監理安全規劃實施細則精選(九篇)

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第1篇：監理安全規劃實施細則范文

關鍵詞：示范監理項目前期籌備階段注意事項

中圖分類號： U415 文獻標識碼： A 文章編號：

示范監理項目已經開展了幾年時間，經過修訂，今年又頒布了《江蘇省項目監理機構工作評價標準》，我們單位每年都有項目被評為各級示范項目，根據多年的經驗，現將示范監理項目的前期籌備階段的注意事項簡述如下：

一、項目監理機構應備文件

1.1 中標通知書，及時將中標通知書或復印件放在現場。

1.2 監理合同，及時收集按照《建筑工程委托監理合同》示范文本訂立合同。

1.3合同內容，委托合同中服務內容和工程范圍要明確，不得模糊不清，委托監理合同中不得背離招標文件實質性內容的合同條款或其他協議。

1.4 企業資質，按照企業的資質要求承攬監理業務，將資質證書、有效營業執照（技術負責人一頁不能缺少）或其復印件放在現場。不得轉讓監理業務，不允許其他單位或個人以本單位名義承攬監理業務或以他人名義承攬監理業務或超資質承攬監理業務，否則，本單項被判為不合格。

1.5 監理取費，對照收費標準670號文檢查，監理實際取費必須符合文件規定。有的項目采用陰陽合同，這一點絕不允許。

二、組織機構

2.1 人員數量，企業按照投標文件和建設主管部門備案的項目監理機構人員登記表安排人員，要與監理規劃中人員進退場時間節點相一致，項目監理組的考勤記錄、監理日記都要有體現。

2.2 組織形式，上墻的監理機構圖與監理規劃一致，機構形式和職責分工明確。

2.3 專業配置，根據工程特點配置監理人員，將監理人員的畢業證書、職稱證書、上崗證書復印件放在現場，專業配套齊全。

2.4 執證上崗，將所有監理人員（與備案人員一致）的上崗證復印件準備好。

2.5 總監理工程師

1、職業資格，監理企業在承接項目時應安排具有監理注冊證書的人員擔任總監理工程師。若未取得總監理工程師執業資格，本單項被判為不合格。

若已達到總監理工程師執業資格條件，應盡快注冊；如正在注冊，應將注冊的相關資料復印件放在現場。

2、總監任命書，監理單位法定代表人應書面授權總監理工程師。若總監理工程師有特殊情況需要變更，變更應取得建設單位的書面同意并且重新到建設主管部門備案；同一工程項目總監理工程師一年內只允許變更一次。

3、人員到位率，監理企業應合理安排在監的工程項目。總監應正常到崗處理日常事務，總監應在各種記錄簽字（會議紀要及監理日記等）留有痕跡。對照監理合同檢查，總監到位率不得低于委托監理合同的約定。另外，有一點要特別注意，應該總監簽字的，其他人員一律不得代簽，否則，視為總監經常不在現場。

4、工作認知程度，總監應熟悉所監理的工程項目的監理工作及相關工程資料，對現場出現的各種情況處置得當。上級有關部門檢查時，總監應思路清晰，溝通交流順暢。

2.6 總監代表

1、執業資格，應達到總監代表執業資格條件，并且已經注冊。若達到總監代表執業資格條件，但尚未注冊的，應盡快注冊。正在注冊的，相關注冊資料的復印件應放在現場。

2、授權書，總監理工程師應書面授權總監代表相關職權，但授權內容不得超過監理規范規定的范圍。

3、職責權限，總監代表不得超越職責范圍行使職權，資料上不得越權簽字。

根據監理規范規定：總監代表不得行使以下職責：主持編制項目監理規劃，審批項目監理實施細則；簽發工程開工/復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單；審核竣工結算；調解施工合同爭議、處理費用索賠、審批工程延期；視工程進度情況進行監理人員的調配，調換不稱職的監理人員。

2.7 專業監理工程師

1、執業資格，應取得監理工程師注冊證書，可以行使專監相應職權，可以在相關資料上簽字。若未取得監理工程師注冊證書，不得行使專監相應職權。

2、專業對口，監理企業配備監理人員時，要按專業對口原則配置。項目監理機構應將注冊證書、畢業證、職稱證復印件放在現場，以便相關部門檢查。

2.8 其他人員

1、監理員，應取得監理員崗位證書。沒有崗位證書，不得從事相關工作，相關資料不得簽字。有個別企業的工程項目監理員行使專監工作，這一點要引起重視。

2、見證人員，應取得見證員證書。否則，不得進行相關的見證取樣、送樣工作。

2.9 人員到崗

1、考勤記錄，監理機構應及時做好監理人員的出勤記錄。

2、到崗，總監應安排監理人員旁站，節假日安排監理人員值班，并及時做好相關記錄。

三、監理設施與設備

3.1 標準規范，項目監理機構應現場配備必要的圖集、標準、規范及相關的法律法規，并且經常組織監理人員學習，提高監理人員素質。

3.2 檢測設備和工具，現場應配備檢測設備、儀器設備，并且計量檢定證書有效（應提前一個月進行檢定，以防過期）。監理人員使用后應做好儀器使用臺帳記錄。

3.3 辦公設施

1、現場應統一使用江蘇監理標識或懸掛監理工作圖表、制度。比如：工程施工進度計劃、晴雨表、項目監理機構圖等上墻圖表要及時填寫齊全，不得遺漏。

2、現場辦公設施應滿足監理工作需要。與監理規劃中相一致。

四、監理規劃與實施細則

4.1監理規劃

開工前，應及時編制、審批。概況與內容等要有針對性，注意隨著工程進度不斷修訂與完善。在監理工作實施過程中，如實際情況或條件發生重大變化而需要調整監理規劃時，應由總監理工程師組織專業監理工程師研究修改，按原報審程序經過批準后報建設單位。

1、若未編制監理規劃，本單項被判為不合格。

2、內容要有針對性、可操作性、時效性。有的監理人員工作不認真，將以前的監理規劃中的工程概況改一改，后面的內容基本不動，工程沒有項目的規劃中卻有，工程有的項目規劃中卻沒有，簡直是“牛頭不對馬嘴”。因此，監理人員要有認真的工作態度，編制監理規劃。

3、規劃中應包括各階段人員到崗計劃（或人員進退場計劃）及職責分工。

4、監理規劃中有安全生產監理責任的相關內容。危險性較大的分部分項工程監理措施列入監理規劃。

5、監理規劃中應包括節能內容。

4.2實施細則

第2篇：監理安全規劃實施細則范文

關鍵詞：工程項目；安全風險；監理履責

1“危大工程”管理情況

2009年5月13日，為進一步規范和加強危險性較大的分部分項工程安全管理，防止和遏制建筑施工過程中發生安全事故，國家住房和城鄉建設部《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》的通知（建質［2009］第87號）（以下簡稱《辦法》），對工程項目參建各方主體的責任、工作程序和管理要求做出了相關規定。隨后，各地區根據本地的實際情況，先后出臺了一些規范性文件和地方管理標準，規范和指導了“危大工程”的安全管理，使廣大從業人員越來越意識到各自安全責任之重要。該《辦法》的出臺，提高了施工現場的安全管理水平，也逐步實現了“危大工程”管理的規范化。為適應工程建設安全管理工作的新形勢，2018年3月8日，國家住房和城鄉建設部又了《危險性較大的分部分項工程安全管理規定》第37號令（以下簡稱《規定》）。不過《規定》1年來，在實施過程中也遇到了一些問題和困惑，特別是工程監理企業針對“危大工程”如何履行建設工程安全生產管理法定職責存在疑惑。

2監理企業應針對“危大工程”制定管理制度

2.1明確項目監理部安全崗位職責

項目監理部總監理工程師應根據工程環境、規模大小及該項目“危大工程”的情況等，明確各級監理人員的安全監理職責。

2.2施工準備階段的監理工作

（1）監理應依據《規定》，履行告知義務。第一，提請建設單位向監理單位和施工單位提供地質及周邊環境等相關資料。第二，審核勘察文件中是否說明地質條件可能造成的工程風險。若無此項內容，應書面報告建設單位督促勘察單位予以補充。第三，審核設計文件中是否注明涉及“危大工程”的重點部位和環節，是否提出保障工程周邊環境安全和工程施工安全的意見。（2）審查專項施工方案。審查是否符合工程建設強制性標準的要求；審查編制、審核人員資格和相關程序是否符合《規定》的要求。（3）“危大工程”施工前，項目監理部必須完成監理實施細則的編制和審批程序，并應由總監理工程師向相關監理人員進行交底。如工程內容或施工方案發生變化，應對監理實施細則進行補充、修改，并按程序報批.

2.3加強施工階段的檢查督促工作

檢查施工單位項目安全管理機構是否健全及人員到崗情況，特別是專職安全員配備數量及在崗情況是否符合相關規定要求；定期巡視檢查施工過程中“危大工程”的作業情況；現場核查“危大工程”安全設施的驗收手續；監督施工單位是否按照專項施工方案組織施工。

2.4監理的基本工作方法和手段

項目監理部應督促施工單位報送“危大工程”相關安全生產管理文件和資料，并應及時審查核驗，提出具體的監理審查意見，對不符合要求的要求施工單位完善后再次報審。針對“危大工程”，首先，施工單位必須制定專項規劃，企業技術負責人應當將其提交監理單位審批；只有在監理總工程師和施工單位負責人簽字后，才能組織實施，且超過一定規模的危險性較大的分部分項工程，建議委托第三方實施；項目監理部門應制定危險性較大的子項目的詳細實施細則，并配備現場專職安全監理工程師；特殊規劃實施前，施工單位或項目技術負責人應當將現場安全技術提交現場管理人員和操作人員，并由監理人員做出見證；施工單位應當報告應急預案，監理單位應當對施工單位進行見證和監督，完善應急演練計劃；監理單位應對專項計劃的實施情況進行現場監督和并行監督，糾正不遵守專項計劃的情況；施工單位拒不改正的，應當及時向施工單位報告，責令施工單位停工整頓，如果施工單位仍未停工整改，向施工管理部門報告；當施工單位拒不整改或者不停止施工時，總監理工程師應向工程所在地的建設行政主管部門報告。其次，進行會議約見。通過定期會議相互溝通，交換信息，發現問題，解決問題，并以會議紀要的形式明確規劃結果。具體來說，就是定期召開監理例會，檢查上次例會有關“危大工程”的安全生產議定事項的落實情況，明確重點監控的措施和施工部位，必要時要召開監理安全專題會議。再次，對于監理日志及監理月報有以下要求：項目監理部應在監理月報中編入本月“危大工程”監理工作內容且最好有影像資料，并將下個月的工作重點進行明確。通過測量、采樣、并行測試和抽樣等質量控制方法，收集整理質量數據，經過統計分析，及時發現質量問題，以便采取相應的對策和措施，使項目質量得到控制。總之，嚴格規定質量監控工作程序，按規定程序進行工作，對某一環節監理工程師尚未接收時，下一個過程不可執行。

2.5監理企業應加強對“危大工程”的管理

（1）監理企業所監理的項目有“危大工程”的，必須要求項目總監理工程師在監理公司進行登記備案。（2）監理公司要對有“危大工程”的監理項目進行督查。督查內容如下：“危大工程”的進展情況；施工安全專項方案報審情況；監理實施細則編制情況；施工安全專項方案的落實情況；現場監理人員的履責情況；“危大工程”安全管理檔案的建立情況等。

第3篇：監理安全規劃實施細則范文

工程開工前，根據監理規范、監理合同、監理規劃、現行國家和行業的有關規程規范，項目部已經編制強制性條文監理實施細則、土建監理細則、旁站監理細則、電氣監理細則等，在今后的施工過程中用以指導和規范監理日常工作。

為確保施工操作性文件能達到工程預期的質量目標，我項目部對施工單位編制的施工方案、措施、作業指導書等技術文件已及時認真地審批，并提出了監理意見。

認真組織圖紙會審、監理交底工作，會同建設單位、施工單位把設計和施工技術有機地銜接起來，提出書面審查意見。

為加強工程質量跟蹤，監理發出監理整改通知單7份。為加強事前控制和過程控制，對于現場發現的質量隱患等問題，監理工程師及時發出監理工作聯系單加強管控，共發出監理工作聯系單6份。

每周召開安全周例會和每月底召開安全月例會，每周四組織進行安全大檢查共6次，發現問題41項已經閉環完成，安全監理通知單8份已經整改完成，安全監理聯系單5份，自開工至今下發了考核單5份，共計考核15550元。

施工現場的防疫管控中監理嚴格控制施工人員進出報備及登記制度，檢查施工單位的防疫物資、設備、人員防護和應急措施等工作，本項目安全生產管理在可控范圍之內。

第4篇：監理安全規劃實施細則范文

關鍵詞： 監理工程師;工程質量;4MlE;因素;控制

質量是工程建設的各個環節工作的反映，在建設過程中只有對決定和影響工程質量所有因素嚴加控制，嚴格按建設程序辦事，嚴格按建設規范控制質量，才能保證工程項目質量達到預定目標。

施工階段影響質量的五大因素4MlE是：人（Man）、材料（Material）、機械（Machine）、方法（Method）和環境（Environment）。監理工程師在工程質量控制時，必須對工程的人、材料、機械、方法、環境進行全面系統的控制。而對4MlE的控制必須在施工前得到有效控制，即事前控制。施工階段的事前控制，是建立好質量保障體系的首要步驟，搞好這個環節，堅持預防為主，防患未然，把質量隱患消除于萌芽狀態，保證項目質量符合決策階段確定質量要求。

1 對4MlE控制依據

1.1 共同性的依據。

主要包括工程的合同文件、設計文件、國家及有關部門頒布的質量管理方面的法律、法規性文件。

1.2 技術法規和規范標準。

主要包括工程項目質量檢驗評定標準、質量控制的技術法規、規程、工程材料、構配件及設備器材質量控制的專門技術法規、控制施工工序質量方面的技術法規等。

2 對4MlE控制方法

2.1 人的控制

人，是工程項目建設的實施者，工程實體質量形成是施工中各類組織者、指揮者、操作者和監理工程師共同努力下建立起來的，人的因素是4MlE的首要因素，它決定了其他幾個因素，人的素質、管理水平、技術、操作水平高低將最終影響工程實體質量的好壞。因此。監理工程師在質量事前控制中對人的因素控制，必須對施工單位人的管理水平、技術、操作水平進行審查和了解，根據有關規定對施工單位的管理人員、技術人員、特殊工種作業人員進行技術資質審查，防止無證上崗情況發生，做到對現場施工人員的素質心中有數，針對不同情況分別采取不同控制手段。

2.2 材料的控制

材料，是工程實體組成的基本單元，基本單元質量構成工程實體質量，每一單元材料的質量均應滿足設計、規范的要求，工程實體質量就能夠得到充分保證。因此材料事前控制就十分重要，監理工程師應督促施工單位建立完善材料控制制度，建立監理項目機構材料監理控制細則。必須對材料質量標準、材料性能、材料適用范圍有充分的了解，對進場原材料、成品、半成品供應商的營業執照、生產（經營）許可證等資質審查，必要時可到生產廠現場考察，對進場原材料、成品、半成品按有關規定檢驗和見證取樣和送檢或開箱檢查，認真審查材料的合格證和試驗報告是否符合設計、規范的要求，不合格材料杜絕在工程上使用。

2.3 機械的控制

施工機械設備是工程建設必不可少的，機械設備的性能、數量對工程質量也將產生影響。如砼振動儀器好壞對砼質量有一定影響，鋼筋加工設備、焊接設備將影響對鋼筋的制作和鋼筋接頭質量。在實施事前控制時，監理工程師必須考慮施工現場條件、工程特點、結構形式、機械設備性能、施工工藝和方法、施工組織管理能力，使施工單位的機械設備能夠合理裝備、配套使用、有機聯系，并處于完好的可用狀態，使施工機械、設備的配置計劃及使用能夠而滿足工程質量及進度的要求。

2.4 方法的控制

方法是指在建設工程實體建設中所采用的施工手段和監理手段，它通過施工單位質量管理體系、施工組織設計、施工方案和監理單位的監理規劃、監理細則來體現的。

（1）審查施工質量管理體系是否健全 質量管理體系是保障工程質量一個完整系統，它闡明了施工單位總體管理要求、工程項目管理機構的工作要求以及專項工作要求。監理工程師審點是工程項目管理機構設置、各類管理人員的配備、質量保證管理制度的制定。

工程項目管理機構制定的質量管理制度的審查要注意其必須符合工程的特點和實際需要，符合有關工程建設的質量管理方面的法律、規范、法規性文件，各項管理制度要配備、完整，不留漏洞，各項工作要求明確，符合工程質量目標，制度之間不互相矛盾，并有針對性和可操作性。通過對質量管理體系審查，使其能發揮指導工程施工、提高施工效率和經濟效益的作用。

（2）審查施工組織設計 施工組織設計是工程施工的指導性綱領文件。施工組織設計編制好壞將直接影響工程的安全、質量、進度、投資的目標實現。施工組織設計的主要內容是：工程特點、工期要求、工程造價、質量目標；施工部署與方案；季節性施工技術；新工藝、新技術、新材料的施工技術措施等。每一個內容都對工程質量有影響。監理工程師在對施工組織設計進行審查時，要分析其工期、造價、質量的三者之間關系是否合理，有否質量預控措施以及針對質量通病的技術措施，施工部署與方案能否滿足工程實體質量要求，季節性施工采用措施是否合理，采用新工藝、新技術、新材料能否符合設計和規范要求。總之，監理工程師必須嚴格審查施工組織設計，保證工程施工中有可靠的技術和組織措施來保證工程質量。

（3）審查施工方案 施工方案是為了保證工程質量，而做出更詳細的施工措施。是對工程中具體技術問題確定明確的施工步驟、控制工程質量的方法以及做出如何選用材料、如何檢驗材料的具體要求。監理工程師在工程施工前應熟悉設計文件及規范要求，在重要或關鍵部位施工前及早協助和督促施工單位做好施工方案，并對其進行審查。在審查時，監理工程師必須結合工程實際，從技術、組織、管理、經濟等方面進行全面分析、綜合考慮，促使施工方案在技術上可行、工藝上領先、經濟上合理，符合國家有關施工規范和質量檢驗評定標準，有利于確保工程質量。只有這樣監理工程師才能對工程進行預控，使工程質量建立在一個可靠的基礎上。

（4）編制監理規劃 監理規劃是對監理機構開展監理工作做出全面、系統地組織和安排，是指導監理工作的綱領性文件。它包括監理工作范圍和依據、監理工作內容和目標、監理工作程序、監理機構組織形式和人員配備、監理工作方法和措施、監理工作制度等。因而，監理工程師在編制監理規劃時，應按工程特點、工程要求有針對性地編制監理規劃，并使其具有可操作性和指導性。在監理規劃中應確定監理機構的工作目標，建立監理工作制度、程序方法和措施，明確監理機構在工程監理實施中應當做哪些工作，由誰來做這些工作，在什么時間和什么地點做這些工作，如何做好這些工作。只有這樣監理機構的各項工作才有依據，工程質量控制才能達到預期目標。

（5）編制監理實施細則 監理實施細則是在監理規劃基礎上，結合工程項目的具體專業特點和掌握工程信息制定的指導具體監理工作實施的文件。因而，監理實施細則必須做到詳細具體、針對性強、具有可操作性。監理工程師在編制監理細則時要抓住影響本專業質量主要因素，制定相應的控制措施，建立工程質量見證點和停止點，根據控制點和質量評定要求，確定相應檢驗方法和檢測手段，明確檢測手段的時間和方式。監理實施細則編制完成后，監理工程師應明確告訴施工單位工程質量見證點和停止點，施工單位應提前通知監理工程師，監理工程師應在約定時間內對施工過程按監理細則規定方法和手段實施監理。只有這樣監理工程師才能有效對工程質量進行控制。

2.5 環境的控制

環境指是施工現場的工程技術環境、工程管理環境、勞動環境等，其對工程項目質量影響因素較多，有時將對質量產生重大影響，且具有復雜多變的特點。如在砼施工過程如氣候條件和地下水位的變化，又未預先準備預防措施，將影響砼工程的質量。因此，監理工程師應根據工程特點和現場環境的具體情況，對影響工程質量的環境因素，采取有效預防控制措施。對環境因素控制是與施工方案控制是緊密相關的。所以說監理工程師在審查時要注意施工方案中是否考慮了環境對質量的影響，施工單位針對不同的環境變化是否有相應預防措施。如在雨季砼施工時，砼澆筑時應密切注意天氣變化，盡可能避免在大雨中施工。在陰天砼施工過程如突遇大雨，應有將立即采用事前準備好措施，防止造成對工程質量的影響。

綜上所述，環境的因素對工程影響涉及范圍較廣，復雜而多變，監理工程師在編制監理實施細則時，必須根據工程特點全面考慮，綜合分析，制定行之有效的監理細則，才能達到控制的目的。

第5篇：監理安全規劃實施細則范文

【關鍵詞】 施工現場；監理工程師；工作

【中圖分類號】 TU716 【文獻標識碼】 B 【文章編號】 1727-5123（2011）04-144-01

1 施工前控制

1.1 施工前的準備工作。項目監理部組成后及時召開監理工作準備會。會議由監理公司分管領導主持，宣讀總監理工程師授權書；介紹工程概況和建設單位對監理工作的要求，由總監理工程師組織監理人員學習監理人員崗位責任制和監理工作人員守則，明確項目部各監理人員的職務分工及崗位職責。

1.2 熟悉施工圖紙。施工圖紙是監理工作的重要依據之一，細致地閱讀施工圖紙和設計說明文件，為監理工作的實施作好充分的準備。

2 編制監理實施細則

首先要在各種建設工程監理工作文件的支持下編制監理實施細則。監理實施細則是在監理規劃的基礎上，由項目監理機構的專業監理工程師針對某一專業或某一方面的監理工作編寫，并經總監理工程師批準實施的操作性文件。監理實施細則是指導本專業或本項目具體監理業務的工作行動指南。

3 加強與各方建設主體間的溝通協調

3.1 加強與項目業主的溝通。取得項目業主的信任和支持，創造良好的監理工作環境，對監理工作中有關質量、進度、安全、環保、費用等五控制方面的想法和要求，以及監理工作中存在的困難，應經常性地向業主匯報和商討，形成共識，這樣才有利于監理工作的開展，有利于監理威信的提高。

3.2 加強與施工單位工作聯系與溝通。監理工程師的指令、要求和意見，都要通過承包人去實施，“想承包人所想、急承包人所急”，對工程項目的質量、進度、安全實施嚴格監理的同時，應加強與承包人的溝通，尋求承包人理解和支持，雖然監理與承包人工作角色不一樣，但有一個共同的目標，形成合力，這樣才能使監理工程師價值得到體現。

3.3 加強與監理內部的溝通。各監理人員之間本是一個工作團體、更應加強溝通，相互促進，形成一個不怕苦、不怕累的工作團隊，對提高監理的威信，促進監理工作，減少監理內耗非常有必要。加強溝通，取得項目參建各方的理解和支持，創造良好的監理工作環境，是監理工程師重要工作之一。

4 在現場監理過程中充分使用法律、法規、和國家強制性標準嚴格要求施工全過程

4.1 按《建筑法》、《建設工程質量管理條例》的要求，規范施工單位在工程開工前上報施工組織設計、施工專項方案、工程項目進度表―橫道圖、施工單位的質保組織體系、對施工單位合法二次分包的施工單位進行資質審查、檢驗批的劃分是否合理，各項方案進行到底審查，全部合格后方可開工。

4.2 嚴格控制進場原材料、半成品質量關（檢查進場材料有無出廠合格證、質保書、對有特殊要求的材料及設備必須具備備案證）

4.3 檢查施工單位測量器具是否在檢測的有效期限內。

5 施工過程中的監理工作

5.1 現場監理主要是對施工過程進行巡視、旁站、平行檢查、抽檢、見證取樣送檢。

5.1.1 每天對施工現場進行巡視，檢查施工質量、進度、安全，發現問題及時口頭要求施工方整改，事后在24h內補發監理工程師通知單。經再次檢查后發現施工方拒不整改的，及時向建設方匯報，情況危及的應及時要求總監工程師簽發施工暫停令并上報建設行政主管部門。

5.1.2 對重要的分部分項工程、關鍵節點、關鍵工序進行旁站。應做好詳細旁站記錄，如砼澆筑旁站應記錄配合比、坍落度、砼的強度級別等情況。砼試塊見證取樣數量必須嚴格按規定執行，見證取樣送檢情況要在《監理日記》和《材料、半成品取樣送檢臺帳》上做好記錄。發現存在質量、進度、安全問題，根據問題嚴重程度，責令整改，并在《監理日記》上做好記錄。對整改情況進行跟蹤檢查，并做好記錄。

5.1.3 平行檢查在施工方自檢、互檢、質檢員檢查合格上報工序報驗后，有監理工程師獨立檢查、驗收合格后簽收工序報驗。

5.2 分項驗收―分項中的檢驗批必須全部合格、分部工程驗收―分項工程必須全部合格、單位、子單位工程驗收―分部工程必須全部合格。

6 督促施工單位提交詳細的月進度計劃，并進行審查

采用橫道圖統計法，定期編制實際進度與計劃進度對照表，編制形象進度表，由于施工單位自身原因造成進度嚴重滯后，應發監理通知，責成施工單位采取有效措施糾正。在監理工程師批準修改后進度計劃乃不能滿足工期要求的后果乃有施工方負責。

7 召開會議，并記好監理日記

每周至少召開一次工地監理例會，針對重要的分部分項工程組織召開質量工作會議，落實質量控制點，進行監理交底。督促施工單位完善質量保證體系。在基礎分部工程完工后，主體施工前及封頂后，分別召開質量專題會議必須形成《會議紀要》。監理日志是監理信息管理的重要原始資料之一，是對工程質量、進度、投資、安全、信息控制過程的真實記錄，是考核監理工程師工作依據之一。

8 監理工程師應重視工作總結

每個監理項目完成后，項目監理部應要求每位監理人員提交本項目監理工作的總結，這也是考核監理工程師工作績效的依據之一。各監理人員應認真進行總結，重點是在監理工作中的具體做法、好的建議、心得體會等。監理工作的經驗可以是采用某種監理技術、方法的經驗，也可以是采用某種經濟措施、組織措施的經驗，以及監理合同執行方面的經驗，如何處理好與業主、承包商關系的經驗，監理工作中存在的問題及改進的建議等等。只有通過監理工程師間的不斷交流、學習和總結，才能提高監理工程師的水平，促進監理工作水平的提高。

第6篇：監理安全規劃實施細則范文

關鍵詞：監理工作文件 施工現場 工作總結

項目設計完畢，就該實施了。工程實施階段，監理公司要干的事，就是保證工程實施方案是合法、合理的，與原先的設計方案是比較符合的；保證工程中所使用的產品和服務都是符合承建合同以及國家相關法律、法規和標準；確保工程順利進行，不延期。

1 首先要編制好各種建設工程監理工作文件

建設工程監理工作文件是指監理單位投標時編制的監理大綱、監理合同簽訂以后編制的監理規劃和專業監理工程師編制的監理實施細則。

監理單位編制監理大綱的作用主要體現在兩方面：首先使業主認同監理大綱中提出的監理方案，并以此承攬到監理業務；其次為項目監理機構日后開展監理工作制定基本的方案。

監理規劃是監理單位接受業主委托并簽訂委托監理合同之后，在項目總監理工程師的主持下，根據委托監理合同，在監理大綱的基礎上，結合工程的具體情況，廣泛收集工程信息和資料的情況下制定，經監理單位技術負責人批準，用來指導項目監理機構全面開展監理工作的指導性文件。

監理實施細則是在監理規劃的基礎上，由項目監理機構的專業監理工程師針對某一專業或某一方面的監理工作編寫，并經總監理工程師批準實施的操作性文件。監理實施細則的作用是指導本專業或本項目具體監理業務的開展。要寫好監理細則，必需熟悉本專業的工程概況、特點和具體做法，并在細則中進行詳細闡述，這樣做的好處：一是讓專業監理人員在監理該分項工程的過程中，能從監理細則中了解該分項工程的概況、特點和具體的做法，省去了查找圖紙或各種圖集的時間；有利于工程監理工作的順利開展。

2 在施工現場要做好以下各項工作

2.1 充分使用各種監理方式。①首先要明確該分部分項工程施工時，監理平時巡視的內容。它是指導現場監理人員經常性巡視什么問題。讓承包方知道監理巡視的內容，是為了要他們為監理的巡視提供方便。其次要明確該分部分項工程施工過程中需進行旁站的項目（工序）以及旁站監督的內容和旁站監督過程中，可能出現問題的預防與補救措施。第三應明確在施工監理過程中如出現有不符合項或突發事件時監理應采取的方法和措施等。監理人員每天要不定時巡查現場，對于重要的分部分項工程做好旁站監督和跟蹤檢查，對關鍵的施工部位要進行質量抽檢和見證取樣送檢工作，嚴把質量關口。每天至少兩次巡檢施工現場，參照設計圖紙和進度計劃檢查對工程質量、實際施工進度和現場的安全防護進行檢查，同時詳盡記錄現場檢查過程。旁站監理也要全面記錄旁站過程，比如砼澆筑環節，旁站監理應該重點關注混凝土配比和坍落度的控制，并詳盡記錄抽檢信息。砼試塊見證取樣數量應符合設計要求，取樣送檢過程及檢測信息應全部備案保存。若查出質量缺陷，或實際施工進度與進度計劃不符，或者現場安全管理不到位等等，應根據施工規范責令相關負責人限期整改，全程跟蹤記錄整改情況，確保工程質量達標。②審查施工方上報的月進度計劃。通過橫道圖統計法將預先編制的進度計劃與實際進度進行比對，編繪形象進度表。如因施工方過失導致施工進度延后，監理單位應及時向施工方派發監理通知，責成其盡快整改。③分部分項工程開工前，首先基于施工方的實際情況組織召開質量工作會議，明晰質量控制要點，并對工程監理的職責和現場監理要點全面交底；督促施工方建立健全質量保證體系；結束基礎結構施工后，應該在主體結構開工前和封頂后組織開展質量工作專項會議，并做好會議紀要。

2.2 加強與各方的溝通協調，使監理具有和諧性。監理工程師應該與建設單位、施工單位等各參建方密切溝通，在管理方面爭取更多的支持，為監理施工的順利開展營造良好的工作氛圍，這是監理工程師的主要職能。

2.2.1 加強與項目業主的溝通。在監理溝通的過程中，監理工程師的技術水平與其溝通能力并沒有實質性的聯系，而且往往技術水平越高的工程師溝通能力越差。監理公司對于重大施工項目總習慣于委派技術水平過人的技術人員監督施工過程。但往往因為這些技術人員缺乏良好的現場溝通能力而影響了監理工作實效。因此筆者建立監理單位要加強技術人員溝通能力的訓練，在人員安排上必須仔細斟酌，要根據工程要求科學選人、用人，盡量從業主和建設、施工等單位爭取更多的支持，就工程質量、施工進度、造價控制、現場安全管理等工作內容經斟酌后及時與業主溝通，同時將監理工作的缺陷或問題向業主匯報，以便兩方達成共識，促進監理工作順利開展。

2.2.2 加強與承包人的溝通。承包人是監理工程師的要求、指令或意見建議的執行者，監理工程師應重點加強與承包人之間的溝通和聯系，就工程質量、工程進度、成本控制等幾方面的工作要求全面交底。工程監理的工作不同于承包人的工作，但兩方的工作目標基本相同，因此很容易形成合力，同時也能充分體現出監理工程師的價值。

2.2.3 加強與監理內部的溝通。各監理人員之間應該增進交流和溝通，相互監督，相互扶持，基于不同的工作職能整合成一個高效運作的團隊，從而減少內耗，提高效率，使監理工作取得時效性的進展。

2.3 填寫好監理日志是做好監理工作的必要條件。監理日志可以直觀的反映出監理信息管理全過程。項目建設過程中，有關質量、進度和現場安全管理等方面的工作內容全部記錄在監理日志上，以便日后工程結算或處理合同糾紛有憑有據，而且監理日志可以客觀地反映出監理人員的工作內容和業務水平，有助于主管單位全程追溯監理工作的進展情況。這要求現場監理人員必須詳盡記錄每日的施工進展，包括質量、進度、成本等的控制，以便為日后的合同管理、工程結算等環節的工作提供客觀依據。

3 要不斷提高自身素質，適應項目監理工作需要

現階段，監理行業的發展已初具規模，業界已形成了一套相對完善的工作制度，并且對于工程質量、工程進度和成本開支等方面的控制也小有成效。同時，監理行業的發展也使施工管理更加規范化，施工、建設、監理等單位在處理合同糾紛時有了客觀依據，項目施工水平進一步提高，同時有助于建工市場的良性運作。但是相較于國際水平，國內的監理工作水平還有待提高，相關制度、章法尚待完善，這與推行建設監理制度的初衷還存在不小的差距。

監理服務屬于高智能服務的一種。工程監理的崗位要求和工作內容要求監理工程師必須與時俱進，開拓進取。現如今，社會經濟快速發展，科學技術頻繁更新換代，眾多新觀念、新技術、新的工作方法層出不窮，工程監理若不想落后于時代進程，就必須及時更新觀念，創新監理工作理論和工作機制。尤其是監理工程師，只有加強專業學習和溝通技能的訓練，才能從容應對各種新情況，才能成為“一專多能”的復合型人才，成為監理行業的佼佼者。

4 監理工程師應重視工作總結

當完成每一項監理工作任務后，項目監理部要求所有監理人員務必進行監理過程分析，并上交書面工作總結，以此作為績效考評的材料。監理人員應該重視事后總結工作，完工后應針對監理過程中各環節出現的問題、處理措施及經驗教訓進行分析和總結。監理工作經驗涵蓋的內容較為廣泛，比如某項合理的組織方案或經濟技術措施、優秀的監理方案或技術經驗，也可以針對溝通方面的問題提出合理的意見或建議。監理工程師只有堅持學習，加強溝通技能的鍛煉，提高自身的工作能力，才能使監理工作取得實質性的進展，從而保質保量地完成工程建設任務。

參考文獻：

[1]杜貴成.建設工程監理基本理論與相關法規[M].化學工業出版社，2012-02-01.

[2]夏正軍等.建設工程質量、投資、進度控制[M].大連理工大學出版社，2009-01-01.

第7篇：監理安全規劃實施細則范文

【關鍵詞】 工程監理、項目總監、能力培養

“建設工程監理制”在我國已經推行與實施了20多年，在基本建設領域為國家取得了令人矚目的經濟效益與社會效益，成就斐然。國家《建設工程監理規范》明確規定，建設工程監理應實行總監理工程師負責制。因此，加強工程監理人才隊伍的建設，首要的問題就是要培養與造就大批德才兼備的總監理工程師，以適應建設工程項目監理工作的需要。在此，筆者以淺談工程監理項目總監能力的培養與提高為題，談點自己的粗淺看法。

一、加強工程監理項目總監能力培養與提高的必要性與緊迫性：

項目總監是由監理單位法定代表人書面授權、全面負責委托監理合同的履行、主持項目監理機構工作的監理工程師。因此，工程項目監理工作質量的高低，與項目總監在在監工程工作中，全面履行總監職責的能力與行為是分不開的，并且起著決定性的作用。

值得關注的是，由于擔任項目總監的必備條件是經過國家注冊的監理工程師。因此，在國家注冊監理工程師人力資源有限的情況下，項目總監的挑選與委任受到了嚴重的制約，導致監理企業委派出的極少數項目總監，不同程度地存在著不能很好地或不能全面履行總監職責的問題，直接影響著在監工程監理工作的質量。當然，這是發展道路上不可避免地出現的問題。

隨著我國經濟建設事業的迅猛發展，基本建設規模的不斷擴大，需要在監工程項目的數量與日俱增，現有的項目總監人數已遠遠不能滿足項目監理工作的需求。再則，隨著我國建設工程監理制的不斷深入發展，對建設工程的監督管理，必然要從粗放式轉變為集約型，建設工程監理工作進一步規范化勢在必行，工程監理工作質量進一步得以升華是時代前進步伐的要求。

綜上所述，不論是眼前，還是從長遠發展角度來看，加強監理人才隊伍的建設，特別是抓好工程監理項目總監能力的培養與提高，形勢逼人，亦是監理企業得以長足發展的明智之舉。

二、項目總監應具備的能力：

所謂能力，就是本領。總監的能力，就是項目總監在在監工程監理工作中，能夠圓滿履行其職責的的本領。按照《建設工程監理規范》規定，項目總監的職責共13條，我們把它進行分類歸納，形成項目總監應具備的基本能力為：

1、策劃能力：主持編寫項目監理規劃，審批項目監理實施細則。

2、組織、協調與溝通能力：確定項目監理機構人員崗位職責，監督檢查、調配、調換項目監理機構人員的工作，主持項目監理機構日常工作與監理工作會議，主持或參與工程質量事故調查，組織分部、單位工程預驗收、參與項目竣工驗收，主持整理工程項目監理資料；調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠事件。

3、審查、審核、審定的把關能力：審查分包單位的資質，審查和處理工程變更，審查承包單位的竣工申請；審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審核簽署承包單位提交的申請、支付證書和竣工結算；審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃。

4、監理文件的編寫能力：組織編寫并簽發監理月報、監理工作階段報告、專題報告和監理工作總結，簽發項目監理機構的文件和指令。

三、項目總監能力的培養：

通過上述對規范中項目總監職責的分類，歸納出項目總監應具備的四項基本能力，這四項基本能力的培養，一是繼續教育，二是在實踐中鍛練、提高。

1、對現職項目總監能力的繼續教育：

首先，對現職項目總監隊伍依據四項基本能力逐人進行分析衡量，摸排出能力存在缺陷和不足的者，并按照能力缺陷和不足程度進行分類，有針對性地編制出繼續教育計劃，然后展開繼續教育。

2、抓好后備項目總監的選拔與培養教育：

在工程項目監理工作實踐中，要注意發現已經經過建設工程監理基本理論教育，取得了或正在力爭取得監理執業資格及注冊證書的專業監理工程師中的可塑之才，擬定出后備項目總監培養對象人選名單，并有計劃地對他們安排項目總監四項基本能力系統的繼續教育、培養與鍛煉。

3、項目總監能力培養的內容與方式、方法：

① 對于現職總監中能力存在缺陷或能力不足者的培養，按照缺什么補什么，拼棄一刀切的原則，有的放矢地安排對其進行繼續教育。其繼續教育可采取集中授課與指定內容自學相結合，以自學為主的方式進行，授課時重點內容點到為止，安排自學時對自學效果輔之以強化考核，以免走過場。

② 對后備總監能力的繼續教育，以基本素質教育和實際操作基本能力教育為主要內容，安排進行總監能力的系統繼續教育。可采取授課方式為主，輔之以實踐鍛煉。也就是說，在培養對象條件比較成熟之時，可以以見習項目總監身份，派往有經驗項目總監的工地進行實地現場實習。

③ 在對現職總監能力的摸排中，注意發現現職項目總監中某項基本能力超群者，可安排充當授課老師或做經驗介紹者。

④ 繼續教育受課教材或經驗介紹材料，在講授者編制完成后，需經組織進行審查，方可實施。

⑤ 繼續教育必須以理論與實際相結合的方式進行，注重實效，防止走過場。

4、項目總監能力繼續教育內容與大綱：

⑴ 項目總監能力的基本素質教育：

① 在精通一門建設工程專業知識及施工驗收規范的基礎上，了解建設工程其它相關專業（建筑、結構、給排水、通風與空調、建筑電氣、智能建筑、電梯等）知識及施工工藝流程；熟悉建設工程所涉及專業的國家建設工程強制性標準條文內容；掌握建設工程施工易發生的質量通病及其防治方法。

② 了解領導科學、行為科學與管理學方面知識；熟悉組織結構設計與工程監理組織結構特征；掌握和熟練運用組織管理相關方式、方法與領導藝術。

③ 了解國家對建設工程承包單位及其特殊作業企業資質及等級要求的規定；熟悉國家建設工程工程量計價方式及工程預﹝決﹞算相關規定；掌握工程施工質量、技術、安全管理體系的構成及其工程施工主要方法與質量控制、進度控制、安全保證措施。

④ 了解監理文件的特征與文風要求；熟悉應用文寫作的基本知識；掌握應用文寫作的基本方法。

⑵ 項目總監實際操作基本能力的教育：

① 了解監理企業作業文件中關于編寫項目監理規劃、監理實施細則、各類監督方案的規定；熟悉項目監理規劃、監理實施細則、各類監督方案應編制的內容、重點與深度要求；掌握編制項目監理規劃、監理實施細則、各類監督方案的方法。

② 了解監理企業作業文件中關于項目監理機構各類監理人員的崗位職責、監理工作流程、監理工作制度、紀律要求等規定；熟悉項目總監的13條職責；掌握管理項目監理機構人員及工作、主持監理工作會議、實施項目監理質量控制、進度控制、投資控制與合同管理、安全監督管理及施工現進行場協調的方法。

③ 了解監理企業作業文件中關于審查分包單位資質、審查和處理工程變更、審查承包單位竣工申請、審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料、審核簽署承包單位提交的申請、支付證書和竣工結算、審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃的基本內容與要求；熟悉其審查、審核、審定的操作要領；掌握其審查、審核、審定的的方法。

④ 了解監理企業作業文件中關于監理文件編寫與監理資料管理、文件整編歸檔的相關規定；熟悉監理文件的格式、內容及深度要求；掌握審簽監理文件的把關要領。

四、項目總監能力的提高：

1、監理企業要進一步強化、細化監理作業文件內容，編制出一整套具有指導性的操作性作業文件，如對各類資料進行審查、審批、審定的工作內容及其要點，以指導、進一步規范在監項目總監的工作。

2、監理企業應根據《建設工程監理規范》規定的項目總監13條職責，編制出本公司項目總監履行職責的實施細則，強制性規定項目總監必須親自動手辦理的相關事項及其應承擔的相應具體責任。

3、加強分類指導、督促檢查與考核，制定切實可行的考核標準與辦法，考核要按照標準用數據說話，不憑印象，檢查要注重實效，不走過場，以促使項目總監實際能力的真正提高。

參考文獻

第8篇：監理安全規劃實施細則范文

關鍵詞：建筑工程；工程工序監控；質量安全

中圖分類號： TU198文獻標識碼：A 文章編號：

監理企業履行安全監理職責應鑒定為一種法定的附隨義務，在委托合同中，盡管雙方沒有約定一方或雙方應當履行某種義務，但是法律卻有規定必須履行這種義務，那么可以把這種義務稱之為法定附隨義務。這種義務不管約定與否只要監理委托合同生效，這種義務應該隨之生效。國務院公布的《建設工程安全生產管理條例》第14 條規定：“工程監理單位應當審查施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案是否符合工程強制性標準。工程監理單位在實施監理過程中，發現存在安全事故隱患的，應當要求施工單位整改；情況嚴重的，應當要求施工單位暫時停止施工”這一法一條例明確了監理企業對工程建設安全監理的相關責任。建設工程安全監理是法律賦與監理人的一種責任或義務，雖未在監理委托合同中明確委托此項義務，但每一個監理人要通過理性的理解法律、法規后履行建設工程安全監理的職責，承擔起委托監理合同的這種法定附隨義務，作好建設工程安全監理工作。

1嚴格和規范安全監理資料管理

安全監理資料是項目監理部在現場實施安全監理過程中形成的，是建設工程安全生產過程的真實和全面反映，也是安全監理工作質量和水平的直接反映，所以必須嚴格和規范安全監理資料的管理。安全監理資料必須真實、完整，能夠反映出監理依法履行安全監理職責的全貌。監理人員在監理日記中應詳細記錄當天施工現場安全生產和安全監理工作情況以及發現、處理的安全隱患和問題，總監應及時審閱并簽署意見。特別是對發現的安全隱患必須有跟蹤整改情況記錄，對例會、監理通知、安全檢查報告所提到的安全問題，亦應有跟蹤整改、封閉記錄。監理月報應對當月安全施工、安全監理工作做出評述，報建設單位。安全監理過程所形成的文件、記錄等資料要及時收集、分類、整理、匯總歸檔，這對預防安全事故的發生和規避監理的風險會起到一定的作用。

2加強建筑施工質量監控工作

2.1樣板制度的落實

在建筑施工工程工序中，往往不能通過設立控制點來超前控制工序質量，實踐表明實行樣板制度是很有效的措施。在大面積工序活動展開前，通過對樣板的質量檢查、分析可起到下面4個作用: ①通過分析可確定在以后操作中可能存在的問題，并實行重點控制。②可對操作者的素質進行檢查，不合格者予以清退處理，減輕以后質量控制負擔。③使操作者及檢查者在以后的工作中有明確、直觀的實物標準，做到人人心中有標準。④避免因普遍性操作問題，產生工序大面積展開后引起大范圍的返工。故監理工程師在工程工序展開前要做的工作必須有樣板工序產品的檢查及驗收工作，以杜絕和防止產生大范圍返工; 同時也對工序操作者的素質進行了有效的控制。

2.2加大現場巡查力度

力爭掌握第一手資料，努力實現及時控制，對發生的問題務必做到早發現、早糾正，避免積重難返，避免大的返工損失。比如對砌體工程中的拉結筋的檢查，若采取在砌體完成后開洞檢查，不僅不易檢查，而且查出問題也難以補救。如在現場巡查中及時予以解決，既能保證質量又能避免較大損失，也易得到承包商的合作，這也有力地解決了在建筑施工工程工序質量控制難點中提出的施工方法方面的控制難題。

2.3對建筑施工工程工序活動中的質量管理

監理工程師在工程實施過程中發現承包商往往都具有完善的質控體系以及配套的質量管理制度，但如果得不到貫徹執行，則收效甚微甚至不起作用，這將會對工序活動效果帶來嚴重影響。所以監理工程師需在監理工作中對承包商的質量控制體系的實施情況進行監控，加大制度的執行力度，從而確保建筑施工工程工序活動在正常條件下進行，杜絕質量失控情況的發生。

3加強建筑工程安全監理工作的對策思考

基于我國現階段建筑施工安全管理中存在的問題，筆者結合現場監理工作經歷，就施工現場安全監理工作內容、方法、措施以及監理過程中安全監理資料的管理提出一些經驗和看法，以期與同行交流，共同提高監理水平。

3.1施工準備階段的安全監理工作

3.1.1監理單位內部首先要制定。安全監理工作文件，包括編制安全監理規劃；分項和分部工程安全監理實施細則；專項安全施工監理實施細則文件。

3.1.2安全監理工程師要重點審。查施工組織設計中的安全技術措施、專項安全施工方案是否符合工程建設強制標準，對于深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程還要查看是否經專家論證、審查，有無安全驗算結果，是否配備專職安全生產管理人員進行現場監督。

3.1.3審查總包單位、專業分包和勞務分包單位資質，是否有當地建

設行政主管部門辦理的安全施工許可證。

3.1.4審查特種作業人員如電工、架子工、起重機械工、塔吊司機及指揮人員、爆破工等的資格，審查操作證的時效性和人證相符性。

3.1.5 檢查施工單位是否制定保證安全生產的各項規章制度以及是否建立了安全生產崗位責任制。

3.1.6 檢查施工單位是否針對施工現場制定應急救援預案，建立應急救援體系；檢查施工單位投入使用的大型機械設備的檢測、檢驗、驗收、備案手續；協助建設單位辦理建設工程安全報監備案手續。

3.1.7 查看勘察設計文件，看是否存在與有關法律、法規和強制性標準規定不符的以及在施工中存在較大施工風險的問題，以便及時向建設單位和施工單位提出。安全監理人員對上述各項的審查和檢查結果，均應記錄在安全監理日志或月報中。

3.2 施工過程中安全監理工作

3.2.1監督施工單位按照國家有關安全生產的法律法規和工程建設強制性標準以及已通過審查批準的施工組織設計文件及專項施工方案組織施工。

3.2.2對施工現場安全生產情況進行巡視檢查，檢查各項安全措施的具體落實情況。

3.2.3 檢查施工現場使用的大型施工機械如塔吊、井架等是否按規定進行檢測、檢驗、備案以及是否進行定期檢查和維護保養；督促施工單位進行安全自檢工作，參加施工現場的安全生產檢查，同時不定期抽查現場持證上崗情況。

3.2.4 檢查施工單位安全文明措施費的使用情況；在監理巡視檢查中對發現的各類安全事故隱患，應書面通知施工單位并督促其立即整改，情況嚴重的由總監理工程師下達暫時停工令責令施工單位整改并報告建設單位。

3.2.5 發生重大安全事故或突發性事件時，報告總監理工程師簽發臨時停工令并督促施工單位向工程所在地建設行政主管部門，并積極配合有關單位、部門做好應急救援和現場保護工作，協助有關部門對事故進行調查分析，督促施工單位進行處理。

3.2.6 參與安全檢查評價工作。

3.3 安全監理資料的收集、整理

3.3.1 安全監理內部管理資料，包括：①安全監理規劃；②分項或分部工程安全監理實施細則；③專項安全施工監理實施細則；④監理日志；⑤監理月報；⑥現場安全檢查記錄表；⑦安全檢查隱患整改監理通知單。

3.3.2 審查或檢查的施工單位管理資料，包括：施工組織設計、專項安全施工方案；現場安全文明施工管理組織機構及責任劃分表；安全生產措施備案表；保衛、消防安全檢查記錄；料具安全檢查記錄；現場環境保護檢查記錄；環境衛生檢查記錄；安全檢查評分表、匯總表等等。

第9篇：監理安全規劃實施細則范文

建設單位安全資料(A類)

建設單位應當收集工程施工許可證復印件貼在表A1《建設工程施工許可證粘貼單》上;在施工前填寫表A2《建筑工程安全生產監督備案表》，并到當地建筑安全監督管理機構辦理備案手續;在施工前應向施工單位提供施工現場及周邊和地下管線資料，填寫表A3《地上、地下管線及建(構)筑物等相關資料移交單》;應按國家相關規定和合同約定向施工單位撥付安全生產文明施工措施費，填寫表A4《安全生產、文明施工措施費撥價情況及撥付憑證》;需夜間施工的建設單位應向環保部門申請，填表A5《夜間施工審批手續粘貼單》;對超過一定規模的危險性較大的分部分項工程，由施工單位組織專家論證后將專項方案報建設單位，填寫表A6《超過一定規模的危險性較大的分部分項工程專項施工方案報審表》;工程基本完工，建設單位要組織參建單位填寫A7《建筑工程安全評價表》上報當地主管機構。

監理單位安全資料(B類)

監理單位首先要制定工程的安全監理規劃和安全監理實施細則;在工程開工前應與建設單位簽訂《委托監理合同》;將監理人員名單、總監理工程師注冊執業資格證，總監理工程師及監理工程師安全培訓合格證明報建設單位和項目資料建檔;應當由公司到項目層層簽訂《監理工程師安全責任書》;應當將危險性較大的分部分項工程列入《安全監理規劃》和《安全監理實施細則》，針對工程特點，周邊環境和施工工藝等制定安全監理工作流程、方法和措施;應當定期召開安全專題會議做好記錄;應當編寫《監理安全日志》;應當收集有關監管部門下發的《安全隱患整改通知單》及回復單。主要使用的表格有B2．1《安全基本條件報審表》、B2．2《安全保證體系報審表》、B2．3《安全生產、文明施工措施費用報告表》、B2．4《危險性較大的分部分項工程清單報審表》、B2．5《危險性較大的分部分項工程專項施工方案報審表》、B2．8《建筑超重機械和自升式架設設施驗收申請表》、B2．10《危險性較大的分部分項工程監理巡視檢查表》、B2．11《日常監理安全檢查記錄》、B2．12《一般隱患監理通知單》、B2．14《重大隱患暫停施工令》、B2．15《重大隱患監理報告書》、B2．17《拒不整改/停工監理報告書》等。

施工單位安全資料(C類)

施工單位安全資料主要包括:施工單位向項目監理部報驗資料、施工單位內部管理制度和日常安全管理工作資料。內容范圍非常大，施工單位安全資料必須隨工程進度同步形成，保證資料的真實性、有效性和完整性。施工單位的安全資料所用表格達幾十種，安全管理資料包括以下方面:工程項目基本情況和總包對分包單位的安全管理方面;安全生產責任制和安全目標考核方面;施工組織設計和危險性較大的分部分項專項方案報審方面;危險源辨識與監控管理方面;安全技術交底管理方面;安全檢查管理方面;安全教育管理方面;班前安全活動和特種作業人員管理方面;安全防護設施費用及材料、個人防護用品管理方面;傷亡事故管理方面;安全標志管理方面;應急救援管理方面;安全生產帶班管理方面等。工地現場還應根據工程特點、類型、施工組織方案等不同建立現場的安全專項資料，一般工地應設有:消防保衛安全資料、文明施工、基坑工程、洞口與臨邊防護、腳手架工程、模板工程、臨時用電、機械設備、建筑超重機械、吊裝工程安全資料。最后工程應有分階段的安全評價資料，全部歸檔管理。