生產技術部職責精選(九篇)

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第1篇：生產技術部職責范文

一、財務監督職能運用的必要性

財務的監督職能包括對企業相關內部部門、相關具體業務及管理層的監督，涉及資金流轉的每一個環節。企業應重視財務監督職能在工程項目管理中的運用，保證企業工程項目成本控制水平不斷提高，把工程造價控制在概（預）算之內；保證項目投產后具有競爭能力，工程項目的預期效益得到充分發揮；避免形成資產損失和資金的浪費，甚至可能發生的舞弊事件。

企業要想工程項目可以實現高質量、高速度、低造價，合理分配和使用人力、物力、財力，就必須充分發揮財務監督職能在工程項目管理過程中的有效運用，如明確財務部門在工程項目管理中的職責，加強對工程項目預算編制過程中的復核，嚴格控制工程項目資金的核算和監督，加強工程項目預算、合同、決算之間的對比分析等等，以便不斷地改善經營管理工作，充分挖掘內部潛力。因此，加強工程項目管理中的財務監督管理十分必要。

二、當前工程項目管理中存在的問題

（一）預算編制缺乏有效的審核

陜西省地方電力（集團）有限公司（以下簡稱集團公司）所轄的各縣級分公司的工程項目主要分為主網工程和配網工程，工程預算管理的流程并不相同。主網改造工程則由縣級分公司提出可研報告，編制概算，報經集團公司計劃基建部批復項目。施工設計由集團公司所屬的設計公司承擔，同時形成工程項目預算。配網的施工設計主要由縣級分公司自行承擔，生產技術部門根據工程量編制概預算，上報集團公司審定后下撥工程資金預算額度。

在這種模式下，縣級分公司配網工程完全由生產技術部進行編制，并無其他相關部門進行審核和監督，預算編制的合理性、完整性、準確性無法得到有效的保障。而在集團公司批復的配網預算，也未能對預算編制依據、工作量、價格等進行細致的審核，主要是依據縣級分公司計劃投資的資金總量作為控制標準。同時，經過集團公司批復的預算也未能及時傳遞到財務部門，從而使得財務部門無法掌握預算后期執行差異差生的具體原因，并對預算編制部門的工作實施有效監督。

（二）工程建設過程中會計控制失效

工程項目的會計控制主要指的是對工程施工過程中工程項目成本的會計確認、記錄和披露，但由于目前工程項目材料供應、施工費用結算等方面存在的種種問題，使得工程項目的會計控制實效，會計期末的在建工程報表項目不能真實的反映工程項目的實際裝況。

三、加強財務監督職能在工程項目管理中的運用

（一）加強對于工程預算的審核

在工程項目預算編制完成后，應當增加由獨立于編制部門的其他部門的審核程序，從而保證上報集團公司的工程項目預算合理、完整、準確。而實施這種審核職能的最佳選擇是財務部門，建議在財務部門設置工程預算崗位，或者由財務預算人員兼任。財務部門應該熟知工程概預算的編制全過程，包括上報概預算時包含的工程量和使用的材料價格。對生產技術部編制的工程概預算在上報前由財務部門管理預決算的人員審核；對后期集團批復的工程預算額，財務人員應該熟知批復的預算額與縣級分公司工程概預算額產生差異的原因。這樣做有利于從管理的源頭抓管理的重點，而且對下階段工程管理中涉及的財務控制能夠提供更實質性的內容。

（二）工程進度撥款控制

工程進度撥款控制是實施工程造價全過程控制的重要內容。在嚴格規范與施工單位簽訂了施工合同的基礎上，嚴格按合同要求在工程進度到了一定階段，需要撥款時，要求各施工單位按實際完工數量提交已完工程預算，財務部門配合生產技術部門對各施工方提交的已完工程量深入現場逐項核實，力求完整、準確，共同形成《工程進度確認單》。在確定了各施工單位的已完工程量后，根據確認的各項工程量進行造價核算，從而確定已完工程實際造價，由施工單位填制《工程進度款結算確認單》（參考格式見附件1），生產技術部門、財務部門審核確認。財務部門據此作為撥付進度工程款的依據，同時也可有理有據地拒絕某些施工單位的不合理的要求，避免了工程款超期撥付的情況發生。

四、保證財務監督職能落實的措施

（一）明確財務部門在工程項目管理中的職責

要保證工程項目管理中財務監督職能的落實，就需要對財務部門的崗位職責進行調整、明確。財務部門在工程項目管理中的主要職責，應當包括項目的可行性研究、編制項目概算、工程預決算、從項目建設到項目竣工結束的財務決算全過程。

（二）調整或重新設計工程項目管理流程

在明確了財務部門在工程項目管理中的崗位職責之后，應當根據部門/崗位職責，在原有的工程管理流程中設置相應的控制點，對可能存在的風險進行控制。如在配網工程項目預算編制完成后，需要增加財務部門的審核控制；在向施工單位支付進度款的過程中，需要增加財務部門與預算、合同核對的控制措施等等，并通過公司規章制度的形式予以明確。

五、結束語

第2篇：生產技術部職責范文

你們好！今天我在此競聘調度室主任一職，首先感該公司領導給我這樣一個機會。

我競聘調度室主任一職是基于以下理由：第一，有較好的政治素養，有正確的人生觀。第二，我曾經擔任過調度室主任一職，有著豐富的調度管理經驗。第三，有扎實的理論基礎，有分析問題、解決問題的技術技能。第四，有勤于學習，不斷創新，勇于接受新技術新技能的勇氣和不服輸的勁頭。第五，逐步培養了自己踏實的工作作風和及時處理份內工作的責任心。因此，我有信心，也有能力做好競聘崗位職責。這也是與我自己的工作歷程分不開的。我于1993年7月從武漢水利電力大學大專畢業參加工作，先后在變電站、調度室、

生產技術部從事技術管理工作。于1998年至2001年四年期間在調度室擔任主任一職。于2002年4月因工作需要調整至生產技術部工作至今?？v觀自己的多年來的人生和工作歷程，我將對自己充滿著信心和勇氣，也促使自己不斷反思、不斷完善自我。因此，今天我以一顆平常心來參與此次競聘。勝則不驕，敗則不餒，永遠保持對生活對工作的熱情。

如果我這次競聘成功，我將在以下幾個方面踏踏實實的工作：首先，認真履行自己的崗位職責，即在公司主管經理的領導下，主持電網的調度管理工作；根據上級下達的年度發、供電計劃，組織編制電網季度、月發供電計劃和運行方式；組織電網的安全、經濟運行和連續供電工作；組織召開生產調度、電網運行事故分析會議；根據電網發、供電和負荷變化情況，向上級提出電網發、供電調整方案；組織遠動、通訊規劃設計和調整設備的維護維修工作；負責電網的短路電流計算和繼電保護的完整；積極處理調度室內部的日常事

第3篇：生產技術部職責范文

大家好！今天我此競聘調度室主任一職。首先感謝公司領導給我這樣一個機會。

競聘調度室主任一職是基于以下理由：

第一。有正確的人生觀。

第二。有著豐富的調度管理經驗。

第三。有分析問題、解決問題的技術技能。

第四。不斷創新，勇于接受新技術新技能的勇氣和不服輸的勁頭。

第五。逐步培養了自己踏實的工作作風和及時處理份內工作的責任心。

有信心，因此。也有能力做好競聘崗位職責。這也是與我自己的工作歷程分不開的于1993年7月從武漢水利電力大學大專畢業參加工作，先后在變電站、調度室、生產技術部從事技術管理工作。于1998年至年四年期間在調度室擔任主任一職。于年4月因工作需要調整至生產技術部工作至今。縱觀自己的多年來的人生和工作歷程，將對自己充滿著信心和勇氣，也促使自己不斷反思、不斷完善自我今天我以一顆平常心來參與此次競聘。勝則不驕，敗則不餒，永遠保持對生活對工作的熱情。

將在以下幾個方面踏踏實實的工作：如果我這次競聘成功。

首先。即在公司主管經理的領導下，主持電網的調度管理工作；根據上級下達的年度發、供電計劃，組織編制電網季度、月發供電計劃和運行方式；組織電網的安全、經濟運行和連續供電工作；組織召開生產調度、電網運行事故分析會議；根據電網發、供電和負荷變化情況，向上級提出電網發、供電調整方案；組織遠動、通訊規劃設計和調整設備的維護維修工作；負責電網的短路電流計算和繼電保護的完整；積極處理調度室內部的日常事務。

其次。如設備缺陷管理制度、繼電保護異動情況管理制度。積極配合生產管理部門加強對調度、變電站的管理。做好各種運行方案，配合公司城網改造、變電站改造及調度系統的改造工作，使工程順利進行。利用“傳、幫、帶”方式，加強對本室員工新技術、新技能的培訓，努力提高調度運行管理人員的水平。積極配合其他生產部門加強安全生產管理。最后，祝愿我任職的三年內風調雨順，公司的經濟效益和社會效益節節攀升。

第4篇：生產技術部職責范文

一、科學堆放大宗原燃料

在指定區域內制堆，料堆制成梯型料堆，下大上小，斜坡與地面角度小于60度。要求坡度小于30度，路面要平整。當坡度大于60度時，安排挖掘機、推土機進行放坡。如遇有危險狀態時應立即停止作業，待制定安全措施后方可繼續作業。

二、嚴格執行盤庫管理

生產技術部負責于每月結算日前五天下達盤庫通知，成立盤點小組，指定負責人。原料管理部負責制定庫存盤點計劃，在結算日前1-2天實施盤點。盤點小組按生產技術部制定的《雅礦公司原燃料庫存定額及庫存盤點管理制度》的職責分工實行庫存盤點，形成盤點表。對于盤庫有差異的物料，由生產技術部組織相關單位分析造成差異的原因，原料管理部形成盤庫分析報告。需處置的，報經雅礦公司存貨管理委員會審核批準后按規定進行賬務處理。原料管理部按有關財務規定，將大宗原燃料入庫票據按規定時間提交財務部稽核。

三、防范造假行為

1.計量造假防范主要指承運商給本公司提供大宗原料產品時為達到騙取原料凈重為目的而實施影響計量的行為，如空車回皮前放水等。原料管理部對所要計量的重車，應核實其車牌和車載相應物件（蓬布等）及拉運的具體原料品種，檢查駕駛室座乘人員并做好登記，以便空車回皮時確認相應物件，登記完成后重車計量檢斤并放行卸車，卸完料的空車，由卸料庫房管理員簽收確認（蓋章或簽字）后放行回皮，計量地磅核實相應登記物件及收料確認單后回皮檢斤。對發現的計量造假車輛實行扣壓磅單并計量追溯，對于原料空車在回皮前的放水行為，以扣噸位進行處罰，每發現一次扣凈重2噸。

2.質量造假防范主要指供方對提供給本公司的大宗原料產品由于生產及供貨過程組織管理控制不善而發生在原料摻渣、摻土、摻沙、摻水、摻雜石以及其他雜物或以次充好影響誠信貿易的行為。

3.檢驗防范管理質檢站應識別原料在質檢過程中可能存在的檢驗風險。平時加強對質檢人員的培訓，規范取樣辦法和人員輪換制度，規范備份樣抽檢制度。對具體原料在得到取樣通知單后立即到現場，通過庫房管理人員確認后按取樣規范要求進行取樣。并按規范要求進行制樣，強化制樣過程的監督，對制取好的試樣，留存備份樣并將試樣送化驗室化驗，按時檢測結果報告。

四、降低原料損耗

雅礦公司地處新疆哈密，哈密屬于典型的溫帶大陸性干旱氣候，春夏秋季干燥、高溫，屬多風氣候。庫存鐵精粉、粉煤等產生的揚塵不僅對廠區周邊環境造成一定污染，也給企業帶來了一定的經濟損失。雅礦公司積極推進降低原料風損項目，實施降低鐵精粉、粉煤等粉狀物料的風損及庫耗，改善廠區的生產、生活環境工作，專門成立了鐵精粉等粉狀物料降塵工作攻關組，負責降塵、降耗工作。雅礦公司采用了國際先進的粉塵控制技術，在春秋風季來臨時提前噴灑抑塵劑，有效地抑制了大風揚塵，降低了鐵精粉損耗。在夏季高溫天氣，把含水量低、含硫量高的煤炭和存儲時間較長的煤炭,作為重點檢查監控對象，有針對性地采取定期翻垛、噴水降溫等措施，降低存煤溫度。對存儲時間較長，易發生自燃的存煤，要求原料單位首選用于生產配料。防止煤炭自燃，確保貨物存放的絕對安全。

五、制定供應商和承運商評價體系

第5篇：生產技術部職責范文

關鍵詞：生產技術室；監察職能；機場

中圖分類號：C93

文獻標識碼：A文章編號：1674-9944（2016）22-0181-02

1監察的必要性

（1）動力能源保障部生產技術室自組建伊始，就開始行使了對各站、室的監察職能。是受部領導的委托對下面各站、室行使監察職能的。武漢天河機場T2航站樓開航至今已有9年，這期間為了完善各自的工作系統，每個站、室都進行了技術改造和技術革新，這些改造和革新是否符合標準有待實際證實。

（2）生產技術部門新進員工數量較多，現在動力部2/3以上的都是年輕人，因工作時間短，安全隱患壓力加大。

（3）各站、室在運行過程中對標準的執行情況是否到位，有必要進行經常性的督促。

2監察的依據

（1）國家和行業的法律、法規和標準。如安全生產法、電力運行標準、電力設備大修標準、中央空調設計和驗收規范、國家飲用水標準、國家污水排放標準等。

（2）機場編制的ISO9001標準。

（3）有關部門制定的《動力能源保障部管理手冊》。

（4）各站、室編制的SOP手冊。

3監察的主要內容

（1）查看現場是否整潔、衛生。因為各站、室的工作場所都是有無塵要求的。

（2）查看工作記錄臺賬是否符合要求，特別是故障維修記錄是否閉環。

（3）查看SOP內容是否及時更新，特別是設備檔案是否及時更新。

（4）查看培訓項目、轉訓項目是否完成，是否有培訓小結、轉訓小結。

（5）各站、室人員遵守規章標準，執行作業程序的情況。

（6）各站、室管理人員落實安全服務運營職責的情況。

（7）各站、室安全服務運營問題的整改情況。

（8）技術改造、技術革新的達標情況。

4監察的主要方式

（1）查看現場的設備運行情況；

（2）查看記錄和資料檔案；

（3）詢問當班員工；

（4）詢問各站、室的安全聯絡員；

（5）詢問各站、室領導；

（6）采用“六個一”的監察模式[1]。

5對監察結論的處理

每次監察都至少應有一個結論，也就是存在的問題，書寫在監察記錄本上。記錄本必須給當事站長過目并簽字。

當事站、室要對監察發現的問題立即進行整改，整改完成后通知相關人員去查看是否整改到位。如果到位，則形成閉環，否則，繼續整改直到符合要求為止。

在監察過程中，通常會遇到兩類問題，即一般題和重大問題。

對一般問題和重大問題的處理程序見圖1[2]。

6監察工作對生產技術室自身的要求

（1）要努力學習，除本專業以外還要對動力各站、室的設備都要有一個基本的熟悉。

（2）互相交流，共同提高。

7結語

目前機場一邊建設一邊運營，安全壓力比以前陡然增加了許多。因此，監察責任重大。在實際監察的具體實踐中，監察不能成為運營的對立面，而應成為指導各站、室進行安全生產和優質服務的重要推手。

參考文獻：

[1]武漢天河機場.武漢天河國際機場使用手冊[R].武漢：武漢天河機場，2016.

[2]武漢天河機場.動力能源保障部監察記錄本[R].武漢：武漢天河機場，2016.

[3]佚名.中國民用航空機場監察員業務考核及培訓規定[J].中國民用航空總局公報，2003（2）.

第6篇：生產技術部職責范文

姓名：李**

籍貫：陜西

部門：制造部db組

全新的自己

XX.1.7號進入公司,加入了db組裝隊伍,對于我來說是接觸一個全新的行業,面對新的企業文化,新的同事,新的工作環境,我也一樣調整好自己,不管過去,只想現在,做好全新的自己.

我的期待

1.期待公司在XX年登上衡器領域最高峰

2.期待公司品質挑戰的1000ppm早日到來

我的感謝

1感謝凱士公司給了我這個工作的機會

2感謝db組所有成員在工作中對我的幫助

3感謝公司獨特的企業文化,讓我學到了更多的知識和信仰

我的職責

現在我作為公司制造部db車間的一名生產管理者，不僅要做到生產計劃的合理安排，以及對公司各個領域的了解，積極準確的了解公司資材狀況，及時做好相對應的材料交接，配合銷售物流的出貨的準備，對不能按照計劃生產的產品應當及時匯報相關領導，加強員工的管理，了解員工的工作狀態及相對應的技能考核，同時配合生產技術部的新產品研法實驗，對新產品的技能要求以及員工的崗位分配做到合理安排，對生產中出現的問題應當及時處理，希望db所有成員和我一起做到以廠為家，以廠為榮的工作作風，配合公司完成生產任務。更希望自己不斷的提高自己的工作能力，在工作中得到大家的認可，得到領導的信任。堅持公司的四字口號：齊心協力，cas，cas。

我的建議

1希望公司有關部門能夠在員工工作技術能力以及對產品技術給予培訓,以便在工作中發現問題,反映問題,解決問題.

2竟可能的改變員工的工作心理狀態,不要只知道做而做,而不知道如何去做,要學會在工作中學習,在工作中提高,在工作中奉獻的精神.

我的承諾

1 正確的想法,積極的行動

2 以正直和可信的態度快速正確的處理業務

3 用結果而非語言為公司的發展做貢獻

第7篇：生產技術部職責范文

關鍵詞：技術體系；競爭力；服裝；構建

服裝技術體系是產品創新的核心，是品牌文化走向完善的有力支撐。包括了服裝機械技術、纖維紡織技術、染整技術、造型設計（版型）技術、工藝技術和銷售技術等。這些專業技術支持，構成了系統化的服裝技術體系，也為服裝產品創新和品牌文化提供了可靠的技術支撐，為服裝企業創新和發展奠定了堅實的技術保障基礎。

一、服裝企業技術體系界定與特征

1.服裝技術體系的內涵伴隨近代工業革命的興起，技術日益作為時代的焦點之一，在推動經濟社會發展、促進科技與經濟結合方面發揮著重要作用。時至今日，技術已經發展成為一個復雜的體系。所謂技術，其內涵不單是涉及技巧、工藝、方法、知識或工具等方面，還涉及到與之相關的人、工具、對象等各方面，以及技術擴張后所造成的社會后果等，這些內容都應被列入技術相關體系內被共同關注。美國技術哲學家卡爾•米切姆(CarlMitcham)將技術現象分為四個層次：作為對象(Object)的技術、作為知識(Knowledge)的技術、作為活動(Action)的技術和作為意志(Volition)的技術。1這四個層次之間又是相互作用與聯系的，即各種技術之間相互作用、相互聯系，按照一定目的及結構方式組成技術整體，就形成了技術體系。服裝技術內涵豐富，涵蓋了包括紡織織造、造型設計、服裝生產、服裝機械設備制造等技術組成的技術整體。其中，服裝造型技術，是衣之于人能夠完美聯系實現的核心技術。它研究的是服裝結構設計的內涵，是服裝款式設計的延續和完善，是工藝實現的前提和基礎，造型的結構設計被視為整個服裝設計過程的重要環節，在現代服裝工程中是最具技術性的內容，是企業之間競爭的核心技術。因此，服裝技術體系，就是指以服裝造型技術引領的，由服裝機械技術、纖維紡織技術、染整技術、造型設計（版型）技術、工藝技術和銷售技術等技術系統的共同支撐的整合體。2.服裝技術體系特征服裝企業技術體系作為企業相關活動的整合體，應具有如下特征：（1）系統性服裝技術體系并非單一元素組成，而是涉及到紡織、機械、服裝、管理等多個技術內容，并由這些內容相互作用、相互影響而最終形成。但通常來看，一個企業的技術體系，往往是由其核心技術來推動的。以核心技術主導的核心產品的誕生，有助于提升企業的核心競爭力。而隨著企業核心競爭力的提升，又有助于催生新的核心技術，并輻射到更多的新的核心產品上。即由核心技術——核心產品——核心競爭力構成三位一體的良性循環系統，才有可能真正幫助企業實現核心競爭力的構建與提升。2（2）獨特性企業的技術體系是企業立足自身定位，并依照自身特色建立起來的系統性技術支撐與保障體系，這種技術體系包含了服裝機械技術、纖維紡織技術、染整技術、造型設計（版型）技術、工藝技術和銷售技術等內容，企業往往選擇其中某一方面或某一個系統的技術內容，作為與其他企業或品牌差異化發展的重點技術，來獲取與其他品牌所不同的產品價值，以此保持自身的獨特競爭優勢。這種獨特的競爭優勢是品牌所獨具的、不易被轉移給其他個人或企業的，是企業在長期的發展過程中所形成的由企業、產品、品牌相互影響、綜合作用的復雜體系，難以通過簡單的觀察培訓、技術模仿、產品復制等手段而被占用。（3）多元性與核心性服裝技術體系涉及服裝設備、面料處理、生產加工等技術系統，這些專業技術共同支持，將服裝本身的功能特點、審美特征、文化內涵、風格定位等要素加以充分還原，構成了系統化的服裝技術體系。同時，由于這些專業技術本身的多元化特點，又導致了服裝技術體系的多元化，而使其產品在文化、價值、內涵等方面呈現出明顯的多元差異性。值得注意的是，這種多元性并非隨意的，而是建立在服裝產品創新和品牌文化發展的基礎上，也就是說，雖然服裝技術體系呈現多元化的面貌，但始終圍繞著服裝產品創新而進行，產品創新是服裝技術體系的核心，也是完善服裝品牌文化發展的有力支撐，為服裝企業創新和發展奠定堅實技術保障基礎。

二、服裝技術體系建設現狀

1.服裝產品生產總量多而整體發展不均衡我國服裝業經過多年的發展和探索已經成為世界服裝產業大國，服裝紡織品的生產總量在世界上居于絕對優勢，服裝紡織品的消費總量、出口總量也進入世界前列。然而，如此發展迅猛的局面背后卻是令人焦慮的現狀：歐美發達國家在整個紡織服裝的產業鏈中占據了主宰地位，而中國服裝企業在世界紡織服裝的產業鏈中仍處于末端地位。從產品結構上看，我國服裝紡織品的中低檔產品所占比重大，高附加值產品占的比重小。從產品價格上看，我國產品出口價格只相當于法國和意大利的四分之一。從產業整體發展來看，我國服裝產業的整體發展很不平衡，廣東、江蘇、浙江、山東、福建等沿海地區占據了全國80%以上的紡織服裝產品市場份額，而中西部地區的服裝產業則較為落后。從市場競爭優勢來看，目前國內服裝企業的市場競爭仍停留在價格、款式等方面的競爭，近年來雖然具備了一定的品牌意識，但仍缺乏真正意義上的國際品牌，競爭優勢明顯不足。2.企業對技術體系的重視程度不高我國服裝企業數量雖多，但規模普遍偏小，存在企業的組織結構不完整的問題，許多企業甚至沒有自己獨立的生產技術部門，企業管理水平較低，行業組織能力缺乏，這就為企業技術體系的建立設置了巨大障礙。同時，許多企業對未來發展定位存在誤區，認為市場競爭主要依靠低價競爭和數量取勝，對品牌自主創新的動力不足、耐心不夠，對品牌競爭力的重視度明顯不高。同時，對先進的生產技術及能力主要依靠引進，而非自主研發，缺乏核心競爭力。33.技術體系相關制度不完善技術部其實是工廠的核心部門，直接關系工廠的興衰成敗，如何保證技術部準確、及時、高效的工作特別重要，尤其是在工作接口的銜接上和一些操作的程序上要特別注意，合理規范的操作能避免技術事故的發生。4服裝生產企業的技術部門的工作階段包括產品研發階段、工藝測試及工藝流程編制階段、大貨生產階段、市場營銷階段等。各階段既繁瑣又相互關聯，因此要求企業必須建立完善與細致的管理運行制度，明確各技術部門的工作職責、工作內容、工作流程及工作銜接。然而，由于許多企業在認識上存在一定的誤區，認為銷售主導品牌發展，因此對銷售部門特別重視，而對技術部門的重要性沒能引起足夠的重視，當然也就沒有建立起相應的技術體系運行與保障制度。相關制度的缺失就造成了企業整體運行不暢、部門之間的溝通銜接存在障礙、技術人才培養缺乏政策保障、品牌持久發展缺乏動力等一系列問題。4.技術體系可持續發展的管理理念缺乏技術體系是一個復雜的系統，且隨著服裝行業的不斷發展和各服裝企業之間競爭的不斷加劇，要求服裝企業必須具備可持續發展的管理理念，不斷調整對技術體系的管理方式與方法。然而，在現代服裝企業里，卻存在著不重視包括版型師、設計師、高級營銷管理師等在內的服裝人才，缺乏專業性人才培養長效機制，缺乏專業人才綜合能力提升途徑的建立等諸多問題，很少有企業對整體技術體系的長期發展進行精確細致規劃，導致了企業技術體系難以持續推進與改革。

三、技術體系的基本維度與功能

服裝生產涉及到的工序多、部門多，加之服裝行業本身屬勞動密集型產業，如果不建立相對應的技術體系，從生產方面看，很容易影響到企業整個生產進度、大貨生產的節奏；從市場競爭方面來看，也不利于企業在激烈的市場競爭中獲得優勢地位。從服裝企業的發展來看，除了管理的正?；酝?，更為重要的是服裝相關技術系統的建立與運行。一旦服裝技術體系建立并形成常態化的運行，將十分有助于服裝技術的創新，同時這種技術創新，又有助于整個服裝行業的良性發展變化。從服裝品牌的建立來看，技術體系的建立，可助推新產品、新工藝的不斷涌現，從而使服裝產品的生產周期隨之不斷縮短、產品質量不斷提高，品牌的市場競爭力不斷增強。“以技術作為品牌的支點,靠技術提升品牌競爭力并進而提高企業綜合競爭力,使得技術對品牌的重要性比歷史上任何一個時代都顯得尤為重要?！?/p>

四、構建技術體系的原則與建議

第8篇：生產技術部職責范文

關鍵詞：苗圃苗木；生產質量；管理措施

苗圃生產質量管理的首要任務是確定苗圃生產的質量方針、目標和職責，核心是建立有效的苗圃生產質量體系，通過質量策劃、質量控制、質量保證，確保質量方針、目標的實施和實現。

1 苗圃苗木生產的質量保證

1.1影響苗木生產質量的因素

影響苗圃苗木生產的質量主要有五大因素，即人、材料、機械、苗木的生產方法和環境因素。

1.1.1人的因素 主要對苗圃苗木生產管理人員、技術人員及工人的技術水平，責任心等方面加以控制。把苗木質量目標分解到每—個人后并與其經濟利益掛鉤。

1.1.2材料因素 苗圃所需要的材料包括苗木種或品種資源、農業生產資料（如農藥、肥料、農膜、農業機械設備等），其是苗木生產的物質條件，是提高苗木質量的重要保證。

1.1.3苗圃機械設備的控制 機械設備的選型要根據苗圃苗木生產的特點選擇機械設備，若主要以生產種苗為主，應選擇與種苗生產繁殖有關的機械設備，以大田苗木生產為主的苗圃企業應選擇合適的整地機械、苗木栽植機、起苗機械等機械設備。

1.1.4技術與方法的控制 技術與方法控制包括苗木生產周期內所采取的育苗技術、栽培技術、病蟲害防治及水肥管理等方面的控制，保證所培育苗木的規格一致、生長健壯，提高苗木的質量，這也是苗圃苗木質量管理和成本管理的關鍵。

1.1.5環境因素 環境因素主要有氣候、土壤、水分、地形等自然環境因素和病蟲草等生物因素。在苗木栽培管理過程中，要根據苗木種類和苗木的生長發育狀況適時調整苗木生長的環境條件，如及時防病蟲、除草，合理進行水肥管理，合理選擇苗木的栽培方式等，為苗木生長創造最佳的環境及栽培管理條件。

1.2苗木生長的質量管理 在苗木生長的各個階段，從播種、扦插等苗木繁殖到苗木出圃都要認真管理，以保證苗木各生長階段的質量。苗圃生產部門主管策劃并確定生產資源，組織、協調、指導生產部門人員照章生產；協調部門內部以及與其他部門的關系，確保苗木生產計劃能保質保量完成。技術部門要制定苗木生產標準及相應的生產技術，協助苗木的生產流程安排，編制生產質量標準和技術指導文件，進行必要的現場操作指導和過程質量控制。

2 苗圃苗木生產的質量改進

2.1苗木生產質量的改進

2.1.1對苗木生產過程本身的改進 苗木生產過程的改進主要包括苗木種植（種）品種的確定，每種苗木的繁殖數量及生產各種苗木的規格；苗木繁殖栽培技術的改進和提高；苗木生產機械設備及新技術的改良與引進等。這種改進是一種苗木生產技術改進，可以提高苗圃企業的苗木質量、降低苗木生產成本，甚至可促進苗木新品種的引種與具有自主知識產權新品種的培育。

2.1.2對管理過程的改進 它包括苗圃企業經營目標和生產目標的調整、發展戰略的更改、苗圃內部機構的變動、資源的重新分配、獎勵制度的改變、苗木生產過程的調整等。這種改進對苗圃企業來說是永無止境的，隨時都應進行，從最高管理者到基層管理者都應針對自己的管理對象來進行。這種改進可以降低苗圃企業的苗木生產成本，改善人際關系，使苗圃企業的資源發揮更大的效益。

2.2苗木生產質量改進的原則

2.2.1苗木生產質量改進的根本目的是滿足內部和外部顧客的需要，苗圃的最高管理者和各級管理者要以身作則、持之以恒堅持質量改進，以滿足不斷發展的苗木市場對高質量苗木的需求。

2.2.2苗木生產的質量改進是一種糾正措施、預防措施或創新措施，是針對苗木的生產過程進行的，可以更好地提高苗木生產過程的效果或效率。

2.2.3苗木生產的質量改進是苗圃苗木持續、不間斷、充分合理配置資源、提高苗木生產質量的過隉。

2.3苗圃生產質量的改進方法

質量管理和其他各項管理工作一樣，要做到有計劃、有措施、有執行、有檢查、有總結，才能使整個管理工作循序漸進，保證工程質量不斷提高。

2.3.1對苗圃的生產進行現狀分析，根據苗圃的生產技術和管理水平以及不同苗木生長發育特性、質量規格，約定相應的生產管理目標，找出影響苗木質量的因素，安排苗圃的生產計劃。

2.3.2按照制定的措施計劃進行實施，執行中若發現新的問題改隋況發生變化（如人員變動、苗木品種或規格變化、生產技術的提高），應及時修改措施計劃。

第9篇：生產技術部職責范文

車間制度

1目的

規范工人對生產現場的收拾整理，實現均衡、、文明生產、進步營業素質，進步經濟效益、達到優質、高效、低耗具有主要意義。

2 范圍

金盾壓力容器生產部各生產車間。

3 內容

3.1 質量

3.1.1 各車間應嚴酷實行《程序文件》的規定，履行本人的職責、協調工作。

3.1.2 對樞紐過程按《程序文件》的規定嚴酷控制，對出現的異常情況，要查明理由，及時排除，使質量始終處于穩固的受控狀況。

3.1.3 認真實行“三檢”制度(自檢、互檢、巡檢)，操作人員對本人生產的產品要做到自檢，搜檢合格后，方能轉入下工序，下工序對上工序的產品進行搜檢，不合格產品有權拒絕接收。如發現質量事故時做到責任者查不清不放過、事故理由不排除不放過，防備措施不制訂不放過。

3.1.4 車間要對所生產的產品質量負責，做到不合格的材料不投產、不合格的半制品絕不流入下道工序。

3.1.5 嚴酷劃分“三區”(待處理區、報廢品區、流轉區)，做到標識顯明、數目準確、處理及時。

3.2 工藝

3.2.1 嚴酷貫徹實行工藝規程。

3.2.2 對新員工和工種變動人員進行崗位技能培訓 , 經考試合格并有師傅引導方可上崗操作 , 生產技術部不定期搜檢工藝紀律實行情況。

3.2.3 嚴酷貫徹實行按標準、按工藝、按圖紙生產，對圖紙和工藝文件規定的工藝參數、技術要求應嚴酷遵守、認真實行，按規定進行搜檢，做好記錄。

3.2.4 對原材料、半制品、附件進入車間后首先進行自檢，吻合標準或有讓步接罷手續方可投產，否則不得投入生產。

3.2.5 嚴酷實行標準、圖紙、產品工藝要求，如需修改或變更，應提出申請，并經試驗鑒定，報請技術部審批后主可用于生產。

3.2.6 合理化建議、技術改進、新材料應用必須進行試驗、鑒定、審批后納入相關技術、工藝文件方可用于生產。

3.2.7 新制作的工裝應進行搜檢和試驗，判斷無異常且首件產品合格方可投入生產。

3.2.8 生產部應直立模具及工裝臺帳，按規定辦理領出、維修、報廢手續，并做好各項記錄。

3.2.9 合理行使設備、量具、工位器具，保持精度和優異的技術狀況。

3.3 定置

3.3.1 定置擺放、工件按區域按類放置，合理行使工位器具。

3.3.2 勤搜檢、勤轉移、勤清理。

3.3.3 做到單物符合，流轉卡與產品數目符合。

3.3.4 增強對不合格品，有記錄，標識顯明，處理及時。

3.3.5 通道內不得擺放任何物品。

3.3.6 器材定置擺放 , 不得隨意挪作他用 , 保持現場清潔。

3.4

3.4.1 車間設備指定專人。

3.4.2 嚴酷實行公司設備行使、維護、保養、制度，認真實行設備保養制度，嚴酷遵守操作規程。

3.4.3 做到“三步法”，堅持日清掃、周維護、月保養，天天上班后搜檢設備的操縱控制體系、裝配、油路通順，油路、油壓油位標準、并按圖表注油，油質合格，待搜檢無題目方可正式工作。

3.4.4 設備點檢記錄、運轉記錄齊全、完備、帳卡符合、填寫及時、準確、整齊。

3.4.5 實施重點設備憑證上崗操作 , 做到證機符合。

3.4.6 嚴酷設備事故報告制度 , 平常事故 3 天內 , 龐大事故 24 小時內報生產主管或公司領導。

3.4.7 堅持八字要求 , 即 : 劃一、清潔、，做到“三好四會五項紀律”。

三好：管好、用好、保養好。

四會：即會行使、會保養、會搜檢、會排除平常故障。

五項紀律：即：遵守操作規程、常常保持設備整齊，并按規定加油，遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丟失;發現故障立即停車、關照維修人員搜檢、處理。

3.4.8 設備運行中 , 視察設備響聲、溫度、壓力有異常時應及時處理并報告;做到勤搜檢、勤調整、勤維修。

3.4.9 操作人員離崗位要停機 , 嚴禁設備空車運轉。

3.4.10 保持設備清潔 , 嚴禁泡、冒、滴、漏。

3.4.11 設備應保持操作控制體系 , 裝配齊全可靠。

3.5 工具

3.5.1卡物符合，小我長期行使的工具做到領用卡與什物符合，丟失賠償，行使量具時輕拿輕放，不敲刀刃具，不亂拆工裝模具。

3.5.2 各種工具量具刃具應按規定行使，嚴禁違章行使或挪作他用。

3.5.3 細密、珍貴工具、量具應嚴酷按規定保管和行使。

3.5.4 嚴禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。

3.5.5 車間不得行使不合格的或已破壞的工具、量具、刃具。

3.6 計量

3.6.1 行使人員要努力做到計量無缺、準確、清潔并及時送檢。

量具必須保持無缺無損，零件、附件無丟失，出現上述情況之一者，必須及時送技術品質科以便搜檢、補綴、鑒定。

禁止行使過期或不合格量具，做到正確行使、輕拿輕放、嚴禁碰撞，行使后擦拭干凈，較長時刻不行使時要涂油，正確放置。

悉數在用計量器具必須按合格證書填寫的有效期或技術部的關照自覺及時送檢。

3.6.2 凡自制或新購計量器具均送技術品質科檢測中心搜檢，合格后辦理入庫、領出手續。

3.6.3 嚴禁用細密度較高的計量工具測量粗糙工件，更不準作為他用，不得行使非法計量單位的量具。文件、報表、記錄等不得采用非計量單位。

3.6.4 凡須報廢的計量器具，應提出申請報技術部。

3.6.5 各單位應按需要合理配備計量器具。

3.6.6 對不按規定行使計量器具或造成破壞、丟失者，應視情節進行指斥教育或予以罰款。

3.7 能源

3.7.1 積極履行節能職責，認真考核。

3.7.2 開展能源損耗統計核算工作。

3.7.3 認真實行公司下達的能源損耗定額。

3.7.4 隨時搜檢耗能設備運行情況，杜絕跑、冒、滴、漏，消弭長流水征象，嚴酷把握控制設備預熱時刻，杜絕空車運行。

3.7.5 未經許可不得私接耗能設備、設施、器具。

3.8 勞動紀律

3.8.1 車間可據公司制度，具系統體例定細則，報主管領導批準后實驗。

3.8.2 車間做到獎罰分明，帳目齊全，分配公開、公正。

3.8.3 嚴酷，要做到生產使命過硬、技術質量過硬、工作過硬、勞動紀律過硬、思惟工作過硬。

3.8.4 常常不定期開展內部工藝、紀律、產品質量自檢自糾工作。

3.8.5 積極參加技術培訓，大力開展崗位練兵，努力達到崗位技能要求。

3.8.6 認真填寫各項記錄、管制表、臺帳、做到及時、準確、清楚、完備、規范。

3.9 文明生產

3.9.1 車間清潔劃一，各圖表美觀大方，設計合理，填寫及時，準確清楚，原始記錄、臺帳齊全、完備、按規定填寫。

3.9.2 應準確填寫生產記錄、內容包括生產班組、產品規格、生產數目、合格數目、報廢數、班構成員等。

3.9.3 放工提前5~10分鐘進行地面清潔、設備保養、規范物品擺放。

3.9.4 車間地面不得有積水、積油、塵垢。

3.9.5 車間內管路/線路設置合理、安裝劃一、嚴禁跑 、冒、滴、漏。

3.9.6 車間內管溝蓋板完備完好，溝內無雜物，及時清理，嚴禁堵塞。

3.9.7 車間內工位器具、設備附件、工作臺、工具箱、產品架各種搬運小車等均應指定擺放，做到清潔有序。

3.9.8 車間合理照明，嚴禁長明燈，長流水，長風扇。

3.9.9 堅持文明生產、文明運轉、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等征象，每世界班要做到設備不擦洗保養好不走，工件不按規定放好不走，工具不清點擺放好不走，相干記錄沒填寫好不走，工作場地不打掃干凈不走。

3.10 生產

3.10.1 嚴酷實行各項操作規程。

3.10.2 常常開展運動，開好周例會，不定期進行認真整改、肅清隱患。

3.10.3 貫徹“第一、防備為主”。

3.10.4 按規定穿戴好勞保用品，認真實行生產。

3.10.5 非凡工種作業應持非凡作業操作證上崗。

3.10.6 學徒工及其他學員上崗操作應有師傅帶領引導，不得自力操作。

3.10.7 生產、檢驗記錄即使填寫，班后認真搜檢，清理現場，關好門窗，對主要材料要嚴加以免丟失。

3.10.8 非本工種人員或非本機人員不準操作設備。

3.10.9 重點設備(如數控中心)，要專人，清潔、嚴禁破壞。

3.10.10 器材要確保敏捷可靠，定期搜檢替換(器材、藥品)，有效期限標志顯明。

3.10.11 增強事故，堅持對龐大未遂事故不放過，要有事故原始記錄及時處理報告，記錄要準確，上報要及時。

3.10.12 發生事故按相關規定及程序及時上報。

4 獎懲

4.1 生產部每周最少2次不守時對生產現場進行搜檢，按上述要求打分評比

4.2生產部天天上放工對各生產場所進行搜檢，按上述要求進行打分、評比，進行全廠公示。對于全月綜合評分超過90分，分別給予前三名100元、80元、50元的獎勵。延續三月獲獎的，獎金翻倍。

4.3 對全月評分不足60分的，少于60分的部分按2元/分進行處罰，并予以轉達。

4.4 對于車間的獎懲金，在連同當月月尾統一發放。