報是十分豐厚的。但在我國，商家只是學到了4S的形式，并沒有把握其核心和精華。例如，對于不少4S營銷商來說，整車出售才是根本目的，而維修服務只不過是整車出售的一種促銷手段。在這樣經營理念的引導下，4S店整車銷售(sale)、零配件(sparepart)、售后服務(service)、信息反饋等(survey)四項功能中售后服務中的汽車維修的發展被曲解，被誤讀，被忽略是其必然。

(二)垂直化管理的制約

由于4S是汽車廠家營銷的一種商業模式，決定了其經營管理模式與生產廠家相匹配，相協調一致。許多廠家(包括國外廠家)目前所看重的是如何在中國汽車市場這一塊蛋糕上分得一塊銷售利潤而顯得急功近利。雖然近年來像一汽大眾，上海大眾，長安福特等業內眾多品牌，已經對汽車維修的經營效能和社會效應日益關注，并陸續推出各級別的服務技能大賽以彰顯對服務理念的強化，但并沒有形成主流風向標。4S維修經營理念依舊無法擺脫脫胎于汽車廠家的一脈相承，服務項目集中在汽車的一級維護、二級維護、專項修理和大修上，而對汽車裝潢、汽車改裝、二手車置等業務開展較少。

(三)管理及維修人員素質低下

從目前4S店人力資源分配的情況來看，經營商一般把文化程度高、專業能力強的員工安排在銷售崗位上，而從事維修的人員無論是文化程度還是專業技能都比較薄弱，尤其是規模較小的門店，其維修人員的招收，更談不上高標準，嚴要求，有的甚至連起碼的維修理論都不具備。本身技能素質的缺失，再加上職業技能培訓跟不上，造成維修人員綜合素質普遍較低，無法符合高質量維修要求。

三、解決問題的三個策略

為解決4S汽車維修行業存在的問題，提升其價值，需要由片面的追求銷售利潤變為追求對顧客服務的價值意義上來并調整垂直方向的整合策略。

(一)重新定義價值鏈

應該承認，在中國汽車市場剛開始形成并逐漸走向蓬勃發展的過程中，4S店基于汽車銷售為主營業務的經營理念是符合國情，符合市場客觀需求的。但是，隨著我國汽車市場需求總量趨于飽和，制造和營銷在價值鏈中的傳統作用就變得不那么重要和具有吸引力了。在這種形勢下，汽車供銷需求的徘徊不前，就將生產、銷售、服務這一產業鏈中維修服務所帶來的經濟價值變成商家利潤的新源頭———與汽車營銷相比，汽車維修往往具有更大的盈利空間，卻要求較少的資產投入，并且最主要的是能夠實現商家與顧客的有效鏈接，而也正是汽車維修所具備的這些優勢，令人們對4S價值鏈的定義重新審視與思考。重新定義價值鏈，意味著重新衡量4S的利潤分布:汽車銷售利潤不再是主要衡量尺度。畢竟，汽車銷售所帶來的盈利并不能決定汽車使用和維護所需服務的盈利能力。一個產品口碑的建立，往往是在使用過程中逐漸完成的，而汽車維修行業，就具備了幫助汽車產品樹立品牌效應的服務保障能力。重新評估汽車維修行業在4S價值鏈中的重要性，對于4S在我國汽車市場中的發展，具有持續推動的價值含義，這一點是與從互助網接口服務等下游服務上所獲得的盈利，比單純的銷售電腦獲得的盈利多得多的道理具有異曲同工之妙。

(二)充分利用汽車維修業務的技術優勢

在我國4S經營中，優質的產品和較大的規模構成了競爭的有力保障。但是，隨著我國汽車市場的發展，這種經營模式的優勢已經不再明顯。在科學技術飛速發展的今天，幾大汽車廠商在制造技術和產品功能上的差異微乎其微，而要在成本上永遠領先也顯然不可能。而且，外包以及隨著計算機虛擬技術發展起來的虛擬企業的日益流行，意味著資本密集資產可以通過聯盟或合并來實現。同時，隨著我國經濟的發展，還會有更多的經營資本以4S經營模式涌入到汽車行業市場上來。在這種趨勢下，以創新的意識，尋求新的突破就顯得意義重大。例如，長期以來，我國4S汽車維修行業受制于垂直式管理，二手車維修業務一直沒有得到廣泛開展。而一汽．大眾奧迪從加強汽車維修技術能力入手，通過技術素質的培養，大范圍地拓展二手車維修業務，通過維修項目的開展，搶占了先機，贏得了利潤。

(三)調整垂直方向的整合策略

第8篇：經營理念的重要性范文

一、無印良品公司經營之道

無印良品（MUJI）是日本大型零售商西武集團于 1980 年設立的家居日用品牌，寓意“無品牌標志的好產品”，以“素材的選擇”、“工序的檢討”、“包裝的簡略化”為主題，設計生產產品，目前，無印良品自主設計、開發了超過7000 個商品，類別涵蓋化妝品、文具、食品到家居用品等。無印良品2016 年營業收入達3072億日元，2010-2016 財務的營收復合增速達11%。2016年計劃在中國大陸開店200家。

1.品牌文化理念獨樹一幟并深入人心。無印良品誕生之初，即明確了品牌定位，在當時追求繁榮浮夸的背景下反其道而為之，追求極簡、質樸的生活美學，甚至不用品牌作為商品的標識，僅以商品本身傳達這種理念。因此在成立后的十年間迅速發展起來。雖然在2001年出現38億日元的赤字，但是憑借品牌多年積累下來的備受推崇的理念、文化，對內部進行制度改革后重新煥發生機。稱“無印良品”為一個品牌，不如說它是一種生活的哲學，被認為是日本當代最有代表性的“禪的美學”。直到今天，這種有如此鮮明特色的品牌在市場中還是鳳毛麟角。

2.商品研發設計貼近生活細節，獨到用心。2003年，MUJI實施名為觀察的開發計劃，要求開發團隊直接拜訪消費者觀察其日常生活，并對房間內每一個角落，乃至每件商品一一拍照，照片隨后被提交討論分析，以此挖掘潛在消費需求。在MUJI官網的“生活良品研究所欄目”中設有意見箱，旨在收集「有“它”就好了的商品提案，以及生活良品研究所相關的改進意見，投稿的內容將會作為MUJI今后商品開發的參考。MUJI追求長久耐用、具有高度普遍性的設計及材質，不會增加有很強嗜好性的設計和顏色。在這種設計理念的指引下，無印良品設計出壁掛式CD播放器、超聲波香薰機、舒適沙發、附窗雙頭熒光筆、可再利用的柔軟棉質浴巾、“縱之家”活動板房等眾多長期大受歡迎的人氣產品。

3.內部管理機制標準化。在良品計劃會長松井忠三的著作《解密無印良品》中，著重講述了他接任會長后對公司內部機制體制進行的改革，發動全體員工自下而上制定了兩本厚達兩千頁的運營“秘籍”――《無印良品指南》和《業務規范書》。《無印良品指南》包括收銀臺業務、配送、商品管理、開店準備、店鋪管理、銷售人員培訓等12章內容；《業務規范書》包括各職能部門的工作標準。在指南每個項目的開篇，都會闡明“工作的意義?目的”，讓員工知道只要明白了工作的意義，就能夠發現問題點和需要改善之處。松井忠三堅信企業的成功在于執行力，通過機制標準化，提高員工工作效率，確保執行效果一致性。

二、優衣庫經營之道

迅銷有限公司成立于1963年，除了核心業務UNIQLO（優衣庫）外，旗下還擁有GU、Theory、Comptoir des Cotonniers 等多個品牌。主力品牌UNIQLO于1984年開設了首家門店，目前，優衣庫已擴展至全球17個國家和地區。秉承“服適人生（Life Wear）” 這一嶄新服裝理念，設計生產的服裝追求舒適貼心、價格合理、兼具時尚與高品質的基本款服裝。值得一提的是，其創始人柳井正被《福布斯》評為2009年和2010年的日本首富。優衣庫在2015財年（2014.9-2015.8）實現銷售收入1.68萬億日元，比上一年度增長21.6%。2016年預計店鋪數量將達3175家（包括特許經營店）。

1.采用SPA的經營模式。SPA 是Specialty Store Retailers of Private Label Apparel的縮寫，意為自有品牌服飾專業零售商。所謂SPA經營模式，是指從商品企劃、物料研發、材料采購、生產、運輸以至零售均一手包辦，務求以相宜的價格提供高質量的休閑服裝。起初優衣庫并不自己生產商品，而是從制衣商和批發商下單的商品中進行選貨和進貨，并采用代銷的模式進行經營的服裝零售商，隨著店鋪規模不斷擴大，優衣庫逐漸意識到這種模式對商品質量、價格都無法把控，于是從1987年起，受“佐丹奴”模式的啟發，開始進行自主品牌的商品開發并一路發展起來。SPA的經營模式是已經被眾多服裝公司證明為成功的經營模式，如快時尚品牌ZARA、H&M、GAP等都是采用這種經營模式。下表是世界主要SPA公司2015財年銷售情況。

表圖：世界主要SPA公司2015財年銷售情況

數據來源：各公司年報披露的數據

2.堅持“一勝九敗”的探索精神，執行23條經營理念。在優衣庫創始人柳井正的著作《一勝九敗》中，從優衣庫的發展軌跡可以看出，優衣庫的成功沒有什么獨門秘籍，全憑經營者在實踐中摸打滾爬、反復嘗試中找到了一條成功之路。柳井正通過實踐和思考總結出23條經營理念，并應用到日常經營管理當中。這些經營理念蘊含著精益求精、細心周到、勤奮不懈、團隊合作等對工作認真與執著的態度。

三、7―Eleven便利店經營之道

1927年，7-Eleven創立于美國德州，初名為南方公司；1964年將營業時間延長為早上7點至晚上11點，自此更名為“7-Eleven”。1973年由伊藤洋華堂引進日本特許經營，日本的7-Eleven進入高速成長期，1991年3月伊藤洋華堂收購美國南方公司股份，開始接管美國7-Eleven經營，至此，7-Eleven成為一家日本便利店品牌。發展至今，店鋪遍布中國、美國、日本、新加坡、馬來西亞、菲律賓、泰國等國家和地區。

1.時刻關注消費者需求變化并不斷創新產品和服務。7-Eleven的創始人鈴木敏文有一套自己的“零售哲學”――從變化中讀懂“未來”，建立“假設”然后“執行”，再對結果進行“驗證”。堅持“靈活應對變化，貫徹基本原則”的經營方針，通過多年持續發放問卷、時刻關注和深入分析社會消費心理變化了解顧客潛在需求，不斷改進提升產品品質、推出多樣化“便利”服務，不斷提高顧客滿意度，增加顧客到店率。比如推出關東煮和特色飯團售賣，成立銀行在便利店增設ATM機、代收水電煤等公共事業費、為“購物弱勢群體”（如行動不便的老人、新生兒媽媽等）提供送貨服務、網絡型服務等，這些都基于對社會新變化的預判，滿足消費者不斷變化的需求推出的。正是憑借靈活應變能力，7-Eleven受到顧客的好評和喜愛。

2.借助信息系統的不斷升級改進，對商品實行“單品管理”。為提高訂貨精確度，7-Eleven很早就認識到建立信息系統的重要性，1978年訂貨終端機被全面導入各門店使用，大幅提升了訂貨效率，在流通業具有劃時代的意義；1982年，又成為日本第一家引進POS系統的公司，此后不斷更新信息系統功能。但7-Eleven并不單純依賴電腦數據，而是要求店鋪加強“單品管理”，以銷售數據為出發點，結合第二天天氣、氣溫、街市活動等前瞻性信息，進行客觀的分析和思考，提前預判顧客的消費心理，以此為基礎訂貨，再通過當天收銀結算的POS系統，精確地掌握產品銷售的數量和時間，印證和調整假設。“單品管理”的核心在于主動思考、建立假設，再以實際的經營數據驗證假設的流程。

四、結語

第9篇：經營理念的重要性范文

【關鍵詞】中小民營企業；家族治理；挑戰；對策

【中圖分類號】F276．5 【文獻標識碼】A [文章編號]1006―5024(2007)01―0024―03

【作者簡介】洪德良，江西省撫州市委黨校副教授，研究方向為應用經濟與“三農”問題；賓虹蘭，江西省撫州市委黨校副教授，研究方向為黨史、黨建及管理學。(江西撫州344007)

研究表明，目前我國民營企業有80％以上是家族企業，幾乎全部的中小民營企業為家族所有。這種產權結構的中小民營企業，其治理方式為家族治理有其天然性與客觀必然性。一是家族治理是中小民營企業創辦階段的天然選擇。中小民營企業一般是由創業者個人或家庭“白手起家”的，企業的成功或者失敗，創辦者個人素質與精神起著決定作用。企業創辦初期所需要的資金，大都源于企業創辦人的個人自用資金或在家族范圍內籌集，這個時期是企業慢慢完成資本原始積累及面臨困難最大、最艱難的過程，需要企業創辦者及其合伙人歷盡艱辛、吃苦耐勞、精誠合作，這個階段他們能夠信任的人只有與自己有血緣關系的親屬，可以依靠的力量就是全家族人的力量。這個模式可以使企業創辦人能夠帶領他的團隊吃別人不能吃的苦，受別人無法受的累，為企業的發展壯大而打拼，也容易使企業創辦者迅速樹立起個人威信。二是家族治理模式在企業發展階段有特定的競爭優勢。該模式具有天然的產權明晰和機制靈活，企業內部的管理成員有著共同的價值觀，能夠團結，互相信任，溝通成本低，不存在激勵與約束等許多方面的“內耗”問題。加之現階段我國誠信體系尚沒有建立健全，在社會誠信普通缺失的客觀環境下，決定了中小民營企業家族治理模式不僅符合國情，有其他模式無可替代的作用。但隨著企業的不斷發展與市場競爭的加劇，這一模式遇到的挑戰越來越大，必須引起我們的關注。

一、中小民營企業家族治理面臨的挑戰

中小民營企業在發展到了一定規模之后，家族治理模式的負面影響就日益顯現，在以下四個方面面臨著巨大的挑戰。

(一)企業的戰略決策及經營理念的挑戰。家族治理表現為企業所有權與經營權的高度合一，包括企業的戰略決策權、經營管理權、分配權等完全由企業創辦人掌握或由其家族掌控，企業管理團隊的主要人員多由家人、親屬等有血緣關系的人組成，企業發展戰略、規劃、經營決策等企業重大決定權完全集中于企業創辦者一人，財務、經營、銷售、供應等要害部門之職也主要由家人或親屬掌握。這種高度集權的治理模式隨著企業規模的擴大而容易出現戰略決策、經營理念的偏差。一是企業決策權過分集中于企業創辦者一人，容易出現決策與創新兩個方面的“力不從心”。首先，是決策的“力不從心”。由于企業創辦人的知識、素質、能力有限，隨著企業的發展，企業創辦人面對更加繁雜的內外環境，加之個人素質、能力限制，決策會“力不從心”。調查顯示，絕大多數中小民營企業的創辦人并沒有受過正規系統的教育，尤其是管理學理論的學習，在企業創辦初期那種只靠個人膽量及“跟著市場走”的經驗到了企業有了一定規模時已經不適用了。企業規模越大，市場競爭就更加激烈，經營風險及管理的不確定性會增加，僅憑經驗決策的失誤風險概率大幅增長。其次，是創新能力的“力不從心”。美國《財富》雜志在分析全球最具競爭力企業的成功經驗時認為，“第一是創新，第二是創新，第三是創新”，可見創新對于企業發展至關重要。中小民營企業的競爭力，很大程度上必須依靠創新來提升，包括經營理念創新、體制創新、管理創新、制度創新等。現在不少民營企業家認識到了創新的重要性，也渴望進行創新的探索，但由于個人能力和企業資源的束縛，創新更是“力不從心”。上述兩個“力不從心”，極有可能出現經濟生活中我們經常看到的一個人的成功而帶動企業的成功、一個人的失敗而導致整個企業失敗這種“成也蕭何，敗也蕭何”的結局。二是容易導致企業發展戰略和經營理念的模糊，市場定位不清。理論上說，企業的發展戰略是以企業的核心競爭力和企業擁有的資源為基礎，由企業的競爭優勢與市場特點決定，企業經營理念與企業創辦人個人的素質與偏好相關。正是由于中小民營企業完全依賴于企業創辦者一人，使企業的發展戰略及經營理念，往往因為企業創辦人一個人偏好與沖動而出現偏差。如在戰略決策及經營理念的定位上，往往依據自己的經驗而定。如有的企業的前期發展得益于市場營銷的成功，因而銷售與市場營銷被定為企業的核心戰略；有的企業曾經依靠質量取勝，就確定質量領先為企業發展戰略；有的企業家管理水平較高，就把經營管理作為企業的核心戰略。盡管這體現了民營企業的“活”，能較好地發揮企業“小”而“靈”的優勢，但這種非理性決策問題也使不少企業不注重發展戰略、規劃，經營理念模糊不清，甚至出現盲目性、投機性、隨意性的沖動，哪個賺錢便干哪個，一味追求近期利潤最大化，忽視企業長期利益。

(二)企業管理方式和管理水平的挑戰。家族治理模式“家”的色彩很濃，在企業發展初期或企業面臨困難時，它在企業管理方面具有兩大優勢，即有較強的親和力與凝聚力。親和力表現在管理者的管理權威能夠充分體現。管理者可以充分利用個人權威與親情關系、血緣關系，“一人說了算”，讓全體員工口服心服，管理簡單明了、有效；凝聚力表現為家族成員彼此之間能互相信任，團結奮斗，全身投入，甚至不計報酬，但在企業發展壯大之后，管理方式落后，管理水平不高的弊端也顯露出來。一是管理制度建設相對滯后。家族治理過分看重血緣和親情，只信任親戚、朋友而忽視管理制度建設，即使有的制度比較完整，也沒有嚴密的具體細則。同時，由于企業內家族成員過多，且在重要崗位，容易出現重親情、輕規則的現象，使企業忽視制度建設。二是管理制度的落實難度大。由于家族成員對企業的影響很大，使得企業管理過程復雜化了，對家族管理人員的業績評價中也會潛伏著“雷區”，即多了感彩、少了客觀標準，使現行的管理制度難于做到令行禁止，企業管理制度形同虛設，難于落實。

(三)人力資源管理和利用的挑戰。家族治理在人力資源管理方面問題較多，抑制了人力資源的有效利用，使人力資源的作用發揮效果不理想。一是影響人才心態，人才使用效果不理想。在家族治理模式下，外來人才很難跨越血緣的界限，缺乏對企業的認同感，他們“打工”的心態非常明顯，“合則留、不合則走”，“企業好則留、不好就走”，中高層管理人員更會感到自己個人的事業發展空間太少，一有機會就可能跳槽，人才流失無法堵住，對人才的使用達不到預期的效果。二是用人管理規范性較差。對員工的管理缺乏規范性。不少中小民營企業的用人，沒有與員工建立勞動合同，不給員工辦理社會保險，甚至無需辦理任何手續，與員工的勞動關系簡

單得只是做工與發薪。三是缺少一套較科學的人才培訓計劃。大多數民營家族企業對人才或員工的培訓不夠重視，沒有對員工的系統培訓計劃。本人接觸的一些小型民企老板，有的人認為送員工去培訓是一種浪費，也有的人對于引進的人才，希望不需要培訓，來之能用。這兩種現象，導致企業人員流動頻繁，人才不斷流失。四是缺乏有效的激勵制度和機制。往往重物質激勵，輕精神鼓勵，把物質刺激作為一種最佳的激勵手段，而精神激勵卻很少。尤其是在人才的待遇和提升方面，決定人才待遇和升遷的不完全由個人的工作能力決定，還包括個人與老板的關系如何，給老板的印象好壞等。在精神需求與待遇、提升這些條件得不到較好滿足的情況下，容易造成員工心理的不平衡，影響其工作情緒。

(四)企業文化建設的挑戰。企業文化是企業經營理念、企業精神、價值觀念、行為準則、道德規范、企業形象以及全體員工對企業的責任感、榮譽感等多方面的綜合體。它能夠形成全體成員共同的企業精神，使成員在集體的感召下形成穩定、有序的團體。當前中小民營家族企業在企業文化建設方面存在著很多誤區。一是不重視企業文化建設。不充分理解企業文化的內涵，沒認識到企業文化的重要性，只想把寶貴的資金用于發展生產上，對企業文化建設不舍得投入。本人接觸的一些中小民營企業家僅把對員工生病遇災的補助、救濟看成以人為本的企業文化建設，對其他方面很少考慮。二是企業文化建設重形式輕內涵，沒有實質內容。企業文化建設方面喜歡追求表面化、形式化的東西，忽視了對企業精神、價值觀、經營理念、團隊意識等根本性的培養，如有的企業把一些群眾性的娛樂活動及體育比賽等當成的企業文化建設的重點或全部。三是企業文化建設雷同，缺乏企業個性。理論上說，企業文化體現的是每一個企業的個性，一個企業獨有的，從內部培養出來的屬于自己的獨有的文化，這種文化才有滲透力和生命力。但目前不少民營企業不從企業實際出發，一味模仿，照抄照搬別人的東西，沒有自己的特色與個性，使企業文化發揮不了應有的作用。

二、中小民營企業應對家族治理挑戰的對策

從長遠看，所有權與經營權的分離是社會經濟發展的必然，但從我國國情看，中小民營企業由于其規模尚小，家族治理在很長時期內仍大有作為，沒有必要急于改變產權制度結構，強行推行兩權分離，也不要盲目任用非家族成員進行企業的經營管理。中小民營企業應根據自身的特點，采取適當措施，應對目前面臨的挑戰是當務之急。

(一)民營企業家要增強個人的決策力和創新力。針對目前大多數民營企業家文化水平不高，現代管理知識缺乏，存在決策與創新方面的兩個“力不從心”，中小民營企業家要加強學習，強化個人自我修養，增強自身人格魅力和決策、創新力。通過增強個人修養，提高人格魅力和學習各類相關知識，提升決策水平；積極參加有關培訓，增強創新能力；同時民營企業家之間要加強互相交流，掌握和體會先進經驗。

(二)強化企業管理制度建設，提升管理水平。中小民營家族治理本身完全符合市場經濟要求的自主經營、自負盈虧、自我發展、自我約束的經營機制，對于在管理方面的挑戰，重點需要解決的問題是強化制度建設、實行規范化管理，提升企業管理水平。一是解決合理授權問題。一個優秀的企業家就是要會管人，其他事情交由下屬去做，因此民營企業家必須擺脫傳統家族治理的影響，不要隨著企業規模的擴大而過多分散自己的精力，更不能事事都親歷親為，只要緊緊抓住企業重大決策與投資權這個龍頭，將次要管理權下放。對下屬適當授權，既可以集中精力抓大事，同時又體現了對下屬的信任，能激勵下屬的工作熱情。當然，適當授權要做到職權明確，授權后不能隨意干預下屬的行為，對下屬要充分的信任。二是加快管理方式由“人治”向“法治”轉變。及時跟蹤、吸收現代化管理經驗，提升管理的規范化程度，根據實踐完善各方面的管理制度，對制度重在落實，無論是公司的親屬或成員中的元老，在制度面前都一律平等，逐步解決好家庭治理下的親緣、血緣對管理形成的制度不完善或制度留于形式的問題。

(三)提高人力資源重要性的認識，優化人力資源管理。一是提高人力資源重要性的認識。中小民營企業在人力資源管理方面之所以出現如此多的問題，一個重要因素是對人力資源重要性認識不夠。大部分民營企業家并不把人力資源作為未來企業競爭的手段，認為“只有有了錢，什么人才都能聘到”，對人才只重使用，不重保護和培養。事實上，21世紀是個人力資源競爭的時代，誰擁有一流的人才和員工隊伍，誰就更能在激烈的市場競爭中占有一席之地，企業的競爭優勢中人力資源的優勢將更加突出。二是樹立以人為本的新人力資源觀。以人為本人力資源管理觀就是以人才為核心，以發展并完善人才的個性為主體，讓員工事業發展有空間，在使用上做到人盡其用，并加強人才的培養，關心員工的福利，選好人才、用好人才、留住人才，建立真正屬于自己的企業核心競爭優勢。三是大膽引進和使用家族以外的人才。中小民營由于規模小，難以擁有大量的高素質人才，能在宏觀上、整體上和長遠戰略上規劃企業的發展的人才更難得到，因此必須懂得借助別人的力量，大膽引進和使用家族以外的人才。四是探索適應中小民企實際的科學的激勵與約束機制。有理論理論證實，在缺乏科學的有效激勵的情況下，人的潛能只能發揮20％－30％，科學的激勵機制能夠提高員工工作的積極性和創造性，讓員工把另外的70％－80％的潛能也充分發揮出來。一般來說，激勵機制包括物質與精神激勵兩個方面，具體是：(1)有效的薪酬制度。在設計薪酬制度時應該表明崗位與人才的薪酬價值，建立健全不同種類、不同崗位與對企業貢獻大小相對待的薪酬與加薪制度；(2)良好的福利制度。良好的福利制度比薪酬制度更具激勵和彈性，企業應該根據員工的職位與服務年限確定不同的福利項目和水平，如帶薪假期、進修學習、住房補助、醫療及養老保養等；(3)配套的精神激勵制度。物質激勵不是萬能的，但沒有則是萬萬不能的。對某些員工而言，精神激勵比物質激勵更為重要。精神激勵是對一些工作表現得到全體員工認同、有責任心、對企業相對貢獻大的員工進行表彰，起著鼓勵先進、鞭策后進的作用。約束機制主要是表現在完善管理制度與強化制度的落實兩方面，一方面是要對企業管理中出現的新情況新問題，不斷改進與完善管理制度，使企業的一切工作都做到有制度，而且是有適用的制度；另一方面，強化制度的落實對中小民營企業至關重要，因為很多民營企業雖然重視制度的建設，但在落實上總是“網開一面”，尤其是對一些“近親”與一般員工不能一視同仁，從而影響了制度的權威性，使制度留于形式。