應急資金保障協(xié)議精選(九篇)
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第1篇：應急資金保障協(xié)議范文
關鍵詞：供電公司；應急物資；調撥
一、工作描述
為加強應急物資保障業(yè)務，提高應急物資供應及調撥能力，依據(jù)國家法律法規(guī)和《遼寧省電力有限公司應急物資管理辦法（試行）》（遼電物資〔2010〕764號）以及有關規(guī)定，供電公司制訂了周密的應急物資供應及調撥方案，并是實踐中得到廣泛應用，效果明顯，有效的保障了供電公司抗災搶修工作。
二、主要做法
（一）應急物資儲備分為實物儲備、協(xié)議儲備和動態(tài)周轉等方式。
（二）實物儲備是指應急物資采購后存放在倉庫內的一種儲備方式。實物儲備的應急物資按照相關倉儲管理制度進行庫存管理，并定期組織檢驗或輪換，保證應急物資質量完好，隨時可用。
（三）協(xié)議儲備是指應急物資存放在協(xié)議供應商工廠內的一種儲備方式。供應商負責日常維護保養(yǎng)，保證應急物資隨時可調。
（四）動態(tài)周轉是指在建項目工程物資、大修技改物資、生產(chǎn)備品備件和應急設備等作為應急物資使用的一種方式，有利于節(jié)約資金和降低庫存。動態(tài)周轉物資信息應實時更新，保證信息準確。
（四）物資供應公司負責按照應急儲備定額對應急物資進行保管。應急物資臺賬清單應錄入省公司應急管理系統(tǒng)，便于隨時查看調用。
（五）專業(yè)部門根據(jù)本專業(yè)物資特點分別提出物資保管要求，包括儲存條件，檢驗周期等。物資供應公司按照物資保管要求定期向專業(yè)部門提報，專業(yè)部門負責安排定期檢驗試驗等。
（六）應急物資調入、調出嚴格履行出入庫手續(xù)。及時進行數(shù)據(jù)更新臺賬，對庫存物資定期檢查盤點，保證賬物相符。發(fā)現(xiàn)問題及時上報，以便快速修復和及時補充。
（七）物資部分定期向上級提交一次應急物資的保管臺賬和物資保管使用情況。根據(jù)需要和產(chǎn)品特點定期更換，保證所儲備的物資性能良好，隨時可用。
（八）當發(fā)生區(qū)域性自然災害造成電網(wǎng)事故時，公司啟動應急預案，可利用儲存應急物資儲備資源保障應急救援搶險工作的開展。
（九）物資部門、協(xié)議儲備供應商及動態(tài)周轉物資所屬單位在接到上級調撥指令后，迅速啟動，及時配送，物資部門要對運輸情況進行實時跟蹤和信息反饋。
（十）應急物資需求單位負責對應急物資進行接收，并做好驗收記錄作為結算依據(jù)。
（十一）物資部門應保證應急救援搶險過程中應急物資調配、采購、運輸，交貨等信息的準確，并及時向相關部門進行通報。
三、特色亮點
（一）建立組織體系
1、成立公司應急物資管理領導小組。組長由公司分管物資副總經(jīng)理擔任；副組長由分管生產(chǎn)副總工程師擔任；成員分別由各相關部門及施工單位負責人擔任。
2、應急物資管理領導小組下設應急物資管理辦公室，辦公室設在公司物資部門，負責具體工作開展。
（二）明確物資部門職責
物資部門既是公司應急物資工作的歸口管理機構，又是應急物資配送、儲備的具體實施機構，其主要職責是：1、按照上級要求負責制定公司應急物資管理的規(guī)章制度和辦法；2、按照上級要求負責建立公司應急物資儲備體系；3、負責應急物資儲備倉庫的建設和維護；4、負責實物儲備應急物資庫存管理；5、負責實時維護動態(tài)周轉物資信息；6、負責實物儲備物資的催交催運、收貨驗收工作；
（三）建立應急物資供應及調撥通訊網(wǎng)絡，制定應急物資相關人員通訊錄。
（四）制定應急物資供應及調撥工作流程圖
后附。
四、工作流程
1、物資供應公司在接收應急物資需求信息后，立即確定應急物資存放區(qū)域。對于存放于市區(qū)的物資，由物資供應公司從保管單位提取物資，并配送到應急物資需求單位；對于存放在各縣（區(qū)）的應急物資，由物資供應公司向各縣（區(qū)）責任單位下達調配指令，由各縣（區(qū)）責任單位負責將物資配送到應急物資需求單位，物資供應公司對運輸情況進行實時跟蹤和信息反饋。需要調用協(xié)議儲備的物資，立即向省公司物資部匯報，請求協(xié)議儲備供應商提供協(xié)議儲備物資。
2、配送單位要做好應急物資的交接和檢驗工作，留存交接記錄作為結算依據(jù)。
第2篇：應急資金保障協(xié)議范文
關鍵詞：管理體系；應急救援；安全生產(chǎn)；對策
中圖分類號：TB
文獻標識碼：A
doi：10.19311/ki.16723198.2017.09.087
1引言
安全問題是最根本的民生問題之一，做好應急管理工作是切實確保安全的重要基礎，也是城市管理的重大課題。近年來，生產(chǎn)安全事故時有發(fā)生，而且事故后果嚴重，得到了多方的關注。特別是2015年天津港“8?12”特大火災爆炸事故的發(fā)生，引起了全社會的強烈反響，安全問題特別是生產(chǎn)安全問題成為了研究的重點。
2遼寧省應急管理體系建設現(xiàn)狀
應急管理體系建設是做好應急救援工作的基礎。幾年來，遼寧省嚴格遵守《中華人民共和國突發(fā)事件應對法》中有關規(guī)定，認真貫徹落實國家有關加應急管理工作的一系列決策部署。在省委、省政府的正確領導下，加強應急管理工作落實、創(chuàng)新應急管理方法，以“機構健全，制度完善，指揮暢順，保障有力，響應高效”為目標，完善應急管理體系、建立健全應急管理機制、強化責任落實，全面推進安全生產(chǎn)應急管理體系建設。
2.1建立健全應急救援機構建設
遼寧省安全生產(chǎn)應急救援中心于2007年9月經(jīng)省編委辦批準設立，為縣處級全額撥款事業(yè)單位，現(xiàn)有編制10名，實有人員10名。2008年開始督促各市局加快市級應急管理機構設立，到2011年底完成市級應急機構組建。目前，全省安監(jiān)系統(tǒng)成立應急管理機構61個，共計183人。通過幾年來的努力，基本夯實了我省安全生產(chǎn)應急管理的組織基礎。
2.2加強應急救援隊伍建設
近年來，在國家總局和應急指揮中心的大力支持下，按照國家總局建設國家級應急救援基地的總體布局，狠抓了救援隊伍建設。目前，我省已建立非煤礦山專業(yè)救援隊13支，省級骨干危化品專業(yè)救援隊21支。此外，為提升應急救援水平、加強應急救援能力，組建了專業(yè)的應急救援隊，并且建立了應急救援基地。
2.3加強省級應急平臺建設
歷經(jīng)三年的時間，完成了省安全生產(chǎn)應急平臺建設的全部工作，基本實現(xiàn)了視頻會議、應急預案管理、應急資源、應急值守、重大危險源監(jiān)管、指揮調度、統(tǒng)計分析、應急資源數(shù)據(jù)庫等功能。
2.4完善應急預案體系
為了與國家安全監(jiān)管總局應急預案體系對應銜接，在《遼寧省安全生產(chǎn)事故災難應急預案》基礎上，編制印發(fā)了《遼寧省危險化學品事故災難應急預案》1個省級預案和《遼寧省非煤礦山事故災難應急預案》、《遼寧省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局防范和應對自然災害引發(fā)生產(chǎn)安全事故應急預案》、《遼寧省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局應對恐怖事件引發(fā)生產(chǎn)安全事故應急預案》、《遼寧省安全生產(chǎn)監(jiān)管局尾礦庫事故災難應急預案》4個部門預案，進一步健全完善了我省安全生產(chǎn)應急預案體系。
2.5切實做好應急演練工作
嚴格按照國家總局的部署，定期組織進行生產(chǎn)安全應急演練活動。做好動員工作，確保演練順利開展，應急演練結束后進行總結并上報。
2.6做好應急管理宣傳培訓
積極開展應急管理宣傳以及培訓工作，充分利用電視、媒體等多種形式進行應急管理知識普及和宣傳，有效提高了公眾的自救互救能力以及危機防范意識。
3遼寧省應急管理體系建設中存在的問題
3.1隊伍救護經(jīng)費、投入政策保障無力
由于礦山領域市場低迷，企業(yè)經(jīng)營困難，政府財政緊張，礦山救護隊的投入和經(jīng)費保障普遍減少，隊伍待遇低、隊員流失問題突出，救護裝備配備不到位、更新不及時、基地老化等問題日趨嚴重；此外，國家及各級財政救護專項資金投入嚴重不足，救護資金投入僅靠救護隊主管部門承擔、力量相當薄弱，隊伍建設舉步維艱。盡管近年來省、市各級政府不斷增加投入，但還遠不適應安全生產(chǎn)形勢的需要。當前大部分企業(yè)，尤其是礦山、危化品救援普遍存在裝備落后、應急物資不足等問題。
3.2國家尚未出臺救護有償服務協(xié)議費用相關政策
由于沒有相關收費標準和依據(jù)，導致救護隊與礦山企業(yè)協(xié)議收取服務費更加困難，搶險救援補償無依據(jù)，隊伍運行經(jīng)費普遍嚴重不足。
3.3大型應急救援技術裝備運行保障機制不完善，運行困難
國家給予區(qū)域隊、央企隊配置的大型救援裝備，因依托企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營困難，導致隊伍運行經(jīng)費和人手嚴重不足，維護保養(yǎng)和使用跟不上，空置現(xiàn)象突出，部分物資裝備閑置時間較長，管理維護存在較大差距，在一定程度上可能造成浪費。
4對策措施
4.1積極爭取政策支持
申請協(xié)調相關部門制定出臺救護有償服務費用具體辦法或規(guī)定，明確救護服務費用保障標準和政策。
4.2加大應急救援資金投入
爭取國家財政給予區(qū)域隊、央企隊更大的資金支持，解決企業(yè)在大型救援裝備維護方面遇到的困難。改善裝備、優(yōu)化性能是提高事故救援能力的最重要問題。建議加大對應急救援的資金投入，特別是加大對專業(yè)礦山救援隊伍的資金扶持力度。
4.3完善應急救援體制機制和法制
進一步健全完善應急救援體制機制和法制，出臺政策，推動應急救援隊伍資源優(yōu)化整合，將礦山救護隊伍建設成為“一專多能”或“多專多能”的綜合性應急救援隊伍。
4.4加強應急管理機構建設
大部分市級應急救援指揮機構人員編制緊張，專業(yè)性人才匱乏，縣區(qū)尚未建立應急管理機構，多為與其他處室合署辦公。總體來看，機構基礎比較薄弱，執(zhí)行能力和工作標準需要提高，建議盡快建立健全法律依據(jù)，盡早出臺《安全生產(chǎn)應急管理條例》，進一步明確應急管理機構和工作職責。
4.5加大應急管理人員培訓力度
建議加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門中應急管理人員輪訓和培訓工作，不斷提升省、市、縣應急管理人員業(yè)務素質。
參考文獻
第3篇：應急資金保障協(xié)議范文
制定《辦法》的必要性
隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，非煤礦山外包工程越來越多，外包施工事故也呈多發(fā)態(tài)勢。2009年至2013年9月，全國非煤礦山共發(fā)生11起重大事故，其中6起是外包施工事故。2010年，國家安全監(jiān)管總局監(jiān)管一司對全國具有代表性的223家非煤礦山企業(yè)進行了問卷調查，統(tǒng)計數(shù)據(jù)如下：70%以上的地下礦山使用外包隊伍；浙江省取得非煤礦山安全生產(chǎn)許可證的采掘施工企業(yè)134家、從業(yè)人員約30萬人，這些人員分布全國各地，以承包工程項目部的形式從事非煤礦山外包施工作業(yè)活動。工程外包已成為非煤礦山采掘施工的重要形式，隨著礦產(chǎn)資源需求的增長，還有不斷擴大的趨勢。
這些年來，《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)對規(guī)范非煤礦山外包施工市場、加強外包工程安全管理起到了一定作用。但因非煤礦山領域出現(xiàn)的新情況新問題，現(xiàn)有法律法規(guī)缺乏明確具體規(guī)定。主要包括：發(fā)包單位與承包單位的安全責任不夠明確具體，雙方簽訂的安全生產(chǎn)管理協(xié)議約束性差；外包工程安全準入門檻低，承包工程總公司對其項目部監(jiān)管不到位，承包項目部的安全管理薄弱，承包施工隊伍素質差，缺乏基本的技術支撐；政府監(jiān)管方式缺乏科學性，安全監(jiān)管部門對外包工程監(jiān)管經(jīng)驗不足、執(zhí)法依據(jù)不充分等等。
此外，由于外包工程安全管理涉及范圍廣，國家安全監(jiān)管總局的部門規(guī)章難以解決包括非煤礦山采掘施工定額預算、用工、項目招投標等方面存在的問題。《辦法》的出臺，主要是為了解決當前非煤礦山外包工程中存在的突出問題，盡量滿足安全管理工作需要。
《辦法》的主要內容
《辦法》分6章，共44條。包括：總則、發(fā)包單位的安全生產(chǎn)職責、承包單位的安全生產(chǎn)職責、監(jiān)督管理、法律責任、附則。根據(jù)《安全生產(chǎn)法》等相關法律法規(guī)，針對非煤礦山外包工程中存在的主要問題，對發(fā)包和承包單位安全生產(chǎn)職責以及政府監(jiān)督管理職責作明確規(guī)定。
《辦法》的適用范圍
《辦法》第一章第二條明確了適用范圍：在依法批準的礦區(qū)內，金屬非金屬礦山和石油天然氣企業(yè)以外包工程的方式，進行工程施工作業(yè)或者技術服務活動的安全管理和監(jiān)督。金屬非金屬礦山包括勘探、建設、生產(chǎn)、閉坑等工程施工作業(yè)活動，石油天然氣包括勘探、開發(fā)、儲運等工程與技術服務活動。適用范圍基本涵蓋了在依法批準的礦區(qū)內，金屬非金屬礦山和石油天然氣開采期各階段的外包工程安全管理和監(jiān)督。
本條對不適用的方面也作了規(guī)定，即：各類房屋建筑及其附屬設施，以及礦區(qū)范圍外的交通建設外包工程安全管理和監(jiān)督。
立法基本原則
《辦法》第一章第三條規(guī)定，非煤礦山外包工程（以下簡稱“外包工程”）的安全生產(chǎn)，由發(fā)包單位負主體責任。這是基于外包工程及其最終收益屬于發(fā)包單位，那些與外包工程安全生產(chǎn)密切相關的安全投入，以及對承包單位相關條件的審查等事項，都必須由發(fā)包單位負責。作為總則規(guī)定，由發(fā)包單位負安全生產(chǎn)主體責任的思想貫穿整個《辦法》中。同時，因工程施工的現(xiàn)場是承包單位作業(yè)場所，其從業(yè)人員、設備設施和作業(yè)環(huán)境等安全都應當由承包單位負責管理，因此，《辦法》規(guī)定承包單位對其施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負責。
建立激勵約束機制
《辦法》第一章第五條規(guī)定，非煤礦山企業(yè)應當建立激勵和約束機制。目前，政府與企業(yè)對外包工程安全生產(chǎn)都缺乏有效的激勵約束，承包單位干好干壞區(qū)別不大，安全管理優(yōu)劣缺乏評判標準，缺少信息溝通平臺。為此，有必要建立激勵約束機制，并通過建立全國的非煤礦山外包工程信息平臺，將承包單位的業(yè)績、安全管理水平和事故情況公布于眾，獎優(yōu)罰劣，引導優(yōu)勢企業(yè)不斷壯大，淘汰一批落后企業(yè)，提升非煤礦山外包工程安全管理水平。
發(fā)包單位的安全生產(chǎn)職責
《辦法》第二章對發(fā)包單位應當承擔的安全生產(chǎn)責任作了具體規(guī)定，主要包括對發(fā)包單位的基本要求、審查承包單位資格、安全管理協(xié)議、安全投入保障、監(jiān)督和管理責任等方面進行了規(guī)范。
發(fā)包單位基本要求。《辦法》第六條規(guī)定，發(fā)包單位應當依法設置安全管理機構或配備專職安全管理人員，應當依法取得非煤礦山安全生產(chǎn)許可證。這是非煤礦山企業(yè)準入的基本門檻。所謂依法取證，是要求發(fā)包單位應當依照《非煤礦山企業(yè)安全生產(chǎn)許可證實施辦法》的規(guī)定取證，若發(fā)包單位處于基建階段，則不在此范圍。
本條還規(guī)定發(fā)包單位不得擅自壓縮外包工程合同約定的工期。合同工期是根據(jù)工程規(guī)模、特點和施工組織設計而約定的，擅自壓縮工期會嚴重影響外包工程生產(chǎn)安全。這些年來，發(fā)生不少因發(fā)包單位要求承包單位趕工期而導致事故的案例。為了保障外包工程安全生產(chǎn)，《辦法》對此作了特別強調。
審查承包單位的資格。《辦法》第七條規(guī)定，發(fā)包單位應當審查承包單位的非煤礦山安全生產(chǎn)許可證和相應資質，以及承包單位項目部的安全管理機構、規(guī)章制度、技術管理人員、主要設備設施和安全教育培訓等情況。因體現(xiàn)承包單位安全管理水平的基本要件就是有關證照和資質，確保承包單位及其項目部的相應施工能力和安全管理水平，是外包工程安全生產(chǎn)的關鍵。
簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議。《辦法》第八條規(guī)定，發(fā)包單位應當與承包單位簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議，并對協(xié)議內容作出具體規(guī)定，包括安全投入、隱患排查治理和安全教育培訓等7項內容。雖然《安全生產(chǎn)法》在這方面有原則規(guī)定，但因規(guī)定不具體而使協(xié)議的約束性、有效性不夠，不利于發(fā)包和承包單位依法履行安全生產(chǎn)職責，安全監(jiān)管部門難以有效執(zhí)法。同時，由于協(xié)議普遍存在內容針對性不強，特別是發(fā)包單位在簽訂協(xié)議上較為強勢，甚至出現(xiàn)風險和事故后果由承包單位承擔等不利于安全生產(chǎn)的不公平條款，《辦法》第八條不僅對協(xié)議內容作出具體規(guī)定，還為了使其更具有操作性，國家安全監(jiān)管總局將另行制定統(tǒng)一的非煤礦山外包工程安全管理協(xié)議文本格式。企業(yè)應在統(tǒng)一文本格式基礎上，簽訂符合自身實際的補充條款。
發(fā)包單位負責安全投入保障。《辦法》第九條規(guī)定，發(fā)包單位是外包工程安全投入的責任主體。安全投入是保障外包工程安全生產(chǎn)的一個非常重要的因素，也是體現(xiàn)發(fā)包單位承擔安全生產(chǎn)主體責任的要件。因此，發(fā)包單位必須按照國家有關規(guī)定和合同約定，保障施工作業(yè)安全所需資金。同時，發(fā)包單位還負責對合同約定以外發(fā)生的隱患排查治理等有關安全生產(chǎn)所需費用，應當從合同價款以外的資金中予以保障。
發(fā)包單位的監(jiān)督責任。《辦法》第十條就石油天然氣總發(fā)包單位、分項發(fā)包單位以及金屬非金屬礦山總發(fā)包單位，對其承包單位應當承擔的監(jiān)督責任進行了規(guī)定，主要包括每半年對承包單位的施工資質、施工現(xiàn)場安全管理和相關信息報告等情況進行一次檢查。
石油天然氣外包工程，其發(fā)包單位與承包單位因分工不同以致施工作業(yè)的內容也不同，屬于產(chǎn)業(yè)鏈的上下游不同生產(chǎn)階段，在施工設備、技術與工藝等方面有較大差異，相對外包工程而言，承包單位比發(fā)包單位具有更多的技術優(yōu)勢；而金屬非金屬礦山總發(fā)包單位一般為缺乏非煤礦山建設或生產(chǎn)技術能力的投資方，在技術管理人員和設備設施的配備上十分有限，自身不具備采掘施工作業(yè)能力。由于上述發(fā)包單位對承包單位在履行具體的管理職責上存在局限性，《辦法》只規(guī)定上述發(fā)包單位應當履行監(jiān)督職責。
發(fā)包單位的管理責任。《辦法》第十一條針對金屬非金屬礦山分項發(fā)包單位，規(guī)定其應當將承包單位及其項目部納入本單位的安全管理體系，實行統(tǒng)一管理；同時，還規(guī)定了分項發(fā)包單位對其承包單位應當重點管理的內容，如民用爆炸物品管理、隱患排查治理等，特別是外包工程的作業(yè)現(xiàn)場應當實施全過程監(jiān)督檢查。
金屬非金屬礦山企業(yè)實行分項發(fā)包的，該分項發(fā)包單位在設備、工藝與技術、管理機構、人員配備等方面，應當具備對承包單位實施安全管理的能力；同時，金屬非金屬礦山企業(yè)實施分項發(fā)包，在某種程度上是為了節(jié)約成本或是轉嫁風險。為了保障外包工程安全生產(chǎn)，防止因轉嫁風險而削弱相應的安全管理，本規(guī)定要求發(fā)包單位將承包單位及其項目部，納入分項發(fā)包單位的安全管理體系，對承包單位實行統(tǒng)一管理。
地下礦山的發(fā)包規(guī)定。《辦法》第十二條對地下礦山的發(fā)包工作進行了相應規(guī)定，主要包括對地下礦山一個生產(chǎn)系統(tǒng)進行分項發(fā)包的，承包單位原則上不得超過3家；對生產(chǎn)礦山的主要生產(chǎn)系統(tǒng)，如主通風、主提升、主供風等系統(tǒng)及其設備設施的運行管理不得實行分項發(fā)包。由于一個生產(chǎn)系統(tǒng)的承包單位數(shù)量越多，相互影響會越大，越不利于安全生產(chǎn)，因此，對承包單位的數(shù)量原則上控制在3家以內。而主通風、主提升、供排水、供配電、主供風系統(tǒng)是地下礦山中的關鍵環(huán)節(jié)，技術要求高，發(fā)生故障的可能性大，其運行狀況將影響整個生產(chǎn)系統(tǒng)的安全生產(chǎn)，因此，不允許將其分項發(fā)包。但對地下礦山一個生產(chǎn)系統(tǒng)實行總發(fā)包的情況除外。
第4篇：應急資金保障協(xié)議范文
【關鍵詞】銀保合作 代銷壽險 問題應對
銀保合作，最簡單的解釋就是“借助銀行賣保險”，也就是銀行作為保險公司的兼業(yè)人實現(xiàn)保險分銷。是指通過共同的銷售渠道向同一客戶群提供銀行與保險產(chǎn)品及服務的一種安排。銀保合作對于銀行和保險公司來說是雙贏之舉，從銀行來講，對于銀行來說起到了豐富產(chǎn)品線，滿足客戶的綜合理財保障需求以及增加了中間業(yè)務收入的作用；對于保險公司來說，可利用銀行已經(jīng)建立起來的銷售網(wǎng)絡降低營銷成本，提高銷售效率，還可以利用銀行良好的信譽和客戶關系擴大客戶群。由于我國銀保合作起步晚，以至于銀保合作還存在著一些亟待解決的問題，這些問題的積累也極大的影響了銀行保險的進一步發(fā)展。在此，我主要分析銀保合作中代銷壽險的問題及應對。
一、銀保合作之代銷壽險的發(fā)展
20世紀90年代中期以來，大量涌入的外資、股份制銀行及保險公司對國有商業(yè)銀行和保險公司形成了強烈的沖擊，對客戶尤其是優(yōu)質客戶的爭奪日趨激烈。與此同時，我國經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展，居民收入、金融資產(chǎn)迅速增加，居民對儲蓄、保險和投資等金融消費需求迅速增長。1997年我國壽險業(yè)務規(guī)模首次超過產(chǎn)險業(yè)務，2001年壽險保費收入達1288億元，而我國居民儲蓄存款2002年8月已突破了8萬億元。為了適應市場環(huán)境的變化，增強競爭優(yōu)勢，從1999年開始，國內各大銀行和保險公司之間普遍加強了合作，在各銀行總行與保險公司總部之間及各自分支機構之間，簽署了全面合作協(xié)議，而且這種合作呈現(xiàn)出多對多交叉的特點。目前，銀行銷售保險產(chǎn)品正逐步成為我國個人壽險的一條重要銷售渠道，并已為保險公司帶來了可觀的回報。
二、代銷壽險合作中面臨的問題：
（一）營銷側重收益，保險的功能和作用未得到有效發(fā)揮
目前我國的保險消費大都屬被動型消費，營銷保險時忽視保險的保障功能，片面夸大產(chǎn)品收益率，部分銀行甚至還存在保險公司營銷人員駐點等行為，整體缺乏服務意識，營銷水平較低，單靠原來的傳統(tǒng)方式去競爭已經(jīng)滿足不了客戶的需要。
（二）產(chǎn)品結構不合理，產(chǎn)品創(chuàng)新能力不足
目前在銀行銷售的壽險產(chǎn)品主要躉交、五年期和十年期期交，不利于保險公司風險防控和長期發(fā)展，而且各個保險公司的產(chǎn)品存在同質化現(xiàn)象，保障功能低、產(chǎn)品內涵價值低，既不能滿足客戶迫切需要的保險保障需求和差異化的儲蓄需求，也不能與其他金融理財產(chǎn)品形成互補，產(chǎn)品創(chuàng)新能力不足，可替代性較高。盡管目前銀行與保險公司陸續(xù)簽訂卡單保險、團體意外險、保障型保險等產(chǎn)品，但多是具有簡單保障功能的簡易保險，保障功能并不完善，多偏向于分紅型和投資型。但是還是不能滿足客戶對高保障、低保費的定期壽險的需求，客戶會有高保障的保險產(chǎn)品只能在保險公司才有銷售、在銀行渠道無銷售之感。
（三）前期銷售產(chǎn)品收益過低引發(fā)客戶意見
2007～2008年是壽險業(yè)高速增長期，這期間銷售的5～10年期銀保產(chǎn)品將在近年陸續(xù)進入滿期給付，大量的給付將帶來客戶服務方面的問題。主要是前幾年保險公司普遍投資收益不佳，分紅水平難以滿足客戶預期，加之銀監(jiān)局2010年第9號文未前銀保合作普遍存在網(wǎng)點保險公司銷售人員駐點，營銷夸大收益進行銷售等行為。且拿中國人壽08年銷售的5年期分紅保險來說，年化收益率不足3%，因此，大量客戶對產(chǎn)品低收益十分不滿，投訴不斷，甚至出現(xiàn)。
（四）協(xié)議關系重利益，“飛單”現(xiàn)象頻現(xiàn)
目前銀保模式中，合作短期化，且隨意性強，短期性的協(xié)議關系，不能形成長遠的、利益共享的戰(zhàn)略伙伴關系，銀行側重于手續(xù)費，而保險公司也不愿在與銀行的合作中進行長遠的投入，而是把力量主要集中在網(wǎng)點的爭奪上。且目前保險公司產(chǎn)品即可在銀行銷售也可在保險公司銷售，保險公司為了減少手續(xù)費成本，避開銀行直接對銀行客戶跟蹤營銷以及對到期資金直接進行二次營銷的搶單現(xiàn)象頻發(fā)。
三、代銷壽險出現(xiàn)問題之應對
（一）強化銷售管理，加強行業(yè)自律
目前銀監(jiān)會、保監(jiān)會先后下發(fā)了銀監(jiān)會2010年第9號文和保監(jiān)會2014年第3號文，對于銀行保險合作方面進行了成文規(guī)范，銀行方面首先要規(guī)范操作流程，上線代銷壽險風險評估系統(tǒng)，切實做到對銀保業(yè)務經(jīng)營風險的監(jiān)測和防范，對網(wǎng)點銷售行為進行規(guī)范，堅決糾正誤導行為，杜絕營銷人員收取回傭。保險公司做好銀行員工的產(chǎn)品培訓及售后服務工作，加強行業(yè)自律，保險公司之間杜絕惡性競爭，由粗放式競爭向集約式競爭發(fā)展，提升競爭的手段和方式，改善自身形象，為銀保有序合作保駕護航。
（二）著眼未來，構筑利益共享機制
銀保壽險合作雙方關系不再建立在短期利益上，具體可以讓銀行分享保險公司利潤，保險公司也應該分享銀行的人脈與資源。更關注為客戶提供親和便利、專業(yè)的服務。這樣才能有效地避免雙方在手續(xù)費上進行博弈，減少短期隨意性，維持銀保市場的正常運行秩序，達到“雙贏”。通過合作內容上的深化，建立與銀行之間長遠的戰(zhàn)略伙伴關系，逐步實現(xiàn)由簡單的兼業(yè)向“長期合作戰(zhàn)略聯(lián)盟”過渡。
（三）積極開展銀保合作代銷壽險產(chǎn)品的創(chuàng)新
銀保合作的產(chǎn)品應該結合客戶需求，形式簡單、操作方便、適于柜臺銷售、突出保障功能，而不是簡單的將已有保險產(chǎn)品直接復制到銀行銷售。在業(yè)務創(chuàng)新過程中，建議銀行和保險公司應聯(lián)合組成業(yè)務開發(fā)項目組，對市場進行細分和定位，根據(jù)不同需求層次的客戶群設計相應的保險產(chǎn)品，滿足客戶對全套金融服務的需求，增強產(chǎn)品的核心競爭能力。既要有短期產(chǎn)品又要重視長期產(chǎn)品的開發(fā)，并以新的銷售模式支持銀行理財功能的實現(xiàn)，讓高價值的保險產(chǎn)品融入到銀行的服務產(chǎn)品系列中去。
（四）信息共享，建立應急機制
銀保雙方還應通力合作，建立共同客戶數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)客戶資源共享。打通銀行與保險業(yè)的網(wǎng)絡通道，使客戶能一次獲得包括銀行、保險在內的全方位金融服務。同時對于到期保險資金，保險公司及時將到期客戶信息傳遞給銀行，建立到期資金售后及二次營銷聯(lián)席處理機制。
第5篇：應急資金保障協(xié)議范文
你好，據(jù)我所知，現(xiàn)在的拍拍貸已經(jīng)與招商銀行達成資金存管合作協(xié)議了，第三方資金托管就是將錢打到第三方，來保證平臺不出現(xiàn)資金池的現(xiàn)象。拍拍貸會給理財端和借款端都開金賬戶，理財端借款端的資金往來都是通過富友金賬戶。
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你好，你說的這個托管一般就是指拍拍貸在第三方合作銀行存留的大筆資金，用以清償企業(yè)經(jīng)營不善后的用戶欠款。三方托管其實不經(jīng)過平臺的，對于開通了第三方資金托管的平臺，其無法直接觸碰到投資人的資金。從而避免平臺因為經(jīng)營不善導致挪用交易資金而給交易雙方帶來風險，這點充分保障了投資人的資金安全問題，徹底杜絕了平臺捐錢跑路的可能。
（來源：文章屋網(wǎng) ）
第6篇：應急資金保障協(xié)議范文
一、進一步增強做好穩(wěn)定當前食品價格工作的緊迫感和責任感
近年來，我市認真貫徹落實國家宏觀調控措施，采取保障市場供應、加強價格監(jiān)管、規(guī)范流通秩序等措施，出臺了社會救助和保障標準與物價上漲掛鉤聯(lián)動機制，建立了99家省、市級副食品調控基地，落實鮮活農(nóng)產(chǎn)品“綠色通道”政策等，維護了市場供應秩序和價格總水平的基本穩(wěn)定。今年以來，由于受國內外多種因素影響，我市與全國其他地區(qū)一樣，以農(nóng)產(chǎn)品為主的生活必需品價格上漲較快，8月份全市居民消費價格指數(shù)同比增長6.6%，食品類指數(shù)同比增長14.2%，增加了居民特別是中低收入群體的生活負擔。穩(wěn)定食品價格，保障群眾基本生活，直接關系全市經(jīng)濟發(fā)展大局，關系老百姓切身利益。各級各部門要以人為本，以人均需求作為制訂政策的參照，準確掌握本地區(qū)糧、油、肉、蛋、菜、糖等主要生活必需品生產(chǎn)、銷售、調入調出、庫存等情況，按品種測算好需求量和可供量，確保豬肉、蔬菜人均日均消費量0.09千克、0.5千克能得到有效供應。要切實落實“菜籃子”市長負責制，加強組織領導，強化目標責任，明確工作任務，加大人、財、物的投入，做到“三納入”、“四到位”，即納入政府績效考評的重要內容、納入經(jīng)濟社會發(fā)展總體規(guī)劃、納入財政預算安排重點項目，機構、人員、資金、責任到位，切實保證中央和省、市的各項政策及時落實兌現(xiàn)。
二、迅速采取強有力措施，保障市場供應穩(wěn)定消費價格
（一）抓好糧食市場調控。要加強與糧食主產(chǎn)區(qū)的產(chǎn)銷協(xié)作，跟蹤企業(yè)的調糧情況，提高糧食購銷合同的履約率，增加市場糧食的供給。精心組織市金穗米業(yè)有限公司等5家骨干糧食（大米）加工企業(yè)做好地方儲備秈稻定向銷售的加工和投放，以及中央配套秈稻定向銷售的競買和加工，有序投放政策性控價糧源。加強對全市18家骨干糧油加工企業(yè)和76家骨干糧店的聯(lián)系與溝通，指導其按照最低、最高庫存量的規(guī)定做好應急儲備。依托骨干糧店和市政府設立的平價直供銷售點銷售市、縣兩級應急儲備大米5000噸，以低于市場10%的價格投入市場。價差補貼由糧食風險基金中列支。按照“省長工程”和省政府的部署，在現(xiàn)有基礎上，當市場糧價出現(xiàn)連續(xù)三個月持續(xù)上漲20%—50%以上，適時提請省政府對我市所有糧食企業(yè)和個體糧商經(jīng)營的主要糧食品種實施差率管理或最高限價。（責任單位：市糧食局、物價局，各縣（市、區(qū)）人民政府、開發(fā)區(qū)、臺商投資區(qū)管委會）
（二）積極擴大副食品基地生產(chǎn)。按“菜籃子工程”行政首長負責制要求，進一步落實扶持農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的各項政策措施，鞏固和加強農(nóng)業(yè)基礎地位，保持農(nóng)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。指導現(xiàn)有99家省、市級副食品調控基地擴大規(guī)模，進行設施改造，今年后個月及明年再新建6—10家省、市級副食品調控基地，以后每年確保有所增加。從今年度“菜籃子”專項資金中安排290萬元，扶持副食品基地建設、改造項目等。“十二五”期間，在原有每年500萬“菜籃子”建設專項資金的基礎上，按每年遞增10%列入財政預算。各縣（市、區(qū)）要相應配套“菜籃子”專項資金，認真落實《副食品調控基地生產(chǎn)責任狀》，建立扶持一批縣級副食品調控基地，對在城鎮(zhèn)化過程中減少的蔬菜及副食品基地要實行占補平衡，確保生產(chǎn)基地用地，不斷提高本地副食品的自給率。要按照城市消費人口（包括常住人口、流動人口和駐軍）每人不低于3厘地的標準建立蔬菜基地（輪作、季節(jié)性蔬菜基地按3畝折成1畝計算），確保全市常年蔬菜種植面積達到13.6萬畝以上，高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)、旱澇保收的菜地面積占常年蔬菜基地的60%以上即8萬畝以上。要加快發(fā)展生豬、蛋禽規(guī)模養(yǎng)殖，做好規(guī)劃，建設畜牧標準化、無害化、環(huán)保生態(tài)型養(yǎng)殖場，對需要搬遷的大、中型畜牧養(yǎng)殖場在選址、用地、建設等方面給予扶持。探索跨地區(qū)建設副食品調控基地的措施，鼓勵農(nóng)業(yè)走出去發(fā)展，扶持農(nóng)產(chǎn)品流通和加工企業(yè)到外地區(qū)、外省建立蔬菜及農(nóng)副產(chǎn)品協(xié)議基地，做好異地產(chǎn)銷對接，保障我市貨源。要組織開展好當家蔬菜生產(chǎn)保險，對當家蔬菜生產(chǎn)保險投保農(nóng)戶給予保費補貼，對經(jīng)辦保險機構給予適當獎勵。要對開辦此項保險的承保公司按農(nóng)戶交納保險保費的20%給予風險準備金補助。農(nóng)業(yè)主管部門要對當家蔬菜生產(chǎn)保險承保公司的風險補助總額進行測算，會同財政部門提出補助范圍和市、縣兩級補助比例，報市政府批準實施。市級補助資金從市級價格調節(jié)基金中列支。積極探索開展生豬規(guī)模養(yǎng)殖保險。（責任單位：市農(nóng)業(yè)局、經(jīng)貿委、海洋與漁業(yè)局、財政局、國土資源局、環(huán)保局、保險協(xié)會，各縣（市、區(qū)）人民政府、開發(fā)區(qū)、臺商投資區(qū)管委會）
（三）深入推進“三項建設”。一是推進蔬菜大棚建設保生產(chǎn)。通過扶持規(guī)模化蔬菜種植基地新建、改建大棚設施，擴大大棚菜種植面積，增強蔬菜生產(chǎn)應對自然災害和極端氣候影響的能力，防止蔬菜出現(xiàn)季節(jié)性、災害性減產(chǎn)，影響供應、消費和價格。從原來較單一的大棚類型，增加適應不同種植需求的鋼結構塑料大棚類型和相應的補貼標準。優(yōu)先支持農(nóng)民專業(yè)合作社建設大棚。在補貼資金有限的情況下，優(yōu)先支持各地按照“農(nóng)業(yè)專業(yè)公司+農(nóng)民專業(yè)合作社+農(nóng)戶”的經(jīng)營模式建設農(nóng)業(yè)鋼架大棚設施。積極爭取中央及省級大棚購置補貼資金800萬元，完成以蔬菜大棚為重點的鋼架大棚1000畝建設目標。二是推進農(nóng)產(chǎn)品流通體系建設穩(wěn)供應。通過加快農(nóng)產(chǎn)品現(xiàn)代流通體系建設、大力發(fā)展“農(nóng)超對接”、推動一批農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場升級改造和農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流和配送中心建設，提高鮮活農(nóng)產(chǎn)品從生產(chǎn)基地到零售終端的直供比重，降低流通成本，提高有效供給，努力實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品冷鏈流通和安全消費。今年重點扶持建設1家“農(nóng)超對接”冷鏈項目，2013年內再發(fā)展2—3家“農(nóng)超對接”冷鏈項目，每年從市級價格調節(jié)基金中安排60萬元資金對“農(nóng)超對接”冷鏈項目及省、市級副食品調控基地進入超市給予補助。大力推進今年220家“萬村千鄉(xiāng)市場工程”農(nóng)家店、96家社區(qū)便利店建設和15個集貿市場的標準化改造。三是推進平價商店建設降價格。市物價局要抓緊制訂推進農(nóng)副產(chǎn)品平價商店建設方案，確保年底前在全市有100家以上的綜合超市門店設立平價銷售區(qū)，并以店面或者直供車的形式設立150個以上的直供銷售點。平價銷售品種必須涵蓋糧、油、肉、蛋、菜，其中蔬菜品種不得少于5種，平價銷售區(qū)的價格應低于同品種市場平均價格10%以上。當糧食、食用油、豬肉、雞蛋月平均零售價格環(huán)比漲幅超過10%（含10%）或蔬菜月平均零售價格環(huán)比漲幅超過20%（含20%）時啟動平價商店，按要求銷售相應品種的平價商品；當糧食、食用油、豬肉、雞蛋月平均零售價格環(huán)比漲幅低于10%或蔬菜月平均零售價格環(huán)比漲幅低于20%時，退出相應品種的平價銷售方式。價差補貼從當?shù)貎r格調節(jié)基金安排或由市、縣兩級財政統(tǒng)籌解決。充分發(fā)揮供銷社、國有糧店及國有水產(chǎn)、蔬菜、食品公司等網(wǎng)點作用，設立平價銷售區(qū)和直供銷售點。鼓勵商業(yè)零售企業(yè)在其所屬門店設立平價商品區(qū)；農(nóng)貿市場經(jīng)營者在其所屬市場中設立平價攤位；種植（養(yǎng)殖）企業(yè)（專業(yè)戶）、農(nóng)民生產(chǎn)合作社在市內以店面或者直供車的形式建立直供銷售點。各地主流媒體要對參與平價商店建設的經(jīng)營者進行公益性宣傳。（責任單位：市農(nóng)業(yè)局、經(jīng)貿委、物價局、財政局、供銷社，市政府新聞辦，各縣（市、區(qū)）人民政府、開發(fā)區(qū)、臺商投資區(qū)管委會）
（四）加強市場監(jiān)管，降低流通費用。工商、物價、經(jīng)貿等部門要加強對各類農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場、農(nóng)貿市場、集貿市場的檢查、巡查，按照各自職能強化農(nóng)產(chǎn)品食品安全監(jiān)管。落實農(nóng)產(chǎn)品質量安全市場準入制度，對中心市區(qū)30個主要農(nóng)貿市場（超市）檢測室進行升級，完善檢測設備、監(jiān)控系統(tǒng)。要依照各自的職能采取切實措施，進一步規(guī)范和降低集貿市場攤位費和超市進場費，特別是要清理攤位高額經(jīng)營權承包費，推動降低攤位費收費標準，市、縣兩級物價部門對高額攤位費要進行合理核定，原則上在現(xiàn)行標準的基礎上降低10%以上。嚴厲打擊惡意囤積、哄抬價格、變相漲價以及合謀漲價、串通漲價等違法行為，堅決查處惡性炒作行為。交通、公安部門要認真落實“綠色通道”政策。做好運力保障，對鮮活農(nóng)副產(chǎn)品的運輸要優(yōu)先安排。對整車合法裝載鮮活農(nóng)產(chǎn)品的車輛免收通行費；對符合要求的配送蔬菜等農(nóng)副產(chǎn)品的車輛，應允許24小時城內通行和便利停靠。通過實行補貼運費、補貼差價等措施，吸引貨源，實現(xiàn)以量穩(wěn)價。（責任單位：市工商局、物價局、經(jīng)貿委、財政局、交通運輸委、公安局、交警支隊、質量技術監(jiān)督局、食品藥品監(jiān)督管理局，各縣（市、區(qū)）人民政府、開發(fā)區(qū)、臺商投資區(qū)管委會）
（五）做好應急調控預案。市縣兩級要充分發(fā)揮國有主渠道和民營骨干龍頭企業(yè)作用，認真抓好各項應急儲備，切實落實好今年全市52600頭、市本級10200頭生豬活體儲備任務。2012年市本級活體儲備任務擴大到12000頭，并研究制訂凍肉儲備制度。各縣（市）也要相應增加生豬活體儲備規(guī)模。指導督促市食品公司、市蔬菜公司、市水產(chǎn)公司和鯉城食品公司4家國有企業(yè)組織調運儲備大宗蔬菜、豬肉、蛋品和水產(chǎn)品等主要副食品投放市場保障供應，平抑物價。生豬活體儲備、應急和重要節(jié)假日副食品儲備補貼資金在價格調節(jié)基金中列支。提前做好食用油、蔬菜、豬肉等應急保障預案，并把握好儲備投放和輪換的節(jié)奏、力度。當鮮豬肉（精瘦肉、肋條肉）、雞肉（白條雞），雞蛋零售價格月環(huán)比平均漲幅超過10%，蔬菜（上海青、空心菜、大白菜、圓白菜、菜花）零售價格月環(huán)比平均漲幅超過20%時，各地要組織生豬、蔬菜、禽蛋副食品調控基地增加生產(chǎn)量和上市量，及時調動成品糧油、生豬活體、凍肉、蔬菜儲備以低于市場平均價格方式投放市場。當鮮豬肉（精瘦肉、肋條肉）、雞肉（白條雞），雞蛋零售價格月環(huán)比平均漲幅超過20%、蔬菜（上海青、空心菜、大白菜、圓白菜、菜花）零售價格月環(huán)比平均漲幅超過40%時，各地要在加大市場投放的同時，充分發(fā)揮重點商品流通企業(yè)在保供穩(wěn)價中的主導作用，與其協(xié)商確定主要副食品的協(xié)議批發(fā)價和協(xié)議零售價，平抑市場價格。各地要制訂具體的平抑措施。價差部分從各地價格調節(jié)基金、副食品風險金中安排。（責任單位：市經(jīng)貿委、物價局、糧食局、財政局，各縣（市、區(qū)）人民政府、開發(fā)區(qū)、臺商投資區(qū)管委會）
（六）充分發(fā)揮價格調節(jié)基金、新菜地開發(fā)建設基金和副食品風險金的作用。加快完善各地價格調節(jié)基金的征收、管理和使用機制，穩(wěn)定資金來源，確保應征盡征、足額到位，專項用于農(nóng)副產(chǎn)品市場價格異動補貼、扶持農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn)流通和儲備、支持重要農(nóng)產(chǎn)品政策性保險、補助困難群眾生活，不足部分由各地政府統(tǒng)籌安排。沒有征收價格調節(jié)基金的縣（市、區(qū)），應立即按規(guī)定全面恢復、全額征收。價格調節(jié)基金繼續(xù)由地稅部門代征。要求各縣（市、區(qū)）嚴格按照省定標準上限加強新菜地開發(fā)建設基金的征收和使用管理，專項用于蔬菜基地建設，并切實將副食品風險資金列入市縣兩級財政年度預算。（責任單位：市物價局、財政局、國土資源局、地稅局，各縣（市、區(qū)）人民政府、開發(fā)區(qū)、臺商投資區(qū)管委會）
（七）做好低收入人群的保障工作。各級、各有關部門要嚴格按照市人民政府辦公室《關于印發(fā)對低保對象發(fā)放臨時食品價格補貼實行掛鉤聯(lián)動機制的實施方案的通知》（政辦〔〕228號）和《關于對低保對象發(fā)放臨時食品價格補貼實行掛鉤聯(lián)動機制的實施方案的補充通知》（政辦〔〕238號）要求，認真落實社會救助和保障標準與物價上漲掛鉤聯(lián)動機制，跟蹤督查價格補貼發(fā)放落實到位情況，確保及時足額發(fā)放。適時調整城鄉(xiāng)低保標準和領取失業(yè)保險金人員臨時食品價格補貼標準。做好殘疾人生活補助，切實保障殘疾人基本生活。對生活有困難的在校大學生，在啟動應急響應期間同時給予適當?shù)呐R時性副食品補貼。補助對象由教育部門調查摸底后，提出補助方案商財政部門意見后，報市政府批準實施。進一步落實高校學生食堂“零租賃”措施，從年1月1日至2012年12月31日，對高校學生食堂為高校師生提供餐飲服務取得的收入免征營業(yè)稅。同時要加快建立高校大宗主副食品主渠道供應機制，加強高校食堂與“菜籃子”生產(chǎn)基地的對接。（責任單位：市物價局、民政局、教育局、財政局、地稅局、人力資源和社會保障局、經(jīng)貿委、殘聯(lián)，各縣（市、區(qū)）人民政府、開發(fā)區(qū)、臺商投資區(qū)管委會）
三、強化督促檢查，確保各項工作任務落到實處
穩(wěn)定當前食品價格，保障群眾基本生活，是貫徹落實國務院和省委、省政府重大決策部署的一項全局性工作，涉及部門多，領域廣，政策性強。各級各部門要高度重視，把價格調控工作作為當前的一項重要任務，擺上突出位置，列入重要議事日程，切實加強組織領導，確保完成各項工作任務。
（一）健全聯(lián)席會議制度。市政府已經(jīng)建立了市場價格調控聯(lián)席會議制度，聯(lián)席會議辦公室設在市物價局。各縣（市、區(qū)）要相應建立價格調控聯(lián)席會議制度。市物價局要負起牽頭協(xié)調職責，各部門要各司其職、各負其責，做好定期分析通報，確保市委、市政府穩(wěn)定當前食品價格總水平、保障群眾基本生活的各項政策措施落實到位。
（二）實行月度價格通報制度。從年10月份起，對各縣（市、區(qū)）、開發(fā)區(qū)、臺商投資區(qū)居民消費價格指數(shù)和蔬菜類價格指數(shù)環(huán)比、同比、累計漲幅三個指標，實行按月通報制度。漲幅排名前3位的縣（市、區(qū)）政府須向市政府書面報告控價措施，連續(xù)3個月排名處于全市前3位的縣（市、區(qū)）政府，開發(fā)區(qū)、臺商投資區(qū)管委會主要領導須向市政府書面檢查。
（三）加強監(jiān)督檢查，落實工作責任。國慶前，市政府辦公室要牽頭對各地、各部門貫徹落實政發(fā)明電〔〕3號文情況進行專項督查。各地、各部門要組織人員深入農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn)基地、城鄉(xiāng)農(nóng)貿市場、批發(fā)市場和超市等生產(chǎn)經(jīng)營一線檢查、巡查，及時掌握生活必需品產(chǎn)供銷存情況，了解市場價格變化，為科學決策、及時調控提供可靠依據(jù)。要切實做好老干部的供應保障工作。
第7篇：應急資金保障協(xié)議范文
__年工作總結及__年工作思路
__年，我局圍繞創(chuàng)業(yè)承諾項目和年初確定的各項工作目標任務，以開展“改進作風提效能、狠抓落實促發(fā)展”作風建設系列活動為抓手，內強管理，外塑形象，狠抓各項工作落實，取得了明顯成效，較好地完成了各項工作的預期目標。
一、__年主要工作完成情況
（一）中心糧庫遷建項目建設取得較大進展
一是加強協(xié)調，保障工程建設順利推進。與設計單位協(xié)調，調整二期主體工程地基處理方案，把灌漿改為強夯，這樣既更好地保證了工程質量，又可以大大節(jié)省建設資金，預計可節(jié)約資金上百萬元；與財政、國資、金融、國土等部門溝通協(xié)調，千方百計籌措落實建設資金。在財政等有關部門的大力支持下，通過原中心糧庫收儲等方式，以借款、貸款等形式落實資金20__多萬元，為保證項目的順利實施提供了良好條件；與大盤鎮(zhèn)政府、學田村委、有關農(nóng)戶反復協(xié)調，項目建設中涉及到的拖延四年之久的農(nóng)戶兩間房屋拆遷工作取得了突破，并成功簽訂了房屋的拆遷安置補償協(xié)議。二是強化監(jiān)管，確保工程質量和施工安全。理順管理體制，發(fā)揮縣糧食收儲公司主體作用，加強人員力量，落實工程質量和施工安全監(jiān)管等工作責任，強力推進工程建設各項工作；規(guī)范工程管理，嚴格按特扶項目審計提出的要求落實整改，堅持不折不扣實行工程建設招投標、重要事項集體研究、資金撥付按程序報批等規(guī)范化管理。三是克服困難，搶抓工程施工進度。在確保工程質量和施工安全的前提下，克服氣候條件差、資金籌措難度大、地基處理方案調整時間長等困難，千方百計趕時間、搶進度，已投入資金600多萬元；完成了二期糧庫建設地基工程，二期工程倉庫、綜合樓主體工程正在施工中，預計年底能確保完成二幢倉庫主體70%的工程量。
（二）糧食安全保障基礎進一步夯實
一是落實好糧食安全責任制。根據(jù)省市糧食工作會議精神以及與市政府簽訂的責任書要求牽頭做好縣政府授權的糧食安全責任制分解并以文件形式下發(fā)，同時對各責任部門上門進行了溝通協(xié)調和督查，確保責任制落實到位。二是做好糧食安全宣傳。組織編寫了《糧食安全知識》小冊子，舉辦了“世界糧食日”現(xiàn)場宣傳活動，采取制作展板、業(yè)務咨詢、分發(fā)知識小冊子等形式宣傳糧食安全的重要性，提高全社會愛糧節(jié)糧意識，取得了良好效果。共制作展板10塊、分發(fā)知識冊子200多份。同時開展了送糧食安全知識下鄉(xiāng)活動。三是嚴格儲備糧管理。縣級地方儲備糧、代儲省級地方儲備糧、縣級地方儲備食用油、應急周轉成品糧儲備規(guī)模安全足額到位。并按照國家發(fā)展和改革委員會、國家糧食局、財政部、中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行《關于開展__年全國糧食庫存檢查工作的通知》（國糧檢[__]31號）及省糧食局浙糧[__]4號文件要求，由局牽頭組織相關部門組成檢查組，從3月底開始對我縣現(xiàn)存的省級儲備糧、縣級儲備糧以及委托代儲縣級應急供應成品糧全部進行了實物、帳務、儲糧安全等方面全方位的檢查。從檢查結果看，我縣庫存糧食數(shù)量真實、質量良好、糧情穩(wěn)定、儲存安全。同時組織保糧人員考察學習外地先進保糧經(jīng)驗和技術、采用科學保糧技術，確保省、縣兩級地方儲備糧安全無事故，經(jīng)市糧食局檢測鑒定“一符四無”實質達標。四是完善應急體系建設。在全縣范圍開展糧食供求情況調查，摸清我縣底數(shù)，為下一步因地制宜采取保障措施打好基礎；開展了糧食安全應急預案修訂完善工作，對應急糧食代供點、應急糧食代加工點的網(wǎng)點布局進行重新調查認證，并落實到位。加強對糧油市場的糧情、糧價即時監(jiān)測，今年我縣糧食供需基本平穩(wěn)。五是認真負責地做好軍糧供應和服務管理等工作，反映良好。
（三）資產(chǎn)管理及社會服務工作繼續(xù)加強
一是開展資產(chǎn)情況調查，摸清資產(chǎn)現(xiàn)狀，提出加強資產(chǎn)管理辦法以及確保資產(chǎn)保值增值辦法；探索鄉(xiāng)下糧庫資產(chǎn)招拍租；依法解決玉山糧站的遺留問題。二是加大以防火、防事故為主要內容的巡查力度，確保資產(chǎn)安全及生產(chǎn)無事故，配合相關部門完成了原租在尚湖糧站內的幼兒園的搬遷，消除了安全隱患。三是做好涉糧、接訪工作，做到事事有著落，件件有回音。四是耐心細致做好精簡下放人員查檔工作。
（四）隊伍作風建設取得一定成效
一是扎實開展作風建設系列活動。按照縣委在全縣開展“改進作風提效能、狠抓落實促發(fā)展”作風建設系列活動的要求，結合糧食系統(tǒng)實際，制訂了活動實施方案并認真組織實施，做到規(guī)定動作做到位，自創(chuàng)項目有特色；以創(chuàng)建“學習型支部” 為目標，加強了對干部職工的學習教育和先鋒承諾踐諾活動；扎實開展農(nóng)村指導員工作，力所能及幫助聯(lián)系村解決難題；真心實意為企業(yè)服務，協(xié)調解決難題二件，其中成功調處了一件久拖不決的工傷糾紛；利用本系統(tǒng)儲糧技術等優(yōu)勢，開展了為藥農(nóng)、藥商服務活動。二是著力提升工作效能。建立工作交辦督查機制，由局辦公室對局黨組研究決定的、局長辦公會議布置的或局領導臨時交辦的等工作事項以《工作任務交辦表》的形式下發(fā)給經(jīng)辦科室（公司）和人員, 明確具體辦理的工作事項及要求、辦結時限、責任領導、責任科室等，督促各項工作的落實，并把交辦任務完成情況列入科室工作考核的主要內容。三是努力規(guī)范干部職工的一言一行。制訂印發(fā)了《關于加強機關作風效能建設的若干規(guī)定》，對勞動紀律、工作紀律、行為規(guī)范、責任追究等作出了具體的明確規(guī)定；并不定期開展監(jiān)督檢查，嚴格實施責任追究。四是大力倡導廉政文明清風進機關。將新__精神、當代浙江人價值觀、廉政和作風建設警言警句等制作成宣傳框懸掛在走廊通道，通過潛移默化引導干部職工干凈干事。
二、存在的困難和問題
（一）二期糧庫項目建設進度需要進一步加快。由于上半年雨水天氣較多，而本工程基礎建設對天氣有特殊要求，致使建設進度稍有延后。
（二）拆遷等矛盾糾紛處理需進一步加大力度。一戶農(nóng)戶兩間房屋拆遷工作雖簽訂了房屋拆遷補償協(xié)議，但后續(xù)工作需要進一步落實；施工現(xiàn)場周鄰村及農(nóng)戶利益訴求多，矛盾糾紛時有出現(xiàn)。
（三）糧食安全保障網(wǎng)絡需進一步健全。我縣無論是糧食供需、儲備規(guī)模、應急供應還是應急加工都存在較大的安全隱患，糧食應急保障能力非常脆弱。
三、__年主要工作思路
（一）全力以赴實施好縣中心糧庫建設項目
一是做好一期主體及附屬工程決算結算工作以及繼續(xù)爭取增加儲備規(guī)模開展一期倉庫試壓；二是繼續(xù)做好項目現(xiàn)場相關矛盾的調處！，確保二期主體綜合樓、8000噸倉容倉庫建設工程全面完工；三是配合國資等部門做好原中心糧庫的收儲及處置工作，想方設法多方籌措建設資金，保證工程建設需要；四是強化在建工程監(jiān)管特別是現(xiàn)場監(jiān)管，努力保質保量完成建設任務。
（二）履行好維護縣域糧食安全的工作職責
一是加強糧食安全責任制落實情況督查，確保完成市政府下達的各項目標任務；二是不斷完善糧食安全應急預案及演練操作手冊，同時在全面排摸基礎上，進一步完善應急供應點的布局，基本實現(xiàn)在全縣重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)和人口相對集中區(qū)域糧食應急網(wǎng)絡全覆蓋，重視糧食應急加工點建設，想方設法建成一個日加工能力50噸以上的糧食應急加工廠；三是實時監(jiān)測市場糧價、糧情，確保我縣糧食市場供需基本平穩(wěn)；四是著力推進“放心糧油”工程的實施；五是加強儲備糧管理，千方百計爭取國儲糧、省儲糧以及增加縣級儲備糧規(guī)模，并做好縣級儲備糧的輪換工作；六是加強保糧隊伍業(yè)務技能培訓，做好安全生產(chǎn)及安全保管工作；七是進一步做好軍糧供應管理工作。
（三）加強資產(chǎn)管理力度促進安全增值
一是全面摸清資產(chǎn)現(xiàn)狀，加大巡查、管理力度，籌措資金維修部分毀損資產(chǎn)，保證現(xiàn)有資產(chǎn)安全；二是積極協(xié)調國資等部門努力探索國有資產(chǎn)保值增值的辦法和措施。
第8篇：應急資金保障協(xié)議范文
一、指導思想
以“預防為主，街道負責”為原則，切實加強129號D級危房日常監(jiān)管，建立健全群測群防機制，落實專人定期、不定期對D級危房進行排查。育才路街道辦事處承擔主體責任，勸導居民主動從D級危房中搬離，對拒不配合搬離的業(yè)主，必要時應配合相關部門采取強制搬離措施。
二、工作對象
29戶
三、工作任務
按照“民生優(yōu)先、有序撤離、總體穩(wěn)定”工作原則，扎實推進解危搬遷工作，確保所有D級危房住戶全部按期有序撤離。
四、預警預防措施
1、加強住戶的安全保護意識教育，立即啟動緊急搬離工作，督促住戶限期搬離D級危房。由街道辦事處、社區(qū)逐戶送達限期搬離通知書，告知搬離的法律依據(jù)和拒不搬離應承擔的法律責任和后果。
2、辦事處立即制定D級危房應急聯(lián)動處置方案，明確分工，包干到戶，成立協(xié)調、后勤、救護、保障、安置、維穩(wěn)等小組，確保所有D級危房住戶安全有序撤離。
3、安排專人對危房進行監(jiān)測并做好監(jiān)測記錄，繼續(xù)加大協(xié)議簽訂方案，保障居民生命財產(chǎn)安全。
五、強化組織領導
為確保群眾生命財產(chǎn)安全，經(jīng)黨工委研究，決定129號D級危房解危搬離應急救援工作領導小組。
（一）應急救援工作領導小組與職責
組長：黨工委書記
副組長：黨工委副書記、辦事處主任
辦事處副主任
成員：人大工委主任
黨工委副書記、紀工委書記
辦事處副主任
辦事處副主任
矛盾糾紛多元化解協(xié)調中心副主任
主要職責：全面負責組織、指揮、協(xié)調D級危房住戶搬離及發(fā)生事故應急預案的具體實施，確保救災、救火應急疏散行動能夠按照預案順利進行。
（二）應急救援領導小組下設機構及職責
1、群眾工作組
組長：黨工委書記
成員：矛盾糾紛多元化解協(xié)調中心副主任
社區(qū)黨委書記
主要職責：提前全面掌握D級危房居民住戶的詳細家庭情況（家庭成員的身體健康狀況，主要社會關系），政策宣講，緊急搬離勸說工作和現(xiàn)場群眾情緒疏導。
2、搶險救災組
組長：黨工委副書記、辦事處主任
成員：辦事處副主任
主要職責：發(fā)生事故后，立即上報，調集搶險器材、設備及車輛，及時向指揮部報告搶險進展情況。
3、疏散引導組
組長：辦事處副主任
成員：社區(qū)管理科長
社區(qū)工作人員
主要職責：負責事故現(xiàn)場的警戒，維護現(xiàn)場秩序，阻止非搶險救援人員進入現(xiàn)場，防止發(fā)生混亂局面，負責現(xiàn)場車輛疏通，維持治安秩序，疏散未搬離D級危房住戶到指定位置。
4、后勤保障組
組長：辦事處副主任
成員：財政所長
社區(qū)服務科長
主要職責：負責危房緊急搬離資金籌集、房源保障、生活必需品供應等；聯(lián)系好飯店、旅社或賓館，保障受災人員的住宿。
5、醫(yī)療救援組
組長：人大工委主任
成員：社區(qū)服務科長
社區(qū)居委會主任
主要職責：負責組織護送受傷或發(fā)病者去醫(yī)院救治，協(xié)調醫(yī)院等醫(yī)療資源，追蹤傷者傷情或病情動態(tài)，隨時與領導小組保持聯(lián)系。
6、善后處理組
組長：辦事處副主任
成員：財政所長
社區(qū)服務科長
社區(qū)黨委副書記
主要職責：負責做好遇險人員的安撫工作，安排協(xié)調現(xiàn)場消毒工作，防止發(fā)生次生危害。做好受災的員心理疏導工作，做好輿論正確引導、輿情控制等其他善后事宜。
（三）信息報告
1、事故發(fā)生第一時間，街道應立即向指揮部報告。如果是火災事故，必須同時打119向公安消防部門報警，急救撥打120。
2、報告應包括以下內容：
事故發(fā)生的時間、類別、地點和相關設施、聯(lián)系人姓名和電話等。
（四）倒塌事故應急處置
1、倒塌事故發(fā)生時，辦事處應向應急管理局上報，請求相關部門對事故現(xiàn)場周圍應設警戒線，控制現(xiàn)場，維護秩序，及時對現(xiàn)場進行聲像資料的收集；
2、搶險救災組組織搶險人員在20分鐘內到達現(xiàn)場。根據(jù)具體情況，采取人工和機械相結合的方法，對倒塌現(xiàn)場救援。遇人工搬運困難時，應調集大型吊車進行調運。在接近邊坡時，必須停止機械作業(yè)，改用人工扒物，防止誤傷被埋人員。現(xiàn)場搶救中，必須安排專人對邊坡、架料進行監(jiān)護和清理，防止事故擴大。
六、工作要求
（一）機關及社區(qū)全體干部職工必須在現(xiàn)場指揮長的統(tǒng)一領導下，迅速按照預案或指令，完成各項工作任務；
第9篇：應急資金保障協(xié)議范文
從發(fā)達國家的物流發(fā)展現(xiàn)狀看，物流業(yè)己進入較為成熟的階段，發(fā)展主要是物流內涵的拓展、過程的延伸、覆蓋面的擴大以及物流管理的日益專業(yè)化、信息化和標準化。
經(jīng)過二十年的改革開放和經(jīng)濟持續(xù)快速發(fā)展，我國物流業(yè)有了長足的發(fā)展，并正在逐步向第一、第二、第三產(chǎn)業(yè)全面延伸，其先導作用突現(xiàn)。尤其是lT及自動控制技術的發(fā)展，使得社會生產(chǎn)過程中的各種流，主要是人流、物流、商流、信息流、資金流的數(shù)量大大增加，流動速度不斷加快。尤其是以現(xiàn)代技術支撐的資金流、信息流速度的加快，要求與之相應的物流更加快捷，這無疑促進了物流業(yè)的發(fā)展，說明發(fā)展物流業(yè)是世界經(jīng)濟發(fā)展的客觀需要，更是我國加快現(xiàn)代化建設所必需的。從我國目前的現(xiàn)代物流水平看，雖然與發(fā)達國家還有一定差距，但是總體情況向好。
特別是國家電網(wǎng)根據(jù)電力系統(tǒng)發(fā)展特點，提出了“三集五大”建設要求以及國家電網(wǎng)物資管理建設的發(fā)展需要，全面推進物資集約化管理，積極推動組織架構變革、管理模式創(chuàng)新、業(yè)務流程優(yōu)化。在這種形勢下，近年來國內對電力系統(tǒng)物流研究方興未艾，如劉同旭的《基于ERP的電網(wǎng)物資、設備資產(chǎn)一體化管理》，論證了如何實現(xiàn)基于項目管理的物資、設備、資產(chǎn)集成管理；楊旭昕，劉俊勇等《應急電力物資綜合調配方案模型設計》論述了應急電力物資調配。一些直轄市，比如北京、重慶也都建設了自己的一體化物資配送系統(tǒng)，山東電力、成都電力也都成立了物資調配中心，但這些已經(jīng)上馬或正在進行的系統(tǒng)，系統(tǒng)集成度還不是很高，一體化水平還比較低，未能充分利用現(xiàn)有的信息化技術實現(xiàn)高水平物資調配一體化。
1 系統(tǒng)架構
一體化平臺分成兩部分，第一部分是基礎業(yè)務子系統(tǒng)，包括物資調撥管理、投訴業(yè)務管理、應急指揮管理子系統(tǒng)，單獨部署在基礎業(yè)務服務器上；第二部分是數(shù)字沙盤、三維倉庫仿真、物資車輛定位監(jiān)控子系統(tǒng)，這三大業(yè)務子系統(tǒng)各自擁有自身的業(yè)務服務器可供不同需要的用戶單獨訪問，同時在物資調度管理業(yè)務中，三大子系統(tǒng)可組成一個有機整體進行統(tǒng)一的資源調度整合，便于資源的統(tǒng)籌規(guī)劃和整體調度工作，提高物資調度管理工作的效率。詳細的系統(tǒng)網(wǎng)絡架構，如圖1所示。
2 系統(tǒng)功能的設計
按照國家電網(wǎng)“三集五大”建設要求以及國家電網(wǎng)物資管理建設的發(fā)展需要，全面推進物資集約化管理，積極推動組織架構變革、管理模式創(chuàng)新、業(yè)務流程優(yōu)化就成為了擺在各網(wǎng)省物資管理部門面前的首要課題。
在物資集約化應用的過程中，建立物資調配中心成為組織架構變革的核心任務。調配中心整體的業(yè)務定位是：以需求為導向，以供應為目標。從業(yè)務的角度看，調配中心（室）在面對需求單位時統(tǒng)一受理物資需求；在與供應商時統(tǒng)一受理投訴管理、履約變更請求。作為一個統(tǒng)一窗口，一口對內、一口對外。
針對以上要求，本文主要就電力企業(yè)的物資調配中存在的問題，提出了一種物流調配一體化管理的解決方案，該方案結合了工作流技術、三維虛擬現(xiàn)實技術、數(shù)據(jù)倉庫技術、GIS地理信息技術、數(shù)據(jù)挖掘技術等諸多先進技術與一體，整合了物資調撥管理、投訴流程管理、應急指揮管理、數(shù)字沙盤、三維倉庫仿真、物資車輛定位監(jiān)控六大系統(tǒng)模塊，有機組成物資調配一體化平臺，從不同角度為物資調配工作提供決策輔助、信息支撐、調撥管理等服務，六大模塊在同一個框架內有機結合，同時又與ERP系統(tǒng)無縫集成、統(tǒng)一入口，便于物資調配管理工作中對資源整合、統(tǒng)一調度業(yè)務的客觀需要。
2.1 物資調撥管理
物資調撥管理系統(tǒng)將常用物資調撥流程進行信息化處理，利用先進的計算機工作流技術進行智能指定、下發(fā)、流轉和歸檔等序列化操作，推動物資調撥工作的標準化、流程化進程。主要功能有：調撥主記錄維護、調入物資維護、調撥審批（調度專責）、調撥審批（物資部領導）、調撥令打印、調配工作日志記錄。
2.2應急指揮管理
在各種突況下，發(fā)揮物資調配中心統(tǒng)籌資源和綜合協(xié)調的優(yōu)勢，實現(xiàn)資源統(tǒng)籌調配、需求快速響應、保障準時高效，提升應急保障能力。
（1）應急調度流程管理實現(xiàn)對應急事件記錄管理，也同時用于對突發(fā)事件進行庫存物資緊急調撥。
（2）應急物資庫存管理用于車間班組物資進行收集匯總，便于應急物資儲備管理記錄。進行應急物資倉庫管理，完善物資實物管理部門。
（3）供應商資源管理展現(xiàn)供應商資源信息（應急物資協(xié)議儲備），包括物資儲備數(shù)量、物資金額、供應商名稱、供應商電話、供應商廠址等。
（4）協(xié)議運輸隊管理實現(xiàn)維護、查詢協(xié)議運輸隊信息，便于對協(xié)議運輸隊聯(lián)系信息快速查找。
（5）應急網(wǎng)絡管理實現(xiàn)展現(xiàn)應急指揮供應保障的組織架構體系圖，并可以對值班人員信息進行查看。
3 投訴業(yè)務管理
（1）投訴受理流程管理：將投訴業(yè)務流程化，就是為了保證物資調配中心能夠及時的對各項目單位、各供應商等單位提報的投訴進行及時響應和處理，避免出現(xiàn)單一問題反復投訴、甚至越級投訴情況的發(fā)生，實現(xiàn)投訴受理業(yè)務的流程化、閉環(huán)化、信息化管理。
（2）履約協(xié)調會議管理：實現(xiàn)調配中心對履約過程中需要上一級部門協(xié)調處理的問題進行記錄，同時實現(xiàn)調配中心對調配室提報的履約協(xié)調問題進行收集匯總，作為周協(xié)調會議討論依據(jù)。
（3）履約協(xié)調問題跟蹤管理：將待協(xié)調問題的細節(jié)補充完整并經(jīng)會議討論后，發(fā)起問題追蹤流程，由相關人員依次對該問題進行處理，并給出各環(huán)節(jié)各流程的處理意見，逐級提報，問題處理完成后，由專人進行問題結束確認，關閉該次流程，形成閉環(huán)的問題處理機制，保證履約協(xié)調問題的高處理率和協(xié)調工作的實施效率。
4 數(shù)字沙盤
數(shù)字沙盤提供了一個對整個公司的電力倉儲網(wǎng)絡資源的展示和管理窗口，還融入了一定的信息管理和應急指揮輔助決策的功能。
4.1 倉庫位置分布
系統(tǒng)支持在電子 地圖上查看公司所有區(qū)域庫和周轉庫的地理位置分布情況，用不同的圖例區(qū)分區(qū)域庫和周轉庫，支持對地圖進行放大、縮小、向前、向后、漫游移動、歸位、打印、導出圖片等操作；可以按照常見分類對倉庫在電子地圖上的分布進行速查。
4.2 倉儲信息分布
該模塊通過與ERP倉儲數(shù)據(jù)進行對接，將各倉庫物資的存儲情況與倉庫地理位置分布相關聯(lián)，用戶可以根據(jù)實際物資需求，對物資存放地進行條件查詢，如查詢一次設備的主要存放地、某地區(qū)倉庫主要存放物資種類等。
4.3 倉庫信息查詢管理
該模塊還將倉庫的基本信息、如倉庫面積、人員構成、資產(chǎn)規(guī)模、倉庫實拍、平面、分布圖等信息集成到電子地圖中，用戶點選關注的倉儲資源圖標即可獲取該倉庫的全部信息，便于調度決策。
同時還支持按照關注條件，進行倉庫信息高級查詢，用戶自行組合查詢條件，組合多重查詢結果供不同的業(yè)務需要使用，查詢結果可以導出為Excel，便于用戶打印、匯報、存檔。
4.4 變電站位置對比管理
該模塊利用地理信息技術將倉儲網(wǎng)絡中的倉庫位置進行標注，同時將生產(chǎn)現(xiàn)場（變電站）位置進行導入，進行同屏對比關聯(lián)展示，可以查詢倉庫周邊指定范圍（如半徑5公里范圍）內的生產(chǎn)現(xiàn)場，逆向可查詢生產(chǎn)現(xiàn)場指定范圍內的倉庫，從而幫助物資調配人員選取最優(yōu)的物資調配來源地，為物資調撥、應急指揮等業(yè)務提供決策輔助
4.5 電子沙盤展示
該模塊提供了衛(wèi)星圖層的展示功能，從而構建了一套類似于軍事作戰(zhàn)地形沙盤的電子化物資調配沙盤，用戶可以自由切換系統(tǒng)的地圖底層，支持普通電子地圖和衛(wèi)星圖層的自由切換。通過衛(wèi)星圖層查看功能，在應急物資調配業(yè)務中，物資調配人員就能直觀、形象的了解到受災地或物資需求地附近的地形地貌以及周邊建筑環(huán)境等信息，從而為規(guī)劃應急物資調撥路線、安排物資運輸行進道路、指定應急物資運輸計劃提供輔助。
4.6 三維倉庫仿真
三維倉庫仿真系統(tǒng)的最大特點和優(yōu)勢在于物資管理部門和相關領導可以“足不出戶”的通過與倉庫內部物資存放情況、倉庫內外部結構相一致的虛擬倉庫三維實景了解倉庫相關信息，跟蹤倉庫內物資存量變更、監(jiān)督倉庫內部工作開展實施。
（1）倉庫虛擬管理：將倉庫（及露天存放點）進行實景仿真3D建模，對倉庫內各倉位進行重點模型化處理，重要存放物資進行仿真建模，不需要去實地，在遠端即可了解各倉庫外部及內部構造。
（2）物資虛擬管理：對倉庫內部存放物資進行分類建模，同時將物資的庫存信息與虛擬物資模型相關聯(lián)，物資模型能夠根據(jù)庫存數(shù)量的變化實現(xiàn)動態(tài)數(shù)量增減，點選虛擬物資可以對其基本信息和庫存數(shù)量進行查詢。
（3）巡視盤點管理：該模塊實現(xiàn)倉庫內部巡視工作管理，包括自動巡視和手動巡視兩大部分，根據(jù)巡視路線可以對巡視工作中涉及的物資信息進行查詢，實現(xiàn)物資虛擬盤點功能。
（4）提醒報警管理當物資存量低于設定閾值或發(fā)生其他需要管理人員注意時，三維虛擬倉庫中對此類信息進行提醒報警，通過高亮顯示問題發(fā)生區(qū)域、自動定位問題發(fā)生點等手段告知倉庫管理人員，提示其采取相關措施。
4.7 物資車輛定位監(jiān)控
物資車輛定位監(jiān)控系統(tǒng)可以使物資部門對重點物資運輸情況的跟蹤、監(jiān)控以及風險管控。建立相應的管理監(jiān)控流程來保證重點物資運送監(jiān)控工作的有效性和真實性，并根據(jù)需要對大型、重點物資運輸情況進行GPS實時跟蹤，掌握運輸過程信息，建立跟蹤協(xié)調機制，確保物資安全、準時運抵現(xiàn)場。
4.8 與其他系統(tǒng)的接口
物資調配一體化平臺是由物資調撥管理、投訴業(yè)務管理、應急指揮管理、數(shù)字沙盤、三維倉庫仿真、物資車輛定位監(jiān)控六大系統(tǒng)模塊有機組成的一體化平臺，從不同角度為物資調配工作提供決策輔助、信息支撐、調撥管理等服務，六大模塊在同一個框架內有機結合，同時又與ERP系統(tǒng)、BW系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)無縫集成、統(tǒng)一入口，便于物資調配管理工作中對資源整合。其中主要是與ERP系統(tǒng)的整合，可以實現(xiàn)物資調配一體化管理信息系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)中相關信息的一致性，保證物資調配一體化管理信息系統(tǒng)真實反映ERP的業(yè)務數(shù)據(jù)。
5 結論
供電公司傳統(tǒng)的物資管理模式，機構分散，多頭采購，不利于價格競爭，造成采購成本居高不下，庫存量大，無效庫存大量積壓，由于沒有統(tǒng)一的信息化平臺，公司缺乏必要的手段，無法準確掌握企業(yè)庫存信息，無法對物資進行科學有效的管理，這些已經(jīng)不能適應國家電網(wǎng)公司建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司企業(yè)的發(fā)展要求。
