環境管理體系的核心精選(九篇)
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第1篇：環境管理體系的核心范文
關鍵詞：標準 油品 環境污染 防治
中圖分類號：TE 文獻標識碼：A 文章編號：1008-925X(2012)O8-0105-02
近年來，隨著科學發展觀的深入貫徹，環境保護力度不斷加大，油品的環境污染防治也越來越被人們所重視。國內各大石油公司對油品管理多采用HSE管理，其是以風險控制為核心的全面管理，而在環境污染防治方面ISO 14000環境管理標準更為權威，更為高效。因此，在油品環境污染防治上，能否借鑒國際上比較先進的ISO 14000環境管理標準，通過應用其中的科學手段和先進污染防治思路，完善石油制品環境管理體系，對國家能源節約與環境保護有重要的意義。
1、ISO 14000系列標準內涵與適用對象
1.1 ISO 14000系列標準內涵
ISO 14000系列標準是國際標準化組織ISO//TC207負責起草的一份國際標準。它是ISO國際標準化組織在汲取世界發達國家多年環境管理經驗的基礎上制定的，其包括了環境管理體系，環境審核，環境標志，生命周期分析等國際環境管理領域內的諸多焦點問題，旨在指導各類組織取得和表現正確的環境行為。ISO 14000系列標準中，ISO 14001標準是主體標準，它規定了組織建立、實施并保持環境管理體系的基本模式和17項基本要求，即通過建立一套機制，確定組織的環境方針和目標等，對環境管理體系不斷完善來實現組織環境績效的持續改進。該標準適用于可被組織控制以及希望組織對其施加影響的環境因素，但其自身未提出具體的環境行為準則。
1.2 ISO 14000環境管理系列標準的適用對象
ISO 14000 系列標準是國際化標準組織ISO/TC207制訂的自愿性國際標準，適用對象是全球企業、政府部門和非盈利部門。其適用任何有下列意愿的組織[1]：
① 實施、保持并改進環境管理體系；
② 使自己確信能符合所聲明的環境方針；
③ 向外界展示符合性；
④ 尋求外部組織對其環境管理體系的認證/注冊；
⑤ 對符合標準的情況進行自我鑒定和自我聲明。
國內的石油企業一直致力于環境保護，不斷加大油品環境污染防治力度，并積極配合政府的監督，因此符合上述意愿，滿足ISO 14000 系列標準的適用要求。
2、油品環境污染防治應用ISO 14000環境管理系列標準意義
2.1有助于更好預防污染，促進環境持續改進
ISO 14000 系列標準強調污染預防和全過程控制，其通過在全過程中識別環境因素，評價并確定重要環境因素，加以控制，變末端治理為全過程控制治理，克服了末端治理高成本、效果差的缺點，能有效減少油品生產對環境造成的污染。ISO 14000 系列標準強調遵守相關法規，使石油企業的環保工作長期地滿足法律法規要求，有利于企業積極主動地改善環境行為和績效，為其可持續發展提供了保障。ISO 14000 系列標準強調建立監督、保障機制，確保長期有效運行，克服以往環境管理體系缺乏監督落實不足的問題，保證環境持續改進的實現[2]。
2.2 有利于石油企業節約能源，提高資源利用效率
對資源和能源的的利用不僅關系到企業的成本，還將影響企業的發展，提高資源和能源利用效率，減少油品污染損耗，能降低企業成本，提高產品效益，增強企業的競爭力。依據ISO 14000系列標準建立的環境管理體系通過設定目標、指標、管理方案以及運行控制等管理手段對重要因素進行控制，不僅可以有效地減少污染，從而減少各項環境費用（配罰款、排污費、治理費）[3]，還能降低消耗，節約資源和能源，提高資源的回收再生效率，從而大大提高企業資源的利用率。
2.3有利于企業樹立良好形象，便于環保交流發展
ISO 14000系列標準作為國際性的環境管理標準，其從環境因素的識別、環境方案的實施再到管理體系的評審都有嚴格的標準，因此借鑒ISO14000環境管理系列標準，將其先進方法手段應用于油品污染防治中，能使企業環境管理工作更系統、更科學。ISO14000環境管理系列標準作為國際性的標準，一旦建立，將大大提高企業環境管理的水平，提升企業的形象，有利于減少國際貿易中的壁壘，便于石油企業國際交流與發展。
3、ISO 14000環境管理系列標準在油品環境污染防治中的應用
3.1環境因素應用
環境因素定義是一個組織活動、產品或服務中能與環境互相作用的要素。環境因素是ISO 14000環境管理系列標準中非常重要的一個概念，其是建立環境管理體系的依據，是加強組織的環境管理，污染預防的需要。對環境因素識別、評價、控制的過程就是污染防治的一個完整的過程。因此借鑒ISO 14000系列標準，最主要的就是借鑒環境因素識別管控模式。
以油品儲運過程為例，首先針對油品儲運過程先要對環境因素進行識別，從而列出環境因素及其環境影響，如簡要分析表1所示。通過因素識別，判斷出能對環境產生影響的活動及其對應的環境因素，接著運用專家打分法、多因素打分法等評價方法對環境因素進行判斷，從而確定對環境影響最大的因素并將其列為重要環境因素。最后根據環境因素的重要程度對相應的活動采取手段進行治理，達到減少或者預防污染的作用。通過環境因素的識別、評價和控制，較好的解決了環境污染防治的盲目性和無序性，雖然環境因素識別、評價與管控只作為ISO 14000環境管理體系中的一個部分，但由于其重要作用，十分值得石油企業的借鑒與學習。
3.2生命周期的應用
在ISO14000環境管理系列標準是通過對整個生產活動分析來確定環境因素，從而對環境因素進行控制達到對環境污染的預防和治理。其中環境因素識別多采用生命周期分析法。
生命周期是活動發生、成長、持續、衰落直至消亡的過程，任何活動或事物都有其生命周期。石油企業作為油品生產、銷售的組織，確定其環境因素可以從油品的生產、銷售入手，研究油品生命周期的全過程。通過生命周期的分析，可以清楚掌握產品生產過程中重要要素，使分析工作更加準確、系統。以石油企業為例，其應用生命周期分析可列出油品生命周期如圖1所示。通過生命周期的分析，可以準確掌握各個過程對環境的影響，明確石油企業重要環境要素，使企業能夠針對環境要素進行控制，達到良好的污染進行預防、治理效果。
綜上所述，ISO 14000環境管理系列標準中的科學方法和先進思路在石油企業環境污染防治中有較好應用的前景。目前我國石油企業多為采用的HSE管理，在不改變原有管理模式的基礎上，適當借鑒ISO14000環境管理標準，將提高石油企業的環境保護工作水平與工作效率。
參考文獻：
[1]懂長德.ISO 14000環境管理體系建立與實施[M].北京：中國計量出版社，2002
第2篇：環境管理體系的核心范文
Abstract: In the environment of the sustainable development of the world, the development of recycling economy has become the important ways to realize the economic sustainable development for the enterprise. Based on analyzing the situation of enterprise, this paper tries to find out the problems in developing the circular economy. And aiming at the problems, it puts forward the measures on sustainable development based on circular economy in order to enhance the international competitiveness of enterprises in our country, and promote the healthy and rapid development of the enterprise.
關鍵詞： 循環經濟；可持續發展；企業
Key words: circular economy；sustainable development；enterprise
中圖分類號：F272文獻標識碼：A文章編號：1006-4311（2012）09-0115-01
0引言
根據目前世界資源存儲量和環境承載能力來看，人類社會已經難以承受傳統經濟發展帶來壓力，而循環經濟是一種先進的、新型的經濟形態，它是對高投入、高消耗、高排放的傳統經濟增長模式從根本上的一種變革，它把的經濟效益、環境效益與社會效益結合起來，要求企業在發展經濟的同時，還要兼顧到生態的承載能力，企業不僅要關注當前經濟的發展，而且要保證子孫后代的生存與發展。所以我國企業發展循環經濟勢在必行。
1我國企業發展循環經濟存在的問題
1.1 企業對發展循環經濟缺乏正確的認識在世界可持續發展的大背景下，企業循環經濟的發展對企業的長遠發展有著至關重要的作用，但是一些企業對循環經濟和推行循環經濟的緊迫性和重要性認識不足，只是注重當前的經濟增長，對企業的循環經濟發展缺乏認識，而且許多企業只是單純的把企業清潔生產或者是廢棄物二次利用等部分措施視為企業循環經濟發展的措施，或者是把循環經濟等同于企業的可持續發展，這就勢必造成企業的任務不明確，不能很好的針對具體的問題，發展企業的循環經濟。
1.2 技術支撐體系不能滿足企業循環經濟發展要求技術創新是企業發展的關鍵，更是企業走可持續發展道路，發展循環經濟的重要手段，所以，企業要發展循環經濟就必須建立一個良好的技術支撐體系。循環經濟的發展要求企業在生產過程中必須減少廢棄物的排放，并針對廢棄物進行再利用、再循環，但綜合我國企業目前實際情況而言，企業生態技術能力遠遠達不到發展循環經濟要求，我國企業科研體制嚴重的制約了生態技術的發展和運用，在企業循環經濟的核心技術方面，我國企業自主研發能力較差，面對發達國家的技術封鎖，一些較為核心的技術，都是依靠購買外國知識產權來完成，為此付出高額代價。因此我國企業循環經濟技術支撐體系較國外有很大差距，并且難以滿足企業循環經濟的發展要求。
1.3 企業循環經濟發展模式不合理企業發展循環經濟就要求企業合理利用和處理本企業副產品及廢棄物，盡量減少生產過程中廢棄物的排放和不必要的浪費。雖然循環經濟的發展在一定的程度上可以減少企業的生產成本，提高企業的經濟效益、社會效益和環境效益，但是在當前市場經濟條件下，由于我國資源稅較低，自然資源的價格也較為低廉，而且由于缺乏嚴格監管，企業所承擔的排污費用完全低于其污染損害的補償費用和污染治理的費用，這就導致了循環經濟生產方式動力不足，所以一些企業就圖眼前利益，繼續以“高投入、高消耗、高排放”的模式發展企業經濟。
1.4 企業內部缺乏環境管理體系在市場經濟的浪潮中，企業的管理者在企業發展過程中把企業獲得的經濟效益當成企業發展的首要目標，所以企業一切的經濟活動都圍繞這企業利潤為出發點，并且根據企業自身經濟發展的實際狀況，制定各種以直接促進企業經濟發展的管理手段和管理模式，但企業管理者在注重經濟發展的同時往往忽略了建立企業環境管理體系，或者只是簡單的制定了相關的環境管理體系，并沒有結合企業的實際情況，而且制定的管理體系沒有真正的得到執行和落實。
2我國企業發展循環經濟的對策
2.1 提高企業發展循環經濟重要性的認識企業把發展循環經濟提升到一個戰略高度，需從以下兩個方面入手：第一，企業要把可持續發展作為指導思想，在發展企業經濟的過程中，充分考慮環境和資源的承載度，努力實現速度和效益、質量、結構相統一，并使經濟的發展和資源、人口、環境相互協調；第二，企業要秉持循環經濟發展的經營理念，把傳統資源消耗型的經濟發展模式，轉變成為科學合理的生態型經濟發展模式。
2.2 加強技術研發工作和技術創新工作企業發展循環經濟，就必須加強企業內循環經濟領域的技術創新工作和技術研發工作，所以，企業要把技術創新和技術研發的工作重點放在降低企業生產過程的能源和資源的消耗，減少廢棄物的產生和排放，對企業生產過程中產生的廢棄物進行合理處理和再利用，盡可能地對資源進行最大限度利用并將對產出的污染物消除其生產過程中。所以企業要不斷加大在循環經濟領域內的科技投入，建設一支具有高水平的科研攻關隊伍。具體可以從以下幾方面入手：第一，提高污染治理技術；第二，采取清潔生產技術；第三，提高廢棄物利用技術。
2.3 制定企業循環經濟發展規劃戰略循環經濟是經濟發展、環境保護與資源合理利用一體化的戰略，具有整體性、系統性和長遠性的特點。企業可以把循環經濟的理念合理的編制在企業中長期發展規劃中，樹立企業合作共贏的理念，強化生產過程中資源綜合利用，加強供應鏈的設計與管理，逐步建立科學合理的循環經濟發展戰略，使得企業整體的發展符合當今可持續發展的大趨勢。
2.4 構建企業環境管理體系構建企業環境管理體系可以從以下兩方面著手：第一，企業發展循環經濟就必須在經濟發展、資源利用和環境保護之間尋求一個最佳的平衡點，樹立三者協調發展的意識，并根據企業的自身情況建立和健全企業資源管理制度和建立崗位責任制度，加強企業資源消耗管理、全面質量管理和生產成本管理，完善企業內部計量與核算制度，對企業資源進行科學管理，合理利用；第二，企業必須嚴格按照ISO14000環境管理體系，開發、生產和經營的符合認證標準的綠色，并根據ISO14000環境管理體系，制定更為合理的企業內部產品認證標準。
參考文獻：
第3篇：環境管理體系的核心范文
關鍵詞：QHSE管理體系；內控規范；結合運用；建議
QHSE管理體系與內部控制都是為了建立良好的外部信任，他們都是企業管理的重要組成部分。二者的區別在于他們的側重點不同，QHSE管理體系是從質量、安全、職工健康的角度出發，通過管理職責、產品實現、資源管理、測量分析不斷循環改進，從而提升信息可靠性，最終使得客戶、利益相關者以及環境滿意。內部控制的關注點在于資金管理、投資管理、籌資管理、成本費用等，它主要是維護投資人的利益，最終目標是使得投資人滿意。
一、企業QHSE管理體系簡介
QHSE管理體系俗稱“三標一體化”管理體系，是將質量管理體系、環境管理體系、職業健康安全體系，根據共性兼容、個性互補的原則整合而成的管理體系。
1. 質量體系（QMS）
質量管理體系（QMS）是將產品質量作為核心的管理體系,它關注的對象主要是質量。ISO9000系列都屬于質量管理體系，這一系列標準要求經營者不斷地改進質量管理過程,從而可以持續不斷的為顧客提供滿意及符合規定的產品，提高顧客的滿意度并降低成本，從而提高企業的競爭力，擴大企業的市場份額。
2. 環境管理體系（EMS）
ISO14000系列標準屬于環境管理體系。環境管理體系（EMS）是繼質量管理體系之后推出的國際管理標準。它將經營過程中的環境因素視為核心,它主張經濟、環境和社會要和諧可持續發展。這一系列標準要求企業關注經營活動對環境會造成的影響,要求企業減少對環境的污染與破壞、保護環境，并且將這種觀念延伸到產品生命周期的整個過程當中。環境管理體系的主要目的是支持環境保護并鼓勵污染預防,關注環境管理的人包括經營活動的利益相關者以及整個社會。
3. 職業健康安全體系（OHSAS）
職業健康安全管理體系（OHSAS）是將危險的控制作為核心的管理體系,它主要關注經營活動對人的安全與健康會造成的影響。OHSAS18000系列標準屬于職業健康安全管理體系。這一系列標準對安全管理有了近一步的認識，將危險從事后處理轉為事先控制。從而最大限度的提高職工的健康安全程度，減少勞動疾病與生產事故。在職業健康安全的管理中，所關注的人員,不僅僅包括從事經營活動的人員,而且還包括全部可能接觸到經營活動的人員。與環境管理相同,關注職業健康安全管理的人,也包括利益相關者以及整個社會。
二、我國企業內部控制及現狀
(一) 企業內部控制簡介
內部控制是進行企業管理的重要手段，在企業內部進行內部控制對企業的生產經營活動非常重要，是企業自身健康發展的必要條件。2008年，我國財政部同證監會、銀監會、審計署、保監會這五部委聯合了《企業內部控制基本規范》,2010年這五部委又聯合了《企業內部控制配套指引》，這標志著我國企業內部控制規范體系的全面建成。
企業內部控制基本規范包括內部控制的5個目標即合理保證企業經營管理合法合規、資產安全、財務報告及相關信息真實完整，提高經營效率和效果、促進企業實現發展戰略，要求遵循5個原則即全面性、重要性、制衡性、適應性和成本效益原則，涉及到5個要素即內部環境、風險評估、控制活動、信息與溝通、內部監督。應用指引則包括5項企業層面的控制和13項業務層面的控制。
(二) 我國企業內部控制現狀
到現在為止，我國大多數上市公司都制定出了比較完善的內控制度，在工作中也能比較好地執行，對企業的經營管理起到了很好的推動作用。但我國企業內部控制起步較晚，相當部分企業內控意識滯后，沒有建立內部控制制度或雖建立但執行不到位，與發達國家相比仍存在較大的差距，主要表現在以下幾個方面：
1. 控制環境惡劣
控制環境是指影響企業進行內部控制的各種因素，它是企業進行內部控制的核心，控制環境的好壞會直接影響到內部控制的執行情況。控制環境主要是指內部環境，影響因素有企業的領導層、職工和內控制度。企業的內部控制是由領導層實施的，因此領導層的誠信情況、道德情況、個人能力、經營理念等均會影響到內部控制的執行。對于職工，很多職工對內部控制的認識只停留在內部會計控制上，未認識到內部控制是企業全體人員的責任，所以會影響到他們參與企業內部控制的積極性，從而影響到內部控制的執行。對于企業，不同的部門有著不同的功能與職責，從而應該制定不同的內部控制制度，然而在我國還沒有達到這個程度，這必然會影響到企業內部控制的執行。
2.內部控制人員的素質有待提高
很多企業內部控制人員基本上是由企業的財會人員，不是專業的內部控制人員，因此會缺乏一些專業的技能，不能對企業經營管理的全部業務作出有效全面的判斷。因此，企業內部控制人員的素質和專業水平有待進一步提高。
3.內部控制的內容不夠全面
企業內部控制包括經營活動的各個方面，但由于傳統觀念的制約，企業的內部控之活動大部分放在了內部會計控制上，很多方面沒有涉及。相當一部分企業的內部控制制度不殘缺不全或內容不合理，例如：有的企業沒有建立內部審計機構，或者建立了內部審計機構的也沒有發揮應有的作用；有的企業沒有建立風險控制制度，企業不能應對風險等等。
4. 監督體系薄弱
企業內部控制的監督包括內部監督和外部監督。企業的內部監督是指企業審計師對內部控制的監督，但由于很多企業內部職能劃分不明確，監督制度不完善等等，很容易造成審計師不能對企業的經營活動進行客觀的監督。另外，企業的審計師很容易受到領導層的控制，使內部審計的功能弱化。外部監督是指社會監督、政府監督等，但目前，我國企業太多，外部監督機構相對較少，這就嚴重弱化了外部監督。而大多數企業沒有直屬的上級領導，因此沒有外部管理機構，所以中小企業內部控制力嚴重不足，從而影響到企業的發展。
5.獨立性缺乏
企業內部控制獨立性較差主要體現在內部審計方面：企業內部審計主要是對企業內部控制的監督管理、企業內部控制運行情況進行評價。內部審計是內部控制系統的重要組成部分，但它作為內部控制的再控制過程，應該從第三者的角度客觀公正地評價企業的內部控制。但是，在我國，許多公司的內部審計部門隸屬于企業的管理層，因此受制于管理層的想法，從而缺乏獨立性，不能做出公正的評判和有效的監督。還有一些企業，即使他們設置內審部門，獨立性也較差，還有一些企業不設審計部門，或者直接并入財務部門。現實中，大多數會計造假都是由領導層或財務總監給子公司等下達口頭命令實施，內部審計的獨立性因此無從談起。內部審計的獨立性缺失，其對內部控制的作用因此也難以發揮出來。
三、QHSE管理體系對企業內部控制的促進作用
QHSE管理體系是從企業整體出發，站在一個系統的高度，對企業的某些方面進行優化和提升，它通過監督、控制、信息反饋等保證系統協調運行，依靠質量改進不斷自我完善，其最終使企業成本、風險、效益三者得到最佳組合。它的優點是：該體系以領導作用、全員參與、過程方法、管理的系統方法、持續改進等為原則，對企業管理進行多方位評審，最后編制審核報告、落實措施并跟蹤驗證，從而幫助企業達到成功，這與企業內部控制的目的相一致。因此，筆者認為，QHSE管理體系可以幫助企業從第三者角度指出內部控制的不足，從而彌補內部控制的不足。具體表現如下：
1.促進內部控制制度建立和運行
我國大多數規模企業都已貫徹執行了QHSE管理體系，并取得了較好的效果。企業在內部控制制度的建立和運行上可以遵循QHSE管理體系的目標、指標等內容，引用P.D.C.A循環管理方法，促進企業提高企業經營管理水平，加強風險防范能力。
2.改善內部控制環境
QHSE管理體系的原則包括領導作用和全員參與，只有全體員工共同參與并發揮各自的聰明才干，才能為企業帶來好的收益。建立QHSE管理體系能讓員工積極參與企業內部控制，使他們意識到企業的業績與自己的工作息息相關，從而可以很好的改善內部控制環境。
3.增強內部控制的獨立性和公正性
QHSE管理體系的外部審核認證，是獨立公正的第三方對企業的產品或服務的質量所作出的客觀評價，企業內部審計機構或人員可以直接采用QHSE管理體系的評審意見，避免了自己本身缺乏公正性與獨立性的缺點，從而增強了企業內部控制的公正性與獨立性。
4.提高內部控制的廣度和深度
QHSE管理體系中的標準針對的是企業的全部經營活動，要對企業的各個環節進行評審，從而可以有效的突破企業內部控制僅僅以企業內部財務控制為主的現象。同時，外審人員的專業水平比較高，在內部控制中積極利用他們的專業知識和技能，可以對企業內部控制中的深層次的問題作有效的監督，從而可以大大提高內部控制的質量。
5.促進內部控制制度的健全
企業定期開展QHSE管理體系內審、評價、總結，建立糾錯與預防機制，不僅是自身的管理之量得到提升，在一定程度上也會促進企業對內部控制制度不足作出持續改進。
四、對QHSE管理體系與內控規范結合運用的建議
1.領導層的一貫支持
QHSE管理體系標準中規定領導者應當確立并組織統一的宗旨和方向,他們應創造并保持警惕以使員工能充分參與實現目標的企業內部環境。在這里，領導者的作用非常重要，他們要支持基層管理者的工作，并為他們創造良好的環境。并且，領導層的支持要始終持續于管理層工作的始終，否則，QHSE管理體系的評審結果與意見對企業來說就沒有任何意義了。所以，企業的領導層要始終支持管理層的工作，這樣才能使QHSE管理體系更好地與企業內部控制結合到一起，能夠持續的為企業提出更好的改進意見，促進企業更好的發展。
總之，不管是內控規范還是QHSE管理制度，制度的設計與執行處于同樣的地位，即使制度非常完善，但若缺乏執行者的重視和落實，不過是廢紙一堆。因此，領導層的一貫支持是必須的。
2. 全體員工共同參與
將QHSE管理體系與企業內部控制結合起來共同運用于企業經營活動的最終目的是為了取得最佳效益，也就是使企業成本、風險、收益三者處于最佳組合狀態。企業應該在公司中加強宣傳，組織學習，讓全體員工認識到企業業績與自身密切相關，激發每個人的責任感，充分發揮每個人的聰明才智，配合企業的內部及外部審核人員和管理層，促進兩者的有效結合運行，從而使企業獲得最大收益。
因此，無論是企業領導者還是基層的員工，必須要有內控觀念與QHSE管理意識，這樣才能夠適應不斷變化的經濟環境和市場變遷，從而提高企業自身的生存競爭力，才能夠在激烈的市場競爭中占有一席之地。
3.QHSE管理體系與內控規范保持一致
企業依據QHSE 標準設計制定程序文件和操作文件時，要與企業內部控制的要求相銜接，以防出現不同的規定或者使執行者產生不同的理解。同時，還要關注它們的時效性，以便及時修訂和換版。許多企業在剛認證時根據標準制訂了一系列程序性文件、操作性文件，這些文件在某段時期內可能會起到很好的作用,但隨著時間的推移或者內部、外部環境的變化, 有些文件可能明顯會對管理體系的維護和企業內部控制起不到很好的保障作用，缺陷就會慢慢地顯現出來。這個時候，企業應該結合現狀，考慮內部、外部環境的變化以及管理的需求，對已經不適合的相關文件及時進行修訂或廢止，從而保證QHSE管理體系與企業內部控制制度可以有效執行。另外，當企業進行QHSE管理體系審核并進行內部控制時，相關的工作要同時進行。這樣，兩方面的人員可以互相配合工作，相關數據資料也可以互相引用，從而提高效率、確保質量。（廣州燃料集團有限公司；廣東；廣州；510060）
參考文獻：
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第4篇：環境管理體系的核心范文
在循環經濟中，企業管理將經濟目標和生態目標結合在一起。在對資源進行有效開發和利用的同時，不斷減少污染排放，研究對廢棄物的回收利用，將實現零排放作為污染控制管理的目標。企業對產品也從經濟效益和環保效益兩個角度出發進行生產研發，使其在使用過程中危害最小。因此通過循環經濟發展企業，解決了傳統經濟發展模式下企業盲目追求經濟效益而忽略環境效益的難題，是企業適應環境壓力，提高競爭力和生存能力的不二選擇。企業作為經濟運行的微觀主體之一，既是物質產品的提供者，又是多數污染物的直接生產者。粗放型經濟方式中，企業以產品數量的增加為目標，而集約型經濟中，企業以提高經濟效益為目標，這個目標是激烈市場競爭中求發展的企業的理性選擇。但是，隨著市場及社會對企業的要求的不斷變化以及人們環保理念的不斷提升，市場對企業的環保也提出了要求。部分符合環保要求的企業在市場中樹立起良好的形象，良好的環境管理成為企業贏得競爭優勢的一個有利因素。因此企業管理目標和理念的轉變對經濟發展的轉變有重大的意義。
二、循環經濟在企業管理中的應用
1、國外
國外循環經濟實踐方面，比較典型的有美國杜邦化學公司的“3R”原則(在生產階段使用污染最小的原料，并把生產階段的廢物和利用，最終實現“零排放”)，丹麥卡倫堡生態工業園區(以區內發電、煉油、制藥和石膏四廠為核心，通過貿易把上游企業廢棄物或副產品作為下游企業的原料，建立工業橫生和代謝生態鏈，最終實現園區“零排放”)以及德國的雙軌制回收系統(該系統接受企業委托，組織對他們的包裝廢棄物進行回收分類，送至相應資源再利用廠家進行循環利用，能直接回用的包裝廢棄物則送返制造商)。國外企業發展循環經濟的思路基本相似，主要是將循環經濟作為可持續發展的具體途徑，制定明確可行的實施戰略和計劃，大力發展廢物資源回收利用產業，并建立技術和信息支撐體系。
2、國內
我國是世界上較早推行循環經濟的幾個國家之一。在發展循環經濟的過程中，一些企業針對行業特點和企業自身的具體情況，在管理實踐上做出了很多有益的嘗試。例如中國石化在污染防治方面，積極推行清潔生產，通過對生產工藝、技術、設備和操作管理的優化，生產裝置的污染物量削減了12%一30%，有效地加大了污染治理力度，在生產總量不斷擴大、產品質量持續提高的同時，外排污染物不斷減少，實現了增產減污。寶鋼推進清潔生產，實施污染排放減量化和廢棄物100%利用并按照工5014001國際標誰建立環境管理體系，實施嚴格的環境綜合管理。同時采用了“建造廢物回用鏈”的模式，取得了很好效果。鞍鋼集團始終堅持將節能降耗列入企業技改的重要內容。鞍鋼建成鋼鐵渣開發、瓦斯泥和轉爐煤氣回收、余熱和水資源回收利用等40多項綜合利用工程，將廢水、廢氣等回收再利用，提高了資源的利用率。鞍鋼在產能大幅提高的同時，能源消耗一降再降，在建立循環經濟管理體系方面，邁出了一大步。
三、循環經濟對企業管理的啟示
1、普及綠色管理理念，提倡人和自然協調發展綠色消費和發展循環經濟已成為當前世界的潮流和趨勢，企業以“質量”、“服務”為主要目標的管理理念已不能適應循環經濟發展的要求，必須建立適應發展要求的綠色管理理念。通求資源利用與效率最大化、排放及環境保護最優化以及產品生產綠色化。建立和完善統計、評價指標體系，將企業生產對環境造成的影響納入經濟核算，形成綜合反映經濟利潤及資源利用環境保護的指標體系，使企業通過循環經濟模式實施管理創新。循環經濟的發展在我國有著非常廣泛的文化基礎。從先秦的“天人和一”到自然本位主義以及歷來提倡的勤儉節約，都體現了循環經濟的內在要求。企業管理文化創新，可以抓住人與自然和諧發展這一主題，成為員工的價值觀念，從而培養新的企業文化。
2、創新環境管理體系，推行3R制造管理新的企業環境管理體系應適應循環經濟的需要，在企業的各部門、環節中實施環境管理，使企業在產品設計、原材料獲得和使用及整個過程中最大限度保護資源與環境。將企業各部門、人員都納入環境管理體系，形成完整的環境管理制度。借鑒美國杜邦公司的“3R”制造管理法，在生產管理中投入原料減量(reduce)，提倡廢棄物再利用(reuse)和循環利用(recyde)，從而使生產過程中用較少的原料和能源，達到理想的生產目標。
第5篇：環境管理體系的核心范文
關鍵詞：綠色制造；精益生產；標準管理體系
傳統制造業在將資源轉變為產品的制造過程和 產品的使用與處理過程中，消耗了大量的資源并向 環境釋放大量的廢棄物，造成了嚴重的環境污染。為 了滿足可持續發展的需要，制造業必須由單純面向 利潤和成本，轉化為面向環境和資源的制造模式，在 生產功能相同的產品的同時盡可能減少資源消耗、 降低環境污染。綠色制造應運而生，它是一種現代制 造業的可持續發展模式。國際標準化組織(1SO)提出 了企業環境管理的IS014000系列標準后，綠色制造 研究與認證得到了大力的發展，綠色制造正朝著標 準化、政策化和法律化方向發展。
1 精益與綠色制造
1．1 綠色制造的概念及內涵
綠色制造GM(Creen Manufacturing)，又稱環境 意識制造(ECM)、面向環境的制造(MFE)等，是：1996 年由美國制造工程師學會(SME)提出的。SME發表 的藍皮書定義為：“綠色制造，又稱清潔制造，其目標 是使產品從設計、生產、運輸到報廢處理的全過程對 環境的負面影響達到最小”，其內涵是產品生命周期 的全過程均具有綠色性。
綠色制造是一種綜合考慮環境影響和資源效率 的先進的現代制造模式，是實施制造業污染源頭控 制的關鍵途經，是可持續發展理念在制造業的體現， 是制造業的發展趨勢，是適應WTO的利器，是現代 企業提高核心競爭力的必由之路。
1．2 綠色制造的思想精髓
綠色制造涉及三部分領域的問題：一是制造問 題，包括產品生命周期全過程；二是環境保護問題； 三是資源優化利用問題。
首先，綠色制造是“從搖籃到墳墓”的制造方式， 它強調在產品的整個生命周期的每一個階段并行、 全面地考慮資源因素和環境因素，體現了現代制造 科學的“大制造、大過程、學科交叉”的特點。綠色制 造倡導高效、清潔制造方法的開發及應用，達到綠色 設計目標的要求。這些目標包括提高各種資源的轉 換效率、減少所產生的污染物類型及數量、材料的有 效回收利用等。
其次，綠色制造強調生產制造過程的“綠色性”， 這意味著它不僅要求對環境的負影響最小，而且要 達到保護環境的目的。
第三，綠色制造對輸入制造系統的一切資源的 利用達到最大化。粗放式的能源消耗導致的資源枯 竭是人類可持續發展面臨的最大難題，如何最有效 地利用有限的資源獲得最大的效益，使子孫后代有 資源可用是人類生產活動亟待解決的重大問題。
1．3 精益生產方式和精益思想的內涵
精益生產方式源于日本豐田汽車公司的生產方 式，它是通過系統結構、人員組織、運行方式和市場 供求等方面的變革，使生產系統能適應用戶需求而 不斷快速變化，并能使生產過程中一切無用、多余的 東西被精簡，最終達到包括市場供銷在內的生產各 方面的最好效果。
精益思想的核心是在客戶價值的基礎上，持續 改善生產環節，杜絕一切可能的浪費，徹底降低成 本，以此作為獲得利潤的源泉，同時帶來資源利用率 的提高。
2 精益生產與綠色制造的對比與融合
通過對精益生產方式的主要特征的分析，我們 發現其在理念上與綠色制造是一致的，從而可以將 精益思想融入到綠色制造系統中去(見表1)。
2．1 精益生產堅持以人為本，把員工看作比設備更 重要的制造資源。強調員工與企業利益的一致性和 對員工的終身雇傭和終身教育，以最大限度地發揮 員工的個人能力和群體智慧。這與綠色制造的根本 理念是一致的，完全可以被綠色制造吸收和采用。綠 色制造重視產品使用者和制造者的健康和安全，使 其利益與企業利益相一致，必須通過對員工進行環 境意識教育才能實現綠色制造，這都說明綠色制造 同樣是以人為本的制造方式。
2．2 精益生產以小組工作(team work)為企業員工 組織的主要形式，讓員工成為多面手，承擔盡可能多 的責任，參與決策和管理。綠色制造要求產品設計 者、企業決策者、環境分析專家、技術人員等組成團 隊進行產品研發。因為綠色設計需要考慮從原材料、 半成品及供應商的選擇到產品制造、裝配、運輸、銷 售、使用維護、拆卸回收、焚燒掩埋等生命周期各個 階段的環境友好性，這要求員工具有廣泛的業務知 識，并通過企業及其上下游供應鏈的多個部門協作 來完成。
23 精益生產以“精益”為手段，在產品設計、制造、 銷售等各個環節剔除一切多余和無用的東西，在生 產過程中實行準時制(JIT)和全面質量管理。綠色制 造則要求在保證產品使用功能的基礎上，在設計、生 產、包裝、銷售、使用和回收全過程消除一切對環境 產生負影響的因素，并要求企業按照IS014000標準 建立完善的環境管理制度。
2．4 精益生產以“顧客需求驅動”為產品開發原點， 采用并行工程縮短產品開發時間，使企業能快速響 應市場需求。綠色制造也必然以顧客需求為出發點。 綠色制造在產品設計階段從產品生命周期的角度對 產品結構、材料選擇、產品環境性能和產品資源性等 方面進行并行設計，使研發流程并行進行，將現代設 計方法與環境意識及可持續發展思想集成。
2．5 精益生產以創造和諧的外部環境作為處理企 業與顧客、企業與合作伙伴的關系準則。綠色制造必 須通過供應鏈才能展開，它也要強調同外部環境和 用戶的和諧，使上下游一致，達到整體的綠色性。
2．6 精益生產方式的總體目標是要增加全公司整 體性利潤額，在“全公司范圍內徹底地降低成本”是 其最基本的目標。綠色制造則是在“制造”過程的每 個階段，并行地考慮產品對人和環境的影響，目標在 于在效用最大化的基礎上，使產品的環境負影響最 小化，同時提高企業的資源利用效率，降低資源和原 材料成本，提高企業的經濟效益和可持續發展能力。
2．7 精益生產以系統學的觀點為指導，追求系統功 能大于局部功能之和。綠色制造則強調，產品“從搖 籃到墳墓”的整個生命周期內環境成本最低，這也是 一種追求全局效益最高的系統思想。
3 精益生產與綠色制造在管理模式上的整 合
全面質量管理是精益生產方式中不可或缺的重 要組成部分，它不僅需要全體員工對品質孜孜不倦 地追求，還要按照IS09000的要求來將其制度化、規 范化。我們在學習和引進先進的精益思想的同時，必 然要建立完善的質量管理體系并通過質量認證。同 理，企業要推行綠色制造，必須按照IS014000系列 標準體系的要求，建立嚴格的環境管理體系，EMS 才能得以實現。通過對兩個體系的比較，可以認為： 在此基礎上和諧地引人以IS014001為基礎的綠色 制造，二者完全可以整合。
3．1 IS014001與ISO001兩種體系之間的關系
首先，受EMS標準IS014001的要求支配的許 多因素，與質量管理體系的IS09000族標準所要求 的元素是相同的。包括：程序文件有關組織和人員的 問題(包括約定一個管理者代表)、監管／控制的實 現、堅持紀錄、修正行動、審核、復查實施情況。
通過表2我們可以從特定應用領域、目標和必 要的管理文件對兩個體系進行比較，這些文件首先 包括定義，其次是有關產品和生產、管理程序、控制 和分別列在質量、環境手冊中的記錄和說明書。通過 貫徹執行包含產品質量、環境質量詳細說明的“綜合 手冊”，在這個階段可以綜合兩個體系，把它們作為 確定明確過程、程序、記錄等的切入點。
兩種標準間根本的不同是執行的目的不同。 IS09000族標準是用來保護顧客利益的，顧客與提 品或服務的組織是一種契約關系。而EMS標準 目標則是滿足第三方需求。可以認為在質量管理體 系的基礎上建立環境管理體系是對更廣大的顧客， 在對產品質量要求的基礎上對企業和產品的環境性 要求的保證。通過表3我們可以看出，IS014001只 是對企業提出了更高的要求。
3．2 整合的優勢
兩個體系都是循環運行的體系，導致動態的、周 期性的、不斷改進的過程，可以用一個有效的、螺旋 形的(見圖1圖來表示。這種通用的管理模式既可 以提高企業的決策質量，還具有足夠的彈性來適應 顧客不斷發展的需要和具體環境的變化。
第6篇：環境管理體系的核心范文
關鍵詞：質量、環境、職業健康安全管理體系；審核發現；持續改進
中圖分類號： F253.3 文獻標識碼： A
建安公司質量、環境、職業健康安全管理體系貫標認證工作已開展多年，從最初迎接認證時的謹小慎微、緊張神秘，到如今大家基本接受貫標理念、坦然接受外部專家的檢查審核，這期間貫標給公司管理工作帶來的改變是巨大的。公司的各項管理制度不斷完善，改進機制日益健全，為公司市場定位調整、產能提高、管理效能全面提升奠定了基礎。
一、貫標是企業管理的需要，是企業生存發展的需要。
目前建安公司三位一體管理體系執行標準是《質量管理體系 要求》GB/T19001-2008、《環境管理體系》GB/T24001-2004、《職業健康安全管理體系》GB/T28001-2011，及《建筑企業質量管理規范》GB/T50430-2007。
就管理體系標準而言，質量管理體系是以提高顧客滿意為目的，向業主提供滿意的建筑工程產品，其核心思想是以顧客為關注焦點，以顧客滿意為唯一標準；環境管理體系是以社會滿意為目的，在企業開展生產經營活動的同時注意環境保護，承擔社會責任；職業健康安全管理體系強調的是安全生產確保員工身體不受傷害，以人為本共建和諧企業。加強貫標工作，是一個企業規避質量風險、品牌風險、市場風險的基礎工作。
就企業本身而言，貫標是企業從事經營活動的需要。通過標準認證的企業，標志該企業有一定的管理經驗與管理水平，工程質量與安全施工有保障，業主才能放心地將工程托付施工。
貫標是企業內部利益的需要。管理體系的好處，就是從標準的角度，按專業管理需要，制定一整套制度和流程，建立制度化管理模式。只要制度制定的合理，大家嚴格按照各個標準去做，企業運營才會順暢。貫標是企業文化需要。文件制度要執行好并非易事，需要好的管理人員推行，以及所有人員的平等遵守。各項文件制度能夠正常順利執行，說明這個企業管理水平高，員工素質好，執行力強。
二、通過貫標審核發現問題，查找不足。
通過公司內部自查自糾，尤其是通過外部審核工作，我們應該清醒地認識到，我們的管理人員尤其是項目級管理人員對標準的理解仍不夠深入，各系統對標準掌握與實施運用不夠靈活，貫標工作仍存在許多亟待改進的地方。
1、目標指標制定與下達內容，不能涵蓋三體系標準要求。一方面公司下達經營目標時，除常規的經營、營銷與質量安全目標指標外，未將環境保護內容列入其中。另一方面，項目經理對公司一體化管理方針與目標指標的要求不熟悉，相應地在制定工程項目管理策劃方案時，就容易忽略環境保護、以及職業健康安全防護等項措施規定的考慮。
2、項目實施的前期策劃與過程策劃不充分。一是項目承接前，商務策劃對經營風險點，與工程重難點預測不足，因而合同交底不細，針對性不強，導致項目部施工經營管理過程中不能把握風險控制關鍵點，最大限度地規避化解風險。二是項目部工程施工組織設計策劃不足，包括對關鍵特殊工序質量控制重點的把握與對工程質量檢查檢驗計劃的確定，包括對危險源、環境因素識別不充分而造成的安環控制漏項等，因而對質檢員與安環員的工作缺乏實際操作指導作用。
3、信息溝通渠道不暢，但實施效果不理想。有的項目部將公司信息溝通做作為一個專有名字，僅停留在公司信息流的幾張報表上。尤其是有些新的項目經理，不善于利用各種信息溝通渠道，將有些業主監理提出的要求指令，甚至公司會議精神要求等，不能通過大的生產例會、小的質量安全專題會議等形式，及時傳達給項目部員工，乃至我們的分包隊相關方等，不利于統一項目部管理人員思想認識，達到凝神聚力干工作的目的。
4、記錄控制，項目部普遍存在重過程產品實現記錄，輕總結資料歸檔工作的現象。建安合并后的在施工或新承建工程，統管工程，資料由一冶指揮部統一收集歸檔。自管工程，去年初至今竣工或在陸續交工工程項目14項。受竣工結算與地方管理規定等影響，現工程資料已交回公司僅1/5。
5、內審、管理評審工作拘泥于標準規定，按部就班每年度進行一次。內審工作的覆蓋面不夠，工程項目輪換審核，未能真正實現對所有在建工程項目全部覆蓋審核的目標。另外，內審不能根據公司管理工作需要，及工程項目不同施工進展，靈活安排內審項目與時間。
6、數據分析，僅停留在部門工作數據分析收集，與標準規定的項目部砼強度統計分析收集等，對數據分析在項目部質量、安全、環境管理工作中的應用推行不夠。
7、糾正預防工作，多數單位對本部門、本系統檢查中發現的不合格、不符合事實，提出的整改要求多，督促整改檢查落實的少。
三、針對存在問題提出改進建議措施。
今年是建安公司“強化有序管理年”，通過以往的內外部審核、經濟活動分析等項工作，建安公司確定了發展目標與改進方向。在年初的工作會上更是對公司市場營銷管理、經營管理、物資管理、資金與財務管理、人力資源管理、施工技術與質量安全管理等方面內容進行了梳理與規定。加上通過公司內部檢查與外部審核，我們在認識工作中存在不足的同時，也為今后管理體系運行明確了控制方向。
1、統一思想認識，充分發揮領導作用。建安公司領導對貫標工作、對強化系統基礎管理工作高度重視，從公司“調整年”到“項目管理年”、 “強化有序管理年”的定位，我們都可以看到公司領導抓基礎管理工作的信心和決心。公司機關各部室、各項目部管理人員需要高度統一認識，在全公司范圍內倡導和推行“言必行，行必果”的執行力文化。
2、加強公司管理方針、目標指標宣傳，在每一位管理者心中，尤其是在項目經理心中，真正建立起三標一體系統管理思想，指導項目部在項目承接之初、職能職責劃分之時，明確項目管理人員在質量與安環管理上所肩負的職責。
同時要求項目部對分包隊、供貨商等相關方，加強宣傳與進場教育培訓、交底等項工作，讓其建立質量、環保、職業健康安全的意識，使分包隊伍了解并執行公司的管理方針與目標指標，從管理人員到操作人員，人人能在工程產品實現的過程中，按章辦事有章可循。
3、項目策劃方面，公司于今年初制定了商務策劃管理辦法，已將合同交底與風險控制策劃列入重點管控范疇。而工程項目的策劃仍需改進，為克服項目部編制施工組織設計針對性不強，安環識別及質量檢查計劃等內容缺乏，公司將通過加強施工組織設計審核管理，公司總工組織部門施工技術、質量安全管理人員參與施組審核，在其中增加質量檢查檢驗計劃，完善安環識別判定與控制等內容，提高施組等策劃文件的針對性與可操作性。嚴格執行施工組織設計內容，嚴肅施工工藝，加強施工過程中對施組執行情況的檢查，保障工程項目施工管理水平的提高。
4、信息溝通工作，職能部門要加強監督檢查，要求項目部堅持各項會議制度，檢查例會紀要、質量安全專題會議紀要，及方案技術交底、監理通知回復等項記錄，確保項目部信息信息溝通渠道通暢。在項目部與職能部門，以及公司領導之間，確保信息流規定項目的按時保質保量地完成，讓公司生產經營信息的有效溝通成為公司執行力文化的一項有力保障。
5、加強記錄管理過程控制，特別對竣工工程資料加大催收力度，加強對項目部的考核，扭轉重過程產品實現記錄，輕總結資料歸檔工作的現象，確保工程竣工資料的完整歸檔。
同時要注重數據分析應用管理，要求項目部在工程施工過程中，或是在工程項目完工時針對質量、環境、職業健康安全管理中發現的問題，收集的數據等，應用統計技術進行分析，提出改進意見指導下步施工。
6、糾正與預防工作，要加大職能部門監督檢查力度，強調部門求真務實地工作作風。對本部門、本系統檢查工作中發現的不合格、不符合事實，不僅要提出的整改要求，更要跟蹤檢查、督促整改，不讓同樣的錯誤重復發生，切實將公司項目管理工作一步一個腳印地向前推進。
7、加強管理，改進流程，提高工程質量檢查策劃與督查效果。
工程系統在加強部門監控檢查，及對系統管理人員的現場培訓工作同時。加強工程質量策劃管理流程，工程質量監督檢查流程進行了再梳理，提出改進措施。加強工程質量檢查策劃的管理，制定《工程施工質量檢查計劃》內容，對影響結構安全、影響工程使用功能等部位和環節，以及關鍵特殊工序，進行重點檢查，在計劃中明確規定質量檢查時機、檢查數量、包括檢查器具等，用以指導項目部施工與質檢人員操作執行。力爭在公司項目管理工作上探索出切實可行的管理方法，為實現公司項目管理工作真正向前邁進一大步的目標而不懈努力。
參考文獻
1、《建筑企業質量管理規范》GB/T50430-2007
2、《質量管理體系 要求》GB/T19001-2008
第7篇：環境管理體系的核心范文
【關鍵詞】建筑企業；質量環境安全一體化管理；框架；構建
伴隨著市場經濟的不斷發展和進步，建筑企業要想在激烈的市場競爭中占據主動，就要打造更加科學合理的管理模式，尋找更加適配企業發展的管理方案，積極推進全過程化管理進程，配合綜合監管標準以及市場服務要求，從企業長遠發展布局和戰略布局出發，建構質量環境安全一體化管理框架，維持綜合管理效率和水平。建筑企業推進一體化管理進程，要秉持共同、連續的管理原則，確保企業內部相關要素和子系統都能呈現出較為和諧的管理狀態，并且為不同管理領域工作的開展提供互補服務，發揮一體化管控機制和運行維護體系的應用優勢，規避風險因素，實現精細化任務內容的布局處理，從而一定程度上優化組織管理結構的協調性和規范性，為企業可持續發展奠定堅實基礎。
1建筑企業質量環境安全一體化管理的意義
（1）建筑企業質量環境安全一體化管理能最大程度上提升工作效率，利用統籌管理和控制的活動應用模式，確保資源配置、管理評審、預防措施等工作都能協同落實，減少組織之間因協調性不足造成的資源浪費問題。（2）建筑企業質量環境安全一體化管理模式的應用和控制能大大提升人才培養的效果，為企業復合型人才培養工作的全面落實提供保障，借助綜合能力和素質一體化管理應用機制，就能維持復合型管理體系的平衡，提升建筑企業人才管理的綜合效果。（3）一體化管理模式還能最大程度上減少工程項目管理成本，借助協同管控模式就能提升組織結構、智能分配管理的效率，為資源共享提供支持，避免重復性工作頻次對整體效率產生的影響[1]。綜上所述，質量環境安全一體化管理工作的開展是搭建協同質量管理、環境管理、職業健康安全管理的關鍵，具有重要的實踐意義。
2建筑企業質量環境安全一體化管理框架的構建內容
2.1管理對象
2.1.1質量管理對于建筑企業而言，質量管理是工程項目管理的根本，是工程項目使用價值管理的關鍵階段。利用《建設工程項目管理規范》的具體要求規范施工項目管理過程，確保項目質量符合科學化、規范化和法制化要求，匹配市場經濟發展的基本需求。一般而言，在質量管理體系中，要充分秉持PDCA管理原則，將科學管理的原理應用在施工項目的每一項管理任務內容中，形成質量管理的閉環模式（圖1）。值得一提的是，在動態PDCA循環結構體系中，滿足要求就是質量管理的“起點”、持續改進才是質量管理一直追求的“目標”。2.1.2環境管理在工業化和城市化發展進程不斷加快的時代背景下，環境問題受到了廣泛關注，城市環境質量和空氣污染問題如何合理化地解決成為城市可持續建設的重要議題，建筑企業要充分踐行規范管理要求，提升企業環境管控水平，堅持預防管理原則，保證相關要素監督管控的合理性，不僅能有效控制污染物還能實現節能降耗的目標。與此同時，在環境管理結構中，要保證相關要素的規范性，按照環境管理的具體要求落實工作內容：（1）制定環境管理的方針。（2）制定實施性規劃，綜合審定環境因素、法律要求、目標和指標。（3）監督實施過程，要建立機構職責、培訓交流、文件和文件控制、運行控制以及應急準備響應。（4）監測和評價，落實不合格的糾正以及預防措施，并記錄、審核。（5）評審并改進。2.1.3職業健康安全管理在企業內部員工職業健康安全管理工作中，要將組織安全生產責任機制作為關鍵，確保落實“安全第一、預防為主”的管理方針，維持綜合管理工作的實際水平，減少不安全行為和人為失誤對企業發展產生的負面影響，并且配合安全思想教育指導和安全態度教育指導激發員工安全生產的積極性。
2.2基礎框架
在建筑企業質量環境安全一體化管理框架中，要想保證相關要素的規范性和合理性，就要將質量管理、環境管理和職業健康安全管理作為關鍵要素，對各自體系的異同點予以分析，保證管理模型的統一性。2.2.1體系共同點（1）質量管理、環境管理和安全管理體系的標準和基本原理相同，其核心內容都是借助管理學原理建立動態循環管理框架，從而秉持持續性改進的組織領導處理模式達到共同的目標。（2）質量管理、環境管理和安全管理體系的管理手段、操作要點保持一致，利用系統方法都能實現協同化管理體系，并且結合PDCA循環思想，就能有效識別質量因素、環境因素和職業健康安全因素之間的關系，配合控制模式、監控機制和評估工作，有效提升管理內容的實效性價值。（3）三者均體現了相同的管理原則，都是要在發揮領導作用的基礎上引導員工共同參與，從而建立完整的過程管理方案，保證每個過程控制點落實的規范性，基于事實的決策方案為企業市場競爭優勢的提升提供保障。2.2.2體系不同點一方面，質量管理體系、環境管理體系和安全管理體系針對的目標以及具體對象存在不同。例如，質量管理體系側重產品過程控制，要求建立提升顧客滿意度的管理模式，而對應的環境管理體系則更加關注資源的配置。職業健康安全管理體系關注的是企業職業健康安全風險的降低和規避，最大程度上滿足員工和利害關系者的要求[2]。另一方面，控制工作切入點存在不同，如表1所示。表1控制切入點序號名稱子程序1質量管理體系管理職責、資源管理、產品實現、測量分析2環境管理體系從環境因素分析入手，落實建立、運行、控制、改進3職業健康安全管理體系從危險源識別入手，落實建立、控制、改進。
2.3基本流程
具體流程如下：（1）組織領導部門開展綜合控制決策的制定工作，并落實相關文件。（2）成立“質量環境安全一體化管理”領導組和工作組。（3）分層落實相關培訓。（4）結合國家法律法規，集中收集相關方、社會、員工的基本訴求，結合企業文化、管理現狀等相關內容和要求制定一體化管理方針。（5）識別對應內容，包括質量管理過程、環境因素、安全風險因素。（6）結合管理方針指定目標和具體量化指標。（7）完成一體化管理體系的職能分配機制，明確各個部門的職責和權限。（8）依據具體目標制定管理方案并策劃編制一體化管理文件，及時分布的同時配置人力資源、物力資源、基礎設施資源等。（9）落實內部審核機制，并跟蹤評審，及時評價一體化管理工作的適宜性、有效性和管理效率。（10）落實持續改進工作方案。
3建筑企業質量環境安全一體化管理的運作模式
在建筑企業質量環境安全一體化管理運作模式中，要完善相關工作細則，就要整合相關內容，以保證能實現企業發展的綜合管理要求。
3.1策劃環節
對于建筑企業質量環境安全一體化管理工作而言，要結合整體管控標準落實具體工作，企業的最高管理層要結合一體化管理體系的具體標準，構建一體化管理策劃內容，保證管理體系總要求的科學性。3.1.1規范和標準要結合相關規范要求，并充分考量企業自身的發展現狀，建構管理體系并形成相關文件。3.1.2具體管理內容（1）總經理要負責體系策劃的制定，并保證資源配置的科學性，為各個過程的有效運作管理提供支持。與此同時，人事管理部門要負責制定編制手冊和程序性文件，為公司質量管理、環境管理和職業健康安全管理等工作的標準化管理提供支持。（2）能維持管理體系的持續性改進處理，結合法律法規、公司要求等落實綜合管理指標，依據目標分解規定目標實現的方法，配合管理體系文件要求就能維持管理實效性工作水平[3]。（3）企業要定期對管理體系的功能予以評估，結合管理體系審核和管理評審、過程監視以及客戶信息反饋等環節，有效了解目前一體化管理體系的現狀，及時發現問題并落實相應措施，從而實現持續改進的目標。（4）在確定一體化管理總體部署要求的基礎上，要組織全體員工和相關方落實相應的培訓工作，并明確管理重要性，配合具體要求制定質量方針、質量目標。值得一提的是，建筑企業在開展相關工作的過程中，要充分考量建筑企業行業特點，并且遵循管理方針制定綜合管控體系。
3.2實施階段
建筑企業在開展質量環境安全一體化管控方針的過程中，要將滿足各方需求作為關鍵，確保實施內容和具體情況都能貼合實際標準，維持整體管理水平。也就是說，要對質量控制內容、環境控制管理和職業健康安全管理等工作細則予以監督，保證體系有效性和規范性，維持實踐管理的綜合水平[4]。3.2.1策劃產品實現建筑企業日常經營活動中要明確施工活動運行開展的基本準則，對工程項目施工組織設計、施工規范以及工程項目管理體系需求等落實相應工作。并且，在每項工程項目開始前，工程管理部門要結合具體要求和標準組織相關人員策劃產品實現的具體過程，制定完整的質量控制措施。最關鍵的是，要規定專門的質量措施和資源管理方案，并且維持施工組織設計的合理性和科學性。3.2.2控制文件要結合建筑企業一體化管理實施階段性要求和目標，確定文件體系構成和文件管理要求，依據企業類型、規模和基本發展特點，制定完整的管理文件體系，在保證建筑產品質量的基礎上，減少環境隱患因素，并且滿足員工對健康安全的具體要求。3.2.3采購過程對于建筑企業而言，原材料采購工作也非常關鍵，采購工作中不僅要對產品和資料進行集中管理，也要對工程分包等一系列內容展開系統化監督。（1）要對材料進行合格文件的查驗，尤其是產品出廠檢驗合格證明。（2）要進行進場檢驗管理，利用外觀檢驗工作對規格、品種以及數量等進行集中校對。（3）要依據工程項目規定完成抽樣管理工作，集中送到實驗室進行實驗分析和檢驗對比[5]。除此之外，管理部門要嚴格控制分包方的服務質量和行為檢查水平，確保一體化管理方針也能對分包企業予以監管，避免整體工程項目的質量受到影響。
3.3驗證階段
要結合策劃內容保證具體驗證工作細則的合理性和規范性。建筑企業要結合監視工作、測量分析工作和改進監督管理工作環節保證工程項目能匹配實際質量標準，并且發揮一體化管理體系的實效性優勢作用，確定控制要點和預防措施的合理化。（1）要在規定時間間隔內進行校準和實時性鑒定，保證監視測量工作的合理性，最大程度上提高調整控制的水平，并且要監視和測量校準狀態。（2）針對不合格品的控制工作，建筑企業要提高對不合格品的管理水平，建立健全完整的控制機制，并且匹配整改要求，及時管控相關工作細則，明確評審處置的具體職責內容。值得一提的是，一體化管理過程要采取對應的控制措施，及時消除不合格品產生的原因，并實現跟蹤驗證，從而最大程度上提高建筑企業一體化管理水平[6]。
3.4改進階段
要依據建筑企業綜合管理標準確保一體化管理內容的規范性，利用識別改進方法、范圍、途徑以及管理目標等方式，結合建筑企業不同部門和工作方針完善相關工作，依據時間間隔評價組織管理體系的適宜水平，秉持持續性改良的方針政策，提高實施效果，也為建筑企業全面發展進步提供保障。
4結語
總而言之，在建筑企業常規化管理中，要積極開展質量環境安全管理方針，打造一體化管控機制，維持綜合管理效果，保證建筑企業多元發展目標得以實現，為建筑企業可持續發展奠定堅實基礎。
參考文獻
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第8篇：環境管理體系的核心范文
關鍵詞： 電網企業 標準化管理 現狀及改進
一、電網企業現狀
改革開放幾十年來，在當前社會主義市場經濟背景之下，各省市的電網企業都面臨著非常激烈的競爭形勢，如何在競爭中占領優勢地位成為各電網企業重點關注和研究的問題，因此，大多數國網公司都提出要建設“一強三優”的戰略性目標，并積極準推進電網體系的標準化建設，進一步確保電網系統可靠、經濟、安全運行。
由于時代、經濟形勢和企業所面臨的環境變化，用電客戶的需求也在發生著變化，這些變化都對電網企業的管理提出了要求，其中之一就是對電網企業標準化管理的要求。
電網企業自經過80年代的升級和大力整頓后，其管理水平得到了大力提升，電網企業進行標準化管理有利于電網企業向現代管理企業邁進。現今，進行電網體系標準化建設為電網企業轉型和發展提供了良好契機，同時進行電網企業的標準化管理是保證電能質量和電網優質服務的前提，也可以通過這一措施提高電網企業的經濟效益，更可以成為實現各個電網企業可持續發展的重要基石。因而，高度重視電網企業的標準化管理有重要意義和作用，它可以不斷使電網企業的標準化管理水平得到提高，基于此，可以將電網企業逐步打造成以技術、品牌優勢為核心競爭力的現代化管理企業。
二、理論基礎
（一）標準化定義
企業標準化即指為了能夠在企業生產、經營、管理范圍內維持最好的秩序，為實際或者是潛在的問題制定相同的和重復進行使用的規則活動。企業進行標準化是對當今時代領先的科技、世界上實踐經驗的總結，對電網企業進行的各項活動有一定的指導意義。
（二）標準化管理
標準化管理即憑借先前由管理者和被管理者共同認定的規章、約定來落實企業管理。落實標準化管理目的就是能夠把電網企業生產過程中的各個要素、環節連接起來，使每個工作活動都達到程序化、科學化以及規范化，建立生產、經營最佳的秩序。
（三）標準化管理的意義
泰勒基于標準化管理這一方式探索出科學管理的理論。亨利?福特，美國福特汽車的創辦者將標準化管理的思想運用在福特汽車的生產模式中，開創了一個新的時代即現代企業標準化管理時代。
實踐證明，如果電網企業的標準化程度越高其發展的潛力就越大，而且在世界500強企業中，標準化管理也占據著比較重要的位置，主要是由于標準化管理以企業的經營效益為目的，依據豐富的生產經驗，標準化的體系來提高電網企業的標準化管理。標準化管理的方式充分論證了“向管理要效益”這一觀點。
三、電網企業標準化管理體系現狀
隨著電網企業的整頓和升級等一系列提高管理水平活動的開展，其自身的標準化管理也逐步得到補充以及提高。但在標準化管理實施的過程中，已然存在著許多問題類似于對電網企業標準化管理的重視度不夠，標準化管理體系與其余的管理體系不能良好地進行協調和配合，因而造成標準化管理的信息傳遞較滯后、標準化管理可執行性不足等問題，以上的問題都從不同程度上約束著電網企業標準化管理的長久發展。
（一）重要程度認識、了解不足
電網企業的員工包括部分領導層對標準化管理的認識還停留在初級階段，在自身意識上理解不到位，并沒有將電網企業標準化管理看作對企業自身的要求，而是將其看作表面功夫僅僅是為了進行電網企業考核；同時，部分員工和領導單純地認為所謂的標準化管理僅僅是設計一套標準體系，無非就是整理資料等不需要浪費腦力，機械地執行工作任務，從而忽視標準體系的運轉實施以及優化，致使標準體系不能充分發揮其重要作用，難以周全布局和落實。
（二）標準化管理體系的銜接存在問題
在電網企業中，并不是只有標準化管理體系，多數都是環境管理體系、質量管理體系并存。然而，在部分電網企業中，標準化管理體系在與其他管理體系進行銜接時，沒有辦法順暢地連接，因而，在接口上的銜接性能較差，缺乏一體化的思想，在工作中容易出現差錯和“兩張皮”的現象，影響企業運行效率。
（三）標準信息滯后
信息所具有的時滯性極大地影響著電網企業標準化管理的正常運行。目前，部分電網企業標準的制定層與實施層間信息溝通不暢，導致標準實施層不能及時獲取最新版本標準要求，造成執行時的偏差，尤其是在電網企業內部進行一些技術類指標傳遞是，缺乏通用性、先進性和實效性的情況更加明顯。
（四）標準可執行性不足
電網企業標準制定層，持整體宏觀角度制定統一標準，對標準在基層實施層的可執行考慮欠缺，執行程序在流暢度方面有一定的問題，因此會對標準化管理在基層的實施造成一定的影響。
（五）存在失衡和缺乏創新
在建設標準化管理體系的過程中，多數領導比較重視制定，對實施和反饋緩解的重視不足，導致與國家電網的步伐不一致，在不同的時期重點不突出，不便于電網企業進一步進行標準化管理。另一個問題就是創新性不足，經常導致資源得不到有效配置，創新動力不足。
四、電網企業標準化管理的改進
（一）統一思想，提高對標準化的認識
電網企業要想提高運行效率就必須進行電網企業的標準化管理，而電網企業的標準化管理也是一件系統性極強和非常復雜的工作。
首先，電網企業想要實現標準化建設就必須以領導的高度重視為首要前提。企業的領導層作為標準化管理的首要執行者，是帶動全體員工踐行標準化的倡導者，領導的重視程度直接影響了企業標準化管理水平的高低。只有領導層對這一體系進行重視，才能進一步調動電網企業員工工作的積極性。
其次，加強參與標準化管理的人員培訓工作。與電網企業自身情況相結合，考慮電網企業生產和經營的實際情況，針對不同工作崗位的員工進行個性化分層次培養，以科學為依據制定與電網企業實際相同步的標準培訓計劃，多樣化培訓方式，以行動學習、定期考核、集中授課等形式，將標準化管理體系建設的理念滲透和落實到每個員工生產工作的各個環節，提高對標準化管理體系建設的充分理解，并熟悉所在崗位對應的工作要求，重點關注工作效率的提高。同時，根據不同階段來更新標準化工作思路，做好充分銜接標準化管理建設思想的實際工作，有效提升企業標準化管理建設水平。
（二）正確認識管理體系之間的關系
電網企業標準化管理體系是質量管理體系、環境管理體系等其他管理系統的技術支持，更是他們的基礎，多個體系系統之間相輔相成，相互作用，共同滿足電網企業的內需和外需，也能促進電網企業效益的提高。電網企業在實施國家標準GB/T 19001-2000《質量管理要求》和GB/T 24001-1996《環境管理體系規范及使用指南》和GB/T 28001-2001《職業健康安全衛生管理體系規范》等標準時就充分體現了企業內部與標準化管理體系兩者之間的關系，在企業標準化管理的要求上，建立質量和環境管理體系、職業健康安全衛生管理體系等內部管理體系，各管理體系間彼此配合，緊密聯系、協調、補充、制約，聯動發揮，實現對電網企業生產、經營、服務活動的全面控制，促進安全、質量、服務及經營效益的結合。
（三）強化標準的制定和監督
具有一套標準且可操作性較強的標準是實現企業的標準化管理不可或缺的過程。電網企業標準制定需要以整體為框架，充分結合基層實際情況，重點審查標準的合理性與先進性，確保制度的可執行。電網企業要嚴格按照要求，依次進行審查、批準和，穩步前行。標準一經，電網企業必須嚴格執行相關要求，加強執行監督考核機制，督促其有效落地，將標準作為電網企業工作的規章依據，更好地推動電網企業的、經營。
（四）暢通標準信息傳遞通道
充分貫徹標準化管理的實施標準是其主要工作，因而為了電網企業可以更好貫徹執行標準，用標準來指導、規范各項工作，應保證標準信息的傳遞通道隨時保持暢通，溝通效率高。
現在，網絡資源共享系統的高速運行已經為標準化管理信息通知渠道提供了堅實強有力的平臺，電網管理總公司《標準體系表》內的專業標準在實現網絡管理之后，對口的專業人員可根據需要隨時查閱和下載，比起之前的管理方式將節約大量的人力財力和物力，同時，網絡建設也成為信息渠道流暢的有力保障。同時，及時更新標準版本，并結合新聞滾動等形式，促進信息的傳遞，以最新標準指導企業生產經營，逐步建立良好的標準信息管理環境。
五、結束語
綜上所述，對電網企業來講，標準化管理體系的建設是一項長期、艱巨的任務工程。電網企業應嚴格遵守國家的相關規章制度，建立標準化的管理體系，并結合生產實際，對現存的電網企業標準化管理體系進行改造升級，使其成為衡量電網企業是否滿足要求的標尺。在標準化管理體系的建設過程中，應從技術、管理和工作三個方面入手，不斷吸取其他行業或者企業成功的經驗。與此同時，電網企業還應該意識到其自身的標準化管理建設還需要漫漫長路的探索，在此過程中，必須積極創新，在實踐中落實各項政策，堅定不移地打造電網企業標準化管理的特色模式，不斷發揮標準化管理建設體系對企業經營效益的正面作用，實現國網公司建設“一強三優”現代公司的宏偉戰略目標。
參考文獻：
第9篇：環境管理體系的核心范文
關鍵詞：石油企業 環境管理 模式
現代企業應該既要重視生產, 也要重視環境保護的問題, 其中環境保護的一個重要內容就是企業環境管理, 是企業可持續發展的重要力量。尤其石油行業是我國的支柱產業, 然而石油企業在石油與天然氣的開采、儲運與加工過程中, 產生的大量的廢水、廢氣、廢渣以及噪聲等, 對環境造成了嚴重的影響, 因此, 探討石油企業環境管理模式具有重要的現實意義。
一、我國石油企業環境管理現狀
1.環境管理帶有被動性
我國的石油企業都有環境目標。石油企業把環境保護作為企業目標的主要原因有兩方面：一是減少和消除政府有關部門的罰款。政府通過立法和行政手段對企業的環境污染行為加以限制，政府對環保的要求, 迫使企業被動加強環境管理。二是滿足其上級主管部門的管理要求。大型石油企業對環境保護問題是非常重視的, 制定了環境保護條例, 對其下屬單位進行統一管理, 使各石油單位不得不按上級要求進行環境管理。
2.機構健全, 但職能弱化
在我國，各單位都建立了環境管理的專門機構, 有的企業還設有環保部, 對企業的環境保護進行統一管理; 有的企業設立質量安全與環保部, 行使環境管理職能。此外, 由于環境管理幾乎涉及企業所有的部門, 而企業內部各部門又相對獨立，因此，在很多情況下,企業處理不好主要職能與環境管理的關系, 導致環境管理工作無法進行。
3.企業環境管理的方法落后
我國大多數企業仍采用傳統的“先污染后治理”污染防治模式,這是一種末端治理方法。忽視生產中的各環節的污染控制、資源利用率低等問題，使企業的環境管理一直停留在低水平。目前, 我國已有很多先進的企業建立了環境管理體系, 推行清潔生產，也取得了良好的經濟效益和社會效益。
4.企業環境管理水平低
我國多數石油企業的環保工作還是初級階段，保治理水平低。目前我國企業在環境保護方面重視管理、操作和培訓，淘汰舊工藝設備，殘余污染物處理。國外發達國家在這些方面已經完善，已經進入到對有害物、放射性以及人體工程、安全環保、清潔生產、產品壽命周期、環境評估等內容的深層次全方位環境管理階段。因此, 我國企業環保工作仍然負有相當艱巨的任務。
5.通過ISO14000、HSE認證的企業少
北京中油健康安全環境認證中心公告, 到2003年4月30日, 通過HSE認證的企業有139家。中國石油天然氣集團公司, 通過ISO14000認證的企業只有14家。這在我國石油天然氣行業眾多專業公司中, 占有很小的比例。
通過上述分析可以看出, 我國石油企業環境管理無論在思想意識上, 還是在管理的方法和手段上, 還處在較低的水平，離我國可持續發展戰略的需要仍有很大的差距。這就要求企業推行先進合理的環境管理模式, 加強環境保護。
二、石油企業環境管理的特點
1.工作環境差, 環境管理點多面廣
油田企業工作環境惡劣，絕大部分處在條件惡劣的戈壁、沙漠、沼澤地帶、山丘地區, 遠離城市, 少有人煙。同時, 石油企業生產涉及工序復雜，分布范圍廣。因此，要求石油企業的環境管理要遵循“全員、自律”的原則, 要“依靠群眾, 大家動手”。
2.環境與安全、質量、職工的身體健康有不可分割的聯系
石油企業的環境關系著企業的安全、質量和職工的身體健康。保證不了作業質量,企業的安全也得不到保障，一旦有事故發生, 必然會危及職工的身體健康、破壞生態環境。如果員工沒有安全環保意識，不注意安全生產，直接影響采油企業的經濟效益和市場競爭力。因此在實際工作中, 石油企業在管理上要求把環境、安全、質量、健康作為一個整體來管理。
3.環境與安全、質量、職工的身體健康管理直接關系石油企業的可持續發展
企業的可持續發展是企業發展的需要, 也是社會經濟發展的需要。由于石油屬于不可再生資源、開發投資大、事故影響大等特點, 石油企業的可持續發展中對石油資源的保護、環境的保護有著重要的作用, 直接影響企業的經濟效益。環境保護是石油企業可持續發展的前提, 可持續發展則是石油企業環境管理的基本原則。
三、建立先進環境管理模式應把握的關鍵要點
1.樹立綠色理念
現代企業的核心重點是企業的價值觀, 綠色文明時代正向我們走來, 樹立綠色價值觀, 環境保護將成為企業生存發展的基礎之一, 是企業推行先進管理模式的關鍵。企業必須通過不斷的、廣泛的宣傳教育,明確環境管理的重要性, 增強環保意識。
2.經濟效益和環境效益相結合
企業建立先進環境管理模式, 重點放在防治污染、降低資源消耗、提升企業形象。這是企業必不可少的奮斗目標， 然而從模式運行的持久性來看, 片面追求環境目標是不現實的, 企業必須把環境目標與經濟目標有機結合起來, 實現經濟效益和環境效益的良性循環。
3.積極推行清潔生產
先進的環境管理模式離不開先進的生產方式。清潔生產是先進環境管理模式的核心內容。因此，清潔生產方式作為一種全新的污染治理方式與生產方式, 需要企業在技術、觀念、組織等方面有較大的突破。企業還應在環保方面加強對外交流, 了解并掌握國際上清潔生產方面的最新信息、技術, 及時引國外先進的技術、生產工藝。
4.建立完善的環境管理制度
企業在進行環保制度管理上，根據自身生產、管理特點，建立相應責任、教育、檢查、事故統計、報告、處理、預評價制度以及活動開展的程序制度、操作規程等，并按照管理體系要素要求, 不斷完善相應制度, 做到制度的系統性和完整性, 保證凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有據可查、凡事有人監督。
參考文獻
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