傳媒公司的盈利模式精選(九篇)
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第1篇：傳媒公司的盈利模式范文
關(guān)鍵詞 獨(dú)立科技媒體；盈利模式；核心競(jìng)爭力
中圖分類號(hào) G2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼 A 文章編號(hào) 1674-6708（2017）182-0003-02
隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”等口號(hào)的提出，獨(dú)立科技媒體作為報(bào)道創(chuàng)業(yè)、投資以及互聯(lián)網(wǎng)資訊，為創(chuàng)業(yè)者和投資人提供服務(wù)的平臺(tái)，在近五年來得到飛速的發(fā)展。盈利模式是推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)變革的核心，對(duì)獨(dú)立科技媒體的盈利模式及其核心競(jìng)爭力進(jìn)行探討具有現(xiàn)實(shí)意義。近年來，許多學(xué)者也從不同角度對(duì)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)和新媒體的發(fā)展進(jìn)行了研究。
2006年，學(xué)者鐘瑛從門戶網(wǎng)站的競(jìng)爭、垂直網(wǎng)站的定位、電信運(yùn)營商的轉(zhuǎn)型、媒體網(wǎng)站的回歸4個(gè)方面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)競(jìng)爭格局進(jìn)行剖析。2013年，郭濤對(duì)當(dāng)下科技博客用戶飛漲的現(xiàn)象進(jìn)行分析，得出科技媒體憑借快速精準(zhǔn)的行業(yè)消息和產(chǎn)品信息的，以及為創(chuàng)業(yè)者提供相關(guān)資訊和平臺(tái)服務(wù)等功能積累了大量用戶的結(jié)論。2015年，曹繼東提出“互聯(lián)網(wǎng)+科技”自媒體創(chuàng)新與盈利模式是文化、科技、創(chuàng)意、資本、技術(shù)、版權(quán)或知識(shí)產(chǎn)權(quán)融合匯聚形成的新興經(jīng)濟(jì)模式。上述研究系統(tǒng)地分析了現(xiàn)階段我國獨(dú)立科技媒體公司發(fā)展進(jìn)程。
1 獨(dú)立科技媒體現(xiàn)有盈利模式分析
獨(dú)立科技媒體公司的盈利根本而言利用的是信息的傳播，在信息的傳播過程中，獨(dú)立科技媒體發(fā)揮平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，連接用戶與企業(yè)，從而實(shí)現(xiàn)資源互通。
1.1 廣告投放
新聞傳播媒介的盈利方式主要是：內(nèi)容吸引流量、流量吸引廣告商、廣告商投放廣告帶來廣告費(fèi)收入。科技媒體公司的主站、微信平臺(tái)、App均設(shè)有專門的廣告報(bào)道板塊，提供新科技產(chǎn)品以及企業(yè)介紹，進(jìn)行軟件、高科技產(chǎn)品的推廣，公司從中收取廣告費(fèi)用。
1.2 創(chuàng)新投融資方式
大多數(shù)獨(dú)立科技媒體公司的業(yè)務(wù)核心聚焦在創(chuàng)業(yè)服務(wù)領(lǐng)域，通過自身資源與平臺(tái)，與其他投資機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，為處于發(fā)展初期的項(xiàng)目進(jìn)行眾籌，同時(shí)向融資成功的項(xiàng)目收取平臺(tái)服務(wù)費(fèi)。36氪股權(quán)投資平臺(tái)自上線以來，已幫助超過50家創(chuàng)業(yè)公司成功進(jìn)行了融資。對(duì)于成功通過篩選的公司，36氪采用“領(lǐng)投+跟投”的融資模式。由專業(yè)的投資人、投資團(tuán)隊(duì)作為“領(lǐng)投人”進(jìn)行項(xiàng)目股權(quán)認(rèn)購，其他投資者作為“跟投人”進(jìn)行跟投，36氪對(duì)融資公司收取平臺(tái)費(fèi)用。極客公園開展“極客加速計(jì)劃”，投資者在平臺(tái)注冊(cè)為投資人后進(jìn)行投資。股權(quán)融資項(xiàng)目融資成功且目標(biāo)投資人被選擇為股權(quán)融資項(xiàng)目的投資人后，指定專業(yè)人士或機(jī)構(gòu)與目標(biāo)投資人共同成立有限合伙企業(yè)，做為持有創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)的直接股東，以目標(biāo)投資人從項(xiàng)目方獲得的投資收益的15%作為平臺(tái)服務(wù)費(fèi)用。
1.3 開展相關(guān)延展服務(wù)
獨(dú)立科技媒體公司在注重線上內(nèi)容報(bào)道的同時(shí)，也積極開展相關(guān)延活動(dòng)，并從中收取費(fèi)用。常見的延展服務(wù)多為開通VIP用戶服務(wù)，為VIP用戶提供更專業(yè)、更前沿的咨詢報(bào)道。科技媒體公司也舉辦在線課程、線下活動(dòng)，通過收取課程費(fèi)、門票費(fèi)的方式獲得收益。
目前，36氪已開啟收費(fèi)服務(wù)項(xiàng)目“開氪”；極客公園除每年舉辦GIF極客公園創(chuàng)新大會(huì)、奇點(diǎn)創(chuàng)新者峰會(huì)等線下活動(dòng)并收取門票費(fèi)用外，還參與其他企業(yè)活動(dòng)策劃，收取相關(guān)費(fèi)用；鈦媒體在微信、客戶端平臺(tái)創(chuàng)立“鈦空倉”板塊，提供購物服務(wù)。
2 獨(dú)立科技媒體盈利模式存在的問題分析
在信息時(shí)代，進(jìn)入新市場(chǎng)的障礙逐漸減少。科技媒體必須在與科技愛好者以及創(chuàng)業(yè)者的不斷交互中證明自身價(jià)值，否則就會(huì)被市場(chǎng)拋棄。
1）面臨競(jìng)爭者的威脅，由于創(chuàng)新力不足，眾多競(jìng)爭者為了搶占風(fēng)口，借助知識(shí)溢出效應(yīng)爭相模仿，從而面臨因產(chǎn)品同質(zhì)化而賺不到利潤的困難。高質(zhì)量的內(nèi)容可以成為科技媒體發(fā)展的助力，但并不能成為其取勝的核心競(jìng)爭力。提高自身創(chuàng)新力（比如管理模式的創(chuàng)新），建立技術(shù)壁壘是目前構(gòu)建獨(dú)立科技媒體盈利模式時(shí)需要關(guān)注的問題。
2）滿足創(chuàng)業(yè)者的需求，在創(chuàng)業(yè)資源整合方面，科技媒體向創(chuàng)業(yè)者提供孵化器、投融資平臺(tái)、線下活動(dòng)、付費(fèi)網(wǎng)課、產(chǎn)品報(bào)道和產(chǎn)品開發(fā)這六類資源。在場(chǎng)地資源的提供上，政府扶持的孵化平臺(tái)更有優(yōu)勢(shì)；在科技資源的提供上，科技媒體難以與科技公司提供的資源相抗衡；在管理資源的提供上，科技媒體的知識(shí)積累不足；提供給創(chuàng)業(yè)者的資源限于交流平臺(tái)和品牌宣傳服務(wù)。
3）投資人的視角，當(dāng)科技媒體出現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目信息報(bào)道不實(shí)或是審核不嚴(yán)格的情況時(shí)，若投資人根據(jù)“虛假信息”決策投資，科技媒體公司就會(huì)面臨信譽(yù)危機(jī)。由于網(wǎng)絡(luò)股權(quán)眾籌平臺(tái)相對(duì)于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)入門門檻低，具有快速獲利的潛力，也可能會(huì)因一些投機(jī)取巧、盲目趨利者的行為引發(fā)市場(chǎng)秩序混亂。
3 完善獨(dú)立科技媒體盈利模式政策建議
獨(dú)立科技媒體要想打破資源的制約，避免信譽(yù)危機(jī)，應(yīng)當(dāng)注重人才和知識(shí)管理，與其他企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟以及明確公司定位。
1）資源整合，積累“智慧資本”。科技媒體可以與高校或研究所合作，幫助新創(chuàng)企業(yè)搭建產(chǎn)學(xué)研合作的平臺(tái)，提供給新創(chuàng)企業(yè)與企業(yè)產(chǎn)品相關(guān)的科技成果或者提供豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。科技媒體在搭建產(chǎn)學(xué)研科技資源平臺(tái)上取得先占優(yōu)勢(shì)，可以提高科技媒體的知名度以及對(duì)初創(chuàng)企業(yè)入駐的吸引力。當(dāng)科技媒體積累足夠多的企業(yè)信息，可將這些信息整合管理形成“智慧資本”。
2）戰(zhàn)略聯(lián)盟，競(jìng)爭與合作。科技媒體戰(zhàn)略聯(lián)盟與否，要考慮聯(lián)盟后對(duì)自身競(jìng)爭力（新的產(chǎn)品/服眨┑撓跋歟自身是否有足夠的時(shí)間和財(cái)力來支撐自己發(fā)展這些競(jìng)爭力，以及達(dá)成聯(lián)盟對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是否起到規(guī)避作用。科技媒體公司選擇合適的聯(lián)盟伙伴達(dá)成良好的合作關(guān)系，使其在專業(yè)化和協(xié)作分工上得以深化，從而在現(xiàn)有市場(chǎng)/產(chǎn)品上處于有利位置，成為領(lǐng)導(dǎo)市場(chǎng)發(fā)展的前沿，最終使企業(yè)能夠以最小的投入獲取最大的回報(bào)。
3）明確定位，言出要必行。科技媒體公司應(yīng)當(dāng)明確公司定位，建立以客戶價(jià)值為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)流程。科技媒體公司多大程度上堅(jiān)持正確的價(jià)值觀，也將在多大程度上決定公司的道德準(zhǔn)則，決定公司的聲譽(yù)，決定對(duì)其受眾的尊重。科技媒體都會(huì)提出自己企業(yè)的概念以獲得人們認(rèn)可，不過，每一個(gè)價(jià)值觀的目標(biāo)可能對(duì)其他價(jià)值觀的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生影響，科技媒體公司需要一個(gè)公正的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)來平衡各個(gè)價(jià)值取向從而持正直公立。因此，科技媒體公司明確的自我定位，采用主動(dòng)、自覺的方法將這些沖突發(fā)生的可能性降到最小。
參考文獻(xiàn)
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第2篇：傳媒公司的盈利模式范文
經(jīng)營業(yè)績整體向好
截至今年4月底，內(nèi)地傳統(tǒng)媒體上市公司共有20家（借殼上市尚未完成的除外），其中報(bào)業(yè)6家、廣電8家、出版發(fā)行6家（見表1）。現(xiàn)將這些公司2010年的主要財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)（見表2）。
20家公司全部盈利，凈利潤平均增長逾三成。2010年，20家傳統(tǒng)媒體上市公司共實(shí)現(xiàn)營業(yè)總收入407.79億元，同比增長17.86%；實(shí)現(xiàn)凈利潤48.8億元，同比增長32.86%（見表3），其中報(bào)業(yè)上市公司凈利潤增長相對(duì)較低。
截至今年4月30日，深滬兩市總計(jì)2176家上市公司按期披露2010年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，營業(yè)收入總計(jì)175344億元，較2009年增長34%；實(shí)現(xiàn)歸屬于母公司股東凈利潤為16639億元，較2009年增長37.3%；全年2059家盈利，117家虧損，虧損面5.38%，較2009年虧損面下降5.3個(gè)百分點(diǎn)。20家傳統(tǒng)媒體上市公司2010年全部盈利，凈利潤下降的只有3家（新華傳媒、北青傳媒、中視傳媒），其余全部正增長。不過，從凈利潤的平均增長率來看，20家傳媒公司較兩市上市公司的平均水平要低4.44個(gè)百分點(diǎn)（見表3）。
其中，報(bào)業(yè)與其他傳統(tǒng)媒體上市公司的主要差異包括：
第一，凈資產(chǎn)收益率。從20家公司的資產(chǎn)使用效益來看，報(bào)業(yè)、廣電以及出版發(fā)行這三類上市公司的平均凈資產(chǎn)收益率分別為9.71%、8.66%、9.09%，彼此差距不大（見表2）。
第二，收入與凈利潤。從20家公司的總收入和盈利規(guī)模來看，廣電類公司總收入和總盈利分別為150.41億元、19.16億元，平均每家收入和凈利潤分別為18.8億元、2.4億元；出版發(fā)行類公司總收入和總盈利分別為175.4億元、20.9億元，平均每家收入和凈利潤分別為29.2億元、3.5億元；報(bào)業(yè)類公司總收入和總盈利分別為81.98億元、8.79億元，平均每家收入和凈利潤分別為13.66億元、1.47億元（見表2）。廣電和出版發(fā)行類上市公司相對(duì)領(lǐng)先，報(bào)業(yè)類上市公司相對(duì)落后。
股價(jià)走勢(shì)整體強(qiáng)于深滬大盤。由于業(yè)績整體繼續(xù)向好，加之傳媒板塊在文化體制改革的大背景下，并購注資預(yù)期較強(qiáng)，傳媒板塊的股價(jià)走勢(shì)也明顯強(qiáng)于大盤。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2010年1～12月，20只傳媒股平均漲幅為24.81%（14只上漲，6只下跌）；6只報(bào)業(yè)股，5只上漲，1只下跌（新華傳媒）。滬綜指與深成指同期漲幅分別為-14.31%、-9.06%（見表4），雙雙下跌。可見，傳媒股明顯跑贏了深滬大盤。市值穩(wěn)步增長，國有資產(chǎn)因此實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健升值。
經(jīng)營四大亮點(diǎn)
報(bào)業(yè)上市的目的就是為了盡快做大做強(qiáng)，重塑強(qiáng)勢(shì)媒體的地位。面對(duì)新一輪文化體制改革所帶來的機(jī)遇，報(bào)業(yè)類上市公司紛紛利用自身體制機(jī)制優(yōu)勢(shì)，加大經(jīng)營創(chuàng)新力度，探尋新的利潤增長點(diǎn)，做大做強(qiáng)，爭當(dāng)傳媒領(lǐng)域龍頭。
做大做強(qiáng)傳統(tǒng)主業(yè)。面對(duì)新媒體的沖擊，報(bào)業(yè)類上市公司并未放棄傳統(tǒng)主業(yè)，相反，它們都在千方百計(jì)、想方設(shè)法，確保傳統(tǒng)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定增長。如博瑞傳播大力拓展廣告與商務(wù)印刷業(yè)務(wù)，2010年公司廣告業(yè)務(wù)穩(wěn)步增長，提成收入3.15億元，同比增長11%；外接印刷業(yè)務(wù)快速增長，公司全年印刷收入、營業(yè)利潤較上年分別增長37%和42%。又如，華聞傳媒近年來不斷做大做強(qiáng)華商傳媒與時(shí)報(bào)傳媒，2010年傳媒業(yè)務(wù)收入達(dá)24.38億元，較上年增長25.3%，公司傳媒業(yè)務(wù)占比已超過七成。
并購重組。并購重組主要包括如下幾種方式：
第一，加大資產(chǎn)注入力度。粵傳媒啟動(dòng)重大資產(chǎn)重組計(jì)劃。公司擬向?qū)嶋H控制人廣州日?qǐng)?bào)社下屬全資子公司廣州傳媒控股有限公司發(fā)行股份購買其持有的廣州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)經(jīng)營有限公司100%股權(quán)、廣州大洋傳媒有限公司（系列報(bào)刊經(jīng)營）100%股權(quán)及廣州日?qǐng)?bào)新媒體有限公司100%股權(quán)。廣州日?qǐng)?bào)社因此將實(shí)現(xiàn)傳媒類經(jīng)營性資產(chǎn)整體上市。
此外，新華傳媒積極打造全國性渠道傳媒。公司以6020萬元收購楊航傳媒100%股權(quán)并增資1億元，搭建渠道媒體運(yùn)營平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)縱向產(chǎn)業(yè)鏈整合。該渠道公司將復(fù)制其在上海地區(qū)的成功經(jīng)驗(yàn)和模式向全國其它城市擴(kuò)張，實(shí)現(xiàn)渠道傳媒做大做強(qiáng)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
第二，跨媒體并購。北青傳媒打造航空傳媒集團(tuán)。北青傳媒整合首都機(jī)場(chǎng)T3航站樓LED業(yè)務(wù)與《中國民航報(bào)》TOP時(shí)空業(yè)務(wù)，投資設(shè)立北青航媒，打造了全新的航空媒體板塊，將大力發(fā)展全國機(jī)場(chǎng)LED聯(lián)播網(wǎng)、航空平面媒體、航空戶外媒體等業(yè)務(wù)。
第三，跨區(qū)域并購。博瑞傳播戶外廣告跨區(qū)域并購。2010年，公司通過控股武漢銀福60%的股權(quán)，成功進(jìn)入武漢戶外廣告市場(chǎng)，邁出了戶外廣告業(yè)務(wù)異地?cái)U(kuò)張的第一步。博瑞傳播2010年戶外廣告業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)收入9503萬元，同比增長45%。
新媒體戰(zhàn)略。面對(duì)新媒體的沖擊，報(bào)業(yè)類上市公司紛紛實(shí)施新媒體戰(zhàn)略。截至目前，不少報(bào)業(yè)類上市公司已在網(wǎng)游、動(dòng)漫、手機(jī)媒體、電子商務(wù)等方面喜嘗甜頭。
其一，發(fā)展網(wǎng)游與移動(dòng)媒體業(yè)務(wù)。博瑞傳播斥資4.47億元成功收購本土網(wǎng)游企業(yè)――成都?jí)艄S網(wǎng)絡(luò)信息有限公司100%股權(quán)，成功介入網(wǎng)游業(yè)務(wù)。此外，博瑞傳播投資不超過4000萬美元收購上海晨炎信息技術(shù)有限公司全部股權(quán)，快速切入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容生產(chǎn)領(lǐng)域，有效延伸游戲業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈。
其二，做大電子商務(wù)業(yè)務(wù)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2010年中國電子商務(wù)市場(chǎng)交易額已達(dá)4.5萬億元，同比增長22%，其中網(wǎng)上零售市場(chǎng)交易規(guī)模達(dá)5131億元，同比增長97.3%。2010年國內(nèi)網(wǎng)上零售的用戶規(guī)模達(dá)1.58億人，預(yù)計(jì)未來幾年這一規(guī)模仍將迅速持續(xù)上升，電子商務(wù)大有可為。正因如此，傳媒類上市公司注重電子商務(wù)的開拓，期待能分得一塊可喜的“蛋糕”，如新華傳媒在電子商務(wù)方面，通過一城網(wǎng)突破傳統(tǒng)格局，著力于打造專業(yè)化的B2C電子商務(wù)平臺(tái)，下一步將全面啟動(dòng)“新華一城卡”的建設(shè)和推廣。結(jié)合自身資源優(yōu)勢(shì)，通過細(xì)分市場(chǎng)，找準(zhǔn)適合自己的盈利模式。
其三，介入網(wǎng)吧連鎖業(yè)務(wù)。基于國家扶持和鼓勵(lì)網(wǎng)吧的連鎖化、規(guī)模化、專業(yè)化、品牌化，支持和引導(dǎo)非連鎖網(wǎng)吧向連鎖業(yè)態(tài)發(fā)展的趨勢(shì)和政策，北青傳媒于2010年8月全資成立了中網(wǎng)視通公司，注冊(cè)資本2000萬元，主要目的是通過整合收購全國網(wǎng)吧進(jìn)行經(jīng)營網(wǎng)吧連鎖業(yè)務(wù)。
多元化經(jīng)營。多元化經(jīng)營很長時(shí)間以來已經(jīng)成為報(bào)業(yè)發(fā)展的共識(shí)，對(duì)上市公司而言，其多元化經(jīng)營主要包括。
第一，股權(quán)投資。由于中國資本市場(chǎng)正處于大發(fā)展時(shí)期，專家普遍認(rèn)為股權(quán)投資潛力巨大。為此，傳媒類上市公司紛紛利用自身便捷的資本運(yùn)營平臺(tái)，加大股權(quán)投資力度。博瑞傳播成功打造專門的股權(quán)投資平臺(tái)。博瑞傳播設(shè)立了創(chuàng)業(yè)投資平臺(tái)――北京博瑞盛德創(chuàng)業(yè)投資有限公司，該公司注冊(cè)資本3000萬元，主要從事創(chuàng)業(yè)投資業(yè)務(wù)，主要投資方向是文化傳媒項(xiàng)目和Pre-IPO項(xiàng)目。此前，博瑞傳播以6380萬元投資北京手中乾坤公司20％股權(quán)，目前正在培育上市。
華聞傳媒新增股權(quán)投資1.76億元。截至2010年底，華聞傳媒股權(quán)投資達(dá)5.17億元，較2010年初增加1.76億元，增長51.6%，新增項(xiàng)目包括豐澤投資等。
第二，“文化+地產(chǎn)”投資。博瑞傳播投資創(chuàng)意成都項(xiàng)目，旨在發(fā)揮“創(chuàng)意成都”文化產(chǎn)業(yè)聚集及產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目孵化功能，培育新的增長點(diǎn)。此外，新華傳媒13.2億元購得“成城購物中心”經(jīng)營權(quán)。
不難發(fā)現(xiàn)，“地產(chǎn)+文化”是傳媒類上市公司介入房地產(chǎn)投資的流行做法，這既符合國家的文化產(chǎn)業(yè)政策，又便于在土地、稅收等方面爭取優(yōu)惠，因此該模式頗受各地傳媒企業(yè)的青睞。
幾點(diǎn)啟示
加大資產(chǎn)注入力度，尋求傳媒類經(jīng)營性資產(chǎn)整體上市。眼下，粵傳媒、新華傳媒、北青傳媒等的控股股東都在不斷注入資產(chǎn)，尋求整體上市；浙報(bào)集團(tuán)傳媒類經(jīng)營性資產(chǎn)整體上市。上市成為中國傳媒業(yè)的熱點(diǎn)之一，對(duì)于傳媒業(yè)發(fā)展有著重要的推動(dòng)作用。對(duì)報(bào)業(yè)而言，傳媒類經(jīng)營性資產(chǎn)整體上市有利于從報(bào)業(yè)集團(tuán)層面建立現(xiàn)代企業(yè)制度，規(guī)范運(yùn)作；有利于規(guī)避同業(yè)競(jìng)爭，降低關(guān)聯(lián)交易；有利于簡化人員安置；有利于統(tǒng)一使用募集資金；有利于塑造統(tǒng)一的企業(yè)品牌和對(duì)外形象。正因如此，報(bào)業(yè)日漸流行傳媒類經(jīng)營性資產(chǎn)整體上市。
重視新媒體發(fā)展戰(zhàn)略，走全媒體發(fā)展之路。傳統(tǒng)報(bào)業(yè)與新媒體不是對(duì)立的，通過資源整合，完全可以融合發(fā)展。如廣州日?qǐng)?bào)通過粵傳媒探索全媒體模式，推行報(bào)網(wǎng)聯(lián)營，效果明顯；華聞傳媒力爭打造有核心競(jìng)爭力的跨行業(yè)、跨媒體、跨地域的全媒體集團(tuán)公司；中南傳媒以IPO上市為契機(jī)，啟動(dòng)旗下《瀟湘晨報(bào)》的全媒體建設(shè)項(xiàng)目，打造全媒體集團(tuán)，等等。眼下，報(bào)業(yè)類上市公司與其控股股東聯(lián)手，打造全媒體發(fā)展模式，已呈愈演愈烈之勢(shì)。
加大多元化經(jīng)營力度，探尋新的利潤增長點(diǎn)。多元化經(jīng)營是傳統(tǒng)報(bào)業(yè)改變單一盈利模式，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的有效途徑。如博瑞傳播、華聞傳媒、新華傳媒等通過股權(quán)投資、房地產(chǎn)投資等，尋求新的利潤增長點(diǎn)，喜見成效。不少公司為股權(quán)投資成立專門的運(yùn)作平臺(tái)，路子越走越寬；房地產(chǎn)投資方面，許多公司大打“文化+地產(chǎn)”牌，打造創(chuàng)意園與文化產(chǎn)業(yè)基地，發(fā)展勢(shì)頭喜人。
爭當(dāng)區(qū)域龍頭與文化產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略投資者。廣州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)擬向粵傳媒注入經(jīng)營性資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營性資產(chǎn)整體上市，打造更有效的資本運(yùn)作平臺(tái)，爭做廣東傳媒行業(yè)的上市龍頭企業(yè)；電廣傳媒、歌華有線、廣電網(wǎng)絡(luò)、東方明珠、天威視訊等廣電類公司，擬通過上市公司平臺(tái)，收購其它地區(qū)未上市的相關(guān)業(yè)務(wù)，迅速做大做強(qiáng)，爭當(dāng)區(qū)域龍頭；中南傳媒、出版?zhèn)髅健⑿氯A文軒、時(shí)代出版、皖新傳媒等出版發(fā)行類公司，通過跨區(qū)域收購、搭建運(yùn)作平臺(tái)、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)等資本運(yùn)作，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的做大做強(qiáng)，爭當(dāng)文化產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略投資者。
巧用融資便利性，力求迅速做大做強(qiáng)。上市公司具有優(yōu)越的融資便利性，有利于加速實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展藍(lán)圖。歌華有線2010年成功發(fā)行16億元可轉(zhuǎn)債，國家開發(fā)銀行并向其提供15億元的授信額度，歌華有線發(fā)展進(jìn)入“不差錢”的階段。此外，時(shí)代出版借殼上市1年后便成功再融資，募集5億元資金；中南傳媒IPO實(shí)際募集41.2億元，超募123%；華策影視IPO實(shí)際募集9億元，超募183%。巨額資金的募集，為這些上市公司進(jìn)一步跨地區(qū)、跨媒體、跨行業(yè)發(fā)展提供資金保證。
第3篇：傳媒公司的盈利模式范文
【關(guān)鍵詞】民營電視節(jié)目現(xiàn)狀發(fā)展趨勢(shì)
一、民營電視節(jié)目的現(xiàn)狀
電視節(jié)目制作是中國民營影視公司早期發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，光線傳媒、歡樂傳媒等國內(nèi)知名民營影視公司都是靠電視節(jié)目制作“發(fā)家致富”的。經(jīng)過十幾年的發(fā)展，民營電視節(jié)目制作有了長足的進(jìn)步，但分析民營電視節(jié)目現(xiàn)狀還是有諸多問題需要解決：
1.節(jié)目類型單一，創(chuàng)新能力不足
我國民營影視公司發(fā)展時(shí)間短、規(guī)模小，電視節(jié)目制作無法做到大而全，而且有些類型的節(jié)目由于政策因素，民營電視臺(tái)無法介入，所以民營影視公司只能認(rèn)真分析市場(chǎng)需求，集中力量制作某一類型的電視節(jié)目，爭取達(dá)到專業(yè)水準(zhǔn)趕超電視臺(tái)。歡樂傳媒與光線傳媒在1998年相繼成立，借著當(dāng)時(shí)中國電視市場(chǎng)對(duì)娛樂節(jié)目的饑渴，兩家內(nèi)容提供商分別以綜藝節(jié)目《歡樂總動(dòng)員》和娛樂資訊節(jié)目《中國娛樂報(bào)道》在各自領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟。尤其是光線傳媒，第一年就實(shí)現(xiàn)了盈利，并每年以150%的速度攀升，2003年光線的營業(yè)收入超過了2.5億。受到市場(chǎng)的鼓勵(lì)，光線傳媒一下子就推出了六檔娛樂報(bào)道節(jié)目，其他電視制作機(jī)構(gòu)紛紛效仿。隨著各級(jí)電視臺(tái)娛樂節(jié)目的不斷推出，電視受眾逐漸對(duì)充斥銀幕的娛樂報(bào)道產(chǎn)生審美勞，娛樂報(bào)道節(jié)目收視率節(jié)節(jié)敗退。但是民營電視公司由于缺少優(yōu)秀的人才團(tuán)隊(duì)，研發(fā)力量弱，制作理念又相對(duì)滯后，也無法對(duì)節(jié)目形態(tài)進(jìn)行及時(shí)的的創(chuàng)新與變革，不能準(zhǔn)確把握電視節(jié)目市場(chǎng)的走向和需求，錯(cuò)失發(fā)展的有利時(shí)機(jī)，導(dǎo)致其在娛樂節(jié)目升級(jí)過程中的缺席，很多民營影視公司陷入困境。
2.節(jié)目制作成本較低
民營影視公司規(guī)模小，資金有限，所以制作的電視節(jié)目基本上都是成本較低的娛樂信息報(bào)道、人物訪談?lì)惞?jié)目。由于早期準(zhǔn)確的把握了市場(chǎng)的需求，這些電視節(jié)目還是為民營影視公司帶來了第一桶金。如光線傳媒的《中國娛樂報(bào)道》（后改版為《娛樂現(xiàn)場(chǎng)》），曾在全國130家電視臺(tái)每日同步播出，覆蓋了除臺(tái)港澳之外的中國所有地區(qū)，為光線傳媒帶來了近1.3億的收入。但是奇跡并沒有延續(xù)。民營電視節(jié)目內(nèi)容以娛樂資訊類為主，低成本、小制作的特點(diǎn)，使民營電視機(jī)構(gòu)存在嚴(yán)重的相互“克隆”現(xiàn)象，無論是節(jié)目選題還是內(nèi)容策劃都不乏雷同之處。導(dǎo)致電視產(chǎn)品的準(zhǔn)入門檻較低，易被電視臺(tái)和其他民營電視機(jī)構(gòu)克隆，喪失競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。據(jù)CSM調(diào)查，目前90%的綜藝娛樂節(jié)目是由電視臺(tái)提供制作，其中央視占到4.5％，省級(jí)衛(wèi)視占到52.1％，而民營電視公司僅占10％。在電視娛樂節(jié)目市場(chǎng)中，民營電視制作公司逐漸走向邊緣化，其產(chǎn)品的市場(chǎng)份額不斷萎縮，影響力與覆蓋面也日益縮小。成本投入上的弱勢(shì)限制了民營電視的競(jìng)爭力，市場(chǎng)份額不斷被蠶食。
3.節(jié)目盈利模式單一
我國民營電視節(jié)目的盈利模式以“光線模式”為主，所謂“光線模式”即以節(jié)目與電視臺(tái)換取廣告時(shí)間（一次銷售），再將廣告時(shí)間賣給廣告商從而獲取利潤（二次銷售）。這種盈利模式的好處在于，由于相對(duì)獨(dú)立運(yùn)行，減少了電視臺(tái)對(duì)其的限制，制作的節(jié)目更貼近市場(chǎng)和觀眾的需求。缺點(diǎn)在于，由于前期節(jié)目投資資金需要由民營電視制作機(jī)構(gòu)墊付，容易給民營電視制作機(jī)構(gòu)尤其是小型作坊型企業(yè)帶來很大資金壓力，而且由于他們收回成本甚至盈利的方式單一即靠出售廣告時(shí)間來回籠資金，因此控制權(quán)容易受制于國營電視臺(tái)，電視臺(tái)容易單方面更改廣告時(shí)間和播出時(shí)間，從而使民營電視制作機(jī)構(gòu)要更多地承擔(dān)資金虧損的風(fēng)險(xiǎn)。二、民營電視節(jié)目發(fā)展趨勢(shì)
民營影視公司快速發(fā)展的勢(shì)頭逐漸放緩，電視節(jié)目制作也遭遇到瓶頸，但這并不意味著民營電視已經(jīng)走到了絕境，民營電視節(jié)目市場(chǎng)仍存在發(fā)展空間。
1.電視節(jié)目多樣化發(fā)展
在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營策略中，企業(yè)為了分散風(fēng)險(xiǎn)，謀求長期收益和穩(wěn)定性，會(huì)積極推行多樣化經(jīng)營策略，提高對(duì)市場(chǎng)變化的應(yīng)對(duì)能力。由于民營影視公司節(jié)目類型單一，當(dāng)電視市場(chǎng)潮流和受眾需求發(fā)生變化時(shí)，民營影視公司創(chuàng)新能力不足，無法及時(shí)跟上市場(chǎng)的腳步。針對(duì)這一情況，民營影視公司也應(yīng)該走節(jié)目多樣化發(fā)展的道路，打破以娛樂報(bào)道，訪談?lì)惞?jié)目占主要市場(chǎng)的局面。目前我國電視市場(chǎng)上，娛樂播報(bào)，訪談節(jié)目的市場(chǎng)已經(jīng)接近飽和，受眾已經(jīng)產(chǎn)生收視疲勞。但是財(cái)經(jīng)金融、人文探索、真人秀等題材的電視節(jié)目仍有較大的發(fā)展空間，歐美成功的案例也說明這些題材的電視節(jié)目市場(chǎng)巨大。我國民營影視公司應(yīng)該在這些題材的電視節(jié)目上加大制作力度，開拓更寬廣的電視市場(chǎng)。
2.整合資源，加強(qiáng)合作
我國民營電視節(jié)目節(jié)目制作成本低，歸根結(jié)底是民營影視機(jī)構(gòu)規(guī)模問題。利用自身的特點(diǎn)，整合多方資源共同制作節(jié)目，是解決民營電視制作機(jī)構(gòu)規(guī)模小，資金少的上策。民營影視公司有著靈活的節(jié)目決策制度和執(zhí)行力強(qiáng)的特點(diǎn)，擅長電視節(jié)目的開拓和善后；而電視臺(tái)依靠出色的硬件，則精于制作。民營影視公司與電視臺(tái)合作是不錯(cuò)的選擇，“其欣然”和“藍(lán)道”的成功說明這種合作模式是可行的。民營影視公司依靠電視臺(tái)，既優(yōu)化整合了媒體資源，還有利于躲避各種風(fēng)險(xiǎn)。隨著廣播電視政策進(jìn)一步開放，境外傳媒也開始涉足國內(nèi)電視節(jié)目市場(chǎng)，境外媒體的優(yōu)勢(shì)在于強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)運(yùn)作能力與資本實(shí)力，支持系統(tǒng)和廣告售后服務(wù)等也有完整成熟的經(jīng)驗(yàn)。民營影視公司可以利用自身對(duì)國內(nèi)電視市場(chǎng)的了解和成熟的銷售渠道，積極與境外傳媒開展合作，在政策規(guī)定與市場(chǎng)準(zhǔn)人的限制下，民營影視公司和境外傳媒合作也將是雙贏的戰(zhàn)略選擇。
3.拓寬發(fā)行渠道，增加盈利模式
目前民營電視制作機(jī)構(gòu)的主要發(fā)行對(duì)象是國內(nèi)電視臺(tái)，由于國家相關(guān)政策的滯后和節(jié)目市場(chǎng)規(guī)則的不成熟，注定在與電視臺(tái)交易時(shí)的不對(duì)等地位，民營機(jī)構(gòu)要想擁有自己的播出機(jī)構(gòu)是非常困難的。在這種情況下，新媒體的崛起和發(fā)展就是一個(gè)很好的契機(jī)。近年來數(shù)字網(wǎng)絡(luò)電視（IPTV），收費(fèi)電視，手機(jī)電視等越來受到民營影視公司的重視。到2007底我國網(wǎng)絡(luò)電視用戶已經(jīng)超過1500萬，對(duì)于網(wǎng)絡(luò)電視內(nèi)容資源的稀缺和重復(fù)利用以及二次開發(fā)提供多樣性的增值服務(wù)，民營電視商的優(yōu)勢(shì)相當(dāng)明顯，因?yàn)樗麄儽緛碜龅木褪莾?nèi)容提供，所以在與傳統(tǒng)媒體的交鋒中更顯得游刃有余。而數(shù)字收費(fèi)電視也為民營影視公司提供了廣闊的發(fā)展空間，從2003年7月發(fā)展至今，根據(jù)計(jì)世資訊的研究結(jié)果，2005年底全國數(shù)字電視用戶規(guī)模已經(jīng)達(dá)到410萬，比2004年增長了310%，預(yù)計(jì)到2008年數(shù)字電視用戶規(guī)模將會(huì)達(dá)到1640萬戶。數(shù)字收費(fèi)電視個(gè)性化服務(wù)的需求對(duì)節(jié)目市場(chǎng)形成了龐大的專業(yè)需求量，而目前的內(nèi)容提供遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足它的需要，為了保證數(shù)字頻道的內(nèi)容質(zhì)量，解決這一內(nèi)容瓶頸，電視臺(tái)必須借助民營電視制作機(jī)構(gòu)等外來力量。民營影視公司盈利模式單一，應(yīng)通過加強(qiáng)自身產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，大力發(fā)展衍生產(chǎn)品，謀求多樣化的收入來源。國外優(yōu)秀電視節(jié)目都會(huì)以演唱會(huì)、明信片、DVD碟片、系列叢書等衍生產(chǎn)品來豐富節(jié)目的盈利模式。電視節(jié)目的產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營，可以開闊民營電視節(jié)目的市場(chǎng)空間，多種營利渠道共存，有利于緩解其資本困境，降低資金風(fēng)險(xiǎn)度。
參考文獻(xiàn)：
[1]陸地.解析中國民營電視.上海復(fù)旦大學(xué)出版社，2005.
[2]謝耕耘.民營節(jié)目制作公司，路在何方？.
第4篇：傳媒公司的盈利模式范文
不過，用戶群不一定能夠轉(zhuǎn)化為收益，盈利模式始終是困擾中國互聯(lián)網(wǎng)音樂服務(wù)的難題之一。觀察國際領(lǐng)先網(wǎng)絡(luò)音樂服務(wù)者的經(jīng)驗(yàn)，可為中國業(yè)者帶來啟示。
全球數(shù)字音樂發(fā)展趨勢(shì)
2012年，全球唱片公司的數(shù)字音樂收入約為56億美元，占行業(yè)總收入的三分之一以上（34%）。下載銷售在2012年增加了12%，全球銷量達(dá)43億（數(shù)字單曲和專輯合計(jì)）。2012年全球付費(fèi)訂閱用戶達(dá)2000萬，較2011年增長了44%。（國際唱片業(yè)協(xié)會(huì)，2014）由此可見，網(wǎng)絡(luò)音樂日趨成為音樂行業(yè)盈利的主流方式之一。
目前，國外數(shù)字音樂的主要盈利方式有三種：廣告支持的免費(fèi)服務(wù)（Ad-Supported &“Free”）、單次付費(fèi)（A-La-Carte）和付費(fèi)訂閱（Subscription Fee）。潘多拉公司（Pandora）是廣告支持免費(fèi)服務(wù)的成功案例；單次付費(fèi)則以蘋果公司的iTunes音樂商店（iTunes Music Store）為代表；付費(fèi)訂閱則以Spotify（也譯作“聲破天”）流音樂服務(wù)最為典型。
作為美國最知名網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)的潘多拉，其活躍用戶多達(dá)6600萬，占所有網(wǎng)絡(luò)廣播收聽者的8%。同時(shí)，該公司計(jì)劃把服務(wù)延伸至電腦之外。“我們正在向人們收聽傳統(tǒng)電臺(tái)的地方滲透，比如已有60個(gè)品牌的汽車支持潘多拉電臺(tái)；我們也正在進(jìn)入家庭，已經(jīng)有650個(gè)家用電子產(chǎn)品支持潘多拉。”（國際唱片業(yè)協(xié)會(huì)，2014）
國際唱片業(yè)協(xié)會(huì)（IFPI）數(shù)據(jù)顯示，2012年蘋果iTunes全年總營收135億美元，iTunes音樂商店的營收達(dá)到了43億美元，占總收入的31.8%。而蘋果公司將其中的34億美元當(dāng)作版權(quán)費(fèi)，支付給了唱片公司。（IFPI，2014）
Spotify是全球最大的流媒體音樂服務(wù)商之一，它首先將P2P技術(shù)投入商業(yè)化并獲得了成功。公司的三大收入來源分別是貼片廣告、購買推薦以及每月9.9歐元的訂閱費(fèi)用，其中后者為公司最主要的贏利點(diǎn)。現(xiàn)在，Spotify與Sonos公司攜手合作，著力開發(fā)技術(shù)將音樂服務(wù)與家用設(shè)備進(jìn)行捆綁，為家庭用戶提供高品質(zhì)的音樂訂閱服務(wù)。
為什么以這三個(gè)公司為代表的網(wǎng)絡(luò)音樂服務(wù)可以脫穎而出？如果說潘多拉的音樂廣播延續(xù)了傳統(tǒng)媒體的經(jīng)營路線，那么iTunes和Spotify則將音樂下載及訂閱做成了一門可持續(xù)發(fā)展的生意。一項(xiàng)研究顯示，下載服務(wù)能夠流行有三個(gè)關(guān)鍵性推動(dòng)因素：第一，支付的安全性/簡便性；第二，服務(wù)合法的保障；第三，對(duì)品牌/公司的信任。而訂閱服務(wù)的用戶看重的是：發(fā)現(xiàn)新音樂的能力、服務(wù)具免費(fèi)級(jí)別以及無需單獨(dú)購買就可享受音樂。能免費(fèi)收聽音樂以及發(fā)現(xiàn)新音樂，則是音樂視頻流服務(wù)和網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)服務(wù)的關(guān)鍵推動(dòng)因素。（IFPI，2014）總而言之，不同盈利模式各有特征，需要相關(guān)服務(wù)商著力挖掘其潛力。
值得一提的還有，國外視頻分享網(wǎng)站和社交網(wǎng)站的數(shù)字音樂營銷效果顯著。例如，英國的新人樂隊(duì)唯一方向（One Direction）、韓國歌手樸載相（鳥叔）等通過社交網(wǎng)絡(luò)一夜爆紅，而臉譜網(wǎng)和推特網(wǎng)紅人Lady Gaga、Bruno Mars、Justin Bieber、Katy Perry等在數(shù)字音樂領(lǐng)域持續(xù)吸金，位居發(fā)行量排行榜前列。在全球擁有8億活躍用戶的YouTube上，最受歡迎的十個(gè)視頻中有九個(gè)與音樂相關(guān)，專業(yè)音樂視頻服務(wù)VEVO和華納音樂之聲（Warner Music Sound）在YouTube所有頻道中均躋身前三。
總之，放眼全球數(shù)字音樂發(fā)展的趨勢(shì)，有四條經(jīng)驗(yàn)值得中國市場(chǎng)參考：
首先，數(shù)字渠道將在音樂產(chǎn)業(yè)鏈中扮演愈加重要的角色，版權(quán)商授權(quán)付費(fèi)和訂閱是其主要的收入來源。
其次，音樂服務(wù)的便捷性、高質(zhì)量與強(qiáng)推送能力，是提高用戶使用率的保障。
再次，音樂服務(wù)需要與軟硬件跨平臺(tái)合作，打破在線與無線音樂之間的集成障礙。
最后，社交網(wǎng)絡(luò)助推數(shù)字音樂銷售成為一種趨勢(shì)，專業(yè)音樂服務(wù)幾乎與社交網(wǎng)站活動(dòng)同步進(jìn)行。
社交網(wǎng)絡(luò)：互聯(lián)網(wǎng)音樂的新平臺(tái)
相對(duì)于國外市場(chǎng)，中國網(wǎng)絡(luò)音樂業(yè)的基礎(chǔ)條件還有待改善，包括足夠強(qiáng)大的版權(quán)保護(hù)措施、能得到廣泛認(rèn)可的授權(quán)音樂/服務(wù)等。版權(quán)保護(hù)與授權(quán)服務(wù)認(rèn)可度的提升是一個(gè)長期的過程，也有賴于包括政府在內(nèi)多方力量的努力。對(duì)于網(wǎng)絡(luò)音樂商來說，目前更為切實(shí)有效的措施是改進(jìn)集成傳播和銷售的問題。對(duì)當(dāng)前中國網(wǎng)絡(luò)音樂產(chǎn)業(yè)進(jìn)行總體觀察，可以發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)音樂傳播途徑并不通暢。目前的音樂集成是單向的，內(nèi)容和產(chǎn)品從上游、中游傳至下游。電信運(yùn)營商作為承上啟下的中游核心，掌控絕對(duì)主動(dòng)權(quán)，但其主要音樂服務(wù)存在缺陷。在線音樂多個(gè)服務(wù)、平臺(tái)提供商競(jìng)爭，用戶分散；無線音樂用戶相對(duì)集中，然而受電信運(yùn)營商擠占，內(nèi)容供應(yīng)商與服務(wù)供應(yīng)商的盈利空間小。
這種模式也為網(wǎng)絡(luò)音樂集成傳播帶來了兩個(gè)重大障礙：1.缺少多次流通環(huán)節(jié)，導(dǎo)致用戶黏度低、用戶群分流，缺乏長期穩(wěn)定的消費(fèi)活動(dòng)；2.缺乏一個(gè)強(qiáng)勢(shì)搭載平臺(tái)和一個(gè)完整的集成傳播與使用供應(yīng)商，難以形成長期有效的盈利模式。
奧利弗?思莫（Oliver Small）依據(jù)美國Netflix公司的視頻營銷轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)，指出Netflix的成功有賴于三點(diǎn)：海量內(nèi)容；強(qiáng)有力的推薦系統(tǒng)；內(nèi)容易得的流媒體平臺(tái)，而音樂平臺(tái)也應(yīng)當(dāng)借鑒這一經(jīng)驗(yàn)適時(shí)轉(zhuǎn)型。（Oliver Small， 2012）這三個(gè)特征正是社交平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)的長處。
社交網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)在于：1.社交網(wǎng)絡(luò)集聚上億的活躍用戶，能夠形成足夠的“長尾效應(yīng)”。訂閱服務(wù)成功的一個(gè)重要前提是有足夠多的訂戶數(shù)量，而社交網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)就是最強(qiáng)有力的支持。2.社交網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)將用戶終端合二為一，只有在社交網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)中，在線互聯(lián)網(wǎng)與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶才有條件合并。3.社交網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)控制資源傳播與銷售，能夠增加資源流通次數(shù)，并拓展價(jià)值鏈。社交網(wǎng)絡(luò)的加入，既有助于促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)音樂傳播反向傳輸和UGC（用戶自創(chuàng)內(nèi)容）的開發(fā)，又有助于有效銜接在線音樂和無線音樂兩個(gè)市場(chǎng)，使內(nèi)容和服務(wù)提供商從運(yùn)營商手中獲得更多主動(dòng)權(quán)，讓市場(chǎng)走向更平衡的發(fā)展。
集成傳播模式有所完善之后，還需有適當(dāng)?shù)挠Ｊ脚c之合理搭配。目前已有社交服務(wù)與網(wǎng)絡(luò)音樂結(jié)合的案例，如新浪微博與唱吧、蝦米音樂等應(yīng)用合作，其微博平臺(tái)也增添了微音樂、電臺(tái)的服務(wù)。但是其集成傳播功能尚未完全發(fā)揮，究其原因主要有三：一是在于目前的整合進(jìn)度，二是在于平臺(tái)與內(nèi)容提供商的合作盈利模式問題，三是產(chǎn)品服務(wù)的契合度。而尋找新的產(chǎn)品類型和盈利模式，就成為社交網(wǎng)絡(luò)音樂服務(wù)的核心方向。
2012年底，三大國際唱片公司、唱工委與QQ音樂、百度音樂、多米音樂、酷狗音樂、酷我音樂等國內(nèi)主要的數(shù)字音樂服務(wù)提供商達(dá)成協(xié)議，在2013年共同推進(jìn)向用戶收費(fèi)的服務(wù)模式。其中，收費(fèi)形式主要以包月服務(wù)和單曲下載收費(fèi)為主。（易觀智庫，2013）然而，目前對(duì)于多數(shù)音樂客戶端而言，改進(jìn)支付方式和增加訂閱用戶數(shù)是需要解決的問題。
社交網(wǎng)絡(luò)在內(nèi)容供應(yīng)、服務(wù)推送和整合共享上的優(yōu)勢(shì)，使其具備了同時(shí)實(shí)現(xiàn)兩種以上盈利方式的潛力。其中，訂閱搭載廣告具有極大的可行性和開發(fā)價(jià)值。我們可以看到，成功的先行者如潘多拉和Spotify已經(jīng)在布局“訂閱+捆綁”音樂服務(wù)。而美國的MuveMusic公司將訂閱服務(wù)與無線運(yùn)營商Cricket捆綁銷售，在安卓平臺(tái)上，用戶每月支付65美元，便可無限量下載歌曲、鈴聲，且不限國內(nèi)通話時(shí)長、短信數(shù)及上網(wǎng)流量。在中國，社交網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)與音樂服務(wù)提供商如何合作，涉及廣告、訂閱分成方案的協(xié)商，是需要在政策、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和具體協(xié)作實(shí)踐中不斷探索的課題。
【本文為國家科技支撐計(jì)劃子課題“網(wǎng)絡(luò)音樂資源集成的傳播模式與盈利模式研究”（編號(hào)：2013BAH66F02-01）的成果】
參考文獻(xiàn)：
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第5篇：傳媒公司的盈利模式范文
金融危機(jī)對(duì)媒體廣告經(jīng)營的影響
中國廣告業(yè)已連續(xù)10年保持10%的增長速度，但金融危機(jī)之后，國內(nèi)廣告收入增長明顯放緩。根據(jù)CTR市場(chǎng)研究最新的年度廣告監(jiān)測(cè)報(bào)告顯示，2008年中國廣告市場(chǎng)受北京奧運(yùn)會(huì)的良好預(yù)期拉動(dòng)，呈現(xiàn)活躍態(tài)勢(shì)，總投放同比增長15%，達(dá)到4413億元。但由于面臨國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)下滑的風(fēng)險(xiǎn)，廣告市場(chǎng)進(jìn)一步增長的前景不容樂觀。
但是，作為一個(gè)發(fā)展中的市場(chǎng)，中國的市場(chǎng)空間依然巨大，因此危機(jī)對(duì)于中國市場(chǎng)來說只是暫時(shí)的。相比那些消費(fèi)品市場(chǎng)趨于飽和和理性消費(fèi)的國家來說，中國的消費(fèi)市場(chǎng)還有很大成長空間。因此，短暫的危機(jī)可能會(huì)讓一些廣電媒體面臨冬天的煎熬，但是也同時(shí)會(huì)成為另外一些媒體的機(jī)會(huì)，經(jīng)濟(jì)震蕩下的中國廣告市場(chǎng)正在進(jìn)行結(jié)構(gòu)上的調(diào)整，而這將給中國傳媒業(yè)帶來一些新的機(jī)遇。
金融危機(jī)對(duì)傳媒投融資的影響
一些靠“風(fēng)投”來做大的新媒體，可能會(huì)面臨斷炊的危機(jī)國內(nèi)眾多的新媒體公司是依賴各類投資資本生存和做大的。在歐美成為金融危機(jī)的重災(zāi)區(qū)之后，一些海外的資金被抽回去救場(chǎng)，很多“風(fēng)投”對(duì)新媒體投資謹(jǐn)慎。2008年，中國新媒體市場(chǎng)的融資總量縮減了約四分之一（5700萬美元），2009年融資的規(guī)模還有可能進(jìn)一步回落。如果這類公司在現(xiàn)有的資源情況下不能盡快實(shí)現(xiàn)盈利，公司將會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)峻的資金問題。一些靠“風(fēng)投”來做大的新媒體，可能會(huì)面臨斷炊的危機(jī)。
金融危機(jī)對(duì)中國文化傳媒類上市公司的股價(jià)沖擊較大，并影響了一些公司的上市進(jìn)程受國內(nèi)、國際股市大盤下跌的影響，傳媒上市公司在股票市場(chǎng)上的表現(xiàn)普遍不盡人意。在納斯達(dá)克上市的20來家中國新媒體公司的市值在最近半年縮水一半以上。從2008年5月開始，國內(nèi)傳媒股票也開始出現(xiàn)明顯下挫，10月中旬后各大公司股票陸續(xù)跌至谷底。
證券市場(chǎng)不景氣，光線傳媒、分時(shí)傳媒、易取傳媒、迅雷網(wǎng)絡(luò)、好耶等文化傳媒類公司紛紛推遲上市計(jì)劃。國內(nèi)出版發(fā)行企業(yè)2008年本來計(jì)劃上市13家，而到2008年年底，只有一家成功上市。
一些投資影視業(yè)的資本開始撤離，許多籌拍多時(shí)的影視節(jié)目流產(chǎn)國內(nèi)一些中小規(guī)模制作公司，近期紛紛傳出因資金困難中止拍攝計(jì)劃的消息。如新版《神秘的大佛》已經(jīng)籌備2年，原本得到了北京、四川等地制造業(yè)和奢侈品企業(yè)的投資。然而，就在要開拍之際遭遇撤資和縮減投資的打擊，不得不“流產(chǎn)”。香港著名作家梁鳳儀旗下的一家文化傳播公司，與北京一家影視投資公司聯(lián)合投拍的40集電視劇，一直是央視關(guān)注的大戲，但前不久投資方已宣布停止拍攝。四年前執(zhí)導(dǎo)《王保長后傳》的著名導(dǎo)演陳福黔，手頭上本來有一個(gè)很精彩的劇本，但因投資商擔(dān)心金融風(fēng)暴來臨，電視劇賣不出去，突然撤資1200萬，導(dǎo)致陳福黔只好去拍一部低成本的紀(jì)錄片。
“口紅效應(yīng)”或?qū)⒔o傳媒業(yè)帶來巨大發(fā)展機(jī)遇
與歷次金融危機(jī)相比，本次金融危機(jī)波及的范圍可能更廣，影響程度可能也更深，必然給我國的傳媒業(yè)帶來一定的沖擊，但危機(jī)中往往蘊(yùn)藏著巨大的機(jī)遇。從歷史發(fā)展來看，每一次金融危機(jī)，反而都是娛樂產(chǎn)業(yè)上揚(yáng)的時(shí)候，這就是人們通常所說的“口紅效應(yīng)”。
“口紅效應(yīng)”是20世紀(jì)30年代美國經(jīng)濟(jì)大蕭條時(shí)期提出的經(jīng)濟(jì)理論，認(rèn)為每當(dāng)經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)，消費(fèi)者的購物心理和消費(fèi)行為等都會(huì)發(fā)生變化，使得如口紅這類的廉價(jià)化妝品和文化類的產(chǎn)品出現(xiàn)熱賣。
上個(gè)世紀(jì)二三十年代的美國經(jīng)濟(jì)危機(jī)爆發(fā)時(shí)，大多數(shù)行業(yè)都沉寂趨冷，但好萊塢的電影卻乘勢(shì)騰飛，一舉成為美國的支柱行業(yè)。1997年亞洲金融危機(jī)的時(shí)候，韓國政府大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，讓韓國影視、游戲、流行音樂等產(chǎn)業(yè)在危機(jī)中另類崛起。所以在中國和東南亞一帶，韓劇熱播掀起一股韓流，帶動(dòng)了韓國產(chǎn)品出口和旅游業(yè)的發(fā)展。
“口紅效應(yīng)”在此次金融危機(jī)中的傳媒市場(chǎng)也獲得了一定的印證：在國內(nèi)電視節(jié)目市場(chǎng)，不少城市的觀眾收視時(shí)間比去年同期有了一定幅度的上升；在國內(nèi)電影市場(chǎng)，2008年中國故事片產(chǎn)量達(dá)到406部，票房超過43.41億元，較2007年增長10.14億元，增幅達(dá)30.48%。新年賀歲檔影片總數(shù)則比去年多出1倍，達(dá)到近30部，而且其中多部影片實(shí)力不凡。
在金融危機(jī)的背景下，內(nèi)地部分電視節(jié)目“出口”創(chuàng)匯反而比以往情況更好。如上海電視臺(tái)的《閃電星感動(dòng)》、《舞林大會(huì)》、《星尚》等節(jié)目走俏東南亞市場(chǎng)，市場(chǎng)份額甚至比金融危機(jī)發(fā)生前的還要高。馬來西亞WaTV（華頻道）不久前還以單集1000美元的高價(jià)購買了浙江衛(wèi)視《我愛記歌詞》26期的節(jié)目版權(quán)。
我國動(dòng)漫、電影、電視等產(chǎn)業(yè)在金融危機(jī)中的逆勢(shì)增長，意味著這場(chǎng)全球性的金融危機(jī)也有可能成為中國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)大力發(fā)展的契機(jī)。
傳媒業(yè)如何“過冬”？
這次全球金融危機(jī)對(duì)中國傳媒業(yè)的影響是極其巨大和深遠(yuǎn)的，傳媒的經(jīng)營者有必要做好更長遠(yuǎn)的準(zhǔn)備，以應(yīng)對(duì)這場(chǎng)未知的風(fēng)暴；同時(shí)也要根據(jù)環(huán)境的變化調(diào)整自己的經(jīng)營戰(zhàn)略，提高節(jié)目制作能力和輿論引導(dǎo)水平，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，尋找戰(zhàn)機(jī)，實(shí)現(xiàn)自身的良性發(fā)展。此外，從產(chǎn)業(yè)管理和引導(dǎo)的角度出發(fā)，國家也應(yīng)加大對(duì)傳媒業(yè)的支持力度，出臺(tái)更多、更具體的優(yōu)惠政策，支持傳媒業(yè)的發(fā)展，提升中國的文化軟實(shí)力。
調(diào)整產(chǎn)品生產(chǎn)策略，特殊時(shí)期特別編排 在金融危機(jī)背景下，老百姓的精神文化需求增加，為傳媒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來了一定的可能。但“口紅效應(yīng)”只是一個(gè)契機(jī)，傳媒產(chǎn)品要想成為消費(fèi)者心儀的那支口紅，還必須有足夠好看的顏色。“內(nèi)容為王”才是始終不變的鐵律，只有好的內(nèi)容產(chǎn)品，才能滿足老百姓的精神文化需求。
從各種受眾調(diào)查的情況來看，金融危機(jī)時(shí)期，老百姓的精神文化需求不僅有數(shù)量上的變化，更有結(jié)構(gòu)上的變化。比如電視劇市場(chǎng), 風(fēng)靡熒屏多年的苦情戲不再受歡迎，喜劇受到追捧，這都是金融危機(jī)帶給受眾心理的變化。中國傳媒工作者要關(guān)注受眾市場(chǎng)的新需求，對(duì)節(jié)目版面進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，在這個(gè)特殊時(shí)期特殊編排，多提供一些舒解人們壓力、撫慰人們心靈、鼓舞人們信心的作品。
調(diào)整媒體經(jīng)營策略首先是廣告經(jīng)營策略。金融危機(jī)先由金融行業(yè)開始，逐漸傳導(dǎo)到汽車等行業(yè)，受金融危機(jī)影響較大的行業(yè)，會(huì)縮減廣告預(yù)算，比如金融、汽車、房地產(chǎn)等；而也存在較少受金融危機(jī)影響的行業(yè)，比如快速消費(fèi)品等行業(yè)。因此，廣電媒體必須對(duì)廣告結(jié)構(gòu)進(jìn)行戰(zhàn)略性、階段性的調(diào)整，捕捉、培育和發(fā)展新的廣告增長點(diǎn)，以應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的沖擊。
其次，改變過于依靠廣告的單一盈利模式，豐富和完善盈利模式。我國廣電媒體產(chǎn)業(yè)一直業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)單一，尚未走出單純靠廣告支撐的階段。單一的盈利方式使中國媒體缺乏競(jìng)爭力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。中國廣電媒體應(yīng)延伸價(jià)值鏈條，完善和豐富盈利模式。
另外，國內(nèi)廣電傳媒還可以抓住在相關(guān)產(chǎn)業(yè)“抄底”進(jìn)入的機(jī)會(huì)，把業(yè)務(wù)拓展到游戲、影視等領(lǐng)域，開發(fā)相關(guān)文化、創(chuàng)意產(chǎn)品及服務(wù)，做大做強(qiáng)自己。
轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，變粗放型的經(jīng)濟(jì)增長方式為集約型增長方式當(dāng)前，絕大多數(shù)傳媒單位采取的是重量不重質(zhì)的粗放型經(jīng)濟(jì)增長方式，雖然總盤子越來越大，但是真正利潤額卻很小。如中國電視劇2008年已經(jīng)達(dá)到每年500多部、近16000集，成為世界第一電視劇生產(chǎn)大國和播出大國。但數(shù)字上的“高產(chǎn)”，并不代表電視劇質(zhì)量的提升。2007年中國生產(chǎn)的近15000集電視劇，真正能播出的只有7000集左右，有近8000集被束之高閣，以每集40萬的平均成本計(jì)算，一年積壓的資金將達(dá)到30多億元。相當(dāng)于有十多部《投名狀》這樣的大片，拍完之后，不送影院而直接送進(jìn)了庫房。
這種靠拼資金、拼人力的外延型增長方式，代價(jià)沉重，難以支撐中國傳媒業(yè)的持續(xù)高速前行。當(dāng)前，國內(nèi)媒體除了應(yīng)該在降低自身營運(yùn)成本上下功夫外，還應(yīng)該從根本上轉(zhuǎn)變以追求速度為主的粗放型增長方式，代之以提高效益為主的集約型增長方式。
完善國家財(cái)政支持體系，推動(dòng)傳媒業(yè)的發(fā)展在金融危機(jī)的背景下，許多廣電企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)都不同程度地遇到了一些困難。國家應(yīng)加大對(duì)傳媒業(yè)的支持力度，出臺(tái)更多、更具體的優(yōu)惠政策，支持傳媒業(yè)的發(fā)展。
第一，盡快設(shè)立“國家文化（產(chǎn)業(yè)）基金”，以解當(dāng)前眾多廣電企業(yè)所面臨的資金鏈條斷裂、資金供應(yīng)緊張之困。
第二，加大對(duì)傳媒內(nèi)容生產(chǎn)支持力度。目前，優(yōu)秀內(nèi)容產(chǎn)品的短缺是制約中國傳媒業(yè)發(fā)展的一個(gè)瓶頸。因此，發(fā)展中國傳媒產(chǎn)業(yè)，首先是要改善和擴(kuò)大內(nèi)容生產(chǎn)。當(dāng)前，國家應(yīng)構(gòu)建政府引導(dǎo)機(jī)制，完善獎(jiǎng)勵(lì)辦法，提升中國廣電傳媒的內(nèi)容生產(chǎn)能力。
第三，鼓勵(lì)傳媒集團(tuán)跨地域、跨行業(yè)整合，培養(yǎng)一流的中國大型傳媒集團(tuán)。金融危機(jī)中單一傳媒企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力較為薄弱，政府部門應(yīng)鼓勵(lì)傳媒企業(yè)打破行政區(qū)域、行業(yè)的限制，建立產(chǎn)業(yè)鏈完備的真正跨區(qū)域、跨行業(yè)的傳媒集團(tuán)，打造中國的強(qiáng)勢(shì)傳媒品牌，提升中國的文化軟實(shí)力。
第6篇：傳媒公司的盈利模式范文
（新疆財(cái)經(jīng)大學(xué)新聞與傳媒學(xué)院新疆烏魯木齊830012）
摘要吉爾吉斯斯坦獨(dú)立后，傳媒業(yè)有了一定的發(fā)展，但也存在不少問題。本文以吉爾吉斯斯坦傳媒業(yè)的現(xiàn)狀分析入手，進(jìn)一步剖析其發(fā)展中存在的問題及應(yīng)對(duì)策略。
關(guān)鍵詞 吉爾吉斯斯坦 傳媒業(yè) 分析
21 世紀(jì)初，在吉爾吉斯斯坦爆發(fā)了“”。這場(chǎng)革命爆發(fā)的根本原因就在于國家內(nèi)部長期累計(jì)下來的各種經(jīng)濟(jì)政治矛盾，而本國的新聞?wù)摺⑤浾搶?dǎo)向以及西方傳媒的宣傳鼓噪對(duì)事件的發(fā)生和擴(kuò)展都起到了直接的推動(dòng)作用。
一、傳媒業(yè)概述
1.傳媒業(yè)的概念。傳媒業(yè)包括報(bào)紙、雜志、電視、廣播、電影、圖書、音像制品以及目前正在迅速崛起的互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)。其中，報(bào)刊、電視、廣播與互聯(lián)網(wǎng)是四種主要的新聞、信息傳播媒介。作為社會(huì)信息傳播的媒介，傳媒業(yè)涵蓋了信息生產(chǎn)、加工、傳播和基礎(chǔ)等領(lǐng)域，具有典型的信息服務(wù)業(yè)的特征；同時(shí)，傳媒的信源（即各媒體所傳播的內(nèi)容），具有強(qiáng)烈的文化、人文特征，使得傳媒業(yè)也屬于文化事業(yè)的一部分。因此，可以將傳媒業(yè)歸為信息服務(wù)業(yè)與文化產(chǎn)業(yè)交叉的一個(gè)邊緣性產(chǎn)業(yè)。
2.傳媒業(yè)的特點(diǎn)。（1）相對(duì)壟斷性。由于在一定的時(shí)間、空間里大眾傳媒的數(shù)量有限，通過競(jìng)爭取得了優(yōu)勢(shì)的媒體擁有大量的受眾，并且信息產(chǎn)品的內(nèi)在黏性使得媒體受眾具有較高的穩(wěn)定性與品牌忠誠度；同時(shí)，傳媒業(yè)的文化新聞屬性使得它經(jīng)常性的要受到相關(guān)政策的制約而形成政策性壟斷；這兩方面的原因使得傳媒具有相對(duì)較強(qiáng)的壟斷性。
（2）良好的增值性。傳媒通過電波、網(wǎng)絡(luò)、印刷品等形式向受眾傳遞信息，具有成本低、速度快、影響廣泛的特點(diǎn)，使其能迅速形成規(guī)模效應(yīng)和盈利模式。據(jù)Morgan Stanley1998 年全球投資報(bào)告的顯示，在對(duì)11 種產(chǎn)業(yè)建立起世界具有競(jìng)爭力的大企業(yè)所需年限做的統(tǒng)計(jì)中，大眾傳媒業(yè)所需年限為8 年，遠(yuǎn)遠(yuǎn)快于醫(yī)藥業(yè)、日常消費(fèi)品、銀行、電力、能源和建筑行業(yè)。
（3）獨(dú)特的盈利模式。傳媒業(yè)所經(jīng)營的信息產(chǎn)品決定了其具有獨(dú)特的盈利模式：不是通過直接出售傳媒產(chǎn)品獲取主要收益，而是盡量擴(kuò)大傳播受眾與范圍，通過搭售廣告的形式盈利，這在互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)、無線電視、報(bào)紙等媒體領(lǐng)域尤其明顯。隨著現(xiàn)代傳媒業(yè)的高度商業(yè)化，激烈的競(jìng)爭使大眾傳媒幾乎滲透到社會(huì)生活的所有領(lǐng)域，廣告日益成為傳媒業(yè)發(fā)展的主要支柱。據(jù)估計(jì)，廣告收入在傳媒業(yè)整體收入的比重已占到四分之三強(qiáng)。
二、吉爾吉斯斯坦傳媒業(yè)的現(xiàn)狀和特點(diǎn)
1.現(xiàn)狀。吉爾吉斯斯坦的廣播、電視媒體，不論是國家所有形式的國營媒體、公共媒體，還是私營的商業(yè)性媒體，由于國內(nèi)的整體經(jīng)濟(jì)水平較低和新聞行業(yè)本身在理念上、技術(shù)上的落后性，大部分都很難在真正意義上實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)獨(dú)立，基本依靠政府，受政府控制，進(jìn)一步又影響到它們的政治獨(dú)立性，這在一定程度上很難做到客觀、公正。
2.特點(diǎn)。（1）經(jīng)濟(jì)政治不獨(dú)立。國家廣播電視公司及其在各州的分支公司，其資金來源均來自國家財(cái)政預(yù)算。可以說，吉爾吉斯斯坦用于發(fā)展媒體的大部分資金都撥給了隸屬于該公司的國家性質(zhì)的電視臺(tái)。廣告費(fèi)是該電視臺(tái)的又一項(xiàng)資金來源，國家所有電視臺(tái)擁有播放廣告的特殊權(quán)利，它可以獨(dú)立地經(jīng)營廣告項(xiàng)目。國家電視臺(tái)還被允許調(diào)整出一定的時(shí)段，用來播放其他國家的電視節(jié)目。吉爾吉斯斯坦全國性報(bào)紙的總編輯以及國家廣播電視公司的主席，是由總統(tǒng)以法令的形式任命和免職。由此可見吉爾吉斯斯坦傳媒業(yè)在經(jīng)濟(jì)上政治上都受到制約，難以獨(dú)立發(fā)展。
（2）傳媒業(yè)貧窮落后。在吉爾吉斯斯坦的所有電視公司中，現(xiàn)有物質(zhì)技術(shù)條件最好、員工人數(shù)最多的是國家所有性質(zhì)的廣播電視公司，它在每個(gè)州都設(shè)有州一級(jí)的電視臺(tái)。國家廣播電視公司約有職員1 000 多名，其中只有200 至300 人是節(jié)目創(chuàng)作人員，其余剩下的基本上都是技術(shù)人員。雖然國家廣播電視公司已是該國家最好的電視機(jī)構(gòu)，但是它的節(jié)目制作能力依然很有限，在播出的所有節(jié)目中只有一半是自己制作出的產(chǎn)品。在吉爾吉斯斯坦，政府對(duì)大眾傳媒的控制向來很嚴(yán)格，媒體沒有自主權(quán)利。媒體還經(jīng)常因報(bào)道某政府官員真實(shí)情況而遭到法律訴訟，被處以巨額的罰款。另外吉爾吉斯斯坦的媒體行業(yè)資金上很貧窮，資金來源嚴(yán)重不足，技術(shù)也很落后，媒體工作人員的專業(yè)素質(zhì)也不高。在這個(gè)國家里，看不到媒體作為一股獨(dú)立力量的存在形式，媒體對(duì)于國家進(jìn)程的影響也很微弱，也看不到媒體作用在市場(chǎng)中的良好表現(xiàn)，媒體對(duì)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)微乎其微。可見吉爾吉斯斯坦傳媒業(yè)在經(jīng)濟(jì)收入上很貧困，在制作技術(shù)上很落后。（3）受外國媒體勢(shì)力影響。在中亞五國中，吉爾吉斯斯坦境內(nèi)的俄羅斯傳媒數(shù)量是最多的。根據(jù)2009 年3 月的數(shù)據(jù)，在吉爾吉斯斯坦當(dāng)?shù)孛浇槭袌?chǎng)上，使用俄語的印刷媒體和電子媒體占到了一大部分。俄羅斯的一些主流媒體，如第一頻道電視臺(tái)、“俄羅斯”視臺(tái)、俄羅斯電臺(tái)、“燈塔”電臺(tái)、“莫斯科聲”電臺(tái)等，占據(jù)了吉爾吉斯斯坦傳媒行業(yè)的大部分媒體空間。
三、吉爾吉斯斯坦傳媒業(yè)的發(fā)展對(duì)策
1.傳媒業(yè)要打破制約，走上經(jīng)濟(jì)、政治獨(dú)立的道路。吉爾吉斯斯坦的傳媒行業(yè)要想切實(shí)的發(fā)展，首先就要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)政治上的獨(dú)立，實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營，擁有自己的經(jīng)營收益，不再僅僅只為政府服務(wù)，依靠政府財(cái)政資金的支持。它的傳媒受眾不應(yīng)該僅僅停留在政府方面，更要切實(shí)的實(shí)現(xiàn)為人民大眾服務(wù)。當(dāng)然傳媒業(yè)的獨(dú)立也是相對(duì)的，在一定程度上還要有國家制定的專門法規(guī)來制約，只有這樣才能健康有序的開展事業(yè)。
2.傳媒業(yè)要提升自身技術(shù)水平以及提高經(jīng)濟(jì)收入，擺脫貧窮落后局面。吉爾吉斯斯坦的國家廣播電視公司及各州的分部一直以來感到財(cái)政上很困難，尤其是地方電視臺(tái)，例如，賈拉拉巴德電視臺(tái)曾一度因欠電信公司的錢而只能使用一部電話，其余的電話因欠費(fèi)原因而被切斷。其他州的電視臺(tái)的處境也大致情況相同。吉爾吉斯斯坦的傳媒行業(yè)技術(shù)上也相當(dāng)?shù)穆浜螅襟w工作人員普遍素質(zhì)都較低，盡管國家廣播電視公司已是吉爾吉斯斯坦在國內(nèi)資質(zhì)上最好的一家電視機(jī)構(gòu)，但它的節(jié)目制作能力卻依然很有限，在播出的所有節(jié)目中只有一半是它自己制作出的產(chǎn)品。因此看來，吉爾吉斯斯坦的傳媒行業(yè)要想徹底的擺脫貧窮落后的局面，切實(shí)的達(dá)到國際先進(jìn)水平，還是有很長的一段路要走。這個(gè)行進(jìn)的過程是需要國家的大力扶植和幫助的。
3.擺脫大國的媒體勢(shì)力滲透。多年來，吉爾吉斯斯坦人一直面對(duì)一個(gè)必須引起重視的事實(shí)，那就是俄羅斯媒體對(duì)吉爾吉斯斯坦媒體行業(yè)的巨大影響力。大部分吉爾吉斯斯坦人可以隨時(shí)收聽收看俄羅斯的電視廣播節(jié)目，俄羅斯文化廣泛滲透在吉爾吉斯斯坦人的生活之中。由于兩國在政治、經(jīng)濟(jì)、文化方面實(shí)力懸殊，吉爾吉斯斯坦人有一個(gè)形象的比喻，兩個(gè)國家的媒體力量就如同一頭大象和一只小老鼠，為了不被俄羅斯這頭大象吞掉，吉爾吉斯斯坦必須要保持自身的獨(dú)立與特色。
首先，吉爾吉斯斯坦人自己要支持和保護(hù)本國媒體，吉爾吉斯斯坦人每天讀一份本國報(bào)紙，需要更多的人收聽廣播。受眾的熱情支持是媒體從業(yè)人員保持本土特色的動(dòng)力。第二，吉爾吉斯斯坦政府應(yīng)當(dāng)通過一些強(qiáng)制性法規(guī)來保護(hù)本土文化。設(shè)置一些專門的機(jī)構(gòu)來強(qiáng)制規(guī)定吉爾吉斯斯坦的影視節(jié)目核心內(nèi)容必須有“吉爾吉斯斯坦內(nèi)涵”，所有的廣播電視媒體、所有的廣播電視節(jié)目制作，只有符合這一標(biāo)準(zhǔn)，才能得到播出與制作執(zhí)照。第三，吉爾吉斯斯坦政府應(yīng)該在資金投入上也鼓勵(lì)和支持廣播電視媒體生產(chǎn)自己的節(jié)目，政府還應(yīng)用經(jīng)濟(jì)手段來鼓勵(lì)媒體機(jī)構(gòu)使用吉爾吉斯斯坦人自己制作的本土內(nèi)容的節(jié)目。
第7篇：傳媒公司的盈利模式范文
在版權(quán)內(nèi)容成本日益上漲和打造差異化核心競(jìng)爭力的雙重驅(qū)動(dòng)下，網(wǎng)劇已成為各大視頻網(wǎng)站重金打造的板塊，據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年投資在2000萬元以上的網(wǎng)劇近20部，5部“超級(jí)網(wǎng)劇”的平均投資額度更高達(dá)5000萬至上億元。2015年上半年全網(wǎng)共計(jì)上線網(wǎng)劇166部，計(jì)2243集，超過2014年全年總和。2015年全年產(chǎn)量有望突破7000集。
由于“一劇兩星”政策影響和網(wǎng)劇市場(chǎng)利益驅(qū)動(dòng)，越來越多的傳統(tǒng)影視制作公司和制作人把目光轉(zhuǎn)向網(wǎng)劇。唐人影視聯(lián)合搜狐視頻打造《無心法師》：歡瑞世紀(jì)與愛奇藝視頻合作現(xiàn)象級(jí)網(wǎng)劇《盜墓筆記》；慈文傳媒與騰訊視頻聯(lián)合出品《心理罪》；華策影視在愛奇藝平臺(tái)打造整容題材網(wǎng)劇《皮囊游戲》等。據(jù)《綜藝報(bào)》了解，目前大多數(shù)傳統(tǒng)影視制作公司均開始與視頻網(wǎng)站洽談合作，明年將會(huì)有更多傳統(tǒng)影視制作公司投入網(wǎng)劇市場(chǎng)，在部分制作公司2016年的電視劇制作計(jì)劃中，傳統(tǒng)電視劇與網(wǎng)劇比重已為5：5。
清華大學(xué)教授尹鴻認(rèn)為，近兩年平臺(tái)基于電視層面的價(jià)值在下滑，收視總量和觀眾收看時(shí)間均持續(xù)下降，去年電視臺(tái)廣告收入首次被互聯(lián)網(wǎng)超越。同時(shí)，電視劇對(duì)電視臺(tái)的收視貢獻(xiàn)也在下滑。反之，網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的競(jìng)爭力和影響力持續(xù)提升，其購劇需求也在增加，越來越多的廣告商青睞互聯(lián)網(wǎng)，這對(duì)于傳統(tǒng)影視制作公司來說是一個(gè)不錯(cuò)的新選擇。
合作模式多樣 看齊衛(wèi)視“非黃檔”
目前視頻網(wǎng)站與影視制作公司的合作模式主要有版權(quán)合作、網(wǎng)站定制，只提供播出平臺(tái)不參與制作三種，視頻網(wǎng)站投資模式分為全投，半投，不投多種形式，出品《北平無戰(zhàn)事》《偽裝者》等精品劇作的電視劇制作人侯鴻亮和他的團(tuán)隊(duì)今年轉(zhuǎn)戰(zhàn)網(wǎng)劇市場(chǎng)，5月份與搜狐視頻合作熱門IP《他來了，請(qǐng)閉眼》，明年還將與企鵝影業(yè)合作《如果蝸牛有愛情》。侯鴻亮表示《他來了，請(qǐng)閉眼》搜狐視頻全顴投資，總投資3000多萬元。“網(wǎng)劇一哥”白一驄表示，他們目前與視頻網(wǎng)站的合作方式均為聯(lián)合投資，雙方按照投資比例分成，共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。
小馬奔騰副總裁李立功認(rèn)為，“與視頻網(wǎng)站合作相較電視臺(tái)自由些，但題材卻比電視臺(tái)更窄，像之前小馬奔騰比較擅長的家庭倫理，戰(zhàn)爭等題材在網(wǎng)劇市場(chǎng)并不受歡迎。此外，網(wǎng)劇題材對(duì)時(shí)效性要求較高，今年大家愛看玄幻劇，明年可能就會(huì)換一種題材，變化非常快，對(duì)制作機(jī)構(gòu)來說要及時(shí)跟進(jìn)。”大唐輝煌總裁王輝也表示，以往大唐輝煌的電視劇題材多是關(guān)于婚后夫妻或是婆媳問題，為迎合網(wǎng)絡(luò)受眾，開始嘗試將題材的時(shí)間點(diǎn)從婚后改到婚前，演員也從90后喜歡的“小鮮肉”中挑選，據(jù)了解，目前小馬奔騰和大唐輝煌籌備的網(wǎng)劇項(xiàng)目，在題材選擇方面均是在制作前就與視頻網(wǎng)站溝通好。
面對(duì)網(wǎng)劇的蓬勃發(fā)展，中國廣播影視出版社社長王衛(wèi)平認(rèn)為，網(wǎng)劇市場(chǎng)已初步成型，國家勢(shì)必會(huì)加大對(duì)網(wǎng)劇市場(chǎng)的管理和規(guī)范，未來廣電總局對(duì)于網(wǎng)劇的審查會(huì)更加嚴(yán)格，因此，影視制作公司和視頻網(wǎng)站在網(wǎng)劇的題材和內(nèi)容選擇上應(yīng)該更加慎重。
王輝表示目前他們?cè)谇⒄劦木W(wǎng)劇項(xiàng)目都是按照電視臺(tái)“非黃金時(shí)段”的標(biāo)準(zhǔn)操作，“網(wǎng)劇在題材上不應(yīng)該游走于政策邊緣，或是有過于出格的情節(jié)或臺(tái)詞，這會(huì)有損公司形象。”對(duì)此，白一驄表達(dá)同樣觀點(diǎn)，“我們做過的多數(shù)網(wǎng)劇項(xiàng)目都是走審查程序的，在制作網(wǎng)劇時(shí)，尺度也會(huì)控制在一定范圍內(nèi)。不要因?yàn)楝F(xiàn)在沒有制度，就去試探邊界，這個(gè)行業(yè)需要自律。”
此外，華數(shù)傳媒網(wǎng)絡(luò)有限公司副總裁劉寧子認(rèn)為，網(wǎng)劇應(yīng)該是用互聯(lián)網(wǎng)發(fā)行方式改變電視劇的一種產(chǎn)品，而非改變電視劇本質(zhì)。
盈利模式升級(jí) 多元化變現(xiàn)
除開啟付費(fèi)模式外，在盈利方面，網(wǎng)劇也積極反向輸出電視臺(tái)，目前搜狐視頻出品的《他來了，請(qǐng)閉眼》已經(jīng)確定“反向輸出”東方衛(wèi)視，侯鴻亮表示，現(xiàn)階段網(wǎng)劇一定不能執(zhí)著于尋找與傳統(tǒng)電視劇的差異，網(wǎng)劇和傳統(tǒng)電視劇是共通的，尋求差異化只會(huì)越做越小，越做越偏。“《他來了，請(qǐng)閉眼》涉及探案元素，不能放在黃金檔，但是放到周播劇場(chǎng)是可以的，現(xiàn)階段我們要尋求的就是這種生產(chǎn)方式，這也是盡快盈利的方式，只有實(shí)現(xiàn)盈利才有再發(fā)展的機(jī)會(huì)，進(jìn)入良性循環(huán)。”侯鴻亮希望通過這部戲探索出一種制片方的盈利模式，使網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和傳統(tǒng)平臺(tái)的互動(dòng)產(chǎn)生積極效果。
白一驄也表示正在嘗試開發(fā)一些新盈利模式，以《暗黑者》為例，他計(jì)劃在《暗黑者》第二季播完后，結(jié)合第一季回剪一個(gè)較長的電視劇版本，但目前是否能賣出以及會(huì)賣給哪個(gè)平臺(tái)都還未定：同時(shí)，由于第一季成績較好，在第二季《暗黑者》播出時(shí)已經(jīng)嘗試在劇中植入廣告，廣告由劇中演員用搞笑逗趣的方式播報(bào)，并作為劇的一部分在每集中插播，且52集每集廣告都不相同。
除在盈利深度層面下工夫，在廣度方面，傳統(tǒng)制作公司也是煞費(fèi)苦心。不久前，《無心法師）剛于搜狐視頻播完，7.69億次的播放量、豆瓣8.9分的評(píng)分是這部無超級(jí)IP，無大牌明星，無落地衛(wèi)視的“三無”網(wǎng)絡(luò)自制劇交出的成績單，蔡藝儂表示當(dāng)初選擇做《無心法師》沒想過要掙錢，她有著更長遠(yuǎn)的計(jì)劃：IP孵化。“我們希望通過互聯(lián)網(wǎng)把《無心法師》從一個(gè)冷門IP培育成熱門IP，增加未來變現(xiàn)渠道。”
“選擇《他來了，請(qǐng)閉眼》作為劇集藍(lán)本，是看中‘懸疑+愛情’這一類型的可轉(zhuǎn)化性、可實(shí)施度較高。這個(gè)題材的融合性為IP后期孵化帶來極大便利，懸疑情節(jié)可以吸引男性受眾，愛情部分則專門為女性觀眾留足空間，伴隨受眾范圍的擴(kuò)張，男女通吃的形態(tài)會(huì)大幅提升廣告主的參與熱情，”未來，侯鴻亮表示還會(huì)繼續(xù)強(qiáng)化“懸疑+愛情”的IP模式，通過拍攝第二部，打造同名電影等方式孵化IP，慢慢提升劇目品牌價(jià)值。
“賠本賺吆喝”，業(yè)內(nèi)人士如此形容網(wǎng)劇第一季的營收情況，IP化開發(fā)是未來網(wǎng)劇營收的最大期待。“第一季我們會(huì)把更多精力放在內(nèi)容本身，如果有客戶合作自然好，若沒有則到第二季再考慮營收問題。”優(yōu)酷出品影視中心總經(jīng)理，《天才J》監(jiān)制藥軍表示，網(wǎng)劇營收是一個(gè)長期規(guī)劃，第一季最重要的是樹立內(nèi)容品牌。
第8篇：傳媒公司的盈利模式范文
無論互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到了Web3.0、4.0還是5.0，筆者認(rèn)為其盈利模式，應(yīng)該也超不出以上九種，只不過未來互聯(lián)網(wǎng)的存在模式會(huì)發(fā)生變化：用戶“聚集”特征會(huì)發(fā)生變化，用戶需求關(guān)系會(huì)發(fā)生變化，具體盈利點(diǎn)會(huì)發(fā)生變化。互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展歷程
未來互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展將“以主題社區(qū)為用戶聚集的基礎(chǔ)，以IM(InstantMessage，即時(shí)訊息)+VOIP為溝通工具，形成與現(xiàn)實(shí)世界相對(duì)應(yīng)的滿足虛擬需求關(guān)系的解決方案平臺(tái)”。之所以這么判斷是基于對(duì)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展歷程的分析，讓我們來看一看互聯(lián)網(wǎng)是如何一步步地發(fā)展到今天的。在這里，我們可以把互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展歷程大致劃分為三個(gè)階段：門戶階段、搜索階段和社區(qū)階段。
在“門戶階段”，最大的特點(diǎn)是所有用戶都聚集到一個(gè)超級(jí)巨大的門戶網(wǎng)站上去獲取信息，諸如當(dāng)時(shí)美國的Yahoo、中國的Sina、Sohu等等：當(dāng)時(shí)的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)剛剛開始萌發(fā)，整個(gè)行業(yè)都充斥著狂熱和盲目，似乎只要是“Com”的公司就可以馬上一夜暴富，一舉成名。在當(dāng)時(shí)，整個(gè)產(chǎn)業(yè)是“單一化”的――“產(chǎn)品單一化、需求單一化、盈利單一化”，用戶需求初級(jí)且簡單，“門戶網(wǎng)站就是互聯(lián)網(wǎng)”的定位在普通用戶腦海里根深蒂固，同時(shí)所有的門戶網(wǎng)站的盈利模式基本上只有一個(gè)，那就是廣告，即前面文中提到的盈利模式三，也正因?yàn)槿绱耍ヂ?lián)網(wǎng)在當(dāng)時(shí)也被業(yè)內(nèi)人士稱為繼報(bào)紙、廣播、電視之后的“第四媒體”。在“門戶階段”，誕生出眾多目前還被大家所熟知名詞：Web1.0、點(diǎn)擊率、注冊(cè)用戶、電子郵件、官方網(wǎng)站等等。如果用幾個(gè)關(guān)鍵詞來形容當(dāng)時(shí)“門戶階段”的特征，可以總結(jié)為：單一、單向(被動(dòng))、權(quán)威、大而全。
伴隨著Google的IPO(Initial PublicOfferings，即首次公開募股)，標(biāo)志著整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了“搜索階段”，這個(gè)階段行業(yè)表現(xiàn)出的最顯著特征就是“Web2.0”。雖然Google的模式與后來所謂的Web2.0模式有一定的差別，但是Google對(duì)于傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)模式(門戶模式)的顛覆以及它的創(chuàng)新精神使其逐漸成為后來眾多Web2.0公司學(xué)習(xí)的對(duì)象。在“搜索階段”，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)逐漸凸顯出“百花齊放、百家爭鳴”的局面：基于搜索引擎的廣告、基于移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)的數(shù)字內(nèi)容分發(fā)、基于IM平臺(tái)的社區(qū)虛擬物品交易、基于電子商務(wù)平臺(tái)的商業(yè)信息服務(wù)、基于網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟的營銷中介等等。一時(shí)間，各種商務(wù)模式風(fēng)起云涌，收購和被收購層出不窮，UGC《User Generated Content，也就是用戶原創(chuàng)內(nèi)容》一下子成為這一階段互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的主題，就連傳統(tǒng)行業(yè)(現(xiàn)代傳媒業(yè))也開始充分借鑒互聯(lián)網(wǎng)的UGC思想。“搜索階段”也誕生出一些新的行業(yè)名詞：Web2.0、搜索引擎、流量、民主式創(chuàng)新、UGC等等。如果同時(shí)也用幾個(gè)關(guān)鍵詞來形容當(dāng)下“搜索階段”的特征，可以總結(jié)為：多元、互動(dòng)、權(quán)威邊緣化和去中心化。
第9篇：傳媒公司的盈利模式范文
關(guān)鍵詞：金融危機(jī)；傳媒業(yè)；影響；契機(jī)；對(duì)策。
一、金融危機(jī)對(duì)我國傳媒業(yè)的影響我國的傳媒業(yè)采取了與西方傳媒業(yè)相似的運(yùn)營模式，即在市場(chǎng)化的條件下創(chuàng)造廣告收益、兼營其他項(xiàng)目的一種產(chǎn)業(yè)化運(yùn)營模式。但二者的性質(zhì)不同，我國的傳媒業(yè)是事業(yè)性質(zhì)。因此，我國傳媒業(yè)的發(fā)展必然會(huì)在一定程度上受到金融危機(jī)的消極影響。但是金融危機(jī)也是一把雙刃劍，它同時(shí)也會(huì)帶來一定的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，為我國傳媒業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造契機(jī)。
（一）金融危機(jī)給傳媒業(yè)造成的消極影響。
第一，全球經(jīng)濟(jì)在金融危機(jī)的影響下陷入低迷狀態(tài)，發(fā)展滯后，傳媒投資融資也因此嚴(yán)重受挫。金融危機(jī)導(dǎo)致那些主要依靠銀行投資或者是海外投資進(jìn)行運(yùn)作的傳媒企業(yè)資金緊張。同時(shí)，動(dòng)蕩的國內(nèi)外股市使20多家上市的新媒體公司的股價(jià)下跌，眾多的中國傳媒上市公司不可避免地受到納斯達(dá)克大盤影響，損失嚴(yán)重。國內(nèi)的一些傳媒機(jī)構(gòu)由于資金短缺，將“超市”分時(shí)傳媒、迅雷網(wǎng)絡(luò)、展架媒體、易取傳媒等上市融資計(jì)劃紛紛擱淺。但由于中國的傳媒企業(yè)較少，并且還沒有達(dá)到很高的市場(chǎng)化程度，因此在市場(chǎng)方面沒有受到嚴(yán)重的影響。
第二，隨著金融危機(jī)的爆發(fā)及蔓延，中國的經(jīng)濟(jì)受到嚴(yán)重影響，從而導(dǎo)致傳媒產(chǎn)業(yè)的媒體廣告收入逐漸減少。一些企業(yè)由于對(duì)市場(chǎng)沒有充足的信心，在經(jīng)營和銷售上也面臨很多難題，從而減少了廣告的投放費(fèi)用。在這次金融危機(jī)中，我國的房地產(chǎn)、汽車、通訊等行業(yè)都受到了嚴(yán)重的影響和沖擊，而傳媒業(yè)的廣告主要在于這些行業(yè)，同時(shí)中國媒體廣告收入占據(jù)了比西方媒體更大的行業(yè)比例，因此媒體廣告收入逐漸減少，給中國傳媒業(yè)造成巨大的沖擊。中國傳媒業(yè)以廣告為主，經(jīng)營模式單一，勢(shì)必會(huì)受到金融危機(jī)的嚴(yán)重影響。這次金融危機(jī)促使中國報(bào)業(yè)重新洗牌，隨著媒體廣告收入的逐漸減少，媒體競(jìng)爭也開始變得越來越激烈。但是由于金融危機(jī)使美國紙質(zhì)漲價(jià)，而中國是從美國進(jìn)口廢報(bào)紙的，又加上廣告收入減少，因此傳媒業(yè)中的報(bào)業(yè)在競(jìng)爭中受到了最為嚴(yán)重的影響。為應(yīng)對(duì)報(bào)價(jià)的提升、減少經(jīng)費(fèi)開支，不少報(bào)紙發(fā)行總量萎縮，還相應(yīng)地減少了報(bào)紙版面，導(dǎo)致報(bào)紙信息量也隨之減少了，中國報(bào)業(yè)的發(fā)展面臨重重困難。
（二）金融危機(jī)給傳媒業(yè)帶來了新的契機(jī)。
第一，重視新媒體。傳統(tǒng)媒體過度依賴廣告，這使得它更容易受到金融危機(jī)的影響。在這種情況下，很多中小企業(yè)將廣告投放轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)等新媒體，以此來緩解經(jīng)濟(jì)壓力。近年來，我國新媒體在技術(shù)和運(yùn)營方面取得了一些突破，發(fā)展迅速。主要是因?yàn)樵诮鹑谖C(jī)時(shí)期，人們具有比以往更加強(qiáng)烈的信息需求，對(duì)信息的及時(shí)性的要求更高。而新媒體憑借其及時(shí)、便捷的優(yōu)勢(shì)，滿足了人們?cè)谔厥鈺r(shí)期的心理需求。因此，金融危機(jī)給新媒體帶來了新的發(fā)展機(jī)遇。
第二，娛樂產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速。盡管部分電視劇投資在一定程度上受到了金融危機(jī)的影響，但這并不影響娛樂產(chǎn)業(yè)的總體發(fā)展。數(shù)據(jù)顯示，2008年中國電影行業(yè)在金融危機(jī)背景下發(fā)展仍然迅速，電影產(chǎn)值首次排在全球前十名之列。電影票房穩(wěn)居全球之首，連續(xù)兩年增幅至26％以上。以往的經(jīng)驗(yàn)表明，人們?cè)诮鹑谖C(jī)時(shí)期往往不會(huì)過分追求收入和物質(zhì)，而是更多地追求精神上的滿足。娛樂業(yè)不僅能夠給人們的精神生活帶來娛樂和放松，還能調(diào)節(jié)人們對(duì)現(xiàn)實(shí)世界的失望和緊張的情緒。通過正確把握危機(jī)時(shí)期人們的心理特點(diǎn)來創(chuàng)作出優(yōu)秀的、符合人們期望的作品，娛樂業(yè)定會(huì)在金融危機(jī)時(shí)期獲得巨大的發(fā)展。因此，金融危機(jī)給娛樂產(chǎn)業(yè)提供了一次新的發(fā)展機(jī)會(huì)。
第三，加速媒體的重組與并購。由于金融危機(jī)，媒體的廣告收入逐漸減少，但是媒體競(jìng)爭卻越來越激烈。中央電視臺(tái)于2008年11月18日舉行了2009年黃金資源廣告招標(biāo)會(huì)，獲得92.5627億元的招標(biāo)總額，同上一年相比增長了12.3299億元，增幅大約為18%。因此，雖然廣告市場(chǎng)發(fā)生萎縮，但這并沒有影響強(qiáng)勢(shì)媒體的廣告投放。相對(duì)來說，一些中小媒體在競(jìng)爭中不可避免地處于劣勢(shì)，有的企業(yè)無法正常經(jīng)營，甚至出現(xiàn)破產(chǎn)或被兼并的情況。弱勢(shì)媒體在金融危機(jī)的影響下，有的面臨被淘汰出局的命運(yùn)，而強(qiáng)勢(shì)媒體卻能在頂住金融危機(jī)壓力的基礎(chǔ)上變得更加強(qiáng)勢(shì)，這恰恰推動(dòng)了媒體之間的并購與重組。強(qiáng)勢(shì)媒體通過兼并那些競(jìng)爭力較差的弱勢(shì)媒體使自己變得更強(qiáng)，從而提高了企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。合理的重組與并購適應(yīng)了媒體發(fā)展的需求，同時(shí)也有利于中國媒體的發(fā)展壯大。
二、我國傳媒業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的發(fā)展策略。
金融危機(jī)從美國波及到了中國，雖然對(duì)我國的文化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生了消極影響，但同時(shí)也為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了機(jī)遇，因此中國傳媒人必須提出有效策略應(yīng)對(duì)此次危機(jī)。
（一）政府的政策性支持。
政府的支持是傳媒業(yè)發(fā)展不可或缺的條件。美國政府一直都在積極制定相應(yīng)的法規(guī)政策來推動(dòng)傳媒業(yè)的發(fā)展，同時(shí)還及時(shí)修改和推出各項(xiàng)法律法規(guī)，保障傳媒產(chǎn)業(yè)的順利發(fā)展。因此美國的傳媒業(yè)能夠如此發(fā)達(dá)，與政府的支持是分不開的。當(dāng)前的金融危機(jī)勢(shì)必會(huì)在各個(gè)方面影響中國傳媒業(yè)的發(fā)展，在這種情況下，我國政府應(yīng)在政策上對(duì)傳媒業(yè)給予一定的優(yōu)惠和扶持，抓住機(jī)遇，努力促進(jìn)傳媒業(yè)的發(fā)展。此外，中國傳媒業(yè)的發(fā)展長期受到資金匱乏的制約，此次金融危使中國媒體的資金匱乏問題愈加嚴(yán)重。據(jù)統(tǒng)計(jì)，政府對(duì)影視產(chǎn)業(yè)的投入較少，產(chǎn)業(yè)獲得的社會(huì)資金也不多，其融資來源大部分是自有資金。目前我國的傳媒業(yè)市場(chǎng)化程度不高，多具有事業(yè)化的性質(zhì)，其中的民營企業(yè)也只占較小的比例。而在當(dāng)前金融危機(jī)的形勢(shì)下，中國傳媒業(yè)開始出現(xiàn)重組與合并的現(xiàn)象，政府可制定相關(guān)政策，如設(shè)立國家文化產(chǎn)業(yè)基金會(huì)等，適當(dāng)?shù)貫橘Y金緊張的傳媒企業(yè)或有價(jià)值的文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目提供風(fēng)險(xiǎn)融資，在資金上給予支持。
（二）改變經(jīng)營理念。
中國傳媒業(yè)將廣告作為主要收入來源，這種單一的盈利模式抗風(fēng)險(xiǎn)能力較低，在市場(chǎng)發(fā)生變化的情況下，傳媒業(yè)會(huì)不可避免地受到影響，這與西方的盈利模式有很大不同。
西方傳媒業(yè)的經(jīng)營采取多元化模式，所謂多元化經(jīng)營是指企業(yè)同時(shí)經(jīng)營兩種以上的產(chǎn)品或勞務(wù)的一種發(fā)展戰(zhàn)略，其中的產(chǎn)品或勞務(wù)的基本經(jīng)濟(jì)用途并不相同。多元化經(jīng)營在積累資本的同時(shí)，提高了文化企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，在傳媒業(yè)核心業(yè)務(wù)發(fā)展中有效利用多元經(jīng)營的資本。美國傳媒業(yè)由于采用這種多層次、多元化的盈利模式，因此在發(fā)展中打造了比較完整的產(chǎn)業(yè)鏈，如美國的迪斯尼公司，他們主要依靠影碟出版、度假區(qū)、電影、主題公園以及制作與銷售文化衍生產(chǎn)品等業(yè)務(wù)來獲得收入。比如電影，好萊塢的電影更多地依靠DVD、網(wǎng)絡(luò)版權(quán)、衍生產(chǎn)品授權(quán)等電影后產(chǎn)品開發(fā)獲得經(jīng)濟(jì)效益，而不是過多地依賴票房。而中國的電影產(chǎn)業(yè)則主要是靠票房獲得收益。好萊塢每一部影片的制作都進(jìn)行了包括市場(chǎng)分析和調(diào)研、效果跟蹤、媒體廣告等一系列的營銷策劃。以美國的電影《哈利·波特》為例，不僅包括影片發(fā)行，還包括一系列產(chǎn)品的銷售，如圖書、DVD、服裝、玩具及家居產(chǎn)品等。而我國則主要采取廣告和宣傳的方式來進(jìn)行電影營銷，其收入也主要在于票房。后期的產(chǎn)業(yè)鏈不夠成熟，盈利模式相對(duì)單一……針對(duì)這些問題，中國傳媒業(yè)應(yīng)在擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)鏈的基礎(chǔ)上促進(jìn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
（三）加強(qiáng)媒體業(yè)間與行業(yè)間的合作。
金融危機(jī)不僅使媒體間的競(jìng)爭變得更加激烈，也減弱了單一的傳媒企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。因此，媒體間應(yīng)積極利用這個(gè)契機(jī)進(jìn)行并購與重組。媒體間的相互合作，不僅能夠優(yōu)化資源配置、形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，還可以節(jié)約成本，提高整體競(jìng)爭力以及抗風(fēng)險(xiǎn)能力。另外，從傳媒資本的方面考慮，中國傳媒明顯加快了市場(chǎng)化改革進(jìn)程，國家有關(guān)政策也出現(xiàn)了松動(dòng)，不再嚴(yán)格控制傳媒業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)，開始允許其有限制地進(jìn)行市場(chǎng)化改革。政府還應(yīng)積極鼓勵(lì)傳媒業(yè)拓展其他領(lǐng)域，將區(qū)域及行業(yè)的限制打破。我國傳媒業(yè)要做到不僅經(jīng)營核心業(yè)務(wù)，還要嘗試涉足音樂、音像、動(dòng)漫、游戲、電影、通信及體育等其他領(lǐng)域，對(duì)文化及創(chuàng)意產(chǎn)品進(jìn)行開發(fā)，這樣不僅可以提高傳媒業(yè)的綜合競(jìng)爭力，還可以使領(lǐng)軍式企業(yè)做強(qiáng)做大。
（四）不斷進(jìn)行內(nèi)容創(chuàng)新，積極擴(kuò)大市場(chǎng)。
金融危機(jī)使經(jīng)濟(jì)陷入低迷狀態(tài)，人們的收入與消費(fèi)水平在這種狀態(tài)下降低。大部分企業(yè)出現(xiàn)資金困難的問題，有的甚至面臨倒閉，這種局面增加了人們的就業(yè)心理壓力。在過去發(fā)生經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)，人們?cè)谖镔|(zhì)需求不能滿足的情況下，往往會(huì)去追求精神消費(fèi)，在精神文化產(chǎn)品中尋求心理安慰。
1929年，美國發(fā)生經(jīng)濟(jì)危機(jī)，人們?cè)谔厥鈺r(shí)期往往通過去電影院看電影來使自己忘卻煩惱，使緊張的情緒壓力得到緩解。鑒于此我們可以清楚地認(rèn)識(shí)到：此次危機(jī)使媒體獲得了精神文化產(chǎn)品開發(fā)、促進(jìn)文化消費(fèi)發(fā)展的機(jī)會(huì)。我國傳媒業(yè)者要善于掌握危機(jī)中人們的心理特點(diǎn)，從實(shí)際出發(fā)進(jìn)行電視電影劇本的編寫，開發(fā)適應(yīng)觀眾需求的電視欄目，爭取廣大的受眾。另外，人們?cè)诮鹑谖C(jī)的影響下急于知道經(jīng)濟(jì)危機(jī)的形成原因以及如何應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，想要獲得更多的經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)及信息。在圖書銷售市場(chǎng)上，《貨幣戰(zhàn)爭》、《次貸危機(jī)》成為大眾普遍關(guān)注的暢銷書籍。同時(shí)人們也開始關(guān)注各類電視、報(bào)紙、雜志及網(wǎng)站的經(jīng)濟(jì)類信息的頻道及欄目。因此，傳媒業(yè)者應(yīng)再進(jìn)一步深度挖掘及開發(fā)經(jīng)濟(jì)類的節(jié)目，使廣大受眾在特殊時(shí)期的需求得到滿足。總之，目前我們還無法預(yù)期此次金融危機(jī)的持續(xù)時(shí)間以及對(duì)我國傳媒業(yè)的影響。在這次危機(jī)中，中國面臨的是一個(gè)挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的局面，因此，中國傳媒人應(yīng)積極研究對(duì)策，將危機(jī)轉(zhuǎn)化成為機(jī)遇，使中國傳媒業(yè)獲得長足的發(fā)展。
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[1]李楠。金融風(fēng)暴：傳媒業(yè)的危險(xiǎn)與機(jī)遇[J].中國傳媒科技，2009（1）。
