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		產(chǎn)業(yè)鏈的意義范文
	
    
	
	
    
		
    
			
			
			
    
				
    
					
    產(chǎn)業(yè)鏈的意義精選(九篇)
    
					
    
						
					
    
				
    
				 
     
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    產(chǎn)業(yè)鏈的意義
     
    第1篇：產(chǎn)業(yè)鏈的意義范文
     
     關(guān)鍵詞：農(nóng)產(chǎn)品；質(zhì)量安全；全產(chǎn)業(yè)鏈
     
     1 問題的提出
     
     自上世紀(jì)90年代以來，我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營有了長足的發(fā)展，以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)為核心主導(dǎo)的“公司+農(nóng)戶”產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式，在幫助農(nóng)民進(jìn)入市場，解決農(nóng)產(chǎn)品賣難問題，提升農(nóng)業(yè)競爭力等方面發(fā)揮了重要作用。但是頻繁出現(xiàn)的食品質(zhì)量不安全、農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新不足、農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格極不穩(wěn)定等問題說明我國的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營體系還不完善，尤其是農(nóng)產(chǎn)品|量安全問題，它既是社會熱點(diǎn)問題，也是政府部門急需解決的難點(diǎn)問題。從我國政府對農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全問題的治理實(shí)踐看，主要措施包括：完善監(jiān)管機(jī)制、提高農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量安全準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)、完善質(zhì)量安全評價(jià)體系、規(guī)范標(biāo)識標(biāo)簽制度、強(qiáng)化質(zhì)量檢測力度、建立可質(zhì)量追溯體系、加強(qiáng)立法和懲罰力度等（趙昶等，2011；胡定寰，2009；靳明等，2008；周潔紅，2006）[1][2][3][4][5]。從發(fā)達(dá)國家管理實(shí)踐來看，他們廣泛應(yīng)用產(chǎn)業(yè)鏈管理來改善農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)加工過程，控制農(nóng)產(chǎn)品從生產(chǎn)到消費(fèi)的全過程的風(fēng)險(xiǎn)，把各種危害因子控制在可接受范圍內(nèi)[5]。發(fā)達(dá)國家實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)說明，要保障農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全，產(chǎn)業(yè)外部壓力的存在固然重要，但更為重要的是產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的自我調(diào)整。只有將產(chǎn)業(yè)內(nèi)部不利于保障質(zhì)量安全的因素進(jìn)行調(diào)整、消除，方能從根本上緩解農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全問題多發(fā)的現(xiàn)狀。近些年來，產(chǎn)業(yè)鏈的理論與實(shí)踐在我國正逐漸受到政府、企業(yè)和科研組織的重視，有關(guān)這方面的研究成果較多。學(xué)者們普遍認(rèn)為產(chǎn)業(yè)鏈管理是一種農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化創(chuàng)新管理模式，通過導(dǎo)入產(chǎn)業(yè)鏈管理，將有利于提升我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化競爭力和績效。農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全與產(chǎn)業(yè)鏈具有重大聯(lián)系，農(nóng)產(chǎn)品不安全因素存在于產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)。
     
     2 全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)行模式的理論分析
     
     （一）全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)行模式的內(nèi)涵及特征
     
     從本質(zhì)上看，“全產(chǎn)業(yè)鏈”集縱向一體化和緊密型多元化雙重特性于一體（謝麒麟，2011），緊密型多元化是指產(chǎn)業(yè)鏈之間的業(yè)務(wù)關(guān)系非常緊密，并非一般意義上的多元化。其運(yùn)行模式包含兩個(gè)層次：（1）從縱向來看，一條產(chǎn)業(yè)鏈上的縱向一體化經(jīng)營方式。在這條產(chǎn)業(yè)鏈上，產(chǎn)品、服務(wù)和信息等均由一個(gè)企業(yè)全程控制，這應(yīng)是全產(chǎn)業(yè)鏈的主要特征，沒有縱向一體化，也就不為其全產(chǎn)業(yè)鏈。（2）從橫向來看，是緊密多元化，即在空間布局上有多條緊密相連的產(chǎn)業(yè)鏈，不同產(chǎn)業(yè)鏈之間在品牌、渠道、物流、財(cái)務(wù)等環(huán)節(jié)可以實(shí)現(xiàn)橫向一體化的整合。如中糧集團(tuán)的全產(chǎn)業(yè)鏈涉足稻米、小麥、大麥、玉米、油脂油料、飼料、肉食等八條涉農(nóng)產(chǎn)業(yè)鏈，這些產(chǎn)業(yè)鏈之間緊密程度較高，它不是一般意義上的多元化經(jīng)營。原中糧集團(tuán)的董事長寧高寧自己所言：中糧全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作模式并非一般意義上的多元化經(jīng)營（侯攜，2009）。
     
     縱向一體化和緊密型多元化是全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)行模式的有效結(jié)合。從外在形態(tài)上來看，縱向一體化是在單一產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)部的垂直整合貫通，將上下游業(yè)務(wù)集成在一起；緊密型多元化是企業(yè)同時(shí)經(jīng)營多個(gè)緊密相聯(lián)的產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)。但是，辯證的來看，全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)行模式并不是縱向一體化經(jīng)營模式和緊密型多元化戰(zhàn)略的簡單相加。縱向一體化與緊密多元化戰(zhàn)略都不是新鮮的事物，如果要使二者的結(jié)合有所創(chuàng)新，則需要一點(diǎn)化學(xué)反應(yīng)，這種化學(xué)反應(yīng)就是“協(xié)同作用”，即企業(yè)通過全產(chǎn)業(yè)鏈的布局和優(yōu)化，在產(chǎn)業(yè)鏈網(wǎng)絡(luò)內(nèi)尋找價(jià)值增值關(guān)鍵點(diǎn)，以產(chǎn)業(yè)循環(huán)和提高經(jīng)營效率為核心，實(shí)現(xiàn)縱向和橫向資源的有效利用，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)對接、資源互補(bǔ)、成本相抵等效應(yīng)，即實(shí)現(xiàn)“1+1>2”的協(xié)同效應(yīng)。當(dāng)然，要達(dá)到這個(gè)協(xié)同效應(yīng)，需要企業(yè)在全產(chǎn)業(yè)鏈網(wǎng)絡(luò)內(nèi)不斷進(jìn)行實(shí)踐、反饋、平衡和再造，不斷磨合與調(diào)整，才能得到理想的全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)行模式。
     
     （二）全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)行模式的成因
     
     縱向一體化一直是企業(yè)理論研究的核心問題，其動(dòng)因解說理論經(jīng)歷了近半個(gè)世紀(jì)的發(fā)展。這些動(dòng)因主要包括企業(yè)的生產(chǎn)效率、資產(chǎn)專用性、契約實(shí)施強(qiáng)度、交易屬性、價(jià)格不確定性、政府對原料供應(yīng)行業(yè)的規(guī)制政策等因素（李青原等，2010）[12]。對于企業(yè)選擇全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)行模式的成因卻鮮有文獻(xiàn)論述。既然全產(chǎn)業(yè)鏈控制模式是在我國農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全事件頻發(fā)大背景下提出來的，因此，本文認(rèn)為，企業(yè)選擇全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)行模式的決定因素除了縱向一體化的主要成因外，其主要決定因素還在于以下幾個(gè)方面：一是追求或控制農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量安全；二是追求產(chǎn)業(yè)鏈網(wǎng)絡(luò)的協(xié)同作用；三是環(huán)向協(xié)同效應(yīng)。
     
     （三）農(nóng)產(chǎn)品全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)行模式的治理
     
     全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)行模式的治理主要涉及資源主導(dǎo)型、市場主導(dǎo)型、技術(shù)主導(dǎo)型三種類型，如圖1所示。（1）資源主導(dǎo)型產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)且詢?yōu)質(zhì)稀缺的資源環(huán)境為核心競爭優(yōu)勢，如西湖龍井茶、貴州茅臺就是以其稀缺性原產(chǎn)地自然資源而獲得獨(dú)一無二的價(jià)值。當(dāng)前，由于我國以資源要素為核心主導(dǎo)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈比較缺乏，導(dǎo)致我國不少優(yōu)良農(nóng)產(chǎn)品品種遭到國外低價(jià)轉(zhuǎn)基因農(nóng)產(chǎn)品品種的摧毀。我國優(yōu)質(zhì)的茶葉、中草藥被日本企業(yè)買去后進(jìn)行各種層次的分解和加工，通過深度研發(fā)和市場細(xì)分，所獲得的利潤要遠(yuǎn)高于我國本土企業(yè)。強(qiáng)化資源要素的掌握和管控是資源主導(dǎo)型產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)滓蝿?wù)，由于低層次的技術(shù)會影響到資源要素作用的發(fā)揮，加之無獨(dú)特的市場渠道和品牌優(yōu)勢，從而使得產(chǎn)品附加值難以提升，因此，為彌補(bǔ)技術(shù)、市場要素的不足，資源主導(dǎo)型產(chǎn)業(yè)鏈需在強(qiáng)化資源優(yōu)勢的基礎(chǔ)上提升產(chǎn)業(yè)鏈層次。（2）技術(shù)主導(dǎo)型產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢環(huán)節(jié)在初加工和深加工兩大環(huán)節(jié)，將技術(shù)優(yōu)勢貫徹到全產(chǎn)業(yè)鏈，以技術(shù)控制力優(yōu)勢整合產(chǎn)業(yè)鏈。如在轉(zhuǎn)基因種子、藥肥等方面擁有技術(shù)優(yōu)勢的國際著名四大糧商巨頭ABCD，它們牢牢地控制了農(nóng)產(chǎn)品的初級種養(yǎng)；在農(nóng)產(chǎn)品的深加工環(huán)節(jié)，憑借先進(jìn)的加工技術(shù)控制了糧肉奶蛋等農(nóng)產(chǎn)品資源。采用前向一體化戰(zhàn)略，連接種養(yǎng)源頭，采用后向一體化戰(zhàn)略連接消費(fèi)市場，形成了技術(shù)主導(dǎo)型全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作模式。所以，我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)在構(gòu)建技術(shù)主導(dǎo)型產(chǎn)業(yè)鏈的過程中應(yīng)該強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)鏈的技術(shù)創(chuàng)新，通過技術(shù)創(chuàng)新來獲取產(chǎn)業(yè)鏈的主導(dǎo)權(quán)，以此提升在國際市場上的話語權(quán)；同時(shí)，也要重視資源、市場要素，如提升原產(chǎn)地產(chǎn)品品質(zhì)、樹立壟斷性的綠色營銷品牌等極其重要。（3）市場主導(dǎo)型產(chǎn)業(yè)鏈的競爭優(yōu)勢在分銷和消費(fèi)兩大環(huán)節(jié)，目標(biāo)是將品牌、渠道和營銷等市場優(yōu)勢貫徹到全產(chǎn)業(yè)鏈，以整合其產(chǎn)業(yè)鏈，以綠色健康的產(chǎn)品來實(shí)現(xiàn)其市場價(jià)值。
     
     參考文獻(xiàn)
     
     [1]趙昶，靳明.安全警示下的消費(fèi)者水果渠道選擇行為實(shí)證研究―基于浙江省的調(diào)查[J].財(cái)經(jīng)論叢，2011， （6）： 92-98
     
     [2]胡定寰，曾祥明. “農(nóng)超對接”的機(jī)遇和挑戰(zhàn)[J].中國農(nóng)民合作社，2009， （1）： 26-27.
     
     [3]靳明，趙昶.綠色農(nóng)產(chǎn)品消費(fèi)意愿和消費(fèi)行為分析[J].中國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，2008， （5）：：44-55
     
    第2篇：產(chǎn)業(yè)鏈的意義范文
     
     關(guān)鍵詞：產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移；區(qū)域產(chǎn)業(yè)定位；產(chǎn)業(yè)配套
     
     基金項(xiàng)目：國家自然科學(xué)基金項(xiàng)目（41171443）；教育部人文社會科學(xué)規(guī)劃項(xiàng)目（10yja790099）；河南省科技攻關(guān)項(xiàng)目（082102360031）、河南省政府決策研究招標(biāo)課題（2012 b024）及河南省教育廳人文社會科學(xué)基地項(xiàng)目（2012-jd-006）與河南省教育廳自然科學(xué)研究項(xiàng)目（2011a630001）。
     
     作者簡介：李新安（1967-）男，河南濟(jì)源人，教授、博士、碩士研究生導(dǎo)師，主要從事區(qū)域經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究。
     
     中圖分類號：f062.9 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：a 文章編號：1006-1096（2013）02-0077-06收稿日期：2012-07-07
     
     改革開放30多年來，我國東部地區(qū)憑借國家政策的傾斜和自身得天獨(dú)厚的區(qū)位優(yōu)勢，通過承接國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，實(shí)現(xiàn)了快速持續(xù)的發(fā)展。隨著東部地區(qū)土地資源、勞動(dòng)力成本等優(yōu)勢的逐漸喪失，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)入了調(diào)整與升級階段，大量勞動(dòng)密集型、資源性產(chǎn)業(yè)將向中西部地區(qū)進(jìn)行轉(zhuǎn)移。中部地區(qū)作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要區(qū)域之一，承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移必將給地區(qū)經(jīng)濟(jì)帶來飛速發(fā)展。如：為承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，安徽率先啟動(dòng)皖江城市帶承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范區(qū)建設(shè)，并于2010年上升為國家戰(zhàn)略層面。皖江城市帶承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范區(qū)僅2010年上半年就承接省外投資項(xiàng)目共9627個(gè)，投資總額15052.8億元，實(shí)際到位資金2068億元，占全省1000萬元以上項(xiàng)目實(shí)際到位資金的75.5%。
     
     國外學(xué)者研究產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移大多基于國家視角，研究產(chǎn)業(yè)的區(qū)位集聚條件與空間分布，從而探討全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移動(dòng)因及機(jī)制形成問題。發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué)通過對產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的原因、效應(yīng)、模式等的考察，形成了勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移理論、中心-外圍理論、產(chǎn)品生命周期理論、梯度轉(zhuǎn)移理論等。國內(nèi)學(xué)者魏樂等（2012）等人從企業(yè)跨區(qū)域并購網(wǎng)絡(luò)角度研究了我國的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移與重組的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)問題；魏后凱等（2010）認(rèn)為指出，產(chǎn)業(yè)的空間遷移，產(chǎn)生了以動(dòng)態(tài)聯(lián)盟為特征的“跨區(qū)域群體投資”的新產(chǎn)業(yè)組織形式，并以此推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。蔡昉等人（2009）從金融危機(jī)對中國不同地區(qū)、產(chǎn)業(yè)和企業(yè)產(chǎn)生的沖擊角度，提出擺脫危機(jī)的關(guān)鍵，在于通過產(chǎn)業(yè)鏈整合，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)有序轉(zhuǎn)移和升級。盧福財(cái)（2007）、李新安（2008a）、李新功（2012）等探討了全球價(jià)值鏈、全球商品鏈形成的動(dòng)力機(jī)制、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移及配套能力問題，并提出要根據(jù)其動(dòng)力機(jī)制制定區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略（尹中升 等，2011）。
     
     國外學(xué)者的最新研究進(jìn)展表明：區(qū)際產(chǎn)業(yè)的空間遷移是由經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度較發(fā)達(dá)地區(qū)，向經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度較低地區(qū)的轉(zhuǎn)移，而主動(dòng)承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移對欠發(fā)達(dá)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)升級都有著極為重要的作用和價(jià)值。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移是互惠互利、雙向過程。但在這種區(qū)際產(chǎn)業(yè)的空間轉(zhuǎn)移過程中，欠發(fā)達(dá)地區(qū)通過何種方式來主動(dòng)承接和選擇轉(zhuǎn)移產(chǎn)業(yè)，以對本地產(chǎn)業(yè)起到帶動(dòng)提升作用，在現(xiàn)有研究文獻(xiàn)中則較為鮮見。基于此，本文根據(jù)近年來東部一些產(chǎn)業(yè)不斷向中西部轉(zhuǎn)移的現(xiàn)實(shí)，提出中部在承接?xùn)|部產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移過程中，應(yīng)立足中部現(xiàn)有優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈整合，以提升中部產(chǎn)業(yè)競爭力的承接思路。這種承接模式既可增加對外商的吸引力，促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級，又可實(shí)現(xiàn)本地優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的集聚發(fā)展、板塊延伸擴(kuò)張，推進(jìn)承接產(chǎn)業(yè)和技術(shù)同步轉(zhuǎn)移，提升經(jīng)濟(jì)的內(nèi)生增長能力。本文選取制造業(yè)，主要因?yàn)橹圃鞓I(yè)是經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，對提升地區(qū)的綜合實(shí)力起著重要的作用，對中部崛起也具有深刻的意義。
     
     一、中部制造業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀特征
     
     中部地區(qū)包括山西、安徽、江西、河南、湖南、湖北6個(gè)省份，該區(qū)域具有承東啟西、聯(lián)結(jié)南北的區(qū)位優(yōu)勢和綜合資源優(yōu)勢。不僅是我國重要的交通運(yùn)輸樞紐、農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地、能源原材料基地，也是我國具有現(xiàn)代裝備制造和其他傳統(tǒng)制造業(yè)良好基礎(chǔ)的極其重要區(qū)域。
     
     1.制造業(yè)在中部排名靠前的行業(yè)多為資源密集型或勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)
     
     中部資源密集型或勞動(dòng)密集型
     
     產(chǎn)業(yè)多為黑色金屬冶煉業(yè)、有色金屬產(chǎn)品制造業(yè)、非金屬產(chǎn)業(yè)制造業(yè)和食品加工業(yè)等。在人才總量豐富的前提下，勞動(dòng)力成本比較低廉，多層次人力資源是中部地區(qū)一個(gè)非常明顯的特征，這為中部制造業(yè)發(fā)展提供了大批適合于勞動(dòng)密集型高技術(shù)服務(wù)業(yè)的人員。勞動(dòng)力優(yōu)勢和資源市場優(yōu)勢是推動(dòng)中部制造業(yè)發(fā)展的根本優(yōu)勢。2010年中部地區(qū)吸納了全國17個(gè)制造業(yè)行業(yè)中2735.86萬從業(yè)人員中的642.93萬人，占全國的23.50%。2006年-2008年中部地區(qū)制造業(yè)子產(chǎn)業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值的前5位的分別是黑色金屬、交通制造、食品加工、電氣機(jī)械、有色金屬和非金屬等勞動(dòng)和資源密集型產(chǎn)業(yè)。
     
     2.具備較強(qiáng)的柔性生產(chǎn)能力和較快的發(fā)展速度
     
     以一批中小企業(yè)為代表的中部制造企業(yè)柔性生產(chǎn)能力相當(dāng)強(qiáng)，能根據(jù)市場和顧客的需求，迅速改變生產(chǎn)模式，及時(shí)完成大批量訂單。近年來，隨著承接?xùn)|部產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷升級，中部制造業(yè)也得到了很大的發(fā)展，對中部地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了巨大的推動(dòng)作用（見表1）。這等于在生產(chǎn)能力較強(qiáng)的基礎(chǔ)上，既增加了生產(chǎn)效率，又降低了成本，在經(jīng)濟(jì)全球化日趨加深的背景下，“中部制造”將擁有更廣闊的發(fā)展空間。
     
     3.具備較完善的工業(yè)配套設(shè)施
     
     “中部制造”總體競爭力不強(qiáng)，但已擁有較完善的工業(yè)配套設(shè)施和較強(qiáng)的生產(chǎn)能力。經(jīng)過多年發(fā)展，鋼鐵、有色、石化、化工、建材等原材料工業(yè)已成為中部地區(qū)的支柱產(chǎn)業(yè)，這些產(chǎn)業(yè)的配套設(shè)施都較完善且生產(chǎn)能力較強(qiáng)。2008年中部地區(qū)原材料工業(yè)增加值超過8000億元，占中部地區(qū)工業(yè)增加值比重超過30%，形成了一批實(shí)力比較雄厚、布局比較合理、優(yōu)勢比較突出的原材料工業(yè)基地。此外，在能源工業(yè)、冶金工業(yè)、化學(xué)工業(yè)、建材工業(yè)、機(jī)器設(shè)備和交通運(yùn)輸設(shè)備工業(yè)等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)上都已形成了較為龐大的生產(chǎn)能力，絕大多數(shù)工業(yè)品產(chǎn)量已經(jīng)居全國前列，如中部地區(qū)的煤炭、鋼鐵、水泥、發(fā)電量等產(chǎn)品產(chǎn)量局全國第1位。但由于多年粗放式發(fā)展，中部地區(qū)制造業(yè)卻總體競爭力不強(qiáng)。主要表現(xiàn)在：產(chǎn)業(yè)集中度較低，企業(yè)規(guī)模偏小，產(chǎn)業(yè)布局不合理，如河南規(guī)模以上氮肥企業(yè)平均產(chǎn)量不足10萬噸，湖北磷肥企業(yè)平均產(chǎn)量不足4萬噸；落后產(chǎn)能比重較大，湖南新型干法水泥比重僅37%，遠(yuǎn)低于全國平均水平；技術(shù)裝備水平不高，河南48條軋鋼生產(chǎn)線中僅有4條達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平。中部地區(qū)較為完善工業(yè)配套設(shè)施及其較強(qiáng)的生產(chǎn)能力，能夠最大程度滿足轉(zhuǎn)入產(chǎn)業(yè)快速、大規(guī)模生產(chǎn)的需要：縮短零配件采購時(shí)間、有效實(shí)施本土化、最終降低生產(chǎn)成本，無疑對承接?xùn)|部相關(guān)產(chǎn)業(yè)具有較大的吸引力。　4.科技創(chuàng)新能力不強(qiáng)，多處于制造業(yè)價(jià)值鏈低端
     
     從總體上看，中部的科技能力以模仿、跟蹤為主，創(chuàng)新能力亟需增強(qiáng)，企業(yè)研發(fā)投入少，多數(shù)企業(yè)不具備自主研發(fā)能力；產(chǎn)業(yè)鏈條短，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)比較單一，高附加值產(chǎn)品少，多數(shù)產(chǎn)品位于價(jià)值鏈低端。部分關(guān)鍵原材料、精密材料、核心零部件等等加工能力滯后，嚴(yán)重依賴東部和進(jìn)口。而且中部的制造業(yè)在整個(gè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈又局限于制造這一個(gè)環(huán)節(jié)，整體上企業(yè)品牌價(jià)值低，缺乏持久性，增值率和利潤率很低。由于創(chuàng)新能力較低，加上中部地區(qū)多為資源、能源開發(fā)型產(chǎn)業(yè)，從而節(jié)能減排壓力大。目前，山西每年仍有40億立方米焦?fàn)t煤氣直接燃燒排放；河南2009年地區(qū)gdp能耗是國內(nèi)先進(jìn)水平的2倍，工業(yè)萬元增加值用水量是發(fā)達(dá)國家的3至5倍，能源利用率比發(fā)達(dá)國家低10個(gè)百分點(diǎn)（李新安，2008b）。隨著經(jīng)濟(jì)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，工業(yè)化、城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快，中部地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的資源保障程度越來越低，中部地區(qū)油氣資源貧乏，鐵礦石自給率不足20%，安徽銅精礦90%以上依賴進(jìn)口，河南鋁土礦保有儲量僅能維持企業(yè)6～7年正常生產(chǎn)需要，科技進(jìn)步與創(chuàng)新能力不足正成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的瓶頸制約。區(qū)域技術(shù)創(chuàng)新能力可從知識創(chuàng)造能力、知識獲取能力、企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力及創(chuàng)新產(chǎn)出能力等方面衡量。而專利作為衡量科技產(chǎn)出和知識創(chuàng)新成果的重要指標(biāo)，為了研究問題的方便，我們用有效專利指標(biāo)（即相對于每年各地區(qū)的專利申請受理量和授權(quán)量）從某種程度上來反映一個(gè)地區(qū)的創(chuàng)新能力。根據(jù)對有關(guān)資料進(jìn)行數(shù)據(jù)整理分析發(fā)現(xiàn)，中部地區(qū)生產(chǎn)總值和人均地區(qū)生產(chǎn)總值不僅遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于東部地區(qū)，而且在我國四大區(qū)域有效專利量總量指標(biāo)中，中部僅稍高于東北為16.84萬個(gè)，而在人均有效專利量指標(biāo)的四大區(qū)域得分比較中，中部位于四大區(qū)域最后，不僅遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于東部（26.17），而且還
     
     后于西部（4.84），為4.75（見表2）。
     
     5.制造業(yè)各行業(yè)銷售收入、產(chǎn)值、及人均生產(chǎn)率遠(yuǎn)低于東部地區(qū)
     
     2010年在17個(gè)行業(yè)97282個(gè)國有企業(yè)及年銷售收入500萬元以上的非國有企業(yè)中，中部地區(qū)有19155個(gè)企業(yè)，占全國的19.69%，低于東部地區(qū)的68.8%。從產(chǎn)值規(guī)模看，中部地區(qū)17個(gè)行業(yè)的平均份額為16.3%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于東部地區(qū)平均份額74.27%。而中部地區(qū)勞動(dòng)生產(chǎn)率遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于東部發(fā)達(dá)地區(qū)。
     
     制造業(yè)是工業(yè)化和現(xiàn)代化的主導(dǎo)力量，其發(fā)展水平是衡量一個(gè)地區(qū)綜合實(shí)力和競爭力的重要標(biāo)志。從表1可看出，中部地區(qū)制造業(yè)產(chǎn)值呈現(xiàn)不斷增長的趨勢。雖然中部制造業(yè)還有很多的缺陷和不足，但是其對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)作用不可忽視。大力發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、加快發(fā)展先進(jìn)制造業(yè)，對推動(dòng)工業(yè)化進(jìn)程、加快中部崛起有重要意義。
     
     二、中部地區(qū)制造業(yè)各優(yōu)勢行業(yè)的測度比較
     
     對比各省“十二五”規(guī)劃，可發(fā)現(xiàn)普遍存在兩個(gè)特點(diǎn)：其一，大多數(shù)省份都將“十二五”期間的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)定位于“先進(jìn)制造業(yè)”；其二，在制造業(yè)的具體行業(yè)的選擇方面高度趨同。這種自上而下的產(chǎn)業(yè)政策安排很容易導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)趨同和重復(fù)建設(shè)。特別是在東部產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的背景下，中部各省為了自身發(fā)展，必定圍繞產(chǎn)業(yè)資源在招商引資方面產(chǎn)生惡性競爭。為此，充分認(rèn)識各自的制造業(yè)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，尤其是在同一經(jīng)濟(jì)帶內(nèi)與其他省市進(jìn)行優(yōu)勢比較，有利于認(rèn)識自身的優(yōu)勢，并進(jìn)行科學(xué)的產(chǎn)業(yè)定位，便于科學(xué)有序地承接制造業(yè)。
     
     為此，以中部地區(qū)的6個(gè)省份為研究對象，針對制造業(yè)的20個(gè)行業(yè)，建立基于市場優(yōu)勢要素、生產(chǎn)要素、發(fā)展?jié)摿Φ鹊脑u價(jià)體系，采用主成分分析法，進(jìn)行科學(xué)的比較與評價(jià)，從而充分認(rèn)識這一地區(qū)制造業(yè)對各省經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要作用。
     
     1.評價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建
     
     由于制造業(yè)20個(gè)行業(yè)的數(shù)據(jù)有點(diǎn)繁雜，本文選取采用主成分分析法。考慮到學(xué)術(shù)界目前并沒有對產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢評價(jià)指標(biāo)形成統(tǒng)一完整的標(biāo)準(zhǔn)，在指標(biāo)選取的時(shí)候，我們既要考慮到現(xiàn)實(shí)狀況（營利能力、市場優(yōu)勢等），又要考慮未來趨勢（發(fā)展?jié)摿Γ┑纫蛩亍Ｒ虼诉x取下列指標(biāo)（見表3）：
     
    第3篇：產(chǎn)業(yè)鏈的意義范文
     
     關(guān)鍵詞　組織化程度；產(chǎn)業(yè)鏈；利益協(xié)調(diào)；農(nóng)業(yè)合作組織
     
     中圖分類號　F306.4　文獻(xiàn)標(biāo)識碼　A　文章編號　1006－5024(2008)12－0038－03
     
     基金項(xiàng)目　江西省社會科學(xué)研究“十一五”規(guī)劃項(xiàng)目“農(nóng)業(yè)中介組織利益協(xié)調(diào)機(jī)制研究”(批準(zhǔn)號：06YJ37)
     
     作者簡介　吳珂，江西師范大學(xué)商學(xué)院副教授，江西財(cái)經(jīng)大學(xué)博士生，研究方向?yàn)楫a(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)；
     
     胡禮文，江西師范大學(xué)商學(xué)院副教授，研究方向?yàn)楫a(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)與金融理論。(江西　南昌　330022)
     
     一、問題的提出
     
     由需求增長和政策激勵(lì)推動(dòng)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張并沒能實(shí)現(xiàn)農(nóng)民的增收夢想。現(xiàn)行的多項(xiàng)舉措收效不甚理想：減負(fù)增補(bǔ)，其效果在很大程度上被農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料價(jià)格上漲所抵消。完善流通渠道，又由于農(nóng)民作為單打獨(dú)斗的市場參與者勢單力薄，缺少定價(jià)權(quán)。鼓勵(lì)發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)，同樣因?yàn)槠髽I(yè)主壓價(jià)收購，豐厚利潤無法傳導(dǎo)到產(chǎn)業(yè)鏈上游。農(nóng)業(yè)合作組織在“入社自愿，退社自由”以及“民辦、民管、民受益”等原則下面臨著規(guī)模小、發(fā)展乏力等一系列問題。
     
     基于對農(nóng)業(yè)合作組織發(fā)展的國際經(jīng)驗(yàn)的比較，本文認(rèn)為，所有的癥結(jié)都可歸于農(nóng)民的組織化程度低。現(xiàn)有研究成果對發(fā)達(dá)國家和地區(qū)在農(nóng)民合作組織的立法、法人化、政府扶持、市場運(yùn)作等方面的做法進(jìn)行了大量介紹，并給出了一些發(fā)展思路，如，加強(qiáng)合作社的規(guī)范化、制度化和法制化建設(shè)，保障其健康發(fā)展；從金融、財(cái)稅、保險(xiǎn)等不同方面予以扶持；發(fā)展加工業(yè)務(wù)；建立完善的管理和監(jiān)督機(jī)制；充分遵循合作社發(fā)展的民主、自治、公平、非盈利性的國際慣例；等等。這些成果對我國發(fā)展農(nóng)民合作組織具有積極的借鑒意義，也為后續(xù)研究做了很好的鋪墊。本文的研究側(cè)重于合作組織實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈利益協(xié)調(diào)的功能，并針對性地提出我國發(fā)展農(nóng)業(yè)合作組織的具體建議。
     
     二、農(nóng)業(yè)合作組織利益協(xié)調(diào)功能的實(shí)證考察
     
     誕生于19世紀(jì)中葉的羅虛戴爾原則經(jīng)過一個(gè)多世紀(jì)的實(shí)踐，其內(nèi)容得以豐富和完善。各國農(nóng)業(yè)合作組織在秉承人、退社自由、民主管理、公平交易、盈余返還等基本原則的同時(shí)，在思想、理念的革新中創(chuàng)造出更高的生產(chǎn)力水平和社會福利水平。不論是專業(yè)型合作社還是綜合型合作社，其在行業(yè)和地方經(jīng)濟(jì)中都扮演著重要角色。德國的農(nóng)業(yè)合作社遍及農(nóng)村各個(gè)領(lǐng)域，農(nóng)產(chǎn)品銷售額的一半以上是通過合作社來完成的。丹麥1994年全國15個(gè)奶制品合作社的銷售量占總產(chǎn)量的93％，5個(gè)屠宰合作社的銷售量占總產(chǎn)量的97％，服務(wù)面幾乎覆蓋了全國的奶制品行業(yè)和養(yǎng)豬業(yè)。在日本，全國總流通量一半以上的蔬菜、水果和肉類是經(jīng)農(nóng)協(xié)之手銷售。這些成功經(jīng)驗(yàn)可以總結(jié)為以下方面：
     
     1、自由的原則與發(fā)展的穩(wěn)定性相協(xié)調(diào)，保障合作社的正常發(fā)展。自由的原則主要是從農(nóng)民的角度而言：一是加入和退出合作組織的自由。二是自主處置農(nóng)產(chǎn)品的自由。開放和自愿人、退社原則已成為合作社廣泛接受的原則。農(nóng)民加入或退出合作社完全尊重其本人的意愿。然而，該原則在給予農(nóng)民充分的選擇自由的同時(shí)也為合作社的長期穩(wěn)定發(fā)展帶來了一定隱患。合作社業(yè)務(wù)開展需要穩(wěn)定的資金和產(chǎn)品供應(yīng)作支持，但在市場行情看好時(shí)，農(nóng)民為了獲取最大收益，隨時(shí)可能退出合作組織以自行處置產(chǎn)品。自由和穩(wěn)定的矛盾在很大程度上導(dǎo)致農(nóng)業(yè)合作組織發(fā)展停滯不前甚至解體。為消除其不利影響，許多國家的農(nóng)業(yè)合作組織均采取現(xiàn)代企業(yè)制度對之加以完善。
     
     美國自20世紀(jì)70年代以來對傳統(tǒng)的合作社進(jìn)行了創(chuàng)新，大大提高了合作社的活力和競爭力。在構(gòu)建穩(wěn)定的合作社和成員間關(guān)系方面，合作社要求成員必須根據(jù)擁有股份所要求的投售量向合作社提供符合質(zhì)量要求的農(nóng)產(chǎn)品，如果社員不能提供合同規(guī)定的數(shù)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，合作社將從市場上購買這些產(chǎn)品，并按市場價(jià)格計(jì)入社員賬戶，這樣，合作社對成員形成了一種交易約束或供應(yīng)約束，使得社員與合作社之間建立了一種互相依賴的穩(wěn)定關(guān)系。合作社通常要求每個(gè)社員承購一定數(shù)量的交易權(quán)股。加入合作社的社員一般不能自由退股，可以將股份轉(zhuǎn)讓。同時(shí)，允許外來資金參與合作社投資，這使得合作社還可以從社會吸收大量資金，大大提高了合作社的資金實(shí)力。
     
     2、內(nèi)部管理與區(qū)域協(xié)調(diào)相結(jié)合，提高合作社的盈利能力。合作社經(jīng)濟(jì)職能的加強(qiáng)得益于內(nèi)部管理與區(qū)域協(xié)調(diào)能力的提高。美國、瑞典、丹麥、澳大利亞等眾多發(fā)達(dá)國家的農(nóng)業(yè)合作組織均聘請具有高級管理才能的人實(shí)行專業(yè)化管理，他們更加了解市場，對市場變化有更快、更準(zhǔn)確的反應(yīng)和判斷能力，因而克服了社員自身素質(zhì)低對合作社發(fā)展的阻礙。同時(shí)，股份可轉(zhuǎn)讓制度也使合作社管理層迫于壓力必須通過經(jīng)營業(yè)績保證股份的價(jià)值。意大利合作社由全體社員組成的社員大會選出一個(gè)管理委員會(董事會)，負(fù)責(zé)合作社的經(jīng)營方針和戰(zhàn)略。管理者不一定是社員，只要有能力并且努力工作就可以得到合作社的雇用。社員大會、管理委員會、總經(jīng)理班子再加上工會共同構(gòu)成合作社的管理機(jī)構(gòu)，合作社完全按現(xiàn)代公司制度來運(yùn)作，在日常管理上與一般公司無異。荷蘭農(nóng)業(yè)以家庭農(nóng)場為主，農(nóng)場主們自行擬定合作社章程，確定合作社和社員的責(zé)任和義務(wù)，如董事會、監(jiān)事會的產(chǎn)生及其職責(zé)、交售商品的義務(wù)和權(quán)利、合作社的財(cái)務(wù)審計(jì)、利潤分成、監(jiān)督仲裁等。專業(yè)化的合作社管理模式加強(qiáng)了農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)和市場的對接，增強(qiáng)了對市場變化的反應(yīng)能力。
     
     不僅如此，組織化程度更高的區(qū)域性合作組織，甚至全國性的合作組織的成功經(jīng)驗(yàn)展示了協(xié)調(diào)性對利益增長的重要。基層合作社生產(chǎn)的同質(zhì)性容易引發(fā)惡性競爭，為了有效避免這種狀況，通過高一級的合作社聯(lián)盟進(jìn)行協(xié)調(diào)與安排是不錯(cuò)的制度選擇。意大利農(nóng)業(yè)合作社有初級和高級(二級)之分。初級合作社以單個(gè)農(nóng)民為社員，高級合作社則以初級合作社為會員，是初級社的聯(lián)盟。
     
     3、利益協(xié)調(diào)和未來發(fā)展相結(jié)合，為農(nóng)民帶來實(shí)際利益的增長。農(nóng)業(yè)合作組織的利益協(xié)調(diào)功能有兩種實(shí)現(xiàn)途徑：其一是利潤返還的分配機(jī)制。非贏利原則是農(nóng)業(yè)合作組織的國際通行原則。合作社將農(nóng)產(chǎn)品銷售所得在扣除日常運(yùn)作所需資金后的剩余部分全部返還給農(nóng)民。其二是合作社聯(lián)盟對農(nóng)民利益的維護(hù)和爭取。高層級的農(nóng)業(yè)合作組織能夠像行業(yè)協(xié)會一樣與政府和出口市場的利益集團(tuán)展開對話，以充分保障本
     
     國農(nóng)民的利益。美國的農(nóng)場主合作社全國委員會為維護(hù)合作社稅收豁免爭取權(quán)益。全國牛奶生產(chǎn)者聯(lián)盟則致力于維持高水平定價(jià)，限制乳制品的進(jìn)口限額等。
     
     4、通過制度創(chuàng)新解決發(fā)展瓶頸問題。不論是從小到大，還是從大到強(qiáng)，在合作社的任何發(fā)展階段，缺少資金都是嚴(yán)重的制約。農(nóng)業(yè)合作社的資金來源主要有社員認(rèn)購、基于惠顧交易的籌資以及借貸資本等幾種途徑。其中社員認(rèn)購的方式包括認(rèn)購普通股或社員資格證、優(yōu)先股、公司債等。但社員認(rèn)購?fù)ǔ２荒茏鳛檗r(nóng)業(yè)合作社資金的主要來源。基于惠顧交易的籌資是大多數(shù)農(nóng)業(yè)合作社自籌資金的主要來源。其方式包括：根據(jù)每筆交易支付額提留、根據(jù)交易額收取會費(fèi)和收益分配紅利的提留。在合作社發(fā)展之初，由于規(guī)模小交易量少，依靠這部分所得的資金并不多。借貸資本是合作社獲取資金的另一種渠道，但條件較為苛刻，通常合作社規(guī)模越大，便越容易獲得借貸資本的支持。
     
     為有效解決發(fā)展中的資金瓶頸，合作社原則也適應(yīng)形勢的變化有了一些調(diào)整，如在資金來源上，從依靠白有資金發(fā)展到允許有非社員入股，從而有助于從合作社外籌措資金；在盈余分配上，已從消滅剝削到允許少量剝削存在；在股金利息上，從與銀行利率一致到允許略高于銀行利率。這些舉措都有利于解決合作社的資金來源問題，體現(xiàn)了制度上的靈活性。
     
     三、結(jié)論與啟示
     
     1、結(jié)論。通過對發(fā)達(dá)國家農(nóng)業(yè)合作組織的考察，我們可以得出以下結(jié)論：(1)在降低生產(chǎn)資料成本、維護(hù)產(chǎn)品合理定價(jià)上，農(nóng)業(yè)合作組織已發(fā)揮重要作用。合作組織的話語權(quán)和其規(guī)模正相關(guān)。(2)合作組織的利潤返還機(jī)制和發(fā)展機(jī)制相協(xié)調(diào)是實(shí)現(xiàn)農(nóng)民利益最大化的有效途徑。(3)農(nóng)民和合作組織的穩(wěn)定關(guān)系是雙方發(fā)展的重要基礎(chǔ)。(4)現(xiàn)代企業(yè)制度和管理理念是合作組織發(fā)展的重要支撐。(5)在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家和地區(qū)，合作組織的功能和作用仍在增強(qiáng)，尤其是高層級合作組織的協(xié)調(diào)、對話功能是農(nóng)民權(quán)益的重要保障。(6)從制度上解決資金約束瓶頸是合作組織壯大的必然選擇。
     
     2、啟示。隨著對國際上農(nóng)業(yè)合作組織了解的增多，我國社會各界對其支持農(nóng)業(yè)發(fā)展、增加農(nóng)民收入的功效表現(xiàn)出高度認(rèn)可。2007年7月1日開始實(shí)施的《中華人民共和國農(nóng)民專業(yè)合作社法》(以下簡稱《合作社法》)從法律上對農(nóng)業(yè)合作組織的發(fā)展進(jìn)行規(guī)范和保護(hù)。然而，由于指導(dǎo)思想和管理水平所限，我國很多合作組織規(guī)模小，發(fā)展緩慢，嚴(yán)重影響了農(nóng)民對合作組織的熱情。有鑒于發(fā)達(dá)國家農(nóng)業(yè)合作組織的成功經(jīng)驗(yàn)，本文認(rèn)為，在發(fā)展我國農(nóng)業(yè)合作組織過程中應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注以下方面：
     
     (1)壯大合作組織規(guī)模。勢單力薄的“小農(nóng)戶”在市場中普遍處于弱勢地位，難以有效參與市場競爭，是“導(dǎo)致農(nóng)民應(yīng)得利益流向其他利益主體，初次分配顯失公平”的根本原因。合作組織也是如此。規(guī)模小的合作組織如同小農(nóng)戶，其權(quán)益很難得到伸張。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和貿(mào)易自由化的深入，大型合作組織在更大程度上擔(dān)負(fù)起維護(hù)本國農(nóng)民利益的職責(zé)。此其一。其二，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)和工業(yè)經(jīng)濟(jì)一樣，也存在“最小必要規(guī)模”(車，2004)。由于農(nóng)產(chǎn)品國際競爭加劇，農(nóng)業(yè)“最小必要規(guī)模”的邊界呈上移態(tài)勢。換言之，在現(xiàn)有的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)狀況下，只有更大規(guī)模的合作生產(chǎn)才是有效益的。因此，政府應(yīng)積極作為以推動(dòng)農(nóng)民加入合作組織，建立組織型農(nóng)業(yè)。各項(xiàng)財(cái)稅、金融政策應(yīng)向合作組織大幅度傾斜，制造明顯的組織社員和非組織農(nóng)民的差別，加大合作組織的吸引力。
     
     (2)擴(kuò)大合作組織資金來源。從對發(fā)達(dá)國家農(nóng)業(yè)合作組織的考察中可以看到，很多合作組織業(yè)務(wù)量大，有足夠的收入來支付合作社的經(jīng)營開支、聘請有能力的經(jīng)理、投資建造生產(chǎn)、儲存、加工等所需設(shè)施。盡管如此，政府仍在設(shè)法擴(kuò)大合作社的資金來源以保證其快速發(fā)展，如放松參資入股限制，通過稅收、利率等優(yōu)惠加大合作組織的利益回報(bào)，等等。在我國，廣大農(nóng)民長期貧困，缺少積累，即使成立合作組織，也由于缺少對市場的了解與對接，或缺乏資金支持而舉步維艱，業(yè)務(wù)量極其有限。因此，以農(nóng)業(yè)合作組織為平臺，筑巢引鳳，吸引外部資金進(jìn)入，是當(dāng)下農(nóng)業(yè)合作組織制度設(shè)計(jì)的中心內(nèi)容。我國《合作社法》規(guī)定，“農(nóng)民專業(yè)合作社的成員中，農(nóng)民至少應(yīng)當(dāng)占成員總數(shù)的百分之八十。成員總數(shù)二十人以下的，可以有一個(gè)企業(yè)、事業(yè)單位或者社會團(tuán)體成員；成員總數(shù)超過二十人的，企業(yè)、事業(yè)單位和社會團(tuán)體成員不得超過成員總數(shù)的百分之五。”筆者認(rèn)為，在我國現(xiàn)階段農(nóng)業(yè)合作組織急需外力幫助的情況下，制度應(yīng)更具彈性，應(yīng)著重研究“用什么”來吸引“企業(yè)、事業(yè)單位和社會團(tuán)體”成為合作組織的成員，而不是吸引多少。
     
     (3)建立合作社專門人才的“廉價(jià)”使用機(jī)制。聘請有能力的專門人才參與合作組織的經(jīng)營管理是廣為接受的指導(dǎo)思想。我國《合作社法》也規(guī)定“農(nóng)民專業(yè)合作社的理事長或者理事會可以按照成員大會的決定聘任經(jīng)理和財(cái)務(wù)會計(jì)人員”。據(jù)農(nóng)業(yè)部“十一五”農(nóng)業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃(2006－2010年)顯示，隨著“十五”規(guī)劃以來的農(nóng)業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的開展，不僅初步形成了一支規(guī)模宏大、整體實(shí)力較高的農(nóng)業(yè)人才隊(duì)伍，而且形成了較為完善的農(nóng)業(yè)人才教育培訓(xùn)體系和雙向選擇的人才流動(dòng)方式。現(xiàn)在的問題是，我國15萬多個(gè)農(nóng)業(yè)合作組織中使用“農(nóng)業(yè)職業(yè)經(jīng)理人”的有多少?這個(gè)數(shù)字我們不得而知，但恐怕會是極小的。因?yàn)榻^大部分的農(nóng)業(yè)合作組織規(guī)模小、實(shí)力差，他們用不起職業(yè)經(jīng)理人，但他們又確實(shí)需要專業(yè)的經(jīng)營管理人才的指引。在這種情況下，筆者認(rèn)為，構(gòu)建農(nóng)業(yè)合作組織專門人才的培訓(xùn)、使用和激勵(lì)機(jī)制時(shí)應(yīng)拓展思路，只要是基層合作組織需要的就不拘一格給以支持。例如，通過建立農(nóng)業(yè)職業(yè)經(jīng)理人才庫，采用“小時(shí)工”式的、低成本的合作社專門人才使用模式，根據(jù)每年的工作時(shí)間對參與該模式的職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，推動(dòng)農(nóng)業(yè)合作組織盡快發(fā)展。
     
    第4篇：產(chǎn)業(yè)鏈的意義范文
     
     摘要 本文采用世界銀行就中國投資環(huán)境調(diào)查的企業(yè)數(shù)據(jù)，運(yùn)用投入產(chǎn)出表構(gòu)建前向和后向關(guān)聯(lián)指標(biāo)，研究FDI對中國制造業(yè)企業(yè)的垂直型技術(shù)外溢。研究發(fā)現(xiàn)，外商直接投資通過前向關(guān)聯(lián)，對我國的制造業(yè)企業(yè)產(chǎn)生了正且顯著的溢出效應(yīng)，卻沒有通過后向關(guān)聯(lián)產(chǎn)生技術(shù)外溢。也就是說，上游的外商投資企業(yè)通過出售中間品給我國的本地企業(yè)，這種前向關(guān)聯(lián)提高了本地企業(yè)的生產(chǎn)率，但外資企業(yè)并沒有通過后向關(guān)聯(lián)提高當(dāng)?shù)毓?yīng)商的生產(chǎn)率。進(jìn)一步研究表明，F(xiàn)DI這兩種垂直型的技術(shù)外溢，都集中在國有企業(yè)，對民營企業(yè)均不存在。上述結(jié)果分別通過了運(yùn)用sysGMM估計(jì)和不同子樣本選擇這兩種方法的敏感性檢驗(yàn)。因此，我們的估計(jì)結(jié)果是穩(wěn)健的。
     
     關(guān)鍵詞 外商直接投資 垂直型外溢 前后向關(guān)聯(lián) 制造業(yè)企業(yè)
     
     一、引言
     
     一直以來，人們認(rèn)為跨國公司集資金、技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)為一體，通過資本的全球范圍流動(dòng)使發(fā)展中國家受益。各國優(yōu)惠的引資政策也正是建立在外資正面溢出效應(yīng)的基礎(chǔ)上。然而，最近幾年，采用企業(yè)微觀層面數(shù)據(jù)，對發(fā)展中國家或轉(zhuǎn)型國家的研究發(fā)現(xiàn)，外商直接投資（FDI）對同行業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)率沒有促進(jìn)作用，甚至有負(fù)向作用（Konings，2001； Liu and Lin，2004；Du et al.，2008），國內(nèi)就微觀數(shù)據(jù)的研究結(jié)果亦如此（路江涌，2008）。不過，后來的研究又證實(shí)了，基于微觀數(shù)據(jù)的研究之所以沒有發(fā)現(xiàn)正的溢出效應(yīng)，可能與研究集中在行業(yè)內(nèi)有關(guān)。Javorcik（2004）的評論最精彩，“也許學(xué)者們在錯(cuò)誤的地方尋找FDI的技術(shù)溢出效應(yīng)”。事實(shí)上，為保持技術(shù)優(yōu)勢追求利潤最大化，跨國公司通常會采取一些措施盡可能減少行業(yè)內(nèi)溢出，但會有意無意地幫助上游供應(yīng)商和下游銷售商提高產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)水平。因此，F(xiàn)DI溢出的渠道更可能發(fā)生在行業(yè)間而非行業(yè)內(nèi)，而這種行業(yè)間的溢出一般通過上下游企業(yè)供應(yīng)鏈的關(guān)系來實(shí)現(xiàn)。
     
     從國際研究上看，F(xiàn)DI技術(shù)外溢的研究，已經(jīng)從行業(yè)內(nèi)（即水平型）開始拓展到行業(yè)間（即垂直型）技術(shù)外溢。水平型溢出是指FDI進(jìn)入一行業(yè)，通過競爭和示范效應(yīng)，對同
     
     行業(yè)的其他企業(yè)產(chǎn)生的技術(shù)外溢。垂直型外溢指的是，外資與上下游企業(yè)通過供應(yīng)鏈關(guān)系發(fā)生的技術(shù)外溢。遺憾的是，目前國內(nèi)關(guān)于FDI技術(shù)外溢的研究，大多集中于水平型的行業(yè)內(nèi)緯度，通過產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)發(fā)生的“縱向”緯度的技術(shù)外溢被忽略了。并且，鑒于數(shù)據(jù)的可獲得性，國內(nèi)的研究多采用行業(yè)級或省際加總的數(shù)據(jù)。本文從微觀層面探討FDI通過產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)發(fā)生的垂直型技術(shù)外溢，對該領(lǐng)域的國際研究提供來自中國的經(jīng)驗(yàn)證據(jù)。
     
     從我國當(dāng)前形勢看，伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化，中國正納入到全球貿(mào)易的垂直型分工和跨國公司全球性外包體系當(dāng)中。那么，我國的國內(nèi)企業(yè)是否在與外資的分工與配套合作當(dāng)中，吸收了外資溢出的先進(jìn)技術(shù)，并借機(jī)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級和價(jià)值鏈的提升，是一個(gè)值得研究的新課題。特別是，這種價(jià)值鏈間的作用經(jīng)由何種渠道，是通過前向的關(guān)聯(lián)還是后向關(guān)聯(lián)發(fā)生的，它們跟外資在我國獨(dú)特的進(jìn)入模式選擇以及我國經(jīng)濟(jì)自身發(fā)展的特點(diǎn)是否存在著一定的關(guān)系？對這些問題的思考和探索，為新形勢下政府有針對性地制定相關(guān)政策，更好地促進(jìn)外資通過供應(yīng)鏈關(guān)系對我國企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)升級的引領(lǐng)作用提供參考。因此，本文的研究具有一定的理論和現(xiàn)實(shí)意義。
     
     接下來，我們對相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行簡要的回顧。相比于水平型溢出效應(yīng)的研究，對外商直接投資垂直型外溢的檢驗(yàn)要晚很多。直到Kugler（2001），都未有學(xué)者用計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)技術(shù)檢驗(yàn)FDI 的垂直型外溢。Kugler（2001）對哥倫比亞的研究發(fā)現(xiàn)，由于當(dāng)?shù)仄髽I(yè)吸收能力有限，F(xiàn)DI 的水平型溢出不存在，垂直型外溢卻顯著為正，這證明FDI 進(jìn)入后對供應(yīng)商和客戶的生產(chǎn)率產(chǎn)生積極作用。對匈牙利的研究也發(fā)現(xiàn)了FDI 的垂直溢出效應(yīng)，其中前向溢出顯著為正，后向溢出顯著為負(fù)，吸收能力和行業(yè)開放度起到重要作用（Schoors and Van Der Tol，2002）。此外，國際上還有運(yùn)用立陶宛企業(yè)數(shù)據(jù)(Javorcik，2004)及17個(gè)前東歐國家的企業(yè)數(shù)據(jù)展開的FDI垂直型外溢研究（Gorodnichenko et al.，2007）。 Du，Harrison and Jefferson（2008）采用中國國家統(tǒng)計(jì)局的企業(yè)數(shù)據(jù)檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)外資通過前向關(guān)聯(lián)對本國企業(yè)產(chǎn)生了正且顯著的溢出效應(yīng)，卻沒有通過后向關(guān)聯(lián)發(fā)生外溢。
     
     有關(guān)FDI垂直型外溢研究，國內(nèi)文獻(xiàn)仍不多。一些運(yùn)用行業(yè)層面的數(shù)據(jù)檢驗(yàn)，支持FDI通過后向關(guān)聯(lián)產(chǎn)生溢出（許和連等，2007；邱斌等，2008）。另一些研究認(rèn)為FDI通過前向關(guān)聯(lián)對本地企業(yè)產(chǎn)生技術(shù)外溢（姜瑾和朱桂龍，2007）。楊亞平（2007）則從單個(gè)省份展開，就廣東省制造業(yè)行業(yè)的FDI行業(yè)內(nèi)和行業(yè)間外溢進(jìn)行了檢驗(yàn)。王濱（2010）將全要素生產(chǎn)率分解為技術(shù)效率和技術(shù)進(jìn)步兩部分就FDI的技術(shù)外溢展開研究，發(fā)現(xiàn)FDI的前向關(guān)聯(lián)對這兩部分都具有明顯的溢出效應(yīng)，前向關(guān)聯(lián)是十分重要的溢出渠道。從這幾個(gè)文獻(xiàn)看，國內(nèi)的文章均采用行業(yè)層面數(shù)據(jù)進(jìn)行研究。
     
     本文運(yùn)用投入產(chǎn)出表構(gòu)建前向和后向產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)指標(biāo)，在國內(nèi)首次運(yùn)用微觀數(shù)據(jù)檢驗(yàn)FDI的垂直型（行業(yè)間）外溢。計(jì)量方法上，用半?yún)?shù)方法得出TFP的一致性估計(jì)，并運(yùn)用系統(tǒng)廣義矩估計(jì)（sysGMM）和子樣本的重新選擇對估計(jì)結(jié)果進(jìn)行了穩(wěn)健性檢驗(yàn)。此外，文章挖掘了本土的民營企業(yè)（同時(shí)包括規(guī)模以上和規(guī)模以下的企業(yè)），并單獨(dú)進(jìn)行檢驗(yàn)，考察民營企業(yè)與FDI產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)中的受益與受損。值得一提的是，文章對民營企業(yè)的研究不僅包括規(guī)模以上（年銷售額500萬元以上）的大中型企業(yè)，還包括規(guī)模以下的小企業(yè)。這些小型的民營企業(yè)一般不在國家統(tǒng)計(jì)局的調(diào)查范圍內(nèi)（統(tǒng)計(jì)局調(diào)查的非國有企業(yè)只涉及規(guī)模以上），但是，它們是我國當(dāng)前極具代表性極富活力的一些民營企業(yè)，卻也是最難從政府獲得資源，在開放經(jīng)濟(jì)中亟待政府支持和保護(hù)的民族工業(yè)。文章余下部分的結(jié)構(gòu)安排如下：第二部分提供了一個(gè)理論上的分析框架和解說；第三部分建立起計(jì)量模型，并對所采用的數(shù)據(jù)和變量進(jìn)行說明；第四部分報(bào)告實(shí)證結(jié)果并進(jìn)行敏感性分析；最后是結(jié)論和啟示。
     
     二、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)與垂直型技術(shù)外溢
     
     FDI的產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)效應(yīng)主要指外商投資企業(yè)與本地企業(yè)通過供應(yīng)鏈的關(guān)系而產(chǎn)生的外部效應(yīng)，一般發(fā)生在行業(yè)間。具體包括由前向關(guān)聯(lián)（forward linkage）和后向關(guān)聯(lián)（backward linkage）產(chǎn)生的技術(shù)外溢。跨國公司與銷售商的聯(lián)系屬前向關(guān)聯(lián)，對這些下游企業(yè)來說，跨國公司的進(jìn)入，將使它們有機(jī)會以低廉的價(jià)格獲得技術(shù)含量高、質(zhì)量好的中間品，為技術(shù)升級創(chuàng)造了條件。跨國公司與供應(yīng)商的聯(lián)系屬于后向關(guān)聯(lián)，跨國公司通過設(shè)定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、提供技術(shù)指導(dǎo)和進(jìn)行研發(fā)合作等形式，提高了上游供應(yīng)商的技術(shù)水平。
     
     我們先分析前向關(guān)聯(lián)溢出效應(yīng)發(fā)生的機(jī)理。若一行業(yè)在生產(chǎn)最終產(chǎn)品當(dāng)中可獲得更多類型的中間品投入，那么該行業(yè)的生產(chǎn)率將得到提高，這一性質(zhì)被稱為 “喜好投入品多樣化”（love of variety for inputs）（RodriguezClare，1996）。因此，外資的進(jìn)入增加了產(chǎn)品種類，國內(nèi)企業(yè)在購買中間投入時(shí)，就有更多的品種可以選擇。此外，外資企業(yè)的進(jìn)入加大了上游企業(yè)間的競爭，通過這種競爭，產(chǎn)品價(jià)格降低，當(dāng)下游的國內(nèi)企業(yè)購入這些價(jià)格更低的中間品，生產(chǎn)成本下降，生產(chǎn)率得到提高（Markusen and Venables，1999）。
     
     從實(shí)際情況看，改革以來，中國經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出高投入的增長特征。孫琳琳、任若恩（2005）研究結(jié)果表明，資本投入仍是中國經(jīng)濟(jì)增長的首要因素，在整個(gè)改革期間對經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)大約為49％。經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期這種高投入特征，決定了我國本土企業(yè)需要采購大量的中間投入品配套生產(chǎn)，這當(dāng)中包含向外資企業(yè)購入的中間品，尤其是一些高品質(zhì)高技術(shù)含量的中間產(chǎn)品。據(jù)報(bào)道，在汽車行業(yè)，國內(nèi)自主品牌汽車生產(chǎn)企業(yè)，在技術(shù)含量高的零部件上，一般都傾向于向外資企業(yè)采購，以保證整車的質(zhì)量。從另一方面看，外資的進(jìn)入，還使得本地企業(yè)可購買的中間品種類數(shù)大大增加。通過這樣一種前向聯(lián)系而產(chǎn)生的技術(shù)外溢，F(xiàn)DI提高了中國本地企業(yè)的生產(chǎn)率。
     
     那么，后向關(guān)聯(lián)又是怎樣發(fā)生的呢？當(dāng)貿(mào)易的運(yùn)輸成本較高，且東道國生產(chǎn)的中間品和母國生產(chǎn)的差距不大，跨國公司的子公司便傾向于在東道國本地采購中間品（RodriguezClare，1996）。這時(shí)，若跨國公司給當(dāng)?shù)毓?yīng)商提供了技術(shù)援助，幫助它們提高產(chǎn)品質(zhì)量，又被本土企業(yè)加以吸收利用，外國資本在東道國的投資就會產(chǎn)生正的后向關(guān)聯(lián)效應(yīng)。同時(shí)我們也應(yīng)看到，如果有以下兩種約束條件存在，F(xiàn)DI的后向關(guān)聯(lián)效應(yīng)就很難發(fā)揮：一是當(dāng)東道國和跨國公司母國生產(chǎn)的中間品差距很大，而貿(mào)易運(yùn)輸成本又不高，那么跨國公司的子公司將更傾向于從母國（或該跨國公司在其他國家的子公司）進(jìn)口中間品從事生產(chǎn)，對當(dāng)?shù)毓?yīng)商的需求將減少。二是即使跨國公司在東道國采購，但本地企業(yè)的技術(shù)吸收能力有限，則由供應(yīng)鏈間關(guān)聯(lián)帶來的技術(shù)外溢也無法充分實(shí)現(xiàn)。另一種情況是，外資企業(yè)可能并不愿意向它的供應(yīng)商提供先進(jìn)技術(shù)。理由是，這些上游的供應(yīng)商會將改良的產(chǎn)品出售給下游的其他廠商，當(dāng)這些下游廠商是外資企業(yè)的競爭對手時(shí)，外資企業(yè)由于競爭的加劇會減少利潤感謝James Markusen教授提出這一點(diǎn)。。
     
     有別于其他國家普遍發(fā)現(xiàn)的FDI后向關(guān)聯(lián)外溢，我國由于以下幾方面原因，F(xiàn)DI很難通過后向關(guān)聯(lián)對國內(nèi)企業(yè)產(chǎn)生溢出：（1）在我國投資的外資企業(yè)相當(dāng)大部分從事加工貿(mào)易。2008年，外商投資企業(yè)的加工貿(mào)易進(jìn)口值為5720.43億美元，占全國加工貿(mào)易進(jìn)口總值的84.73％數(shù)據(jù)來源：根據(jù)中國海關(guān)統(tǒng)計(jì)年鑒整理。。加工貿(mào)易的一大特點(diǎn)是“兩頭在外”，加工企業(yè)從國外購進(jìn)原材料和中間品，加工后成品再出口或返還給原材料提供方，加工方只賺取勞務(wù)費(fèi)，對國內(nèi)中間品的需求很少。（2）國內(nèi)企業(yè)配套能力較弱。諸多國內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品仍不能達(dá)到外資企業(yè)的高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，無法成為外資的中間品配套供應(yīng)商。比如，上海汽車總公司旗下的上海通用和上海大眾，其40余家零部件供應(yīng)商全都是與跨國公司合資建立的合資企業(yè)，而非我國的本土企業(yè)。與此同時(shí)，外資在我國興建配套產(chǎn)業(yè)，實(shí)行縱向一體化，產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)生閉合。（3）跨國公司在中國投資的獨(dú)資化傾向增強(qiáng)。不僅新建投資中獨(dú)資企業(yè)比例增加，現(xiàn)存的跨國公司通過增資擴(kuò)股等形式變中外合資公司為外商獨(dú)資公司的趨勢也在增強(qiáng)。相對于獨(dú)資公司，由外國資本和本國合資的企業(yè)更傾向于從東道國本地采購中間品和原材料，從而產(chǎn)生更多的后向聯(lián)系效應(yīng)（Javorcik,2004）。（4）國內(nèi)企業(yè)技術(shù)吸收能力有限。Smarzynska（2002）的研究表明，跨國公司即使在當(dāng)?shù)夭少彛牵绻?dāng)?shù)毓?yīng)商與其外資伙伴的技術(shù)差距過大，本地企業(yè)也不能從外資企業(yè)吸收先進(jìn)技術(shù)。可以預(yù)見，跨國公司在我國獨(dú)特的行為選擇特征，本地企業(yè)自身差距的存在，在我國，外資通過后向關(guān)聯(lián)產(chǎn)生的技術(shù)外溢效應(yīng)很可能不存在。
     
     三、數(shù)據(jù)、模型與方法
     
     （一） 數(shù)據(jù)說明
     
     本文數(shù)據(jù)來自于世界銀行2003年就投資環(huán)境對中國企業(yè)所做的一項(xiàng)調(diào)查。被調(diào)查企業(yè)總計(jì)2400家，剔除服務(wù)行業(yè)的企業(yè)，剩余制造業(yè)企業(yè)1566家。值得一提的是，世界銀行的調(diào)查囊括了規(guī)模以下（年銷售額500萬元以下）的非國有企業(yè)，而國家統(tǒng)計(jì)局調(diào)查的非國有企業(yè)一般只含規(guī)模以上的企業(yè)。樣本從全國范圍的五大區(qū)域即東北、東部沿海、中部、西南和西北地區(qū)的長春、哈爾濱、杭州、深圳、長沙、鄭州、重慶、昆明、貴陽、蘭州等18個(gè)城市隨機(jī)抽取，具一定代表性。抽樣行業(yè)來自食品、服裝皮革、電子設(shè)備、交通運(yùn)輸、化學(xué)及醫(yī)藥等9大行業(yè)。數(shù)據(jù)含1999―2002年四年的企業(yè)銷售收入、成本投入、職工人數(shù)、企業(yè)利潤、管理費(fèi)用、繳納稅收等財(cái)務(wù)指標(biāo)，更寬泛的指標(biāo)還包括企業(yè)成立年份、所屬行業(yè)、所在城市、所有制類型、勞動(dòng)力類型、研發(fā)投入等等。
     
     （二） 模型設(shè)定和變量選取
     
     為檢驗(yàn)外資進(jìn)入是否產(chǎn)生了水平和垂直型的技術(shù)外溢，沿著Javorcik（2004）的研究思路，本文建立起一個(gè)包含技術(shù)外溢變量的擴(kuò)展式生產(chǎn)函數(shù)模型。
     
     LnYijt=α+β1LnKijt+β2LnLijt+β3LnMijt+β4Fshareijt
     
     +β5Gshareijt+β6Horizontaljt+β7Backwardjt+β8Forwardjt
     
     +β9Ageijt+β10Sizeijt+αi+αt+εijt （1）
     
     Yijit表示j行業(yè)的企業(yè)i在t年的銷售額（取對數(shù)），用《中國統(tǒng)計(jì)年鑒》1999年為基期的工業(yè)品出廠價(jià)格指數(shù)平減。K是企業(yè)固定資本凈值的對數(shù)值，M是中間品投入（包括原材料、燃料等）的對數(shù)值，分別用1999年為基期的固定資產(chǎn)投資價(jià)格指數(shù)和原材料購進(jìn)價(jià)格指數(shù)平減，L是企業(yè)雇傭工人數(shù)（取對數(shù)）。其他控制變量包括，F(xiàn)share是外資對企業(yè)的股權(quán)參與比例，Gshare指政府對企業(yè)的股權(quán)參與份額。Age和Size分別表示表示企業(yè)的年齡和規(guī)模。αi是企業(yè)固定效應(yīng)，αt是時(shí)間固定效應(yīng)。
     
     Horizontaljt表示該行業(yè)的FDI參與指標(biāo)，用外資企業(yè)的銷售收入作權(quán)重，具體計(jì)算公式如下：
     
     Horizontaljt=∑iFshareijt*Yijt〗/∑iYijt
     
     Backwardjt是后向關(guān)聯(lián)指標(biāo)，由行業(yè)j的中間投入占所有下游行業(yè)k中外商投資企業(yè)產(chǎn)出的份額表示，即用來衡量外資企業(yè)對上游行業(yè)的國內(nèi)廠商生產(chǎn)率的影響。Schoors 和Van Der Tol（2002）對Backward進(jìn)行了定義，具體計(jì)算公式為Backward的具體計(jì)算，舉例來說，如果交通運(yùn)輸業(yè)總投入的25%來自金屬制品業(yè)，電氣機(jī)械業(yè)投入的10%來自金屬制品業(yè)，電子設(shè)備制造業(yè)的30%來自金屬制品業(yè)，而交通運(yùn)輸、電氣機(jī)械和電子設(shè)備行業(yè)的外資水平參與指標(biāo)分別為30％，20％，60％，那么Backward＝25％×30％＋10％×20％＋30％×60％＝27.5％，即外資給金屬制品業(yè)產(chǎn)生了0.275的后向聯(lián)系。：
     
     Backwardjt=∑kifk≠jαjkHorizontalkt
     
     αjk指直接消耗系數(shù)，也稱投入系數(shù)，由《2002中國投入產(chǎn)出表》而得，指行業(yè)j的投入占行業(yè)k的總產(chǎn)出的比重。Horizontal是前面定義的外資水平參與度指標(biāo)。由于Horizontal變量已包含部門內(nèi)的效果，因此供應(yīng)給同一行業(yè)的投入品被剔除，也就是說，權(quán)重αjk不包括相同行業(yè)，即k=i的情況。
     
     Forwardjt是前向關(guān)聯(lián)指標(biāo)，是行業(yè)j的所有投入品由上游行業(yè)m中外商投資企業(yè)所提供的份額，用來衡量外資企業(yè)通過提品對下游行業(yè)本地廠商生產(chǎn)效率的影響。Javorcik（2004）認(rèn)為，只有在國內(nèi)市場銷售的中間品才跟本研究相關(guān)，外資企業(yè)生產(chǎn)的用于出口的產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)從前向聯(lián)系指標(biāo)中剔除。因此，前向關(guān)聯(lián)指標(biāo)為：
     
     Forwardjt=∑mifm≠jδjm∑iFshareimt*(Yimt-Ximt)〗/∑i(Yimt-Ximt)〗〗
     
     Ximt表示處于m行業(yè)的企業(yè)i出口的產(chǎn)品數(shù)量，幸運(yùn)的是，我們的數(shù)據(jù)恰好包含這一指標(biāo)。δjm表示行業(yè)j從上游m行業(yè)中獲得的投入占其總產(chǎn)出的比重，這個(gè)數(shù)值亦從《2002中國投入產(chǎn)出表》的直接消耗系數(shù)中獲得。類似的，由于Horizontaljt已經(jīng)衡量了在同一個(gè)行業(yè)各個(gè)企業(yè)之間的聯(lián)系，因此，在Forwardjt的指標(biāo)構(gòu)建中，舍去行業(yè)j內(nèi)各企業(yè)之間的投入產(chǎn)出銷售。
     
     （三） 企業(yè)TFP的估計(jì)
     
     在計(jì)算企業(yè)TFP時(shí)，我們用LP半?yún)?shù)方法糾正傳統(tǒng)生產(chǎn)函數(shù)估計(jì)可能存在的偏誤。這一方法最近在微觀數(shù)據(jù)估計(jì)TFP中得到了新的應(yīng)用，如路江涌（2008），Lin et al.(2009)，Blalock and Gertler (2009)等。一般而言，企業(yè)本期投入會根據(jù)上期的生產(chǎn)率高低進(jìn)行調(diào)整，這種生產(chǎn)投入的聯(lián)立內(nèi)生性使得用傳統(tǒng)OLS方法計(jì)算企業(yè)TFP產(chǎn)生了偏差。Olley and Pakes(1996)提出，可用投資作為不可觀測的生產(chǎn)率沖擊的變量進(jìn)行估計(jì)。然而，資本調(diào)整存在成本，企業(yè)并非每年都有投資發(fā)生，這就會有很多企業(yè)當(dāng)年投資額為零，這些企業(yè)就從樣本中剔除出去了。Levinsohn and Petrin（2003）在Olley and Pakes（1996）研究基礎(chǔ)上進(jìn)行了改進(jìn)，他們將中間投入作為不可觀測的企業(yè)生產(chǎn)率變動(dòng)的變量，進(jìn)而發(fā)展的半?yún)?shù)方法來估計(jì)生產(chǎn)函數(shù)，這就不需要將大量的企業(yè)樣本剔除掉。根據(jù)Levinsohn and Petrin(2003)方法，可估算出企業(yè)的投入產(chǎn)出彈性系數(shù)βl、βk和βm，再用下式求得企業(yè)的TFP值：
     
     tfpt=yt-βl*lt-βk*kt-βm*mt (2)
     
     由此，計(jì)量模型（1）轉(zhuǎn)化為：
     
     tfpijt=α+β1Fshareijt+β2Gshareijt+β3Horizontaljt
     
     +β4Backwardjt+β5Forwardjt+β6Ageijt+β7Sizeijt
     
     +αi+αt+εijt（3）
     
     其中，tfpijt我們是采用LP半?yún)?shù)方法估計(jì)出投入產(chǎn)出的彈性系數(shù)，進(jìn)一步計(jì)算出的全要素生產(chǎn)率。αi是企業(yè)固定效應(yīng)，αt是時(shí)間固定效應(yīng)。
     
     四、實(shí)證結(jié)果和解釋
     
     （一） 回歸結(jié)果及分析
     
     由計(jì)量模型（3），運(yùn)用企業(yè)層面的固定效應(yīng)回歸，得到結(jié)果見表1。為緩解可能存在的異方差問題，所有方程的估計(jì)都加了Robust選項(xiàng)。因變量系用Levinsohn and Petrin方法估計(jì)的企業(yè)全要素生產(chǎn)率TFP，自變量含外資和政府對企業(yè)的股權(quán)參與份額、外資的水平參與、前向后向聯(lián)系指標(biāo)、企業(yè)的年齡、規(guī)模等。表1的第（1）和（2）列是對所有企業(yè)采用固定效應(yīng)的回歸結(jié)果，（3）、（4）兩列是對國內(nèi)企業(yè)回歸的結(jié)果，國內(nèi)企業(yè)指那些剔除了外資股權(quán)參與大于等于25％之后的企業(yè)按照《中華人民共和國中外合資經(jīng)營企業(yè)法》規(guī)定，外資達(dá)到25％以上的企業(yè)為中外合資經(jīng)營企業(yè)。。第（1）列沒有引入前向和后向關(guān)聯(lián)指標(biāo)，第（2）列添加這兩個(gè)變量。引入前向和后向關(guān)聯(lián)指標(biāo)后，水平溢出指標(biāo)的系數(shù)由不顯著轉(zhuǎn)為顯著，系數(shù)值符號為負(fù)。其他變量如外資的股權(quán)參與、政府的股權(quán)參與、企業(yè)年齡、規(guī)模的系數(shù)估計(jì)值和顯著性水平都較穩(wěn)健。
     
     表1 FDI垂直型外溢效應(yīng)：企業(yè)層面的固定效應(yīng)回歸結(jié)果
     
     表1顯示，對所有樣本企業(yè)及國內(nèi)企業(yè)，外資的前向關(guān)聯(lián)指標(biāo)系數(shù)為正值，且在1％的水平上高度顯著。這表明，外資企業(yè)通過向下游行業(yè)的本地企業(yè)出售品質(zhì)高、價(jià)格相對低廉的中間品，產(chǎn)生正的前向關(guān)聯(lián)溢出效應(yīng)，提高了國內(nèi)廠商的生產(chǎn)率。然而，外資對本地供應(yīng)商后向的關(guān)聯(lián)效應(yīng)并不存在。換句話說，國內(nèi)企業(yè)沒有通過給外資企業(yè)提供中間品，提升自身的全要素生產(chǎn)率。這印證了我們在第2節(jié)的理論假說，外資在我國本地采購的缺乏，及受國內(nèi)企業(yè)配套能力和技術(shù)吸收能力的制約，F(xiàn)DI在我國沒有產(chǎn)生后向關(guān)聯(lián)效應(yīng)。表1還顯示，F(xiàn)DI水平溢出效應(yīng)為負(fù)，特別是引入前后向關(guān)聯(lián)指標(biāo)后，這個(gè)負(fù)值變顯著了。這說明，外資進(jìn)入后，在行業(yè)內(nèi)的競爭效應(yīng)大于外溢效應(yīng)，擠占了國內(nèi)企業(yè)的市場份額。這個(gè)結(jié)果同國際上運(yùn)用微觀數(shù)據(jù)對中國及其他發(fā)展中國家的經(jīng)驗(yàn)研究大體是一致的（如 Konings，2001；Du et.al，2008）。此外，外資的股權(quán)參與對企業(yè)TFP的影響不顯著，而政府股權(quán)參與則顯著降低了企業(yè)的TFP。
     
     （二） 不同類型企業(yè)的分組檢驗(yàn)
     
     企業(yè)異質(zhì)性影響著對先進(jìn)技術(shù)的吸收能力。就中國這一轉(zhuǎn)型國家來說，特別要關(guān)注企業(yè)所有制結(jié)構(gòu)的不同，如何影響與外資企業(yè)的關(guān)聯(lián)及對垂直型技術(shù)外溢的吸收。根據(jù)調(diào)查問卷中企業(yè)報(bào)告的所有制類型，我們主要研究以下三種企業(yè)：國有、集體及私營企業(yè)。表2報(bào)告了對三種類型企業(yè)實(shí)證檢驗(yàn)的結(jié)果。
     
     表2 對不同類型企業(yè)的固定效應(yīng)回歸結(jié)果
     
     注：上標(biāo)***、**和*分別表示1%、5% 和10% 的顯著性水平；括號內(nèi)是經(jīng)異方差校正的robust穩(wěn)健性標(biāo)準(zhǔn)誤；模型的因變量為經(jīng)Levinsohn and Petrin方法計(jì)算的TFP；估計(jì)式包括年份和企業(yè)固定效應(yīng)。
     
     表2顯示，垂直型技術(shù)外溢效應(yīng)對各類型企業(yè)展示出很大不同。其中，F(xiàn)DI通過后向關(guān)聯(lián)對國有企業(yè)產(chǎn)生正的溢出效應(yīng)，且在1％的水平上顯著，但是，對其他兩種類型企業(yè)的后向關(guān)聯(lián)溢出效應(yīng)都不存在。經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過程當(dāng)中，國有企業(yè)擁有較多的政治和經(jīng)濟(jì)資源，進(jìn)入我國的外資為利用國企現(xiàn)有的營銷和關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)本土化，傾向于成為國企的采購伙伴。我國政府為改善國有企業(yè)低下的效率，又在各方面（如土地審批、市場準(zhǔn)入、稅收等）給予外資優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)它們與國有企業(yè)合作（羅長遠(yuǎn)，2007）。這樣，外資企業(yè)通過向國企采購中間品和原材料，提供技術(shù)支持和專家指導(dǎo)，提高了國有企業(yè)的生產(chǎn)率。然而，一些集體和私營企業(yè)生產(chǎn)的中間品，在技術(shù)上尚不能達(dá)到外資企業(yè)要求的標(biāo)準(zhǔn)。生產(chǎn)的產(chǎn)品也以勞動(dòng)密集型的低端產(chǎn)品居多，用于出口或銷售給其他國內(nèi)企業(yè)，跟外資企業(yè)間的聯(lián)系相對較少。另一方面，私營企業(yè)由于制度的長期歧視（融資、稅收、市場準(zhǔn)入等），被限制了發(fā)展空間，規(guī)模小、技術(shù)落后，即使部分民營企業(yè)成了外資企業(yè)的產(chǎn)品供應(yīng)商，它們對先進(jìn)技術(shù)的吸收能力也很有限。
     
     外商直接投資的前向關(guān)聯(lián)效應(yīng)，對國有企業(yè)為正值且在5％的水平上統(tǒng)計(jì)顯著。這說明，國有企業(yè)通過購入外資企業(yè)生產(chǎn)的原材料和中間品，生產(chǎn)率得以提高。外資企業(yè)生產(chǎn)的中間投入品技術(shù)含量高，產(chǎn)品質(zhì)量好，當(dāng)它們出售給下游的企業(yè)時(shí)，下游企業(yè)將從中受益。但是，私營企業(yè)為何沒有從外資的前向關(guān)聯(lián)中受益呢？原因在于，中國的私營企業(yè)規(guī)模較小，大多投資于低端、勞動(dòng)密集型等制造加工業(yè)，對外資企業(yè)生產(chǎn)的高品質(zhì)中間品需求相對較少。另一方面，即使私營企業(yè)購買了外資生產(chǎn)的中間品，這些產(chǎn)品包含更復(fù)雜的工藝和更先進(jìn)的技術(shù)，私營企業(yè)的技術(shù)吸收能力有限，沒有從中學(xué)到先進(jìn)工藝卻支付了更昂貴的價(jià)格。集體企業(yè)介于這兩種所有制類型的企業(yè)之間，雖然外資對其前向關(guān)聯(lián)溢出在10％的水平上統(tǒng)計(jì)顯著，但后面的敏感性分析表明，這個(gè)結(jié)果是不穩(wěn)健的。
     
     總而言之，外資對國有企業(yè)的前向和后向關(guān)聯(lián)效應(yīng)都為正且在統(tǒng)計(jì)上顯著，也就是說，外資企業(yè)不僅向上游的國有企業(yè)購買中間投入，創(chuàng)造了正的后向關(guān)聯(lián)溢出效應(yīng)，且通過與下游國有企業(yè)銷售商的業(yè)務(wù)往來，產(chǎn)生了前向關(guān)聯(lián)溢出效應(yīng)。但是，這兩種類型的垂直性技術(shù)外溢，對我國的民營企業(yè)都不存在。
     
     （三） 穩(wěn)健性檢驗(yàn)
     
     我們用兩種方法進(jìn)行估計(jì)結(jié)果的穩(wěn)健性檢驗(yàn)。一是進(jìn)一步檢驗(yàn)外資的水平參與和前后向關(guān)聯(lián)變量是否也存在著內(nèi)生性，我們用系統(tǒng)廣義矩估計(jì)（sysGMM）代替企業(yè)層面的固定效應(yīng)重新估計(jì)，所得結(jié)果見表3。二是檢驗(yàn)是否存在著樣本的選擇性偏差從而導(dǎo)致了估計(jì)結(jié)果的偏誤。根據(jù)Amiti and Javorick(2008)的研究，大多數(shù)外資傾向于在中國的東部沿海投資而不愿投資于西部地區(qū)。如果投資在東部沿海地區(qū)的外資企業(yè)生產(chǎn)率更高，那么就存在著樣本的選擇性偏差。我們將四個(gè)東部沿海城市（深圳、江門、杭州、溫州）從總樣本中舍去，對余下的子樣本進(jìn)行估計(jì)，結(jié)果見表4。另外，又舍去了外資進(jìn)入最少的三個(gè)城市（貴陽、昆明、蘭州），進(jìn)一步進(jìn)行敏感性分析。由于沒有各個(gè)城市的外商投資額數(shù)據(jù)，無法直接進(jìn)行各城市外商投資額的比較。我們先依據(jù)商務(wù)部2003外商投資報(bào)告，找出樣本所對應(yīng)的外商投資最少的三個(gè)省份，并把屬于這三個(gè)省份的城市舍去，估計(jì)結(jié)果見表5。
     
     不論是用另一方法sysGMM估計(jì)，抑或就相應(yīng)的子樣本重新檢驗(yàn)，與表1結(jié)果類似，對所有樣本企業(yè)和國內(nèi)企業(yè)，F(xiàn)DI通過前向關(guān)聯(lián)產(chǎn)生的技術(shù)外溢效應(yīng)都為正且統(tǒng)計(jì)上顯著，后向關(guān)聯(lián)的外溢效應(yīng)均不存在。就不同類型企業(yè)的敏感性分析結(jié)果表明，F(xiàn)DI的前向和后向關(guān)聯(lián)效應(yīng)對國有企業(yè)為正且顯著，不過，用sysGMM對國有企業(yè)估計(jì)的后向關(guān)聯(lián)效應(yīng)系數(shù)顯著性下降，在15％水平上顯著，但用其他兩種方法進(jìn)行的穩(wěn)健性檢驗(yàn)結(jié)果大體與表2同，分別在1％和5％的水平上高度顯著。表3系統(tǒng)廣義矩估計(jì)結(jié)果還顯示，F(xiàn)DI對民營企業(yè)的后向關(guān)聯(lián)效應(yīng)系數(shù)顯著，但是，這一sysGMM估計(jì)沒有通過誤差項(xiàng)的一階序列相關(guān)AR（1）檢驗(yàn)，因此，對民營企業(yè)的sysGMM估計(jì)結(jié)果不予考慮。表4和表5均表明，F(xiàn)DI對民營企業(yè)的前向和后向關(guān)聯(lián)效應(yīng)都不存在，這個(gè)結(jié)果也跟表2類似。因此，我們的估計(jì)結(jié)果是穩(wěn)健的。
     
     注：上標(biāo)***、**和*分別表示1%、5% 和10% 的顯著性水平，＃表示15%的顯著性水平；括號內(nèi)是經(jīng)異方差校正的robust穩(wěn)健性標(biāo)準(zhǔn)誤；模型的因變量為經(jīng)Levinsohn and Petrin方法計(jì)算的TFP。
     
     注：上標(biāo)***、**和*分別表示1%、5% 和10% 的顯著性水平；括號內(nèi)是經(jīng)異方差校正的robust穩(wěn)健性標(biāo)準(zhǔn)誤；模型的因變量為經(jīng)Levinsohn and Petrin方法計(jì)算的TFP；估計(jì)式包括了年份和企業(yè)固定效應(yīng)。
     
     表5 穩(wěn)健性檢驗(yàn)三：去掉外商投資最少的三個(gè)城市
     
     注：上標(biāo)***、**和*分別表示1%、5% 和10% 的顯著性水平；括號內(nèi)是經(jīng)異方差校正的robust穩(wěn)健性標(biāo)準(zhǔn)誤；模型的因變量為經(jīng)Levinsohn and Petrin方法計(jì)算的TFP；估計(jì)式包括了年份和企業(yè)固定效應(yīng)。
     
     五、結(jié)論及啟示
     
     本文采用世界銀行關(guān)于中國投資環(huán)境調(diào)查的企業(yè)數(shù)據(jù)，運(yùn)用投入產(chǎn)出表構(gòu)建FDI的前向和后向關(guān)聯(lián)指標(biāo)，以檢驗(yàn)外商直接投資通過產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)產(chǎn)生的垂直型技術(shù)外溢，并就企業(yè)所有制類型的不同進(jìn)行了討論。在計(jì)量方法的選擇上，用Levinsohn and Petrin（2003）全要素生產(chǎn)率的估計(jì)方法和企業(yè)固定效應(yīng)來提高回歸結(jié)果的可信度。我們發(fā)現(xiàn)，F(xiàn)DI對中國企業(yè)的前向關(guān)聯(lián)效應(yīng)為正值且顯著，后向關(guān)聯(lián)效應(yīng)卻不存在。也就是說，外資企業(yè)通過出售中間品給我國的下游企業(yè)，提高了我國當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的生產(chǎn)率。但是，F(xiàn)DI卻沒有通過向上游產(chǎn)業(yè)的當(dāng)?shù)毓?yīng)商購買中間品，產(chǎn)生后向關(guān)聯(lián)技術(shù)外溢。進(jìn)一步的，我們對不同所有制類型的企業(yè)進(jìn)行了檢驗(yàn)。結(jié)果表明，外商直接投資通過前向和后向的產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)，對我國的國有企業(yè)產(chǎn)生了積極的技術(shù)外溢。而這兩種垂直型的技術(shù)外溢，對我國本土的民營企業(yè)均不存在。我們運(yùn)用系統(tǒng)廣義矩估計(jì)（sysGMM），以及用不同的子樣本分別進(jìn)行了敏感性分析，上述結(jié)果是穩(wěn)健的。
     
     本文的政策含義有兩點(diǎn)：首先，中國不能僅依靠廉價(jià)勞動(dòng)力吸引外商在華投資，應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)外資從簡單的加工貿(mào)易、裝配業(yè)務(wù)以及低水平生產(chǎn)制造領(lǐng)域向本地生產(chǎn)、本地采購和高附加值產(chǎn)品生產(chǎn)等領(lǐng)域縱深發(fā)展，鼓勵(lì)外資企業(yè)在國內(nèi)采購中間品而非依賴進(jìn)口，發(fā)揮外商直接投資對當(dāng)?shù)毓?yīng)商的后向關(guān)聯(lián)溢出效應(yīng)。與此同時(shí)，提高我國企業(yè)的技術(shù)水平和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)本地企業(yè)的中間品配套生產(chǎn)能力。這些措施也將有助于我國整體產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型和升級。其次，由于政府長期的歧視性政策，抑制了民營企業(yè)特別是中小民營企業(yè)的發(fā)展。技術(shù)的低下、吸收能力不足、與外資企業(yè)業(yè)務(wù)往來的缺乏，阻礙著FDI借助于供應(yīng)鏈關(guān)系對民營企業(yè)的垂直型技術(shù)外溢。因此，政府應(yīng)當(dāng)創(chuàng)造一個(gè)公平的制度環(huán)境和市場環(huán)境，保證國企、民企、外企三方面的公平發(fā)展，這三方面的合作和競爭有利于企業(yè)總體水平的進(jìn)步，也有利于中國經(jīng)濟(jì)的長期發(fā)展。
     
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    第5篇：產(chǎn)業(yè)鏈的意義范文
     
     一、 創(chuàng)意策劃的素材來源分析
     
     （一）暢銷小說改編
     
     文學(xué)是電影創(chuàng)作最主要的母體來源之一，而小說又是文學(xué)改編電影的主力軍，在這之中暢銷小說是電影進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)的素材首選。事實(shí)上，很多優(yōu)秀影片都是由暢銷小說改編而來，比如《肖申克的救贖》（改編自斯蒂芬· 金的《麗塔海華絲及蕭山克監(jiān)獄的救贖》）、《沉默的羔羊》（改編自托馬斯·哈里斯的同名小說）等等。暢銷小說的類型多種多樣，但通常被改編的暢銷小說的類型都與幾大電影類型相契合，比如犯罪小說改編成罪犯片，科幻冒險(xiǎn)小說改編成科幻片，言情小說改編成愛情片，等等。中國最有特色的則是根據(jù)暢銷武俠小說改編的武俠片。對等類型間的改編項(xiàng)目更易于操控，也更容易獲得觀眾認(rèn)同。反之，雖然原著本身是暢銷小說，但與主要電影類型不符，則改編起來會面臨很大難度，比如《白鹿原》。
     
     （二）文學(xué)名著改編
     
     文學(xué)名著同樣是電影改編素材來源的熱點(diǎn)之一。比如《傲慢與偏見》出版至今，先后多次被搬上大銀幕。中國依托四大文學(xué)名著《三國演義》、《水滸傳》、《紅樓夢》和《西游記》進(jìn)行改編的電影也是數(shù)不勝數(shù)，比如《赤壁》（上、下，吳宇森導(dǎo)）、《水滸傳》（張徹、午馬導(dǎo)）、《金玉良緣紅樓夢》（李翰祥導(dǎo)）、《大話西游》（劉鎮(zhèn)偉導(dǎo)）。除了四大名著以外，中國博大精深的文化中還有很多名著為電影改編提供源泉，比如《畫皮》（Ⅰ、Ⅱ）就是改編自《聊齋志異》。根據(jù)名著改編的電影較易塑造品牌，進(jìn)行系列開發(fā)。特別是在中國，我們所熟知的名著大都為長篇作品，且多為“回合”、“篇章”等形式。每個(gè)回合/篇章，都可以是一個(gè)完整的故事。在觀眾已然熟悉名著全篇背景的前提下，每個(gè)回合/篇章的改編就比較容易掌控和延續(xù)。比如“水滸英雄譜”人物系列電影，以及“畫皮”系列電影等，都是以品牌的影響力來支撐續(xù)集。
     
     （三）經(jīng)典故事改編
     
     這里所指的經(jīng)典故事，主要是神話、傳說等見諸于文字的故事，也包括以口耳相傳的方式延續(xù)至今的非物質(zhì)文化遺產(chǎn)中的經(jīng)典故事，而這一點(diǎn)是其與上述兩種故事來源最大的不同。神話包含著人類有史以來最偉大的想象力，它為電影提供了大量素材。例如，以希臘神話進(jìn)行改編的電影，包括《特洛伊》、《大力神》、《奧德賽》等。中國也有很多神話素材，諸如“女媧補(bǔ)天”、“后羿射日”、“封神演義”等，雖尚未有比較出色的代表影片，但在電影技術(shù)含量日益提高的今天，這些無疑是電影創(chuàng)作的上好素材。另一個(gè)素材源泉是“傳說”。中國古代四大民間傳說都曾多次被搬上大銀幕。比如“白蛇傳”的故事曾被改編為《白蛇傳》（岳楓導(dǎo)）、《青蛇》（徐克導(dǎo)）、《白蛇傳說》（程小東導(dǎo)）等。傳說同神話一樣，也頗具有奇幻色彩。同時(shí)，經(jīng)過幾千年的演繹和傳播，它們已在民間奠定了廣闊而深厚的根基，觀眾基礎(chǔ)牢固。此外，神話和傳說大多是口耳相傳，并無考證，所以改編發(fā)揮的空間也就更大，容易獲得突破。
     
     （四）網(wǎng)絡(luò)小說改編
     
     2011年大陸和臺灣最熱的兩部電影《失戀33天》和《那些年我們一起追的女孩》，都是根據(jù)網(wǎng)絡(luò)小說改編。再往前盤點(diǎn)，從《杜拉拉升職記》到《山楂樹之戀》，從《第一次親密接觸》到《戀愛前規(guī)則》，這些由網(wǎng)絡(luò)小說改編的電影都可謂是紅極一時(shí)。國外同樣也有根據(jù)網(wǎng)絡(luò)小說改編電影的成功典范，比如2004年以韓國人氣網(wǎng)絡(luò)作家“可愛淘”的兩部作品改編的電影《那小子真帥》和《狼的誘惑》，都在青少年中掀起了不小的熱潮。網(wǎng)絡(luò)小說改編的電影，受眾多為十幾歲至二十幾歲的年輕觀眾。因?yàn)檫@部分受眾是核心的網(wǎng)絡(luò)受眾，同時(shí)沒有太大的社會壓力，而且價(jià)值觀比較單純，更容易接受網(wǎng)絡(luò)小說的故事內(nèi)核。正因如此，該類電影通常多表現(xiàn)愛情，同時(shí)以成長母題相配合。網(wǎng)絡(luò)小說作為電影來源的優(yōu)勢，一是有穩(wěn)定的觀眾群體；二是愛情和成長母題更易駕馭，易于過審；三是更適合創(chuàng)造共鳴話題。
     
     （五）游戲改編
     
     電影和游戲的受眾很多時(shí)候都是重疊的，因此根據(jù)游戲改編的電影也應(yīng)受到關(guān)注。比如《生化危機(jī)》系列（1～5部），《古墓麗影》系列（1～3部）、《寂靜嶺》（1、2部）、《波斯王子》等。被改編為電影的游戲多具有以下特點(diǎn)：1、有刺激的打斗場面及絢麗的動(dòng)作表演，十分符合動(dòng)作電影制造視聽奇觀的需求；2、角色有明確的任務(wù)目標(biāo)，任務(wù)完成，游戲即結(jié)束，這非常符合戲劇化的類型電影對人物設(shè)計(jì)和故事走向的要求；3、人物設(shè)置擁有鮮明的正反方對立性，有極強(qiáng)的對抗性和沖突性，這滿足了電影沖突設(shè)計(jì)的基本要求；4、復(fù)雜的人物關(guān)系圖譜有利于在電影改編時(shí)選擇最有電影感的人物形象，安排適于情節(jié)展開的人物關(guān)系。但游戲的重點(diǎn)是視聽刺激和奇觀展示，而非劇情。所以這些游戲被改編為電影，往往只能是有選擇地以一部分內(nèi)容為基礎(chǔ)進(jìn)行再創(chuàng)作，以彌補(bǔ)故事的缺失。即使如此，游戲改編的電影也往往是沖突和刺激強(qiáng)，動(dòng)作和場景好，但敘事不圓滿，甚至支離破碎。另外一種情況是：部分游戲成系列推出，背景復(fù)雜、邏輯嚴(yán)密、層層建構(gòu)，而電影在短短的時(shí)間里，無法充分還原游戲故事原貌，因而受到玩家的詬病。如何延展劇情、鋪陳故事，如何增加人物豐滿度，如何把握好暴力、恐怖、奇幻等刺激元素并打好審查制度的球，是成功改編品牌游戲必須要面對的關(guān)鍵問題。
     
     （六）漫畫/動(dòng)畫片改編
     
     漫畫改編的電影有愛情片，如《向左走 向右走》；有幽默片，如《三毛流浪記》；也有動(dòng)作片，如《頭文字D》。而在其中占有重要分量的，當(dāng)屬超級英雄漫畫的改編，如《超人》、《蜘蛛俠》、《蝙蝠俠》等。這類電影常常由于科幻、愛情等因素的加盟而獲得觀眾喜愛。由動(dòng)畫片改編的電影可以分為動(dòng)畫電影和真人電影。前者以《喜羊羊和灰太狼》等作品為代表。后者的典范是《變形金剛》系列電影。真人電影的受眾更接近成人市場，因此改編就需要增添一些暴力、等元素。也正因如此，這類改編在國產(chǎn)電影中并不常見，而通常見于日本、美國的改編作品中。事實(shí)上，更常見的改編方式是由漫畫改編成動(dòng)畫片，再由動(dòng)畫片改編成電影。大家所熟悉的《加菲貓》、《藍(lán)精靈》和《名偵探柯南》等，都是這個(gè)套路。漫畫、動(dòng)畫片和電影三者之間形成良好的互動(dòng)，各自的受眾互相轉(zhuǎn)移，對彼此都是一種促進(jìn)。
     
     （七）電視劇改編
     
     作為電影的“孿生兄弟”，電視劇這種影視表現(xiàn)形式同樣很適宜進(jìn)行電影改編。代表性改編作品有《欲望都市》（美國）、《潛行狙擊》（香港）、《痞子英雄》（臺灣）和《武林外傳》（大陸）等。然而并不是每一部熱映的電視劇都具備改編成電影的要素。那些由電視劇改編的電影，主要分為以下三類。第一種是“續(xù)集”式電影，是對電視劇開放式結(jié)尾的續(xù)寫，《潛行狙擊》就是屬于這類電影。第二種是“番外篇”電影，是對電視劇旁枝末節(jié)的延伸，或者熱門角色的再塑造，如《痞子英雄之全面開戰(zhàn)》。第三種被改編的電視劇并沒有按照開端、發(fā)展、、結(jié)局排列的閉合敘事體系，它們集與集之間的關(guān)系更顯獨(dú)立，而改編后的電影，無外乎也是“超長版的一集”，由《武林外傳》改編的同名電影，就屬于典型代表。近些年電視劇改編的電影，其質(zhì)量大多不受認(rèn)可，不少只是在榨取電視劇品牌的剩余價(jià)值，吃“老本”觀眾。因此，如何更好地將電視劇改編成電影，需要進(jìn)一步努力探索。
     
     （八）舞臺劇改編
     
     舞臺劇，可以定義為呈現(xiàn)于舞臺的戲劇藝術(shù)，主要區(qū)別于通過媒體傳遞給觀眾的影視劇，按照表演形式可以分為歌劇、舞劇、話劇等，在中國還包括戲曲。舞臺劇和影視劇的“近親關(guān)系”使得二者之間的相互改編也層出不窮，比如根據(jù)歌劇改編的電影《托斯卡》、《白毛女》等；根據(jù)音樂劇改編的電影《芝加哥》、《媽媽咪呀》等；根據(jù)話劇改編的電影《茶館》、《雷雨》、《暗戀桃花源》等。大部分舞臺劇改編電影作品，都保留了原有的舞臺藝術(shù)特點(diǎn)，在電影語言和電影手法的運(yùn)用上不太講究。不過，因?yàn)殡娪翱梢越嚯x表現(xiàn)人物，所以改編后的電影可以更加注重內(nèi)心戲的刻畫，從而實(shí)現(xiàn)對原作的突破。但是，因?yàn)楸贿x擇改編的舞臺劇往往已經(jīng)成為品牌，粘著度很高的觀眾都比較挑剔，所以改編電影難度較大。比如《滿城盡帶黃金甲》和《夜宴》，觀眾會自然地將其和《雷雨》、《哈姆雷特》對比。這兩部原有的舞臺劇都是一流作品，而改編的電影卻是三流作品，罵聲一片也算正常。
     
     （九）根據(jù)真人真事改編
     
     生活是電影創(chuàng)作經(jīng)久不息的源泉，很多出色的影片都是改編自有原型的真人真事。比如有根據(jù)歷史事實(shí)改編的《國王的演講》、《巴頓將軍》；有根據(jù)人物傳記改編的《社交網(wǎng)絡(luò)》；有根據(jù)新聞時(shí)事或其他真實(shí)事件改編的《偷自行車的人》、《邦妮和克萊德》等。就市場需求來講，電影改編對真實(shí)原型的要求主要有以下兩點(diǎn)：1、人物/事件多具有傳奇性；2、人物/事件所傳遞的價(jià)值觀能夠引起觀眾共鳴。這兩點(diǎn)在根據(jù)真人原型改編的好萊塢黑幫片中表現(xiàn)得比較典型。如果不考慮市場，以真人為原型改編電影的面更大，我國多數(shù)的革命戰(zhàn)爭影片和當(dāng)代英模影片都屬于此類。但這兩類影片多數(shù)都不符合市場化改編的要求。根據(jù)真人真事改編的電影各有千秋，似乎很難找到共性，但有一點(diǎn)是共同的：必須游刃于真實(shí)和虛構(gòu)之間，應(yīng)對原型人物家屬的要求，來應(yīng)對觀眾對真實(shí)可信和娛樂刺激的辯證要求。
     
     （十）其他素材改編及原創(chuàng)故事
     
     豐富多彩的生活可以為電影提供各種各樣的素材來源。上述的九種并不能盡敘所有情況。不僅如此，很多的電影項(xiàng)目來源是原創(chuàng)故事。原創(chuàng)故事項(xiàng)目中，創(chuàng)意的成分較多，原創(chuàng)故事要求創(chuàng)作者全身心地融入生活，審視自己的人生，聆聽內(nèi)心的呼喊，細(xì)心觀察生活并積極思考，發(fā)現(xiàn)能夠注入自己生命體驗(yàn)的題材，經(jīng)過發(fā)酵，發(fā)展出浸透個(gè)人情懷的故事。
     
     電影創(chuàng)意策劃是一個(gè)富有創(chuàng)造性、挑戰(zhàn)性的工作。只有發(fā)散性思維發(fā)達(dá)的創(chuàng)造型藝術(shù)人才，不斷地在生活中尋找和積累素材，才能從中挖掘出具有潛力的優(yōu)秀作品。
     
     二、不同維度導(dǎo)向的創(chuàng)意策劃
     
     （一）從角色需求出發(fā)進(jìn)行創(chuàng)意
     
     影片中的角色同我們生活中的個(gè)體一樣，也會具有各式各樣的需求。從角色的個(gè)性化需求出發(fā)來進(jìn)行故事創(chuàng)意，是比較基本的一個(gè)維度。這里我們不妨援引“馬斯洛層次需求理論”來梳理這個(gè)問題。按照馬斯洛的理論，個(gè)體成長發(fā)展的內(nèi)在力量是動(dòng)機(jī)（這也是推動(dòng)影片敘事的根本），而動(dòng)機(jī)是由多種不同性質(zhì)的需求組成，人類的需求從低到高分別是“生理需求”、“安全需求”、“歸屬和愛的需求”、“尊重需求”和“自我實(shí)現(xiàn)的需求”。[2]電影中的需求導(dǎo)向創(chuàng)意不同于馬斯洛理論的層層遞進(jìn)，而是由主角固定單一的個(gè)性化需求來主導(dǎo)故事，成為敘事的主發(fā)動(dòng)機(jī)。
     
     生理需求是人類基本的需求，如果缺乏保障，人會面臨生命危險(xiǎn)。很多電影都會把主人公置于一個(gè)類似于沙漠、叢林、荒島之類的無援境地，講述主人公求生的經(jīng)歷，比如《魯濱遜漂流記》、《荒島余生》。觀眾對生理需求追求的本能會促使他們感同身受地沉浸到影片之中。安全需求包含著人類希望免于災(zāi)難和傷害、獲得自由、職業(yè)穩(wěn)定、治安良好等愿望。這一需求主導(dǎo)創(chuàng)意的電影領(lǐng)域更廣，包括災(zāi)難片、犯罪片、驚悚片、警匪片等，因?yàn)橐园踩枨笾鲗?dǎo)的電影外部動(dòng)作性較強(qiáng)，易于制造視覺刺激。歸屬和愛的需求，又叫社交需求。這種需求與個(gè)人性格、經(jīng)歷、生活區(qū)域、民族等眾多因素息息相關(guān)。愛情片是體現(xiàn)這類需求的典型影片。幾乎每一種影片當(dāng)中都會涉及社交需求，電影中的角色總是要在一定的社交網(wǎng)絡(luò)中展開故事情節(jié)。再往上是尊重需求，可以分為自尊、他尊和權(quán)力欲三類。最后是自我實(shí)現(xiàn)的需求，即完成與自己能力相稱的工作，充分發(fā)揮自己的潛在能力，成為所期望的人物。比如《寒戰(zhàn)》中兩大主角的主導(dǎo)需求就是尊重和自我實(shí)現(xiàn)的需求。
     
     （二）從類型創(chuàng)新出發(fā)進(jìn)行創(chuàng)意
     
     類型片是創(chuàng)作者與電影觀眾之間的一種契約。觀眾對類型有依賴性，需要類型來為影片可能提供的審美體驗(yàn)做出標(biāo)簽，以此來建立一定的心理預(yù)期。但類型片幾十年來的發(fā)展要求它必須不斷出新，才能滿足觀眾日益挑剔的觀影需求。類型創(chuàng)新要基于對類型片模式的熟練掌握。鑒于篇幅有限，類型片的普遍創(chuàng)作模式這里不再贅述，本文主要想討論的是常規(guī)類型如何出新的問題。
     
     如何對已有的類型片模式進(jìn)行創(chuàng)新？大體看來可以分為三種方法，分別是（1）類型雜糅（2）元素改變（3）議題變化。讓我們以愛情片為例進(jìn)行分析。“愛情片的發(fā)展段落要描寫他們相識以后如何發(fā)展到相愛，但是愛情片中總要為愛情的圓滿設(shè)置障礙，主人公由于種種原因不能在一起。”[3]這是對愛情片模式的基本概括。那么如何對愛情片進(jìn)行創(chuàng)新？首先來看類型雜糅。《畫皮》和《畫皮Ⅱ》這兩個(gè)以愛情為核心的影片，將當(dāng)代人的愛情故事嫁接在魔幻的類型中，而且放大了原作中驚悚類型的刺激度。其次是元素改變——改變類型片中的固定元素來實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。愛情片中可改變的元素?zé)o非是關(guān)于人物、時(shí)間和地點(diǎn)等。我們可將男女二重主人公進(jìn)行改變，如《斷背山》、《人鬼情未了》和《金剛》；將時(shí)間空間進(jìn)行改變，如《不能說的秘密》和《觸不到的戀人》。第三是關(guān)于議題變化。在早期愛情片中設(shè)置障礙，階層、門第、身價(jià)等物質(zhì)層面的問題是常見的選擇。在今天的愛情片中，男女雙方在個(gè)性、情感傾向、個(gè)人觀點(diǎn)等方面的差異往往成為愛情的障礙。比如近年大熱的《當(dāng)哈利遇上莎莉》、《我愿意》等，愛情的障礙皆來自于愛人本身的情感、心理、個(gè)性等非物質(zhì)方面的問題。這反映出當(dāng)代愛情片的議題與早期愛情片的鮮明差別：關(guān)鍵不是要克服外部阻力，而是怎樣克服自身問題達(dá)到和諧歡愉的愛情境界。實(shí)際上，在其他類型片如西部片、武俠片中，通過議題變化來完成類型創(chuàng)新的經(jīng)驗(yàn)，比愛情片還要豐富。以上雖然是圍繞愛情片的創(chuàng)新來進(jìn)行解析，但這三種方法也同樣適用于其他基本類型片。通過類型雜糅、元素改變，以及議題變化，我們便能實(shí)現(xiàn)對許多常規(guī)類型模式某種程度上的創(chuàng)新。
     
     （三）從沖突角度出發(fā)進(jìn)行創(chuàng)意
     
     沖突是構(gòu)成影片戲劇性的基礎(chǔ)，從沖突的維度出發(fā)來思考電影創(chuàng)意，同樣是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。影片中的主要沖突分為以下幾個(gè)方面，包括人與人的沖突、人與自然的沖突、人與社會/體制的沖突、人與神（有限與無限）的沖突，以及族群與族群的沖突等。
     
     其中，人與人的沖突是內(nèi)涵比較廣的一個(gè)范疇，它涉及到人與敵人、友人、愛人、親人、甚至是自我之間的沖突。大部分的商業(yè)片都是圍繞著人與人之間的沖突展開，像《蝙蝠俠：黑暗騎士崛起》、《我的野蠻女友》等。也有電影將這幾種沖突融為一爐，比如《二次曝光》。人與自然的沖突主要表現(xiàn)在災(zāi)難片之中，如《后天》、《2012》等；而人與社會的沖突往往在影片中表現(xiàn)得更為深刻，通常是一些社會政治片，或具有社會批判精神的影片，比如《竊聽風(fēng)暴》、《史密斯先生到華盛頓》等。涉及人與神的沖突的影片，通常有著濃重的宗教意味或者哲學(xué)色彩，比如《第七封印》。事實(shí)上，人與神的沖突還可以抽象為有限和無限的沖突，具體表現(xiàn)為人類想要突破自身有限的、單一的、不可循環(huán)、不可逆轉(zhuǎn)的生命，追尋時(shí)間上和空間上的無限。這類議題可以被很好地表現(xiàn)于科幻片或者歷史片之中，且可獲得一定的深度和高度。最后是族群與族群之間的沖突，這類沖突在具體表現(xiàn)上跟人與人的沖突有一定的相似之處，卻又不盡然相同，因?yàn)橹魅斯且粋€(gè)團(tuán)體/種族的利益代言人，影片所要表達(dá)的內(nèi)核是關(guān)于種族沖突（或者說是文明的沖突）而引起的具有人類學(xué)意義的思考，比如《星球大戰(zhàn)》、《阿凡達(dá)》、《賽德克巴萊》等。也有很多影片是將上述幾種沖突融匯在一起。沖突的疊加不僅能使得影片更有看點(diǎn)，而且能夠增強(qiáng)影片的層次感，給影片帶來高度與深度。
     
     （四）從明星出發(fā)進(jìn)行創(chuàng)意
     
     根據(jù)明星定制電影的現(xiàn)象在明星制成熟的好萊塢中并不稀奇，從明星出發(fā)進(jìn)行創(chuàng)意也不失為是進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)的路徑之一。好萊塢經(jīng)常將導(dǎo)演、編劇、主演打包，依據(jù)他們的特點(diǎn)來策劃成一個(gè)電影項(xiàng)目到處兜售，這樣的項(xiàng)目經(jīng)常是為明星量身定做的。
     
     國內(nèi)也經(jīng)常能夠看到圍繞某一定型明星拍攝的具有特定風(fēng)格的類型片。成龍就是其中的典型代表，他那種喜劇戲耍風(fēng)格的動(dòng)作片（諧趣動(dòng)作片）的劇本基本上是為他一個(gè)人定做，而且在拍攝現(xiàn)場他經(jīng)常還要根據(jù)場地特點(diǎn)和自身特點(diǎn)來修改劇本。葛優(yōu)也同樣是一個(gè)極具個(gè)人風(fēng)格的演員。特別是在早期馮小剛的賀歲喜劇片中，葛優(yōu)將“貧民”化的中年男性打造得深入人心。這里的“貧民”包含兩層意思，一是指社會底層的草根小人物，二是指耍貧嘴的玩京式幽默的角色。葛優(yōu)的這種“沉穩(wěn)幽默范”體現(xiàn)在劇情創(chuàng)作上，就多是一個(gè)平凡的草根男通過努力還有些許運(yùn)氣，實(shí)現(xiàn)理想、收獲愛情的故事。以上例子說明，如果參演明星能在項(xiàng)目開發(fā)的早期階段就確定下來，那么故事創(chuàng)意就要緊密圍繞明星的特點(diǎn)展開。
     
     當(dāng)然，并不是所有的電影都適合明星打包的方式。實(shí)際上，好萊塢的打包明星項(xiàng)目，通常只針對如愛情片、喜劇片、冒險(xiǎn)動(dòng)作片等對明星依賴較大的類型。目前也有不少藝人經(jīng)紀(jì)公司為了推出新明星，會專門為其“定制”電影項(xiàng)目，或者根據(jù)明星的特點(diǎn)對已有的電影項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整。在這種情況下，明星類型需要與電影類型緊密結(jié)合，才能實(shí)現(xiàn)理想效果。
     
     （五）從觀眾出發(fā)進(jìn)行創(chuàng)意
     
     觀眾是電影的衣食父母。從觀眾出發(fā)進(jìn)行創(chuàng)意，就是從消費(fèi)者定位出發(fā)，有針對性的進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)。很多類型電影是按照這個(gè)思路進(jìn)行創(chuàng)作的，比如說針對兒童的動(dòng)畫片、老少咸宜的合家歡電影、面向青年女性觀眾的小妞電影、為廣大男性準(zhǔn)備的武打片或暴力動(dòng)作片等等。不同的目標(biāo)觀眾定位，會給電影故事的創(chuàng)作帶來明顯的差異。比如針對女性觀眾進(jìn)行創(chuàng)作的影片，片中往往需要一個(gè)甚至多個(gè)具有不同魅力的男性角色（《單身男女》）；故事多要以圓滿結(jié)局收尾（《非常完美》）；要注意細(xì)節(jié)的情感效果，情節(jié)要細(xì)致鋪排，以利于最大限度的煽情（《完美嫁衣》）。與此相反，針對男性觀眾的影片，則多要有性感火辣的女性角色（《變形金剛》）；敘事要盡量邏輯嚴(yán)密，經(jīng)得起男性冷靜理性的挑剔（偵探片）；最好有火爆動(dòng)作場面（動(dòng)作片、戰(zhàn)爭片）。編劇冉平在談到《畫皮Ⅱ》的創(chuàng)作時(shí)說道：這部電影是寫給女人和的男人。所以故事用很多柔情的細(xì)節(jié)、堅(jiān)貞的愛情、惺惺相惜的女性友誼來打動(dòng)女性觀眾，而在邏輯處理上就做得沒有那么到位。事實(shí)證明，這部電影在女性觀眾中的評價(jià)也的確比男性觀眾的評價(jià)要略高一籌。
     
     除了簡單的以男女性別劃分受眾外，觀眾定位可以是多種多樣的，比如針對單身青年定制的光棍節(jié)治愈系電影《失戀33天》，針對老年觀眾的電影《飛越老人院》，抑或是針對80后觀眾打造的微電影《老男孩》等。在選擇受眾群體上進(jìn)行創(chuàng)新，實(shí)際上就能間接實(shí)現(xiàn)對于影片故事的創(chuàng)新。當(dāng)然，觀眾定位的選擇也必須避免過于狹隘，如《我11》，導(dǎo)致對影片有興趣的觀眾面急劇縮小，招致一片質(zhì)疑聲。
     
     （六）從無意識出發(fā)進(jìn)行創(chuàng)意
     
     除了電影文本的維度和觀眾的維度外，還有主創(chuàng)和世界（社會、環(huán)境等）的維度，也是故事創(chuàng)意策劃中不可缺少的維度。有一個(gè)術(shù)語可以勉強(qiáng)涵蓋或者說是涉及這兩個(gè)維度——“無意識”，即指影片要挖掘個(gè)人的無意識、集體的無意識、當(dāng)代大眾的政治無意識，使之故事化。
     
     無意識的理論根基來源于弗洛伊德。根據(jù)弗洛伊德的理論，人的意識只是浮出海面的“冰山一角”，而海水之下的無意識才是冰山的巨大主體部分。個(gè)體的無意識會形成某種情結(jié)，這種情結(jié)是電影創(chuàng)作可資利用的核心創(chuàng)意。此類影片中典型的是《精神病患者》，它將主人公內(nèi)心深處扭曲的戀母情結(jié)進(jìn)行夸張放大，把主人公的無意識進(jìn)行挖掘和創(chuàng)作。它的恐怖之處不僅僅在于情節(jié)的血腥和懸疑，更重要的是把這種扭曲的無意識夸張放大后帶給觀眾的震撼。事實(shí)上，很多驚悚恐怖片都利用了人內(nèi)心深處的無意識來創(chuàng)作故事。它們的核心無非都是探討了對被壓抑的欲望的追求，而這種欲望正是深埋在心底的無意識部分。
     
     集體無意識，是榮格在合理揚(yáng)棄弗洛伊德的理論之后，創(chuàng)立的心理學(xué)的核心概念。榮格認(rèn)為：“集體無意識是精神的一部分，其內(nèi)容從未存在于意識之中，因此從未為個(gè)人所習(xí)得，而是將其存在完全歸結(jié)為遺傳。不同于個(gè)人無意識在很大程度上是由情結(jié)構(gòu)成，集體無意識的內(nèi)容基本上是由原型構(gòu)成。”[4]集體無意識具有非個(gè)人性、遺傳性、集體性、普世性，不像無意識那樣由本人曾經(jīng)感受到的經(jīng)驗(yàn)構(gòu)成，它是指人類普遍經(jīng)驗(yàn)的長期積累。和榮格的思想類似的是約瑟夫·坎貝爾在《千面英雄》中提出的神話思想：“從全世界及許多歷史階段的故事里，可以找出一種特定、典型的英雄行為規(guī)律。基本上，它甚至可以被說成是只有一個(gè)原型的神話英雄，他的生命被不同地域的許多民族復(fù)制了。”[5]榮格和坎貝爾的思想對好萊塢的故事創(chuàng)作有顯著的影響，編劇顧問克里斯托弗·沃格勒就是在前兩者的啟發(fā)下創(chuàng)立了“英雄之旅”故事模型。在電影故事中，最常見的原型有英雄、導(dǎo)師、伙伴、陰影等。[6]由原型構(gòu)成的集體無意識出發(fā)創(chuàng)意的電影故事很多，典型者如《星球大戰(zhàn)》、《獅子王》等。
     
     與無意識有關(guān)的另一個(gè)概念是“政治無意識”，它是由詹姆遜首先提出但卻沒有充分說明的概念。我們僅僅抽取其中的一種涵義：政治無意識是“無言”本身，是文本隱蔽埋藏起來的“現(xiàn)實(shí)”。[7]我們認(rèn)為，在主流的意識形態(tài)機(jī)器及其文本織成的大網(wǎng)之下，有暗潮涌動(dòng)的流行大眾認(rèn)可的深層社會心理，這構(gòu)成了我們所謂的政治無意識。這樣的政治無意識經(jīng)常處于“沒法浮出水面”獲得表達(dá)的狀態(tài)（壓抑），可一旦允許它們通過電影的渠道“冒出”一點(diǎn)來，就會引發(fā)大范圍的共鳴。《集結(jié)號》、《讓子彈飛》等都可以看作是對這種“政治無意識”的挖掘和表達(dá)。《集結(jié)號》在某種程度上回應(yīng)了大眾對于體制和組織的質(zhì)疑，《讓子彈飛》以“打土豪分財(cái)產(chǎn)”的故事抒發(fā)了當(dāng)代大眾對于“權(quán)貴資本主義”的憤懣。這兩個(gè)影片的核心在于宣泄了觀眾被壓抑的“政治無意識”。
     
     這種從無意識出發(fā)進(jìn)行策劃創(chuàng)意的思路需要深入個(gè)人理性意識之下探索深層無意識的欲望和情緒；需要用宏觀的視野挖掘人類故事文化的原型，并賦予其當(dāng)代文化內(nèi)容和形式；需要呼應(yīng)當(dāng)代社會大眾自覺和不自覺的政治訴求，滿足其宣泄政治無意識的需求。
     
     三、項(xiàng)目的開發(fā)策劃與其他產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)的呼應(yīng)
     
     （一）電影放映對項(xiàng)目開發(fā)策劃的要求
     
     1、上線檔期對于項(xiàng)目開發(fā)與創(chuàng)意策劃的要求
     
     雖然國內(nèi)很多電影是在拍攝完成后才決定上檔日期的，但也有些電影在項(xiàng)目初期就確定上線檔期，從而開展更具有針對性的工作。事實(shí)上，好萊塢就通常提前兩年確定電影檔期，針對不同的檔期進(jìn)行不同的項(xiàng)目開發(fā)策劃。國內(nèi)電影市場也逐漸注意到針對檔期拍攝的策略。在賀歲檔、暑期檔已然成為必爭之地后，電影人又努力培育其他檔期，于是形成了國慶節(jié)、春節(jié)、清明節(jié)、萬圣節(jié)、情人節(jié)、七夕節(jié)、中秋節(jié)、光棍節(jié)等越來越細(xì)的檔期，而片方也開始針對這些有特色的檔期定制影片。比如《密室》系列就主打“萬圣節(jié)”，成為名符其實(shí)的“檔期定制電影”。
     
     不同的檔期具有不同的“氣質(zhì)”，因而選擇不同檔期上線的影片自然也需要具備不同的類型元素。確定了檔期，就意味著電影項(xiàng)目的開發(fā)與策劃要遵循檔期的各項(xiàng)要求，從故事元素、演員選擇、營銷策略等各個(gè)方面迎合上線檔期。當(dāng)然，并不是每個(gè)檔期都適合做檔期定制電影。只有當(dāng)檔期特質(zhì)與電影類型相匹配時(shí)，針對檔期的電影開發(fā)才易于成功。如情人節(jié)、七夕節(jié)對應(yīng)著浪漫愛情片，萬圣節(jié)對應(yīng)著恐怖驚悚片，愚人節(jié)對應(yīng)著幽默搞笑片等。2011年光棍節(jié)檔期開發(fā)和《失戀33天》取得成功，某種程度上是因?yàn)槎邜矍轭愋偷钠ヅ洹６迕鞴?jié)、端午節(jié)等檔期，雖然也在公共假期中，但由于無法與類型電影相匹配，因而它們的市場開發(fā)成效就不理想。如清明節(jié)檔上映的《我們天山見》就是個(gè)教訓(xùn)。檔期和類型片要緊密配合，無縫對接，否則項(xiàng)目策劃很難運(yùn)作。
     
     這里還要提及中國電影市場中比較特殊的一個(gè)檔期，即針對于主旋律電影的“七一”、“十一”檔期。這些檔期的開發(fā)不是制片方和觀眾的自主選擇，而是為了配合特定時(shí)期的政治宣傳內(nèi)容。這個(gè)檔期的票房主要是由有“被教育”需求的團(tuán)體觀眾來支撐的。針對于上述檔期定制的電影，要尤其注意影片在政治內(nèi)涵之外的娛樂效果，否則很可能是滿票不滿場，罵聲一片。
     
     2、觀影環(huán)境對于項(xiàng)目開發(fā)與創(chuàng)意策劃的要求
     
     電影的觀影環(huán)境，主要分為封閉的觀影環(huán)境和開放的觀影環(huán)境。封閉的觀影環(huán)境，多指影院，強(qiáng)調(diào)能夠?yàn)橛^眾提供封閉、相對私密、安靜、黑暗的空間，使觀眾能夠全神貫注地盯著銀幕。開放的觀影環(huán)境，則主要包括電腦、手機(jī)、車載、交通電視等數(shù)字移動(dòng)平臺。
     
     首先分析封閉的觀影環(huán)境。影院能夠提供給觀眾一種浸入式的完整體驗(yàn)。在劇場中大家一起哭，一起笑，個(gè)人的情緒隨著整體情緒而起伏，集體反應(yīng)對觀眾具有強(qiáng)烈的影響力。這種獨(dú)特的影院集體欣賞氛圍，要求影片具有足以吸引觀眾注意力的戲劇性。電影情節(jié)設(shè)計(jì)要符合劇場心理，設(shè)置好看的懸念、轉(zhuǎn)折、，強(qiáng)化影片節(jié)奏感，才能讓觀眾有帶入感，獲得虛擬世界中別樣人生的審美體驗(yàn)。更重要的是，近幾年隨著3D、IMAX屏幕等高級影院觀影設(shè)備的成熟，電影在項(xiàng)目開發(fā)策劃的過程中，也應(yīng)當(dāng)配合它們做出適當(dāng)調(diào)整。比如增加些宏大場面，輔以奇幻、暴力動(dòng)作等元素，設(shè)置“出屏”效果，從而使得3D或者IMAX電影放映更具表現(xiàn)力和沖擊力。
     
     相反，在開放的觀影環(huán)境中，觀眾看的是小屏幕，還可能會被不斷地打擾，因而一些宏觀場景、動(dòng)作場面等，就喪失了原來的魅力。再加上觀眾大多利用碎片化的時(shí)間觀影，所以影片的前后邏輯聯(lián)系不能太多、太嚴(yán)密。近些年興起的“微電影”就是最好的例證，“微投入”、“微制作”、“微放映”的特點(diǎn)正好對應(yīng)著輕技術(shù)、重故事、碎片化的娛樂休閑需求，符合在這類觀影環(huán)境中放映。雖然這類平臺尚未成熟，不可和影院觀影相提并論，但是隨著技術(shù)的發(fā)展，這類平臺將獲得更大的重視。
     
     有些大制作電影放到網(wǎng)絡(luò)上銷售未必理想，而有些微電影野心勃勃想要躋身于大屏幕，也肯定困難重重。這就要求電影在策劃創(chuàng)意之處將不同的觀影環(huán)境作為一個(gè)重要的條件來考慮，做一些有針對性的策劃。
     
     （二）衍生產(chǎn)品對項(xiàng)目開發(fā)策劃的要求
     
     1、游戲?qū)?xiàng)目開發(fā)策劃的要求
     
     近年來，游戲作為電影后產(chǎn)品開發(fā)鏈條上的重要一環(huán)，越來越得到片方的重視。很多電影在開拍之時(shí)，就同步做了游戲開發(fā)，如《指環(huán)王》、《哈利· 波特》、《蜘蛛俠》等。基于對電影進(jìn)行全產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)的考慮，很多電影項(xiàng)目在開發(fā)策劃的過程中，會專門進(jìn)行一些內(nèi)容設(shè)計(jì)，為以后的游戲開發(fā)打下基礎(chǔ)。比如，在劇情中增加暴力、科幻、神奇等元素；明確角色的正反陣營并平衡雙方實(shí)力，等等。
     
     目前，國外改編成游戲的電影，多數(shù)是科幻片或者魔幻片，除了上述的三個(gè)例子外，還有《星球大戰(zhàn)》、《加勒比海盜》、《變形金剛》、《阿凡達(dá)》等。在中國，根據(jù)武俠動(dòng)作片、神怪片（東方魔幻片）改編的游戲較多，如《投名狀》、《倩女幽魂》、《畫皮Ⅱ》等。從故事內(nèi)容上看，若想將電影進(jìn)行游戲開發(fā)，則必須要增強(qiáng)其“幻”的色彩，拉大故事本身與現(xiàn)實(shí)的距離。不管是科幻、魔幻、神幻，亦或是武俠，它們的共同特點(diǎn)無疑是“與生活不同”。對于玩家來說，游戲賦予他們一種超脫于社會生活，突破個(gè)人局限的可能。所以只有建立在這種“與生活不同”的基礎(chǔ)上，玩家才能夠從游戲中忘掉現(xiàn)實(shí)的壓力，實(shí)現(xiàn)心理的釋放和情緒的宣泄。
     
     在電影改編的游戲中，既有單機(jī)游戲，也有網(wǎng)絡(luò)游戲。單機(jī)游戲成功的關(guān)鍵在于是否有平衡的數(shù)值、優(yōu)美的劇情和新奇簡明的游戲規(guī)則。因此，被改編成單機(jī)游戲的電影項(xiàng)目，通常要具備簡單奇巧的構(gòu)思和飽滿豐富的劇情。而在網(wǎng)絡(luò)游戲中，玩家可以選擇扮演各種角色，以其他的玩家為對手或伙伴，使用各種道具、裝備，體驗(yàn)不同于現(xiàn)實(shí)世界的人生。網(wǎng)絡(luò)游戲?qū)τ诒桓木庪娪暗膭∏樾枨竺黠@沒有單機(jī)游戲那么高，而對抗暴力則成為它必須的元素。此外，網(wǎng)絡(luò)游戲還需要被改編電影中的各方勢力均衡，或者是有多位主角，這樣玩家才能選擇不同的陣營或角色來進(jìn)行對抗。
     
     在以兒童、青少年為對象的游戲中，也不乏有根據(jù)動(dòng)畫電影進(jìn)行改編的作品，如《丁丁歷險(xiǎn)記》、《冰河世紀(jì)》和《功夫熊貓》等。這些游戲以單機(jī)或聯(lián)網(wǎng)的小游戲?yàn)橹鳎愋捅容^多樣，主要依靠動(dòng)畫角色來吸引玩家，所以在項(xiàng)目開發(fā)的過程中要注重角色形象設(shè)定，提升其對觀眾和玩家的吸引力。
     
     2、其他授權(quán)產(chǎn)品對項(xiàng)目開發(fā)策劃的要求
     
     電影拍攝制作是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)業(yè)。為了更多的增加項(xiàng)目收入，更好地降低運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，成熟的片方會在授權(quán)產(chǎn)品上下功夫。除了上述的游戲外，授權(quán)產(chǎn)品還包括音像制品、圖書出版、玩具、文具、服裝、食品、紀(jì)念品、主題公園等。迪斯尼在上世紀(jì)30年代就首創(chuàng)了橫向聯(lián)合方式，讓影片的派生產(chǎn)品打入錄像帶、原聲帶、書籍、玩具和新產(chǎn)品開發(fā)等行業(yè)，從而分?jǐn)偭酥破杀尽Ｄ壳盀橹梗鲜磕岬氖跈?quán)產(chǎn)品多達(dá)兩千余種。
     
     一方面，電影為后產(chǎn)品提供創(chuàng)意、促進(jìn)銷售。制片方利用影片票房大賣的大廣告來為衍生產(chǎn)品提供強(qiáng)大促銷能量；同時(shí)影片的文化創(chuàng)意可以提升授權(quán)產(chǎn)品的精神消費(fèi)價(jià)值，提升顧客的消費(fèi)意愿。另一方面，產(chǎn)品授權(quán)為電影提供投資、分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)產(chǎn)品開發(fā)商的促銷活動(dòng)也提高了電影自身的知名度，可獲得聯(lián)合營銷的效果。此外，授權(quán)產(chǎn)品可為制片廠帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益，這又會鼓舞制片商繼續(xù)投資的積極性，使影片生產(chǎn)和后電影產(chǎn)品的銷售進(jìn)入良性循環(huán)。不同的授權(quán)產(chǎn)品對電影項(xiàng)目的開發(fā)策劃有著不同的要求。比如，音像制品、圖書出版主要是對故事劇情有要求，影片故事最好具有暢銷小說那種激動(dòng)人心的抓人的效果。玩具、文具、紀(jì)念品等主要是對角色形象、飾物有要求，電影中的角色必須具有鮮明特征，被賦予惹人喜愛的特點(diǎn)和價(jià)值觀。主題公園則是對場景有要求，影片中的場景要有特色，可提供足夠的娛樂刺激，適合在主題公園中復(fù)制。
     
     并不是所有電影都適合進(jìn)行授權(quán)產(chǎn)品開發(fā)。有些電影類型與授權(quán)產(chǎn)品的關(guān)聯(lián)密切，如戰(zhàn)爭片、恐怖片、動(dòng)作片、探險(xiǎn)片、科幻片和動(dòng)畫片等。這些類型電影的多種元素都有可能成為授權(quán)產(chǎn)品贏利的熱點(diǎn)。有些電影類型與授權(quán)產(chǎn)品的關(guān)聯(lián)強(qiáng)度適中，包括音樂歌舞劇、青春片、愛情片、喜劇片和歷史片等。其中的部分形象、場景和造型可以進(jìn)行授權(quán)開發(fā)。最后一類電影如社會紀(jì)實(shí)片、傳記片、紀(jì)錄片和藝術(shù)片等，在授權(quán)產(chǎn)品開發(fā)上潛力不大。
     
     此外，電影授權(quán)產(chǎn)品的開發(fā)，還需要考慮到不同年齡、不同性別的受眾需求。比如科幻片、動(dòng)作片等電影適合針對男性群體進(jìn)行開發(fā)，而動(dòng)畫片、愛情片等電影則適合針對女性群體或低齡受眾進(jìn)行開發(fā)。綜上所述，若有意進(jìn)行授權(quán)產(chǎn)品的開發(fā)，那么在前期項(xiàng)目策劃的過程中，就必須要選擇適當(dāng)?shù)碾娪邦愋停﹄娪皟?nèi)容做合理的設(shè)計(jì)，還要根據(jù)目標(biāo)受眾年齡、性別等因素進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。
     
     以上分別從電影創(chuàng)意策劃的素材來源、創(chuàng)意維度和其他產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)對創(chuàng)意的要求等方面對電影故事創(chuàng)意策劃進(jìn)行了簡略的分析。電影故事創(chuàng)意策劃是一個(gè)高智商的產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)，也是傳統(tǒng)電影藝術(shù)理論所研究的復(fù)雜的藝術(shù)創(chuàng)造活動(dòng)的核心環(huán)節(jié)。本文的研究只能算作拋磚引玉，而且僅僅針對其經(jīng)驗(yàn)可以復(fù)制的商業(yè)類型片。更深入的研究有待來者。
     
     注釋：
     
     [1] 本文系國家社科基金藝術(shù)學(xué)項(xiàng)目“電影產(chǎn)業(yè)鏈問題研究”的階段性成果（批準(zhǔn)號：11CC089）。
     
     [2] 弗蘭克 · 戈布爾，《第三思潮：馬斯洛心理學(xué)》，上海：上海譯文出版社，1987年2月第一版，第40-47頁。
     
     [3] 郝建，《類型電影教程》，上海：復(fù)旦大學(xué)出版社，2011年8月第1版，43頁。
     
     [4] 榮格，《榮格文集第五卷：原型與集體無意識》，北京：國際文化出版公司，2011年4月第一版，第36頁。
     
     [5] 約瑟夫 · 坎貝爾，《神話的力量》，遼寧：北方聯(lián)合出版?zhèn)髅接邢薰荆?011年10月第一版，第174頁。
     
     [6] 克里斯托弗 · 沃格勒，《作家之旅——源自神話的寫作要義》，北京：電子工業(yè)出版社，2011年11月第一版，第23頁。
     
     [7] 弗雷德里克 · 詹姆遜，《政治無意識——作為社會象征行為的敘事》，北京：中國社會科學(xué)出版社，1999年8月第一版，第13頁。
     
    第6篇：產(chǎn)業(yè)鏈的意義范文
     
     互聯(lián)網(wǎng)媒體的羅輯思維為什么能賣書、賣月餅？
     
     五格貨棧為什么不花一分錢廣告能實(shí)現(xiàn)粉絲和銷售額的倍增？
     
     看不懂？那是因?yàn)樗麄兌际怯靡苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)的模式在構(gòu)建生態(tài)鏈和布局新的商業(yè)模式！
     
     新時(shí)代，新模式
     
     傳統(tǒng)零售業(yè)通常是生產(chǎn)好了產(chǎn)品后打廣告宣傳、進(jìn)商超等渠道銷售產(chǎn)品，在電商和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下走得很艱難，效率非常低：
     
     1、支付20-30%的進(jìn)場費(fèi)，可以理解為買流量；
     
     2、1-2個(gè)月的回款期，周轉(zhuǎn)速度慢；
     
     3、只銷售了產(chǎn)品，沒有沉淀用戶；
     
     4、不知道用戶對產(chǎn)品的意見反饋，無法打造極致的產(chǎn)品；
     
     移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下的粉絲模式，以滿足粉絲需求和痛點(diǎn)為核心生產(chǎn)產(chǎn)品。如，羅輯思維90分鐘預(yù)售8000套書；五格貨棧半小時(shí)預(yù)售1000份車?yán)遄印７劢z經(jīng)濟(jì)模式的特征：
     
     1、直接在微信上預(yù)售沒有花一分錢的廣告費(fèi)用和流量費(fèi)用；
     
     2、提前收款，沒有一分錢的欠款；
     
     3、銷售產(chǎn)品的同時(shí)積累了用戶；
     
     4、用戶對產(chǎn)品反饋的建議快速采用，用戶既有歸屬感又幫助企業(yè)完善了產(chǎn)品。
     
     對比一下來看，粉絲經(jīng)濟(jì)比傳統(tǒng)零售的效率要高、費(fèi)用更低。并且企業(yè)與用戶直接交往，讓用戶參與產(chǎn)品的完善，在培養(yǎng)用戶情感的同時(shí)也有利于打造符合用戶需求的產(chǎn)品。通過更優(yōu)的極致產(chǎn)品體驗(yàn)，才能將用戶發(fā)展為企業(yè)的粉絲，一個(gè)粉絲帶來的不僅僅是重復(fù)購買，更是在為企業(yè)進(jìn)行信用背書，利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)口碑的快速傳播。粉絲經(jīng)濟(jì)將是一場革命！
     
     從用戶到粉絲的轉(zhuǎn)變
     
     如何才能夠?qū)⒂脩舭l(fā)展成為粉絲？
     
     移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的核心是以人為核心！粉絲經(jīng)濟(jì)就是秉承了這一理念，以用戶需求為導(dǎo)向，開發(fā)出滿足消費(fèi)者痛點(diǎn)的產(chǎn)品。現(xiàn)在市面上基于功能層面的產(chǎn)品泛濫，真正解決用戶體驗(yàn)和情感層面的少之又少！企業(yè)又如何才能生產(chǎn)出具備體驗(yàn)和情感的極致產(chǎn)品？核心是要讀懂自己所服務(wù)的用戶。企業(yè)要知道自己為哪些主要用戶服務(wù)，這些用戶的需求和痛點(diǎn)是什么？如何解決這些需求與痛點(diǎn)才是衡量產(chǎn)品好與壞的標(biāo)準(zhǔn)。所以50%的時(shí)間研究用戶的需求和痛點(diǎn)，35%的時(shí)間研發(fā)能滿足用戶需求和痛點(diǎn)的產(chǎn)品，15%的精力做市場營銷才是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)的工作方式！
     
     粉絲群的需求不同，企業(yè)必須為粉絲構(gòu)建全方面的服務(wù)
     
     “物以類聚，人以群分”在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代更快速地實(shí)現(xiàn)，以前以相同的方式服務(wù)用戶，用戶越來越不滿意。為什么每年的春晚大家都不滿意？因?yàn)樗?wù)幾個(gè)億的不同觀眾；為什么中國好聲音、爸爸去哪兒帶來的都是掌聲？因?yàn)樗麄兎?wù)相同類型的人群。以前的新聞媒體渠道是被限制的，但在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代規(guī)則重新打破，媒體與渠道不再受到約束，企業(yè)完全可以自建媒體。企業(yè)建立一個(gè)微信訂閱號就相當(dāng)于建立一個(gè)電臺服務(wù)于自己的粉絲；企業(yè)建立一個(gè)微信服務(wù)號就可以建立一個(gè)商城服務(wù)于自己的粉絲群。在粉絲的個(gè)性需求和自媒體的高速發(fā)展下企業(yè)必須構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈為用戶提供更個(gè)性的服務(wù)，企業(yè)圍繞人群的全產(chǎn)業(yè)鏈布局會成為主流。
     
     小米擁有自己的全產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)，小米手機(jī)通過官網(wǎng)進(jìn)行銷售，這是小米的商場系統(tǒng)。同時(shí)小米擁有自己的論壇，這是它的社區(qū)系統(tǒng)，而小米在新浪微博上的官方帳號又可以作為它的廣播系統(tǒng)。這些系統(tǒng)都是小米的全產(chǎn)業(yè)鏈布局，它體現(xiàn)在不依賴其他組織、其他平臺和渠道，從前期的資訊傳播到產(chǎn)品銷售再到用戶的意見反饋，這一系列過程，小米都親力親為。
     
     五格貨棧通過服務(wù)號中的文章向用戶傳遞信息，而微信支付端就是它的商場系統(tǒng)，進(jìn)行車?yán)遄拥馁徺I與銷售。服務(wù)號里與首席粉絲官的互動(dòng)和車模均可視為社區(qū)的初級階段，來了解用戶的反饋意見和建議，持續(xù)進(jìn)行產(chǎn)品和體驗(yàn)的完善。五格貨棧近期將推出五格禪院，打造五格貨棧更為系統(tǒng)的電臺和廣播系統(tǒng)，為粉絲提供更為個(gè)性的資訊和服務(wù)！
     
     工業(yè)時(shí)代強(qiáng)調(diào)專業(yè)分工，媒體和渠道均受到管制。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代強(qiáng)調(diào)以人為核心，媒體和渠道規(guī)則重新建立，企業(yè)要抓緊機(jī)會實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈的布局，更個(gè)性化地服務(wù)好自己的粉絲群！
     
     構(gòu)建多維立體的商業(yè)模式
     
     移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下的企業(yè)商業(yè)模式有三種：
     
     第一種，單維差價(jià)模式，做的是加法，利用價(jià)格差競爭。
     
     差價(jià)模式是因?yàn)樾畔⒉粚ΨQ和提供了很有競爭力的極致產(chǎn)品而實(shí)現(xiàn)。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代信息的全透明，差價(jià)模式很難持續(xù)。
     
     第二種，多維長尾模式，做的是乘法，利用粉絲布局全產(chǎn)業(yè)鏈實(shí)現(xiàn)多維商業(yè)。
     
     手機(jī)的成功為小米贏得了一大批的米粉，在這批米粉的基礎(chǔ)上，小米相繼推出了路由器、移動(dòng)電源等產(chǎn)品，小米手機(jī)的硬件并不賺錢，真正賺錢來自二維的軟件、三維的配件以及其他電子化產(chǎn)品和四維的大數(shù)據(jù)和金融，小米就實(shí)現(xiàn)了從單維商業(yè)到多維商業(yè)的轉(zhuǎn)變。
     
     另一個(gè)具有代表的案例是三只松鼠的虛實(shí)結(jié)合，三顆松鼠從淘寶等線上賣堅(jiān)果，再往線上發(fā)展的O2O模式，這些都是實(shí)體；他們將往動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展，這是虛擬的。三只松鼠以其“賣萌”為自己的特征收獲了大批粉絲，在這批粉絲的基礎(chǔ)上，自建媒體、整合電商，實(shí)現(xiàn)了虛實(shí)相結(jié)合的多維度商業(yè)模式！
     
     第三種，估值模式做的是N次方。
     
     360和微信都是典型代表，不考慮短期盈收，以免費(fèi)方式提供極致體驗(yàn)服務(wù)，累積用戶，以獲取未來價(jià)值！
     
    第7篇：產(chǎn)業(yè)鏈的意義范文
     
     【關(guān)鍵詞】移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng) 盈利模式 “軟件+服務(wù)”模式
     
     1 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)特點(diǎn)和發(fā)展趨勢
     
     1.1 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)特點(diǎn)
     
     移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)具備三個(gè)顯著的特點(diǎn)：一是開放性，包括網(wǎng)絡(luò)的開放性、應(yīng)用開發(fā)接口的開放性、內(nèi)容和服務(wù)的開放性等方面，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的不斷深入發(fā)展，開放性已成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)、應(yīng)用和服務(wù)的基本標(biāo)準(zhǔn)，更多新穎的業(yè)務(wù)將出現(xiàn)在移動(dòng)終端上而無需依靠現(xiàn)在的移動(dòng)運(yùn)營商；二是分享和協(xié)作性，在開放的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中，用戶可以通過多種方式與他人共享各類資源，實(shí)現(xiàn)互動(dòng)參與、協(xié)同工作，用戶將具有更大的自主性和更多選擇，將由被動(dòng)的信息接受者轉(zhuǎn)變成為主動(dòng)的內(nèi)容創(chuàng)造者；三是創(chuàng)新性，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)為不同的用戶提供了無限可能，從而使各種各樣的新型業(yè)務(wù)不斷涌現(xiàn)出來，滿足不同用戶的需要。
     
     1.2 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢
     
     （1）移動(dòng)用戶成為互聯(lián)網(wǎng)上最大的用戶群
     
     移動(dòng)通信的發(fā)展趨勢就是與互聯(lián)網(wǎng)的融合。在業(yè)務(wù)層面，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)在內(nèi)容和應(yīng)用體驗(yàn)方面融合發(fā)展，但移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品推出速度快于傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)；在網(wǎng)絡(luò)層面，相對于桌面互聯(lián)網(wǎng)，移動(dòng)運(yùn)營商致力于提供廉價(jià)的、高速的上網(wǎng)體驗(yàn)。對于用戶來說，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)具有終端的移動(dòng)性和接入的便捷性、業(yè)務(wù)應(yīng)用的隨時(shí)性和私密性等特點(diǎn)；對于運(yùn)營商和服務(wù)、內(nèi)容提供商來說，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)具有更強(qiáng)的控制力和更大的開放性，能夠融合互聯(lián)網(wǎng)和電信網(wǎng)的商業(yè)模式。
     
     推動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)迅猛發(fā)展有三大力量：運(yùn)營商、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、終端廠商。運(yùn)營商以差異化的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)為中心，整合產(chǎn)業(yè)鏈做智能管道，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)則將優(yōu)秀的桌面互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和服務(wù)移動(dòng)化，并不斷開發(fā)出更多的業(yè)務(wù)服務(wù)以滿足移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶的需求，而終端廠商圍繞著終端致力于提升移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)綜合服務(wù)能力。
     
     在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的推動(dòng)下，越來越多的移動(dòng)通信用戶成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶。以美國為例，預(yù)計(jì)到2015年美國智能手機(jī)流量占比將達(dá)到98%，如表1所示：
     
     另據(jù)第27次中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展統(tǒng)計(jì)報(bào)告表明，截至2012年底，中國移動(dòng)用戶已達(dá)13億，其中有5億多已經(jīng)是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶。
     
     （2）移動(dòng)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)呈爆炸式增長
     
     隨著移動(dòng)接入技術(shù)的迅速發(fā)展，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶的迅速增長和終端接入方式的層出不窮，移動(dòng)數(shù)據(jù)流量快速增長，到2010年全球移動(dòng)數(shù)據(jù)流量已超過移動(dòng)語音流量。據(jù)美國思科公司的2011年度報(bào)告，2011年全球無線網(wǎng)絡(luò)連接數(shù)增長了一倍多，全球無線數(shù)據(jù)流量的增長在2011年超過了預(yù)期，達(dá)到133%，到2015年全球移動(dòng)數(shù)據(jù)流量將是2010年的26倍，年均復(fù)合增長率將達(dá)到92%，到2016年移動(dòng)數(shù)據(jù)流量將達(dá)到每月10.8EB，60%的移動(dòng)用戶即全球約30億人口將加入千兆字節(jié)俱樂部，即移動(dòng)用戶每月將消費(fèi)1GB的移動(dòng)數(shù)據(jù)，詳見圖1所示。
     
     我國的移動(dòng)數(shù)據(jù)流量也具有同樣的增長趨勢，2011年前三個(gè)季度，中國移動(dòng)無線上網(wǎng)業(yè)務(wù)流量達(dá)到2 173億MB，同比增長了58%，其中移動(dòng)數(shù)據(jù)流量1 123億MB，WLAN數(shù)據(jù)流量1 050億MB。
     
     （3）終端接入的多元化且應(yīng)用滲透到各個(gè)領(lǐng)域
     
     移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展促使其接入方式也呈現(xiàn)多元化，目前的主要接入方式有：移動(dòng)電視、PDA、智能手機(jī)、電子書、iPad、Notebook等。并且移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶逐漸滲透到互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)和應(yīng)用的各個(gè)領(lǐng)域，如電子商務(wù)、微博、手機(jī)網(wǎng)絡(luò)新聞、手機(jī)搜索、手機(jī)網(wǎng)絡(luò)音樂、網(wǎng)絡(luò)文學(xué)、社交網(wǎng)站等，如圖2所示。
     
     （4）產(chǎn)業(yè)鏈融合促進(jìn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)不斷走向縱深
     
     移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)走向縱深的推動(dòng)力是產(chǎn)業(yè)鏈融合，各行各業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)化”和“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)化”使移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)必定走向合作共贏。在2G時(shí)代，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的主要產(chǎn)業(yè)為彩鈴精細(xì)運(yùn)營、MMS娛樂、音信互動(dòng)等；到了3G時(shí)代，就涌現(xiàn)了大量的移動(dòng)產(chǎn)業(yè)，如精確定位、健康監(jiān)控、移動(dòng)電子錢包、媒體直播、家庭監(jiān)控、移動(dòng)衛(wèi)星電視；到了4G時(shí)代，由于有了更大的帶寬，將涌現(xiàn)更多的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，并且各個(gè)產(chǎn)業(yè)將不斷融合，如傳媒行業(yè)、金融行業(yè)、零售行業(yè)、制造行業(yè)、教育行業(yè)、醫(yī)療行業(yè)等廣泛的行業(yè)融合，這將不斷創(chuàng)造新的業(yè)務(wù)存在形式和商業(yè)模式，如圖3所示。
     
     （5）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)盈利模式多元化
     
     移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)層出不窮也為商業(yè)模式的創(chuàng)新提供了廣闊的空間，除了下載流量、彩鈴彩信這些傳統(tǒng)的盈利模式外，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的盈利模式也呈現(xiàn)了多元化趨勢。其中有廣告類盈利模式，是指免費(fèi)向用戶提供各種信息和服務(wù)，通過收取廣告費(fèi)來實(shí)現(xiàn)盈利，如門戶網(wǎng)站和移動(dòng)搜索；內(nèi)容類盈利模式，是指通過對用戶收取信息和音視頻等內(nèi)容費(fèi)用盈利，如付費(fèi)信息類、手機(jī)流媒體、移動(dòng)網(wǎng)游、UGC類應(yīng)用；服務(wù)類盈利模式，是指基本信息和內(nèi)容免費(fèi)，用戶為相關(guān)增值服務(wù)付費(fèi)的盈利方式，如即時(shí)通信、移動(dòng)導(dǎo)航和移動(dòng)電子商務(wù)；共生盈利模式，如以運(yùn)營商為主導(dǎo)的共生盈利模式。
     
     2 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈分析
     
     2.1 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)合作演進(jìn)路線
     
     2G時(shí)代的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)為用戶提供的主要是話音和低速率的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)，這種服務(wù)非常有限，因此產(chǎn)業(yè)鏈也相對簡單，運(yùn)營商能夠把控整個(gè)價(jià)值鏈，主要是通過價(jià)格吸引客戶消費(fèi)，用戶的價(jià)值都比較低，業(yè)務(wù)收入的增長主要來源于用戶的不斷增長。到了3G時(shí)代，提供給移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶的業(yè)務(wù)和服務(wù)是差異化的多種多樣的應(yīng)用，使產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)生了很大的變化，運(yùn)營商不再在價(jià)值鏈中處于絕對控制地位，收入增長的來源也轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)有用戶價(jià)值的提升。
     
     以往運(yùn)營商一家獨(dú)大，享有大部分價(jià)值，其他參與者都居于從屬地位，而在3G時(shí)代單憑網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商已無法完成價(jià)值鏈的主要環(huán)節(jié)，各環(huán)節(jié)必須均衡發(fā)展。在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分割后，對價(jià)值的重新分配取決于價(jià)值鏈的重新定位和各種力量的對比，網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商從產(chǎn)業(yè)鏈中的獲利一般不會超過50%，并且不同的定位及力量的對比必將導(dǎo)致不同商業(yè)模式和盈利模式的產(chǎn)生。
     
     泛行業(yè)的合作、清晰的利益分配、合作者的準(zhǔn)確定位，這將使移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)業(yè)鏈、盈利模式進(jìn)入一個(gè)新的階段。
     
     2.2 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)
     
     在目前和未來4G時(shí)代的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)運(yùn)營，終端軟件平臺和網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用服務(wù)緊密結(jié)合，業(yè)務(wù)和應(yīng)用平臺已成為整個(gè)移動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈的核心環(huán)節(jié)，在產(chǎn)業(yè)鏈中處于控制地位，電信運(yùn)營商的地位在產(chǎn)業(yè)鏈中逐步下降，如圖4所示。
     
     同時(shí)，終端廠商和應(yīng)用軟件開發(fā)商大舉進(jìn)軍移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，加大了整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的競爭激烈程度，從而逐漸形成了以服務(wù)與應(yīng)用為主的幾大商業(yè)模式：“終端與業(yè)務(wù)”一體化模式、“軟件+服務(wù)”模式、傳統(tǒng)移動(dòng)增值服務(wù)模式、運(yùn)營商主導(dǎo)的共生盈利模式，而前兩種模式在整個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中處于主導(dǎo)地位。
     
     終端廠商和應(yīng)用軟件開發(fā)商以相對較低的進(jìn)入成本及合作成本，削弱了原來處于產(chǎn)業(yè)鏈后端的業(yè)務(wù)/應(yīng)用平臺商在產(chǎn)業(yè)鏈前端環(huán)節(jié)對用戶的控制力度，從而利用其優(yōu)勢業(yè)務(wù)和特色業(yè)務(wù)獲取更大利潤及產(chǎn)業(yè)發(fā)言權(quán)。同時(shí)，技術(shù)的進(jìn)步也造成產(chǎn)業(yè)鏈用戶控制點(diǎn)向終端廠商和軟件開發(fā)商靠近，使強(qiáng)勢終端廠商利用終端掌控權(quán)而獲得內(nèi)容運(yùn)營優(yōu)勢。
     
     隨著智能手機(jī)用戶群的不斷擴(kuò)大、終端制造技術(shù)和軟件開發(fā)技術(shù)的不斷進(jìn)步，終端和應(yīng)用服務(wù)已經(jīng)直接面向廣大用戶，如諾基亞、蘋果、Google。這些企業(yè)憑借自己強(qiáng)大的財(cái)力和技術(shù)優(yōu)勢，不斷整合各種資源，在產(chǎn)業(yè)鏈上已具備強(qiáng)大的競爭力。如蘋果公司既具備自己生產(chǎn)智能手機(jī)的軟、硬件實(shí)力，也具備提供各種應(yīng)用和服務(wù)的能力，它首創(chuàng)的手機(jī)軟件商店概念風(fēng)靡全球，很多商家都建立自己的手機(jī)軟件商店，例如諾基亞軟件應(yīng)用商店、谷歌軟件應(yīng)用商店、中國移動(dòng)軟件應(yīng)用商店等。智能手機(jī)制造商將自己的用戶吸引在自己的手機(jī)平臺上，也吸引新用戶使用自己的手機(jī)，使得其在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的利益分配占比越來越大。
     
     當(dāng)然，為爭得在產(chǎn)業(yè)鏈中更大的利益，各運(yùn)營商也在不斷地加強(qiáng)與終端廠商的合作。如中國移動(dòng)和聯(lián)想公司合作，為廣大用戶提供更好的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)解決方案；中國聯(lián)通、中國電信與蘋果公司合作，通過蘋果的iPhone手機(jī)來擴(kuò)大自己的客戶群，這種合作和競爭還在不斷地演繹。
     
     3 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)盈利模式研究
     
     3.1 日本移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)盈利模式
     
     日本是全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展最好的國家，40%的日本國民在使用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，80%移動(dòng)用戶在3G終端上使用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)。
     
     在日本的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中，從手機(jī)制造商到內(nèi)容提供商，移動(dòng)運(yùn)營商控制著整個(gè)價(jià)值鏈。運(yùn)營商好比價(jià)值鏈上各環(huán)節(jié)的客戶，移動(dòng)運(yùn)營商為終端制造商、內(nèi)容提供商、服務(wù)平臺、廣告服務(wù)等制定統(tǒng)一的發(fā)展規(guī)劃，并制定產(chǎn)業(yè)鏈上各個(gè)參與者的收入分成比例。例如內(nèi)容提供商（CP）和運(yùn)營商按照9：1的比例分配收入，而在歐美大部分國家僅僅只有50%，這種收入分配比例就極大地鼓勵(lì)了CP/SP的創(chuàng)新，并有效地控制了移動(dòng)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的資費(fèi)。在這種低資費(fèi)的市場環(huán)境下發(fā)展了大量的用戶，促進(jìn)了大量業(yè)務(wù)、應(yīng)用和服務(wù)的發(fā)展，同時(shí)極大地?cái)U(kuò)大了用戶規(guī)模并培育了市場。日本最成功的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式中，既有對互聯(lián)網(wǎng)的繼承和發(fā)揚(yáng)，又有手機(jī)支付這樣的創(chuàng)新模式。搜索、電子商務(wù)、社交網(wǎng)絡(luò)（SNS）和手機(jī)支付是日本最成功的商業(yè)模式，其中前三者是互聯(lián)網(wǎng)的延伸和發(fā)揚(yáng)，而手機(jī)支付是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造出的全新商業(yè)模式。
     
     3.2 我國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)盈利模式
     
     移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈上各利益參與者的地位決定了當(dāng)前和未來一段時(shí)間我國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)盈利模式主要是以下幾種：“終端與業(yè)務(wù)”一體化模式、“軟件+服務(wù)”模式、運(yùn)營商傳統(tǒng)移動(dòng)增值服務(wù)模式、運(yùn)營商主導(dǎo)的共生盈利模式。
     
     （1）“終端與業(yè)務(wù)”一體化模式
     
     手機(jī)終端發(fā)展的一個(gè)重要趨勢就是智能化，從原來只能承載話音業(yè)務(wù)變成既能承載話音又能傳送數(shù)據(jù)、圖片、視頻等多媒體業(yè)務(wù)，還能連接互聯(lián)網(wǎng)，具有收發(fā)郵件、移動(dòng)辦公、網(wǎng)上交易等互聯(lián)網(wǎng)終端的業(yè)務(wù)特性，成為多媒體信息收發(fā)的智能化信息終端。“終端+業(yè)務(wù)”一體化模式是現(xiàn)在和未來移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的重要盈利模式之一。該模式有以下特點(diǎn)：第一，能夠?yàn)槭謾C(jī)終端廠商帶來新的利益增長點(diǎn)。第二，在很大程度上削弱了移動(dòng)運(yùn)營商渠道壟斷，手機(jī)用戶在使用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)，可以不使用移動(dòng)運(yùn)營商的門戶網(wǎng)站，從而在價(jià)值鏈上取得主動(dòng)權(quán)。第三，手機(jī)廠商在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)方面經(jīng)驗(yàn)不足，使得其必須加強(qiáng)與價(jià)值鏈其他成員的合作。
     
     （2）“軟件+服務(wù)”模式
     
     移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)在用戶中的廣泛使用，很多都取決于軟件以及其提供的服務(wù)，軟件平臺與應(yīng)用服務(wù)的競爭與合作是該產(chǎn)業(yè)新的趨勢。Google的Desktop和Amazon的AWS就是“軟件+服務(wù)”盈利模式的典型代表，以手機(jī)軟件平臺為核心的應(yīng)用服務(wù)在產(chǎn)業(yè)中將起到越來越重要的作用。
     
     （3）運(yùn)營商的傳統(tǒng)移動(dòng)增值服務(wù)模式
     
     即傳統(tǒng)的移動(dòng)增值業(yè)務(wù)的盈利模式，如運(yùn)營商按照流量盈利、按照短信條數(shù)盈利等。
     
     （4）運(yùn)營商主導(dǎo)的共生盈利模式
     
     在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中，與運(yùn)營商利益相關(guān)的有用戶、SP/CP、終端制造商、設(shè)備/軟件提供商。其中，SP/CP與運(yùn)營商之間的競合博弈關(guān)系將是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈中最重要的環(huán)節(jié)。在3G時(shí)代，移動(dòng)運(yùn)營商與其他利益相關(guān)者的競爭和合作的成敗將關(guān)系到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)能否繁榮，因此運(yùn)營商和其他利益相關(guān)者的共生盈利模式在未來很長一段時(shí)間將會存在。這包括運(yùn)營商和終端廠商的合作盈利模式，如中國電信、中國聯(lián)通和iPhone的合作盈利模式；運(yùn)營商和廣電集團(tuán)的合作盈利模式，如手機(jī)電視，電信運(yùn)營商負(fù)責(zé)提供設(shè)備、技術(shù)等方面的支持以及計(jì)費(fèi)、客服、收費(fèi)等工作，而廣電則負(fù)責(zé)提供內(nèi)容；運(yùn)營商和移動(dòng)門戶網(wǎng)站的合作盈利模式，運(yùn)營商向用戶收取流量費(fèi)，按照流量或是包月形式收費(fèi)，再向門戶網(wǎng)站或內(nèi)容提供商支付信息服務(wù)費(fèi)。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，這種合作共生盈利模式還將有更多的表現(xiàn)形式。
     
     4 結(jié)束語
     
     隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，將會有更多的參與者進(jìn)入該產(chǎn)業(yè)鏈，并且整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上的參與者將面臨更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，競爭的加劇將使產(chǎn)業(yè)鏈更加復(fù)雜。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的盈利模式也不能簡單理解為某一種特定的、單一的盈利模式，而應(yīng)該被理解為一系列構(gòu)筑在開放融合應(yīng)用基礎(chǔ)上的盈利策略及思路的總和。當(dāng)前的各種移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)盈利模式背后所反映出來的，正是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)作為一個(gè)融合產(chǎn)業(yè)所擁有的各方面產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)特色的綜合體現(xiàn)，隨著多種盈利思路的不斷碰撞，未來還將涌現(xiàn)出更多的創(chuàng)新盈利模式。
     
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    第8篇：產(chǎn)業(yè)鏈的意義范文
     
     這是一個(gè)最好的時(shí)代,也是一個(gè)最壞的時(shí)代。狄更斯的話可能道出的是現(xiàn)今眾多消費(fèi)者的心聲。頻頻爆出的食品安全問題,將食品企業(yè)置于輿論的封口浪尖之上。他們有的選擇了韜光養(yǎng)晦,把目光投向了企業(yè)自身;有的選擇了迎難而上,把目光盯在了出現(xiàn)空缺的市場。中糧集團(tuán)則提出了“全產(chǎn)業(yè)鏈打造好產(chǎn)品”的企業(yè)核心訴求,借此有效的抓住市場與消費(fèi)者。于是,幾乎一夜之間,中糧“產(chǎn)業(yè)鏈,好產(chǎn)品”的廣告遍布了幾乎所有國內(nèi)主流媒介。中糧集團(tuán),這個(gè)昔日一直隱居幕后的國企突然之間成為了行業(yè)內(nèi)的明星企業(yè),被越來越多的消費(fèi)者記住。
     
     廣告奇人布魯斯?巴頓說,好的時(shí)候人們要做廣告,壞的時(shí)刻人們不得不做廣告。中糧的廣告當(dāng)然不是“不得不做”的那種,而是應(yīng)時(shí)之舉。
     
     從中糧確定要打造全產(chǎn)業(yè)鏈的巨型航母之后,如何把其理念發(fā)揚(yáng)光大、廣而告之就成為關(guān)鍵。而遍布于各種媒介上的“產(chǎn)業(yè)鏈,好產(chǎn)品”無疑是中糧的第一板斧。日前,《廣告主》記者專門采訪了該廣告創(chuàng)意的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)―JWT北京副總經(jīng)理徐進(jìn),解密了這則廣告背后的故事。
     
     徐進(jìn)表示,在前期對中糧品牌的調(diào)研中,他們發(fā)現(xiàn),品牌形象模糊是中糧存在的重大問題:“中糧是干什么的,有什么”,在被調(diào)查的消費(fèi)者中有很多人不太清楚。而他們希望消費(fèi)者透過廣告能清楚知道中糧最基本的品牌角色,即中糧是一個(gè)食品品牌。但是要傳播一個(gè)什么樣的食品品牌形象成為最核心的問題。“產(chǎn)業(yè)鏈,好產(chǎn)品”,將中糧旗下各具特色的產(chǎn)品用中糧集團(tuán)統(tǒng)一的資產(chǎn)―全產(chǎn)業(yè)鏈串連起來,同時(shí)也能傳達(dá)出對食品品質(zhì)和安全的全面把控,一個(gè)“新中糧”的品牌形象被很清晰地呈現(xiàn)出來。
     
     作為一家國企,品牌形象要以穩(wěn)重大氣為主,顛覆傳統(tǒng)形象通過某一個(gè)點(diǎn)去創(chuàng)造非常前衛(wèi)的廣告不太適合,這種企業(yè)應(yīng)該讓消費(fèi)者感受到它的真實(shí),通過廣告片體驗(yàn)到它的內(nèi)涵,紀(jì)錄片形式的廣告片是最好的表現(xiàn)手法。廣告片用真實(shí)的中糧人、真實(shí)的中糧事、真實(shí)的中糧場景、真實(shí)的中糧故事來演繹。于是,“產(chǎn)業(yè)鏈,好產(chǎn)品”廣告出爐了。
     
     廈門大學(xué)廣告學(xué)院教授陳培愛認(rèn)為,中糧廣告準(zhǔn)確地傳達(dá)了中糧全產(chǎn)業(yè)鏈,從田間到餐桌的產(chǎn)業(yè)格局,強(qiáng)化消費(fèi)者對中糧品牌安全可靠的認(rèn)知,塑造了中糧可信賴的品牌形象。中糧正處在品牌建設(shè)的初始階段,突出產(chǎn)品的的差異性最為重要。而安全、全產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)侵屑Z的絕對優(yōu)勢,從這個(gè)角度來說這是好廣告。
     
    第9篇：產(chǎn)業(yè)鏈的意義范文
     
     杭州的文三路聚集了以浙江大學(xué)、學(xué)軍中學(xué)為代表的近30所大中院校，這種高等人才聚集的環(huán)境正是IT等高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)成長的搖籃。于是，頤高順理成章地在這里誕生了。
     
     2002年，頤高在文三路上開了3家數(shù)碼賣場的，一躍成為這條路上的領(lǐng)軍者，并以把文三街打造成全國一流的電子信息一條街作為奮斗目標(biāo)，最終得到了當(dāng)?shù)卣恼J(rèn)可。頤高在電子信息街的建設(shè)中扮演了“政府搭臺，企業(yè)唱戲”的主角。
     
     有了良好的開頭，在之后的短短幾年間，文三路聚集了以高新數(shù)碼城、西溪數(shù)碼港、頤高旗艦廣場、頤高數(shù)碼廣場、高新電腦城等為代表的五大IT大型賣場，以頤高集團(tuán)、東方通信、阿里巴巴為代表的近千家高新科技企業(yè)，以頤高創(chuàng)業(yè)大廈為代表的40幢高檔商務(wù)寫字樓，以東部軟件園為代表的7大創(chuàng)業(yè)園區(qū)，以及遍布著2000多家IT經(jīng)銷商……
     
     這時(shí)，頤高人又先一步想到，這條擁有高新區(qū)、軟件園、電腦賣場、寫字樓、高校、西湖風(fēng)景區(qū)并存一條街的電子信息街，應(yīng)該可以產(chǎn)生更大的效益。于是，頤高開始發(fā)展基于文三街IT業(yè)的商業(yè)地產(chǎn)，其將IT和房地產(chǎn)地?zé)o縫鏈接了起來。
     
     IT商業(yè)地產(chǎn)的價(jià)值增量是巨大的。基于這樣的判斷，頤高憑借文三街的成功經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)軍全國，參與了廣州天河路科技街、青島遼寧路科技街，合肥金寨路電子街等7條電子信息街的建設(shè)，并陸續(xù)在全國擁有了十多棟自有物業(yè)賣場和大廈。
     
     數(shù)碼巨頭躋身商業(yè)地產(chǎn)
     
     一個(gè)急劇上升的數(shù)碼連鎖巨頭，何以在本非它所熟知的商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域躋身并得以生存呢?許多人難免有這樣的疑惑。然而，頤高恰恰憑借在IT數(shù)碼連鎖賣場8年間的專注發(fā)展，逐漸形成了包括商圈選址、商業(yè)建筑與規(guī)劃、招商、整合營銷、精細(xì)化經(jīng)營、團(tuán)隊(duì)、盈利模式等環(huán)節(jié)的系統(tǒng)競爭力。此外，頤高依靠其持續(xù)穩(wěn)定的商業(yè)運(yùn)營能力向地產(chǎn)端延伸，最終構(gòu)成了從事商業(yè)地產(chǎn)的核心競爭力。
     
     每個(gè)行業(yè)都有其各自的機(jī)遇與局限，頤高所處的連鎖平臺也是如此。每當(dāng)競爭處于白熱化的時(shí)候，物業(yè)經(jīng)營成本的驟然提高勢必影響著商業(yè)的利潤， “二房東”的尷尬處境，一度讓不少專業(yè)市場運(yùn)營商陷入困惑。
     
     從2001年開始，頤高把擁有商業(yè)物業(yè)作為努力的方向，而頤高所創(chuàng)立的商業(yè)地產(chǎn)的實(shí)質(zhì)就是數(shù)碼連鎖品牌與商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目相結(jié)合。
     
     2002年8月，頤高集團(tuán)完成了對杭州“西溪數(shù)碼港”商業(yè)地產(chǎn)的收購，這是頤高商業(yè)地產(chǎn)的雛形；2004年，浙江頤高置業(yè)發(fā)展有限公司成立，房地產(chǎn)業(yè)成為了頤高集團(tuán)核心支柱產(chǎn)業(yè)之一。
     
     不到三年的時(shí)間，頤高便完成了上海楊浦孵化基地一、二期綜合大樓，廣州天河壬豐大廈、合肥頤高數(shù)碼廣場、杭州西湖創(chuàng)業(yè)大廈的開發(fā)及收購。
     
     頤高還成功地操作了不少因?yàn)檫\(yùn)營失敗而產(chǎn)生的“爛尾樓”。如廣州天河壬豐大廈、寧波亞細(xì)亞數(shù)碼港等原先都是多年無人問津并幾經(jīng)轉(zhuǎn)手的爛盤，而今卻成了黃金地塊，投資的業(yè)主也擁有了穩(wěn)定的收益。
     
     在業(yè)界看來，頤高或許是一個(gè)意外的“闖入者”，但如今，頤高確實(shí)已經(jīng)從一個(gè)純粹的賣場租賃連鎖企業(yè)轉(zhuǎn)化為以自有物業(yè)為主、租賃物業(yè)以及其他合作方式為輔的綜合商業(yè)平臺，并將高速增長的IT行業(yè)背景與商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)作結(jié)合形成了“IT商業(yè)地產(chǎn)”的創(chuàng)新模式。
     
     譜寫藍(lán)色地產(chǎn)暢想曲
     
     在快速發(fā)展的過程中，頤高一方面依托于自身力量開發(fā)地產(chǎn)項(xiàng)目，進(jìn)駐連鎖品牌，另一方面也積極地與有實(shí)力的地產(chǎn)集團(tuán)廣泛合作，共同開發(fā)物業(yè)，或者并購、租賃物業(yè)。目前，頤高已經(jīng)與青島頤中集團(tuán)、大連萬達(dá)集團(tuán)、大連億達(dá)集團(tuán)等大型商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)公司形成了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，推廣其數(shù)碼連鎖品牌與商業(yè)地產(chǎn)的合作模式。
     
     在2006年年中，由商務(wù)部、信息產(chǎn)業(yè)部和國家質(zhì)檢總局、中國電子商會共同的中國電子行業(yè)企業(yè)品牌價(jià)值榜上，頤高集團(tuán)以42．35億元的品牌價(jià)值成為電子賣場行業(yè)中惟一入榜企業(yè)。
     
    
			
    
			
			
			
    
				
			
    
			
			
			
			
    
			
			
			

		
    
		
		
    
			
			
			
			
			 




			
			
			





		
			
			
			


			
			
			






			
		
    
		
		
    
	
    

	
	
	



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