戰略管理內涵精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的戰略管理內涵主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：戰略管理內涵范文
關鍵詞：企業；戰略財務管理；財務戰略；全面預算管理；績效評價
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）04-0-02
伴隨著全球經濟一體化進程的不斷加快，現代企業經營環境也發生了日新月異的變化，傳統的財務管理模式已經不能夠滿足現行企業管理的需求，很大程度上制約了現代企業諸多管理的順利高效開展。為此，這就需要結合現行企業管理的發展需求與特點，在傳統企業財務管理的基礎之上，將企業戰略與財務管理有效的融合起來，構建新型的戰略財務管理，企業戰略財務管理的產生大大提高了企業管理水平，進一步推進企業戰略目標順利實現，為保障企業經濟水平的可持續提升奠定了堅實的基礎。
一、企業戰略財務管理的涵義
戰略財務管理是企業戰略管理的重要組成部分，該管理為推進企業財務管理的順利開展發揮著至關重要的作用。財務管理隸屬于企業職能管理，企業戰略財務管理是企業財務管理發展到一定程度的必然趨勢。企業戰略財務管理是以企業戰略管理為指導思想，通過綜合戰略的高度、收集、加工以及企業各方面的經濟信息，實現對企業資金等財務資源的合理配置和優化，進而，協助企業高層管理者做出有效的決策。總結來說，企業戰略管理是現代財務管理的一次創新與完善。
二、企業戰略財務管理的特征
與傳統企業財務管理相比，企業戰略財務管理具有較大的優越性，并且，還具有獨特的四點特征，即綜合性、長期性、動態性以及外向性。
首先是企業戰略財務管理的綜合性特征。綜合性又稱之為整體性或者全局性，其綜合性主要表現在財務戰略與其他企業職能戰略相結合，共同構成企業的整體戰略，通過實現企業各職能部門協調一致最大程度上發揮其應有的作用，確保實現企業的總體戰略目標。現階段，我國各企業正處于競爭日益激烈的市場之中，再加上，現行企業戰略財務管理理財環境的復雜多變，因此，企業戰略財務管理只有切實綜合性進行管理，才能夠保障充分發揮自身職能，以指導、協調和控制企業生產經營各項活動順利有序開展。
其次是企業戰略財務管理的長期性特征。長期性是企業戰略財務管理的核心特征，該特征立足于企業長遠發展的目標基礎之上，以戰略管理為導向，通過不斷強化企業財務決策者的戰略意識，力求制定出長期財務戰略的規劃和預測，確保充分發揮財務管理的資源配置和預警功能，不斷推進我國企業的進一步強大與發展。
再次是企業戰略財務管理的動態性特征。伴隨著我國社會經濟的不斷發展，企業也發生著不斷發展與壯大，再加上，經濟體制環境的多變性，因此，導致傳統的財務管理戰略不能夠滿足現行企業的需求。企業戰略財務管理將能夠伴隨著企業的發展，根據企業財務管理的需求發生著不斷的調整與完善，即當企業環境發生較大變動時，企業財務戰略隨之做出有效調整；當企業環境發生較小變動時，企業財務戰略對行為起著指導性作用。
最后是企業戰略財務管理的外向性特征。隨著全球經濟一體化、市場化以及信息化進程的不斷加快，給予我國現行諸多企業帶來了極大的機遇，同時，也面臨著嚴峻的挑戰，尤其是企業外部環境、內部條件以及經營目標三者的平衡關系逐漸被打破，嚴重制約了企業的可持續發展。企業戰略財務管理將企業與外部環境有效的融為一體，并不斷加強企業對外部環境的應變性，并且，根據企業的需求與特點，及時調整企業財務戰略結構，切實不斷提高企業的市場競爭能力。
三、企業戰略財務管理的目標
企業戰略財務管理目標是企業財務管理中不可或缺的一部分，該目標的制定和實施有助于企業各項財務資本和知識資本共同創造資本收益，進而，達到財務資本和知識資本的效用最大化和企業經濟效益價值最大化。一般情況下，現行企業戰略財務管理目標應包括三個方面，即戰略財務管理應實現人力資源效益最大化、戰略財務管理應實現企業核心競爭力的創造以及戰略財務管理應實現企業社會效益最大化。
首先是戰略財務管理應實現人力資源效益最大化。人力資源是企業戰略的核心內容，人力資源使用的高效性直接關系到企業的可持續發展。現階段，我國大部分企業尚未充分的認識到企業人力資源的重要性，為此，難以充分調動企業員工的積極性與創造性，因此，這就需要我國現行企業樹立起人才資源效益觀，采用合理的設計管理報酬契約來有效監督和激勵相關人員，切實保障實現人力資源效益最大化。
其次是戰略財務管理應實現企業核心競爭力的創造。核心競爭力直接關系著企業的發展。一般情況下，現行企業將其核心競爭力劃分為兩部分，即財務核心競爭力和技術核心競爭力，一方面是財務核心競爭力，科學、合理的投資決策、資本結構決策以及營運資金決策最大程度上決定著企業的核心競爭力，而強大的財務核心競爭力有助于確保企業盈利能力可持續進行，因此，應采取有效措施不斷加強企業核心競爭力；另一方面是技術核心競爭力，正確的研發決策和技術更新決策決定著技術核心競爭力，技術核心競爭力對于不斷提升企業盈利能力也起著非常重要的作用。綜合以上兩種核心競爭力共同決定著企業的綜合競爭力。
最后是戰略財務管理應實現企業社會效益最大化。伴隨著我國社會經濟的不斷發展，其社會效益在企業中產生的重要性越來越突出，尤其是社會效應對樹立企業良好的社會形象起著不容忽視的作用，因此，企業在實現經濟效益價值最大化的同時，應切實兼顧社會效益，采取有效措施保障營造出企業經濟效益和社會效益雙贏的良好局面，進一步推進我國企業的可持續發展。
四、企業戰略財務管理內容研究
1.營運資金管理
第2篇：戰略管理內涵范文
關鍵詞 中小企業 戰略管理 實施策略
中圖分類號：F270 文獻標識碼：A
在我國市場經濟不斷發展的情況下，一些中小企業在市場中，面臨著嚴峻的競爭局勢，使得這些中小企業發展緩慢，影響了企業的經濟效益。因此，加強對中小企業戰略管理策略的研究，成為提升中小企業市場競爭力，促進中小企業快速成長的途徑。
一、中小企業戰略管理的內涵
在中小企業日常發展的過程中，通過對企業文化、市場發展方向、企業競爭力提升等的實際規劃和具體實施的研究，就是中小企業的戰略管理。戰略管理作為中小企業日常管理事務中，處于最高層次的管理實踐，是中小企業制定企業發展目標、做出中小企業發展決策、做好企業績效管理的重要方式。中小企業戰略管理是促進企業長遠發展的制度和實踐保障。
二、提升中小企業戰略管理的意義
（一）有利于中小企業更快的適應市場變化。
在市場經濟制度下，我國中小企業發展所面對的市場環境在發生著巨大的變化。新的生產工藝、新的產品種類、新的生產技術，在快速地改變中小企業的發展環境。此外由于消費者需求的多樣化和高質化，無形之中給予了中小企業產品和技術革新的壓力。因此，中小企業市場經營環境變化的客觀性，要求中小企業要做好自身的戰略管理，以更好地適應市場，提高企業的市場競爭能力。
（二）幫助中小企業順應市場競爭模式的變化。
隨著經濟全球化的不斷發展，使得市場競爭模式呈現出多樣化，這主要有以下三個方面的特征：市場競爭程度的不斷增加，使得中小企業產業向著多元化的方向發展，一些企業為了更好地生存，會不斷拓展企業的業務，這使得中小企業聯盟產生，也要去這些中小企業聯盟通過科學的戰略管理，來提升企業的發展。其次，全球化背景下，中小企業的競爭對手不僅僅是國內的企業，一些跨國企業也成為競爭的對手。因此，面對多元化的競爭對手，企業更應該加強戰略管理，以順應市場競爭模式的變化。
（三）加強戰略管理實現企業長遠發展。
中小企業提升戰略管理，既是適應當前市場變化的需求，也是企業獲得長遠發展的手段。因為中小企業戰略管理對企業的管理質量、生存能力有著重要的意義。中小企業戰略管理的有效性關系到整個企業的組織架構，是中小企業實現各部門、各崗位、各目標統籌發展的主要途徑。因此，在制定企業發展戰略的過程中，要做好企業戰略管理實施的有效保障措施的使用，以此來提升中小企業戰略管理的水平。
三、提升中小企業戰略管理有效性的策略
（一）加大中小企業戰略管理的指導。
很長一段時間以來，我國的企業研究人員認為企業戰略管理是企業高層管理的內容，并認為這種戰略管理僅僅適合在大型企業中使用，不適用與中小企業，這就造成了當前很多企業戰略管理的研究對象、研究實例都是以大企業為主，忽視了中小企業的戰略管理研究。因此，要想有效提升中小企業戰略管理的效果，需要加大對中小企業戰略管理的指導力度，切實圍繞中小企業戰略管理的目標、措施、方法，制定合理的管理手段。
（二）加強中小企業戰略管理的定位。
管理定位組我誒中小企業戰略管理工作的主要內容，準確的戰略管理定位，是獲得良好管理效果的條件。因為我國企業管理發展的滯后性，造成目前我國中小企業缺乏準確、科學的戰略定位，很多中小企業的戰略定位，粗略的分析市場的短期需求，制定出來的企業戰略管理策略。市場定位的不準確性，使得中小企業在面臨不斷發展的市場環境時，缺乏足夠的應變能力和競爭能力，影響了中小企業的發展和成長。因此，在中小企業戰略管理的過程中，要加強對中小企業戰略管理的定位，在做好企業外部發展環境調查的基礎上，按照中小企業自身的發展狀況，做出科學的定位，提升企業戰略目標的切實性和準確性，進而提升企業的發展效果。
（三）發展中小企業的戰略管理技能。
中小企業由于受到財力、資源等因素的影響，造成中小企業管理結構的不完整，管理人才較少等問題。因此，要做好中小企業戰略管理，首先要加強對中小企業戰略管理內涵的認識，為戰略管理的實施，打下良好的基礎。其次，加強對中小企業戰略管理效果的提升，需要中小企業構建一支具備良好管理技能的人員隊伍，通過實施以人為本的管理理念，做好管理決策。
（四）健全的管理制度建設。
中小企業作為經濟發展的實體，要加大向先進企業學習，與時俱進，形成科學合理的企業管理體制和組織制度，構建科學的現代企業管理制度。中小企業信息化建設要同企業自身的管理體制配套。通過推進中國小企業管理結構的全面調整，建立適應市場經濟發展的企業制度是中小企業信息化的基礎，并在管理隊伍中構建有效的激勵機制和約束機制，發揮中小企業內部的力量，為中小企業信息化提供強有力制度保證。
四、小結
綜上所述，在我國經濟和世界經濟環境不斷變化的情況下，中小企業要想獲得快速的發展，需要從戰略管理的角度出發，在準確分析中小企業自身狀況的基礎上，通過加大對戰略管理目標、管理手段、管理評價、管理隊伍建設的研究，提高中小企業戰略管理的有效性。為中小企業市場競爭能力的發展，創造良好的管理制度和發展環境。
（作者單位：蘇州大學東吳商學院工商管理專業2011秋2班）
參考文獻：
[1]董亞輝.全球經濟一體化背景下我國中小企業發展戰略研究[J].現代企業教育，2008，（11）.
第3篇：戰略管理內涵范文
關鍵詞：戰略管理；理論發展歷程；展望
戰略管理的理論研究的范圍相當廣泛，不僅是研究在企業中的人的動機、行為，以及在企業管理中管理團隊、工作團隊的組建，甚至是企業的產業結構和企業的績效都是有所涉及，并在研究的基礎上，提出改進的建議，解決企業發展中存在的問題，實現企業的績效的提升。在戰略管理發展的過程中，理論的研究也是逐步深入的，現在已經形成了一整套比較規范的研究方法、研究階段，這些能夠實現從不同的角度研究戰略管理的相關內容，深入的了解到戰略管理的內涵。
一、戰略管理的演變
戰略的概念是在人類社會的軍事活動中產生的，早在我國的春秋戰國時期就已經出現了相關的概念。但是知道二十世紀六十年代之前，在企業管理的領域還是沒有戰略管理的確切內涵，直到此時才是有了戰略管理的真正含義。戰略管理具體是指，企業在對內外部環境充分認識的基礎上，為了提高企業的生存率，實現企業的長期發展目標，制定的在企業實際運行中的長期規劃。這份規劃能夠指導企業的行為，并對企業可能存在的問題設定解決措施。
（一）戰略管理萌芽期
早期的戰略管理的思想并沒有形成系統的觀點，只是以一種分散的形態存在于企業管理理論之中，但是隨著社會的不斷發展，企業的管理能力和管理水平不斷提高，原有的管理理論出現了與時展之間的沖突，在一定程度上限制了企業的發展，所以在這樣的背景下，戰略管理的思想逐漸開始出現。切斯特巴納德是第一個在企業內部管理中提出戰略管理思想的人，他認為，企業的決策需要考慮到長期發展的戰略，并且是要對企業內外部的環境進行分析。他的思想一經提出就受到了極大的關注。尤其是，二戰以后，西方國家的發展進入高速增長期，在這個過程中，企業內部和外部的變化非常劇烈，原有的科學管理的理論已經不再適合，所以戰略管理思想開始在企業中發揮作用。值得注意的是，在這個時期，戰略管理思想還處于萌芽期，沒有形成系統的管理理論。
（二）戰略管理形成期
在20世紀60年，正式提出了企業戰略的概念，這個概念的提出也是標志著戰略管理理論的正式形成。在理論形成的奠基人中，Chandler等人在促M理論的形成與發展中發揮了巨大的作用。Chandler在1969年的時候出版了一本書，名字是《戰略與結構――美國工業企業史的考證》，在這本書中正式提出了戰略管理的定義，認為企業戰略是確定企業的長期發展目標，并且根據企業目標的設定，選擇企業的發展途徑，并為了實現這些目標合理科學的配置企業的資源。在這本書中，還利用了杜邦、通用等汽車廠家的實例進行研究，發現企業的戰略應該隨著時間、市場的變化不斷進行維護和調整，這樣才能保證整個企業的發展存在較大的潛力。
（三）戰略管理的繁榮時期
進入20世紀八十年代之后，戰略管理被廣泛應用于經濟學的研究中，邁克爾波特還提出了產業組織理論的“結構一行為一績效’研究框架，實現了戰略管理的進一步應用。值得關注的是，波特提出的產業組織理論中，還指出競爭戰略在企業的發展中發揮了巨大的作用。所謂競爭戰略，其具體的內涵包括成本領先戰略、目標積累戰略以及差異化戰略三種，這三種之間相互聯系、相互影響，對于企業戰略目標的實現具有重要的意義。
二、新時期戰略管理理論的新發展
20世紀90年代之后，世界的經濟格局發生了重大的變化，在這個過程中，戰略管理理論也是相應的出現了新的發展。
（一）全面化制定企業戰略
戰略管理的全面化發展，具體的內涵包括：一是伴隨著企業競爭市場的不斷擴大，在這個過程中，企業面臨的競爭壓力不斷提高，相應的各個行業之間的界限愈來愈模糊，所以企業戰略的設定不在單獨局限在市場行業的份額占有率上，而是將關注的講點轉向更大范圍內、不同行業之間的商業競爭上，為了實現在全球范圍內的競爭優勢的增加，企業需要合理的配置人、財、物之間的關系，科學的組合，以此獲得更多的管理效果。二是對于影響戰略管理實施因素的分析開始實現全面化，尤其是世界經濟一體化發展的進程不斷加快，企業面臨的內外部環境的復雜程度不斷提高，技術更新速度日新月異，在這樣的情況下，需要對影響戰略管理的因素進行全面的分析，否則的話會在企業內部造成顧此失彼的情況，無法實現競爭優勢的不斷提高。三是全面研究戰略對象，實現有針對性的進行戰略管理。尤其是在企業內部戰略管理人員將企業看做是一個具體的研究對象，不再是一個抽象的概念進行分析，在此基礎上提出的戰略管理方法更具有實際意義。
（二）戰略管理動態化
目前，市場環境的變化速度不斷提高，傳統的管理手段多是一種靜態的分析方式，這樣的管理方式對于現在的市場環境分析已經不再適合，所以現在的企業管理多是向著動態化的方向發展。一方面，是實現戰略環境的動態化，具體是指在企業內部戰略管理目標設定的過程中，對于企業外部環境的變化更為關注，保證企業戰略的制定能夠實現企業的愿景、戰略以及組織能力等。另一方面，是戰略管理的目標制定和實施手段更為靈活，能夠根據環境的變化不斷進行調整，保證企業的戰略目標始終是和外界的環境變化一致，這樣才能保證企業的戰略不被環境的變化所拋棄，實現企業發展的創新性。
（三）戰略管理在強調競爭的基礎上注重合作關系
在過去的戰略管理中，更多的是考慮各個企業之間的競爭關系，對于企業的之間的合作關系考慮較少。但是，隨著經濟全球化的發展，企業的經營范圍已經從原有的一個國家，向著世界的范圍內發展，所以企業面臨的競爭壓力反而會更加的大，在這樣的背景下，企業為了獲得更多的競爭優勢，需要與其他的企業之間相互合作，這種合作關系不僅可以在一定程度上降低彼此之間的經營風險，還可以實現企業資源的有效利用。現有的企業之間逐步以競合關系代替原來單純的競爭關系。
（四）戰略管理更為強調主動性
自90年代以來，戰略管理的形態不斷發生變化，已經實現用非線性的戰略形態取代原有的線性戰略形態，提高了在新的競爭環境下戰略管理的適應性。這種管理形態的變化，不僅是實現了戰略管理的進一步發展，還有效的提高了戰略管理的主動性，也就是不在滿足于企業內部資源的整合和配置，而是更加主動的尋找促進企業發展的新資源、新能力，這種變化能夠提高企業在競爭中的主動性，不在是被動的應對競爭壓力，而是積極主動發現能夠長期利用的競爭優勢。
第4篇：戰略管理內涵范文
［關鍵詞］成本戰略 內涵 分析方法
一、成本戰略理論的起源與理論內涵
成本戰略理論導源于美國哈佛大學戰略管理定位學派的代表人物邁克爾波特教授的戰略管理思想。20世紀80年邁克爾波特出版了《競爭戰略》、《競爭優勢》，系統闡述了成本戰略，提出了價值鏈（Value Chain）概念，他認為企業的價值增值過程，按照經濟和技術的相對獨立性，可以分為既相互獨立又相互聯系的多個價值活動，這些價值活動形成一個獨特的價值鏈。隨著這一思想及相關方法討論的日趨深入，日本和歐美企業管理實踐也證明了企業成本戰略管理是獲取企業長期競爭優勢的有效方法。隨著研究的深入及戰略管理理論的發展與廣泛應用，從戰略決策方面來講，僅限于企業內部的成本管理系統已難以滿足現實需要。其戰略管理理論的核心思想是，在競爭的環境中，企業如何分析和選擇其戰略，戰略成本管理是將戰略管理理論導入成本管理理論的結果。
企業的成本戰略側重于為企業內部經營管理服務，它對企業組織的結構或體制以及企業所面臨的市場環境具有依附性。縱觀成本管理理論與實務的產生和發展，成本戰略管理是現代成本管理體系的重要組成部分，是成本管理在戰略管理領域的具體應用和延伸，是從戰略的高度來分析影響成本的因素，發現降低成本的途徑，建立企業核心競爭力，從而，形成一種新的成本管理體系與方法——成本戰略管理。
二、企業傳統成本管理方法改革的必要性
隨著經濟全球一體化市場格局的形成與發展，僅將產品的成本直接定義為產品的制造成本的傳統成本管理方法已不能滿足企業發展和競爭的需要，企業將面臨更多的機遇和挑戰。企業的市場運行機制、管理體制及觀念將對企業參與競爭產生深遠的影響，傳統的成本管理方法體現了其自身的局限性：缺乏市場觀念，片面地通過提高產量來降低產品成本，通過存貨的積壓，將生產過程發生的成本轉移或隱藏于存貨環節，注重短期利潤，忽視了持續發展；只側重于降低消耗、節約費用，不善于進行戰略成本管理，忽略企業的戰略定位、發展目標和遠景規劃，易導致管理行為的短期性，企業發展缺乏持久動力。因此，基于傳統成本管理思想的種種缺陷，對傳統成本管理系統進行創新勢在必行，為了更好地反滿足企業戰略管理需要，加強企業成本控制，獲取企業持久競爭優勢，戰略管理思想被引入成本管理之中，成本戰略管理的選擇與運用將成為企業競爭中首選的管理戰略。
三、企業實施成本戰略的影響因素
企業組織結構、生產能力及社會政治、經濟、法律等內外部環境因素影響著企業實施成本戰略，因此，企業成本戰略體系的實施，要結合多因素的影響：
1.外部環境因素
政治、經濟、法律及社會等因素與社會經濟結構、經濟發展水平、經濟體制和經濟政策密切相關，這些影響要素整合在一起將影響企業的生存和發展，因此，企業經營者能通過對管理經營行為的約束和引導，影響企業所采用的競爭戰略，并進一步對企業成本管理方法產生影響。一般來說，社會環境對企業文化的塑造具有決定性作用而企業文化對成本管理的影響是明顯的。因此，通過企業文化的形成和發展體現了社會環境等外部因素對成本管理的影響，且不同的文化傳統和社會習俗會影響人們的消費方式和購買偏好，進而影響著企業的經營戰略，經營戰略的變化會對企業的成本管理方法和成本管理體系產生直接影響。同時社會技術的進步可能使企業通過新的生產方法、新的生產工藝或新材料等途徑，提高產品的質量和性能，并且也會使產品成本大大降低。因此，企業可能由于技術的進步而獲取長久的成本優勢或產品差異優勢，從而引起成本管理方法和管理重點的轉變。 內部環境因素
企業的組織結構、生產能力、企業文化、員工素質和管理者水平等內部環境因素對企業成本戰略的實施起著關鍵作用。成本管理系統總是在一定的組織結構基礎上實施的，企業內部的制衡機制決定了企業成本管理方法的有效性。企業的組織結構形式的差異影響著成本管理系統實施的效果，也使企業在管理層次、專業化程度等方面表現出不同的特征，而這些特征同樣會影響企業內部信息的傳遞、業務的導向和部門間的分工協作。行業技術特征及經規模等多項因素影響著企業生產方式的選擇，同時也影響企業成本管理系統的設計。企業文化是企業在長期的實踐活動中所形成的并且為企業成員普遍認可和遵循的具有本企業特色的價值觀念、團體意識、行為規范和思維模式的總和，是成本管理系統能夠有效實行的精神基礎。從成本管理的角度來分析，企業文化影響著企業成本管理的職業道德規范，以及成本管理中激勵約束機制的建立和成本管理工作的運行效率。
四、提升企業成本戰略管理的分析方法
成本戰略理論是以戰略管理理論為基礎的成本管理的新新領域，是對傳統成本管理系統的功能拓展，因此成本戰略管理的主要分析方法也應來源于戰略管理的價值鏈分析、戰略定位分析和成本動因分析的方法體系，即從戰略的高度將成本信息的產生和利用同企業戰略管理的分析方法相結合，就構成了成本戰略管理的基本分析方法。
1.成本戰略理論以價值鏈分析為核心或樞紐
通過波特價值鏈的界定，可以看出企業價值鏈包括三層次的內涵：企業各項活動之間緊密相連；且每項活動都能給企業帶來價值；價值鏈包括企業內各鏈式活動和企業外部活動，如企業與供應商、顧客等之間的關系的外部活動。從企業成本戰略管理的層面上看，企業成本的形成與其價值活動存在共生性，企業價值生成過程中的所有的成本都能分攤到每一項價值活動之中，因此，對企業價值鏈進行分析可以衍生出企業的發展戰略，并對企業的成本管理模式產生重大影響。而企業價值鏈分析包括三個方面的內容，即內部價值鏈分析、競爭對手價值鏈分析和行業價值鏈分析。從成本戰略的角度出發，企業內部價值鏈的分析包括確認企業的價值活動的內容、具體內容所處的分布狀態及其在整個行業價值鏈中的位置。在對企業內部價值鏈分析時要將本企業價值活動的所耗成本與其對產品價值的貢獻進行比較分析，確定其合理性，進而決定對其是消除還是改進；在對企業競爭對手的價值鏈分析中，明確企業的競爭力取決于企業相對于其競爭對手的價值鏈的合理程度，發掘競爭對手競爭優勢或劣勢及其形成的原因；而利用行業價值鏈分析，企業可以通過對供應商和購買商的購并或建立戰略聯盟來降低成本實現競爭優勢，因此利用行業價值鏈分析對企業是否需要實施縱向整合戰略具有重要意義。 企業成本戰略管理以戰略定位分析為基本前提
決定定企業戰略的重要因素之一就是企業的行業的競爭環境。行業中的企業的競爭環境，如產品價格、質量、性能、特色和服務等各競爭要素的特點及其組合影響著企業的戰略，且企業要獲得戰略優勢，這些因素必須同企業的戰略相相匹配。當競爭環境發生了變化，企業應采取恰當的戰略措施，作出積極的反應，保持其競爭優勢。因此，從企業成本戰略的角度看，戰略定位分析要求企業對通過戰略環境的分析，確定應采取的戰略措施，從而明確成本管理的方向，建立與企業戰略相適應的成本管理戰略。在確定了企業的戰略定位以后，將成本管理同具體的戰略相結合，企業資源的配置方式及相應的管理運行機制相協調，才能更好的體現出戰略成本的管理效果。 企業成本戰略管理以成本動因分析為重要條件
企業成本動因分析能夠保證成本戰略實施的有效性，因此，企業成本的驅動因素的分析，將成為企業成本戰略管理的重要條件。成本動因分析可以從戰術層面的作業成本動因分析和戰略層面的成本動因分析。又可將戰略成本動因細分為結構性成本動因和執行性成本動因。結構性成本動因主要是通過企業基礎經濟結構的合理安排，來促進企業競爭優勢的形成。如企業的規模、業務范圍、經驗、技術、多樣性和廠址等方面的選擇，而執行性成本動因分析要求從成本戰略管理的視野來強化企業的勞動力參與、全面質量管理、生產能力利用、工廠布局的效率性、產品外觀、聯系等方面的作業程序安排。 轉貼于
參考文獻
[1]張鳴， 顏昌軍. 企業成本戰略管理與持續發展相關性實證研究，會計研究，2005年7期
韓偉華. 成本戰略管理要素的功能分析，財會通訊，2007年第7期
第5篇：戰略管理內涵范文
關鍵詞：戰略管理管理會計競爭優勢;
中圖分類號：C93-03 文獻標識碼：A 文章編號：1674-3520（2014）-11-00-01
隨著以高新技術為代表的全球化市場競爭的日趨激烈，如何提高企業的長期競爭實力成為研究的重點，在這種背景下，戰略管理思想開始出現。隨著戰略管理理論和其他相關理論的發展展。傳統管理會計逐漸表現出其固有的局限性。
一、戰略管理會計的內涵。
戰略管理會計（SMA）是適應企業戰略管理的需要而誕生的。其概念最早由英國學者Simmonds于1981年提出，是近年來興起的一支新的會計學分支學科，它面向企業內外部環境，面向企業發展的長遠未來，關注企業發展戰略的制定、實施及效果，關注企業的動態發展，在運用財務信息的基礎上進一步運用大量非財務信息，解決企業如何適應變化中的內外部條件、資源在內部如何分配與利用、企業內部之間協調行動以取得整體上更憂的戰略效果等問題，從而更好地為企業戰略管理提供信息支持。它研究的主要問題包括以下幾個方面：
其一，成本管理。從戰略角度來研究成本形成和控制的戰略成本管理（StrategicCostManagement，SCM）意指企業運用一系列成本管理方法同時達到降低成本和加強戰略位置之目的。它是一種全方位、多角度、突破企業邊界的成本管理;它的重點在于成本避免，而不在于成本節省;其主要目的不僅在于降低成本，更重要的是為了建立和保持企業的長期競爭優勢。成本管理的方法更新穎多樣，如價值鏈分析法，產品生命周期成本法，目標成本規劃法，hizen成本法，競爭對手成本分析法和標竿制度，成本動因分析法。
其二，投資決策。戰略管理會計對投資方案的評價除了使用傳統管理會計中的定量分析模型以外，還應用了大量的定性分析方法，如價值鏈分析、成本動因分析、競爭優勢分析等。這主要是由于在復雜多變的經濟環境中，投資方案的一些影響因素無法用貨幣精確計量，而這些因素卻對投資方案的成敗起至關重要的作用。質量不好、派人去修理、補救的追加支出，可以用貨幣計量，但由此而導致對企業信譽的不良影響，是無法用貨幣計量的;對顧客需求的反應不夠及時，因拖延交貨而支付罰金，可以用貨幣計量，但由此而引起的顧客的不滿卻無法用貨幣計量等。這些無法用貨幣計量的非財務收益，在戰略管理會計中可以用定性的方法加以考慮。
其三，業績評價。戰略管理會計中的業績評價被稱為整體業績評價，它是指獲取成本和其他信息，并在戰略管理的每一步中應用，強調業績評價必須滿足管理者的信息要求，以利于企業尋找戰略優勢。意大利的貝瑞特公司是一家軍火制造商，20世紀80年代采用了全面質量管理，但是收效不大。當企業的整體業績評價轉向顧客對質量的看法時，發現顧客重視的質量只是獵槍的防銹能力和隨身武器百分之百的可靠性。這些直接的戰略評價最終使企業提高了利潤率，并取得了向美國軍方出售手槍的訂單。因此，戰略管理會計認為，有效的評價并不在于使用財務指標還是非財務指標，面是在于它能夠發現企業存在的問題。
二、戰略管理會計的特征
傳統的管理會計是在企業戰略方針等重大問題已經確定的前提下，協助企業解決在具體執行過程中生產效率和經濟效果的問題。但企業管理的全局、企業和外界的關系沒有得到應有的反映。傳統的管理會計所提供的信息還是以企業內部財務會計及相關信息為基礎加工的，這些信息在用于企業最高管理當局決策時常暴露出封閉性、短期性、狹隘性、單一性和缺乏應變性等方面的特點，
（一）明顯的外向性。戰略管理會計跳出了單一企業這一狹小的空間范圍，將視角更多地投向影響企業的外部環境。這些外部環境主要包括政治形勢、社會文化環境、自然環境、法律環境和經濟環境。具體是指一國的政治形勢變化對經濟生活的影響;戰略目標群體的教育水平、、風俗習慣、社會結構和價值觀念對企業戰略目標的影響;新的法律的出臺及原有法律的變更對企業戰略目標的影響;以及整個市場經濟、自然環境和競爭對手的變動對企業戰略目標的影響。
（二）更注重長期、持續的發展戰略。戰略管理會計超越單一的期間界限，著重從長期競爭地位的變化中把握企業未來的發展方向，它更注重企業持久優勢的取得和保持，甚至不惜犧牲短期利益。
（三）提供更多的與戰略有關的非財務信息。企業要想獲得持續的競爭優勢，單靠優良的財務業績是遠遠不夠的，它還必須依仗眾多的財務指標，因此，戰略管理會計必須提供與戰略有關的財務與非財務信息，諸如戰略財務信息和經營業績信息、企業管理部門對上述戰略財務與經營業績信息的評價分析、企業前瞻性信息、背景信息、競爭對手信息等。
（四）戰略管理會計是一種全面性、綜合性的風險管理。戰略管理會計應高瞻遠囑地把握各種潛在的機會，回避可能的風險――諸如從事多種經營而導致的風險;由于行業產業結構發生變化而導致的風險;由于資產、客戶、供應商等過分集中而產生的風險;由于流動性差導致的風險等等，以便從戰略的角度最大限度地增加企業的盈利能力和價值創造能力。
三、戰略管理會計的 發展和應用對
第6篇：戰略管理內涵范文
關鍵詞：企業戰略 財務管理 機制 措施
一、引言
近年來中國經濟保持在一種高速發展的狀態，但與此同時隨著金融危機的蔓延國內也受到了極大的波及沖擊許多企業的資金出現了流動性危機，可相關企業的表現不是相對而是極為的樂觀，有些企業管理上可能存在粗放的現象。但卻出現了眾多實體企業市場萎縮、銷售不暢、資金短缺、利潤下降的現象，不管是處于經濟快速的發展期還是處于危機當中有的企業應對各種內部或外部的環境卻存在十分巨大的差異，究其原因是由于企業的財務管理能力的大小所造成的，隨著國際金融危機影響企業的經營風險最終將轉變為財務風險也勢必會對我國實體經濟產生更加深入的影響。企業管理中心環節是企業的財務管理，財務成果是一個企業經營成果的最終體現。因此，新時期如何科學有效的完善企業財務戰略應對金融危機必將成為財務管理工作中的首要任務同時也有著十分重要的經濟意義。
二、企業財務戰略管理的內涵
企業財務戰略管理在理論界和實踐中都備受關注，并得到了深入的研究和廣泛的運用，其內涵是如何認識企外部理財環境，如何認識企業內部理財能力，如何確定目標和如何實現目標；其目標是追求長期盈利能力；以財務管理為主要手段的企業戰略管理體系即構成了戰略財務管理體系。為保證企業戰略目標的順利實現就要求企業對預期目標進行的謀劃并付諸行動其實質是一種實施過程中的動態管理控制過程并促使戰略目標實現的一種策劃方法、實施行動及控制過程。戰略財務管理是建立在財務管理平臺上的企業戰略體系。企業為實現管理目標企業根據財務環境的變化和發展趨勢，針對影響企業全局的重大財務問題來定制一種具有方向性的策略并對財務戰略的制定和組織實施方面的管理同時這也是各個企業財務管理的關鍵所在。對于企業來講企業的財務活動主要包括兩個基本要素，第一是籌資、投資活動與股利分配等活動，第二是組成企業全部財務戰略管理的主線。企業財務戰略管理是在職能上適應外部的條件以及經濟環境的變化及時的對企業內部或者外部的經濟關系進行科學且合理的調整，企業財務戰略作為企業財務管理的一個十分重要組成部分它具有如下主要特點：
1、目標管理的確立是導向
企業管理目標明確與否也就標志著明確了企業的總體發展方向；財務目標的明確一定為財務戰略管理提供了具體的實施財務管理明確了其行為準則。
2、內外環境分析是重心
企業財務戰略管理對未來環境進行預測并對現實環境進行分析，這就在整體上使企業能夠始終處在一種動態分析的狀態之中。
三、企業財務戰略管理的主要應對措施
企業實施財務戰略管理是其管理史上的飛躍和進步，對企業有效開展資本經營和搞好現代企業管理促使資本增值盈利具有著十分重要現實意義，結合實踐工作經驗現階段加強企業財務戰略管理的主要措施如下：
1、財務戰略管理發展趨勢
針對傳統財務管理的缺陷很多企業逐步推行應用管理會計并開始進行財務改革。例如，進行差異分析、預算管理、內部轉移、量本利分析定價等措施。從企業內部看成本結構改變了粗放刑經營的模式，通過成本的歸集和分配，將費用和成本按相關的部門對產品進行細化和分類。目前企業的管理會計的應用主要局限在企業的內部僅僅是對己經發生的費用和成本進行歸類、分配，有些甚至是小系統的，無法滿足竟爭環境下企業的經營需要。在新的經營管理環境中企業之間的競爭其實就是綜合實力的竟爭。因此，企業不但需要合理的運用自身各種資源及最好的規劃并將客戶網點、資金、設備等資源緊密結合起來形成一種良性的供應鏈并及時準確地反映各類的動態信息，監控資金流向及經營的成本并提高對經營政策。
2、加強戰略決策的財務管理的功能
推行支持戰略決策的財務管理，使得財務的工作內容由目前的優化稅務、交易處理、準備稅務中報表、成本的控制管理、即時財務控制、預算及實施狀況報告等財務管理重點，逐步轉向改善基本財務流程作業、企業的營運分析、企業風險評估與發展企業的績效管理架構等戰略性工作中來。
3、強化競爭戰略意識
從財務意識與文化來看圍繞戰略管理核心加強戰略管理意識勢必要求企業的上上下下必須遵循謀求競爭的戰略方案，以服務于戰略管理的需要來處理好短期和長期的利益、局部與整體的利益、社會與企業得利益等各類利益之間的關系。必須在企業內進行有關財務戰略管理重要性的宣傳目的是使某些經濟效益差并且未制定和實施財務戰略的企業通過實施財務戰略管理實現盈利來擺脫當前的困境，使經濟效益好的企業因加強財務戰略管理獲得更好的經濟效益。
4、推行企業業績綜合考評系統
在當今知識經濟時代背景下不僅需要進一步拓展傳統的則務分析指標體系更要對企業則務有完整而全面的評價，重視對企業非財務指標的評價。
四、結束語
企業財務戰略是企業開展財務工作的基本綱領決定著企業財務管理活動的范圍和方向。適時增強企業財務戰略的指導性、實效性和約束力調整企業財務戰略，充分發揮企業財務戰略的統領作用，調整完善企業資本營運、資產管理及收益分配等財務管理事項科學安排企業年度籌資、投資、經營、收益分配等現金流計劃，推動落實企業發展戰略與目標以使企業在各種未知危機中不斷市場競爭的能力。
參考文獻：
第7篇：戰略管理內涵范文
關鍵詞：企業品牌；戰略管理；品牌價值；對策
“一個公司不僅要創造優質的商品，它還應當把產品的優點告訴顧客，認真地在顧客心目中樹立起產品的形象，好的包裝和廣告能夠引起消費者對企業或其品牌的立即確認。”這是現代營銷學之父菲利普?科特勒對品牌價值的認識。在現代市場競爭時代，品牌競爭往往比產品競爭更激烈，只有讓顧客記住你，才能有發展的可能。因此，實施品牌戰略管理，需要各企業提上日程。
1 品牌及品牌戰略的含義
1.品牌含義
廣義的“品牌”是具有經濟價值的無形資產，用抽象化的、特有的、能識別的心智概念來表現其差異性，從而在人們的意識當中占據一定位置的綜合反映。
狹義的“品牌”是一種擁有對內對外兩面性的“標準”或“規則”，是通過對理念、行為、視覺、聽覺四方面進行標準化、規則化，使之具備特有性、價值性、長期性、認知性的一種識別系統總稱。這套系統我們也稱之為CIS（corporate identity system）體系。
不同人對品牌的理解不盡相同。美國市場營銷協會認為品牌是一種名稱、術語、標記、符號或設計，或是其組合，其目的是借以辨認某個銷售者或某群銷售者的產品或服務，并使之同競爭對手的產品或服務區分開來。廣告專家約翰?菲利普?瓊斯認為，品牌是指能為顧客提供其認為值得購買的功能利益及附加價值的產品。大衛?奧格威認為，品牌是一種錯綜復雜的象征，是品牌屬性、包裝、名稱、價格、歷史、聲譽、廣告風格的無形組合。
從上述表述中可以看出，品牌是產品的物質存在形式，它表現產品的功能和價值，是產品的象征性，方便人們聯想記憶，并且通過各種元素的組合，表現產品的內涵。
2.品牌戰略含義
品牌戰略就是公司將品牌作為核心競爭力，以獲取差別利潤與價值的企業經營戰略。隨著國內國際環境的變化，我們不得不對企業經營戰略做出調整，以品牌作為核心競爭力，是提高企業長期、整體形象的主要方法。但現在，很多企業簡單的把品牌戰略歸為實現銷售目標的途徑而制定實施方案，這種做法實際上是品牌戰略與營銷戰略的混淆。
2 當今企業品牌戰略管理存在的問題
由于我國企業品牌發展歷史較短，品牌戰略管理起步較晚，和西方發達國家相比，我國企業戰略管理還存在很多不足之處。
1.品牌定位不清晰
所謂品牌定位，是指建立（或重新塑造）一個與目標市場有關的品牌形象的過程與結果。很多企業在對自己的品牌進行定位是容易出現偏差。一方面企業并不能準確的給自己的產品找到合適的定位，然而會因為定位而改變產品本身的特性，另一方面，由于市場上同類別的產品較多，企業在給產品定位時容易與其他企業產生雷同，差異化不明顯。品牌定位不清晰直接導致消費者對于品牌的辨識度下降，不能很好的吸引顧客并對品牌產生長期的忠誠度。
2.品牌戰略浮于表面
很多企業由于缺乏品牌戰略管理意識和專業知識，經常會把品牌戰略管理浮于表面。更側重于對產品包裝、商標、廣告語等方面內容的設計和宣傳，但是品牌戰略如果僅靠“面”子工程的話，壽命會很短，不可能產生長期的品牌效應。
3.品牌戰略管理缺乏長期的規劃
很多企業做品牌戰略管理只做一時。當某個新的產品問世的時候企業會投入一定的精力和財力對品牌進行建設，之后可能就疏于對品牌戰略進行管理。但是品牌戰略管理是一個長期的工作，并且需要細致嚴密的規劃，短期的品牌戰略管理不足以對企業形象的樹立等方面起到幫助，還會造成企業資金的浪費。
3 提升我國企業品牌戰略管理的對策
隨著市場經濟發展的不斷深化，品牌對于企業的生存和發展起到舉足輕重的作用。可以說，未來國際市場競爭的主要形式將是品牌的競爭，品牌戰略將成為企業在市場競爭中的重要砝碼。因此，要提升我國企業品牌戰略管理的能力，加快推進我國的品牌戰略才可以使企業立于不敗之地。
1.樹立品牌戰略管理的意識
要想真正搞好企業的品牌戰略管理，首先就要樹立品牌核心競爭力的意識。品牌戰略管理意識的樹立并不是一句空話，他是企業自身的想要提升的前提條件，也是一切行動的源泉。樹立品牌戰略管理意識要從上到下全方位的覆蓋，不能只有公司高層參與而是要全體員工一起樹立起這種意識，才能整體促進企業戰略能力的提升。
2.明確品牌定位
企業要從自身實際情況出發，制定差異化的品牌定位。最近一段時間SK-Ⅱ在中國掀起了一陣催淚風，此次SK-Ⅱ“改寫命運”的品牌定位可謂精準、有效。將“改寫命運”作為用高端化妝品的理由，真的是抓住了女性消費者的心理，利用“相親”這個痛點，成就了企業的品牌定位。
并且SK-Ⅱ并不是單純的用一個品牌策劃活動來傳播她的品牌定位，早在之前，她就進行了品牌定位的鋪墊，主要分為這樣幾個階段：“認識改寫命運的女性”“改寫命運的故事”再到把品牌定位推到的“最后她去了相親角”，一步步精確定位品牌，將品牌定位的推廣推到，不得不說，這樣的定位在高端化妝品如云的今天，成功的使自己產生差異化、個性化并且高強度的抓住了女性消費者的心理，利用“剩女”話題，告訴女性自己愛自己、自己改變自己的正能量，瞬間刷爆朋友圈成為女性心理上的依托。
因此，形成自己的品牌定位并不是去改變自己的產品，而是要在自己原有產品的基礎上，去洞察消費者的心理，抓住消費者的“痛點”或“需求點”以此來深入的、長期的進行品牌定位，形成良好的品牌戰略管理。
3.注重企業文化的體現
在上文中我們曾提到，很多企業簡單地認為品牌管理知識商標、包裝上表面轉變，沒有內涵的品牌塑造，不僅不能長期有效地幫助企業成長并且還會使企業做無用功。因此只有將企業文化內涵注入品牌管理戰略中，才會收到良好的成效。品牌戰略其實就是企業文化發展到較高水平的表現，比如全世界看到寶潔都知道她“清潔”的品牌定位以及企業文化。換一種說法，消費者在消費企業產品的同時，也在接受和認同著他們的企業文化。
4.看中長期規劃
企業在進行品牌戰略管理時往往陷入短期規劃和長期規劃的糾結之中，為什么會難以做出選擇？主要是因為，企業對待長期和短期利益的態度不同。一個真正看中品牌是核心競爭力的企業往往會只能制定長期的品牌戰略管理，而不會因為某個產品的短期利益而將自己的品牌戰略管理力量分散開來，達不到長期的效果。向我們之前提到的SK-Ⅱ的例子，品牌定位只是品牌戰略管理中的一部分，而這一部分也經過了3個階段的遞進才最終達到，實現效果。因此，要將品牌管理戰略滲透到任何一個環節當中，隨著企業文化而延伸，最終實現品牌競爭優勢。
第8篇：戰略管理內涵范文
【關鍵詞】 金融危機;戰略管理會計;戰略成本;戰略業績評價
由美國次貸危機引發的金融風暴已經席卷全球,銀行業、保險業等虛擬經濟資金鏈的斷裂,導致制造業等實體經濟受到沖擊,我國以出口為主的外向型經濟受到的影響更大。外部總體環境的不確定和經營環境的惡化,要求為管理決策提供信息支持的管理會計更具戰略視野,本文擬就金融危機環境下戰略管理會計的應用進行探討。
一、戰略管理會計的內涵
戰略管理會計最早由英國學者西蒙斯(Simmonds)提出,在他1981年發表的《戰略管理會計》一文中,將戰略管理會計定義為:“用于構建與監督企業戰略的有關企業及其競爭對手的管理會計數據的提供與分析”。之后,他又在一系列論文中,強調了管理會計與企業戰略結合的重要性,特別是企業相對競爭者的成本競爭地位,與傳統管理會計最大的區別在于其不再從企業內部效率的角度看待利潤增長,而是著眼于外部所獲取的市場競爭地位。其后,美國會計學者威爾遜(Wilson)在《戰略管理會計》一書中,更加明確地將其定義為:“戰略管理會計是明確強調戰略問題和所關切重點的一種管理會計方法。它通過運用財務信息來發展卓越的戰略,以取得持久的競爭優勢,從而拓展了管理會計的范圍”。1988年,Bromwich在《管理會計的定義與范圍:從管理角度的認識》一文中闡述了其對戰略管理會計的觀點,他認為戰略管理會計不僅僅是收集企業競爭對手的信息,更應該研究與競爭對手相比企業自身的競爭優勢和創造價值的過程;研究企業產品或勞務在其生命周期中所能實現的、客戶所需求的價值,以及從企業長期決策周期看,對這些產品及勞務的營銷能給企業帶來的總收益。
戰略管理會計在我國已經興起,1997年王化成、楊景巖在《會計研究》上發表了《試論戰略管理會計》一文,其觀點是:“戰略管理會計是以企業價值最大化為目標,運用靈活多樣的方法,收集、加工、整理與企業戰略管理相關的各種信息,并據此來幫助管理當局確立戰略目標,進行戰略規劃、評價戰略規劃業績的一個管理會計分支”。此后,諸多學者對戰略管理會計進行了廣泛研究,他們認為,戰略管理會計是以取得整體競爭優勢為主要目標,用戰略觀念審視企業外部和內部信息,強調財務與非財務信息、數量與非數量信息并重,為企業戰略及企業戰術的制訂、執行和考評,揭示企業在整個行業中的地位及其發展前景,建立預警分析系統,提供全面、相關、多元化信息而形成的現代管理會計與戰略管理融為一體的新興交叉學科。
綜合上述觀點,對戰略管理會計的認識應該體現在以下幾個方面:一是戰略管理會計是管理會計未來的發展方向,是對傳統管理會計的豐富和延伸;二是戰略管理會計是戰略管理和管理會計結合的產物,應立足于企業的長遠目標,以企業全局為對象,更多的投向影響企業經營的外部環境;三是戰略管理會計應以協助管理當局確定戰略目標、制訂戰略規劃、實施戰略規劃、評價戰略業績為目標,應用最新的研究方法,提供財務與非財務、數量與非數量等多方面的戰略信息。
二、金融危機下我國企業經營環境分析
由美國次貸危機引起的此次全球金融危機,對我國以出口為主,投資拉動的外向型經濟影響深遠,中小企業受到的沖擊更加嚴重,企業經營的外部環境急劇惡化。下面從三個方面分析金融危機下我國企業外部經營環境的主要特征,為戰略目標制訂及投資決策提供相應依據。
(一)國外需求減少,出口受阻
次貸危機導致美國金融業崩潰,國內信用等級下降,信貸政策緊縮,流向美國的國際資本減少,建立在國際資本流入基礎上的美國需求因此下降。受金融危機的影響,歐洲、日本和其他主要經濟體都受到不同程度的沖擊,其中歐洲部分國家甚至比美國更為嚴重。歐美作為我國主要的出口國,其經濟下滑導致消費下降,從而減少對我國商品的需求。國家統計局公布了2009年一季度我國對外貿易進出口總額為4 287億美元,同比下降24.9%,其中出口2 455億美元,同比下降19.7%;進口1 832億美元,同比下降30.9%,從以上數據可知我國的出口嚴重受阻。
(二)國際競爭加劇,貿易保護主義抬頭
歐美等主要經濟體受金融危機影響,經濟增長放緩,失業率上升,為保證本地區的經濟穩定和維護本國利益,全球范圍的貿易保護主義盛行,據IMF(國際貨幣基金組織)研究報告顯示,2009年將是“二戰”后國際貿易萎縮最為劇烈的一年,必將加劇國際市場的競爭。為此,總理在倫敦G20峰會上提出了反對貿易保護主義的意見,號召大家同舟共濟,共同克服困難。
(三)國家宏觀調控力度大,效果顯著
面對全球金融危機,中國政府為了抗危機,保增長,于2008年底推出了4萬億經濟推動計劃,其中近一半投資將用于鐵路、公路、機場和城鄉電網建設,投資方向包括民生工程、農村農業需要、基礎設施建設、醫療衛生、文化教育、生態保護、環境保護、自主創新和結構調整等。2009年初,國務院又出臺了“十大產業調整振興規劃”,其目標主要是“保需求”和“調供給”,以維持需求穩定,推動產業升級,提高企業國際競爭力。如果說出口受阻和國際貿易保護主義是企業經營威脅的話,那么國家的鼓勵政策對部分產業來說卻也不失為一大良機。
三、金融危機環境下戰略管理會計應用研究
金融危機讓大部分企業受損,但是也可能給另外一些企業帶來機會。如1978年的石油危機使日本汽車業迅速崛起;1997年的亞洲金融危機,以三星為代表的韓國企業獲得了發展良機。因此,有人說此次金融危機是世界送給中國的一份禮物。危機當前,把握好局勢,做好每個決策,顯得特別重要。戰略管理會計是為戰略服務的會計,危機環境下更應該發揮其為戰略服務的優勢,提供多方面戰略信息,下面從四個方面探討金融危機環境下戰略管理會計的具體應用。
(一)戰略目標制定
金融危機當前,企業可能會減少新產品的研發,延緩新市場的開拓,將更多精力投放到當前領域,展開對競爭對手更強勢的攻擊,因而企業間的競爭會更加激烈,企業原有的競爭優勢在短期內可能會被競爭對手趕上甚至超越,原有的不足會被競爭對手死死抓住并加以利用,形成超競爭態勢。面對這種情況,只有具備清晰的戰略目標,才能抵御企業外部的攻擊,加強企業的競爭能力。戰略目標制定作為戰略管理會計的首要任務,結合金融危機的具體情況,應包括以下三個方面的內容:(1)競爭戰略目標。在激烈的市場競爭環境下,如何取得競爭優勢是企業經營成敗的關鍵所在,競爭戰略理所當然地成為企業的戰略目標。危機當前,找準自身的競爭優勢,沖擊競爭對手是較佳時機,當然也應改善自身劣勢,避免被攻擊;(2)戰略管理決策目標。通過對外部信息的分析和內部資源的有效整合,從低成本和差異化兩方面實施戰略管理,促進企業競爭優勢的確立;(3)戰略業績評價目標,即建立與戰略管理目標相適應的信息傳遞與反饋機制,加強過程控制,為戰略業績評價提供依據。
(二)戰略成本管理
戰略成本管理是為了獲得企業持久的競爭優勢而進行的成本分析和管理。低成本戰略是企業取得競爭優勢的重要法碼,成本管理也最能體現企業綜合管理水平。傳統管理會計對成本的控制主要基于生產過程中與生產要素相關成本項目的控制。而戰略成本管理更多基于戰略的角度,研究影響成本的各個環節。通過價值鏈分析、競爭對手分析和成本動因分析等方法,進一步找出降低成本的途徑。其中價值鏈分析將價值形成過程分解成戰略性相關的作業,把供應鏈中的企業都當成整個價值創造作業鏈中的一環,從原材料獲取到最終產品使用后廢棄的整個價值鏈去分析產品的成本和收益,從合理分享利用的角度,求得與供應商和顧客的合作與協調,科學地設置整個價值鏈,從而克服傳統管理會計側重于企業內部作業的缺陷。金融危機環境下,傳統成本管理方法的局限會被放大,只有更多的應用戰略成本管理方法才能取得競爭優勢,戰勝競爭對手。
(三)戰略性經營投資決策
傳統管理會計在經營投資決策分析時,受諸多先前假設的影響,存在簡單化和短期化的缺陷,更多的注重內部信息,較少考慮外部環境的變化,很難從戰略高度提供有關全局性和長遠性的決策信息。危機是短期的,而企業經營是長期的,決勝不在一時,戰略管理會計應該以長遠、全局、應變為特征,從戰略高度提供有關企業全局性和長遠性決策所需的信息,克服傳統管理會計的缺陷。面對金融危機這種急劇變化的外部環境,戰略管理會計應能為企業提供更多外向型信息,時刻關注經營環境的變化,運用戰略管理會計中包含的權變思想,尋找會計系統設計中適用不同環境的成分,提高對環境變化的適應能力。面對不同的經營環境,企業應提供多種決策方案加以考慮,當環境突變時,企業應該采用事先制定的權變計劃以解燃眉之急。在戰略管理會計的支持下,企業應能最大限度地利用環境中存在的機遇,全方位地迎接面臨的危機和挑戰。
(四)戰略業績評價
良好的業績評價體系不僅可以將企業的戰略目標具體化,并且可以有效地引導管理者的決策行為。傳統管理會計主要考慮短期財務效益,注重以投資報酬率來評價企業業績,它以一定期間的會計收益為基礎進行計算,容易導致決策者的短期行為,同時他只是對結果的考評,缺乏對過程的控制。戰略管理會計實施與企業戰略相結合的評價指標,它是一種整體的業績評價體系,在財務計量基礎之上,從更高層次對企業業績進行更全面綜合的評價,運用財務與非財務指標,利用戰略性業績評價來保持企業的長期競爭優勢。事實上,市場占有率、技術革新、顧客滿意度、服務水平、產品質量、市場戰略、人力資源等戰略業績評價看重的非財務指標,在激烈的競爭環境下,更能衡量企業的業績,更能完成對業績計量的診斷職能,確認企業在市場中的競爭地位。危機當前,所有企業的財務指標都會受到一定程度的影響,如果只考慮短期的投資報酬率,勢必會誤導企業的經營決策。
綜上所述,戰略管理會計是面向未來和面向市場的動態的管理會計,注重提供長遠的、全局的、戰略性的管理決策信息。而金融危機是短暫的,其對企業的影響是暫時的,它既會提高企業的經營風險,也會帶來某些機遇。管理者應當注意到危機引起的經營環境變化,適當調整短期經營計劃,以規避經營風險;更應該審時度勢,用長遠的放眼全球的戰略視野,抓住企業發展的契機,取得更好的發展。
【參考文獻】
[1] 王化成,楊景巖. 試論戰略管理會計[J].會計研究,2003(10).
[2] 章麗萍. 戰略管理會計在我國的應用研究[J] .財會通訊,2004(5).
第9篇：戰略管理內涵范文
【關鍵詞】財務核心戰略管理企業財務管理策略
一、前言
現階段，我國經濟社會不斷發展，企業要想獲得持久的獲利能力和競爭優勢，就要改變以往傳統的戰略管理理論下的企業財務管理，企業應該確立明確的發展目標，堅持核心戰略財務管理，提高財務核心戰略能力，改變以預算為主，片面強調會計核算的財務管理模式，并且是企業能夠充分利用和規劃現有的資源，使企業在激烈的市場競爭中占據一席之地，從而使企業可以健康穩定的發展下去。
二、認識財務核心戰略管理的相關理論概念
（一）分析財務核心戰略管理的含義
財務核心戰略管理這個新名詞也是隨著社會時代的進步和企業發展變化而出現的。財務核心戰略管理與傳統的財務管理不同，它相較與傳統的財務管理堅持更長遠的發展目標和利益，并且堅持以回收期和凈現值等指標的財務會計績效評價制度，使企業可以更合理的配置和優化現有資源，使企業能夠持久的發展和獲利。
（二）分析財務核心戰略管理的特征
財務核心戰略管理具有整體性、長期性、動態性以及外向型四個特點。其中核心戰略管理的整體性主要是使企業在財務管理中注重內部和外部的整體管理，使企業各個部門之間的財務戰略相統一，并且使財務管理分析與企業整體戰略發展目標相協調，最終實現企業總體發展戰略目標。另外，財務核心戰略管理的長期性主要是使企業確立長遠的戰略發展目標，并且加強對企業發展的外部環境預測和應變能力，增強企業的戰略風險管理能力。還有，財務核心戰略管理的動態性則是使企業在外部環境發生變動時，學會以變制變，能夠根據實際情況適時調整財務戰略計劃，做出合理的財務管理行為。最后，財務核心戰略管理的外向性是使企業要加強財務戰略系統內部環境的同時，還有切實的了解財務戰略系統外部環境，促進企業的可持續發展。
三、分析堅持核心戰略理論下的企業財務管理積極意義
目前，為了使我國企業適應現代社會主義市場經濟的發展，促進企業獲得更多的經濟效益，保障企業能夠持久健康的發展，就應該堅持核心戰略理論下的企業財務管理，這對企業未來的發展具有積極的促進作用。
（一）財務核心戰略管理有利于企業增強市場競爭優勢
財務核心戰略管理相較于傳統的財務管理的職能范圍不一樣，它比傳統的財務管理職能更寬泛一些，不僅能夠注重企業的內部環境，還能有效地關注企業發展的外部環境，比較全面的參與企業發展戰略的制定和實施，擴展企業財務戰略管理的視野，從而使企業能夠有更多的財務信息和合理的策略來應對復雜多變的外部環境，確定企業的發展定位和競爭能力，分析出企業與其他競爭對手之間的實力差距，使企業能夠利用現有資源來更好地增強市場競爭優勢，促進企業的可持續性發展。
（二）財務核心戰略管理有利于擴大企業發展空間
現階段，面對世界經濟全球化不斷加深的趨勢，使企業也必須要緊隨時展潮流，順應經濟全球化的發展趨勢，促進自身在國際市場的發展。企業要想增強國際市場的競爭力，就要堅持財務核心戰略管理，這樣才能使企業擴大發展空間，使企業充分利用全球化的資源配置，為自身的長期發展和實現經濟效益提供有利條件，促進企業的全球化發展。
（三）財務核心戰略管理有利于實現企業的長遠發展
企業要堅持核心戰略管理理論下的財務管理行為，才能使企業有效的規劃和安排基本的生產經營活動，建立起合理的企業財務預算管理體系，增強企業財務管理的效率和水平，并且能夠使企業在財務活動中有效地規避風險，使企業能夠長遠穩定的發展，并且促進企業經濟的可持續性發展。
四、提出合理有效的措施進一步優化企業財務核心戰略管理
當前，雖然企業財務核心戰略管理有利于企業的獲得持久的競爭優勢和經濟利益，但是，我國企業在財務核心戰略管理方面仍然存在著許多不足之處，沒有使企業形成完善的戰略型財務管理體系，從而抑制了企業的進一步發展。因此，為了優化企業財務核心戰略管理，就有通過建立健全相關的法律制度、規范會計人員的職業道德等等合理有效的措施。
（一）建立健全與企業財務核心管理相關的法律制度
國家政府要重視企業財務管理的發展，要頒布與企業財務核心管理相關的法律制度要約束和監督管理企業的財務管理行為，另外，企業也應該根據外部財務發展環境和企業內部發展條件來制定相應的財務制度，使企業要認真分析財務關鍵因素的變化趨勢，并且根據財務環境來制定正確的財務戰略決策并且要適時地調整，從而規避企業的財務管理風險，使企業財務管理能夠得到長期性，全局性的穩定發展。
（二）規范企業會計人員的職業道德，提高其職業能力
會計人員作為企業財務核心戰略管理中的關鍵監督和執行者，對于企業財務核心戰略的積極發展具有十分重要的作用。因此，企業要加強對會計人員的思想和能力的培訓，規范企業會計人員的職業道德以及提高其職業能力，使會計人員認識到自身工作的重要性，防止會計人員做出違反道德和法律的行為，使會計人員充分發揮自身優勢促進企業財務核心戰略管理的發展。
（三）完善企業財務的預算管理和風險管理體系
企業要隨時展樹立財務戰略管理能力創新的理念，進一步完善企業財務的預算管理和風險管理體系，使企業確立長遠的戰略發展目標，合理配置相關的資源，而且還應使企業財務風險管理與總體發展目標相協調，能夠使企業適時調整戰略目標依次應對各種危機和風險，克服外部環境對企業發展的不利影響，使企業實現最終的目標，促進企業的可持續發展。
（四)建立符合企業財務核心戰略管理的治理結構
為了進一步優化核心戰略理論下的企業財務管理，就要建立并完善現代公司治理結構，為企業財務戰略決策的實施提供有利條件，提高企業核心競爭力，拓展企業財務管理的發展空間，使企業財務核心戰略管理能夠實現長遠的發展。
五、結束語
現階段，我國企業改變以往傳統的財務戰略管理，而是堅持財務核心戰略管理不僅能夠有效地提高企業的競爭優勢，拓展企業的發展空間，使企業獲得更多的經濟利益，促進企業長遠、可持續性的發展。但是，為了進一步優化企業核心戰略管理，就要建立健全與企業財務核心戰略管理相關的法律制度，并且規范企業會計人員的職業道德，提高其職業能力，提高企業財務核心管理的工作效率，還應完善企業財務的預算管理和風險管理體系，建立符合企業財務核心戰略管理的治理結構，使企業可以充分利用以及合理配置現有資源，促進企業的更好發展。
參考文獻
[1]佟巖.新型戰略財務管理理論的內涵淺析[J].市場周刊.2010年第6期：50-51.
[2]李軍，謝泗薪.財務戰略管理的最高境界：打造財務核心能力[J].企業研究.2012：62-64.
[3]秦正英.論現代企業戰略財務管理的內涵[J].時代經貿.2008年1月第6卷：139-140.
