制度創新的重要性精選(九篇)
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第1篇：制度創新的重要性范文
關鍵詞：工商 管理 創新
一、引言
現代企業制度創新是為了實現管理目的，將企業的生產方式、經營方式、分配方式、經營觀念等規范化設計與安排的創新活動。制度創新是把思維創新、技術創新和組織創新活動制度化、規范化，同時又具有引導思維創新、技術創新和組織創新的功效。它是管理創新的最高層次，是管理創新實現的根本保證。企業制度創新的目的是建立一種更優的制度安排，調整企業中所有者、經營者、勞動者的權力和利益關系，使企業具有更高的活動效率。
另外，制度創新涉及企業內部不同層面的機制變革，同時還涉及企業外部的金融體制改革、社會保障制度改革、政府機構改革等外部制度變革，我們必須從系統的觀點出發，注重企業外 部制度創新與內部制度創新的協調運行，促使其互動共進。
二、企業制度的重要性
企業制度的重要性，主要表現在這樣幾個方面。
（一）企業制度是企業賴以存在的體制基礎。正如我們上面所講的，企業作為各種生產要素的組合體，實際上就是通過制度安排來組織各種生產要素的，因而企業制度是對各種生產要素進行組合的核心紐帶和基礎。有人講，企業就是出資人之間的合約，也就是出資人以契約方式規定出企業制度，然后按照所規定的企業制度來組建企業。因此，沒有企業制度，就根本談不到企業的存在，當然更談不到企業的發展，因而企業存在和發展的體制基礎，就是企業制度。
（二）企業制度是企業及其構成機構的行為準則。因為企業本身的運行行為以及企業內部的各種組織機構的活動行為，都要受到企業制度的約束，所以企業制度決定了企業本身以及企業的構成機構的行為規則和行為規范。企業及企業中的各種組織機構，都必須遵守企業制度的安排，不能違反企業制度的任何一種安排。正是基于此，人們通常說，企業制度實際上是企業本身以及企業的構成機構的行為準則。
（三）企業制度是企業員工的行為規范。企業員工作為企業的組成人員，無論是CEO，還是一般的普通員工，其行為都必須遵守體現企業制度要求的各種規則，也就是要按照企業制度的要求對員工的行為進行規范，而規范員工的行為的準則，就是企業制度。正是基于此，人們通常把企業制度稱之為員工的行為規范。
（四）企業制度是企業高效發展的活力源泉。企業活力雖然來自于許多方面，但主要是來自于企業制度安排。如果企業制度的安排非常有利于調動企業中的各種生產要素的積極性，那么這個時候企業就是最有活力的。反之，如果企業制度的安排非常不利于調動企業中的各個生產要素的積極性，那么這個時候企業就是最沒有活力的。就像中國原來的國有企業之所以沒有活力，一個極其重要的原因，就是因為它們的企業制度安排有問題，它們的企業制度安排無法充分調動各種生產要素的積極性。因此，企業制度是企業活力的最重要的保證，沒有良好的企業制度，就根本不可能有企業的活力。
三、我國企業制度創新的內容
制度創新是指引入新的制度安排，如組織的結構、組織運行規范等。大的如整個國家的經濟體制，小的如具體企業的組織形態、運行機制。我國的經濟體制改革就是逐步建立起社會主義市場經濟體制。而作為市場微觀基礎的企業組織要適應這一巨大的變革，必須要建立適應市場經濟體制運作的各種規章制度及運作方式，也就是建立現代企業制度。目前，我國企業制度創新主要在以下幾個方面：
1.建立出資人制度。變國有企業為國家投資企業，經過資產評估或清產核資，量化對企業投資的總量，國家對國有資產的管理從委托、授權轉變為運營和投 資。政資分離后，那些代表國家專營國有資產的部門、控股公司、資產運營公司承擔出資人的有限責任。
2.建立法人財產權制度。企業總資產一方面來自出資人，一方面來自債權人，企業具有對總資產所表現出來的如資金、物資、人力、設備、物業等多種資源形態的優化、處置、組合權力，以其達到資產增值和擴充的目的。
3.所有者權益制度。國有出資人對投資企業，已經組織起集團的母公司對控股子公司，充分建立起所有者權益制度，它表現為對經營者選擇的控制、對投資回報的控制、對重大經營決策的控制。
4.建立法人治理結構。科學地規范和健全企業的治理結構，實現股東會、董事會、經理層的各司其職、相互制約是企業領導體制的重大變革。
5.企業的配套制度。主要指與制度創新的配套展開相關的基本制度。如人事制度、分配制度、財務制度、投資管理制度等。
企業制度創新是一個多層次的體系，需要各不同主體包括政府、企業和個人，形成“合力”才能完成。
四、結語
制度創新是指新制度（或新制度結構）產生，否定、揚棄或改變舊制度（或舊制度結構）的動態過程。具體地說，民營中小企業制度創新是 ”以企業為主體，為更好地實現企業制度的功能，在收益與成本評價的基礎上，在制度供給的范圍內設計新的企業制度的過程” 。制度創新主要涵蓋企業財產關系、治理結構、分配融資、運行機制、管理模式等方面的創新范疇，它與技術等其他創新既有共性又有個性和顯著特征。
參考文獻
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第2篇：制度創新的重要性范文
關鍵詞：制度創新；技術創新；經濟組織
中圖分類號：F091.349 文獻標識碼：A 文章編號：1005—2674（2013）07—052-05
一、引言
制度創新理論的形成和發展開始于20世紀70年代。道格拉斯·諾思（Douglass C.North）最先提出制度創新對技術創新具有決定性作用的論斷，這對深入研究技術創新具有重要意義。20世紀80年代以來，以弗里曼和納爾遜為代表的制度創新經濟學家開始重視社會制度、文化環境和國家專有因素在技術創新中的作用，提出了倍受各國政府和企業重視的制度創新理論。如美國學者卡爾·尼爾森與約翰森在其所著《制度與經濟變遷：關于市場、企業和技術的新觀點》一書中作了如下總結：“傳統上說，……制度經濟學家對技術創新的特征與機制并無多少話可說。另一方面，創新理論家雖然強調制度的重要性，但他們使用制度的概念過于狹窄和機械，這阻礙了他們對創新過程的深入理解。然而，近年來有跡象表明，制度理論與創新理論在相互促進?，F在人們更認真地對待制度，并比以前從更寬泛和更復雜的方式上使用制度概念。此外，創新被看作是一種深深地根源于組織之間大量相互聯系的現象。”納爾遜指出，在歷史上，有過三次有利于技術創新的根本性制度和重大性制度的變化：第一次發生在18世紀到19世紀，有利于技術創新的兩種根本性制度，即資本主義私有產權制度與市場經濟制度得以形成和確立；第二次發生在19世紀中期到20世紀中期，出現了兩種促進技術創新的重大性制度，即股份公司制度和R&D的企業內部化制度；第三次是20世紀50、60年代以來，其主要表現是政府支持技術創新的政策，如政府采購、R&D資助與稅收補貼，風險投資等有利于技術創新的重大性制度的出現。關于這幾種制度的形成，納爾遜說：“自第二次世界大戰以來，政府對研究與發展的支持政策，已成為資本主義技術創新制度結構中的一個重要組成部分。”
傳統經濟學在假定人們所處的制度不變的情況下，通過對人們的理的分析來解釋經濟現象。在大多數的經濟模型中，經濟制度和所有權被認為具有持久性（連續不變）的特征。但是，在研究長期的經濟增長的過程中制度經濟學家們卻認為，經濟制度和所有權是變化的，制度與經濟增長的速度和模式密切相關，人們應研究與他們的行為有關的制度，并將行為的研究與制度的研究結合起來。假定人們希望獲取潛在利潤，但是在現有的制度安排下人們卻不能實現這些利潤，于是人們愿意承擔改變原有制度的成本，這樣，經濟制度的創新和所有權的修正從可能變成現實。也就是說，如果人們預期的凈收益大于成本，人們將進行一次制度創新以改變社會現有的制度結構和所有權。
熊彼特認為，企業為了獲得利潤，應“實現任何一種工業的新的組織”。美國經濟學家蘭斯·戴維斯、諾思等人受熊彼特這一思路的啟發，研究了制度創新的涵義、制度創新的主體、制度創新的作用、政府在制度創新中的地位和作用等問題。
二、制度創新理論的生成和發展
1.制度創新的涵義
所謂制度創新，是指能使創新者獲取最大利益的現存制度的變革。熊彼特在他的創新理論中對資本主義國家的創新的性質作了分析。他認為，在資本主義國家創新具有公有和私有的性質。在創新初期，最先實施創新的企業家可以獲得暫時壟斷帶來的利潤，而其他人卻不能獲得，此時的創新具有私有的性質。但是，在長期，企業家的創新會被競爭者模仿，創新走向公有。熊彼特認為，創新由私有最終走向公有將會帶來三個好處：第一，它保證創新收益中相當大的部分轉歸用戶，并使生產者的成本降低；第二，創新形成的新知識，為其他人進一步的創新奠定了基礎；第三，創新模仿帶來的競爭，使得由一個公司從某一項特定的創新中建立廣泛而持久的產業壟斷的危險性得到了控制。
新制度經濟學者戴維斯、諾思和拉坦贊同熊彼特的觀點。戴維斯、諾思指出，所謂制度創新，是指能使創新者獲得追加利益的現存制度的一種變革，包括制度的發明、模仿與演進。之所以會出現制度創新，是因為人們能夠預期到創新的凈收益大于創新的成本，而在現有的制度框架下這些收益卻是無法實現的，唯有通過主動地、人為地改變現有制度中阻礙創新的因素，才能獲得未來的收益。拉坦也指出，所謂制度創新，是個人或一群人在響應獲利機會時自發倡導、組織和實行的制度變革。此時，制度創新主要表現為：某種特定組織行為的變化；這一組織與其所處環境的相互關系的變化；在這一組織環境中當事人的行為及其相互關系規則的變化。
在諾斯、戴維斯和拉坦看來，經濟社會之所以會產生制度創新，是因為在現有的制度安排下人們失去獲利的能力和獲利的機會。如諾斯認為，雖然技術創新對經濟發展起重要作用，但真正起決定性作用的是制度，“有效率的經濟組織是經濟增長的關鍵；一個有效率的經濟組織的發展正是西方興起的原因所在”。拉坦則認為，制度創新是經濟增長的重要動力，如果社會群體發現現有制度不能促進經濟社會發展，就必須醞釀建立新的制度，否則，經濟就會處于停滯狀態；如果經濟社會不存在通過制度創新而獲得潛在收益的時候，意味著此時不存在制度創新的可能，制度實現了所謂的均衡。但制度均衡是暫時的，一旦有了生產技術的變化、或者社會環境的變化，制度的均衡就會被打破，制度的發展就由制度均衡走向制度創新。20世紀90年代以來，在技術創新和經濟全球化的大背景下，美國經濟的方方面面都涌動著制度創新的浪潮，有力地推動了美國經濟的繁榮。
既然美國現實證實制度創新能帶來經濟的繁榮和發展，那么為了確保制度創新的順利進行和維護創新帶來的公共利益，制度設計的任務是什么呢？諾斯、戴維斯和拉坦對此做出了明確的回答。他們認為，制度設計的任務就在于為創新建立一種適當的平衡機制，既保持足夠的私人刺激以鼓勵創新，又保持足夠的公有性促進技術的廣泛應用。具體包括以下二點：第一，確立和保存創新的私有權。利潤動機具有有效的刺激創新的作用。第二，維護創新的公有權。資本主義的創新遠遠不是僅存在惟利是圖、生死競爭的廠商，還存在著廠商們賴以共享的技術知識，共享進行某些研究與發展的各類機制，如大學和專業團體，政府資助和私人基金等。政府的制度創新意味著某種法律的改變，個人或集團的制度創新則依靠現有法律，在法律不發生變化的狀況下進行組織形式等的變革。
2.制度創新的主體
熊彼特認為創新的主體是單個的企業家和大公司。但20世紀70年代以后，人們發現創新主體呈現多元化和復合化的特點。馮·希倍爾在1976年通過實證研究發現客戶（消費者）在創新過程中的作用，提出了“使用者即創新者”的觀點。戴維斯指出，實現制度創新的主體可以是單個人、自愿合作的個人組成的集團或政府。他們可以采用個人完全自主的形式、政府完全控制的形式或者居于這兩個極端形式之間的半自愿的、半政府的形式，即自主合作的形式。
個人完全自主的形式和自主合作的形式是個人之間的一種簡單的合作安排。自主合作的形式表明任何個人可以合法地退出，表明他們所做出的決定是一致的，做出決定所花費的成本比撤回決定所花費的成本低。自主合作的形式提供了一種組織結構，它能夠有效地協調各種經濟活動，以合作形式形成的商業集團可以與以其它形式形成的商業集團之間展開有效的競爭。與之不同，政府控制的形式不提供退出的選擇，它所做出的決定不需要每一個人都滿意，在一個民主的社會里，大多數人決定行動過程。但不管形式有怎樣的不同，自主合作形式和政府控制形式均是為了實現規模經濟、實現來自交易的收益、實現外部問題的內部化、減少風險和實現收入的再分配。
那么，影響人們在個人的自主形式、自主的合作形式或政府的控制形式之間進行選擇的因素是什么呢？戴維斯分析后看到，這個因素是每種形式的收益和成本的比較以及影響集團的市場和非市場的權力。自主的合作形式和政府的控制形式存在組織成本，它隨加入者數量的增加而增加，隨需要取得完全一致的要求的提高而提高。在參加人數一定的情況下，政府形式的成本比自主性形式的成本低。但在政府控制形式下還存在一個額外的成本因素，即每一個參與者易于受政府強制權力的控制，而不管他如何不喜歡政府做出的強制性決定，也不能退出。政府的強制性安排能產生更大的收益，因為政府可以使它的強制權力產生效用，并將它的決定強加給參與者，這一切是自主性的安排所無法實現的。制度創新的主體采用的形式可以是暫時的，也可以是永久的，可以是正式的，也可以是非正式的。但它必須至少實現以下目標中的一個：實現一種制度結構，在這個結構中它的成員可以得到收入，這些收入在這個結構之外是不可能獲得的；實現一種機制，這種機制不僅能影響法律和所有權的改變，而且能影響個人或集團合作或競爭方式的改變。根據實現創新的主體的職能和目的的不同，創新主體可以分為第一行動集團和第二行動集團。第一行動集團是指做出創新決定的組織單位。他們的決定控制創新過程。這個組織單位可以是單個人，合作集團或政府。他們最先意識到市場存在某種潛在收益，這種收益在現有制度狀況下無法實現。但只要能改變現有組織結構，他們就可以實現潛在的收益。而要改變組織結構，他們中一定要有一個熊彼特意義上的敢于創新的企業家。如果第一行動集團的創新經受住了競爭的考驗，他們的成員的收入就會增加，當然，他們還必須支付一部分創新成本。紐約手工業者就提供了一個成功的第一行動集團的例子。紐約手工業者認識到如果他們之間能很容易地聯合起來，他們的收入就會增加，他們就能從創新中獲得利潤，但同時必須支付一部分成本，這部分成本就是修正法律程序或制定法律的費用。他們終于在1811年非正式地聯合起來并促使政府通過了一部“聯合法”。第二行動集團是指通過制度安排的改變建立起來的集團，它的職能就是根據市場的變化作出制度變化的決定以影響第一行動集團的收入。如果按照處理一般事件的程序，第二行動集團不會增加來自創新的收入。只有法律授予第二行動集團一定的決定權，它們才可能將第一行動集團的額外收入的一部分歸自己所有。
3.制度創新的作用
諾思認為制度創新的作用主要表現在兩個方面：一是制度創新對經濟增長的作用；二是制度創新對技術創新的作用。
就制度創新與經濟增長而言，諾思認為，制度創新帶來有效率的經濟組織，有效率的經濟組織促進經濟增長。他指出：“有效率的經濟組織是經濟增長的關鍵。”“有效率的組織需要在制度上做出安排和確立所有權以便造成一種刺激，將個人的經濟努力變成私人收益率接近社會收益率?！边@里，在制度上做出安排和確立所有權就是制度創新。那么，資本、技術、人力資本在經濟增長中扮演什么樣的角色呢？諾思認為，資本積累、教育、規模經濟等都不是促進經濟增長的因素，它們是由制度創新引起的經濟增長的表現。也就是說，對經濟增長起決定作用的只有制度因素，對于任何國家的任何時期，經濟發展中的首要選擇是“制度的選擇。”換言之，在經濟發展中，“制度至關重要?！?/p>
就制度創新與技術創新而言，諾思和托馬斯認為，是制度創新決定技術創新，而不是技術創新決定制度創新，好的制度選擇會促進技術創新，不好的制度選擇會將技術創新引離經濟發展的軌道，或遏制技術創新。他們以專利制度等制度創新對技術創新重要作用的論述，充分說明這一點，如他們說：正是制度的進步——如專利制度對技術創新的保護——刺激了技術的發展，“付給數學家報酬和提供獎金是刺激努力出成果的人為辦法，而一項專為包括新思想、發明和創新在內的知識所有權而制定的法律則可以提供更為經常的刺激。沒有這種所有權，便沒有人會為社會利益而拿私人財產冒險?！薄爸贫拳h境的改善會鼓勵創新，結果私人收益率接近社會收益率。獎勵為具體的發明帶來了刺激，但并沒有為知識財產的所有權提供一個合法的依據。專利法的發展則提供了這種保護?！?/p>
在解釋為什么現代意義上的經濟增長首先發生在荷蘭和英國時，諾思認為：“在這兩個國家，持久的經濟增長都起因于一種適宜所有權演進的環境，這種環境促進了從繼承權完全無限制的土地所有制、自由勞動力、保護私有財產、專利法和其它對知識財產所有制的激勵措施，直到一套旨在減少產品和資本市場缺陷的制度安排?！敝Z思認為激勵性的產權制度和競爭性的市場制度在技術創新中起著決定作用。如他說：“就像我們在現代世界所見，改進技術的持續努力只有通過提高私人收益率才會出現。在創新缺乏產權的情形下，技術變化的步伐大多數主要受市場規模的影響。如果其它條件不變，創新的私人收益率會隨市場規模的擴大而上升。……簡而言之，技術進步率的提高既源于市場規模的擴大，又出自發明者有能獲取他們發明收益的較大份額的可能性?！?/p>
4.政府在制度創新中的地位和作用
（1）政府影響制度創新的形式。戴維斯和諾思認為，政府的制度創新依靠政府的強制力，它站在與個人、自主合作組織不同的起點，它的創新與法律和政治是緊密相連的。政府通常采取三種不同的行為方式來影響潛在的制度創新：第一種方式是一項特別的法令允許一種特別的制度創新；第二種方式是一項普通法律允許一系列可能的制度創新；第三種方式是一項法律授予第二行動集團一定的權利，允許他們采取一系列行動。政府究竟決定采取哪一種制度創新的方式依據的是每一種方式的成本和收益的比較。
（2）政府自行實施制度創新。戴維斯和諾思認為，政府只有在以下三種情況下才進行創新。第一種情況：政府的內部結構發展完善了，而私人市場卻未高度發展。政府組織可以產生相當可觀的利潤，而這些利潤在現有的市場結構下卻不能生產出來。例如，在美國，企業家試圖發展交通的努力由于資本市場的原因而受到阻礙。資本市場的不完善和西部人口的缺乏是阻礙資金融通的主要因素，如果利用政府信用，通過制度的創新，允許資本流動，那么資本從東部轉移到西部就會解決資金問題。在這種狀況下，利用政府是最好的選擇。就政府制度創新而言，戴維斯和諾思指出，對政府調控經濟發展的能力進行評估十分重要。在美國，即使在經濟高度發展的時候，政府也對經濟進行調控，這種調控使政府進行制度創新成為可能。如果政府沒有有效的政治控制，它就沒有有效的強制力量。例如，在剛果，由于政府沒有足夠的強制權力保護財產安全，一些自主的合作集團導致經濟全面崩潰。第二種情況：大量的外部收益在現存的所有制下很難實現。在私人所有制狀況下，通過自主性聯合獲取外部性收益的可能性很小，因為任何—個人拒絕加入合作都會使大家不能獲取外部收益，參加聯合的人數越多，成功的可能性就越小。如果單個人沒有財產的所有權，那么—個簡單的合作組織（或—個大公司）可以組織地區的全部人力獲取全部的外部性收益。例如，如果一個土地開發公司擁有一塊土地的全部所有權，它可以采取措施阻止工業煙塵的排放，但是一旦土地所有權轉移到單個人的手中，采取同樣的阻止工業煙塵排放的措施就不湊效，這時，只有實施政府的強制力量，如政府出臺地區法，問題才能解決。第三種情況：收入分配可能損害某些人的利益從而使分配變得困難。戴維斯和諾思指出，由于收入重新分配的任何一種形式都會使一些人更窮，某種強制力量能使受損的人必須接受這種新的分配方式。如果重新分配是從多數人到少數人，在沒有明顯的強制力的狀況下，抵抗分配的組織費用和信息成本會影響分配。
（3）政府制度創新使一定范圍內收入再分配順利實現。戴維斯和諾思認為，通過收入的再分配獲取收益的集團并不局限于政府人員，自主的合作組織也可以獲取收入。例如，美國社會和醫藥聯合會成功地實現了收入的再分配。它們取得成功的一個主要原因是有效地控制供給并擁有政府支持的某種強制性權利。也就是說，當一個自主性的集團有效地實現收入再分配時，它一定得到了政府的支持，而且政府授予私人的這種強制力往往還能得到法律的保護。
再分配的潛在收益依賴于政府控制財富和收入的強制力。政府征稅權力的提高、調節經濟權力的擴大和控制區域的擴張都可以提高再分配的潛在凈收益。但有時人們利用政府進行收入再分配的可能性較小。例如，如果組織的總成本隨著參加者種族的不同和數量的不同而變化，社會的任何一個組織都需要很高成本，但現有組織能實現效用最大化，那么利用政府進行收入再分配的可能性就很小。再如，如果產品的生產集團僅給本組織成員分配利益的組織比同時兼顧局外人的組織有效率，那么他們更愿意自己進行收入的再分配，依賴政府進行收入再分配的可能性就變得很小。
三、簡要評價
首先，應當肯定，制度創新理論不僅在許多方面補充和發展了熊彼特的創新理論，而且也給西方資產階級經濟學增添了新的內容，從而豐富和發展了西方經濟學。例如，諾思等人關于制度創新也要計算成本和收益的觀點；諾思等人關于影響創新的形式，政府創新的選擇的觀點，等等。
其次，制度創新經濟學有很大的實用性，他們的不少理論和方法不僅對發展資本主義經濟有用，而且就是在我國社會主義條件下對改革和發展經濟也很有借鑒意義。例如，他們關于制度創新要計算成本和收益的觀點。
第3篇：制度創新的重要性范文
關鍵詞：中小企業；管理創新；文化創新；技術創新；制度創新；營銷創新；企業發展
中圖分類號：F243 文獻標識碼：A 文章編號：1674-1723（2013）01-0105-02
創新，即創造。創造是主體根據一定目的和任務，運用一切已知的條件，產生出新穎、有價值的成果（精神的、物質的）的認知和行為活動?？v觀當代企業，唯有不斷創新，才能在競爭中屹立于強者之林。一些企業沒有認識到創新的重要性，在當前激烈的競爭中就處于劣勢的地位。我國中小企業占到了企業總數的70%，競爭的激烈性不言而喻，尤其對處于中西部經濟欠發達地區的廣西中小企業，更需要認清創新的重要性，有的放矢開展企業的創新。
一、管理創新對中小企業發展的重要性
管理創新是企業為了更有效地運用資源來實現目標而進行的創新活動。管理創新就是要引入新的管理思想、方法、手段、組織方式而實現的創新。美國管理學家哈梅爾（Hamel）將管理創新定義為：對傳統管理原則、流程和實踐的明顯背離或對常規組織形式的背離。管理創新就是指以價值增加為目標，以戰略為導向，以各創新要素（如技術、組織、市場、戰略、管理、文化、制度等）的協同創新為手段，以培育和增強核心能力、提高核心競爭力為中心，通過有效的創新管理機制、方法和工具，力求做到人人創新、事事創新、時時創新、處處創新的創新活動或過程。企業管理創新是企業生存與發展的根源和動力。通過管理創新，在企業內部建立健全各項企業管理制度，培育和實施先進的企業文化，形成企業人員的共同利益和共同目標，使各種生產要素有機結合，實現資源的優化配置，提高生產效率，從而保證企業產品的質量和競爭力，讓企業更好的生存與發展。
近幾年來，我區和全國各地一樣，中小建筑業企業發展形勢很好，國家西部大開發政策和廣西的泛北部灣經濟圈開發政策，加快了廣西建筑業企業的發展，建筑業企業迎來了難得的發展機遇。但在快速發展的進程中，中小企業仍然面臨著許多瓶頸問題，嚴重影響和制約企業的發展。以廣西水利水電施工企業為例，廣西中小水利水電工程施工企業大多數是從國有體制改革基礎上成立的，由于歷史原因，遺留問題很多：一是企業規模小、施工設備老化、凈資產不足、歷史上形成的社會負擔重等等。二是技術力量薄弱。建筑施工技術人員、項目管理人員隊伍力量不強，尤其缺乏高級施工技術人員，如有的企業甚至沒有一個一級建造師，由此導致企業資質等級低、市場競爭能力弱。
因此強化企業內部管理，進行管理體制創新，建立健全現代企業制度，提高企業治理的有效性，是實現我區中小企業實現新飛躍的關鍵所在。
廣西先鋒建設工程有限公司是一家中小型水利水電工程施工企業，于2003年10月改制成立，近10年來，以建立現代企業制度為目標，進行企業產權制度改革，形成開放多元的產權結構；建立健全規范的科學化、民主化的現代制度管理；建立科學合理的用人和激勵機制，公司獲得了快速發展，截止2012年底企業總資達到5000多萬元，有施工機械設備410臺（套）；現有員工236人，其中專業技術人員162人，一級建造師1人，二級建造師46人，近幾年來接收安置大中專畢業生30多人。企業資質由原來的水工建筑基礎處理專業二級，升級為水利水電工程施工總承包二級。2012年完成施工總產值1.3693億元，交納給國家的稅收達763.4萬元。
總之，企業管理創新事關企業的生死存亡，影響著企業的總體面貌。好的管理創新可以提高企業的經濟效益，降低交易成本，可以開拓市場，從而形成企業獨特的競爭優勢。
二、文化創新對中小企業發展的意義
企業文化創新是指為了使企業的發展與環境相匹配，根據本身的性質和特點形成體現企業共同價值觀的企業文化，并不斷創新和發展的活動過程。企業文化創新的實質在于企業文化建設中突破與企業經營管理實際脫節的僵化的文化理念和觀點的束縛，實現向貫穿于全部創新過程的新型經營管理方式的
轉變。
中小企業必須抓住三點建設企業文化：一是要培育企業獨特的企業精神。中小企業必須擁有自己獨具特色的經營理念，價值觀，道德觀和精神風貌。獨特的企業精神能使企業全體員工團結一致，充滿凝聚力和活力，使得企業長盛不衰。二是要提高企業的學習能力，建立學習型企業和創造型企業，為培育和提升核心競爭力提供全方位服務。三是要認識誠信文化對企業的重要性。在現代經濟社會中，誠信不僅僅是一種道德規范，也是能夠為企業帶來經濟效益的重要資源，在一定程度上甚至比物質資源和人力資源更為重要。塑造和堅持企業誠信作為企業文化的核心價值觀，對形成支撐企業健康發展的獨特文化特征，取信于客戶、取信于社會，對于推動企業從優秀邁向卓越具有巨大的促進作用。
當前的國際、國內市場日益深化、競爭日益激烈，越來越多的企業已經把創新貫徹到企業文化建設的各個層面，落實到企業經營管理的實踐中。企業文化是企業制度和企業經營戰略的要求在員工價值理念上的反映，反過來，企業文化也會對企業制度的安排以及企業經營戰略的選擇產生反作用，因為人的價值理念支配人的選擇及行為。正是因為如此，所以企業文化的創新，必然會帶來員工價值理念的創新，而這種價值理念的創新，會推動企業制度和經營戰略的創新。由此可見，企業文化在企業制度和經營戰略的創新上，是具有非常重要的意
義的。
三、技術創新對中小企業發展的作用
技術創新為企業創新活動的核心內容，它為組織的實施和過程管理提供必要的支撐和保障。世界上大的跨國企業每年的研發投入都高達數十億美元，主要用于支持自己的強大研發機構和團隊的創新實踐，使企業保持旺盛的創新活力，在國際市場競爭中成為贏家。近些年來，我國的華為、海爾、聯想等國內知名大公司也加大了研發投入。更令人驚奇的是廣大中小企業也銳意技術創新，在市場競爭中獲取高效益回報。
技術上的創新在產品的生產方法和工藝的提高過程中起著舉足輕重的作用。一方面技術創新提高物質生產要素的利用率，減少投入；另一方面又通過引入先進設備和工藝，從而降低成本。在企業的競爭中，成本和產品的差異化一直都是核心因素，技術的創新可以降低產品的成本，同樣，一種新的生產方式也會為企業的產品差異提供幫助，如果企業能夠充分利用其創新的能量，就一定能在市場中擊敗對手，占據優勢地位。當然技術創新本身具有高投入、高風險性，因此在技術創新的過程中，必須通過建立良好的市場環境和政策條件，才能充分激發企業創新的內在動力，為企業創造最大價值技術創新也逐漸成為企業一項極其重要的無形資產，而企業作為利益分配主體，就意味著在照章納稅后，企業有權對技術創新收入進行自主分配。這樣企業不僅可以有效補償技術創新投入，而且還可以有效地激勵研究與開發人員，尤其是對技術創新有突出貢獻的人員實行特殊的報酬機制。再者，企業可以根據有效的經濟原則，組建有效的研究和開發組織，按要素、貢獻分配報酬，激勵研究與開發的有效增長。
四、制度創新對中小企業發展的影響
企業制度創新是企業創新系統中的重要組成部分，是指一種更有效的約束本企業職員行為的一系列規則的產生過程，為企業技術創新的組織實施和過程管理提供支撐和保障。它通過激發企業職員的積極性和創造性，促進企業資源的合理配置利用，從而推動企業進步。企業之間的制度及相關知識基礎的差異，使得企業很難模仿。蘭斯?戴維斯（Davis，Lance，1971）和道格拉斯?C.諾思（Douglass?C.North，1989）認為制度創新的全過程包括五個主要的階段，即形成“初級行動集團”階段、“初級行動集團”提出制度創新方案的階段、“初級行動集團”對已提出的各種創新方案進行比較和選擇的階段、形成“次級行動集團”階段、“初級行動集團”和“次級行動集團”協作實施制度創新并將其變為現實的階段。并認為這個過程是動態變化和發展的過程。同時，制度創新存在時滯效應，具體表現在以下幾個方面：一是認識與組織的時滯，即從認識外部利潤到組織初次行動團體所需要的時間；二是發明的時滯；三是“菜單選擇”時滯，即搜尋已知的可替換的菜單和從中選定一個能滿足初級行動團體利潤最大化的創新的時間；四是啟動時間時滯，即可選擇的最佳創新和開始旨在獲取外部利潤的實際經營之間存在的時滯。
五、營銷在中小企業發展中的重要性
營銷創新是企業提升顧客價值、獲得并維持競爭優勢的有效途徑。
營銷創新是一個非常艱苦的活動過程，需要經營者有強烈的創新意識和堅韌不拔的創新精神以及系統的創新理論的指導。從目前我國企業營銷實踐看，受市場對接環境的影響，許多企業已具備了緊迫的創新意識，但其中大部分企業卻不知從何做起、如何努力。其實企業在創新過程中可選擇的創新策略很多，宜結合自身特點以及市場環境等多種因素靈活運用。通常，可供選擇的創新策略主要有觀念創新、市場創新、產品創新、服務創新和組織創新等。
所謂觀念創新就是企業適應新的營銷環境的客觀變化而形成正確的認識或看法。由于它是企業開展營銷活動的指導思想，或者說它支配著企業市場營銷活動，所以，它是企業營銷創新的靈魂。營銷創新最終目的是通過更好地滿足消費者需求獲得更大的市場份額和更多的經濟效益，可以說，營銷創新有較強的目的性。正因為如此，消費者需求（即市場）的變化為企業營銷創新指明了方向。
市場創新除了選擇有能力企業進入并獲得收益的目標市場這一內容以外，還包括新市場的進占與拓展等內容，因為新市場能給企業帶來創新收益。一個企業是否具有生命力，其重要的標志就是它的產品是否能夠不斷創新，不斷地滿足消費者發展著的需求是企業營銷創新的直接目的，為此，企業產品需不斷創新，產品創新是營銷創新的核心內容。
服務作為一種特殊的產品，屬無形產品，它與有形產品一樣，也是市場客體的重要組成部分。面對營銷形勢的新變化，企業必須著手建立戰略聯盟、調整營銷機構、開展網絡營銷、強化營銷溝通，實現營銷組織的不斷創新。因此，調整企業組織結構，消除部門之間的隔膜，提高營銷效率和創新效率，相關職能部門共同致力于市場需求的滿足就顯得尤為必要。值得一提的是，營銷部門必須與研究開發等部門密切配合，及時溝通信息，保證企業在日趨激烈的市場競爭環境下出奇制勝。
對企業來說，創新既是機遇，也是挑戰。企業應該在國家政策的引導下，從企業的實際出發，進行大膽創新，把握創新的主動權，把握市場機會和技術機會，做出適合本企業的創新決策，不斷提高創新水平，真正成為技術創新的主體，從而走上一條適合企業自身發展的創新之路，使企業始終保持旺盛的生機，不斷取得新的發展。
參考文獻
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第4篇：制度創新的重要性范文
人力資源管理的創新
隨著經濟、科學技術的發展，社會的進步，林業逐步認識到人力資源的重要性。迫使林業開始注意人力資源的開發和利用。林業經濟必須從傳統的人事管理轉變到注重培訓、開發、利用人力資源的管理上來。首先，必須站在林業經濟可持續發展的高度，努力使員工不斷挖掘和提升自己對知識的學習、掌握、運用能力，特別是將知識技能轉化成為創新能力，從而使人力資源的開發利用成為林業經濟新的經濟增長點；其次，必須重視高級專家隊伍的開發；通過市場機制，努力培育一批企業家，建立起一支職業化的林業經濟經營管理人員隊伍；積極招聘高素質的技術專家，充分發揮他們在林業經濟中的骨干作用，使他們寶貴的知識轉化為巨大的生產力；第三，要加大人力資本的投資力度，通過加強學習和培訓，提高人才素質。林業經濟要完善培訓機制，讓全體員工始終參加新知識和新技能的學習培訓，提高員工的整體素質。
制度創新是管理創新的宏觀基礎，管理創新是制度創新的微觀運行
林業經濟進行制度創新首先要完善產權制度，進行產權創新。林業企業肩負營林、提供林產品、實現生態效益和經濟效益的雙重任務，根據具體任務，運用現代化林業制度，對林業實行產權多元化改組，經濟成份上由單一公有制向多種所有制關系并存轉化。這完全是和人才的引進、新產品、新技術、新功能創造思維的引進是同步進行和同步實施的。
文化創新是管理創新的內在源泉，管理創新是文化創新的外在表現
第5篇：制度創新的重要性范文
1.組織機構創新。組織機構是企業運行賴以支撐的架構，科學的機構設置是管理理論與規律的產物，也與企業實際管理的要求相關。目前石化集團已經進行的重組改制，實際上就是企業制度創新的過程。在制度創新過程中，組織機構必須有相應的變革與創新，才能適應全新的委托關系、集權與分權要求、管理效率的提高等等。因此，開展組織機構創新活動特別重要，否則企業制度創新就不可能真正成功。要精簡設置，壓扁管理層次，結合現代企業管理制度，探索建立適合油田企業發展的管理機制，提高工作效率。要精干管理隊伍，壓減管理人員，通過崗位合并等措施，減少冗員，解決人浮于事的問題。
2.技術創新。技術創新是管理創新的主要形態，是企業發展的根本源泉，它越來越成為決定企業管理發展水平的主要因素，技術創新不僅是技術問題，也是管理問題，因為技術創新從研究開發、形成產業化到市場推廣應用，在整個過程中蘊涵著一種新的管理機理和方法。石油企業具有高投入、高風險、高科技和追求整體效益的特點，經濟效益的提高依賴于技術創新。這種技術創新以市場為導向，以提高國際競爭力為目標，以充分利用新工藝、新方法和高效益產出為歸宿，推動石油企業發展，從而促進管理方法、管理模式的創新。
3.經營理念的創新。由于企業長期處于計劃經濟時代，其價值觀及行為存在一種慣性，這種慣性根植于人們的頭腦之中，常常會不自覺地在其行為中表現出來。石油企業的這種模式及價值取向很不適應市場經濟的要求，因此應該在經營理念上進行創新，樹立適應社會主義市場經濟和企業特性的經營理念，重新塑造自己的價值觀與行為取向。
4、管理制度創新。一些石油企業重組改制后，石油企業主業進入股份公司，成為股份分公司，其它部分為存續公司，保留原有的名稱。這是把原來的一個企業分為二個，各自有自己的法人，在經濟上、行政上相互獨立，但在黨群組織上還是一個系統，這就要求企業必須進行管理體制創新，按照現代企業管理制度的要求，建立新的管理體制。
5.管理方法的創新。隨著以信息技術為首的高新技術不斷發展，企業之間的交易方式已經發生了一些根本的變革，企業物資、資金流動在不斷加速，企業原有游戲規則也隨之在不斷改變。石油企業只有適應這些變化，并根據這些變化尋求新的管理方式和方法，才能在以后的競爭中取勝。
6.人力資源管理的創新。隨著經濟的全球化，資金、技術、專利等企業生產經營要素都可以相互轉讓，唯獨只有人力資源不能自由轉讓，因為人力資本將取代金融資本成為企業最重要的戰略資源。人力資本的重要性使得過去以財務管理為重心的管理體系必須進行改革，轉變為以人為本的管理體系。如何讓職工在工作中發揮聰明才智、調動積極性、不斷提高知識和技能，是企業的一項迫切任務。因此加強企業對人力資源管理的創新活動不僅非常必要，而且非常迫切。
第6篇：制度創新的重要性范文
論文關鍵詞：自主創新 教育創新 思想創新 制度創
論文摘要：本文介紹了當今世界形勢下我國進行科技自主創新的意義，分析了教育創新與科技自主創新的關系。本文提出了教育創新的重點領域在大學的觀點，論述了大學教育創新的兩個方面即教育思想創新和教育制度創新。
一、自主創新的重要性
自主創新是指通過擁有自主知識產權的獨特的核心技術以及在此基礎上實現新產品的價值的過程。自主創新包括原始創新、集成創新和引進技術再創新。自主創新的成果，一般體現為新的科學發現以及擁有自主知識產權的技術、產品、品牌等。在21世紀的頭一個十年，人類迎來了一場全球化浪潮下的科學技術革命?？萍嫉淖灾鲃撔乱殉蔀楦鲊鴵屨夹率兰o經濟制高點的戰略核心。這是一個不可阻擋的世界潮流。
自改革開放以來，歷經30年的發展，我國科技發展水平和產業結構的技術構成發生了重大變化，勞動力素質也有了相當提高。但總的來看，面對日新月異的科學技術變革，面對日益強化的資源環境約束，面對以創新和技術升級為主要特征的激烈國際競爭，我國自主創新能力薄弱的問題已經日益成為發展的瓶頸制約。加快提高自主創新能力，是“十一五”時期引導我國經濟發展的重要任務，這是加快轉變經濟增長方式的迫切需要，是推動產業結構優化升級的迫切需要，是增強我國綜合國力和競爭力的迫切需要，也是在激烈的國際競爭中從根本上保障國家經濟安全的需要。
二、提高自主創新能力的關鍵在于教育創新
教育創新是我國提高自主創新能力的迫切要求，也是時代的要求。我國老一代領導集體早就站在時代的巔峰，從國運興衰，民族復興的高度提出教育創新的。他們深刻地分析了時代的特點，指出當今時代，科技進步日新月異，國際競爭日趨激烈。各國之間的競爭，說到底，是人才的競爭，是民族創新能力的競爭。教育是培養人才和增強民族創新能力的基礎，必須放在現代化建設的全局性戰略性重要位置。今天，知識經濟已顯端倪、信息社會初具雛形、全球化浪潮洶涌而至，知識的生產與創造正日益成為社會的核心生產部門和發展的動力機制。如果我們不能培養出創新人才加強自主創新，我們就不能在國際競爭中獲勝。
對自主創新能力貢獻最大的是大學教育。我國政府早在十一五規劃中就指出，原創性、高起點、高水平、高質量的科技自主創新活動，是高水平大學義不容辭的責任和使命，也是其實現跨越式發展的根本。大學，尤其是研究型大學由于其自身的優勢，日益成為我國知識創新的主力軍，成為高素質創新人才培養的搖籃，成為推動科技成果向現實生產力轉化的重要方面軍，在國家自主創新體系中發揮著不可替代的作用。如多學科優勢便于學科交叉和知識創新;高水平的師資隊伍提供強有力的人才支撐;先進的科研設備創造良好的條件保障;寬松和諧的學術氛圍構建適宜的組織文化，等等。世界一流大學都是知識創新能力最強的大學，在基礎性、前瞻性、前沿性的科學研究中作出了卓越的貢獻。
增強自主創新能力也是大學自身發展的需要，是我國大學實現其跨越式發展的根本。努力創造具有國際領先水平的原創性科研成果，培養和造就具有創新能力的高素質精英人才，這是我國大學義不容辭的責任和使命，也是創建世界一流大學或世界高水平大學的必經之路。在我國建設創新型國家的進程中，高校這支最大的師生創新群體必須以凝聚學科方向、創造標志成果、匯集創新隊伍、構筑學科基地為科技創新的基本戰略，著力提高解決當前和未來我國經濟社會發展的重大科技問題的能力，放眼國民經濟主戰場，瞄準尖端科技的戰略需求，圍繞國家目標，以重大科研項目為驅動，加強基礎性、前瞻性和前沿性的科學研究，實現關鍵技術的自主知識產權，大力推動高新技術產業化，為國家產業結構調整和行業技術升級作貢獻。在貢獻中求支持，在服務中求發展。 由此可知，提高大學科技研發能力和教育質量，建設高水平大學是提高我國自主創新能力的迫切需求。這促使我們認識到，大學教育創新是提高我國科技創新能力的關鍵中的關鍵。
三、大學教育創新的“兩手”
大學教育創新可分為教育思想創新和教育制度創新兩個方面。
(一)教育思想創新
思想是行為的指導。教育思想指導教育者的行為，以及教育制度和方法的制定與執行。因此，教育創新的第一要務是教育思想創新。大學教育思想創新應涵概以下幾個內容:
1.要樹立全面的教育價值觀
教育的本質是育人，在育人的基礎上又有政治、經濟、文化等多種職能。教育必須重視完善其多種職能，不能“偏科”。只有全面充分的發揮教育在政治、經濟、文化等方面的多種職能，育人的基本職能才有可能完滿實現。
2.要樹立現代人才觀
我國漫長的封建歷史讓我們形成了只重視恪守傳統的知識和技藝，不重視啟迪、激勵人的創造性的人才培養模式。這是一種狹隘的人才觀，在現代社會，它嚴重的阻礙了人才的培養和創新思想的發展。我們應當樹立起重視培養學生的個性和獨立思考能力，開拓精神和創新能力的現代人才觀。只有如此，我們培養的人才才能不斷創造新知識，開拓新領域，才能國富民強，在國際競爭立于不敗之地。
3.要克服重理論輕實踐的教學觀
目前，我國大學教學尤其是本科教學重理論而輕實踐，重學術而輕技術。學生們往往理論水平不錯，動手能力卻嚴重不足。這導致畢業生參加工作后常常無法滿足用人單位的要求，不論發揮才能。全面的教學觀應當既注重教授理論知識，又強調培養學生的技術能力。既能動腦，又會動手的人才才是現代社會最為需要的。
4.要樹立正確的教學質量觀
學生的能力包括發現問題、解決問題的能力，繼續學習的能力，表達自己、與他人交流的能力，組織和協調的能力等等。對大部分學生來說，從大學畢業即意味著要參加工作、進入社會，這讓他們更為迫切的要求掌握全面的能力以在社會中立足。因此，好的大學教學質量應當確保大學生這些能力的全面成長。
(二)教育制度創新
推進教育創新，教育制度要創新。教育制度創新的目標在于兩點:保持制度的先進性和實踐的生態性。制度的先進性可以從價值先進性和規范先進性兩個層面理解。價值先進性就是要通過制度的作用，傳播、保護先進的價值觀念，并以此指導人們的行為。包括:為社會大多數人認同的基本價值;民族傳統文化價值;開放的外來價值。規范先進性指創新的教育制度在解決教育實踐問題的高效性。創新實踐行為貫穿教育制度創新的整個過程，守護著教育制度的人文性，實現著教育制度的實踐性，保障著創新制度的先進性。創新實踐行為是教育制度創新的內核，它與創新環境具有依存性，創新實踐過程是一個生長的過程，具有生長性。具體來說，教育制度創新應包括以下幾項目內容:
1.建立現代的學校制度
我國自改革開放以來，現代企業制度已建立起來并得到基本完善，事業單位向企業單位的轉變也在有條不紊的進行。大量研究所、設計院已完成“事轉企”。在成功的改革過后，這些單位的競爭力、生產率大多有顯著提高。而公立的大專院校依然維持老舊的體制，缺乏進步的激勵，國家對學校的干預過多，效率低下。這不利于學校的發展和教學研究水平的提高。建立起現代的學校制度，提高工作效率，增加學校自主權，進而提高教學研究水平是教育制度創新的首要任務。
2.建立創新的教育投入體制
目前，教育資源的稀缺依然是制約我國高等教育事業發展的主要問題之一。教育水平的地區性差異過大，教育資源過度向中東部地區、名牌高校集中。要解決這一問題，當在教育投入體制方面有所創新。一方面教育撥款要更多向中西部地區傾斜;一方面當在中西部地區大力發展民辦高校，以民辦高校來緩解因公立高校教育資源稀缺造成的教育水平不足。
3.建立高效率的學校管理體制
目前，我國的高校中教師和學生作為教育的主體卻對學校的管理沒有什么發言權。這不利于提高學校的管理水平和教學質量。應當向西方教育強國學習，將民主機制引入高校管理，調動廣大師生參與學校管理的積極性。
教育思想需要教育制度來體現、落實;教育制度的建立、更改和完善需要教育思想的指導。教育思想創新與教育制度創新相輔相成，互為補充，缺一不可。在教育創新中要對思想創新和制度創新“兩手抓，兩手都要硬”。
四、結語
“十年樹木，百年樹人”，普及的高水平的高等教育是提高我國自主創新的能力的重要條件。普及和提高高等教育水平離不開教育創新。教育創新要求我們總結經驗，吸納世界先進文化成果，抓住教育發展規律，解放思想，銳意進取，與時俱進，爭做新時代的教育開拓者。
參考文獻:
第7篇：制度創新的重要性范文
【關鍵詞】 交易成本 產權制度 創新
知識經濟時代，經濟增長一直是資源配置追求的結果，效率是資源配置效果的反映。企業作為資源配置的基本單位，初始的產權制度如果約束效率的增長，就必須考慮產權制度的重新安排。制度創新必然帶來交易成本，如何使制度創新產生的收益大于該交易成本成為了企業在經營過程中考慮的問題。隨著經濟社會的發展，產權制度的重新安排的方式日益多樣化，尋找最適合、最低交易成本創新模式已經演化為新的趨勢。故此，研究企業交易成本與產權制度創新之間的關系不僅具有理論上的意義，更具有現實的意義。
一、交易成本與產權制度
產權是經濟所有制關系的法律表現形式。它包括財產的所有權、占有權、支配權、使用權、收益權和處置權。由于產權的約束，經濟主體通常會根據產權安排的權利，在權衡成本和收益之后才會進行經濟活動。產權實質上是社會激勵的約束機制，有什么樣的產權安排就有什么樣的激勵效果、行為方式和資源配置效率。資源的有限性、稀缺性以及人的需求的特性引發了產權存在的必要性。在社會主義市場經濟的建設過程中，所面臨的對資源的競爭更是與日俱增，如果不對這些競爭進行合理地約束和規范，那么資源就難以實現合理配置、有效利用。以法權形式體現所有制關系的科學合理的產權制度，是用來鞏固和規范商品經濟中財產關系，約束人的經濟行為，維護商品經濟秩序，保證商品經濟順利運行的法權工具。合理的產權制度可以提供有效的社會約束機制和激勵機制。
綜合先前相關研究發現，產權制度和交易成本總是結伴而行。成本問題一直是組織制度安排所考慮的首要問題，要確定資源配置的最佳方式，就必須考慮到如何尋求交易成本的最低。交易成本是產權制度創新的主要制約因素。交易成本又稱交易費用。交易成本理論是由諾貝爾經濟學獎得主科斯所提出，他在《企業的性質》一文中認為交易成本是通過價格機制組織生產的，最明顯的成本，就是所有發現相對價格的成本，或者說是市場上發生的每一筆交易的談判和簽約的費用及利用價格機制存在的其他方面的成本，主要包括：談判成本、簽約成本、執行成本、監督保護成本及維護交易秩序的成本。而后先關研究歸納并發展該理論，交易成本存在的情況下，產權的初始界定會對經濟制度運行的效率產生影響，但是只要產權明晰，即使存在交易費成本，企業仍可以通過選擇產權制度使交易成本達到最小，從而提高資源配置效率。
二、交易成本與產業制度創新關系
由以上對產權制度和交易成本的內涵分析發現，產權制度和交易成本是對立統一的兩個方面。其對立面在于，產權制度指的是界定和維護交換雙方權責利關系的制度安排；交易成本指的是界定和維護產權發生的費用，二者的含義不完全相同。相互聯系在于，產權制度的交換雙方權責利關系越模糊，外在性和社會成本無人承擔的問題就會被放大，為界定和維護產權的制度安排而支付的費用就越大。反之，越小。從產權制度和交易成本的對立統一關系來看，為建立明晰產權的制度安排除了必須支付相應的交易成本之外，還必須能夠獲取相應的制度收益。否則，人們就會因為建立明晰產權的制度需要支付高額的交易費用而不愿意進行產權制度創新。一旦出現產權關系模糊的現象，就會導致外在性和社會成本無人承擔的問題愈發嚴重，資源利用效率會因此而降低。企業通過產權界定和制度創新，明晰產權關系，進而削弱外在性和社會成本無人承擔的問題所引發的影響，提升資源利用效率。產權明晰的程度越高，資源有效利用的程度也越高，制度創新收益就越大，為界定和維護產權制度的成本也越大。產權制度是企業制度的核心。對于一個企業來說，選擇一種既能降低交易成本，又能提供適當產權安排的制度，是提高企業運營效率的關鍵。不同的企業制度是不同的產權結構安排的體現。產權制度創新得益于企業內部分配制度的改革，尤其是給予企業家的報酬激勵，能夠有效地分配企業資源的剩余所有權，從而加強管理，減少交易成本。新制度經濟學原理認為，交易能夠實現的前提條件是交易雙方在交易中擁有充分的信息。由于各種因素的存在，交易雙方在交易中不可能擁有充分的信息，往往在交易中處于優勢的是擁有信息較多的一方，在經濟人的理性原則下驅利動機往往誘使其采取損害對方利益的交易行為；擁有較少信息的一方因此在交易中居于劣勢地位，在經濟人理性原則下，通常會采用謹慎的態度進行交易，以便使自己的損害降低最低。新的制度安排要對交易優勢一方的行為進行約束，使他為其損害對方利益的行為承擔相應的責任。同時，對交易劣勢一方提供一種保證，使他在交易受損時能得到相應的補償，從而鼓勵交易行為。新的制度安排是否有益于交易雙方的發展，要看其所帶來的收益和成本。反過來，交易雙方的制度收益大于制度成本才能促進新的制度發揮作用。對于優勢一方，通過約束其行為可以降低其收益、增加成本，而保證劣勢一方交易的順利進行可以增加其收益、降低成本，這樣以來雙方的會實現共同發展，從而使新的產權制度安排延續其作用。
總之，當預期的制度收益大于交易成本時，企業才會有動力為界定和維護產權而進行制度安排的創新；如果預期的制度收益小于交易成本，企業就不會愿意從事產權制度的創新。如今，我國正處于社會主義市場經濟建設的關鍵時期，產權變革也隨之達到一個臨界點，即徹底拋棄傳統企業產權制度的同時，更加完善現代企業產權制度?，F代經濟學理論認為，只有當各種資源的替代相轉換率等于各自的市場價格的比率時，資源的配置才會達到最優狀態。所以，現代企業產權制度要注重交易成本的存在，力求新的產權制度帶來的收益大于交易成本，實現資源合理利用的目標，才能使新的產權制度發揮最大的作用。
三、產權制度創新的相關建議
由以上對交易成本和產權制度創新關系分析發現，新的產權制度除了會帶來一定的收益外，還會造成交易成本的出現。企業產權制度存在的合理性取決于它是否能夠將交易成本降到最低限度，交易成本的大小對于產權制度創新起著決定性作用。新的企業制度要能夠提高組織協調效率以及資源利用效率，從而節約交易費用?；诖?，筆者提出了創新企業產權制度的相關建議。
1、完善現代企業制度，鼓勵競爭降低交易成本
在我國的很多企業的經營管理過程中，高層管理人員任人唯親的現象仍舊屢見不鮮。然而，一些管理人員由于知識、經驗等自身能力的局限，并不能有效地發揮職位作用，導致管理上出現混亂，降低經營效率，增加交易成本。企業想要尋求發展壯大，應出于崗位的需要招聘人才，堅持任人唯賢的原則，減少任人唯親造成的管理不公甚至混亂的現象。由于親屬管理人員通常會排斥外來人員，導致一些企業必不可少的優秀的人才很難在企業中發揮其作用。為了打破固有的發展模式，應著力于完善現代企業制度，使其充滿活力。將競爭制度真正地引入企業的管理中，使企業員工包括優秀的企業親屬員工都有一種憂患意識，并注重將選用強的企業親屬成員原則和德才兼備的外部人才聘用標準相結合，打破企業內部封閉式權力結構。由于競爭的存在，企業的管理效率必然會相對提升，企業的資源也可以進一步得到合理利用，從而可以降低新制度帶來的交易成本。
2、明確財產所有權，消除內部產權混亂現象降低交易成本
目前，我國的一些企業，尤其是家族企業內部各自為政的現象層出不窮，導致企業成為一盤散沙，從開始的合力逐漸演化為自私自利的分立，這就不可避免地將企業帶向衰退的道路。究其原因，這些企業缺乏明確的產權和權責關系，缺乏約束這些管理者的有效制度。首先，要合理地設置明確的產權股份關系，按照能者多得的原則分配股份。對管理、生產等效率更高的成員實施股份獎勵制度，保證其工作的積極性。但是，制度的設置應考慮股權差距的存在，不應使差距過于懸殊，保證在合理的范圍內。再就是，按照職位的重要性和其績效設計薪酬，把權力、責任、利益聯系在一起，激發管理者的積極性，使企業擁有活力，企業才能發揮出效用。必須明確企業財產所有權，使其成員成為直接的股份持有者，同時合理地分離財產所有權和經營權，把經營權交給懂經營會管理只向董事會負責的職業經理人，并且下設相關的監督機構。企業的相關產權制度必須保障資本與管理的分工合作，減少內耗，提高企業的管理運作效率，進而降低新的制度安排所產生的交易成本。
3、實現產權多元化，降低交易成本
隨著經濟社會的發展，我國很多企業都已經具有相當的規模，傳統的具有成本和效率優勢的產權結構已經不能夠適宜企業的發展。很多企業由于過度的產權集中時常會出現盲目的決策，追求產權多元化的產權結構和產權制度安排已然成為企業經營的必然趨勢。企業發展到一定階段后，可以采取上市融資或向企業員工轉讓股份、對高管采用股票期權制、股權激勵、讓投資者加盟企業股東行列等措施，使產權流動進而形成真正意義的產權制度安排。也可以通過稀釋股權的辦法，引進社會資本，這樣既保證了企業形成強大的合力，又引入了社會資本。產權多元化意味著打破單一的投資主體，形成多元的投資主體格局，這樣以來，這些投資主體既能相互監督又能相互支持并共擔風險，有利于企業迅速壯大和擴張，進而可以更為合理的利用資源，提升經營效率，降低交易成本。
四、小結
如今，我國正處于企業改革的關鍵時期，對影響企業成本的內外因素的探討仍舊是一層不變的焦點。企業改革必然經歷制度的創新，而新制度安排又會產生交易成本。產權制度作為企業改革過程中一項重要單元，其創新與交易成本之間的關系尤其重要。本文綜合以前交易成本、產權制度的相關研究，分析了交易成本和產權制度的內涵，并進一步探討了交易成本和產權制度創新之間的關系，最后針對我國企業發展面臨的一些產權問題，提出了創新企業產權制度的相關建議。筆者發現，產權制度的創新是以一定的條件為前提的，即新的制度安排所帶來的收益要大于其所產生的交易成本。企業制度的核心是產權制度，企業的產權制度創新也要以交易成本最小化為前提。
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第8篇：制度創新的重要性范文
關鍵詞：管理；創新；內容；探析
管理學是一門注重解決問題的應用性學科，致力于研究管理者如何有效地管理其所在的組織，使組織運行的效率提高，使組織目標能如愿實現；強調理論結合實際，具有很強的實踐性；強調戰略性、系統性與目標性，提供了分析問題、解決問題的思路與方法；強調站在哲學思維的高度分析研究問題和解決問題，并要求針對不同的環境與組織狀況，切合實際地提出對策，具有較強的實用性。它是人類智慧的結晶，已擁有諸多比較科學實用的理論和方法。社會組織的生存環境差異性、所處的發展階段不同以及各自特征的不同，決定了其運行中的管理創新所涉及的內容、側重點有所不同。概而言之，企業組織的管理創新一般包含以下內容。
一、目標創新
企業的存在是在一個特定環境中的，企業需要進行持續的生產才能立足社會，總結來說就是企業為社會生產了某種商品來滿足人們的生活需求。但是企業的生存環境是受多種因素影響的，如果哪一天企業的外部環境突然發生變化，企業沒有及時對生產方向和企業目標管理進行調整的話，企業沒有適應時代潮流發展的話，那么企業和社會以及其他社會經濟組織的相應關系必定會發生矛盾，而且我國社會主義企業在市場經濟下不斷進行完善，在新的經濟背景下，企業利潤的基本獲取途徑,是通過滿足社會的需要而達到的,在這種指導下不斷調整不同階段、各個時期的經營目標，如以技術創新為某一時期的發展重點，以新產品開發為某一時期的核心，以提升內部管理水平為某一時期的關鍵等等。企業及時根據市場環境和消費者需求的特點,并改變管理理念和策略，調整、整合資源、生產和管理,每一個、每一次調整對企業來說都是一種創新。創新是企業發展的一個基本目標，決定了企業全局管理創新。
二、技術創新
企業要想長久地在社會眾多的競爭者中生存下來就需要進行企業技術創新，雖然有很多的企業管理人員認識到技術創新對企業的重要性，但是這些管理者可能在這一方面發生了一些理解性的錯誤，他們中有很多人竟然把技術創新等同于企業的管理創新。雖然現代企業都特別重視使用和研發先進的技術，但是把企業的技術創新和企業管理混為一談那就是大錯特錯了。技術創新是企業管理的一個結果或者說是管理的目的，但是技術創新只是企業經營的一個重要的方面，也確實能夠反映企業管理的效果，而且企業擁有先進的技術在市場上的競爭力也能夠得到加強。技術創新總結來說主要有三個方面來體現，他們分別是要素的創新、方法的創新、產品的創新。1.要素創新企業的生產經營過程是工人使用某些勞動作用于勞動對象改變其物理形式的、化學性質的過程。參與這個過程需要材料、設備和企業職工等各個元素的參與,因此元素創新包括材料、設備創新和人力資源管理這三個方面。材料創新是指開放新的材料來源,以確保企業擴大再生產的需要,開發和利用大量的廉價普通材料(或尋找新用途)替代稀缺的材料，減少材料的高價格,以降低產品的生產成本；改變材料的質量和性能,以確保和提高產品的質量。設備創新指的是新設備的使用,減少手工勞動者的比例,為了提高食品行業的生產過程機械化和自動化程度，通過使用先進的科學技術成果對產品生產進行轉化和創新，延長設備生命的技術,提高效率；有計劃地進行設備更新，使用更先進、更經濟的設備來取代舊的、過時的設備,使企業生產和管理基于先進的技術狀態。隨著企業大力發展，企業的人力不斷在增加，這就要求企業加強對人力資源管理的創新。人力資源管理創新主要可以從這幾個點出發：一是企業管理者從外界尋找優秀的人力；二是可以對企業內部人力進行再培訓和再教育，讓他們能夠不斷得到新的知識；三是企業可以進行末位淘汰制度，不斷對企業的人力進行優化，去粗取精。2.要素組合方法創新在利用某種方式將不同的生產要素相結合,這是企業制造產品的前提。元素組合創新主要包括兩個方面的生產技術和生產工藝。因此,結合元素的組合創新指的是該方法的過程中,應該根據需求對原材料進行處理，還應該在不改變現有設備的前提下,對生產工藝和操作技術進行創新,為了更好地利用現有設備?，F有的材料來得到一個更合理的加工;二是指的是組織創新的生產過程,時間和空間,企業應不斷學習和采用更合理的時間安排和空間組合。3.產品創新企業的生存是建立在產品的生產基礎之上的，只有生產出好的產品，企業才能更好的生存和發展。企業的產品創新是企業生存發展的保證，沒有持續的好的產品來滿足消費者的需求，企業的存在就沒有什么存在的價值了，所以企業進行產品創新能夠為企業增加生命力。那么企業如何才能做到這一點呢。在筆者看來，并不是特別的難事，企業只要能做到適應時代的發展、迎合消費者的需求的同時還創造需求，不斷開發出具有特點和時代特征的產品即可，做到這些有一些具體的方法可以遵循如對舊產品進行升級改造、采用最先進的生產工藝和生產原材料并降低生產成本，從而獲得更強大的市場競爭力。
三、制度創新
制度是任何組織良好、科學、有序發展的根本保證，一切的組織發展要想持久、有競爭力的生存下去都離不開一個好的制度創新，這一點對企業的管理尤為重要，它規定了企業的發展命脈，決定了企業的文化，保證了企業的系統健康，從根本上決定了組織未來的發展。1.產權制度創新產權制度是企業的基本系統決定其他系統,它提供了企業生產經營的最重要的元素—企業所有者的權益和責任。不同時期,企業的各種生產要素的重要性是不相同的。一般來說,產權制度主要是指企業生產經營的所有權。從企業的發展歷史來看,當前企業生產經營中存在的經營所有權主要有兩種形式:私有制和公有制。這是相互對立的兩大所有制形式。但必須看到,純私有制和公有制已經不復存在。私有制越來越地參與到“公有”成分,但是由于“效率”這個問題困擾公有制或多或少都有“個人所有”的因素。企業產權制度創新,將不可避免地對個人擁有的生產經營權和社會成員的共同之處的方向,即混合所有權,這是為了從根本上解決企業發展的動力,興趣動機和實際控制管理的專業化問題。2.經營制度創新經營制度是企業經營管理的所有權和行使條件、原則、范圍,限制表明企業的操作模式和規定,以確定誰是運營管理者,誰來組織企業的生產經營，正確行使裁量權的使用和占有,將決定企業生產的方向,生產內容,形式,誰來保證企業的生產經營權的完整性和增值,一個企業的生產經營資料所有者負什么樣的責任。對企業管理制度創新的方向不斷尋求是企業生產經營的最有效的方法。3.管理制度創新覆蓋了管理系統的大部分內容，覆蓋面是非常廣泛的,如企業人力資源管理系統、財務管理系統、材料設備管理系統、投資決策和管理系統、營銷管理系統,等等。創新管理系統是企業根據內部和外部環境的變化,適時地調整自身和企業的目標,這就需要及時、靈活、完善的管理體系,只有這樣才能夠提高企業的效率，跟上時代。
四、組織機構和結構的創新
組織需求與企業的正常運行，企業管理制度及其環境特征,都要求有與其相適應的操作載體,即合理科學的組織形式。因此,企業制度創新就應該和組織的變化和發展保持同步。從組織理論的角度考慮,企業組織是由不同的成員組合不同的職位和工作。這種組合可以從結構和組織檢查兩個不同的方面去考察。機構是指企業在構建組織,按照一定的標準。類似或有密切關系的實現相同的目標崗位或職位合并在一起,形成不同的管理部門。主要涉及到橫向分工管理,即企業生產管理業務活動分為不同的部門,雖然結構和管理部門,特別是有關管理的不同層次之間的關系,它主要包括垂直管理的分工問題,稱為集權與分權的問題。不同的機構有不同的結構形式,組織是完全相同的,但機制之間的關系不同,也會形成不同的結構形式。因為機構建立了業務活動的內容、結構特點、規模、環境等因素的影響。五、結語企業的管理創新面臨著諸多的問題，管理創新的內容也包括多方面，最終能夠影響企業管理的質量只有幾個方面，這些方面是本文已經探討過的。但是本文所探析的這些管理內容并不是一成不變的，企業的管理者應該隨著時代的發展對企業管理的側重面有一個清醒的認識。
參考文獻
［1］芮明杰著.管理創新［M］.上海譯文出版社，1997
［2］［美］唐納利等著，李柱流等校.管理學基礎［M］.中國人民大學出版社，1982
第9篇：制度創新的重要性范文
關鍵詞：現代企業；經濟管理；創新；策略
伴隨著國內外市場經濟形勢的不斷變化發展，現代企業的經濟管理模式與內容也發生相應的變化與調整。所以，一個企業只有充分了解現代企業的經濟管理特點，并結合企業自身發展的實際情況對其進行全面認識分析，才能達到提高企業經濟效益的目的。
一、當前我國企業經濟管理的特點
1.企業的生產經營主要通過數據與指標來體現
企業生產經營管理過程中，數據與指標的作用對企業的生產經營極其關鍵，尤其在領導及管理層在對重大事項做出最終決策時，各類相關數據及指標的統計整理清晰地反映了企業生產經濟現狀，為決策提供了客觀、及時、可靠的信息指導。
2.現代企業經濟管理的專業性與綜合性
企業經濟管理活動中為了提高經濟管理工作的工作質量與工作效率，最主要的形式就是注重應用價值，價值形式是企業經濟管理的基礎。對企業內各種資產的合理調配、產品的正確采購，經營過程的適度控制，經營結果的預測分析都體現了企業經濟管理的綜合性、專業性的特點。
二、我國現代企業的經濟管理現狀
1.企業內部管理控制不到位
作為企業高層，在面對競爭激烈的社會市場經濟環境時，缺乏戰略管理意識與危機經濟管理意識，從而給企業的全面經濟管理帶來阻礙。除此之外，在我國企業內部普遍存在的一種現狀就是內部管理控制力度不足，形式簡單，管控目標定位低，沒有構成規范化的內部管控體系與完善的協調機制，過于強調會計管控。其中，雖然財務審計可以控制成本，防止并減少資金的不必要流失，但在現實操作中，因為管理授權的存在，企業經濟管控僅以財務管理作為唯一手段是不合理的，沒有體現對企業高層的管控，反而容易出現企業資金財產的流失和戰略制定及決策執行的失誤，影響企業的發展。
2.先進的企業經濟管理理念的缺失
市場競爭中各企業間的差距也日益顯現出來，大多數企業也逐漸認識到經濟管理在企業發展中扮演著重要角色，還有部分企業對經濟管理的資金投入過少，組織協調能力不足，經常出現經濟管理一套，生產經營另一套的現象。企業要想在管理創新方面取勝至關重要的一步就是能夠結合企業自身經營管理實際現狀與先進的經濟管理理念相結合，然而現實中企業經濟管理流程的簡單隨意、管理方法的不科學是我國部分企業的常見弊病，領導及管理者必須摒棄落后的舊思想、舊觀念，及時抓住商機，輸入新思維，新理念，堅持危機管理理念與戰略管理理念為核心，優化企業內部經濟管理結構。在企業的經濟管理實踐中，戰略管理理念與危機管理理念會成為轉變觀念最有力的敲門磚。企業經濟管理的難度同時會隨著企業發展規模的擴大、市場份額占有率的增加而增大，所以在經濟管理方法上要不斷升級完善，真正做到用制度管人。但當前，管理制度不健全，制度的存在形同虛設，監督力度薄弱，制度的制定于企業發展步調不一致，以人管人的經濟管理模式等都在很大程度上阻礙了企業經濟管理的創新。
三、創新對于企業經濟管理的重大意義
在社會市場經濟發展中，網絡信息化與科技的不斷進步，推動著企業在此環境下跟緊時代的腳步，革新企業經濟管理體制，在三種因素的影響下帶動企業以更加積極的姿態應對市場競爭，這三種因素分別是世界經濟全球化趨勢加強、由知識經濟為中心的新經濟特征的產生、以互聯網技術為核心的網絡經濟的出現。嚴峻的競爭環境對于每一個企業來說都有雙面性，挑戰與機遇并存，管理創新就是企業經濟管理不斷發展的產物，它是一種以技術創新為方法包括管理理論創新、管理觀念創新、管理組織創新為一體的全方位的企業經濟管理創新。企業的經濟管理創新仍需要經濟管理創新從更高的角度推動其深化改革，更新管理理念，加強內部管控，實現企業經濟管理創新與企業的不斷強大。
四、現代企業經濟管理應采取的創新策略
1.企業經濟管理制度創新
企業經濟管理創新必須重視經濟管理制度創新，因為制度能夠約束企業經濟管理。經濟管理制度的創新不但能夠采用約束性的條款，讓企業在市場經營中形成一個高效的經濟團體，建立企業內部經濟團體構架在企業自己承擔盈虧的前提條件下，讓企業產品開發處處體現創新，展示活力。而且企業經濟管理的制度創新還能夠在企業內構建激勵體制，使企業的發展不受限制與約束的阻礙，也避免以為企業過多開放而出現的種種風險。除此之外，企業經濟管理的制度創新的規劃、協調與控制要以企業的日常生產經營為依據，形成企業全面的經濟管理制度格局要將制度創新在企業生產經營中科學合理計劃組織，提升企業經濟管理制度的約束和控制能力。
