合理化建議實施方案精選(九篇)

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第1篇：合理化建議實施方案范文

會議由xxx主任主持并講話。xxx、xxx副主任做03月份活動工作安排。工作布置如下：

（1）、開展合理化建議征集活動。制作“我為安全獻一計”專題板報，以班組為單位開展建議征集活動，對員工提出具有教育意義，具有科學(xué)性性、實用性較強的建議進行收集，交活動領(lǐng)導(dǎo)小組審議，對好的建議上報省分公司。

（2）、開展安全知識學(xué)習(xí)競賽活動。制作“知識競賽活動”主題板報，制定活動實施方案，明確各崗位學(xué)習(xí)重點并制定學(xué)習(xí)計劃。

（3）、開展標準化操作活動。制作“標準化操作活動”主題板報，根據(jù)崗位特點把標準化操作落實到各個操作崗位。重點執(zhí)行“油船卸油作業(yè)操作規(guī)程”、“油罐檢尺計量操作規(guī)程”、“公路自動發(fā)貨操作規(guī)程”、“防雷防靜電檢測操作規(guī)程”、“電動泵消防系統(tǒng)操作規(guī)程”等5項規(guī)程，確保“上標準崗、干標準活、交標準班”。

現(xiàn)將工作完成情況做如下匯報：

1、完成“我為安全獻一計”專題板報，對員工的合理化建議進行了收集，通過領(lǐng)導(dǎo)小組審核、上報的合理化建議有：

（1）小包裝倉庫地面潮濕反硝鹽，對鐵包裝桶腐蝕性大，建議安裝防潮底座。

（2）油大包裝庫容不足，為減少露天存放油品，建議增加大包裝倉庫。

（3）油罐計量口未有接油裝置，計量取樣作業(yè)時油品易產(chǎn)生溢潵，建議安裝。

（4）發(fā)貨場地面積狹小，灌裝車輛多時，影響車輛行駛，建議拆除花壇。

第2篇：合理化建議實施方案范文

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

組長：

副組長：

成員：

二、活動時間

自活動方案下發(fā)之日起至2007年12月31日止。

三、活動范圍

工區(qū)全體職工

四、活動內(nèi)容

1、開展建功立業(yè)勞動競賽活動。

1）工區(qū)定于6月26日召開“慶七一、講安全”系列趣味活動。本次活動，將分為知識問答和技能比賽兩大部分。

2）開展220KV搶修塔組立技能競賽活動的前期準備工作。工區(qū)將針對汛期和雷雨季節(jié)的特點，加強對搶修塔等搶修物資的管理和應(yīng)用。提高一線職工的搶修經(jīng)驗，為競賽活動做好各項準備。

2、緊密圍繞安全生產(chǎn)工作，重點開展以下子活動：

1）開展雙增雙節(jié)合理化建議活動。

2）組織開展無違章班組競賽活動；

3）組織開展向農(nóng)民工合同工送安全文化活動；

4）組織職工代表開展安全生產(chǎn)巡視檢查活動；

5）舉辦一期勞動保護監(jiān)督檢查培訓(xùn)班。

3、組織開展安全示范崗活動。本活動以工區(qū)安全生產(chǎn)管理人員和班組為單位進行，通過懸掛示范崗標志牌、制定示范崗活動方案等為內(nèi)容，大力開展安全示范崗活動；

4、當好賢內(nèi)助、吹好枕邊風活動。

（1）開展致職工家屬一封信活動。工區(qū)工會將開展致職工家屬一封家書活動。以建設(shè)和諧家庭，共建平安工區(qū)為主題，不斷深化職工家屬的安全意識，做好職工的堅強后盾，為工區(qū)安全生產(chǎn)工作的順利完成共同努力；

（2）建立工會主席信箱。工區(qū)工會將建立工會主席信箱（通過設(shè)立網(wǎng)絡(luò)郵箱的方式進行）及時了解職工家屬在思想上、生活上等方面所面臨的困難和問題，并及時予以解決和答復(fù)。

5、積極開展個人無違紀、班組無違章、單位無輕傷競賽活動；依照公司工會要求，嚴格按照《工區(qū)安全生產(chǎn)績率考核辦法》和標準化作業(yè)等相關(guān)要求，在全工區(qū)范圍內(nèi)開展安全生產(chǎn)評比活動，將本活動考核到個人，每季度公布個人安全生產(chǎn)綜合評分情況，并將班組成員的總分作為班組的安全生產(chǎn)綜合評比分數(shù)，進行全工區(qū)排名。年末將所優(yōu)秀班組進行適當?shù)谋碚煤酮剟睢?/p>

6、開展公司十佳班組評比活動。工區(qū)在《開展個人無違紀、班組無違章、單位無輕傷競賽活動》的同時，將對排名首位的班組上報公司公司，參加十佳班組評比活動。

7、積極參加百條合理化建議征集活動。以班組為單位，積極開展QC活動和合理化建議活動，工區(qū)工會將印制合理化建議征求卡，及時下發(fā)班組，由班長負責收集，并經(jīng)本活動領(lǐng)導(dǎo)小組進行審核。

8、安全月相關(guān)活動。

1、召開《送電工區(qū)“安全生產(chǎn)月”暨“慶七一、講安全趣味活動》。工區(qū)將在此次活動期間，通過知識競賽、技能比賽等趣味項目的方式，將安全技能知識與日常安全生產(chǎn)工作緊密結(jié)合，通過娛樂的形式，不斷提高全體職工的安全意識和技能水平的不斷提高；

第3篇：合理化建議實施方案范文

一、指導(dǎo)思想

以黨的十七大精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，緊密結(jié)合交通工作實際，積極發(fā)揮工會優(yōu)勢，以“職工節(jié)能減排活動月”為契機，堅持抓好宣傳教育，增強職工節(jié)能減排的責任感和使命感；抓好學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高職工節(jié)能減排的素質(zhì)和能力；抓好將節(jié)能減排達標納入職代會內(nèi)容，發(fā)揮職工在節(jié)能減排工作中的民主管理和監(jiān)督作用；抓好節(jié)能減排達標競賽，增強節(jié)能減排工作實效；抓好優(yōu)秀成果推廣，擴大經(jīng)濟和社會效益。大力加強激勵機制建設(shè)，充分調(diào)動廣大交通職工立足崗位為節(jié)能減排做貢獻的積極性，發(fā)揮職工群眾在節(jié)能減排工作中的主力軍作用，為交通事業(yè)又好又快發(fā)展和建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會做出新貢獻。

二、活動主要內(nèi)容

3月份為“全國職工節(jié)能減排活動月”。圍繞“我為節(jié)能減排做貢獻”這個主題，組織廣大職工開展普及節(jié)能減排知識、征集節(jié)能減排合理化建議、開展節(jié)能減排達標競賽、推廣節(jié)能減排成果、宣傳節(jié)能減排先進經(jīng)驗等活動。引導(dǎo)廣大職工提高節(jié)能環(huán)保意識，積極投身節(jié)能環(huán)保建設(shè)。

三、實施方法步驟

（一）動員部署（3月10日－12日）。在市局工會動員部署的基礎(chǔ)上，各區(qū)（縣）交通局工會、局屬各單位工會組織召開會議，對本單位開展“我為節(jié)能減排做貢獻”活動進行具體部署。

（二）學(xué)習(xí)教育（3月13日－31日）。各單位組織開展“節(jié)能環(huán)保、人人有責，和諧發(fā)展、人人受益”為主要內(nèi)容的宣傳教育活動；組織職工學(xué)習(xí)普及節(jié)能減排知識，3月底，組織職工進行節(jié)能減排知識競賽答卷。

（三）開展節(jié)能減排系列活動（3月一11月）。在學(xué)習(xí)教育的基礎(chǔ)上，各單位要結(jié)合實際，針對本單位和交通行業(yè)在資源節(jié)約利用、環(huán)境保護工作中存在的突出問題，廣泛開展節(jié)能降耗競賽、合理化建議、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造和爭當“節(jié)約環(huán)保標兵”等職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，組織職工積極投身到節(jié)能減排工作中去，為本單位健康持續(xù)發(fā)展和交通又好又快發(fā)展貢獻力量。

（四）評選表彰（12月）。大力選樹和表彰在“我為節(jié)能減排做貢獻”活動中涌現(xiàn)出來的先進典型，在基層推薦的基礎(chǔ)上，局工會對職工優(yōu)秀合理化建議、節(jié)能減排優(yōu)秀成果和優(yōu)秀技術(shù)革新、創(chuàng)新成果進行表彰。

（五）成果展示（12月）。對評選表彰的節(jié)能減排優(yōu)秀成果，以舉辦展覽、媒體宣傳、巡回展出等形式在全市交通系統(tǒng)進行展示，擴大社會宣傳，積極營造“節(jié)約環(huán)保光榮，浪費污染可恥，立足本職崗位，努力多做貢獻”的濃厚氛圍。

四、幾點要求

(一)要統(tǒng)一思想，加強領(lǐng)導(dǎo)。在全市交通系統(tǒng)組織開展“我為節(jié)能減排做貢獻”活動，是貫徹落實黨的十七精神，落實科學(xué)發(fā)展觀，推動交通事業(yè)又好又快發(fā)展的積極舉措；是堅持黨的“依靠”方針，充分發(fā)揮工人階級主力軍作用的必然要求。各級工會組織要進一步增強責任感和使命感，切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，堅持責任到人，認真落實活動計劃；要深入調(diào)查研究，加強工作指導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)和解決活動中出現(xiàn)的問題；要注重選樹典型、總結(jié)推廣經(jīng)驗，確保“我為節(jié)能減排做貢獻”活動持續(xù)、健康、深入地開展。

(二)

要注重結(jié)合，精心組織。各單位要結(jié)合行業(yè)特點和各自實際，精心制定活動方案，有計劃、分步驟地推進活動的開展。各級工會要圍繞本單位節(jié)能減排、降耗增效的總目標，通過參與制定具有國際標準、國內(nèi)領(lǐng)先標準或企業(yè)先進標準的節(jié)能減排工作方案，量化本單位節(jié)能減排達標競賽活動方案；要督促配合行政把節(jié)能減排的目標、任務(wù)、措施分解到企業(yè)、車間、班組和崗位，層層開展達標競賽活動，推動節(jié)能減排工作的深入開展。

(三)

要注重結(jié)合，積極推進。要不斷豐富活動內(nèi)容，創(chuàng)新活動載體。堅持把開展“我為節(jié)能減排做貢獻”活動與年度主題競賽活動結(jié)合起來；與“爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型職工”活動、創(chuàng)建“工人先鋒號”活動結(jié)合起來；與實施職工素質(zhì)提升工程結(jié)合起來。注重協(xié)調(diào)發(fā)展，增強活動實效，推動全面工作。

第4篇：合理化建議實施方案范文

促進企業(yè)經(jīng)濟快速發(fā)展

 女職工工作會發(fā)言材料

     黎陽航空發(fā)動機（集團）有限公司是我國大中型企業(yè)，現(xiàn)有職工7500人，其中女職工3000人，占職工總數(shù)的 40％。公司工會女職工 組織由公司工會、分會、支會三級網(wǎng)絡(luò)管理形式，以促進企業(yè)快速和諧發(fā)展為目標，以打造一支適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、樂業(yè)進取、崗位成才的女職工隊伍為重心，以開展女職工“四個一活動”為載體，找準定位，認真履職，不斷推進女職工工作的全面開展，促進企業(yè)經(jīng)濟快速發(fā)展。

一、確定目標  找準載體

為提升女職工綜合素質(zhì)，女職工組織積極為女職工搭建平臺，創(chuàng)造載體，打造會學(xué)習(xí)、會工作、會生活的高素質(zhì)女職工隊伍。以開展女職工“四個一活動” （讀一本書；提一條合理化建議；崗位創(chuàng)新創(chuàng)效一項；學(xué)習(xí)一項與本崗位工作有關(guān)的技能或本領(lǐng)）為載體，組織和引領(lǐng)廣大女職工樂業(yè)進取，以促進女職工崗位成才、崗位創(chuàng)新。為推進活動的順利開展，女工部制定下發(fā)了《女職工四個一活動實施方案》。“讀一本書”，要求不少于500字的心得體會；“提一條合理化建議”，要緊密圍繞科研生產(chǎn)經(jīng)營中心工作；“崗位創(chuàng)新創(chuàng)效一項”，要有專項的成果總結(jié)和創(chuàng)效價值；“提升一項技能或本領(lǐng)”，要與本崗位工作專業(yè)密切相關(guān)。

二、認真組織  有效實施

（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)。為使活動扎實有效，女工部充分發(fā)揮了基層支會女工委員的作用，每季定期召開一次基層支會女工委員會，以會代訓(xùn)，對女工委員進行主題培訓(xùn)和工作交流，逐步提高女工委員的工作能力和工作方法。同時利用《女工工作季度信息反饋單》及時了解掌握基層女工工作動態(tài)及“四個一活動”的進展情況，加強對活動的組織和引導(dǎo)。制定了支會工作考核標準及女工工作“四個一活動”考核標準，明確了各支會女職工參與率，督促各支會調(diào)動女職工參與“四個一活動”的積極性。

（二）扎實推進項目。每年定期對各支會 “四個一活動”的開展情況進行了跟蹤指導(dǎo)，及時了解和解決活動中遇到的困難和問題，積極與基層單位的黨政工領(lǐng)導(dǎo)取得聯(lián)系和溝通，爭取各基層單位對女職工“四個一活動”的支持，為活動開展營造良好氛圍。同時還將跟蹤指導(dǎo)情況在季度例會上進行報告，及時交流信息，對好的方法和措施進行宣傳和推廣。部分基層單位還結(jié)合自身實際情況，制定了學(xué)習(xí)方案，指導(dǎo)本單位活動的開展，取得了顯著成效。如：32車間支會在實施“提升一項與本崗位工作有關(guān)的技能或本領(lǐng)”單項上，采取了先制定“女職工技能提升目標預(yù)案”，并征求車間領(lǐng)導(dǎo)和工段長、室主任的意見基礎(chǔ)上，根據(jù)每個女職工的個人技能情況和工作崗位特點，制定了不同的個人技能提升目標，較好地避免了女職工個人“技能提升”的盲目性，確保了活動效果。

（三）豐富活動內(nèi)容。在開展女職工“四個一活動”的過程中，公司不斷豐富活動內(nèi)容，正面引導(dǎo)女職工實施全面素質(zhì)提升， 每年“三·八”節(jié)期間，對女職工的“讀一本書”學(xué)習(xí)心得體會，進行組稿，在《黎陽報》四個版面的“三八”專刊進行宣傳，反映女職工思想和心聲。組織拜師結(jié)對子活動，傳絕技、學(xué)技術(shù)，提高女職工技能水平。女職工和廠工會簽訂了一年內(nèi)掌握關(guān)鍵崗位、工序、工藝等專項技能的拜師學(xué)藝合同。“針對女職工中存在“穿工裝不美”的想法，在公司女職工中開展了“美在規(guī)范著裝”的季度評選活動，引領(lǐng)公司女職工規(guī)范著裝，有效地配合了基層單位的一流環(huán)境建設(shè)和企業(yè)的安全管理。通過“四個一活動”的開展，推進了企業(yè)文化建設(shè)。

三、總結(jié)提升，展示成果

女職工“四個一活動”的實施使公司女職工撰寫讀書心得564篇；提合理化建議287條；女職工個人崗位創(chuàng)新創(chuàng)效項目88項；513名女職工學(xué)習(xí)（或提升）了一項與本崗位有關(guān)的技能和本領(lǐng)，其中提升較高的有149人、提升較好的有279人，2009年，公司獲得4個QC成果獎項（一項國優(yōu)，兩項省優(yōu)，一項部優(yōu)）其中有兩項成果，組長是女職工。

女職工“四個一活動”的重心和落腳點是掌握技能、創(chuàng)造業(yè)績。通過女職“四個一活動”的實踐，促進了黎陽女職工自我學(xué)習(xí)、實踐和創(chuàng)新能力的提高，增進了女職工的自信心，使廣大女職工更加樂業(yè)進取、勤于學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新，為黎陽全面完成各項科研生產(chǎn)和“0910”服務(wù)保障任務(wù)做出了積極的貢獻。2009年11月，黎陽公司被總裝備部評為“國慶閱兵裝備保障突出貢獻單位”，被貴州省總工會授予“國慶閱兵裝備保障”專項“五一”勞動獎狀。

 

第5篇：合理化建議實施方案范文

為深入貫徹落實開展“解放思想大討論活動”的工作安排，按照上級的統(tǒng)一部署，加區(qū)三中黨支部嚴格按照程序開展各項活動，取得了一定的實效。真抓實干、用心組織。現(xiàn)將近期工作完成情況匯報如下：

一、宣傳動員，營造濃厚的活動氛圍

   （一）組織學(xué)習(xí)動員，深入進行思想發(fā)動

    每次活動開始，我校便認真組織學(xué)習(xí)動員，以會代訓(xùn)，認真學(xué)習(xí)教育局文件，吃透文件精神，明確每次活動的目標和要求，布置活動的具體任務(wù)；另一方面廣泛征求意見，認真聽取教職員工就如何有效地開展解放思想大討論活動提出寶貴的建議，充分調(diào)動大家參加解放思想大討論活動的積極性和主動性。

   （二）制定活動方案，成立領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)

    為了將每次活動開展得既扎扎實實，又注重實效，我校及時傳達、學(xué)習(xí)區(qū)教育局動員大會精神，認真制定本單位的解放思想大討論活動實施方案，相繼成立了以校長為組長、教務(wù)主任為副組長、教職工代表為成員的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，并明確分工，責任到位，以確保解放思想大討論活動自始至終有組織有保障地順利開展開來。

    （三）加強輿論宣傳，營造濃厚氛圍

    在宣傳動員中，我們注重在豐富形式、創(chuàng)新載體上下功夫，圍繞活動目標，繼續(xù)通過墻報、網(wǎng)絡(luò)、等有效載體和主題研討等形式，加大宣傳力度，努力營造開展解放思想大討論活動的濃厚氛圍。

     二、學(xué)習(xí)討論，確保活動向縱深處發(fā)展

   （一）圍繞主題，多形式開展學(xué)習(xí)和討論

圍繞“教育在全面振興全方位振興中發(fā)揮的作用”、“整頓工作作風優(yōu)化育人環(huán)境”、 “不斷補齊教育改革與發(fā)展短板”、 “深入推進依法治教”開展討論，通過座談會、討論會、經(jīng)驗交流會和主題講座等形式，深入思考和研討如何進一步開展教育，切實加強師德建設(shè)和青少年的思想品德教育等話題。對教育的研究、思考和謀劃，為接下來工作的有力開展提供了廣泛的思想認識和行動指南。

（二）查擺剖析，總結(jié)突出問題

    把解放思想大討論活動與“查細節(jié)，擺問題，找原因，補措施，創(chuàng)實效”活動有機結(jié)合，從全校教育發(fā)展的角度出發(fā)，進一步查細節(jié)、擺問題。

 三、理清思路，增強活動的實際效果

    （一）圍繞主題，提出合理化建議

     我校圍繞解放思想大討論的活動主題，通過集思廣益，結(jié)合我校教育實際和客觀情況，集體和分散交流研討、召開座談會等形式，廣大教師為我校的發(fā)展提出了合理化建議和意見，為我校的健康發(fā)展起到了監(jiān)督作用。

第6篇：合理化建議實施方案范文

一、通報的基本原則

重點工作通報遵循“依法依規(guī)、公開透明、全面真實、及時便民”的原則，按照行政管理權(quán)限，分級負責，歸口管理，堅持工作通報與工作落實相結(jié)合，加強監(jiān)督與行政責任相結(jié)合。涉及國家秘密、商業(yè)秘密和個人隱私除外。

二、通報的責任主體

*市廣電局是重點工作通報的責任主體。辦公室主要領(lǐng)導(dǎo)是實施重點工作通報的第一責任人。

三、通報的主要內(nèi)容

*市廣電局推進和完成以下重點工作，要向社會進行通報。

(一)重點工作的目標、任務(wù)、責任部門、責任領(lǐng)導(dǎo)、完成時限及實施進展情況;

(二)本部門年度工作重點及落實情況(包括重要決策、重大建設(shè)項目、重點工作);

(三)涉及重大公共利益、群眾切身利益以及社會公眾普遍關(guān)注的重點工作的進展情況及其成效;

(四)本部門內(nèi)重大突發(fā)公共事件的處理情況;

(五)社會公眾普遍關(guān)注的熱點、難點問題的處理情況及其他應(yīng)向群眾通報的重要事項;

(六)省、州、市政府確定由市廣電局承辦的重要工作、重要建設(shè)項目的推進實施情況;

(七)法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定應(yīng)當通報的涉及市廣電局的其他重點工作。

四、通報方式

采取便于公眾知曉的方式進行通報。

(一)通過*市政務(wù)信息公開網(wǎng)進行通報;

(二)報刊、廣播、電視等新聞媒體;

(三)實施在線訪談：我局將圍繞應(yīng)通報的重點工作，依托政府網(wǎng)站及相關(guān)的信息公開平臺，每年開展不少于2次的在線訪談活動;對不便在網(wǎng)站和電臺上直接答復(fù)的問題，可以由部門負責人在接待日當面回答或選擇其他方式回答。

五、通報程序

重點工作通報應(yīng)嚴格按照法律、法規(guī)和相關(guān)程序組織實施。

本部門通報的重點工作，由市廣電局按規(guī)定自行組織通報，并報市監(jiān)察局、市政府辦公室督辦科備案;同時將工作情況每季度報市監(jiān)察局、市政府辦公室督辦科備案。

六、通報時間

實行按季度通報，通報工作于下一個季度第一個月的10日前完成，重大突發(fā)事件及時進行通報。

七、通報工作的相關(guān)要求

(一)市廣電局將制定推行重要工作通報的宣傳方案，組織新聞媒體廣泛深入宣傳，動員全社會廣泛參與。要按時公示通報內(nèi)容，確保通報內(nèi)容的及時性和實效性。

(二)本單位實施重點工作通報的情況，將主動接受人民群眾的監(jiān)督。通報后15個工作日內(nèi)將社會各界反映的意見、建議收集整理，報送市政府分管領(lǐng)導(dǎo)，及時采納合理化建議。

(三)通報內(nèi)容實事求是、通俗易懂，統(tǒng)計數(shù)據(jù)和有關(guān)資料必須真實可靠。

(四)我單位將針對本部門的工作職能和涉及的重點工作，制定通報工作實施計劃。并將涉及到的通報工作實施計劃及相關(guān)材料于通報前15日報市政府分管領(lǐng)導(dǎo)審批，并報市監(jiān)察局、市政府辦公室督辦科備案。

八、通報工作的監(jiān)督檢查

(一)請市監(jiān)察局加強對我局重點工作通報制度實施的監(jiān)督檢查，建立健全舉報、投訴、監(jiān)督機制，公布投訴電話，不定期進行監(jiān)督檢查。對重點工作通報制度貫徹執(zhí)行不力和不正確執(zhí)行造成不良影響的，將依據(jù)有關(guān)規(guī)定對責任人進行問責并追究紀律責任。

第7篇：合理化建議實施方案范文

關(guān)鍵詞：工程變更；設(shè)計變更；工程造價；

由于建設(shè)工程項目建設(shè)的周期長、涉及的關(guān)系復(fù)雜、受自然條件和客觀因素的影響大，導(dǎo)致項目的實際施工情況和招標投標時的情況相比往往會有一些變化，就出現(xiàn)工程變更，任何工程上的變更勢必會影響到工程的正常運行，都會對工期、造價、成本等產(chǎn)生影響，增加工程的資金收入，進而影響工程的整個造價。

一、工程合同變更的原因

工程合同變更主要有如下幾方面原因：一是業(yè)主新的變更指令，對建筑物新的要求。例如業(yè)主有新的主意，業(yè)主修改項目總計劃，削減預(yù)算；二是由于設(shè)計的錯誤，必須對設(shè)計圖紙作修改。這可能是由于業(yè)主要求變化，也可能是設(shè)計人員，監(jiān)理工程師或承包商事先沒能很好地理解業(yè)主的意圖；三是工程環(huán)境的變化，預(yù)定的工程條件不準確，要求實施方案或計劃變更；四是由于產(chǎn)生新的技術(shù)和知識，有必要改變原設(shè)計、實施方案或?qū)嵤┯媱潱蛴捎跇I(yè)主指令，或由于業(yè)主的原因造成承包商施工方案的變更；五是政府部門對工程新的要求，如國家計劃變化、環(huán)境保護要求、城市規(guī)劃變動等；六是由于合同實施出現(xiàn)問題，必須調(diào)整合同目標，或修改合同條款；七是合同雙方當事人由于倒閉或其他原因轉(zhuǎn)讓合同，造成合同當事人的變化。

二、工程變更的處理要求

1、如果出現(xiàn)了必須變更的情況，應(yīng)當盡快變更。變更既已不可避免，不論是停止施工等待變更指令，換上繼續(xù)施工，無疑都會增加損失。

2、工程變更后，應(yīng)當盡快落實變更。變更指令發(fā)出后，應(yīng)當迅速落實指令，全面修改相關(guān)的各種文件。承包人也應(yīng)當抓緊落實，如果承包人不能全面落實變更指令，則擴大的損失應(yīng)當由承包人承當。

3、對工程變更影響應(yīng)當作進一步分析。工程變更的影響往往是多方面的，影響持續(xù)的時間往往較長，對此應(yīng)當有充分的分析。

三、 工程變更的管理

為加快工程變更處理進度，縮短時間周期，盡量避免或減少變更對工程實施的影響，工程變更可實行分級管理審批制，即：先按變更項目的種類、工作量大小劃分為一般變更設(shè)計、重要變更設(shè)計、重大變更設(shè)計三級;在實施中再根據(jù)所發(fā)生的變更等級逐級上報有關(guān)部門審批。

1、一般變更設(shè)計

一般變更設(shè)計在項目實施中最為常見，也必然會發(fā)生，但它涉及規(guī)模較小、技術(shù)要求不高、投資變化不大，往往可由監(jiān)理工程師在與設(shè)計代表會審后直接批復(fù)，報項目業(yè)主備案。一般變更設(shè)計通常有：為提高工程質(zhì)量，少量改換工程材料;因季節(jié)等原因，為保證施工進度及質(zhì)量，少量增加添加材料的變更;工程結(jié)構(gòu)物位置的局部調(diào)整;工程結(jié)構(gòu)物形式的個別調(diào)整;工程數(shù)量發(fā)生變化，但變化量不大于10%的變更;工作量在施工合同金額的1%以內(nèi)的其他工程變更。

2、重要變更設(shè)計

重要變更設(shè)計是指在項目實施中發(fā)生的涉及規(guī)模較大、技術(shù)要求較高、投資變化較大的工程變更。它由監(jiān)理工程師、設(shè)計單位(代表)及項目業(yè)主提出審核意見后報項目法人主管單位(地市級)審批。重要變更設(shè)計通常有：因提高工程質(zhì)量要求，主要工程大量改換工程材料;工程結(jié)構(gòu)物的增加和刪除的變更;主要工程形式的調(diào)整;工程數(shù)量發(fā)生變化，變化量在10%～50%以內(nèi)的變更;工作量在施工合同金額的1%～5%以內(nèi)的其他工程變更或項目業(yè)主認為有必要上報審批的工程變更。

3、 重大變更設(shè)計

重大變更設(shè)計是指超越上述重要變更設(shè)計規(guī)模的、或重大工程質(zhì)量事故處理以及地(市)主管部門認為有必要上報審批的工程變更。它涉及的建設(shè)規(guī)模、技術(shù)標準與工程投資變化都大，必須在監(jiān)理、設(shè)計單位、項目業(yè)主、地(市)主管部門提出審核意見后報省級主管部門進行專題研究處理。

四、 工程變更的處理原則

在處理工程變更時應(yīng)遵循的原則有以下幾點：一是為嚴肅工程項目建設(shè)管理，加強工程的質(zhì)量、進度和投資控制，必須明確工程設(shè)計文件一經(jīng)批準，不得任意變更。除非確實需要，才根據(jù)工程變更分級按規(guī)定程序上報審批，并嚴格遵循部、省各有關(guān)規(guī)定。二是各級工程變更設(shè)計的管理與審批必須以確實需要、符合工程技術(shù)標準和規(guī)范、有利工程進展、節(jié)約工程成本、保證工程質(zhì)量與進度、兼顧建設(shè)各方利益等為基本原則。三是工程變更項目不得將同一工程細化分解成多次、多項小額工程變更設(shè)計上報審批。四是在工程變更設(shè)計過程中，不得相互串通作弊，不得通過行賄、回扣等不正當手段獲取工程變更設(shè)計的審批，杜絕寄生在工程變更設(shè)計中的各項腐敗行為。五是提出變更設(shè)計申請時，必須隨附完整的工程變更設(shè)計資料：申請報告、變更理由、原始記錄、變更設(shè)計圖紙、變更工程造價計算書等。六是對于工程變更設(shè)計，駐地監(jiān)理人員必須嚴格把好第一關(guān)，根據(jù)工程現(xiàn)場實際數(shù)據(jù)、資料嚴格審查所提工程變更理由的充分性與變更的必要性，合理、準確地做好工程變更的核實、計量與估價，切實做到“公平、合理”并按規(guī)定程序正確受理。七是為避免影響工程進度，工程變更的審批應(yīng)規(guī)定嚴格的時間周期，一般在7天～15天內(nèi)批復(fù)。八是工程變更設(shè)計經(jīng)審查批準后，由監(jiān)理工程師根據(jù)批復(fù)下達工程變更令，承包人應(yīng)按變更令及批準下達的變更設(shè)計文件施工，并相應(yīng)增減有關(guān)工程費用。

五、工程變更的程序

（一）工程設(shè)計變更程序

發(fā)包人對原設(shè)計進行變更。施工中發(fā)包人如果需要對原工程設(shè)計進行變更，應(yīng)提前14天以書面形式向承包人發(fā)出變更通知。承包人對發(fā)包人的變更通知沒有拒絕的權(quán)利。但是，變更超過原設(shè)計標準或批準的建設(shè)規(guī)模時，發(fā)包人應(yīng)報規(guī)劃管理部門和其他有關(guān)部門重新審核批準，并由原設(shè)計單位提供變更的相應(yīng)圖紙和說明。承包人按照工程師發(fā)出的變更通知及有關(guān)要求變更。

（二）承包人原因?qū)υO(shè)計進行變更程序

施工中承包人不得為施工方便而要求對原工程設(shè)計進行變更，承包人應(yīng)嚴格按照圖紙施工，不得隨意變更設(shè)計。施工中承包人提出的合理化建議及對設(shè)計圖紙或施工組織設(shè)計的更改及對原材料、設(shè)備的更換，須經(jīng)工程師同意。工程師變更同意后，也須經(jīng)原規(guī)劃管理部門和其他有關(guān)部門審查批準，并由原設(shè)計部門提供變更的相應(yīng)圖紙說明。未經(jīng)工程師同意承包人擅自更改或換用，承包人應(yīng)承擔由此發(fā)生的費用，并賠償發(fā)包人的有關(guān)損失，延誤的工期不予順延。工程師同意采用承包人的合理化建議，所發(fā)生的費用和獲得收益的分擔或分享，由承包人和發(fā)包人另行約定。

（三）其他變更的程序

從合同角度看，除設(shè)計變更外，其他能夠?qū)е潞贤瑑?nèi)容變更的都屬其他變更，如雙方對工程質(zhì)量要求的變化、雙方工期要求的變化、施工條件和環(huán)境的變化導(dǎo)致施工機械和材料的變化等。這些程序的變更，首先應(yīng)當由一方提出，與對方協(xié)商一致后，方可進行變更。

五、工程變更責任分析

工程變更責任分析是工程變更起因與工程變更問題處理，即確定賠償問題的橋梁。工程變更包括：

1、設(shè)計變更

設(shè)計變更會引起工程量的增加、減少，新增或刪除分項工程，工程質(zhì)量和進度的變化，實施方案的變化。一般工程施工合同賦予業(yè)主(工程師)這方面的變更權(quán)力，可以直接通過下達指令，重新圖紙或規(guī)范實現(xiàn)變更。其責任劃分原則為：

(1)由于業(yè)主要求、政府部門要求、環(huán)境變化、不可抗力、原設(shè)計錯誤等導(dǎo)致設(shè)計的修改，必須由業(yè)主承擔責任。

(2)由于承包商施工過程、施工方案出現(xiàn)錯誤、疏忽而導(dǎo)致設(shè)計的修改，必須由承包商負責。

(3)在現(xiàn)代工程中，承包商承擔的設(shè)計工作逐漸多起來，承包商提出的設(shè)計必須經(jīng)過工程師(或業(yè)主)的批準。對不符合業(yè)主在招標文件中提出的工程要求的設(shè)計，工程師有權(quán)不認可。這種不認可不屬于索賠事件。

2、其他變更

業(yè)主對工程質(zhì)量要求的變化、工期要求的變化、施工條件和環(huán)境的變化導(dǎo)致施工機械和材料的變化等，由業(yè)主承擔責任。

六、工程變更價款的確定程序

承包人在雙方確定變更后14天內(nèi)不向工程師提出變更工程價款報告時，視為該項變更不涉及合同價款的變更。

工程應(yīng)在收到變更工程價款報告之日起14天內(nèi)予以確認，工程師無正當理由不確認時，自變更工程價款報告送達之日起14天后視為變更工程價款報告已被確認。

《建設(shè)工程施工合同》約定的工程變更價款的確定方法：

1、合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更價款;

2、合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更價款;

3、合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人或發(fā)包人提出適當變更價格，經(jīng)對方確認后執(zhí)行。

《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》規(guī)定的工程變更價款的確定方法合同中綜合單價因工程量變更需要調(diào)整時，除合同另有約定外，應(yīng)按照下列辦法確定：

1、工程量清單漏項或設(shè)計變更引起的新的工程量清單項目，其相應(yīng)綜合單價由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認后作為結(jié)算的依據(jù)；

2、由于工程量清單的工程數(shù)量有誤或設(shè)計變更引起工程量增減，屬合同約定幅度以內(nèi)的，應(yīng)執(zhí)行原有的綜合單價;屬合同約定幅度以外的，其增加部分或減少后剩余部分工程量的綜合單價由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認后作為結(jié)算依據(jù)。

第8篇：合理化建議實施方案范文

印發(fā)了《全區(qū)環(huán)湖綜合整治集中行動實施方案》，圍繞水庫水源地保護梳理了濕地清理、拆除禁養(yǎng)區(qū)養(yǎng)殖房、集中封存庫邊漁船、建排雨口節(jié)制閘、墳?zāi)惯w移、內(nèi)環(huán)湖路南劉家莊段工程、清理庫內(nèi)耕種、水庫日常管護、清理環(huán)湖飯店、違建拆除等10項整治任務(wù)，由5個專項指揮部負責牽頭推進。21家環(huán)湖飯店和921座墳?zāi)孤氏韧瓿烧巍?nèi)環(huán)湖劉家莊段監(jiān)控和標識完成安裝，新裝圍網(wǎng)3660米，濕地魚塘清理286個，庫內(nèi)耕種清理851畝，濕地種植調(diào)整1420畝，違建拆除4處。水庫日常管護逐漸加嚴，庫邊漁船基本達到遠離水庫集中封存要求。

二、全區(qū)空氣質(zhì)量集中整治。

制定了《大氣污染突出問題專項整治七大行動方案》，重點對建筑工地、城鄉(xiāng)覆蓋、秸稈垃圾焚燒等七大領(lǐng)域進行治理。經(jīng)過各單位的齊抓共管和共同努力，4月9日-30日，PM2.5濃度同比改善13.9%，PM10濃度同比改善27.3%，SO2濃度同比改善31.8%，NO2濃度與去年同期基本持平，基本扭轉(zhuǎn)了今年一季度有關(guān)指標惡化的態(tài)勢。

三、水源地調(diào)整。

在2個水源地的調(diào)整中，我局不等不靠，積極作為，主動與上級部門、專家搞好銜接，提出合理化建議，有效地確保了水源地、水庫水源地的調(diào)整更加有利于長遠發(fā)展，既保護了水源，又拓展了未來發(fā)展空間，使兩者得到了有機地統(tǒng)一。

四、抓好中央、省環(huán)保督察及“回頭看”和市環(huán)保督察督導(dǎo)問題整改落實。

印發(fā)了《中央環(huán)保督察“回頭看”反饋問題整改方案》《貫徹落實市環(huán)保督查督導(dǎo)反饋問題整改方案》，正在研究制定《貫徹落實省級環(huán)境保護督察“回頭看”反饋意見整改方案》。整改工作在區(qū)深入推進環(huán)保督察反饋問題整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，全面統(tǒng)籌推進，對中央環(huán)保督察“回頭看”1個問題、省環(huán)保督察“回頭看”27個問題、市環(huán)保督察督導(dǎo)23個問題，明確了責任單位、責任人、整改時限、整改目標和整改措施，做到條條有落實、件件有回應(yīng)。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室加強調(diào)度，建立整改工作進展情況及時報送制度，牢牢把握整改進度，強力督促推進，確保整改落實到位。

第9篇：合理化建議實施方案范文

【關(guān)鍵詞】工程變更；發(fā)包方

開發(fā)一個項目，往往建設(shè)周期長、涉及的關(guān)系復(fù)雜、受自然條件和客觀因素的影響較大，導(dǎo)致項目的實際施工情況與合同簽訂時的情況相比往往會有些變化，這就出現(xiàn)了工程變更。工程變更涉及工程量、工程內(nèi)容、工程范圍、進度計劃、施工條件、施工順序等相關(guān)的一項或多項的變化。

設(shè)計變更有發(fā)包方提出的也有承包方提出的，一般發(fā)包方對設(shè)計進行變更，由工程師對承包方直接提出，承包方只有執(zhí)行，無否定權(quán)，造成的費用增加及工期延長由發(fā)包方承擔。由承包方提出的設(shè)計變更，一般情況下承包方應(yīng)當嚴格按照施工圖紙進行施工，不得隨意變更設(shè)計，施工過程中如果承包方提出的合理化建議涉及對圖紙或施工組織設(shè)計的更改，須經(jīng)工程師同意后，經(jīng)原規(guī)劃管理部門和其他有關(guān)部門審批批準后，由原來的設(shè)計單位提供變更的圖紙及說明才可以進行變更施工，發(fā)生的費用或獲得的收益由雙方協(xié)商分擔或分享。如果未經(jīng)同意就擅自變更，承包方承擔由此發(fā)生的費用并賠償相關(guān)的損失，耽誤的工期也得不到補償。

工程變更的分類是根據(jù)變更用途分的，考慮到設(shè)計變更在工程變更中的重要性，往往將工程變更分為設(shè)計變更和其他變更。

工程施工過程中發(fā)生變更是很普遍的，因此變更在工程施工的整個過程中總會發(fā)生。工程變更的原因是多方面的，有來自業(yè)主對工程項目的部分功能、用途、規(guī)模、標準的調(diào)整，有來自設(shè)計單位的如設(shè)計錯誤、各專業(yè)之間的矛盾等必須對圖紙進行修改；有來自工程環(huán)境的變化；有來自因產(chǎn)生了新的技術(shù)和知識，有必要改變原設(shè)計、實施方案或?qū)嵤┯媱潱环伞⒎ㄒ?guī)或者政府對建設(shè)項目有了新的要求等等，因此設(shè)計變更在工程變更中起到了相當重要的作用。工程變更一旦發(fā)生，就會對工程的成本、進度、質(zhì)量控制以及各方面的協(xié)調(diào)關(guān)系帶來一定的影響，盡量減少工程施工過程中的設(shè)計變更，對控制工程造價起到了很重要的作用。

不同合同條款下的工程變更的處理方法：

1 我國現(xiàn)行合同條款下的工程變更

1.1 工程變更的范圍和內(nèi)容

1.1.1 取消合同中任何一項工作，但被取消的工作不能轉(zhuǎn)由發(fā)包人或其他人實施的情況；

1.1.2 改變合同中任何一項工作的質(zhì)量或其他特性；

1.1.3 改變合同工程的基線、標高、位置或尺寸；

1.1.4 改變合同中任何一項工作的施工時間或改變已批準的施工工藝或順序；

1.1.5 為完成工作需要追加的額外工作等。

1.2 變更程序和估價

變更的確認、指示和估價的過程基本上是由工程師提出，承包方按照指令進行施工，在工程變更發(fā)生后提出索賠的一個過程。

變更估價確定的原則：工程量清單中有適用于工程變更項目的，執(zhí)行該綜合單價；工程量清單中無適用于變更項目的綜合單價，但有類似的綜合單價，可參照該綜合單價進行調(diào)整后執(zhí)行；工程量清單中無適用于變更項目的綜合單價，又無類似的項目，可參照成本加利潤的原則，由承包方提出、承發(fā)包雙方確定變更項目的綜合單價。

因招標清單漏項或非承包方原因的工程變更，引起措施項目發(fā)生變化，造成施工組織設(shè)計或施工方案變更，如果原措施費中已有的項目，按原措施費的組價方法進行調(diào)整；原措施費中沒有的措施項目，由承包人根據(jù)具體的措施項目變更情況，提出措施變更費用，發(fā)包人進行確認后進行調(diào)整。

1.3 承包方的合理建議

這里可以說明兩點：一是承包方提出的合理化建議如果降低了合同價格、或者縮短了工期、提高了工程經(jīng)濟效益，雙方協(xié)商發(fā)包方可以給予獎勵，當然這只能說雙方建立在合作良好的關(guān)系前提下，并不是全部的合理化建議都能夠得到獎勵的。

另外對于工程總價包死的合同，施工單位提出的合理化建議一經(jīng)發(fā)包方確認并被采納，所節(jié)約的成本或工期就是施工單位的經(jīng)濟效益，因此可以把技術(shù)變更作為施工單位在施工過程進行成本控制的有效措施。

1.4 暫列金額和計日工

當采用工程量清單進行招標后，工程招標清單中就出現(xiàn)了暫列金額和計日工。

暫列金額只能按照監(jiān)理人的指示使用，并對合同價格進行相應(yīng)調(diào)整。盡管暫列金額列入合同價格，但并不歸屬于承包方，并且施工過程中也不一定發(fā)生，只有在施工過程中發(fā)生并產(chǎn)生了實際費用，按照合同約定才能成為承包方應(yīng)得的金額，納入合同結(jié)算價款中進行結(jié)算。扣除實際發(fā)生額后的暫列金額仍屬于發(fā)包方所有。

發(fā)包方認為必要時或在施工過程中出現(xiàn)了無法計量工程量的項目，由監(jiān)理人通知承包方以計日工的方式實施變更的零星工作，其價款按照列入工程量清單中的計日工項目中的單價進行計算。采用計日工計價的任何一項變更工作，都會從暫列金額中支付。

1.5 暫估價

暫估價在工程招標中為在工程項目中的某一個專業(yè)工程或材料，暫時無法確定具體價格或者該工程（材料）并未確定具體的工作內(nèi)容（材料種類），因招標需要而定的項目暫估價格，一般結(jié)算時確定暫估價分為以下三種情況：

1.5.1 依法必須招標的材料、工程設(shè)備和專業(yè)工程。中標金額與工程量清單中所列的暫估價的金額差及相應(yīng)的稅金等其他費用列入合同價格。

1.5.2 依法不需要招標的材料、工程設(shè)備。經(jīng)監(jiān)理人確認的材料、工程設(shè)備的價格與工程量清單中所列的暫估價的金額差以及相應(yīng)的稅金等其他費用列入合同價格。

1.5.3 依法不需要招標的專業(yè)工程。經(jīng)監(jiān)理人按照合同約定的變更估價原則進行估價的專業(yè)工程與工程量清單中所列的暫估價的金額差以及相應(yīng)的稅金等其他費用列入合同價格。

2 FIDIC條件下的工程變更

2.1 變更范圍：

在FIDIC合同條件下，業(yè)主進行的設(shè)計一般較為粗略，有的設(shè)計（施工圖）需要由承包商完成，承包商在施工前已經(jīng)將設(shè)計進行詳細的圖紙會審、優(yōu)化，因此設(shè)計變更少于我國施工合同條件的工程設(shè)計變更。設(shè)計變更主要范圍包括：工程量的改變；質(zhì)量或其他特性改變；標高、位置、尺寸改變；刪減工作內(nèi)容；新增工程；改變原定的施工順序和時間等。

2.2 變更程序：

工程師將計劃變更的事項在施工前通知承包商，并要求其遞交實施該變更的建議書，有時也不需要遞交直接要求其執(zhí)行。承包商盡快給予答復(fù)，同意或不同意實施。然后工程師作出是否變更的指令，通知承包商執(zhí)行或提出否定意見，承包方實施變更，并在時限提出變更索賠。

2.3 變更估價：

計算變更的費用應(yīng)采用的費率或價格，可分為三種情況。①變更工作在工程量表中有相同工作內(nèi)容的單價，按照已有的費率計算變更工程費用。②工程量表中雖然有相同工作的單價或價格，但對具體變更工作而言已不適用，則在原單價和價格的基礎(chǔ)上制定合理的單價或價格。③變更工作在工程量清單中沒有類似的工作的費率和價格，應(yīng)按照與合同單價水平相一致的原則確定新的費率或價格，由承包方提出，發(fā)包方確認。

我們清楚了工程變更在工程施工過程中是必然存在的，但作為業(yè)主如何應(yīng)對工程施工中的工程變更，如何減少工程施工過程中的設(shè)計變更，減少因工程變更增加的費用和延長的工期，經(jīng)過分析總結(jié)出發(fā)包方可以從以下幾點進行處理：

2.3.1 設(shè)計過程中嚴把質(zhì)量關(guān)，設(shè)計前收集大量的基礎(chǔ)資料，包括地勘報告、周圍環(huán)境、基礎(chǔ)設(shè)施等，并對地勘報告進行復(fù)核，以保證基礎(chǔ)資料的準確性；

2.3.2 施工前進行詳細的圖紙會審，先進行內(nèi)部會審，然后進行發(fā)包方、承包方、監(jiān)理、設(shè)計等的綜合會審，把設(shè)計過程中出現(xiàn)的錯誤、專業(yè)之間矛盾的部分、優(yōu)化設(shè)計部分等設(shè)計不完善的問題提前解決；

2.3.3 發(fā)包方在工程開工前應(yīng)進行合理的施工安排，提前預(yù)計問題，避免施工過程中發(fā)生的其他變更；

2.3.4 對于施工單位提出的變更要詳細審核，如果變更不需增加造價和延長工期，同時有可能增加預(yù)期的效益，可同意在不影響工程的情況下進行變更，并不予增加費用。控制增加費用又影響工期的變更；

2.3.5 對于不利條件下的變更，施工過程出現(xiàn)的不可抗力等，應(yīng)及時處理，避免事后無法確認工程量及核定造價；

2.3.6 建立工程變更制度，控制費用增加。建立工程變更的簽辦制度，制定出簽辦各方能夠相互配合又能相互制約的程序，工程變更應(yīng)實行“先變后干及時審”的原則，避免施工完成后無法核實工程量，雙方對索賠造價發(fā)生爭議。

綜上所述，工程變更的管理和控制是一個系統(tǒng)的工程，變更之前各方進行多方面協(xié)調(diào)、多方案論證，從而獲得最佳的變更方案，合理、時機恰當?shù)暮陀行虻墓こ套兏鼘椖拷ㄔO(shè)各方是有利的，具有工程建設(shè)的正面效應(yīng)和推動作用，這將使建筑物或構(gòu)筑物更能滿足其使用功能和安全功能，并在此基礎(chǔ)上降低成本和提升它的建筑品質(zhì)。

參考文獻：