醫保進銷存的管理制度精選(九篇)

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第1篇：醫保進銷存的管理制度范文

伴隨著醫院經濟的不斷發展，對財務、會計信息的要求不斷提高，會計電算化是計算機與會計相結合的產物，它是一門研究計算機理論與會計實踐相結合的一種邊緣學科，隨著醫院的不斷發展壯大，對財務管理的信息精確度越來越高，實現信息資源共享，已成為當務之急。

一、應用會計電算化管理的作用

醫院財務管理系統既各自獨立完成各自的工作，又互相有著各種各樣的經濟往來。醫院會計電算化是醫院發展的客觀要求，會計人員通過計算機可以把過去復雜煩瑣的財務分析，變得輕松、準確、及時，為醫院財務管理帶來了極大的便利，醫院會計電算化，是醫院管理現代化發展的客觀需要，是現代醫院的必然產物。（1）減輕醫院財務人員的勞動強度，提高財會工作效率。（2）財務工作技術含量增加，財會人員整體素質、操作技能提高。（3）查詢方便快捷，信息準確性提高。（4）擴大了醫院財務信息量，增強了財務研究、管理能力。（5）為醫院領導層提供了科學、準確的財務指標。

二、醫院財務電算化系統的建設

醫院財務計算機系統的建設遵循“分步實施、后期集成”的原則，按著醫院工作的輕重的經濟情況，分期建設。首先，職工工資微機化管理。使用微機對全院職工工資進行管理，實現工資調整、工資核算、工資條打印及其他一些基本功能。其次，財務內部網絡的建設。根據衛生部、財政部等主管部門的指示精神，醫院建設并投入使用財務管理網絡系統，實現報賬、審核、財務、報表、固定資產核算、應收賬款管理等功能，以此取代傳統的財務手工工作，使醫院的財務管理提高到一個新的水平。再次，醫院經濟核算子系統的建設，該系統是醫院信息系統的一個子系統，對醫院的醫療收入、日常支出、科室獎金分配等起到至關重要的作用，該系統的數據來源于醫院信息總網、可準確、科學的反映科室的收入，按照醫院的獎金分配方案自動生成科室應得獎金額。最后，財務軟件系統集成，使醫院的信息系統更為完整，把財務相對獨立的三個系統合成，并入醫院信息總網，將與醫院經濟掛鉤的所有科室的經濟管理統一，做到資源共享、統計準確、標準統一。

三、完善醫本文由收集整理院會計電算化的措施

1.單位領導提高對會計電算化的認識。會計信息系統是一項需要長期不斷投入和支持的軟件工程，要選擇成熟的電算化軟件，要符合醫院運行規律的管理思想，需要醫院領導的直接參與、全體職工的配合和病人的理解，只有這樣，整個工程才能夠順利地進行下去。

2.提高會計人員素質。采用多種形式培養多層次人才，電算化系統在運行前要對使用該系統的有關人員進行培訓，提高他們對系統的認識和理解，以減少系統運行后出錯的可能性，根據崗位分工情況、會計人員掌握計算機知識層面的情況，分層次、針對性地進行系統培訓，同時，制定一系列會計電算化規章制度，保證硬件、軟件的安全運行。

3.建立健全會計電算化管理制度。會計電算化對醫院會計核算、管理方法等產生了一系列的影響，必須建立健全相應的管理制度，確保會計電算化的正常運行。這個管理制度體系一般包括：內部組織機構的設置，如設置會計主管、微機操作、審核記賬、系統維護數據研究等崗位，形成相互稽核、相互監督、相互制約機制。

4.完善電算化管理系統醫院電算化管理系統一般由藥品管理系統，收費管理系統，病區管理系統，采購管理系統，財務管理系統等組成。各系統獨立完成各自的工作，又互相監督牽制，構成醫院完整的財務管理網絡化體系。（1）藥品管理系統。對藥品進行計算機管理，對購入藥品辦理入庫手續，將購入藥品的品名、規格、劑量、進價、批發價、有效期、供貨單位等相關信息一并錄入計算機，計算機自動在批發價的基礎上按國家統一規定加成率進行加價處理。藥房領藥時，計算機打出出庫單，同時將其儲存在各藥房的數據庫中，并可實現自動劃價功能。另外，計算機還能對藥品購入、領發、售出、調價、庫存做出數量金額統計，按財務要求格式打印藥品的進銷存日報及月報。財務科可以根據藥品管理系統直接導出入庫、出庫數及庫存數，對供應商直接掛賬，代替了手工掛賬，也減少了錯誤的發生。（2）收費管理系統。醫院的收費管理系統一般包括兩部分：門診收費系統和出入院管理系統。門診收費系統支持一卡通功能，病人只需持一張磁卡即可完成掛號、劃價、收費整個流程操作，支持正規發票打印、收費憑證打印功能，支持醫生開處方，處方打印功能。出入院管理系統也支持一卡通功能，病人辦理住院后，持卡在自動查詢機上可以查詢患者一日清單，用藥明細、檢查、治療費用一目了然，病人出院后，農合、醫保報銷費用直接在程序中沖減。門診、住院收費人員在下班前，在各自程序中打印日報表，據以向財務科交款。（3）財務管理系統。它主要依據當前醫院的制度設立，包括貨幣資金管理、工資管理、固定資產管理、應收管理、應付管理、項目管理、成本管理等，它與醫院的收費管理系統、藥品管理系統、采購管理系統相聯系，組成醫院管理網絡，每月由計算機自動匯總醫療收入、醫療成本，并進行成本分攤；材料物資的采購數據直接進行導入，并自動掛賬，并自動計提折舊。

四、醫院會計電算化系統的內部控制

會計電算化的應用使會計核算和會計管理的環境發生了變化，給醫院的內部控制帶來了許多新問題，因此，建立一套適應醫院會計電算化系統的內部控制勢在必行，可以把醫院電算化內部控制分為管理控制和日常控制。

1.管理控制。它包括：（1）建立科學完善的內部組織機構，如設置會計主管、微機操作、審核記賬、系統維護、數據分析等崗位，形成相互稽核、相互監督、相互制約機制。（2）完善系統操作控制，如建立完善的計算機操作管理制度，明確職責、操作程序和注意事項，以保證系統的正常運行。（3）加強系統安全控制，如加強密碼機制、制定防病毒措施、認真做好數據備份等。（4）對會計電算化系統開展全程內部審計。

第2篇：醫保進銷存的管理制度范文

根據《企業會計準則》及行業制度等財經法規，建立健全醫院的各項內部財務制度，規范各種財務流程。使醫院的財務管理秩序有章可循，有法可依。避免具體的經濟行為發生時，盲亂無序，產生差錯，給醫院的經濟利益造成損失。并且隨著市場經濟的不斷變化，及時的修正各種制度及規定，以適應經濟形勢的發展。

2. 加強醫院成本管理

醫院成本是指醫院醫療服務過程發生的各種耗費或支出，主要包括醫療成本和藥品成本。醫院成本核算就是將一定時期內醫院實際發生的各項費用加以記錄、匯集、計算、分析和評價，按照醫療服務總成本和單位成本，以確定一定時期內的醫療服務成本水平，考核成本計劃完成情況的一種經濟管理活動。醫院的成本核算要實行院、科兩級核算的基礎上開展了三級成本核算，即建立醫院、科室、單元（個人）三級成本核算制度，各級核算單位，對每一個具體的核算單元所發生的各項收入與支出進行分項核算，為醫療成本核算和加強醫院經濟管理提供了數據資料。

科室在成本核算時，根據各醫療組和病區護理組的人員組合情況，通過計算機系統分別設置醫療組和護理組歸集。以當月出院病人和門診病人發生的醫療費用（不含藥品費、護理費、陪護費等）納入該醫療組收入，以某病區所管理的當月出院病人所發生的費用（不含藥品費等）納入該病區護理的收入。支出項目：人員經費（包括工資、津貼、社會保障費）、專用材料費、業務費、公務費、固定資產折舊及修繕費、其他費用及分攤的管理費用。醫護之間采取收入共享、支出共擔、收入分割相結合的辦法。即病區發生的治療收入及材料消耗等收支，醫護之間按承擔工作量的份額進行雙重核算。可分割成本如人員經費、專用材料、醫療設備等成本采用直接計入法；不可分割的成本如水、電、房屋折舊、公共材料以及其他醫療組的病人住到本病區的，均采用按實際占用總床日分攤計入，以確定各自應承擔的成本。

3. 加強醫院固定資產管理

固定資產是醫院資產的重要組成部分，是醫院現代化建設的基礎和標志，是醫院開展醫療、保健、科研和教學等各項工作的物質基礎，是保障人民身體健康、發展衛生事業的重要條件。固定資產管理是從資產的購置、使用到報廢處理各環節的全程管理。

4. 加強醫院醫療服務價格管理

國家醫改制度，鼓勵多種形式的醫療體制，再不是公立醫院一統天下的就醫形式，醫療行業的競爭也就日見激烈。醫院的競爭，同樣跳不出市場的規律，即質量、價格、服務是競爭中取勝的有力法寶。因此，對醫療價格的管理成為醫院財務管理的一個重點。

醫院的醫療服務價格是在政府宏觀調控下運行，但其自身也受著市場經濟的影響，所以也應遵循市場經濟的三個規律：第一是不能違反價值規律。如果價格過分脫離了價值，采取的限價或者補貼的方法只能是權宜之計，并不能解決真正的問題。限價的結果可能只是減弱了醫護人員的積極性，造成市場的扭曲；而補貼的結果則可能造成有的人鉆空子，第二是不能違反供求規律，第三是不能違反市場的競爭規律。我們不能限制市場的競爭，而是應該鼓勵競爭，只有通過鼓勵競爭才能夠實現技術的進步，這樣才會使消費者得到更大的實惠。

5. 加強存貨（藥品、材料）管理

流動資產管理的水平是評價企業財務管理的嚴密性及完善程度。合理的庫存結構，是保證臨床的需要，減少資金的運用壓力的關鍵。

庫存量過多，雖然能及時地滿足臨床治療的需要，卻增加了庫存盤點的困難，對藥品、材料的效期監督管理加大工作量，也增加了倉儲費用，增大了損耗的比例。反之，過少的庫存量，在避免以上不足的情況，為了保證臨床需要，可能會為臨時之需，急調藥品或材料而增加采購成本。因此，要保持合理的庫存量及品種結構，為醫院的經營發展提供良好的后勤保障。也可以通過流動比率及速動比率的財務指標為醫院的經營決策提供可靠的數據。

具體的措施：①對醫院藥品實庫存管理，關鍵要做好兩點：第一個是“實”，所有藥品數據都要明細化，每個藥品的進銷存都必須相符，所有藥品都實行數量與金額相結合的管理方法。第二個是“管理”，通過實庫存管理，可以增強藥房的自我監督功能。醫院通過計算機網絡管理系統實現藥品實庫存管理，每天進行盤點，隨時方便地查詢每一個藥的理論庫存是多少。建立確認發藥的制度，引入在途藥品的概念。設立藥品的三級庫房管理制度，完善公藥管理。結合藥品實庫存管理的需要，完善退藥退費制度。制定規范的藥品信息維護制度。由專人負責諸如貨柜碼、分類碼、藥品編碼等基本信息的維護。確立崗位責任制度和崗位分離制度。②重視庫存物資中低值易耗品的管理：多數公立醫院對低值易耗品僅僅只是進行出入庫登記管理，對于這些流動資產在購置、使用、保管、報廢的動態管理上不夠健全。

在加強存貨管理中，不應乎略低值易耗品的管理，使企業的資產最大限度的發揮作用，為企業節約資源，防止浪費，從而減少成本支出，最終使企業的價值最大化。

具體的辦法：①確定低值易耗品的范圍及編碼。低值易耗品是指非一次性消耗且不屬于固定資產管理范圍的器械、工具、家具、電器、圖書資料、其他低值易耗品等。②建立物資實物臺帳，實行專人管理。財務部、低值易耗品管理部門對科室使用、調撥、報廢、處理等行為進行監督檢查。③各科室要按照財務要求建立低值易耗品三級帳，日常領用、科室調撥、報廢均要及時反映在帳上。財務部、低值易耗品管理部門可隨時對科室的帳務進行檢查，一經發現沒有記賬的情況，則納入科室績效考核。

6. 加強醫院的收費管理

目前，根據政府對解決廣大人民群眾看病就醫采取了多種措施，醫院收費管理大致分為城鎮醫療保險、新型農村合作醫療、少兒互助金、城鎮居民醫療保險和各種商業保險等。

醫院在收費管理中第一嚴格執行國家規定的財務制度；第二切實加強財務收費人員的管理、教育、培訓工作，加強財務收費人員的職業道德教育，經常組織財務收費人員學習國家法律、法規，學習醫院財務管理制度和財經紀律，開展警示教育，提高財務收費人員遵守財經紀律的自覺性；第三強化約束機制，集中管理收入，制定適合醫院財務收費管理的制度，建立資金管理責任制，加強財務監管和督查，不斷規范財務收費管理工作，確保資金安全；第四規范財務收費人員的服務行為和禮貌用語，積極開展財務收費人員優質服務競賽活動，充分調動他們的積極性和創造性；第五鼓勵財務收費人員參加各類學習培訓，選派業務骨干參加財政部門的專業培訓，組織參觀其他醫院先進的收費管理經驗，培訓財務收費人員的計算機知識和操作技能，保障財務收費人員的工作質量和工作效率；第六增設收費系統網絡管理員，加強對收費網絡信息系統的維護和管理，保障醫保結算接口系統的正常運行；第七加強收費稽核監督管理，堵塞收費漏洞，保障醫療收費“顆粒歸倉”，防止醫院資金源頭流失。

7. 加強財務分析

財務分析是根據企業財務報表等資料，運用特定方法，對企業財務狀況、經營成果和現金流量等方面進行的分析和評價。通過財務分析可以分析企業各項預算指標的執行和完成情況；研究和掌握企業財務活動的規律；發現和改進財務管理工作中存在的問題。