生產管理規劃方案精選(九篇)

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第1篇：生產管理規劃方案范文

安全生產中長期規劃

（一）安全生產中期規劃

1、編制目的

為避免重生產、輕安全、只求經濟效益、忽視安產生產的短期行為，促進安全生產工作與企業發展同步規劃、同步實施，制定企業中期（2015年至2017

年）安全生產規劃。

2、工作目標及具體措施

（1）工作目標

確保在未來三年內要做到國家有關安全生產法律法規賦予企業

的安全生產責任，特別是在主體合法、組織保障、宣傳教育、安全權益、規章制度、安全投入、隱患治理、事故管理、應急管理等各個方面的責任得到有效落實，實現安全生產管理目標。

（2）具體措施

①強化組織保障，健全管理機制

在未來三年的生產經營活動中，不斷完善企業安全生產組織機構．健全安全生產管理網絡，落實安全生產責任制，使安全生產管理

工作縱向到底、橫向到邊，覆蓋于企業每位員工，貫穿于生產經營全過程，為構建安全生產丁作的長效機制奠定堅實的基礎

②加強宣傳教育，提高安全意識

對員工進行經常性的宣傳教育，定期進行安全培訓，提高員工安全意識和防范風險能力，杜絕違、踏實工作，使安全生產工作真正根

扎基層、深入人心，使安全文化真正成為企業義化的有機組成部分。

③重視安全權益，保障職工安全

依法保障員工的生命健康權。為員工創造安全舒心的工作環境及

防護條件、及時為員工繳納社會保險、保障女職工的合法權益、

教育員工對本崗位危險有害因素的防范措施是企業義不容辭的責任。

④健全規章制度、嚴格落實措施

企業各部門規范制定各崗位安全工作的程序，明確安全生產職責和安全管理對策措施是安全生產管理工作的基礎和根本保證。

⑤安全文化建設

采取多種形式逐步形成全體從業人員所認同、共同遵守、帶有本單位特點的企業安全文化。

（二）安全生產長期規劃

為了認真貫徹落實《中華人民共和國安全生產法》

，強化安全生產

意識，落實安全生產責任，實現安全生產目標，保障員工生產生活安全，為公司創造一個安全穩定的發展環境，制定工作方案如下：

1、編制目的

為促進安全生產工作與企業發展同步規劃、同步實施，確保在未來十年內要做到國家有關安全生產法律法規賦予企業的安全生產責任，特別是在主體合法、組織保障、宣傳教育、安全權益、規章制度、

安全投入、隱患治理、事故管理、應急管理等各個方面的責任得到有

效落實，實現安全生產管理目標。制定企業長期（2015年至

2020

年）安全生產規劃。

2、工作目標及具體措施

（1）保證安全投入，改善安全條件

在未來三年的生產經營工作中，企業要保證安全資金投入，改善

并創造良好的安全生產條件，營造和諧安全的工作氛圍，力求通過使用新技術、新工藝、新設備、新材料等技術改造，不斷改善生產作業條件，降低員工勞動強度、優化作業環境，使員工的安全健康得到切實保障．使生產作業過程盡可能接近或達到本質安全的水平。

（2）加強隱患治理，消除安全隱患

企業要以隱患排查、整改為主線，以崗位標準化作業為契機，完善安全檢查、隱患排查、隱患舉報、隱患整改、獎懲追究等一系列制度措施，使各種事故隱患真正被消除在萌芽狀態。

（3）規范事故管理，嚴肅事故責任

嚴格依法報告、調查、處理突發生產安全事故，查明事故原因、分清事故責任、制定防范措施，舉一反三，嚴肅追究事故責任人。

（4）強化應急管理，完善應急機制

建立健全應急管理機制的組織機構，管理制度應急流程，報告制度，應急管理流程中明確責任、參與人、強化全員的應急救援意識和能力，以及避險和保護能力。

（5）安全文化建設

采取多種形式逐步形成全體從業人員所認同、共同遵守、帶有本單位特點的企業安全文化。

（三）跨年度安全活動工作方案

根據上級有關安全文件精神，為切實加強管理，周密布置，狠抓

落實，認真貫徹落實國家“安全生產年”的具體行動，落實“企業生

產主體責任”的重要舉措。特制定跨年度安全活動工作方案如下：

1、落實企業生產主體責任

以廠長為安全生產第一責任人的安全生產領導小組，

認真負責定期組織對企業安全生產的宣傳、教育、督促、檢查，抓好安全生產規章制度的落實。

2、定期組織本企業員工學習相關法律、法規，貫徹落實到日常工作中，做到安全教育有計劃，具體工作有分工，安全工作和會議有記錄，值班制度管理到位。

3、切實做好本企業員工的安全生產和職業技術培訓工作，對直接從事特種作業的的員工，必須按規定要求參加職業技能考核鑒定，全部持證上崗。

4、建立各項安全生產管理制度和各工種各機電設備的安全操作規

程，并按要求上墻懸掛。自覺接受有關主管部門

的監督和檢查。

總之，安全生產責任重于泰山，安全生產制度常抓不懈，一切按照“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針。

第2篇：生產管理規劃方案范文

雖然總是從不同角度強調安全的重要性，但在有的施工現場，不同程度地存在著安全問題。 如何加強安全管理，除了認真貫徹落實黨和國家一系列安全生產方針、政策、法律、法規及標準、規范，抓生產不忘抓安全，抓現場重視抓文明施工，做到領導重視、組織機構健全、管理制度完善、措施落實到位、安全保障有力，更重要的是抓好施工企業的安全生產管理工作——重點是做好施工現場的安全管理，具體措施是：

1、健全安全生產管理體系。安全生產管理體系是企業安全生產管理的核心和命脈。公司領導高度重視，在公司設置了專門的安全監管部門，選拔任用了長期從事企業安全生產管理工作，實踐經驗豐富、責任心強、專業技術水平高的同志擔負企業的安全生產、文明施工、消防安全、環境保護和社會治安綜合治理五項工作任務；成立了企業安全生產、文明施工領導小組、防火領導小組、搶險領導小組、事故處理、糾紛調解領導小組；明確了公司總經理為安全生產、文明施工第一責任人，對安全生產工作負全面責任；分管安全生產的副職為第二責任人，負具體領導責任；分管其它工作的副職在其分管工作中承擔涉及安全生產內容的相應責任；工會對勞動保護、女職工和未成年工特殊保護、群眾監督等負責；各部門對所承擔的工作負部門責任。各工地項目部均成立了由項目經理、項目技術負責人、安全員、施工員、材料員、機管員和班組長等參加的安全生產、文明施工領導小組及相應組織機構，明確了項目經理為施工項目安全生產、文明施工第一責任人；依據工程建設規模，按照國家持證上崗管理規定，配齊與項目管理相適應的專職安全員；同時，在施工各班組均設有不脫產的安全員；設置小組辦公室，負責從開工到竣工全過程的安全生產工作。從而形成了縱向到底、橫向到邊的安全生產、文明施工管理格局，使公司的整體安全生產管理基本處于受控狀態。

2、完善項目安全生產責任制

完善項目安全生產責任制是安全管理的首要工作。按照“管生產必須管安全”和“誰主管、誰負責”的原則，公司與施工項目經理簽訂《安全生產、社會治安綜合治理目標責任書》，就項目安全生產管理的目標、任務、措施、獎懲、安全風險保證金的繳納等條款予以明確；項目部與各班組簽訂《安全生產管理目標責任書》；與工人簽訂《勞動用工合同》，這樣將目標責任層層分解，一級抓一級，做到了安全生產，人人有責。在項目部建立健全了施工現場管理人員和各班組成員安全生產管理職責，把治理安全生產隱患、監控危險源、預防和控制各類事故發生作為考核安全責任制是否落實的主要內容，對認真履行安全生產責任制并做出顯著成績的，公司給予表彰獎勵；對不認真履行職責，導致安全生產目標不能實現的將嚴格追究違約責任，從而把安全與生產從組織領導上統一起來，形成了一個較為嚴密的管理體系。

3、爭創安全生產、文明施工標準化工地，提升企業安全生產管理水平

創建安全生產、文明施工標準化工地不僅是反映企業安全生產管理水平，而且是展示企業形象的舞臺。公司領導高度重視，把該項工作納入了企業的中長期發展規劃，列入年度工作安排的一項重要任務，并建立了一套行之有效的管理機制，設有相應的機構，由公司分管生產的副總經理和安全保衛部成員專門負責此項工作，擬定工作目標，制定措施，并定期進行考核驗收和申報。同時，為了調動項目創建標準化工地的積極性，公司還出臺了一系列獎勵政策，鼓勵在建項目責任人積極爭創標準化工地，2005年公司承建的蟠龍。城市花園3#樓工地被評為“省級安全生產、文明施工標準化工地”，公司就一次性給予了3萬元的現金獎勵。通過這種有效激勵、典型示范、輻射帶動的作用，從而使項目安全生產管理工作由被動變為主動，促進了施工現場安全生產管理水平的整體提高。

4、針對項目特點，對專業性較強的項目編制專項施工方案

安全施工方案是指導施工現場全部安全生產活動的重要技術文件。在施工準備階段，我們就根據建設工程規模、結構特點和對原始資料調查分析的基礎上，編制一套符合實際能指導工程全部施工活動的施工組織設計；對專業性較強的項目單項編制專項安全施工方案。例如：在公司中標承建的閬中市行政中心辦公大樓施工前期我們就編制了《安全施工方案》、《腳手架搭拆施工方案》、《臨時用電安全施工方案》、《模板工程專項施工方案》、《基坑施工專項方案》、《塔吊（龍門吊）起重吊裝安拆施工方案》、《施工機具使用方案》等，經公司技術負責人審核并報經監理公司總監審查簽字后發放到項目部實施。對施工現場易發生重大事故的部位、環節進行重點監控，制定項目施工生產事故的應急救援預案，建立了公司和項目部雙重應急救援組織、機構，明確了職責分工，以應對突發事件的發生，確保萬無一失。

建筑施工安全關系到建筑施工人員的生命財產安全，關系到改革發展和社會穩定大局。在建筑工程施工過程中要做好嚴格管理、明確責任、加強監督，確保工程質量，切實保障施工人員安全，維護廣大用戶利益。要通過抓重點、抓要害，以點帶面、循序漸進，有計劃、有步驟地使整個建筑工程的安全生產和文明施工水平上一個臺階。

第3篇：生產管理規劃方案范文

關鍵詞：安全管理制度；審查全面；檢查督促到位； 報告；安全資料

中圖分類號：TU714文獻標識碼：A文章編號：

國務院頒布的《建設工程安全生產管理條例》把安全管理納入了監理范圍，將監理單位在建設工程安全生產管理所要承擔的安全責任法制化，所以監理單位就必須貫徹執行，切實履行《條例》規定的監理職責。如何搞好建設工程監理的安全管理？本文依據工程建設安全生產管理的相關法律法規，淺顯地分析認為應做好如下六個方面的工作：

1．建立監理單位的安全管理制度

1.1監理單位的安全監理責任制

監理單位的法定代表人應對本企業監理工程項目的安全監理全面負責，總監理工程師要對所監理的工程項目安全監理負責，并根據工程項目的特點，明確監理人員的安全監理責任。

1.2完善監理單位安全生產管理制度

建立健全監理單位的安全監理管理機構，設置人員崗位職責，定期召開企業安全監理例會，溝通交流各監理項目的安全監理工作，針對各項目的安全監理的薄弱環節，提出整改意見，并督促落實。

1.3建立監理人員安全生產教育培訓制度

監理單位的總監理工程師和安全監理人員需經安全生產教育培訓后方可上崗，并不定期地進行安全生產法律法規培訓學習，使每位監理人員透徹的掌握工程建設安全相關的法律法規要求，嚴格按法律法規要求實施監理安全管理工作。

2．制定包括有安全監理內容的監理規劃和監理實施細則

依據《條例》的規定，結合工程建設強制性標準和相關法律法規，制定包括有安全內容的監理規劃和監理實施細則，明確安全監理的范圍、內容、工作程序和制度措施，以及人員配備計劃和職責等。《條例》第二十六條規定的危險性較大的分部分項工程，應當建立監理的安全管理制度，編制監理實施細則，明確安全監理的方法、措施和控制要點，以及對施工單位安全技術措施的檢查方案。危險性較大的分部分項工程范圍：一是基坑支護、降水工程，二是土方開挖工程，三是模板工程及支撐體系，四是起重吊裝及安裝拆卸工程，五是腳手架工程，六是拆除、爆破工程，七是其它包括建筑幕墻安裝工程、鋼結構、網架和索膜結構安裝工程、人工挖擴孔樁工程、地下暗挖、頂管及水下作業工程、預應力工程、采取新技術、新工藝、新材料、新設備及尚無相關技術標準的危險性較大的分部分項工程。

3．審查全面

在施工準備階段做好如下五個方面的審查工作：

3.1審查施工單位編制的施工組織設計中的安全技術措施和危險性較大的分部分項工程（注：危險性較大的分部分項工程依據住房和城鄉建設部關于印發《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》的通知建質【2009】87號文的附件一規定）安全專項施工方案是否符合工程建設強制性標準的要求，專項施工方案是指施工單位在編制施工組織設計的基礎上，針對危險性較大的分部分項工程單獨編制的安全技術文件。實行施工總承包的，專項方案由施工總承包單位組織編制，專業工程實行分包的，由專業承包單位組織編制，專項方案的審核應當由施工單位技術部門組織本單位施工技術、安全、質量等部門的專業技術人員進行審核，經審核合格，由施工單位技術負責人簽字。專業工程實行分包，專項方案應當由總承包單位技術負責人及相關專業承包單位技術負責人簽字。不需要專家論證的專項方案，經施工單位審核合格后報監理單位，由項目總監理工程師審核簽字。超過一定規模的危險性較大的分部分項工程（注：依據住房和城鄉建設部關于印發《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》的通知建質【2009】87號文的附件二規定）的專項方案，應當由施工單位組織召開專家論證會，監理單位項目總監理工程師及相關人員參加，專項方案論證后，專家組應當提交論證報告，該報告作為專項方案修改完善的指導意見，施工單位應當根據論證報告修改完善專項方案，并經施工單位技術負責人、項目總監理工程師、建設單位項目負責人簽字后，方可組織實施。如因設計、結構、外部環境等因素發生變化確需修改的專項方案，修改后的專項方案應當重新審核或重新組織專家論證。

3.2審查施工單位資質和安全生產許可證是否合法有效。審查施工單位資質，施工單位必須在其資質等級允許的范圍內承攬工程。審查安全生產許可證的是否存在被依法暫停、吊銷、過期現象。

3.3審查施工單位項目經理和專職安全員是否具備合法資格，是否與投標文件相一致。項目經理應具有國家一級或貳級注冊建造師執業資格，且取得安全生產“三類人員”的B類安全生產管理人員上崗證書。專職安全員應取得安全生產“三類人員”的C類安全生產管理人員上崗證書。

3.4審核施工單位的特種作業人員操作資格證書是否合法有效。特種作業人員是指從事電工、金屬焊接、切割作業、起重機械（含電梯）、機動車輛駕駛、登高架設、鍋爐作業、壓力容器、制冷、爆破、采掘作業、危險物品作業、經國家安全生產監督管理局批準的其它作業人員，必須持有效的上崗證書方可上崗操作。

3.5審核施工單位應急救援預案和安全防護措施費使用計劃。針對施工現場的安全管理內容，施工單位要建立應急救援預案，并進行演練。安全防護措施費要專款專用，不得挪作它用。

4．檢查督促到位

在施工實施階段做好六個方面的檢查督促工作

4.1檢查施工單位在工程項目上的安全生產規章制度和安全管理機構的建立健全及專職安全管理人員的配備情況，督促施工單位檢查各分包單位的安全生產規章制度的建立情況。

4.2監督施工單位按照施工組織設計中的安全技術措施和專項施工方案組織施工，及時制止違規施工作業。對不按專項方案實施的，應責令整改。

4.3定期巡視檢查施工過程中的危險性較大工程的作業情況。

4.4核查施工現場施工起重機械、整體提升腳手架、模板等自升式架設設施和安全設施的驗收手續。

4.5檢查施工現場各種安全標志和安全防護措施是否符合強制性標準要求，并檢查安全生產費用的使用情況。

4.6督促施工單位進行安全自查工作，并對施工單位自查情況進行抽查，施工單位自查應以《建筑施工安全檢查標準》JGJ59―2011,定期對施工現場的安全狀況給予評價。

5．正確行使工程暫停工指令，并及時報告

在施工階段，監理應對施工現場安全生產情況進行巡視檢查，對發現的各類安全事故隱患，應以書面通知施工單位，并督促其立即整改，情況嚴重的，監理單位應及時下達工程暫停令，要求施工單位停工整改，并同時報告建設單位。安全事故隱患消除后，監理單位應檢查整改結果，簽署復查或復工意見。施工單位拒不整改或不停工整改的，監理單位應當及時向工程所在地建設主管部門或工程項目的行業主管部門報告，以電話形式報告的，應當有通話記錄，并及時補充書面報告。

6．建立監理安全資料檔案

監理單位應將施工過程的全部安全管理的技術文件、審核或審查記錄、巡視檢查記錄、與安全管理有關的《監理工程師聯系單》、《監理工程師通知單》、會議記錄、工程暫停工令、報告記錄、備忘錄，分門別類立卷歸檔備查。

第4篇：生產管理規劃方案范文

第一，關鍵節點控制未能突出xx公司的核心戰略。由于作為引入管理技術和理念，存在適應性過程，其在引入過程中未能就相關的組織發展問題和對應的解決對策進行有效的分解分層，從而形成具有特色的層次化解決方案，進而導致其不能很好地結合企業發展戰略，進行合理的規劃和分步驟籌劃，從而失去企業戰略目標導引作用。第二，xx公司工業工程技術生產的應用過于冗雜。不僅在我國中小企業實際生產運行中呈現出數量繁多的弊端，而且實施過于深入細致，卻未能就總體宏觀原則進行恰當的把握與實施，從而反而成為企業系統運行的累贅。

2.提升xx公司工業工程技術生產效率對策建議

2.1強化技術生產管理第一的管理定位

xx公司系統作為行業重要組成部門，各種形式的技術生產管理管理活動也經常在組織開展，其中技術生產管理反思、大檢查等活動也是經常形式，其目的便是以各種活動來敲響技術生產管理警鐘，并要求xx公司系統員工引以為戒，時刻樹立技術生產管理控制意識。在學習中本人積累了以下心得，僅供參考：首先樹立技術生產管理為首的思想，并在全系統中始終堅持貫徹，形成核心的管理思想體現。而有部分人認為活動僅僅是一種抽象的形式，真正的實效需要緊抓才能搞上去。這就反映出部分重效益、清苗頭的技術生產管理意識隱患。試下如果員工在技術生產管理工作方面思想認知不全面，或不貼切，不到位，在日常xx公司運營作業中往往會形成小情況，小細節的忽略，而往往就是這小細節部分容易造成管理疏松和監管不到位等情況，再加之一定程度的制度缺位，則容易造成xx公司技術生產管理管理工作失范，從而為事故埋下隱患。

2.2推進技術生產管理、檢查管理高效與人性化發展

在學習的過程中，必爭經常發現系統員工的臨時個別的緊張應對現象相當普遍，也就是說往往在面臨xx公司系統相關檢查時，只要檢察人員一到現場，所有員工便開始進行整頓，具體動作主要包括信號傳遞、信息溝通、甚至佯裝避免監督等，而一旦檢察人員離去，則如釋重負，各種細節問題敗露無疑。

2.3技術生產管理的流程化管理內部融合應用

作為xx公司的技術生產管理應該積極融入內部流程化管理，首先，系統內部使用通報其主要目的是為了員工引以為戒，形成更廣面覆蓋的技術生產管理責任意識。而在這一方面的實踐中，部分員工往往只是按慣例履行簽字，或者在記名式傳達中隨意復核，這就造成了原先事故通報或內部處分效應的削弱，甚至缺失。為此，建議首先應在系統管理層和基層員工中間樹立“技術生產管理”的基本認知意識，從日常管理中嚴把控制關，不僅鼓勵xx公司系統廣大員工積極吸取他人教訓，將他人過失詳實學習，當做自己行為規范的“警鐘”、“防火墻”，促使關鍵節點控制在xx公司工業工程技術生產管理的應用，并有效利用好技術生產管理事故及其處理事例，使其對于xx公司系統技術生產管理管理的教育價值有所提升。

3.結論

綜合而言，技術生產管理作為xx公司運輸系統及百姓民眾的頭等大事，不僅是xx公司系統賴以生存的質量生命線，也是每一名內部工作人員的技術生產管理線。做好xx公司運輸系統的技術生產管理管理工作，不僅有利于提升xx公司運輸的形象與面貌，更有助于推動xx公司事業技術生產管理、健康、穩步發展。

作者：陽碧玉 單位：西南交通大學機械工程學院

1.我國企業工業工程技術生產管理的實施現狀

第一，關鍵節點控制未能突出xx公司的核心戰略。由于作為引入管理技術和理念，存在適應性過程，其在引入過程中未能就相關的組織發展問題和對應的解決對策進行有效的分解分層，從而形成具有特色的層次化解決方案，進而導致其不能很好地結合企業發展戰略，進行合理的規劃和分步驟籌劃，從而失去企業戰略目標導引作用。第二，xx公司工業工程技術生產的應用過于冗雜。不僅在我國中小企業實際生產運行中呈現出數量繁多的弊端，而且實施過于深入細致，卻未能就總體宏觀原則進行恰當的把握與實施，從而反而成為企業系統運行的累贅。

2.提升xx公司工業工程技術生產效率對策建議

2.1強化技術生產管理第一的管理定位

xx公司系統作為行業重要組成部門，各種形式的技術生產管理管理活動也經常在組織開展，其中技術生產管理反思、大檢查等活動也是經常形式，其目的便是以各種活動來敲響技術生產管理警鐘，并要求xx公司系統員工引以為戒，時刻樹立技術生產管理控制意識。在學習中本人積累了以下心得，僅供參考：首先樹立技術生產管理為首的思想，并在全系統中始終堅持貫徹，形成核心的管理思想體現。而有部分人認為活動僅僅是一種抽象的形式，真正的實效需要緊抓才能搞上去。這就反映出部分重效益、清苗頭的技術生產管理意識隱患。試下如果員工在技術生產管理工作方面思想認知不全面，或不貼切，不到位，在日常xx公司運營作業中往往會形成小情況，小細節的忽略，而往往就是這小細節部分容易造成管理疏松和監管不到位等情況，再加之一定程度的制度缺位，則容易造成xx公司技術生產管理管理工作失范，從而為事故埋下隱患。

2.2推進技術生產管理、檢查管理高效與人性化發展

在學習的過程中，必爭經常發現系統員工的臨時個別的緊張應對現象相當普遍，也就是說往往在面臨xx公司系統相關檢查時，只要檢察人員一到現場，所有員工便開始進行整頓，具體動作主要包括信號傳遞、信息溝通、甚至佯裝避免監督等，而一旦檢察人員離去，則如釋重負，各種細節問題敗露無疑。

2.3技術生產管理的流程化管理內部融合應用

作為xx公司的技術生產管理應該積極融入內部流程化管理，首先，系統內部使用通報其主要目的是為了員工引以為戒，形成更廣面覆蓋的技術生產管理責任意識。而在這一方面的實踐中，部分員工往往只是按慣例履行簽字，或者在記名式傳達中隨意復核，這就造成了原先事故通報或內部處分效應的削弱，甚至缺失。為此，建議首先應在系統管理層和基層員工中間樹立“技術生產管理”的基本認知意識，從日常管理中嚴把控制關，不僅鼓勵xx公司系統廣大員工積極吸取他人教訓，將他人過失詳實學習，當做自己行為規范的“警鐘”、“防火墻”，促使關鍵節點控制在xx公司工業工程技術生產管理的應用，并有效利用好技術生產管理事故及其處理事例，使其對于xx公司系統技術生產管理管理的教育價值有所提升。

3.結論

第5篇：生產管理規劃方案范文

一、認真搞好基本農田保護，切實抓好農業環境管理。保護基本農田是國策，農業環境是我們賴以生存的基礎，抱著對社會、對子孫負責的態度，我們依法依規進行保護和管理。

1、加大宣傳力度，樹立全民意識

針對我縣基本農田逐年減少，農業環境逐漸惡化的現狀，我們利用標語、培訓等多種方式，在全縣范圍內進行廣泛宣傳，原創：樹立社會全員參與的基本農田保護和農業環境保護的意識。

2、認真調查研究

對群眾反映較多、較集中的問題，進行認真調查研究，發現問題及時解決，如茶恩青坪國土整理項目耕作層被破壞，經實地調查，我們寫出“國土整理應重視耕地質量”一文，引起有關部門的高度重視，并根據文中所制定的改造方案進行整治好。河口三聯整理區滲水漏肥問題，在調查后也提出了相應的整治方案。

3、積極參與規劃修編

今年是基本農田中長期規劃修編年，我們積極配合國土部門工作，同時收集過去未收集到的耕地利用現狀圖和耕地利用規劃圖。

4、搞好生態農業建設試點

從農業投入品著手，設定柳橋村為生態農業建設試點村，該村全面推廣復混肥和bb肥。

二、搞好肥料生產管理，維護肥料市場秩序。

肥料市場的純凈，是農業生產安全的基本保證，所以我們重點抓源頭—肥料生產管理，協作執法大隊搞好肥料市場管理。

1、抓肥料生產管理

對我縣境內有規模的3家肥料生產企業，一是督促辦理各種法定手續；二是不定期檢查生產記錄，促使各企業規劃生產，確保產品質量。

2、公布肥料信息

春播期間，經肥料生產企業調查和肥料市場調查，發放了一期肥料信息。

三、積極推廣土肥新技術

1、開展技術培訓

上半年結合新型農民培訓工程對全縣232個重點村開設培訓班，培訓村、組干部3萬多人次，發放技術資料4萬份。

2、設立土肥試驗

早稻在泉塘子農技站設立不同肥料對比和不同施肥量試驗兩個。

四、實施好兩個項目

（一）標準糧田建設項目

本項目去年已基本完成主體工程和主要工作，今年重點抓好工程掃尾、驗收、資料收集整理等。

1、工程掃尾

田間工程掃尾工作4個標段都在2月份完成，土化室建設經請教多方專家，設計方案，目前正在加緊施工。

2、驗收

經市水利質監站主持，邀請縣各有關單位對項目進行驗收全部合格，其中c2、c3標段被評為優良工程。

3、工程結算

田間工程結算書全部進行了初審，目前已送縣財政局內審。

4、資料整理

4個標段資料全部搜集齊全，基本整理完善好，只差工程驗收書蓋章手續。

（二）測土配方施肥項目

該項目3月份申報，被農業部、省農業廳立項后，按照要求、重點做好了如下工作

1、抓好早稻測土配方施肥

早稻實施測土配方施肥30.2萬畝，使用配方肥2.1萬噸，發放測土配方施肥建議卡1.05萬份，設立示范片22個，連片面積8.72萬畝，培訓技術骨干44人，培訓農民近3萬人，發放技術資料4萬多份。

2、工作人員培訓

一是選送4人參加省農科院化驗員培訓；二是派出3人參加省農業廳測土配方施肥技術與管理培訓；三是對鄉鎮土肥專干培訓，聘請市有關單位專家培訓22個鄉鎮土肥專干，結合鄉鎮土肥專干的培訓，編寫、印發規范性技術資料8篇。

3、宣傳發動

6月2日，縣人民政府召集各鄉鎮的鄉鎮長、主管鄉鎮長、農技站長、土肥專干，對測土配方施肥進行專題研究。原創：各鄉鎮在縣工作會議后，分別召開了宣傳會議。

全縣出動宣傳車22臺次，書寫宣傳橫幅22條，永久性標語200多條。

4、編制工作方案

針對測土配方施肥項目工作量大，細化程度高、專業性較強等特點，制定了工作草案，經局黨委集體研究，最后形成了測土配方施肥工作方案。

五、下半年工作重點

第6篇：生產管理規劃方案范文

論文關鍵詞：產品創新 市場競爭 生產管理

論文摘要：創新是企業創造持續競爭優勢的根本。現代企業的競爭，主要是產品的競爭，是產品開發與創新能力的競爭。企業只有不斷進行產品創新，才能在激烈的市場競爭中生存。由于國內市場競爭日趨激烈，每一個中小型制造企業都感受到巨大的壓力。對于中小企業來說，生產管理沒有章法，生產過程就不穩定，而生產過程不穩定，企業的全部管理都難以走上正軌。

引言

產品創新是指采用新原理，新技術，新材料等對未曾有過的產品進行研究開發和制造生產或對原有產品在結構、材質、技術、等某一方面或某些功能的明顯改進，是一個以從新產品構想出發到市場成功實現為基本特征的經濟活動的過程[1]。生產管理是指針對企業生產活動的全過程進行綜合性的、系統性的管理；是對企業生產活動的計劃、組織和控制，是和產品制造有關的各項管理工作的總稱[4]。

1 產品創新

產品創新是市場競爭的必然結果，是企業鞏固自己市場領先地位的必然選擇。所謂的產品創新是主動出擊，創造新的產品來滿足顧客的新的要求，對產品的功能進行改造，而不是消極的滿足市場的要求[2]。以新產品構想出發并成功實現。產品創新有利于中小企業開拓新市場，實現可持續發展，并提高企業在國內外市場上競爭能力的目的。產品創新的任務[3]是開發全新的產品；對現有產品性能、規格、結構、外觀等產品屬性進行組合；對產品的功能進行改造，升級，或設計出新的產品，維持企業的可持續發展，滿足顧客的新的需求。

2 生產管理

生產管理[5]是指企業對生產活動的計劃、組織和控制工作，即根據企業的經營目標和經營計劃采取有效的方法與措施，生產出滿足社會需要、市場需求的產品或提供服務的管理活動。其任務[6-7]為采取合適的生產方式，優化組合各種生產要素，合理組織生產過程；科學并合理的編制各種生產計劃；組織各種生產計劃的實施，有效地對生產過程進行控制，全面完成生產計劃規定的各項任務；不斷降低物資消耗，縮短生產周期，降低生產成本，提高生產效率，提高經濟效益；提高生產系統應變能力，適時的推出新產品，不斷增強企業的市場競爭能力。

3 案例分析

3.1 湖北荊大精密制管有限公司的產品創新戰略

產品創新是對產品的功能進行改造、升級，或者設計制造出新的產品。產品創新有利于荊大公司開拓新的市場，創造超額的利潤，實現企業的快速健康可持續發展。荊大公司可以在不改變產品性質的前提下，對其生產加工過程進行改變、革新，從而達到降低成本、改善質量、提高企業在國內外市場上競爭能力的目的。產品創新戰略是提高荊大公司的競爭能力、保證生產持續發展的一種有效途徑。在這方面，荊大公司做的比較成功，具體體現在以下幾個方面：

①根據公司戰略確定雙層卷焊管等產品創新戰略，具體到每條生產線生產工藝、生產線預完成目標，公司新增項目額比重等。

②結合雙層卷焊管等產品在國內外發展狀況，分析客戶流，確定公司產品的目標市從而滿足客戶需求，為公司提供更好的發展規劃。

③根據技術構成要素規劃雙層卷焊管等產品發展策略，結合實際工程工況，提供解決方案。

④根據產品線與解決方案規劃，順應汽車工業的迅速發展，生成新概念與新產品的定義，并對新產品可行性進行評估。

⑤實施流程管理。對公司新產品按門徑-關口要求實行從產品定義到產品上市的流程管理；預測產品的生命周期，并與資源管理相融通，實行新產品開發集成管理。

3.2 湖北荊大精密制管有限公司的鍍銅生產線的生產管理方式

電鍍技術是維持電鍍生產正常進行的重要保證。電鍍技術是通過電鍍工藝在生產中實現的。因此，管理好電鍍生產的一個重要前提是管理好電鍍工藝。鍍銅生產線管理是根據生產部月度計劃與定單計劃相結合安排生產任務，依據生產作業指導書和生產工藝，進行生產過程控制。

3.2.1 生產線人員組織管理

鍍銅生產線實行班組管理制，兩條生產線為一整體，每班3人（12小時）。開卷1人，負責鋼帶的開卷，隨時調節鋼帶的上下位置，避免鋼帶卷邊及注意觀察鋼帶的外觀情況．還要調整并定期更換前處理槽液，按工藝檢測槽液的PH值等，并做好記錄，成卷1人（一般選為班長），負責成品鍍銅帶的成卷，并自檢鍍銅帶的質量，根據銅帶表面質量狀況及時調整和通知工藝員，中間定期測溫人員1人，觀察槽液的跑、冒、滴、漏等情況。每條生產線有工程師1人，技術人員4人，總共有4條鍍銅生產線。

3.2.2 鍍銅生產線產品庫存管理

庫存管理是企業管理的重要組成部分。在企業生產經營活動中，庫存管理既必須保證生產車間對原材料、零部件需求，又直接影響采購、銷售部門的購、銷活動。為盤活企業流動資金，加快資金周轉，在保障供給的前提下，最大限度地降低壓庫資金，直接牽動著企業的經營效益。

3.2.3 鍍銅生產線產品績效考核

生產過程包括投入、轉換與輸出階段，所以生產績效考核包括對生產投入要素的考核、生產過程中的考核以及生產過程輸出的考核。從生產過程涉及的要素看，生產過程又涉及人、機、料、法、環等諸多要素，需要對各要素進行考核。從生產過程運行目標看，生產績效考核應包括數量、質量、交貨期以及成本的考核。依據生產線產品績效考核計算標準，得出湖北荊大精密有限公司產品合格率99.93%，材料利用率99.993%。

3.2.4 鍍銅生產線工序質量職責

①發現叉車搬運時出現的鋼帶表面損傷等現象應立即報告當班檢驗員和管理人員，并在傳票上注明狀況。

②在鍍銅過程中出現鋼帶原材料的不合格要及時上報檢驗部門，并保留相關證據或圖片。

③按生產工藝要求制定銅層的預制厚度，生產過程中嚴格控制銅層超差、電擊、氧化、跑邊等不合格品的產生。

4 總結

本文闡述了產品創新與生產管理的概念，并剖析了產品創新的任務以及生產管理的任務。該文還對湖北荊大精密制管有限公式的產品創新戰略進行分析，同時介紹了該公司的鍍銅生產線的生產管理方式。

參考文獻：

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第7篇：生產管理規劃方案范文

為進一步落實省、市各項安全生產工作部署，確保我縣城市建設工程安全生產形勢穩定，現制定如下方案。

一、檢查目的

通過檢查，及時發現施工現場存在的安全隱患和安全管理中的薄弱環節，采取有效措施，消除事故隱患，解決安全管理中存在的問題，切實提高施工現場的安全生產水平，防范重特大事故發生。

二、組織領導

我辦成立了建設工程安全生產專項檢查工作小組，負責工作的開展。各項目組成立相應的施工安全生產檢查小組，認真做好自查工作。

組長：XX

副組長：XX

組員：XX

三、檢查依據、標準

根據《安全生產法》、《建筑工程安全生產管理條例》、《建筑施工安全檢查標準》（JGJ-2011）等有關法律法規、安全技術規格標準。

四、檢查范圍

XX縣城市建設辦公室所有在建工程項目

五、檢查內容

1.施工企業安全生產管理。主要包括安全生產責任制落實情況，各項安全生產規章制度的建立和完善情況，安全生產管理機構及專職安全生產管理人員的配置情況，汛期前地質災害集中排查、高溫天氣防暑降溫、消防安全等應急救援預案的制定以及揚塵治理、工地亂象、掃黑除惡等；

2.監理企業安全生產責任落實情況。監理人員是否履職，監理規劃中是否明確安全監理目標、措施、計劃和安全監理程序，是否將安全監理納入工地例會、監理日記、監理月報和監理總結；

3.施工現場安全管理情況。重點檢查臨時用電、基坑開挖管線施工、起重機械、施工機具等易發事故部位的安全防護以及揚塵治理管理情況。

4.施工現場防火檢查。主要是消防安全制度、消防管理措施落實情況，臨建生活區、辦公區、倉庫、施工現場滅火器材配備及定期檢查制度執行情況；全員的消防培訓情況；

5.夏季防暑降溫情況。施工企業、項目部采取的降溫、消暑措施，作息時間安排，飲用水安排等。

六、時間安排

檢查組檢查時間為4月1日至4月30日。此次專項檢查工作分二個階段實施，分別為企業自查整改階段和檢查組檢查階段。

1.施工現場自查整改階段（4月1日至4月10日）：通知各施工項目部要認真對本施工現場安全生產、文明施工進行檢查，發現問題立即整改，徹底排查各類事故隱患。監理企業針對本企業監督的在建工程項目，按檢查要求和量化評分標準進行自查自評；

第8篇：生產管理規劃方案范文

基層供電企業生產管理包括很多方面。筆者根據多年從事供電生產技術的實踐，在本文中圍繞基層供電企業生產管理這一課題，并僅從生產指揮系統、生產計劃管理及電網建設與規劃這幾個方面予以闡述。

基層供電企業生產指揮系統的要求

生產指揮系統是基層供電企業根據生產任務具體組織生產活動的計劃、協調、控制、指揮，實現生產所要求的合理組合、優化配置的組織管理和保證體系。縣級（包括縣級市）供電企業應建立健全生產指揮系統，制訂適合本企業生產經營的工作制度和標準，做到職責明確、信息暢通；各項工作有計劃、有檢查、有總結。使安全生產能夠得到統一的指揮、調度、安排和調整，保證生產經營目標和計劃任務的完成。

縣級（包括縣級市）基層供電企業應建立經理（主管副經理）為主體的領導層、各職能部室為主體的管理層以及班組（供電所）為主體的執行層的生產指揮系統。為充分發揮該系統在企業管理中的計劃、組織、指揮功能，要編制生產指揮系統網絡圖，明確職責，完善制度，層層抓管理。

領導層負責組織、指揮、協調、管理安全生產工作，對企業生產任務及各項生產指標的完成負全面責任；管理層負責具體的組織、協調、管理企業生產設備、生產技術和生產過程中的操作安全工作，對企業生產任務及各項生產技術指標的完成負直接管理責任；執行層是執行生產指令的具體操作單位，對完成生產計劃和分配的各項生產經營指標負直接責任。

生產指揮系統制訂有關生產工作的各項考核辦法并納入企業績效考核辦法之中，對安全生產和技術管理工作進行認真的檢查考核，形成獎勤罰懶、獎優罰劣的激勵機制，以保證各項工作任務能夠保質保量按時完成。

基層供電企業生產計劃管理的要求

生產計劃管理是企業管理的基本要求，是生產管理的重要組成部分，主要包括電網建設及技術更新改造計劃、設備檢修計劃、反事故技術措施計劃、設備預防性試驗、繼電保護及自動裝置定期檢驗計劃等內容。計劃的種類按計劃的長短可分為月、季、年三種。生產計劃由生產技術部門歸口管理，要以安全生產為中心，以提高經濟效益為目的，加強計劃的科學性和嚴肅性，確保全面完成各項計劃任務。

縣級（包括縣級市）供電企業應根據自身生產經營狀況和發展目標、上級下達的相關技術經濟指標、上年度生產計劃完成情況及電網規劃等內容確定年度生產計劃和各專業工作計劃。并分解到各月（季）度，各生產部門、班組、供電所應圍繞企業生產計劃制訂本部門本單位的相應工作計劃并認真執行。要加強生產計劃的管理，制訂相應的管理制度和流程，管理流程應包括制訂、批準、執行、反饋及調整、總結五個環節。計劃的編制應滿足全局性、先進性、可行性、靈活性、可考核性等原則。計劃一經批準，必須嚴格執行，不得隨意變更；在執行中發現問題，應按原審批程序重新進行審批后方可執行。對計劃外的臨時性工作，應在工作計劃管理制度中明確指出下達方式，并應做好記錄；防止無準備工作和多頭下達指令，避免執行單位無所適從。年度生產計劃通過月度生產計劃實施，應加強月度生產計劃的執行管理，對月度生產計劃的執行情況進行跟蹤檢查，以確保年度計劃的完成。每季度、半年應對計劃完成情況進行小結，及時提出調整建議，報主管部門批準后實施。年終應編寫年度計劃執行情況總結。

要加強計劃實施的過程控制，充分利用計算機管理系統（MIS）等現代管理工具，使生產信息及時傳遞到相關部門。定期召開各種生產調度會和分析會，以促進各項工作協調、有序進行。

要對計劃的執行情況定期進行檢查考核，如月末、季末、年末等。考核的標準要依據企業制訂的各項經濟技術指標來制訂；考核的內容要根據計劃完成情況、符合程度及工作的努力程度去進行；考核細則要盡可能量化、細化，體現出先進性、合理性和可操作性。通過檢查考核對行之有效的做法進行肯定，使之標準化、制度化，對不足之處進行改造，不斷鞏固提高。

基層供電企業電網建設與規劃

以堅強智能電網建設為重點，加快電網發展方式的轉變，是建設“一強三優”現代公司的重要途徑，也是企業長期的、極其重要的一項工作。電網要發展，規劃須先行，縣級（包括縣級市）供電企業應制訂科學合理的電網規劃，并納入國家電網公司發展總體規劃、地方經濟發展規劃和新農村建設規劃，不斷提高電網規劃的系統性、先進性、協調性和經濟性，滿足企業發展和社會進步的需要。電網規劃包括輸變電規劃、中壓配電網規劃、低壓配電網規劃，規劃年限應與當地社會總體規劃年限保持一致，一般分為近期（5年）、中期（10年）和遠期（20年）三種規劃。

電網規劃的編制原則

電網規劃是社會總體規劃的重要組成部分，要與社會的各項發展規劃相互配合、同步實施，電網規劃內容應納入當地發展規劃，與當地社會經濟發展相一致。

縣級（包括縣級市）供電企業的電網規劃應與上級電網規劃相互配合、協調。根據縣域內各地區經濟發展情況科學合理進行負荷預測和電力平衡分析，向上級電網提出電源點布局及供電需求，以保證上級電網與本區域電網之間合理銜接。

電網規劃應從實際出發，實事求是地調查電網現狀，根據客觀需求，從改造現有電網入手，新建與改造相結合，近期與遠期相結合，及時滾動修編，協調發展、適度超前。

電網規劃的組織建設

要高度重視電網規劃工作，企業成立專門領導小組，明確規劃主管部門和專（兼）職工作人員，制訂工作制度，加強電網規劃的管理。企業主要負責人每年至少主持召開一次研究電網發展的會議，分析電網薄弱環節，檢查規劃實施情況，搜集反饋意見，研究調整或修編規劃，安排布置任務。

電網規劃的編制、報批和實施過程控制

電網規劃由縣級（包括縣級市）供電企業負責編制，提交上級主管部門審查批復后進行實施。電網規劃實行滾動修編，一般在每個五年計劃的前一年編制電網規劃，在實施過程中每年要根據當地經濟發展情況以及負荷變化情況對規劃項目進行滾動修編。電網規劃實施過程中要與本企業年度基建、大修、技改計劃相結合，電網建設項目應是電網規劃項目的具體體現，應確保規劃的嚴肅性和權威性，規劃中未包括的項目原則上不得投建。

電網規劃編寫的具體內容

一是現狀分析。根據當地經濟和社會發展現狀，分析現有電網狀況在供電能力、供電質量、供電可靠性以及網架結構等方面存在的問題，明確未來經濟社會的發展目標，搜集當地電網、電源、各類用電負荷性質及發展趨勢等方面的資料，整理負荷預測、電源規劃、電網布局、規劃評估及編制規劃文件等相關資料，為電網規劃科學制訂提供比較充分的依據。

二是負荷預測。負荷預測是電網規劃設計的基礎，包括電量需求預測和電力需求預測兩部分內容。負荷預測工作應在調查分析的基礎上，收集和積累本地區電量和負荷的歷史數據以及縣域各行各業發展的信息，充分研究國民經濟和社會發展各種相關因素與電力需求的關系，盡量使負荷預測結果更合理、更準確。

三是規劃目標。確定規劃期末電網在電源布局、供電能力、網架結構、各項運行指標、以三率為核心的主要技術經濟指標、自動化程度、技術裝備水平、智能化建設等方面的發展目標。

四是技術原則。明確規劃的電壓等級、供電可靠性、電能質量、容載比、變電站負載率、變電站主接線方式及規模、各級電力線路、各級高壓電網結構、短路容量、無功補償裝置的配置等方面的技術要求。

五是分期規劃。根據電力電量的平衡，確定電源建設項目及規模。通過對電網現狀、負荷預測等部分的分析，經過科學計算校核，提出新建變電站的位置、線路路徑方案，對多種規劃方案進行技術經濟比較，最終確定分期末及各規劃水平年的目標網架，繪制各規劃水平年電網地理接線圖，并繪出電網現狀及各負荷水平年電網規劃地理接線圖，根據無功補償的原則確定補償方式、容量等，滿足規劃期內無功補償發展的需要。按規劃水平年確定調度、通信、繼電保護、自動化及信息管理等專項規劃的規模和要求。根據電網智能化建設的發展要求和企業技術裝備的現狀，確定新技術和新設備的推廣項目，積極組織實施。

六是確定建設規模及投資估算。根據規劃期末的電網總體建設規模和分年度建設的工程項目，確定相應項目的投資水平以及各電壓等級的投資規模。匯總各規劃水平需要的靜態投資，得到電網規劃的總投資，并對規劃期末的建設項目進行經濟效益評價和社會效益評價，分析規劃項目的可行性。

第9篇：生產管理規劃方案范文

關鍵詞：煉廠；信息化；解決方案

中圖分類號：F270.7文獻標識碼：A文章編號：1009-3044(2012)21-5249-03

1大型煉廠信息化規劃目標與建設目標

1.1規劃目標

結合大型煉廠的業務發展戰略，為煉廠制定一套具有全面性、前瞻性、實用性的信息化規劃，爭取做到起點高、內容全、資源共享，確保能夠全面支撐大型煉廠未來的業務發展需求。根據大型煉廠發展戰略和目標及石油集團的信息化規劃的總體要求，結合國內外石化行業的最佳實踐，基于先進的規劃方法論確定大型煉廠的信息化需求；與大型煉廠業務發展目標及業務重點相銜接，設計先進的信息管理架構、基礎設施架構、信息系統應用架構；設計大型煉廠信息化建設的各個項目實施方案，分解重點任務，制定詳細的實施策略和實施計劃，并進行費用估算。

1.2建設目標

以“生產經營為主線，優化管理為核心”，為大型煉廠建設集中統一的信息平臺、先進可靠的基礎設施、科學高效的安全體系，加強系統集成，全面滿足決策層、經營管理層、生產管理層、生產操作層的信息化應用需求，為大型煉廠的持續發展提供強有力的支撐，切實提升企業的核心競爭力，將大型煉廠建設成國際先進、國內領先的數字化和智能化新型煉廠。

2國內外信息技術應用現狀分析

近年來，國外大型流程企業特別是石油化工企業都在積極的構建工廠級、公司級甚至跨國公司級的各類信息集成系統，國內各類實力強勁的企業與合資企業也幾乎與世界同步構建和推進信息集成系統，與此同時也推進了企業業務流程的優化[1-2]。

國外大型煉廠紛紛建設大量先進的信息化基礎設施，加大了在信息技術方面的投資，采用先進的信息系統來配套解決生產管理和經營決策問題，并制訂了相關的規定、規范和標準來指導煉廠信息化建設。根據《國外石油化工信息技術應用展望》的相關資料顯示，國外石油公司的投資重點向信息技術裝備轉移，用在信息技術上的投資每年超過400億美元，占全球石油化工營業額（2萬億美元）的2%。例如，英國BP公司在信息戰略管理框架下開展信息化建設，重視信息化建設中的企業應用集成、信息標準、知識管理和“未來的煉油廠”等信息技術應用，有力的支撐了企業的業務戰略和發展[3]。

在信息化基礎設施建設方面，國外大型煉廠大多在所屬石油公司統一指導下，根據特定的建設規范構建了全公司集中統一的網絡系統，重視信息的全面集成，網絡和硬件建設與未來發展密切結合，超前實施，并實現了工廠生產自動化和經營事務處理網絡化。如英國的BP、日本Cosmo石油公司、美國的殼牌、美孚（Mobil）石油公司的大型煉廠，均在上述方面取得了突破性的進展[4]。

在信息系統建設方面，國際知名大型煉廠在建設初期就能夠根據統一的設計規范來建設ERP（企業資源計劃）、MES（生產執行系統）、PCS（過程控制系統），從而建立起了能夠全方位支撐大型煉廠過程控制、生產經營和管理決策的信息系統，并取得了良好的應用效果[5]。

綜合分析國內外信息技術的應用情況，為新建煉廠的信息化建設帶來了一些實用的啟示：一是需要盡快采用信息技術來提高信息化建設水平，在大型煉廠的建設時期就能確保生產過程各環節一體化、生產過程與經營一體化、企業與社會環境一體化。二是煉化企業對信息化的依賴程度日益強烈，包括各類信息的收集、存儲、分析、、應用、獲取、存儲和信息，并最終轉化為生產管理和操作的知識；三是加強信息資源和技術資源的融合力度，力求解決傳統經營所面臨的種種困難，提高市場的競爭力，實現企業可持續發展。

3大型煉廠信息化建設體系架構描述

根據新建大型煉廠的戰略發展目標，緊密結合大型煉廠管理和信息化核心需求，借鑒世界同行業信息化管理和應用的經典案例，并綜合考慮信息系統的先進性和功能適用性，提出了一個涵蓋信息化基礎設施、信息系統應用及集成應用、信息安全、IT管控和組織的開放性，先進的信息化建設架構。如圖1所示。

圖1大型煉廠信息化建設體系架構

信息安全體系建設：包括信息安全體系的設計依據、災難備份、應急預案、風險控制、安全培訓等內容；信息化基礎設施：包括基礎網絡、樓群綜合布線、工業電視監控、企業視頻會議、數據中心建設、機房建設等方面的建設內容；應用集成層計：包括各類系統的集成原則、集成模式、集成模型及信息展現等內容；信息系統應用包括綜合管理、經營管理、生產執行、生產過程控制四個層面的系統應用；IT管控和組織：包括IT組織架構的設計原則、IT組織設計規范、隊伍建設與人才培養、IT管控流程等。

此類信息化建設架構比較適合新建大型煉廠的信息化建設模式，符合現代煉化企業生產管理結構的“扁平化思想”，促使管理從以職能為中心向以過程為中心的轉變，進而解決信息系統在經營層和生產層之間脫節的現狀。同時，這一結構將煉化企業綜合信息系統分為以先進控制、油品調合、模擬與優化等系統為代表的過程控制層，以生產執行系統為代表的生產執行與管理層，以企業資源計劃系統為代表的經營管理層，以辦公管理為核心的綜合管理層，確保煉化企業綜合信息系統中原本難以處理的具有生產與管理雙重性質的各類信息問題得到圓滿解決。

4大型煉廠信息系統的功能描述和系統間的相互關系

4.1與過程控制層的相關的系統

過程控制層包括煉油工藝過程控制和單體設備基礎自動化兩個部分，主要解決設備的自動控制以確保生產過程的連續平穩性，生產合格的產品，主要完成對生產過程的監測和常規控制，同時根據生產執行系統下達的各類生產指令進行流程的過程控制，設定各類設備的具體動作參數，進行各種模型計算和控制計算以實現過程優化操作、先進控制、故障診斷、過程仿真等目的，并收集執行過程中的各類實際運行數據上傳至生產執行系統和企業資源計劃系統。

4.2生產執行系統

生產執行系統通過對生產過程和實時數據的采集、整合和利用，為企業建立一個統一、先進的生產數據管理信息平臺，各級用戶可以快速、準確的了解和掌握生產實時數據信息、生產統計信息。通過集成裝置操作數據、罐區移動數據、物料平衡數據、公用工程能耗數據及進出廠管理等信息的一體化綜合展示平臺，為新建煉廠生產調度指揮管理提供有效的決策依據，提高生產管理的精細化水平。

同時，借助信息化平臺將先進的管理理念逐步滲透進生產的各個層面，優化煉化生產流程，通過生產運行統計數據、實時數據及質量數據的集成利用，及時調整生產，保證煉化生產以更經濟、更合理、更高效、更安全的方式運行。

4.3企業資源計劃系統

煉油與化工企業資源計劃系統包括財務會計、管理會計（CO）、生產計劃（PP）、采購與庫存管理、設備管理、項目管理及銷售管理等功能。系統是基于先進的企業管理理念上高度集成化的信息系統，是“一套將財務、分銷、生產和其它業務功能合理集成的應用軟件系統”，是幫助企業提高管理水平的新型企業管理模式。

4.4企業信息門戶系統

統一和綜合查詢企業各類信息，加強業務部門橫向間信息共享。實現大型煉廠的辦公自動化和業務自動化。整合各類業務應用系統，為用戶提供風格統一的系統操作界面。通過利用門戶技術，整合用戶所使用的多個系統的界面。門戶系統可以通過單點登錄和個性化定制的功能為用戶提供較好的系統易用性。搭建一個應用系統的開發平臺，為將來基于B/S架構的應用系統提供統一可行的技術路線。

4.5各層之間的關系

管理決策層利用企業資源計劃系統ERP和各類辦公管理系統進行企業生產組織、生產管理、經營決策等方面的優化，提出適合煉廠業務的產品策略和生產計劃，其中包括產品的種類、產品的質量與產量等，并將生產計劃、安全環保質量要求等相關信息傳遞給生產執行系統。生產執行系統根據企業的生產計劃、裝置設備、原油、原材料等情況，通過生產調度模塊編制相應的生產調度指令，對各類生產裝置（或單元）進行優化計算，給出科學合理的優化配方或生產方案，并據此制定操作指令、控制參數、加工方法等，將這些信息傳遞給過程控制系統執行實際的生產過程。過程控制層的相關系統按照優化的配方或生產方案對底層生產過程進行實時操作與控制。與此同時，過程控制系統采集生產過程數據信息，再將生產狀態、測量數據、質量數據、設備狀態等信息傳送給生產調度模塊，生產調度模塊進行生產績效分析、資源狀況分析、質量分析。

5實施風險與對策分析

通常情況下，在進行信息系統的實施過程中，應該考慮系統的實施風險，建議將不同的信息系統的風險級別進行分類。第一類：低風險項目，特點：主要針對業務執行層面，一般投資較大，應用后，效益一般可以測算；第二類：中等風險，關鍵業務管理系統，特點：一般都是核心業務支撐系統，需要變革管理。效益主要體現為業務流程和管理效益，難以量化；第三類：高風險高收益項目，特點：依賴于其他業務系統，支撐戰略和業務協同，處在較高的業務層面。可以顯著提升公司運營水平。效益巨大。但實施難度大，存在較大技術性和變革管理風險。

針對在項目實施過程中存在的風險，建議采取以下措施應對，一是領導要站在全局高度，協調好因變革帶來的種種矛盾，最大限度地消除員工對信息化的抵觸情緒.積極支持信息化建設；二是有力的管理組織是項目實施順利、成功進行的重要前提。其中，業務部門的負責和參與對于項目實施成功顯得至關重要；三是制訂詳細可行的項目實施計劃，明確項目各階段要達到的目標及實現的手段。

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