人事工作調研方案精選(九篇)

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第1篇：人事工作調研方案范文

(一)行政管理方面。

1、做好辦文組會工作。年，辦公室認真做好各類公文函電的起草工作，嚴格審核行文，確保行文質量，努力提高質量和效率;上半年辦理文件2100件，其中處理收文1738件，發文362件;合格通過我局省一級檔案館年檢工作。

2、完成人大建議、政協提案的辦理工作。全年辦結人大建議1件，政協提案5件。

3、加強督辦督查工作。全年督辦各類事項41件，其中上級交辦的事項18件，局長辦公會議事項27件，確保政令暢通，工作落實到位。

4、推進信息、調研工作。全年重點完善了信息報送制度;共出簡報11期，向上級報送調研信息45條，情況報告12份，定期不定期向兩報提供報道信息30多次;制發了全年調研計劃，完成3個調研課題。

5、認真籌辦各種會議和組織相關培訓。年初，成功地組織召開了全市第五次民政會議;積極協助各科室召開各類民政業務工作會議;組織計算機應用技能培訓和基層領導干部及科長培訓班;組織全體干部職工參加市人事局舉辦的依法行政和wto培訓班。

6、加強民政信息化建設。協助局領導籌措建設資金，加強組織策劃，科學控制工程進度。全年辦公室組織完成光纖線纜、通訊電纜鋪設、計算機房的裝修及50多套計算機和相關設備采購，為辦公樓搬遷做好充足的準備。全年累計投入信息化建設資金達150多萬元。此外，積極維護全局計算機正常運作，協助完成民政信息網頁設計，促成市社會保障網站啟用。

7、認真做好問工作。年共處理上訪信件58件，妥善處理上訪18起。

此外，加強綜合治理工作，配備消防器械，提高消防能力;與各下屬單位簽訂社會治安綜合治理責任書，落實一方責任，保一方平安。

(二)黨建人事工作。

1、加強黨建工作。一是制訂下發《市民政局年度黨建設計劃要點》，并督促落實;二是認真組織政治理論學習。中心組學習5次，觀看錄像、聽報告會、組織理論學習測試8次;三是加強基層組織建設，指導各支部開展換屆選舉和發展新黨員工作;四是完成市局機關黨務管理信息庫的建設。

2、人事工作。協助局黨組完成部分下屬事業單位領導班子調整以及部分工作人員交流工作;調研制定烈士陵園管理處機構改革方案;研究制定殯葬管理處管理和分配體制改革方案;促成慈善會的成立;認真處理多宗歷史遺留的人事關系問題;與下屬單位簽訂計劃生育目標管理責任書，有效落實計劃生育綜合治理責任工作。

(三)后勤服務工作。

1、完成民政專項基礎工程建設。并成功搬遷綜合辦公樓。完成市經常性捐助接收站建設，并于月正式啟用;完成綜合樓工程補充立項工作;完成招投標60多次;月份協助局領導完成綜合樓裝修，并成功地組織綜合樓的搬遷工作。

2、結合新辦公樓的實際情況，制發《市民政局綜合樓管理制度》，規范全局后勤管理，有效維護綜合樓的正常運作，促使綜治局面迅速改觀。

3、年初，積極應對非典疫情，做好消殺工作，定期消毒局辦公大樓，并向機關人員提供抗非藥物和消毒藥具、藥物，保證機關人員的安全;認真做好車輛的維修、保養、保險等到日常工作;妥善處理軍牌車問題;認真做好接待和對外聯系工作。

4、加強財務管理工作：一是做好的財務交接工作;二是合理安排專項資金的使用;三是確保財務管理運作暢順，積極溝通市財政局和市國庫支付中心推進工作。

5、致力處理大廈房產轉讓問題;杏花苑物業順利出租。

(四)加強機關作風建設。

年，我局按照市機關作風辦的部署，有步驟地推進機關作風建設。月，局機關服務窗口正式對外辦公，并擺放民政辦事指南方便群眾索取，電子公告欄不斷提供辦事信息，有效地提高服務質量，方便群眾辦事。

總之，年，局辦公圍繞全局中心工作做了大量工作，但也存在不足，主要是下基層調研不夠，某些工作的銜接不夠、部分工作缺乏足夠工作經費，等等，這些問題將在今后工作中逐步克服。

二、下半年工作安排

(一)黨建人事工作

繼續組織政治理論學習和加強紀律教育;繼續加強機關作風建設活動;開展普法教育;指導基層黨支部加強組織建設，有計劃地發展黨員。

(二)行政事務

1、完成大廈補償房產的轉讓工作。

2、加強和完善綜合樓服務窗口建設

3、繼續推進綜合樓信息化建設，配合完成市大社保系統的民政業務開發;充實和完善網站內容。

4、指導開展下屬單位機構改革工作。

5、協助領導妥善處理社會救助站的土地問題

6、做好民政財務管理工作。

7、加強信息調研究和宣傳工作。

8、繼續開展培訓教育工作，提升民政隊伍素質。

(三)基建工作

第2篇：人事工作調研方案范文

公司行政主管需要熟悉勞動合同法、勞動合同法實施條例、勞動爭議調解仲裁法、社保法等相關法律法規。以下是小編精心收集整理的公司行政主管職責，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。

公司行政主管職責11、負責招聘工作，組織實施及公司內部員工的調配工作;

2、負責公司日常各項行政工作和后勤事務管理工作，包括固定資產管理、辦公用品管理、辦公環境管理、辦公禮儀管理等，保證公司日常辦公有序進行;

3、制定公司的人力資源發展計劃，確保人才梯隊發展和人才儲備及培養;

4、編制公司人事、行政管理制度，規避各項人事風險;

5、提升公司內部企業文化，加強公司企業文化建設;

6、公司活動策劃、組織工作以及會務安排;年會籌劃組織;

7、負責各部門的協調與關系維護。

公司行政主管職責21、依照公司策略，規劃人事行政部門的工作執行方案并主導實施;

2、集團所頒布的各項規章制度的執行與建議，各部門人員的編制、儲備、招募工作的有計劃開展;

3、員工培訓：新員工入職培訓、職業安全健康、安全生產培訓制定并具體實施，以及各業務部門各崗位業務能力培訓的統籌工作;

4、員工關系管理：掌握國家、地方相關勞動政策法規，有效維護、處理企業與員工勞資關系;并根據實際情況提出合理的解決辦法;

5、各崗位人員人事異動的評審，負責員工勞動合同簽訂及存檔;

6、負責各崗位的績效制定、薪酬方案及薪酬核算的實施工作;

7、制定公司安全管理制度與應急預案，落實監督與執行;

8、負責公司6s、公務車輛及其他后勤工作管理;

9、嚴格按照年度費用預算把控各項行政費用支出，降低成本，并做好各項辦公用品、工作服的采購、發放管理工作;

10、負責公司固定資產管理，定期進行固定資產盤點，確保固定資產能夠支持日常運營的有序開展;

11、負責公司政府、當地街道等部門的外聯工作;

公司行政主管職責31、負責制定公司部門和項目的人員編制，主持并協助各部門和項目招聘工作的開展;

2、負責各部門和項?a

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3、負責定期的人員培訓及考核工作;

4、負責員工訪談工作的安排管理，并進行員工關系工作的開展;

5、負責考勤管理;各類通知;

6、負責各部門和項目薪酬績效考評核算;

7、各部門和項目的入離職檔案資料管理等基礎人事工作;

8、根據公司要求，制定具體規章制度并督辦執行;

9、完成領導交代的其他臨時性工作。

公司行政主管職責41、負責廣州校區的行政專員管理工作;

2、負責培訓各校區現有和新入職行政專員;

3、監督、巡查管理各校區行政專員工作;

4、負責校區總部行政工作及制度的宣傳和貫徹。

公司行政主管職責51、全面負責人事、行政相關工作。

2、負責員工招聘、入職、培訓，人事調動，建立人事檔案。

3、負責規劃、協調聘用、福利、培訓、績效、員工關系等管理工作。

4、負責組織行政、后勤等日常行政管理的動作。

5、負責健全與完善規范化管理制度;

綜合調研、收集與企業相關的政策法規和信息。

6、協調各部門的關系，加強部門間的溝通聯系，為各部門解決具體問題。

7、負責公司外聯及各項活動的組織。

公司行政主管職責61、部門行政事務和供應商的管理工作：包含保安管理、保潔、綠化、滅四害、垃圾清運等;

2、部門當月費用的核對、請款及分攤工作;

3、部門員工的考勤OT加班制作及津貼補助統計工作;

4、完成領導安排的工作。

公司行政主管職責71、根據公司業務發展需求，統計匯總招聘需求，擬定招聘計劃，完成招聘任務。

2、協助上級建立后備人才選拔方案及人才培養機制。

3、協助上級完善公司的績效考核機制。

4、協助完善公司薪酬激勵機制。

5、負責員工勞動關系管理，組織和推動企業文化建設。

6、定期進行人力資源數據分析，提交公司人力資源分析報告。

第3篇：人事工作調研方案范文

關鍵詞：高校；人事管理；信息化建設

社會經濟的飛速發展以及科學技術的進步，任何企業和單位的行政管理事務都在日益增加，高校也不例外，行政事務紛繁復雜，由此，高校各部門要處理的信息量就越來越大，按照最早的那種傳統的手工處理模式遠不能滿足現代工作的需求。從而，我們運用先進的計算機網絡技術，實現辦公自動化，提高工作質量和效率，最后達到科學管理，已經是我們高校從事行政管理工作所需要去采納的必然趨勢。

那什么是高等學校人事管理信息化呢？顯而易見，高校人事信息化是指高校人事部門在日常工作中，借助先進的現代信息技術，廣泛收集各行業、各類別的人事信息，充分利用并深入開發，最后促進了本單位人事管理工作模式從傳統型到現代型的明顯轉變，這個過程也將不斷提高管理的效率和決策的水平。另外，高校的人事管理工作還有以下縱多特點，如工作信息量大，信息涉及面廣，管理內容繁多等等。綜合上述的多種原因，加強高校人事工作信息化管理既可以減少日常工作中資源浪費，又可以節約辦公的成本，最重要的是能夠提高工作人員的辦事效率，又能緊跟時代前進的步伐。這一切都為高校的快速發展提供了優越的條件并奠定了堅實的基礎。下面我將從工作實際情況出發，談談目前本人看到的一些情況。

一、目前高校人事管理信息現狀及管理中存在的問題

（一）認識不到位。目前，仍有不少高校的工作人員對實現人事管理信息化建設缺乏深度的理解和全新的認識，對實現人事管理信息化建設最終達到的效果不確定，對最終達到的目標就更不明確，簡單的把人事信息化管理看成是現在流行計算機了，無非就是用操作計算機來替代人的手動模式。因而，只認為購置硬件設備，把電腦買回來就完事，而忽視軟件系統在電腦中的應用。

（二）人事管理信息化存在非統一性。承上啟下，是高校人事部門最顯著的作用，既為上層管理的領導們提供較準確的信息，以便關鍵時刻起著決策參考作用。另外，人事管理部門也擔負著本單位在崗人員的基本信息的收集、信息的整理、信息傳遞等等責任。就目前高校的情況來看，人事部門多伴以工作類別來劃分的。比如人事處的師資科主要是負責教職工的職稱申報、職工業務培訓，以及各種資格申報；人事科主要是負責學人員進出，以及校內空缺崗位及新增崗位的調劑和管理；勞資科主要是負責員工工資核算及發放，福利待遇審核及發放、社會保險業務辦理以及人事檔案的集中管理等等。另外，除了以上提到的幾個科室的具體工作，人事部門還存在著許許多多臨時性的工作，如每年的年度數據上報，各種評估材料的填寫以及上級各部門要求的對應各項數據的統計工作。往往，各科室之間數據又不能共享，這就造成了在各項信息統計時，要求工作人員需對不同的數據庫分類管理，無形中導致了工作人員的勞動重復，又加大出錯的比例。各部門之間的數據不能相互共享，在重新錄入和更新信息的過程中，需要對每個數據庫進行操作的同時又需再一次進行維護。

（三）人事管理信息化的準確性過低。據本人調研發現，有相當一部分的高校人事信息系統是近期才建立起來的。剛建立時往往因為很多現實的原因，導致數據的不完整性。或者是錄原始數據卻沒有對信息的準確度加以審核，導致數據的不完全準確。另外，在建立數據的過程中各部門之間由于缺乏有效的溝通和數據的及時上報，也會對職工的信息變動的掌握太過緩慢，從而導致數據質量下降，從而嚴重影響到數據的準確度。

（四）人事管理信息化的管理人員素質有待提高。我認為人事工作人員除了精通原始的檔案管理業務以外，還需要熟悉與人事相關的法律法規及政策。當然，還需要熟練地掌握計算機基礎知識，掌握相關的網絡知識，這方面的能力主要是集中表現為對信息技術的操作能力以及對和電腦技術問題的處理。對于人事管理實現信息化建設這一話題來說，負責人事工作的具體人員素質的高低顯得至關重要作用，所以對高校人事工作人員的素質，提出了比一般行政崗位的工作人員更高的要求。可在我們現實情況來看，了解了一些高校人事、師資工作隊伍，絕大多數還都是從不同專業的行政人員轉崗到這個部門來工作的，真正從事管理，學人力資源出身，懂相關政策法規又能熟練操作計算機的就更是少之又少了

二、實現高校人事管理信息化的對策

在當前這種新形勢下，要想實現人事管理的信息化建設，已經不能再走形式了，各高校必須縱觀全局，明確高校人事工作的全局與改革發展方向，同時要為學校的信息化建設提供準確的人事數據，要制訂出一套科學的業務流程。發展中的高校，人事部門應該做到能掌握和利用先進的現代信息技術，建立一個“準確度高、更新及時、嚴格標準、確何高效、信息安全”的人事信息管理新系統，為此，新時期高校信息化建設成為高校需要著手做重要工作。

針對以上高校人事信息管理方面存在的許多問題，個人就如何做好這方面的工作提出以下幾種優化方案：

（一）從思想上，高度重視人事管理信息化建設的重要性。人事管理信息化建設在高校中地位到底要放到什么程度，這個需要我們去定位的，首先，高校人事信息管理工作不再只是單純的人事信息數據的記錄，就這一點，大家需要有清醒的認識，更其次，人事數據管理，不僅僅只是對數據進行加工與處理，我們要根據人事部門的有關數據，能夠為學校未來幾年的發展提供有效的數據，提供科學的分析決策，因此必須高度重視起來，認真地對待人事管理信息化工作，將這項工作與學校的建設，學校的發展緊密地聯系在一起。

（二）從觀念上，真正提高人事管理信息化建設資源共享的意識。隨著高校這幾年的快速發展和壯大。人事信息化建設對人事部門也將起著越來越大的作用，特別對管理認識、管理的組織、管理有哪些好的方法等也提出了更新更高的新要求，傳統的管理模式，也將迎來網絡管理信息模式的激烈沖擊。因此一定要先樹立全局觀念，運用先進的信息技術，借助媒體及傳播等手段，實現信息資源的共享，做到真正意義地提高了工作的效率。

（三）從制度建設上，做到真正意義地規范化、嚴格化。認真地規范制度，提高進度。高校人事信息建設中，要把握好動態性數據，并做好信息的安全保密工作。同時，盡量避免數據重復性，保證相關數據的一致性，減少偏差。

（四）從引才出發，加大人事管理信息隊伍人員的建設。新世紀的競爭，關鍵是人才的競爭。人事管理信息化建設成功與否與工作人員也有著密切的關系。但人事信息繁瑣，一切決定性因素關鍵在于工作人員的態度與工作質量。因此，我認為，要提高人事管理信息化水平，還需做好以下幾點：首先，學校在對人事工作人員的選聘上要嚴格把好關，引進具有既有人事管理經驗又懂得計算機操作水平的人員到其崗位上。其次，加強對人事工作者信息技術及相關業務知識的培訓，學習與檔案管理技術知識、數字化技術知識、網絡技術知識、外語知識告等等。最后，要求人事管理人員思想政治素質較高，工作謙虛謹慎， 又有良好的職業道德，這就是所謂的，在企業和單位中，人是最重要的資源，而對人的管理也是企業管理中永遠的主題。

個人認為，各高校借助現代信息技術有效地實施人事管理信息化，或將給人事管理工作帶來質的一次質的飛躍。高校人事管理的信息化建設，更新觀念是基礎，改進技術是前提，創新管理是保障。作為高校的一員，都將努力為學校的發展盡一份應盡的義務和責任。

參考文獻：

第4篇：人事工作調研方案范文

一、主要工作及完成情況

人事股的主要職責是負責局機關及所屬單位的人事、勞動工資、年度考核、機構編制管理、表彰獎勵、人事檔案管理等工作；指導制定教育系統中長期人才發展規劃；負責教師資格認定的管理和中小學教師專業技術職務評審推薦工作；規劃并指導教育行政管理人員及所屬各級各類學校校長隊伍建設和培訓工作；指導全區各級各類學校內部人事與分配制度改革；指導各類師范類畢業生就業，并負責畢業生檔案管理、辦理就業報到手續。

今年以來，我們主要做了以下工作：

一月份：

1、在人事部門的指導下，完成了2009年度的職稱評定的全部工作。2009年我區教育系統共評定通過了25名中學高級教師，30名中學一級教師，40名小學高級教師，以及124初級職稱，共219人的信息上報到職稱數據庫。

2、在人事部門的統一指導下，完成了2009年的人事年度報表上報工作。人事年報工作如果簡單理解，就是數字的堆砌，但實質上作為國家每年人事政策與工資政策制定的依據，具有重要的意義。對此，我們本著“嚴肅認真，力求準確”的原則，對全區教育系統43個單位、4000多個人員的十多萬個數據進行整理分析統計匯總，并與上年度的數據進行參照對比后，及時準確上報。

3、根據區政府與局黨組的研究意見，積極宣傳并落實義務教育學校實施績效工資政策，配合人事與財政部門，要求各單位“實事求是，務必準確”，反復兩次審核了義務教育學校3419名教師的績效工資標準，保證了績效工資的及時發放，促進了全區教育大局的穩定。

二月份：

1、在局黨組的領導下，由人事股牽頭，各股室人員通力配合，分成8個考核小組，完成了2009年度的3823名教職工的年度考核工作。

2、按照省教育廳的通知精神，對3名特困優秀教師進行了春節慰問工作，把每人500元的慰問金及時送至特困優秀教師家中。

三月份：

根據局黨組的統一安排，配合相關股室，做好新學期的開學準備工作與安全活動月的檢查工作，3次到所承包的5所學校進行檢查督導。

四月份：

1、按照市局統一安排，經局黨組同意，選派5名中學正副校長參加了中學校長任職資格培訓。

2、根據區人事部門的統一安排，完成了2009年通過專業技術評定的219位教師聘任呈報工作。截止到6月底，438本任職資格證書與聘任證書已全部打印、填寫、發放完畢。

五月份

1、按照省教師資格管理中心的統一安排，對轄區內的2所大專以上院校的師范教育專業的應屆畢業生進行了教師資格認定的報名與資格審查工作。截止到7月上旬，這一工作已全部完成。本次教師資格認定共通過897人，897本認定證書均打印、填寫、發放完畢，認定數據按時上報國家教師資格認定中心數據庫。

2、按照區編委的統一部署，經局黨組研究，制定、修改了本單位的編制管理方案，并及時上報。

六月份

1、按照局黨組的研究意見，配合區財政部門與局計財股，再次對義務教育學校在職在崗教師進行人員審核，確保績效工資的及時準確發放。

2、經局黨組研究，會同區教師進修學校，舉辦了全區小學校長第五期的任職資格培訓，共培訓小學正、副校長54名。培訓已于7月中旬結束，培訓結果與考核數據已上報省教育廳教育干部培訓中心，培訓合格證正在辦理當中。

七月份

1、按照區政府統一部署，及時完成了全區3757名教職工的各種情況的工資晉升工作。特別是下旬的義務教育學校的績效工資的增加與非義務教育單位預增發津補貼的增加，在局黨組的領導下，雖然時間緊，任務重，人員情況復雜，想法不一，仍按時完成了工作，保證了大局的穩定。

2、在局領導的親自參與下，召開座談會，對2009-2010學年度的支教情況進行調查了解，并依據173名支教教師的支教鑒定打印發放了支教證書。

3、經局黨組研究，會同區教師進修學校，對我區人事部門新招聘的30名教師進行了新教師崗前培訓。培訓已于8月上旬結束，培訓結果與考核數據已上報省教育廳教育干部培訓中心，培訓合格證正在辦理當中。

4、按照省市秋季教師資格認定的統一安排，下旬開展了面向社會的教師資格認定報名工作。截止至8月初，報名工作已全部結束，1700多人的報名信息已上報至市局，報名費用與收費票據已交至計財股

八月份

1、制定并傳達下發了2010年優秀教師評先通知。

2、制定并傳達了2010-2011學年度的支教工作計劃。

3、對43個單位244位教師的專業技術職務變動逐一進行了調整，調整結果與相關證明材料已報送區職稱管理辦公室，相關數據已歸入職稱管理數據庫。

當前開展的工作：

1、在評先工作領導小級的領導下，收集整理匯總優秀教師評選材料，并對評選結果進行審核。

2、在局黨組的領導下，落實新學年的支教工作計劃。

3、在局黨組的領導下，與人事部門結合，制定特級教師的評選方案，向省廳推薦特級教師候選人。

此外，我股室成員還積極參加了局組織的各種學習與研討活動，并配合其他股室完成了其他各項工作任務。

二、存在問題與整改措施

1、由于工作繁多，事務繁瑣，涉及面廣，情況復雜，工作中有時有拖沓疲怠和處理問題簡單煩躁的現象。網上曾經有反映我們工作態度不好、工作時間玩游戲的貼子。對此，我們股室高度重視。針對這一問題，召開了專題會，股室每個成員都深刻地反省了自己的言行，對人事股工作的性質與影響進行了重新認識，堅定了把為廣大教師服務放在第一位的意識，認真轉變工作作風，改善工作態度，努力提高工作效率。

2、針對網上還有反映我們股室有吃拿卡要現象的帖子。我們又一次召開了股室會，每人都深刻地檢討自己，并形成統一認識：正確對待網絡上的反映，“有則改之，無則加勉”，把這些負面反映，當作警鐘，時時常鳴，以鞭策促進我們的工作，并誠心歡迎接受各方面的監督與檢查。

3、深入基層調研不夠，特別是到教學一線少，忙于日常事務多。今后，我們將努力克服不足，創造性地開展工作，加強學習，加強調研，深入一線，了解廣大教師對人事工作的想法、看法和要求，提高工作的科學性、針對性與實踐性。

三、對人事工作的體會

人事股是局機關與廣大教師聯系最多，關系最密切的一個股室，涉及評先評優、職稱評定、工資分配、支教分配、人員調整、年度考核等工作，都是教育上的熱點、焦點、難點，牽涉到廣大教師的切身利益，被很多人認為是有職有權，因此人事股也成為最受關注的股室。人事股的工作作風、工作態度與個人言行，直接影響著教育形象與局黨組威信的樹立。對此我們有深刻的認識和體會。

在工作實踐中，我們還深刻認識到，人事工作不光要會做，更要會思考，對熱點、焦點、難點問題更要有全局性的眼光，有全面的了解，然后給局領導提供好信息，當好參謀，更要擺正位置，不越權，不越位，不折不扣地執行好黨組的每一項決策。

第5篇：人事工作調研方案范文

您們好：

我叫×××，現任廣東省地方稅務局人教處副處長。非常感謝各位領導和同事們給我這次競爭演講的機會。這次參加競爭上崗，對我來說，既是機遇，也是挑戰。希望通過這次競爭，使大家對我的能力和追求有個全面的了解，并對我的競爭給予支持。 下面按競爭上崗演講有關要求，談談自己競爭處長的優勢和工作設想。首先談談競爭優勢。我認為，本人有以下幾方面比較突出的優勢。

優勢一：有良好的政治素質、道德品質和專業素養。

審視我們身處的時代、思考我們面對的工作，我認為，作為一名新時期的處長，首先要具備過硬的政治素質、良好的道德品質和專業素養。因此，自己平時一貫注意加強個人素質的培養，做到“講學習、講政治、講正氣”，堅決貫徹黨的路線、方針、政策，執行局黨組的決策，忠心耿耿、全心全意為黨和人民服務。對工作，我秉承事業與工作第“、坦蕩任事、老實做人的原則，以較強的事業心，高度的責任感，勤勉、廉潔的工作作風，認真、踏實、任勞任怨地做好每一項工作。對同事，我追求心底無私天地寬，為此，我時時注意養成樂于助人、關心群眾的美德，能想他們之所想、急他們之所急，踏踏實實地為他們辦實事、辦好事，解決過不少難以解決的又是他們最關心的實際問題，諸如夫妻分居、子女就業等。我始終認為，人事工作也是一項服務性的工作，因此，能牢牢地樹立服務的思想，工作中不僅做到有耐心、公心和善心，還做到有平常心和寬容心。

優勢二：有較好的知識素養。

我的工作經歷是下過鄉、當過兵，在公安戰線從事了多年的計算機技術工作，1990年到稅務部門后開始從事人事管理工作。

農村的廣闊天地，教會了我吃苦耐勞，軍隊的大熔爐強化了我忠于職守、任勞任怨、嚴守紀律的敬業精神，技術工作的經歷養成“了我嚴謹、細致的工作作風，多年的人事管理工作更是全面地培養和鍛煉了我的組織管理能力，提高了工作水平。自擔任副處長以來，對領導，我注意領會工作意圖，緊緊地圍繞中心任務去開展工作，執行上級的決策，工作注重效率和質量。對處里的同事，我堅持人本管理原則，注意調動大家的積極性，發揮集體的智慧和作用，共同把各項工作做好；此外，注意關心他們，了解他們的思想動態，鼓勵幫助他們。

優勢四：有扎實的工作基礎和較強的專業管理能力。

我從人事處的綜合崗位干起，先后從事過機關人事管理、系統人事管理等工作。這些經歷使我較全面地熟悉了人事管理的有關政策、法規以及規章制度，對全系統的人事管理情況也有了一個比較全面的了解，對工作中出現的問題、遇到的難題，我善于思考，積極尋求解決問題的途徑。如1991—1993年原稅務系統1萬名“以工代干”的轉干和后來的人事調配、公務員錄用等工作中遇到的一些具體問題，我都能積極想辦法，加強與有關部門的溝通和聯系，為較好地完成這些工作起到了積極的作用。由于在平時的工作中，我注意加強與組織部、人事廳等有關部門的溝通和聯系，現已建立了一個良好的外部工作環境，這為我今后更好地開展工作奠定了一個良好的基礎。

優勢五：有較好的工作業績。

擔任副處長以來，我注重做好如下幾項工作：(2)注重制度建設。3年來，組織建立了《機關工作人員調配管理暫行辦法》等6項人事管理制度，為人事管理工作逐步走向規范化、制度化提供了依據。

(3)認真做好機構改革工作。這次地方政府機構改革的特點是力度強、難度大、時間緊、任務重。為了按時搞好省局機關和我省地稅系統的機構改革工作，按照省局黨組的意見，我注意調查，認真思考，加班加點，在較短的時間內完成了省局機關的《機構改革方案》、《三定規定》等9項共3萬多字的與機構改革和人事制度改革有關的材料的起草和修改工作。同時，注意加強與機構編制管理部門的溝通和聯系，爭取他們的了解和支持，目前，省局的“三定”方案已正式批復，較好地體現了局黨組的基本構想，比較符合我局的實際。在參加工作的20多個年頭里，靠著組織的正確領導，靠著同事們的支持和幫助，靠著自己的勤奮努力和踏實工作，我取得了較好的成績，曾多次被評為先進個人，在1996年、1999年兩年的年度考核中獲得優秀等次。我認為，多年的工作經驗、較優的知識結構和良好的工作業績為我的競爭奠定了堅實的基礎。

不足方面：一是在工作繁忙時，有時顯得有點急躁，二是作為一名處級干部，我還需要不斷加強學習，尤其要學會從龐雜的事務性工作中擠出時間不斷充電，以不斷提高自身的素質和水平。

下面，談談未來工作沒想。

首先，談談怎樣當好處長：我認為第一要擺正位置，以局黨組為中心，緊緊圍繞黨組的決策開展工作，給領導當好參謀和助手；第二是要加強學習，尤其是加強政治理論、管理理論、專業知識和現代科技知識的學習，提高自身素質；第三以身作則，做好表率。在內部管理上，一是堅持以人為本，注意調動大家的積極性，增強凝聚力，共同做好工作；二是加強內部管理，做到控制度辦事，嚴格要求；三是濘意提高管理藝術和決策水平；四是注意加強溝通和協調，團結同志。

其次，就自己熟悉的工作談幾點設想。根據我省地稅系統隊伍管理的現狀，我認為除了著重抓緊落實局黨組年初部署的機構改革、人事制度改革和系統領導班子建設等近期的幾大重點工作外，還要抓好以下三項工作：

一是人事干部隊伍的形象塑造。加強人事干部的理論學習和業務培訓，不斷提高政治素質、工作能力和信息化水平，使人事干部逐步實現由被動應付工作向主動適應工作轉變，做到思想—上敬業、工作上勤業、作風上務實，樹立良好的人事干部形象；增強服務意識，強化目標管理；實行政務公開，增加人事工作的透明度，自覺接受群眾的監督；建立有效的監督管理機制，規他管理行為，做到以制度管人，以制度管事，從制度上杜絕人事腐敗現象的產生，確保人事工作的健康發展，樹立良好的人事干部形象。

二是人才的引進和培養。針對國內外政治、經濟和科技發展變化的趨勢，尤其是對網絡經濟帶來的稅收問題以及面對我國加人WT0后帶來更加激烈的競爭局面，必須抓緊做好人才結構的調整，一方面注意引進高素質人才，尤其是注意吸收一定比例的計算機、法律、外語和管理專業的高級人才。僅更重要的是要立足于提高現有人員的整體素質，除了充分利用現有的資源搞好培訓，還可以實施走出去的戰略，積極與高等院校和省內外甚至國外的培訓機構聯系，有計劃地挑選一批素質較高的干部送出去進行有針對性的培訓，以增強我們對經濟、科技迅速變化給稅收工作帶來新變化的適應力，提高我們的競爭力。

三是加強人事調研工作。及時掌握人事工作新動態，發現問題、解決問題，不斷提高人事管理工作的水平，爭創人事工作的新優勢。

第6篇：人事工作調研方案范文

按照《監督法》規定和2013年區人大常委會工作安排，今年11月下旬常委會將開展聽取和審議原黃浦、盧灣兩區政府關于“十二五”規劃實施情況的中期評估報告。為了確保此項工作的順利進行，近期，區人大常委會全面啟動審議前的調研工作。調研工作采用“1、4、9”模式開展。

“1”即一項目的。今年是“十二五”規劃執行的第三年，原黃浦、盧灣兩區“十二五”規劃實施以后，兩區于2011年“撤二建一”，建立了新的黃浦區。常委會將在總結原兩區成功經驗的基礎上，結合區委提出的關于制定建設最具世界影響力的國際大都市中心城區總體行動方案系列三年行動計劃，進一步掌握兩區整合后規劃的實施進展情況，客觀評估和審議“十二五”規劃確定的發展目標、主要任務、重大項目及其落實情況，理性分析規劃實施中所取得的成效、存在的問題及原因，并根據當前我區發展環境和形勢的變化，科學調整發展目標，進而提出推動規劃更好實施的意見建議，同時對新修訂的新黃浦未來兩年半發展規劃進行審議，明確工作重點，為全面完成“十二五”規劃既定的各項目標和任務，確保我區可持續的長遠發展奠定扎實基礎。

“4”即四種調研方法相結合。常委會將在政府部門自評的基礎上，開展專題綜評和調研，力求科學性、實效性和連續性；同時邀請有關專家，部分市、區人大代表，部分市民代表，以及有關中介機構參與本次調研活動，提高調研的透明度和社會參與度。主要采用四種相結合的方法：一是人大調研與社會參與相結合。擬向生活或工作在本區域的部分市民發放調查問卷1500份。他們是規劃目標享有的衡量者，對規劃實施情況、存在弊端有切身的感受，最具有發言權。二是點與面相結合。在對規劃實施情況進行總體調研的同時，各工委會將根據各自實際情況選擇確定1-2項調研重點，做到點面結合。三是調研與審議相結合。聽取有關部門匯報，實地考察調研，對獲取的資料和數據進行全面梳理、歸類和對照，看是否符合規劃制定的初衷。四是定性分析與定量分析相結合。通過召開座談會、發放調查表和個案實地勘察等方式開展科學合理的論證，聘請專業機構用科學的方法開展指標比對，通過采用正確的數據進行系統分析，力爭為整合后的“十二五”中后期工作目標提出具指導性的意見建議。

“9”即九個機構協同完成。鑒于“十二五”規劃涉及本區社會經濟生活各個方面，常委會結合各工作機構和辦事機構的職責分工，統一成立專項調研工作領導小組。由常委會分管主任為組長，其成員包括常委會下設的三室六委負責人，共同參與和完成這項調研任務。總體安排和調研工作由財經工委牽頭，辦公室協調。在開展調研之前，相關資料由財經工委收集和分送。內司和僑民宗工委就社區管理、社會穩定和推進養老事業等情況開展調研并形成專題分報告；財經工委就產業結構調整、重點功能區建設情況等開展調研并形成專題分報告；教科文衛工委就社會事業發展情況、增強公共服務能力等開展調研并形成專題分報告；城建環保工委就重點民生實事項目、舊改工程和環保事業進展情況等開展調研并形成專題分報告；人大代表工作室和人事工作委員會就參與調研對象（包括市民、市區人大代表）的組織安排和聘請中介機構聯系溝通開展相關工作；以財經工委為主，研究室配合匯總各項分報告后形成總報告，于11月下旬提交常委會會議進行審議。

第7篇：人事工作調研方案范文

（一）管理方法過于單一、落后在目前很多基層事業單位中，存在著管理手段落后，管理方式單一、管理機制缺乏活力等問題，從而導致事業單位內部管理的行政化趨向嚴重，官本位意識和官本位體制得到了強化，造成了基層事業單位冗員、機構臃腫等問題，形成“能上不能下、能進不能出”的人事管理困境。因此，只有創新人事管理方法和管理手段，才能夠滿足基層事業單位生存和發展的需要，做好基層事業單位人事管理工作。

（二）管理內容上未能體現開發、培養和使用的核心環節事務性工作強、戰略性成分弱，是目前我國基層事業單位在人事管理方面普遍存在的問題。很多基層事業單位人才管理機構局限于事務性工作的管理，過于重視對“財”和“事”的管理，忽視對人的管理，業績的考核、職稱的評審、工資的晉級、人員的進出等事務性工作成為人事工作者的主要管理內容，占據了他們的大部分時間，人力資源的開發與培養缺乏系統性，不能將人力資源的優化配置作為事業單位發展的重要環節。由此可見，基層事業單位人事管理工作仍然滯留在傳統階段，人力資源管理思想尚未成為事業單位管理者的共同理念，不能充分地發揮人力資源管理在基層事業單位中的作用。

（三）人力資源管理尚未形成開放性的管理體系很多基層事業單位仍然抱有傳統的人事管理思想與觀念，“單位人”，“大鍋飯”的思想普遍存在，員工單位終身制的思想根深蒂固。這種員工單位終身制的管理模式不利于人員的合理流動，阻礙了組織內外人員進出的渠道，不利于提高基層事業單位的競爭力。未來社會是一個不斷變化發展的社會，組織內外的人員要得到合理的流動才能夠增強基層單位的活力，只有通過合適的人才流動機制才能夠體系人才的價值。因此，只有建立健全開放式的人事管理制度和管理體系，才能夠適應社會發展的需要，增強基層事業單位的活力，促進基層事業單位的健康、可持續發展。

二、基層事業單位人事管理機制創新舉措

（一）堅持以人為本的管理理念

在基層事業單位人事管理工作中，要堅持“人才是第一位”的管理思想，樹立以人為本的人事管理理念，引進人、開發人、用好人，讓每一個人在工作中充分發揮個人的價值。新形勢下，基層事業單位人事管理部門要樹立文化品牌的理念，弘揚團隊合作精神和組織文化，統一干部的信念、追求和思想，滿足基層事業單位干部的精神需求，在基層事業單位中發展組織文化，培養團隊精神，使個人發展目標與團隊目標相一致，使干部與單位得到共同發展。要積極營造奮發有為、積極進取的基層事業單位組織文化，為事業干部的發展營造良好環境，做好文化品牌建設；要實行民主的人事管理模式，使基層單位干部都能夠積極參與到民主管理的過程中來，豐富工作內容，實行有彈性的工時制，增強事業干部的主人翁意識。總而言之，要貫徹和落實以人為本的人事管理理念，就必須搞好基層事業單位的文化建設，為事業干部營造良好的工作環境，實現“以一流的待遇培養、開發、引進人，以一流的人才創造一流的財富，以一流的財富支撐一流的待遇”的人事管理目標，形成系統化、規范化、科學化的人力資源管理機制，統一事業干部的思想與認識，提高團隊的向心力和單位的凝聚力。

（二）選人機制的創新

選擇人才、留住人才是基層事業單位人事管理中的重要內容。現階段，事業單位干部通常采用面向社會選拔的人才聘用機制，事業單位的行政領導由上級部門統一調配、任命，對于自聘職工尚未形成系統的管理規范。在人才聘用的方式和方法中，從現有職工中擇優錄取是一種較好的方法，可以避免單位應用能力考核，對培訓進行有效性評價，確保培訓達到企業預期的效益。對于參訓合格人員，企業應根據管理考核機制予以相應的經濟激勵。

2、社會應廣泛開發教育資源，滿足企業發展需求

術業有專攻，為提高培訓的經濟效益和效果，企業可以根據自身條件，選擇社會培訓機構，組織企管人員職業英語培訓。時下社會培訓機構多為小型企業注重利潤，因此熱衷舉辦各類熱門英語考試證書班，培訓學員考試通過的技巧，耗時短、見效快。這就形成企業需求與社會培訓機構的供應脫節的問題。要解決這個問題，可以從兩方面出發。首先，應廣泛開發教育資源，比如高校師資。以揚州市為例，所有在揚高校均具有工科背景，高校英語教師長期從事相關專業英語教學研究。部分高職院校英語教師具有深入企業工作實踐的經歷。他們能夠更好的領會企業及行業相關崗位的職業英語要求，更有針對性的設計教學方案及實施教學。筆者曾針對揚州某一企業需求，設計利用我院的模擬實習基地，對參訓人員進行現場授課實踐，既不影響企業的正常生產，又能讓企管人才現學現用提高教學效果。這一方案實施的主客觀條件，是普通培訓機構無法實現的。第二，政府主管部門及行業協會應及時發揮引導作用。鑒于中小型企業單獨投資職業英語培訓的成本巨大的情況，政府及行業協會應及時發揮引導作用，調研相關中小企業需求，對口設計職業英語培訓，做好企業國際化發展的助推器。

3、培訓機構應合理設計培訓內容體系

培訓機構在設計企業管理人才職業英語培訓內容時，應充分調研企業崗位需求、行業國際化市場發展信息，敏銳洞察各企業、行業的文化特征，提煉職業崗位典型的英語工作任務，形成有企業行業國際化特色的教學方案。同時，培訓機構應謹慎挑選合適的師資，采用項目化實踐式教學方法，充分運用各種條件創設模擬英語交流工作情境，注重語言知識和技能的結合，提高企管人員的英語主體認知能力和自主學習應用能力。培訓考核以考核學員能夠完成典型英語應用工作任務為標準，提高他們職業英語綜合應用能力，從而達到滿足企業國際化發展需求的效果。

三、結語

第8篇：人事工作調研方案范文

同志們：

剛才，××同志代表局黨組對××局、××辦××年度工作做了總結，會上表彰了一批先進集體和先進個人。我代表局黨組向獲獎單位和獲獎個人表示衷心地祝賀！希望同志們學習他們的敬業精神和認真負責的工作態度。在我們××局、××辦的隊伍里，除了受到表彰的同志還有一批好同志，但由于評優評獎的名額有限，把榮譽讓給了其他同志，表現出高風亮節，也是值得我們學習的。就部門而言，××處和信息中心、××處、××處、××處、××中心、××辦、××管理服務中心、也都做了大量工作，許多工作帶有創新性。就個人而言，像××、××、××、××、××等同志也在各處崗位上默默無聞地工作，為全局、辦工作做出了貢獻，也是應該表揚的。下面，我談三個方面問題。

一、與去年相比，今年比較有特點的幾項工作

1、思想解放學教活動有成果。

一是深入調研，找出差距。結合新一輪思想解放學習教育活動，局黨組組織了三次大的調研活動。第一次是貫徹落實市第十次黨代會確定構建××人才高地的重要決定，從轉變觀念、樹立先進理念入手，成立專題小組，進行了專題調研分析研究。第二次是結合入世和××建設“三個中心”、“三個基地”的發展戰略，深入到工業、農業、商貿等領域了解人事工作現狀，查找差距，制定整改措施。第三是為了貫徹市委、市政府開展“項目年”和“調查研究年”的要求，組織九個調研組，分赴各部門和省內各市，為確定明年工作思路奠定基礎。二是聯系實際，突出重點。按照市委提出“五破五立”的階段性目標，從審批制度改革入手，轉變工作職能。我局帶頭將×項審批事項，保留了×項，改為初審×項，備案×項，取消×項，改為日常工作×項。向市政府審批大廳派×位首席代表，還制發了《辦事指南》，審批制度改革后的監督管理辦法等。

三是制定措施，狠抓落實。以重點帶一般，推動各項工作的全面落實，以黨組成員的以身作則帶動抓落實，以嚴格的制度管理保證抓落實，以良好的工作作風促進抓落實。

我局、辦開展思想解放學習教育活動的做法被市學教辦樹立為典型單位，在××日報專題報道，還在全市大會上做了經驗介紹。

2、穩步實施了局、辦機構改革工作。

一是調整了職能，理順了工作關系。

二是優化了中層干部的年齡結構和知識結構。通過競爭上崗，使一批年輕同志走上了處級領導崗位。建立了職位輪換制度和處級領導干部任期制。

三是激發了職工的工作積極性。機構改革后，年輕同志奮發向上，老同志煥發了精神，許多處室人員少，任務重，經常加班加點地工作，增強了同志們的責任意識，工作態度明顯好轉。

3、以“三個代表”重要思想為指導，為老百姓辦實事。

一是開展“人事早市”活動，為群眾提供“零距離”服務。××月7日至10日，與市內×區共同舉辦“人事早市”，接待上訪群眾××人次，辦理人才求職登記業務××余項，登記入庫人才近80人。被市評為月十件實事之一。

二是從解決問題入手，促進社會穩定。

近年來，到我局上訪的明顯增多，今年辦理上訪信件169件，接待群眾來訪8次，集體訪4次。為解決老上訪戶問題，局召開工作會議，協調問題。對處理難度較大的歷史遺留問題，采取聽證會方式，召集主管部門、當事人和相關部門當面協調，研究解決辦法，防止互相推諉、扯皮。使一些老上訪戶問題得到了解決。今年局辦理人大建議政協提案13份，辦復率、滿意率100%，二次辦復率也達到了100%。××辦的辦復率、滿意率和二次辦復率也達到了100%，還被評為辦理提案工作先進集體。××辦為解決轉業干部上訪問題做了大量工作，他們發現苗頭，及時制止的做法，被市直機關工委評為10件實事之一。

4、堅持民主集中制原則，得到較充分的體現

局、辦凡遇有大事，黨組都事先廣泛聽取群眾意見，再按程序集體決策。在緊張的機構改革中，11天召開了13次黨組會研究有關問題，還將有關決策公示，再次聽取群眾意見。擴大了群眾的知情權、參與權、選擇權、監督權。為了加強社會對人事編制工作的監督，我們還從社會各界聘請了47名人事工作監察員。

5、依法行政，使工作逐步走向法制化。

今年我局清理了原有的政策法規性文件××份，繼續有效××件，需要廢止的××件，擬修改的××件，并建立了我市人事政策法規數據庫。開展了“四五”人事法制宣傳教育活動。結合審批制度改革，制定了《辦事指南》、《監督管理辦法》等，召開全市大會部署，使基層單位了解有關內容。我局今年還制發了××項政策法規性文件。《干部任用條例》頒布后，對全市人事系統如何貫徹條例提出了意見，還對局內選拔任用工作做出了明確的規定，使干部任用工作進一步制度化、規范化、法制化。

6、認真組織了全市

黨政機關機構改革和審批制度改革，促進了行政管理體制的轉變。市××辦通過大量的調研，組織制定改革方案，在2個月時間內組織了市、縣、鄉機構改革，這次改革與歷次機構改革相比，是人員編制精簡數量和改革力度最大的一次。他們把審批制度改革作為改革行政管理體制的切入點，是為了適應入世要求，促進政府職能轉變，使無限管理政府向有限管理政府轉變的重要措施，××個審批大廳的建立，有力地促進了各部門工作職能和工作方式轉變。

7、機關作風建設有進步。

××月份召開了局、辦作風建設大會，提出了全面加強機關作風建設的意見，會上交流了作風建設的經驗作法，對違紀問題進行了通報，各部門負責人向主管領導簽訂了目標責任狀。各部門的工作作風、工作態度明顯好轉。在市政府審批大廳的××名首席代表都被評為“服務標兵”、“明星公仆”、“服務明星”等，為局、辦贏得了榮譽。

除了上述說到的工作外，我們在拓寬人才市場服務功能，拓展考試工作功能、專業技術人員管理，畢業生就業、引才引智、公務員能力建設、工資統發等工作中，也取得了新的成績。

二、隊伍中存在的問題和改進措施

總體看，我們××局、××辦的隊伍是好的，絕大多數同志都在兢兢業業地工作，積極完成各項任務，但我們這支隊伍中還存在一些問題，有待我們加以改進，提高整體素質。通過今年年度考核，發現主要存在以下幾個突出問題。

1、思想觀念落后。表現在因循守舊，習慣于計劃經濟的管理模式。有些同志多年來形成的你請示，我審批；你報告，我蓋章習慣尚未轉變，說到底是權力意識在作怪。市場經濟的新變化，使我們許多職能由管理型向服務型轉變，我們必須在思想上轉變觀念，自覺地調整服務職能。

改進的措施：一是要加強學習，自覺地接受新事物、新理念。二是要用現代化辦公手段促進工作方式的轉變。

2、創新意識不強，不敢超越“雷池”。一項工作來了，習慣于先看看上面怎么說，有什么規定，我們怎么效仿。從一定意義上說這是對的，但更重要的是，要分析在開展這項工作中，怎么符合生產力標準，解決基層存在的問題，如何適應市委、市政府的中心工作。要敢于改革那些不適應發展需要的清規戒律，才能談得上創新。

改進措施：一是提倡創新。××年市委市政府提出“項目年”的要求，我們將確定若干項工作項目，比一比，看哪些部門在承擔項目工作中有創新。二是宣傳創新。哪個部門有了創新成果要及時總結，互相交流，形成創新氛圍。

3、信息宣傳不夠，習慣于自我循環的小圈子。不善于把人事編制工作融入到市委、市政府的中心工作去，許多信息報道只在人事系統傳播。

改進措施：一是增強信息意識，把宣傳工作信息作為有為有位的重要渠道。讓有關部門了解我們，支持我們，擴大我們的工作影響面。二是適當調整信息宣傳人員，做好組織保證。

4、缺少理性思維，不善于從人事人才理論來分析研究所從事的人事工作，總結出一些帶有方向性、指導性的經驗。習慣于匯報干了多少活，完成了哪些任務，不善于從中探索一些帶有規律性的東西。

改進措施：一是要提高理論素質，提高研究分析能力。對工作中存在的問題，要像李瑞環同志說的那樣：“反復出現的問題，要從規律上找原因，普遍出現的問題，要從制度上找原因。”二是要提高匯報工作的質量。向局匯報前，要認真準備匯報內容，加強理性思維。

5、不敢開展正當的批評與自我批評，愛當“老好人”。有的領導干部對隊伍中存在的問題，不敢管，不敢抓，怕得罪人，怕丟選票。這是對事業不負責任的表現。

改進措施：一是哪個部門出現問題，首先要追究部門負責人的責任。二是改進民主測評辦法，不以票取人。三是反對自由主義，有話說到當面，不背后搞小動作。

同志們：我上面談的問題，可能說得嚴肅一些，請不要猜疑、琢磨我說的是誰，而要本著“有則改之，無則加勉”的積極態度去思考，我們共同改進，共同提高，要講政治、講學習、講正氣。我相信，在全體同志的共同努力下，一定會把市人事局、編委辦建設成為一支高素質的干部隊伍。

三、應該以什么樣的精神狀態面臨××年人事編制工作的新形勢

黨的×大，為我國全面建設小康社會設計了宏偉藍圖，我市也提出了如何促進沈陽發展的目標。××年，我們人事編制工作如何以黨的×大精神為指針，全面貫徹“三個代表”重要思想，構建××人才高地，圍繞干部人事制度改革，加強公務員隊伍管理，深化審批制度改革和推進行政管理體制改革，將成為我們的工作重點。×大報告中就如何深化干部人事制度要以建立健全選拔任用和管理監督機制為重點，以科學化、民主化和制度化為目標，改革和完善干部人事制度，健全公務員制度。作為負責全市公務員隊伍管理的職能部門，我們應如何改革公務員隊伍管理中許多不適應的管理內容和工作方式，給我們提出了新的問題。最近國務院公布取消××項審批項目，作為第一批，還將有第二批，第三批，說明我國入世后，迫使各級政府必須進行審批制度改革，轉變工作職能，這是改革發展的需要，是不依人們的意志為轉移的，我市將審批制度改革作為行政管理體制改革的切入點，還不能說行政管理觀念、體制、方式已適應市場經濟的要求，還有許多問題需要去探討、去改革。我局承擔的人才高地建設，雖然有了綱要，尚屬起步階段，對建設人才高地的手段、辦法還不多，還要深入研究。另外，對如何深化事業單位人事制度改革，改善專業技術人員隊伍管理，加強引才引智工作，拓寬人才市場服務功能等工作，都有待我們以改革創新精神去探討、去實踐。因此，我們要增強緊迫感和責任感，提高自身的工作能力，適應形勢發展的需要。

面對××年人事編制工作面臨的新形勢，我們應該以什么樣的精神狀態去開展工作呢？

（一）要認清形勢，選準工作項目的切入點

項目管理就是把工作劃分為若干門類，集中力量去完成共同任務。在計劃經濟時有項目管理，在市場經濟條件下項目管理尤顯突出，就是各項工作都面臨著改革，而改革中出現的新情況、新問題需要我們去研究，要以與時俱進的態度去思考改革中出現的問題。而且，許多工作項目不是靠一個部門能完成的，需要幾個部門配合。市里提出“項目年”，就是把工作分成幾個重點，通過項目管理，促進工作方式的轉變和工作職能的轉變，以及工作作風的轉變。我們也要將××年人事編制工作劃分為幾大項目，有牽頭部門、配合部門，牽頭部門要起到牽頭作用，配合部門不能推卸責任。承擔項目的部門

要結合本部門職能選準工作的切入點。明年年度考核要設立優秀項目獎。要看哪個部門工作項目有創新、有突破。（二）要振奮精神，以飽滿的工作熱情投入工作

人是要有一點精神的，局、辦許多同志都在兢兢業業、踏踏實實地工作，使我們組成了一個團結奮進的集體。我們要發揚這種務實求是的工作作風，在新的一年里，我們面臨的工作任務將更加繁重，我們要有充分的思想準備，把壓力變成動力，要有一股不把問題研究深研究透就寢食不安的勁頭，自覺地鉆研工作中的問題，善于進行理性思維，從大局角度思考解決問題的辦法和措施。

（三）要善于學習，自覺地提高自身的理論素質

理論來源于實踐，指導實踐。能把實踐的東西總結出帶有規律性的理論，再用正確的理論指導實踐，是提高一個人理論素質的基本途徑。我們要善于運用人事人才理論指導人事人才工作，用現代行政管理理論指導機構編制管理工作，就必須要學習有關理論，不斷地充實自己，提高理性分析的能力。

（四）要廉潔勤政，樹立良好的工作作風

要嚴格遵守局黨組提出的“五不準”要求，做到廉潔勤政。對工作要養成說干就干，雷厲風行的好作風。改革的任務很繁重，有的工作市要得也很急。因此，我們要加快工作節奏，不能拖拖拉拉，否則工作越壓越多，會感到力不從心。要學會超前思維，提前考慮有關工作，提高工作的預見性和計劃性，這樣才能做到忙而不亂，有條不紊地安排工作。

總之，××年的工作任務很重，希望同志們團結一致，奮力拼搏，切實履行職責，勇于開拓創新，使人事編制工作再上一個新臺階。

第9篇：人事工作調研方案范文

人事行政試用期工作總結范文一 我于20XX年7月26日入職，至今工作已滿三個月了。時光飛逝，在緊張、忙碌而又充實的工作中，在公司領導和同事們的幫助下，我邊學習，邊工作，有進步也有不足。下面就我入職三個月以來的工作，做出如下總結：

一、招聘工作：

1、招聘信息;

對日常招聘崗位進行分析，包括：崗位工作內容、任職資格、崗位梳理，都有哪些。對以上這些入職條件進行分析后，根據崗位的情況，選擇相應的人群，從而選擇相應的招聘渠道，找到合適的人員。8月份重點完成了產業營銷省內6市人才招聘信息網上刊登。

2、建立有效的人才庫;對有用的人才及時儲備，以便臨時招聘用工時，有人可選，有人用;至今人才庫，存儲有效簡歷共31份。

3、招聘情況統計表：8-10月份

4、在招聘工作中遇到的問題與建議：

A：專業技術人員招聘難、招聘任務不能及時完成;

建議與對策：

1、加大招聘職位的宣傳力度、增加招聘渠道。(如報紙、各類招聘會);對于稀缺的人才可委托獵頭公司進行招聘。

2、在淡季人才需求量較少的時候，要進行人才儲備。可招聘應屆畢業生，加大培訓力度，并對現有的人員進行淘汰。獲得人力的最優化，節省人力資源成本。為用工旺季做人才儲備;

二、薪酬相關：

8月份參與了薪酬評定方案、預訂中心預訂員考核提成方案以及預訂中心業務員考核提成方案的修訂。9月份完成薪酬調查問卷的設計，并于10月份完成薪酬調研問卷，同時回收7家單位的有效問卷進行的匯總，完成薪酬調查問卷匯總分析報告;完成總部員工薪酬套級及對比分析;完成主管至經理級薪酬套級以及數據的對比。通過參與這幾項公司政策的學習、調整與修改極大的幫助了我對公司及各分公司薪酬制度的了解。

三、部門常規性工作：

1、日常工作：考勤的整理、統計;述職報告的整理匯總;集團人員的餐補、勞保費用、高溫福利的統計匯總;集團人員的生日統計及蛋糕卡的發放;集團人員的入職登記、背景調查以及離職人員辦理等相關手續與各基本資料的收集整理。

2、領導安排的臨時性工作;

四、分析：

A：個人能力分析：

(一)自己的優劣勢與崗位匹配情況的認識

優勢：有一定的親和力;具備一定的溝通、協調能力，細致、認真、有耐心，服從指揮;能虛心的聽取別人的建議，認同宋城集團的企業文化;具備一定的人力資源管理知識及經驗，心態平和。

劣勢：考慮事情不細致;缺乏對人力資源管理知識的整體系統整合，缺乏勞動法規的深度研究，以及缺乏一定的主動性。

(二)需改進和提高的方面

1、提高自身執行力。在取得成績的同時，不可否認我的執行力還有些欠缺，在以后的工作中建立危機意識，做任何事情都為自己規定明確的時間段，提高自身的執行力。

2、政策法規持續性學習

我現在的崗位是人事專員，結合工作實際，勞動法規以及政策性知識的學習將成為我學習的側重點

(三)常態性學習：

1、充分學習公司的各相關制度、文件;有助于個人與企業愿景的統一、協調發展。

2、對今后工作分析

①針對工作中不足進行改進;

②在人力資源更加深入的學習;

③針對工作中進展不順利的問題，濾清思路從新整理;

五：總結

我能勝任本職工作，與領導交給我的其它工作。這與領導的指導和同事們的幫助是分不開的，在此再次對領導和同事們表示衷心的感謝!以上是我近三個月以來，工作、思想情況的總結。我將會一如既往去工作，以認真、勤勞、務實的態度鞭策自己，始終如一的努力工作。盡最大的努力，完成領導交給我的一切任務。

人事行政試用期工作總結范文二 本人張小玲，于20XX年x月x日入職工資，在所辦公室任人事專員一職，至今已經兩個多月。時光飛逝，在緊張、忙碌而又充實的工作中，在公司領導和同事額關心及幫助下，我深刻體會到公司卓越、創新、和諧、共贏的企業宗旨，熟悉了公司的組織架構并逐步掌握辦公室工作流程及人事工作程序，使我的工作在各方面都有了很大的進步。下面我將入職后的工作，做如下總結：

一、負責公司人員檔案的整理、完善。人事檔案是人力資源管理的重要組成部分，它記述和反映個人經歷和德才表現，我的工作是以個人為單位收集并整理完善檔案相關資料，集中進行保存以備查考。人員檔案是公司合理用人、選人的重要基礎。

二、人員招聘工作。公司目前的招聘方式主要以網絡招聘，現場招聘以及在市內媒體報刊上刊登招聘啟事。我的工作是于用人公司(部門)溝通，了解招聘需求，選擇合適的招聘渠道，對應聘人員進行簡歷初篩，并配合各公司(部門)進行面試、復試、考核，最終選拔合適的人才。

三、建立有效的人才庫。對應聘過程中有用的人才及時儲備，便于臨時招聘用工時選用，目前人才庫中儲備有效的簡歷共計 份，其中研究生以上學歷 人，本科學歷 人，大專學歷 人。

四、職稱評定工作。公司示范中心的建設及多種項目的不斷開發，要求我們的人員必須達到一定的職稱水平，為配合公司更好的完成項目相關工作，我的工作是協調高新區人事局，及時報送符合職稱評定條件的員工，完成職稱晉升。

五、配合各公司(部室)完成員工的培訓工作。員工培訓是提升技術、能力水平，形成企業價值觀，增強凝聚力的關鍵工作，也是激勵員工工作積極性的重要措施。本年公司領導對培訓工作非常重視，我的工作是配合各分公司(部室)針對本年度培訓工作，做出初步的培訓計劃，并精心組織、配合監督完成。根據培訓內容及相關政策法規，出題庫三套供考核用。

六、員工入職、離職手續的辦理。員工入職后，指導新入職員工辦理入職相關手續，收集其個人相關資料，并掃描做以備份。在入職培訓過程中，能做到熱心、細致，讓新員工在第一時間體會到公司人性化的管理模式。

員工離職時，指導員工辦理離職交接手續，交接完畢后經直屬領導簽字確認，予以辦理其他相關手續，并出具離職證明。

七、公司員工考勤。公司的考勤系統，是每位員工績效考核的重要指標，我的工作是及時的對新入職員工進行指紋的錄入，每月準確的核對并導出當月打卡情況，交由各公司(部室)進行核對。

八、員工福利。得人心者得天下，公司為體現人性化管理，出臺了每位員工生日的當天，由公司送出生日蛋糕和美好的祝福。我的工作是記錄每月生日員工，及時送出公司領導及各位員工的美好祝愿。

九、庫房的管理。本月公司庫房由我交接管理。我們首先對庫房重新盤點及記錄更新，在日后的采購和領用過程中，及時的記錄出入庫時間、領用物品、領用事由。建立出入庫臺賬，讓每件物品都清晰明了，便于我們掌握辦公用品等耗材的采購計劃，減少浪費、節約成本。

九、辦公室日常工作。配合辦公室領導完成日常工作，如會議安排、來訪接待等工作。

人力資源工作是一個潤物細無聲的工作。如何更好地服務于公司各個部門，需要有較強的抗壓力，靈活度，如何把各種瑣事處理的妥當是一門學問。在這兩個月里，我能夠勝任公司交予我的各項任務，這與領導的指導和同事們的幫助是分不開的，在未來的工作中，我將以更加飽滿的熱情為公司做出最大的貢獻。

人事行政試用期工作總結范文三 20XX年是我正式上任以來的第一年，一年來，在領導的正確領導、指揮下，我們努力拼搏、克服困難、無私奉獻、全力以赴，出色地完成了上級領導交給我們的各項任務。隨著我的建章立制工作的進一步深入，人教科也相應完善了各項規章制度。在臺領導的關懷下，在中心人教處的指導下，人教科順利完成了人事制度改革工作、職稱評定工作、文秘工作等，基建檔案的整理工作已近尾聲，等待驗收。現將一年來的工作匯報如下：

1、人事制度改革工作人事制度改革是監測中心今年上半年的一項重大舉措，我根據中心部署，自20XX年1月開始著手進行人事制度改革的籌備工作。人事教育科負責承辦人事制度改革具體工作。為很好地完成這次人事制度改革，1月中旬，在的帶領下，我們開始著手草擬各部門考核制度、崗位說明書、各崗位任職資格、機構人員設置方案、獎金分配方案等，并對原有的部分規章制度作了修改。從人事制度改革的程序操作上，我們遵照中心的要求，參照兄的改革方案，制定出切實可行的改革方案。為使干部職工正確認識人事制度改革的必要性和重要意義，如果你是從其他盜版網站下載本文將視為侵權人教科組織學習了人事制度改革的相關文件，并對監測中心以及我的各項規章制度、獎金分配辦法、百分制考核辦法進行了詳細地講解。

消除了干部職工對改革的抵觸情緒，從思想上接受改革。為達到改革的目的，充分調動大家工作學習積極性，我們抓住改革的兩個關鍵：一是實行全員聘用制，二是引入激勵機制，制定合理的內部分配方案。人事制度改革主要是在中層干部的選拔任用上，實行競聘上崗的辦法，人教科嚴格按照競聘程序推進競聘工作。為充分體現民主，我們在競聘前下發《人員情況調查表》和《個人應聘意向表》，對照應聘條件嚴格審查每名應聘人員。在競聘演講會上為每名職工下發《中層干部競聘演講民主評議表》，大家為每名參加競聘人員打分，投出自己神圣的一票，使全體職工都參與到中層干部的選拔工作中來。在4月16日召開的簽約大會上，我每名職工都與簽訂了為期兩年的聘用合同。通過一系列的改革準備工作，到4月20日我人事制度改革工作圓滿結束，我臺實行全員聘用制。

2、健全制度。

3、完善管理按照年初制定的工作計劃，繼續完善/各項規章制度和崗位職責、完善各項考核制度，加大執行力度。20XX年，我大部分職工均已轉正，這帶來了一些新出現的問題。為與里的實際情況協調，我們參照中心、兄弟以及地方的政策、規定，及時制定出切合我臺實際情況的規定、制度。圍繞人事制度改革，制定完善一系列崗位人員職責40條、崗位職責15條、管理制度、規定13條、考核制度、獎懲制度11條、以及《職工請銷假及假期待遇的有關規定》、《考勤辦法》等。

4、整理基建檔案。

5、迎接總局驗收為確保我臺工程竣工驗收工作的順利完成，在機房有關人員的支持下，參照城建檔案管理辦法、建設工程文件歸檔整理規范和對工程建設檔案管理暫行規定，對工程相關資料進行了分類、歸檔和造冊，全部文檔、資料分工程資料、技術資料兩大部分，共計十九卷，107冊，1007份。其中：工程資料共計16卷，71冊，776份。包括建臺的函件、請示、批復、可研、征地手續資料、工程建設審批手續、相關證書、勘察設計文件、報告;土建招標、裝修及道路邀標資料;工程概預算、審計報告、財務決算報告;監理文件;施工資料;鍋爐房、消防、空調、鑿井等工程技術資料;電力工程資料;工程竣工文件資料;工程匯報等。技術資料共計3卷，36冊，231份。包括天饋線工程技術資料;監測網絡技術資料;電氣設備資料等。