經營管理培訓方案精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的經營管理培訓方案主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：經營管理培訓方案范文

1.1為醫院經營管理提供結構信息

醫院病案首頁信息管理中包含大量的醫院信息，其中包括十分廣泛的運作及經營信息，尤其是醫院活動及運營情況的社會效益及經濟效益創造及實現情況統計，對于醫院經營管理工作調整提供動態指標與運營結構現狀，基礎作用十分突出。醫院病案首頁信息管理是醫院各項活動決策的制定的基礎。作為醫院管理人員，尤其應該關注醫院病案信息管理工作的進展。病案信息化管理能夠為醫院管理工作的開展提供動態化的結構指導，如病案首頁中記錄的住院費用明細包括各項藥費、診療費、檢查費、手術費、護理費等，通過這些數據反映出病人必要的醫療需求和不必要的醫療消耗,進而反映出醫院的經營狀況,從而促使醫院決策者搞好成本核算降低資源消耗；再如醫院經營情況信息還能為醫院不同科室間的人員調動提供信息指導，進而實現人力資源及設備資源的合理配置，提升醫院的綜合服務水平，提升醫院的市場競爭力。

1.2為醫療付款提供系統便利

近年來，國內基本醫療保險制度不斷完善，社會基本醫療保險患者在醫院患者中的比例不斷增加，相關的業務開展體系也不斷開展。當前，收治基本醫療保險患者已經成為醫院經濟效益與社會效益實現的重大影響因素，關系著醫院的經營發展，病案首頁信息便在醫院、患者、社保局三方工作進展中發揮者紐帶作用。具體說來，病案首頁為醫療保險機構計算并進行定額付費的關鍵渠道，社保局參照病案首頁的病案信息（包括治療過程中的各項消費與費用總額）制定相應的結算方式，此外，病案首頁信息還能為社保局提供病例分型費用結構等相關信息，為醫療機構工作的開展提供便利。病案信息首頁還能對醫保患者的基本消費進行細化統籌，推進醫院各科室醫護人員的自主化控制醫保患者消費作用突出，在此過程中還能推進醫院對醫保服務協議的落實，有助于減輕患者的疾病治療經濟負擔，實現醫院經濟與社會效益。

2病案首頁信息管理的幾點建議

筆者認為病案首頁信息管理工作的開展應該以實現信息資源利用便捷為中心原則進行信息處理與管理，以實現信息資源的最大利用，為醫院經營管理、醫療評價、人力資源調配管理提供便利。

2.1強化首頁信息錄入人員的培訓，提升病案信息錄入的準確率

探討病案信息管理水平的提升途徑，其中加強信息錄入人員的技能素養是關鍵環節。要加強首頁信息錄入人員的學習與培訓，醫院應該制定系統的病案首頁信息化錄入及管理培訓方案，并強化落實。病案信息首頁中的信息錄入包括門診信息登記、住院部入院登記、疾病編碼、臨床醫師診斷記錄等各環節，其中信息錄入工作的最基本要求便是保證信息的準確性。信息錄入與管理培訓方案中首先要規范病案首頁的信息錄入流程與標準，保證信息有效性的同時提升信息的科學化程度；病案首頁信息化管理相關培訓還要培訓工作人員加工、整理及傳遞信息的技能，為此要適當加強信息處理技術的訓練，以提升管理人員信息處理的整合能力素養；病案首頁信息管理培訓還要強化管理工作人員的學習觀念，推進管理工作人員強化自主學習，通過自主學習來積累知識進而提升判斷與識別知識的能力，為信息整合工作的開展提供便利基礎，隨時解決信息資源應用中存在的問題，推進病案首頁信息化管理工作完善進度。

2.2強化住院醫師的知識培訓，規范臨床診斷中病案的書寫格式

病案首頁信息管理標準化與規范化目標的實現應該著重基于信息管理基礎環節的規范落實來逐一推進。我院在病案首頁信息管理工作中引入了國際統一的規范格式及統計軟件，其中信息錄入環節需要按照錄入信息劃分標準采用不同的錄入規范與標準，比較典型的是臨床手術信息的錄入，其中應用的標準多是一些編碼，這些編碼的使用需要進行特殊的知識與格式訓練，以防止出現信息錄入混亂。標準碼與國際編碼的使用可以提升病案首頁信息的規范化、標準化水平，具有十分明顯的實用價值。病案首頁信息管理作為醫院醫療原始信息庫，在醫療信息利用中扮演著載體作用，其中多數信息與臨床治療有關，而這部分信息多是由住院醫師來完成，這便需要住院醫師熟識信息記錄及錄入規范，以保證信息記錄及錄入的科學有效性，對臨床醫師進行規范培訓具有必要性。

2.3實現信息管理工作與臨床醫療工作間的有效溝通互動，實現病案首頁信息的動態管理

一般臨床醫師對醫院臨床應用的新技術及新項目比較熟悉，而信息管理工作人員要想深化對這些新因素的了解需要與臨床醫師進行溝通，以保證信息的有效性，在病案首頁信息管理工作人員與臨床醫師間構建良好的溝通機制能夠實現信息資源的有效共享，可以切實推進信息管理工作的動態進展。同時信息管理工作人員也要不斷深化學習，以提升自身的信息識別與判斷能力，切實保證錄入信息的及時更新。

2.4在完善病案首頁信息管理制度的基礎上提升信息的利用率

當前，各大醫院開始認識到病案信息管理的重要性，并強化病案信息管理，但是新的問題仍然層出不窮，病案首頁信息“重管輕用”便是一大突出問題。病案信息利用率較低首先表現在病案信息的處理水平較低，初級化的病案信息處理導致信息量少、完整度低，影響了病案信息依據、指導作用的發揮。這便需要醫院管理部門著重強化信息處理人員的信息處理培訓，全面提升工作人員的數據分析能力，增加病案首頁信息的價值含量，切實推進醫院基層管理工作的調整與完善。

3結語

第2篇：經營管理培訓方案范文

公司簡介：蘭州清香苑牛肉面連鎖有限公司，是一家集牛肉面連鎖加盟、牛肉面技術培訓、牛肉面湯料技術研發、牛肉面原料采供加工四位一體的新型企業。公司立足蘭州牛肉面的傳統和文化，博采蘭州牛肉面工藝百家之長，結合現代食品科技，創出了“統一的技術工藝標準，統一的經營管理模式，統一的服務規范標準。”尤其是在經過反復研究、實驗、化驗和調試后，形成了自己獨特的湯料調制配方，在保證傳統風味的基礎上，更加適應人體營養需求和健康需求。以“湯好、面好、服務好”為服務宗旨，以與時俱進為理念，以傳統與創新結合為基礎，以后來者趕超的勇氣和膽魄，斥巨資將傳統牛肉面打造成中國未來最好的快餐，打破“一出蘭州就沒有正宗蘭州牛肉面”之說法，讓蘭州牛肉面香飄全國！

產品文化：牛肉面，又名牛肉拉面。蘭州清湯牛肉面，是蘭州歷史悠久、經濟實惠、獨具特色的地方風味小吃。牛肉面最早始于清光緒年間，系回族老人馬保子首創，距今已有一百二十年的歷史。牛肉面不僅具有牛肉爛軟，蘿卜白凈，辣油紅艷，香菜翠綠，面條柔韌、滑利爽口、湯汁、諸味和諧，香味撲鼻，誘人食欲等特點，而且面條的種類較多，游人可隨愛好自行選擇。故以“湯鏡者清，肉爛者香，面細者精”的獨特風味和“一清二白三紅四綠五黃”的悅目色彩贏得了國內乃至全世界顧客的好評，被中國烹飪協會評為三大中式快餐之一，而成為地地道道的“中華第一面”。

加盟優勢：蘭州清香苑牛肉面作為一種方便的快餐食品，隨為后起新秀，卻已深受廣大消費者及加盟商的歡迎。 我公司已形成了 ――“顧客消費、促進加盟者發展、加盟者得到發展從而采取更有利于消費者的舉措”，這樣一種“顧客-加盟者”互相促進、達到雙贏的狀態。加盟者將在公司總部提供的具有多年經驗的餐飲管理人員和高級制作技師的指引下穩步發展。 我們作為一家負責任的專業餐飲管理機構，不會承諾一夜之間使您成為億萬富翁，但可以保證加盟蘭州清香苑牛肉面連鎖有限公司一定是投資回報快、投資回報率高的項目。

我公司吸收了先進的連鎖經營管理理念，為每一位加盟者提供如下支持：

1、低廉的加盟費用，減輕加盟者投資負擔

2、專業法律顧問保障，為加盟者提供受法律保護的授權

3、加強原有品牌建設宣傳力度

4、專業人員技術支持，保證“蘭州清香苑牛肉面”的口味純正濃厚且始終如一

5、集中的原料設備采購以降低加盟者經營成本

6、經驗豐富的經營管理人員全程運營引導

7、統一的經營理念與企業文化，使員工形成良好的凝聚力

8、全程總部人力資源培訓支持，為加盟者今后的發展提供人員保障

9、統一的CIS-VI識別系統，容先進的營銷管理經驗于日常經營之中

10、統一的操作與服務規范，令加盟者輕輕松松無瑣事煩擾

11、總部統一的廣告宣傳及促銷活動安排，使加盟者共享品牌效應

12、成熟的選址經驗，令加盟者盡享人氣有了以上保證，您可以相信加入我們就能成為下一個連鎖經營奇跡！當然世上不存在絕對保證可以獲利的經營方式，特許經營只是給您提供成型的經營模式、良好的品牌形象、全套的管理經驗，但所有這些都要由您―― 一個良好的企業經營者、管理者去執行、去實現。因此，您除了應符合“特許加盟”資格標準，更要對企業充分熱愛，再好的企業您不能全身心的投入也難以得到良好的收益。您只有在經營過程中努力克服困難，解決碰到的各種問題才會取得極大的利潤，才能即完善了自我又實現了自我的價值。

加盟模式： 類型 面積 加盟費 保證金 服務費

A級豪華店 200-280 5萬元 5000元 600元/月

B級標準店 150-180 3萬元 4000元 400元/月

C級經濟店 100-80 1萬元 3000元 200元/月

總部支持： 營建支持 營運支持 培訓支持 物配支持 企劃支持 手冊支持選址規劃 可行分析 招募用工 混合調料 營銷策劃 營銷手冊商圈分析 盈虧分析 管理培訓 設備配送 開業策劃 營運手冊實際方案 業績評估 禮儀服務 服裝配送 公益活動 財務手冊設備方案 問題診斷 工時控制 原料配送 廣告宣傳 人事手冊店堂規劃 成本控制 培訓評估 物品配送 促銷宣傳 服務手冊 投資回報期：12-15個月 毛利率：45% 經營美食，坐擁財富！

蘭州清香苑牛肉面連鎖有限公司

地址：甘肅省蘭州市城關區段家灘1407號201室 聯系人：丁文博

第3篇：經營管理培訓方案范文

關鍵詞：企業 風險防控 建設

什么是企業法律風險？作為一個現代企業，從企業成立、日常經營管理到解散清算都離不開法律規范的保障與約束。大到投資經營決策，小到日常經營管理，只要是因不了解或違反有關市場運營、行業規范、勞動和人事管理制度等各方面的法律法規和規章制度而產生的不利后果，最終都可以歸結為法律風險的范疇。簡單地說，企業法律風險就是指企業在經營管理過程中因不了解或違反法律規范而產生不利后果的風險。

市場經濟也是法制經濟，企業作為市場經濟中活動的基本元素，必然要接受法律的規范和制約。法律風險防控主要具有以下幾點重要意義：

（一）企業法律風險防控是企業參與市場競爭的客觀需要。市場競爭日益激烈，企業面臨的法律風險越來越多，企業要想在競爭中獲得優勢，必須有效防范企業法律風險，以最大限度地減少企業可能遭受的損失。

（二）企業法律風險防控是企業自身發展壯大的重要保障。企業的經營活動離不開法律的約束，規模越大，發展速度越快，面臨的風險就越多，企業在不斷積累資產和財富的同時，要不斷增強自身風險防控能力，保障企業的平穩發展。

（三）企業作為社會經濟的組成元素，除了以生產經營獲取利潤為目的以外，還應承擔一定的社會責任，有效防范企業法律風險，不僅是股東利潤的保障，也是保障勞動者權益的需要和國家經濟實力的重要保障。

一、企業法律風險防控的指導思想與主要原則

企業法律風險防控體系必須同時具備完整性、科學性及有效性，這樣才能真正地為企業的經營發展服務，切實起到保駕護航的作用。主要堅持以下原則：

（一）全員參與、全方位防控原則。企業法律風險防控在參與人員和涉及領域方面都體現出了全面的原則。對企業法律風險的防范需要全員參與，包括公司的管理層和全體員工共同參與，涉及的領域包括企業經營管理的各個方面，貫穿企業經營管理的全過程。

法律風險防控要從源頭開始，要貫穿到企業經營管理的全過程和各個環節，實現全程監控，全過程管理，真正把法律風險防控融入到企業日常經營管理活動中去。

（二）規范運作、有效監管原則。法律風險防范需要有切實可行的監管流程和明確的制度保障，包括風險信息的收集、評估、防控措施、應急預案等，都要有明確的制度控制。特別是關鍵部門和關鍵崗位，要明確自己在風險防控中的職責和作用，制定切實的防控制度。

（三）切合實際、動態調整原則。市場經濟瞬息萬變，企業外部法律環境也在不斷變化，因此，企業的法律風險防控體系應該是一個動態的系統。隨著法律環境的變化，新的法律風險種類的出現，法律風險影響范圍和強度的變化，企業的風險防控系統都應該進行相應的調整。

二、企業法律風險防控機制

企業法律風險防控是在企業法律風險總體思想的指導下，以企業法律事務管理部門為中心，由企業高管層、職能部門和其他員工共同參與的，對企業潛在法律風險的識別、評估、確定防控策略，并進行風險防范、轉移、降低或消除的全過程。建立法律風險防范機制主要從以下層面做起：

（一）建立企業法律事務部門，確定企業法律顧問的核心作用。企業法律顧問是公司法律風險防控的核心人員，在法律風險防范機制中充分發揮主導和監控作用，主要是承擔法律風險防范機制的建設，確定企業管理層、關鍵部門、關鍵崗位在法律風險防范機制中的職責和任務，推動機制的落實和實施。企業法律顧問通過實施具體法律管理手段，不斷完善內部法律管理制度和流程，對具體經營管理環節提供法律分析意見，實施法律風險調查，進行法律風險論證，制定風險控制措施，提高法律管理效率和水平，在生產經營各個環節嵌入法律管理，防范企業法律風險。

（二）規范企業法律風險防控流程。企業法律風險防控以事前預防為主，應具有主動性和計劃性，主要分風險評估、風險控制和風險監控更新三個階段，三個階段相互獨立也相互銜接，形成一個完整的系統。第一，風險評估。風險評估是風險控制的第一個階段，主要是對企業內部具體經營管理過程中存在的法律風險及企業外部宏觀經濟政策可能產生的法律風險進行分析評估、分類、排序等，確定風險源和重要風險。第二，風險控制。風險控制是在風險評估的基礎上，對企業存在的各級法律風險制定防控方案和具體的防控措施，采用不同的手段對存在的法律風險進行轉移、降低、消除等，實現事前防范、事中化解和事后補救。第三，風險監控更新。隨著經濟環境的變化和風險影響程度的變化，企業的風險信息庫要保持更新，對新產生的風險和發生變化的風險重新進行評估，制定防范措施，保持企業的風險管理與企業發展實際相適應。

（三）實現企業經營管理全過程控制，重點監控。企業法律風險管理來源于企業經營管理，要融入到企業日常經營管理工作中去，不僅要對重要項目、關鍵過程進行防控，還要從整體上控制法律風險。公司針對對外合同、市場拓展、勞務管理、財務管理等，進行重點監控，將其納入法制化、規范化軌道，實現全過程跟蹤。

第4篇：經營管理培訓方案范文

同樣在店員的拜訪過程中也需要給店員送去“及時雨”，而不能盲目走過場，否則將達不達拜訪之目的。那么如何在拜訪過程中下一場“及時雨”，來“滋潤”店員的需求。筆者認為從以下幾個方面進行考慮：

一、了解店員需求

在拜訪前，我們要了解店員有什么社會需求、精神需求？在充分了解了這些問題之后，針對這些問題拿出切實可行的方案和措施來，于是在拜訪中我們就會有的放矢，處于主動的位置，反過來店員當我們是“及時雨”，是雪中送炭，是對其工作的尊重和理解。

二、送去“及時雨”

根據以上調研，結合不同店員的個性需求，我們可以采取相應的創新拜訪方式，給店員送去“及時雨”。

1、健康美麗行動

我們拜訪的店員大多數是女性同仁，他們大多有愛美的習慣，因此他們都有對美容的需求，所以我們可以以建立店員俱樂部為平臺，開展美容系列培訓課程（當然將我們的企業和產品穿去，并有機結合起來），培訓的主題是健康美麗行動。培訓內容有企業簡介、產品知識、美容培訓及會場互動（禮品贈送）。這些內容我們都可以在拜訪中與我們的店員進行傳達，店員的需求得到滿足，如得到“及時雨”的滋潤一般。

2、“MBA”培訓系列計劃

我們拜訪的店員中有一部分是剛剛從業不久的畢業大學生，他們具備一定藥品知識，但對銷售技巧、銷售禮儀以及與顧客的溝通還不太熟悉，他們需要有這方面的培訓或者相關的資料學習，那么我們可以把這方面的資料整理成冊，編印一精美小冊子，包括有關產品的知識、銷售技巧、包括藥店內的產品陳列等等。當然一定附上自己企業的產品簡介及企業簡介，強化認知。在拜訪之時，我們將手冊奉上，當店員收倒之時，如獲珍寶，這對他們來說如“及時雨”一般。

另外還有針對一些有學習需求的店員，他們需要掌握管理技能，以滿足藥店的發展和自身的發展。特別是在新醫改環境下一些新的宏觀政策以及如何應對這些政策和法規。所以針對這些店員可以開展系列經營管理培訓，包括：經營管理“MBA”課程、企業經營策略、現代采購管理課程等等。店員的學習需求得到滿足，也如得到“及時雨”的滋潤一般。

3、健康明星評選

還有一部分是藥店店長，他們當中許多人尚需參加各種社會活動以提升自己的社會價值，然我們企業有這樣的活動，主要是與一些相關的媒體合作，評選“百名健康明星店長”，評選的原則是參與網絡互動答題，答題的內容是與企業和產品相關的內容，答題后參與抽獎，評選出“百名健康明星店長”。所以在活動之前印制活動宣傳單在拜訪時送給店長，那么需要想贏得榮譽的店長當樂于參加。這時的拜訪對他們也如“及時雨”一般。

4、節日親情關懷

在節日之時送去我們的問候與祝福，在恰當的時間，送去給店員準確的產品信息及親情般的祝福，也是店員拜訪的“及時雨”。如端午節、中秋節制作一批與節日相關的禮品，形成產品節日禮包，通過銷售人員維護客情，贈送。又如在春節前制作對聯、福字、年畫、壓歲包、門神等春節這些活動中常用的節日物品（帶有企業LOGO等企業信息，簡稱“春節大禮包”。），活動以加強店員對產品特點的認知和了解，加強品牌宣傳加強銷售人員與店員節日期間的進行客情維護為宗旨。

第5篇：經營管理培訓方案范文

一是加快學校的轉型升級。學習農業部副部長張桃林在新型職業農民培育工程管理培訓班暨全國農廣校省校校長工作會上的講話精神，領會教育部、農業部聯合印發的《中等職業學校新型職業農民培養方案試行》工作要求，按上級的部署結合學校的實際制定具體的實施方案，加快學校的轉型升級。采取切實的措施加大投入，加強學校的基礎能力建設，優化教育資源配置，加快雙師型師資建設，增強培育能力。聘請墾區一線的15名專家和專業技術人員充實教師團隊，推進導師團制度，積極發展農民中等職業教育，把工作重點轉移到培育新型職業農民上來，堅持培育和培訓兩手抓兩手硬，充分發揮學校在新型職業農民培育中的主體地位和核心作用。

二是圍繞墾區的主導產業開設農民中等職業教育專業。根據廣東農墾的主導產業和生產經營的實際需求，擬開設種植、養殖和農機使用與維修三個專業，重點培育生產經營型、專業技能型和社會服務型職業農工，為廣東農墾經濟建設和社會發展提供人力資源保障。計劃重點在湛江農墾招收在職職工460人，其中種植專業招生280人；養殖專業招生100人；農機使用與維修專業招生80人。

三是學習和借鑒河南農墾的成功經驗，結合廣東農墾的實際，扎實推進新型職業農民培育工作。堅持以農廣校為主體，以管理局為依托，以農場為基礎，構建完善的新型職業農民教育培訓體系，充分利用廣東墾區各農場的教育資源，計劃在湛江墾區開設19個教學點（分校）、茂名墾區開設11個教學點（分校）、陽江墾區開設6個教學點（分校），加強教學點基礎設施建設，充分調動各教學點的辦學積極性，選定“湛江農墾現代農業示范區”、“茂名農墾名富果業”、“湛江農墾科研所”、“茂名農墾科研所”、“廣墾畜牧公司”、“南華農場”、典型家庭農場作為農廣校教學及實訓基地，進一步優化新型職業農民培育的資源配置，方便農場職工就地、就近學習。明年擴大辦學規模，力爭招生突破1000人。

第6篇：經營管理培訓方案范文

【關鍵詞】庭院經濟；問題；建議

1 庭院經濟發展中存在的問題

1.1 領導機制不健全

庭院經濟領導機構不健全，缺乏政策指導和實施方案。部分縣（市）對庭院經濟促農增收的作用認識不足，沒有引起足夠重視，個別縣（市）建立了庭院經濟領導小組，制定了發展庭院經濟設施方案，但大部分縣還沒有建立專門的領導機構，缺乏切實有效的政策，鼓勵農戶參與庭院經濟的開發工作。

1.2 缺乏科學布局

庭院經濟中行業之間、區域之間發展不平衡，缺乏科學布局。一是農民群眾自發的庭院經濟活動隨意性大，中長期發展策略不明確，缺乏統一的組織管理，缺乏系統性、專業性的科學布局，整體管理處于落后水平。二是地區間、農戶間差異大，發展不平衡。

1.3 發展水平偏低

庭院經濟發展水平不高，產品開發規模小、科技含量不高，檔次較低，缺乏增收潛力。總的來看，大部分農村發展庭院經濟仍以傳統農業為主，管理水平比較落后。大多農戶庭院經濟還在自給自足、自產自銷、簡單經營、初級加工狀態，規模小、效益低，庭院經濟的組合發展優勢還未發揮。其次，品種單一、數量小、規模小，沒有形成品牌優勢，市場競爭力不強。種植養殖還是傳統型、大路貨為主，稀有品種、反季節種植很少，品種單調，特點不突出，效益低下。除養雞、鴨、牛、羊外，庭院養殖其它品種數量少、規模小，不能抵御市場風險。

1.4 服務體系和市場信息不足

缺乏社會化服務體系和市場信息，市場經濟意識差、銷售渠道不暢。庭院經濟是農戶分散的小規模經營，經濟力量薄弱，市場信息、生產技術、供銷服務等社會化服務體系不完整，服務不到位。

2 發展庭院經濟的建議

2.1 明確責任，各單位分工合作，加強領導職能

一是明確各級農業行政主管部門是發展庭院經濟的牽頭部門和引領、扶持、服務的地位。二是各縣市黨委、政府盡快出臺進一步培育發展庭院經濟的意見，加強對該項工作的領導。把培育發展庭院經濟作為促進農業和農村經濟發展工作內容，抓好落實。縣、鄉、村成立農民專業合作經濟組織建設領導小組，制定庭院經濟發展規劃和具體實施措施，有專人負責，形成高位強勢推動之勢。實現特克斯縣庭院經濟2012年增收40元、2013年增收60元目標。

2.2 因地制宜，突出特色，加強培訓，搞好服務

鼓勵農民根據自家特點，靈活多樣，大力發展短、平、快高效優質項目，在發展策略上做到“品種、質量、數量、技術”四個超前。傳統項目上檔次，優勢項目上規模，技術項目上水平，以點帶面，促進一村一品、一鄉一業庭院經濟規模化發展格局的形成。強化庭院經濟技術培訓，提高農民利用先進技術的能力。完善社會化服務體系建設，特別是加強對庭院經濟帶動型農戶的資金技術扶持、經營管理培訓、市場信息的服務，為發展庭院經濟創造良好的空間。

第7篇：經營管理培訓方案范文

乙方：_________

各自的的權利和義務，的工作，經雙方協商，達成協議：

第一條 乙方的權利和義務

1、簽訂協議后，經甲方授權，乙方在當地成立_________網站分支機構，并以甲方名義在當地工作，辦公地點及辦公設備乙方自行解決

2、乙方有權要求甲方便于工作的文字資料，辦班或舉辦講座，在師資有權要求幫助。可優先優惠運作聯合會策劃的項目。

3、協議簽定后，乙方須上交加盟合作費幣_________元，為簽定協議即日起一年。合作雙方滿意可續簽。

4、乙方每次開公開課或內訓課需要甲方幫助設計課程和聘請老師，需提前25天申請，老師的講課費用和差旅費由乙方。

5、乙方給當地學員發_________資格證書，按證書成本費支付給甲方：初級（_________元）、中級（_________元）、高級（_________元）、特級（_________元）。證書按價格支付，不同證書有不同補充協議。

6、乙方以甲方的名義在當地工作遵紀守法，協議條理工作，否則，撤銷合作協議并追究法律責任。

第二條 甲方乙方支持

1、品牌資源：享受_________品牌帶來的力及連鎖加盟體系，標識、形象、管理體系、運作模式等，還可部委一級社團組織，主辦大型社會活動。

2、項目資源：甲方將為乙方精心設計、獨具的專業培訓及系列課程、權威資格認證及管理咨詢項目，并開發新的市場核心競爭力的優秀項目，以適合培訓市場的需求，市場。

3、人力資源：甲方為乙方官員、中外知名專家教授、高級培訓師、著名企業家、職業經理人資源，為加盟合作者節省公關經費，節約講師課費等許多費用，輔助合作伙伴永續的人力資源保障。

4、管理模式：甲方為乙方的管理系統及人事培訓，傳授_________培訓認證管理模式，規范并合作伙伴培訓認證體系，使其更具號召性、權威性、系統性、科學性。

5、協助運作：_________先進的培訓認證模式及系統體系，甲方為乙方管理支持，并協助合作伙伴在所轄區域內的培訓認證教育市場運作。

6、市場支持：甲方將細分市場，加盟機構在同一城市或地區僅此一家，以該加盟機構的市場占有率及利潤。_________遍及全國的營銷網絡，多樣的市場活動，及乙方的市場力。

7、資料支持：甲方為乙方所培訓認證教育教材（或講義）、資格證書、結業證書、研修班證書、全國企業經營管理人才庫證書及培訓認證市場宣傳資料，幫助合作伙伴開拓培訓市場，獲取利潤。證書的價格補充協議規定。

8、網站支持：甲方_________網站將宣傳乙方，并乙方關于公司簡介、管理培訓、資格認證、管理咨詢及服務在內的最新信息。

9、信息支持：有專業收集國內外教育市場信息，綜合分析給乙方，以便乙方隨時國內外教育流行、教育資訊。

10、策劃支持：甲方將為乙方論壇、年會等大型活動的策劃方案，的策劃方案復制和推廣。

11、辦事處支持：甲方可乙方_________辦事辦公寓所，輕松乙方駐_________辦事處的功能。

第三條 甲方的權利及協議的期限和解除

1、甲方有權和監督乙方工作，有權對乙方違規違紀事件嚴肅。

2、本協議自甲乙雙方簽字蓋章之日生效，雙方無法工作時解除。

3、本協議一式二份，甲乙雙方各執一份，同等法律效力。

甲方（公章）：_________ 乙方（公章）：_________

第8篇：經營管理培訓方案范文

建設風險管理文化

一汽集團倡導“風險無處不在”的意識和理念，做任何工作首先要考慮風險，能不能承受，然后再決定干不干，怎么干。多年來，一汽集團反復通過黨政聯席會、黨委擴大會議、高級經理和管理人員以及業務骨干的風險管理培訓班、集團各種宣傳媒體，自上而下傳播和灌輸這一意識和理念。

要把風險無處不在的意識和理念在一個特大型汽車企業牢固樹立起來，形成一汽獨特的風險管理文化，僅靠傳播和灌輸是遠遠不夠的，還必須融入制度，變成日常行動和習慣。四年來，一汽集團陸續制定和實施了《戰略管理程序》《品牌管理流程》《產品生命周期管理流程》《乘用車產品誕生主流程》《商用車產品誕生主流程》《企業經營管理業務活動方案的風險管理流程》《金融衍生業務管理規定》等重要管理標準，力圖通過管理標準的執行，達到控制重大經營管理風險的目的，使經營管理和業務人員在日常工作中能夠養成自覺控制風險的行為習慣。

以《企業經營管理業務活動方案的風險管理流程》實施為例，該管理標準要求所有重要和重大經營管理和業務活動在方案策劃階段（方案包括：規劃、計劃、可研報告、立項報告、設計方案、實施方案等），就要進行風險評估，提出風險應對策略和應對措施。目前，一汽集團已經基本做到，凡是需要經過集團黨政聯席會議和發展規劃委員會審議和批準的重大投資項目，如果在報批方案中沒有風險評估和風險應對措施等內容，就作為否決項不能通過集團公司黨政聯席會議、發展規劃委員會的審議和批準。

由此一汽集團的風險管理文化初步建立起來。

基礎管理工作“組合拳”

企業中的重大風險一般都是系統性風險，不是靠單一措施能夠解決的，應從加強基礎管理工作入手，采取“組合拳”來管控重大風險。近幾年，為實現自主品牌發展戰略目標，防范各方面的重大風險，一汽集團側重從組織體系建設、管理標準建設、流程績效指標體系建設等基礎管理方面采取系統性解決措施。

（一）根據集團新的功能定位，加快組織結構調整，防范可能因此而引起的重大風險。

“十二五”期間，一汽集團投資力度比較大，投資項目比較多，為了強化集團對投資項目實施階段的管控，保證項目如期投產，一汽集團組建了發展部，全面負責投資項目和生產準備項目管理。

隨著國內汽車市場競爭加劇，走出國門，拓展適合的海外市場，尋找新市場空間已是必然，為實現一汽海外發展戰略，一汽集團組建了海外事業管理部。

為了強化集團的經營控制功能和資金運作能力，滿足內控“不相容”崗位分離的要求，一汽集團把財務控制部拆分為經營控制部、財務管理部和資金管理部。

近兩年，一汽集團通過集團功能重新定位，組建、調整和完善組織結構，不但強化了集團管控能力，同時也有效規避了組織機構設置方面的重大風險。

（二）建設和完善管理標準，從流程和制度層面防范重大風險。

管理標準建設是企業基礎管理的重要組成部分，其作用就是規范企業經營管理和業務活動的流程、程序、工作標準和職責分工，保證企業經營管理和業務活動合規和受控。近兩年，一汽集團在管理標準建設方面主要采取以下幾項措施。

一是建立管理和業務流程結構框架和管理標準框架。首先對現有管理和業務流程開展分析，進行價值鏈梳理，理清主要業務間彼此關聯關系；然后對標大眾和豐田等國際一流汽車公司，研究和分析其管理和業務流程，找出國際一流汽車公司有而一汽集團缺失的重要管理和業務流程，如“設計愿景和戰略”“對知識、改進和變革進行管理”流程等，繪制出一汽集團業務地圖；基于業務地圖，再對管理和業務流程進行分層，形成了完整的管理及業務流程和管理標準結構框架（一級流程15個，二級流程85個，三級流程900個）。

二是對照內部控制要求找差距。為保證一汽集團管理標準的內容符合《企業內部控制基本規范》《企業內部控制應用指引》，滿足上市合規要求，一汽集團組織多期集中培訓，聘請內控專家到公司對《企業內部控制應用指引》中18項要素逐項講解，使管理標準編寫人員理解和掌握內部控制要求。在此基礎上，組織相關人員將一汽集團現有399個管理制度與《企業內部控制應用指引》18項要素要求進行對比分析，查找和梳理未滿足要求的管理標準，提出管理標準編寫和修訂清單。

三是制定管理標準編寫計劃，明確管理標準編寫任務和要求。2012年計劃完成一汽集團內部控制手冊和包括業務外包管理等管理標準，滿足內部控制要求。后續還將對原有的基本滿足內控要求的管理標準，進行規范、細化和補充，提高管理標準的操作性，為相關管理和業務流程以及信息化建設作好準備。

（三）建立和完善流程績效指標體系，解決重大風險預警問題。

流程績效指標體系是檢查衡量管理和業務流程是否達到目標的一種有效工具，對流程風險具有可量化的風險預警功能。

一汽集團在建立和完善流程指標體系過程中，一是根據已確定的管理流程結構框架，對原來已有的指標項進行重新分析、識別和優化，同時對標國際一流汽車公司，借鑒并引入一些關鍵的缺失指標項，形成一個更科學和適宜的指標項體系。

二是給指標項賦值，即確定指標值。指標值高低標志著企業管理水平和競爭實力的高低，根據要成為“國際重要汽車制造商，銷量排名世界前10”的戰略目標，一汽集團已經把國際一流汽車公司指標值作為追趕目標。下一步，將組織流程責任部門制定分階段實現目標。

建設風險管理信息系統

風險管理信息系統建設是《中央企業全面風險管理指引》提出的一項重要任務，是提高重大風險管控水平和能力的重要手段。一汽集團十分重視風險管理信息系統建設，經過四年的探索和實踐，在重大風險管控方面取得一定成效。

（一）重大風險評估信息化

2009年一汽集團設計、開發了“風險管理”模塊。該模塊共由業務流程梳理、風險分析歸集、風險管理應對、風險展示等6個子模塊構成，使用范圍覆蓋一汽集團所有職能部門以及自主品牌的分、子公司；一汽集團每年的風險管理初始信息收集、風險分析、風險評估等工作都可在系統上進行，并自動生成集團級和分、子公司級風險坐標圖。

（二）重大風險解決措施管理信息化

一汽集團建設了“工作計劃”系統，集團歷年重點工作計劃都可在系統中完成編制、審批和檢查，并具備完工日期提前提示功能和完成狀態顯示功能。為加強重大風險解決措施落實力度，2011年一汽集團首次將集團重大風險解決措施納入“工作計劃”模塊。

一汽集團每年從10月份起策劃下一年度工作，重大風險解決措施和集團其他重要工作任務都要按規定編制形成周節點計劃。內容包括：工作任務及子項、開始和完成時間、交付成果及完工標準、分管高級經理、工作具體負責人等。到當年12月底計劃編制完畢，下一年度1月1日上網運行。計劃執行中，由專門的評價團隊進行網上檢查或現場檢查，檢查內容為，工作是否按期完成、是否達到完工標準，給出完工狀態（紅、綠燈）。

在此基礎上，為了實現重大風險管理狀態的在線監控和管理，一汽集團對已有的“企業運營駕駛艙”進行整合開發，增加了風險管理功能。在駕駛艙系統“體系建設”模塊，每一項集團重大風險及解決措施都有集團領導班子成員分工負責，每一位班子成員至少負責一項或一項以上重大風險。重大風險狀態用紅、綠、灰色燈表示。風險應對措施未完成亮紅色燈，風險應對措施按規定完成亮綠色燈，風險解決措施正在實施過程亮灰色燈，首次實現了中高層管理者對重大風險解決措施完成情況的在線動態監控。

每年10月至12月，一汽集團開始組織評估下一年度重大風險，并制定風險解決方案。風險解決方案主要包括風險描述、原因分析、風險應對策略和風險解決措施。

風險解決方案中的風險描述、原因分析、風險應對策略等均錄入“駕駛艙”系統，風險解決措施則進入“工作計劃”系統。由于“工作計劃”系統與駕駛艙已實現對接，風險解決措施隨后全盤導入“駕駛艙”系統。

下一年度的1月1日起“工作計劃”系統和“駕駛艙”系統聯網運行。在“工作計劃”系統，如果某一項重大風險措施未按期完成，系統自動亮起紅燈，與其同步，“駕駛艙”系統中的該項重大風險主管科室界面、主管職能部門界面、主管副總經理界面、總經理和董事長界面均亮起紅燈，董事長和總經理及分管副總經理隨時都可以進入駕駛艙關注和監控重大風險。發現重大風險處于紅燈狀態，能夠在系統中逐級找到該風險措施的部門負責人、科室負責人和崗位責任者，逐級過問風險措施未完成的原因，實現了重大風險的垂直監控。截至目前，一汽集團重大風險控制有效率達到集團內部績效控制指標以上。

建立重大風險管控考核評價機制

做好任何工作都離不開檢查和考核，推行全面風險管理也不例外。為了保證重大風險管控措施落到實處，一汽集團從三個方面加強檢查和評價考核工作。（一）風險管理領導小組定期聽取風險管理工作匯報。

一汽集團風險管理職能部門每年年末對全年風險管理工作形成報告，并向主管副總經理匯報；每年1～3月編寫全面風險管理報告，對上年度重大風險管控情況進行總結，提出本年度重大風險評估結果和風險解決方案建議，4月向集團風險管理領導小組匯報并獲得批準和指示。對由分、子公司承擔的重大風險解決措施，其完成情況則由一汽集團經營管理運行控制評價小組進行定期檢查和評價，評價報告上報分、子公司的董事長。

（二）風險管理職能部門定期檢查和監督。

一汽集團風險管理職能部門每個月對“工作計劃”系統中集團重大風險解決措施完成情況進行網上檢查，并不定期進行現場抽查。對即將到達完成節點的任務，檢查人員將提前對責任單位進行提示，要求相關部門按時完成計劃任務。

第9篇：經營管理培訓方案范文

關鍵詞：房屋建筑工程；經營管理；解決對策

經營管理工作作為房屋建筑工程中的一個重要組成部分，直接關系著工程項目的質量、企業的形象、經營狀況以及成本和利潤等等。誠然，就目前的情況來看，許多客觀因素的存在使得房屋建筑工程中的經營管理不容樂觀。而為了推進建筑工程項目的順利開展，應結合工程項目的實際情況，組織和開展經營管理工作，以此不斷向著科學合理的房屋建筑工程的經營管理目標奮斗和前進。

一、房屋建筑工程的經營管理的可行性分析

一直以來，房屋建筑工程都是城市化建設進程中的一個重要組成部分，而在當前形勢下，隨著人們物質生活水平的不斷提高，其對房屋建筑工程的建設質量提出了更高的要求。基于此，房屋建筑工程中的經營管理工作就顯得尤為重要，高效的經營管理工作不僅影響著工程項目的順利開展，更在某種程度上影響著居住者的生命及財產安全。與此同時，房屋建筑工程施工企業的在激烈市場環境中的核心競爭力也是經營管理工作，只有形成了符合施工企業自身實際情況的經營管理體制和模式，才能實現對企業經營管理工作的宏觀控制。經營管理工作質量的好壞、水平的高低直接決定著企業在項目建設過程中每一項工作的順利開展，其十分有利于建筑工程項目的順利推進。尤其自我國加入世界貿易組織以后，房屋建筑工程之間的競爭愈演愈烈。在這樣的背景之下，施工企業更要結合自身的特點，不斷創新經營管理模式，不斷激發工作人員的積極性和主動性，為企業注入鮮活的動力和生命力，保證企業可以實現平穩與快速發展，進而在激烈的市場競爭中占據一席之地。

二、案例概況

鄭州市南曹污水處理廠一期工程土建施工位于河南省鄭州市管城回族區南曹鄉南曹村北側，其資金來源分為投資和自籌，其中財政資金為35%，自籌資金為65%；合同工期540日歷天，開工日期為2020年12月26日，計劃竣工日期為2022年6月19日；占地面積為40309.66m2；總建筑面積為81538.74m2。

三、影響房屋建筑工程的經營管理的主要因素

在本工程項目中，影響經營管理工作的主要因素有以下幾個方面：（1）施工機械設備因素。施工機械設備直接影響著房屋建筑工程經營管理工作的質量，正確與規范使用施工機械設備對提高經營管理工作的質量、效率和水平具有極其重要的現實意義。（2）經營管理人員因素。在任何一個企業中，經營管理工作的主體都是經營管理工作人員，而經營管理的每一個施工環節都離不開經營管理工作人員。因此，經營管理工作人員自身的專業能力、職業道德也在一定程度上影響房屋建筑工程經營管理工作實效性的提升。（3）現場施工環境因素。本工程項目所在地的自然氣候條件、地質水文情況都是影響經營管理工作正常開展的重要因素，這些因素的存在，都會給經營管理工作的正常開展形成制約。因此，作為本項目的施工企業注重和加強這些現場因素，并能通過妥善規避或者予以解決，進而不斷提高經營管理工作的水平。

四、房屋建筑工程的經營管理存在的問題

在新時期下，房屋建筑工程中的經營管理工作依然存在著很多方面的問題，這也是影響和制約經營管理工作質量和水平提升的重要因素，具體體現在以下幾個方面：

（一）經營管理體系不完善健全與完善的經營管理工作體系是保證本工程項目經營管理工作質量和水平提升的前提條件和重要基礎，也只有健全與完善的經營管理體系，經營管理工作人員才能依照經營管理體系完成各項經營管理工作。誠然，由于施工企業對經營管理體系的重視程度不高以及企業領導者和管理人員對經營管理體系對促進工程項目建設質量的重要性認識不足，使得經營管理工作流于表面。另外，在本工程項目中由于沒有制定經營管理規章制度，對經營管理工作人員的行為準則、工作標準更是沒有缺乏詳細的規定，導致在具體的經營管理工作中各類問題的頻頻出現，嚴重阻礙經營管理工作的有序開展。

（二）經營管理人才較缺乏從某種程度上來說，房屋建筑工程中經營管理工作人員直接代表著企業的形象，且高專業水平的經營管理工作人員還可以促進企業的長足發展。時下，在房屋建筑工程中，最不缺乏的技術人員和施工人員，但唯獨缺乏的是經營管理工作·人員。與此同時，在房屋建筑工程施工企業中，最不缺乏的是經營管理工作領導者，但缺乏的是有思想、有目標和有戰略的經營管理領導者。比如，在本工程項目中，一個高水平的經營管理領導者能有效促進工程項目的建設質量、進度以及效率，這也是房屋建筑工程健康與可持續發展道路中必不可少的一個部分。即使如此，經營管理工作依然未能得到企業中全體工作人員的重視。

（三）經營管理方法不科學在房屋建筑工程經營管理工作中，經營管理不科學的問題依然較為多見，受發展水平的影響和制約，房屋建筑工程中的經營管理工作尚未形成系統化與科學化的管理模式。加之，房建工程項目中的施工人員，多以零時性的民工為主，這樣的施工隊伍文化水平不高，整體素質偏低，無法對其實施統籌化的管理，也在一定程度上阻礙著經營管理工作水平的提升。

（四）經營管理過程不合理從目前的情況來看，房屋建筑工程是以承包為中心、以施工企業為重點、以勞務作業為依托，這一傳統的模式使得經營管理工作存在著很多方面的問題，不能對工程項目在建設過程中的人力、財力、物力等的資源實現人盡財用，不能實現最優的經營管理模式。比如，在本工程項目的建設工作中，大量的資源不能得到合理使用，甚至出現了嚴重的浪費現象，使得經營管理工作的水平難以得到實效性的提升。

五、房屋建筑工程的經營管理問題的對策

基于以上問題的存在，要找出針對性的措施予以解決，進而保證房屋建筑工程經營管理工作的順利開展。

（一）健全與完善經營管理工作體系（1）細化經營管理工作。在本工程項目中，很多細節方面的工作是決定工程項目建設質量的關鍵所在。因此，在具體的經營管理工作中，還需細化經營管理工作，提升經營管理工作力度。細致化的經營管理工作是現階段經營管理工作的要點，只有對經營管理工作實施細化管理，才能讓本工程項目的整體實現有序化，讓經營管理工作有據可依。（2）貫徹與落實經營管理監督辦法。對于經營管理工作而言，最重要的是質量和水平，而不是所謂的理論規章和監督管理辦法，即使是再好的監督辦法，如果不去執行，那么工程項目整體的質量也就難以得到實效性的提升。因此，對于本工程項目的經營管理工作來說，既要經營管理工作人員做好表率，也要其他工作人員的全力配合，還要始終堅持貫徹與落實經營管理監督辦法，使各項經營管理工作都能落到實處，并加大評查力度，真正為經營管理工作做好制度保障。

（二）引進和培養經營管理工作人才作為房屋建筑工程施工企業應當將人才的引進和培養作為首要任務，積極培養系吸收一批既懂管理又懂經營的的復合型人才，虛心聽取它們的意見和建議，再此基礎上作出正確的決策。同時，房屋建筑工程施工企業的強盛與否，直接關系著經營管理人才的建設與發展，這就需要企業高度重視人才，制定完善的經營管理人才管理機制，以此吸引和留住經營管理工作人才，進而為經營管理人才提供更加廣闊的發展空間和表現的舞臺。不僅如此，還應當建立明確的獎懲機制，對其進行經營管理培訓工作鼓勵經營管理人員不斷提升自身專業水平。如在本工程項目中，就要打破傳統的用人模式，轉變管理體制，可以嘗試采用專職、兼職相結合的用人制度，最大限度地發揮出經營管理工作人員的作用和優勢，確保人才資源能都得到合理使用，真正打造一個和諧和向上的企業氛圍。

（三）推行和采用科學經營管理方法房屋建筑工程經營管理工作是一項艱巨而又系統性的工作，如在本工程項目中因其具有規模大、投資高分項工程多等的熱點，在具體的經營管理工作中難度較大。基于此，施工企業很有必要將經營管理工作予以細化和責任分配，合理配置人力資源、確定具體的經營管理責任人，在推行和采用科學的經營管理方法，以提高工程項目的建設質量和經濟效益為主要目標，并能嚴格按照各項合同管理規定要求，對項目部簽訂的各類經濟合同進行規范管理，規避經營風險，全面且系統的開展各項經營管理工作。（四）注重和加強經營工作過程管理在房屋建筑工程中，經營管理工作的核心是工程項目的成本管理和質量管理，還應當注重和加強經營工作的過程管理：（1）通過對本項目施工合同單價的分解與調整、綜合與平衡，確定合理的工程項目施工單價，制定目標成本和質量控制組織體系，并對施工過程中的成本費用、管理費用進行全過程的監督和管理。（2）作為本工程項目的總工程師還要不斷優化施工方案，不斷創新，如施工工藝和技術的創新，積極為經營管理工作的過程管理提供技術支撐。（3）經營管理應當依據施工合同內容，制定詳細的經營管理目標和計劃，對在施工裹層中出現的成本和質量管理問題進行總結，便于對后續經營管理工作的控制和指導，從而保證工程項目的順利推進。