淺談建筑企業經營管理精選(九篇)
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第1篇：淺談建筑企業經營管理范文
關鍵詞：企業制度施工管理成本管理控制措施
中圖分類號：TU71文獻標識碼： A 文章編號：
一、建筑施工企業的經營之道我們的建筑施工企業在當前這樣的市場經濟環境中，要想使自己能夠生存下去，發展起來，就必須特別注重自己的經營活動。從思想理念上重視，從人力配置上重視，從經營方法上重視，從人才培養上重視。社會主義市場經濟體制的實質就是充分尊重價值規律的作用，確立買與賣之間的關系；發揮市場機制的作用，營造社會經濟秩序的良性發展。在建筑市場上，建筑工程施工項目的多少決定著市場競爭程度的大??；也決定著投標企業中標率的高低；同時也決定著承包價格的高低。作為建筑施工企業，面對眾多的競爭對手，我們從心理上要樹立志在必得的信心。
企業經營部門的人員數量的配置應該是最強的。對強與弱檢驗的標準應該是能夠適應當前和今后企業生存發展的需要。所謂強與弱，我認為主要是指人員專業配備合理。既有建筑經濟方面的人才，又有工程施工方面的人才；既有土建工程的人才，又有其他專業的人才。
健全和完善企業規章制度
企業要在改造內部管理體制的基礎上，對現有的規章制度進行反復清理，及時廢止和修訂過時的和不適用的規章制度，參照國內先進企業管理經驗，花大力氣抓好企業內部規章制度的建設，理順內部管理關系；要建立健全企業內部標準體系，修訂和完善各類標準，用嚴格的管理制度和管理標準來規范全體員職工的行為，使企業管理真正做到有章可循。
2、堅持遵約守信，強化合同管理企業要面向市場，就要通過嚴格履行工程承包合同，按期按質交工和良好的售后服務來提高企業知名度。認真研究國家工商行政管理局和建設部制度頒發的《建設工程施工合同示范文本》，提高編制合同的水平，確保合同的完整性；項目的管理要以工程項目合同條款規定的工期，質量為目標，科學有效地組織施工生產；總承包企業要與各分包單位簽訂總分包合同，總包企業要對工程全面負責，分包單位對總包單位負責，切實糾正某些企業中存在的轉包工程從中漁利，分包工程“以包代管”，出賣證照“吃費用差”等擾亂市場秩序和損害企業形象的行為。此外，還要學會工程索賠的方法和技巧，用合同約束發包方，依靠合同保護自身的合法權益，努力在市場經濟中建立承包商自主經營，自負盈虧的商品生產者和經營者的地位，實現建筑施工企業向承包商的轉變。
3、強化施工現場管理施工現場管理水平是反映企業管理水平高低的窗口，要通過嚴格的崗位責任和健全的規章制度來約束現場管理人員和操作人員，嚴肅工作紀律，堵塞管理漏洞。要不斷改進施工機具和作業手段，重視現場職工生活，改善現場作業環境。企業要從現場文明施工抓起，做好對“臟、亂、差”施工現場的整頓工作。要對每一個工程項目進行檢查排名，對管理混亂的在建工程，該停工的停工，該警告的警告，使現場管理達到“環境整潔，紀委嚴明，物流有序，設備完好”，努力使現場管理水平登上一個新臺階。
4、增強核算意識，提高成本管理水平 企業要加強材料采購、人工費支出以及項目預算等幾個環節的管理工作，編制項目成本計劃及控制措施，使成本控制落到實處，解決項目管理體制中“包盈不包虧”的問題。要加強定額管理，做到用定額編制計劃，用定額組織生產，用定額核算，使定額真正成為提高經濟效益的科學工具。還要認真貫徹實施《企業財務通則》和《企業會計準則》,強化財務約束和審計監督，壓縮不合理的資金占用和開支，降低管理費用，提高資金運作效率；要制定企業內部財務管理辦法，扭轉帳物不符，財產不準，成本不實，虛盈實虧等問題；要構造利潤和積累機制，控制消費資金的過快增長，增強企業發展后勁；要用好和用活國家給予的經濟政策，能動地盤活資產存量，謀求企業的發展，虧損企業要采取切實措施，增收節支，做到扭虧為盈。5、加大科技投入,強化設備管理企業要牢固樹立依靠技術進步，強化技術改造來增強競爭力和發展后勁的思想。要建立和完善以總工程師為首的技術開發和技術進步管理體制，關注國內外先進施工技術發展動向，加大采用新技術，新工藝，新材料，新機具的力度。同時，要注意技術積累，不斷開發形成具有企業自已特色的工法。企業還要高度重視建筑機構設備的管理，實行“管、用、養、修、算”一體化管理，抓好企業內部機械設備的租賃和調配工作，提高機械設備使用率，按照國家有關設備管理的規定，用好設備折舊費和維修費，保證企業機械設備的正常維修和更新改造。企業主管部門要積極爭取政府有關部門的支持，多渠道為企業開辟技術裝備和技術改造資金渠道，重點向優勢技術和優勢企業傾斜，提高整個行業的技術裝備水平。
6、嚴肅紀律，從嚴治散企業各級領導要嚴于律已，從我做起，克服短期行為和畏難情緒；要按照企業經濟責任制，規章制度和勞動紀律規范企業職工(包括經營者)的行為，依法行使好企業經營自，保證企業經營活動的健康有序；企業經營者要敢抓敢管，表揚先進，幫助后進，嚴肅查處各種違章違紀行為，對違紀職工要嚴肅處理，該辭退的堅決辭退。
二、施工項目管理施工項目管理是現代企業制度的重要組成部分，建筑施工企業建立現代企業制度必須進行施工項目管理，只有搞好施工項目管理才能夠完善現代企業制度，使之管理科學。施工項目管理是市場化的管理，市場是施工項目管理的環境和條件；企業是市場的主體，又是市場的基本經濟細胞；施工企業的主體又是由眾多的工程項目單元組成的，工程項目是施工企業生產要素的集結地，是企業管理水平的體現和來源，直接維系和制約著企業的發展。施工企業只有把管理的基點放在項目管理上，通過加強項目管理，實現項目合同目標，進行項目成本控制，提高工程投資效益，才能達到最終提高企業綜合經濟效益的目的，求得全方位的社會信譽，從而獲得更為廣闊的企業自身生存，發展的空間。
(1)施工項目管理的內容和特點 施工項目管理的內容是研究如何以高效益地實現項目目標為目的，以項目經理負責制為基礎，對項目按照其內在邏輯規律進行有效地計劃，組織，協調和控制，以適應內部及外部環境并組織高效益的施工，使生產要素優化組合，合理配置，保證施工生產的均衡性，利用現代化的管理技術和手段，以實現項目目標和使企業獲得良好的綜合效益。施工項目管理是為使項目實現所要求的質量，所規定的時限，所批準的費用預算所進行的全過程，全方位的規劃，組織，控制與協調。項目管理的對象是項目，由于項目是一次性的，故項目管理需要用系統工程的觀念，理論和方法進行管理，具有全面性，科學性和程序性。項目管理的目標就是項目的目標，項目的目標界定了項目管理的主要內容是“三控制二管理一協調”，即進度控制，質量控制，費用控制，合同管理，信息管理和組織協調。 施工項目的生產要素有勞動力，材料，機械設備，技術和資金，這些要素具有集合性，相關性，目的性和環境適應性，是一種相互結合的立體多維的關系，這就說明項目是具有系統性的施工，施工項目管理是具有系統管理的特點的。加強施工項目管理，必須對施工項目的生產要素詳細分析，認真研究并強化其管理。對施工項目生產要素進行管理主要體現在四方面：
1、對生產要素進行優化配置，即適時，適量，比例適當，位置適宜地配備或投入生產要素以滿足施工需要；
2、對生產要素進行優化組合，即對投入施工項目的生產要素在施工中適當搭配，協調地發揮作用；
3、對生產要素進行動態管理。動態管理是優化配置和優化組合的手段與保證，動態管理的基本內容就是按照項目的內在規律，有效地計劃，組織，協調，控制各生產要素，使之在項目中合理流動，在動態中尋求平衡；
4、合理地、高效地利用資源，從而實現提高項目管理綜合效益，促進整體優化的目的。
(2)項目管理的施工系統 項目管理的施工系統包括技術，社會，經濟三個分系統，這三者是施工項目系統的三個不同的側面，三者密切相關，相互作用，相互影響。
1、技術系統。技術系統是三個分系統的核心，因為施工項目管理的最終目的是向業主交付低成本高質量的工程產品。施工活動關鍵是技術性活動，只有采取先進的技術措施，才能做到低投入高產出，并創造優質產品。確定科學，合理的施工方案與施工工藝是技術系統的重要內容。
2、社會系統。施工項目是由人來操作的，故必然產生人與人之間的聯系，即為社會系統，項目管理，人是第一要素，工程施工項目的第一責任人項目經理必須具備較高的政治素質，具有較全面的施工技術知識，具有較高的組織領導工作能力，而這組織領導工作能力高低的體現關鍵就在于能否充分調動廣大勞動者的積極性，這也是順利實現項目目標的關鍵所在。
3、經濟系統。經濟系統是項目管理施工系統的關鍵分系統，是“目標分系統”之一。工程施工是一種生產活動過程，同時也是經濟活動過程。工程施工勢必投入“人、材、機”及資金，投入太多會造成浪費，投入不足又會影響施工進度與工程質量。 經濟系統是與技術系統、社會系統相伴隨而發生的，是一個投入和產生的系統。施工過程中的每個環節都要進行投入、產生分析，搞好責任成本管理，對所有資源要素按時間節奏進行動態優化組合，以保證以最低的投入獲得最大的產生，也就是說，工程項目在施工生產過程中的每一環節就要進行項目成本控制，成本核算過程與施工生產過程同步進行，在時間上保持一致，這樣才能保證項目成本核算的準確性和一致性，才能真正做好項目成本控制。
三、項目成本控制項目成本控制，指在項目成本的形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源，物質資源和費用開支，進行指導，監督，調節和限制，及時糾正將要發生和已經發生的偏差，把各項生產費用控制在計劃成本的范圍之內，保證成本目標的實現。施工項目成本控制的目的，在于降低項目成本，提高經濟效益。 (1)項目成本控制原則 建筑施工企業在工程建設中實行施工項目成本管理是企業生存和發展的基礎和核心，在施工階段搞好成本控制，達到增收節支的目的是項目經營活動中更為重要的環節，為企業的生產經營起指導作用。施工項目成本控制原則是企業成本管理的基礎和核心，施工項目經理部在對項目施工過程進行成本控制時應遵循以下基本原則：
1.成本最低化原則施工項目成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，促進不斷降低施工項目成本，以達到可能實現最低的目標成本的要求。在實行成本最低化原則時，應注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變為現實；另一方面要從實際出發，制定通過主觀努力可能達到合理的最低成本水平。
2.全面成本控制原則全面成本管理是全企業，全員和全過程的管理，亦稱"三全"管理。項目成本的全員控制有一個系統的實質性內容，包括各部門，各單位的責任網絡和班組經濟核算等等，應防止成本控制人人有責，人人不管。項目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項目施工進展的各個階段連續進行，既不能疏漏，又不能時緊時松，應使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。
3.動態控制原則施工項目是一次性的，成本控制應強調項目的中間控制，即動態控制，因為施工準備階段的成本控制只是根據施工組織設計的具體內容確定成本目標，編制成本計劃，制訂成本控制的方案，為今后的成本控制作好準備；而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發生了糾差，也已來不及糾正。
4.目標管理原則目標管理的內容包括：目標的設定和分解，目標的責任到位和執行，檢查目標的執行結果，評價目標和修正目標，形成目標管理的計劃，實施，檢查，處理循環，即PDCA循環。 (2)項目成本控制措施 降低施工項目成本的途徑，應該是既開源又節流，或者說既增收又節支.只開源不節流，或者只節流不開源，都不可能達到降低成本的目的，至少是不會有理想的降低成本效果。控制項目成本的措施歸納起來有三大方面：組織措施，技術措施，經濟措施。項目成本控制的組織措施，技術措施，經濟措施，三者是融為一體，相互作用的。項目經理部是項目成本控制中心，要以投標報價為依據，制定項目成本控制目標，各部門和各班組通力合作，形成以市場投標報價為基礎的施工方案經濟優化，物資采購，經濟優化，勞動力配備經濟優化的項目成本控制體系。(3)施工項目成本的動態控制施工項目成本控制環節包括：施工項目計劃成本責任制的落實，施工項目成本計劃執行情況的檢查與協調和施工項目成本的核算等。①落實施工項目計劃成本責任體制一個成熟的施工企業在工程開工前，根據工程的投資和往年工程實際成本的分析總結，首先會確定成本計劃，成本計劃確定后，按計劃的要求，采用目標分解方法，由項目經理部將目標分配到各職能人員，施工隊和施工班組，簽訂成本承包責任狀(或合同)。然后由各承包者提出保證成本計劃完成的具體措施。這里不再一一贅述。②加強成本計劃執行情況的檢查與協調項目經理部應定期檢查成本計劃的執行情況，并在檢查后及時分析，采取措施，控制成本支出，保證目標成本計劃的實現。項目經理部根據承包成本和計劃成本，繪制月度成本折線圖。在成本計劃實施過程中，按月在同一圖上打點，形成實際成本折線，可以分析成本偏差。每條折線在同時間的差值就是這一時期的成本偏差。成本偏差有三種：實際偏差=實際成本-承包成本計劃偏差=承包成本-計劃成本目標偏差=實際成本-計劃成本應盡量減少目標偏差，目標偏差越小，說明成本的控制效果越好。目標偏差為計劃偏差與實際偏差之和。如果偏差較大，應進一步分析產生的原因。鑒于以上論述，筆者認為應從以下幾個方面搞好成本控制：(1)首先要建立一個完善的成本管理組織機構，建立以項目經理為主的成本控制體系。(2)制訂和完善成本管理責任制，制定出一系列規章制度，使成本控制的責任落實到施工管理的每一個角落和每一個人。(3)掌握科學，合理和實用的方法，對建筑工程施工成本進行全方位動態控制。
總之，施工項目成本控制是一項復雜的系統工程。施工項目成本控制，在適用方面需要靈活運用，實際操作應因地制宜，不同的工程規模，不同的建筑企業，不同的管理體制都有差別，但不管怎樣都是建筑企業對生產經營所消耗的人力資源，物質資源和費用開支,進行指導、監督、調節和限制。
結束語綜上分析，施工項目管理與項目成本控制是相輔相成的，只有加強施工項目管理，才能控制項目成本；也只有達到項目成本控制的目的，加強施工項目管理才有意義。施工項目成本控制體現了施工項目管理的本質特征，并代表著施工項目管理的核心內容。施工項目成本控制是施工項目管理績效評價的客觀，公正的標尺。
參考文獻：
[1] 王勝：未來企業管理模式全面項目管理，2004，（8）.
[2] 項建國：建筑工程施工項目管理，2005，（8）.
第2篇：淺談建筑企業經營管理范文
關鍵詞：建筑施工企業；經營管理；建筑工程
目前，經營管理是我國建筑行業面臨的主要問題，加強企業經營管理不僅可以提供施工的工作效率，還可以確保工程的正常運行。在建筑行業市場競爭激烈的形勢下，各個單位都在調整自身企業的經營管理結構，為提高企業經營管理水平和競爭力而努力。
1建筑施工企業經營管理特點
建筑施工企業的經營管理涉及諸多方面，主要包括為：體制方面、整體規劃方面、預算制度和資金占用等方面。
1.1體制方面特點。建筑企業的體制是指工程在施工各個階段所要實行的制度，在相對完善的管理體制下，有利于完善管理制度、加強合同管理和提高工程的施工質量。同時，對企業在科技上的投入和紀律管理都起到監督作用。由此可見，完善的體制不僅對企業經營管理具有一定保障作用，還對企業整體的管理水平提供具有一定幫助。
1.2整體規劃特點。建筑企業的整體規劃要靠經營規劃和進度規定的配合下完成，經營規劃屬于短期規劃，注重的短期管理，而進度規劃屬于長期規劃，它對整個建筑工程起到監督作用，長期規劃需要和短期規劃相互作用，兩者之間形成配合的工作模式，才能保證建筑企業經營管理的有序進行。
1.3預算體制特點。建筑工程的預算工作因其多元化的特性，為預算管理帶來一定難度，建筑工程的預算工作需要對施工材料和施工工藝采用不同的預算編制。另外，施工企業在對多個預算編制進行核算和報價是難免出現紕漏，這也為預算管理工作帶來一定困難。通過加強預算編制的核算意識，可以有效提高預算管理水平，從而，提高企業的整體經營管理水平。
1.4資金占用特點。建筑工程具有工期長的特點，并且在工程初期就需要投入大量的資金。因此，需要對施工工程中的收支方式進行管理，以此，提高資金的利用率。通過對施工工程中的資金進行管理，充分發揮資金的作用，這樣可以保證企業的經營管理水平。
2建筑企業經營管理中存在的問題
為了深入研究建筑企業經營管理中遇到的難題，以某個施工企業在經營管理中實際遇到的問題進行分析：
2.1經營模式相對落后。該研究企業現在采用的是較為粗狂的管理模式，工作方式屬于密集型。該企業獲取資金的方式主要依靠政府投資和地方融資。通過對2014年和2015年的收入和員工進行對比，該企業的年產值是隨著員工的增加而增長的。針對現代化的管理技術和施工技術與同行業的對比得出，該企業的管理技術和施工技術均低于同行業的其他企業。這種注重經營和投入的管理模式，忽略了效益的重要性。
2.2組織結構不合理。該企業屬于國有企業，一直在政府和相關政策的扶持下經營，這對于企業的經營會造成一定問題，使企業失去應有的競爭力。該企業與其他企業都存在相同的問題，并且企業自身的經營模式也具有一定問題。由于政府和政策的扶持作用，該企業長期處于封閉的發展模式，組織結構不合理，技術和裝備也相對落后，這就導致了該企業缺少與外商競爭的能力，自身也沒有企業的發展特征。
2.3管理水平低。該企業在施工過程中，缺乏規范的體制，隨意性較強，這就導致企業經營管理水平落后。企業在施工管理中實行粗獷的管理方式，這對于建筑施工企業來說，將對其經營管理造成一定困難。
2.4人員素質比較差。經過對該企業的員工學歷進行調查發現，高學歷水平的員工只占據整體員工的一小部分，并且很多基礎設施的工作人員主要是農村的勞動力，這樣的人員配置無法滿足企業的管理需求。受員工自身文化水平的限制，是企業無法實現對員工的規范化和系統的知識培訓，這就造成整體的員工素質被拉低。企業為了更好的發展，需要先提高員工的文化素質水平，這對企業的經營管理水平提升具有一定推動作用。
3建筑施工企業經營管理的優化對策
在我國建筑行業競爭愈演愈烈的形勢下，各大建筑企業均存在一定經營管理問題。該企業想要奪回發展的主動權，需要在企業經營中克服各種管理問題，抓住機遇，確定改革的方向，根據自身的企業特點，制定符合自身發展的管理制度。另外，企業需要在發展的同時，關注行業的發展趨勢和企業所處的發展環境，并且確定企業在行業中的地位，建立符合企業經營需要的對策。針對該企業的經營管理問題可以進行以下幾點優化：
3.1制定全面的發展戰略。要想提高建筑企業的經營管理，需要先制定較為完善的策略，對于該企業的管理者來說，需要通過加大人才的培養力度，以此提高企業的創新意識。該企業的領導者應該摒棄舊管理制度中的不足，引導企業向創新和現代化的經營模式發展；作為企業的管理者，需要深入了解行業市場情況，只有對現有的市場形勢做到深入了解才能保證決策的正確性；企業管理者在制定發展方向及確定管理方案時，需要充分聽取建筑領域專家的建議，并且在企業內部開展會議討論，為決策提供一定依據。發展的方向正確選擇可以為企業發展起到決定性作用。另外，在建筑工程中充分發揮先進技術和人才的作用，這也可以建筑企業的經營管理提供幫助。
3.2建立規范的管理制度。管理制度的作用是對一個企業各個部門有序運行的保障，管理制度的完善可以為各個部門之間的配合和有序銜接提供支持。該企業屬于建筑行業，管理制度的制定需要以市場的需求作為考量，將市場機制充分融合到企業的管理中去，為建筑施工企業的經營管理提供有力依據。由此可見，管理制度的規范性和有效性對建筑企業經營管理的重要作用。
3.3建立科學的管理體制。建筑施工企業為了適應市場發展的需求，需要建立科學的經營管理體制，將企業經營管理和制度改革緊密聯系起來?？茖W的管理體制可以實現體制創新，實現不同層次的準確定位。該施工企業要將建立科學的管理體制作為重點，把握層面、項目層面和勞務層面的定位。該公司的決策層為總部，管理層為經理部，業務層為施工隊伍，各個層面之間要找準自己的位置，確立相互之間的關系。各個層面的管理主體、方法、手段不同，但是三者均屬于該公司的經營管理范疇，可以按照市場規律進行自我發展和約束。A公司通過建立完善的規章制度、運行機制，實現對各個部門的管理。
4結論
在建筑企業發展迅速的時期，各個企業之間的競爭也越來越激烈，這給企業自身經營管理模式帶來更大的挑戰。要想在行業之間的競爭中掌握主動權，需要對經營管理中存在的問題進行分析，并且針對自身企業的特點作出應對措施，以此來提高企業整體的競爭優勢。
參考文獻
[1]劉杰.建筑施工企業材料管理存在的問題及對策[J].城市建設理論研究：電子版，2015（24）：82.
第3篇：淺談建筑企業經營管理范文
關鍵詞：商業保險；施工企業；經營管理；工程一切險；第三者責任險
隨著市場經濟的發展，我國的商業保險行業得到了快速的發展。但是，與西方國家保險行業格局相比，我國的保險事業依然存在著諸多不足。近年來，雖然保險行業的總量在不斷增長，但是產業效率低下、結構不平衡等問題依然有待改善，其對我國經濟發展所發揮的作用還是不可忽視的。需要培育建設以商業保險為補充，進一步促進和諧社會的可持續發展。隨著國民經濟總量的日益擴大，建筑市場日趨規范，保險工作在工程招投標、工程建設管理中已成為不可缺少的組成部分。在施工建設合同履行過程中，由于施工周期長，所遇到各種情況復雜，為了保障施工建設商的利益不受到意外損失，工程承包合同都要求承包商投保各種保險，其中，最主要的是投保工程一切險及第三者責任險，可以將部分風險損失轉移給保險公司承擔，盡量減少建設單位及施工承包商的損失。充分發揮商業保險自身的功能，為促進經濟發展與社會和諧提供最大保障，具體體現在商業保險在施工企業經營管理中所發揮的重要作用上。
一、商業保險概述
商業保險是保險機構以盈利為目的與投保人訂立保險合同而產生的保險形式，囊括了財產保險、人壽保險和健康保險。商業保險的經營目的是為了將投保人風險分散、提供風險管理服務，為施工企業利潤與投資者的收益最大化提供保障。現代企業建筑施工企業的經營方式隨著經濟的快速發展也發生了一定的變化，所面臨的經濟風險也具有更大的不確定性，主要有：交易的安全性、法律責任的風險以及財產損失等，在這樣的風險環境下產生了與之對應的商業保險，分別為：工程一切險、第三者責任險信用保險、責任保險以及財產損失保險。
二、商業保險在施工企業經營管理中的重要作用
1、保證施工企業經營的穩定性
商業保險主要在應對風險的能力和風險管理成本兩個方面為企業的穩定運營提供保障。第一，讓企業抗御經營風險的能力得到提高。商業保險的經濟補償功能是企業獲得內部環境穩定的保障。對于建筑施工企業來說，意外情況和自然因素所導致的經濟損失對于企業的經營沖擊是巨大的，不僅中斷財務計劃，更可能會造成運營困局。因此，對于施工企業，商業保險的經濟補償作用可以快速讓企業內部獲得穩定，按原定計劃恢復生產經營活動；第二，降低企業風險管理的成本。由于風險存在的客觀性，采取相應的風險管理措施是必要的，因此必定涉及到風險投資。企業目前通常使用轉移風險以及自留風險兩種管理手段，都需要投入相當的資金，通過引入商業保險，企業就可將可能發生的風險轉移出去，是施工企業生產經營活動最合適的選擇。
2、加強施工企業的凝聚力和向心力
對于施工企業來說，人力資源和資金資源同樣重要。雖然現行的保險制度體系可以為員工面臨年老、殘疾、生育、工傷、失業時提供一定的經濟幫助，但是所能提供的保障較低。在社會保障制度的基礎上，商業保險彌補其不足，解除員工生活的后顧之憂，全身心地投入工作，讓員工的生活更有保障，因而讓施工企業的凝聚力和向心力得到加強。
3、可以防患施工工程風險
商業保險可以降低災害所造成的經濟損失。因此，施工企業購買商業保險是一種防患于未然的經濟投資行為。國外的大型企業集團均會購買商業保險，就是充分運用了商業保險提供的防災防損服務。而我國的保險企業存在著嚴重的重賠償輕防范情況，在事故的預防控制方面缺乏相應的有效措施，導致我國保險業的防災防損功能淡化。對此，施工企業與保險公司都必須提高對商業保險的全面認識，通過購買商業保險防范施工工程風險。
三、施工企業經營管理中實施商業保險的舉措
1、選擇保險公司并論證合同條款
施工工程初期，項目合同人員邀請相關保險行業的資深人員和專家開展咨詢論證保險合同事項，針對如何選擇保險公司、對合同條款談判進行解讀判斷，為簽訂工程保險合同的簽訂積累豐富的經驗。對保險公司的資信等級和風險承擔能力、后期理賠速度等方面進行論證，選擇信譽高的保險公司是工程保險的重要保證之一，將直接影響出現風險事故后保險公司是否受理索賠和索賠額度，簽訂保險合同時必須明確保險范圍。
2、簽訂保險合同的準備工作
保險合同條款邏輯嚴密，對于非專業人士存在理解困難的問題，為了真正降低項目的風險，施工企業需要事先向有經驗的保險人咨詢，明確不可抗力的自然災害的賠償范圍，對材料和設備不予賠償在談判中增加相關的擴展條款，盡可能避免損失的進一步增加等方面協商達成一致，最終簽訂保險合同。
3、重視理賠工作
（1）出險報警。一旦出現風險事故后，要嚴格按保險理賠程序進行合同規定的理賠，并執行相關理賠條款。項目在出現保險事故后應立啟動保險理賠程序，并在規定時間內以書面形式報案。在報案的同時，應準備相關保險理賠資料，如保險合同、事故經過、損失費用估算等。保險公司在正式理賠前會提供具體所需資料的清單，施工企業在保險公司派員現場查勘之前做好相關準備有利于快速處理。此外，施工方不能忽視在合同規定的期限內向業主提供各種保險已生效的證明，并向業主提供所簽訂的保險單與發出中標通知書前達成的合同總條款一致的保險合同副本。
（2）人員組織。事故發生后，施工項目部應立即組織相關人員趕到事故現場，了解事故發生原因，勘查事故現場，同時組織人力物力對事故現場采取一切必要措施，防止損失的進一步擴大，將損失減少到最低限度。因災害損失還有后續的費用發生，費用只能估算，在正式理賠報告中務必附齊全和有說服力證明資料。
（3）工程施救搶險。在事故發生后，項目部應及時組織人員對工程進行搶險，并且經過專家的多次論證最終確定為恢復功能產生的費用，根據合同條款理賠。
（4）理賠談判。在保險公司進行現場查勘時應注意表達事實的清晰和處理事故的態度與誠意，保持良好的溝通與交流，才能起到事半功倍的效果。正式理賠報告要有全面、準確反映受災損失情況的證明資料，這些資料包括詳細描述事故發生過程、原因及時間、里程樁號和損失金額；繪制的事故現場平、斷面圖，標明里程樁號，事故發生后的相關監測和監測資料證據，大概的地形地貌變化等內容，以便于對比分析事故發生的范圍，并計算受災損失工程量；依據所繪制圖紙計算直接受災損失的工作量，列出事故間接損失。
（5）結案賠付。施工項目既有永久性工程損失，也有材料和設備的損失，項目在后期的理賠中根據條款，把重點放在永久性工程的損失、為恢復工程的設計使用功能的相關措施費和搶險費用上。在理賠報告整理過程中邀請專家指導，并用影音設備記錄咨詢和指導過程，通過反復斟酌，最終形成正式的理賠報告。
四、結束語
在市場經濟環境下，面臨經營風險，我國施工企業的經營管理方式也發生了相應的變化。各種外界因素的沖擊涉及到企業的生存與發展，提高企業對外界風險的抵御能力以及最大限度地減少經營風險所造成的損失已經是每個施工企業都需要慎重對待的問題。工程保險是建筑工程項目經營中不可缺少的一部分，熟悉和運用保險合同條款、風險索賠的程序，可以減輕建筑施工承包商的風險壓力，降低風險事故發生后所帶來的損失，因此，應注意識別各種潛在的風險征兆，采取各種有力措施，積極進行風險響應、評價和控制，出現風險事故，嚴格遵照理賠條款和合同進行索賠，將損失降至最低。商業保險中的工程一切險及第三者責任險為企業提供全面的保障服務，為保證施工企業經營的穩定性、加強施工企業的凝聚力和向心力、防患工程施工風險發揮作用，為施工企業的可持續發展提供抗御風險能力的保障。
參考文獻
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第4篇：淺談建筑企業經營管理范文
關鍵詞：建筑企業；內控管理制度；具體措施；價值理念；管理體系
對于建筑企業經營活動來說，價值并不是由當前利潤所決定的，而是建筑企業在預期內的利益所決定的。因此，建筑企業做好內控管理制度建設，能夠在確保企業安全運轉的同時，提升建筑企業自身發展效益，實現建筑企業內控管理制度的最大意義。
1建筑企業內控管理制度應用的具體背景分析
對于建筑企業來說，內部控制管理活動不僅關系到建筑企業自身的財務管理活動，同時還關系到建筑企業經營體系中的各項元素，比如資本籌集、具體建設過程等各項環節。可以說，做好建筑企業內控管理制度的應用工作，其直接關系到建筑企業經營發展。
1.1建筑企業內控管理制度應用的價值作用分析
在建筑企業經營發展過程中，做好內控管理制度應用有著重要作用價值，具體而言，主要表現為：首先，完善的內控制度，其能夠確保建筑企業自身資產的安全以及完整應用。其次，做好企建筑企業內控管理工作，其能夠確保會計信息和各種信息資源內容的存在與可靠性，并且能夠在第一時間內為企業發展提供具體的信息內涵。此外，應用好內部管理制度，其能夠確保建筑企業經營活動的效率，并且有效增加建筑企業的經營效益。當然，建筑企業完善內控管理機制的應用過程，實際上，也是建筑企業整體生產活動有效推行的基礎和關鍵。
1.2建筑企業內控管理制度內涵及要素分析
內控制度是企業經營管理者從自身潛在的風險出發，通過完善具體的操作機制和管理方法，以及管控措施，從而確保建筑企業自身的資產安全和信息完整，進而推動建筑企業經營活動高效、體系化開展。可以說，內控管理制度是建筑企業現代化發展的重要表現，同時也是實現建筑企業經營管理目標所構建的管理機制。建筑企業內控機制中，包含諸多元素，風險評估、控制活動、控制環境以及信息與溝通機制等。在建筑企業經營過程中，無論是具體的建筑施工活動，還是企業運行本身，都潛在諸多安全隱患，認識這一系列隱患，并將其與建筑企業經營活動自身想融入，才能確保建筑企業經營風險最低，并且以動態視角來具體認知建筑企業經營發展的整體過程，從而確保企業經營風險能夠盡可能避免。從建筑企業自身特點看，其控制環境主要指的是建筑企業自身管理者開展內部控制活動時，所采取的一系列程序、政策，可以說，內控管理機制的好壞直接關系到建筑企業自身的經營效益。而在信息溝通過程中，建筑企業內部的各個部門能夠按照相關要求了解企業自身在經營和財務管理過程中的相關信息，而從建筑企業自身控制活動實施狀況來看，其主要指的是通過實現某些管理目標，所制定、實施的相應程序，比如建筑企業自身的職責分工、資產記錄的把控與檢查活動。當然，結合建筑企業經營活動的特點和狀況，通過定期開展評估，從而確定企業能夠實施完善的審計信息。
2當前建筑企業內控管理工作開展過程中的問題和不足
內控管理工作開展的好壞，不僅是內控管理制度決定的，更重要的是企業經營管理者是否具備相應認知度。結合建筑企業自身的經營狀況，可以看到當前建筑企業內部管理工作開展過程中存在的問題和不足，表現為：首先，多數建筑企業內部缺乏完善的管理結構與體系。盡管當前建筑企業已經普遍實施了公司制，但是未能從根本上構建與企業發展運行相匹配的管理結構。在很多建筑企業運行過程中，仍然存在不同程度的人為管理控制現象，可以說企業管理流程的獨立性大受影響。由于企業內部管理過程中，缺乏系統化監督和約束，從而大大影響了建筑企業自身的運行。其次，多數建筑企業內部未能形成健全的會計控制體系。根據相關統計，其集中表現為：最后，會計專業人員素質相對不高，開展的培訓活動過多流于形式，未能與企業實際管理活動相融入。當前對于企業內控管理職能發揮來說，從業人員自身的專業性和相對獨立性直接關系到企業內控制度的應用實效。當前多數建筑企業在管理活動開展過程中，企業管理者自身的管理意志更多情況下，被應用與整個內控管理活動中，從而限制了企業內控管理工作開展的理想效果。
3完善建筑企業內控管理制度的措施
結合當前建筑工程的具體要求和發展趨勢，可以看到整個市場對建筑企業的要求進一步提升，而對于建筑企業來說，做好內控管理制度，不僅能夠有效提升企業經營效率，同時更能把控好建筑企業自身工程質量。而完善建筑企業內控管理制度，就需要做到：完善監督機制，尤其是針對建筑企業內重大經濟、人事、工程等事項，實施集體決策的執行程序。對于建筑企業經營活動來說，其通常會涉及到重大工程項目和資金應用，只有實施完善的監督機制，確保每一個重大工程、每一分工程項目資金都能應用到實處，才能滿足建筑企業經營發展的具體需要。當然，也要結合建筑企業中，資金沉淀量較大這一問題，設置資金結算中心，從而盤活沉淀資產，節省財務費用。其次，定期實施財產清查活動，完善內部審計體系，確保內控管理制度的有效實施。做好財產清查，能夠有效加強會計核算和控制，同時也能夠對企業自身財產的具體數量進行準確、全面認知，一旦發現問題，也能夠及時有效改進。結合內部審計工作，通過對建筑企業整個運行過程，實施相應審計工作，從而發揮其經濟監督的審計職能，確保施工安全、施工資金應用到位。最后，明確企業內部崗位權限、職責，尤其是要結合經濟業務的具體事項內容，完善審批、經辦、財務管理工作的專項人員配備。通過明確財務人員、會計人員、監督審批人員的職責權限，結合具體職責權限的有效劃分，使得企業內部各項事業都能夠得到切實有效的落實，進而使得企業內部真正形成互相制約、相互監督的管理流程，進而確保建筑企業能夠實現長遠、穩定發展。
4結語
客觀上講，企業內部財務控制監督體系的相對缺乏，就使得企業內部監督與外部監督體系之間缺乏合力融入，加上信息溝通體系不暢，從而影響了企業內控管理活動開展的實效性。對于建筑企業經營發展來說，完善的內控管理制度應用，不僅包含了財務管理機制的內容，同時也包含了建筑企業體系的各個元素。內控機制，指的是企業在既定目標影響下，對企業自身經營發展過程中的各類現象進行控制與把控，從而確保建筑企業的最佳經營目標。
參考文獻：
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第5篇：淺談建筑企業經營管理范文
關鍵詞：建筑企業；財務管理；會計工作；作用；必要性；措施；財務會計
一、建筑企業財務管理會計的作用與必要性
財務會計是指全面系統地核算、監督企業已完成資金運動，將將企業財務狀況、盈利能力等經濟信息提供給外部與企業有經濟利害關系的投資人、債權人和政府有關部門，并以此作為目標進行經濟管理活動。作為現代企業管理的重要工作，財務會計可利用多項會計程序，進行決策有用信息地提供，并積極參與經營管理決策，以此對企業經濟效益進行有效提升，并為市場經濟的健康發展提供可靠地保障。從根本上來說，會計系統是由財務會計和管理會計耦合而成的，它是企業管理系統的核心子系統。管理會計是從傳統的單一的會計體系中分離出來的，甚至可以說是脫胎于傳統的財務會計。二者的理論基礎有其同源性，但也各有其不同的運用領域。財務會計核算的目的在于通過提供信息來影響人們的決策及其行為；管理會計則運用了一些特殊的方法和技術對企業的生產經營活動及人的行為進行管理和控制。二者統一服務于現代企業會計管理的總體要求，共同為實現企業內部經營管理的目標和滿足外部各利益相關者的要求服務。
（一）建筑企業財務管理會計的作用
管理會計被叫做"內部報告會計"，其作用就是企業經濟效益的有效提升，同時利用多種專門方式，通過加工、整理和報告財務會計提供的資料及其他資料，促使企業各級管理人員能夠以此規劃與控制日常出現的各項經濟活動，并能幫助決策者作出各種專門決策的一個會計分支。隨著社會經濟發展速度的不斷提升，在企業的財務管理活動中管理會計起到的作用也越來越重要。在管理會計的核心理念中，價值的創造與維護是最為重要的兩點。基于此，管理會計是企業的戰略、業務、財務一體化最有效的工具。
市場經濟作用下，建筑企業財務管理人員必須對會計服務主體、核算范圍及信息質量等特點有一個全面的認識。會計工作必須對各類投資者、債權人與國家宏觀管理部門的需求相符合，因會計工作將對企業、國家分配關系造成直接的影響，及社會各方利益關系造成重大影響，要求企業必須對各方利益關系進行合理協調，并對市場各種風險進行抵制與防范，才能確保企業資金的運轉情況的真實性，才能提升企業的經濟效益。為規范會計工作流程，國家先后出臺了多項法律法規，如《會計基礎工作規范》等，以此規范企業會計基礎工作，并對其工作水平進行有效提升。
施工流動性強、單件量大及施工工期長及涉及范圍廣等都是建筑企業的特點，這些特點的長期存在將對建筑企業籌措資金、形成產品價格、結算工程方式及預算、考核成本等財務管理工作起到決定性的作用。相比其他企業財務管理模式，建筑企業財務管理涉及環節較多，如工程投標、建筑生產、材料采購等，利用會計核算、分析及對比能夠對建筑企業財務管理中存在的問題及時找出，并能采取有效措施進行及時處理。由此可見，企業所有管理活動的順利開展都離不開財務會計工作，其為建筑企業生存、發展的重要組成部分，在企業經營管理中具有至關重要的作用。
（二）建筑企業財務管理會計的必要性
營利為建筑企業經濟組織的主要目的，利潤最大化為企業的發展本質。財務活動及財務關系為建筑企業財務管理產生的重要基礎，為此在財務管理會計工作進行時，必須嚴格按照客觀經濟規律，遵循國家政策、法規等相關制度，對企業經濟效益進行整體提升，并進行資金運動的合理組織及對財務關系的綜合價值管理工作進行正確處理。財務管理為建筑企業管理的核心，為此建筑企業管理必須重視會計的作用，才能為企業經營管理水平提升提供可靠的保障，才能為企業發展指明方向。
二、建筑企業財務管理規范會計工作的措施
現階段，我國具有極為激烈的建筑市場競爭環境，承接的工程項目利潤空間越來越小。同時伴隨經濟全球化的不斷深化，我國建筑企業不僅面臨國內競爭，更加大了國外競爭。為提升建筑企業的市場競爭力，必須強化企業內部控制制度，降低企業管理成本，實現企業經濟效益最大化。作為企業管理的重要內容，財務管理必須重視會計工作的重要性，采取有效措施對其工作加以規范，只有這樣才能推動企業的可持續發展。
（一）樹立正確的管理理念
建筑企業必須對財務管理會計的重要性充分了解，財務會計必須積極參與經營管理的整個過程。為實現財務管理會計的價值，必須對財務管理理念進行不斷更新與拓展，選用遞進法進行財務會計管理，達到法治化、科學化地管理財務會計工作。同時嚴格遵循企業發展優勢，對其自身潛能進行充分挖掘，并選用新型技術等現代化方式，對傳統會計工作流程及運作模式進行改造，并始終堅持以成本、效益為中心，對建筑企業財務管理水平進行有效提升，為企業市場競爭力的增強提供強有力的保障。
（二）完善成本核算管理制度
成本管理制度的實施，離不開內部價格結算體系的建立。建筑企業各部門進行產品、財務等提供時，可將市場價格作為成本管理體系建立的依據，降低目標成本管理和市場價格之間的差距，明確各個部門的責任，為考核成本提供便利。成本核算主要是價值核算，是計量、記錄、分析及檢查企業經營的一種管理活動，通過成本核算，對企業經濟管理環節進行監督，實現經濟效益最大化。成本核算是依據企業工作要求各部門建立的核算制度，成本核算是通過成本核算資料，客觀反映企業生產經營活動的數據，遵循統計原理，對這些數據進行全面整理，該方式可對企業經濟規律性進行充分展示。
（三）提高資金使用效率
建筑企業的特點為施工工期長、流動程度大等，這種特點的長期存在極易出現分散資金使用管理的現象，同時，因部分工程項目資金不到位等，將加大資金協調運轉的難度。資金管理作為管理會計工作的主要部分，其包含固定資金管理、流動資金管理和專項資金管理。作為資金使用效率有效提升主要措施，加速資金周轉可滿足建筑工程建設資金需求，并通過資金管理強化，可對資金運行監控力度進行加大，以此確保資金使用的安全性，并對風險抵御能力進行有效增強。通過財務管理制度“收支兩條線”的推行，必須在施工企業開戶銀行打入全部收入，隨后在其銀行賬戶轉入。通過財務部門將管理費、稅金及代墊費用扣除后，遵循工程具體施工情況，對資金進行合理應用，通常資金選用分期分批撥付。這種情況下不僅可以達到集中調控資金的作用，還可以對資金使用效率進行有效提升，是實現建筑企業經濟效益最大化的重要途徑。
隨著當前經濟形勢的發展，BOT、BT、PPP等工程成為建筑市場的主流。建筑企業的資金管理成為企業管理的重中之重，企業要想做大做強，必須要有強大的資金融資能力，為達到城市化建設的快速發展，必須對建筑工程投融資能力的可持續發展加以重視，只有這樣才能形成統一管理、集中融資、集中管理及高效融資的新型格局。現階段建筑工程建設資金渠道多元化已經成為發展方向，在建筑工程資金管理系統內管理會計發揮的作用也越來越重要，為加大建筑資金投融資力度，做好管理會計工作至關重要。
（四）財務會計人員素質的提升
在施工企業經營財務制度合理、科學制定后，應重視財務會計人員的素質培養，確保工作人員具有較高專業技能及思想道德素養，這也是企業發展的重要保障。在全面貫徹執行財務制度的同時，應向企業領導進行經營管理會計信息的及時、準確提供。同時，按照企業經濟管理具體情況，明確單位各部門的職責，進行責任的劃分。尤其在財務素質提升過程中，必須重視以下幾點：如招聘時，必須確保會計工作人員能夠對新會計準則技能進行充分掌握，具有吃苦耐勞及創新精神；工作時，必須加大會計人員工作培訓力度，幫助其對會計政策及工程程序進行及時掌握，以此提升工作人員的知識儲備能力；管理考核時，應確保考核制度的合理性、科學性，建立完善的獎罰制度，以此提升員工的工作積極性，提升工作效率。
三、結語
綜上所述，建筑企業管理中財務管理的推行對其發展起到指導作用，并能實現降低成本的目標。管理會計是企業財務戰略的基礎，是為企業戰略決策提供依據支持，在公司戰略中占用重要地位。會計作為財務管理的重要工作人員，其工作是否規范對建筑企業財務管理、經營管理具有至關重要的作用。隨著市場競爭壓力的不斷增加，建筑企業財務管理制度的實施，可對全體財務工作人員成本意識有效提升，并能對項目投入產出費用進行有效控制，是企業市場競爭力有效提升的途徑。特別是在政府大力解決拖欠工程款、農民工工資問題的基礎上，必須調整建筑單位的管理結構，重視會計在財務管理中的作用，才能提升建筑企業財務管理水平，為建筑行業的高速發展提供可靠的依據。
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第6篇：淺談建筑企業經營管理范文
關鍵詞： 以人為本； 經營管理； 質量內控； 造價管理
Abstract: the operation is construction enterprise economic activity center, its management of the construction is directly related to the survival and development of enterprises, this paper mainly analyzes the management to people-oriented, from different stage discusses the implementation of the whole process of management of project cost. From strengthening enterprise decision-making quality consciousness, and establish the quality guarantee system, this paper discussed the construction quality in the whole process of internal control, so as to promote the development of the construction enterprise. This paper is a man of some points, for the industry workers reference.
Keywords: people-oriented; Business management; Quality control; Cost management
中圖分類號：TU723.3文獻標識碼：A 文章編號：
前言
建筑施工企業的生產經營管理概括起來主要有計劃經營管理、工程項目管理、成本控制管理、人力資源管理、企業薪酬管理、企業文化建設等方面。企業經營管理的目的就是追求企業良好的經濟效益和社會信譽，經營管理的宗旨是追求企業長遠、健康和可持續性發展。因此，完善企業內部管理與控制制度，加強施工項目管理顯得尤為重要。
一、經營管理要以人為本
1、應對人才競爭的新局面。隨著入世和我國對外開放的不斷深化, 企業人才的重要性, 越來越顯得突出, 人才的競爭越來越激烈。企業選拔人才, 個人選擇企業越來越戲劇化。由于建筑市場的特殊環境, 建筑施工企業的人才流動更為明顯。因而面對人才競爭的新局面, 施工企業必須采取以下應對措施: 一是施工企業必須建立一套吸引人才, 留住人才的機制; 二是廣納人才信息; 三是建立人才檔案; 四是培養人才; 五是關心人才; 六是運用人才。
2、保障職工的權利和義務。職工一經加入企業就應對企業敬業負責, 企業必須把保護職工的權利作為前提來認識。在我國, 施工企業的性質無論是國營還是私營, 都要清醒地認識到中國是社會主義國家, 職工和企業在政治上是平等的, 經濟利益上是相互依存的, 須建立一套完整的職權保障機制, 保證職工正當的權利和義務不受侵犯。這樣職工就能放開手腳為企業創效益。
3、運用感情管理。施工企業創造效益不能只重視企業自身利益, 同時注重全體職工的利益, 關心職工的個人生活、工作、學習、福利等, 為職工改進這方面的環境。只有這樣職工才相信個人的前途和企業的發展是息息相關的。他們既要依賴企業, 更要熱愛企業, 關心企業的發展進步, 以企業為家, 自覺為企業創利益。
4、注重關心社會效益。關心社會效益就是關心與企業有直接關系的社會各方面的人的利益, 也就是處理來自社會各方面的關系, 諸如環境保護, 農民工就業, 銀行信用, 工程用戶滿意以及服務等, 都要合情合理, 細致入微地去研究制定章程, 處處建立和諧關系, 樹立企業形象。
5、科學管理。利用各種形式和途徑, 解放職工思想, 提高文化與科學素質, 使職工盡快掌握先進工藝和先進設備的運用, 發揮職工群眾的首創精神。
二、實施工程造價全過程管理
1、投標造價管理。施工單位的經營管理中, 投標是經營工作的首當其沖。投標報價的管理好壞直接關系著施工企業的經濟效益和發展, 應重點做好以下幾項工作: 一是選聘組建強有力的投標班子, 其成員要由施工技術, 工程造價, 經營計劃, 施工設備, 材料供應, 企管人事部門參加。二是分析影響投標報價的因素, 諸如業主, 自然條件, 投標單位自身條件, 當地經濟社會自然環境等, 找出對投標報價的限制因素。三是堅決打消為沖標而中標的投標報價指導思想, 而要認真細致地研究招標文件, 包括招標圖紙、工程量清單、評標辦法、分析工程成本及施工環境制定合理報價; 或者在本企業能承受的基礎上進行低價報價, 保證中標后施工過程順利進行。四是編制高質量投標文件、封面、封底、內容都要清晰、干凈、理性, 能顯示對業主的關心、負責, 妥善化解預測矛盾的方法, 以及對監管部門檢測時的可操作性等, 這也是投標報價的一項技術性工作。
2、施工階段的造價管理。施工階段造價管理是施工單位管理的關鍵環節, 每個階段管理的好壞, 將直接反映企業的經濟效益。一要不斷增強全體員工對工程造價的意識, 尤其項目經理和技術負責人的造價意識。把施工管理過程和工程造價緊密結合起來。二要建立良好的工程造價管理系統。造價管理部門在施工企業中應處于管理的核心地位,實施性施工組織與造價管理部門密切配合。材料采購清單和發票復印件, 工程變更通知單, 合同, 施工方案, 生產計劃安排, 技術交底等都應送交造價管理部門。造價不是單純地靠圖紙定額造價, 而是參照工程項目各階段關聯的各方信息, 權衡利弊, 定期核算, 找出問題, 提報索賠等, 全方面全程造價, 盡量以提高企業效益為目的。三要重視工程結算, 工程項目的經濟效益最終體現在工程結算上, 其中索賠工作是施工企業強化合同法制意識, 提高和補償施工企業經濟效益的必然途徑。項目經理和造價管理人員必須明確中標價加索賠價才是承包合同價。要重視索賠因素,如: 自然條件和人為障礙; 非施工單位導致的工程失誤; 業主對施工進度的更改; 業主工程師不合理的指令造成的工效降低, 單項工期延長; 物價上漲; 業主拖欠工程款; 合同條款的模糊不清, 設計圖紙的編漏等, 都要向業主提出索賠, 抓住索賠時機, 找到有力的索賠依據, 盡量采取一事一索賠的方式, 不是一攬子索賠。四要采用有效策略, 減少工程款拖欠。
三、施工質量的全過程內控問題分析
1、強化企業決策層的質量意識。加入 WTO 意味著中國的建筑市場對國外同行開放, 國外的建筑行業擠進我國的建筑市場, 使建筑市場的競爭更加激烈。競爭的焦點是建筑質量, 因而強化質量意識, 筑就企業質量管理思想基礎, 提高全體員工質量認識水平, 是建筑產品質量的對策之一。一要加強決策及質量管理意識的培訓和考核的工作力度。二要堅持不懈地教育和激發全體職工的質量責任感。三要強調“用戶第一、信譽為主、服務社會”的指導方針, 確保工程施工質量全優的實現。
2、建立質量保證體系。一是制定施工質量目標。a. 單位工程目標; b. 分部工程標準。二是施工企業必須按照國際標準化組織頒布的質量標準, 建立一套行之有效的文件化的質量保證體系。該體系包括開工到竣工的全過程。該體系以質量手冊為核心和指導, 以程序文件為準則,指導具體操作。三是按照質量標準的全部要素組織施工, 建立以工程師為首的質量監督檢查機構, 組成技術管理部門, 造價管理部門, 原材料管理部門, 經營計劃管理部門, 質檢部門的橫向監控和施工隊直至班組的縱向監控網絡。四是建立健全各項制度并嚴格執行?，F場施工總負責人技術管理責任制, 用嚴謹的科學態度和認真的工作作風, 做好各項工作的同時, 把重點放到提高工程質量, 縮短工期, 提高經濟效益上。
3、質量保證措施現場實施。一要嚴格執行國標質量標準。按程序文件管理, 按作業書操作, 嚴格把關, 主要人員不經過培訓不得開工上崗, 技術措施不到位、機臺板不到位、原材料不到位不能開工。二要加強技術管理。加強現場技術資料的管理, 組織 QC 小組活動; 按作業書進行新材料新工藝試驗; 對工程項目項項監控。三要對各種原材料分類管理。a. 原材料堆放場地的管理; b. 業主指定進料的審查; c. 外包施工隊進料的審查; 原材料積壓銹蝕的檢查; 嚴格施工隊領料執行計劃領料。四要運用好現代化信息管理。把大量復雜零亂的數據和質量反饋信息輸入數據庫, 使企業各層次共享、提高企業質量管理的有效性和效率。
四、結語
建筑施工企業在激烈的市場競爭中，應該大力解放思想，充分利用與發揮自身的優勢，補強不足，揚長避短，在企業內部管理與控制的各個環節，因地制宜的建立與完善各項制度，并有效實施，才能在建筑市場的競爭中立足于不敗之地。
參考文獻:
第7篇：淺談建筑企業經營管理范文
關鍵詞：建筑工程；施工管理；工作
1引言
當前當前，我國經濟體制已經由傳統的計劃經濟體制轉變成了市場經濟體制了市場經濟體制，并且該體制還在發展中得到了不斷的深化與完善與完善。而隨著我國經濟體制一起發展、深化的建筑施工管理技術也經過多次創新而變得更加先進理技術也經過多次創新而變得更加先進。就國內當前的建筑事業而言事業而言，其內部已經建立起了一套公用的施工管理模式，并利用施工管理技術成功保障了建筑工程的施工質量與施工安全安全。
2土建項目施工管理存在的問題
近年來近年來，雖然土建工程項目的施工管理機制逐步形成并不斷完善不斷完善，但由于自身特點無法克服以至問題一直存在，主要體現在以下幾個方面體現在以下幾個方面。
2.1施工人員管理方面
一是高水平的專業施工管理人員缺乏一是高水平的專業施工管理人員缺乏。由于我國建筑行業發展速度快業發展速度快，人才隊伍建設并沒有跟上發展的步伐，目前的建筑工程管理人員雖然實踐經驗非常豐富建筑工程管理人員雖然實踐經驗非常豐富，但大多沒有受過系統系統、專業、有針對性的培訓，對國外先進新技術、新管理缺乏足夠的認識足夠的認識，既懂技術又懂管理的復合型管理人才更是屈指可數可數；二是現有的部分土建工程施工技術人員業務水平不高，施工隊伍中管理人員與技術人員配合協調性不強施工隊伍中管理人員與技術人員配合協調性不強，難以適應現代土建工程施工技術的應用管理工作現代土建工程施工技術的應用管理工作，這也嚴重影響了施工技術水平的提高與管理機制的創新工技術水平的提高與管理機制的創新。
2.2施工安全管理方面
一是在立法和執法方面一是在立法和執法方面，我國至今還沒有出臺一部專門的法律對建筑工人的生命安全進行保護的法律對建筑工人的生命安全進行保護，而且相關工程執法部門的監管范圍相對狹小部門的監管范圍相對狹小，監管的力度還有待加強。二是在施工單位和建筑工人方面施工單位和建筑工人方面，有些施工企業為了實現成本的控制制，對土建項目安全風險防范投入不足，施工場地環境不良，而建筑工人的安全意識又比較淡薄而建筑工人的安全意識又比較淡薄，這些都給土建工程的施工管理帶來了不小的難度工管理帶來了不小的難度。
2.3施工技術管理方面
一是對施工圖紙的設計未能進行細致的一是對施工圖紙的設計未能進行細致的、到位的管理，也未能在各方面準備齊全的情況下進行充分的技術交底與會審工作工作，而且施工技術中的工序優化程度仍然不高，工程項目施工組織設計還有待加強工組織設計還有待加強。二是對于施工新技術或是工程項目中關鍵部位的施工技術準備工作不是十分充分中關鍵部位的施工技術準備工作不是十分充分，不是很到位。
2.4施工質量管理方面
一是土建工程的施工材料管理方面一是土建工程的施工材料管理方面，施工材料的采購、檢查查、存放、登記、發放、保養等環節存在漏洞或不合理的地方，會對建筑施工工程的整體質量造成影響會對建筑施工工程的整體質量造成影響。二是在土建工程的施工監管方面施工監管方面，存在監管不到位或監管交叉的現象，工程監管人員的缺位或越位問題嚴重人員的缺位或越位問題嚴重，這也是土建監管工作混亂的重要原因要原因；有些技術和管理人員沒有按照制定的工作制度來約束自己的行為束自己的行為，紀律意識和安全意識淡薄，有的甚至我行我素素，對工程項目的安全性缺乏高度認識和重視，為土建工程的施工管理埋下了安全隱患施工管理埋下了安全隱患。
3建筑工程投資建設企業施工管理工作的重點
3.1提高施工管理認識——建筑工程投資
建設企業施工管理工作的基礎我國建筑工程投資建設普遍缺乏施工管理工作的認識遍缺乏施工管理工作的認識，多數企業認為工程發包后的施工管理工作應由施工方進行工管理工作應由施工方進行。這也造成了我國建筑工程投資建設過程中缺乏足夠的施工監督與管理建設過程中缺乏足夠的施工監督與管理，影響了工程建設的施工管理成效施工管理成效。針對這樣的情況，現代建筑工程投資企業經營管理者應以施工管理意識以及認識的提高作為基礎營管理者應以施工管理意識以及認識的提高作為基礎，以此促進施工管理工作的科學開展促進施工管理工作的科學開展、促進科學的施工管理理念在施工管理工作中的應用施工管理工作中的應用。建筑工程投資建設企業應認識到施工管理工作對工程建筑施工質量工管理工作對工程建筑施工質量、成本以及企業發展的重要影響影響。積極運用現代施工管理理念指導施工管理工作，促進施工管理工作的科學開展施工管理工作的科學開展、促進企業管理水平的提高、促進企業的健康發展業的健康發展。
3.2注重建筑工程施工質量管理——施工管理工作的重點
施工質量控制工作的科學實施建筑工程的施工質量管理是現代工程投資建設企業施工管理工作的重點是現代工程投資建設企業施工管理工作的重點，是企業保障工程建筑施工質量工程建筑施工質量、保障企業市場競爭力的關鍵?，F代建筑工程投資建設企業應在工程招投標階段即開始進行著手施工質量管理工作質量管理工作。通過設計單位與施工單位技術交底過程的探討與分析討與分析，為建筑工程施工質量管理奠定基礎。同時企業還應注重對施工企業施工質量工作監督與指導應注重對施工企業施工質量工作監督與指導。以甲方監理單位現場工程師的質量控制職能強化對建筑工程施工過程的質量控制與管理量控制與管理。投資建設企業應在注重監理職能完善的基礎上加強施工單位各項質量控制工作的審核上加強施工單位各項質量控制工作的審核。強化施工單位對質量控制的意識質量控制的意識、強化施工企業質量控制職責。通過合同條款中質量條款的完善促進施工企業質量意識的提高款中質量條款的完善促進施工企業質量意識的提高，促進施工質量控制工作的開展工質量控制工作的開展。
3.3建筑工程施工成本管理
建筑工程施工管理的關鍵建筑工程施工成本管理是施工企業管理工作中的重點與關鍵企業管理工作中的重點與關鍵、是投資建設企業投資總成本控制的關鍵控制的關鍵、是企業經營目標實現的重要管理工作。作為企業經營管理的最終目的業經營管理的最終目的，建筑工程施工過程的成本管理關系到投資建設企業與施工企業雙方利潤最大化目標的實現到投資建設企業與施工企業雙方利潤最大化目標的實現，關系到工程造價控制目標的實現系到工程造價控制目標的實現。在現代建筑工程企業的經營過程中過程中，應從招投標階段的工程造價科學編制與審核人手，以施工過程的成本控制與管理作為重點施工過程的成本控制與管理作為重點，以工程造價指導施工企業企業的施工成本管理企業企業的施工成本管理，實現企業利潤最大化的目標。
3.4注重施工安全管理注重施工安全管理，保障施工過程人員與設備的安全
在注重施工質量與施工成本管理中在注重施工質量與施工成本管理中，投資建設企業應加強對施工企業安全管理工作的要求強對施工企業安全管理工作的要求，認識到安全管理工作的重要性重要性。以施工安全管理的有效實施保障施工過程中人員的安全與設備的安全安全與設備的安全，保障企業人員安全與經濟利益。在施工過程中過程中，應加強安全設施的檢查、加強安全設施的增設，以此保障人員安全保障人員安全。
4結束語
搞好工程項目管理是建筑施工企業追求經濟效益最大化的重要途徑的重要途徑。在進行工程管理過程中，處理好進度、成本、質量、安全之間的關系安全之間的關系，才能創造好的社會效益、經濟效益。
參考文獻：
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摘 要 中小企業已經成為推動我國國民經濟增長的一股強大力量，但是現階段我國很多中小企業還沒有意識到內部控制對企業發展的重要性，本文分析了當前中小企業內控制度所存在的一些問題，并從提高企業員工對內控制度的認識；完善內部控制制度；重視組織機構建設；加強內部審計工作四個方面提出了加強中小企業內部控制制度的有效措施。
關鍵詞 中小企業 內控制度 建設
內部控制制度作為現代企業普遍應用的一種有效管理機制，已經滲透到企業生產經營的方方面面。但是從當前中小企業的生產經營狀況來看，很多中小企業的內部控制制度還不夠完善，這導致了企業的生產效益不高，進而影響了企業資金的安全性與完整性，嚴重阻礙了我國中小企業的發展。
一、我國中小企業內控制度所存在的問題
1.對內部控制的認識不足
當前，我國中小企業的管理受地域文化、學歷背景、管理者的眼界等諸多因素的影響，對于內部控制的認識還處于感性認識階段，覺得內部控制與內部監督沒有區別，甚至認為內部控制是權力的高度集中。多數中小企業管理者認為憑借個人的經驗就能夠把企業經營管理好了，依靠現代科學技術來進行企業管理是沒有必要的，而且長期的家族式管理，也造成了不講制度、不講監管、隨意性極大的管理方式。
2.內控制度不完善
當前，雖然有一部分中小企業建立了內控制度，但其水平有待提高。主要表現為：一是范圍不夠全面，沒有覆蓋到企業的所有部門與員工；二是沒有滲透到企業管理的每一個環節，還沒有達到國家財政法規對內控制度的相關要求。有些中小企業缺乏規范的內部控制，權力高度集中于企業經營者的手中，沒有做好必要的權力制衡；有的中小企業的財務管理工作陷入混亂之中，造成會計信息失真或者缺失，這都是由于企業內控制度的不健全，中小企業做假賬、亂攤成本、惡意逃稅的現象還經常發生。
3.組織機構不健全
中小企業普遍存在經營權與所有權分離不清的狀況，權力過于集中，有些企業雖然形式上建立了董事會、監事會，但實際上董事會與經營層基本上是同一個人，使內部控制的建設落不到實處。有些中小企業從成本考慮，內部組織機構設置不到位，或者違背了內部控制的要求，由同一個機構管理很多互不相容的職責。組織機構的不獨立與不健全，使內控體系無法建立。
4.審計職能的弱化
中小企業所生產經營的產品較為單一，經營規模也很小，往往管理者身兼數個職位，崗位的設置缺乏牽制性，這就造成了監督環節的缺失，有些中小企業中并沒設置審計機構，致使企業在經營過程中經常出現異常情況，造成會話信息的失真，各部門的績效評價也不能正確的做出。除此以外，內部審計能否發揮，很大程度上取決于企業的高層管理者的意愿，因為企業管理者的視角往往決定了企業的視角。
二、加強內控制度的建議
1.提高企業員工對內控制度的認識
完善企業內部控制的基礎是在于企業全體員工對認識的程度與理解程度，因此提高企業員工對內部控制的認識就顯得非常重要。一是加強宣傳力度，加強自覺執行內部控制制度的意識，只有企業全體人員都懂法、守法，才能確保內部控制的有效性，才能營造全面、健康的企業氛圍，建立良好的溝通機制。二是加強內部控制人員的培訓教育，提高他們的整體素質。內控人員應該了解相關的法律制度與內部控制制度，而且一部分員工應當向管理專家的方向培養，這樣才能更好的執行規章制度。
2.完善內部控制制度
一是為企業的員工建立一個制度完善、管理有效的工作環境。二是加強思想道德教育和團隊建設，培養一批對企業的忠誠度很高，對工作認真負責的員工。企業要采取有效措施，對關鍵崗位實行定期輪崗換崗，對不相容職務進行嚴格分離，消除管理缺陷，防止舞弊行為的發生，并且完善監督機制，以確保企業資產的安全與完整。通過健全的內控制度，構建一個嚴密的內控體系。
3.重視組織機構建設
這是當前中小企業改善控制環境的重中之重，必須將內部控制組織機構設置重要性的宣傳提到日程上來。健全的組織機構對企業目標實施、組織協調與控制經營都有十分重要的作用，企業的各級領導設置職能部門或者職能人員，能夠克服領導的主觀意識、經驗、能力方面的不足，同時也符合世界范圍內的企業領導集團化的發展要求。各級領導之間要加強溝通，相互協作，共同發展，為提高企業的整體效益發揮出應有的作用。
4.加強內部審計工作
內部審計工作是企業一種自我評價活動，是企業內部控制制度的重要組成部分。為了使內部審計作用得以充分發揮，內部審計人員必須具有獨立性，只對最高管理者負責，以保護企業資金的完整性與安全性。企業可以通過內部審計制度對各級管理層的財務活動與管理活動進行評價，主要包括：企業經營策略的落實情況、財務信息的真實性、內部控制諸多環節的協調性等等。有些中小企業因為受規模、資金的制約，沒有能力設置單獨的審計部門，可以抽調出幾名與職能部門不相容的員工擔任審計工作，一是能達到審計監督的目的，二是能夠節省人力、物力、財力。
四、總結
綜上所述，內部控制制度已經成為現代企業進行有效管理的重要手段，加強企業的內控制度，對中小企業的發展有著非常重要的現實意義。當前我國中小企業存在著融資難、規模小、資金緊張等困難，內控制度則存在著對內控制度認識不足、內控制度不完善、組織機構不健全、審計職能弱化等諸多問題，但是相信隨著我國市場經濟體制的不斷完善與企業制度改革的不斷深入，內控制度必然會在提升中小企業經營管理水平方面發揮出應有的作用。
參考文獻：
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