推廣工作總結報告精選(九篇)

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第1篇：推廣工作總結報告范文

一、以“五新三精”為推進林業科技工作抓手，開創林業科技工作新局面

縣根據縣情、林情，以“五新三精”為推進林業科技工作的抓手，要求林業系統干部職工認真學習領會市局“五新三精”工作要義，結合本崗位工作實際，認識差距，查找問題，添措施想辦法，以打造“五新三精”林業產業為新契機，努力使縣林業科技工作邁上新臺階。2015年全縣在打造五新三精林業方面主要狠抓了五個方面的工作，一是建立了五新示范基地1.15萬畝，分別是合什、白花、柳嘉等地油用牡丹示范基地6000畝，孔灘、白花、李場、觀音、王場等地油茶栽培示范基地5500畝。二是推廣了新品種5個，分別是油用牡丹、油茶、巨桉組培苗、楨楠、大葉龍竹等；三是推廣了新技術2項，分別油用牡丹栽培管理技術，地理信息系統在林業調查中的應用技術；四是探索了新模式3個，分別是油用牡丹套種核桃模式、楨楠套種砂仁模式、竹林下發展竹蓀模式；五是發展了新機制2個，分別是退耕還林和鎮村產業規劃協調發展機制、科技特派員對口聯系項目機制；六是試用了新機具1種，為新型強力消防水泵系統。通過對五新三精林業模式的探索、總結、推廣，全縣林業生態保障和產業建設實現了更好更快的發展。

二、多渠道多形式開展對林農科技培訓

提高林農林業科技水平是提升林業生產力發展的重要途徑，今年我縣除繼續抓住“科技之春”科普宣傳月、科技活動周等固有的林業科技宣傳普及平臺對全縣林農開展科技培訓以外，還采用部門協作、專業合作社引導、企業輻射、項目推動等多種形式加大對林農科技培訓力度。

三、實施林業科技推廣項目帶動產業發展

林業科技推廣項目對于建設樣板，示范帶動，增加農民收入，促進地方經濟發展都具有重要作用。本年度我縣重點實施了3項林業科技推廣項目。包括“孔灘、白花、李場、觀音、王場等地優良油茶引種栽培示范項目”、“合什、白花、柳嘉等地油用牡丹栽培示范項目”，“驚雷公司多個巨竹品種栽培對比示范項目”。

四、建立科技推廣示范基地輻射全縣

分別是合什、白花、柳嘉等地油用牡丹示范基地6000畝，孔灘、白花、李場、觀音、王場等地油茶栽培示范基地5500畝。

五、精心培養科技興林領軍人才

本著突出產業重點，示范帶動作用明顯，能切實踐行“五新三精”要求的原則，我縣在全縣發展林業產業貢獻突出的典型人物中優中選優。長期工作在林業生產建設第一線，跋山涉水，幫助有志林業產業發展的企業開展林地流轉，指導綠化苗木栽培繁育，參加林業工程建設規劃設計驗收等工作，在自己平凡的崗位上做出了較好成績，受到領導和同事們的一致好評。

六、加強保障，全面完成各項目標任務

本年度我縣加大了對林業科技工作的保障力度，從人員、經費、工具等各個方面提供最大支撐，省市縣各級共投入我縣林業科技經費20萬元，為全縣林業科學技術傳播、普及推廣發揮了重要作用。

第2篇：推廣工作總結報告范文

第一條 為落實農業部、財政部《關于印發〈關于地方開展現代農業產業技術體系建設工作的指導意見〉的通知》（農科教發[]5號）精神，保證我省現代農業產業技術體系產業示范培訓基地依托單位遴選工作的順利進行，特制定本辦法。

第二條 產業示范培訓基地是指針對我省的農業農村經濟發展的實際需求，以成果擴散為主線，按照農業生態區域類型，參照優勢特色農產品區域布局規劃，整合州（地、市）級科研機構和教學單位中的科技資源的基礎上，在典型農業區域建設的具有科技成果集成創新、試驗、示范及推廣培訓功能的示范培訓機構。

第三條 產業示范培訓基地的主要職責有：

(一)建設并完善高標準實驗田(林、場、站)，配合產業首席專家，對研發、引進的新品種、新技術開展區域試驗和生產試驗等中間試驗工作，為新品種、新技術的審定推廣提供準確的技術依據。

(二)建立并完善原原種場，開展新品種、新技術的試驗鑒定和示范推廣工作，為本地區農業生產確定高產、優質當家品種和接班品種，促進新品種的更新換代。

(三)建立并完善快速化驗實驗室，監督并指導本產業農產品質量安全水平和市場競爭力，保障城鄉居民安全消費。

(四)建立并完善信息收集反饋機制，調查、收集州(地、市)生產實際問題與技術需求信息，監測分析本州縣疫情、災情、產銷信息等動態變化，按季度上報產業首席專家，并協助處理相關問題。

(五)承擔州(地、市)、縣專業技術骨干、農業技術推廣人員的培訓任務。

(六)開展品種、栽培、養殖、病蟲防治等技術集成配套大示范，展示最新農業科技成果，并做好相關技術服務工作。

(七)完成省現代農業產業體系建設管理咨詢委員會及產業首席專家安排的其它工作。

第四條 省現代農業產業技術體系管理咨詢委員會指導產業示范培訓基地依托單位的遴選工作，管理咨詢委員會辦公室具體承辦產業示范培訓基地依托單位的遴選工作。

第五條省現代農業產業技術體系管理咨詢委員會指導產業示范培訓基地的考核工作，監督評估委員會具體承辦產業示范培訓基地的考核工作。

第二章 遴選方式

第六條 依托單位通過州（地、市）農業技術推廣服務機構、農（牧）科所、涉農院校、農業科技示范園區、產業示范基地、龍頭企業等單位提出申請及執行專家組提名相結合的方式產生。

第七條遴選遵循公開、公平、公正、選優原則。

第八條依托單位應具備以下條件：

（一）所從事產業符合國家現代農業產業技術體系建設規劃、省農業產業化發展規劃設定的范圍，以優勢特色農產品發展為重點，產業規模、產品特色和代表性等方面在本州（地、市）范圍內具有絕對優勢；

（二）有完成綜合試驗、示范、技術傳播擴散工作的基礎條件，以往開展科技綜合試驗、示范和推廣工作成效顯著，能為產業示范培訓提供一定規模的試驗示范基地，具備良好的辦公及儀器設備等基礎條件。

（三）具有開展專業技術培訓所需的基礎設施和設備，有理論技術水平高、培訓經驗豐富的專兼職師資隊伍。

（四）能優選和培養一支勇于探索、甘為人梯、樂于奉獻的專業技術人員隊伍，并完成農業科技成果集成創新、試驗示范、技術傳播擴散的任務。

（五）依托單位及主管部門或所在地政府有較高的積極性，能夠承諾保證產業示范培訓基地聘用人員的工資福利、黨政關系、人事管理和后勤保障；能夠保證人員在某地的工作時間，能配備必要的輔助人員，為人員開展業務活動提供場所、儀器設備與設施等方面的便利條件。

第九條 管理咨詢委員會辦公室根據省農業產業化發展布局和《省現代農業產業技術體系建設實施方案》的要求，制定遴選方案，并相關信息。

第十條參選單位填寫《省現代農業產業技術體系產業示范培訓基地依托單位申報書》，征得所在州（地、市）農（牧）業局工的同意，并報管理咨詢委員會辦公室。

第三章 審批

第十一條 管理咨詢委員會辦公室組織評審組，對申報的依托單位進行評審，擬定產業示范培訓基地依托單位建議名單，報管理咨詢委員會審核。

第十二條 管理咨詢委員會將候選名單向社會公示7天，接受社會公眾的監督。

第十三條 管理咨詢委員會將侯選名單呈報省農牧廳審批。

第四章 考核

第十四條 考核分年度考核和綜合考核。年度考核在每年12月至下一年度2月之間進行；綜合考核在每5年一個實施周期的第5年年初進行，綜合考核當年不再安排年度考核。

第十五條考評的主要依據：

（一）任務書、任務委托協議書；

（二）年度工作總結報告；

（三）工作日志；

（四）其他。

第十六條主要考核內容：

（一）實驗田(林、場、站)、原原種場、快速化驗實驗室的建立完善情況；

（二）對研發、引進的新品種、新技術開展試驗、示范情況；

（三）對農業科技成果的集成創新、配套示范情況；

（四）對州（地、市）的產業技術支撐和服務情況；

（五）信息收集反饋機制的建立完善情況；

（六）對專業技術人員的專業技術培訓情況；

（七）對體系及首席專家工作的配合情況；

（八）經費使用情況。

第十七條監督評估委員會組織考核組根據主要考核內容對產業示范培訓基地工作業績和成效進行科學、準確地考核，并確定是否合格，形成考核意見，提交管理咨詢委員會辦公室。

第十八條管理咨詢委員會辦公室報管理咨詢委員會審核考核結果。

第十九條管理咨詢委員會向社會相關考核信息，并對考核不合格的產業示范培訓基地提出整改要求，限期整改。對連續2年考核不合格產業示范培訓基地，取消資格。

第五章 附則

第3篇：推廣工作總結報告范文

一、領導重視，組織健全，措施有力

20*年12月3日省公司尹顯智副總經理主持召開全省渠道網點建設評審工作會，公司領導、計劃部、財務部、監察室等部門負責人參加了會議。會議要求對各市州分公司網點規劃、建設原則、建設標準、范圍和建設流程嚴格把關，杜絕投資不當的情況發生。為保證渠道整合工程建設的投入產出收益最大化,要加強對各市州分公司渠道整合工程管理，并要求監察室要加大對全省渠道網點建設項目的監督檢查力度，作為專項效能監察工作來開展。同時，省公司相關部門要指導各分公司開展好渠道網點的建設工作，保證渠道網點建設的規范化、程序化和合法性。

隨后，省公司監察室印發了川移紀監[20*]21號《關于開展營銷渠道網點建設效能監察的通知》，把渠道網點建設作為20*年立項的效能監察工作，要求各分公司紀委、監察室和成都營銷中心要對此項工作給予高度重視，主動參與營銷渠道網點建設全過程監督檢查，嚴格按照省公司營銷渠道網點建設的原則和標準執行，依法監督。由于各級領導的高度重視，特別是省公司領導多次在大會上對營銷渠道網點建設效能監察工作提出要求,各市州分公司及成都營銷中心充分認識到了此項工作對企業發展的重要性，精心組織實施，紀檢監察部門及相關部門加強監督，保證了此項工作的順利開展。

二、認真組織，精心實施，深入調查

20*年8月四川移動在德陽召開全省市場工作會，分析市場競爭環境、市場發展趨勢，提出了全省啟動渠道整合工程的要求，隨后各分公司陸續開始有計劃、有步驟地推進渠道建設工作。20*年11月，省公司繼續下達了《關于印發農村營銷服務網點的建設指導意見》，為分公司當年啟動農村營銷渠道的建設從建設流程、建設規范、管理實施模式、建設協議等多方面提出了指導原則和內容，逐步規范分公司渠道建設流程。20*年初，省公司結合20*年提出的全省渠道整合實施步驟,以及集團公司提出渠道整合戰略要求，提出了20*年渠道建設工作安排，下發了《關于開展20*年營銷

服務渠道建設工作的安排》、《關于加快渠道建設進度和規范傳輸建設》、《關于進一步規范自有渠道網點VI裝修標準的通知》等相關文件，從建設計劃、建設進度、建設規范等方面對分公司提出了相關要求。為了確保營銷渠道網點建設中網點購置、網點租賃、網點裝修程序化、規范化和合法性，省公司相關部門圍繞營銷渠道網點建設開展了一系列監督檢查工作：

(一)省公司市場部組織全省交叉檢查

根據全省渠道整合工作部署和安排，省公司市場部于20*年11月8日至12日組織了6個檢查小組，對全省各市州渠道整合的開展情況進行了交叉檢查，為進一步推動全省下階段渠道整合工作，提出了具體要求：（1）各分公司（中心）結合渠道交叉檢查的結果，做好渠道整合總結，尋找差距，找出不足，及時整改；（2）此次得分低于80分的分公司，針對交叉檢查中所發現的問題，寫出相應的整改方案，于20*年12月6日前上報省公司；（3）各分公司（中心）要做好20*年渠道建設和渠道整合重點的規劃工作，將當地渠道整合與市場發展、客戶服務提升、品牌塑造和數據業務發展緊密聯系起來，形成良性互動。

（二）各分公司進行自查

根據川移紀監[20*]15號《關于開展渠道網點建設效能監察自查的通知》文件精神，各分公司認真、有序開展渠道網點建設效能監察自查工作，各級領導對此項工作給予了高度重視。在自查階段，眉山、綿陽、涼山、南充、雅安、資陽、自貢等分公司還成立了營銷渠道網點建設自查領導小組。但也有部分分公司沒有引起足夠的重視，自查報告過于簡單，網點建設統計表的數據不夠準確，給全省的渠道效能監察統計工作造成一定的難度。總體上看，大部分分公司按照省公司監察室提出的要求，加大了監督力度，認真查找存在的問題，邊整邊改，杜絕了違紀違法行為的發生。

（三）省公司組織抽查

為了掌握營銷渠道網點建設中網點購置、網點租賃、網點裝修以及建成后運營效能發揮等情況。今年初，李總專門安排資深經理成異良同志牽頭抓好營銷渠道網點建設的檢查工作，按照川移紀監[20*]3號《關于開展營銷渠道網點建設效能監察專項檢查的通知》要求，結合20*年底開展營銷渠道網點建設效能監察自查情況，20*年4月18日省公司召開了由市場部、財務部、計劃部、監察室參加的營銷渠道網點建設效能監察專項檢查工作會，會上就開展此項工作的重點、方式進行了研究，公司領導朱大蓀副總經理作了重要講話，并對此項工作提出了要求。

根據省公司渠道網點建設效能監察工作安排，由市場部、財務部、計劃部、監察室組成了渠道效能監察專項檢查組共13人，分三個小組在20*年4月20日—27日分別對內江、瀘州、資陽、樂山、眉山、雅安、遂寧、南充、廣安分公司和成都營銷中心共計70多個市區、縣城、鄉鎮渠道網點建設情況進行了檢查。按照省公司領導在渠道效能監察工作會上提出的要求，除關注渠道建設資金等方面是否合理使用外，重點還對渠道建成后運營情況進行了解。同時，結合省公司監察室前期對渠道效能監察工作提出的六項重要檢查內容，對所檢查分公司開展了逐項、有重點的渠道建設效能監察專項檢查工作。

三、完善網絡提升服務樹立形象

20*年全省渠道網點建設共下達計劃1271個，面積92745平方米，裝修費5900.6萬元，實際完成渠道網點建設1326個（其中城區分散性網點類385個，鄉鎮網點類941個）。經過20*年至20*年一年多時間的建設，截止20*年底全省各類移動營業廳已初具規模，累計總數達到17*個，自有營銷服務渠道網絡初顯雛形。

根據四川的經

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濟、地理環境、通信市場發展規模等因素，全省除成都以自建自營為主外，渠道網點建設的模式多采取自建他營（樂山他建他營的網點相對較多），已投入運營的營銷渠道網點的總體情況：（1）鄉鎮營業廳選址位置基本在鄉鎮核心區域，建設后運營情況穩定，基本呈逐步上升的態勢，例如樂山夾江鎮營業廳3月份新入網用戶超過100戶、代收話費10萬多元，綜合業務辦理上也有近400筆，充分發揮了自有渠道在用戶發展與服務方面的作用；（2）城區營業廳普遍都具有用戶發展質量較高，離網率較低，綜合業務辦理數量大的特點，這些城區營業廳地處當地通信商業地段，充分發揮了競爭主陣地的作用。例如20*年由省公司投資購置建設的內江市區街心花園營業廳，現已成為分公司現業的主營業廳，從20*年7月投入運營，在3月份，通過該廳新入網超過270戶，并且用戶發展質量較高，離網率較低，收繳話費超過60萬，綜合業務辦理超過6000筆，體現了主營業廳在服務與業務承載上的核心功能，有效地發揮了自有渠道在用戶發展與服務方面的作用。

通過一年多營銷渠道網點建設,全省基本上建成一張覆蓋城鎮和農村的營銷服務網絡，滿足了客戶快速增長和客戶就近服務需求。從全省20*年用戶增長情況分析，新增客戶主要來源于新建營銷渠道服務網點，截止20*年底，全省鄉鎮自有核心渠道已完成對3萬人以上鄉鎮的100%覆蓋，2萬人以上鄉鎮的覆蓋率也超過70%，鄉鎮營銷服務網絡的完善布局有效支持了村通工程的建設；城市核心自有渠道網點的分布密度也達到了3.66萬人/店，營銷服務網點服務用戶的半徑得到了縮短，服務效率明顯提升，極大地方便了用戶辦理業務，截止20*年底，全省農村用戶發展累計達到了360萬，累計話費收入達14.4億元，農村市場已成為重要的新增客戶市場，其中從20*年12月下旬到20*年3月，針對返鄉民工為主要目標用戶的“賀歲卡”全省發展264826戶，在20*年2至3月的收入也達到了2367萬。

每一個營銷服務網點同時是一個公司品牌、業務、服務的宣傳陣地，按照省、市公司的階段性宣傳推廣重心開展宣傳。公司從20*年11月起開展的“心系千萬，感恩千萬”的四川移動“超千萬”宣傳活動，通過1700多個核心營業網點的落地配合，突出宣傳了移動公司的發展歷程和對用戶的感恩情懷，展示了四川移動是一家有競爭力、有責任感、有

文化、有道德的省內通信主導企業；從20*年12月底，為有效挖掘農村市場，全省統一部署，上下聯動，開展“賀歲卡”的營銷推廣工作，從車站、碼頭、到回鄉公路、最后到營業網點的全過程流通路線的宣傳推廣，以1200多個鄉鎮合作廳為重要業務操作平臺，發展了超過26萬戶“賀歲卡”用戶，取得20*年市場發展的開門紅，充分體現了鄉鎮核心實體渠道在貼近用戶、發展用戶、服務用戶方面的重要功能。

通過調查了解,各地用戶普遍認為移動不僅營業廳是一流的,而且服務在通信行業中領先,特別是各地周邊鄉鎮用戶紛紛表示滿意，認為中國移動不僅網絡覆蓋比競爭對手好，而且服務更好。營銷渠道網點建設工作取得明顯效果,營銷服務網絡更加完善,服務水平和企業形象得到進一步提升。同時，由于渠道網點建成后經營普遍呈上升趨勢，也提高了代辦商的積極性，不少代辦商已經不滿足在營業廳等客戶來辦理業務，而是主動走出去宣傳、發展用戶；有的代辦商在節日還自己出資給用戶贈送禮品，在經營理念和維系客戶上都體現了較強的意識。

四、注重實效，強化監督，成效顯著

按照川移紀監[20*]3號《關于開展營銷渠道網點建設效能監察專項檢查的通知》文件要求,從渠道效能監察專項檢查的六條檢查內容看，全省營銷渠道網點建設資金做到了專款專用，沒發現有擠占挪用問題；營銷渠道網點建設的地點、規模、內容、工程投資預算等基本按照上級有關文件規定執行,大部分分公司建設規模、投資預算均符合省公司要求，但也有因實際情況有節約或超支的情況；營銷渠道網點的產權證方面，各分公司普遍存在“雙證”不全的問題，尤其是農村服務網點無土地使用證和房屋產權證情況較為突出；大部分分公司營銷渠道網點建設中的招標程序合法，對渠道網點建設嚴格按預算管理。但有的分公司對工程既沒有進行招投標，也沒有請監理單位對施工過程進行監督；營銷渠道網點建設建立了規范的流程并嚴格按流程執行，不少分公司還結合當地實際制訂了渠道網點建設流程等辦法，以確保建設的規范化、程序化；由于營銷渠道網點建設涉及時間長、點多、面廣，各分公司不同程度上存在完工后工程結算資料無法及時送審的情況。總體上講，這次渠道網點建設取得了以下成效：

（一）營銷渠道網點建設中一些好的做法：

1、省公司相關部門對渠道網點建設工作高度重視，積極配合、主動協調、分工明確、責任落實。在渠道網點建設過程中，分別下發了相關的文件和規定，指導下屬單位進行渠道網點建設，使下屬單位有章可循，規范了管理，強化了監督，最大限度地減少了投資風險，保證了投資效益。

2、成都營銷中心在渠道建設中，嚴格堅持證件齊全，產權明晰的原則，對問題房堅決不予選用。同時，在建設過程中堅持“選點不談判，談判不選點”的原則（分公司選點，渠道中心談判）避免購租人情房等不廉潔的行為發生。同時，對所有中標合作伙伴，進行了階段性評估，對表現欠佳的或不按要求履行職責的合作伙伴按要求終止合作（先后有4家合作伙伴）。

3、巴中分公司為加快渠道建設，確保網點建設順利開展，保證建設質量，明確資金投入及人員管理等事項，結合巴中具體情況，先后制訂了《渠道網點建設流程》、《渠道裝修流程》等辦法以確保渠道網點建設的順利開展和按時完成。

4、德陽分公司根據分公司區域市場的特點，于20*年啟動了鄉鎮市場片區化管理，通過實體片區機構的建立、資源配置重心的調整、區域考核管理的跟進等一系列手段，逐步實現了對農村市場的深耕細作，有力支撐了農村合作渠道在當地市場的拓展與市場維護工作。

5、眉山分公司在渠道管理方面做的比較細致，為代銷商制做了統一選號夾，有嚴格的代銷商準入機制，在渠道掌控上達到了“能進能出”。