戰(zhàn)略管理的起點(diǎn)精選(九篇)

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第1篇：戰(zhàn)略管理的起點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)人力資源管理

一個(gè)企業(yè)是否強(qiáng)大，除了看他們所創(chuàng)造的利潤(rùn)外，還要看他們企業(yè)中人力資源的數(shù)量以及質(zhì)量?，F(xiàn)階段，企業(yè)的發(fā)展中，有效的建立人力資本的投資和保障體系，已經(jīng)成為相當(dāng)重要的環(huán)節(jié)。

一、人力資源在電力企業(yè)中存在的問(wèn)題

1．人力資源管理觀念差。人力資源管理就是將人才看作是本企業(yè)最大的財(cái)富和寶藏，從對(duì)人才的開(kāi)發(fā)和保護(hù)為主，充分發(fā)揮人才的創(chuàng)造性和主動(dòng)性，創(chuàng)造一種真正的文化氛圍，從而提高企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。但現(xiàn)階段很多企業(yè)的管理階層仍然將思想停留在怎么去管員工，將這些員工僅僅只是看成是一種創(chuàng)造財(cái)富的工具，并沒(méi)有真正去開(kāi)發(fā)他們的潛能，從而抑制住了他們的積極性和創(chuàng)造性。時(shí)間長(zhǎng)了，造成了大量的人才外流現(xiàn)象。長(zhǎng)此下去，必然會(huì)對(duì)整個(gè)電力行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)極為不利的影響。

2.冗員多而雜。很多人都知道，在電力企業(yè)工作的員工福利還是較好的，而且電力企業(yè)在很多地方的形象也好，被人們看成是一塊香餑餑。而電力企業(yè)人員多，其中不乏一些沒(méi)有能力的，濫竽充數(shù)的人，正是由于過(guò)多這樣的人出現(xiàn)，企業(yè)中人才的數(shù)量和質(zhì)量才得不到很好的保障，無(wú)形之中就出現(xiàn)了大量的冗員現(xiàn)象。雖然對(duì)此類現(xiàn)象進(jìn)行了多次改正措施，可是效果很不明顯。

3．專業(yè)的人才稀缺。正如人們所看到的，在電力行業(yè)里面，真正的專業(yè)人才很少。因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)是一個(gè)資金、技術(shù)密集型的行業(yè)，所以需要大量專業(yè)的人才去維護(hù)、生產(chǎn)和管理。但人才稀缺的問(wèn)題抑制了整個(gè)行業(yè)的高速發(fā)展。很多企業(yè)針對(duì)這些問(wèn)題，也采取了大量的措施，比如對(duì)企業(yè)的人才進(jìn)行專門的培訓(xùn)，但這樣的情況反而讓員工在企業(yè)里得不到真正的競(jìng)爭(zhēng)壓力，培訓(xùn)也大多只是走形式，員工的素質(zhì)和專業(yè)技能很難得到提高。

4.考核作用沒(méi)有真正的發(fā)揮出來(lái)。很多員工在進(jìn)入電力企業(yè)以后，認(rèn)為自己已經(jīng)端上了鐵飯碗，降低了意識(shí)，放松了壓力，時(shí)間一長(zhǎng)，就形成一種避免競(jìng)爭(zhēng)，勞動(dòng)生產(chǎn)力低的現(xiàn)狀，這種現(xiàn)狀形成以后，很長(zhǎng)的時(shí)間也得不到解決，于是形成一種輕考核、重關(guān)系的用人觀念，忽略了考核的重要性，考核的重要作用根本不能體現(xiàn)出來(lái)。

二、人力資源戰(zhàn)略管理的改進(jìn)

1.高度重視人才。將很多公司樹(shù)立的“以人為本”的觀念真正樹(shù)立起來(lái)。把人才抓在手中，降低那些依靠關(guān)系且沒(méi)有能力的人的數(shù)量。牢固樹(shù)立“人才才是第一資源”的新人才觀。

要特別注重引進(jìn)、吸收、培養(yǎng)高級(jí)管理人才和專業(yè)技術(shù)人員。將那些德才兼?zhèn)?、注重?shí)際的干部和員工進(jìn)行提拔，確立人才資源的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。

2.實(shí)現(xiàn)新的用人制度。在嚴(yán)格、詳細(xì)的管理基礎(chǔ)上實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，將老的崗位和一些關(guān)鍵崗位實(shí)行優(yōu)勝劣汰制度，另外實(shí)行薪點(diǎn)工資制度，把月度，季度，年度考核的結(jié)果綜合在內(nèi)，進(jìn)行獎(jiǎng)金的發(fā)放，合格且優(yōu)秀的給予表?yè)P(yáng)及加薪，不合格且差的進(jìn)行下崗，這樣無(wú)形中就增加了員工的競(jìng)爭(zhēng)力，競(jìng)爭(zhēng)力激烈了，員工的素質(zhì)和對(duì)崗位的熱愛(ài)程度才能大大增加。

3.多渠道進(jìn)行員工的招聘。目前電力行業(yè)的招聘渠道很狹窄，這種現(xiàn)狀根本不能滿足企業(yè)發(fā)展對(duì)人力資源的要求。因此，解決這些問(wèn)題的關(guān)鍵就是要根據(jù)自身企業(yè)的要求面向全社會(huì)招聘大量的人才。以畢業(yè)生為市場(chǎng)向?qū)ВM(jìn)行畢業(yè)生和用人單位雙向選擇。通過(guò)公開(kāi)的招聘，為企業(yè)引進(jìn)優(yōu)秀人才，同時(shí)為企業(yè)樹(shù)立良好的社會(huì)形象。因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況公開(kāi)招聘人才。

第2篇：戰(zhàn)略管理的起點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞：平衡計(jì)分卡；戰(zhàn)略管理；關(guān)鍵環(huán)節(jié)

企業(yè)的發(fā)展和成功離不開(kāi)清晰、明確的戰(zhàn)略指引，但是，有了戰(zhàn)略，并不代表能夠得到有效的執(zhí)行。真正好的戰(zhàn)略是企業(yè)各級(jí)組織和全體成員的“知行合一”，即：讀懂戰(zhàn)略和執(zhí)行戰(zhàn)略。在這個(gè)過(guò)程中，任何單一的、傳統(tǒng)的績(jī)效評(píng)價(jià)方法都不能完全適應(yīng)戰(zhàn)略管理的需要，新的管理工具呼之欲出。

一、平衡計(jì)分卡的產(chǎn)生與發(fā)展

1990年，美國(guó)哈佛大學(xué)教授羅伯特?卡普蘭和復(fù)興集團(tuán)總裁大衛(wèi)?諾頓主持實(shí)施了一項(xiàng) “未來(lái)組織績(jī)效衡量方法”的研究項(xiàng)目，目的是嘗試創(chuàng)建一種超越傳統(tǒng)財(cái)務(wù)考核的績(jī)效評(píng)價(jià)模式。他們發(fā)現(xiàn)一家從事半導(dǎo)體生產(chǎn)的企業(yè)――ADI公司的績(jī)效評(píng)價(jià)體系和其他企業(yè)相比有所創(chuàng)新。ADI公司在財(cái)務(wù)指標(biāo)外，績(jī)效考核體系中還包括了交貨時(shí)間、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等項(xiàng)目?？ㄆ仗m和諾頓在參考ADI公司績(jī)效考核方法的基礎(chǔ)上，提出了包括客戶、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)流程、股東關(guān)注的問(wèn)題和員工行為等方面的計(jì)分卡理念，并將此績(jī)效評(píng)價(jià)體系稱為“平衡計(jì)分卡（Balanced Score Card，簡(jiǎn)稱BSC）”。1992年，卡普蘭與諾頓的《平衡計(jì)分卡：驅(qū)動(dòng)績(jī)效的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系》一文發(fā)表在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上。早期的平衡計(jì)分卡理論和實(shí)踐還只是專注于績(jī)效評(píng)價(jià)管理，評(píng)價(jià)指標(biāo)由財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)四個(gè)方面組成。

1996年，兩人的專著《平衡計(jì)分卡：化戰(zhàn)略為行動(dòng)》的出版，平衡計(jì)分卡和戰(zhàn)略管理相鏈接，標(biāo)志著平衡計(jì)分卡理論的正式確立。它通過(guò)戰(zhàn)略地圖來(lái)描述企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為有形成果的路徑，將企業(yè)戰(zhàn)略可視化，再利用平衡計(jì)分卡將目標(biāo)分解，并使之可衡量?！捌胶庥?jì)分卡+戰(zhàn)略地圖”逐漸成為平衡計(jì)分卡理論的核心。

之后，卡普蘭與諾頓在“平衡計(jì)分卡+戰(zhàn)略地圖”基礎(chǔ)上又提出了戰(zhàn)略中心組織理論。2015年11月，卡普蘭和諾頓參加全球戰(zhàn)略執(zhí)行高峰會(huì)議，針對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行新浪潮，他們提出了“共享價(jià)值”和“超越預(yù)算”的管理新理念，這將成為平衡計(jì)分卡理論發(fā)展的又一個(gè)新階段。

二、平衡計(jì)分卡的基本理念

從績(jī)效評(píng)價(jià)角度，平衡計(jì)分卡評(píng)價(jià)體系分為財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)四個(gè)維度，將戰(zhàn)略執(zhí)行分解并對(duì)其結(jié)果從“四個(gè)維度”進(jìn)行評(píng)價(jià)；從戰(zhàn)略管理角度，平衡計(jì)分卡力圖將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的行動(dòng)方案，把目標(biāo)描述為滿意的股東、愉悅的客戶、高效的流程，以及對(duì)應(yīng)的人力資本四個(gè)方面，并激勵(lì)組織成員達(dá)成工作目標(biāo)。概括而言，平衡計(jì)分卡是一個(gè)框架，它以促進(jìn)組織戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)為核心，將戰(zhàn)略分解為若干個(gè)階段性可實(shí)施的目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)目標(biāo)的量化和行動(dòng)化，并通過(guò)系統(tǒng)績(jī)效評(píng)價(jià)激勵(lì)組織的行動(dòng)，是一項(xiàng)基于戰(zhàn)略執(zhí)行下的績(jī)效管理系統(tǒng)和管理工具。

（一）高度提煉的四個(gè)維度

平衡計(jì)分卡理論從四個(gè)角度描述戰(zhàn)略目標(biāo)，并驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1.財(cái)務(wù)維度：解決“為了滿足股東的要求，應(yīng)該達(dá)成什么樣的財(cái)務(wù)成果？”的問(wèn)題。表明企I的努力是否對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益產(chǎn)生積極作用。企業(yè)力爭(zhēng)獲取客戶的滿意度、改善內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、關(guān)注員工的學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)，最終都是為了提升財(cái)務(wù)結(jié)果。因此，財(cái)務(wù)維度是其他三個(gè)方面的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。

2.客戶維度：解決“為了達(dá)成財(cái)務(wù)目標(biāo)，應(yīng)該給客戶提供什么樣的服務(wù)？”的問(wèn)題。表明企業(yè)在為保證客戶的滿意，在產(chǎn)品和服務(wù)上的努力程度。客戶維度體現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)、外之間相互協(xié)同支持，驅(qū)動(dòng)組織為客戶帶來(lái)獨(dú)特的利益，創(chuàng)造客戶價(jià)值的關(guān)系。

3.內(nèi)部運(yùn)營(yíng)維度：解決“為了使客戶和股東滿意，應(yīng)該改善哪些內(nèi)部運(yùn)營(yíng)流程？”的問(wèn)題。提升內(nèi)部運(yùn)營(yíng)是公司改善經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的重點(diǎn)，它著眼于企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力提升，最大限度發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)。通過(guò)內(nèi)部流程的變革和改善，提升客戶滿意度的業(yè)務(wù)流程，驅(qū)動(dòng)高效運(yùn)營(yíng)。

4.學(xué)習(xí)成長(zhǎng)維度：解決“如何學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，才能保證達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)？”的問(wèn)題。學(xué)習(xí)成長(zhǎng)維度關(guān)注企業(yè)持續(xù)提高員工的技術(shù)素質(zhì)和管理能力、構(gòu)建組織能力、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，為客戶創(chuàng)造更多價(jià)值，提高經(jīng)營(yíng)效率。

（二）平衡計(jì)分卡的構(gòu)成內(nèi)容

計(jì)分卡和戰(zhàn)略地圖的結(jié)合，成為戰(zhàn)略管理工具，特別強(qiáng)調(diào)目標(biāo)的量化與行動(dòng)化。其中：戰(zhàn)略地圖重點(diǎn)描述戰(zhàn)略目標(biāo)，以“目標(biāo)”描述企業(yè)如何創(chuàng)造價(jià)值的內(nèi)容；計(jì)分卡側(cè)重衡量戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)目標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)。平衡計(jì)分卡的核心要素包括五項(xiàng)內(nèi)容：

1.戰(zhàn)略目標(biāo)：重點(diǎn)是對(duì)戰(zhàn)略具體組成部分的梳理和陳述，以因果關(guān)系鏈接戰(zhàn)略目標(biāo)群，是使用平衡計(jì)分卡管理工具的基礎(chǔ)。

2.戰(zhàn)略地圖：用直觀的方法描述企業(yè)戰(zhàn)略的工具，運(yùn)用因果推理、管理目標(biāo)的手段，從“四個(gè)維度”把具體的戰(zhàn)略目標(biāo)以圖表的方式展現(xiàn)，使戰(zhàn)略可視化。

3.衡量指標(biāo)：為使戰(zhàn)略目標(biāo)完成情況可衡量，而選取并設(shè)定的能夠及時(shí)反映戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成情況的關(guān)鍵評(píng)價(jià)指標(biāo)。

4.目標(biāo)值：是單個(gè)衡量指標(biāo)在某個(gè)階段需要達(dá)成的期望值水平，具體考量目標(biāo)階段性達(dá)成的程度。

5.行動(dòng)計(jì)劃：為了實(shí)現(xiàn)某個(gè)目標(biāo)值增長(zhǎng)計(jì)劃或完成某項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)所制訂的實(shí)施方案，是達(dá)成具體目標(biāo)的措施保證。

三、運(yùn)用平衡計(jì)分卡下的企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

平衡計(jì)分卡以企業(yè)戰(zhàn)略為核心，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略展開(kāi)并構(gòu)建“四個(gè)維度”為績(jī)效體系的戰(zhàn)略管理框架，強(qiáng)調(diào)目標(biāo)的縱橫一致與協(xié)同，以驅(qū)動(dòng)結(jié)果為原則實(shí)施績(jī)效管理。作為一項(xiàng)企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效管理工具，平衡計(jì)分卡在具體實(shí)踐過(guò)程中，需要把握關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。主要的環(huán)節(jié)有：

（一）變革管理：高層推動(dòng)變革管理

企業(yè)發(fā)展首先要明確發(fā)展戰(zhàn)略，但是，由于外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，需要在內(nèi)部經(jīng)營(yíng)政策、業(yè)務(wù)流程、組織架構(gòu)、績(jī)效管理等方面不斷變革，以適應(yīng)外部的變化，從而保證戰(zhàn)略的有效實(shí)施。企業(yè)內(nèi)部變革是一項(xiàng)具體、復(fù)雜、困難的過(guò)程，無(wú)論是自下而上的變革需求，還是自上而下的變革安排，其效果主要取決于高層領(lǐng)導(dǎo)的決心，因此，變革管理需要由公司高層來(lái)推動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)要參與變革的全過(guò)程，關(guān)注變革的方向和階段性成果，使企業(yè)各層級(jí)人員明晰公司愿景和戰(zhàn)略，形成一致的目標(biāo)，并理解支持新的管理方法。只有企業(yè)上下對(duì)戰(zhàn)略的調(diào)整和管理方法的引入達(dá)成一致，與企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)的平衡計(jì)分卡的運(yùn)用和革新才能達(dá)到好的效果。

變革管理環(huán)節(jié)的主要內(nèi)容包括：1.內(nèi)部變革由高層領(lǐng)導(dǎo)引領(lǐng)；2.清楚描述變革目的；3.領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)全過(guò)程參與變革；4.各級(jí)組織和全員明晰公司愿景和戰(zhàn)略；5.各級(jí)組織和全員最大限度地理解、支持新的管理方法。

（二）目標(biāo)管理：把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)

戰(zhàn)略的價(jià)值在于執(zhí)行，好的戰(zhàn)略必須可以轉(zhuǎn)化為可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。平衡計(jì)分卡以戰(zhàn)略目標(biāo)為核心，分別設(shè)置“四個(gè)維度”子目標(biāo)和保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的行動(dòng)計(jì)劃等，并通過(guò)目標(biāo)的考核，與部門、員工的績(jī)效薪酬獎(jiǎng)懲系統(tǒng)對(duì)接，在激勵(lì)的引導(dǎo)下，部門和員工朝著統(tǒng)一目標(biāo)而努力，使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)得到聚焦。

目斯芾砘方謚饕內(nèi)容包括：1.依托戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略地圖，使戰(zhàn)略“可視化”；2.在戰(zhàn)略地圖的基礎(chǔ)上，建立平衡計(jì)分卡，將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體目標(biāo)并設(shè)定目標(biāo)值，使戰(zhàn)略目標(biāo)可衡量；3.根據(jù)分解的目標(biāo)，制定各自的行動(dòng)計(jì)劃，將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)；4.確定各項(xiàng)目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃的負(fù)責(zé)人，明確其職責(zé)。

（三）協(xié)同管理：戰(zhàn)略有效分解，制訂各部門計(jì)分卡

戰(zhàn)略是企業(yè)各組織的共同目標(biāo)，戰(zhàn)略地圖和計(jì)分卡，形象地描繪出企業(yè)如何在不同的業(yè)務(wù)單元之間的協(xié)同效應(yīng)，并設(shè)定、協(xié)調(diào)、監(jiān)控企業(yè)各層級(jí)戰(zhàn)略的實(shí)施，指導(dǎo)和保證企業(yè)的每一個(gè)部分都在朝著共同的戰(zhàn)略目標(biāo)前進(jìn)。從公司層面開(kāi)始的“四個(gè)維度”的計(jì)分卡，到部門的計(jì)分卡，再到個(gè)人的計(jì)分卡，要求高層、主管和員工等各層級(jí)之間必須進(jìn)行充分的討論和交流，并互相學(xué)習(xí)。在平衡計(jì)分卡體系下，大家共同確立目標(biāo)，共同探討并制定行動(dòng)方案，協(xié)調(diào)一致、互相理解，戰(zhàn)略目標(biāo)更加容易落地。

協(xié)同管理環(huán)節(jié)主要內(nèi)容包括：1.總部職責(zé)定位。企業(yè)總部既是戰(zhàn)略制定者，也是戰(zhàn)略重要的執(zhí)行者，在戰(zhàn)略執(zhí)行上，其主要職能為服務(wù)、支持、監(jiān)督、考核。2.促進(jìn)并實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略協(xié)同。具體包括：業(yè)務(wù)單位內(nèi)部之間的協(xié)同；業(yè)務(wù)單位與支持部門的協(xié)同；業(yè)務(wù)單位與外部合作伙伴的協(xié)同；業(yè)務(wù)單位與企業(yè)決策機(jī)構(gòu)的協(xié)同。

（四）人力資本管理：通過(guò)績(jī)效合同，激勵(lì)員工的行動(dòng)

如果員工不關(guān)心戰(zhàn)略，同時(shí)又缺乏有效的激勵(lì)去推動(dòng)他們幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略，那么即使整合了所有部門資源，對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施而言也會(huì)收效甚微。企業(yè)必須有一整套積極主動(dòng)的政策來(lái)教育、激勵(lì)員工關(guān)心、支持、落實(shí)公司戰(zhàn)略，使達(dá)成戰(zhàn)略成為每個(gè)人的自覺(jué)行動(dòng)。平衡計(jì)分卡可以將員工、管理流程等資源與戰(zhàn)略緊密鏈接，人力資本、組織資源、信息資源等相互匹配，提升企業(yè)持續(xù)發(fā)展的能力與企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)鼓勵(lì)員工對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃、目標(biāo)制訂和計(jì)劃方案提出建議，最終結(jié)果通過(guò)簽訂績(jī)效合同確定下來(lái)，這樣的反饋溝通和激勵(lì)約束，可以充分調(diào)動(dòng)了員工參與管理的積極性，企業(yè)高層管理者能夠更加清晰地聽(tīng)到來(lái)自“前線”的信息，戰(zhàn)略調(diào)整會(huì)更加及時(shí)和準(zhǔn)確。

人力資本管理環(huán)節(jié)主要內(nèi)容包括：1.普遍建立員工的戰(zhàn)略意識(shí)；2.促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)與員工個(gè)人的鏈接，即：戰(zhàn)略目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)鏈接、與個(gè)人激勵(lì)鏈接、與員工能力發(fā)展鏈接。

（五）流程管理：實(shí)現(xiàn)流程管理的PDCA循環(huán)

績(jī)效管理需要同工作成果、員工發(fā)展、部門目標(biāo)很好地聯(lián)系起來(lái)，成為一個(gè)有序、綜合的管理活動(dòng)過(guò)程，并隨著戰(zhàn)略階段、管理提升而不斷改進(jìn)，不能一成不變。平衡計(jì)分卡以驅(qū)動(dòng)結(jié)果為原則的績(jī)效管理，特別關(guān)注績(jī)效合同的有效落實(shí)，重視通過(guò)績(jī)效定期回顧提升效果。定期檢討戰(zhàn)略地圖的實(shí)施和績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果，可以驗(yàn)證因果推理的合理性，并根據(jù)實(shí)施狀況進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃的調(diào)整。主要的方式就是強(qiáng)調(diào)PDCA流程，即：理解戰(zhàn)略（Plan）；溝通重點(diǎn)、鏈接和實(shí)施（Do）；回顧、修正和監(jiān)控（Check）；學(xué)習(xí)和反饋（Act）。實(shí)現(xiàn)流程管理的PDCA循環(huán)，是平衡計(jì)分卡具體實(shí)踐和創(chuàng)新應(yīng)用的關(guān)鍵。

流程管理環(huán)節(jié)主要內(nèi)容包括：1.建立BSC管理機(jī)構(gòu)；2.定期進(jìn)行績(jī)效回顧和BSC實(shí)施情況報(bào)告；3.戰(zhàn)略實(shí)施的檢視和調(diào)整；4.與戰(zhàn)略鏈接的人力資本和信息系統(tǒng)提升計(jì)劃；5.圍繞戰(zhàn)略的管理流程改進(jìn)；6.戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)分享。

第3篇：戰(zhàn)略管理的起點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞：中國(guó)企業(yè) 品牌戰(zhàn)略 發(fā)展歷程 問(wèn)題 對(duì)策

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2013）07-254-02

一、品牌及品牌戰(zhàn)略的涵義

1.品牌的概念。品牌和商標(biāo)是極易混淆的一對(duì)概念，兩者既有聯(lián)系，又有區(qū)別。在企業(yè)的營(yíng)銷實(shí)踐中，品牌與商標(biāo)的基本目的也都是為了區(qū)別商品來(lái)源，便于消費(fèi)者識(shí)別商品，以利于競(jìng)爭(zhēng)。但品牌并不完全等同于商標(biāo)。

（1）商標(biāo)屬于法律范疇，品牌屬于營(yíng)銷概念。商標(biāo)是法律概念，它強(qiáng)調(diào)對(duì)生產(chǎn)營(yíng)者的商標(biāo)專用權(quán)權(quán)益的保護(hù)；品牌是市場(chǎng)概念，它強(qiáng)調(diào)企業(yè)（生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者）與顧客之間關(guān)系的建立、維系與發(fā)展。

商標(biāo)的法律作用主要表現(xiàn)在通過(guò)商標(biāo)專用權(quán)的確立、續(xù)展、轉(zhuǎn)讓、爭(zhēng)議仲裁等法律程序，保護(hù)商標(biāo)所有者的合法權(quán)益；同時(shí)促使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者保護(hù)商品質(zhì)量，維護(hù)商標(biāo)信譽(yù)。在與商標(biāo)有關(guān)的利益受到侵犯的時(shí)候，可以通過(guò)法律手段來(lái)維護(hù)，商標(biāo)顯現(xiàn)出法律的莊嚴(yán)與不可侵犯。

品牌的市場(chǎng)作用表現(xiàn)在：品牌有益于促進(jìn)銷售，增加品牌效益，有利于強(qiáng)化顧客品牌認(rèn)知，引導(dǎo)顧客選購(gòu)商品，并建立顧客品牌忠誠(chéng)。

（2）商標(biāo)是品牌的一部分。商標(biāo)是品牌中的標(biāo)志和名稱部分，便于消費(fèi)者識(shí)別。但品牌的內(nèi)涵遠(yuǎn)不止于此，品牌不僅僅是一個(gè)易于區(qū)分的名稱和符號(hào)，更是一個(gè)綜合的象征，需要賦予其形象、個(gè)性、生命。品牌標(biāo)志和品牌名稱（即商標(biāo)）的設(shè)計(jì)只是建立品牌的第一道工作，但要真正成為品牌，還要著手品牌個(gè)性、品牌認(rèn)同、品牌定位、品牌傳播、品牌管理等各方面內(nèi)容的完善。這樣，消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)識(shí)，才會(huì)由形式到內(nèi)容、有感性到理性、完成由未知到理解、購(gòu)買的轉(zhuǎn)變，形成品牌忠誠(chéng)。

（3）商標(biāo)掌握在企業(yè)手中，而品牌則是由消費(fèi)者決定的。商標(biāo)的所有權(quán)屬于企業(yè)，屬于注冊(cè)者，而品牌是屬于消費(fèi)者的，它只存在于消費(fèi)者的頭腦中，當(dāng)消費(fèi)者不再重視你的品牌時(shí)，品牌就一無(wú)所值了。

2.品牌戰(zhàn)略的涵義。所謂品牌戰(zhàn)略就是企業(yè)根據(jù)品牌在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的規(guī)律，從戰(zhàn)略的高度創(chuàng)建、培育并利用品牌，以提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和贏利能力的全過(guò)程。品牌戰(zhàn)略選擇是企業(yè)的根本性決策，也是企業(yè)品牌經(jīng)營(yíng)的綱領(lǐng)。正確的品牌戰(zhàn)略是企業(yè)成功經(jīng)營(yíng)的起點(diǎn)；企業(yè)如果缺乏品牌整體運(yùn)作的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃將會(huì)導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)混亂無(wú)序，這無(wú)疑是對(duì)品牌資源的極大浪費(fèi)。不同企業(yè)面臨的內(nèi)外環(huán)境千差萬(wàn)別，所采取的品牌戰(zhàn)略也就各有千秋。但在一些共性因素的作用下可歸納出幾種品牌戰(zhàn)略的基本模式。

二、品牌是企業(yè)在市場(chǎng)中的明信片

企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的品牌，是企業(yè)在市場(chǎng)中的明信片，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有很大的影響。從而對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，需要制定出符合自身的品牌戰(zhàn)略。企業(yè)在規(guī)劃品牌戰(zhàn)略時(shí)，需要注意如下的幾點(diǎn)工作：

1.建立品牌化模型。建立品牌化模型，是品牌戰(zhàn)略規(guī)劃中一項(xiàng)重要的工作。它不但規(guī)劃好品牌的屬性、結(jié)構(gòu)、內(nèi)容及品牌愿景等問(wèn)題，而且在營(yíng)銷策略決策中，提供具有前瞻性、科學(xué)性和操作性的依據(jù)。規(guī)劃好科學(xué)合理的品牌化戰(zhàn)略，并且考慮和優(yōu)選品牌化戰(zhàn)略，是品牌戰(zhàn)略規(guī)劃中重要的環(huán)節(jié)。在單一產(chǎn)品格局下，營(yíng)銷傳播活動(dòng)都是圍繞提升同一個(gè)品牌的資產(chǎn)進(jìn)行的，而產(chǎn)品種類增加后，就面臨著很多難題。

2.規(guī)范品牌識(shí)別系統(tǒng)。以品牌核心價(jià)值為中心，規(guī)范品牌識(shí)別系統(tǒng)，使品牌識(shí)別與企業(yè)營(yíng)銷傳播活動(dòng)的對(duì)接具有可操作性；使品牌識(shí)別元素執(zhí)行到企業(yè)的所有營(yíng)銷傳播活動(dòng)中，使每一次活動(dòng)都傳達(dá)出品牌的核心價(jià)值、精神與追求，確保企業(yè)的每一次的投入都為品牌做加法，從而為品牌資產(chǎn)作累積。同時(shí)，還要制定一套品牌資產(chǎn)提升的目標(biāo)體系，作為品牌資產(chǎn)累積的依據(jù)。

3.對(duì)品牌核心的提煉。品牌的核心價(jià)值的提煉，必需要進(jìn)行全面科學(xué)的品牌調(diào)研與診斷，充分研究市場(chǎng)環(huán)境、行業(yè)特性、目標(biāo)消費(fèi)群、競(jìng)爭(zhēng)者以及企業(yè)本身情況，為品牌戰(zhàn)略決策提供詳細(xì)、準(zhǔn)確的信息導(dǎo)向，并在此基礎(chǔ)上，提煉高度差異化、清晰的、明確的、易感知、有包容性、能觸動(dòng)和感染消費(fèi)者內(nèi)心世界的品牌核心價(jià)值，一旦核心價(jià)值確定，在傳播過(guò)程中，把它貫穿到整個(gè)企業(yè)的所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)里。

三、目前企業(yè)品牌戰(zhàn)略中存在的問(wèn)題及解決思路

1.中國(guó)企業(yè)品牌戰(zhàn)略存在問(wèn)題分析。（1）品牌戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的核心理念——民族情緒濃重，科學(xué)理性不足。在國(guó)際跨國(guó)公司由產(chǎn)品進(jìn)入、資本進(jìn)入走向品牌進(jìn)入的大背景之下，中國(guó)企業(yè)的品牌戰(zhàn)略中帶有濃重的民族情緒是難免的，無(wú)論是央視“生死悠關(guān)話名牌”，還是“長(zhǎng)虹以產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)民族昌盛為己任”，奧妮“長(zhǎng)城永不倒，國(guó)貨當(dāng)自強(qiáng)”，都表出強(qiáng)烈的憂患意識(shí)和民族自尊色彩，公正地說(shuō)，這是具有強(qiáng)大推動(dòng)力和凝聚力的情感導(dǎo)向。但品牌戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)必須依賴于對(duì)產(chǎn)品的各種屬性及面向市場(chǎng)對(duì)象的全面而科學(xué)的考察與分析，而不能僅直覺(jué)和簡(jiǎn)單的情緒反應(yīng)。上述的利用市場(chǎng)對(duì)象的民族情緒就不能超過(guò)一定的限度，過(guò)份強(qiáng)調(diào)而變成狹隘的民族主義傾向，效果就會(huì)適得其反了。如沒(méi)有經(jīng)過(guò)科學(xué)的分析，僅出于民族情緒盲目提出“進(jìn)入世界經(jīng)濟(jì)500強(qiáng)”、“21世紀(jì)是中國(guó)世紀(jì)”等口號(hào)是不客觀的。事實(shí)上，在呼吁中華民族的復(fù)興和中國(guó)以強(qiáng)勢(shì)經(jīng)濟(jì)、文化進(jìn)入國(guó)際主流社會(huì)的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)清醒地認(rèn)識(shí)到品牌本身就是國(guó)際化的，國(guó)際品牌的到來(lái)大大加劇中國(guó)企業(yè)品牌戰(zhàn)略的成長(zhǎng)，這是積極的，更是必然的。因此品牌戰(zhàn)略的核心理念的設(shè)計(jì)必須建立在科學(xué)理性、實(shí)事求是基礎(chǔ)之上的，必須尊重產(chǎn)品的使用價(jià)值及以人為本的全球共有的人性準(zhǔn)則。（2）品牌戰(zhàn)略決策的理性基礎(chǔ)——追求超?？缭?，缺乏專業(yè)精準(zhǔn)。80年代的短缺經(jīng)濟(jì)，導(dǎo)致生產(chǎn)即賺錢的假象，為90年代盲目多元化和盲目追求超?？缭教峁┝松鐣?huì)基礎(chǔ)。統(tǒng)計(jì)表明，90年代中國(guó)企業(yè)的平均壽命不足3年。企業(yè)品牌剛剛成形，決策人在“行業(yè)厭倦癥”和“投資誘惑綜合癥”下急切搞品牌延伸，不但影響了品牌的專業(yè)個(gè)性，而且武斷進(jìn)入自己不熟悉的領(lǐng)域，人力資源、基礎(chǔ)管理、研發(fā)力量、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)都缺乏必要的準(zhǔn)備，“超常跨越”不成，反而摔個(gè)“超級(jí)跟斗”，剛剛建立起來(lái)的品牌也毀于一旦。企業(yè)由小變大不光是量的膨脹更是質(zhì)的飛躍，初創(chuàng)時(shí)期靈活多變、打破常規(guī)是必要的，但是有一定規(guī)模以后依然管理隨意、朝令夕改是危險(xiǎn)的。小勝靠技巧，中勝靠功力，大勝靠人格，企業(yè)家必須以自己的人格和信仰建構(gòu)起理念、制度的雙重保障，用扎實(shí)的基礎(chǔ)管理來(lái)保障大系統(tǒng)的穩(wěn)定有序，用專業(yè)精準(zhǔn)落實(shí)品牌決策的理性基礎(chǔ)是企業(yè)真正走向科學(xué)決策的前提條件。（3）品牌戰(zhàn)略實(shí)施的戰(zhàn)術(shù)手段——倚重媒體炒作，淡化運(yùn)營(yíng)規(guī)律。品牌離不開(kāi)傳播，傳播借助于媒體，媒體需要策劃，策劃可能有一定炒作色彩。所以中國(guó)企業(yè)品牌戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與推廣中，對(duì)媒體炒作是十分重視的，無(wú)論廣告、新聞還是公共關(guān)系，都立竿見(jiàn)影。于是一個(gè)又一個(gè)轟動(dòng)效應(yīng)，一項(xiàng)又一項(xiàng)出奇制勝，品牌借助媒體紅火起來(lái)，又在媒體的指責(zé)之下消亡下去。一般來(lái)說(shuō)，品牌戰(zhàn)略本身就是傳播戰(zhàn)略，是離不開(kāi)媒體的，但又必須明白成功“90%靠做得好，加上10%說(shuō)得好”，在媒體炒作的同時(shí)，將品牌置于被高度放大的環(huán)境之下，如果運(yùn)營(yíng)水準(zhǔn)不高，很有可能知名度迅速上升，但美譽(yù)度提高不快甚至下降，有知名度沒(méi)有美譽(yù)度還不如沒(méi)有知名度。品牌的創(chuàng)立是一項(xiàng)復(fù)雜的社會(huì)系統(tǒng)工程，有著其內(nèi)在運(yùn)營(yíng)規(guī)律，不知道這一切，以為只要媒體宣傳上轟動(dòng)了就“一俊遮百丑”，是絕對(duì)難以有可持續(xù)發(fā)展前途的。（4）品牌戰(zhàn)略形象的創(chuàng)新能力——形象老化顯著，創(chuàng)新突破不力。企業(yè)品牌形象是品牌戰(zhàn)略的外在標(biāo)志。一個(gè)成功的品牌戰(zhàn)略形象必須是穩(wěn)定與變化的矛盾統(tǒng)一，過(guò)多變化使品牌形象個(gè)性不清晰，過(guò)于穩(wěn)定使品牌形象產(chǎn)生老化。過(guò)去的10年間，中國(guó)品牌戰(zhàn)略中的創(chuàng)新突破不夠，形象老化極其顯著。以90年代初的第一代十大“中國(guó)馳名商標(biāo)”為例，“鳳凰”、“永久”、“霞飛”等6個(gè)品牌已嚴(yán)重老化，仿佛已成為久遠(yuǎn)的故事，即便是2000年評(píng)選成為的中國(guó)馳名商標(biāo)，在2001年的廣告與形象推廣中也顯得江郎才盡、后勁不足。究其原因，有許多竟是最初形象個(gè)性過(guò)于優(yōu)秀，既無(wú)法突破又難以割舍所致。以曾勇奪“標(biāo)王”，多年名列“中國(guó)白酒出口量第一”的“孔府家酒”為例，在《北京人在紐約》電視劇走紅中國(guó)大地時(shí)，適時(shí)推出女主角王姬作形象代言人，推出“孔府家酒，叫人想家”這一貼切、溫馨、極具煽動(dòng)性效果的廣告語(yǔ)，一下子提升出“孔府家酒”的品牌形象，使得品牌異常豐富而有人情味。然而正是由于這版形象過(guò)于成功，之后公司也征集過(guò)新的廣告語(yǔ)和形象風(fēng)格，總覺(jué)得難以超越，最后改了一下，成為“孔府家酒，叫人愛(ài)家”，加上廣告播出時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，信息已完全抽干，根本無(wú)法產(chǎn)生任何震撼力，老百姓甚至隨著電視劇的遠(yuǎn)去都認(rèn)不得王姬為何人了，這品牌老化也就難以挽回。企業(yè)品牌戰(zhàn)略被重視以后，企業(yè)家們紛紛導(dǎo)入CIS（企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)），而實(shí)際上則是以VIS（視覺(jué)形象識(shí)別系統(tǒng)）為主，即取個(gè)好聽(tīng)的名字，再設(shè)計(jì)一個(gè)漂亮的企業(yè)標(biāo)志。這些東西本來(lái)應(yīng)當(dāng)是企業(yè)理念的外化，但中國(guó)企業(yè)品牌戰(zhàn)略的理念則大同小異，據(jù)統(tǒng)計(jì)，最早一念中，有30%以上使用“團(tuán)結(jié)”一詞，其他使用頻率比較高的還有“開(kāi)拓”、“創(chuàng)新”、“奉獻(xiàn)”、“卓越”、“進(jìn)取”、“務(wù)實(shí)”等等。這些類同又空洞的口號(hào)很難成為企業(yè)員工的內(nèi)在力量和品牌個(gè)性的文化支撐，所以最后都演變成為外部包裝，顯得膚淺而缺乏生命力。（5）品牌戰(zhàn)略內(nèi)涵的完整體系——淺層亮相精彩，深層服務(wù)乏力。的確有一些中國(guó)企業(yè)品牌戰(zhàn)略設(shè)計(jì)以后的亮相都比較精彩，往往讓人眼睛一亮甚至嘆為觀止，但品牌貴在持續(xù)，而深層的工作則是以服務(wù)為中心的整合營(yíng)銷，在產(chǎn)品日益趨同、成本高度透明、促銷快速克隆的今天，服務(wù)成為競(jìng)爭(zhēng)的中心，但服務(wù)不是簡(jiǎn)單的微笑，她是建立在管理基礎(chǔ)之上的，由各系統(tǒng)要素整合而成的一個(gè)完整體系。無(wú)論是海爾的“星級(jí)服務(wù)”、美菱的“綠色通道”、小天鵝的“全心全意”，都有一套完整的思路、管理、監(jiān)控體系來(lái)保證，遺憾的是這方面我國(guó)企業(yè)做得出色的并不多。

2.實(shí)現(xiàn)中國(guó)企業(yè)品牌戰(zhàn)略的著手點(diǎn)。企業(yè)結(jié)合不同方面因素規(guī)劃出自身的品牌戰(zhàn)略后，需要掌握品牌策略的有效實(shí)施方法，以及了解實(shí)施品牌戰(zhàn)略的著手點(diǎn)有哪些。（1）做好自身的品牌宣傳。企業(yè)通常經(jīng)營(yíng)的商品種類，少則幾種，多則幾十種。實(shí)施品牌戰(zhàn)略沒(méi)有必要、也不可能去發(fā)展這么多的品牌商品。而是經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)查，從本企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，開(kāi)發(fā)一、二個(gè)品牌。目前，全世界的大品牌也不過(guò)500強(qiáng)，關(guān)鍵是在消費(fèi)品越來(lái)越趨于同質(zhì)化的情況下，開(kāi)發(fā)的同質(zhì)化商品，要體現(xiàn)出差異性。唯其這差異性才是品牌開(kāi)發(fā)的成功之處，是關(guān)鍵所在。（2）樹(shù)立品牌戰(zhàn)略意識(shí)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，要通過(guò)學(xué)習(xí)現(xiàn)代營(yíng)銷知識(shí)，了解國(guó)內(nèi)與國(guó)際企業(yè)發(fā)展的形勢(shì)，審時(shí)度勢(shì)，及時(shí)抓住機(jī)遇。實(shí)施和推進(jìn)本企業(yè)的品牌戰(zhàn)略。深刻認(rèn)識(shí)，實(shí)施品牌戰(zhàn)略，是現(xiàn)階段爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額，求得企業(yè)生存與發(fā)展的根本手段之一，更是企業(yè)為國(guó)家、為民族做出應(yīng)有貢獻(xiàn)的一大途徑。經(jīng)營(yíng)者、企業(yè)家，應(yīng)從這樣的高度和理念，樹(shù)立起強(qiáng)烈的品牌開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略意識(shí)，以高度的政治責(zé)任心和緊迫感實(shí)施和推進(jìn)本企業(yè)的品牌戰(zhàn)略。（3）營(yíng)造良好的開(kāi)發(fā)環(huán)境。企業(yè)實(shí)施和推進(jìn)品牌戰(zhàn)略不是輕而易舉的事。除了企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境之外，還要有一個(gè)優(yōu)良的外部環(huán)境。企業(yè)實(shí)施和推進(jìn)品牌戰(zhàn)略要力爭(zhēng)政府的政策扶持。首先，要爭(zhēng)取品牌開(kāi)發(fā)的資源優(yōu)化配置；其次，通過(guò)政府有關(guān)部門的協(xié)調(diào)，打破目前尚存在的地方保守、壟斷、割據(jù)等“圍墻”，優(yōu)化市場(chǎng)環(huán)境。建立有序競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)秩序。

3.完善品牌執(zhí)行，加強(qiáng)市場(chǎng)認(rèn)知度。企業(yè)在實(shí)施品牌戰(zhàn)略的過(guò)程中，需要結(jié)合不同的方面對(duì)其進(jìn)行不斷的強(qiáng)化，以加強(qiáng)企業(yè)品牌在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的認(rèn)知度。（1）企業(yè)需要對(duì)品牌進(jìn)行科學(xué)的定位。品牌定位是市場(chǎng)細(xì)分過(guò)程的結(jié)果，要根據(jù)不同消費(fèi)者的需求偏好、購(gòu)買習(xí)慣、價(jià)值觀念和生活方式等不同特征把市場(chǎng)分割為若千個(gè)消費(fèi)群體的過(guò)程。企業(yè)只有將總體市場(chǎng)細(xì)分出適合自己產(chǎn)品特色、自己能提供有效服務(wù)的目標(biāo)市場(chǎng)，并依據(jù)目標(biāo)消費(fèi)群體的特征進(jìn)行合理的定位，才能使自己的營(yíng)銷力做到“有的放矢”，集中本企業(yè)的“優(yōu)勢(shì)兵力”將企業(yè)的這塊“市場(chǎng)蛋糕”做大。如酒類市場(chǎng)就被細(xì)分為啤酒、果酒、黃酒和白酒等幾塊市場(chǎng)，企業(yè)在品牌定位過(guò)程中要注意下面一些問(wèn)題。（2）確定最適合自己的品牌戰(zhàn)略。品牌戰(zhàn)略是關(guān)系到一個(gè)企業(yè)興衰成敗、長(zhǎng)治久安的根本性決策，它是企業(yè)品牌經(jīng)營(yíng)的提綱和總領(lǐng)，是實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的前提與保證。先做對(duì)的事，然后把事情做對(duì)。品牌戰(zhàn)略就是做對(duì)的事，如果事情一開(kāi)始就錯(cuò)了，那么不管過(guò)程如何努力，都會(huì)是事倍功半的結(jié)果。（3）培育有特色的品牌戰(zhàn)略文化。品牌戰(zhàn)略只要有了一定的品牌戰(zhàn)略文化，才可能全面的滿足消費(fèi)者的需要。品牌戰(zhàn)略文化就是產(chǎn)品在實(shí)際使用價(jià)值之外給予消費(fèi)者的一種印象、感覺(jué)和附加價(jià)值，比如歸屬感、身份感、榮耀感等。它實(shí)際上和企業(yè)文化同源異形，比如碳與石墨、鐵與鋼的關(guān)系。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在共同價(jià)值觀基礎(chǔ)上形成的所有的思維模式、產(chǎn)品模式和行為模式的總和，主要反映在企業(yè)精神、理念、內(nèi)部規(guī)章制度和相對(duì)一致的行為方式上，是向內(nèi)的，而品牌戰(zhàn)略文化則是向外的，是企業(yè)文化通過(guò)產(chǎn)品銷售、公關(guān)事件、廣告宣傳、公司人物等傳達(dá)給企業(yè)外部的一種映射文化。

參考文獻(xiàn)：

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第4篇：戰(zhàn)略管理的起點(diǎn)范文

 

關(guān)鍵詞：電力企業(yè) 人力資源 管理

一個(gè)企業(yè)是否強(qiáng)大，除了看他們所創(chuàng)造的利潤(rùn)外，還要看他們企業(yè)中人力資源的數(shù)量以及質(zhì)量。現(xiàn)階段，企業(yè)的發(fā)展中，有效的建立人力資本的投資和保障體系，已經(jīng)成為相當(dāng)重要的環(huán)節(jié)。

一、人力資源在電力企業(yè)中存在的問(wèn)題

1．人力資源管理觀念差。人力資源管理就是將人才看作是本企業(yè)最大的財(cái)富和寶藏，從對(duì)人才的開(kāi)發(fā)和保護(hù)為主，充分發(fā)揮人才的創(chuàng)造性和主動(dòng)性，創(chuàng)造一種真正的文化氛圍，從而提高企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。但現(xiàn)階段很多企業(yè)的管理階層仍然將思想停留在怎么去管員工，將這些員工僅僅只是看成是一種創(chuàng)造財(cái)富的工具，并沒(méi)有真正去開(kāi)發(fā)他們的潛能，從而抑制住了他們的積極性和創(chuàng)造性。時(shí)間長(zhǎng)了，造成了大量的人才外流現(xiàn)象。長(zhǎng)此下去，必然會(huì)對(duì)整個(gè)電力行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)極為不利的影響。

2.冗員多而雜。很多人都知道，在電力企業(yè)工作的員工福利還是較好的，而且電力企業(yè)在很多地方的形象也好，被人們看成是一塊香餑餑。而電力企業(yè)人員多，其中不乏一些沒(méi)有能力的，濫竽充數(shù)的人，正是由于過(guò)多這樣的人出現(xiàn)，企業(yè)中人才的數(shù)量和質(zhì)量才得不到很好的保障，無(wú)形之中就出現(xiàn)了大量的冗員現(xiàn)象。雖然對(duì)此類現(xiàn)象進(jìn)行了多次改正措施，可是效果很不明顯。

3．專業(yè)的人才稀缺。正如人們所看到的，在電力行業(yè)里面，真正的專業(yè)人才很少。因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)是一個(gè)資金、技術(shù)密集型的行業(yè)，所以需要大量專業(yè)的人才去維護(hù)、生產(chǎn)和管理。但人才稀缺的問(wèn)題抑制了整個(gè)行業(yè)的高速發(fā)展。很多企業(yè)針對(duì)這些問(wèn)題，也采取了大量的措施，比如對(duì)企業(yè)的人才進(jìn)行專門的培訓(xùn)，但這樣的情況反而讓員工在企業(yè)里得不到真正的競(jìng)爭(zhēng)壓力，培訓(xùn)也大多只是走形式，員工的素質(zhì)和專業(yè)技能很難得到提高。

4.考核作用沒(méi)有真正的發(fā)揮出來(lái)。很多員工在進(jìn)入電力企業(yè)以后，認(rèn)為自己已經(jīng)端上了鐵飯碗，降低了意識(shí)，放松了壓力，時(shí)間一長(zhǎng)，就形成一種避免競(jìng)爭(zhēng)，勞動(dòng)生產(chǎn)力低的現(xiàn)狀，這種現(xiàn)狀形成以后，很長(zhǎng)的時(shí)間也得不到解決，于是形成一種輕考核、重關(guān)系的用人觀念，忽略了考核的重要性，考核的重要作用根本不能體現(xiàn)出來(lái)。

二、人力資源戰(zhàn)略管理的改進(jìn)

1.高度重視人才。將很多公司樹(shù)立的“以人為本”的觀念真正樹(shù)立起來(lái)。把人才抓在手中，降低那些依靠關(guān)系且沒(méi)有能力的人的數(shù)量。牢固樹(shù)立“人才才是第一資源”的新人才觀。

要特別注重引進(jìn)、吸收、培養(yǎng)高級(jí)管理人才和專業(yè)技術(shù)人員。將那些德才兼?zhèn)?、注重?shí)際的干部和員工進(jìn)行提拔，確立人才資源的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。

2.實(shí)現(xiàn)新的用人制度。在嚴(yán)格、詳細(xì)的管理基礎(chǔ)上實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，將老的崗位和一些關(guān)鍵崗位實(shí)行優(yōu)勝劣汰制度，另外實(shí)行薪點(diǎn)工資制度，把月度，季度，年度考核的結(jié)果綜合在內(nèi)，進(jìn)行獎(jiǎng)金的發(fā)放，合格且優(yōu)秀的給予表?yè)P(yáng)及加薪，不合格且差的進(jìn)行下崗，這樣無(wú)形中就增加了員工的競(jìng)爭(zhēng)力，競(jìng)爭(zhēng)力激烈了，員工的素質(zhì)和對(duì)崗位的熱愛(ài)程度才能大大增加。

3.多渠道進(jìn)行員工的招聘。目前電力行業(yè)的招聘渠道很狹窄，這種現(xiàn)狀根本不能滿足企業(yè)發(fā)展對(duì)人力資源的要求。因此，解決這些問(wèn)題的關(guān)鍵就是要根據(jù)自身企業(yè)的要求面向全社會(huì)招聘大量的人才。以畢業(yè)生為市場(chǎng)向?qū)?，進(jìn)行畢業(yè)生和用人單位雙向選擇。通過(guò)公開(kāi)的招聘，為企業(yè)引進(jìn)優(yōu)秀人才，同時(shí)為企業(yè)樹(shù)立良好的社會(huì)形象。因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況公開(kāi)招聘人才。

第5篇：戰(zhàn)略管理的起點(diǎn)范文

[關(guān)鍵詞]電力企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 策略

一、引言

隨著我國(guó)電力體制改革的不斷深入,我國(guó)的電力企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始逐漸成為自我約束、自我發(fā)展、同時(shí)也是自主經(jīng)營(yíng)和自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)實(shí)體,降低管理以及運(yùn)營(yíng)費(fèi)用,提高企業(yè)效益開(kāi)始成為企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的主要手段。一般來(lái)說(shuō),現(xiàn)代電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)應(yīng)有下面幾點(diǎn):首先是提高廣大電力企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力目標(biāo)。這樣的目標(biāo)就要求電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中,要提高財(cái)務(wù)指標(biāo)體系中的企業(yè)盈利能力、企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力和企業(yè)償債能力。其次就是提高電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。這個(gè)目標(biāo)是電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的關(guān)鍵核心,只有切實(shí)貫徹好這個(gè)目標(biāo),就能實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化以及企業(yè)價(jià)值的最大化,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的資本保值與增值?？梢钥闯?現(xiàn)階段加強(qiáng)電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理具有現(xiàn)實(shí)的意義。

二、當(dāng)前我國(guó)電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀與存在的問(wèn)題分析

㈠企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的不完善性

現(xiàn)階段,我國(guó)大部分的電力企業(yè)尚未建立完善合理的財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度,比如在實(shí)踐中存在著“大會(huì)計(jì)小財(cái)務(wù)”的不合理現(xiàn)象,在企業(yè)的具體經(jīng)營(yíng)方面又面臨管理過(guò)多的問(wèn)題。

㈡電力企業(yè)缺乏精細(xì)全面的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系

這主要反映在,首先是電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算編制的科學(xué)合理性有待提高。在實(shí)踐中,很多電力企業(yè)簡(jiǎn)單的設(shè)定單一增長(zhǎng)率或者某一指標(biāo),導(dǎo)致預(yù)算編制的方法不科學(xué),或者是使預(yù)算流于形式。正確的做法應(yīng)該是確保編制預(yù)算要根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)計(jì)劃以及戰(zhàn)略規(guī)劃來(lái)進(jìn)行。其次就是對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)的片面性。

㈢企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法的落后性

首先是企業(yè)財(cái)務(wù)軟件使用不統(tǒng)一。企業(yè)內(nèi)部的信息標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一,財(cái)務(wù)軟件應(yīng)用重復(fù)現(xiàn)象比較嚴(yán)重,而且出現(xiàn)財(cái)務(wù)信息共享程度不高。財(cái)務(wù)信息在一個(gè)電力企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部缺乏必要的控制和集中,與此同時(shí),電力企業(yè)的各種專項(xiàng)業(yè)務(wù)信息不能實(shí)現(xiàn)及時(shí)的傳遞和共享,形成諸多財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息的孤島,使得包括財(cái)務(wù)信息在內(nèi)的各種業(yè)務(wù)信息數(shù)據(jù)按縱向和橫向分割不利于信息及時(shí)傳遞。

其次是企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法過(guò)于滯后,電力企業(yè)的財(cái)務(wù)部門一般都擁有相對(duì)較多人數(shù)的財(cái)務(wù)人員以及管理人員,但是在實(shí)際工作中,我們卻發(fā)現(xiàn),財(cái)務(wù)上無(wú)法及時(shí)準(zhǔn)確地提供一個(gè)電力企業(yè)高層所關(guān)心的財(cái)務(wù)信息。事關(guān)重大的電力集團(tuán)企業(yè)的資金流、企業(yè)物流以及信息流卻未能及時(shí)有效地形成共享和集成。這其中也包括不少財(cái)務(wù)人員只能在每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)實(shí)際發(fā)生之后,才遵循財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)語(yǔ)言進(jìn)行會(huì)計(jì)憑證的編制以及財(cái)務(wù)信息的記賬和報(bào)賬等。而且,如果出現(xiàn)決策層無(wú)法獲得支持決策的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)信息,就會(huì)進(jìn)一步加大企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),造成一系列連鎖反應(yīng),如企業(yè)利潤(rùn)被吞噬,企業(yè)的資金回籠困難,企業(yè)的資金鏈和現(xiàn)金流出現(xiàn)鍛煉,采購(gòu)成本提高,最終影響該電力企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

三、完善電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的策略

㈠加強(qiáng)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)

企業(yè)財(cái)務(wù)成本的控制要依賴于電力企業(yè)財(cái)務(wù)制度的健全。健全的財(cái)務(wù)管理制度是避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)違規(guī)情況以及有效保證企業(yè)資金合理使用的最為有效的手段。這是因?yàn)?首先,分別設(shè)置財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及其相關(guān)工作崗位,同時(shí)進(jìn)行不相容的職務(wù)分理制度。其次就是建立起授權(quán)批準(zhǔn)制度,這就需要通過(guò)明確資金流通過(guò)程中以及企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及相關(guān)崗位的授權(quán)范圍和權(quán)限來(lái)達(dá)到職責(zé)權(quán)限內(nèi)資金控制。

㈡實(shí)行企業(yè)財(cái)務(wù)的全面預(yù)算管理

⑴加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)資金的預(yù)算管理

預(yù)算范圍應(yīng)該由單一主體資金預(yù)算的擴(kuò)大,到逐漸包括多種經(jīng)營(yíng)各單位在內(nèi)的全方位資金預(yù)算。同時(shí)資金的預(yù)算也要擴(kuò)大到電力基礎(chǔ)設(shè)施的基建、生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)和投資等全面的資金預(yù)算,從而從根本上真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資金的集中管理。此外,在實(shí)際操作中,企業(yè)的財(cái)務(wù)部門還注意到在預(yù)算編制中會(huì)制定備用的方案,這是由于業(yè)務(wù)量受宏觀影響較大以及很難用固定數(shù)進(jìn)行衡量的實(shí)際決定。

⑵進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算編制

電力企業(yè)應(yīng)該通過(guò)專門的財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行分析,依靠電腦聯(lián)網(wǎng)的先進(jìn)的軟件系統(tǒng),定期地提供各類分析報(bào)告,這些報(bào)告內(nèi)容可以廣泛涉及企業(yè)所有的生產(chǎn)信息。

⑶對(duì)企業(yè)的預(yù)算方案實(shí)施監(jiān)控

財(cái)務(wù)部門應(yīng)該及時(shí)對(duì)各部門完成預(yù)算情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤監(jiān)控,同時(shí)也要及時(shí)地與生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售以及供應(yīng)等部門保持實(shí)時(shí)的信息溝通,在財(cái)務(wù)執(zhí)行中不斷調(diào)整偏差,最終確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

㈢提高財(cái)務(wù)管理效率、強(qiáng)化財(cái)務(wù)信息化建設(shè)

促進(jìn)一個(gè)電力財(cái)務(wù)管理效率提升的關(guān)鍵就是加強(qiáng)電力企業(yè)財(cái)務(wù)信息化的建設(shè)?，F(xiàn)階段隨著我國(guó)電力企業(yè)信息化水平的不斷提高,其內(nèi)部管理的意識(shí)也在不斷提升。表現(xiàn)在實(shí)際工作中,財(cái)務(wù)部門已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了對(duì)整個(gè)電力企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的信息化。但是在提高財(cái)務(wù)效率的同時(shí),也要加強(qiáng)信息安全的防范,特別是在電力企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)及健全的過(guò)程中,通過(guò)一系列的軟硬件防火墻加強(qiáng)信息的安全性,最終來(lái)保障企業(yè)財(cái)務(wù)信息的安全。

㈣加強(qiáng)電力企業(yè)的成本管理

現(xiàn)階段,我國(guó)的電力企業(yè)要強(qiáng)化自身的成本管理,必須要做到:一是要樹(shù)立現(xiàn)代化的企業(yè)系統(tǒng)觀念、質(zhì)量觀念、信息觀念以及成本效益等企業(yè)管理觀念,要不斷適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理觀念體系。二是企業(yè)要定期對(duì)各類財(cái)務(wù)以及管理人員進(jìn)行培訓(xùn),全面提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì),這才是提高企業(yè)整體素質(zhì)的關(guān)鍵。三是企業(yè)實(shí)行現(xiàn)代化成本管理強(qiáng),不斷企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)工作。表現(xiàn)在對(duì)于有關(guān)企業(yè)成本的會(huì)計(jì)憑證以及原始記錄等數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確、完整和全面反映整個(gè)店里企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程和基本情況。四是企業(yè)實(shí)行現(xiàn)代成本管理還必須把企業(yè)信息工作、計(jì)量工作以及管理工作等基礎(chǔ)性工作做好。企業(yè)應(yīng)該合理充分地利用企業(yè)的資源,把自身的工時(shí)定額、物耗定額等基本工作制度要制定健全,最大限度地調(diào)動(dòng)各方面的積極性。

參考文獻(xiàn):

第6篇：戰(zhàn)略管理的起點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞 數(shù)字電影技術(shù)；管理體系構(gòu)建；戰(zhàn)略探討；云計(jì)算；云存儲(chǔ)

中圖分類號(hào)TP39 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A 文章編號(hào) 1674-6708（2013）103-0035-02

現(xiàn)代電影的發(fā)展已經(jīng)大大改變了人們的生活，是很多人生活中不可缺少的重要娛樂(lè)項(xiàng)目，深受廣大觀眾的喜愛(ài)，電影技術(shù)的發(fā)展離不開(kāi)科學(xué)技術(shù)的推動(dòng)，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展對(duì)電影的制作和傳播都造成了十分深刻的影響。目前，電影的數(shù)字化發(fā)展不斷深入，數(shù)字電影正在成為電影產(chǎn)業(yè)的重要發(fā)展支柱。由于數(shù)字電影是電影文化和數(shù)字技術(shù)的一種重要融合形式，所以有著戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的一些特征，同時(shí)也有著創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)的一些特征，所以在一定程度上代表了未來(lái)電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和方向。因此，全面提升數(shù)字電影技術(shù)的管理，構(gòu)建科學(xué)、明確的數(shù)字電影技術(shù)管理體系，對(duì)于電影產(chǎn)業(yè)的健康和可持續(xù)發(fā)展有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1數(shù)字電影技術(shù)管理體系的主要特征和定義

數(shù)字電影技術(shù)主要是通過(guò)采取技術(shù)措施和一些技術(shù)手段，對(duì)數(shù)字電影的工藝流程和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等進(jìn)行科學(xué)的管理，目的在于提升整個(gè)電影行業(yè)的技術(shù)應(yīng)用的水平和促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

數(shù)字電影技術(shù)主要是提升數(shù)字電影技術(shù)的管理質(zhì)量和水平為目標(biāo)，并系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)化的努力實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。所以從數(shù)字電影技術(shù)的目標(biāo)來(lái)看，該技術(shù)具有指導(dǎo)性、規(guī)劃性、系統(tǒng)性和實(shí)用性與前瞻性等一些基本特征，對(duì)于促進(jìn)電影行業(yè)的健康發(fā)展有著一定的影響。數(shù)字電影技術(shù)主要是以信息技術(shù)作為其發(fā)展與完善的根本手段，是現(xiàn)代化管理和信息化與科學(xué)化完全融合的一個(gè)統(tǒng)一體。

2戰(zhàn)略性信息技術(shù)在數(shù)字電視技術(shù)管理中的應(yīng)用探討

2.1重視云計(jì)算和云存儲(chǔ)數(shù)字電影網(wǎng)絡(luò)協(xié)作云應(yīng)用平臺(tái)開(kāi)發(fā)和應(yīng)用

云計(jì)算是一種戰(zhàn)略性的新興的技術(shù)，是下一代計(jì)算技術(shù)的代表，基本的特點(diǎn)是進(jìn)行大規(guī)模的分布式的計(jì)算技術(shù)，通過(guò)云服務(wù)平臺(tái)的構(gòu)建可以有效的實(shí)現(xiàn)資源的整合和高性能的計(jì)算。云存儲(chǔ)技術(shù)則是云計(jì)算技術(shù)在存儲(chǔ)領(lǐng)域的應(yīng)用和發(fā)展。云計(jì)算和云存儲(chǔ)技術(shù)能夠應(yīng)用在數(shù)字電影技術(shù)管理領(lǐng)域，通過(guò)云計(jì)算和云存儲(chǔ)技術(shù)搭建數(shù)字電影網(wǎng)絡(luò)的協(xié)作云的應(yīng)用平臺(tái)，組建數(shù)字制作的素材和數(shù)字節(jié)目的存儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)，能夠?yàn)閿?shù)字電影的制作提供更加高效、便捷的解決方案，有效的實(shí)現(xiàn)電影的后期制作的集中化和高效化的管理，這將為數(shù)字電影技術(shù)的發(fā)展帶來(lái)新的氣息，也能夠在一定層面上吸納更多的觀眾應(yīng)用數(shù)字電影，促進(jìn)行業(yè)的健康有序發(fā)展。

2.2建立完善的基于SOA的技術(shù)數(shù)字電影服務(wù)監(jiān)管技術(shù)平臺(tái)

SOA主要是計(jì)算機(jī)信息領(lǐng)域的一個(gè)十分重要的發(fā)展方向，能夠?qū)⒈容^分散的應(yīng)用功能進(jìn)行高效的共享和組織，以最大限度的滿足系統(tǒng)服務(wù)的求，提升整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)效率。數(shù)字電影節(jié)目和密鑰的傳輸分發(fā)可以選取不同的途徑，最大限度的確保數(shù)字電影數(shù)據(jù)包和密鑰能夠傳送到消息，進(jìn)而確保數(shù)字電視信號(hào)傳輸?shù)臏?zhǔn)確性、安全性和可靠性。

3加快數(shù)組電影技術(shù)管理體系建設(shè)的戰(zhàn)略思考

3.1提升技術(shù)管理的質(zhì)量，支撐引領(lǐng)行業(yè)的升級(jí)發(fā)展

數(shù)字電影技術(shù)在充分的借鑒SMPTE21DC技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系的基礎(chǔ)之上，應(yīng)當(dāng)積極的推進(jìn)中國(guó)電影數(shù)字技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系的建設(shè)，有效的促進(jìn)電影行業(yè)發(fā)展的規(guī)范和有序的健康發(fā)展。另外可以積極的尋找數(shù)字電視技術(shù)從初級(jí)技術(shù)管理向著高級(jí)技術(shù)管理進(jìn)行升級(jí)和演進(jìn)的措施和路徑，不斷推進(jìn)電影產(chǎn)業(yè)的升級(jí)和轉(zhuǎn)型。

3.2依據(jù)不同的應(yīng)用需要制定實(shí)施不同的技術(shù)管理手段和措施

家庭數(shù)字電影系統(tǒng)和流動(dòng)電影系統(tǒng)等都有著不同的質(zhì)量要求和安全的設(shè)計(jì)需要，所以數(shù)字電影技術(shù)管理體系應(yīng)該實(shí)施不同等級(jí)的安全保障措施和技術(shù)管理。隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展和信息和電影文化的融合發(fā)展應(yīng)用，電影市場(chǎng)正在快速的從專業(yè)領(lǐng)域向著消費(fèi)電子領(lǐng)域進(jìn)行融合和滲透。未來(lái)家庭數(shù)字電影將會(huì)成為我國(guó)電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展過(guò)程中十分重要的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)引擎，將會(huì)在很大程度上使得電影市場(chǎng)的發(fā)展空間得到拓展，使得整個(gè)電影產(chǎn)業(yè)的規(guī)模得到很好地提升。這也有利于目前一些城市所倡導(dǎo)的智慧城市和智慧家庭的建設(shè)，數(shù)字電影技術(shù)管理必須要在各個(gè)領(lǐng)域統(tǒng)籌兼顧，同時(shí)提出有針對(duì)性的管理手段和管理的措施，最終促進(jìn)電影行業(yè)的健康發(fā)展。

3.3不斷豐富數(shù)字電影技術(shù)管理的技術(shù)和管理的水平

科學(xué)技術(shù)的發(fā)展日新月異，這要去數(shù)字電影技術(shù)的發(fā)展也要適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)化、信息化發(fā)展的要求，加快電影以及相關(guān)的領(lǐng)域的戰(zhàn)略性新興技術(shù)的研發(fā)，對(duì)技術(shù)的演進(jìn)進(jìn)行準(zhǔn)確的把握，不斷占領(lǐng)技術(shù)發(fā)展的制高點(diǎn)，同時(shí)要積極的尋找高新技術(shù)在數(shù)字電視技術(shù)管理領(lǐng)域應(yīng)用的新的模式，不斷的提升整個(gè)數(shù)字電影技術(shù)管理的水平，促進(jìn)電影行業(yè)的持續(xù)和健康發(fā)展。

4結(jié)論

總的來(lái)講，數(shù)字電影技術(shù)管理體系的構(gòu)建是新時(shí)期電影行業(yè)發(fā)展的客觀要求，這包含著電影的一些要素也包含著信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的要素，需要從多個(gè)層面進(jìn)行考慮。本文主要對(duì)數(shù)字電視技術(shù)管理的概念進(jìn)行了分析，并提出了一些數(shù)字電影技術(shù)管理構(gòu)建的思路，以期能夠更好的促進(jìn)數(shù)字電影技術(shù)的發(fā)展，進(jìn)而促進(jìn)電影行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]王富強(qiáng)，劉達(dá)，宋強(qiáng)，陳江，勾磊.對(duì)現(xiàn)階段數(shù)字電影技術(shù)發(fā)展演進(jìn)的思考[J].現(xiàn)代電影技術(shù)，2011（6）.

第7篇：戰(zhàn)略管理的起點(diǎn)范文

[關(guān)鍵詞]供電企業(yè);用電檢查;管理工作

中圖分類號(hào)：TM73 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2016）27-0101-01

開(kāi)展用電檢查管理工作是供電企業(yè)面向廣大電力用戶的重要窗口，在維護(hù)供電企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)確保用戶用電的安全性。面對(duì)日益劇增電能需求的同時(shí)，還需要面對(duì)各種各樣的非法用電、竊電以及操作人員不規(guī)范等方面造成的電能安全事故的處理。因而作為供電企業(yè)，只有開(kāi)展用電檢查管理工作，最大化的降低各種用電安全事故，確保廣大電力用戶生產(chǎn)生活正常、安全的運(yùn)行。由此可見(jiàn)，就供電企業(yè)在開(kāi)展用電檢查管理工作中如何提高管理效率進(jìn)行探討具有重要的意義?；诖?，筆者做出以下幾點(diǎn)探討。

一、供電企業(yè)開(kāi)展用電檢查管理工作的重要意義

（一）開(kāi)展用電檢查管理工作是確保用電安全的前提

供電企業(yè)把電能輸送到千家萬(wàn)戶，用戶在用電過(guò)程中，供電企業(yè)開(kāi)展用電檢查管理工作是確保用電安全的前提。供電企業(yè)如果沒(méi)有做好用電檢查管理工作，就會(huì)在電能輸送過(guò)程中或用戶在用電過(guò)程中產(chǎn)生各種安全隱患甚至導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。這樣就給供電企業(yè)的安全、正常運(yùn)營(yíng)造成不良影響，乃至威脅到人們的生命財(cái)產(chǎn)的安全，最終釀成難以彌補(bǔ)的損失。因而供電企業(yè)開(kāi)展用電檢查管理工作是確保用電安全的根本保障。

（二）開(kāi)展用電檢查管理工作旨在為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)

不管是供電企業(yè)開(kāi)展用電檢查管理工作，還是一般的售后服務(wù)，其主要目的就是為廣大電力用戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。供電企業(yè)不僅可以及時(shí)了解到客戶的需求，還能針對(duì)各種需求提供個(gè)性化、人性化的服務(wù)，加強(qiáng)供需雙方的溝通交流，增強(qiáng)雙方的信任度，為用戶用電提供高效、安全的用電環(huán)境。

（三）開(kāi)展用電檢查管理工作指導(dǎo)用戶安全、文明的用電

供電企業(yè)開(kāi)展用電檢查管理工作，指導(dǎo)電力用戶安全、正確、文明的用電。不僅能有效遏制各種違法用電行為，宣傳竊電的危害性，確保電網(wǎng)和用戶用電的安全;還能為用戶提供電力技術(shù)服務(wù)，比如提供安全用電常識(shí)、節(jié)約用電技能等，為用戶及時(shí)解決實(shí)際用電過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，促進(jìn)工需雙方和諧化、文明化。

二、開(kāi)展用電檢查管理工作中需要改善的幾個(gè)方面

供電企業(yè)在開(kāi)展用電檢查管理工作中，由于一些用戶缺乏安全用電常識(shí)，私拉濫接的現(xiàn)象尤其是較為欠發(fā)達(dá)地區(qū)這一現(xiàn)象較為嚴(yán)重，更有甚者為了達(dá)到不可告人的目的，尚存一些竊電、偷電現(xiàn)象，并隨著各種竊電技術(shù)和設(shè)備的發(fā)展，更具有隱蔽性。這就難免在用電檢查管理工作中出現(xiàn)這樣或那樣的問(wèn)題，加上目前我國(guó)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)電力政企分開(kāi)，電力行政執(zhí)法權(quán)已交歸電力管理部門，供電企業(yè)進(jìn)保持單一企業(yè)職能，因而導(dǎo)致在原有問(wèn)題上又新增一些問(wèn)題。供電企業(yè)開(kāi)展用電檢查管理工作中需要改善的幾個(gè)方面主要有以下幾點(diǎn)：

（一）缺乏重視程度

供電企業(yè)在開(kāi)展用電檢查管理工作時(shí)，供電企業(yè)作為用電檢查管理主體，而用電檢查管理工作人員是具體的實(shí)施者，二者必須高度重視開(kāi)展用電檢查管理工作，才能為做好這一管理工作提供基本保障。在而供電企業(yè)方面，通常是"雷聲大、雨點(diǎn)小，"即宣傳力度大、落實(shí)不夠徹底;在檢查人員方面，雖然企業(yè)上層制定了一些理論上行之有效的管理方案，但檢查人員對(duì)其落實(shí)的重要性認(rèn)識(shí)不夠，最終造成這些行之有效的方案難以落實(shí)。

（二）用電檢查與監(jiān)督分工不明

目前我國(guó)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)電力政企分開(kāi)，移交行政執(zhí)法權(quán)，導(dǎo)致竊電、偷電等違法用電行為的查處主體編程電力管理部門，其查處性質(zhì)是行政執(zhí)法，查處措施主要集中于勒令停止違法行為以及電費(fèi)、滯納金的追繳，所依據(jù)的法律法規(guī)主要是：《供用電監(jiān)督管理辦法》和《行政處罰法》;而普通的違章用電其性質(zhì)屬于民事違約，其查處主體就是供電企業(yè)，供電企業(yè)查處的屬性也屬民事行為，使得這些規(guī)定增添了一份準(zhǔn)行政色彩，其查處措施也大都為電費(fèi)和滯納金的追繳以及依法停電和賠償?shù)确绞?，所依?jù)的法律法規(guī)主要是：《用電檢查管理辦法》和《供電營(yíng)業(yè)規(guī)則》。與前者相比其行政程序要少得多，導(dǎo)致用電檢查與監(jiān)督分工不明，在檢查工作中難以把好度、定好位。

（三）取證工作困難

供電企業(yè)在開(kāi)展用電檢查管理工作中，因?yàn)橐恍┯脩舻倪`法用電手段極其隱蔽，因而必須有證據(jù)支持法律事實(shí)，方能起到開(kāi)展用電檢查管理工作的監(jiān)督意義。而實(shí)際情況是很多證據(jù)都會(huì)被抹掉，工作人員在實(shí)際工作中通常因取證不足或者難以取證就進(jìn)行停電處理，導(dǎo)致取證工作陷入困難境地。

（四）缺乏培訓(xùn)力度

現(xiàn)在無(wú)論是學(xué)校的教學(xué)，還是社會(huì)上的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，對(duì)于用電檢查方面的培訓(xùn)和學(xué)歷都支持不足，導(dǎo)致用電檢查工作人員責(zé)任心不強(qiáng)、用電檢查程序不當(dāng)、內(nèi)容有遺漏，法律意識(shí)淡薄，最終造成用電檢查管理工作很難落實(shí)到位。

三、關(guān)于加強(qiáng)供電企業(yè)開(kāi)展用電檢查管理工作的相關(guān)策略

（一）提高重視程度

提高供電企業(yè)、用電檢查管理人員以及用電客戶對(duì)用電檢要性的認(rèn)識(shí)，是一個(gè)長(zhǎng)期的逐步的持續(xù)不斷的任務(wù)。不斷有新的管理者、新的用電檢查人員、以及新的用電客戶出現(xiàn)，因此個(gè)人的認(rèn)識(shí)程度都不相同，只有追求一個(gè)長(zhǎng)期目標(biāo)，加大宣傳力度，甚至可以增加中學(xué)物理電學(xué)部分對(duì)用電檢查知識(shí)的學(xué)習(xí)及考核內(nèi)容，我們要在一個(gè)較長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)，把用電檢查的重要性認(rèn)識(shí)提升到一個(gè)社會(huì)準(zhǔn)則的層面來(lái)。

（二）加大監(jiān)管力度

電能是商品，盜竊電能行為是一種嚴(yán)重的違法行為。盜竊電能的量刑可以比照《刑法》264條盜竊罪來(lái)進(jìn)行處理，對(duì)于情節(jié)輕微的尚未構(gòu)成犯罪的行為人由電力管理部門責(zé)令其停止竊電行為，追繳電費(fèi)并處應(yīng)交電費(fèi)五倍以下的罰款。但是，在具體的反竊電過(guò)程中很多竊電戶包括一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)違章用電或者竊電的監(jiān)管不以為然，一些個(gè)人、企業(yè)公然對(duì)抗或者群體圍攻用電檢查人員。所以，對(duì)用電檢查中的違章用電和竊電行為，供電部門除采取必要的技術(shù)手段和科技手段之外，還應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)法律監(jiān)管力度，必要時(shí)可以協(xié)同公安部門聯(lián)合執(zhí)法，同時(shí)法律也要根據(jù)用電檢查工作實(shí)際開(kāi)展情況適當(dāng)調(diào)整處罰力度，對(duì)于屢犯者加大制裁力度，并寫入法律條文，確保竊電、盜電等違法行為得到及時(shí)有效的遏制。

（三）加大培訓(xùn)力度

無(wú)論是社會(huì)還是企業(yè)內(nèi)部，都要加大對(duì)供電企業(yè)管理人員、用電檢查工作人員的職業(yè)培訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，切實(shí)提高管理人員技術(shù)水平，提高用電檢查工作人員的作業(yè)水平，比如組織收看查處竊電案件現(xiàn)場(chǎng)的錄像資料，就是很好的教育培訓(xùn)形式之一。基層電力部門要定期組織轄區(qū)企事業(yè)單位的電工，同供電企業(yè)技術(shù)人員的互相交流學(xué)習(xí)活動(dòng)。以保證用電檢查管理朝著健康的方向可持續(xù)發(fā)展，不斷有新的科學(xué)的管理政策出臺(tái)并有效實(shí)施。

總之，供電企業(yè)開(kāi)展用電檢查管理工作是一項(xiàng)具有十分重要意義的工作。作為供電企業(yè)必須充分認(rèn)識(shí)到開(kāi)展這一工作的重要性，提高重視程度，并在實(shí)際工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，將這一關(guān)乎人民生命財(cái)產(chǎn)安全和企業(yè)自身利益的工作做到及時(shí)、有效的開(kāi)展，注意發(fā)動(dòng)各單位從業(yè)人員的參與意識(shí)，同時(shí)呼吁廣大電力客戶積極協(xié)助，從而在確保用戶用電安全的同時(shí)也提高了企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

第8篇：戰(zhàn)略管理的起點(diǎn)范文

摘 要 公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，是指在公司戰(zhàn)略統(tǒng)籌下，以價(jià)值分析為基礎(chǔ)，以促進(jìn)公司資金長(zhǎng)期均衡有效的流轉(zhuǎn)和配置為衡量標(biāo)準(zhǔn)，以維持公司長(zhǎng)期盈利能力為目的的戰(zhàn)略思維方式和決策活動(dòng)。適合本企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略可以及時(shí)恰當(dāng)?shù)亟鉀Q生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的各種財(cái)務(wù)問(wèn)題，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的作用，指導(dǎo)公司在分析內(nèi)外部環(huán)境的現(xiàn)狀及變化趨勢(shì)的基礎(chǔ)上，為公司長(zhǎng)期生存和發(fā)展做出全局性、整體性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的規(guī)劃和決策。本文通過(guò)論述公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的特征、本質(zhì)、戰(zhàn)略重點(diǎn)等，說(shuō)明財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用。

關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 企業(yè)發(fā)展

一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理基本特征及其與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的區(qū)別

1．基本特征

（1）動(dòng)態(tài)性。由于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理以理財(cái)環(huán)境和公司戰(zhàn)略為邏輯起點(diǎn)，理財(cái)環(huán)境和公司戰(zhàn)略的動(dòng)態(tài)性特征也就決定了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的動(dòng)態(tài)性。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的動(dòng)態(tài)性主要體現(xiàn)在四個(gè)方面：一是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理過(guò)程具有連續(xù)性；二是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理具有循環(huán)性；三是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理具有適時(shí)性；四是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理對(duì)象具有權(quán)變性。正確把握公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的動(dòng)態(tài)性特征非常關(guān)鍵，美國(guó)鄧恩•布拉德斯特里特公司經(jīng)過(guò)對(duì)美國(guó)公司長(zhǎng)期觀察后總結(jié)出六條導(dǎo)致公司破產(chǎn)的原因，其中之一就是：公司思想僵化，缺乏隨環(huán)境變化而變化戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理的靈活性。（2）全局性。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理面向復(fù)雜多變的理財(cái)環(huán)境，從公司戰(zhàn)略管理的高度出發(fā)，其涉及的范圍更加廣泛。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理重視有形資產(chǎn)的管理，更重視無(wú)形資產(chǎn)的管理；既重視非人力資產(chǎn)的管理，也重視人力資產(chǎn)的管理。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理所提供的信息多是財(cái)務(wù)信息，而財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理由于視野開(kāi)闊，大量提供諸如質(zhì)量、市場(chǎng)需求量、市場(chǎng)占有率等極為重要的非財(cái)務(wù)信息。（3）外向性?，F(xiàn)代公司經(jīng)營(yíng)的實(shí)質(zhì)就是在復(fù)雜多變的內(nèi)外環(huán)境條件下，解決公司外部環(huán)境、內(nèi)部條件和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)三者之間的動(dòng)態(tài)平衡問(wèn)題。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理把公司與外部環(huán)境融為一體，觀察分析外部環(huán)境的變化為公司財(cái)務(wù)管理活動(dòng)可能帶來(lái)的機(jī)會(huì)與威脅，增強(qiáng)了對(duì)外部環(huán)境的應(yīng)變性，從而大大提高了公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。（4）長(zhǎng)期性。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理以戰(zhàn)略管理為指導(dǎo)，要求財(cái)務(wù)決策者樹(shù)立戰(zhàn)略意識(shí)，以利益相關(guān)者財(cái)富最大化為理財(cái)目標(biāo)，從戰(zhàn)略角度來(lái)考慮公司的理財(cái)活動(dòng)，制定財(cái)務(wù)管理發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的資源配置和預(yù)警功能，以增強(qiáng)公司在復(fù)雜環(huán)境中的應(yīng)變能力，不斷提高公司的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力。

2．財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的區(qū)別

（1）視角與層面不同。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理運(yùn)用理性戰(zhàn)略思維，著眼于未來(lái)，以公司的籌資、投資及收益的分配為工作對(duì)象，規(guī)劃了公司未來(lái)較長(zhǎng)時(shí)期（至少3年，一般為5年以上）財(cái)務(wù)活動(dòng)的發(fā)展方向、目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基本途徑和策略，是公司日常財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的行動(dòng)綱領(lǐng)和指南。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理多屬“事務(wù)型”管理，主要依靠經(jīng)驗(yàn)來(lái)實(shí)施財(cái)務(wù)管理工作。（2）邏輯起點(diǎn)差異。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理以理財(cái)環(huán)境分析和公司戰(zhàn)略為邏輯起點(diǎn)，圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)活動(dòng)。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理主要以歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為邏輯起點(diǎn)，多采用簡(jiǎn)單趨勢(shì)分析法來(lái)規(guī)劃財(cái)務(wù)計(jì)劃。（3）職能范圍不一樣。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的職能范圍比傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理要寬泛得多，它除了應(yīng)履行傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理所具有的籌資職能、投資職能、分配職能、監(jiān)督職能外，還應(yīng)全面參與公司戰(zhàn)略的制定與實(shí)施過(guò)程，履行分析、檢查、評(píng)估與修正職能等，因此，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理包含著許多對(duì)公司整體發(fā)展具有戰(zhàn)略意義的內(nèi)容，是牽涉面甚廣的一項(xiàng)重要的職能戰(zhàn)略。

二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與企業(yè)發(fā)展

1．公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的目標(biāo)――追求長(zhǎng)期盈利能力

公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的基本內(nèi)容是與公司戰(zhàn)略管理的基本內(nèi)容直接相關(guān)的，其目標(biāo)應(yīng)該與公司戰(zhàn)略管理的目標(biāo)相協(xié)調(diào)一致。公司戰(zhàn)略管理的目標(biāo)是什么呢？理論界一直有爭(zhēng)論。通用汽車公司的創(chuàng)始人阿爾弗萊德•P•斯隆指出“一個(gè)公司的戰(zhàn)略性目標(biāo)是賺取投資收益。如果在較長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)公司不能創(chuàng)造滿意的收益，它將無(wú)法存在。”由此可以看出公司得以生存是一切收益的根本基礎(chǔ)。而從長(zhǎng)期的角度來(lái)看，一個(gè)公司能否維持生存取決于其賺取的收入能否補(bǔ)償其付出的全部成本。如果公司要在維持生存的基礎(chǔ)上追求更高層次的增長(zhǎng)和發(fā)展，就必須使其賺取的收益在補(bǔ)償其成本時(shí)候能夠有所剩余，一方面滿足利潤(rùn)分配的要求，另一方面補(bǔ)充企業(yè)發(fā)展所需的資金。事實(shí)上這也就是公司存在的本質(zhì)意義，即要獲得長(zhǎng)期的盈利能力，為公司所有者及其相關(guān)利益群體謀求長(zhǎng)期的收益。學(xué)者們提出的諸多公司戰(zhàn)略的目標(biāo)，從根本上講都是圍繞著追求長(zhǎng)期盈利能力這一中心而提出的具體目標(biāo)要求，因而無(wú)論具體戰(zhàn)略目標(biāo)如何制定，追求長(zhǎng)期盈利能力都應(yīng)該是公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理不變的總的目標(biāo)方向。

2．公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的本質(zhì)――建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

所謂的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是指當(dāng)多個(gè)公司處在同一個(gè)市場(chǎng)中時(shí)，面對(duì)類似的顧客群，其中一個(gè)公司能夠贏得更高的利潤(rùn)率，或者能夠贏得潛在更高的利潤(rùn)率時(shí)，這個(gè)公司就擁有了某種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)應(yīng)當(dāng)滿足三點(diǎn)要求，即首先必須具有獨(dú)特性，其次必須能夠獲得更高的利潤(rùn)率，再次就是必須能夠最有效的滿足顧客需求。公司戰(zhàn)略實(shí)質(zhì)上是公司管理者在參與競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中針對(duì)一些重大經(jīng)營(yíng)問(wèn)題制定的行動(dòng)規(guī)劃。而戰(zhàn)略管理就是制定公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和計(jì)劃，并管理、監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施，還要檢驗(yàn)結(jié)果的動(dòng)態(tài)過(guò)程。如上所述，公司戰(zhàn)略的目標(biāo)方向就是要追求長(zhǎng)期的盈利能力，而從競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論可以看出，只有長(zhǎng)期具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的公司才能夠持續(xù)獲得比同行業(yè)更高的利潤(rùn)率，也就是說(shuō)具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就獲得了長(zhǎng)期的盈利能力，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是長(zhǎng)期盈利能力的基礎(chǔ)和根本。所以，公司戰(zhàn)略的本質(zhì)就在于不斷的創(chuàng)造和變革以創(chuàng)造和維持公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略是協(xié)調(diào)一致的，這說(shuō)明公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的本質(zhì)也就是建立公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而且是管理、策劃公司的資金全面圍繞建立公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)這一中心來(lái)運(yùn)營(yíng)，完全為建立公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)服務(wù)。

3．公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理重點(diǎn)――分析戰(zhàn)略環(huán)境因子

公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的過(guò)程主要可以分為四個(gè)階段，即戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施以及戰(zhàn)略評(píng)價(jià)。其中，戰(zhàn)略分析就是分析公司的外部環(huán)境和內(nèi)部動(dòng)力，是公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的第一步，其目的就是為了保證公司在現(xiàn)在和未來(lái)始終處于有利地位，對(duì)影響公司長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的那些關(guān)鍵性因素形成一個(gè)概觀，它是屬于預(yù)測(cè)分析的范疇，是公司進(jìn)行戰(zhàn)略選擇的基礎(chǔ)，更是一個(gè)“知己知彼”的過(guò)程。其分析的全面與否、深入透徹與否，預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確與否都將直接影響著公司戰(zhàn)略的選擇與制定，即影響著公司經(jīng)營(yíng)決策的方向。因此，進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的首要重點(diǎn)必然應(yīng)該是公司的戰(zhàn)略分析。戰(zhàn)略分析的主要內(nèi)容可以分為外部環(huán)境分析和內(nèi)部動(dòng)力分析兩個(gè)方面，可統(tǒng)稱為戰(zhàn)略環(huán)境因子分析。外部環(huán)境分析是一個(gè)“知彼”的過(guò)程，重點(diǎn)是行業(yè)環(huán)境分析，即分析公司所在的行業(yè)環(huán)境以及公司打算進(jìn)入的行業(yè)的環(huán)境。行業(yè)環(huán)境具體包括總體市場(chǎng)因素、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)等方面的內(nèi)容。除了行業(yè)環(huán)境因素外，公司還需分析那些不被公司和其所在行業(yè)所控制但同樣對(duì)公司產(chǎn)生影響的因素，如社會(huì)技術(shù)進(jìn)步因素、政治法規(guī)因素、經(jīng)濟(jì)因素、金融因素等等。公司內(nèi)部動(dòng)力分析是一個(gè)“知己”的過(guò)程，重點(diǎn)是公司的資源分析和能力分析。資源和能力是公司生存和發(fā)展的內(nèi)在基礎(chǔ)和動(dòng)力，也可以稱之為公司的內(nèi)部環(huán)境。其中，資源分析主要是分析公司的生產(chǎn)資源、技術(shù)資源、人力資源以及關(guān)系資源等。能力分析主要是分析公司的經(jīng)營(yíng)能力、投資能力、融資能力等。

總之可以看出，作為公司經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)分支，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理具有支持和幫助實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展總體目標(biāo)的目的。加上戰(zhàn)略二字，是因?yàn)樵诋?dāng)今外部市場(chǎng)劇烈變動(dòng)的環(huán)境下，公司不得不考慮各種外界因素的作用，而且要長(zhǎng)久立足和生存發(fā)展，不能不從全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)角度考慮各種因素。所以才將戰(zhàn)略的概念引入財(cái)務(wù)管理。當(dāng)然，面對(duì)新環(huán)境新變化，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略自然區(qū)別于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理。例如，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理注重對(duì)公司內(nèi)部因素的支持和服務(wù)，而財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不僅注重內(nèi)部，更注重外部因素的考慮；傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)考慮的是公司有形的財(cái)務(wù)資源的管理，而財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不僅考慮有形的資源，同時(shí)也考慮無(wú)形的資源管理。雖然財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理有區(qū)別，但究其本質(zhì)還是公司管理的一個(gè)方面，無(wú)非是為了更好實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

第9篇：戰(zhàn)略管理的起點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)戰(zhàn)略;類型;管理

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是為謀求企業(yè)資金均衡、有效的流動(dòng)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略，為加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在分析企業(yè)內(nèi)、外環(huán)境因素影響的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)資金流動(dòng)進(jìn)行全局性、長(zhǎng)期性和創(chuàng)造性的謀劃。由此可見(jiàn)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是戰(zhàn)略理論在

財(cái)務(wù)管理方面的應(yīng)用與延伸不僅體現(xiàn)了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的“戰(zhàn)略”共性，而且勾畫出了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的“財(cái)務(wù)”個(gè)性。

一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的區(qū)別

1.視角與層面不同

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理運(yùn)用理性戰(zhàn)略思維，著眼于未來(lái)，以企業(yè)的籌資、投資及收益的分配為工作對(duì)象，規(guī)劃了企業(yè)未來(lái)較長(zhǎng)時(shí)期(至少3年，一般為5年以上)財(cái)務(wù)活動(dòng)的發(fā)展方向、目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基本途徑和策略，是企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的行動(dòng)綱領(lǐng)和指南。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理多屬“事務(wù)型”管理，主要依靠經(jīng)驗(yàn)來(lái)實(shí)施財(cái)務(wù)管理工作。

2.邏輯起點(diǎn)差異

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理以理財(cái)環(huán)境分析和企業(yè)戰(zhàn)略為邏輯起點(diǎn)，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)活動(dòng)。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理主要以歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為邏輯起點(diǎn)，多采用簡(jiǎn)單趨勢(shì)分析法來(lái)規(guī)劃財(cái)務(wù)計(jì)劃。

3.職能范圍不一樣

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的職能范圍比傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理要寬泛得多，它除了應(yīng)履行傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理所具有的籌資職能、投資職能、分配職能、監(jiān)督職能外，還應(yīng)全面參與企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施過(guò)程，履行分析、檢查、評(píng)估與修正職能等，

因此，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理包含著許多對(duì)企業(yè)整體發(fā)展具有戰(zhàn)略意義的內(nèi)容，是牽涉面甚廣的一項(xiàng)重要的職能戰(zhàn)略。

二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的類型

1.擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

它是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模的快速擴(kuò)張為目的的一種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。為了實(shí)施這種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，企業(yè)往往需要在將絕大部分乃至全部利潤(rùn)留存的同時(shí)，大量地進(jìn)行外部籌資，更多地利用負(fù)債。大量籌措外部資金，是為了彌補(bǔ)內(nèi)部積累相對(duì)于企業(yè)擴(kuò)張需要的不足;更多地利用負(fù)債而不是股權(quán)籌資，是因?yàn)樨?fù)債籌資既能為企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)，又能防止凈資產(chǎn)收益率和每股收益的稀釋。擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略一般會(huì)表現(xiàn)出“高負(fù)債、高收益、少分配”的特征。該戰(zhàn)略適用于處于“發(fā)展期”的企業(yè)。

2.平衡型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

它是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效的穩(wěn)定增長(zhǎng)和資產(chǎn)規(guī)模的平穩(wěn)擴(kuò)張為目的一種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。實(shí)施平衡型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的企業(yè)，一般將盡可能優(yōu)化現(xiàn)有資源的配置和提高現(xiàn)有資源的使用效率及效益作為首要任務(wù)，將利潤(rùn)積累作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張的基本資金來(lái)源。為了防止過(guò)重的利息負(fù)擔(dān)，這類企業(yè)對(duì)利用負(fù)債實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)張往往持十分謹(jǐn)慎的態(tài)度。所以，實(shí)施穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的企業(yè)的一般財(cái)務(wù)特征是“適度負(fù)債、中收益、適度分配”。該戰(zhàn)略適用于處于“成熟期”的企業(yè)。

3.防御收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

它是以預(yù)防出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)和求得生存及新的發(fā)展為目的的一種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。實(shí)施防御收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，一般將盡可能減少現(xiàn)金流出和盡可能增加現(xiàn)金流入作為首要任務(wù)，通過(guò)采取削減分部和精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)等措施，盤活存量資產(chǎn)，節(jié)約成本支出，集中一切可以集中的人力，用于企業(yè)的主導(dǎo)業(yè)務(wù)，以增強(qiáng)企業(yè)主導(dǎo)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。由于這類企業(yè)多在以往的發(fā)展過(guò)程中曾經(jīng)遭遇挫折，也很可能曾經(jīng)實(shí)施過(guò)擴(kuò)張的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，因而歷史上所形成的負(fù)債包袱和當(dāng)前經(jīng)營(yíng)上所面臨的困難，就成為迫使其采取防御收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的兩個(gè)重要原因。”低負(fù)債、低收益、高分配”是實(shí)施這種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的企業(yè)的基本財(cái)務(wù)特征。該戰(zhàn)略適用于處于“衰退期”的企業(yè)。

三、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的現(xiàn)狀

1.現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定位的缺陷與不足

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)逐漸從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)，并逐步形成了全方位競(jìng)爭(zhēng)局面。加入WTO后，我國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的廣度和深度不斷增加。企業(yè)如何準(zhǔn)確定位財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，是有待深入研究的課題。目前，我國(guó)企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定位的認(rèn)識(shí)尚存在偏差，使企業(yè)管理層在工作中走入一些誤區(qū)，影響了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定和有效實(shí)施。

2.沒(méi)有根據(jù)企業(yè)生命周期特征制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)生命周期的形態(tài)日趨多樣化。以往，大多數(shù)企業(yè)的企業(yè)生命周期一般呈現(xiàn)出較長(zhǎng)的創(chuàng)業(yè)期、緩慢的成長(zhǎng)期、漫長(zhǎng)的成熟期和正常的衰退期。而在現(xiàn)代，許多企業(yè)的生命周期出現(xiàn)了快速創(chuàng)業(yè)、快速成長(zhǎng)、快速衰退等特點(diǎn)。面對(duì)這一變化，我國(guó)相當(dāng)多的企業(yè)管理者沒(méi)有采取應(yīng)對(duì)措施，沒(méi)有根據(jù)企業(yè)的生命周期特性來(lái)制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。研究表明，在企業(yè)的生命周期中，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)曲線與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)曲線存在不同步現(xiàn)象，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生期間滯后于經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生期間。因而在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)，不應(yīng)單單把企業(yè)的當(dāng)前情況作為判斷的主要依據(jù)，還應(yīng)在對(duì)企業(yè)生命周期進(jìn)行充分考察的基礎(chǔ)上，確定企業(yè)所處的發(fā)展階段，并以此作為對(duì)企業(yè)制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重要依據(jù)之一。為了控制企業(yè)的總體風(fēng)險(xiǎn)，一般來(lái)講，對(duì)處于不同生命周期階段的企業(yè)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定方針應(yīng)當(dāng)是不同的。

四、結(jié)合企業(yè)不同的發(fā)展階段，進(jìn)行相應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理

1.創(chuàng)立期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理

處于創(chuàng)立期的企業(yè)，由于未來(lái)的經(jīng)營(yíng)情況具有極大的不確定性，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)很高。因此，為了控制企業(yè)總風(fēng)險(xiǎn)，一般采用低風(fēng)險(xiǎn)的權(quán)益資本進(jìn)行融資，資金來(lái)源主要以從事高風(fēng)險(xiǎn)投資而要求高回報(bào)的風(fēng)險(xiǎn)投資為主要渠道，比如股份企業(yè)可以通過(guò)發(fā)售股票吸引風(fēng)險(xiǎn)投資者進(jìn)行融資，有限責(zé)任公司可以通過(guò)實(shí)收資本進(jìn)行融資。同時(shí)，由于此階段企業(yè)的資金需求量比較大，內(nèi)部積累一般滿足不了資金需求，因此，此階段一般采用低股利政策或者零股利政策（即剩余股利政策）；對(duì)于一般合伙人，一般采用低工資或者不拿工資的薪金政策。此外，由于此階段的主要矛盾是資本需求，因此，此階段的財(cái)務(wù)預(yù)算一般以資本預(yù)算為起點(diǎn)。

2.成長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理

處于成長(zhǎng)期的企業(yè)，由于銷售規(guī)?？焖僭鲩L(zhǎng)，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)有所降低，戰(zhàn)略也會(huì)隨之而調(diào)整到營(yíng)銷活動(dòng)上來(lái)，導(dǎo)致對(duì)資金的需求量仍然很大。但由于此階段的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)大大降低，因此，為了滿足資金需求，可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)呢?fù)債融資，使資產(chǎn)負(fù)債率適當(dāng)提高，以利用財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)。資金來(lái)源主要以私募、公開(kāi)募集或者上市為主要融資渠道。同時(shí)，由于此階段企業(yè)的評(píng)估等級(jí)有所建立，為了獲取低成本和高彈性的資金，可以采取發(fā)行諸如認(rèn)股權(quán)證、可轉(zhuǎn)換債券等證券的方式進(jìn)行融資。同時(shí)，由于此階段已經(jīng)開(kāi)始產(chǎn)生現(xiàn)金流入，可以適當(dāng)提高股利分配水平（一般采用低股利加額外股利政策），以吸引新的投資者；對(duì)于一般合伙人，一般采用底薪加提成的薪金政策。此外，由于此階段的主要矛盾是銷售增長(zhǎng)，因此，此階段的財(cái)務(wù)預(yù)算一般以銷售預(yù)算為起點(diǎn)進(jìn)行編制。值得注意是,雖然此階段的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)有所降低，但仍然存在較大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，因此，處于成長(zhǎng)期的企業(yè)，還是應(yīng)當(dāng)以新進(jìn)入的投資者投入資金為主，少量的負(fù)債融資為輔。

3.成熟期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理

進(jìn)行成熟期后，戰(zhàn)略會(huì)出現(xiàn)重大調(diào)整，由成長(zhǎng)期的關(guān)注市場(chǎng)和市場(chǎng)份額轉(zhuǎn)移到關(guān)注盈利能力和獲取利潤(rùn)上來(lái)。此階段企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)很小，也會(huì)產(chǎn)生大量的現(xiàn)金流入，同時(shí)，企業(yè)的再投資機(jī)會(huì)變得狹窄，資金的需求量降低。因此，為了充分利用財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)并合理節(jié)約所得稅成本，應(yīng)當(dāng)擴(kuò)大債務(wù)融資比例，包括借債回購(gòu)股份等，以提高資產(chǎn)負(fù)債率。同時(shí)，由于再投資機(jī)會(huì)減少，企業(yè)很難找到能夠滿足股東原先所要求的預(yù)期報(bào)酬率的投資項(xiàng)目，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高股利支付率并采用固定股利政策，把富余資金分配給股東，以實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大化的財(cái)務(wù)目標(biāo)。同時(shí)，為了提高員工滿意度，留住人才，此階段一般采用較高的固定工資。此外，由于此階段的主要矛盾是提高盈利能力以獲取較高的利潤(rùn)，因此，此階段的財(cái)務(wù)預(yù)算一般以成本控制為編制起點(diǎn)。

4.衰退期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理

處于此階段的企業(yè)，銷售業(yè)績(jī)開(kāi)始下滑，高額的固定成本會(huì)使得企業(yè)很快陷入虧損的局面。但由于此時(shí)處于低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)階段，因此，為了合理節(jié)約稅收成本，最大限度地提高企業(yè)利潤(rùn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)以短期借款為主要融資渠道，提高資產(chǎn)負(fù)債率。同時(shí)，雖然此階段的現(xiàn)金流量已經(jīng)開(kāi)始逐漸減少，但由于企業(yè)已慢慢地瀕臨關(guān)閉，對(duì)資金的需求量大大減少，所以一般采用剩余股利政策，提高股利支付率，將所產(chǎn)生的利潤(rùn)都通過(guò)股利的形式分配給股東。對(duì)一般合伙人而言，一般采用有彈性的薪金政策。此外，由于此階段的主要矛盾是收回現(xiàn)金，因此，此階段的財(cái)務(wù)預(yù)算一般以現(xiàn)金流量為起點(diǎn)進(jìn)行編制。

總之，為了控制企業(yè)總風(fēng)險(xiǎn)，在進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行反向搭配，以確保企業(yè)的總風(fēng)險(xiǎn)在控制范圍內(nèi)。

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