戰(zhàn)略管理的原則精選(九篇)
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第1篇：戰(zhàn)略管理的原則范文
一、企業(yè)人力資源管理特點
對于企業(yè)而言，人力資源戰(zhàn)略管理，主要就是將資源作為基礎(chǔ)，根據(jù)企業(yè)人力資源特征，站在戰(zhàn)略角度中考慮各類問題，以此提高企業(yè)的持久競爭能力，達到預期的管控目的。對于企業(yè)而言，可以將其資源分為三類，為：人力資源、物力資源、財力資源，其中，最為重要的是人力資源，是企業(yè)生產(chǎn)操作與創(chuàng)新的核心體系，可以提高企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢，提高其工作成效，?p少實際工作中存在的各類問題。具體為以下幾點：
1.人力資源價值性特點
在企業(yè)發(fā)展中，人力資源可以作為主體實現(xiàn)經(jīng)濟價值，屬于企業(yè)的重要資源，其價值就是可以為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益，降低企業(yè)的生產(chǎn)造價，提高企業(yè)的經(jīng)濟水平。例如：職工在實際工作期間，可以降低產(chǎn)品生產(chǎn)中的廢品率，提高生產(chǎn)質(zhì)量，節(jié)約各類資金。企業(yè)在與職工建立合作關(guān)系之后，可以更加公平的對待職工，提高其積極性，使其在創(chuàng)新工作形式的基礎(chǔ)上，為企業(yè)帶來更多的價值。由此可見，企業(yè)需要重視人力資源開發(fā)與管理工作，做好價值分析工作，完善人力資源管控機制，吸納更多的現(xiàn)金人才，在一定程度上，可以提高企業(yè)人力資源管理工作成效，優(yōu)化其工作體系，減少各類問題，提高企業(yè)的核心競爭能力。
2.人力資源稀缺性特點
在市場激烈競爭的情況下，企業(yè)人力資源具有一定的稀缺特點，從經(jīng)濟學角度而言，就是人力資源有限，一方面，企業(yè)人力資源存在顯性的稀缺問題，在一定時間之內(nèi)，勞動力市場中缺少某一方面的人才，難以為企業(yè)提供充足的專業(yè)人才，導致出現(xiàn)“挖墻腳”的現(xiàn)象，如果企業(yè)無法利用科學的人力資源管理方式開展相關(guān)工作，將會導致出現(xiàn)人才流失的現(xiàn)象。另一方面，是人力組員隱形稀缺問題，就是在企業(yè)發(fā)展中，人力資源具有非均質(zhì)性特征，難以有效提高其工作成效，且在市場化判斷期間，很難利用人力資源培訓與開發(fā)的方式對其進行處理，導致企業(yè)的人力資源管理工作存在差異，由此引發(fā)稀缺問題。
在企業(yè)發(fā)展中，人力資源稀缺問題會影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，無論是顯性稀缺還是隱形稀缺，都會導致企業(yè)人力資源水平逐漸降低，難以提高其工作成效，甚至會影響企業(yè)的長效競爭能力。
3.人力資源難以模仿特點
企業(yè)人力資源管理工作的開展，具有難以模仿的特點，屬于企業(yè)的競爭優(yōu)勢，但是，如果企業(yè)競爭對手可以模仿人力組員形式，將會導致競爭能力逐漸降低。因此，需要利用人力資源開發(fā)與培訓的方式，建立獨立的人力資源形式，對人力資源進行難以描述與隱性處理，以此提高其難以模仿程度，減少各類工作問題。同時，在企業(yè)人力資源管理期間，勞動市場存在完善問題，在市場混亂的基礎(chǔ)上，無法提高企業(yè)的競爭能力，且在人力資源管理期間，可以創(chuàng)建良好的文化氛圍，根據(jù)人力資源管理工作要求與特點，對其進行全面的控制，減少其中存在的問題。
二、人力資源戰(zhàn)略管理在提高企業(yè)競爭力中的作用
在企業(yè)實際發(fā)展期間，人力資源戰(zhàn)略管理較為重要，企業(yè)需要予以足夠重視，利用科學的管理方式對其進行處理，具體作用為以下幾點：第一，如果企業(yè)人力資源無法體現(xiàn)出營業(yè)價值，將會導致其競爭力降低，無法滿足相關(guān)要求，這就需要利用人力資源戰(zhàn)略管理方式，利用科學的管控方式開展相關(guān)管理工作。其次，企業(yè)人力資源在稀缺性影響之下，經(jīng)常會出現(xiàn)競爭問題，因此，需要制定完善的戰(zhàn)略管理方案，按照相關(guān)規(guī)定開展相關(guān)管理工作，利用科學方式提高人力資源管理工作水平。第三，企業(yè)在人力資源管理中，戰(zhàn)略管理工作較為重要，可以在提高企業(yè)短期競爭力的情況下，促進企業(yè)的長效發(fā)展。第四，企業(yè)傳統(tǒng)的人力資源管理工作難以滿足相關(guān)要求，無法提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，然而，在應(yīng)用戰(zhàn)略管理方式之后，可以有效提高企業(yè)的經(jīng)濟效益與競爭能力，達到預期的管控目的。
三、企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理措施
1.重視人力資源開發(fā)工作
企業(yè)需要對人力資源進行開發(fā)，使其具備一般技能與特殊技能。對于一般技能而言，主要是有利于企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的技能，例如：員工在實際工作期間，可以具備一定的認知能力與管理能力，掌握專業(yè)知識與外語知識，保證可以為企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟價值。對于特殊技能而言，主要就是企業(yè)具備的價值，可以根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求，按照競爭對手與政策特點等，全面開展人力資源管理活動，以此提高企業(yè)的核心競爭能力，達到預期的管理目的。一方面，企業(yè)需要制定完善的管控方案，根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展需求等，對其進行全面的創(chuàng)新處理，使其可以向著更好的方向發(fā)展。另一方面，需要企業(yè)人力資源管理機構(gòu)可以提高員工的就業(yè)能力與工作能力，使其掌握先進的工作技能，利用良好的薪資管理方式，減少人才流失問題。
企業(yè)要想提高長效競爭力，就要重視員工特殊技能的開發(fā)，以免出現(xiàn)競爭對手模仿的現(xiàn)象，提高員工的市場轉(zhuǎn)化能力，培養(yǎng)其工作技能，達到預期的人力資源戰(zhàn)略管理目的。
2.營造良好的文化氛圍
企業(yè)需要針對人力資源戰(zhàn)略管理工作要求，營造良好的文化氛圍，創(chuàng)造人才條件，按照企業(yè)發(fā)展要求等，建設(shè)高素質(zhì)人才隊伍，提高企業(yè)的長效競爭力。同時，企業(yè)在人力資源戰(zhàn)略管理期間，需要制定完善的人才管理方案，對人才進行全面的管理，提高其薪資管理水平，及時發(fā)現(xiàn)其中存在的改動現(xiàn)象，利用科學的工作方式開展相關(guān)處理工作，在提高人才薪資水平的情況下，減少人才流失問題。
3.人力資源系統(tǒng)管理措施
企業(yè)在對人力資源進行系統(tǒng)化管理的過程中，需要制定完善的管控方案，按照人力資源選擇、評估與獎勵等要求開展相關(guān)活動，利用科學的人力資源管理方式，提高其工作價值。一方面，企業(yè)在人力資源管理期間，經(jīng)常會出現(xiàn)與政策沖突的現(xiàn)象，需要企業(yè)利用科學的戰(zhàn)略管理方式對其進行處理。另一方面，需要提高企業(yè)競爭對手的識別能力，按照相關(guān)要求創(chuàng)新工作形式，以此提高企業(yè)的競爭能力。
4.利用人力資源提高經(jīng)濟效益
企業(yè)在人力資源戰(zhàn)略管理期間，需要科學應(yīng)用人力資源提高其經(jīng)濟效益，減少其中存在的問題。一方面，需要培養(yǎng)職工的敬業(yè)精神與創(chuàng)造能力，使其在實際工作中可以為企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻。另一方面，需要站在長遠發(fā)展的角度對人才進行分配，在人力資源開發(fā)與規(guī)劃管理的情況下，提高其工作水平。
第2篇：戰(zhàn)略管理的原則范文
[關(guān)鍵詞]企業(yè)；財務(wù)戰(zhàn)略管理；優(yōu)化措施
[DOI]10.13939/ki.zgsc.2015.02.058
市場化經(jīng)濟的不斷發(fā)展，使得企業(yè)間競爭不斷加強，每個企業(yè)的發(fā)展都面臨著一系列內(nèi)部和外部環(huán)境所發(fā)生的變化，而企業(yè)的發(fā)展與變化存在著密不可分的關(guān)系，若脫離了變化，企業(yè)將無法在市場經(jīng)濟中獨立立足。財務(wù)戰(zhàn)略管理能夠作為企業(yè)根基的一個重要部分，為企業(yè)實現(xiàn)其自身的進步、發(fā)展提供了強大的動力，還能夠保證企業(yè)在市場經(jīng)濟發(fā)展中的有效競爭力。因此，實行有效的財務(wù)戰(zhàn)略管理就成為現(xiàn)代企業(yè)繁榮發(fā)展的首要問題。
1 企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的概念
1.1 概念
企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理就是在分析相關(guān)宏觀經(jīng)濟環(huán)境和企業(yè)發(fā)展趨勢的基礎(chǔ)上，根據(jù)相關(guān)的財務(wù)戰(zhàn)略的指導，對企業(yè)的資源進行整體規(guī)劃，包括從資源籌集到資源配置的全過程，是一個兼具全局性和長遠性的管理活動，從這個意義上看，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理直接關(guān)系到企業(yè)的資源優(yōu)化配置，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生了重大的影響。伴隨著現(xiàn)代經(jīng)濟的迅速發(fā)展，企業(yè)財務(wù)管理也不僅僅是在企業(yè)經(jīng)營管理中負責配角，而是成為了企業(yè)戰(zhàn)略管理體系中的重要組成部分，并且與企業(yè)總的戰(zhàn)略步調(diào)相一致，為企業(yè)管理的戰(zhàn)略目標能夠順利達成，提供堅實的基礎(chǔ)。企業(yè)在制定財務(wù)管理戰(zhàn)略時要考慮全局性和長期性，根據(jù)企業(yè)的長遠發(fā)展目標來制定，對企業(yè)進行各項具體財務(wù)分配，制訂采購和生產(chǎn)計劃都起著重要的指導作用。財務(wù)戰(zhàn)略方案制訂的優(yōu)劣，都將對企業(yè)未來的財務(wù)活動產(chǎn)生重大影響。由于企業(yè)所處的環(huán)境不同，因此所面臨的風險程度也就不盡相同，財務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容也會有著不同的側(cè)重點。于是如何理性地規(guī)劃和選擇企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略就成為企業(yè)在財務(wù)決策中走向成熟的一個重要標志。
1.2 特征
企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理就是戰(zhàn)略管理理論在財務(wù)管理上的應(yīng)用，既展示了戰(zhàn)略管理的基本思想，又體現(xiàn)了企業(yè)財務(wù)管理的基本原則，它具有以下三個方面的特征：一是動態(tài)性，作為企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的邏輯起點――戰(zhàn)略目標和財務(wù)目標的確立具有動態(tài)性，其受約束的理財環(huán)境也具有相應(yīng)的動態(tài)性；二是全局性，財務(wù)戰(zhàn)略管理是對企業(yè)的資源進行整體規(guī)劃，包括從資源籌集到資源配置的全過程，涉及范圍廣泛；三是長遠性，財務(wù)戰(zhàn)略管理制定的是一個長遠的目標，以充分發(fā)揮財務(wù)管理的風險預警功能，從而提高企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。
2 企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容
2.1 投資戰(zhàn)略管理
與籌資戰(zhàn)略相反，企業(yè)的投資戰(zhàn)略是針對一定時間內(nèi)企業(yè)的資金的去向進行的重要規(guī)劃，包括對企業(yè)資金投資的規(guī)模、目標、領(lǐng)域、方式等相關(guān)問題，一般來說，企業(yè)投資目標包括高收益性、低風險性、發(fā)展性等。企業(yè)在進行投資規(guī)模、投資領(lǐng)域以及投資方式的安排時要注意適度性和協(xié)同性原則，既要讓投資戰(zhàn)略與企業(yè)的發(fā)展需求相適應(yīng)，又要與企業(yè)的風險承受能力相協(xié)調(diào)。
2.2 籌資戰(zhàn)略管理
籌資戰(zhàn)略就是企業(yè)根據(jù)外在的宏觀經(jīng)濟走勢和內(nèi)在的企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢，并在企業(yè)整體發(fā)展目標的指導下，對企業(yè)資金的來源進行相應(yīng)的、系統(tǒng)的、全局的規(guī)劃，這種規(guī)劃包括籌資規(guī)模、籌資基本原則、籌資方式、相關(guān)風險等重要問題。在進行籌資戰(zhàn)略管理時應(yīng)該遵循一定的原則，包括：成本收益原則、規(guī)模效益原則、穩(wěn)定性原則等。
2.3 收益分配戰(zhàn)略管理
收益分配戰(zhàn)略是針對企業(yè)的收益的規(guī)劃，也是企業(yè)的利益協(xié)調(diào)機制，是企業(yè)根據(jù)相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn)企業(yè)收益在利益相關(guān)者（包括企業(yè)股東、債權(quán)人、員工等）之間進行科學的分配，以促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。收益分配戰(zhàn)略中，股利分配是一個重要問題，是否發(fā)放股利、發(fā)放多少以及何時增發(fā)都是其需要解決的問題，同時還要兼顧股東利益和股價穩(wěn)定，因而科學有效的股利分配政策是收益分配戰(zhàn)略管理的重點所在。
3 企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的具體路徑
3.1 財務(wù)戰(zhàn)略管理目標的確定
明確財務(wù)戰(zhàn)略管理目標是企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的前提基礎(chǔ)，只有明確了目標，財務(wù)戰(zhàn)略管理后續(xù)工作才能逐步展開，畢竟戰(zhàn)略目標統(tǒng)領(lǐng)引導著企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理目標的確定首先要對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有一個整體把握，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略來進行財務(wù)戰(zhàn)略目標的制定。其次就是財務(wù)管理戰(zhàn)略總體目標的制定，一般來說財務(wù)戰(zhàn)略管理整體目標有利潤最大化、價值最大化、股東財富最大化以及現(xiàn)金流量最大化等幾種，企業(yè)需要根據(jù)自身發(fā)展需要來進行目標的選擇以及確定。最后就是財務(wù)戰(zhàn)略管理各項具體工作目標的制定，圍繞總體目標進行具體目標的分解，從具體的財務(wù)管理內(nèi)容方面著手，包括籌資戰(zhàn)略目標、投資戰(zhàn)略目標、利潤分紅戰(zhàn)略目標等。
3.2 企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的計劃
在企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理目標確定以后，企業(yè)就要根據(jù)目標來制訂財務(wù)戰(zhàn)略管理計劃，計劃要具有可操作性，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略計劃不能夠停留在大面上的階段，而是要更加具體，能夠有效地被執(zhí)行。在企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理實施計劃的具體內(nèi)容方面，就是要在不同的階段，制定財務(wù)戰(zhàn)略管理的具體目標，舉例而言，在籌資戰(zhàn)略目標方面，每一個階段完成多少籌資額，具體籌資方式是什么，籌資成本控制在多少等，只有對這些內(nèi)容全部明晰化，才能夠更好地去執(zhí)行計劃。
3.3 企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的實施
在企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理實施中，為了確保計劃得到較好的執(zhí)行，需要構(gòu)建完善的信息溝通交流渠道，財務(wù)戰(zhàn)略管理實施中的各種信息都能夠及時地反饋到財務(wù)戰(zhàn)略管理小組，財務(wù)戰(zhàn)略管理小組對收集到的財務(wù)戰(zhàn)略管理信息進行綜合評價以后，對于企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的進一步實施做出調(diào)整完善。此外還要采取有效的措施加強財務(wù)管理工作人員的能力，構(gòu)建完善的激勵約束機制，確保財務(wù)管理人員有能力、有責任來根據(jù)計劃要求完成好分內(nèi)工作。
4 優(yōu)化企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的措施
4.1 提高企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理意識
企業(yè)財務(wù)管理中必須提高管理人員的戰(zhàn)略意識，加強企業(yè)文化建設(shè)，在財務(wù)管理部門樹立高度的責任感和奉獻思想，管理人員能夠在考慮企業(yè)大局的基礎(chǔ)上做出詳細的管理策略，并有針對性地按照管理策略來執(zhí)行，而且保證這種管理體系與全局相融合，又保持相對的獨立性，避免虎頭蛇尾式的管理，制定要有計劃和針對性，落實要有力度，有決心，以企業(yè)的發(fā)展作為自己工作的責任和義務(wù)，從而更好地發(fā)揮財務(wù)管理部門在企業(yè)發(fā)展過程中的職能作用。
4.2 制訂企業(yè)戰(zhàn)略目標
在企業(yè)發(fā)展初期，自發(fā)性戰(zhàn)略規(guī)劃既有必要性，又有適用性。但是，當企業(yè)度過了生存階段并獲得了發(fā)展之后，應(yīng)當逐漸轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略規(guī)劃風格，實行常規(guī)性戰(zhàn)略規(guī)劃。常規(guī)性戰(zhàn)略規(guī)劃意在審慎看待企業(yè)所處的外部環(huán)境，從中研判行業(yè)發(fā)展的趨勢和關(guān)鍵成功要素所在，結(jié)合行業(yè)趨勢和關(guān)鍵成功要素來有意識地培養(yǎng)自身獨特的資源和能力，并打造核心競爭能力。其目的在于最大限度地避免戰(zhàn)略隨意，審視外部環(huán)境，也審視自身的資源和能力，將企業(yè)家的決斷力和研判能力與團隊的系統(tǒng)思考結(jié)合起來，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展保駕護航。
4.3 強化企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理制度
作為企業(yè)財務(wù)管理人員需要全面統(tǒng)籌預算和管理，通過這種方式促進企業(yè)財務(wù)資金健康的運轉(zhuǎn)，提高資金的集中性和可利用性，從而在企業(yè)遇到可發(fā)展的時機時，提供堅強的資金后盾，避免企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，影響規(guī)模的擴大和機會的爭取，同時，對于企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理結(jié)果要制定有效的激勵措施，利用激勵手段，不斷調(diào)整和改進工作方法，調(diào)動管理內(nèi)在潛力，從而促進企業(yè)財務(wù)管理水平的提高。
4.4 強化財務(wù)戰(zhàn)略實施監(jiān)督，落實財務(wù)戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略管理要求企業(yè)全體員工以獲得競爭優(yōu)勢為主要宗旨，以戰(zhàn)略管理為核心要點，以處理好短期、長期利益和整體、局部利益以及企業(yè)、社會利益為最終目標，從而為財務(wù)戰(zhàn)略管理提供最優(yōu)質(zhì)服務(wù)。現(xiàn)今，我國多數(shù)企業(yè)并未制定科學合理的財務(wù)戰(zhàn)略，有些即使制定了也并未落實到位，這并不符合當前新形勢。因此，企業(yè)通過建立合理的監(jiān)督和預警系統(tǒng)，完善財務(wù)戰(zhàn)略管理獎勵機制來強化對財務(wù)戰(zhàn)略是否實施到位的監(jiān)督，并且將財務(wù)戰(zhàn)略管理工作落實到位。
參考文獻：
[1]楊凱.現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的研究分析[J].中國商貿(mào)，2013（14）.
第3篇：戰(zhàn)略管理的原則范文
關(guān)鍵詞：文化管理；戰(zhàn)略管理；互補
自20世紀八十年代以來，世界的經(jīng)濟形勢和政治形勢急劇變化，企業(yè)面臨的競爭不斷加劇，在這種情境下，管理思想也是有了較大的轉(zhuǎn)變，為了適應(yīng)新的環(huán)境，許多新的管理方式和管理理論不斷出現(xiàn)。其中文化管理和戰(zhàn)略管理兩種理論在管理實踐中取得了較大的發(fā)展，對于管理效率的提高有著明顯的作用。因此，本文針對文化管理和戰(zhàn)略管理進行研究，分析兩者之間的區(qū)別，并在此基礎(chǔ)上分析兩者在企業(yè)中發(fā)揮互補作用的可能性，促進管理思想的進一步發(fā)展。
一、文化管理概述
（一）文化管理的內(nèi)涵
所謂文化管理，從管理學發(fā)展的總體趨勢來看，是在科學管理基礎(chǔ)上的延伸，是管理科學在新的社會經(jīng)濟發(fā)展中的必然選擇，本質(zhì)上市從文化的高度對企業(yè)進行管理，并且在文化的基礎(chǔ)上強調(diào)人的能動作用，并且在整個團隊中培養(yǎng)出相互認同、彼此信仰的企業(yè)文化，實現(xiàn)員工對于企業(yè)的內(nèi)在歸屬感。簡單的說，就是在不同的文化中，對于企業(yè)擁有不同文化背景的員工在管理目標的指引下，進行正確管理的過程。管理的主體是企業(yè)中的員工，并且這些員工成長的環(huán)境不同，信仰的文化價值觀也是有所不同。
這種思想主要是在20世紀八十年代出現(xiàn)，原因就是在當時世紀的經(jīng)濟格局發(fā)生了改變，跨國企業(yè)不斷增多，經(jīng)濟逐步向一體化發(fā)展，不同的企業(yè)在國際企業(yè)之間交流的可能性不斷增多，企業(yè)內(nèi)部員工由于工作的關(guān)系，在全世界范圍內(nèi)不斷的開展互動，并在一個企業(yè)內(nèi)部進行企業(yè)實踐，這對于企業(yè)內(nèi)部的管理者提出了巨大的考驗，在不同文化背景下成長的員工，應(yīng)該怎樣管理？學術(shù)界和實踐界給出的答案就是文化管理。
（二）文化管理的作用
文化管理的作用主要體現(xiàn)在凝聚內(nèi)部員工上，具體包括：一是導向作用，利用文化管理的方式，可以實現(xiàn)企業(yè)的員工為了共同的理想和愿景，在同一個企業(yè)文化的引導下，彼此之間相互合作，為了企業(yè)的發(fā)展共同努力。二是激勵作用，這種作用的發(fā)揮能夠滿足員工精神需要和自我實現(xiàn)的需要，不僅可以發(fā)掘人才的潛力，還能夠留住人才。三是塑造作用，這種作用強調(diào)員工應(yīng)該擁有在一個企業(yè)內(nèi)一致的精神風貌，對外能夠塑造企業(yè)的形象，對內(nèi)能夠塑造員工的精神風貌。
二、戰(zhàn)略管理概述
（一）戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵
所謂戰(zhàn)略管理，是指在一定的時期內(nèi)，對于一個企業(yè)或者是組織全局的、長遠的發(fā)展發(fā)現(xiàn)、目標以及政策和資源配置方面做出的決策，是一種管理藝術(shù)。具體來說，就是在企業(yè)制定管理的決策時，能夠考慮的較為長遠。分析企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境，并且根據(jù)這種環(huán)境的變化制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標，在內(nèi)部戰(zhàn)略實行的過程中，要保證企業(yè)的決策和謀劃能力與之相應(yīng)，并在實施的過程中不斷的反饋調(diào)整的動態(tài)管理過程。
戰(zhàn)略管理思想的出現(xiàn)，是因為在經(jīng)濟發(fā)展的和平年代，企業(yè)存活的時間會不斷延長，企業(yè)之間的競爭程度會不斷的加劇，競爭的時間會不斷延長，所以企業(yè)之間的會從一時的競爭向更為長久的競爭轉(zhuǎn)變，企業(yè)的管理者需要長久的發(fā)展目光來決定企業(yè)發(fā)展的方向，戰(zhàn)略管理的出現(xiàn)能夠為企業(yè)的長遠發(fā)展提供較多的支持。
（二）戰(zhàn)略管理的原則
戰(zhàn)略管理在實施的過程中，需要注意其中的原則。包括適應(yīng)環(huán)境的原則，整體最優(yōu)的原則、全員參與的原則、全程管理的原創(chuàng)以及反饋修正和自外而內(nèi)的原則。在企業(yè)實施戰(zhàn)略管理的過程中，需要企業(yè)的管理者明確戰(zhàn)略管理的原則，并把握戰(zhàn)略管理的方法，才能有效的實現(xiàn)企業(yè)制定正確的發(fā)展戰(zhàn)略。
三、文化管理與戰(zhàn)略管理之間的區(qū)別
（一）文化管理注重內(nèi)部協(xié)調(diào)，戰(zhàn)略管理更強調(diào)外部適應(yīng)
對于文化管理來說，更為強調(diào)的是內(nèi)部員工之間的協(xié)調(diào)，保證企業(yè)的員工在彼此理解或者是共同的企業(yè)價值觀的影響下，能夠?qū)崿F(xiàn)目標基本一致，在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)發(fā)展，并能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)在外部環(huán)境中掌握一定的競爭優(yōu)勢，在“攘外必先安內(nèi)”的作用下，實現(xiàn)企業(yè)利用內(nèi)部一致的強大生命力，應(yīng)對外部的環(huán)境變化。
戰(zhàn)略管理則與之有所不同，是強調(diào)在外部環(huán)境的適應(yīng)性下，制定出適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，并用這個戰(zhàn)略來指導企業(yè)內(nèi)部員工的工作。為了能夠保證整個企業(yè)的員工在同一個目標中工作，整個的工作過程都已經(jīng)被計劃，所以能夠在員工中沒有阻礙的運行，實現(xiàn)整個企業(yè)與外部環(huán)境的適應(yīng)。
（二）兩者之間的著眼點有所不同
文化管理和戰(zhàn)略管理之間還存在管理的側(cè)重點不同的情況，整個的活動過程中前者更為注重管理企業(yè)內(nèi)部的員工，并保障整個企業(yè)在同一價值觀下有序工作，但是對于戰(zhàn)略管理來說，更為重點的是研究整個市場上的競爭對手，并根據(jù)市場的變化調(diào)節(jié)企業(yè)的發(fā)展方向，并對企業(yè)的各項工作進行決策，保證企業(yè)的戰(zhàn)略實施成功。
四、文化管理和戰(zhàn)略管理的互補實現(xiàn)
文化管理和戰(zhàn)略管理之間存在著較多的差距，但是，無論是文化管理還是戰(zhàn)略管理都是為了實現(xiàn)企業(yè)的目標，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。所以，可以在企業(yè)發(fā)展的過程中，利用文化管理和戰(zhàn)略管理之間的互補作用，更好的實現(xiàn)企業(yè)的進一步發(fā)展。
（一）企業(yè)管理中的應(yīng)用
在企業(yè)的管理中，戰(zhàn)略管理是不可獲取的，尤其是在互聯(lián)網(wǎng)迅速發(fā)展的過程中，經(jīng)濟形勢變化較快，整個的市場環(huán)境出現(xiàn)轉(zhuǎn)變不過是瞬息之間的事情。因此，在這個過程中，企業(yè)應(yīng)該利用現(xiàn)代化的技術(shù)，在大數(shù)據(jù)的幫助下，分析可能出現(xiàn)的各種信息，并在此基礎(chǔ)上制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)在發(fā)展中，存在著不同文化的員工之間的相互合作，尤其是在實行企業(yè)的戰(zhàn)略計劃中，雖然對于戰(zhàn)略的確定已經(jīng)相對完善，但是在不同的環(huán)境下，尤其是對于大型的跨國企業(yè)來說，員工的文化背景的差異，可能會造成員工在實施計劃中的理解誤差，這不利于企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)，所以，需要在企業(yè)內(nèi)部塑造同一的文化信仰，在戰(zhàn)略計劃和文化信仰的共同作用實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目的。
（二）國家建設(shè)中的應(yīng)用
文化管理和戰(zhàn)略管理不僅可以應(yīng)用在企業(yè)中，還可以在國家的建設(shè)中發(fā)揮作用，在國家層面利用文化管理和戰(zhàn)略管理需要將兩者之間相互配合，并發(fā)揮彼此之g激勵、協(xié)調(diào)以及決策上的作用，利用戰(zhàn)略管理制定出完善的發(fā)展方向，保證國家的發(fā)展符合現(xiàn)代化的要求，能夠?qū)崿F(xiàn)在經(jīng)濟形勢劇烈變化中的國家的發(fā)展。同時，我國是一個地域遼闊的多民族國家，在國家的發(fā)展中可以不斷推行，國家的發(fā)展文化，保證各個民族和各個地區(qū)之間的相互配合，共同為國家的發(fā)展做出貢獻。
第4篇：戰(zhàn)略管理的原則范文
一、“人本”思想對戰(zhàn)略管理會計的積極影響
儒家文化的主要研究對象是人及人際關(guān)系，中華傳統(tǒng)文化不僅在思維觀念上重視“民”及“民”的重要作用，而且在處理“民”與“社稷”、“民”與“君”關(guān)系時，始終將“民”置于首位，認為“人”既是治理（管理）主體又是治理（管理）客體，顯示出傳統(tǒng)文化濃厚的人本主義傾向。傳統(tǒng)文化還將人劃分為若干類別。從治理角度看，有“勞心者”和“勞力者”之分，孔子認為“勞心者治人，勞力者治于人”，僅從純管理角度看，它揭示了傳統(tǒng)文化對管理的一般理解：管理就是“人治”和“治人”，也就是說，管理的主體是人——勞心者，管理的對象也是人——勞力者，這與現(xiàn)代管理科學對管理的解釋完全一致。
這種以人為本的思維方式，對于當前我國企業(yè)的戰(zhàn)略管理會計活動極為有利。我國企業(yè)的管理主體和管理客體都是在傳統(tǒng)文化中成長起來的，傳統(tǒng)文化不同程度地影響著其思維模式和行為方式。企業(yè)管理主體和管理客體樹立人本思維方式有利于企業(yè)實施人本管理，在管理活動中重視人的因素、充分尊重人的價值，創(chuàng)造管理奇跡。
日本經(jīng)濟20世紀70年代起開始騰飛，其原因之一就是吸收了中國儒家文化人本主義思想精髓，在企業(yè)中實施人性化管理。日本企業(yè)家將儒家文化融入到現(xiàn)代科學管理中，提倡人本管理思維理念，激活了企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展的動力源，取得了驚人的業(yè)績。如豐田公司明確強調(diào)的兩大支柱之一就是“尊重人性”，即尊重員工，將員工自身的發(fā)展與企業(yè)的成果聯(lián)系起來，尊重所有關(guān)聯(lián)客戶，關(guān)注客戶的滿意度和保持率。管理方式一是強調(diào)尊重、團隊合作，注重以人為本和人際關(guān)系和諧；二是強調(diào)進取精神和創(chuàng)造精神；三是強調(diào)企業(yè)文化與社會文化一致。中國企業(yè)的人文環(huán)境和文化條件得天獨厚，因此有優(yōu)勢和潛力在“人治”和“治人”方面做得更為出色。
企業(yè)人本管理的推行，為戰(zhàn)略管理會計實踐奠定了堅實的基礎(chǔ)。實際上，戰(zhàn)略管理會計的核心就是以人為本，即通過會計職能活動來激勵人，以獲取最大的人力資源價值。如著名管理會計學家卡普蘭從顧客和員工角度設(shè)計平衡計分卡，取得了很大成效，被企業(yè)奉為至寶。同時，人本管理的實施，也使將人力資源納入戰(zhàn)略管理會計體系進行核算和管理成為可能。在新經(jīng)濟時代，人力資源是第一資源，對人力資源的管理方式關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗，將人力資源納入戰(zhàn)略管理會計系統(tǒng)進行管理也是現(xiàn)實的迫切要求。如果戰(zhàn)略管理會計能夠真正實現(xiàn)將人作為有價值的組織資源，以企業(yè)人力資源為對象，確認、計量和報告人力資源成本和價值信息，將會計研究延伸到如何使企業(yè)“人盡其才、事得其人、人事相宜”的領(lǐng)域，不僅可以為知識化企業(yè)進行戰(zhàn)略決策和收益分配提供相關(guān)信息，而且可以為知識化企業(yè)建立人力資本與非人力資本剩余收益共享的分配機制奠定產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)。人力資源管理會計的具體內(nèi)容包括人事戰(zhàn)略規(guī)劃、日常人事管理、人力資源投資規(guī)劃和資本預算、人力資源價值、成本確認和計量、人力資源投資分析、員工績效評價、人力資源信息披露等。
二、“天人合一”的辨證思維對戰(zhàn)略管理會計的積極影響
傳統(tǒng)文化講求事物的完整性與統(tǒng)一性，表現(xiàn)在思維模式上則是追求完整，強調(diào)綜合。先秦至明清的大多數(shù)思想家都推崇“天人合一”的宇宙觀，表現(xiàn)在認識實踐上就是要求人們用辨證思維方法和整體性觀念去認識世界，在認識社會的同時不能脫離自然，在認識自然的同時不能脫離社會，人類認識的基本要求就是人與天、人與自然保持和諧一致。
戰(zhàn)略管理是企業(yè)高層管理人員為尋求企業(yè)長期的生存和發(fā)展，在充分剖析企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上，確定和選擇達到目標的有效戰(zhàn)略，并將戰(zhàn)略付諸實施，對戰(zhàn)略實施過程進行監(jiān)控和評價的一個動態(tài)管理過程，它具有全局性、綜合性和系統(tǒng)性。戰(zhàn)略是以企業(yè)的全局為對象，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展需要而制定的，管理企業(yè)總體活動，追求企業(yè)總體效果，與之相適應(yīng)，也要求戰(zhàn)略管理會計在其服務(wù)過程中堅持整體性原則。戰(zhàn)略管理會計人員應(yīng)視企業(yè)為一個整體，從整體上看問題，從整體上分析和評價企業(yè)的一切戰(zhàn)略管理活動，拋棄傳統(tǒng)孤立、片面和從局部利益出發(fā)看問題的思維方法。在目標上，只有整體目標才是最高目標；在管理對策上，只有追求整體最佳才能成為最優(yōu)管理對策；在資源利用上，著眼于整體資源的最優(yōu)利用；在經(jīng)營活動上，既重視主要活動也重視輔助活動，既重視生產(chǎn)制造也重視其他價值鏈活動。
傳統(tǒng)文化“天人合一”的宇宙觀認為事物之間是一個普遍聯(lián)系的有機整體，并通過元氣、陰陽、五行聯(lián)系起來，要求人們用辨證的思維方法認識世界。這種辨證的認識方法有利于從總體上認識事物的本質(zhì)，把握一事物與另一事物的聯(lián)系，為戰(zhàn)略管理會計人員從整體上思考和處理各種戰(zhàn)略管理會計具體問題提供了重要的思維來源。如在作為戰(zhàn)略管理會計重要組成部分的戰(zhàn)略成本管理活動中，戰(zhàn)略管理會計人員運用整體辨證思維觀，將本企業(yè)與供應(yīng)商和購買商視為一個整體，將成本與技術(shù)或成本與組織結(jié)構(gòu)看成一個整體，通過開發(fā)本企業(yè)與供應(yīng)商和購買商價值鏈間的聯(lián)系、成本與技術(shù)的聯(lián)系、成本與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的聯(lián)系，就可以找到降低成本的新途徑和新方法——價值鏈成本管理法、成本企畫、技術(shù)成本管理法（價值工程）、以及虛擬企業(yè)和工程再造等。
三、直覺經(jīng)驗思維對戰(zhàn)略管理會計的積極影響
直覺經(jīng)驗思維方式指用直覺、經(jīng)驗和頓悟來考察、研究自然，中國古代思想家提倡沒有任何人為界定的直覺思維，主張盡力排除自己已有思想和各種感官感覺。直覺思維認知方法不受任何限制，使思維異常活躍，它賦予人們以清新的頓悟，使人類在問題叢生的雜亂中找到擺脫思維困境的突破口，以直接和整體的方式領(lǐng)悟事物的奧蘊，為創(chuàng)新提供了許多天才的設(shè)想和“靈光一現(xiàn)”的靈感，使認識者“周流無窮，而不滯于一隅”，“仰以觀于天文，俯以察于地理”。發(fā)達的經(jīng)驗文明造就了中國先哲們憑經(jīng)驗來斷事物的方式，因此，直覺經(jīng)驗思維也是傳統(tǒng)文化重要的思維特點之一。
當今社會尤其需要這種極具創(chuàng)造性價值的思維方式。激烈的全球競爭導致各種理論創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和管理創(chuàng)新層出不窮，面對動蕩多變的外部環(huán)境和難以把握的競爭態(tài)勢，企業(yè)必須根據(jù)情勢不斷地對戰(zhàn)略管理方法和模式作出相應(yīng)調(diào)整，才能立于不敗之地。戰(zhàn)略管理是一種面向未來的管理活動，帶有很大的不確定性和風險性，特別需要戰(zhàn)略管理會計運用靈活、多樣的方法和手段提供信息支持和智力支持。為此，戰(zhàn)略管理會計人員惟有擺脫各種既有思維框架和管理模式的束縛、開啟智慧的閘門、借助于豐富的想象、使思維自由馳騁、憑借戰(zhàn)略管理會計的學科優(yōu)勢，設(shè)計出新理論、新模式和新思路，為企業(yè)的戰(zhàn)略管理部門提供多種有效的管理方法和管理方案，才能有助于企業(yè)戰(zhàn)略管理人員高瞻遠矚、審時度勢，應(yīng)對各種復雜的形式。在各種新思路和新方法生成的各個環(huán)節(jié)和具體形成過程中，傳統(tǒng)文化直覺頓悟與經(jīng)驗判斷思維的影響不僅無法排除，而且其作用非常關(guān)鍵。
四、和諧中庸思維對戰(zhàn)略管理會計的啟示
傳統(tǒng)文化講究整體和諧，當變則變。先哲們將“和諧”規(guī)定為萬物生存所依據(jù)的原則，人類和宇宙萬物只有在整體和諧的狀態(tài)下才能存在和發(fā)展，“和者，天地之生成也”，“和乃生，不和不生”，強調(diào)個人應(yīng)順應(yīng)社會，人類應(yīng)順應(yīng)自然，并提出“天不變，道亦不變”的法則，但是“天若變”，為保持和諧穩(wěn)定的狀態(tài)，“道亦應(yīng)變”。和諧思想的集中表現(xiàn)就是“中庸之道”，它要求為人處事不激進、不走極端，當個人與他人和社會發(fā)生沖突時，要采取恭敬和謙忍的態(tài)度，以群體利益至上的原則協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，主張對任何事物都必須掌握原則，把握不同的兩端，兼顧雙邊共同的利益，避免偏于一個極端。中庸之道是生活在群體中的人們所尋求的人性最佳狀態(tài)和解決問題的最佳方案，既是道德倫理和政治觀念，也是一種思維方式和工作方法；它不以僵死的、停滯的眼光看待事物，而是隨著事物的發(fā)展變化尋求量變或質(zhì)變狀態(tài)下的“中”；它也不是不辨是非、拋棄原則，老好人的處世哲學，而是至精至純的美德。和諧中庸思想雖有折衷、保守之嫌，但其實質(zhì)上呈現(xiàn)出“當變則變但整體和諧不變”的思維特點，這對戰(zhàn)略管理會計活動也有重要啟示。
企業(yè)內(nèi)外環(huán)境復雜多變，隨機應(yīng)變已成為知識化企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要理念。為在快速變化的環(huán)境中有效地協(xié)助企業(yè)進行戰(zhàn)略管理，戰(zhàn)略管理會計的各項工作也應(yīng)根據(jù)內(nèi)外條件的變化及時作出相應(yīng)調(diào)整，在動態(tài)中尋求最佳平衡點，因此，戰(zhàn)略管理會計要講求隨機應(yīng)變。但另一方面，戰(zhàn)略管理會計在堅持隨機應(yīng)變的同時，應(yīng)保持永遠不變——即核心價值觀和核心目標不變，這與管理大師明茨伯格的觀點“戰(zhàn)略這個概念的基礎(chǔ)恰恰是穩(wěn)定性，而不是變化”相一致。
第5篇：戰(zhàn)略管理的原則范文
關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟 企業(yè) 戰(zhàn)略管理
21世紀，在經(jīng)濟發(fā)達國家，科學技術(shù)在經(jīng)濟增長中的貢獻已高達60%一80%，“科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的時代即知識經(jīng)濟時代已經(jīng)來到或即將來臨，知識經(jīng)濟的內(nèi)涵即科技，當今世界各國在經(jīng)濟領(lǐng)域的競爭實質(zhì)上已演變?yōu)橐粓隹萍嫉母偁帲绹鴵碛性诟鱾€領(lǐng)域領(lǐng)先的高科技，使其在世界經(jīng)濟競爭中打了一場勝仗。抓住了發(fā)展科技這把金鑰匙，也就抓住了發(fā)展知識經(jīng)濟的關(guān)鍵。在新的歷史時期即知識經(jīng)濟時代，大力發(fā)展科學技術(shù)，滿腔熱情建設(shè)知識經(jīng)濟，是時代的新潮流。除了自然科學技術(shù)外，科學技術(shù)還包含管理科學技術(shù)，國外有學者甚至認為，知識經(jīng)濟的首要因素是管理。知識經(jīng)濟的時代是一個重視經(jīng)濟管理的時代。借助于管理科學技術(shù)的作用，自然科學技術(shù)才能轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，只有自然科學技術(shù)和管理技術(shù)的協(xié)調(diào)發(fā)展，才能使知識經(jīng)濟真正得以形成和發(fā)展。
一、戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理的首要管理
企業(yè)的戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理的首要工作，它通過對環(huán)境和企業(yè)所擁有的資源的研究分析，確定可行戰(zhàn)略，經(jīng)過評價，選擇企業(yè)戰(zhàn)略，通過戰(zhàn)略實施，實現(xiàn)企業(yè)的目標與功能。戰(zhàn)略選擇得恰當與否，關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營的成敗，這一點正被人們所認識。正如斯蒂芬·P羅賓斯在其《管理學》第四版中寫道:“戰(zhàn)略計劃對一個組織成功的關(guān)鍵作用，只是在近25年中才被廣泛認識到。”“一項對企業(yè)所有者的新近調(diào)查發(fā)現(xiàn)，69%的企業(yè)所有者制定戰(zhàn)略計劃，并且，在他們當中，89%的人認為他們的計劃使他們有了具體的目標，并且使他們的職員有了一致的認識。”
二、企業(yè)戰(zhàn)略管理面臨的挑戰(zhàn)
在知識經(jīng)濟時代，市場竟爭將越來越激烈，如同586計算機取代486計算機那樣，一種產(chǎn)品可能很快被更加價廉物美同類產(chǎn)品所取代或不同類產(chǎn)品所替代;世界經(jīng)濟將呈現(xiàn)區(qū)域化、一體化的格局，國界、地區(qū)界模糊了，高技術(shù)的介人使得人類生存的三維立體空間的歐氏距離顯得越來越短了;資金市場將變得更為有效率，資金流動性更強，交易費用低，市場吸收、消化、處理信息的能力更強，預測手段更科學、更準確，這也為投機商捕捉瞬間可趁之機提供了機遇，企業(yè)所面臨的金融風險將更大;勞動力市場將更為發(fā)達，區(qū)域性、國際性的勞動力市場將會及時地為企業(yè)提供必需的勞動力;人力資源的配置將更為有效，在企業(yè)自由方便地選擇勞動力的同時，擇業(yè)者也在選擇令他們滿意的企業(yè)，企業(yè)面臨的人才流失的風險將更大;企業(yè)發(fā)展所需的資金將被視為由資金向童R所組成的向量場，其中R={m , f}，m為人力資源，f為資金資源。人力資源m是知識經(jīng)濟時代企業(yè)賴以生存發(fā)展的首要因素，具有資金資源所不可替代的作用，選擇合適的資源向量及行之有效的配置機制，是管理階層的艱巨任務(wù)。
三、企業(yè)戰(zhàn)略管理的對策
如上所述，知識經(jīng)濟時代，企業(yè)所處的環(huán)境是一個動態(tài)的環(huán)境，這對企業(yè)的戰(zhàn)略管理提出了巨大的挑戰(zhàn)。戰(zhàn)略管理的內(nèi)外部情況發(fā)生的變化，要在市場競爭中立于不敗之地，可采取以下措施，
(一)人才戰(zhàn)略上強調(diào)以人為本。戰(zhàn)略管理者在制訂人才戰(zhàn)略時必須改企業(yè)員工成為機器和技術(shù)的奴隸的現(xiàn)象，那是對人的理性、尊嚴、智憊的踐踏，必須以把人類的利益放在第一位，必須以人為目的，確立企業(yè)的生產(chǎn)目標、方式、方法。必須大力開發(fā)技術(shù)人才和管理人才，努力開發(fā)符合企業(yè)發(fā)展需要的各類科技人才和管理人才，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營由資本經(jīng)營向“知”本經(jīng)營轉(zhuǎn)變。
(二)科技戰(zhàn)略上必須加速高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化、商品化。知識經(jīng)濟時代在世界范圍興起了一股技術(shù)創(chuàng)新的熱潮，大量高技術(shù)迅猛發(fā)展。當今世界高技術(shù)迅猛向商品化、產(chǎn)業(yè)化、國際化方向發(fā)展，企業(yè)在科技戰(zhàn)略上必須把握機會加強開發(fā)高技術(shù)或與離技術(shù)部門合作，大大加快高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化與商品化的步伐。
(三)必須做好企業(yè)市場戰(zhàn)略管理。戰(zhàn)略管理不僅應(yīng)考慮眼前的利益，還必須考慮長遠的發(fā)展。實現(xiàn)以“銷”定產(chǎn)向以“消”定產(chǎn)轉(zhuǎn)向.新經(jīng)濟時代企業(yè)的生產(chǎn)將應(yīng)不同消費者的個別需求而訂做新產(chǎn)品，它是在以工業(yè)經(jīng)濟時代以銷定產(chǎn)原則上的進一步發(fā)展。市場區(qū)域從立足本土向無國界轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟全球化進一步加劇，企業(yè)必須從全球的觀念出發(fā)，在世界范圍內(nèi)實施新的戰(zhàn)略.企業(yè)必須重整內(nèi)部資源，利用各種具有潛力的產(chǎn)品和科技，突破國籍的界限，努力開拓市場。
(四)生產(chǎn)戰(zhàn)略管理仍需注重效益性原則。知識經(jīng)濟時代的生產(chǎn)戰(zhàn)略管理仍必須以講效益為指導原則，即用最少的勞動占用和消耗，生產(chǎn)出盡可能多適“消”的新產(chǎn)品。講求效益是企業(yè)為了生存與發(fā)展所必須的原則，具體體現(xiàn)為用盡可能少投入，生產(chǎn)質(zhì)量好、品種齊、成本低、交貨準時，數(shù)量適當?shù)漠a(chǎn)品。
(五)重視精神激勵原則。在知識經(jīng)濟中，物質(zhì)對員工而言會顯得較為充實，能否實現(xiàn)自身價值將更加有意義。所以，企業(yè)在戰(zhàn)略管理中物質(zhì)激勵不可少，但精神激勵更重要，而且不僅僅是那種給予贊賞、表揚等傳統(tǒng)的精神獎勵，還有一種新型的精神獎勵方式，即賦予員工更大的權(quán)利和貴任，使員工意識到自身的價值更大，進而提高工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮自己的潛能，以最大限度實現(xiàn)其自身價值，同時為企業(yè)為社會做貢獻。
第6篇：戰(zhàn)略管理的原則范文
【關(guān)鍵詞】戰(zhàn)略；成本；管理
一、戰(zhàn)略管理會計基本理論
（一）戰(zhàn)略管理會計產(chǎn)生的現(xiàn)實條件
現(xiàn)代管理會計的前身是成本會計。歷史上，管理會計之所以取代成本會計，是因為成本會計的理論對經(jīng)營決策缺乏相關(guān)性，不能滿足企業(yè)經(jīng)營管理的需要。近年來，隨著企業(yè)生存環(huán)境的改變和競爭壓力的增強，現(xiàn)代管理會計已難以提供與戰(zhàn)略管理相關(guān)的信息，戰(zhàn)略管理會計則從更高的起點重新界定了管理會計的內(nèi)涵，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策尋找方向、把握契機，使戰(zhàn)略管理登上歷史舞臺。因此，戰(zhàn)略管理會計的產(chǎn)生源于管理會計自身的缺陷及企業(yè)適應(yīng)激烈市場競爭的需要。
（二）戰(zhàn)略管理會計的特征
戰(zhàn)略管理會計著眼于長遠目標、注重整體性和全局利益。當企業(yè)間的競爭已上升到高層次的全局性戰(zhàn)略競爭時，搶占市場份額、擴大企業(yè)生存空間、追求長遠的利益目標已成為企業(yè)家最為關(guān)注的問題。戰(zhàn)略管理會計適應(yīng)形勢的要求，從多種競爭地位的變化中把握企業(yè)未來的發(fā)展方向，并且以最終利益目標作為企業(yè)戰(zhàn)略成敗的標準。戰(zhàn)略管理會計放眼長期經(jīng)濟利益，以企業(yè)管理的整體目標為最高目標，從整體上分析和評價企業(yè)的戰(zhàn)略管理活動。
（三）戰(zhàn)略管理會計的目標
長期、持續(xù)地提高企業(yè)的整體經(jīng)濟效益是戰(zhàn)略管理會計的基本目標；提供內(nèi)外部綜合信息是戰(zhàn)略管理會計的具體目標。戰(zhàn)略管理會計的具體目標可包括：通過統(tǒng)計的、會計的方法，搜集、整理、分析涉及企業(yè)經(jīng)營的內(nèi)外部環(huán)境數(shù)據(jù)和資料；提供盡可能多的、有效的內(nèi)外部信息以幫助企業(yè)做好戰(zhàn)略決策工作。
（四）戰(zhàn)略管理會計假設(shè)
戰(zhàn)略管理會計假設(shè)分為會計主體假設(shè)、持續(xù)經(jīng)營假設(shè)、會計分期假設(shè)和會計計量假設(shè)。會計分期和會計計量假設(shè)有其特殊性。在會計分期上，戰(zhàn)略管理會計不同于財務(wù)會計，不能將一個企業(yè)的全部經(jīng)營期間人為地劃分為一段段相等的較短期間。由于戰(zhàn)略管理會計的基本目標是獲得長期的、持續(xù)的經(jīng)濟效益增長，戰(zhàn)略管理會計分期的年限不一定是一成不變的，可以根據(jù)企業(yè)自身的情況，制定5年或10年規(guī)劃，這5年或10年的年限就可作為戰(zhàn)略管理會計的會計期間。在會計計量上，企業(yè)戰(zhàn)略管理會計不能單純地利用貨幣形式進行計量，還必須廣泛使用實物量、相對量和其它計量形式，對企業(yè)的戰(zhàn)略管理會計效果進行記錄和計算。
（五）戰(zhàn)略管理會計原則
會計原則是會計活動的科學規(guī)范，是對會計實踐普遍規(guī)律的歸納和總結(jié)，也是會計工作的一般性指導規(guī)范或基本指導思想。相應(yīng)地，在戰(zhàn)略管理會計領(lǐng)域也應(yīng)制定原則來規(guī)范和指導戰(zhàn)略管理會計工作，戰(zhàn)略管理會計原則應(yīng)包括真實性原則、定性與定量相結(jié)合的原則、及時性原則、橫向協(xié)調(diào)原則和重要性原則。
二、戰(zhàn)略管理會計存在的問題
（一）對戰(zhàn)略管理會計的認識不足
戰(zhàn)略管理自上世紀80年代引入我國以來，多為政府部門及外資企業(yè)所使用。進入90年代后，國內(nèi)企業(yè)才涉及運用戰(zhàn)略管理，但大多數(shù)為一些經(jīng)營規(guī)模較大、經(jīng)營意識較先進的優(yōu)秀企業(yè)，如長虹、海爾等。絕大多數(shù)國內(nèi)企業(yè)的戰(zhàn)略意識仍然是比較薄弱的，更不用說學習和掌握戰(zhàn)略管理知識并在實踐中運用了。經(jīng)營目光的短淺、狹隘的經(jīng)營意識也是導致我國市場經(jīng)濟發(fā)展不成熟的一個原因，資源的重復配置、資源的浪費在市場經(jīng)濟建設(shè)初期比比皆是。在缺乏戰(zhàn)略意識、戰(zhàn)略思維的企業(yè)里開展戰(zhàn)略管理會計，顯然是比較困難的。
（二）缺乏戰(zhàn)略管理會計的內(nèi)部環(huán)境
目前，企業(yè)會計工作的重點仍在財務(wù)會計上。盡管傳統(tǒng)的會計體系分為財務(wù)會計和管理會計兩大分支，但是在國內(nèi)企業(yè)的會計工作中，仍然是重財務(wù)會計、輕管理會計。無論在會計機構(gòu)的設(shè)置還是會計人員的聘用上，大多數(shù)企業(yè)仍是把會計工作所需的人力、物力、財力主要投向財務(wù)會計工作，而將管理會計作為財務(wù)會計的一個附屬品。這種現(xiàn)狀導致戰(zhàn)略管理會計工作缺乏實踐的內(nèi)部環(huán)境，人員得不到實踐鍛煉，戰(zhàn)略管理會計很難開展。
三）缺乏戰(zhàn)略管理會計人才
就我國目前的情況看，企業(yè)對戰(zhàn)略管理會計還沒什么認識，缺乏超前意識，也就無法開展廣泛的研究。開展戰(zhàn)略管理會計所涉及的知識非常廣泛，除會計學外，還要涉及宏觀經(jīng)濟學、管理學、統(tǒng)計學、市場營銷學及企業(yè)文化等，這就對會計人員或其它要從事戰(zhàn)略管理會計工作人員提出了較高要求。依目前我國會計人員及其它管理人員的素質(zhì)來看，還不能適應(yīng)戰(zhàn)略管理會計的要求，其素質(zhì)還有待提高。
三、實施戰(zhàn)略管理會計的設(shè)想
（一）樹立戰(zhàn)略管理會計觀念
要建立戰(zhàn)略管理會計，許多傳統(tǒng)的會計觀念必將受到挑戰(zhàn)和沖擊，一些傳統(tǒng)的會計概念、原則、方法都要從新的角度加以認識。戰(zhàn)略管理會計作為會計的一個新分支，無論是其理論基礎(chǔ)，還是其對象、內(nèi)容和方法都與傳統(tǒng)會計大相徑庭。因此，研究戰(zhàn)略管理會計，首先要擺脫傳統(tǒng)會計的舊框框，用全新的觀點來看待新生事物。在建立戰(zhàn)略管理會計的過程中，我們要克服傳統(tǒng)觀念的束縛，大力宣傳戰(zhàn)略管理會計的先進性、優(yōu)越性，強調(diào)戰(zhàn)略管理會計在我國經(jīng)濟建設(shè)中的作用，這對明確它在會計的發(fā)展、企業(yè)行為的調(diào)整、會計的轉(zhuǎn)軌變型等方面都有積極的意義。同時，還必須在企業(yè)界廣泛開展戰(zhàn)略管理的學習和討論，使企業(yè)經(jīng)營者樹立起戰(zhàn)略管理意識。
（二）創(chuàng)設(shè)戰(zhàn)略管理會計環(huán)境
要加強戰(zhàn)略管理會計理論體系的研究，理論研究的目的是指導實踐。到目前為止，我國還沒有建立起一套較為完善的戰(zhàn)略管理會計理論框架，而在實務(wù)中，在某些領(lǐng)域已涉及到了戰(zhàn)略管理會計，這種理論研究滯后的狀況將影響到戰(zhàn)略管理會計的發(fā)展。要改善這方面的工作，可以成立一些專門機構(gòu)來負責戰(zhàn)略管理會計理論的研究，比如，可設(shè)想成立“戰(zhàn)略管理會計專門委員會”，吸收會計學、社會學、管理學等領(lǐng)域的專家和相關(guān)領(lǐng)域的學者、專家參加，對一些難點問題開展調(diào)查研究，提出解決方案，逐步完善戰(zhàn)略管理會計理論體系，達到指導實踐的目的。
（三）培養(yǎng)戰(zhàn)略管理會計人才
隨著知識經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)更加強調(diào)知識對其保持持續(xù)競爭力的重要意義，并日益重視信息的價值，這在實務(wù)中表現(xiàn)為企業(yè)對軟件（人、技術(shù)）和硬件（信息工具、網(wǎng)絡(luò)）的管理和運用的不斷加強。應(yīng)培養(yǎng)戰(zhàn)略管理會計人才，適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營管理環(huán)境的變遷、管理思想的發(fā)展和管理方法的變革。
綜上所述，戰(zhàn)略管理會計是一種以外部性和長期性為核心特征的管理會計形式，是管理會計的發(fā)展，是在企業(yè)生存環(huán)境日益不確定的背景下形成和發(fā)展的。展望未來，隨著知識經(jīng)濟的到來和經(jīng)濟全球化的加強，戰(zhàn)略管理會計必將有長足的發(fā)展，戰(zhàn)略管理會計理念將滲透到整個管理會計信息系統(tǒng)，為企業(yè)的管理提供信息，使企業(yè)獲得持久的戰(zhàn)略競爭力。
【主要參考文獻】
第7篇：戰(zhàn)略管理的原則范文
［關(guān)鍵詞］ 財務(wù)戰(zhàn)略管理 問題 對策
財務(wù)戰(zhàn)略管理是為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標和加強企業(yè)競爭優(yōu)勢，運用財務(wù)戰(zhàn)略管理的分析工具，確認企業(yè)的競爭地位，對財務(wù)戰(zhàn)略的決策與選擇、實施與控制、計量與評價等活動進行全局性、長期性和創(chuàng)造性的謀劃過程。它是戰(zhàn)略理論在財務(wù)管理領(lǐng)域的應(yīng)用與延伸。所以說，財務(wù)戰(zhàn)略管理既要體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的原則要求，又要遵循企業(yè)財務(wù)活動的基本規(guī)律。企業(yè)財務(wù)管理水平的高低，關(guān)系到企業(yè)健康發(fā)展的全局，甚至決定著企業(yè)的命運。
一、財務(wù)戰(zhàn)略管理與傳統(tǒng)財務(wù)管理的區(qū)別
為了適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略需要形成一個新財務(wù)管理領(lǐng)域――財務(wù)戰(zhàn)略管理。它是戰(zhàn)略管理理念在財務(wù)管理領(lǐng)域的應(yīng)用與發(fā)展，二者沒有本質(zhì)的區(qū)別，但也有不同，具體表現(xiàn)為：
1.立足點不同
戰(zhàn)略財務(wù)管理放眼未來，以實現(xiàn)長期利潤、獲得競爭優(yōu)勢為立足點，它關(guān)注企業(yè)的未來發(fā)展，重視企業(yè)在市場競爭中的地位；傳統(tǒng)財務(wù)管理以實現(xiàn)成本低，費用小、利潤大為目標，并把這一理念貫穿財務(wù)管理的全過程，也就是說，傳統(tǒng)財務(wù)管理多屬“事務(wù)型”管理，從長遠看，不能充分發(fā)揮資金的社會效益和經(jīng)濟效益。
2.管理的范圍不同
財務(wù)戰(zhàn)略管理的范圍比傳統(tǒng)財務(wù)管理的范圍要廣泛得多，財務(wù)戰(zhàn)略管理除有傳統(tǒng)財務(wù)管理的籌資職能、投資職能、分配職能、監(jiān)督職能外，視野還擴展到企業(yè)外部，還要參與到企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的制定與實施的過程。時刻關(guān)注市場動向和對手的競爭力，為企業(yè)提供金融、資本市場動態(tài)變化情況等信息，負責分析和預測市場變化的趨勢，通過與競爭對手的比較分析找出差距，及時調(diào)整競爭策略。
3.起點不同
財務(wù)戰(zhàn)略管理以理財環(huán)境分析和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為邏輯起點，主要圍繞企業(yè)總體目標來規(guī)劃戰(zhàn)略性的財務(wù)管理活動。傳統(tǒng)財務(wù)管理主要以目標成本、費用、利潤作為編制預算的起點，采用簡單趨勢分析法來規(guī)劃財務(wù)計劃。
二、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的必要性
1.企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理為企業(yè)提供更多的非財務(wù)信息
企業(yè)不僅需要常規(guī)的財務(wù)信息，更需要掌握市場占有率、產(chǎn)品質(zhì)量、銷售和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)等非財務(wù)信息，這些非財務(wù)信息有助于實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標。
2.企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理為企業(yè)的經(jīng)營決策提供科學的經(jīng)濟數(shù)據(jù)
自2001年中國加入了世界貿(mào)易組織以來，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動受到市場的制約和影響越來越大。只有建立在財務(wù)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)上的經(jīng)濟數(shù)據(jù)才是有效的，決策才是科學的。
3.企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理能更好地完善現(xiàn)代企業(yè)制度
強化企業(yè)財務(wù)管理，使企業(yè)在激烈的國際競爭中立于不敗之地，客觀上要求企業(yè)財務(wù)管理要具有科學性。所以健全企業(yè)財務(wù)管理體系是企業(yè)發(fā)展的必然選擇。它可以發(fā)揮資金最大效能，投資者將實現(xiàn)資金成本化、權(quán)益最大化的理財理念，更好地優(yōu)化資金的運營環(huán)境，使企業(yè)在激烈的競爭脫穎而出。
三、加強企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的措施
1.提高財務(wù)人員素質(zhì)，做好各項基礎(chǔ)工作
財務(wù)人員素質(zhì)的高低，是實施經(jīng)濟戰(zhàn)略管理的前提。所以，必須加強經(jīng)濟管理人才隊伍建設(shè)，高度重視企業(yè)經(jīng)濟管理人才培養(yǎng)工作，要重點培養(yǎng)既懂經(jīng)濟管理知識、會計知識，又具有一定專業(yè)知識、計算機技能的綜合型的經(jīng)濟管理人才，采用“走出去，引進來”的辦法，回憶經(jīng)濟管理人才的成長步伐，提高經(jīng)濟管理人才的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)，以適應(yīng)不斷變化的國際金融環(huán)境。
2.增強企業(yè)競爭觀念與戰(zhàn)略發(fā)展眼光
企業(yè)戰(zhàn)略管理理念要求企業(yè)全體員工團結(jié)一致，共同參與市場競爭，謀求企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，處理好個人利益與集體利益、長期利益與眼前利益、整體利益與局部利益、企業(yè)利益與社會利益之間的關(guān)系，在遵守國家方針政策的前提下，堅持以服從和服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略管理需要為宗旨。
3.健全內(nèi)外組織機構(gòu)，規(guī)范財務(wù)戰(zhàn)略管理機制
企業(yè)要從實際情況出發(fā)，依據(jù)財務(wù)戰(zhàn)略管理要求，理清管理思路，建立財務(wù)戰(zhàn)略管理制度。制定各種相關(guān)政策及核算辦法，大力實施企業(yè)財務(wù)激勵機制，將管理者的利益與投資者的利益捆綁在一起，使管理者關(guān)注企業(yè)長期價值的創(chuàng)造，不斷健全財務(wù)戰(zhàn)略管理的運行機制。
4.企業(yè)資金投放要有指導性和方向性
企業(yè)資金投放是指為了獲得未來的經(jīng)濟利益和競爭優(yōu)勢將籌集到的資金投入到一定的項目經(jīng)營活動中的行為。當前“一業(yè)為主，多元發(fā)展”是企業(yè)提高經(jīng)營效益，分散經(jīng)營風險的資金投放戰(zhàn)略。建立和完善財務(wù)管理系統(tǒng)，設(shè)置高效的財務(wù)管理機構(gòu)，配備高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，確保資金投放對全部資金乃至其它資源運用有指導性和方向性。確保企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)有效地運行，以適應(yīng)不斷變化的財務(wù)管理環(huán)境。
總之，企業(yè)實施財務(wù)戰(zhàn)略管理是一項復雜的工程，它具有嚴謹性、綜合性及規(guī)范性的特點。面對變幻莫測的國際國內(nèi)市場，只有按照科學的國際管理機制管理企業(yè)的各項經(jīng)營活動，前瞻性地制定企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略才能立于不敗之地。
參考文獻：
[1]鐘念其，淺析中小企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理，湖南大眾傳媒職業(yè)技術(shù)學院學報，2009（4）
第8篇：戰(zhàn)略管理的原則范文
關(guān)鍵詞：企業(yè)價值;財務(wù)戰(zhàn)略;關(guān)系研究
一、財務(wù)戰(zhàn)略管理的內(nèi)容與企業(yè)價值的內(nèi)涵
（一）財務(wù)戰(zhàn)略管理的定義
財務(wù)戰(zhàn)略管理是一種“局部”戰(zhàn)略管理，主要是財務(wù)活動的指導思想和原則。這些思想和原則是對企業(yè)總體的長期發(fā)展有重大影響的以及一些與財務(wù)密切相關(guān)的。其中一些主要的財務(wù)戰(zhàn)略問題如下：（1）從財務(wù)管理派生內(nèi)容的方面看，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理主要是特殊條件之下的財務(wù)戰(zhàn)略管理、企業(yè)并購戰(zhàn)略管理、投資方向戰(zhàn)略管理、分部財務(wù)戰(zhàn)略管理、投資規(guī)模戰(zhàn)略管理;（2）從財務(wù)管理基本內(nèi)容方面看企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理主要是營運資金戰(zhàn)略管理、投資戰(zhàn)略管理、股利分配戰(zhàn)略管理等;（3）從企業(yè)經(jīng)營狀況特征方面看企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略主要是不同規(guī)模企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略管理、不同行業(yè)企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略管理、不同生命周期階段企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略管理等。
（二）企業(yè)價值的內(nèi)涵
企業(yè)價值的內(nèi)涵就是企業(yè)未來現(xiàn)金流量按加權(quán)平均資本成本進行折現(xiàn)的現(xiàn)值。因此企業(yè)價值是一個預測性質(zhì)的的詞語，它反映的是企業(yè)未來獲取現(xiàn)金流量的多少以及可能面臨其風險的大小，而不是企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)的資本價值或歷史的賬面價值。公司資產(chǎn)規(guī)模和凈資產(chǎn)帳面價值會因為許多因素增加，比如投資、籌資、經(jīng)營活動等。但是在前者增加的同時另外一些因素也有可能隨之變化，比如企業(yè)的經(jīng)營風險、財務(wù)風險、市場占有率、長期競爭優(yōu)勢可能隨之而下降。顯然要提升企業(yè)價值主要是兩方面因素決定的：提高收益和控制風險，兩者必須相輔相成。企業(yè)價值得到提升的手段有很多，如市場開發(fā)、供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)精益化等，但不可否認的是財務(wù)戰(zhàn)略管理是最重要的手段之一。
二、財務(wù)戰(zhàn)略管理與企業(yè)價值之間的關(guān)系
財務(wù)戰(zhàn)略管理不僅是企業(yè)管理的一個重要工具，還是直接推動企業(yè)價值創(chuàng)造的重要動力。一個企業(yè)要想逐漸成長，就一定要處理好企業(yè)價值和財務(wù)戰(zhàn)略管理之間的重要的關(guān)系，它們可以說是企業(yè)的兩條大腿缺一不可。而這其中的一條大腿企業(yè)價值的任務(wù)就是提高收益，具體來講就是滿足市場定位、產(chǎn)品、技術(shù)、營銷、業(yè)務(wù)流程、盈利模式等方面的問題。另外一條大腿財務(wù)戰(zhàn)略管理的任務(wù)就是降低風險，具體來講就是控制好資金、成本、資產(chǎn)債務(wù)結(jié)構(gòu)、現(xiàn)金流量、財務(wù)風險控制等方面的問題。公司財務(wù)戰(zhàn)略管理支撐著企業(yè)價值的成長，如果沒有穩(wěn)健的財務(wù)戰(zhàn)略管理，就無法實現(xiàn)企業(yè)價值成長的目標。
但企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略管理與企業(yè)價值是相輔相成的關(guān)系。財務(wù)戰(zhàn)略管理可以推動企業(yè)創(chuàng)造新的價值，而企業(yè)價值也是不斷更新完善企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要動力。 但是這兩者而言財務(wù)戰(zhàn)略管理對企業(yè)價值增加是主要的方向，畢竟提高企業(yè)的經(jīng)濟利益才是企業(yè)的最終目標。而企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略管理具體是怎樣促進企業(yè)價值增加的呢，分為以下兩個方面：首先財務(wù)戰(zhàn)略管理可以在投資、籌資以及股利決策中減少企業(yè)的成本、降低交易風險，從而增加企業(yè)價值。其次，財務(wù)戰(zhàn)略管理貫穿這企業(yè)的一項工作的萌芽期，成長期，成熟期和老化期各個階段，而財務(wù)戰(zhàn)略管理可以隨時根據(jù)工作中或者市場中的變化靈活作出相應(yīng)的對策，確保企業(yè)價值的收益最大化、損失最小化。
而且財務(wù)戰(zhàn)略管理的本質(zhì)是提升企業(yè)價值。提升企業(yè)價值包括以下幾方面的內(nèi)容：一是指企業(yè)不斷盈利;再就是企業(yè)的盈利資本必須超過成本資本;最后，做好風險的防范措施并且及時根據(jù)市場變化調(diào)整，最終做到創(chuàng)造企業(yè)價值。這幾個方面的關(guān)系是有聯(lián)系又有區(qū)別的，首先三個方面各有側(cè)重，具體操作的內(nèi)容也是不盡相同;但是其次它們是有聯(lián)系的，防范風險是前兩者能繼續(xù)下去的保障，而企業(yè)的不斷盈利是創(chuàng)造企業(yè)價值的過程，企業(yè)的盈利資本超過成本資本是一次成功創(chuàng)造企業(yè)價值的結(jié)果。
有效的財務(wù)管理戰(zhàn)略除了能創(chuàng)造企業(yè)價值還必須會保持企業(yè)價值。簡單來說就是在通過財務(wù)戰(zhàn)略管理手段直接或間接創(chuàng)造企業(yè)價值的同時還要保持已經(jīng)存在企業(yè)價值不會受到損失。保持創(chuàng)造的企業(yè)價值也是十分重要，其中的工作也較為復雜。如相關(guān)的財務(wù)人員必須走出財務(wù)部門參與采購、生產(chǎn)、銷售和研發(fā)等價值創(chuàng)造的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不僅僅提提供財務(wù)資金支持還要提供相應(yīng)的財務(wù)監(jiān)督;建立風險戰(zhàn)略管理制度，及時識別風險、評估風險、應(yīng)對和控制風險;建立財務(wù)預警體系，及時發(fā)現(xiàn)風險征兆并提示管理層采取行動。
三、如何利用財務(wù)戰(zhàn)略管理創(chuàng)造企業(yè)價值
（一）重視企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略管理信息化
集團企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略管理的組織較為龐大，工作內(nèi)容較為復雜，收錄的信息較為繁多，還有很多企業(yè)都是跨行業(yè)經(jīng)營，這樣的情況下面對的市場更加復雜多變，各類信息也更加復雜。因此企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略管理要在這個信息化時代處于同類企業(yè)的領(lǐng)先者，就必須適應(yīng)新的管理理念、管理方法和管理工具，而財務(wù)戰(zhàn)略管理信息化就是這種新的管理的載體。財務(wù)戰(zhàn)略管理信息化可以將大量的數(shù)據(jù)全部清晰地收集起來，形成信息流，從而各個管理層都可以通過互聯(lián)網(wǎng)進行各類資料信息的查看與監(jiān)督，并且高質(zhì)量地掌握資金的運行情況、成本的構(gòu)成情況，為企業(yè)價值創(chuàng)造的決策提供依據(jù)。但是這些利用傳統(tǒng)的管理手段是完全無法完成的。所以，企業(yè)必須建立一個財務(wù)戰(zhàn)略管理信息庫，信息庫里的信息資料要經(jīng)過嚴格的審核評估，以確保信息的真實性、完整性、可靠性，能夠為企業(yè)價值創(chuàng)造決策提供有用的根據(jù)。
（二）優(yōu)化我國公司資本結(jié)構(gòu)提高企業(yè)價值
1.首先公司要優(yōu)化自身資本結(jié)構(gòu)，以便提高企業(yè)價值。而這個自身資本結(jié)構(gòu)要根據(jù)自己行業(yè)特征，合理確定負債結(jié)構(gòu)。除此之外，企業(yè)公司應(yīng)該再結(jié)合公司的自身特征來決定資本結(jié)構(gòu)的選擇。其次建立資本結(jié)構(gòu)動態(tài)優(yōu)化的機制。眾所周知企業(yè)的產(chǎn)品市場是一個瞬息萬變的市場，而且技術(shù)也是十分快速變化，因此企業(yè)面臨的環(huán)境充滿這未知。同理企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)決策也絕不能根據(jù)歷史的數(shù)據(jù)資料來確定，而是要現(xiàn)實的復雜和未來的不確定環(huán)境下不斷搜尋、不斷調(diào)整。所以企業(yè)不重視產(chǎn)品市場環(huán)境變化以及技術(shù)的不斷更新，而是根據(jù)歷史數(shù)據(jù)資料強調(diào)或?qū)Ｗ⒂谒^的“最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)”，那極有可能在這個競爭激烈的環(huán)境下被淘汰掉。
2.優(yōu)化上市公司的融資環(huán)境。公司資本結(jié)構(gòu)的形成不僅僅是靠內(nèi)部環(huán)境決定的，外部環(huán)境也是起著舉足輕重的作用。顯然公司資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化是一項長期而復雜的系統(tǒng)工程，除了要關(guān)注公司內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)化之外，政府也要大力創(chuàng)造一個優(yōu)化公司資本結(jié)構(gòu)所面臨的外部環(huán)境。由于外部環(huán)境不是一個企業(yè)所能決定的而且企業(yè)只能應(yīng)對外部環(huán)境，不能左右這個環(huán)境，所以政府必須履行為人民服務(wù)的職能以及促進社會經(jīng)濟發(fā)展的任務(wù)，為企業(yè)提供一個較為安定的外部環(huán)境。只有這樣企業(yè)才能更好地優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，提高財務(wù)戰(zhàn)略管理水平，促進企業(yè)價值的創(chuàng)造。
（三）規(guī)范財務(wù)戰(zhàn)略管理人員的行為，提升財務(wù)戰(zhàn)略管理的能力
提升財務(wù)戰(zhàn)略管理的水平的關(guān)鍵就是人才的培養(yǎng)。現(xiàn)階段經(jīng)濟市場處在一個復雜多變的環(huán)境當中，企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略管理目標不斷變化，財務(wù)戰(zhàn)略管理的措施手段等也不斷變化，但是最難以變化的就是財務(wù)戰(zhàn)略管理工作人員的能力與職業(yè)素養(yǎng)。因此不斷加強財務(wù)管理人員職業(yè)道德意識和提高業(yè)務(wù)水平，使其能夠明確自己的職責以及必須履行的各項相關(guān)法律義務(wù)，樹立正確工作態(tài)度不斷提升自己的工作能力，并且堅決抵制損害企業(yè)的不合理觀念與不當行為。因此企業(yè)應(yīng)該定期邀請國內(nèi)外的相關(guān)專家給職工以及管理層進行專題講座，強化嚴謹認真工作的意識，提高專業(yè)能力;盡力完善職工激勵約束機制，刺激職工的工作激情，提高工作效率，并且讓職工時刻能嚴格的約束自己，按照企業(yè)的規(guī)章制度辦事。
參考文獻：
[1] 唐俊南，譚志軍，王茵.財務(wù)成本管理[M].北京：中國財政經(jīng)濟出版社，2006.
第9篇：戰(zhàn)略管理的原則范文
戰(zhàn)略管理是企業(yè)在宏觀層次通過解析、預測、計劃、操控等手段，實現(xiàn)充分利用本企業(yè)的人力、物力、財力等資源，提高經(jīng)濟效益，以達到全面優(yōu)化管理和利益最大化的目標。因此加強企業(yè)戰(zhàn)略管理，是目前提高我國企業(yè)管理水平，提高競爭力的有力工具。
令人擔憂的是，許多企業(yè)還沒有找到適合自己的戰(zhàn)略發(fā)展模式，戰(zhàn)略管理已經(jīng)成為中國企業(yè)發(fā)展的瓶頸。在戰(zhàn)略越來越重要的基本認知基礎(chǔ)上，存在著兩個不容忽視的問題：一是無論在國內(nèi)還是國外，戰(zhàn)略管理往往在時間、資金、成效上達不到人們的期望值。二是即使戰(zhàn)略順利實施，也不是全部都能取得企業(yè)家所盼望的商業(yè)利益。多年來的期待與產(chǎn)出的偏差迫使人們通過各種方法尋求抵御戰(zhàn)略管理過程中難以預見的風險，包括從技術(shù)角度入手的戰(zhàn)略管理、從項目角度入手的項目管理、從組織角度入手的企業(yè)資源管理等。
實際上，企業(yè)的戰(zhàn)略管理不僅涉及企業(yè)發(fā)展方向的確定、現(xiàn)有流程的理順和優(yōu)化，還是一個涉及企業(yè)管理的系統(tǒng)工程。在戰(zhàn)略管理的完整過程中必然會觸及到高管層和員工們觀念的轉(zhuǎn)變、機制的轉(zhuǎn)換、管理方法的變化、業(yè)務(wù)流程的重組、組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整、權(quán)利的再分配、規(guī)章制度的建立健全、戰(zhàn)略的長短期目標、戰(zhàn)略方案的可行性研究、戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的實施以及各方的配合等一系列實際問題。只有充分認識并協(xié)調(diào)解決這些問題，才能夠有效保證企業(yè)戰(zhàn)略管理的順利進行。
二 、目前我國企業(yè)在戰(zhàn)略管理中存在的問題
當前，在我國的企業(yè)成長和管理模式之下，大多數(shù)企業(yè)的戰(zhàn)略管理存在以下幾個問題：
第一，企業(yè)管理層制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略意識不強。
我國大多數(shù)企業(yè)管理者缺乏對企業(yè)發(fā)展的定位意識，在經(jīng)營活動中缺乏發(fā)展的目光。許多企業(yè)的管理者整天忙于瑣碎的事務(wù)性管理工作，缺乏對企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展目標、市場規(guī)劃等路線的選定，認為發(fā)展戰(zhàn)略是可有可無的東西。許多企業(yè)由于經(jīng)營者本身的素質(zhì)局限，沒有能力去把握企業(yè)未來發(fā)展的趨勢。因此，在考慮制定企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略時，不是建立在對外部環(huán)境機會、威脅和內(nèi)部優(yōu)勢、弱勢的全面科學的分析基礎(chǔ)上，而是喜歡跟風。尤其是在企業(yè)進入新的領(lǐng)域上，缺乏獨立的思考與判斷。這些企業(yè)在戰(zhàn)略上的仿效，不僅表現(xiàn)為盲目地追隨別人，同時也體現(xiàn)為一味地依賴過去的成果。
第二，企業(yè)制定戰(zhàn)略管理缺乏科學的依據(jù)和論證。
在制定企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程中，并不是從企業(yè)本身所處的內(nèi)外環(huán)境出發(fā)，而是認為企業(yè)的規(guī)模越大越好，片面追求規(guī)模生產(chǎn)的光環(huán)效應(yīng)。許多企業(yè)雖然制定了自己的戰(zhàn)略管理方式，但這些所謂的戰(zhàn)略管理并不是建立在對企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境具體分析的基礎(chǔ)上，也沒有進行科學的論證，當看到別的企業(yè)或行業(yè)的戰(zhàn)略管理取得成功時就盲目照搬，缺乏基礎(chǔ)的獨立思考和判斷能力，未能與企業(yè)的實際情況相結(jié)合，導致眾多企業(yè)戰(zhàn)略管理模式大同小異，其最終結(jié)果可能是企業(yè)自身被不科學的發(fā)展戰(zhàn)略模式所羈絆。
第三，忽視企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的執(zhí)行和操控。
企業(yè)一旦制定發(fā)展戰(zhàn)略后，執(zhí)行和操控是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要保證。戰(zhàn)略管理要求企業(yè)在制定戰(zhàn)略之后，必須形成戰(zhàn)略的執(zhí)行機制和評價糾偏機制，提供組織保障和管理保障。有些企業(yè)雖然制定了正確的發(fā)展戰(zhàn)略、計劃、目標等，但缺乏系統(tǒng)科學的執(zhí)行戰(zhàn)略的保障制度，缺乏有效的執(zhí)行機制、組織機構(gòu)、管理機制和糾偏機制，將自己制定的發(fā)展戰(zhàn)略束之高閣。直到企業(yè)在經(jīng)營過程中遇到問題，才意識到要總結(jié)經(jīng)驗教訓。
第四，戰(zhàn)略方式過于單一，戰(zhàn)略思維缺少特色。
戰(zhàn)略管理要求企業(yè)根據(jù)經(jīng)營目的和經(jīng)濟規(guī)律、競爭目的和競爭規(guī)律來指導和組織經(jīng)營活動和競爭活動。國內(nèi)企業(yè)管理在實踐中就經(jīng)常出現(xiàn)這樣的情況：某企業(yè)開發(fā)某一產(chǎn)品、進入某一新的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域、并購、聯(lián)盟、多元化，經(jīng)常出現(xiàn)運動式。在戰(zhàn)略態(tài)勢的選擇上，重視發(fā)展而忽視實力的積累和鞏固。在戰(zhàn)略類型上，重“進攻”輕“防御”。由于戰(zhàn)略手段單一，也很容易被競爭對手所效仿，從而在激烈的市場競爭中很難形成全方位的競爭優(yōu)勢。
第五，組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略不符，戰(zhàn)略執(zhí)行缺乏有效支撐。
戰(zhàn)略執(zhí)行的參與者是人，他們?yōu)檫_到企業(yè)的既定目標而同心協(xié)力地工作。這就要求企業(yè)為實現(xiàn)目標對所必需的活動進行分類，并使活動的負責人擁有從事這些活動的必要權(quán)力。要有效地實施戰(zhàn)略，就要建立適合于所選戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)，并對原有結(jié)構(gòu)中不適應(yīng)的部分進行調(diào)整。而在許多企業(yè)中，這一及時調(diào)整卻經(jīng)常被忽視。許多企業(yè)在企業(yè)環(huán)境、經(jīng)營領(lǐng)域、經(jīng)營目標、競爭戰(zhàn)略、市場范圍發(fā)生變化時，新的戰(zhàn)略制定出來后仍沿用舊有的職權(quán)和溝通渠道去管理新的經(jīng)營活動，總認為原來的組織結(jié)構(gòu)不需要改變。
三、對我國企業(yè)完善戰(zhàn)略管理的建議
為了避免對企業(yè)戰(zhàn)略的錯誤分析和判斷，需要對企業(yè)戰(zhàn)略變化具有高度的嗅覺和寬泛的眼光。因此，必須注意如下幾方面問題：
第一，建立動態(tài)的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)。
企業(yè)戰(zhàn)略管理不僅是靜態(tài)的各個要素間的重新整合，而且要構(gòu)筑科學的、動態(tài)的和具有適時反饋功能的管理系統(tǒng)。戰(zhàn)略管理層要及時接納系統(tǒng)終端對市場各種信息的回路反饋，修正管理系統(tǒng)中心的各項參數(shù)，重新整合后輸出到終端，實現(xiàn)戰(zhàn)略管理的“互動”，提高企業(yè)規(guī)避風險的系統(tǒng)控制能力，增強企業(yè)的核心競爭力。
第二，重用掌握戰(zhàn)略管理新要求的管理者。
企業(yè)管理者必須具備超前意識、長遠意識、全局意識和權(quán)變意識，這就要求企業(yè)的經(jīng)營管理者必須做到：第一，思維敏銳，目光遠大，能預測到事物的發(fā)展變化，提前做決策并付諸行動。第二，作為戰(zhàn)略管理者應(yīng)經(jīng)常考慮長遠的問題，增強預見性。第三，心中必須時刻裝著企業(yè)全局，考慮企業(yè)整體的利益，從維護企業(yè)總體利益出發(fā)處理好企業(yè)與外部環(huán)境之間的關(guān)系。例如在人事上多予以放權(quán)，使人力資源管理方面與企業(yè)戰(zhàn)略管理有機結(jié)合，提高企業(yè)的用人效率。
第三，在企業(yè)戰(zhàn)略管理中加強精神方面的激勵機制。
將企業(yè)員工的利益與企業(yè)的利益相結(jié)合，尊重企業(yè)員工的個人想法、個人愛好、個人習慣。在以人為本的基本原則上，確定企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營的目標、方式和方法。企業(yè)在戰(zhàn)略管理中的物質(zhì)激勵固不可少，然而從企業(yè)長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃來看，精神激勵更加重要。對企業(yè)員工的精神激勵不應(yīng)局限于傳統(tǒng)的贊賞、表揚等方面的精神獎勵，還應(yīng)建立一種新型的精神獎勵方式，即賦予員工更大的權(quán)利和責任，使員工意識到自身價值的重大，進而提高工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮自己的潛能，以最大限度地實現(xiàn)其自身價值，同時為企業(yè)為社會做貢獻。
第四，企業(yè)戰(zhàn)略管理的制定要與企業(yè)實際相結(jié)合。
企業(yè)規(guī)模擴大并不等于規(guī)模經(jīng)濟。那種認為通過利用各種手段將劣質(zhì)資產(chǎn)大量納入自己的企業(yè)并在短期內(nèi)迅速膨脹就構(gòu)成“規(guī)模經(jīng)營”格局的企業(yè)領(lǐng)導者應(yīng)該避免這種急功近利的思想，不要老想著實現(xiàn)快速增長，盡快追趕上和領(lǐng)先自己的競爭對手。企業(yè)在制定戰(zhàn)略管理目標時，應(yīng)從企業(yè)實際出發(fā)，不能片面求大。實際上，企業(yè)規(guī)模只有與其所擁有的資源能力相適應(yīng)時，才能發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)。
第五，強化企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新的自主意識。
企業(yè)核心管理層應(yīng)該清醒地認識到，企業(yè)改革只有適應(yīng)社會發(fā)展的潮流，才能走出管理混亂的泥潭，重塑輝煌。因此，我國的企業(yè)應(yīng)該自覺地轉(zhuǎn)變思想和觀念，盡快按市場經(jīng)濟的要求來定位企業(yè)的管理，規(guī)范企業(yè)的行為，并促成經(jīng)營管理思想的轉(zhuǎn)變，使企業(yè)真正成為追求效益的法人實體和競爭主體，這是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新的前提和重要內(nèi)容。
第六，在企業(yè)戰(zhàn)略管理中注重經(jīng)濟效益。
面對新時代的經(jīng)濟發(fā)展，加強企業(yè)戰(zhàn)略管理的首要問題就是在企業(yè)戰(zhàn)略管理中注重企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營中的經(jīng)濟效益，以經(jīng)濟效益為制定企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本原則，做到使用最少的勞動力，消耗最少的生產(chǎn)經(jīng)營資料，生產(chǎn)出適合消費者需求的產(chǎn)品，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的目標。
第七，對企業(yè)戰(zhàn)略管理各要素進行重新整合。
