機電管理工作總結精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的機電管理工作總結主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：機電管理工作總結范文

今年是我公司體制改革關鍵性的一年，是公司建設供電企業關鍵性的一年，大的壓力帶來了學習動力；對供電企業的管理水平、電網供電能力、配電系統供電可靠性以及設備裝備水平提高了要求。今年，在公司黨委、經理的領導下，經過全體科技人員的共同努力，圓滿的完成了各項工作指標。

一、加強了科技進步工作的管理體制。

今年上半年我公司為了加大了科技進步工作力度，及時調整了公司科科學與技術進步工作領導小組的組成人員，成立了以公司經理為組長，公司黨委書記、生產副經理、總工程師等領導為副組長，各部門負責人為成員的新一屆科學與技術進步工作領導機構，加強了對該項工作的領導和重視。明確了在生產副經理直接領導下由總工程師具體負責各項工作的開展和落實。強化了生技科作為全公司科技進步職能管理部門的組織、指導、協調、監管等管理職能。信息中心作為全公司電腦、網絡及95598管理部門，代表了未來供電企業科技發展的方向。

二、技改工作按計劃順利結束。

今年列入技改計劃的工作主要有兩項，一個是“調度自動化系統改造工程”，另一個是“變電站遠方信號復位遙控技術改造”。

三、科技創新工程已全部完成。

科技創新類工程一共有三個，“呼叫中心建設工程”、“變電站主設備狀態檢測及診斷技術”和“光纖通訊工程”。“呼叫中心建設工程”、“變電站主設備狀態檢測及診斷技術”于上半年已經完成；“光纖通訊工程”也已完成。

四、加大了引進新技術、新設備、新工藝、新材料的工作力度。

今年在公司領導的大力支持下，變電站遙視技術進展順利，于月底就已經完工。本項目由生技科負責實施，引進了新產品。該裝置可以遠程巡視現場各類設備，在各種惡劣、危險的環境中，再也無須人們涉險進行現場巡檢；還能實時獲得來自現場的報警信息——火警、非法入侵等，并將事故現場實況記錄下來，為分析事故提供第一手資料。

五、變電站無人值班已初具規模。

第2篇：機電管理工作總結范文

XX年年度村級財務管理規范化試點工作總結

        村級財務問題歷來是農村工作中的熱點、焦點、難點問題。財務管理工作中稍微混亂或者失誤，就有可能引發農民群眾上訪，嚴重影響到農村社會的穩定。因此，為進一步規范村級財務管理，逐步提高村級財務管理水平，根據市局《關于做好XX年年農村經營管理工作的意見》（*市農管〔XX年〕1號）的要求，我局在全縣范圍內積極組織開展了村級財務管理規范化建設試點示范工作，取得了一定成效。現將工作情況總結如下：

一、    基本情況

我縣每個鄉鎮選擇一個財務基礎好、財會人員素質高的村作為村級財務管理規范化建設試點示范村，其中**鎮**村、**鎮**村、**鎮**村為重點示范村。

二、    工作措施

1、加強領導，制定方案。開展村級財務管理規范化建設試點示范工作是加強農村民主政治建設、促進基層組織建設和黨風廉政建設的一項重要舉措。我局從維護農村社會穩定的大局出發，把村級財務管理規范化建設試點示范工作列入了農經工作的重要議事日程，制定并印發了《**縣村級財務管理規范化試點示范工作方案》，確保了村級財務管理規范化建設試點示范工作的有序開展。各鄉鎮根據試點工作方案精神，認真挑選試點示范村，并結合當地實際切實抓好工作落實。

2、組織培訓，確保質量。財務管理是一項政策性強、業務要求高的工作。為確保村級財務管理規范化建設試點示范工作質量，我局組織鄉鎮財會輔導員、試點村會計或報賬員、試點村出納、試點村民主理財小組成員參加培訓，宣傳鞏固政策，學習財經制度，提高業務素質，加強紀律約束。通過培訓，有效地促進了村級財務管理規范化建設試點示范工作效果。

3、指導督促，落實工作。方案再好，關鍵還在于抓好工作落實。為確保村級財務管理規范化建設試點示范工作落到實處，我局組織督查組定期不定期下到鄉村開展工作督查與指導，督促工作進度，強化工作責任，增強工作效果。

4、強化監督，完善制度。做好一時的工作并不難，難就難在能否長期堅持下去。要確保工作質量的長期穩定，必須加強財務的日常審核與審計監督，同時健全完善相關制度，讓制度管人，用制度理財。為此，我局一方面及時督促做好村級財務民主理財監督工作，逐步擴大農村財務審計面和加強農村財務審計力度；另一方面指導試點村完善《村級財務預決算制度》、《村級財務收支票據管理制度》、《村級財務開支審批制度》、《村級資產臺賬制度》、《村級財務公開制度》、《村民民主理財制度》等項制度。

5、規范票據，嚴格管理。鑒于村級財務收入票據雜亂難以控制財源，白條列支現象非常嚴重的事實，我局下發文件，嚴格要求村級財務收入統一使用市減負辦監制的專用收款收據，白條列支行為分5年糾正，力爭到2012年規范性支出票據比例達到95％以上。

三、工作成效

通過村級財務管理規范化建設試點示范，推動了村級財務管理相關制度的進一步健全、完善和落實，帶動了村級賬務處理的及時、規范與完整，促進了村級財務公開的經常化、制度化和有效化，增強了村民民主理財的實質性、責任感與監督力，保障了村級集體資產的安全、穩定與保值、增值，維護了農民群眾的合法權益，減少了因村級財務問題引發的群眾上訪案件。

四、存在的主要問題

1、村級財會隊伍不夠穩定。由于村級財會人員存在臨時調換和換屆選舉后另外任用或者落選的可能性、隨意性和動蕩性，隊伍穩定性較差，很難確保村級財會人員的專業素質和綜合素質長期穩定在一個較高水平的層次上，這在很大程度上限制了村級財務管理規范化建設試點示范面的擴大、示范帶動效果的提高和村級財務管理工作水平的可持續發展。

2、村級財務公開不夠規范。一是公開的時間上有時不及時；二是公開的內容有時不全面；三是公開的數據有時欠真實準確；四是有時回避群眾關心的重點問題，公開時避重就輕。

3、村民民主理財制度落實不夠到位。一是對村級財務活動的監督有時受到限制；二是否決村級不合理開支有時難以執行；三是受托查閱審核村級財務賬目有時被加以約束；四是民主理財小組成員行使監督權有時夾雜著個人好惡與私心雜念。

4、村級報刊征訂與招待費用較難控制。村級報刊征訂雖然沒有明顯的攤派現象，但實質上存在隱性壓力，迫使村級報刊征訂費用嚴重突破限額。村級“零招待”制度很難落實到位，一是監督力度不夠；二是有關規定與農村工作實際情況不太吻合，執行上有難度；三是思想認識不到位，不配合、不遵守、不履行職責。

四、下一步工作打算

1、保持隊伍的相對穩定，保障村級財會人員整體素質的不斷鞏固與提高。隊伍的穩定是確保工作質量的前提條件。盡管當前推行村級換屆選舉，但總體原則上仍然要維持村級財會隊伍的相對穩定：一要選撥任用德才兼備、誠實穩重、群眾口碑好的同志從事村級財會工作或民主理財工作；二要經過縣鄉農經部門的專業培訓，并通過考試考核合格后持證上崗；三要報鄉鎮農經部門審核、縣農經站審批后，才可以正式任用和調換村級財會人員或民主理財小組成員；四要積極爭取鄉鎮黨委、政府對縣鄉農經部門審核、審批權限的支持；五要培養村級財會人員或民主理財小組成員的自學精神，激發他們的進取心，增強責任心，樹立榮譽感；六要獎罰分明，鼓舞先進，鞭策落后。共2頁,當前第1頁1

2、規范村級財務公開。一是做到全面、真實、準確、及時、重點公開；二是經常聽取群眾意見，拓展財務公開內容；三是加強財務公開監督，嚴格責任追究。

3、落實民主理財責任。一是嚴格挑選民主理財成員；二是強化培訓指導；三是明確責任；四是保障權限；五是公開監督成效。

4、嚴格執行村級報刊征訂限額制。不管任何理由，凡報刊征訂費用超過當地規定限額標準的，一律嚴肅追究村黨政主要負責人的黨紀、政紀責任，超支費用由審批人個人承擔。

5、增強“零招待”制度的可操作性。一是加強干部職工的廉政教育，提升他們的思想境界；二是結合農村實際修訂制度的相關條款，使之更切合實際更具操作性；三是加強督促檢查，嚴肅追究不按制度辦事人員的黨紀、政紀、經濟責任。

第3篇：機電管理工作總結范文

一、創建護理效能質控信息化平臺。

建立護理質量管理、護理敏感指標監測系統和護理信息不良事件管理、排班等護理管理系統。減輕護士工作量、提高護士工作效率及“三貼近”為原則，前饋控制電子護理文書，引入屏障分析、目視管理科學工具，使護理管理數據化、信息化、精細化。

現在和護理部尋找比較適合醫院的護理管理專業管理系統，確定后提交院務會決策實施。

二、完善信息運維保障與安全防護體系。

建立門診管理、住院管理、醫輔部門管理、醫保服務、人力資源管理、財務管理、物資管理、醫院管理及公眾服務等九大應用和對外數據交換集成平臺，完成數據挖掘建設。進一步拓展移動醫療業務，實現外聯數據與醫院內部運營數據的分離，保證醫院HIS系統的安全性，提高工作效能。

主要是完成國家安全等級保護2.0評審，今年年初國家對十多年前安全等保評審標準進行了新版修訂，咋們醫院現在安全設備的基礎已經具備，后期根據評審專家初審意見需要進行部分增加，比如像日志審計是新增標準要求必須要的有內容，次工作計劃年內完成。

三、實現醫療衛生服務縣域“1131”建設框架。

完成一個管理中心，一個網絡平臺，三大應用體系建設，全面推廣使用居民電子健康卡。逐步建立以縣衛健局為中心，覆蓋縣鄉村三級衛生機構的一體化局域醫療服務框架。緊緊圍繞“智慧醫院創建”以及區域醫學中心，建設醫療管理、疾病監測、疫情報告、應急指揮、遠程會診、網絡教育等衛生服務網絡體系，實現全縣范圍內衛生信息互聯互通和資源共享。

全民電子健康卡我院2019年5月17日正式上線，省上要求是二級醫院2019年底完成，咋們門診的全民電子健康卡健卡是98%以上，除特殊如新生兒、身份信息不全的急診患者外其余全是電子健康卡。鄉鎮衛生院的今年在統一實施，也是全省現在大數據，全民健康平臺的基礎。

四、實現智慧導診服務體系。

建立院內導航系統，提供掛號、繳費、藥房、診室、檢驗、病區等地實景指引，規劃最佳就診流程與路線、分享實時位置，讓患者“少等、少問、少跑、少繞”，提高患者就診體驗。

去年列在重點工作里面，也做過這個費用預算規劃，當時具體方案和演示效果也讓相關部門進行了測試，這個成本較大，實施也比較費勁，需要在所有區域布放藍牙點才能實現立體精準定位和導航， 這個后面根據智慧醫院建設政府政策層面的統一要求評估逐步實現。

五、完善急救共享系統建設。

應急值班人員通過短信、APP提醒等方式從系統中獲得患者基本信息，實現與院前急救系統的數據對接，支持救護車與醫院的遠程交流，根據患者病情動態，實時給出急救治療措施、提前做好院內急救安排。

目前市急救中心的方案已經出來了，我們需要和市中心打通急救調度系統，咋們醫院為縣級分中心，同時給全縣所有急救車輛更新車載設備。根據市上推進工作進展情況，預計年內完成。

六、完善雙向轉診信息化服務工作。

支持獲取患者醫學數字成像和通信（DICOM）影像、基本信息、病案首頁、診斷證明、檢驗結果、檢查報告等院外轉診信息，接收醫聯體內的電子轉診申請單，直接生成電子住院單，同時實現為基層醫療機構提供在線醫療咨詢、高危情況即時通知基層醫師處理等服務。

現在全省的雙向轉診系統（系統辦公客戶端）我院上下所有轉診單都在系統中全部完成。

七、完成省級電子病歷評級認定。

建立全院多維度醫療知識庫體系，涵蓋癥狀、體征、檢查、檢驗、診斷、治療、藥物合理使用等相關聯的醫療各階段知識內容，提供高級別醫療決策支持，充分發揮臨床診療決策支持功能，實現診療服務環節全覆蓋，年內醫院信息化建設達到結構化電子病歷國家測評4級水平。

咋們去年在國家自評系統中填報評測為4級，省衛健委也統一發文進行了公布，今年的主要任務細節完善。

八、堅持完善五個區域醫技中心建設。

醫學影像中心和醫學檢驗中心實現鄉鎮全覆蓋，遠程心電中心完成縣鄉村一體化服務，消毒供應中心實現縣直醫療衛生單位和條件許可鄉鎮衛生的有效服務。病理中心達到縣內直通車，讓群眾能夠就近就醫，員工線上能夠線下工作，醫院能夠多渠道低成本營銷。

影像、心電、檢驗、會診、病理5個醫技遠程中心建設完成，下一步需要在全縣范圍內進行業務推廣。

九、二期實施智慧病房建設。

優化院內網絡綜合布線。全面推行移動查房，使用移動終端聯接醫院信息系統，實現電子病歷的實時輸入、查詢或修改，以及患者檢查報告快速調閱。實施患者安全管理，通過腕帶、攝像頭建設電子圍欄，及時對患者動態進行處置。

主要任務：

1、綜合布線，基本完成。

2、交換機、無線AP、光纖主干、備份機房設備上線。

3、兩級導診分診（老年病科、呼吸與危重醫學科、體檢中心）。

3、智慧病房、職能輸液、24間單間病房裝修。醫用其他和空氣負壓。

第4篇：機電管理工作總結范文

班級作為學校教學活動的基礎單位，其管理水平的高低，對學生健康全面的發展，對完成教育和教學的各項任務起著舉足輕重的作用。

近年的班主任工作實踐中，我覺得要搞好班級工作，應該堅持一個標準，調動兩個積極性，依靠三個方面的力量，發揮四套班子的作用。使學生受到嚴格的行為規范的約束，又能在寬松自如的氛圍中充分發揮自己的個性特長。

堅持一個標準，即是說在處理班級事務時，尤其是獎懲方面，對好學生和后進生應使用一個標準。通常好學生易受到偏愛，而后進生常使老師產生偏見，所以班主任執法，一定要公允，要一碗水端平，如處理偏頗，則會助長好學生的壞習慣，壓抑后進生的上進心。這些年來，我堅持了一個標準，對好學生和后進生的錯誤和缺點一視同仁，贏得學生的尊敬和信任，扭轉了班風。 調動兩個積極性。一是要尊重每個學生，在課余時間里要盡量多深入到學生中去，與他們一起交談、游戲、活動，使他們與你無拘無束地相處，他們必然會對你敬而近之，由此而產生一種愛屋及烏的效應。二是發動大家參加班級管理的各項活動，讓學生人人都有自己的發言權，都有展現自己才能的機會。每期我們班的八分鐘自主活動內容的安排、少先隊活動計劃以及班級評比標準，都采用征稿的形式，發動全班同學獻計獻策，再結合老師的見解，取得共識，大家共同制定和執行。學生愿意干的事，干起來熱情高，干勁大，成效也好。三是要求全班同學參加日常管理形成輪值制度，每個人都有機會履行班級管理職責，增強責任感和參與意識，為管理好班級獻出自己的一份力量。四是在各項中盡量不冷落每一個人。凡大型活動必須做到各司其職，人人有份，絕無局外之人。

調動三個方面的力量，即是要充分調動和運用學校、家庭和社會三個方面力量參與班級管理，以提高班級管理工作的成效。

學校的職能是毋庸置疑的，家庭的作用也是顯而易見的。學生除了寒暑假，平時的生活基本是學校和家庭兩部分的銜接。經常與家長聯系，尤其是借助于電話這一快捷的通訊工具，可以及時交換學生的有關信息，讓學生家長積極參與對學生的教育和管理，支持班級工作，已成為不可忽視的重要的教育手段。我班有位同學長期放學不按時回家，與社會上不三不四的人混在一起，不想上學，養成了許多不良習慣。了解到這一情況后，我與家長商定：放學后由家長親自到校接他回家，或通過《家長聯系簿》由老師簽注每天放學離校時間，再由家長簽注到家時間，以杜絕他與壞人接觸的機會，平時注意關心和提醒他，稍有進步就給于表揚和鼓勵。堅持了一學期，該生的學習和行為習慣有了很大的進步。在班級管理過程中，我們還經常結合時事政治，強化思想教育和班級管理工作，堅持下面教育和引導。如抗洪救災、見義勇為、樂于助人、勤奮學習等感人的事例級學生樹立榜樣。

兒童心理學專家朱智賢說過：學生在學習上出現的問題常與行為品德有關。不從根本上去抓品德教育，就不能促使他們健康誠長。我班采取多種形式的班隊會，針對性的主題會，師生間的思想交流，制度化的班級周評小結等，在實踐中證明是行之有效的。

發揮四套班子的作用，即指少先隊中隊委、小隊委、科代表、小組長的作用。這四套班子是班級的中堅力量，他們的模范作用如何，他們對班級管理的成效如何至關重要。在選舉這些干部時，我堅持做到：人人參與競選，力求把大家信賴的好同學推選出來，使他們一開始就具有良好的群眾基礎。每次主題班會，每次大型活動都要求班委全部亮相并輪流登臺，使每個人都能策劃活動、主持活動、鍛煉和培養學生的才干，把班級各項活動開展得形式多樣。

三是對四套班子既嚴格要求大膽壓擔子，也處處從各方面關心支持他們，尤其在工作細節上給予具體的幫助和指導。 我們的目標是培養學生成為德、智、體、美、勞諸方面全面發展的合格人才。作為一名班主任，不能只把精力放在學習上，必須五個方面一起抓，它們是相互相存，相互促進的。特別在體美勞方面不忽略，不輕易取消學生體育活動的機會，并積極參加他們的活動；其次制度化地安排好每天的衛生勞動；第三，利用班會和其他活動，盡可能滲入娛樂性的文體內容，例如每天的八分鐘活動，班級競賽活動等，以達到活躍身心，調劑生活，融洽關系，一箭三雕的目的；第四，在班級管理和有關活動中發動有一技之長的同學多參與，充分發揮他們的特長，以帶動其他同學積極投入；第五，積極參與學校組織的各項競賽活動，通過參賽，增強大家的集體觀念和競爭意識。

第5篇：機電管理工作總結范文

本年度機供科在隊領導統一帶領下，在總結上一年度工作經驗的同時，認真貫徹落實黨的十路線、方針和政策，解放思想、拓寬思路、強化管理、創新管理思維，不斷取得新突破。腳踏實地，積極有效的配合全隊各部門，保證各部門的物資供應工作，確保了生產任務的要求，較好地完成了上級領導安排的各項任務，現將2017年度工作總結如下：

一、根據我隊鉆探施工設備等具體情況，年初及早擬定了檢修計劃、加工計劃、配件購置計劃，在各鉆機出工前全部得到落實，保證了各鉆機出工前機器完好率和各種配件配置率都達到100%。主動了解全隊鉆探設備的具體技術數據，對應儲備物資，做到心里有數。對各分隊、地震等部門物資、材料的供應，做到及時準確，確保了野外施工的正常進行。

二、堅決服從上級的工作安排，按時完成上級領導安排的各項工作任務，在負責機電設備，物資供應和管理具體的工作中，對設備和物資的采購、驗收、保管、分配、使用、維修、報廢制定了一系列的規章制度，嚴格按照規章制度執行，做到有章可尋，有據可查，為保障全隊生產經營活動的需求，做好生產供應工作，本著有利于生產、有利于管理、有利于節約、有利于綜合利用的原則，積極做好物資、設備、儀器的平衡調度工作，以適應生產的需要，保證了生產的順利進行。

三、設備、儀器、物資在購買前都必須由各部門寫出書面報告經主管對領導審批后才予以購置，嚴格按照隊指定的機械設備物資采購檢驗管理制度執行，在購置前進行技術論證；掌握設備的技術性能，結構特點，在質量上貨比三家，按時、按質、按量保證生產需要。

四、設備、儀器、物質購置以后由各部門與保管員統一驗收。依照合同采購計劃所列的名稱、數量、型號、質量標準與實務對照嚴格做到五點不驗收：1）憑證手續不全部驗收。2）品種規格不符不驗收。3）品質不符不驗收。4）無計劃采購不驗收。5）逾期不驗收。采購的物資都進行數量、外包裝的檢驗，對多頻次購的材料都進行抽樣檢查，歸政府采購的設備、儀器、報局機電處審批后由大隊統一辦理。

五、全隊設備、儀器、物資統一管理，帳、卡、物齊全，包括運行設備、使用儀器的動態管理，按時編制年、月、季、日報表，物資統計報表，并做到及時、準確，認真建立設備、儀器檔案及管理卡，建立安全的庫房管理制度、物資發放管理制度，嚴格按照制度執行，定期檢查、做好基礎管理工作。

六、建立、健全機械設備的定期檢查，按需修理的檢修制度。結合生產需要、制定修理計劃。設備、儀器維修前先做大、中、小修（檢修）計劃，設備、儀器需修理時先簽訂修理合同，檢修竣工后，有檢修單位、設備管理部門、使用部門共同驗收，并填寫驗收單，作為驗收依據。設備報廢先填寫報廢申請，經過技術鑒定，報上級主管部門批示，接到批復后予以報廢，報廢的設備、儀器都建立了報廢臺帳，以供查詢。

設備物資管理工作是經營管理的一項重要組成部分，做好設備物資管理對降低成本、減少浪費、提高經濟效益都起到非常重要的作用。回顧今年的工作情況，原科長鞏明德同志在今年8月份光榮退休，現機供科的工作由吳旭東負責。我們雖然取得了一定的成績，但與上級領導的要求還有一定的距離，在今后的工作中，我們會更加扎實工作，形成制度化、規范化的內部管理制度，切實增強憂患意識，責任意識，轉變觀念，開拓思路，保障各部門物資供應工作，確保各部門工作的順利進行，為確保全年目標的順利完成而努力奮斗。

第6篇：機電管理工作總結范文

【關鍵詞】高速公路；機電設備；維護與管理

1.高速公路機電設備管理的主要任務

高速公路引入機電設備的目的就是為了實現管理的方便性經濟的使用性。因此，機電設備管理的主要任務可以歸結為主管部門、公路收費站和管理部門提供能夠保證公路交通暢通、完成公路收費既定任務以及保證所涉相關部門卓越的管理績效的高科技裝備。主要任務的完成最終是要交付一個電機設備系統運行狀態與效率最高，經濟效益、社會效益最大的結果。

2.高速公路機電設備管理的組織形式

管理的組織形式是管理體系的一個重要組成部分，也是管理體系的核心環節。我國高速公路實行有償使用，收取過路費的形式對新建公路投資進行回收。收費組織系統被劃分成三個等級進行管理。相應的高速公路機電設備的管理組織形式也采取與收費組織形式匹配的原則被區分為三個等級。

2.1站點級收費設備機電管理

站點級高速公路機電設備管理所從事的工作主要是機電設備的直接操作和規范化管理。所從事的具體機電維修維護工作主要涉及的內容包括對高速公路機電設備主控室、通信設備保管室、通行過道以及各個操作臺進行表面和內部的清潔、運行狀況監測與維護、系統穩定性監控，當發現問題時，及時采取修正措施加以解決，不能解決或者問題超出站點級機電管理處理能力范圍的要及時上報。

2.2處級管理部門機電設備管理

處級機電設備維修維護管理工作的重點主要包括做好依照固定周期劃分的機電維護維修工作的作業維護、日常設備例行檢查、緊急事故搶修以及為了確保整體工作方案與計劃順利實現而開展的組織、協調、質量保證、服務等一系列工作。這些工作因為涉及到設備運行與維護維修的專業知識，必須常備專業人員負責。

2.3局級主管部門機電設備管理

局級機電設備管理部門屬于以省為單位的全國公路管理劃分單位中的一級管理單位。局級機電維修維護管理部門的主要負責制定和評選公路機電發展戰略，以及為配合戰略的實施實現組織工程建設、機電設備采購與更新，重大機電設備的處置與引進等關乎全局的重大決策。具體內容包括整體機電系統的維護與更新、特大型緊急故障的搶修、全網通信監控、維護與管理、體系規章制度的制定以及全省各個公路設備管理機構工作績效的評比和考核。局級主管部門應當設立中心管理機構，以便對全省重大、緊急事項進行集中處理，并負責局級機電設備管理的日常工作。

3.高速公路機電設備管理的主要原則

公路機電設備維修維護管理是一項涉及范圍廣、影響因素多、人員素質參差不齊、設備狀況復雜多樣的艱巨工作。為了確保這項工作能夠保質保量的完成，需要一些工作原則對其加以引導，歸納起來，高速公路機電設備維修維護工作原則主要有以下幾個：

3.1貫徹以人為本的工作指導思想

高速公路機電設備維修維護工作管理主要是人的活動，實現設備維修維護管理的優化離不開人員卓有成效的工作表現。貫徹以人為本的高速公路機電設備維修維護管理就需要重視每個工作人員，采取適當的措施，調動他們的積極性和創造性，實行全局管理，全員參與管理。

3.2把預防作為工作的主要重心

在日常的高速公路機電設備維修維護管理工作中，采用預防為主的管理工作方式需要重點關注機電運行過程中可能出現的問題，并制定詳盡務實的維護維修計劃，根據對設備分類的劃分，定期、定責的進行設備監控與維護，消除重復并發問題的根源，尋找影響運行正常化的主要因素，重點監控、重點維護，把問題消除在發展的初期。建立常態監控機制，加強設備檢測力度，確保系統運行效率，減少故障率，盡量減少設備維護維修成本。

3.3關鍵點管理

相對于龐大的公路網絡，繁重的機電設備維修維護管理工作，能夠有效投入的管理資源總是十分有限的。如何把有限的資源投入到龐大的機電維修維護管理工作，并且能夠取得優異的成效，這是管理部門應當關注的重點。在解決這個普遍性難題的過程中，我們可以借鑒管理學中關鍵點控制理論的做法。首先把所有的機電設備區分為重要設備和一般普通設備，并根據設備分類的不同，給予投入不同的資源，即有針對的實施分級管理。

3.4管理能力與專業技能協調

實現管理能力與專業技能的協調就需要公路管理部門在日常工作過程中注重人才的培養和儲備。這個原則要求管理部門人才培養從兩個方面著手：首先注重工作人員專業能力的培養，提高工作人員技術修養，使技術，操作設備等管理要素時刻處于準備狀態。其次，通過科學的資源規劃管理，因地制宜，把合適的員工分配到合適的崗位，實現動態適應。

4.高速公路機電設備管理水平評價指標體系

機電維修維護工作由于不像產品投入生產那樣能夠明顯的對工作績效進行評價。機電維修維護工作大量的工作都被投入到預防設備故障產生中去，因此，無形中就會造成管理工作評價的困難，而績效的評價又是工作總結、問題發現、員工激勵的主要依據，其作用十分的重要。影響高速公路機電設備維護維修管理績效的幾個主要指標分別為設備損壞率、網絡暢通率、設備故障率、設備工作效率等。

5.高速公路機電設備維修維護管理的重點

5.1以預防為主的日常檢查

以預防為主的日常維護主要關注設備的防水、防火、防雷與方蟻蟲防治檢查。做好日常防治檢查需要做好兩個方面的工作啊；一是日常維護制度化及檔案記錄的完善。這方面工作要求管理就設備維護的周期與維護責任以及對待問題的處理程序作出制度化的規定，使得維護工作有章可循，按照既定的規章自主持續下去，從而形成長期工作運行機制。做好檢查責任人、日期、設備狀況以及問題處理情況的文件記錄，以便為以后參考查閱提供可查依據。二是就檢查方法做出界定。以預防為主的日常檢查方法應當遵循節約、省力、簡單、有效的原則。目前最常用的日常檢查方法主要有四種，這四種分別為觀察法、比較法、替代法和重啟法。這四種方式基本上不需要多少投入，且操作簡便易行。

5.2設備故障管理

機電設備故障管理是設備維護維修的關鍵環節，同時也是維護維修管理工作的重點。設備故障管理工作的重要內容主要有兩個方面，一是故障的預防、二是故障的應對。故障預防主要側重點在于對設備的檢測和設備故障的判斷方面。故障應對主要分為一般故障維修與重大故障的搶修兩個方面。一般故障各個站點的技術力量基本可以自主應對，重大故障搶修因為其影響比較大，搶救一定要及時，因此，設備管理應當設立專門的重大故障應急中心，制定完善的應急機制和應急程序，保證重大故障及時發現、及時上報、及時處理。

5.3機電系統管理

機電系統管理主要的側重點是系統的先進性、穩定性與可靠性。具體而言應當對機電系統做好及時的檢測與故障排查、采用備份措施對系統數據進行保護、應用后備電源防止供電中斷造成數據丟失、建立突發故障應急預案以及建立與儲備一支技術能力過硬的專業人才隊伍等多種措施。

【參考文獻】

[1]程小峰，陳平，費偉.城市道路窨井防沉降技術淺析[J].福建建材，2013，（04）.

第7篇：機電管理工作總結范文

2011年即將過去，回顧這一年來，機運隊在礦黨政的正確領導下，認真貫徹執行礦下達的各項生產經營指標，通過全體職工的不懈努力，實現了2011年的安全生產，現將這一年來的主要工作總結如下：

一、本隊嚴格按上級部門要求，按時完成下達的各項目標任務，主要工作有以下幾個方面

1、檢修、安裝方面 2011年8月，為了加快新井建設，原來的皮帶已不能滿足運輸需求，礦上經過研究決定更換原來的舊皮帶設備，為了不使采區生產脫節，要將660V低壓供電系統改為1140V低壓供電系統。安裝一臺KBZ-400/1140饋電開關、3臺QJR-400/1140(660)Z軟啟動器、一臺經濟型礦用防爆帶式輸送機電控箱、皮帶保護堆煤裝置、煙霧傳感器、速度傳感器、溫度傳感器、跑偏裝置等等，并進行開關調試整定。

2、加工上主要完成任務情況： 主斜井煤流波是運輸系統一項重要工程，直接關系新井的延伸進度，如何能把這項工程做好，做實，使煤流順暢，自己身先士卒。制定了最佳方案。在原有的坡度上鋪設鋼軌，減小摩擦力使煤在軌面上發滑，如何在原有的坡度上固定鋼軌面臨著又一個難題，辦法總比困難多，只要肯動腦子，辦法總會有的。根據坡度的實際尺寸，需擺放十三根鋼軌先在坡度打五排眼，每排兩個眼，每個眼用樹脂固定錨栓，把鋼軌用錨栓卡住，然后用電焊將錨栓與鋼軌焊接成一個整體，依次類推每一個鋼軌都相互聯接，從而解決了煤流不暢的問題，為新井早日投產做出了貢獻。

二、在成本控制上，所采取的主要措施、取得的成績

1、修舊利廢工作的開展、管理辦法和獎懲制度。 所修設備進廠后由設備驗收員檢查設備完好情況，特別今年上級規定進廠設備要清理干凈，不干凈不驗收，不開回收單。登記基本情況后交給設備管理員建臺帳，并由設備管理員給回收單位開回收單。所修設備送到相應檢修班組后按計劃及時檢修，檢修完成后由設備中心和機電科防爆組來驗收設備，最后入設備庫。這就要求設備管理員要把設備進出登記清楚，并記好每一筆帳，出錯一次罰20。設備驗收員在設備進廠后要認真驗收好設備狀況，出錯和不及時驗收罰20。下井設備出現問題查檢修人責任，根據問題情況處罰20—100罰款。

2、取得的成績 2010年至2011年我隊獨立完成了主斜井皮帶設備管理及維護，及時發現異常或故障及時排除，使主斜井皮帶設備運行穩定，安全，可靠，使缺陷得到了修復。 皮帶在運行中，我作為機運隊長能做到勤檢查，勤觀察各種儀表，光字牌，變壓器溫度變化，及時發現問題，及時處理，做到安全運行生產并做好記錄。

3、成本管理情況 省下一分錢，就增一分利，在礦領導的號召下，我們立足本職崗位，從各方面進行把關。首先，大處著眼，隨著礦井巷道的不斷延伸，對設備的檢修質量要求很高，其次是隊里內部的管理：材料的審批領取、零件的加工必須有隊長簽字方可領取加工。在工作中我們小處著手，在零部件的回收利用要求：要求變形的，能拆下來的板、螺絲之類，修復后重新使用，樹立成本觀念，杜絕大手大腳現象；材料邊角料的合理利用措施：如；大件材料下料后剩余的小料，由技術員和工人配合加工成備品小件，如銷子、常用的鍵等。在節水、節電方面我們要求：辦公室、車間人走燈滅，設備拉閘停電，作到人人自覺的關燈關水龍頭。這樣以來，全年為礦節約資金10萬元，為礦上的節約降耗做出了應盡貢獻。

三、 全年管理工作總結

1、狠抓安全管理，把安全管理放在本隊各項管理的首要位置 安全是煤礦的老話題，也是個新話題，時代在變，人的思想在變。本隊以實現全員、全方位、全過程"上標準崗、干標準活"為目的，堅持以人為本理念，積極開展安全工作，我們主要從以下幾方面做起：

（1）在勞動紀律和規章制度方面，加大了處罰的力度和范圍。制度不是只寫在紙上的，一定要嚴格執行。早上遲到和中午遲到及班中離崗人員，一次扣2分，并寫在班前會的黑板上；要求職工嚴格穿戴勞動保護用品，按章操作，特別強調習慣性違章問題，比如開皮帶時不準睡覺，發現一次罰100元等；嚴禁工作日飲酒上班。現在單位有了隱患排查的制度，每班作業前必須認真檢查作業現場環境，確保使用設備、工具完好，發現問題立即處理，及時消除了身邊的不少安全隱患。強化設備包機人責任，對所包設備切實做好日常維護保養，保證安全生產。大大增強了單位的安全可靠性。

（2）對特殊設備嚴格管理。每個特殊設備都有專人負責，經常對設備進行維護。

（3）在安全管理上狠抓責任追究，特別是加強了班組建設。 今年從上到下真的把安全提到了第一位，現在上級都這么重視安全了，我們基層沒有理由不做好安全工作。今年本隊最大的改革就是明確了分管副職和班組長及班組的責權利。檢修的設備在井下出問題時讓副職和相關班長一起下井處理問題，并做檢查和處罰。在權利上也做了明確規定，副職有定量的加分權，班組每個月安全完成任務對其有一定的獎勵，出現安全質量問題不僅沒獎金，還要按規定處罰。通過這些方法，在一定程度上促進了本隊的安全生產。

2、本隊在機電設備管理方面出采取了不少措施 本隊機電設備也比較多，它們是本隊做好檢修工作的基礎，機電管理是本隊的基礎工作。本隊做的主要工作有： （1）完善機電管理制度。今年根據本隊實際情況，又對有些管理制度進行了一定的修改，制度還在不斷的修改中。有了制度就更容易去管理，也有了管理的手段。 （2）新上崗、轉崗、調入的設備操作人員在使用設備前，必須對其進行教育，學習設備的結構性能、技術規范、安全操作規程、維護保養知識等基本常識。在師傅的指導下，學習實際操作技術，熟悉使用設備的性能和技術規范。從而減少了設備的人為事故率。

（3）落實包機責任。各個班組負責設備的正確使用、妥善保管和精心維護，包機人并對其保持完好和有效利用負直接責任。并建立了包機責任制，明確各級責任。并把設備維護分工，杜絕無人管現象。 3、積極開展修舊利廢 在修舊利廢上領導牽頭，我負責按不同類型，下達回收指標，把回收任務落到每一個人頭上，做到班班有任務，人人有壓力回收有著落，把井下能回收的托棍，H架滾筒設備能直接使用的使用，不能使用的通過修復，又重新派上了用場，修復皮托輥265串，皮帶架130件，修理減速機四軸8件，各類滾筒30件，回收皮帶500余米，最大限度實現物資全部回收，為礦節能降耗做出了貢獻 四、技術革新方面： 積極開展修舊利廢，技術革新活動，想方設法為單位排憂解難，降耗提效。今年八月，盤區皮帶經常發生扳卡現象，導致皮帶“射箭”嚴重影響生產是由于支撐梁與卡子發生摩擦從而導致卡子損壞，查明原因后，在不損壞原件的基礎上，根據連接部位的實際尺寸，精心設計制作了結構合理，便于安裝的瓦座，安裝一個200滾撐起皮帶，經過一段時間試行，沒有發生扳卡現象，各項性能良好，滿足了生產需要。

五、 存在的不足 1、本隊在設備管理上還有一些問題要去解決。

2、安全管理仍有很長的路要走。還是要先以思想為切入點，雖然也有一套教育方法，但有些習慣性違章沒有根本解決，這需要單位領導想辦法解決，一方面要用制度約束，更要從人性化的角度去管理，這方面仍是本單位的弱點。 六、2012年的工作規劃 1、機電管理 在機電管理方面要加大管理力度，每個分管副隊長要切實做好本范圍內的機電管理工作，抓好班組長的管理，充分發揮班組長在工作中的重要作用。包機責任制要嚴格執行，獎罰分明，對由于人為因素出現的機電事故要嚴查到底，追究責任人的責任。

2、安全管理 在安全管理方面要重點抓好習慣性違章，雖然當時看起來不嚴重，但經常違章遲早要出事故。單位要多組織專項檢查，對查出的問題要處罰，不能讓這個不穩定因素在單位存在。

3、機電檢修 機電檢修方面主要是提高檢修人員的責任心，按檢修標準檢修，這方面要加大檢修質量的檢查，對不合格的要處罰，對出現下井后出現問題的檢修設備要重罰。

第8篇：機電管理工作總結范文

 

在常年累月的機電維護實踐中，我不斷努力、學習和鍛煉，這六年里我始終奮斗在宜昌公路大橋機電維護的第一線，從事監控、收費、通訊三大系統的技術工作。

這幾年我始終把學習放在第一位，努力在提高自身綜合素質上下功夫，樹立較高的思想境界和良好的服務意識。工作后，我時刻意識到自己的知識貧乏，機電維護工作各個環節都充滿技術，要想維護好設備，必須要懂設備的工作原理。為提高自己的業務技能水平，一方面利用空閑時間對各種資料進行專業學習，有針對性地強化自己的專業知識儲備;另一方面對自己不清楚的問題師傅求教，勤思、多做、苦學、牢記。用最短的時間弄清楚各個設備的參數、性能以及運行原理，使自己能更準確地在運行工作中判斷設備的狀況，給自己增添了許多工作信心。

隨著時代腳步的快速前進，知識、技術更新的速度日新月異，面對新形勢，就必須掌握新的理論，與時俱進。2016年全站UPS備用供電系統升級改造等大型機電工程項目中我都積極參加，從項目的籌備、建設、驗收等過程中均及時跟進，對照自己原有的各項知識，結合新的設備具體情況，使自己的新舊知識和實踐更好的結合，為日后的設備維護起到相當重要的作用。

建設期間我們應對機電系統的施工線路、走向、防雷接地等基礎工程有一個清晰的了解，而且熟知工程圖紙的各部分，這對今后的系統維護起到相當重要的作用；在驗收期間，必須嚴格按照工程合同、圖紙、設備、標簽等進行嚴格驗收，確保技術人員完全掌握了系統結構、設備特點及功能；在系統缺陷責任期和設備保修期內應虛心向施工方技術人員學習、請教，做好工作日記，等下次相同問題出現時膽大心細、獨立動手解決相關問題。 

下面我就歷年來高速公路機電維護工作中的一些的想法與大家進行探討。

近年來，高速公路機電設備維護管養工作越來越受重視。一方面，機電設備的運行情況直接關系著收費、監控、通信系統的安全穩定運行；另一方面，如果設備的管理水平提不高，不僅影響設備的壽命，更會增加維護維修費用，造成極大的浪費，因此，如何將機電系統維護維修工作進行科學化、規范化管理具有重大意義。

高速公路機電系統可以簡單的分為監控系統、收費系統、通信系統三大類。機電設備系統組成復雜、技術含量高，并大量使用精密電子元器件，成本較高，使用壽命有限。此外，地理環境的差異，也對設備運行狀況和維護效果造成極大的影響，因此，如何高效發揮機電系統效能、節約后期投入成本，也將引起我們的高度關注。

第9篇：機電管理工作總結范文

2014年10月坪石西站在各級領導的正確領導下，圍繞征收收通行費這一中心工作，堅持外樹形象，內抓管理，從收費管理、安全管理、后勤管理、隊伍建設等幾方面展開工作。全體員工團結協作、共同進步，各項管理工作有序漸進，窗口服務水平不斷提高，收費操作技能日趨嫻熟，較好地全面完成了上級下達的各項任務。坪石西站十月份共收取通行費1449767，完成出入口車流量65216輛次（其中出口30597輛，入口34619輛）；貨車車流量6303，客車車流量24294，綠通車流量557；站區環境經過這一個多月全站員工的努力下變得整潔優美，后勤管理井然有序，安全工作扎實有效，職工隊伍思想穩定，回顧這個月的工作，我們主要是做了以下幾方面工作：

一、加強收費管理工作

（一）在’十一“黃金周期間，我站充分考慮到國慶期間車流量較平日會大幅增加的特殊情況，在節前即組織全站職工召開專題會議，明確分工，責任到人，認真落實管理處關于國慶期間小型客車免費通行的有關通知。我站收費員有23人，在國慶期間收費車道實行“三出一入”措施，免費專用通道實行不發卡抬桿放行管理方式，確保車輛快速通行，以保障高速公路暢通。節日期間，坪石西站共免費放行7座及以下小型客車28927輛，完成通行費收入22.3萬元。這期間未發生一起操作失誤及投訴事件。

（二）在加強“保暢通“工作，我站進行了一次車輛分流演練和召開了3次站務會議。為了提高收費站處理突發事件的速度、能力、和協調水平,保證應急預案達到實戰要求，10月3日我站進行了一次車輛分流演練；10月6日進行了第一次站務會議，針對國慶期間的一些細節工作，對國慶期間遇到的一些問題的總結與分析，為即將結束國慶免費安排相應的工作；10月13日舉行了第二次站務會議，主要工作是對征收次票會出現的一些問題進行預備相對應的解決措施；10月23日進行了第三次的站務會議，針對收費班出現的問題進行反饋和總結。(附圖:)

（三）在業務學習方面，我站全站員工進行了2次員工業務培訓，班組形式每個星期一次。我們在面對車流量逐步增大、收費人員相對較少、年輕收費員居多、收費經驗不足等諸多困難，我們采取多種形式，用主動的姿態精心組織各種業務技能培訓，提升隊伍素質。10月11日進行了一個對收取次票的一個業務培訓，10月19日進行了對廣東省高速路徑圖和廣樂高速路徑圖的一個培訓學習。為保暢通工作打下堅實的業務基礎。(附圖:

（四）高效開展堵漏征收工作，堅決打擊一切違規逃費車輛。我站普遍的逃費方式為闖關車、沖卡車、沖磅剎磅等，逃費車輛多數為車牌號是湘L的車輛。這個月發生的逃費事件沖卡車9輛、一個星期總結沖磅剎磅車輛日均出現85輛。(附圖:

（五）充分發揮監督稽查工作，本月我站進行了初步稽查工作。健全稽查制度，加大內部稽查力度，嚴格控制漏征率，提高實征率，徹底杜絕收費人員違規違紀行為。

（六）加強文明服務。做了文明服務培訓并要求收費班員堅持使用文明用語、文明手勢，積極為司乘人員排憂解難,不斷提高職工開展文明服務工作的熱情。(附圖:)

二、加強安全管理工作

為給廣大員工創造一個安全的站區環境，確保員工的財物、人身安全。貫徹“預防為主、安全第一”的準則，做好安全預防工作；

（一）加強中、夜班巡邏，巡邏是指收費班晚班人員上班期間定時到站區巡邏。檢查站區內安全防范措施落實情況，以及通過不定時巡視，起到一定的威懾作用，以保證站區安全。巡邏時間規定：起每隔40分鐘到生活區、辦公區、廚房、宿舍樓巡邏一次，并與保安亭值班人員會合。

（二）10月27日進行了站內消防檢查，我站安全領導小組進行了一系列消防安全專項檢查行動，在全面檢查的基礎上，安全小組成員對收費車道、職工食堂、發電機房、宿舍樓走廊、辦公樓走廊等重點關鍵部位的消防器材進行了逐一檢查，排除安全隱患。(附圖:)

三、加強后勤管理工作

(一)國慶期間我站安排電工進行了一次機電設備的全面維護、保養和檢查，確保機電設備處于完好的工作狀態。對收費站重點部位，收費亭、收費車道、發電機房、票管室等進行了安全自查，及時排除安全隱患，為保暢工作做好基礎支持。

(二)做到基本每星期檢查內務衛生和站區衛生，并評選了優秀宿舍，對于不合格的宿舍也進行了適當的通報處罰。這大大提高了員工對于內務衛生的積極性。營造出良好的站區站貌。

(三)為完善我站區生活，娛樂設施建設，營造良好的工作與生活環境，10月23日我站進行了房建的調查和上報。對一些基礎設施的損壞進行了一系列的維修工作。

(四)10月27日我站舉行了對患病同事邵堅的一個愛心捐款儀式。愛心捐款活動在短短的時間內得到了全體員工的大力支持，大家紛紛為患病的同事伸出了愛的雙手。捐款人員共37人，我站共募的善款共1680元。(附圖:)

(五)10月29日站成立膳食委員會管理小組、會議對食堂衛生飯菜質量進行討論，努力提高飯菜的花樣、質量。對食堂費用實行透明公開，接受員工的監督，創造良好的就餐環境。(附圖:)

(六)站區還有多處地方正在施工，已派電工人員進行對施工人員的一個監督和協助，發現問題進行上報。盡快地完善站區施工建設。

四、下個月工作計劃

（一）做好員工日常業務學習工作，不斷提高員工業務技能水平。每個星期以班組為單位進行業務學習。

（二）進行文明五要素的一個培訓，將進一步開展文明服務量化考核工作，把文明服務量化、細化，進一步完善服務體系。

（三）召開員工座談會，及時了解員工的思想動態，促進管理;

（四）進一步加強后勤的管理和監督，切實關心員工的生活。

（五）加強收費現場管理，繼續保暢通工作放在首位。

（六）對未完善的施工工程進行追蹤和發現。

（七）對天氣氣溫下降進行防寒措施和相關的預防冰雪災害的學習。