便利店倉儲管理精選(九篇)

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第1篇：便利店倉儲管理范文

關鍵詞：便利店；泵島銷售；移動終端

1 引言

一直以來，加油站給消費者印象是給汽車加油的地方，除了油品，在加油站無法購買到油品之外的其他商品，至多在高速公路綜合服務區能購買到飲料食品等方便商品。近年隨著私家車擁有量迅猛增長和普及，汽車生活開始真正地走入中國人日常生活，帶來傳統購物方式和消費文化的轉變，也引出一種新的零售業態，加油站便利店購物消費，便利店商品突出即時性和急需行等特性，來滿足快節奏的購物需求。

2 門店銷售場景分析

從消費者角度來看，城市交通擁堵，停車購物諸多不便，汽車必須定期加油，若加油同時能順帶購買到所需商品及服務，一舉幾得，方便快捷又節省時間；從加油站來看，汽車進站停車加油購物結算離站，整個程序速度越快，現場秩序越好，通過率越高，場地利用率越大，消費者滿意度和接受程度越高。

因城市加油站場地大小的局限性，駕乘者進站加油若順帶購物，必須進店，加油同時慣常都把車輛滯留在狹窄的加油站泵島通道上，降低了通道的通過率甚至造成通道堵塞，反之也影響到客戶進店消費耐心。而室外泵島銷售既可以促進便利店商品銷售，又能緩解通道擁堵提高油站通過率。

泵島銷售把便利店商品銷售形式上從室內擴展到室外，實質上是便利店管理外延，是商品進銷存管理的室外延伸，商品管理、銷售管理、庫存管理既獨立又是整個便利店管理的一個組成部分。

3 便利店經營管理系統應用現狀

便利店經營管理系統實現了商品進銷存的自動化管理，提升了便利店經營質量和管理效率，作為系統的一個組成部分，每個加油站門店都設置有收款機，收款機本質上是一臺一體化臺式計算機，配置條碼掃描器、客戶顯示器、錢箱及打印機等外設，安裝前臺銷售管理系統，固定放置在收銀臺，方便數據輸入、輸出、查找等有關操作，使雜亂的便利店經營管理數據變得具體、直觀、合理。但當前部署在室內的便利店管理系統無法同時承載室內外商品進銷存的自動化管理功能，泵島銷售外在形式表現出來了，運作效率怎樣和管理手段是否跟上？帶給我們的思考是，便利店管理系統是否要引到室外？室外是否也要配置一臺收款機？

集成電路技術迅速發展使得移動終端擁有了強大的處理能力，傳統的移動終端設備如手機、移動硬盤、筆記本電腦等逐漸演變為一個可以手持的超小型計算機系統，成為一個手持型綜合信息處理平臺，預示著移動信息時代的真正到來。無線智能移動終端擁有豐富通信方式，可以完成復雜處理任務；終端上集成相應功能模塊，賦予移動終端掃描識別、交易結算等功能，成為移動作業、移動辦公、移動商務的重要工具，現已經開始在公安執法、倉儲物流、客運票務等領域廣泛應用。

中國石化便利店經營管理系統2008年上線實施以后，為了減輕一線員工商品盤點的勞動強度和增加盤點數據采集的準確性，2010年也引入手持移動終端，終端上部署有門店、倉庫商品管理前端數據采集軟件，操作人員在便利店和倉庫貨架間移動掃描商品，條碼數據通過數據接口與站級系統和倉儲物流中心系統集成，實現自動化數據采集，提高了數據準確性和商品盤點效率。其時，局限于各方面條件限制，門店所用手持移動終端與站級系統數據交換還是批交換有線方式，只能用于盤點，功能較單一。

4 手持移動終端在加油站室外環境應用分析

加油客戶若在泵島周圍接聽手機，通常都會被站內工作人員制止，因在爆炸危險區域，手機無線射頻信號在異常情況下導致的射頻火花會引起爆炸，雖然至今國內外沒有相關事故案例給予印證，且這種危險性也被公眾質疑，甚至也沒要求進站人員禁止攜帶手機，出于防患于未然，該安全規章還將繼續存在。而隨著社會經濟技術的發展，無線通訊越來越普及，加油站室外場地移動應用有客觀需求，在確保安全的前提下，加油站無線網絡應用條件逐漸成熟。

較為常見的無線通信方式包括GSM/GPRS、CDMA、Wi-Fi等。手機使用的是GSM/GPRS、CDMA等協議標準無線通訊系統，依照距離基站近遠，為保證長達幾十公里通訊質量，手機發射功率一般在100mw到1w，發射功率較大，類似的無線終端設備若未經過防爆認證，在加油站使用須謹慎；而基于IEEE 802.11系列協議的Wi-Fi無線局域網，覆蓋范圍約百米，終端設備發射功率低于100mw，一般幾十mw，發射功率低，周圍環境影響小，某種程度上甚至低于整個加油站所在地的無線射頻輻射環境，國內外加油站已有相應的應用案例。

現如今，手持智能移動終端新產品不斷涌現，工業級防爆終端耐沖擊抗震動，條碼掃描模塊、無線通訊模塊和電池模塊均嚴格按照防爆要求進行設計，適合于易燃易爆等危險場合，利用該類型終端在加油站泵島場地開展移動應用現實可行且具有安全保障，支撐便利店商品泵島銷售的信息化技術條件基本得到滿足。

5 移動銷售管理系統

5.1 業務概述

泵島銷售管理作為整個便利店管理一個組成單元，涉及頻繁的室內外商品進出調配和室內外銷售，需要及時準確處理大量銷售信息和更新庫存信息，日常室外作業包括補貨、退貨、銷售、結賬、庫存盤點等，規范地流程化串接這些作業是確保便利店室內外商品管理有序、賬賬相符，賬物相符的基礎。

5.2 系統應用架構

5.3 主要系統功能

泵島業務-泵島補貨：在站級前臺銷售管理系統中，對室外業務開展鋪貨或者補貨作業，一旦提交，對應商品數量價格信息實時發送到移動銷售管理系統。

泵島交易：員工持移動終端在室外掃描商品條碼并輸入銷售數量進行收款作業，產生的泵島銷售流水實時上送站級前臺銷售管理系統。

泵島交班：進行班次匯總，形成收銀對賬依據，完成泵島班次交接工作。

泵島退貨：在移動銷售管理系統中，對室外商品進行退貨作業。

泵島盤點：日常查詢泵島商品庫存或進行庫存清點，通常發生于班次庫存責任交接。

門店盤點：對整個便利店商品開展盤點，移動中完成商品庫存的自動數據采集。

6 結語

第2篇：便利店倉儲管理范文

關鍵詞：零售市場業態格局規模格局政策選擇

加入WTO以后，我國經濟的改革及對外開放進一步深化，中央及地方政府也擴大了招商引資規模。外資的引入，加劇了零售市場競爭格局的變化。在加速我國零售業發展的同時，對我國目前的零售業態格局產生了較大影響，增加了零售業未來發展局面的不確定性。當前，在外資零售業的影響下，超市（含便利店）、專業（賣）店、購物中心等新業態相互角逐，并不斷蠶食著傳統百貨業的原有領地，其中超市（含便利店）發展最為迅猛；整體而言，我國零售企業跨地區、跨所有制的商業戰略重組和整合雖如火如荼，一些大型商業企業集團相繼出現，原有市場格局亦漸趨緊湊，但從規模角度看與國外零售巨頭仍不可同日而語，而且集中度仍然較低。

我國零售市場業態格局與規模格局

零售業態的競爭格局現狀

本文就百貨商店、連鎖超級市場、倉儲式商場、專業店、便利店和購物中心這六類主要零售業態的競爭格局的現狀作出分析。

百貨商店指在一個大建筑物內，根據不同商品部門設銷售區，開展各自的進貨、管理、運營的零售業態。目前，中國百貨商場的發展呈現出規模大型化、組織集團化、經營多元化和向新業態延伸的特點。從市場形式看，百貨商場表現為如下現狀：

經濟效益日益下滑。雖然全社會消費品零售額整體呈上升趨勢，但百貨零售企業的毛利率確呈下降態勢，企業的效益增長遠低于銷售額的增長。同業過度擴張競爭。從2005年的發展情況來看，多數城市的百貨零售企業建設速度遠遠超過了居民實際購買力增長水平。市場缺乏特點，消費需求明顯斷層。城鄉居民收入水平有了一定提高，普及型、溫飽型需求已基本飽和，而新的高水平的購買能力尚未形成，加之居民購買力多渠道大量分流，商品消費需求在近幾年內將會逐漸減弱。因此，消費品市場難以出現熱點商品。

連鎖超級市場超市是指采取自選銷售方式，以銷售生鮮商品、食品等大眾化實用品、向顧客提供日常必需品為主要目的的零售業態。在百貨商場擴張受到影響的情況下，連鎖超市成為新的發展方向，具備競爭力的大型連鎖超市將成為下一輪發展熱點：

中國連鎖超市已成為商業領域最具活力的業態。尤其是近幾年來，大中型連鎖超市銷售規模逐年遞增，銷售增長明顯高于社會商品零售總額的增長和傳統百貨商店的增長。

競爭激烈，連鎖超市進入整合時期。同國外的連鎖超市公司相比，中國的連鎖超市規模明顯偏小。目前連鎖超市公司擴大規模的主要方式是對國有網點進行連鎖化改造和通過租賃、購買、新建網點等方式擴張，這些都屬于單一資本的擴張，要想擴大企業規模，建造內資連鎖超市的“航空母艦”，只有進一步轉變觀念，通過聯合、兼并、收購和加盟等多種形式，突破行業界限、地區界限，才能真正形成經營規模大、競爭實力強的大型連鎖超市公司。

外資進入速度加快。國外著名的超市集團公司看好了中國商業領域的發展潛力，紛紛搶灘中國，不斷加大投資力度，并取得了很好的經濟效益。如美國的沃爾瑪，法國的家樂福，已經逐步在我國形成了一定的網絡規模，而且擬定了進一步拓展中國市場的計劃。

倉儲式商場指在大型綜合超市經營的商品基礎上，篩選大眾化實用品銷售，并實行儲銷一體，以提供有限服務和低價商品為主要特征的，采取自選方式銷售的零售業態。

由于國外大型著名倉儲式商場紛紛進駐我國市場，不僅對國內倉儲式商場的發展起到示范作用，同時加劇了倉儲商場之間的競爭，我國倉儲式商場逐步注重人才的培養和內部經營管理的規范運作使之進入規范化發展階段。新經營理念的引入，使我國倉儲式商場的優勢較為明顯：倉儲式商場一般都實行私人商場，即PB（PRIVATEBRAND）戰略。零售企業自己籌劃開發并貼有本公司特定商標的商品。倉儲式商場定位于中低檔次。中國目前仍有60%—70%消費者消費水平較低，因而倉儲式商場的定位仍適應當前消費狀況，再加上商場推出一系列便民服務，因而頗受歡迎。自主的購物形式。消費者購買的自主心理日益增強，對營業員的依賴性減弱，而倉儲式商場已適應了這種心理。倉儲式商場實行會員制，把一些收入較高、消費量較大但同時對讓利銷售比較敏感的消費者吸收為自己的會員，并對其大量消費進行獎勵，從而成為自己固定的消費群體。實行會員制也便于商家進行市場分析，確定消費趨向，以便制定出各種營銷策略。經營管理機構精簡、高效。

專業店指經營某一大類商品為主，并且具有豐富專業知識的銷售人員和提供適當售后服務的零售業態。專業店的發展呈現以下特點：發展迅速，總量大幅度增加；專業細分化；經營形式多樣化。專業店的發展速度明顯加快，在一些大城市發展異常迅猛，逐漸成為與綜合百貨商場、超市并駕齊驅的一種商業業態。這些專業店以相對價格較低、專業服務、連鎖經營等優勢，迅速分割了原有大型百貨商店的市場份額，但其發展同樣面臨人才缺乏，經營管理水平落后，經營規模限制等問題。

便利店指滿足顧客便利性需求為主要目的的零售業態。便利店適應了我國現階段的經濟發展水平和消費需要，是我國零售業態中較有發展潛力的一種，估計今后的發展速度將會更快。

購物中心近幾年，購物中心在全國大城市處于興建中，建筑面積5—20萬平方米不等，全國正在興建的約有200處左右，基本上是以娛樂、餐飲、服務、休閑購物為一體的綜合性購物場所。

除了上述幾種主要業態，電視購物、郵購等作為新興的商貿形式，以其自身獨特的優勢在市場上嶄露頭角。

零售企業規模格局

我國目前零售企業規模競爭格局表現為：首先，企業規?；厔葜饾u明顯，產業集中程度有較大幅度的提高，同時零售企業間并購進程加快，集團規模增大，出現了一批初具規模的大型企業集團。并且零售業向超大型零售企業的發展開始加速。其次，外商企業占有相當優勢，增長也十分迅速。2004年我國零售業外商投資法人企業數264家，分店2200多個，比上一年增長了89%；2004年零售企業前30名中國內企業銷售額增幅為17.8%，而外商企業為21.6%，銷售額占零售企業30強銷售總額比例為20.8%，優勢較為明顯。通過對上述零售企業規模競爭格局進行分析，可以得到以下結論：基于物流、營銷以及客服等方面的規模經濟對處于流通末端的零售業來說至關重要。作為零售市場自身結構優化的趨勢，零售企業必然走向大規模與集團化，行業集中度進一步提高；再者連鎖經營方式的大規模引入及廣泛流行，也是零售企業規模化發展的一個誘因。

長期以來小、散、亂、差的競爭格局導致零售市場中的過度競爭和無序競爭，嚴重影響了零售企業的平均利潤水平，無益于企業的發展和效益的提高，也無益于整個零售行業的發展，要改變這一局面，必須走規?；⒓瘓F化發展的道路，而我國零售業目前無論是規模還是集中程度與合理的市場結構都相差懸殊，因此作為一種趨勢，零售企業的規模仍將繼續增大，零售市場的集中度必將進一步提高。

外資的大量涌入，高投入、掠奪性布局及其迅速壯大，顯示出了對零售企業乃至整個行業的威脅，也在客觀上刺激和加速了我國零售企業的規?；霞靶袠I集中程度的提高，唯有自我發展壯大，方可應對外資在各方面的大沖擊，保護本國零售企業的市場地位。

從現狀來看，外資掠奪性戰略布局階段初步完成，隨之而來的必然是增店擴容時期，尤其是零售業全面對外資開放，限制進一步放寬后，外商投資將會更加自由，領域也將更加深入，這些因素決定著外商規模必將隨之增大，市場份額也將進一步提高。在近5—10年內，外商投資的商業企業在規模上將會保持在一個較高的增長水平上。

我國零售市場業態與規模格局的政策選擇

業態政策選擇

通過對我國零售業主要業態現狀的研究，我國零售市場要想成功面對新的機遇和挑戰，筆者認為可采取以下應對措施：

改革以百貨為主的原有傳統業態，對不適合當前消費需求的業態形式進行現代化改造。當前百貨店在滿足消費者需求上已明顯落后于其它業態，因此應對百貨店在數量上加以控制，在其功能上加以改革。

大力發展適合當前市場環境及消費需求的業態形式，如超市、專業店和購物中心等，制定相關政策，降低區域性政策壁壘，加速連鎖經營的拓展，使其合理、健康、有序的發展，并在此基礎上，結合我國現階段的狀況進行創新，探索適合我國國情的新型業態，例如在大中城市的居民區附近，發展小規模超市與雜貨店相結合并帶有一定便民服務項目的類似便利店性質的業態；在中西部廣大農村地區，發展小型折扣商店等。

規模政策選擇

鼓勵跨地區、跨所有制的企業重組政府應在適度規模的原則下，以市場為導向，采取稅收、金融等支持手段，積極推進大型企業集團的發展，促進零售企業間的資產重組，打破體制的限制，通過政府制定和實施零售企業聯合政策，通過組建跨地區、跨部門的零售企業大集團，以實現規模經濟和競爭活力相兼容的有效競爭；制定有關政策，打破地區封鎖，大力推進連鎖經營組織向更大范圍、更深層次發展和延伸，促進企業間的跨地區重組，例如建立統一法規，解決企業跨地區跨省市開店在工商登記、稅務交納等營業正常開放環節等方面的問題。

先本土化再國際化本土化和國際化是相輔相成的，沒有本土化，國際化就無從談起，成功的本土化是國際化的前提，本土化競爭程度和競爭優勢決定著國際化進程和競爭實力；反之，如果沒有國際化理念和標準管理下的產品或服務作支撐，本土化也就失去了根本。對于我國零售業跨地區的重組和整合應首先側重于本國范圍內進一步拓展市場的深度和廣度，擴大企業規模，提升自身競爭力，培養企業開拓國內外市場的能力，為進軍國際市場積蓄力量。

支持中小企業的發展合理的市場競爭格局必然是以大企業集團為主導、中小商業企業為主體的相互競爭、相互支持、相互補充的塔形結構。中小企業通過細分市場及合理定位，在維持自身生存的基礎上有利于填補相對于大企業存在的需求空白，對于滿足多樣化需求有著不可替代的作用；同時，由于中小企業的存在，中小商業企業提供了廣泛的就業機會，可以吸收大量的勞動力就業，對于社會的穩定和社會福利的增加起到了一定的作用。因此，政府要對中小企業采取切實可行的扶持政策，扶持發展零售市場中由于規模原因和地位原因而處于劣勢的、對維持行業競爭又十分必要的中小企業。在大力推進中小連鎖企業整合、提升競爭力的同時，要建立健全相關法規，維護公平競爭的正常秩序，使中小企業免受大企業集團的惡意侵害，為其創造有利的外部環境。

參考文獻：

1.中國統計年鑒2004[M].中國統計出版社，2004

2.中國社會科學院“流通創新理論與對策研究”課題組.業態變遷學說及其促進我國流通創新的政策建議[J].財貿經濟，2003(1)

3.郭冬樂.中國流通產業組織結構優化與政策選擇[J].商業經濟文薈，2002(6)

第3篇：便利店倉儲管理范文

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訂菜網是一家位于蘇州的生鮮電商，由黑龍江人朱曉義于2012年創辦。朱曉義1998年畢業于東北農業大學經濟管理專業，在美國五金公司史丹利工作3年后，于2004年創辦了一家批發五金、零配件的貿易公司，一直運營至今。

在生鮮電商領域，物流配送是個棘手的問題，一個訂單的物流成本通常要二三十塊錢，而訂菜網則把這個成本降到每單1.5元。朱曉義的做法是：消費者在訂菜網上支付購買了一盒菜之后，訂單便會錄入系統中心，從唯一的第三方蔬菜基地調配未加工過的菜進入附近的加工廠，加工成半成品后將菜送至離消費者居住地比較近的便利店，讓消費者自取。

“我一天花200元租個冷藏車，就可以將菜送至30個便利店，如果一天有3000單的話，那每單才合幾分錢的物流費用?！北憷暝诮档土宋锪髋渌统杀镜耐瑫r，也降低了倉儲成本，朱曉義只需向超市支付每盒菜幾毛錢的提成。

訂菜網目前的主要客戶是上班族。你只要在網上支付購買，下班后去便利店的冷藏柜中找到帶有自己名字的菜，到收銀臺處的BMC機上就能完成自己的訂單。BMC是基于POS刷卡機改裝而來，由訂菜網免費提供給便利店，這使得便利店通常樂于合作。此外，訂菜網還提供“半成品”系列。比如一盒制作農家小炒肉的食材，包括150g五花肉+200g尖椒，售價9元，其中的利潤可想而知。

運營不到半年的訂菜網更像是一個小而美的試驗田，每天的訂單不到100個，PV為2000多頁。只有10余人的小創業團隊無力從事大規模的推廣活動，現在所做的推廣是發傳單和電梯廣告之類的地推。

朱曉義認為，自己在農業方面的資源、做電商的經驗，以及對商品的把控都在事實上建立了各種壁壘。他希望能有更多業者加入這個行業，這樣才能培養消費者，共同做大整個市場。

點評

第4篇：便利店倉儲管理范文

基于阿里巴巴10年業務一線的工作經驗，王永森認為，互聯網對傳統產業的改造遠未結束。

在負責“聚劃算”業務期間，他和同事鄔強強發現，聚劃算一年交易規模有300億，快消品、水果生鮮的線上滲透率只有線下的1%。大多數電商平臺采用的B2C模式只能解決部分計劃性消費需求，無法滿足快消品的即時性需求。例如，消費者口渴想喝水，首選是去附近的便利店，而非在電商平臺下單。王永森敏銳察覺到，在傳統線下店鋪與B2C電商之間的空白地帶，潛藏巨大商機。

2014年，智能手機廣為普及，移動互聯網全面爆發，網絡約車、網上訂餐等應用方興未艾，王永森與鄔強強順勢而為，創辦閃電購，以快消品基礎零售領域為切入口，整合豐富的線下便利店資源、移動互聯網主流應用的流量入口及第三方物流配送服務商，實現一小時、半小時甚至15分鐘快速送達，滿足用戶吃喝急用等即時性需求。

在此模式下，社區便利店相當于閃電購的前置倉庫，閃電購無需自建倉庫，減少大量前期投入；而與閃電購有合作的線下店鋪可選擇自主送貨，或通過蜂鳥、點我達、達達配送等“最后一公里”物流平臺發單送貨。相比B2C電商模式，閃電購的物流成本，一般只是前者的1/5-1/4。

閃電購的一大優勢是其信息整合和信息平臺建設能力。在傳統零售供應鏈的基礎上，閃電購增加了線上運營、流量獲取、配送等鏈條，搭建了適應業務模式的管理架構和技術平臺，有效支撐同時對接商家和消費者的雙邊業務模式，實現品類管理、商家管理、采購倉儲管理、線上陳列、消費者配送、結算、數據管理等功能。

截至2016年底，閃電購業務已覆蓋全國20多個城市，累計注冊商鋪近1萬家，積累用戶1000萬。公司已宣布在未來3年內完成“百城萬店”計劃，從早期深耕的北京、上海、廣州、深圳、杭州5大城市擴展到國內100個主要城市，服務1億移動互聯網消費者。此前，閃電購已獲得阿里巴巴2.67億人民幣C輪投資。

第5篇：便利店倉儲管理范文

武漢24小時便利店的春天來了嗎？

探訪

零點過后生意蕭條

9月29日凌晨零點15分，記者前往位于蔡家田的好邦便利店，該店位于蔡家田小學對面，所在的街道是附近有名的消夜一條街，午夜時分，街面上的燒烤生意依舊紅火。好邦便利店正好在這條街中間，店內燈火通明，門口“24小時營業”的招牌格外醒目。

該店約140平米，店內日常生活用品一應俱全，除了飲料、酸奶、泡面、酒、雜志、米油等一般便民超市內出售的商品外，還有蒸包子、烤腸、鹵蛋等熟食出售，甚至連感冒藥、消炎藥等藥品也有專門的貨架陳列。

當晚共有3名工作人員值班，男收銀員在工作間隙吃著泡面，兩名女店員則分別負責上貨和整理商品條碼，不時有顧客進店買飲料和零食。

21歲的張先生家住蔡家田小區，他到店里買了3袋紅棗牛奶、一杯暢優酸奶、一盒泡面，總共14元。“我每天睡得比較晚，到了這個時候，肚子餓了，家里又沒有東西吃，就會到這里來買點吃的，蠻方便?！睆埾壬f，每個月他至少有7次凌晨會到店里來買東西。

收銀員楊帆說，每天晚上8點到凌晨12點，店里還是很忙，一般營業額可達到兩千元，占全天營業額的20%，而轉鐘以后生意很差，到早上8點也只能賣幾百元，“一般是年輕人和的士司機來消費，客人的單價比較小，一般就是買水、泡面、餅干等?！背棉D鐘后不忙，店員們就開始上貨、整理條碼、做賬等，凌晨3點以后，3人則輪流休息1小時。

凌晨1點左右，記者前往了位于二七路東立國際的9577便利店，該店早在晚上10點鐘就打烊；而在后湖佳海名苑社區旁的9577便利店也是一片漆黑。與該店僅有兩間店鋪相隔的錢通便利超市仍在營業，該店工作人員秦冬梅說，9577便利店幾乎沒有通宵營業過，基本上晚上9點就關門了，她是給親戚打工的，每天值夜班，一般到凌晨3點關門，“店里生意不好，只能靠守，轉鐘后到凌晨3點，一般也只能賣一百多塊錢。”

調查

高房租、轉讓費制約發展

9577便利店是廣州中國惠民工程聯合投資集團公司投資，目前在廣州、北京、太原、長沙、深圳、濟南等18個城市開店340家。正是看好武漢經濟的快速發展，去年11月，該集團公司在武漢成立分公司，進軍武漢24小時便利店市場，不料，一路走來，困難重重。

該公司武漢分公司總經理丁海柱說，原計劃每個月至少開店5家，沒想到11個月下來，僅開店11家，其中8家是直營店，3家為加盟店?！拔錆h好地段的商鋪實在是太貴了，而便利店幾乎是微利行業，根本無法支撐?！倍『Ｖe例說，此前他看好武漢國際會展中心旁的一間30平米的門面，不料轉讓費高達18萬元，月租金8000元，“便利店的毛利潤不過20%，就算一天賣5000元，毛利潤也只有1000塊，不算人工、水電、租金等成本，至少要半年才能賺回轉讓費。”他說，武漢的門面多有轉讓費，一般從2萬元到50萬元不等。

事實上，武漢本土連鎖超市好邦便利店也遭遇同樣的困境。2011年初，好邦重啟武漢24小時便利店時，曾計劃當年開店數達到50家，兩年下來，這一計劃仍難完成，到目前僅開店31家。“24小時便利店最好是選在繁華的鬧市區，而這些地段的店鋪租金實在是太高了?！蔽錆h中百超市公司總經理助理賀小同說，好邦的最佳店面選址應在相對繁華地段，面積是70～100平米，對房屋的結構、形態及地理位置都有較高的要求，店里要裝冷柜、室外機、消防設施等，“租金低租期長是最理想的，一般店面的租金在100元每平米以內，而現在鬧市區的店鋪租金都超過了300元每平米?！辟R小同說，有些高檔小區寧愿店鋪空置，也不愿意低價出租。

探因

便宜PK便利，市民愛便宜

除了門面租金高，便利店商品無法賣出高價格，也是制約24小時便利店發展的原因之一。

2011年初，好邦便利店開業時，店內商品2000余種，商品價格比中百超市和中百倉儲略高，但一年后，商品價格全部下降，與超市、倉儲相當。中百超市總經理助理賀小同分析，市民對價格太敏感，哪怕貴幾毛錢，都會放棄購買，“說到底，還是消費觀念沒有轉變?！?/p>

據了解，在上海等城市的24小時便利店內，商品的價格都比大型超市要貴出30%，比如3塊5一盒的泡面，在便利店就賣到5塊錢一盒。賀小同說，讓老百姓在方便和低價中選擇，很多人還是會選擇后者，只有當市民將方便放首位時，24小時便利店利潤空間增大，才有可能快速擴張。

早在上世紀90年代，武漢就曾有過24小時便利店。2002年，中百曾連開6家“好邦便利店”，隨后，因夜間生意蕭條，4家店關門。同期，揚子江、好來西等24小時店也曾經營過一段時間，價格都比普通超市要貴，終因夜間運營成本較高，難以為繼。

9577便利店在廣州、長沙等地多是24小時經營，在武漢僅有兩家店執行通宵營業，其他店面只能早上7點開門，晚上10點或11點關門。而夜間成本太高，是其暫時放棄通宵營業的主要原因。

目前，9577便利店仍在執行24小時營業的門店，分別是前進一路店和三眼橋店，這兩家店晚上10點到次日清晨7點銷量均呈上升趨勢，三眼橋店由最初的一個夜班營業額僅60元，現在可以達到500元；而前進一路店由300～500元，增加到現在1000～1500元，“這兩家店都處在鬧市區，周邊有酒店、休閑場所以及夜宵攤點。”丁海柱說，而其他選址在新興小區附近的店鋪，都是早上7點開門，晚上10點關門，暫時不能通宵營業，否則必虧無疑。

丁海柱以開一間50平米的24小時便利店為例，算了一筆賬：一天的營業額3000元，月營業額9萬元，便利店的毛利潤不超過20%，也就是說一家店一個月賺1.8萬元。如果24小時經營，需要7名工作人員，每人月薪1800元，人工成本就是1.26萬元，門面月租金在1500元～3500元，水電費在1000～3000元，基本上只能保本或略有盈余。如果不算夜班，那么每家店就省下至少兩名員工的開銷。丁海柱說：“前進一路店和三眼橋店，夜班營業額必須達到1400元才算盈利，這兩家店都很難實現，更何況其他的店鋪，通宵營業只有虧本?！?/p>

武漢中百超市公司總經理助理賀小同說，目前經營的31家好邦店，夜間營業額只要達到2000～3000元即可盈利，目前多數好邦店晚上能賺錢，如紫陽路店、蔡家田店、萬松園店等；而位于頭道街輕軌站下的好邦，夜間生意很差。賀小同說，就算晚上生意不好的店，仍然堅持24小時營業，“我們更看重培育市場，讓市民知道這里有一家24小時便利店。”

而對于9577便利店這樣的外來連鎖超市，即便多數店鋪放棄了高成本的通宵營業，仍然舉步維艱。丁海柱告訴記者，為了打下武漢市場，武漢分公司有管理人員80人，現在11家便店利基本上只能自負盈虧，公司管理人員的開銷還是由總部倒貼，而惟一的解決辦法就是加快開店，降低運營成本，“以我們現在的管理規模，至少要在武漢開店30家以上，而且都盈利，才能自付盈虧。”

第6篇：便利店倉儲管理范文

關鍵詞 連鎖經營；職業能力；課程體系；工學結合

中圖分類號 G718.5 文獻標識碼 A 文章編號 1008-3219（2014）08-0030-03

連鎖經營作為一種重要的經營組織方式，在零售業、餐飲業、服務業中普遍應用，由于其強大的復制能力和規模效益，得以向汽車、醫藥、家居建材等多種行業快速滲透。亳州職業技術學院連鎖經營管理專業是2011年立項的中央財政支持“高等職業學校提升專業服務產業發展能力”建設專業，結合連鎖經營在各行業中的發展態勢及亳州中藥市場的發展趨勢，學校按商業連鎖和醫藥連鎖兩個方向同時發展的思路，將校企合作、工學結合理念貫穿于專業建設、課程開發與實施過程中，取得良好效果。

一、面向產業及企業需求，確定專業發展定位

根據項目建設方案，專業建設圍繞國家及安徽省、亳州市“十二五”規劃戰略部署，順應現代商業連鎖經營企業發展方向，對接生產性和生活連鎖企業需求，主要為農村、城鎮連鎖經營發展及中小型連鎖企業發展培養優秀技術技能人才。具體培養規格為：具備較高的專業理論知識水平，掌握2門以上操作技能，能夠在零售企業工作中從事多崗位的復雜性和關鍵性勞動，能夠有效帶動和組織協調其他人員完成目標任務，能夠將最新的理論、設計、技能要求變成高品質、高效益的服務管理。就業部門為：連鎖超市、便利店、連鎖餐飲企業、連鎖藥店、連鎖酒店等連鎖企業及其總部。就業崗位有：連鎖企業的中高級銷售人員，中小型商業連鎖企業門店店長，連鎖企業倉儲配送中心的技術操作人員及管理人員，大型連鎖企業中、基層管理人員等。崗位證書包括：連鎖經營管理師、營銷師、人力資源師、物流師等資格證書。相關專業群包括：物流管理、營銷與策劃、電子商務、藥品經營與管理等。

二、基于校企“四對接”，重構以職業能力為主導的課程體系

按照專業與產業對接、課程與崗位標準對接、教學過程與生產經營過程對接、學歷證書與職業資格證書對接的要求，在深化校企合作的基礎上，從職業（崗位）需求出發，設計學生的基本技能、核心能力、職業素質結構，構建以職業能力為主導的課程體系，具體見圖1。

經過長期實踐，學校不僅形成了培養學生專業技能的核心課程模塊，而且逐步形成了“基本素質教育與專業能力培養相互滲透”、“第一課堂與第二課堂相互促進”的課程體系。把第一課堂的公共素質教育課和第二課堂技能素質教育課進行完美結合是本專業建設的特色之一，基本素質教育第二課堂活動設計見表1。

三、實施項目導向教學，構建項目化課程機制及職業技能展示平臺

在核心課程開發過程中，把課程分解為各項主題學習任務和作業項目。如對于《連鎖企業門店營運管理》課程，設計了門店店長作業化管理、門店理貨員與營業員作業管理、門店收銀作業管理、門店賣場的規劃與管理、門店營業現場服務管理、門店促銷活動的組織和實施、門店商品管理、門店防損與安全管理等8大項目。

為鞏固項目課程實施效果，學校每年均舉辦POP廣告設計大賽、校園購物節活動、營銷策劃技能大賽、店長演講比賽及商品陳列等競賽活動。《連鎖經營管理實務》《市場營銷與策劃》及《連鎖企業門店營運管理》等課程也據此改變傳統的考試方式，采取以賽代考模式。

四、拓展實習實訓空間，構建專業課程實施資源支撐平臺

為保障項目課程實施，規范課程教學，組織任課教師與企業人員共同編寫項目課程校本教材，同時整合全校優勢資源，圍繞連鎖企業工作過程、工作情景和管理運營的主題，校企共同開發典型案例、模擬動畫、視頻講解等為核心內容的連鎖經營管理專業教學資源庫。

學校通過網絡教學資源庫建設，豐富學生的學習資源，同時在線下建設系列實踐基地，使學生學有所依、學有所用。

一是建設校內實訓室。建設連鎖經營管理綜合實訓室、物流配送實訓室、企業電子對抗實訓室、連鎖藥房模擬實訓室等，并配備連鎖經營管理實訓軟件系統，使學生全過程模擬和仿真訓練連鎖企業采購、倉儲、配送、銷售、收銀、防損等業務流程，全面提升學生營運管理能力。

二是建設校內實體店和網上商城。在連鎖經營管理教學團隊教師指導下，由學生自我管理，在校內創建便利店與網上商城相結合的網絡實訓平臺――亳職院商城（http：//）。便利店的建設實現了“校中有店、店中上課”的理實一體化教學模式，也為超市門店營運與管理、商品采購管理、POS系統的應用、倉儲與配送管理、商品采購管理、連鎖企業信息系統管理、顧客服務、特許經營綜合實訓等課程相關實訓模塊提供了真實的實訓環境。

三是增建校外實習實訓基地。在項目期內，學校與金華十足便利有限公司、亳州蓋福祥大藥房連鎖有限公司等連鎖企業合作，建設校外頂崗實習基地，制定基地教育教學管理辦法、實踐教學考核管理辦法等教學政策，制定實習標準和實訓指導手冊、專業行為識別手冊等規定，保障學生實習權益和實習效果。學校還建立了由校領導、專業負責人和企業領導、業務負責人及人力資源部負責人組成的連鎖經營管理專業學生頂崗實習工作領導小組，負責學生頂崗實習計劃的審議、實施、監督和評價。在學生頂崗實習實訓期間，安排專任教師跟蹤指導學生實訓實習情況。

參考文獻：

[1]朱發仁，傅新民.高職院校職業本位的專業文化建設初探[J].職教論壇，2007（4）：22-23.

[2]徐國慶.職業教育原理[M].上海：上海教育出版社，2007：36-41.

[3]宋威.企業文化與專業文化的關系[J].黑龍江科技信息.2007（21）：200.

[4]張麗.關于連鎖經營管理專業建設的思考[J].廣州航海商業?？茖W校學報.2010（6）：62-64.

[5]劉月榮.實用禮儀教程[M].北京：化學工業出版社，2010：98-135.

Curriculum Development and Implementation of Chain Management Specialty in Higher Vocational Colleges

――Taking Haozhou Vocational and Technical College as an Example

WANG Yan， JIANG Xiang-long

（Haozhou Vocational and Technical College， Haozhou Anhui 236800， China）

第7篇：便利店倉儲管理范文

[論文關鍵詞] 便利店 現狀 前景

[論文摘要] 近幾年西安零售業態發生了很大變化，競爭也很激烈。作為可能成為西安零售業“第四勢力”的便利店目前還沒有大的起色，但是從西安市 經濟 發展前景來看，只要解決好便利店的選址、定位及配套問題，便利店將大有所為，成為未來西安市零售業中的又一主力業態。

便利店是超級 市場 發展到相對較為成熟的階段后，從超級市場中分化出來的一種零售業態，由于

近幾年，西安零售業態發生了很大變化———隨著以沃爾瑪、家樂福、人人樂等為代表的一批大型倉儲、量販超市的搶灘登陸，以及國美、蘇寧等專營店落戶古城，傳統百貨商場“一統天下”的黃金時代已經結束，而這三種不同業態間的角逐，一直就沒有停止過。如今，便利店這個零售業態的新銳力量，正在以星火燎原之勢，可能成為西安零售業“第四勢力”。

一、西安市便利店發展現狀

說到西安的便利店行業，目前還沒有有實力的外資及省外品牌進入，即便如此，出現在西安的大多數便利店也如過眼煙云一般，總是來也匆匆，去也匆匆?？v觀最近幾年的發展，西安便利店市場似乎沒有什么起色。目前在陜西的便利店行業發展比較有影響的是陜西海星連鎖超市。

提到海星，凡是西安的消費者應該都能耳熟能詳，因為海星是陜西最早從事連鎖零售行業的企業，從成立至今一直以西北地區連鎖零售老大的身份自居。它在陜西的零售業發展已經長達14年之久，陜西海星便利島連鎖超市有限責任公司是陜西海星連鎖超級市場有限責任公司屬下全資子公司,創立于2002年1月31日，目前已擁有直營店23家，營業面積達2250平方米。然而，海星在陜西連鎖零售的市場中的地位實際已經越來越不被人看好了，門店雖然還在不斷的開展，但是單店的盈利能力已經越來越差，在連鎖百強上的排名逐步下滑。

二、便利店的經營特色

便利店于20世紀20年代已出現在美國，它是指在一個小的商圈范圍內，用開架售貨的方式，銷售日常生活必需品、即需品及提供便民服務，長時間營業(一般為24小時)的小型商店。便利店作為超級市場的補充業態一經出現，就給消費者帶來了距離、時間、商品、服務等諸多方面的便利，由于連鎖便利店的經營利潤高出超級市場2%～3%，所以成為世界范圍內一個非常有競爭力的零售業態。

總體上來看，便利店是超級市場發展到相對較為成熟的階段后，從超級市場中分化出來的一種零售業態。一方面，超級市場的發展有其自身難以克服的障礙，即購物的不便利性；另一方面，超市的發展為便利店提供了先進的銷售方式和經營 管理 技術。另外，便利店之所以能夠出現并迅速發展，其原因還在于隨著生活水平的提高和生活節奏的加快，消費者的生活方式和購物方式發生了很大的變化，主要體現為對“購物便利”的強烈需求，便利店正是能夠滿足這種需求的零售業態。與超級市場相比，便利店具有如下四個“便利性”經營特色：

1.距離的便利性。便利店與超市相比，在距離上更靠近消費者。業內人士認為，一般情況下，便利店的商圈范圍在500米左右，其主要顧客只需步行5至7分鐘便可到達店面。

2.購物的便利性。便利店商品突出的是即時性消費、小容量、急需性等特性，品種一般在2000種至3000種左右。與超級市場相比，便利店的賣場面積?。▏鴥纫话闶?0平方米～200平方米左右）、商品種類少，而且商品陳列簡單明了，貨架比超市的要低，使顧客能在最短的時間內找到所需的商品，同時實行進出口同一的服務臺收款方式避免了超級市場結帳大排長龍的現象。據 統計 ，顧客從進入便利店到付款結束平均只需三分鐘的時間。

3.時間的便利性。一般便利店的營業時間為每天16小時～24小時，全年無休。因此便有學者稱便利店為為消費者提供“any time”式的購物方式。

4.服務的便利性。很多便利店將其塑造成社區服務中心，努力為顧客提供多層次的服務，例如：速遞、存取款、發傳真、復印、代收公用事業費、代售郵票、代訂車票和飛機票、代沖膠卷等。

對購物便利的追求是 社會 發展的大趨勢，這就決定了便利店具有強大的生命力和競爭力。

三、西安市便利店發展現存問題

西安市便利店在經營的過程中也逐漸暴露出了一些問題，限制了此業態的進一步發展：

1.便利店選址與其他業態重疊。有些便利店門店店址選擇與大型超市商圈重疊，經營的商品品種也與大型超市相同或相似，彼此間商圈的重疊，使其 地理 位置的便利性不能完全顯現，反而凸現了便利店價格及品種的劣勢，所以在西安市老百姓去街邊夫妻雜貨店購物仍比較普遍。

2.營業時間偏短。有些便利店營業時間與大型超市及百貨店等其他業態比較接近。大型超市及百貨店的營業時間往往是早晚9點，而便利店的營業時間也是如此的話，顯然不能滿足夜間及清晨顧客的購物。目前國外便利店的營業時間早已成為24小時，西安的便利店也必須靠延長營業時間贏得顧客。

3.經營理念不明確，便利店不是超市，它提供的是便利性，離家近、等候時間短，營業時間長等，故在商品定價上必然會高于超級 市場 和量販廣場，故應當向品質的差異化和創新化的方向努力發展，而非價格競爭。便利店成功的關鍵在于做好自己的工作，恪守自己的商圈，走好自己的路。

4.定位模糊，沒有針對便利店的目標人群提供特色商品，服務項目尤其欠缺。隨著收入水平的進一步提高，國內必然會形成對便利店的巨大消費需求。但是便利店必須找準自己的主力顧客群體，突出為其服務，其定位也完全不必將所有的對象“一網打盡”，不然就會使自己的個性和特點得到了磨蝕。

總體來講，便利店在西安還是屬于初步發展階段，因此難免出現諸多問題，但是今后便利店要實現快速、健康的發展，則必須盡快解決以上問題，必須明確其市場定位，借助先進的 營銷 手段同時還必須借助現代化的信息系統進行輔助經營 管理 。

四、西安市便利店發展前景

第8篇：便利店倉儲管理范文

［關鍵詞］ 便利店 營銷政策

自20世紀90年代中期以來，我國社會消費品零售總額增長率就一直高于GDP增長率。2009年，零售總額增速為10.1%，高于GDP增速近3個百分點。隨著1978年改革開放的發展，我國人民的生活水平、生活質量都得到了極大的提高，同時，在我們身邊，也出現了越來越多的大型購物中心，超級市場。不可否認，他們的出現給我們的生活帶來了很大的變化，因為這些新建的購物中心處在非常繁華的地段，而且購物環境以及停車場等相關配套設施非常齊全。我們有很多同事，包括我在內，喜歡在那里購買自己所需要的消費品，這仿佛成為了現代人生活中不可缺少的一個構成部分，大多數的人認為這些大型的倉儲式的購物中心商品價格低且質量有保障。以往去菜場買菜，去食堂排隊買飯已經不是我們天天必須遵循的生活軌跡，我們的選擇變得多樣化起來。然而，生活節奏很快的當今社會，上班族們只能在周末或者節假日才能去采購一番，很多生活上的必需品或者突然需求的商品只能在距家較近的便利店購買。

我國的便利店和國外相比，起步要晚很多，而且發展也不是很健全，存在的問題有很多。因此在對一些城市中的便利店進行了實地考察和調研后，就我國現階段的需求情況以及便利店在我國的發展現狀，我對便利店的經營提出這樣的幾點建議：

一、建立物流平臺，提高配送效率

中國的便利連鎖店大部分是生產商和批發商根據便利連鎖店的訂單單獨向便利店配送商品。因此，經常會出現商品短缺的情況。國外零售商在物流配送體系方面做得非常完善，他們有一整套高效的信息化物流配送系統。完善的物流配送能有效的提高存貨周轉率，從而提升資產收益率和利潤率。所以建立共同配送中心為某一地區配送商品可以節約很多時間。也可以建立自己獨立的共同配送中心，另外在一些便利店的分布并不是很密集的地區，還可以和當地的另外一些小型零售商和個體商進行協商，如果其他的零售商同意選擇本便利店的進貨渠道，可以共同出資打造一個物流平臺，建立一個配送中心，負責便利店和其他一些小型零售點配送商品，這樣可以達到雙贏的效果，同時二者的工作效率都得到了很大的提高。

二、拓寬服務領域，增強服務創新

就我國目前情況而言，大部分的便利店只經營一般的零售業務，服務范圍存在一定的局限性，因此，在現有的業務基礎上，可以嘗試著擴大自己的業務范圍。同時，一些便利店還可以根據自身周圍的情況增添一些個，例如在學校周圍的便利店可以增添復印、打印、大學資料查詢服務。在醫院附近的便利店，可以開設鮮花的零售業務。因此，在發展便利店的過程中，不必拘泥于現有的業務范疇，可以進行創新，根據周圍顧客的實際需求，開設新的業務。

同時，在我國的大部分連鎖便利店內，可以看到，商品除了價格有些不同以外，從外觀到質量都是相同的，因此商品缺乏特色和個性，很難迎合現代消費者，尤其是年輕人的口味，同時也很難做到真正的便利。在一個小型連鎖便利店內，可以增添一些現燒現賣的商品，使得人們更加便利的買到一些家常的飯菜，也將吸引更多的顧客。但是同時，我們一定要注意便利店內的衛生環境和購物氛圍，只有二者完美的結合，才會起到良好的作用。人們都總是愿意在衛生、明亮、舒適的環境中購物。從而，購物的便捷性可以得到體現。如果一家便利店可以滿足一個人一天的所有需求，那么，它就真正的做到了便捷。最好，在發展過程中，可以根據當地的風俗習慣、飲食傳統和生活方式，開發一些特色商品，以吸引顧客。

三、合理規劃便利店的網點布局

除了在消費者日常生活行動范圍之內開設店鋪外，我們還應該以敏銳的眼光看到農村地區這一巨大的市場，可能大部分地區的農村生活水平并不是很高，但是在選址時，可以將便利店選在人流量較大的城鎮和城鄉結合處，慢慢改變人們的消費習慣，建立起便利店的一種特有文化，從而得到人們的認可。

目前，我國擁有100萬以上人口的城市約200余座，按平均每一家便利店服務3000人來計算，每100萬人口的城市就需要便利店至少300家，而200余座城市容納便利店就將近6萬余家，這一數額相當龐大。因此，只要掌握便利店的經營方法，其發展空間將會是巨大的。要使得我國的便利店有更加寬闊的前進道路，除了上述提到的幾點建議外，還應該在以下兩方面下手抓：

1.建立獨特的企業文化

作為一個便利連鎖企業，應該建立一種企業文化，并且不斷的隨著外部環境的改變進行企業文化的創新?，F代文化中最重要的是協作文化、速度文化、學習文化、形象文化、融合文化。對于便利店經營，協作文化是舉足輕重的，從訂購、配送一直到銷售，每個環節都要求各個部門的配合與協作，只有彼此密切協作，才能提高運營效率。另外還要強調的是形象文化。良好的企業形象，對內可以提高工作人員的積極性和工作熱情，提高企業的內聚力，對外可以優化企業的外部環境，提高企業的知名度和美譽度，贏得消費者的好感，增強企業的競爭力。

2.注重人力資源的管理

搞好人才培養，盡快提高人員素質是發展企業的先決條件?？梢越M織一些學習，考察活動，認真學習國內外成功零售企業的經營模式和經營理念，從而改造自己，取得進步。同時，在一些便利店較密集的地區，可以舉辦一些經驗交流會或學習協會，共同學習經驗和汲取教訓，在工作方式、工作態度方面取得一些改進。

參考文獻：

[1]顧春梅：中小零售企業選址決策

[2]孫佩紅：國內便利店發展中存在的問題

第9篇：便利店倉儲管理范文

一、基本情況

隨著城市化進程的推進，*鎮新農村建設取得了快速發展，部分村、社區已實現了整體拆遷和新居建設。目前，*社區746戶、*社區883戶已實現整村搬進新居，實現了居住社區化；*家苑總建筑面積共16萬平方米，共有147幢534戶，分為A、B兩塊，現已全面投入使用；其他村、社區也將陸續實現整體拆遷，實現居住社區化。

二、業態規劃

根據《*區產業發展空間布局規劃》和*新農居綜合管理規劃的要求，結合新農居分布及周邊商業業態的情況，業態布局及其定位應按照屬地管理，部門配合，立足現狀，規劃長遠，綜合整治的原則，以適度發展、限制發展和禁止發展為導向，以社區型商業業態為主，重點發展中介服務業、中小型超市、倉儲物流等。其他新建社區參照執行。具體為：

適度發展：家政服務、倉儲物流、中小型超市、便利店、藥店、休閑保健、通信服務等。

限制發展：五金、建材、石材類專業市場和銷售店，低、小、散、弱的小浴室、小旅館、小美容美發店、小網吧、小娛樂廳等“五小”和小餐飲店、小副食品店、小食品加工廠等食品行業的“三小”企業；汽車修理店、沖洗店等。

禁止發展：“三合一”生產加工、廢品收購、煙花爆竹、化學危險物品、液化氣經營等。

三、加強與相關部門的協調

按照屬地管理的要求，結合農居點及其周邊的情況，鎮政府確定經營業態規劃，加強宣傳。同時與相關部門做好溝通協調。

1、加強與區商貿旅游局、區房管局、*工商分局、*環保分局等部門的溝通協調，辦理并嚴格房屋租賃的審批管理，合理布局商業網點，加強業態管理，抓好商業網點周邊環境容貌秩序工作；嚴格按照有關要求控制好餐飲店、理發店等限制類業態衛生許可證及排污許可的管理，加大對“有店無照”經營戶及時查處違章違規行為的整治力度。（經發辦負責）

2、加強與城管執法中隊的配合，強化涉及農居的“潔化、綠化、亮化、序化”方面的日常督查和管理；同時加強無證經營攤點、占路設攤、“十亂”現象、違章廣告設置的巡查和執法查處。（城管計生辦負責）

3、加強與*規劃分局的溝通協調，嚴格控制破墻開店以及非上述業態結構的相關行政審批和后續管理。（村鎮建設辦負責）

4、加強與*分局的對接，強化對農居點社會治安的管理，嚴格外來人口登記及對民爆等危險品的查處。（綜治辦負責）

四、工作要求

（一）加強組織領導

*新農居點商貿業態發展指導意見，關系到社區服務業的健康發展，各責任部門、及相關村、社區必須高度重視，統一思想、形成合力，做到人員落實、責任落實。

（二）加強業態引導

結合有關部門對*農居點業態的規劃指導意見，要從實際出發，把規范業態和招商引資結合起來，從規范業態入手，找準切入點，引導相關業態的調整和布局。