監理安全交底的主要內容精選(九篇)

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第1篇：監理安全交底的主要內容范文

關鍵詞：水運工程施工安全管理

中圖分類號：U692 文獻標識碼：A 文章編號：

安全管理工作無處不在，無時不有。水運工程一般具有施工期長、專業門類多以及作業環境復雜等特點，很多項目還會涉及水上作業，施工安全管理難度較大，需要全方位提高認識抓好落實。安全管理到位意味著保護施工者的健康和安全、控制影響作業區內所有人員的健康和安全，同時保護水運建筑工程實體的安全。施工安全管理的目標是保證人員健康安全和財產免受損失，實現風險預防，包括減少或消除人的不安全行為，減少或消除設備、材料的不安全狀態以及實現作業現場安全控制目標。

1、水運工程施工安全管理主要內容

施工安全管理是指施工過程避免人身傷害及其他不可接受的損害風險的狀態。其中不可接受的損害風險是指：超出了法律、法規和規章的要求，超出了企業施工安全的方針目標要求，超出了人們普遍接受（通常是隱含）的要求。水運工程項目的施工安全管理主要圍繞六大常見傷害，即：坍塌，觸電，高處墜落，物體打擊、機械傷害和水毀等展開實施。

2、水運工程施工安全控制的特點以及管理方針

水運工程一般具有控制面廣、需要動態控制、控制系統具有交叉性和嚴謹性等特點，這些特點主要體現在工序復雜、流動作業多、高處作業多、作業位置多變，以及受自然環境和社會環境影響較大等方面，尤其對于船閘工程項目的不同專業門類交叉作業較多，施工隊伍分屬不同單位，在一個作業面內施工各自專業等特殊性，安全控制需要隨著施工進展持續、動態實施。因為安全狀態具有觸發性，其控制措施必須超前、嚴謹。

針對水運施工特點，按照國家安全管理的方針，施工安全管理的方針應該是“安全第一、預防為主和綜合治理”。安全是為了生產，生產必須保證人身安全，充分體現“以人為本”理念；預防為主是實現“安全第一”的最重要手段和實施安全控制的基本思想，綜合治理就是采取正確的措施和系統的控制方法進行安全控制，盡量把事故消滅在萌芽狀態。

3、水運工程施工安全管理的主要措施

水運工程施工現場各種不安定因素隨時都有可能導致事故的發生，因此，施工企業務必采用科學的方法和手段提高施工現場安全管理的水平，切實采取針對性措施保證安全。同時監理單位要對施工企業的安全生產實施細致監管，對其存在的不安全因素及時下文要求整改到位。建設單位也要及時發現并督促糾正安全生產違法行為。

3.1安全管理建章立制

安全規章制度是安全管理的一項重要內容，俗話說，沒有規矩不成方圓，無論施工企業還是監理單位，安全管理實現制度化都很有必要。安全制度的制定依據要符合安全法律和行業規定，制度的內容要齊全、針對性強。安全生產制度應該體現實效性和可操作性，面向生產一線和貼近職工生活，讓職工體會并理解透徹，有利于規范企業和企業職工行為，有利于指導生產一線安全生產，提高職工的安全意識，最終實現杜絕或減少安全事故的發生。

3.2加強對從業人員的安全教育和培訓工作

水運工程施工基本都是露天作業、高處作業、主體交叉作業、手工作業及繁重體力作業，且建筑工地第一線作業的工人中，農民工約占50－70％，有的工地甚至高達9。％，他們普遍文化素質低、流動性大、安全意識薄弱、自我防護能力差，所以，經常性的安全知識、安全技能、操作規程等安全教育和對比如焊工等特種作業人員進行安全作業培訓，能夠教給他們正確識別危險源并加以控制的能力，也是增強人員安全意識的必要手段。隨著水運工程施工中高科技成果運用越來越多，施工設備機械化、自動化程度越來越高，這就對人員素質提出了更高要求，要求從業人員必須具備較高文化素質，熟悉技術規范和操作規程。有計劃、長期性以及內容合理、方式多樣的安全教育可以增強人員安全生產知識，有效地防止人員的不安全行為，減少人為失誤。（中華人民共和國建筑法》明確規定：建筑施工企業應該健全勞動生產教育培訓制度，加強對職工安全生產的教育培訓。未經安全培訓的人員不得上崗作業。

3.3嚴把安全施工組織設計關

安全管理旨在防患于未然。施工安全控制的重點是堅決杜絕施工過程中的任何不安全因素和環節，這要從施工單位施工組織設計中安全管理措施的制定和監理審查開始。

一要檢查安全技術措施，具體到制定的這些措施是否符合各專業工種、各施工部位要求，尤其要檢查新技術、新設備、新工藝、新材料的施工技術措施是否可行。二是要檢查施工現場安全保證體系，包括安保體系是否健全完善，從項目經理、施工隊長到安全員是否都有職責分工以及相應安全責任。項目經理必須作為第一責任人。施工組織設計嚴格按照《建筑施工安全檢查標準》規定，做到施工現場遵章守法、文明施工、安全作業，確保每一道工序萬無一失。三要有應急預案，識別施工各種緊急情況，編制應急響應措施計劃，準備相應應急響應資源，發生安全事故時應及時進行應急響應。

3.4有效落實安全措施

建筑施工場地內鋼材、水泥、碎石、沙子等各種建筑材料齊備，還有大量的模板、腳手架，各種施工機具設備如風鎬、電焊機，還有燃油、油以及管線、插座等。加之人員眾多，現場狀況復雜，所以現場安全管理責任重大，有效落實安全措施要從多方面著手。

3.4.1物資要分門別類進行妥善保管。比如水泥保管要防潮防雨，各種建材能進倉庫的一律進倉保管，燃油、機油、機具設備等單獨存放，并且符合安全需要。所有物資要有專人看管，明確責任。

3.4.2現場進行逐級安全技術交底。安全交底對于安全管理的具體落實至關重要。每日工前安全交底應是一種制度。安全交底的內容針對每個分部分項施工中給作業人員帶來的潛在危害和存在問題，針對每個進入工地的人應該要做到的必要防護和作業過程中應注意的安全事項。交底需要逐級進行，從管理者到車間，從車間到班組，從班組直到每一個作業人員。詳細分析施工風險、施工方法、施工程序、安全技術措施以及多個作業隊多工種交叉施工帶來的安全隱患，明確危險源，交底具體預防措施和發生事故應及時采取的應急措施。

3.4.3各項防護設施要及時到位。購置必需的勞保物資和安全防護用品是落實安全管理措施的重要環節。容易發生安全事故的部位、區段、通道口等必須采取可靠防護措施：對于腳手架，著地部位必須硬化處理，與建筑物有可靠連接，周圍有適當維護，防止高空墜物；對于模板工程必須有牢固支撐，防止大體積混凝土爆模坍塌；對于建筑物臨邊洞口、豎直井道、排水井管等部位必須架設欄桿圍護或適當遮蓋、普示設置；對于水上作業要有救生設施。同時，針對不同作業環境，嚴格要求人員正確佩戴和使用安全帽等防護用品；施工現場用電必須有明確保護系統，符合三級配電兩級保護要求。

3.4.4工前檢查，規范操作。工前檢查包括機械設備、防護設施以及已完施工部分等。各類機械設備要定期維護，不可超出年限使用，不可以超載作業；施工現場垂直運輸等設備的組裝、拆除及操作要用專業隊伍，防止發生傾倒、高空墜落；各種施工機具使用前必須進行試運轉等全面檢查，操作過程中按照規范程序、正確方法執行操作。

另外，進行下步工序前還要檢查已完成上步工程質量是否滿足安全需要；汛期施工要時刻關注水情對于施工安全的影響，在大風、大雨、冰雹、下雪、冰凍等惡劣天氣時暫停施工，防止不利天氣對施工人員造成傷害；夜間工作應有足夠的照明等。

3.4.5加強安全監督檢查。安全檢查的目的是為了消除安全隱患、防止事故、改善防護條件及提高人員安全意識，是安全管理工作的一項重要內容。經常性進行安全生產檢查，防止違規指揮、違規操作、違反勞動紀律造成安全責任事故是監督各項安全措施有效落實的重要手段。通過檢查現場安全設施、各種安全記錄、操作規程以及對過去提出問題的整改情況，促進安全管理工作進一步落到實處。

3.5妥善處理安全事故

一旦發生了施工安全事故，事故處理的原則是“四不放過”：事故原因不清楚不放過；事故責任者和員工沒有受到教育不放過；安全事故調查沒完成不放過；沒有制定防范措施不放過。按照國家有關事故報告和調查處理規定，施工企業或總承包單位一方面要為搶救人員、減少損失作出努力，同時應負責及時、如實地向負責安全生產監督管理部門、交通行政主管部門，特種設備發生事故的，還應同時向特種安全監督部門報告。有關部門和單位根據事故的性質、嚴重程度和影響大小按照規定組成調查組實施調查，調查結果應該形成書面報告并按規定上報、公布。

4對施工環境進行安全評估及危險源管理

（1）對施工企業及施工人員、施工環境進行安全評估，以便選擇合理的安全管理方式及安全力量。

（2）對各種安全風險進行辨識和評估，合理確定危險源點，實現危險源點管理制度。

實施“危險源點”管理法，進行危險源點排查，確定工地危險源，布控危險源（點）、危險作業工序。對各危險源點立牌警示，提醒相應人員加強防范。同時，進一步明確相應責任人，并在工地現場公示，做到責任公開，有效監督。

5、結語

綜上所述，水運工程施工階段的安全管理乃工程項目從設計到使用全過程安全管理的重中之重，安全管理主要是通過對水運工程施工安全風險進行識別和分析，建立各種安全管理規章制度，在實際施工過程采取更加安全的針對性措施，避免發生任何傷亡事故。要實現水運工程施工安全管理，就必須實現安全施工、文明生產，通過把安全管理工作滲透到每一個施工環節，真正達到零事故，給企業帶來經濟效益和社會信譽，為工程的順利進展以及保證工程質量提供保障。

參考文獻

[1]付漢江，王永久，劉新.公路工程施工項目安全管理指南[M].北京：人民交通出版社，2010.

第2篇：監理安全交底的主要內容范文

[關鍵詞]建筑電氣；工程質量；安全管理

中圖分類號：TU74 文獻標識號：A 文章編號：2306-1499（2014）08-0045-01

近些年來，隨著建筑物的服務功能不斷增加和擴大，提高了建筑電氣化、自動化、智能化的標準，這就使得建筑電氣專業在建設工程中的復雜程度越來越大，對電氣系統的質量要求也越來越高。建筑電氣工程的質量，對于建筑工程的使用功能、竣工后運行的安全可靠程度、投資效益的體現等都起著舉足輕重的作用，對于一項建筑電氣工程而言，從開工到竣工，施工現場質量管理工作自始至終都起著至關重要的作用。現就關于建筑電氣工程施工質量管理工作，談一些個人體會。

1.電氣工程施工技術的特點和影響因素

隨著科學技術的飛速發展，21世紀的電氣工程概念已經遠遠超出上述定義的范疇，電氣工程也是工程項目的重要組成部分，隨著建筑智能化的發展，凸現出電氣工程的地位越來越重要，它不僅影響到整個工程的工期、質量、投資和預期效果，還對整體設備的安全運行、節能效果及工程投入使用后的使用功能等等有影響。

電氣工程包括的工作內容較多，對于其管理也相對較為復雜，因而電氣工程質量在建設上呈現出一定的不穩定性，這就要求我們一定要時刻關注電氣工程建設施工中的每個細節，切實將工程質量管理置于重要地位。

電氣工程建設的另一大特征是各個要素之間具有很強的連貫性。電氣工程施工中的任何一個要素不合格都會給整個工程帶來連鎖效應，因此搞好電氣工程質量管理就必須關注每個發展階段及各個要素。

2.建筑電氣安裝質量保證技術措施

2.1認真搞好電氣管理技術交底

為保證電氣安裝工程的施工質量，應切實抓好管理工作中的事前控制。在施工前，承包單位的管理人員及電氣技術負責人、電氣施工工長等人員都必須參加管理交底。監理交底時，應對施工單位約法三章，以書面形式提出嚴格的電氣安裝質量要求，以管理工程師通報的形式下發至各施工隊，在施工過程中密切注意。經驗證明，這種預防措施能大大減少施工中的返工和扯皮現象。下面是某電氣安裝工種施工管理時，在工程初期向安裝單位提出的一份電氣安裝質量基本要求的實例，其主要內容如下：

（1）該工種以下幾個文件為電氣安裝工種施工質量檢查驗收標準。《電氣安裝工種施工及驗收規范》（GB503032-2002）等。

（2）嚴格按圖施工，如需改動設計圖，一般應有建設、設計、施工和監理單位各方的簽認，未經監理工程師簽認不得施工。

（3）用于該工程電氣安裝的各種電氣元器件、材料必須符合圖紙要求，并帶有產品合格證、質量保證書及生產許可證，并須經質檢員和監理工程師審驗后方可使用。對于重要材料及元器件要由工程人員組織抽樣，送當地質檢部門檢驗后方可使用。

（4）該工程為三相五線制（ TN2S） 供電系統，保護零線和工作零線嚴格分開，不得混用。所用導線顏色規定如下：相線A ――黃色、B ――綠色、C――紅色、中性線N ――蘭色、保護線PE ――綠黃雙色、開關線――白色。

（5）電氣安裝工程的隱蔽部分，如線管、接線盒的預埋，接地裝置、防雷裝置的安裝敷設等，必須經管理人員驗收認可后才能隱蔽。

（6）測量絕緣電阻及接地電阻時，必須有管理人員在場，否則結果無效。

2.2電氣施工方案審批

工程正式開工前，各施工單位必須提交電氣施工方案設計，對于特殊單位還需提交電氣施工組織設計，由電氣工程師審核后，報總工程師簽發同意后方可施工。

（1）電氣施工方案設計。電氣施工方案的主要內容包括：該電氣安裝工程包含的項目；施工技術措施與電氣專業分期工程技術交底；質量管理體系、技術管理體系和質量保證體系的有關內容；質量保證的措施；施工進度的安排；施工現場電力供應；施工資料的管理；成品保護措施；安全、消防及文明施工措施等。

（2） 電氣施工組織設計。下述工程范圍內，一般應有電氣施工組織設計：具有10 kV 變配電系統的工程；具有火災自動報警系統的工程建筑電視共用天線、閉路電視、電視監視及防盜系統工程；樓宇自控、綜合布線系統工程等。

3.電氣工程施工的安全管理

建筑施工中的電氣操作危險高、事故多，因此必須做好施工時的安全保障措施。在電氣施工人員進場后，電氣負責人員應與項目部專職安全員，對其進行專項的電氣人員施工前的上崗培訓和安全教育。現場的臨電施工人員必須持有正規的勞動部門頒發的上崗證，嚴禁無證上崗，平時還應做好交底記錄并建立相應的技術檔案。在具體的電氣工程施工過程中安全管理的實施要點如下：

（1）施工安全管理職責的劃分。 項目經理部應根據安全生產責任制的要求，把安全責任目標分解到崗，落實到人。 ①項目經理對本工程項目的安全生產負全面領導責任。②項目總工程師對本工程項目的安全生產負技術責任。③工長（施工員）對所管轄勞務隊（或班組）的安全生產負直接領導責任。④安全員的安全職責。

（2）安全技術交底制度。①工程開工前，工程技術負責人要將工程概況、施工方法、安全技術措施等向全體職工進行詳細交底。②分項、分部工程施工前，工長（施工員）向所管轄的班組進行安全技術措施交底。③兩個以上施工隊或工種配合施工時，工長（施工員）要按工程進度向班組長進行交叉作業的安全技術交底。④班組長要認真落實安全技術交底。每天要對工人進行施工要求、作業環境的安全交底。⑤安全技術交底按施工工種安全技術交底：分項、分部工程施工安全技術交底；采用新工藝、新技術、新設備、新材料施工的安全技術交底。

（3）安全檢查。①安全檢查方法可以分為定期性、經常性、季節性、專業性、綜性和不定期的職工代表巡視六類安全檢查方法。 ②安全檢查內容是：查思想、查管理、查隱患、查整改、查事故理。③安全檢查的重點是違章指揮和違章作業。在安全檢查過程中應編制安全檢查報告，說明已達標項目，未達標項目，存在問題，原因分析，糾正和預防措施。④安全檢查應注意：將自查與互查有機結合起來；堅持檢查與改相結合；制定和建立安全檔案；安全生產責任制及管理制度是貫國家安全生產法律法規，必須認真執行；落實責任是前提，強化管理基礎，以人為本是關鍵，常抓不懈是保證。

針對現在施工人員比較雜亂，素質參差不齊，經常進行安全檢查可以有效督促各施工人員的安全意識，我曾經在我負責的“迎亞運市政道路兩側綜合整治配套光亮工程（荔灣區段）施工專業承包”中遇到這樣的情況，由于該工程需要高處作業，施工人員由高處吊落，慢慢把燈帶釘入外墻，但是某施工人員坐在吊板上，只用吊板上的繩帶綁住身體就開始施工（連個安全帶都沒有），正好遇上我在做安全檢查，于是我馬上叫停這名施工人員，責令再綁上安全帶再進行施工。

（4）現場安全事故的處理程序。施工活動中發生的工程損害納入安全事故處理程序。按照有關律、法規的規定執行。安全事故的處理參照《企業職工傷亡事故報告處理規定 》執行。

4.結語

總之，隨著建筑電氣技術的不斷發展，對建筑電氣工程的管理要求也越來越高，作為建筑施工單位的建筑電氣工程師，不單是酒店工程，所有的建筑工程的電氣系統施工管理必須以嚴謹的工作作風對待，并不斷學習，以高超的技術、豐富的經驗將電氣工程施工做好、管理好，以合格的工程，優良的社會效益和經濟效益回饋業主和自己所在的施工企業。

參考文獻

[1]中華人民共和國建設部.建筑電氣工程施工質量驗收規范[S].2002（04）：01.

[2]陳御平.電氣施工員（工長）崗位務實知識[M].北京：中國建筑工業出版社，2007.

第3篇：監理安全交底的主要內容范文

關鍵詞： 監理 規避 安全責任

隨著我國社會經濟的持續穩定快速發展，我國的基本建設規模居世界之首，建筑業已成為我國國民經濟名副其實的支柱產業。

由于建筑業存在著施工流動性大、生產周期長、自然條件影響、勞動強度大等特點，加之施工單位主觀上為了經濟利益注重對質量、投資及進度的控制而忽視對安全生產工作的管理，造成安全事故頻發，建筑安全生產的形勢十分嚴峻。

本人就目前我國建設工程安全監理工作存在的責任風險問題，如何切實履行監理安全責任、規避監理安全生產責任風險，提出一些工作方法和應對策略，供廣大監理人員參考。

一、建設工程監理存在的安全責任風險

1.國家現行法律法規不健全

眾所周知，監理行業所從事的是“高智能的技術咨詢服務”，監理的職責和權限來源于建設單位的委托授權，我國現行的法律法規沒有明確規定建設單位對施工現場安全負有直接責任，《建筑法》在第四十五條明確規定：“施工現場安全由建筑施工企業負責”，這說明施工現場的安全責任主體不是建設單位，建設單位不應把不屬于自己的責任委托給監理單位來承擔，更不能把屬于施工單位的義務和責任轉移給監理單位。

《建設工程安全生產管理條例》對監理的安全職責作了明確規定，同時也擴大了監理單位安全監理的范圍和職責，建設部【2006】248號《關于落實建設工程安全生產監理責任的若干意見》的，逐漸增加了監理的安全責任，有些甚至是屬于建設行政主管部門的責任，被壓到了監理的肩頭。當發生事故后，既不是施工現場安全責任主體，也不具備社會公眾安全監督職權的監理單位和監理從業人員卻受到處罰、甚至被判刑！

2.建設單位不遵循建設程序

少數建設單位在招投標工作中經常采用暗箱操作的方式確定工程承包單位，甚至將工程肢解發包，與施工單位簽訂陰陽合同，任意壓縮合理的工期和造價，而施工單位為承攬工程，對建設單位承諾低價中標并墊資施工，導致在工程所需安全資金上大打折扣。在施工過程中，建設單位又片面追求工程施工進度，任意壓縮合理工期，使得施工現場的安全措施得不到落實。監理在實際工作中得不到建設單位的支持，監理工作的“責、權、利”不一致，導致監理對施工現場無法進行有效控制。一旦出了問題，建設單位將責任全部推在監理身上。

3.施工單位整體管理水平不高

建筑業作為我國國民經濟的支柱產業，隨著我國社會經濟的持續、快速發展的需要，我國的建筑施工隊伍不斷擴大，但總的整體素質卻有待提高，特別在市場經濟條件下，又催生了建筑市場違法分包、層層轉包、非法掛靠等很多不正常的現象。目前施工項目以包代管的現象很嚴重，而且施工隊伍大多重效益、輕安全，安全意識相當薄弱，內部安全管理制度形同虛設，導致了建筑工程安全事故的高頻發，這樣同時也增大了安全監理工作的難度和執業風險。

4.監理單位自身存在問題

當前，有相當一部分監理單位自身的安全體系未健全，監理自身安全管理薄弱，大多數項目監理部基本上都是由各專業監理工程師兼管各專業的安全，而且部分監理人員缺乏現場安全管理知識和經驗，缺乏對現場隱患的敏感性，難以承擔安全監理的重任，導致監理單位整體素質不容樂觀，難以滿足現階段安全監理工作的需要。

三、監理工作如何規避防范安全責任風險

1、建立健全企業履行監理安全責任體系

1.1監理單位要建立健全安全監理保證體系，制定履行監理安全責任的各項規章制度。

1.2監理單位法定代表人應對本企業監理工程項目的安全監理全面負責，落實監理企業安全責任的分管領導和管理的職能部門，明確各級監理人員的安全責任，確定企業內部各項目監理機構落實監理安全責任的考核檢查標準，規范各項目監理機構安全監理的工作程序。

1.3監理企業安全管理的職能部門定期（或不定期）、全面檢查所有在監工程的安全狀況和各監理機構的安全工作措施，規范安全監理工作程序及考核檢查標準，有效地規避因監理單位和監理工程師的安全監理不到位所導致的風險。

2、項目監理機構要加強對工程的安全監理

2.1監理單位應根據《建設工程安全生產管理條例》的規定和建設工程監理規范的要求，編制包括履行監理安全責任內容的監理規劃，明確安全監理工作的范圍、目標、內容、工作程序和制度措施，以及人員配備計劃和職責等。對危險性較大的分部分項工程，監理單位應當編制安全監理實施細則。

2.2總監理工程師要對工程項目的安全監理負責，組建項目監理部時，根據根據所監理的工程項目特點、大小復雜程度，配備專兼職安全監理工程師及安全監理人員，制定安全監理工作制度與工作流程，明確監理人員的安全監理職責，切實保證相關責任落實到位。

2.3總監理工程師要結合工程項目實際情況，對現場監理人員進行安全監理技術交底，提高監理人員在現場發現安全問題的能力。

2.4工程開工前，監理項目部應對施工單位所報送的資料進行認真審核，主要內容有：

2.4.1審核施工單位企業資質證書及安全生產許可證是否合法有效。

2.4.2檢查施工單位項目部安全生產管理體系建立和安全生產規章制度的制定情況，重點審查項目經理及專職安全管理人員是否具有合法有效資格，審核特種作業人員資格，做到相關證書與人員及身份證相符，特別要注意證書的有效期。

2.4.3審查施工單位編制的施工組織設計中的安全技術措施和危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案是否符合工程建設強制性標準要求。重點審查《建設工程安全生產管理條例》第二十六條所規定的達到一定規模的危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案。

2.4.4審核分包單位的企業資質及安全生產許可證，分包工程內容與范圍必須是符合法律規定及施工合同約定，總包單位在與分包單位簽訂分包合同的同時必須簽訂分包工程安全生產協議書，明確總、分包單位各自在安全生產方面的職責，防止發生事故后總、分包單位之間出現相互推諉、扯皮的現象。

2.4.5審查施工單位對進場施工人員的安全“三級教育”及安全技術交底工作落實情況。安全教育及安全技術交底的內容應有針對性且應做好書面記錄，交底人與被交底人均應在三級安全教育卡和安全交底記錄上簽字，不得代簽。

2.5施工過程中，監理項目部安全監理的主要工作內容有：

2.5.1監督施工單位嚴格按照已經審批（審查）通過的施工組織設計和專項施工方案組織施工，當監理人員發現工程存在安全事故隱患時，應該及時要求施工單位整改或者暫時停止施工，并同時報告建設單位。施工單位拒不整改或不停工整改的，監理單位應當及時向工程所在地建設主管部門報告。對已經經過審批的危險性較大的分部分項工程的專項施工方案，施工單位要進行重大調整或者變更時，監理項目部應要求并督促施工單位按原程序重新辦理編制、審核、批準和報審手續，經過專家論證的專項施工方案必須重新組織專家進行論證。

2.5.2安全監理人員必須對施工現場進行日常的安全巡視檢查工作并形成安全巡視檢查記錄。根據施工現場的實際情況，定期或不定期地由項目監理部組織，有建設單位、施工單位（含分包單位）相關人員參加，對工程現場進行安全檢查，重點檢查項目經理等施工管理人員到崗及專職安全管理人員配備情況，檢查施工單位安全生產管理體系的建立、安全生產責任和安全生產管理措施落實情況，抽查施工現場特殊工種作業人員持證上崗情況。

2.5.3對施工單位進場投入使用的施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設設施前，應要求施工單位組織有關單位進行驗收，也可以委托具有相應資質的檢驗檢測機構進行驗收，要求其提供有相應資質的檢測機構出具的檢測合格證明。使用承租的機械設備和施工機具及配件的，由施工總承包單位、分包單位、出租單位和安裝單位共同進行驗收。驗收合格的方可使用。檢查施工現場各種安全標志和安全防護措施是否符合強制性標準要求，并檢查安全生產費用的使用情況。

2.5.4在施工過程中，對于工程的重點工序、關鍵部位，特別是危險性較大的分部分項工程，項目監理部必須檢查施工企業現場安全管理人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械完好情況；現場跟班監督施工執行施工方案以及工程建設強制性標準情況，及時發現和處理旁站監理過程中出現的質量、安全問題，旁站監理記錄中必須如實準確地反映施工安全情況。

2.5.5工程竣工后，監理單位應將有關安全生產的技術文件、驗收記錄、監理規劃、監理實施細則、監理月報、監理會議紀要及相關書面通知等按規定立卷歸檔。

第4篇：監理安全交底的主要內容范文

[關鍵詞]安全事故 安全監理 工作 措施

一、施工現場發生安全事故的原因

近年來,隨著國民經濟高速發展及人民生活水平的提高,城市化進程大幅加快,城鄉建設規模急劇增大,建筑業已成為發展最快的行業之一。同時建筑市場進入多種經濟運行體制,投資和營造主體多元化,建筑市場還不夠完善。雖然國家已頒布多部有關建筑工程法律法規,但仍不適應建筑市場的發展,建筑施工現場時有發生特重大安全生產事故。歸納起來,建筑施工現場發生安全事故有以下幾個方面原因:

1、施工單位安全管理意識不強,對安全生產工作重要性的認識未能提高到應有的高度。因為加強施工現場安全管理工作,勢必增加各種人力、財力、物力的投入,從而導致施工成本的增加,而投資于安全生產并不能產生直接經濟效益,。因此,許多施工單位就從自身目前經濟利益的角度出發,往往對安全生產管理工作積極性不高。表現為其單位安全機構不健全,安全人員不足,安全分工不明確,制度不健全,無定期對項目進行檢查,對安全設施、安全防護用品、安全培訓、安全技術資料、安全意外保險等沒有得到落實或投入不足。

2、市場建設總量劇增,大量農村人口轉移到城市,其中多數青壯年勞動力未進行專業培訓就進入建筑勞動力市場。

3、有些施工單位超級或無資質承包,違法分包等。

4、項目部對施工安全管理工作不重視,沒有把安全第一,預防為主放在首位,主要表現為安全措施不落實、特種作業人員無證上崗、沒有編制專項施工方案或雖有編制但針對性不強、有的專項施工方案無經施工單位三級審批及監理審核、安全無交底或雖有安全交底但不履行或安全交底流于形式、沒有舉行三級教育或三級教育針對性不強、不具體、不明確、不履書面記錄等。

5、工程項目的施工特點:手工作業多,體力消耗大,露天高處作業多,冬冷夏熱,現場許多工序需要在臨時搭設的架子上進行操作,以上特點是造成施工現場安全事故的原因之一。

6、現場監理人員安全監理工作相關知識比較缺乏,從而制約了他們更好地完成施工現場的安全監理工作。

7、建設單位任意壓縮約定工期及工程造價,也在一定程度增加現場安全管理的難度。

二、做好現場安全監理的意義

針對當前我國建設工程安全生產形勢的嚴峻性和安全生產管理中的種種問題,政府和社會對監理單位參與安全生產管理這個問題起來越重視。

建設工程安全生產管理是一項關系到人員生命、國家財產、工程項目成敗及社會安定的工作。因此,監理應積極參與到工程建設安全活動中,以安全第一,預防為主的方針為行動指南,踏實、勤奮地做好屬于自己職責范圍的工作。根據中規定的安全監理職責,從法律、法規的角度明確了安全監理工作目標,同時為如何實施安全監理工作指明了方向,提供了法律、法規依據。

只有敢于承擔社會責任,才能被社會所認可,才能有更大的發展空間,才能走得更高、更遠。因此,監理行業應積極行動起來,大力宣傳法律、法規賦予監理人的安全監理的權力和責任,形成一定的社會影響力,爭取建設單位的認可和支持以及施工單位的理解,使安全監理工作更加體現出承擔社會責任的一面。

三、做好現場安全監理的主要工作

(一)、施工準備階段的安全監理工作

1、建立安全保證體系,健全監理安全制度。

2、編制安全監理規劃,明確安全監理的范圍、內容、工作程序和制度措施,以及人員配備計劃和職責。

3、編制安全監理實施細則,明確安全監理的方法、措施和控制要點,以及對施工單位安全技術措施的檢查方案。

4、編制安全監理旁站方案, 明確需要旁站的范圍、內容、工作程序和控制措施。

5、審查施工單位編制的施工組織設計中的安全技術措施和危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案是否符合工程建設強制性標準要求。審查的主要內容應當包括:

(1)、施工單位編制的地下管線保護措施方案是否符合工程建設強制性標準要求;

(2)、基坑支護與降水、土方開挖與邊坡防護、模板、超重吊裝、腳手架、拆除、爆破等分部分項工程的專項施工方案是否符合工程建設強制性標準要求;

(3)、施工現場臨時用電施工組織設計或者安全用電技術措施和電氣防火措施是否符合工程建設強制性標準要求;

(4)、冬季、雨季等季節性施工方案的制定是否符合工程建設強制性標準要求;

(5)、施工總平面圖是否符合安全生產的要求,辦公、宿舍、食堂、道路等臨時設施設置以及排水、防火措施是否符合工程建設強制性標準要求;

6、檢查施工單位在工程項目上的安全管理體系的健立、健全。

7、檢查施工單位在工程項目上的安全生產規章制度和安全生產組織機構的建立、健全及專職安全生產管理人員配備情況,督促施工單位檢查各分包單位的安全生產規章制度的健全情況。

8、審查施工單位資質和安全生產許可證是否合法有效。

9、審查施工單位項目經理和專職安全生產管理人員是否具備合法資格,是否與投標文件一致。

(二)、施工階段的安全監理工作

1、監督和檢查施工單位是否按照施工組織設計中的安全技術措施和專項施工方案組織施工,及時制止違規施工作業。

2、對土方開挖與回填以及模板工程、塔吊、施工電梯、腳手架等分部分項工程的作業情況進行安全旁站監理。

3、定期不定期巡視檢查施工過程中安全作業情況。

4、核查施工現場施工起重機械、整體提升腳手架、模板等自升式架設設施和安全設施的驗收手續。

5、檢查施工現場各種安全標志和安全防護措施是否符合工程建設強制性標準要求,并檢查安全生產費用的使用情況。

6、督促施工單位進行安全自查工作,并對施工單位自查情況進行抽查。

7、經常對施工現場進行安全生產專項檢查,并做好安全生產專項檢查記錄。

四、做好現場安全監理工作的主要措施

在施工現場正常運行中,監理要隨時檢查施工單位安全保證體系的運行情況,對施工現場存在明顯的各種安全隱患,應當采取各種措施向施工單位提出,要求限期整改或暫停施工排除安全隱患。

1、現場安全監理措施

(1)、發出口頭通知并及時以書面形式確認;

(2)簽發書面通知、指令;

(3)召開專題監理例會;

(4)簽發“工程暫停令”;

(5)向建設行政主管部門報告。

2、安全監理措施實施步驟

(1)、發出口頭通知

在日常的現場巡視、檢查工作中,若發現存在違反“強制性條文規定”的現象,或存在安全事故隱患,應首先及時口頭通知施工單位,要求施工單位立即采取措施整改,并在事后應及時采用書面通知予以確認

(2)簽發書面通知、指令

當“口頭通知”發出后,施工單位未按期整改且不采取整改措施時,現場監理人員

應及時向施工單位實施簽發監理通知單或監理工作聯系單。在簽發監理通知單或監理工作聯系單時應注明文件的時效性。

(3)召開專題監理例會

當簽發書面通知、指令后,施工單位仍未采取措施整改時,監理應當組織建設單位、施工單位及其他有關單位召開專題監理例會,對書面通知、指令中的內容,結合有關規范規定加以強調。要求責任方說明原因,落實整改措施,明確計劃整改完成的時間,同時要求施工單位明確在后序工作中對類似問題的預控措施,會后應形成例會紀要,與會各方應會簽。

(4)簽發“工程暫停令”

在簽發書面通知、指令或召開專題例會后,施工單位仍未及時整改、或拒不整改,情況嚴重的,應當要求施工方暫時停止施工,并由總監理理工程師簽發工程暫停令,同時報告建設單位。暫停的部位視工程的情況,可以是整個工程暫停,也可以是局部工程暫停。

(5)向建設主管部門報告

若施工單位拒不整改或者不停止施工的,總監理工程師應及時向工程所在地有關建設行政主管部門報告,以電話形式報告的,應有通話記錄,并及時補充書面報告。

五、結束語

安全施工是建設各方主體共同目標,工程建設涉及建設單位、勘察單位、設計單位、施工單位、監理單位、采購供應單位及設備租賃單位、拆裝單位等,只有各方主體安全責任明確,安全責任得到切實履行,安全施工才能得到保證。

作為監理應當認真學習并熟悉有關法律、法規的規定,掌握有關技術規范、標準的要求,不斷提高安全監理的作業能力,及時辨識和制止安全隱患,監督施工單位采取有效措施,預防安全事故的發生。

[作者簡介和地址]曾泉興,男,1970年3月生,福建建筑高等專科學校畢業,工程師,總監理工程師。地址:福建廈門翔安區馬巷鎮張林華豐面粉廠對面廈門翔禾建設監理有限公司。

第5篇：監理安全交底的主要內容范文

【關鍵詞】 安全責任；追究；監理；應對

【中圖分類號】 TU716 【文獻標識碼】 B 【文章編號】 1727-5123（2012）03-096-02

隨著我國國民經濟的飛速發展，基本建設規模日趨擴大，建筑施工活動愈加頻繁。在建筑業給國民經濟帶來高速發展的同時，由建筑施工活動中的安全事故帶來的負面影響和效應也越來越引起人們的高度重視，建筑業已成為我國所有工業部門中僅次于采礦業的最危險行業。

為了督促建設行政主管部門和相關施工、監理單位高度重視建筑施工安全生產，牢固樹立科學發展、安全發展理念，認真落實安全生產責任，把建筑安全生產責任追究工作落到實處。江蘇省住房和城鄉建設廳下發了《關于加強全省建筑安全生產責任追究若干意見的通知》【蘇建質安［2011］847號】文件，文件中第二、四、十一條分別明確了對監理企業、監理從業人員（總監理工程師和專業監理工程師）的安全責任處罰的規定，對監理企業和理從業人員的安全責任追究處罰相當重，而且對發生事故的原因和責任的是不加區分的，給我們監理企業和監理從業人員帶來很大的工作壓力。

2012年3月，江蘇省內無錫市新區“長江國際二期工程“和鹽城市阜寧縣經濟開發區“江蘇京冶海上風電軸承制造有限公司工業廠房工程”分別發生了死亡3人和5人的較大以上安全生產事故。兩起事故從一定程度上反映了建筑工程安全生產工作所面臨的嚴峻形勢。

如何切實履行監理安全責任、規避監理安全責任風險是今后擺在監理企業和監理從業人員面前的工作重點和工作難點。

本人通過對《關于加強全省建筑安全生產責任追究若干意見的通知》【蘇建質安［2011］847號】文件進行認真研讀，就如何嚴格貫徹落實文件要求，降低和避免安全事故的發生概率，從根本上規避和免除監理的責任風險，提出一些工作方法和應對策略，供廣大監理從業人員在實施安全監理工作中參考。

1　健全監理安全工作體系

1．1　監理企業要建立健全安全監理保證體系，制定履行監理安全責任的各項規章制度。

1．2　監理企業的法定代表人應對本企業所監理工程項目的安全監理全面負責，落實監理企業安全責任的分管領導和管理的職能部門，明確各級監理人員的安全責任，確定企業內部各項目監理機構落實監理安全責任的考核檢查標準，規范各項目監理機構安全監理的工作程序。

1．3　監理企業的技術負責人應負責審批項目監理機構的安全監理規劃（方案），指導項目監理機構總監理工程師對施工工藝復雜、技術難度大的專項施工方案進行審查。

1．4　監理企業負責安全監理工作管理的職能部門必須定期（或不定期）地對所有在監工程的安全監理工作狀況、安全工作措施進行全面檢查，督促項目監理機構規范安全監理工作程序及考核安全監理工作檢查標準，有效地規避因監理企業和監理工程師的安全監理工作不到位所導致的風險。

2　規范安全監理工作程序

2．1　項目監理機構總監理工程師對工程項目的安全監理負責，在組建項目監理機構時，必須根據所監理的工程項目特點、大小復雜程度，配備專（兼）職安全監理工程師及安全監理人員

2．2　項目監理機構應配備開展安全監理工作所必要的安全生產法律法規、標準及安全技術文件和實施安全監理工作所必須的防護設備、設施和常用檢測工具等。

2．3　項目監理機構必須制定安全監理工作制度與工作流程，明確監理人員的安全監理職責，切實保證相關責任落實到位。

2．4　項目監理機構總監理工程師要結合所監理的工程項目實際情況，對現場監理人員進行安全監理技術交底，提高監理人員在現場發現安全問題的能力。

3　履行安全監理工作職責

3．1　項目監理機構應根據《建設工程安全生產管理條例》的規定和《建設工程監理規范》【GB50319－2000】的要求，編制包括履行監理安全責任內容的監理規劃，明確安全監理工作的范圍、目標、內容、工作程序和制度措施，以及安全監理人員的配備計劃和安全監理工作職責等，監理規劃應具有針對性和指導性。

3．2　對《建設工程安全生產管理條例》和住建部《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》【建質〔2009〕87號】文件規定的危險性較大的分部分項工程，項目監理機構應當編制安全監理實施細則，安全監理實施細則要針對工程特點、周邊環境和施工工藝等，制定安全監理工作流程、方法和措施，安全監理實施細則做到詳細、具體，且有可操作性。

3．3　項目監理機構應該根據所監理工程項目的具體特點，宜將《建設工程安全生產管理條例》和住建部《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》【建質〔2009〕87號】文件中有關建設單位的安全責任和相關事宜告知建設單位。

4　明確安全監理工作內容

4．1　工程開工前，項目監理機構總監理工程師應應該組織專業監理工程師對施工單位所報送的資料進行認真審核，審核的主要內容有：

4．1．1　審核施工單位企業資質證書及安全生產許可證是否合法有效。

4．1．2　檢查施工單位項目部安全生產管理體系建立和安全生產規章制度的制定情況，重點審查項目經理及專職安全管理人員是否具有合法有效資格，安全生產責任制度、安全生產教育培訓制度和安全生產規章制度的制定，安全事故應急救援預案的落實準備情況，審核特種作業人員資格，做到相關證書與人員及身份證相符，特別要注意證書的有效期。

4．1．3　審查施工單位編制的施工組織設計中的安全技術措施和危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案是否符合工程建設強制性標準要求。重點審查《建設工程安全生產管理條例》第二十六條和住建部《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》【建質〔2009〕87號】所規定的達到一定規模的危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案。

4．1．4　審核分包單位的企業資質及安全生產許可證，分包工程內容與范圍必須是符合法律規定及施工合同約定，總包單位在與分包單位簽訂分包合同的同時必須簽訂分包工程安全生產協議書，明確總、分包單位各自在安全生產方面的職責，防止發生事故后總、分包單位之間出現相互推諉、扯皮的現象。

4．1．5　審查施工單位安全防護措施費用計劃，對列入建設工程概算的安全作業環境及安全施工措施所需費用，應當用于施工安全防護用具及設施的采購和更新、安全施工措施的落實、安全生產條件的改善，不得挪作他用。

4．1．6　審查施工單位對進場施工人員的安全“三級教育”及安全技術交底工作落實情況。安全教育及安全技術交底的內容應有針對性且應做好書面記錄，交底人與被交底人均應在三級安全教育卡和安全交底記錄上簽字，不得代簽。

4．2　施工過程中，項目監理機構安全監理的主要工作內容有：

4．2．1　監督施工單位嚴格按照已經審批（審查）通過的施工組織設計和專項施工方案組織施工，當監理人員發現工程存在安全事故隱患時，應該及時要求施工單位整改或者暫時停止施工，并同時報告建設單位。施工單位拒不整改或不停工整改的，監理單位應當及時向工程所在地建設主管部門報告。對已經經過審批的危險性較大的分部分項工程的專項施工方案，施工單位要進行重大調整或者變更時，監理項目部應要求并督促施工單位按原程序重新辦理編制、審核、批準和報審手續，經過專家論證的專項施工方案必須重新組織專家進行論證。

4．2．2　安全監理人員必須對施工現場進行日常的安全巡視檢查工作并形成安全巡視檢查記錄。根據施工現場的實際情況，定期或不定期地由項目監理部組織，有建設單位、施工單位（含分包單位）相關人員參加，對工程現場進行安全檢查，重點檢查項目經理等施工管理人員到崗及專職安全管理人員配備情況，檢查施工單位安全生產管理體系的建立、安全生產責任和安全生產管理措施落實情況，抽查施工現場特殊工種作業人員持證上崗情況。

4．2．3　對施工單位進場投入使用的施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設設施前，應要求施工單位組織有關單位進行驗收，也可以委托具有相應資質的檢驗檢測機構進行驗收，要求其提供有相應資質的檢測機構出具的檢測合格證明。使用承租的機械設備和施工機具及配件的，由施工總承包單位、分包單位、出租單位和安裝單位共同進行驗收。驗收合格的方可使用。檢查施工現場各種安全標志和安全防護措施是否符合強制性標準要求，并檢查安全生產費用的使用情況。

指定專職監理人員做好安裝單位資質、塔吊基礎定位、專項施工方案、現場施工環境條件和進場施工特種作業人員資格等各項審核工作，對建筑起重機械安裝、拆卸、附墻、加節作業進行全過程旁站監督。經常性地對施工起重機械的駕駛員、指揮等上崗人員的資格和作業情況進行審核、檢查并記錄。

4.2.4　在施工過程中，對于工程的重點工序、關鍵部位，特別是危險性較大的分部分項工程，項目監理部必須檢查施工企業現場安全管理人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械完好情況；現場跟班監督施工執行施工方案以及工程建設強制性標準情況，及時發現和處理旁站監理過程中出現的質量、安全問題，旁站監理記錄中必須如實準確地反映施工安全情況。

4.2.5　工程竣工后，監理單位應將有關安全生產的技術文件、驗收記錄、監理規劃、監理實施細則、監理月報、監理會議紀要及相關書面通知等按規定立卷歸檔。

第6篇：監理安全交底的主要內容范文

關鍵詞：項目法 施工

1、市政工程施工項目管理的具體運作流程

一項市政工程項目中標之后，即進入項目施工實施階段。在這個階段，施工企業施工項目管理的目標非常明確，就是按照合，同約定，按期、保質、保量地完成該工程項目的建設任務。筆者歸納起來就是通過“338”施工項目管理法實現項目的目標。

第一個“3”即指“三個階段”，即施工項目前期管理階段、施工項目過程管理階段、項目竣工交驗收尾階段。

第二個“3”即指“三大系統”，即技術質量系統、組織系統、經濟系統。

第三個“8”即指“八項管理”，即技術質量管理、進度管理、安全文明施工管理、溝通管理、人力資源管理、信息管理、成本管理、合同管理。

2、施工項目的過程管理的分析

施工項目前期準備工作充分，為施工過程管理階段提供了綱領性的指導，但是一個設計師前期籌劃得再好，設計得再好，只有通過施工實踐才能將設計圖紙變成現實，所以施工項目過程管理階段是落實項目前期實施性規劃的必經之路。只有通過過程管理，按照施工項目的運行規律，實行動態控制和生產要素資源優化組合配置，科學組織、合理安排工序、分步落實，才能全面履行項目合同，最終取得良好經濟效益的目的。

2.1技術質量系統

2.1.1技術管理技術管理的好壞是一個項目能否順利開展的前提和保證，這是施工項目管理過程中一項基礎性管理工作，是確保施工生產正常進行的前提和保證。施工組織設計（施工方案）編制的優劣和是否具備可操作性，將直接影響項目施工進度計劃部署、生產效率和經濟效果。

①組織研究施工設計圖紙，做好圖紙會審工作，發現圖紙存在的問題，要在圖紙會審會議上與設計人員溝通，將施工設計缺陷消除在施工之前。

②充分吸收國內外先進的施工工藝和技術，要不斷創新，運用新材料、新工藝、新技術、新設備，為提高施工效率、效果創造條件，同時編制操作性強的施工技術交底單，做好技術交底工作。

③施工實施過程中，提高技術人員的應變能力，發現問題，必須現場解決，如果有疑問不能解決的，則及時上報公司業務系統，組織專家會診解決。

④技術人員必須認真研究合同，發現合同外的增量內容或合同變更，要及時與項目經理部經營人員聯系溝通，并做好技術洽商的追認。

⑤建立技術資料管理系統，明確專人負責，分類管理、分類存檔。

⑥對于重大、特殊的分部分項工程，要編制專門的施工方案。

2.1.2質量管理與控制質量管理是全方位、全過程、全員的管理。激烈的外部競爭市場，施工企業須樹立“質量取勝”的管理理念。開工伊始，項目經理部內部就應該樹立“精品工程”的質量目標，要制定切實可靠的質量管理制度，并組織人員對施工質量通病進行探討交流，提出相應預防控制措施，做到事前控制。

①制定嚴格的施工材料檢驗制度，把好施工材料進場第一關，避免由于材料質量問題造成的返，工或質量事故。

②嚴格執行“施工作業隊工序自檢、交接檢項目經理部檢查驗收后，上報監理工程師最后檢查驗收”的施工質量驗收制度。

③對關鍵工序、關鍵部位責任到人，盯班旁站，做好事中控制。

④項目經理部要制定施工質量獎懲制度。

2.2組織系統

2.2.1項目進度管理項目進度管理是為了實現《建設工程承包合同》確定的總工期，通過季度、月度、旬、周、日計劃安排，實現工程項目總體進度計劃制定的階段性目標而進行的計劃、組織、指揮、協調和控制等活動。包括以下幾個方面的活動：

①目標總體進度計劃的編制。

②效率優先，合理調配人、材、機等資源。

③項目進度計劃的調整、控制。

④應用計算機輔助施工項目管理與控制。

2.2.2項目安全文明施工管理安全文明施工管理不僅是項目經理部，更是一個施工企業項目管理水平和綜合管理素質的具體體現。

①對所有進入工地現場的施工人員進行入場安全教育，提高自我防護意識，所有參施的勞務作業人員須經考核合格后方能持證上崗。

②編制施工方案時，要針對工程的施工特點，明確本項目可能出現的危險點、危險源、危險面，提出安全防護措施，并將其作為向參施的施工作業隊進行安全交底的主要內容。同時應編制安全事故應急預案。

③嚴肅執行技術人員對施工作業隊的安全技術交底工作，交底人及被交底人必須按要求及時簽字，嚴格按照施工安全操作規程規范施工。

④給予項目部安全員充分的獎懲權力，加大日常安全檢查力度，對發現的隱患及時通報，將事故隱患消滅在萌芽狀態。對項目經理部組織的例行檢查、或公司每月組織的安全大檢查中，發現的事故隱患，不僅要對責任單位進行批評、通報或經濟學處罰，而且對專職安全人員也要追究管理責任，進廳通報批評或經濟處罰以強化安全檢查人員的工作責任心。

2.3經濟系統

第7篇：監理安全交底的主要內容范文

【關鍵詞】建筑工程；安全生產；安全事故；管理措施；有效性

1 前言

近年來，我國正在進行大規模的基本建設。資料顯示, 2011年，我國建筑業總產值達到11.7萬億，增速達到22.6%，為推動國民經濟持續快速發展做出了重要貢獻。但是，在建筑業高速發展的同時, 建筑安全形勢卻不容樂觀,傷亡人數居高不下，據國家安全生產監督管理總局的數據，2007年全國建筑業共發生傷亡事故2278起，死亡2722人，僅次于煤礦企業。由此可見，建筑業是我國安全事故頻發的高風險行業，其風險度位列非煤礦山之首。

2 建筑工程項目安全管理的定義和現狀

從我國的建筑法規和安全生產法規來看，工程項目的安全是指工程建筑本身的質量安全，即質量是否達到了合同法規的要求，勘查、設計、施工是否符合工程建設強制性標準，能否在設計規定的年限內安全使用。實際上，施工階段的安全問題最為突出，所以從另一方面來講，工程項目安全就是指工程施工過程中人員的安全，特指合同有關各方在施工現場工作人員的生命安全 。

建筑工程具有投資大，工期長，施工難度大，技術復雜以及工程參與方多等特點，在建設過程中不可預見的風險因素非常多，工程建設參與方均不可避免的面臨著各種各樣的風險，如不加以防范，很可能會影響工程建設的順利進行，甚至釀成嚴重后果。據保守統計，我國每天有4名建筑工人死于安全事故，安全事故造成的損失就占整個工程建設投資的10%左右。因此，進行建筑安全生產管理有著極其重要的意義。

3 安全生產管理措施

3.1 落實安全責任制

切實落實好安全責任制。在工程開工之前建立整理安全管理體系，明確工程參建各方安全生產的職責，提高各方對安全生產管理的重視程度。成立由業主、監理、設計、承包商等所有參建單位主要領導組成的安全生產領導小組，建立安全管理領導機構；根據工程參建各方在工程建設中的職責，按“業主宏觀管理、監理監督檢查、承包商全面負責、作業人員具體保證”的原則，制定安全生產責任制，對工程各參建單位的安全職責進行明確劃分，并要求參建各方按各自的安全職責設置相適應的安全管理機構，配備相應的工作人員。

3.2 加大并保證安全資金的投入

目前，施工企業壓低安全投入的原因主要有三個：一是，施工單位追求利潤最大化，減少了安全成本的投入；二是，業主拖欠工程款，甚至有的業主仍然要求承包商墊資。施工單位資金周轉困難，消減了安全資金的投入，甚至完全無力投入；三是，低價中標，實行專業分包及勞務分包過程中層層轉包，基層第一線的施工隊伍往往已無力支付安全施工的必要費用。

施工企業追求利潤，降低施工安全成本往往是謀利的首選。施工企業追求利潤最大化，無不刻意降低成本，首當其沖的就是壓縮施工安全成本。這與實體施工中偷工減料不同：其一是降低施工安全直接成本并不影響工程實體的形成及其質量；其二是工程質量實行終身責任是一種長期責任，而施工安全只在施工期內發生，倘若能僥幸幸免，豈不利莫大焉。

業主拖欠工程款項。當前無論政府或私人業主拖欠承包商款項的現象也十分普遍，在某種程度上，這種現象也給安全生產帶來不少隱患。另外，要求承包商墊資，雖然國家明令禁止主業要求承包商墊資，但墊資現象仍屢禁不止，這使安全資金的投入又成泡影。

加大并保證安全資金的投入，更新安全設施，采用新工藝、新技術、新材料和新設備，對危險性較大的作業，用機械化或自動化操作代替手工操作等，應是預防建筑施工安全事故的一條行之有效的措施。

3.3 做好安全技術交底，強化施工現場的管理意識

根據工程施工的特點，做好安全技術交底，尤其是登高作業、交叉作業、機械設備的操作、電動工具的操作以及各種防護設施的使用等。施工作業人員操作前，應以書面形式和清楚簡潔的方法對施工全體人員進行安全交底。另外，安全技術交底應分不同工種， 不同施工對象，或是分階段和分部分項、分工種進行。總之，安全技術交底應及時、細致、切合現場實際，做到有的放矢。

施工現場管理的主要內容包括：在施工現場改善人、物、場所的結合狀態；減少或消除施工現場的無效勞動；盡量減少設備占用時間，提高機械設備利用率；減少施工材料消耗等等。強化施工現場管理意識，落實、完善施工現場的管理工作內容，是施工企業不斷降低施工材料消耗、提高工程實體質量，保證按合同工期履約，提高企業經濟效益的重要途徑，也是確保施工安全的重要途徑。

3.4 政府加強對安全生產的監督和引導

自20世紀80年代以來，我國頒布實施了諸多有關建筑安全生產的法律、法規，初步構成了建筑安全生產、勞動保護的法規體系，對提高企業安全生產水平、減少傷亡事故起到了積極的作用。但隨著社會的發展，己暴露出不少問題。如建筑安全生產監督管理機制不健全。目前一些地區和城市仍沒有設立安全監督管理機構和配備專職建筑安全監督執法人員，致使一些建筑企業不了解建筑安全生產技術的法規和標準，更無法貫徹執行。據統計，英國平均每周有1名建筑工人死于安全事故，美國平均每周有2名建筑工人死于安全事故，遠遠低于我國的傷亡人數，可見，加強政府部門的監督和引導對于減少安全生產事故的發生效果明顯。

3.5 制定實施各種有效的防范措施

據統計：高處墜落占46 %、觸電占14 %、坍塌13 %、物體打擊占11 %、機械傷害占6 %、起重傷害占4 %，這六類傷亡事故占事故總數的94 %[5]。

3.5.1 高處墜落。除管理和安全意識的因素外, 高處墜落事故主要原因是安全防護投入不足, 施工現場的臨邊防護不到位。

3.5.2 觸電。造成觸電事故的主要原因有：現場外側邊緣與外電高壓線路的距離小于最小安全距離，沒有增設屏障、遮攔、圍攔或防護網，造成施工設備或鋼管腳手架碰觸高壓電線；整理設備、電動工具漏電等等。

3.5.3 坍塌。坍塌的主要原因是建筑企業安全防護設施投入不足，隨意簡化安全防范措施；未按照建筑施工安全技術標準、規范編制地基與基礎、地下管道工程施工方案等。

3.5.4 物體打擊。造成物體打擊主要原因是施工現場的臨邊洞口防護、施工的機械設備防護和個人安全防護未做好。

3.5.5 機械傷害和起重傷害。據分析絕大多數此類事故都出在塔式起重機上。其主要原因有四個：一是塔式起重機的拆裝施工過程中，違章指揮，違章作業和冒險蠻干；二是操作人員和設備管理人員安全培訓不合格，工作責任心不強；三是塔式起重機施工安全技術方案不規范，安全技術交底不明確；四是機械設備本身的技術故障多。

要有效地減少安全事故的發生，應從防范著這六種傷亡事故入手，制定有針對性的防范措施。

4 結語

要減少建筑工程安全生產事故的發生，就必須完善目前的安全管理模式，改變過去的單一的管理模式，應該從落實安全生產責任制；加大并保證安全資金的投入和做好安全技術交底；強化施工現場的管理意識等措施入手，多管齊下，才能切實的從源頭減少建筑安全生產事故的發生。

參考文獻：

第8篇：監理安全交底的主要內容范文

關鍵詞：高大模板體系 專項方案 搭設 拆除 監測

中圖分類號：TU 文獻標識碼：A 文章編號：1007-0745（2013）05-0198-01

1 前言

高大模板體系工程是指建設工程施工現場混凝土構件模板支撐高度超過8m，或搭設跨度超過18m，或施工總荷載大于15KN/㎡，或集中線荷載大于20KN/m的模板支撐系統。近年來，隨著城市現代化的發展，高大模板體系在建筑工程施工中的應用越來越廣泛，這也要求我們須加強高大模板體系工程的安全管理。

2 專項方案的管理

2.1 專項方案的編制

在高大模板體系工程施工前，施工單位應根據國家現行相關標準規范，在充分了解現場施工條件的基礎上認真研究和編制專項施工方案，對涉及承重構件必須進行安全驗算。專項方案的內容包括：編制說明及依據；工程概況；施工計劃；施工工藝技術；施工安全保證措施；勞動力計劃；計算書及相關圖紙。專項方案編制完成后，應當由施工單位技術部門組織本單位施工技術、安全、質量等部門的專業技術人員進行審核。經審核合格的，由施工單位技術負責人簽字。實行施工總承包的，專項方案應當由總承包單位技術負責人及相關專業承包單位技術負責人簽字。

2.2 專項方案的審查

施工單位將專項方案上報監理單位進行審查，專業監理工程師結合本工程實際情況審查專項施工方案。具體審查內容包括：審查支撐體系結構布置是否合理；底、側模板計算是否滿足要求；底縱橫向木枋驗算是否正確合理；底縱向鋼管驗算、扣件抗滑移能力驗算、立桿穩定性是否符合要求；地基承載力是否滿足要求；審查高支模的質量、安全保證體系是否完善及保證措施是否可行。

2.3 專項方案的專家論證

施工單位應按照相關規定組織不少于5名的專家組，對專項施工方案進行論證。本項目參建各方的人員不得以專家身份參加專家論證會。專家論證審查的主要內容包括：專項方案是否依據施工現場實際施工條件進行編制；專項方案、構造、計算是否完整、可行；計算書、驗算依據是否符合有關標準規范；安全施工的基本條件是否符合現場實際情況。專項方案經論證后，專家組應當提交論證報告，對論證的內容提出明確的意見，并在論證報告上簽字。

2.4 專項方案的實施

施工單位應根據專家組提交的論證報告完善專項施工方案，并經施工企業技術負責人、總監理工程師簽字后方可實施。專家組書面論證報告作為專項施工方案的附件，在實施過程中，施工單位應嚴格按照專項方案組織施工。

3 高大模板的搭設與拆除管理

3.1 模板搭設的管理

模板及支撐搭設人員必須具有特殊工種上崗證，其他相關施工人員應掌握相應的專業知識和技能。在進場施工前，項目工程技術負責人應根據相關標準、規范和施工專項方案的要求向搭設和使用人員做技術和安全交底。

施工單位建立材料檢驗制度，進入施工現場的材料必須經過檢查和驗收，產品合格證及外觀必須滿足相關規范的要求。鋼管外徑48.3㎜，壁厚3.6㎜，鋼管的最大質量不應大于25.8kg；扣件采用可鍛鑄鐵或鑄鋼制作，扣件在螺栓擰緊扭力矩達到65N·m時，不得發生破壞；鋼管及扣件表面不得有裂紋，貼合面應平整、光潔、無銹蝕、不得分層。

模板搭設必須按照相關的標準規范和施工方案的要求進行，應自一端向另一端延伸，自下而上按步驟架設，并逐層改變架設方向，不得相對進行。鋼管立桿必須采用對接扣件對接，立桿底部須設置底座，立桿基礎的土層應進行夯實處理，滿足承載力的要求。水平拉桿及剪刀撐的連接應采用扣接，并與門架的搭設同步進行；水平拉桿應設于立桿內側，與已澆筑的結構混凝土柱進行拉結；剪刀撐應設于門架立桿外側并連接牢固。可調底座、頂托處應采取措施，防止被砂漿、水泥等污物填塞螺紋。在模板搭設過程中，須按要求做好安全防護，并設專職人員對現場進行監控，避免事故發生。

模板搭設完成后，施工單位在自檢合格的基礎上應報監理單位進行驗收。驗收的內容包括：支撐體系的拉桿嚴格按方案設計設置，地面第一道拉桿距地面不大于200㎜；立桿底座按要求設置；檢查扣件螺栓的擰緊程度；縱橫向均設置垂直剪刀撐，其間距不大于6m，同時主梁兩側支撐立桿垂直面上必須設置剪刀撐，全面設置，不可跳躍，鋼管與地面成45°～60°角，夾角用回扣連接牢固；單塊梁板的模板支撐體系的周邊緣必須設置剪刀撐；架體的垂直度等指標須滿足要求，確保模板體系的安全可靠。模板搭設經驗收合格后方可進行下道工序施工。

3.2 模板拆除的管理

模板拆除前，應將同條件養護的試塊送往試驗室進行檢測，確保混凝土強度已達到規范要求的拆模強度；預應力混凝土應待張拉完成后方可拆除模板；并經項目技術負責人及監理工程師同意后方可進行拆除。拆除模板及其支撐體系的同時應考慮上層支撐架荷載的影響，盡量保證上下層的支架立柱在同一垂直線上。模板拆除要嚴格遵守從上而下、自一端向另一端的原則，先拆除非承重模板，后拆除承重模板，滿足先搭設后拆，后搭設先拆的要求，嚴禁上下層同時拆除。拆除高處及結構復雜模板時，要設專人指揮并采取有效的防護措施，嚴禁非操作人員靠近作業區，不得向下亂扔模板，應統一吊運。拆除模板過程中，嚴禁任何人員站在拆除的模板下。結構上有預留洞時，拆除后要立即做好安全防護。

4 高大模板監測的管理

在模板搭設、使用和拆除的過程中，除保證模板的穩定性、剛度和強度外，應對模板的變形和位移進行監測，發現事故苗頭時及時規避，以避免坍塌事故中發生傷人事故。

模板施工前編制監測方案，內容包括：支架沉降、位移、變形及地基沉降，監測點的布置、監測頻率、監測時間、報警值及信息反饋等。在監測過程中，當監測數據接近或達到報警值時，須停止施工并立即組織人員撤離現場，待采取措施排除險情后方可進場繼續施工。

5 結語

高大模板體系工程的施工，須加強專項施工方案的編制及專家論證，加強模板搭設質量檢查與驗收，加強模板拆除安全監督管理及施工過程監測的管理，采取有力的技術保障和管理監督措施，以避免模板體系坍塌事故發生。

參考文獻：

[1]住房和城鄉建設部.《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》.（建質[2009]87號）.2009.5.

[2]住房和城鄉建設部.《建筑施工模板安全技術規范》.（JGJ 162-2008）.2008.12.

[3]陳守輝.高支模的施工技術及安全管理.《廣東土木與建筑》.2007（9）.

第9篇：監理安全交底的主要內容范文

關鍵詞：工業與民用建筑； 工程管理

隨著現代科技的高速發展，工業與民用建筑施工技術也不斷進步， 因此， 加強工業與民用建筑工程的管理， 是建筑行業發展的重點，工業與民用建筑工程的施工過程就是質量形成的過程，對于工程量

的管理要堅持事前控制，防范于未然， 把質量問題放在工程管理的首位。工業與民用建筑工程的質量管理要注意以下幾方面。

一、 要做好技術層面的管理工作

1.施工組織總設計的編制

作為一個大型工程，一般圖紙是在開工后陸續到的， 所以， 施工組織總設計主要是靠以往的同類施工經驗、投標時的技術標結合設計院的初步設計、 已到的部分圖紙和現場勘察的施工條件來編制。

首先,內容要全面,對砼框架結構工程,主要包括:測量工程、 土方工程、 降水工程、 基礎施工、 砼框架結構施工(包括模板工程、 鋼筋工程、 砼工程)、 砌筑工程、 裝飾工程(包括抹灰、 涂料、 門窗安裝、 貼面磚、幕墻、 衛生間防水)、 電氣工程、 給排水管道安裝、通風空調安裝……對鋼結構工程， 主要包括： 詳圖轉換、 鋼結構加工 （放樣、 下料、 拼裝、 焊接、 噴砂除銹、 油漆） 、 鋼結構安裝、大型吊車方案、 高強螺栓安裝、 現場油漆、 墻面瓦及屋面瓦的安裝、 門窗安裝……在施工組織設計中，要對質量和安全保證措施做全面的安排和部署。 同時還應編寫

工程的質量計劃。

2.圖紙會審

施工前要進行圖紙會審， 由于現在的設計任務繁重， 設計質量越來越差， 所以這是必需的一步， 以避免在施工過程中發現大的設計問題而耽誤工期影響施工進度。圖紙會審主要是看各專業圖紙之間的關鍵部位是否相符， 比如和設備安裝相關的尺寸， 電氣與土建圖的相關尺寸， 以及是否存在更有利于施工方的改動。 圖紙會審發現的問題應及時和設計溝通，是問題的要及時處理， 并將處理結果發相關部門（主要是工程部門和預算部門） 。

3.單位工程及專項施工方案的編制

單位工程施工方案編制時， 主要圖紙已經到位， 現場條件已經明了，所以可以有針對性的編制施工方案。方案的編制應詳細恰當適用。 對于特殊的，要編制專項施工方案， 比如大體積砼的施工、 降水工程、 邊坡支護等。

4.方案交底、 技術交底

方案編制完成后，要根據方案主要內容組織進行方案交底，方案交底要全面，主要是針對方案中出現的難點、重點和新技術進行交底， 交底人員主要是項目部的工程部門、 施工隊的管理人員。在這個過程中， 可以同時進行安全交底。在每個分部工程進行之前要進行技術交底，技術交底的內容要相對詳細， 對經常出現的問題及施工工藝、方法做充分的交底。技術交底要盡量深入施工班組一級， 以免在傳達過程中出現遺漏和疏忽。方案交底和技術交底要以書面形式進行， 交底人員簽字確認后，文件一式三份， 分別存技術部、 資料員、項目部檔案室， 原件至少兩份。

5.現場施工技術指導及質量控制

在施工過程中的技術指導主要在于一些經常出現問題的地方和出現的新技術、新材料的地方。對經常出現的問題要做到未雨綢繆，對現場已經出現的小問題要及時糾正， 做到防微杜漸。 對施工隊伍出現的質量問題經指出后不改正的，要及時的通報、 處罰， 以防止擴大影響。

6.設計變更及設計聯系單、 洽商函設計過程中出現的設計變更要及時的發放到施工人員、預算人員手中。對施工中有部分可以和設計溝通向有利于施工方改變的地方，要及時和設計溝通， 比如出現的難度較大的施工問題， 可否稍做修改。 當然是在不影響使用功能和主要設計原則上做適當的修改。設計變更、 設計聯絡單、 洽商函等要求資料檔案室及時發放給工程部、預算部等相關部門。

7.施工過程中圖紙、 技術資料文件的管理

根據合同要求留足竣工圖， 對資料室的竣工圖應做好保管工作，各部門要借閱資料室存檔的圖紙時， 盡量不要拿出圖紙室， 一定要拿出時， 也應該說明圖紙不能損壞、 亂畫。 用于交工的圖紙要及時 （在單位工程完之前或者同時）的按要求疊好并在工程實物交接驗收完后及時交業主驗收， 力爭做到同步。施工過程中要做到技術資料文件和施工過程同步， 在施工過程中就要做好技術文件的整理和歸檔。 一個單位工程完后，要及時做好單位工程的驗收和資料交工工作，不允許出現在施工完成后很長一段時間還在整理施工資料的問題。在分部工程完后要及時進行分部工程的評定工作。

二、 進行技術革新，大幅度提升工程管理效率

提高的管理水平， 實現現代化管理， 必須應用計算機，計算機是企業管理現代化的重要工具。 工程從中標到交工驗收， 除必須具備較高的施工技術水平外，還應采用先進的現代化施工管理手段來提高企業管理水平， 這些管理手段則必須依靠計算機來完成。實踐證明，利用計算機輔助管理是提高施工企業管理水平的有效途徑。改革開放以來， 我國建筑工業圍繞著縮短工期、 降低造價、 提高工程質量和投資效益引入了許多現代化管理方法，如網絡計劃技術和計算機輔助管理的普遍推行，在一定程度上使各種現代化管理思想和管理手段逐漸融入施工企業的日常管理活動中，對施工企業管理水平的提高、 投資效益的改善、 工程質量的保證等都起了積極的作用。為了加強計算機輔助管理水平， 我們通過加強職工培訓、 普及現

代化管理知識等手段， 提高計算機應用水平。 廣大工程技術人員和企業管理人員都應接受現代化管理知識和計算機應用知識的培訓， 并作為上崗考核的重要內容。企業所有業務人員均應熟練的應用計算機， 實現辦公自動化、 管理現代化、工作規范化。

三、 加強建筑工程隊伍建設搞好建筑工程管理， 隊伍建設是基礎，是關鍵。重點是加強局屬職能單位隊伍建設和施工企業隊伍建設。

1.樹立大建設的全局觀念， 切實轉變工作作風。建筑工程的管理涉及到建工辦、 招標辦、 監理、 規劃、 設計、 房管等單位， 各單位之間工作要相互配合， 相互支持， 相互尊重，不踢皮球，不推諉， 主動做事， 多擔責任， 補臺不拆臺， 有事多商量， 求大同存小異，不比權力的大小以及職能的強弱， 只比工作實績。要講團結講大局， 形成工作合力， 提高工作效率，增強經濟實力，使干部職工時刻保持一個良好的精神狀

態。

2.增強服務意識，在廉政勤政上下功夫。法律賦予我們的管理職能， 實際上就是服務的職能，為崇陽的經濟建設服務，為天城城區建設服務，為企業服務。我們要利用手中的權力為企業排憂解難， 維護他們的合法權益， 幫助企業培養人才， 拓展市場， 壯大實力， 做到熱情服務， 現場服務， 講文明， 講禮貌， 決不能利用手中的權力逞威風、 耍特權， 亦不能以管理者、 管人者自居， 給企業出難題、設障礙， 更不允許找施工企業或項目工程人員吃、 拿、 卡、 要， 杜絕牟取個人私利。如有發現堅決查處， 決不姑息遷就。