傳媒娛樂行業分析精選(九篇)

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第1篇：傳媒娛樂行業分析范文

此次并購完成后，被稱為“美國有線電視業教父”的約翰?馬龍的傳媒帝國再添疆土。協議公布后，兩家公司的股票大幅增長。獅門影業每股價格增值1.82美元至20.94美元，增幅達9%；Starz有線臺每股價格增值3美元至31.25美元，增幅11%。

此次與獅門展開合作，馬龍期望在付費電視市場擴展規模。獅門娛樂公司首席執行官喬恩?費勒梅（Jon Feltheimer）在電話會議中宣稱，收購Starz有線臺將有助于化解工作室現有的市場風險，并帶來一些領域的協同效應。“并購勢必為公司帶來顯著且意義深遠的價值。”同時，他還表示，合并后的公司將重點投入內容建設，計劃每年在新內容生產領域投資20億美元，提升市場競爭力，加大資本化力度。華爾街業內觀察者們表示，兩家公司合并后有望進一步收購非娛樂集團的內容商。

根據協議，喬恩?費勒梅繼續擔任合并后新公司的CEO，邁克爾?伯恩斯（Michael Burns）仍為副總裁。克里斯?阿爾布雷克特（Chris Albrecht）繼續出任Starz有線臺CEO，合約期延長至2020年。

獅門電影公司是加拿大的娛樂公司，總部設在美國加州圣莫妮卡，是著名的獨立電影和電視公司。公司制作和發行的《饑餓游戲》系列、《電鋸驚魂》系列、《敢死隊3》《終結者2》等電影風靡全球。今年六月上映的《驚天魔盜團2》以1480萬美元的首映票房成為獅門影業在中國首映日票房最高的影片。電視方面，獅門參與出品的作品包括《那什維爾》（Nashville）、《憤怒管理》（Anger Management）、《死亡地帶》（The Dead Zone）等。其中獲艾美獎青睞的《廣告狂人》和《女子監獄》廣為人知。

Starz電視臺是美國有線付費電視頻道，旗下電視網還有衛星電視網絡，主要播出好萊塢大熱電影、動畫片以及一些首輪電視劇和原創劇集。旗下最著名的原創劇集為2010年1月首播的《斯巴達克斯》。截至2015年7月，其在美國本土的付費電視用戶達到3081.6萬戶，占有線電視、衛星電視、電信家庭用戶的26.5%。

這次并購可以幫助約翰?馬龍的Starz有線臺在與HBO、Showtime的競爭中增添砝碼，盡管不能在短期改變現有格局，至少可以縮小差距。尤其是獅門娛樂公司提供的電視、電影作品將有力增強Starz內容實力，使其在競爭中更具話語權。相比HBO和Showtime更多倚靠第三方的內容供應，聯合獅門公司的Starz則顯出優勢。

在用戶觀看行為發生改變的當下，與Netflix、Hulu、亞馬遜等流媒體服務商進行抗衡必須依靠內容建設。

“馬龍一向具有超強的投資敏感度和優異的投資眼光，這次交易絕不僅僅是影視公司和有線電視頻道的結合，”麥格理證券公司的分析師艾米?雍說，“未來，合并的新公司將進軍流媒體視頻領域，直接與Netflix和Hulu展開競爭。”

約翰?馬龍是美國有線電視行業的先驅，他在傳媒行業涉獵頗廣，除了身為自由傳媒公司（Liberty Media）和歐洲最大的有線電視公司自由全球（Liberty Global）的主席，他還手持探索傳播（Discovery Communications）和有線巨頭查特通訊公司（Charter Communications）大量股份。

經過多年在傳媒領域的并購交易，約翰?馬龍積累了80億美元投資資本。下一階段，他將在內容領域大展拳腳。標準普爾公司的傳媒行業分析師圖納?阿莫比稱，“馬龍有望在內容領域重現其在渠道端上演的大規模并購計劃。他可能考慮收購的傳媒以及科技公司包括AMC和Scripps等，也有可能減持在維亞康姆集團的股份。

另一方面，對獅門來說，此項收購不僅增加了Starz付費臺這一平臺渠道，獅門旗下的播出平臺Defy、Pop、Epix也可以共享更多優質內容資源。此外，付費電視這種訂閱式的商業模式還能夠降低獅門主營的電影行業波動性，從而減小市場風險。事實上，近些年獅門電視業務快速增長，也成為電影業務的有力支撐。

合并后的公司將擁有16000部電影和電視劇作品，以及在全美42個電視網播出的87部原創劇集，將成為獅門口中宣稱的“全球規模最大的獨立電視業務”。同時，新公司在全球參與經營或投資的Starz傳媒旗艦頻道約30個，Starz Encore電視網擁有3200萬用戶和5個OTT協議服務。此外，得益于公司擁有的諸多品牌和授權，新公司還將更多涉獵基于位置服務的娛樂產品以及視頻游戲領域。

“兩家公司的合并給予我們更多在內容和分發渠道方面的競爭實力，以應對當下高速發展的全球娛樂業。”獅門公司主席馬克?切斯基表示，“雙方可以資源互補，有效管理，生產更多優質娛樂內容，開拓過去未被發掘的內容價值。”

第2篇：傳媒娛樂行業分析范文

關鍵詞 媒體融合 電視媒體

中圖分類號：J90 文獻標識碼：A

一、媒體的整合在全球信息化大的產業背景下，我國傳統媒體和新媒體在內容、渠道和終端等環節加速融合。在內容生產領域，新舊媒體互為補充、相互借力，促使新的生產方式和生產形式不斷涌現，令人應接不暇。“全媒體”作為一個具有中國特色的命題在生產領域萌發，并迅速擴散到傳媒運營的各個環節。以全媒體生產為路徑探索的中國媒介生產融合，其價值不僅是作為一種新的生產方式帶來傳播變革，更是為日顯困頓的傳統媒體帶來了發展的契機，也為國家“三網融合”戰略的實施注入新的活力。

在我國三網融合新的產業政策和以數字技術為代表的新技術高速發展的強大驅動下，傳統媒體與新媒體之間的生產融合顯得合理而必要。在媒介現實的生產中，傳統媒體基于媒體之間傳播特性的互補優勢、受眾和市場的現實需求、全媒體整合營銷策略的優勢、品牌延伸利益的最大化、價值鏈的優化等角度考量，日趨加速與新媒體在生產上融合滲透的步伐。在全球信息化大的產業背景下，我國傳統媒體和新媒體在內容、渠道和終端等環節加速融合。在內容生產領域，新舊媒體互為補充、相互借力，促使新的生產方式和生產形式不斷涌現，令人應接不暇。“全媒體”作為一個具有中國特色的命題在生產領域萌發，并迅速擴散到傳媒運營的各個環節。以全媒體生產為路徑探索的中國媒介生產融合，其價值不僅是作為一種新的生產方式帶來傳播變革，更是為日顯困頓的傳統媒體帶來了發展的契機，也為國家“三網融合”戰略的實施注入新的活力。

在我國三網融合新的產業政策和以數字技術為代表的新技術高速發展的強大驅動下，傳統媒體與新媒體之間的生產融合顯得合理而必要。在媒介現實的生產中，傳統媒體基于媒體之間傳播特性的互補優勢、受眾和市場的現實需求、全媒體整合營銷策略的優勢、品牌延伸利益的最大化、價值鏈的優化等角度考量，日趨加速與新媒體在生產上融合滲透的步伐。

二、我國媒體融合的現狀

在國內外媒介生產融合的發展現狀研究中，鑒于各國傳媒的發展背景不同，各個國家的媒介在生產領域的融合處于不同的發展階段，并呈現出不同的發展特點。

我國現階段媒介生產融合的主要特點為：空間區域上的多樣性和差異化融合；時間上的漸進式動態發展、螺旋上升式融合；形態上的有限融合。在傳統媒體實踐的微觀層面，我國的傳統媒體與網絡新媒體的生產融合先后經歷了傳統媒體網絡版、傳統媒體與網絡新媒體生產互動、傳統媒體與新媒體生產融合，目前正處在兩者之間生產深度融合的品牌建立階段。充分了解中國傳統媒體生產現狀，掌握傳媒集團跨媒體、跨行業、跨區域方面的具體生產情況，在中國大框架下傳統媒體的發展提供宏觀視野和戰略發展路徑分析。

由于我國傳媒舊有體制的存在和監管機制不完善、傳統媒體固有成見及新媒體自身生產不成熟，帶來了中國媒介生產融合中的諸多問題和傳媒從業人員在認識上的一些誤區。傳統媒體轉型要觀念先行，轉變生產思路與理念比轉換生產方式更重要；體制機制改革是傳媒轉型的關鍵因素；新媒體生產能力的提高是決定融合力強弱的重要一環。

從中央媒體到地方媒體，其影響力、資金、技術、資源儲備因素不同，“全媒體生產”路徑也不盡相同，但中國特殊的政治、經濟、文化制度決定了“全媒體”生產實踐必定要在一個全國性的大框架下發展。全媒體實踐諸多環節的實現，在傳媒內部是一個想象力、思考力、決策力、執行力、凝聚力五力合力變奏的過程，這種合力構成了媒介的融合力，是傳媒生產力能否提高的關鍵。

三、媒體融合的機遇

傳媒行業進入了多種媒體并存及逐漸相互融合的階段，尤其是網絡與數字化科技的不斷深入和普及，出現了網絡、媒體、通信三者的“大融合”，使受眾呈現“碎片化”趨向，媒介消費變得多元，消費心理和行為越來越難以捕捉。這些都標志著人類已經進入了分眾傳播時代。毫無疑問，其必然給與媒介緊密結合的廣告業帶來影響。在任何單一的媒體刊播廣告就能打響一個產品或品牌的時代已一去不復返了，傳統的廣告運作已日漸顯露出它的弊端。如何以有限的預算“網羅”受眾，打動他們的心，使其主動參與進來，不知不覺接受廣告信息，成了廣告人冥冥苦思的問題。

四、電視媒體的轉變

作為大眾傳播中的強勢媒體，電視的娛樂功能逐漸被人們所接受，電視娛樂節目的內容和形式也日益豐富。從上世紀90年代至今，電視娛樂節目經歷了形態上的各種變化，仍然在不斷發展演繹出新的節目樣式和娛樂創意。然而，我國電視娛樂節目的發展仍然存在一系列制約因素，隨著新媒體技術的崛起，電視娛樂節目生存發展情況堪憂。目前對電視產生直接影響的新媒體，包括IPTV、手機電視、網絡視頻等。網絡、手機等新媒體異軍突起，催生新的娛樂形式和娛樂浪潮，強勢吸引受眾有限注意力資源，分割受眾休閑娛樂時間，改變人們娛樂習慣，塑造出新的娛樂文化形態，同時它們也對電視媒體以及電視娛樂節目產生直接與間接影響。

媒介融合需要技術，社會需求和產業政策這三個條件才能支持它的發展。其實媒介融合這種現象早就有了，只是在互聯網出現后，各種媒介相互滲透融合的現象越演越烈，而且隨著數字化的發展和廣泛運用，不僅衍生出很多新媒體，還挑戰了傳統媒介的運作，引起了傳媒產業的轉型和升級。正是在這樣的背景下，廣播電視這個傳統媒介迎接挑戰，開發、整合各種資源，積極與各種新媒體合作，探索新的盈利模式。在2010年3月22日中國廣播影視科技發展主題報告會上，國家廣電總局副局長張海濤說，“三網融合對廣電來說是千載難逢的歷史性機遇，廣電要加快市場轉型、網絡轉型和業務轉型，走出一條新業態之路。”雖然業界對業態這個詞還沒有一個明確的統一的定義，但是從國家政策和廣播電視變革的實踐中，我們可以看出廣播電視業態整合主要體現在三個方面：業務整合，即傳統視音頻服務的升級；跨屏融合，即網絡電視和手機電視；產業整合，即跨行業整合產業鏈和多元化盈利模式。

第3篇：傳媒娛樂行業分析范文

關鍵詞：金融危機；傳媒業；影響；契機；對策。

一、金融危機對我國傳媒業的影響我國的傳媒業采取了與西方傳媒業相似的運營模式，即在市場化的條件下創造廣告收益、兼營其他項目的一種產業化運營模式。但二者的性質不同，我國的傳媒業是事業性質。因此，我國傳媒業的發展必然會在一定程度上受到金融危機的消極影響。但是金融危機也是一把雙刃劍，它同時也會帶來一定的機遇和挑戰，為我國傳媒業的發展創造契機。

（一）金融危機給傳媒業造成的消極影響。

第一，全球經濟在金融危機的影響下陷入低迷狀態，發展滯后，傳媒投資融資也因此嚴重受挫。金融危機導致那些主要依靠銀行投資或者是海外投資進行運作的傳媒企業資金緊張。同時，動蕩的國內外股市使20多家上市的新媒體公司的股價下跌，眾多的中國傳媒上市公司不可避免地受到納斯達克大盤影響，損失嚴重。國內的一些傳媒機構由于資金短缺，將“超市”分時傳媒、迅雷網絡、展架媒體、易取傳媒等上市融資計劃紛紛擱淺。但由于中國的傳媒企業較少，并且還沒有達到很高的市場化程度，因此在市場方面沒有受到嚴重的影響。

第二，隨著金融危機的爆發及蔓延，中國的經濟受到嚴重影響，從而導致傳媒產業的媒體廣告收入逐漸減少。一些企業由于對市場沒有充足的信心，在經營和銷售上也面臨很多難題，從而減少了廣告的投放費用。在這次金融危機中，我國的房地產、汽車、通訊等行業都受到了嚴重的影響和沖擊，而傳媒業的廣告主要在于這些行業，同時中國媒體廣告收入占據了比西方媒體更大的行業比例，因此媒體廣告收入逐漸減少，給中國傳媒業造成巨大的沖擊。中國傳媒業以廣告為主，經營模式單一，勢必會受到金融危機的嚴重影響。這次金融危機促使中國報業重新洗牌，隨著媒體廣告收入的逐漸減少，媒體競爭也開始變得越來越激烈。但是由于金融危機使美國紙質漲價，而中國是從美國進口廢報紙的，又加上廣告收入減少，因此傳媒業中的報業在競爭中受到了最為嚴重的影響。為應對報價的提升、減少經費開支，不少報紙發行總量萎縮，還相應地減少了報紙版面，導致報紙信息量也隨之減少了，中國報業的發展面臨重重困難。

（二）金融危機給傳媒業帶來了新的契機。

第一，重視新媒體。傳統媒體過度依賴廣告，這使得它更容易受到金融危機的影響。在這種情況下，很多中小企業將廣告投放轉向網絡、手機等新媒體，以此來緩解經濟壓力。近年來，我國新媒體在技術和運營方面取得了一些突破，發展迅速。主要是因為在金融危機時期，人們具有比以往更加強烈的信息需求，對信息的及時性的要求更高。而新媒體憑借其及時、便捷的優勢，滿足了人們在特殊時期的心理需求。因此，金融危機給新媒體帶來了新的發展機遇。

第二，娛樂產業發展迅速。盡管部分電視劇投資在一定程度上受到了金融危機的影響，但這并不影響娛樂產業的總體發展。數據顯示，2008年中國電影行業在金融危機背景下發展仍然迅速，電影產值首次排在全球前十名之列。電影票房穩居全球之首，連續兩年增幅至26％以上。以往的經驗表明，人們在金融危機時期往往不會過分追求收入和物質，而是更多地追求精神上的滿足。娛樂業不僅能夠給人們的精神生活帶來娛樂和放松，還能調節人們對現實世界的失望和緊張的情緒。通過正確把握危機時期人們的心理特點來創作出優秀的、符合人們期望的作品，娛樂業定會在金融危機時期獲得巨大的發展。因此，金融危機給娛樂產業提供了一次新的發展機會。

第三，加速媒體的重組與并購。由于金融危機，媒體的廣告收入逐漸減少，但是媒體競爭卻越來越激烈。中央電視臺于2008年11月18日舉行了2009年黃金資源廣告招標會，獲得92.5627億元的招標總額，同上一年相比增長了12.3299億元，增幅大約為18%。因此，雖然廣告市場發生萎縮，但這并沒有影響強勢媒體的廣告投放。相對來說，一些中小媒體在競爭中不可避免地處于劣勢，有的企業無法正常經營，甚至出現破產或被兼并的情況。弱勢媒體在金融危機的影響下，有的面臨被淘汰出局的命運，而強勢媒體卻能在頂住金融危機壓力的基礎上變得更加強勢，這恰恰推動了媒體之間的并購與重組。強勢媒體通過兼并那些競爭力較差的弱勢媒體使自己變得更強，從而提高了企業抗風險的能力。合理的重組與并購適應了媒體發展的需求，同時也有利于中國媒體的發展壯大。

二、我國傳媒業應對金融危機的發展策略。

金融危機從美國波及到了中國，雖然對我國的文化產業產生了消極影響，但同時也為我國的經濟發展提供了機遇，因此中國傳媒人必須提出有效策略應對此次危機。

（一）政府的政策性支持。

政府的支持是傳媒業發展不可或缺的條件。美國政府一直都在積極制定相應的法規政策來推動傳媒業的發展，同時還及時修改和推出各項法律法規，保障傳媒產業的順利發展。因此美國的傳媒業能夠如此發達，與政府的支持是分不開的。當前的金融危機勢必會在各個方面影響中國傳媒業的發展，在這種情況下，我國政府應在政策上對傳媒業給予一定的優惠和扶持，抓住機遇，努力促進傳媒業的發展。此外，中國傳媒業的發展長期受到資金匱乏的制約，此次金融危使中國媒體的資金匱乏問題愈加嚴重。據統計，政府對影視產業的投入較少，產業獲得的社會資金也不多，其融資來源大部分是自有資金。目前我國的傳媒業市場化程度不高，多具有事業化的性質，其中的民營企業也只占較小的比例。而在當前金融危機的形勢下，中國傳媒業開始出現重組與合并的現象，政府可制定相關政策，如設立國家文化產業基金會等，適當地為資金緊張的傳媒企業或有價值的文化產業項目提供風險融資，在資金上給予支持。

（二）改變經營理念。

中國傳媒業將廣告作為主要收入來源，這種單一的盈利模式抗風險能力較低，在市場發生變化的情況下，傳媒業會不可避免地受到影響，這與西方的盈利模式有很大不同。

西方傳媒業的經營采取多元化模式，所謂多元化經營是指企業同時經營兩種以上的產品或勞務的一種發展戰略，其中的產品或勞務的基本經濟用途并不相同。多元化經營在積累資本的同時，提高了文化企業的抗風險的能力，在傳媒業核心業務發展中有效利用多元經營的資本。美國傳媒業由于采用這種多層次、多元化的盈利模式，因此在發展中打造了比較完整的產業鏈，如美國的迪斯尼公司，他們主要依靠影碟出版、度假區、電影、主題公園以及制作與銷售文化衍生產品等業務來獲得收入。比如電影，好萊塢的電影更多地依靠DVD、網絡版權、衍生產品授權等電影后產品開發獲得經濟效益，而不是過多地依賴票房。而中國的電影產業則主要是靠票房獲得收益。好萊塢每一部影片的制作都進行了包括市場分析和調研、效果跟蹤、媒體廣告等一系列的營銷策劃。以美國的電影《哈利·波特》為例，不僅包括影片發行，還包括一系列產品的銷售，如圖書、DVD、服裝、玩具及家居產品等。而我國則主要采取廣告和宣傳的方式來進行電影營銷，其收入也主要在于票房。后期的產業鏈不夠成熟，盈利模式相對單一……針對這些問題，中國傳媒業應在擴大產業鏈的基礎上促進相關產業的發展。

（三）加強媒體業間與行業間的合作。

金融危機不僅使媒體間的競爭變得更加激烈，也減弱了單一的傳媒企業抵御風險的能力。因此，媒體間應積極利用這個契機進行并購與重組。媒體間的相互合作，不僅能夠優化資源配置、形成優勢互補，還可以節約成本，提高整體競爭力以及抗風險能力。另外，從傳媒資本的方面考慮，中國傳媒明顯加快了市場化改革進程，國家有關政策也出現了松動，不再嚴格控制傳媒業進入市場，開始允許其有限制地進行市場化改革。政府還應積極鼓勵傳媒業拓展其他領域，將區域及行業的限制打破。我國傳媒業要做到不僅經營核心業務，還要嘗試涉足音樂、音像、動漫、游戲、電影、通信及體育等其他領域，對文化及創意產品進行開發，這樣不僅可以提高傳媒業的綜合競爭力，還可以使領軍式企業做強做大。

（四）不斷進行內容創新，積極擴大市場。

金融危機使經濟陷入低迷狀態，人們的收入與消費水平在這種狀態下降低。大部分企業出現資金困難的問題，有的甚至面臨倒閉，這種局面增加了人們的就業心理壓力。在過去發生經濟危機時，人們在物質需求不能滿足的情況下，往往會去追求精神消費，在精神文化產品中尋求心理安慰。

1929年，美國發生經濟危機，人們在特殊時期往往通過去電影院看電影來使自己忘卻煩惱，使緊張的情緒壓力得到緩解。鑒于此我們可以清楚地認識到：此次危機使媒體獲得了精神文化產品開發、促進文化消費發展的機會。我國傳媒業者要善于掌握危機中人們的心理特點，從實際出發進行電視電影劇本的編寫，開發適應觀眾需求的電視欄目，爭取廣大的受眾。另外，人們在金融危機的影響下急于知道經濟危機的形成原因以及如何應對經濟危機，想要獲得更多的經濟動態及信息。在圖書銷售市場上，《貨幣戰爭》、《次貸危機》成為大眾普遍關注的暢銷書籍。同時人們也開始關注各類電視、報紙、雜志及網站的經濟類信息的頻道及欄目。因此，傳媒業者應再進一步深度挖掘及開發經濟類的節目，使廣大受眾在特殊時期的需求得到滿足。總之，目前我們還無法預期此次金融危機的持續時間以及對我國傳媒業的影響。在這次危機中，中國面臨的是一個挑戰與機遇并存的局面，因此，中國傳媒人應積極研究對策，將危機轉化成為機遇，使中國傳媒業獲得長足的發展。

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[1]李楠。金融風暴：傳媒業的危險與機遇[J].中國傳媒科技，2009（1）。

第4篇：傳媒娛樂行業分析范文

游戲行業可提供眾多就業機會，如：游戲策劃、游戲美術設計師、游戲視頻制作、游戲三維場景師等等。據不完全統計，2011年底，前程無憂、中華英才網、智聯招聘網等著名人才招聘網站動漫、游戲職位需求信息7307個，招聘人數超過100000人。動漫游戲人才的培養步伐遠遠滯后于人才的需求，而且在未來幾年缺口比例將更大。游戲行業需要大量動漫設計人才的參與，整個行業的強勁發展將帶動我國動漫產業整體發展，以點帶面地擺脫困境，走上良性發展軌道。

利用游戲行業的發展帶動我國動漫產業興旺的策略

游戲行業給我國帶來的巨大就業機會和市場利潤十分有利于我國動漫產業的大發展。我們可以采取以下對策來利用游戲行業來帶動我國動漫行業更大的發展：

1抓住游戲行業的發展給國內動漫人才帶來就業機會。游戲設計與制作可提供的就業選擇較多，例如：首選是網絡游戲、網絡動漫等互聯網互動娛樂領域。網絡游戲從2003年開始，迎來了其大力發展的最佳時機。網易、盛大、騰訊等領軍企業都無不在網絡游戲領域快馬加鞭、大舉攬才。該行業對動漫人才需求量大，薪酬待遇也較理想。在發展穩定的公司，對網絡和游戲有充分理解并對數字技術與游戲制作一專多能的復合型動漫人才，3000到5000元乃是正常薪資水平，不低于6000元已成主流網絡游戲公司給予優秀創造型人才的常見標準；第二選擇，從長遠趨勢來看，以手機游戲、手機動漫為代表的無線娛樂，將成為3G時代的重量級應用。該領域目前對動漫人才的需求量不及網絡游戲，但從手機終端的便攜性、手機的普及率和3G時代即將到來等綜合考慮，人才需求將升溫；第三選擇，在影視動漫制作及電視傳媒行業，據專家預計，到今年底為止僅少兒類頻道和卡通衛視類頻道，全國就有50個省市將開播。到時候，動畫節目的需求量一年將達到100萬分鐘，而目前我國全年的國產動畫片的產量僅三萬多分鐘。該領域前景看好，尤其是隨著數字電視時代的即將到來，影視動漫無論從質量還是數量上都將再上一個臺階。所以，選擇影視動漫制作公司或電視傳媒機構，也是一條理想的職業道路；另外，廣告行業中的動畫設計也必在電視廣告、樓宇視頻廣告、網絡廣告及至未來的無線廣告中擔任重要角色。廣告業對動畫創意設計人才的需求量和薪資水平，多年來表現穩定。業界預測，國內廣告傳媒業將有上萬個職位虛席以待。可見，游戲行業的多元化發展給動漫人才提供了多平臺的就業渠道。

2分析動漫市場需求，培養一專多能的復合型動漫人才。游戲行業的多元化發展選擇同時也刺激著動漫產業的多種人才培養教育的發展。為了進一步促進游戲人才的數目與質量，快速填補中國游戲產業人才的缺口，各種游戲人才的培養教育機構生意興隆。國內許多動畫教育機構應加強對目前動漫人才市場狀況的分析，從網絡游戲、網絡動漫、無線娛樂、影視動漫制作及電視傳媒等多個就業領域來，進行教學改革，調整教學課程結構，培養一專多能的復合型動漫人才以適應市場需求，在教改中學校要不斷提高教學質量。

第5篇：傳媒娛樂行業分析范文

在互聯網平臺經濟時代，如何圍繞內容優勢在紙質版基礎上搭建新型商業平臺，實現平臺運營的創新與突破，將成為紙媒發展的重要任務。

紙媒平臺轉型的困境

作為新聞信息平臺和廣告平臺，紙媒同樣屬于平臺經濟，為讀者、廣告主等用戶提供信息和商業服務，但相對于幫助商家實現快速成長的新型互聯網平臺經濟，紙媒商業平臺具有明顯的競爭劣勢。近幾年，紙媒明顯加快了商業創新和全媒體轉型的步伐，但受制于體制、資本和人才等因素，紙媒商業平臺轉型仍處于探索階段。

1.轉型風險大。平臺轉型是柄雙刃劍，可能對傳統業務造成較大沖擊，從而承擔較大的不確定性風險，目前尚未出現業界普遍認可的轉型路徑。紙媒平臺轉型可分以下幾種情況：一是以南方都市報、《讀者》為代表的全媒體平臺轉型。2012年6月，南方都市報推出自主品牌的平板電腦，并將南方都市報全媒體內容植入，打造擁有文字、圖片、音頻、視頻等多種信息傳播形式于一體的內容產品平臺，盡管面臨較大的不確定性風險，卻標志著紙媒商業平臺創新的有益探索邁出了可喜的一步。《讀者》雜志也陸續推出包括平板電腦、手機在內的多款數字化新品，成為國內傳統期刊數字閱讀轉型的先行者。二是新型休閑娛樂平臺。以博瑞傳播與浙報傳媒為代表的報業類上市公司，利用上市公司平臺斥巨資收購網絡游戲業務，著重打造娛樂互動新媒體平臺。三是新聞網站、手機網站。近幾年，紙媒明顯加快了新聞網站的發展步伐，人民網上市后社會影響力、經濟效益迅速提升，新華網上市申請也進入審批程序，未來幾年將會有一批新聞網站借助資本運營平臺做大做強。另外，二維碼手機報、手機新聞客戶端等也是紙媒平臺創新的重要形式。

2.體制機制落后。互聯網是完全市場化、商業化的新型平臺經濟，信息、資金、人才等市場要素能夠在大平臺上自由配置，而傳統紙媒具有嚴格的行業門檻和區域壁壘，無法形成統一的報業市場。同時，紙媒在體制機制上實行“事業單位，企業化管理”，公益性與盈利性的雙重屬性導致體制機制落后，從而客觀上為紙媒平臺經濟轉型設置了巨大障礙。互聯網與報紙、電視臺不同，是一個充分競爭、商業化的市場，有自己的市場規則，但很多報紙網站不認同這個規則。互聯網是高投入、高風險的行業，大浪淘沙，留下來的才是金子。如果沒有風險投資的體制，就沒有辦法實現網站發展。互聯網也是個創意產業，不是單純的媒體，風險投資進來后，才會把創意創新發揚光大。優秀人才有創意和才能，但如果缺乏強有力的激勵機制，也不會到紙媒辦的新媒體來。①

3.缺乏資本支持。紙媒借助互聯網和移動互聯網實現商業平臺的創新，需要巨大的資金支持。一方面，紙媒自身的資本實力有限，考慮到新媒體平臺的前期投入和培育周期，離開資本市場的支持，紙媒僅依靠自身實力很難承受巨大的市場風險。在數輪風險資本的驅動下，經過近十年的發展，互聯網公司才實現從信息技術公司向媒體平臺公司的重大轉變，可以說沒有風險資本，就沒有今天的互聯網平臺經濟。另一方面，行業管制和體制機制等因素又大大制約了紙媒上市的進程。缺乏資本市場的資金支持，紙媒很難實現由傳統平臺向互聯網新型平臺的實質轉型。

4.人才結構制約。在開放平臺建設和產品研發方面，互聯網公司具有先天的技術優勢，如百度、騰訊等互聯網平臺公司，公司創始人大都具有深厚的技術背景。即使移動互聯網應用開發領域的創業者，也大都是互聯網技術領域的老兵，在技術研發方面積累了豐富經驗，如“最時尚的手機KTV”唱吧創始人陳華，也是天網FTP、Maze、酷訊的創始人，曾負責阿里巴巴搜索業務，后轉入移動互聯網領域開發出APP應用產品唱吧，并迅速取得了成功，目前唱吧已成為最受歡迎的移動互聯網應用平臺產品之一。與互聯網公司以技術開發應用為主的人才結構相比，紙媒的人才優勢則主要體現在專業、職業的新聞采編隊伍，而在技術人才方面存在明顯的短板，缺乏掌握平臺創新核心技術的領軍人物，這無疑是紙媒平臺創新與轉型的巨大障礙。

紙媒亟待創新商業平臺

互聯網平臺經濟的發展趨勢，促使紙媒從傳統媒體運營商向新型媒體服務商轉型。同時，為防止對報紙傳統業務的沖擊，紙媒在內容上應避免走同質化的道路，通過對全媒體內容的差異化分類、多渠道版權銷售，構建新型媒體傳播平臺和運營平臺，從而實現商業平臺的創新。

1.全媒體平臺轉型。“全媒體產品+全媒體平臺”將成為報紙轉型的重要模式，即圍繞全媒體產品構建集紙質版、網絡版、移動版等多種平臺、多種終端于一體的全媒體傳播平臺和運營平臺。一是提升紙質版。紙質版是報紙主要的收入和利潤來源，紙媒需要進一步提升新聞內容的品質和深度，增強內容的核心競爭力，并通過優化廣告結構和業務結構，挖掘經營潛力。二是重點發展新聞網站、3G手機網站。遵循和借鑒互聯網公司普遍的成長規律，圍繞內容優勢創新盈利模式，拓展收入來源，實現新聞網站向區域綜合門戶網站的戰略轉型。三是官方微博平臺化運營。實現報紙官方微博專業化、商業化和平臺化運營，借助自媒體擴大報紙的品牌影響力，克服紙媒即時性、互動性差的單向傳播弊端，同時將官方微博打造成新型商業平臺，增加收入來源。四是開發移動互聯網業務。智能手機成為未來第一媒體終端的趨勢日益明顯，紙媒需要突破手機報的初級階段，開發更多的移動互聯網應用產品。

2.互動娛樂業務。包含網絡游戲在內的互動休閑娛樂業務，是騰訊、網易、搜狐等互聯網公司的主要利潤來源。近幾年，部分報業類上市公司借助資本市場運營平臺，積極轉型互動娛樂新媒體業務，如浙報傳媒公告將通過非公開增發形式收購杭州邊鋒網絡技術有限公司和上海浩方在線信息技術有限公司，上述公司是國內領先的休閑娛樂互動游戲及平臺的開發商、發行商和運營商，浙報傳媒通過定向增發方式收購盛大部分網游資產，打造互動娛樂社區平臺，標志著其在新媒體業務領域的重大轉型。另外，浙報傳媒提出打造“3+1”傳媒集團的愿景，即新聞傳播、互動娛樂、影視三大主業平臺和一個文化產業投資平臺。一是原有新聞傳播平臺將加大對雜志并購力度，將雜志形成一個網上社區，進一步加強對內容認知高點的建設；二是以邊鋒集團為中心的互動娛樂平臺，以互聯網游戲為中心，逐漸擴張到動漫等行業；三是打造全產業鏈的影視平臺，一個包括編劇、制作、投資、新媒體的影視集團。

3.網絡視頻業務。視頻業務已經成為互聯網增長最快的業務之一，但是目前由于視頻廣告價格偏低，服務器、帶寬及內容采購等經營成本過高，特別是熱門影視劇資源競爭激烈，絕大多數視頻網站虧損嚴重。巨大的成本壓力促使視頻網站開始由競爭走向競合，繼優酷、土豆合并后，搜狐視頻、愛奇藝、騰訊視頻宣布聯合共建“視頻內容合作組織”，將對國內外視頻版權內容進行采購，同時就過去各平臺已采購的影視劇作品開展合作，促使版權價格回歸理性價值區間。2012年以來影視劇網絡版權價格大幅回落，網絡視頻開始向良性發展。報紙可充分發揮新聞采編內容優勢開發原創視頻，或進入影視領域嘗試創作微電影，借助新聞網站構建視頻商業平臺，搶占視頻廣告市場。

4.版權內容分銷。報紙新聞內容具有網絡媒體不可比擬的專業性、權威性和公信力，而且目前還沒有一種媒體能夠在內容生產方面替代報紙，這是紙媒最主要的競爭優勢。然而，由于國家版權法律保護的缺失以及互聯網的免費習慣，在內容與平臺的競爭中，內容明顯處于弱勢，高成本的新聞內容卻被新興媒體免費或廉價使用，如何充分挖掘新聞內容版權的市場價值，是紙媒經營的重要課題。一是提高新聞內容版權價格。面對新媒體的嚴峻挑戰，紙媒有必要再次嘗試全國性或區域性報業聯盟，在向網絡收費方面形成共識，并在紙質版基礎上進行網絡版、移動版的多終端內容分銷。二是提供專業資訊服務。嘗試在技術性、專業性強的行業領域開展媒體資訊服務，既可以包月費形式定制手機資訊，也可通過網站行業頻道進行線上線下互動，提供專業指導和市場推廣等增值服務。三是嘗試與智能手機終端廠商合作。采取“媒體產品+智能終端”捆綁模式，開發對報紙內容沖擊不大的休閑娛樂類APP應用，將媒體產品客戶端預裝在手機內，與硬件廠商、電信運營商進行收入分成。四是數字付費閱讀。盛大文學通過首創網絡文學“微支付”模式起家，成為中國出版業最大的平臺運營商，紙媒可利用采編人員、讀者等資源，打造自已的原創文學開放平臺，并利用平板電腦、智能手機等提供付費閱讀服務。

5.數據營銷業務。目前，大數據已成為互聯網的熱點和重要趨勢。作為傳統媒體，紙媒進入大數據營銷業務也有自己的優勢，報紙長期以來已經擁有讀者、廣告客戶及行業資訊的簡單數據庫，只是從未進行數據整合和深度加工，個別報業公司已嘗試開展互聯網大數據營銷業務。2012年11月28日，粵傳媒公告稱擬在廣州市投資200萬元成立一家全資子公司，公司名稱暫定為“廣州廣報數據科技有限責任公司”。隨著互聯網的高速發展，政府部門、社會機構和商業組織對數據分析及其相關咨詢業務的需求不斷擴大，粵傳媒將在原來數據業務基礎上注入更多力量著力發展數據分析及其相關咨詢業務，運用大量數據挖掘、人工智能分析技術，面向政府部門、社會機構和商業組織決策提供數據分析業務服務，搶占市場空間，大力拓展公司的盈利點。同時也借助該細分領域進入利潤率較高的咨詢業，更好地完善公司業務結構，實現公司整體戰略目標。

注釋：

第6篇：傳媒娛樂行業分析范文

關鍵詞： 維亞康姆 MTV中國 SCP分析

一. 分析對象簡介

1. 維亞康姆概況

維亞康姆旗下的產業涉及電影、電視、廣播、出版、廣告以及與娛樂相關的其他各個領域，擁有眾多知名的傳媒品牌。在經營活動中，維亞康姆媒介產業集團主要經營收入來自電影和音樂、錄像出租及游樂園，其次來自廣播電視和出版業。

2. 盈利王牌--MTV落戶中國

目前,維亞康姆的盈利王牌MTV已覆蓋了全世界的95000萬用戶及幾十個國家。MTV的國際化品牌戰略就是“進入任何一個它能夠進入的市場”，其方法是：進入市場，建立一個橋頭堡，并且從那里開始進行“侵略性擴張”。

不僅如此，MTV在進入每一個新市場的同時，也在強化其抓住地方觀眾的能力。其本地化戰略，包括三個層次：一是內容本地化，MVT國際頻道60%至70%的內容是在它的市場相關地生產的。二是渠道本地化，MVT會有效利用當地市場優勢媒體渠道傳播自己的節目。三是人才本地化，本地化主持人是MTV的特色，也是MTV能在全球迅速發展的法寶。

處于傳媒業初步發展階段的中國對于眾多傳媒巨頭們來說無疑是巨大的市場，他們均在探索在中國發展的途徑，追求高額的媒介市場回報。1997年，雷石東親自踏上中國尋找商機，把維亞康姆的MTV引入中國。

1995年，維亞康姆公司旗下的MTV全球音樂電視臺進入中國與國內電視臺合作開辦了《MTV天籟村》、《MTV光榮榜》、《MTV學英語》和《明星檔案》四檔節目，以收取版權費或換取廣告時間的形式在全國38家電視臺播出，受眾約達4000萬。目前，MTV已經在北京、上海和廣州設有三個分公司,并與多家媒體合作輸出節目。2003 年4 月26 日MTV 正式在廣東省有限電視網落地，24 小時播出的音樂電視節目被傳送到廣東省的100多萬個家庭中。

二. MTV中國SCP分析

1. SCP分析模型

SCP(structure-conduct-performan

ce，結構-行為-績效)模型是由美國哈佛大學產業經濟學權威喬?貝恩(Joe S.Bain)、謝勒(Scherer)等人于20世紀30年代建立的。該模型提供了一個既能深入具體環節，又有系統邏輯體系的市場結構(Structure)―市場行為。SCP 框架的基本涵義是，市場結構決定企業在市場中的行為，而企業行為又決定市場運行在各個方面的經濟績效。

SCP分析模型圖為:

外部沖擊，主要是指企業外部經濟環境、政治、技術、文化變遷、消費習慣等因素的變化。本案例中，外部沖擊則表現為MTV進軍中國所要面對的特定因素，如中國媒介發展與運作的大環境，尤其體現為政策與法規的限制。行業結構，主要是指外部各種環境的變化對企業所在行業可能的影響，包括行業競爭的變化、產品需求的變化、細分市場的變化、營銷模型的變化等。企業行為，主要是指企業針對外部的沖擊和行業結構的變化，有可能采取的應對措施，包括企業方面對相關業務單元的整合、業務的擴張與收縮、營運方式的轉變、管理的變革等一系列變動。最后是經營績效。本文主要介紹MTV進軍中國多年來的“收獲”，包括其越來越精良的節目和越來越多的年輕受眾和廣告收入等。

2. 落戶中條條框框的穿梭

中國傳媒行業概況。在我國，MTV所處的電視市場，競爭相對充分的要數衛視頻道。總體來看，我國電視行業集中度仍然偏低，這在很大程度上是受眾需求“碎片化、分眾化”的結果。在有線電視方面，我國雖然擁有1.53億用戶規模，但并沒有形成全國統一的有線網絡，也未能催生出有規模的有線電視網絡公司。這些用戶分別屬于全國300多家省級和地區級有線網絡公司，歸全國各省、地市政府部門“塊塊管理”。

政策法規壁壘。隨著改革開放的不斷推進，中國對于媒介產業的限制在漸漸的放寬，在一些與傳媒業相關的行業及領域做出了開放承諾，這給維亞康姆進軍中國提供了先決條件。

從大門緊閉到漸漸放寬，盡管中國的政策給了維亞康姆進入的機會，但無論是白紙黑字的資金投入限制，還是約定俗成的自上而下的運營模式，這些存在的政策壁壘仍然是MTV要穿越的條條障礙。

另外,國務院、中國廣播電影電視總局等部門雖然宣布了原則上的指導意見，允許部分外資參與國內電視節目制作，但將這些指導意見制定為法律還有一定的延時性。因此，維亞康姆進入中國后，由于中國的市場運作尚不完全規律，處于與國際接軌的過程中，所以，即便掌握了政策的走向，也很難在實際操作中拿捏各種各樣的“度”。

技術現狀。隨著我國互聯網的逐步普及、新媒體技術的持續引進和發展，對于包括MTV中國在內的媒體來說，技術現狀為其今后的發展搭建了平臺，如何利用這個平臺拓展自己的內容與傳播渠道，則是維亞康姆在中國所要思考的另一個問題。

3. 在中國的音樂電視節目中競爭

本土節目。在政策與法規壁壘的重重保護下，中國本土節目似乎是MTV中國更為強勢的競爭對手。CCTV音樂頻道一類的專業音樂頻道，以及各個省市級電視臺的娛樂頻道或音樂節目，似乎更能迎合中國傳統受眾的視聽習慣。這便需要MTV開辟一條差異化路線，爭取自己的受眾群體。

針對這種競爭情況，MTV中國則鎖定了更為集中的受眾群體。在談到定位時，中國地區總裁李亦非表示，該節目的主要受眾鎖定在15-35歲的青少年群體，將這個年齡段的人瞄準為音樂電視的主要消費群體。這個群體易于接受新事物，大都受到良好的教育，對信息有敏感度，追求輕松的休閑方式。

三. 因地制宜――MTV在中國的作為

1. 公關活動

中國的媒體是特殊的，媒體的核心領導者不是由資本權力而是由行政力來任命。能夠真正影響媒介運作的與其說是資本的力量，不如說是人際配合的溝通、共識和默契，這是與西方媒體經營上最大的不同。為此，維亞康姆積極走上層路線，在合作對象的選擇上采取的是先中央再地方的策略，努力進行政府公關活動：

1999年9月，維亞康姆公司贊助了在美國舉行的“中國文化周”的主題活動, 雷石東也同時擔任“中國文化周”顧問委員會的顧問，與此同時，維亞康姆公司還在中國中央音樂學院設立了獎學金；2001年、2002年雷石東兩次訪問中國期間都拜會了主席和其他政府官員。維亞康姆與中國富有成效的溝通方式為維亞康姆在中國市場的開拓創造了很好的條件。2003年春節，維亞康姆公司獨家出資贊助中國廣播民族樂團訪美巡回演出，在當地引起轟動……

2. 與“主流”合作，拓展渠道

秉承“國際化思考，本土化運作”的經營理念，MTV在全球拓展時，往往與當地的既有的頻道合作，并針對當地觀眾的欣賞口味和管理規定來對節目進行特別處理。雷石東說：“我們所做的工作不是把紐約或歐洲的音樂帶到中國來，而是通過和中國公司建立伙伴關系開發中國本地的音樂，把中國的音樂和文化帶到全世界。”這種引進來與推出去共存的方式，固然有益于MTV中國的長期發展。

自中國放松對外資投資國內制作公司的禁令后，維亞康姆率先在市場取得了突破，雷石東與上海文廣新聞傳媒集團組建合資企業，項目主要是兒童節目。此后，它宣布與北京電視臺結成制作聯盟，集中于音樂和娛樂內容,并在廣東省擴大音樂頻道MTV的發行。2003年，MTV音樂頻道得以正式在廣東省有線電視網落地。

3. MTV經營績效

在中國，維亞康姆首先通過向全國上百家有線電視臺出售MTV制作的節目來打入內地市場，目前“MTV天籟村”、“MTV學英語”、“MTV光榮榜”和“MTV明星檔案”四檔節目通過各地方有線電視臺進入中國家庭的戶數達到6000萬戶。其中“MTV天籟村”已成為國內收視率最高的國外合作類節目。維亞康姆在中國終于有了自己的傳播渠道。

維亞康姆在中國的收益主要來自于三個方面：一是廣告收入；二是收視費；三是特許經營費，利用既有的品牌派生其他的產品或進行合作。根據已有的數據，2003年，MTV全球音樂電視網的全球業務收入達40億美元，其中15%的業務來自亞洲，而在這15%的業務中有很大一部分來自中國。

其實從維亞康姆的中國策略中不難看出，這個企業永遠清楚自己在做什么、下一步要怎么做，并且已經積累了國際化運作的種種經驗和套路，在MTV中國的發展歷程中，維亞康姆只是在不斷試探一個適合在中國行動的節奏和策略，并等待中國媒介環境的進一步放寬以發揮其更大的潛力。

雖然在維亞康姆的政府公關下，MTV中國得以步步為營的發展，但總體而言，無論是冠名舉行的活動還是對傳播內容的制作都顯現了其謹慎、保守的行為準則。隨著中國改革開放的程度漸漸加深、傳播渠道的日益多元化，中國受眾對新事物的接納、理解速度也不斷提高，并與國際逐步接軌，從這個角度看，MTV中國可以依托其母艦的雄厚實力，進行從公關策劃到節目內容的試探性改進。

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第7篇：傳媒娛樂行業分析范文

關鍵詞：影視公司 上市融資 并購重組 資本運營

近年來，我國影視產業發展迅猛，市場競爭激烈，各類資本紛紛角逐電影、電視劇、網絡視頻以及游戲等市場，影視產業成為上市融資、并購重組等資本運營最為活躍的領域。但是，影視市場風險依然較大，一些影視公司通過并購重組達到炒作套現的非法目的，電視劇與電影市場存在生產過剩現象，同時也存在價值高估、盈利能力不穩定以及財務風險等問題。

我國影視公司上市融資的路徑

融資問題是影視公司發展的重要問題，在我國資本市場上，除了IPO（首次公開募股）以外，還存在借殼上市、登陸新三板等其他融資方式。與主板、中小板及創業板相比，影視公司申請在新三板掛牌上市的費用要低得多。

一、IPO上市融資。IPO上市融資可以拓展融資渠道，吸引投資者，增強流通性以及提高知名度。我國影視類上市公司10余家，其中華誼兄弟（2009年）、華策影視（2010年）、樂視網（2010年）、光線傳媒（2011年）、華錄百納（2012年）分別在深圳創業板A股上市。另有在境外上市的影視公司，例如2010年在美國納斯達克上市的博納影業，是中國第一家在美國上市的影視公司，2015年前9個月，營業收入達到2.68億美元，同比增長33%；保利文化2014年在香港H股上市，2015年主營收入25億元，主要從事藝術品拍賣、影院投資、演出與劇院管理等業務。

近年來，隨著文化娛樂產業的爆發式增長，許多影視公司紛紛謀求登陸資本市場。在2014年中，影視機構證券化案例已超過兩位數，其中新麗傳媒、幸福藍海、能量影視、唐德影視4家機構直指IPO，但最終僅唐德影視一家闖關成功，成為了2014年唯一成功上市的影視機構。目前A股已有影視資產的上市公司10家以上，而“電影+電視劇”的行業總體產值卻不超過500億元，影院、電視臺還將分走近半收益，實際留給影視公司的份額相當有限。由于總體市場規模與盈利能力的限制，影視公司IPO上市存在很大的阻礙。

浙江唐德影視股份有限公司成立于2006年，因出品《武媚娘傳奇》而出名，其電視劇投資、制作、發行和衍生業務是公司的核心業務，2015年唐德影視營業收入5.37億元。此次唐德影視募集8億元用于補充影視劇業務營運資金，包括《左手劈刀》等15部電視劇和《紫禁城》等6部電影的投資制作。

二、借殼上市。借殼上市在國外又稱為反向收購，是指通過“上市殼公司”控制權的轉移，非上市公司將其旗下的優質資產注入上市公司從而間接完成上市。“借殼上市”將上市需求與退出需求相結合，使得那些經營業績不佳的原上市公司資產退出資本市場，取而代之以新的優質資產，幫助資本市場進行新陳代謝，實現間接上市的目的。

長城影視、印記影視等選擇了借殼上市。2014年6月，江蘇宏寶宣布與長城影視的資產重組方案是，江蘇宏寶以擁有的全部資產和負債作為置出資產，與長城影視100%股份的等值部分進行置換，差額部分由江蘇宏寶向長城集團發行股票方式購買，長城影視通過資產置換借殼江蘇宏寶實現上市融資。2014年，高金食品公司置出周期性較強且盈利能力較弱的生豬養殖及屠宰加工業務，置換估值逾60億元的印紀影視娛樂傳媒有限公司的資產，印紀傳媒借殼上市。印紀公司主營業務為整合營銷服務，并通過兼營影視劇和電視欄目的投資、制作、發行及衍生業務，為客戶提供品牌化的娛樂營銷服務。

收購上市公司，戰略控股上市公司，實現借殼上市。例如，百視通重組東方明珠，百視通以新增股份換股吸收合并東方明珠，同時，上海東方傳媒集團公司SMG向百視通注入東方購物、尚世影業、五岸傳播和文廣互動四塊優質資產。新公司將致力于打造互聯網媒體生態系統，堅持內容和渠道并重，重組完成后，新上市公司成為文廣集團統一的產業平臺和資本平臺。

三、新三板上市融資。新三板是全國性的非上市股份有限公司股權交易平臺，主要針對的是中小微型企業。全國中小企業股份轉讓系統（俗稱“新三板”）是經國務院批準設立的全國性證券交易場所，全國中小企業股份轉讓系統有限責任公司為其運營管理機構。2015年，掛牌新三板企業共5129家。受益于整個影視行業的大發展，越來越多的影視公司選擇登陸新三板，主動謀求資本與資源的對接。截至2016年3月31日，在掛牌新三板的65家影視娛樂所屬公司中，有20家公司已實施增發融資，占比約為30%。通過新三板融資可以補充流動資金，有利于電視劇、電影等項目的開發投資，拓展公司業務，增強主營業務能力，提升盈利能力。

2015年，新三板影視公司的凈利潤排行榜分別是開心麻花、和力辰光、唐人影視、西安同大、耀客傳媒等公司，其中開心麻花憑借《夏洛特煩惱》的高票房收入成為新三板的“盈利王”，2015年凈利潤1.26億元。在此背景下，資本與影視的聯姻加速進行，但在A股高門檻的限制下，大量影視公司將目光轉向新三板，因為影視劇的拍攝、制作需要較大的運營資金，募集的資金將用于補充運營資金。可以說，隨著影視娛樂市場規模不斷擴大，新三板給更多的影視企業帶來了成功的機會。

無論是創業板的上市公司，還是新三板的影視公司，導演、編劇、演員成為公司股東漸成新常態。公司采用出讓股權的方式綁定明星藝人和知名導演，將影視公司的業績與演員的收入掛鉤。例如，柳巖、謝楠持有光線傳媒的股份；王姬持有上海新文化的股份；趙薇持有阿里影業和唐德影視的股份；吳秀波持有幸福藍海的股份；馮小剛、張紀中、張國立持有華誼兄弟的股份；孫耀琦持有長城影視的股份；海清、陳凱歌、胡軍、張嘉譯持有新麗傳媒的股份；周立波、魯豫持有能量影視的股份。

我國影視公司并購重組的策略

我國傳媒類上市公司共50多家，其中影視類上市公司10余家，除了中視傳媒、百視通等國營企業以外，大部分是民營影視類上市公司。影視產業通過內生增長模式實現擴張難度較大，想要盡快搶占影視產業市場，大部分通過并購重組等外部擴張式快速占領市場，同時，有利于增加行業集中度，改善行業結構。

一、從并購重組的模式來看，包括橫向并購、縱向并購、混合并購。并購是一種以產權為對象的交易行為，是企業資本運營最普遍的經營方式，也是企業形成核心競爭力的有效途徑。

橫向并購是為了實現規模運營而進行的產權交易，交易雙方的產品相同或相似。橫向并購可以迅速擴大生產規模，節約生產與管理費用，增強市場控制力，發揮規模經濟效應。例如，華誼兄弟收購浙江常升影視制作公司，華策影視并購克頓傳媒、最世文化、合潤文化、高格影視，光線傳媒收購金華長風、新麗傳媒、妙趣橫生、藍弧文化及手游公司熱鋒網絡等股份，新文化購買郁金香傳播和達可斯廣告的100%股權，收購跨屏互動營銷服務提供商創祀網絡51%股權，華錄百納以25億元的價格收購廣東百合藍色火焰100%的股權。

縱向并購就是交易雙方處于生產、經營不同階段的企業之間的產權交易，產權交易的雙方往往是原材料供應商或成品購買者，形成縱向一體化，可以降低交易成本，有利于生產的不同階段相互融合，形成完整的產業價值鏈。例如，樂視網購買花兒影視100%的股權，取得東陽九天7.5%的股權，實現渠道與內容的縱向一體化，有力提升樂視網精品劇制作能力。華策影視作為電視劇第一股，向上游經紀人市場拓展，收購海寧華凡60%股權，介入藝人經紀市場；向下游的電視劇營銷、娛樂發行市場拓展，獲得佳韻社55%的股權，購買克頓傳媒100%股權，收購北京合潤德堂20%的股權。

混合并購主要是生產不同產品的企業之間的并購，而并購方與被并購方非客戶和供應商關系。混合并購重組可以提高盈利水平，優化企業的經營結構，防范經營風險，發揮范圍經濟效應。例如，博瑞傳播以10億元收購馬化騰旗下網頁游戲公司漫游谷70%的股權；浙報傳媒收購東方星空，涉足影視與旅游演藝業，收購游戲企業杭州邊鋒網絡和上海浩方在線100%股權。

二、從并購重組的主體來看，電子商務巨頭、業外資本等參與并購，影視企業的跨國并購增多，紛紛實施“走出去”戰略，成為資本市場的亮點。以BAT為代表的互聯網巨頭紛紛大舉進入影視行業，擴展自己的影響力。例如，阿里巴巴和云鋒基金共同斥資12.2億美元入股優酷土豆。阿里巴巴對文化中國進行62億港元的戰略投資，獲得文化中國60%的股份，文化中國更名為阿里影業。另外，阿里入股華數傳媒，占股份總數的20%。百度和美國普羅維登斯資本合資成立愛奇藝，以3.7億美元收購PPS視頻業務，愛奇藝與PPS整合升級，新品牌為愛奇藝PPS。華誼兄弟增資36億元引入騰訊等三大投資者，阿里、騰訊所持華誼兄弟股份皆為8%，并列成為第二大股東。

國際化戰略是國內影視公司的一個重要發展戰略方向，是資本運作的亮點。2014年，華誼兄弟與其他投資人共同組成“華誼兄弟投資方”，購買美國Studio 8公司的股權，成為股東后，將負責其出品的所有電影在大中華地區的發行事宜。華策影視斥資3.23億元收購韓國電影行業巨頭Next Entertainment World公司發行的股份，投資后華策影視將持有NEW公司15%的股權。2012年，小馬奔騰收購美國著名特效制作公司Digital Domain（數字王國），獲得“數字王國”旗下電影、視覺特效、廣告制作、虛擬人合成技術等核心業務。2015年，萬達院線22.5億元收購澳大利亞電影院線運營商Hoyts集團100%的股權。

業外資本進入影視行業也是顯著特點。業外資本主要指文化傳媒行業以外的資本，他們尋求多元化的發展，紛紛投資影視行業。例如，中南重工以10億元收購大唐輝煌100%的股權。松遼汽車實現跨界發展，收購江蘇耀萊影城和上海都玩網絡100%的股權。共達電聲收購春天融和與樂華文化100%股權。鳳凰傳媒收購南京傳奇影業，大力拓展影視制作、發行、電影院線和演藝經紀等產業。玩具企業驊威股份以12億元收購影視公司浙江夢幻星生園100%股權。傳統乳業起家的皇氏集團7.8億元收購盛世驕陽100%股權。

三、從并購重組的出資方式來看，包括發行股票模式、現金模式以及混合支付模式等多種形式。出資方式對交易雙方都產生重大影響，收購方要從自身的現金流狀況、資本結構情況和對股權結構的影響等因素綜合考慮。

現金收購方式。現金收購具有速度快、交割簡單明了等優點，但會增加公司的債務負擔。例如，大連萬達集團和全球排名第二的美國AMC影院公司簽署并購協議，此次并購總交易金額高達26億美元，包括萬達集團購買AMC公司100%股權和承擔債務兩部分。光線傳媒以自有資金8.29億元購買新麗傳媒27%股權，新麗傳媒是一家以影視劇內容及其衍生產品的投資、制作和運營為主營業務的文化傳媒企業。

現金及發行股份相結合的混合出資方式。這種方式能夠充分發揮兩種方式的優點，同時克服兩種方式的缺點，是比較理想的出資方式。例如，華策影視以現金及發行股份相結合的方式收購上海克頓文化傳媒有限公司100%的股權，交易金額為16億元。樂視網以現金和發行股份相結合的方式，購買花兒影視100%的股權，以發行股份的方式購買樂視新媒體文化（天津）有限公司99.5%的股權，并同時募集配套資金。華誼兄弟向銀漢科技股東發行股份及支付現金方式購買其持有的銀漢科技50.88%的股權，被稱為“中國A股并購手游第一單”。

上市公司之間的換股合作。2012年3月，優酷（紐交所上市）、土豆（納斯達克上市）以100%換股的方式正式合并，合并后的新公司命名為優酷土豆股份有限公司，聯合打造中國網絡視頻行業領軍公司，成為建立在龐大用戶群、多元化內容及強大技術平臺基礎上的優酷土豆股份有限公司。

我國影視公司并購重組：效應與風險

資本具有天然的逐利性，在目前政府政策的扶持下，影視公司加入創業板上市受阻，登陸新三板與并購重組成為獲得融資、做強做大的有效途徑，通過資本運營，實現資源優化配置，從而達到利益最大化。

一、影視公司并購重組的效應。橫向并購以獲得規模優勢，實現優勢互補；縱向并購以降低交易成本、完善產業鏈；混合并購以分散風險，實現多元化布局。影視公司通過并購重組實現內容、渠道、平臺的融合，促進電影、電視劇、動漫、游戲、文學等各種不同內容形態的交叉滲透，完善產業鏈布局。2010年華誼兄弟投資參股掌趣科技公司22%股權，又收購銀漢科技51%的股權，除了電影、電視和藝人經紀三大業務板塊以外，通過并購重組后業務延伸到手機游戲，跨平臺的頁面網游、社區網游，音樂的創作、發行及衍生業務，以及影院的投資管理運營業務，不斷完善產業鏈。樂視網是一個播出平臺，通過并購重組花兒影視等內容公司，打造垂直整合的“平臺+內容+終端+應用”生態模式，主營業務涵蓋互聯網視頻、影視制作與發行、智能終端、大屏應用市場、電子商務等領域。華策影視收購克頓傳媒可以實現資源互補，克頓傳媒擁有國內領先的影視行業數據挖掘和分析能力，以及先進的影視行業數據庫，并購可以在版權資源、創作和制作資源以及營銷團隊方面深度融合。①

影視行業內的并購重組主要是擴大規模，提高核心競爭力，增強企業對市場的控制力，發揮規模經濟效應；影視行業外的并購重組主要是發揮范圍經濟效應，調整產品結構，尋求新的利潤增長點，防范經營風險。2012年，優酷和土豆以100%換股方式合并，兼具影視、綜藝和資訊三大內容形態，具有視頻內容制作、播出和發行三大環節，重組成為強大的互聯網媒體平臺，增強市場競爭力。華策影視目前主要從事電視劇業務，電影制作發行業務處于穩健起步階段，全資子公司浙江金球影業參與合資設立“浙江時代金球影業投資公司”，占股40%，將公司產業鏈延伸至影城院線業務。同時，從郭敬明手中獲得上海最世文化26%股權，并取得郭敬明作品的優先投資權，將暢銷文學作品和漫畫搬上銀幕的成功經驗，打造“文學+電影”的平臺，為青少年觀眾量身定制青春、科幻類型影片，實現資源互補，發揮協同效應。

二、影視公司并購重組的風險。實證研究的結果表明，影視公司的并購重組與多元化經營并沒有給公司帶來正面效應，反而在短期償債能力、長期償債能力與每股收益等方面增加了各種風險。通過影視公司的多元化與財務指標的實證分析，影視公司的償債能力與多元化經營程度存在極其顯著的負相關關系，即多元化經營水平越高，影視企業的償債能力越差，從而加劇了財務風險。影視公司的股票籌資能力與多元化經營程度存在顯著的負相關關系，即多元化經營水平越高，越容易導致影視上市公司股票的每股收益降低，從而加劇公司財務風險。②

通過影視公司的并購重組與財務指標的實證分析，并購重組對當年或第二年的整體績效的影響與行業密切相關，影視行業的公司并購重組的績效不明顯，而新聞出版行業則非常顯著，說明傳統的新聞出版行業對影視游戲行業的跨行業并購能夠帶來顯著的績效改善，而影視公司為主體的并購的績效則不然。傳媒類上市公司并購重組對12個財務指標影響的顯著度不同，只有凈資產收益率、營業收入、毛利潤、扣非凈利潤和資產負債率等五個指標有明顯差異。其中最明顯的就是成長能力，三個指標都有顯著的增長，說明并購對成長能力的貢獻最大，而對整個盈利能力、資產管理能力等效果不夠顯著，其中樂視網、光線傳媒和華策影視等三家公司的每股凈收益并購后有明顯的減少，影視公司的資產負債率在并購后有顯著的增加，但基本都在50%的合理界限以下，償債風險不明顯。③

總之，影視行業成為資本市場的追捧對象，但是，并購重組仍需持謹慎的態度。新麗傳媒、幸福藍海、能量影視等申請IPO的影視公司已暫停，歡瑞世紀、華海時代、笛女影視、金英馬影視等近10家借殼上市的影視公司未能成功。影視行業的風險依然較大，作為并購重組標的影視公司，其估值不相稱的利潤增長速度以及無法完成業績承諾的隱患也會給并購重組帶來不確定性。（本文系國家社科基金青年項目“媒介融合的政策選擇與規制體系研究”（13CXW008）的成果）

（作者單位：安徽師范大學）欄目責編：邵滿春

注釋：①肖葉飛：《影視公司并購重組的路徑與效應》，《聲屏世界》，2015（10）。

第8篇：傳媒娛樂行業分析范文

關鍵詞：大眾媒介；低俗；娛樂；人文關懷；服務意識

談到大眾媒介的低俗化，最需要注意的兩個詞便是“大眾”和“俗”。 媒介只是一種工具和手段，大眾媒介的本質在于它的大眾性，在于它對大眾文化的傳播。英國學者斯特里納蒂把文化一分為三：精英文化、通俗文化(或民間文化) 以及大眾文化。他認為，精英文化和通俗的民間文化是前大眾社會的產物，而大眾文化則是在現代工業社會產生、與市場經濟發展相適應的一種市民文化，是嚴肅文化走向通俗化、大眾化時所產生的一種特定現象。20世紀末期，隨著經濟的發展，隨著社會的轉型與改革開放，大眾文化則迅速崛起和蔓延，逐步登上主流文化的舞臺，甚至超過了主流文化和來自學界的精英文化。

在中文里，“俗”字是一個中性偏貶義的字，指符合大多數人口味，普遍流行，且帶有某種親切感。而“低俗”則是貶義較強的詞匯，是低級、不健康的東西。因此，通俗文化本身是老百姓所喜聞樂見，貼近其生活的。但是大眾傳媒的低俗化卻是指大眾傳播媒介為了迎合受眾的普遍興趣而降低媒介產品的品味，以博得大眾的喜愛，使得媒介產品品味迅速降低。這樣的發展對社會的傳統價值體系也產生了瓦解與破壞作用，導致傳統價值觀念的喪失與社會道德的失范。

一、大眾傳媒低俗化產生的原因

究其大眾傳媒越來越低俗化的原因，我認為最終在于一個字――度。不管是媒介還是其他事物的發展，都有“度”之說，這就是哲學里的“由量變到質變”的原理。從具體方面來看，造成低俗化除了媒介對市場經濟利益的過度追求這一最根本的原因以外，主要原因還有以下三點。

(一)媒介的娛樂功能。

從受眾來看，人的天玩，而且人們在緊張的工作和學習之余需要娛樂來放松。從媒介來看，娛樂也是媒介的一項重要社會功能。“麥克唐納曾經說過，大眾文化的花招很簡單――就是盡一切辦法讓大伙兒高興。”根據這點，可以總結出娛樂功能對于媒介討好受眾的的重要性。而且隨著社會節奏的加快，人們面臨工作壓力競爭激烈，本身對于娛樂就有很大需求。2007年夏天，反映的影片《南京》在中國上映，卻敵不過同樣是由美國人拍攝的影片《變形金剛》。有中國觀眾接受參訪時表示，日常工作和家庭壓力已經很繁重，即使想祭奠歷史，也不想在閑暇之余徒增傷悲，所以更愿意選擇輕松明快的電影或者綜藝節目。

因此，媒介本身也就有迎合受眾需要，制作和傳播受眾所喜聞樂見的文化產品的屬性。但是，媒介在經濟利益、市場競爭等因素的驅使下，將所傳播的文化過度娛樂化，從滿足大眾娛樂需要到千方百計追求新穎刺激來吸引眼球，造成的是“以娛樂之名，行低俗之實”的低俗文化。近年來．一些媒體特別是少數生活文化類媒體為了追逐經濟利益，極力迎合受眾的獵奇心理．給新聞媒體的良性發展帶來了很大的負面效應。”

(二)受眾素質的限制以及思想的解放。

每一個人由于受生長環境、教育程度、專業素質、生理狀況等個體條件的限制，對周圍環境變化的信息搜集、處理、分析鑒別能力，對各種事物的感知能力和反應能力是有限的。因此，受眾對于媒介的接觸程度和使用能力，即媒介素養的不同。“有大量證據表明，受教育越少的人在接觸大眾媒介上花的時間越多。這些人生活目標模糊、趣味低級，導致一些傳媒人為了收視率(收聽率、發行量)而迎合庸俗，從而降低作品的品位和格調。而作品的降低標準反過來又會引導觀眾欣賞趣味更加低俗化。這就是大眾文化、大眾傳媒和大眾文化的接受者相互構成的一種“共謀”關系：大眾傳媒的傳播者和接受者的文化趣味決定傳媒的低俗化，反過來傳媒的低俗化又導致大眾文化受眾審美情趣和文化素養的進一步平庸化。”

而且，隨著改革開放的進程中，人們的思想禁錮日益解散，對自由的追求加強，不再滿足于媒介的正統說教和古板形式。正如“使用與滿足”理論所提出的――“受眾的行為在很大程度上因個人的興趣和要求而定，人們使用媒介是為了滿足個人需求和愿望”。盡管該理論脫離了傳媒內容的生產和提供過程，但也形象的表達了受眾在自身條件的限制下，對媒介文化產品是有自己主觀的選擇。在市場經濟條件下，受眾的喜好逐漸成為媒介生產的指向標。

(三)媒介從業人員自身素質和修養的缺陷。

傳播效果是整個傳播活動過程中最重要的一環，也是衡量整個傳播活動成功與否的關鍵一環。其中，媒介從業人員在整個傳播活動過程始終都處于主導地位，擔當著信息“把關人”(gatekeeper)的重要角色。因此對媒介而言，成立優秀的團隊，創造可觀的業績，高素質、精業務的從業人員尤其重要。

然而現在，各媒介從業人員仍然魚龍混雜，半路出家者比例不小。以電視臺為例，電視臺的人員編制一直是事業管理，大多數電視臺的編制早在十年前就已經滿員。由于無法解決大多數從業人員的事業編制，因此出現局聘、臺聘甚至欄目聘的各種身份從業者，而有些從業人員自身能力、素質和責任感有限，甚至不顧社會責任只求經濟利潤，這種缺陷對低俗文化的傳播起了推波助瀾的作用。

然而，造成大眾傳媒的低俗化還有其他一些原因：例如新技術的發展使世界聯系緊密，信息時代的三大技術――數字技術、網絡技術和衛星技術迅速發展，使得大眾媒介有了強有力的硬件支撐，媒介傳播低俗文化的速度加快，范圍和力度都加大；同時，法規的滯后和社會監督的缺位也給了媒介鉆空子的機會，不少媒介大打“球”，在法律允許的邊緣傳播不良信息以獲利。

二　大眾傳媒低俗化的整治

造成大眾傳媒低俗化的最根本原因在于市場經濟利益的驅使，但是經濟利益作為客觀存在的客體本身無錯，因此整治主要可以從媒介工作者、受眾以及政府有關部門等行為主體下手。

(一)加強媒介工作者職業道德規范和人文關懷意識。

對于新聞從業者來說，職業道德的基本要求即追求新聞真實性。“1947年聯合國擬定《國際新聞道德信條》序言第一條：報業及所有其他新聞媒介的工作人員，應確保公眾所接受的消息絕對正確。他們應當盡可能查證所有的消息內容，不應任意曲解事實，也不故意刪除任何重要的事實。”受眾首先需要的是獲取信息和知識，來消除其對外界的不確定性，其次才是休閑性內容。但是人們知識處理、建構信息的能力有限，這就要求作為“守門人”的媒介從業人員充分認識并著力強化自身所擔負的社會責任，不僅報道真實準確的信息，制作健康優秀的節目，更要引領受眾分辨不良信息，朝著良性的軌道健康發展。

同時，媒介從業人員也應該加強人文關懷意識，即對人的生存狀況的關注，對人的尊嚴和自由的保護。而其中，抵御冷漠與低俗的侵蝕，是大眾傳媒工作者職業操守的重要內容，是大眾傳媒實現

人文關懷的必要條件。人文關懷的“人文”二字界定了其與普通關懷的不同，它側重的是精神上的關照和愛護，它彰顯的是對生命的敬畏、尊重和憐憫，是對人性的關愛、保護和發揚。

(二)加強媒介的服務功能和責任。

大眾傳播媒介通過傳播信息起著重要的溝通和協調功能，承擔著教育公眾、告知信息的社會責任，這些即媒介的服務功能。加強媒介的服務功能是對“以人為本”的社會科學發展的正確詮釋，服務意識強調為大眾和社會的發展服務。以日本為例，日本是服務意識很強的國家，各行業的服務意識都很突出。即使在2011年日本媒體針對地震的報道也很少拍攝失去親人的個體，電視里主持人也是以動詞和名詞直播災情的信息，沒有淚水和任何煽情的詞匯，為的就是不要誘發受眾心里的苦痛。日本媒介表示：“在這樣緊急的災后報道中，國民需要的信息才是我們要報道的，我們考慮最多的是國民，最怕失去的也是國民。”還有像《朝日新聞》《讀賣新聞》等民營收費報紙，也突出了服務意識，每日都通過電話投訴、信函投書等方式，收集大量的受眾意見，做到服務第一。

因此，強化媒體的服務意識，是我國大眾媒介必須做到的措施之一。只有樹立了這種意識，媒介才能擺正自己的位置，擔當起“黨和人民的喉舌”的責任。

(三)加強受眾的媒介素質教育。

一個擁有良好媒介素養的人，能有效運用媒介，閱讀和辨別媒介信息，不受大眾傳媒操縱和蒙蔽．成為一個精明的媒介消費者。媒介素質教育也就是幫助受眾辨別媒體與社會的真實，形成對媒體性質和功能的正確認識，并學會如何使用傳媒，如何利用傳媒發展自我。

對受眾而言，學校媒介素養教育最具有可操作性，學生處于成長發育階段，可塑性最強。從學校教育人手，把媒介素養培養作為一門課程列入學校的教學計劃，在中小學和普通高校可以開設不同層次的媒介素養課程，讓學生自己舉辦各種媒體等實踐活動，使他們提前學會正確使用媒介，清晰的分辨媒介所傳播的信息，抵制低俗、惡俗的媒介文化產品。同時，學生畢業后可以將所學的媒介受眾素養的知識全面的傳播，使其逐漸發展成為一種全社會性的素養教育，這樣才能從受眾的主觀角度對媒介低俗化的現象進行有效的治療。

(四)管理部門加強法律法規監督和審查。

大眾傳播是一個具有強大影響力的社會信息系統，必須在特定的社會制度條件下進行。因此，治理電視媒介低俗化，單靠電視媒介的自律和受眾素質提高是不夠的，制度的建設和法律的監督更能起到強有力制約的作用。目前，大眾媒介低俗化現象愈演愈烈很大程度上是因為缺乏法律法規監督和審查，或者現有的制度責任不到位。因此管理部門應該加強法律法規監督，加強制度建設，從根本上對媒介進行約束。例如，在廣播行業，美國聯邦法令第1464條就規定了：無線廣播電視業者如果播放“猥褻、不敬、低俗”的內容，是違反聯邦法規的，FCC(美國聯邦通訊委員會)有權在這三個方面規范無線廣電業者。

目前，媒介低俗化現象在我國也受到了相關部門的重視，相關部門也正在采取有效措施來對傳播低俗內容的媒介進行整治。以最難治理的網媒為例，國家成立互聯網違法和不良信息舉報中心，有效的遏制了網絡傳播低俗之風，倡導綠色健康的傳播環境，贏得了全國網民的普遍支持。

不可否認，大眾媒介所面對的是大多數平民受眾，不是知識分子，所以無法附庸風雅，通俗才是其安身立命之本。但通俗絕不等同于低俗，只有為了經濟利潤而過度的追逐通俗才會成為低俗。作為受眾，我們歡迎媒介營造出全民健康娛樂的氛圍，希望媒介能傳播具有思想性、藝術性、觀賞性的優秀文化產品，這樣才會有利于大眾素質的提高，推動我國娛樂文化的成熟，使其走向“通俗”而非“低俗”，從而大力推進我國文化發展與繁榮。

參考文獻：

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第9篇：傳媒娛樂行業分析范文

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②　胡正榮：媒介市場與資本運營，北京廣播學院出版社，2003年版。

③　劉遠軍：我國民營電視公司的政策空間分析，新聞界，2008年第1期。

④　商建輝：論傳媒內容核心競爭力的打造，現代視聽(山東廣播電視學校學報)，2008年第2期，第61－63頁。