戰(zhàn)略管理概述精選(九篇)

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第1篇：戰(zhàn)略管理概述范文

大數(shù)據(jù)時代的到來已經(jīng)給經(jīng)濟社會生活的各個領(lǐng)域都帶來了深刻的變革。對企業(yè)而言，大數(shù)據(jù)日益深入和廣泛的應(yīng)用給其發(fā)展帶來了一系列新的機會和挑戰(zhàn)，這給企業(yè)的戰(zhàn)略管理提出了新的命題，對傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理框架體系造成了革命性的影響。與此相適應(yīng)，企業(yè)戰(zhàn)略管理課程的教學也相應(yīng)地要發(fā)生變革，從而能夠跟上時展的步伐。實際上，除了對課程內(nèi)容的影響外，大數(shù)據(jù)對于企業(yè)戰(zhàn)略管理教學模式的影響也不容忽視，這進一步對企業(yè)戰(zhàn)略管理的課程教學改革提出了迫切要求。鑒于此，本文將在簡要分析大數(shù)據(jù)對企業(yè)戰(zhàn)略管理教學內(nèi)容和教學模式造成影響的基礎(chǔ)上，提出企業(yè)戰(zhàn)略管理教學應(yīng)對大數(shù)據(jù)挑戰(zhàn)的對策建議，以期不斷提高企業(yè)戰(zhàn)略管理課程的教學水平和質(zhì)量。

1大數(shù)據(jù)對企業(yè)戰(zhàn)略管理教學內(nèi)容的影響

大數(shù)據(jù)將對企業(yè)戰(zhàn)略管理知識體系帶來深刻的變革，這也相應(yīng)地將引發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略管理教學內(nèi)容的變化，主要體現(xiàn)在以下幾方面：

（1）大數(shù)據(jù)對企業(yè)戰(zhàn)略思維的影響。傳統(tǒng)的企業(yè)戰(zhàn)略管理中，有兩種典型的戰(zhàn)略決策思維：基于外部環(huán)境的行業(yè)組織模型以及基于內(nèi)部資源的資源基礎(chǔ)觀。前一種思維關(guān)注行業(yè)競爭，以波特五力模型分析為主要手段，后一種思維關(guān)注企業(yè)的獨特資源，視其為企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源。而在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)所面臨的競爭不僅來自于行業(yè)內(nèi)部，跨界競爭成為常態(tài)，例如智能手機的出現(xiàn)不僅顛覆了手機行業(yè)的發(fā)展格局，同時也對游戲機、數(shù)碼相機、影視產(chǎn)業(yè)等行業(yè)產(chǎn)生了重大沖擊。與此同時，數(shù)據(jù)日益成為企業(yè)的戰(zhàn)略性資產(chǎn)，如何獲取和利用數(shù)據(jù)資產(chǎn)成為企業(yè)需要考慮的新課題。跨界和數(shù)據(jù)資產(chǎn)化是當前企業(yè)戰(zhàn)略決策思維需要拓展的重要內(nèi)容。

（2）大數(shù)據(jù)對企業(yè)發(fā)展環(huán)境的影響。在企業(yè)所處的經(jīng)營環(huán)境中，技術(shù)是一個非常重要的因素，而大數(shù)據(jù)作為當前信息技術(shù)的前沿領(lǐng)域，正在不斷地重塑企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境，伴隨著巨大的機遇和挑戰(zhàn)。大數(shù)據(jù)對競爭格局和行業(yè)標準的顛覆實際上為企業(yè)趕超發(fā)展提供了重要機遇，例如青島紅領(lǐng)集團成功運用大數(shù)據(jù)實現(xiàn)了西服的大規(guī)模定制，成為行業(yè)新標桿。同樣的，大數(shù)據(jù)也給企業(yè)帶來了一系列新的挑戰(zhàn)，一方面是無法預知競爭對手會利用大數(shù)據(jù)帶來怎樣的顛覆性變革，另一方面對于數(shù)據(jù)的獲取和利用對企業(yè)也是一大挑戰(zhàn)。如何有效把握大數(shù)據(jù)帶來的機遇以及應(yīng)對挑戰(zhàn)，是企業(yè)戰(zhàn)略管理者當下必須關(guān)注的問題。

（3）大數(shù)據(jù)對企業(yè)戰(zhàn)略決策過程與手段的影響。在傳統(tǒng)的戰(zhàn)略決策過程中，往往都是自上而下的，無論是員工參與還是顧客參與，其規(guī)模和范圍都極為有限，而且成本極高。但在大數(shù)據(jù)背景下，利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)可以迅速有效地抽取出員工和顧客意見中有價值的信息，為“分布式?jīng)Q策”提供重要支撐。此外，傳統(tǒng)的戰(zhàn)略決策往往以定性分析為主，而基于大數(shù)據(jù)的競爭情報分析、消費者行為分析以及輿情分析等技術(shù)的應(yīng)用為量化決策提供了重要手段，使企業(yè)能夠更好地洞察消費者需求、競爭環(huán)境變化、技術(shù)發(fā)展趨勢等。

（4）大數(shù)據(jù)對企業(yè)戰(zhàn)略決策效果評價與控制的影響。決策的核心在于信息，以往由于信息獲取的滯后性，對決策效果的評價往往只能采取事后評價的方式。在大數(shù)據(jù)時代，數(shù)據(jù)獲取的時效性大大提高，甚至可以做到實時監(jiān)控，因而也可以對決策效果進行實時評價，并且能夠根據(jù)環(huán)境的變化及時做出調(diào)整。在一些情況下，利用大數(shù)據(jù)還可以進行有效的預測，比如宏觀經(jīng)濟發(fā)展，微觀方面如設(shè)備故障的預測性維修等。

2大數(shù)據(jù)對企業(yè)戰(zhàn)略管理教學模式的影響

在大數(shù)據(jù)時代，傳統(tǒng)的教學模式將受到顛覆性沖擊，主要體現(xiàn)在以下幾方面：

（1）基于大數(shù)據(jù)的新型教育平臺的出現(xiàn)，課堂教學模式受到越來越多的挑戰(zhàn)。各種在線教學平臺、翻轉(zhuǎn)課堂、微課、慕課的出現(xiàn)，實現(xiàn)了標準化教學向個性化教學的轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)的課堂教學模式則是使用標準化的教材，在統(tǒng)一的時間和地點，培養(yǎng)標準化的人才。但在大數(shù)據(jù)時代，新型教學平臺為大量收集學生的學習行為提供了基礎(chǔ)，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)的分析，可以對學生的學習特點和學習效果進行有效監(jiān)控，并依此提供個性化的課程。

（2）信息獲取渠道劇增，精準度也大大提高，教學的知識傳輸功能正在不斷弱化。在大數(shù)據(jù)時代，學生從網(wǎng)絡(luò)獲得信息的渠道劇增，能夠方便快捷地獲取到感興趣的信息和知識。此外，個性化推薦技術(shù)的不斷發(fā)展也使得可以及時精準地獲取到自身關(guān)注領(lǐng)域的信息。傳統(tǒng)教學模式主要以教師講授為主，成為學生獲取知識的唯一途徑。但面對大數(shù)據(jù)的沖擊，這種功能將會不斷弱化，如何培養(yǎng)學生的發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力成為教師在新形勢下需要考慮的關(guān)鍵問題。

3企業(yè)戰(zhàn)略管理教學應(yīng)對大數(shù)據(jù)挑戰(zhàn)的對策建議

面對著大數(shù)據(jù)對企業(yè)管理實踐和教學的影響，我們可以從以下幾方面來變革，以此來不斷改進企業(yè)戰(zhàn)略管理課程的教學水平和質(zhì)量。

（1）對教師而言，要努力做到更新觀念、調(diào)整定位、提升能力。首先，面對大數(shù)據(jù)的沖擊，從事企業(yè)戰(zhàn)略管理課程的任課教師要以開放的心態(tài)迎接時代的變革，及時更新觀念，建立大數(shù)據(jù)思維，從心理上接受而非抵觸這一變化。其次，任課教師要及時調(diào)整自身定位，要從原來的知識傳授者轉(zhuǎn)變?yōu)閷W生學習的引導者、幫助者和推動者，積極調(diào)動學生的學習積極性，鼓勵他們參與到課程學習過程中來，不斷提升學生的學習能力、知識運用能力。最后，在新形勢下，任課教師也要不斷提高自身的能力，一方面要不斷更新自身的知識結(jié)構(gòu)，從而能夠?qū)⒋髷?shù)據(jù)相關(guān)的知識融入到企業(yè)戰(zhàn)略管理的教學當中，另一方面則要不斷提高自身的教學技能，加強對新的教學手段、教學技能的學習和運用。

（2）在教學內(nèi)容方面，當前可以從以下兩個方面來努力。一個是要在現(xiàn)有的教學當中適當加入有關(guān)大數(shù)據(jù)的內(nèi)容，引導學生關(guān)注大數(shù)據(jù)、思考大數(shù)據(jù)對企業(yè)發(fā)展的影響，因為這是時代大趨勢，不可避免。由于目前還非常缺乏有關(guān)大數(shù)據(jù)對企業(yè)戰(zhàn)略管理影響的現(xiàn)成資料，任課教師可以通過組織學生收集整理相關(guān)材料，并進行課堂討論，這不失為一種有效的教學方式。另一個則是需要企業(yè)戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的專家學者共同努力，加大對大數(shù)據(jù)影響的研究力度，形成豐富的研究成果，并將其進一步整合到教材當中，為教學工作提供強力支持。

（3）在教學模式上，要更加強調(diào)個性化、實踐性和參與度。積極運用微課、慕課、翻轉(zhuǎn)課堂等教學模式，通過將課程內(nèi)容制作成PPT、視頻、練習題、測試題、討論題、評分標準等資料上傳到網(wǎng)絡(luò)平臺供學生自主學習，也能更好地滿足其個性化需要。再者，企業(yè)戰(zhàn)略管理是一門理論與實踐兼具的課程，以往過分注重理論知識傳授，忽視實踐性教學，要加強案例教學、企業(yè)實地調(diào)研等環(huán)節(jié)的工作，同時也更多地以學生為主體參與到課程的教學中來，參與討論、參與知識講授等不同環(huán)節(jié)。

4結(jié)語

大數(shù)據(jù)時代的到來，給企業(yè)戰(zhàn)略管理課程的教學帶來了深刻的影響，無論是在教學內(nèi)容還是在教學模式上都是如此。面對這些挑戰(zhàn)，任課老師需要更新觀念、調(diào)整定位以及不斷提升能力，在教學中加入大數(shù)據(jù)相關(guān)的知識，同時也要呼吁加強相關(guān)研究并更新教材內(nèi)容，最后在教學模式上也要更加強調(diào)個性化、實踐性和參與度。

主要參考文獻

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第2篇：戰(zhàn)略管理概述范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化創(chuàng)新；鋼鐵企業(yè)；管理創(chuàng)新

一、企業(yè)文化與企業(yè)管理概述

1.企業(yè)文化概述

企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問題而樹形成的，被組織認為有效而共享，能被共同遵循的基本信念和認知，企業(yè)文化集中體現(xiàn)了一個企業(yè)經(jīng)營管理的核心主張，以及由此產(chǎn)生的組織行為。企業(yè)文化具體是指企業(yè)全體員工在企業(yè)運行過程中所培育形成的、與企業(yè)組織行為相關(guān)的、并成為全體員工的主流意識且被共同遵守的最高目標、價值體系、基本信念及企業(yè)組織行為規(guī)范的總和。其中，基本信念指的是企業(yè)的價值觀，也是企業(yè)文化的核心，但這里的價值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象，而是指企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事經(jīng)營活動中所秉持的價值觀。

2.企業(yè)管理概述

企業(yè)管理（BusinessManagement），是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列職能的總稱。企業(yè)管理主要包括企業(yè)經(jīng)營組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)銷售、人力資源、財務(wù)會計等一系列的管理內(nèi)容。

二、企業(yè)文化對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響分析

1.企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)和先導

企業(yè)的經(jīng)營管理需要通過一定的管理理念與管理方式進行體現(xiàn)，而企業(yè)的經(jīng)營管理理念需要與企業(yè)文化保持一致，可見，企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營管理理念也具有很強的關(guān)聯(lián)性。對企業(yè)進行管理的主要目的就是使企業(yè)的成員形成統(tǒng)一的價值觀念，大家共同努力，創(chuàng)造和諧的企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益。而這種共同的價值觀的形成則是以良好的企業(yè)文化創(chuàng)新為重要前提的，企業(yè)需要用文化的力量凝聚企業(yè)職工的精神力量，從而提高企業(yè)的凝聚力和競爭力。

2.企業(yè)文化創(chuàng)新有助于企業(yè)管理創(chuàng)新能力的形成

企業(yè)的管理創(chuàng)新能力的形成要有形的、經(jīng)濟的、良好的物質(zhì)基礎(chǔ)，如充足的資金、先進的設(shè)備等。隨著企業(yè)經(jīng)濟的形成，企業(yè)管理制度和模式等也隨之成形，此時，企業(yè)就需要無形的文化精神起到推動作用，同時企業(yè)管理的創(chuàng)新能力的完善和提高也需要企業(yè)文化創(chuàng)新力量的推動，讓企業(yè)跟上社會快速發(fā)展的節(jié)奏。

3.企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)戰(zhàn)略管理的影響

企業(yè)戰(zhàn)略管理需要一定的管理思想作為指導，而在其制定戰(zhàn)略管理思想的時候可以通過企業(yè)文化進行體現(xiàn)。所以，企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)戰(zhàn)略管理具有重要影響。首先，企業(yè)戰(zhàn)略管理可以將企業(yè)文化作為一種手段，用來控制和約束企業(yè)戰(zhàn)略管理措施的實施過程，為完成企業(yè)戰(zhàn)略管理目標奠定基礎(chǔ)；其次，企業(yè)戰(zhàn)略管理的變革與企業(yè)文化息息相關(guān)。企業(yè)在制定戰(zhàn)略管理變革措施的時候，需要同步對企業(yè)文化進行改變，否則，原來的企業(yè)文化會對當前企業(yè)戰(zhàn)略措施實施起到一定的抵制作用。例如，企業(yè)戰(zhàn)略管理措施與企業(yè)的規(guī)范制度相沖突，或者與企業(yè)的價值觀不相符等等。因此，要想保證企業(yè)戰(zhàn)略管理措施的有效實施，就必須做好二者之間的協(xié)調(diào)關(guān)系，同時互為己用，互相促進，找到一個最佳的平衡點，使企業(yè)充滿激情的同時又很有理性。

三、企業(yè)創(chuàng)新企業(yè)文化加速企業(yè)管理改革的對策

1.提高企業(yè)管理者和員工的文化水平

一方面，企業(yè)管理者要提升文化水平和自我修養(yǎng)，由于管理者是企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)新的領(lǐng)軍人物和核心任務(wù)，因此必須提升他們的文化水平和自我需要，發(fā)揮管理者對企業(yè)生產(chǎn)、企業(yè)發(fā)展、企業(yè)管理的直接功能和作用，轉(zhuǎn)變企業(yè)管理者陳舊的文化觀念和管理理念，將創(chuàng)新企業(yè)文化作為管理工作的重要組成部分，建立起知人善任的機制，正確樹立企業(yè)文化的方向與目標，從領(lǐng)導和管理層面進行新式企業(yè)文化的構(gòu)建。另一方面，企業(yè)員工要不斷提升自身的文化素養(yǎng)，通過自身能力和文化的提高，更好地適應(yīng)新企業(yè)文化的要求，并將自身轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新企業(yè)文化的一分子，形成對企業(yè)文化建設(shè)人力和人才的支持，更有利地加速優(yōu)秀企業(yè)文化的創(chuàng)立和革新。

2.堅持“以人為本”的創(chuàng)新企業(yè)文化理念

企業(yè)文化創(chuàng)新要有正確的指導思想，要將員工發(fā)展、利益維護作為企業(yè)管理和企業(yè)文化創(chuàng)新的基本出發(fā)點。在管理體系中建立和所有員工支持與參與企業(yè)文化創(chuàng)新的機制，在各項企業(yè)管理理念調(diào)整、規(guī)章制度制定、管理工作落實上要加強對員工的人文關(guān)懷，真正樹立起“以人為本”的制度與體系基礎(chǔ)，在涉及員工發(fā)展、切身利益方面體現(xiàn)出員工的中心性，這樣不但可以獲得員工對管理體系的肯定，而且能夠增加企業(yè)管理的“軟實力”，形成企業(yè)文化中更多地對員工的激勵和維護，深層次體現(xiàn)創(chuàng)新企業(yè)文化的核心價值與重要功能，做到對企業(yè)管理工作體系不斷完善和持續(xù)更新的支撐與保障。

3.積極培養(yǎng)企業(yè)中具有創(chuàng)新精神的人才

人才是企業(yè)發(fā)展的核心資源，也是創(chuàng)新企業(yè)文化不可或缺的重要力量，企業(yè)要相信人才在企業(yè)文化創(chuàng)新的價值和作用，激發(fā)企業(yè)人才在企業(yè)文化創(chuàng)新中的積極性，使人才能夠為創(chuàng)新企業(yè)文化出謀劃策，以專業(yè)性知識、基礎(chǔ)性工作實現(xiàn)對企業(yè)文化創(chuàng)新的支持。在企業(yè)管理體系中要建立培養(yǎng)創(chuàng)新精神人才的體系，根據(jù)各部門的職責、崗位設(shè)置等在部門內(nèi)組織員工進行培訓和部門活動，從而在各部門內(nèi)挑選出可塑造的人才。另外，多開展企業(yè)員工大會，鼓勵員工對企業(yè)未來發(fā)展、制度改革等提出自己的想法，鼓勵員工充分發(fā)揮創(chuàng)新思維，樹立民主管理觀念，增強企業(yè)的活力。

四、結(jié)語

企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響會隨著經(jīng)濟、文化、政治、社會的不斷進步而發(fā)生變化，毋庸置疑的是這種影響將對企業(yè)的長遠發(fā)展具有重要的意義。因此，為了促進企業(yè)管理的創(chuàng)新，有必要加快企業(yè)文化的創(chuàng)新，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

參考文獻：

第3篇：戰(zhàn)略管理概述范文

一、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理概述

對于財務(wù)戰(zhàn)略管理的概念以及內(nèi)容進行一個全面的把握，有助于企業(yè)在財務(wù)戰(zhàn)略管理方面采取正確的路徑。

1.財務(wù)戰(zhàn)略管理概念。財務(wù)戰(zhàn)略管理簡單來說就是企業(yè)為了實現(xiàn)經(jīng)營目標，對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略制定、執(zhí)行、評價等內(nèi)容進行的全局性以及長遠性的一個謀劃。從這一定義可知，財務(wù)戰(zhàn)略管理本身屬于企業(yè)戰(zhàn)略管理的一部分，因此財務(wù)戰(zhàn)略管理一方面要考慮企業(yè)戰(zhàn)略管理的總體要求，另外一方面還要考慮財務(wù)管理活動基本規(guī)律。

2.財務(wù)戰(zhàn)略管理內(nèi)容。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理內(nèi)容比較豐富，從財務(wù)戰(zhàn)略管理流程來看，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理包括環(huán)境分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評價等，從具體工作來看，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理包括投資戰(zhàn)略、籌資戰(zhàn)略、利潤分配戰(zhàn)略以及財務(wù)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略等。

二、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理環(huán)境分析

財務(wù)戰(zhàn)略管理環(huán)境分析是企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)，本文從企業(yè)內(nèi)外環(huán)境以及發(fā)展階段三個方面進行企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理環(huán)境的分析。

1.外部環(huán)境分析。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理外部環(huán)境分析涉及到宏觀環(huán)境分析以及行業(yè)環(huán)境分析，宏觀環(huán)境分析主要涉及到經(jīng)濟環(huán)境、政治環(huán)境、文化環(huán)境、技術(shù)環(huán)境等四個方面，從行業(yè)環(huán)境來看，企業(yè)的競爭對手、供應(yīng)商以及客戶的討價還價能力、潛在競爭對手以及替代品等等。宏觀環(huán)境的分析重點是經(jīng)濟環(huán)境，經(jīng)濟環(huán)境與企業(yè)經(jīng)營聯(lián)系最為緊密，行業(yè)環(huán)境分析的重點競爭對手，企業(yè)要根據(jù)競爭對手的競爭策略來進行財務(wù)戰(zhàn)略管理。

2.內(nèi)部環(huán)境分析。從企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境來看，主要考察的是企業(yè)產(chǎn)品競爭力、市場占有率、市場營銷水平、企業(yè)規(guī)范管理、成本管理等內(nèi)容，這些內(nèi)容與企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略管理息息相關(guān)，只有立足于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，才能確保財務(wù)戰(zhàn)略管理的恰當，如果企業(yè)內(nèi)部環(huán)境良好，處于一個積極擴張的環(huán)境中，企業(yè)核心競爭力比較強就可以實施激進的財務(wù)戰(zhàn)略，反之則不。

3.成長階段分析。美國學者葛瑞納將生命周期引入到企業(yè)管理領(lǐng)域，認為企業(yè)從成立到成熟在到滅亡類似于有機體的生命歷程，在企業(yè)創(chuàng)立、發(fā)展、成熟、衰退階段，企業(yè)財務(wù)管理重心與內(nèi)容是不盡相同的，對于企業(yè)來說明確企業(yè)自身的發(fā)展階段，將企業(yè)的發(fā)展階段作為財務(wù)戰(zhàn)略管理的重要考量之一，這樣可以實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理與企業(yè)發(fā)展階段的匹配。

三、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理具體路徑

在對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理環(huán)境有一個基本分析以及把握前提下，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的具體路徑主要包含以下幾個方面的內(nèi)容。

1.財務(wù)戰(zhàn)略管理目標確定。明確財務(wù)戰(zhàn)略管理目標是企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的前提基礎(chǔ)，只有明確了目標，財務(wù)戰(zhàn)略管理后續(xù)工作才能逐步展開，畢竟戰(zhàn)略目標統(tǒng)領(lǐng)引導著企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理目標的確定首先是要對于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有一個整體把握，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略來進行財務(wù)戰(zhàn)略目標的制定。然后就是財務(wù)管理戰(zhàn)略總體目標的制定，一般來說財務(wù)戰(zhàn)略管理整體目標有利潤最大化、價值最大化、股東財富最大化以及現(xiàn)金流量最大化等幾種，企業(yè)需要根據(jù)自身發(fā)展需要來進行目標的選擇以及確定。最后就是財務(wù)戰(zhàn)略管理各項具體工作目標的制定，圍繞總體目標進行具體目標的分解，從具體的財務(wù)管理內(nèi)容方面，包括籌資戰(zhàn)略目標、投資戰(zhàn)略目標、利潤分紅戰(zhàn)略目標等。

2.企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理計劃。在企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理目標確定以后，企業(yè)就要根據(jù)目標來制定財務(wù)戰(zhàn)略管理計劃，計劃要具有可操作性，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略計劃不能夠停留在大而上的階段，而是要更加具體，能夠有效的被執(zhí)行。在企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理實施計劃的具體內(nèi)容方面，就是要在不同的階段，制定財務(wù)戰(zhàn)略管理的具體目標，舉例而言，在籌資戰(zhàn)略目標方面，每一個階段完成多少籌資額，具體籌資方式是什么，籌資資金成本控制在多少等等，只有對這些內(nèi)容全部的明晰化，才能夠更好的去執(zhí)行計劃。

第4篇：戰(zhàn)略管理概述范文

關(guān)鍵詞：施工企業(yè) 財務(wù)管理 戰(zhàn)略管理

從上世紀80年代以來，在全球經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)發(fā)生了深刻的變化，不僅受到經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)軌及經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的約束，同時還受到以技術(shù)為核心的知識經(jīng)濟浪潮的沖擊，在這種情況下企業(yè)所處的環(huán)境中充滿了不確定性，同時促進了價值轉(zhuǎn)移及方式轉(zhuǎn)變，并帶來了戰(zhàn)略變革、產(chǎn)業(yè)升級等一系列問題。戰(zhàn)略是協(xié)調(diào)企業(yè)和環(huán)境關(guān)系的系統(tǒng)，企業(yè)環(huán)境在發(fā)生變化的過程中必然會提出變革要求，這樣才能保證企業(yè)得到可持續(xù)的發(fā)展。

一、財務(wù)戰(zhàn)略管理概述

（一）財務(wù)戰(zhàn)略管理的概念

企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略是指企業(yè)為了與總體競爭戰(zhàn)略相適應(yīng)籌集資本，在企業(yè)內(nèi)部展開管理的方略，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略實際上也是企業(yè)財務(wù)管理方面戰(zhàn)略管理理論的具體應(yīng)用。因為資金的流動情況是企業(yè)財務(wù)管理的對象，且在資金均衡上的保持很大程度上決定了企業(yè)的發(fā)展，因此，企業(yè)財務(wù)管理的重點在于保護企業(yè)資金的均衡，同時保證資金的有效流動。

（二）財務(wù)戰(zhàn)略管理的特征

財務(wù)戰(zhàn)略本身具備整體性、長遠性、相對穩(wěn)定性等特征，同時出于對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理對象的考慮，財務(wù)管理又存在屬于自己的特點，具體來說可以從以下幾方面展開分析。

1、風險性

因為企業(yè)財務(wù)環(huán)境變化存在不確定性的特點，這無疑為企業(yè)制定戰(zhàn)略帶來了困難，從一定程度上來說企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略制定過程中的風險性也大大增加。在適應(yīng)不確定的理財環(huán)境方面，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略需要依靠財務(wù)決策者的經(jīng)驗、知識、判斷力，因此，科學的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略為企業(yè)帶來了無限的生機和活力，對企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展提供了重要保障。

2、支持性

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略在現(xiàn)代企業(yè)理財實務(wù)中體現(xiàn)了一系列的職能性戰(zhàn)略，例如企業(yè)營銷戰(zhàn)略、人才儲備戰(zhàn)略以及企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略等。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和財務(wù)不僅可以為制定其他職能戰(zhàn)略提供整體規(guī)劃的指引，同時還能為企業(yè)整體戰(zhàn)略提供有力支持，此外，還能推動企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的發(fā)展及實現(xiàn)。

3、動態(tài)性

在企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略中需要進行動態(tài)的調(diào)整，同時在制定財務(wù)戰(zhàn)略時需要對長期的規(guī)劃進行考慮。制定企業(yè)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)在于對企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境的研究和評價，按照相同的道理來看，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略是通過資金運行分析才得以制定的，一旦企業(yè)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了改變，其財務(wù)戰(zhàn)略也應(yīng)作出相應(yīng)的調(diào)整和改變。

二、我國施工企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理分析

我國施工企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略管理分析可以從其優(yōu)勢和劣勢兩方面來分析。

（一）施工企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理優(yōu)勢

第一，人力資源優(yōu)勢。從改革開放以來，我國一直非常重視各項基礎(chǔ)工程建設(shè)，為此，專門針對施工管理方面人才進行了大力的培養(yǎng)，此外，因為我國是人口大國，擁有大量的廉價勞動力。第二，管理優(yōu)勢。施工企業(yè)經(jīng)過多年來的自我摸索以及對國外先進管理經(jīng)營模式的學習，目前施工企業(yè)的財務(wù)管理能力已經(jīng)非常強。第三，技術(shù)優(yōu)勢。因為我國非常重視基礎(chǔ)工程施工建設(shè)，在這方面投入了大量的人力與物力，針對施工技術(shù)展開分析和研究，此外，加上施工企業(yè)的自我創(chuàng)新能力在不斷提高，同時積極學習國外的先進施工技術(shù)，使得我國施工企業(yè)的施工技術(shù)水平邁上了一個新的臺階，很多施工企業(yè)都擁有相對較強的施工技術(shù)。

（二）施工企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理劣勢

我國施工企業(yè)在戰(zhàn)略管理上的劣勢可以從以下幾方面展開分析：首先，缺乏風險意識。近年來隨著社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，各施工企業(yè)之間的競爭越來越激烈，施工企業(yè)面臨著各種復雜的市場環(huán)境，這種情況下多數(shù)施工企業(yè)并沒有形成一定的風險意識，在未來的發(fā)展過程中可能會面臨很多風險，因為風險意識的缺乏，面對這些市場變化沒有積極采取相應(yīng)的措施進行應(yīng)對，一旦市場環(huán)境發(fā)生變化，施工企業(yè)就會陷入被動的局面中。其次，財務(wù)管理意識不強。目前很多施工企業(yè)開始重視施工技術(shù)的研究和投入，但是卻忽視了財務(wù)管理，沒有認識到財務(wù)管理對企業(yè)的重要作用，因此財務(wù)慣例的控制得不到加強。

三、施工企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的制定

概括性來說，施工企業(yè)在制定財務(wù)戰(zhàn)略時應(yīng)進一步明確財務(wù)戰(zhàn)略目標，然后對施工企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略進行選擇，注意從經(jīng)濟周期和企業(yè)發(fā)展階段等角度對擴張型、穩(wěn)健型還是防御型財務(wù)戰(zhàn)略中進行合理選擇。

（一）企業(yè)投資戰(zhàn)略

企業(yè)投資戰(zhàn)略是按照企業(yè)總體的經(jīng)營戰(zhàn)略要求，為了進一步擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，針對企業(yè)相關(guān)投資活動展開的全局性謀劃，利用企業(yè)投資資金，對投資方案進行比較和選擇，以獲得最佳的投資效果。具體來說，國家的經(jīng)濟形勢、企業(yè)自大小、經(jīng)濟政策等因素均對企業(yè)投資戰(zhàn)略產(chǎn)生了影響，企業(yè)在戰(zhàn)略決策時應(yīng)對以上因素加以考慮和分析。在企業(yè)戰(zhàn)略選擇過程中，應(yīng)針對企業(yè)的自身能力、資源以及投資環(huán)境展開透徹的分析，然后在此基礎(chǔ)上對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進行確定。目前廣大施工企業(yè)在投資戰(zhàn)略中開始使用一些先進模式和策略，例如PPP模式，這種公司合營模式以期全過程經(jīng)營特點受到了國內(nèi)外的廣泛關(guān)注，在這種模式下，部分政府責任利用特許經(jīng)營權(quán)的方式將其轉(zhuǎn)移給企業(yè)，然后企業(yè)和政府共同構(gòu)建起共同體的利益關(guān)系，這種模式中政府的財政負擔相對輕一些，企業(yè)等社會主義的投資風險大大減小，目前這種投資戰(zhàn)略模式已經(jīng)被很多施工企業(yè)所使用。

（二）企業(yè)融資戰(zhàn)略

施工企業(yè)要想實現(xiàn)企業(yè)融資成本的最低化以及融資風險的最小化等戰(zhàn)略目標，就要選擇合適的融資方式與融資渠道，這種情況下需要對目前我國建筑施工企業(yè)在政府財政稅收、籌集資本等方面的綜合因素進行充分的考慮。首先，施工企業(yè)可以在多種融資渠道中選擇內(nèi)部積累的方式，因為這種方式具有保密性好、融資阻力小等優(yōu)點，可以為企業(yè)保留大量的資金優(yōu)勢。企業(yè)如果選擇外部融資的方式，可以對銀行貸款、租賃融資等方式進行選擇，這是因為銀行貸款和租賃兩種方式本身具有企業(yè)融資成本低、彈性大等特點。對于一些規(guī)模比較大的施工企業(yè)，可以考慮選擇發(fā)行有價債券的融資方式，首先發(fā)行一般有價債券，然后發(fā)行一些復合型債券，例如轉(zhuǎn)換債券等。目前很多施工企業(yè)開始實施一些先進的融資戰(zhàn)略，例如集團授信、債券融資和企業(yè)集團的資金池管理等，其中集團授信是指商業(yè)銀行為非金融機構(gòu)用戶提供的資金，具體來說包括貸款、票據(jù)融資以及貿(mào)易融資等形式;債券融資是企業(yè)利用借錢的方式來融資，企業(yè)通過債券得到的資金要承擔其利息，還要償還本金，這種方式主要在解決企業(yè)運營資金短缺問題上;而資金池管理是跨國公司與國際銀行共同開發(fā)一種資金管理模式，具體業(yè)務(wù)包括集團成員企業(yè)日間透支、成員企業(yè)之間委托貸款等方面。

（三）企業(yè)收益分配戰(zhàn)略

資金投放的目的在于為企業(yè)獲得經(jīng)濟利益和競爭優(yōu)勢，將籌集到的資金投入到企業(yè)的各項經(jīng)營項目活動中。施工企業(yè)收益分配戰(zhàn)略主要是指用戰(zhàn)略的嚴管對企業(yè)凈利潤留存和分配之間的比例進行確定，這樣才能對企業(yè)的長遠利益進行保證，收益分配主要利用價值形式分配社會剩余產(chǎn)品，具體來說主要包括資本收益的管理以及股利分配等相關(guān)政策等。制定收益分配戰(zhàn)略必須以投資與籌資戰(zhàn)略為依據(jù)，從而為企業(yè)提供整體的戰(zhàn)略服務(wù)，企業(yè)不僅要滿足產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)展需要，同時還要對企業(yè)擴展型發(fā)展戰(zhàn)略進行支持。在施工企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理中股利分配戰(zhàn)略是非常重要的環(huán)節(jié)，其核心問題在于具體分配與留利的比例，施工企業(yè)股利政策的選擇會受到投資機會、經(jīng)營環(huán)境等多方面因素的影響，這就需要企業(yè)按照預測現(xiàn)金流量對財務(wù)戰(zhàn)略進行制定。從企業(yè)戰(zhàn)略擴張的角度來看，施工財務(wù)戰(zhàn)略管理應(yīng)對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)資源展開優(yōu)化整合，同時還要加強專業(yè)化經(jīng)營的優(yōu)勢，在資金上對其進行保證，形成產(chǎn)品差異化投資戰(zhàn)略。

四、結(jié)束語

綜上所述，建立健全施工企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理體系，有助于企業(yè)建立與市場經(jīng)濟條件相適應(yīng)的競爭機制，促進企業(yè)核心競爭力的提高。同時，完善的、合理的財務(wù)戰(zhàn)略管理體系也可以最大程度的保證施工企業(yè)各項具體工程項目目標的實現(xiàn)。

參考文獻：

[1]彭智平.建筑施工企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理――基于資金投放視角下的可行性研究[J].時代金融，2011

[2]曾祥記，沈君玉.論新形勢下交通企業(yè)集團的財務(wù)戰(zhàn)略[J].交通財會，2010.

第5篇：戰(zhàn)略管理概述范文

【關(guān)鍵詞】財務(wù)戰(zhàn)略管理；財務(wù)管理；企業(yè)戰(zhàn)略

一、財務(wù)戰(zhàn)略的概述

（一）財務(wù)戰(zhàn)略的概念分析

在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略主要指的是在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)為了實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，采取相應(yīng)的措施保證企業(yè)資金的穩(wěn)定，實現(xiàn)的整體發(fā)展戰(zhàn)略。戰(zhàn)略型的企業(yè)財務(wù)管理的根本就是采用戰(zhàn)略發(fā)展的方式，從戰(zhàn)略角度出現(xiàn)發(fā)對企業(yè)的財務(wù)管理工作進行綜合管理；另外，在管理工作中，工作人員還應(yīng)該積極從企業(yè)持續(xù)發(fā)展的角度出發(fā)，依據(jù)實際情況制定完善的措施，只有這樣才能達到良好的財務(wù)管理質(zhì)量。在管理工作中，戰(zhàn)略型財務(wù)管理的對于企業(yè)的外部環(huán)境以及內(nèi)部環(huán)境的變化進行分析，對其中的不利影響進行分析，依據(jù)實際情制定完善的財務(wù)管理機制。在實際的工作中，依據(jù)財務(wù)管理對以及特征之間的差異，可以將財務(wù)戰(zhàn)略管理工作分為：投資戰(zhàn)略、籌資戰(zhàn)略、內(nèi)部資金管理略以及分配戰(zhàn)略；如果僅從企業(yè)發(fā)展經(jīng)營的角度出發(fā)，財務(wù)戰(zhàn)略管理可以分為：初期管理、中期前期管理、中后期管理、后期管理。

（二）財務(wù)戰(zhàn)略管理特點分析

1.動態(tài)性。在企業(yè)財務(wù)管理工作中，相關(guān)工作的開展主要是以企業(yè)的理財環(huán)境以及企業(yè)的戰(zhàn)略管理為基礎(chǔ)，如果某一因素的改變都會對企業(yè)財務(wù)管理的工作造成一定的影響，因此，財務(wù)戰(zhàn)略管理動態(tài)性主要表現(xiàn)在：企業(yè)財務(wù)管理的連續(xù)性、策略性、適時性、權(quán)變性。財務(wù)管理人員只有及時的掌握財務(wù)管理的動態(tài)性，才能充分提高企業(yè)財務(wù)管理工作的質(zhì)量。2.全局性。財務(wù)戰(zhàn)略管理工作中，相應(yīng)的財務(wù)管理工作十分復雜，因此，應(yīng)該積極企業(yè)戰(zhàn)略管理的層面出發(fā)，所涉及的內(nèi)容十分廣泛，不僅要加強對企業(yè)固定資源的管理，而且還要加強對企業(yè)無形資產(chǎn)的管理。在傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理過程中，財務(wù)管理工作基本上都是以財務(wù)信息為基礎(chǔ)開展相應(yīng)的工作，財務(wù)戰(zhàn)略管理所涉及的內(nèi)容較為廣泛，所涉及的內(nèi)容較多，例如：市場的變化、需求量等，只有加強對這幾方面內(nèi)容的控制，才能從根本上提高企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理水平。

二、財務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)系分析

財務(wù)管理工作是企業(yè)在發(fā)展過程中企業(yè)經(jīng)營管理工作的分支，從企業(yè)誕生就表明兩者之間屬于從屬關(guān)系。企業(yè)發(fā)展的總體目標就是企業(yè)財務(wù)管理工作的目標，無論企業(yè)財務(wù)管理工作如何調(diào)整，整體的管理方式都是以企業(yè)的發(fā)展為核心。所謂的企業(yè)戰(zhàn)略，主要指的是企業(yè)在發(fā)展過程中，為了實現(xiàn)企業(yè)的整體發(fā)展目標所制定的措施，相應(yīng)的措施在實際的應(yīng)用過程中是靈活多變的，能夠依據(jù)企業(yè)內(nèi)部以及外部環(huán)境的變化及時的進行調(diào)整，同時，具有一定的階段性以及層次性。但是，在實際的工作開展過程中，企業(yè)戰(zhàn)略管理相對企業(yè)財務(wù)管理來說，依舊屬于企業(yè)上層管理范圍，企業(yè)整體目標的實現(xiàn)都以企業(yè)各個階段的工作質(zhì)量，企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)能夠促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理機制的施行，無論是財務(wù)管理運營管理，還是生產(chǎn)管理活動，都應(yīng)該配合的是企業(yè)各階段戰(zhàn)略管理機制的開展，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)。在此觀念基礎(chǔ)上，提出戰(zhàn)略財務(wù)管理的理念，依據(jù)實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略為中心開展的各項財務(wù)管理活動。此時的財務(wù)管理理念和傳統(tǒng)財務(wù)管理理念的最大不同，就是強調(diào)財務(wù)管理職能部門的活動應(yīng)時刻圍繞企業(yè)戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行。這就意味著：企業(yè)的CEO在做各種財務(wù)決策、進行各種財務(wù)活動時，需要具備戰(zhàn)略的眼光，從企業(yè)戰(zhàn)略的高度來審視本部門行為。

三、總結(jié)

綜上所述，在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理是企業(yè)財務(wù)管理工作的一個分支，積極對其進行研究具有重要意義，能夠從根本上提高財務(wù)管理的工作水平，促進企業(yè)的發(fā)展。在實際的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理工作中，企業(yè)應(yīng)該積極從實際出發(fā)，對財務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)系的關(guān)系進行分析，制定完善的措施，才能推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

作者:王靜 單位:陜西商貿(mào)學院國際經(jīng)濟學院國貿(mào)

參考文獻

[1]趙清光.企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理———企業(yè)財務(wù)管理與戰(zhàn)略管理的協(xié)調(diào)[J].現(xiàn)代企業(yè)教育,2010,(2):130-131.

[2]張淑萍.經(jīng)濟學視域下對企業(yè)財務(wù)管理必要性的解構(gòu)———企業(yè)戰(zhàn)略管理背景下的經(jīng)濟學分析[J].中外企業(yè)家,2012,(21):99.

[3]張?zhí)硪?基于企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境的財務(wù)戰(zhàn)略管理研究[J].商場現(xiàn)代化,2015,(2):194-195.

第6篇：戰(zhàn)略管理概述范文

關(guān)鍵詞：高等學校；戰(zhàn)略管理；執(zhí)行力

眾所周知，戰(zhàn)略管理主要由戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評估、戰(zhàn)略領(lǐng)導、戰(zhàn)略管理咨詢等幾個要件構(gòu)成。根據(jù)主觀能動性發(fā)揮程度，筆者認為，戰(zhàn)略領(lǐng)導管理是戰(zhàn)略管理的一個核心層次。原因首先在于戰(zhàn)略領(lǐng)導中包含了戰(zhàn)略的定位與主要特點，其次是指一個高校的戰(zhàn)略領(lǐng)導管理通常將這一屆領(lǐng)導班子的集體領(lǐng)導才能反映在其五年規(guī)劃之中。解決好高校戰(zhàn)略領(lǐng)導管理問題，就扭住了高校戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵。

一、高校戰(zhàn)略領(lǐng)導現(xiàn)狀概述

我國高校想要建設(shè)成為享有較高知名度的大學，缺少不了戰(zhàn)略領(lǐng)導。原因在于：一是高校的發(fā)展是一個系統(tǒng)的過程，明確的發(fā)展目標和定位需要戰(zhàn)略眼光；二是高校的發(fā)展是一個復雜系統(tǒng)，其發(fā)展存在多元性，界定戰(zhàn)略框架有助于平衡各種關(guān)系；三是高校的發(fā)展是一個導航系統(tǒng)，通過戰(zhàn)略規(guī)劃可以引導其發(fā)展方向，以至于不會誤入短暫性且?guī)в写罅抗哉T惑的歧途。

進入21世紀，高等學校在戰(zhàn)略管理問題上開展大討論活動。特別是周濟部長提出認真思考兩個問題――“建設(shè)一個什么樣的大學和怎樣建設(shè)這樣的大學”及制定三個規(guī)劃“學校發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、學科建設(shè)和隊伍建設(shè)規(guī)劃和校園建設(shè)規(guī)劃”以來，各個高校都將戰(zhàn)略規(guī)劃列入學校發(fā)展規(guī)劃之列，當然包括戰(zhàn)略領(lǐng)導及謀求升格為普通本科院校的那些躍躍欲試者。

二、高校戰(zhàn)略領(lǐng)導任務(wù)及其要求

高校實施戰(zhàn)略管理，領(lǐng)導班子集體是關(guān)鍵。加強高校戰(zhàn)略領(lǐng)導，需要明確其任務(wù)及其要求。

（一）高校戰(zhàn)略領(lǐng)導的任務(wù)。筆者認為，高校戰(zhàn)略領(lǐng)導的任務(wù)大于高校領(lǐng)導集體的職能，是反映全校整體意志，是一定時期內(nèi)高校動態(tài)發(fā)展的集合。具體而言，一要明確戰(zhàn)略方向。戰(zhàn)略方向包含兩個方面：核心理念與高校前景展望。對高校辦學理念、辦學特色的凝練就是核心理念的闡釋。由此可知，每一所高等學校都應(yīng)該明確其戰(zhàn)略方向，它有助于凝聚人心、共克時艱。二要明確戰(zhàn)略重點。戰(zhàn)略重點支撐戰(zhàn)略方向，在戰(zhàn)略方向的指引下適時地確定戰(zhàn)略重點。三要培育品牌文化。品牌校園文化建設(shè)是高等學校發(fā)展的一個重要方面，體現(xiàn)的是該校的文化“宣傳力”和“軟實力”。四要處理好其他相關(guān)聯(lián)因素的關(guān)系。干部隊伍素質(zhì)的提升，學校內(nèi)部管理制度的完善、學術(shù)環(huán)境的純潔維護和其他制約學校發(fā)展的相關(guān)因素，也是戰(zhàn)略領(lǐng)導需要首先明確的問題。

（二）高校戰(zhàn)略領(lǐng)導的要求。高校戰(zhàn)略領(lǐng)導的要求，是圍繞學校內(nèi)部一個核心而進行相關(guān)力量的整合，這個過程就需要高校領(lǐng)導具備大智慧、大視野和大氣魄。

一是大智慧包容萬象且擺布萬象。包容需要智慧，智慧蘊含包容。大智若愚的領(lǐng)導方式適應(yīng)于個人，而不適用于組織，因為個人智慧可以通過“無為而治”得以體現(xiàn)，但對于組織只有領(lǐng)導集體的意志干預才能帶領(lǐng)組織走向發(fā)展。關(guān)于筆者個人，始終以“海納百川，有容乃大”來治校。因為，筆者一直堅持，包容萬象的胸懷來源于智慧，當然包括學習方法獲取的智慧，除此之外，還包括工作的經(jīng)歷和生活的閱歷等。

二是大視野決定事物發(fā)展成敗。高校既是“象牙塔”也是“大濕地”，同樣存在著復雜的泥淖，這就需要戰(zhàn)略領(lǐng)導的統(tǒng)籌與運轉(zhuǎn)。以我校建校以來發(fā)展為例，前幾任領(lǐng)導班子就曾設(shè)計過未來的發(fā)展藍圖，或有傾向與高職類似的辦學經(jīng)歷，但始終咬定專科育人目標不放松。學校雖然在“十一五”時期被國家政策拒之于本科高校的大門之外，但堅持的目標始終給予學校發(fā)展的動力，終于在2012年叩響本科大門。

三是大氣魄在關(guān)鍵時機能夠力挽狂瀾。大氣魄等于大手筆，表現(xiàn)出來的就是在關(guān)鍵時期能夠“吃勁”，抵得住大風大浪的考驗，具備敢于超越、敢于質(zhì)疑、敢于拼搏的勇氣。在進行學校發(fā)展定位，戰(zhàn)略目標確立時要敢于“有所為有所不為”，勇于挑戰(zhàn)權(quán)威和歷史理論，深刻批判，假設(shè)性追問和主體性構(gòu)建等。以我校升格為普通應(yīng)用型本科學校為例，在決勝關(guān)鍵之際，我校的領(lǐng)導班子就承受住了巨大的誘惑與挑戰(zhàn)，誘惑來源于國家對專科學校轉(zhuǎn)型高職院校所提供的種種政策傾斜和扶植，挑戰(zhàn)來源于如果我們的“升本”之路因此被阻滯而陷入進退兩難的尷尬境地

“大智慧、大視野、大氣魄”融入在黑龍江工業(yè)學院“執(zhí)著奉獻創(chuàng)新”升本精神的每一環(huán)節(jié)之中，同樣也勾勒出黑龍江工業(yè)學院在戰(zhàn)略管理之“頂層設(shè)計”處時時體現(xiàn)“精細化管理”，三者之間相互依存、相互促進。

三、結(jié)論

綜上所述，筆者認為高校戰(zhàn)略管理的核心是戰(zhàn)略領(lǐng)導集體，體現(xiàn)在“大智慧、大視野、大氣魄”三位一體的戰(zhàn)略任務(wù)之中，這種理論訴求落腳在“人本主義”范疇，發(fā)揮的是集體合力，張揚的是高等學校“現(xiàn)代大學精神”，因而更加容易利于高校長遠發(fā)展和定期自我評價，反過來促進高等學校戰(zhàn)略管理整體理論與實踐的雙向發(fā)展，最終實現(xiàn)發(fā)展共贏。

參考文獻：

[1]劉獻君，《高等學校戰(zhàn)略管理》，北京：人民出版社，2008.1。

第7篇：戰(zhàn)略管理概述范文

中小企業(yè)戰(zhàn)略管理概述

不同國家對中小企業(yè)的界定方法不同，在我國，中小企業(yè)就是那些總資產(chǎn)不超過4億元或者營業(yè)額不超過3億元或者職工人數(shù)不超過2千人的企業(yè)。而中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理立足于企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境來制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標，實施過程中進行控制考核，以最終實現(xiàn)目標。

中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要缺陷

（1）決策者的戰(zhàn)略管理能力偏低

很多中小企業(yè)決策者為白手起家，在戰(zhàn)略規(guī)劃能力上有些不足。而且由于決策者對企業(yè)管理缺乏足夠認識，決策者經(jīng)常無視正規(guī)的決策程序，抓住了某種產(chǎn)品或者某個市場空位甚至只是憑借決策者的主觀判斷作出經(jīng)營決策進入市場。在成立初期的短時間內(nèi)，在市場環(huán)境比較好的時候，的確，可以取得一定的成功，但長此以往，企業(yè)會缺乏核心競爭力。當企業(yè)進一步擴張，市場競爭也越發(fā)緊張的時候，就必須理論結(jié)合實際，制定出符合企業(yè)自身情況的戰(zhàn)略規(guī)劃來對企業(yè)的發(fā)展進行全局的指導與控制。

（2）戰(zhàn)略方案定位不科學

中小企業(yè)缺乏正確的戰(zhàn)略設(shè)計觀念。我國大部分中小企業(yè)，對企業(yè)自身以及競爭者的地位根本沒有充足的認識，制定的戰(zhàn)略只適用于短期的市場。一方面，中小企業(yè)經(jīng)營決策者不具備專業(yè)的戰(zhàn)略策劃能力，也沒有一套行之有效的戰(zhàn)略制定工具對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進行分析，因此難以準確把握企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢與劣勢，也缺乏對市場的全面認識。另一方面，中小企業(yè)資金有限，難以獲取專業(yè)咨詢機構(gòu)的技術(shù)支持，對產(chǎn)業(yè)和市場發(fā)展動態(tài)的第一手信息獲取困難，這直接降低了戰(zhàn)略策劃的可執(zhí)行性。

（3）企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力不足。

之前也說過，中小企業(yè)的決策者為白手起家的創(chuàng)業(yè)者，因此，在管理方面，他會有傾向地偏好家族管理。堅持一言堂的公司往往止步于中小企業(yè)，這就是因為沒有制定剛性的制度，以致戰(zhàn)略計劃無法順利實施。此外，一些管理層公開戰(zhàn)略計劃后，缺乏與各級管理人員的有效溝通，使得管理人員難以明確戰(zhàn)略意圖，阻礙了戰(zhàn)略的貫徹實施。在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中，跟蹤監(jiān)督體系也沒有相應(yīng)地跟上，這實在是不利于戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

提高中小企業(yè)戰(zhàn)略管理能力的對策

（1）提高決策者的戰(zhàn)略思維能力

決策者要能夠認識到戰(zhàn)略管理的重要性，讓自身的戰(zhàn)略管理能力足以匹配企業(yè)的發(fā)展，設(shè)定符合企業(yè)經(jīng)營情況的合理的戰(zhàn)略目標。首先，決策者要掌握多學科、多緯度、復合型的知識結(jié)構(gòu)，不斷更新知識和觀念。

比如決策者可以去看與企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)的書籍，西方的公司制比我國要完善得多，近代西方企業(yè)戰(zhàn)略理論也是春蘭秋菊、各有所長。這就是為了開闊決策者的眼界，培養(yǎng)決策者的大局觀，學會立足于持續(xù)發(fā)展去處理企業(yè)發(fā)展問題。此外，戰(zhàn)略管理培訓至關(guān)重要，不僅得讓企業(yè)決策者定期去先進企業(yè)進行考察學習，而且要邀請有實力的企業(yè)培訓者到企業(yè)對決策者進行專業(yè)培訓，提高公司管理層整體的的戰(zhàn)略管理素養(yǎng)。

（2）提高企業(yè)的戰(zhàn)略制定能力以及執(zhí)行力

要想使企業(yè)有一定的競爭力，需要根據(jù)中小企業(yè)不斷變化的發(fā)展環(huán)境，立足于企業(yè)實際隋況，對整個市場有整體的把握，提高經(jīng)營管理決策者的戰(zhàn)略制定能力1并且從高層到基層貫徹實施。一方面，需要對決策者及相關(guān)^員進行培訓，使其了解戰(zhàn)略管理知識的整體框架，并且深入的理解制定戰(zhàn)略時所運用的相關(guān)工具，例如：SWOT分析法。同時在戰(zhàn)略制定過程中需要基層人員及其相關(guān)下屬的參與，這為企業(yè)進一步的戰(zhàn)略調(diào)整提供依據(jù)，也使得戰(zhàn)略制定符合實際，在今后的決策與執(zhí)行過程中發(fā)揮指導作用。另一方面，要做到從上到下，化戰(zhàn)略為行動，確保戰(zhàn)略規(guī)劃分階段落實到位。同時，在實施過程中加強與員工的溝通，及時聽取他們的反饋意見，對戰(zhàn)略計劃作出合理調(diào)整，確保戰(zhàn)略的順利實施。此外，要構(gòu)建戰(zhàn)略考核評估指標體系，比如年度目標與行動方案逐步分解為季度、月度，甚至每天的目標與行動方案，并對階段性戰(zhàn)略目標的完成情況進行評價。

（3）定位準確。

企業(yè)的戰(zhàn)略定位需要在市場與顧客需要和自身的實際狀況之間找到—個動態(tài)平衡。相比較大型企業(yè)而言，中小企業(yè)在資金和技術(shù)上有所不足，因此，制定適宜當前中小企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展定位顯得尤為重要。選擇差異化戰(zhàn)略，生存互補戰(zhàn)略或者聯(lián)合經(jīng)營戰(zhàn)略。可以避免中小企業(yè)與大型企業(yè)的正面競爭，建立起相互依賴、分工協(xié)作的模式，尋找到適合自己經(jīng)營發(fā)展空間，不斷壯大企業(yè)的經(jīng)濟實力，增強中小企業(yè)的持續(xù)發(fā)展能力。

總而言之，戰(zhàn)略管理是現(xiàn)代企業(yè)實施科學化管理的重要手段。而大多中小企業(yè)領(lǐng)導者不重視企業(yè)的戰(zhàn)略制定與管理，導致中小企業(yè)沒有一個清晰明確且符合自身實際情況的戰(zhàn)略來指導發(fā)展，這就是中小企業(yè)的發(fā)展道路上的一塊大石。因此，中小企業(yè)必須重視戰(zhàn)略的制定與實施，加強核心競爭力的建設(shè)，使企業(yè)能夠長遠持續(xù)發(fā)展。

第8篇：戰(zhàn)略管理概述范文

1.課程性質(zhì)與作用

學習本課程是為了介紹企業(yè)管理的理論和方法，全面分析企業(yè)管理相關(guān)崗位所需的能力和素質(zhì)，使學生初步具備現(xiàn)代企業(yè)管理能力，為學生熟悉和貼近企業(yè)、畢業(yè)后能為企業(yè)所用，奠定良好基礎(chǔ)。本課程面向財經(jīng)類高等職業(yè)院校開設(shè)，主要培養(yǎng)在中小企業(yè)獨立從事企業(yè)管理工作的高層次職業(yè)人才。

2.課程設(shè)計的理念與思路

本課程的設(shè)計理念遵從職業(yè)教育以就業(yè)為導向，以培養(yǎng)高技能人才為目標的宗旨，從現(xiàn)代企業(yè)管理的現(xiàn)狀與發(fā)展出發(fā)，以學生未來就業(yè)的崗位技能要求為中心，構(gòu)建多個教學子項目。每個以項目、任務(wù)為中心的教學單元都在學習理論知識的基礎(chǔ)上結(jié)合實踐操作，目標明確。教學過程采用“理實一體化”模式，其中理論知識是學生職業(yè)能力所必須的知識點，做到邊講邊練，邊練邊學，做到“學中做，做中學”，提高學生的學習興趣，加強學生可持續(xù)能力的培養(yǎng)。

二、現(xiàn)代企業(yè)管理課程目標

1.知識目標

1.1認識現(xiàn)代企業(yè)，了解企業(yè)管理。現(xiàn)代企業(yè)制度：掌握企業(yè)的概念和特點，企業(yè)的類型；掌握企業(yè)管理的概念、性質(zhì)和職能；掌握現(xiàn)代企業(yè)制度的基本含義和特點，我國現(xiàn)代企業(yè)制度的基本組織形式；了解企業(yè)管理的發(fā)展歷程。2.企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理：掌握企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理的概念、特點和流程；熟悉企業(yè)制定經(jīng)營戰(zhàn)略的重要性和必要性。3.企業(yè)經(jīng)營決策與控制：掌握企業(yè)經(jīng)營決策、計劃和組織的概念、內(nèi)容、程序和方法；熟悉有關(guān)科學決策案例和計劃的編制與實施、組織變革和控制手段。4.現(xiàn)代企業(yè)營銷管理：掌握市場細分、市場定位、產(chǎn)品、價格、分銷以及促銷策略，明確市場營銷管理在企業(yè)生存和發(fā)展中的重要作用。

2.職業(yè)技能目標

2.1通過現(xiàn)代企業(yè)的學習，會區(qū)分什么是企業(yè)，會辨別企業(yè)類型，會分析和解釋企業(yè)管理的功能。通過管理基礎(chǔ)知識學習，會用管理知識分析、解釋企業(yè)的管理活動。2.通過企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理的學習，會分析、解釋企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理的流程及各環(huán)節(jié)的重點。3.通過企業(yè)經(jīng)營決策與控制的學習，能夠進行一些簡單問題的決策，能夠編制經(jīng)營計劃。4.通過企業(yè)營銷管理的學習，能夠運用市場營銷管理的基本原理和基本策略管理企業(yè)。

三、教學設(shè)計與課時分配

教學內(nèi)容分四個部分：項目一主要內(nèi)容是認識企業(yè)，了解企業(yè)管理，其中理論學時6課時，實踐學時2課時。主要教學內(nèi)容包括：現(xiàn)代企業(yè)制度、組織結(jié)構(gòu)；現(xiàn)代企業(yè)管理基本原理。通過學習達到的知識目標是：使學生理解企業(yè)的概念和特征；熟悉現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)涵及其相互關(guān)系；掌握現(xiàn)代企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形式及其建立原則；理解企業(yè)管理的含義，掌握管理的基本原理。職業(yè)技能目標是：能依據(jù)企業(yè)的情況，設(shè)計組織機構(gòu)形式。項目二主要研究現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理，其中理論學時6課時，實踐學時4課時。項目主要教學內(nèi)容包括：認識企業(yè)戰(zhàn)略管理；分析企業(yè)環(huán)境；企業(yè)戰(zhàn)略的類型；制定企業(yè)戰(zhàn)略。通過本項目的學習達到以下知識目標：使學生了解企業(yè)戰(zhàn)略的概念、內(nèi)容、特點和制定過程；掌握企業(yè)環(huán)境的構(gòu)成要素；熟悉企業(yè)的總體戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略。達到的職業(yè)技能目標是：能進行企業(yè)環(huán)境分析；能制定和實施企業(yè)戰(zhàn)略。項目三的主要研究現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營決策與控制，其中理論學時6課時，實踐學時4課時。項目主要教學內(nèi)容包括：企業(yè)經(jīng)營決策；制定與實施企業(yè)經(jīng)營計劃。通過本項目的學習達到的知識目標是：使學生了解企業(yè)經(jīng)營決策與計劃的類型、企業(yè)的發(fā)展趨勢；掌握企業(yè)經(jīng)營決策的概念、內(nèi)容、程序和方法；熟悉有關(guān)科學決策案例和計劃的編制與實施、組織變革和控制手段。職業(yè)技能目標是：能夠進行一些簡單問題的決策；能夠編制經(jīng)營計劃。項目四主要研究現(xiàn)代企業(yè)營銷管理，其中理論學時6課時，實踐學時2課時。項目主要教學內(nèi)容是：市場營銷管理概述；現(xiàn)代企業(yè)市場營銷組合策略。通過學習達到的知識目標是：使學生能夠正確了解市場營銷觀念的歷史演變，市場營銷管理過程；掌握市場細分、市場定位、產(chǎn)品、價格、分銷以及促銷策略；通過學習達到的職業(yè)技能目標是：能夠運用市場營銷管理的基本原理和基本策略管理企業(yè)。

四、現(xiàn)代企業(yè)管理課程實施建議

1.教材選用

本課程目前使用李渠建主編、北京郵電大學出版社出版的《新編現(xiàn)代企業(yè)管理》。本教材內(nèi)容全面豐富、理論闡釋科學、體現(xiàn)了最新科研成果，是比較適用的教材之一。

2.教學建議

為體現(xiàn)《現(xiàn)代企業(yè)管理》課程在教學方法上的特殊性，特作如下建議：

2.1現(xiàn)代企業(yè)管理作為財會專業(yè)的專業(yè)基礎(chǔ)課，內(nèi)容涵蓋企業(yè)管理的各個方面。教師在教學過程中不必追求“專”與“精”，要盡可能擴大學生知識面，為學習其他專業(yè)課程打下基礎(chǔ)。2.教師應(yīng)首先把學生培養(yǎng)成一個被管理者，引導學生了解企業(yè)管理全流程，為就業(yè)做好準備。3.教師應(yīng)指導學生完整地完成模塊化任務(wù)，并將有關(guān)理論與實操技術(shù)與職業(yè)道德和職業(yè)情感有機融合。

第9篇：戰(zhàn)略管理概述范文

本論文就我國中小企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀及中小企業(yè)加強戰(zhàn)略管理的對策進行了分析。

關(guān)鍵字:企業(yè)管理戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略

Abstract: strategic management is a modern enterprise management an important content, medium and small businesses, want in the fierce competition of the market economy under the conditions of survival and development, must pay attention to their own strategic planning. This paper analyzes China's current situation of strategic management of small and medium enterprises and small and medium enterprises to strengthen strategic management countermeasures.

Key words: enterprise management; strategy management; enterprise strategy

中圖分類號：F279.23文獻標識碼：A 文章編號：

隨著全球經(jīng)濟化的進程的加快，今天，全球化的市場競爭，已經(jīng)不僅僅是技術(shù)與質(zhì)量的競爭，而是智慧與經(jīng)營管理的較量。這種較量的結(jié)果是，勝出者將比別人占取更多的市場分額，獲得更大的發(fā)展機會。越來越多的企業(yè)意識到在激烈的國際市場競爭和復雜多變的外部環(huán)境中，要想求得生存和長遠發(fā)展，就必須站在全局的高度去把握未來，通過強化自身的優(yōu)勢，取得企業(yè)內(nèi)部資源與外部環(huán)境的動態(tài)平衡。而對廣大的中小企業(yè)而言，這是一次真正的生與死的挑戰(zhàn)。面對著生與死的競爭與挑戰(zhàn)，我國的企業(yè)需要采取的根本性對策是什么?就是企業(yè)的戰(zhàn)略管理。因此，研究企業(yè)戰(zhàn)略管理便成為一個重要課題。

1，企業(yè)戰(zhàn)略的含義及實施戰(zhàn)略管理的必要性

1.1 企業(yè)戰(zhàn)略的含義

企業(yè)在每一時點上既要把企業(yè)這個產(chǎn)品轉(zhuǎn)換為市場效益,又要提高企業(yè)產(chǎn)品價值,使企業(yè)在未來繼續(xù)保持和提高價值。企業(yè)戰(zhàn)略是通過培育競爭優(yōu)勢即提升企業(yè)的資源素質(zhì)、發(fā)現(xiàn)有利可圖的業(yè)務(wù)、建立匹配來提升企業(yè)的價值。

企業(yè)戰(zhàn)略是解決企業(yè)生存基礎(chǔ)與發(fā)展方向問題的系統(tǒng)謀劃,解決想做什么、為什么做、怎么做的三個問題。如何獲得、保持和提高核心競爭能力以保證企業(yè)穩(wěn)健和持續(xù)地長期發(fā)展以逐漸取代短期尋租行為,成為企業(yè)家群體思考和行動的重心。

1.2企業(yè)實施戰(zhàn)略管理的必要性分析

中國的企業(yè)已經(jīng)迎來了戰(zhàn)略取勝的時代。我們知道，企業(yè)一系列的決策過程就是為了發(fā)展持續(xù)的競爭優(yōu)勢，構(gòu)建核心競爭力。競爭優(yōu)勢是一系列的要素或能力，競爭優(yōu)勢可使公司業(yè)績優(yōu)于競爭對手，并且能夠持續(xù)享有高業(yè)績。對于企業(yè)管理者來說，最嚴重的錯誤就是關(guān)于決策方向的錯誤，并且該決策的執(zhí)行力度越大，企業(yè)的損失自然就越大。

戰(zhàn)略管理已經(jīng)是目前西方發(fā)達國家廣泛應(yīng)用的一種新的管理方式。但是在我國企業(yè)的發(fā)展的歷史卻比較短，當然也存在著一定的問題。認識戰(zhàn)略管理的地位和作用，戰(zhàn)略管理追求企業(yè)的長期生存、發(fā)展和戰(zhàn)略競爭力的提高，重視企業(yè)的長遠利益和發(fā)展?jié)摿Γ粦?zhàn)略管理以復雜多變的經(jīng)營環(huán)境為前提，注重監(jiān)測企業(yè)外部環(huán)境的變化，制定有效的戰(zhàn)略計劃，利用有限的經(jīng)營資源，保證企業(yè)在動蕩的環(huán)境中生存和發(fā)展；不斷地重視企業(yè)的戰(zhàn)略管理，有助于決策者從瑣碎的日常事務(wù)中解脫出來，及時發(fā)現(xiàn)和解決那些有關(guān)企業(yè)生死存亡、前途命運的重大戰(zhàn)略問題；有助于用戰(zhàn)略眼光將企業(yè)經(jīng)營活動的事業(yè)放在全方位的未來發(fā)展和廣闊的市場競爭中，獲得更大更快更好的發(fā)展。

2，中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀

上文提到戰(zhàn)略管理對中小企業(yè)的重要性，但是到目前為止，我國中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀仍然不容樂觀，存在很多問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

2.1企業(yè)對戰(zhàn)略管理缺乏認識

企業(yè)戰(zhàn)略涉及企業(yè)與環(huán)境的關(guān)系，決定著企業(yè)的發(fā)展方向，因為它是對企業(yè)的整體謀劃。企業(yè)使命的確定，企業(yè)目標的建立，基本發(fā)展方針和競爭戰(zhàn)咯的制定等都與企業(yè)戰(zhàn)略管理息息相關(guān)。在這方面，我國的某些大型企業(yè)還給與了相當程度的重視，而大多數(shù)中JJ、企業(yè)仍未能轉(zhuǎn)變觀念，發(fā)展自身的戰(zhàn)略管理。

2.2企業(yè)戰(zhàn)略管理模式單一

實施戰(zhàn)咯管理的中小企業(yè)更多的是對大型企業(yè)或成功企業(yè)經(jīng)驗的模仿，但正是單純的生搬硬套忽略了中小企業(yè)獨有的特點，沒有形成自身發(fā)展所需的核心競爭力，導致了中小企戰(zhàn)略管理形式的呆板、不切實際。同時，大多數(shù)中小企業(yè)一旦形成了某種戰(zhàn)略管理模式，往往又忽視了市場實際形勢的變動，失去了及時調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略的先機，也就是失去了戰(zhàn)略管理的效用。

2.3缺乏長遠發(fā)展的戰(zhàn)略目光

部分中小企業(yè)管理者對戰(zhàn)略管理的意義的認識不夠，認為戰(zhàn)略管理是大型企業(yè)的事，殊不知，戰(zhàn)略管理對于中小企業(yè)同樣重要。中小企業(yè)的產(chǎn)生，往往是因為發(fā)現(xiàn)了市場空缺，在短時間內(nèi)創(chuàng)辦起來，因此中小企業(yè)即使沒有足夠多的資金、足夠領(lǐng)先的技術(shù)也可以很快的得以生存發(fā)展。正是由于這種偶然性，使很多中小企業(yè)在發(fā)展之初就沒有一個完整的企業(yè)規(guī)劃，導致只看到眼前利益，目光短淺，看不到未來的發(fā)展變化及企業(yè)在應(yīng)對這些變化時的應(yīng)對措施。

總之，我國中小企業(yè)現(xiàn)階段存在的問題比較多，針對這些問題，中小企業(yè)如果能夠進行仔細分析，找出自身的缺陷，從而采取相應(yīng)的戰(zhàn)略措施的話，將極大地促進其發(fā)展。

3，我國中小企業(yè)加強戰(zhàn)略管理的對策

針對上述問題，中小企業(yè)可結(jié)合內(nèi)外環(huán)境和自身的特點，從以下幾方面發(fā)展自身企業(yè)的戰(zhàn)略：

3.1制定企業(yè)方針

企業(yè)方針政策是指企業(yè)行為的總則，它概述了建立目標，選擇戰(zhàn)略和實施戰(zhàn)略的框架結(jié)構(gòu)。制定企業(yè)方針是加強戰(zhàn)略管理前提，因而，在制定企業(yè)方針時，需要考慮的一個重要問題就是：此方針應(yīng)有助于企業(yè)目標的成功實現(xiàn)和戰(zhàn)略的實施。

3.2制定多元化的戰(zhàn)略主體

隨著信息技術(shù)的日益發(fā)展和廣泛應(yīng)用，致使組織結(jié)構(gòu)向扁平化方向演化，信息的傳播手段和傳播渠道也變得大眾化和多樣化，這便使得在整個企業(yè)內(nèi)部，擁有信息的權(quán)力趨于平等。也就是說企業(yè)高層主管不再居于信息傳播的中心，普通員工可以有更多的機會參與企業(yè)的戰(zhàn)略制定，員工此時具有了雙重身份：既是企業(yè)戰(zhàn)略決策的參與者又是企業(yè)戰(zhàn)略決策的執(zhí)行者。可見，制定多元化的戰(zhàn)略主體是十分必要的。

3.3要有準確的戰(zhàn)略定位

隨著改革開放進程的加快，加之面對加入世貿(mào)組織，我國的中小企業(yè)實施戰(zhàn)略定位，確實有困難。但是困難面前不能低頭，我們?nèi)砸鎸ΜF(xiàn)實。中小企業(yè)受產(chǎn)品的生命周期影響一般不能輕易搞多角化經(jīng)營。所以，中小企業(yè)是選擇某一產(chǎn)業(yè)的整體，還是選擇這一產(chǎn)業(yè)的環(huán)節(jié)，都要經(jīng)過仔細的推敲、很好地把握，在這里主要是利用比較優(yōu)勢，以己之長克彼之短。中小企業(yè)要在國內(nèi)外大型企業(yè)夾縫中獲得生存和發(fā)展，就必須充分研究自身能力和比較優(yōu)勢，善于發(fā)現(xiàn)行業(yè)戰(zhàn)略的空缺點，在不同的大企業(yè)的戰(zhàn)略定位之外另辟路徑，穿插迂回，才能由小變大，立于不敗。這就要求企業(yè)對自身的比較優(yōu)勢的重新認識過程，這也是對自身市場定位的一個再認識過程。通過這個過程，來認識和發(fā)揮比較優(yōu)勢。

3.4尋找空白、快速取勝戰(zhàn)略

尋找空白、快速取勝戰(zhàn)略，這是根據(jù)中小企業(yè)的靈活、適應(yīng)性較強的特點而制定的一種戰(zhàn)略。中小企業(yè)應(yīng)根據(jù)“人無我有，人有我快”的原則，通過尋找市場的各種空隙，憑借自身快速靈活的優(yōu)勢，抓住機遇進入空白市場，進入空白市場之后如果決定擴大空隙，就要向?qū)I(yè)化方向發(fā)展；進入空白市場之后若發(fā)現(xiàn)情況不樂觀應(yīng)迅速撤離，尋找新的空白市場。這就是中小企業(yè)的“小而靈，小而快”的戰(zhàn)略。需要指出的是這種戰(zhàn)略必須建立一套高效、靈敏、準確的信息系統(tǒng)。在組織上要保持戰(zhàn)略決策在實施決策過程中的有效性，以便決策盡快轉(zhuǎn)化為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動。

4，結(jié)束語

企業(yè)的戰(zhàn)略管理對這個企業(yè)的健康發(fā)展有著非常重要的作用。對于中小企業(yè)更是如此。所以，我國中小企業(yè)要充分了解其特點，并在此基礎(chǔ)上選擇適合本企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展壯大。

參考文獻：

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